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篇(1)

【關(guān)鍵詞】 高職院校;工程造價專業(yè);多元智能;課程評價

當(dāng)前，高等職業(yè)教育正在由單純的數(shù)量擴(kuò)張向內(nèi)涵建設(shè)方向轉(zhuǎn)變，教學(xué)質(zhì)量是否能真正得到提高日益成為高職教育的核心和焦點，課程評價的方式也因高職教育觀念的革新而改變。從全國范圍來看，許多職業(yè)院校都在積極地推動教育教學(xué)改革，以適應(yīng)當(dāng)前形勢的發(fā)展與社會的需求。課程評價是教育評價的重要組成部分，是支持和保證課程建設(shè)，推進(jìn)課程改革的重要手段，是改革成效的科學(xué)評價方法。

根據(jù)麥可思研究院的調(diào)查數(shù)據(jù)可知，高職類工程造價專業(yè)是目前我國就業(yè)率排名靠前的熱門專業(yè)。隨著工程管理理論的不斷創(chuàng)新與發(fā)展，這就要求工程造價專業(yè)的相關(guān)課程體系建設(shè)需進(jìn)一步吸納、充實、完善和提高。因此工程造價專業(yè)課程改革形勢緊迫，而相應(yīng)的工程造價專業(yè)課程評價體系構(gòu)建研究也勢在必行。

一、多元智能觀的評價理論

美國心理發(fā)展學(xué)家霍華德?加德納（Howard Gardner）于1983年提出了多元智能理論，他認(rèn)為人的智能大體可分成九種智力：自我反省智能;言語―語言智能;視覺―空間關(guān)系智能;邏輯―數(shù)理智能;音樂―節(jié)奏智能;身體―運(yùn)動智能;存在智能;自然觀察智能;人際交往智能。九種智力的不同組合使得每一個人智力都有不同的表現(xiàn)方式。多元智能理論在許多西方國家教育改革的理論和實踐中產(chǎn)生了廣泛而積極的影響。根據(jù)多元智能觀的評價理論，可以得到如下啟示：

啟示一：構(gòu)建多元觀評價體系。在構(gòu)建適合我國職業(yè)教育要求的課程評價體系時，應(yīng)強(qiáng)調(diào)評價主體的多元化、評價方式、評價內(nèi)容的多樣化。

啟示二：實現(xiàn)情景化的評價原則。傳統(tǒng)的測試可以了解學(xué)生在校學(xué)習(xí)的成績好壞，但卻很難預(yù)測和評估學(xué)生在學(xué)校外的表現(xiàn)。邀請企業(yè)技術(shù)骨干、行業(yè)專家與教師共同參與對學(xué)生的評價，實現(xiàn)真實職業(yè)環(huán)境中多元化評價的有效結(jié)合。

啟示三：搭建過程化的評價方式。評價應(yīng)跟隨被評價者學(xué)習(xí)的全過程，采用過程性評價和結(jié)果性評價相結(jié)合的評價方式，考核其學(xué)習(xí)過程中的各個方面。

二、多元智能理論在課程教學(xué)中的應(yīng)用

基于多元智能理論開展課程評價改革，只是冰山一角。課程評價的內(nèi)容要體現(xiàn)以學(xué)生為本的理念，不僅評價課程活動的結(jié)果，也需要評價課程活動的過程。所以，下一步需要深度挖掘多元智能理論在課程教學(xué)中的應(yīng)用。

課程過程評價因課程性質(zhì)的不同進(jìn)行調(diào)整，以交通學(xué)院《工程招投標(biāo)與合同管理》課程為例，這是工程造價專業(yè)（公路方向）最為重要的專業(yè)技能課之一，基于多元智能觀的啟示，可制定出有關(guān)的職業(yè)能力的課程評價內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)，見表1所示。

表1 《工程招投標(biāo)與合同管理》課程職業(yè)能力評價內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)

評價內(nèi)容 職業(yè)能力課程評價標(biāo)準(zhǔn)

基本知識 按教學(xué)大綱要求了解和掌握與招投標(biāo)、合同管理相關(guān)的基本概念，熟悉公路工程招投標(biāo)和合同管理過程的基本理論和專業(yè)知識。

評價內(nèi)容 職業(yè)能力課程評價標(biāo)準(zhǔn)

基本職業(yè)技能 具備造價員工作崗位能力;通過考試能獲得造價員資格證書。

分析與解決實際問題的能力 能對新問題和新知識進(jìn)行全面分析、比較、綜合，能較科學(xué)的概括知識點;具備較強(qiáng)獨(dú)立工作的能力，具備分析和處理工作中發(fā)生的各種問題的能力。

信息收集和處理能力 能熟練操作招投標(biāo)軟件，能高效的獲取、分析、運(yùn)用信息和知識。

學(xué)習(xí)遷移能力 能結(jié)合知識，靈活運(yùn)用，進(jìn)行創(chuàng)造性思維，通過公路項目能對房建等項目觸類旁通。

創(chuàng)新能力 具備較強(qiáng)的開拓意識，能提出問題和獨(dú)特見解，積極參與方案設(shè)計，對教學(xué)提出意見和建議。

團(tuán)結(jié)協(xié)作溝通能力 善于溝通、小組活動中團(tuán)結(jié)協(xié)作、互幫互助。

應(yīng)用能力 具有較強(qiáng)的動手能力，能對簡單項目進(jìn)行投標(biāo)文件編制和工程項目合同管理工作，能熟練進(jìn)行軟件操作。

通過表1可知，《工程招投標(biāo)與合同管理》課程標(biāo)準(zhǔn)中包含了多元智能理論中的多種智能，事實上根據(jù)課程性質(zhì)不同，每門課程可以評價不同的智能形式。同樣以《工程招投標(biāo)與合同管理》課程為例，運(yùn)用多元智能理論進(jìn)行了課程情境化設(shè)計，選取一個教學(xué)單元為例進(jìn)行說明，以表2為例。

表2 《模擬開標(biāo)》課程情境化評價

評價內(nèi)容 課程設(shè)計

設(shè)置情境 以小組為單位，指導(dǎo)教師提供需要材料，共同完成模擬開標(biāo)工作任務(wù)。

情

境

化

評

價 人際智能 小組成員分工，討論如何完成任務(wù)。

自然觀察能力 教師播放視頻資料，學(xué)生觀察、記錄開標(biāo)過程。

語言智能

邏輯-數(shù)學(xué)能力 小組派代表語言描述開標(biāo)過程，說出開標(biāo)時各單位需要完成的工作任務(wù)。

空間智能

身體運(yùn)動智能 各小組合作模擬開標(biāo)過程。

語言智能

邏輯-數(shù)學(xué)能力 小組討論開標(biāo)過程中的重點、難點問題，派代表語言描述開標(biāo)中各單位注意事項。

自我認(rèn)知智能 小組成員課下自己總結(jié)本次課重點內(nèi)容。

不同的教學(xué)單位，可以設(shè)計不同的情境化評價。課程評價不僅局限于學(xué)生知識、技能、智力和能力等，同時還需要評價學(xué)生情感、人格等非工作因素的發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述，傳統(tǒng)的課程評價模式已經(jīng)不能滿足時代的要求，科學(xué)系統(tǒng)的課程評價是關(guān)乎高職院校發(fā)展方向和確保學(xué)生職業(yè)能力提高的重要保障。高職工程造價專業(yè)課程借鑒多元智能觀的評價理論，提出了切實可行的評價體系，新的課程評價體系有助于學(xué)生可以更好地了解自身學(xué)習(xí)情況，有助于教師更好地了解教學(xué)效果，提高教學(xué)水平。

【參考文獻(xiàn)】

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[2] 霍華德?加德納.多元智能新視野[M].中國人民大學(xué)出版社，2008.

[3] 吳志宏等.多元智能理論方法與實踐[M].上海：上海教育出版社，2003.

[4] 徐國慶.高職項目課程的理論基礎(chǔ)與設(shè)計[J].江蘇高教，2006（6）137-140.

[5] 張向陽.理實一體化教學(xué)和項目化教學(xué)體會[J].職業(yè)技術(shù)，2009（111）44-45.

篇(2)

關(guān)鍵詞：建筑；智能化工程；總承包管理

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、建筑智能化工程概述

建筑的智能化，是計算機(jī)技術(shù)融入建筑的產(chǎn)物，在智能建筑中，由于受高科技的影響，建筑物中的照明、電力、空調(diào)等都被打上了智能的標(biāo)簽，它們可以實現(xiàn)自動化的控制和管理。在建筑物種各項高科技的運(yùn)用，是科技，建筑、通信等的完美結(jié)合，能極大程度的方便人們的生活，一定程度上也節(jié)約了資源，這樣有利于建筑的發(fā)展符合可持續(xù)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)。目前國外的智能建筑與我國的定義并不相同，在我國，智能建筑的定義中集成的方法是用較多，是在建筑中將多種技術(shù)結(jié)合形成的，而國外的智能建筑則因為文化科技水平發(fā)展的不同，有新的定義。我國的科技近些年來取得了很大的發(fā)展，計算機(jī)技術(shù)水平也在不斷的提高，現(xiàn)代通信技術(shù)、控制技術(shù)、辦公的自動化等都為智能建筑的發(fā)展提供了幫助，也為其智能性增加了內(nèi)容。

目前我國的建筑智能化工程管理大致分為以下幾種模式：

1.工程總承包模式，這種模式指的是建筑的所有建設(shè)內(nèi)容由承包商負(fù)責(zé)，承包商做好工程的管理工作和驗收工作，對總的工程負(fù)責(zé)。

2.工程總承包安裝分包模式，這種模式比總承包要復(fù)雜一點，在總承包負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上，專業(yè)的技術(shù)問題由專業(yè)的承包公司進(jìn)行，采用這種辦法對智能建筑的性能有很好的保證，利于工程的實施和驗收，但對系統(tǒng)的調(diào)試等要進(jìn)行雙重手續(xù)，比較麻煩。

3.工程總包管理分包實施模式，總分的模式將整個建筑分成了很多的小塊，不同功能的公司承擔(dān)其中的一小塊，總承包對整體的質(zhì)量等負(fù)責(zé)，子系統(tǒng)只需要做好自己分內(nèi)的工作。這種模式使整體的施工比較混亂，不利于進(jìn)行有效的管理。

4.全分包實施模式，全分包的模式是按照個人意愿進(jìn)行的，業(yè)主對自己的住宅區(qū)域進(jìn)行負(fù)責(zé)即可，整個工程的管理與此無關(guān)。這種模式使用在規(guī)模較小的單位，一旦規(guī)模較大就無法進(jìn)行有效的管理。

這四種模式是目前國內(nèi)的智能建筑施工采取的模式，在這其中，效果最好的當(dāng)屬總承包模式?？偝邪Ｊ竭M(jìn)行的過程中，能對整個工程進(jìn)行全局的控制，保證施工有序的進(jìn)行，一旦出現(xiàn)問題可以得到及時有效的解決。再加上智能建筑是我國的新興產(chǎn)業(yè)，技術(shù)還不是很成熟，其發(fā)展的過程還很漫長，分支越多越難以管理。

二、建筑智能化工程總承包施工前管理

1.一般來說資源管理包括對人力和財力兩方面的管理。人才是每個企業(yè)都需要的軟件資源，因此在企業(yè)發(fā)展的過程中，要做好企業(yè)的人力資源管理。項目人力資源管理包括兩個方面，一方面是對項目組織人力資源外在因素即數(shù)量方面的管理，根據(jù)項目目標(biāo)的要求，進(jìn)行適當(dāng)?shù)娜肆Y源調(diào)配，另一方面是對項目組織人力資源內(nèi)在因素即心理和行為等素質(zhì)的方面的管理，通過對人力資源的載體即人的思想、心理和行為的協(xié)調(diào)和控制充分發(fā)揮人的主觀能動性，做到人盡其才。對公共資源也要做好管理，這樣在施工中才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣，節(jié)約建設(shè)成本。做好這兩方面資源的管理是工程能夠進(jìn)行的前提。

2.要做好總承包管理中的合同管理，一般來說，承包工程的進(jìn)行就是按照合同來執(zhí)行的，同和的各項條款對工程有很大的影響，這就要求在施工中我們要做好工程的合同管理。智能建筑的施工牽扯到多家的協(xié)議，每項協(xié)議都有不同的規(guī)定和內(nèi)容，在施工中我們要按照具體合理的規(guī)定進(jìn)行施工管理，按照合同規(guī)定的進(jìn)行智能建筑的施工內(nèi)容。在此過程中，我們要協(xié)調(diào)好多個廠家的關(guān)系，保持整個施工的和諧發(fā)展，確保各個廠家之間的相互聯(lián)系和促進(jìn)，明確彼此的義務(wù)關(guān)系，這樣可以保證智能建筑的順利施工。對合同進(jìn)行管理首先要熟悉合同的內(nèi)容，然后跟施工的具體情況進(jìn)行比較，保證智能施工的順利實現(xiàn)。利用合同中的條款對施工的進(jìn)度，工程的質(zhì)量進(jìn)行相應(yīng)的約束，在一定程度上對工程的質(zhì)量等有一定的促進(jìn)作用。合同管理的主要內(nèi)容包括：工程變更、工程延期、費(fèi)用索賠、爭端與仲裁、違約、工程分包、保險等。

三、建筑智能化工程總承包施工中管理

1.做好建筑智能化工程的總承包管理中的成本管理。建筑智能化工程的總承包管理中的成本是衡量工程項目經(jīng)濟(jì)效益的最重要的因素之一，因此，在智能工程的建設(shè)中，成本管理是其根本。最好整個工程的成本預(yù)算，在施工全過程對成本進(jìn)行控制，這樣能一定程度上減少施工中的資源浪費(fèi)現(xiàn)象，對成本的預(yù)算使總承包單位將資金資源進(jìn)行合理的分配，保證工程的順利進(jìn)行。

2.做好建筑智能化工程的總承包管理中的進(jìn)度管理。在工程進(jìn)行過程中如果工程進(jìn)度符合承包合同要求，建設(shè)速度既快又科學(xué)，則有利于承包人降低工程成本，并保證工程質(zhì)量，也給承包人帶來好的工程信譽(yù)；反之，工程進(jìn)度拖延或匆忙趕工，都會使承包人的工程費(fèi)用增大，墊付周轉(zhuǎn)的資金利息增加，給承包人造成虧損，并且拖延竣工期限，也給發(fā)包人帶來工程管理費(fèi)用的增加，以及項目延期投入使用的經(jīng)濟(jì)損失等。由此可見，在施工的過程中，要做好工程的進(jìn)度管理，根據(jù)工程的進(jìn)度安排合適的施工資源等，可以保證施工現(xiàn)場的井然有序，不會出現(xiàn)不可控的混亂。

3.做好建筑智能化工程的總承包管理中的質(zhì)量管理。工程的質(zhì)量始終是人們最關(guān)心的問題，因此要做好對工程質(zhì)量的管理。由于施工工序繁多，很多施工人員對上一道工序的施工情況并不是很清楚，這樣就容易出現(xiàn)問題，因此要做好工序的交接工作，這是保證質(zhì)量的前提；其次，在工程中要做好對材料的管理，原材料的質(zhì)量對整個工程的質(zhì)量有很大的影響，因此要做好對材料的管理；再次，要樹立施工人員的質(zhì)量意識，只有堅持以質(zhì)量為主，工程的質(zhì)量才能得到保證。

四、建筑智能化工程總承包竣工管理

1.要根據(jù)相關(guān)的文件對建設(shè)的工程進(jìn)行驗收項目驗收的主要內(nèi)容如下：1．產(chǎn)品質(zhì)量檢查項目驗收所涉及的產(chǎn)品應(yīng)包括建筑智能化工程各智能化系統(tǒng)中使用的材料、硬件設(shè)備、軟件產(chǎn)品和工程中應(yīng)用的各種系統(tǒng)接口。進(jìn)行產(chǎn)品的質(zhì)量檢查時，要根據(jù)相關(guān)的質(zhì)量要求的文件，對產(chǎn)品的功能等繼續(xù)擰仔細(xì)檢查，并出具相應(yīng)的檢測報告等。

2.建筑智能化工程項目竣工結(jié)算、交接和收尾

工程進(jìn)入結(jié)算階段，就表示整個工程要完工了，在這個階段，承包單位要車隊整個工程進(jìn)行最后的管理。認(rèn)真的對施工中的各項資料整理記錄，保證檢查的時候有依據(jù)可循，要跟未來接受工程的單位做好交接工作，保證新來單位對工程的整體情況了解清楚，以便做好收尾工作。

綜上所述，總承包的管理貫穿在施工的所有過程中，只有做好工程管理，才能保證工程的質(zhì)量，才能保證總承包的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

篇(3)

【關(guān)鍵詞】機(jī)電安裝工程；質(zhì)量管理，技術(shù)管理；問題；對策

引言

建筑機(jī)電工程是一項很全面的建設(shè)項目，它的安裝涉及到給排水工程、電氣工程、通風(fēng)空調(diào)工程、智能化工程、消防工程、電梯工程等多個方面。對于整個建筑工程項目來說，其安全運(yùn)行、能耗節(jié)約以及投入使用后其功能的發(fā)揮會對其整體經(jīng)濟(jì)效益和安全效益產(chǎn)生重要的影響。目前，在建筑機(jī)電安裝工程施工過程中仍存在著一些問題及不足，需要不斷地解決與改善。

1 機(jī)電安裝工程施工管理中常見問題分析

1.1管理意識不夠和觀念落后

管理意識缺乏，管理水平低下是影響機(jī)電安裝工程施工管理的主要因素之一。一是多數(shù)管理者缺乏相關(guān)的專業(yè)知識，對施工管理沒有全面的把握，管理意識淡薄，造成機(jī)電安裝工程施工管理不科學(xué)、不合理、不到位，這直接影響了工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，不利于工程的建設(shè)；二是我國的工程管理理念沒有與國際先進(jìn)水平接軌，不能適應(yīng)信息技術(shù)及數(shù)字化技術(shù)的全面發(fā)展，造成我國工程的管理理念還比較傳統(tǒng)，這種管理模式阻礙了信息獲取的及時性與準(zhǔn)確性，間接導(dǎo)致信息獲取渠道與方式狹窄，影響信息處理與合理分類的時效性，不能滿足市場的實際需求。

1.2 施工合同管理不規(guī)范和工程設(shè)計不科學(xué)

首先，很多企業(yè)的合同管理人員缺乏相關(guān)的專業(yè)知識，了解不充分，在思想上也沒有足夠的認(rèn)識，從而導(dǎo)致對工程項目合同的擬訂和管理不嚴(yán)格、不合理。其次，工程設(shè)計是影響工程造價的直接原因。工程設(shè)計不科學(xué)會直接導(dǎo)致設(shè)備和材料的選擇與實際需要不符，設(shè)備參數(shù)、選型過大過小，或安裝的工程量增加，從而影響整個工程的總體造價和機(jī)電安 裝的質(zhì)量。有些設(shè)計人員往往太看重自身的小利益，為了自身利益給用戶推薦指定的施工單位，甚至有些工程的設(shè)計方案圖紙還沒有經(jīng)過嚴(yán)格的論證和會審就用于施工，這樣會增加工程費(fèi)用，影響工程工期、安裝質(zhì)量等。

1.3 施工技術(shù)差，安裝不規(guī)范

由于施工人員本身的施工技術(shù)不高，再加上工程施工管理中造價管理的不到位，造成很多施工單位片面追求利益的最大化而不考慮以上問題可能帶來的后果，提高工程造價違規(guī)簽訂施工合同。同時，有些施工單位在機(jī)電工程項目安裝的實施過程中，為了追求某種不正當(dāng)?shù)睦?，蓄意購買價格高昂但是質(zhì)量不能滿足工程需要的材料，不僅提高了機(jī)電工程的造價，同時給工程質(zhì)量埋下許多安全隱患。

2 機(jī)電安裝工程施工管理的對策

2.1 電氣工程安裝施工管理

電氣工程是建筑安裝中一個十分重要的環(huán)節(jié)，它既涉及到建筑的高壓系統(tǒng)、變電系統(tǒng)、低壓電力分配系統(tǒng)和后備供電系統(tǒng)，還涉及到各專業(yè)如通風(fēng)空調(diào)、給排水、智能化、消防、 電梯工程等多個方面合理供配電，是一個比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程。對于電氣工程安裝的施工來說，準(zhǔn)備工作必不可少，所需要準(zhǔn)備的材料為：施工機(jī)械、施工材料設(shè)備、場地、施工圖紙等，另外還需要準(zhǔn)備勞動力。當(dāng)一切材料準(zhǔn)備妥當(dāng)后，就要在土建中的底板、結(jié)構(gòu)施工時進(jìn)行各種預(yù)埋、預(yù)留工作，例如，對橋架穿越樓板、線槽、剪力墻處的孔洞進(jìn)行預(yù)埋。為了避免以后其他施工中打孔損壞管線，要在淺表預(yù)埋電線管的樓板處留下重墨。前期充分的準(zhǔn)備很關(guān)鍵，它是施工順利完成的保證。墻壁內(nèi)的電氣管線在砌體之后其線盒的位置和尺寸不能夠再進(jìn)行修正，因此，在進(jìn)行墻壁砌體之前，必須做好終端線盒的定位工作，做到一次定位準(zhǔn)確。防線支架制安要在架橋、線槽、線管的安裝之前進(jìn)行。線管支架的位置可以直接設(shè)定在墻上或樓板上，但是需要給線槽安裝角鐵支架，還要安裝專用支架給母線和橋架。

在實際安裝中應(yīng)該注意的事項有：電氣管線排列整齊、管卡固定點均勻、支架固定、線管彎曲半徑在管半徑的6倍以上、電纜管的彎曲半徑則要在管外半徑的10倍及以上。另外，還需要注意的是銼光滑管口邊緣、管要打成喇叭形。電纜井內(nèi)的敷設(shè)線路要做好防火分隔處理，預(yù)埋線管的接口要連續(xù)且要接牢。電氣安裝施工階段是整個電氣工程中的一個重要環(huán)節(jié)，是其形成階段。

2.2 智能化系統(tǒng)安裝施工管理

實際安裝時，要依據(jù)建筑物的具體需求選擇相應(yīng)的智能化系統(tǒng)，對于那些基本的、有很高普及程度的智能化系統(tǒng)，每一個建筑物都必須安裝。建筑智能化工程包括通信網(wǎng)絡(luò)、辦公自動化、建筑設(shè)備監(jiān)控、火災(zāi)報警和消防聯(lián)動、安全防范、綜合布線、智能化集成和住宅（小區(qū)）智能化系統(tǒng)工程。建筑智能化工程的施工應(yīng)先確定產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)議，然后針對智能化產(chǎn)品工程進(jìn)行深化設(shè)計，確定智能化系統(tǒng)界面的劃分，施工中對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查。按驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工安裝。首先是智能化系統(tǒng)的深化應(yīng)具有開放結(jié)構(gòu)，協(xié)議和接口都應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化。其次施工前應(yīng)做好工序的交接工作，做好與建筑結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑給排水、建筑電氣、采暖、通風(fēng)與空調(diào)和電梯等分部工程的接口確認(rèn)。

2.3 對施工合同、施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的管理

施工合同是建設(shè)單位和施工單位之間訂立的協(xié)議，協(xié)議的主要目的是為了明確相互之間的權(quán)利、義務(wù)關(guān)系。只有合同得到了妥善的管理，施工企業(yè)才能夠順利達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。制訂合同要科學(xué)、合理，既要遵照客戶的要求，又要考慮到自身的實際情況，還要對工程的實物量進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮藢?。為了做到妥善地管理合同，需要做到以下幾點：制訂合理的合同管理制度，建立完善的合同管理系統(tǒng)；把合同管理工作交給具備相應(yīng)知識水平的人員來負(fù)責(zé)；對合約的要求要認(rèn)真跟蹤、切實履行。作為整個工程的物質(zhì)基礎(chǔ)，施工材料的管理工作也十分重要。施工材料的管理是否科學(xué)、合理、有序會直接影響到施工的順利進(jìn)行。時代的發(fā)展使人們對自己居住和生活的環(huán)境有了新的認(rèn)識和新的要求，因此，在建筑材料的選用上也有了新的標(biāo)準(zhǔn)，建筑材料只具備實用和耐久性能是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須符合環(huán)保理念，迎合可持續(xù)發(fā)展的時代主題。

2.4 加強(qiáng)施工人員管理

機(jī)電工程安裝工程具有產(chǎn)品單一、變化較大、技術(shù)要求高、工種工序多、關(guān)鍵技術(shù)難度大等特殊特點，不同的工作需要不同安裝程序，因此，機(jī)電工程施工人員必須進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，取得相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域的上崗資格證，例如，特種作業(yè)上崗操作證，持證上崗，確保機(jī)電安裝工程的施工質(zhì)量。機(jī)電工程施工管理中的人員資質(zhì)一般是指針對技術(shù)復(fù)雜、有一定施工難度、精度要求高的工序或操作，應(yīng)當(dāng)由技術(shù)熟練、經(jīng)驗豐富的工人來完成；對可能造成施工人員人身傷害的現(xiàn)場作業(yè)，必須是具有從業(yè)資格證書的專業(yè)人員操作完成。此外，還要制定嚴(yán)格的培訓(xùn)計劃，開展施工人員的定期培訓(xùn)，隨時關(guān)注國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，實時更新培訓(xùn)內(nèi)容，與國際先進(jìn)水平接軌。

3 結(jié)束語

總之，機(jī)電安裝工程作為施工管理中重要組成部分，在整個機(jī)電工程施工中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，其管理的合理化不僅可以促使整個施工過程能夠有效的進(jìn)行下去，而且與各專業(yè)之間的配合能夠?qū)崿F(xiàn)施工過程的全面監(jiān)督，對一些變化做出合理而有效的處理，只有這樣才可以確保整個機(jī)電安裝工程質(zhì)量和進(jìn)度。

【參考文獻(xiàn)】

篇(4)

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)合同管理現(xiàn)狀

1引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的逐步深入，建筑市場逐步走向規(guī)范與完善。2004年11月11日，中國正式加入WTO滿3周年了，這意味著中國加入世貿(mào)組織后的3年保護(hù)過渡期結(jié)束，2004年12月11日起建筑市場全面對外開放，中資、外資企業(yè)都將享受“國民待遇”。全球經(jīng)濟(jì)一體化是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，逐步對我國國民經(jīng)濟(jì)主要支柱的建筑業(yè)產(chǎn)生了重大影響，給國內(nèi)建筑施工企業(yè)帶來了較大的沖擊，另外，市場經(jīng)濟(jì)的一個主要特征就是它的法律強(qiáng)制性，因此在建筑領(lǐng)域逐漸出臺了《合同法》、《招投標(biāo)法》、《建筑法》等以合同為主要內(nèi)容的法律。合同是聯(lián)系各合同主體的紐帶，任何一方違反合同，必然要受法律的制裁，從建筑市場總體情況來看，目前建筑市場競爭激烈，建筑企業(yè)利潤減少，合同的風(fēng)險加大。只有重視合同，重視合同管理，才能有效的降低工程風(fēng)險，增加企業(yè)利潤。

2施工企業(yè)合同管理的現(xiàn)狀

我國加入WTO后，施工企業(yè)與國際交往逐漸頻繁，到國外承包的工程及在國內(nèi)承包的國際投資項目也越來越多。嚴(yán)格的合同管理是這些國際工程的慣例，一般都嚴(yán)格使用FIDIC合同條件。

就目前國內(nèi)施工企業(yè)合同管理的現(xiàn)狀而言，主要存在以下幾點問題：

(1)缺乏完全法制化的社會環(huán)境。建筑和合同法律體系不夠完善，部分法律條文不夠嚴(yán)謹(jǐn)，有空子可鉆。另外，有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)的現(xiàn)象仍然存在。

(2)缺乏規(guī)范化的市場環(huán)境。業(yè)主利用買方市場的優(yōu)勢地位，提出苛刻的合同條件，施工單位為了生存不得不接受。業(yè)主在履行合同過程中隨意性太強(qiáng)，存在不按合同、不按規(guī)則和慣例辦事的現(xiàn)象。

(3)施工企業(yè)的合同法律意識和合同管理水平跟不上形勢的發(fā)展。一般來說，施工企業(yè)管理層對投標(biāo)、簽約工作還比較重視，但合同履行過程中的監(jiān)督、檢查、統(tǒng)計、考核、獎懲還缺乏有效的措施和方法。

(4)合同管理人才缺乏，對合同管理人才培養(yǎng)不夠重視。我國的合同管理起步較晚，合同管理人才缺乏。另外，由于外部環(huán)境不規(guī)范的因素太多，企業(yè)內(nèi)部還沒有形成重合同的意識和重視合同管理人才培養(yǎng)的環(huán)境。

在建筑市場上，不慎簽訂的一個合同就有可能給企業(yè)造成重大損失甚至面臨破產(chǎn)的窘境，因此，施工企業(yè)必須加強(qiáng)合同管理，以提高企業(yè)的生存能力和抗風(fēng)險能力。

3加強(qiáng)合同管理的幾點建議

3.1樹立合同觀念，加強(qiáng)合同意識

企業(yè)要對管理人員加強(qiáng)法制教育，特別是企業(yè)負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人、合同管理人員，不但要學(xué)習(xí)《建筑法》，更要學(xué)習(xí)《招標(biāo)投標(biāo)法》、《合同法》，使他們在工程項目管理中處處以合同為依據(jù)，以合同管理為中心，只有這樣，才能按合同辦事，才能拿起法律的武器維護(hù)自身的合法權(quán)益。在國際工程中，合同管理更是項目管理的核心，尤其對承包商來講，可以說其合同管理直接關(guān)系到項目實施是否順利，自身的利益能否得到保護(hù)。

3.2設(shè)立合同管理機(jī)構(gòu)、培養(yǎng)合同管理人才

一個合理的合同管理機(jī)構(gòu)，以及對合同管理部門的權(quán)責(zé)及與其它職能部門之間的界面的合理界定，是合同管理成功與否的關(guān)鍵；合同管理人才，需要素質(zhì)高、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、知識面廣、責(zé)任心強(qiáng)，需進(jìn)行在職培訓(xùn)，組織專題學(xué)習(xí)和討論，學(xué)習(xí)的內(nèi)容有《合同法》、建設(shè)工程施工合同示范文本、《最高法院關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律若干問題的解釋》等；建立有效交流渠道，以達(dá)到互相促進(jìn)、互補(bǔ)不足的目的，明確合同管理人員的責(zé)權(quán)利，建立完善崗位競爭機(jī)制和獎懲機(jī)制，以機(jī)制促進(jìn)人，

3.3建立和完善企業(yè)的合同管理體系及合同管理制度

施工企業(yè)就合同管理全過程的每個環(huán)節(jié)建立和健全具體的可操作制度沒，這些環(huán)節(jié)應(yīng)包括：介紹信的開具、信息的跟蹤、合同的草擬、洽談、評審、用印、交底、責(zé)任分解、履約跟蹤、變更、索賠、違約、解除、終止等。使合同管理有章可循，規(guī)范合同簽訂程序，減少失誤。

3.4建立合同管理信息系統(tǒng)

信息是合同管理的窗口。為了能及時掌握合同的實施情況，合同文件、變更記錄、補(bǔ)充協(xié)議、會議紀(jì)要、各方的來往函件等文件要及時傳遞給合同管理人員，在信息技術(shù)高速發(fā)展的今天，合同管理應(yīng)建立在信息管理的基礎(chǔ)上，施工企業(yè)要充分利用網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢進(jìn)行合同管理，可以建立局域網(wǎng)，信息網(wǎng)站等。

4總結(jié)

合同管理是一項高智能的工作，是一個復(fù)雜的體系，是項目管理的核心。面對我國建筑領(lǐng)域市場化的推進(jìn)以及我國建筑業(yè)國際化的趨勢，沒有有效的合同管理，就不能實行有效的工程項目管理，就不能順利的完成工程預(yù)期目標(biāo)，施工企業(yè)必須加強(qiáng)合同意識，只有合同管理規(guī)范化，才能在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]金芳，工程量清單計價模式下施工企業(yè)的策略研究[D].武漢理工大學(xué)碩士論文，2005.

[2]韓風(fēng)光，中小施工企業(yè)合同管理研究[J].中國科技論文在線.

篇(5)

關(guān)鍵詞：企業(yè) 合同管理 信息化

合同早在古羅馬時代就受到了法學(xué)家的關(guān)注，在當(dāng)代對企業(yè)也至關(guān)重要。合同是企業(yè)對外開展業(yè)務(wù)的主要依據(jù)憑證，無處不在，合同管理水平是企業(yè)綜合管理水準(zhǔn)的集中體現(xiàn)。[1]合同管理不是簡單的要約、承諾，而且是全方位、全過程的動態(tài)管理，合同行為貫穿了企業(yè)管理活動的始終，如何管好合同，經(jīng)常是困擾管理者的難題。

1.現(xiàn)狀

國內(nèi)企業(yè)長期采用手工操作方式，涉及部門多、信息分散，存在管理不規(guī)范、效率低下、成本高、信息匯總與進(jìn)度控制困難、風(fēng)險提示缺乏等諸多問題。企業(yè)近年來非常重視信息技術(shù)應(yīng)用，2006年中石油實施合同管理系統(tǒng)，2011年中石化推行CMIS系統(tǒng)。企業(yè)在信息技術(shù)應(yīng)用方面情況多樣，水平參差不齊，部分企業(yè)僅使用通用辦公軟件或單機(jī)版合同管理軟件。在信息化程度較高的企業(yè)中，成熟的專用軟件、針對性強(qiáng)的定制軟件或ERP系統(tǒng)合同集成管理方案，都是信息管理專家的摯愛。在信息技術(shù)應(yīng)用范圍上，有些企業(yè)只是部分管理領(lǐng)域局部使用，甚至還存在手工與網(wǎng)絡(luò)同時運(yùn)行的現(xiàn)象。應(yīng)用水平較高的則處于全面實施階段，部分企業(yè)已取得了豐厚的管理效益。

2.主要優(yōu)勢與作用

2.1促進(jìn)企業(yè)合同管理規(guī)范化、系統(tǒng)化。它改變了僅由業(yè)務(wù)部門分管合同的現(xiàn)狀，能夠優(yōu)化工作流程，健全管理體制，合同管理真正意義上成為一個整體。合同管理部門能夠全面處理合同事務(wù)，解決了信息分散、進(jìn)度控制難、管理不規(guī)范等難題，合同業(yè)務(wù)流程相對固化，保障了管理制度的全面落實與執(zhí)行。

2.2為企業(yè)節(jié)約管理成本，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。第一，消除了空間距離，大副減少業(yè)務(wù)人員的異地往來，降低了差旅費(fèi)等相關(guān)支出。據(jù)資料表明，中石油長慶油田在實施合同管理系統(tǒng)以后，每年差旅費(fèi)節(jié)約額就在百萬元以上。第二，將管理人員從繁雜的手工勞動中解放出來，節(jié)約了人力成本，減少了資源投入。第三，通過信息數(shù)據(jù)共享，實現(xiàn)數(shù)據(jù)集成，避免了不必要的重復(fù)勞動與投入。

2.3提升企業(yè)管理水平與工作效率。第一，為企業(yè)提供強(qiáng)有力的信息數(shù)據(jù)支持，全面促進(jìn)企業(yè)營銷、采購、制造、財務(wù)等領(lǐng)域管理水平的提升。第二，合同可在線申報、瀏覽、檢索、審查審批，足不出戶就可完成合同業(yè)務(wù)。第三，強(qiáng)大的商務(wù)智能報表與電子檔案對管理層掌握合同全局、業(yè)務(wù)人員履行合同、統(tǒng)計人員查詢統(tǒng)計都頗有助益。第四，實現(xiàn)網(wǎng)上動態(tài)監(jiān)控管理，審計監(jiān)察等企業(yè)管理部門可對合同隨時抽審。

2.4提高企業(yè)法律監(jiān)督與風(fēng)險防控能力。通過應(yīng)用信息化技術(shù)，健全防控機(jī)制，深化法律管理，堵塞管理漏洞，一定程度上預(yù)防合同腐敗行為的發(fā)生。通過合同數(shù)據(jù)共享與集成，能夠動態(tài)監(jiān)管企業(yè)合同活動，規(guī)范交易行為，有效防控合同風(fēng)險。

3.主要缺點與發(fā)展瓶頸

3.1主要缺點：第一，對內(nèi)容較多且無電子版的紙質(zhì)合同，存在掃描時間長、申報上傳效率低的缺憾。第二，部分承辦人習(xí)慣傳統(tǒng)手工模式，網(wǎng)絡(luò)審批不如紙質(zhì)合同看起來更直觀。第三，存在網(wǎng)絡(luò)故障、網(wǎng)絡(luò)入侵、數(shù)據(jù)毀損、系統(tǒng)配置和使用不當(dāng)?shù)蕊L(fēng)險因素。

3.2發(fā)展瓶頸：第一，市場主體在經(jīng)濟(jì)活動中總是有意無意在創(chuàng)設(shè)新的交易方式，信息系統(tǒng)應(yīng)用程序的相對固定性與市場交易的靈活性存在著矛盾與沖突。第二，合同管理信息技術(shù)的應(yīng)用是受企業(yè)現(xiàn)行管理理念指導(dǎo)，并與其它信息系統(tǒng)相關(guān)聯(lián)，要受到企業(yè)整體管理水平與信息化整體發(fā)展程度的制約。

4.發(fā)展趨勢與管理措施

4.1發(fā)展趨勢：第一，采用信息化管理合同是大勢所趨，未來將會有更多的企業(yè)全面應(yīng)用信息技術(shù)。沒有管理信息化，就沒有企業(yè)現(xiàn)代化，第二，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，新的信息技術(shù)將不斷涌現(xiàn)。通過與其他信息系統(tǒng)有效融合，合同管理信息系統(tǒng)功能將更強(qiáng)大，作用將更顯著。第三，隨著電子商務(wù)的快速增長，合同的介質(zhì)將不僅是口頭、書面、數(shù)據(jù)電文，還可能會有新的形式出現(xiàn)，合同管理信息技術(shù)使企業(yè)更易滿足電子交易的需求。第四，通過信息技術(shù)將挖掘出合同中蘊(yùn)含的更多價值，使合同管理從事務(wù)性工作層次上升到戰(zhàn)略性管理高度。

4.2管理措施：第一，企業(yè)要不斷學(xué)習(xí)國際先進(jìn)的經(jīng)營理念與管理方法，健全完善管理機(jī)制，通過狠抓管理出效益。第二，要提高應(yīng)用水平，將系統(tǒng)效用最大化。目前大部分企業(yè)所關(guān)注的是合同信息系統(tǒng)的基本模塊，合同風(fēng)險提示、合同履行監(jiān)督、合同相關(guān)法律法規(guī)、合同知識交流和共享等模塊尚未得到企業(yè)的重視，而這些恰恰是最有價值的部分。[2]第三，要加強(qiáng)后續(xù)開發(fā)，不斷增強(qiáng)信息系統(tǒng)的兼容性與適用性。第四，要加強(qiáng)信息安全建設(shè)，控制應(yīng)用風(fēng)險，保證信息管理穩(wěn)固有效。

嚴(yán)格合同管理是國際慣例，隨著改革開放的逐步深化,我國企業(yè)面臨的市場競爭日益激烈。企業(yè)要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，在國際市場上分一杯羹，沒有高水平的合同管理寸步難行。面對市場競爭的刀光劍影，企業(yè)需要持續(xù)提升合同管理水平，增強(qiáng)軟實力，以管理信息化助力企業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

［1］《合同管理規(guī)范高效操作規(guī)程》李杰利著，中國時代經(jīng)濟(jì)出版社，2004年版，P26

［2］《企業(yè)合同管理操作實務(wù):來自中國百家大型企業(yè)合同管理實踐的啟示》陳麗潔、葉小忠著，法律出版社，2010年版，P173

篇(6)

關(guān)鍵詞：數(shù)據(jù)流圖概念模型物理模型合同管理系統(tǒng)

一、系統(tǒng)需求分析

合同管理軟件一般包括合同起草、合同審批、文本管理、履約監(jiān)督、結(jié)算安排、智能提醒合同收付款、項目管理、合同結(jié)款情況統(tǒng)計分析、報表輸出和決策支持等功能模塊。針對某企業(yè)對合同管理的具體需求，將本系統(tǒng)的主要功能歸納如下：

1.基礎(chǔ)設(shè)置模塊：包括合同類型、合同性質(zhì)、合同分組的設(shè)置、審批流的設(shè)置和用戶管理等幾部分，實現(xiàn)對合同文件的基礎(chǔ)信息的設(shè)置和管理。

2.管理模塊：包括對待審批的合同的添加和已審批的合同的歸檔管理。

3.審批模塊：實現(xiàn)對合同的審批操作。

4.查詢模塊：實現(xiàn)對合同的審批情況和歸檔情況以及付款、實施情況進(jìn)行綜合查詢。

5.審核模塊：實現(xiàn)部門負(fù)責(zé)人對合同進(jìn)行審核。

二、數(shù)據(jù)庫設(shè)計

1.數(shù)據(jù)流圖。數(shù)據(jù)流圖主要是用來說明數(shù)據(jù)流的一個流向，是數(shù)據(jù)在系統(tǒng)內(nèi)的傳輸途徑，數(shù)據(jù)流圖從數(shù)據(jù)傳遞和加工的角度，以圖形的方式刻畫數(shù)據(jù)流從輸入到輸出的變換過程。數(shù)據(jù)流圖的基本元素包括數(shù)據(jù)流、加工、數(shù)據(jù)存取文件、輸入數(shù)據(jù)的源點和輸出數(shù)據(jù)的匯點4類。

根據(jù)系統(tǒng)初步需求，管理人員、經(jīng)辦人、部門負(fù)責(zé)人、財務(wù)部、主管領(lǐng)導(dǎo)等都會產(chǎn)生數(shù)據(jù)，通過使用本系統(tǒng)得到所需的查詢統(tǒng)計結(jié)果。因此管理人員、經(jīng)辦人、部門負(fù)責(zé)人、財務(wù)部、主管領(lǐng)導(dǎo)等是數(shù)據(jù)輸入的源點和數(shù)據(jù)輸出的匯點。系統(tǒng)中需要存儲各類用戶信息、合同基本信息等，因此用戶信息、合同基本信息等是數(shù)據(jù)存儲文件，根據(jù)以上分析結(jié)果，合同管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流圖如圖1。

2.數(shù)據(jù)字典。

三、基于PowerDesigner 得出物理數(shù)據(jù)模型

PowerDesigner是Sybase公司著名的產(chǎn)品，是DBA和軟件架構(gòu)師設(shè)計的利器，它提供了一個完整的建模解決方案。用PowerDesigner數(shù)據(jù)建模是一種很好的軟件工程實踐，它能夠幫助設(shè)計人員在正式編寫程序代碼之前規(guī)劃數(shù)據(jù)需求，不僅加速了開發(fā)的過程，也向最終用戶提供了管理和訪問項目信息的一個有效結(jié)構(gòu)。

CDM（ConceptualDataModel）概念數(shù)據(jù)模型是傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫分析工具E-R圖的取代建模工具，廣泛應(yīng)用于企業(yè)級開發(fā)中。物理數(shù)據(jù)模型PDM（Physical Data Model）是根據(jù)以上概念數(shù)據(jù)模型生成的，它指定了具體DBMS的實現(xiàn)方式，通過它構(gòu)建的數(shù)據(jù)庫能充分發(fā)揮每種DBMS自身的特性。這里將指定MS SQL Server 2005為目標(biāo)數(shù)據(jù)庫。

在PowerDesigner中，根據(jù)概念模型CDM生成物理模型PDM。在菜單欄中“工具—創(chuàng)建物理數(shù)據(jù)模型”，DBMS更改為：Microsoft SQL 2005。得到PDM如圖2所示：

四、生成數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)表

PowerDesigner可根據(jù)所選的數(shù)據(jù)庫模型生成SQL命令或直接修改數(shù)據(jù)庫模式，它適合于多種不同的數(shù)據(jù)庫類型， 例如MySQL 、 Oracle 、 DB2 、 SQLServer 、 Sybase等。運(yùn)用PowerDesigner可以直接在數(shù)據(jù)庫中建立數(shù)據(jù)表、觸發(fā)器、規(guī)則等，還可以利用建模工具通過ODBC直接完成對數(shù)據(jù)庫的建立與修改，數(shù)據(jù)庫改動還允許以增量方式進(jìn)行（例如，Alter命令或創(chuàng)建命令，以及對特定表的更新命令），這對建立數(shù)據(jù)庫及維護(hù)數(shù)據(jù)庫都帶來了極大的方便。

1.基于PowerDesigner得出測試數(shù)據(jù)生成腳本。根據(jù)物理模型PDM生成腳本，在菜單欄“數(shù)據(jù)庫—生成數(shù)據(jù)庫”，即可得到所需的.sql文件。

2.在SQL Server2005中執(zhí)行腳本形成數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)表。在SQL Server2005中導(dǎo)入腳本文件生成數(shù)據(jù)表中的數(shù)據(jù)。

五、結(jié)束語

使用PowerDesigner這個數(shù)據(jù)庫建模軟件，學(xué)習(xí)簡單、使用方便、設(shè)計過程思路清晰、準(zhǔn)確率高。這種從用戶的需求分析到數(shù)據(jù)庫中生成數(shù)據(jù)表，可利用現(xiàn)在流行的開發(fā)軟件進(jìn)行編寫系統(tǒng)，是一個很科學(xué)和簡單的過程，從而使編寫的系統(tǒng)更加符合科學(xué)的理念和用戶的需求。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃俊南，李小麗，蔣綿綿.運(yùn)用建模技術(shù)對制造業(yè)售后管理信息系統(tǒng)架構(gòu)的設(shè)計與實現(xiàn).計算機(jī)與現(xiàn)代化，2012

篇(7)

關(guān)鍵詞:建設(shè)工程;合同種類;合同管理;管理措施;探討

0引言

自從1999年《中華人民共和國合同法》(以下簡稱《合同法》)以及其他相關(guān)法律、法規(guī)頒布實施以來,對規(guī)范、完善我國建筑市場,與國際建筑市場接軌,加強(qiáng)建筑工程執(zhí)法力度,確保建設(shè)工程的質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制“三控”目標(biāo)的實現(xiàn),提高合同履約率,維護(hù)合同雙方當(dāng)事人的合法權(quán)益,促進(jìn)行業(yè)發(fā)展諸方面起到了十分重要的作用。但建設(shè)工程合同管理也存在一些問題,諸如合同訂立人對有關(guān)法律和法規(guī)不清,合同無臺帳,無專人管理等。建設(shè)工程合同管理,是針對工程建設(shè)活動中發(fā)生的各種合同,從合同條件的擬訂、協(xié)商、制定、履行、索賠等情況的檢查和分析著手進(jìn)行的科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的管理工作。通過實行對合同的正確管理,實現(xiàn)對建筑工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度的預(yù)控目標(biāo),以法公正地維護(hù)合同雙方當(dāng)事人的合法權(quán)益。

1建設(shè)工程合同管理的重要性及其意義

建設(shè)工程合同管理,是市場經(jīng)濟(jì)和工程建設(shè)管理中一項十分重要的內(nèi)容。在工程項目的建筑過程中,其主體的行為必定會形成各個方面的社會關(guān)系,諸如政府建筑管理機(jī)關(guān)、項目法人單位(業(yè)主)、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、材料設(shè)備供應(yīng)商等。其中除了政府管理機(jī)關(guān)是依據(jù)法律、法規(guī)對工程建設(shè)主體行使行政監(jiān)督管理外,其他各方面社會關(guān)系卻是通過“合同”這一契約關(guān)系來完成的。工程建設(shè)活動的質(zhì)量、投資和進(jìn)度都是在合同管理的調(diào)整、保護(hù)和制約下進(jìn)行的。建設(shè)工程合同管理的特點是涉及面廣、綜合性強(qiáng),其重要性和意義表現(xiàn)在:

1)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的要求。市場經(jīng)濟(jì)的一個重要特征是依法辦事和鼓勵自由競爭,合同管理就是法制(合同法、建筑法等等)管理。

2)現(xiàn)代企業(yè)自身發(fā)展要求?，F(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰,權(quán)責(zé)明確,政企分開,科學(xué)管理,建筑工程合同中的施工合同是業(yè)主與建筑施工企業(yè)進(jìn)行工程發(fā)包和承包的重要法律形式,是工程施工、監(jiān)理和驗收的重要法律依據(jù),是建筑施工企業(yè)走向市場的橋梁和紐帶,合同的內(nèi)容也直接關(guān)系雙方的根本利益。

3)強(qiáng)化合同管理,提高履約率。

4)合同管理對開拓國際市場,盡快與國際接軌,也有十分重要意義。我國已加入世界貿(mào)易組織

WTO,引用國際通用條款或FIDIC土木工程合同條款,規(guī)范合同當(dāng)事人自覺按合同辦事,對開拓和開放工程建設(shè)市場,發(fā)展建筑業(yè),為國家創(chuàng)匯和節(jié)約建設(shè)資金,全面提高工程建設(shè)和管理水平具有重要和現(xiàn)實的意義。2建設(shè)工程合同的種類一個工程項目從立項到投入使用,特別是大中型項目,需要經(jīng)歷一個十分復(fù)雜的過程。在這個過程中,鑒訂的合同可能有很多,但主要有以下幾種:

1)建筑工程勘察設(shè)計合同:項目法人(業(yè)主,發(fā)包人)與勘察人、設(shè)計人(承包人)為完成一定的勘察、設(shè)計任務(wù),明確雙方權(quán)利、義務(wù)的協(xié)議。主要內(nèi)容包括提交有關(guān)基礎(chǔ)資料和勘察設(shè)計文件(包括概預(yù)算)的日期和質(zhì)量要求、費(fèi)用及其他協(xié)作條件等條款?！督ㄔO(shè)工程勘察設(shè)計管理條例》(國務(wù)院293號令)、《建設(shè)工程勘察和設(shè)計單位資質(zhì)管理規(guī)定》(1997年12月23日建設(shè)部)、《建設(shè)工程勘察質(zhì)量管理辦法》(建設(shè)[2000]167號)、《建設(shè)工程勘察設(shè)計市場管理規(guī)定》(建設(shè)部65號令)等是此合同的簽訂依據(jù)。

2)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同:業(yè)主聘請監(jiān)理單位代其對建設(shè)工程項目進(jìn)行監(jiān)督管理,明確雙方權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任的協(xié)議,該協(xié)議稱為建設(shè)工程委托監(jiān)理合同簡稱監(jiān)理合同。其主要內(nèi)容包括監(jiān)理對象,雙方權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任、酬金、違約責(zé)任和爭議解決方式,其主要特征是高智能的技術(shù)?！豆こ探ㄔO(shè)監(jiān)理規(guī)定》(建監(jiān)[1995]737號)、《工程建設(shè)監(jiān)理單位資質(zhì)管理試行辦法》(建設(shè)部令第16號)、《關(guān)于工程建設(shè)監(jiān)理費(fèi)有關(guān)規(guī)定的通知》(國家物價局,建設(shè)部(92)價費(fèi)字479號)等為監(jiān)理合同的主要法律依據(jù)。

3)建設(shè)工程施工合同:建設(shè)工程施工合同是承包人進(jìn)行工程建設(shè)施工,發(fā)包人支付價款的合同。合同的主要內(nèi)容包括工程范圍、建設(shè)工期、開工與竣工時間、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程造價、技術(shù)資料交付時間、材料設(shè)備供應(yīng)、質(zhì)量保修范圍和保證期、雙方互相協(xié)作條款等。其主要法律依據(jù)是《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》(國務(wù)院279號令)、《建筑工程施工許可管理辦法》(建設(shè)部71號令)、《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》(建設(shè)部48號令)、《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收暫行規(guī)定》(建建[2000]142號)、《房屋建筑工程質(zhì)量維修辦法》(建設(shè)部80號令)等。結(jié)合我國具體情況和FIDIC(國際咨詢工程師聯(lián)合會)土木工程施工合同條件,國家建設(shè)部、國家工商行政管理局(2000年)的《建設(shè)工程施工合同文本》是各類工業(yè)與民用建筑施工管理和設(shè)備安裝的合同樣本。

4)建設(shè)工程物資采購合同:建設(shè)工程物資采購合同是具有平等主體的自然人、法人、其他組織之間為實現(xiàn)建設(shè)工程物資買賣,設(shè)立、變更、終止相互權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議,一般分為材料采購合同和設(shè)備采購合同。其主要內(nèi)容包括雙方當(dāng)事人的詳情、合同價款、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、采購數(shù)量和計量方法、包裝方式、付款方式和辦法、交貨期限、違約責(zé)任及其他條款等。其法律依據(jù)有《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《工程建設(shè)項目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》(國家計委3號令)和地方法規(guī)等。

5)其他合同:加工承攬合同、技術(shù)合同、租賃合同等在《合同法》中均有所涉及,他們在建筑工程中應(yīng)

用較少,這里就不在贅述。

3建設(shè)工程合同管理的內(nèi)容

1)建立合同管理體系及管理制度,建立、健全合同管理檔案。

2)合同訂立前的管理。采取認(rèn)真、嚴(yán)格的態(tài)度,做好市場預(yù)測、資信調(diào)查和訂立應(yīng)具備的相應(yīng)條件調(diào)查等合同訂立前的準(zhǔn)備工作。

3)合同訂立中的管理。訂立合同是一種法律行為,雙方應(yīng)當(dāng)認(rèn)真憑實據(jù)嚴(yán)肅擬定合同條款,做到合同合法、公平、全面、明確、有效。

4)合同履行中的管理。認(rèn)真分析和跟蹤管理合同執(zhí)行情況,及時處理有關(guān)工程索賠事宜和合同糾紛事宜。

4加強(qiáng)合同管理的措施

1)普及建筑法規(guī)及合同法教育,培訓(xùn)合同管理人才。通過學(xué)習(xí)有關(guān)的法律法規(guī),使合同當(dāng)事人能知法、用法,能公正、公平、公開、獨(dú)立地工作,做好建設(shè)工程合同管理工作。

2)設(shè)立專門合同管理機(jī)構(gòu)和配備合同管理人員。地方政府應(yīng)設(shè)立專門合同管理機(jī)構(gòu)和配備合同管理人員,對建設(shè)工程合同實施登記、審查等監(jiān)督管理;項目業(yè)主、建筑企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專門合同管理機(jī)構(gòu)和配備合同管理人員,建立和健全有關(guān)規(guī)章制度。建立合同臺帳,并進(jìn)行統(tǒng)計、檢查。

3)積極推行合同示范文本制度。積極推行合同示范文本制度,一方面有助于當(dāng)事人了解、掌握有關(guān)法律法規(guī),有助于合同簽定的合法、公平、全面、明確、有效;另一方面,便于政府合同管理機(jī)關(guān)的監(jiān)督管理,也有利于仲裁機(jī)構(gòu)或人民法院對合同糾紛的裁決。

4)實現(xiàn)建設(shè)合同的計算機(jī)管理。建立以微機(jī)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)為基礎(chǔ)的合同管理,便于對信息資料的收集、整理、存儲、處理、分析和使用。

5)推行“重信譽(yù)、守合同”評比活動,使大家關(guān)心合同管理,增強(qiáng)大家自覺履行合同意識。

6)借鑒和運(yùn)用國外先進(jìn)經(jīng)驗和通用規(guī)范。借鑒國外運(yùn)行的合同管理經(jīng)驗,如國際咨詢工程師聯(lián)合會

編制的《FIDIC土木工程施工合同條件》或其他國家一些成功經(jīng)驗。對完善我國建設(shè)項目的合同管理制度和市場開發(fā),都有十分重要的作用。

總之,通過良好的合同管理,才能保證合同當(dāng)事人、合同訂立形式和程序的合法性,才能保證合同內(nèi)容的全面、合法、明確,進(jìn)而維護(hù)合同雙方的合法權(quán)益,維護(hù)社會正常的經(jīng)濟(jì)秩序,創(chuàng)造較好的社會和經(jīng)濟(jì)效益,使有限的投資發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效果。

參考文獻(xiàn)

[1]全國監(jiān)理工程師培訓(xùn)教材編寫委員會.工程建設(shè)合同管理[M].北京:知識產(chǎn)權(quán)出版社,2001.