序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇經濟管理的概念范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

1衛(wèi)生經濟管理的發(fā)展趨向

醫(yī)療市場的競爭，將迫使醫(yī)院衛(wèi)生經濟管理的發(fā)展、由規(guī)模擴充向內涵建設轉變、由數(shù)量攀升向效益轉變、由偏重經濟杠桿調控向提升醫(yī)院核心競爭力轉變、由比較科學的管理方式向集約化、系統(tǒng)化管理轉變的趨向。以下從毛收入與經濟效益、經濟管理與質量管理的概念和辨證關系可以看出，實施“四個”轉變的重大意義。

1.1毛收入與經濟效益的概念與辨證關系醫(yī)院把醫(yī)療毛收入作為醫(yī)院經濟發(fā)展的目標沒有錯，但把醫(yī)療毛收入作為衡量醫(yī)院發(fā)展快慢和考核獎勵的標準，為了提高毛收入甚至不惜提高成本，則是一種錯誤的觀念。從概念上講毛收入是不計（扣成本的收入，是醫(yī)院經濟實力的外在表現(xiàn)；經濟效益是毛收入減去成本后的余額，是醫(yī)院經濟實力的內在體現(xiàn)。經濟效益與毛收人成正比，與成本成反比，毛收人越高，成本越低其經濟效益也。就越好，因此要提高經濟效益，既要提高毛收入，又要降低成本。

1.2經濟管理與質量管理的概念與辨證關系在現(xiàn)實工作中，往往有人把經濟管理與質量管理割裂開來，甚至對立起來，這是一種片面的理解。隨著質量內涵的拓展，費用已經成為一個很重要的內容，病人要求既要把病治好，花的錢還要少，這就是醫(yī)療質量新概念的一個內容，達到經濟管理促進質量管理目的。經濟概念進入質量內涵后，對質量管理提出了新的要求，要減少費用，只有提高診療效率、縮短住院日。因此，要提高經濟效益，就必須抓好質量管理。

2強化衛(wèi)生經濟管理的必要性

一是當前我國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革不斷深化與發(fā)展的需要。

當前我國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的發(fā)展趨勢降低醫(yī)院藥品、檢查項目利潤空間，實際上也就大幅度降低了醫(yī)院的總體利潤空間，給醫(yī)院的可持續(xù)展帶來了資金困難問題。這就迫使我們必須強化醫(yī)院內部衛(wèi)生經濟管理，否則就難以適應新的發(fā)展趨勢。

二是“看病難”與“看病貴”是當前社會關注的熱點和難點問題，政府對衛(wèi)生體制改革的發(fā)展趨勢主要是通過強化對醫(yī)療機構管理、降低藥品和醫(yī)療服務價格來解決群眾“看病難”與“看病貴”問題，因此，醫(yī)院必須加強經濟管理，降低醫(yī)院運行成本，達到降低醫(yī)療服務價格的目的。三是強化衛(wèi)生經濟管理是減少衛(wèi)生資源浪費的需要。作為一所醫(yī)院，人力、財力、物力資源十分有限，但對資源的浪費卻隨時可見。因此，醫(yī)院通過加強內部經濟管理，減少浪費、降低醫(yī)院運行成本是十分必要的。

3強化衛(wèi)生經濟管理應注意的幾個關系

3.1強化衛(wèi)生經濟管理應注意投入與產出的關系

降低成本增加產出比，不僅需要全院人員人人參與，而且還需根據(jù)市場規(guī)律制訂科學的成本控制約束性文件來實現(xiàn)成本管理，一是要對全院人員特別是科主任、護士長進行衛(wèi)生經濟管理知識教育，明確成本與產出的關系，牢固樹立成本意識；二是要進行管理體制改革，設立衛(wèi)生經濟管理監(jiān)控體系。三是實現(xiàn)計算機標準化、科學化管理，對全院藥品，一次性衛(wèi)生用品及器械流通等實行監(jiān)控，以達到控制成本，增加產出的目的。

3.2強化衛(wèi)生經濟管理應注意積累與分配的關系

積累和分配是相互促進又相互制約的關系。所謂相互促進，是指積累是分配的基礎，有效的合理分配又是創(chuàng)造良好經營收益的內驅動力，進而豐富積累。所謂相互制約，是指分配過度，積累減少，醫(yī)療衛(wèi)生服務活動就不能正常運轉，效益低下，導致無可分配。

如果沒有有效的，比較合理的分配，個人、科室、醫(yī)院三者的積極性發(fā)揮不出來，就不能提高工作積極性和管理效率，營造不了好的產出。因此，處理好積累與分配的關系，是保障醫(yī)療與衛(wèi)生服務活動正常運行的重要條件，更是加快醫(yī)院建設與發(fā)展的重要因素。

3.3強化衛(wèi)生經濟管理應注意社會效益與經濟效益的關系

醫(yī)療衛(wèi)生單位的社會效益與經濟效益之間為相互轉化的醫(yī)療關系。醫(yī)療衛(wèi)生單位提供的服務直接產出社會效益，可從提高勞動生產率和減輕社會負擔兩個方面計算出經濟價值，隨著醫(yī)療市場的發(fā)展，醫(yī)療衛(wèi)生單位既要把效益放在首位，又要重視市場經濟的壓力，因此，醫(yī)療服務社會效益最大化是醫(yī)院經營的最終目標，而這一目標的實現(xiàn)須以經濟效益最大化相伴而行，以最終實現(xiàn)社會效益與經濟效益的統(tǒng)一。

4強化衛(wèi)生經濟管理的主要方法

篇(2)

[關鍵詞]醫(yī)院 經濟管理 市場競爭

[中圖分類號]R197.1.322 [文獻標識碼]A [文章編號]1009-5349（2013）08-0060-02

近些年來，隨著我國醫(yī)療市場的逐步放開和醫(yī)療改革的不斷深入，醫(yī)院所面對的市場競爭日益激烈，而醫(yī)院經濟管理作為醫(yī)院管理工作的重要組成部分，其管理質量直接決定著醫(yī)院的經濟效益，也影響到社會信譽和醫(yī)患關系，對醫(yī)院的生存與發(fā)展具有重要的影響。醫(yī)院要想在激烈的市場競爭中處于不敗之地，必須加強醫(yī)院的經濟管理工作，并以其作為重要基礎與保障，實現(xiàn)醫(yī)院社會效益與經濟效益的共同提升。

一、醫(yī)院經濟管理的概念和意義

（一）醫(yī)院經濟管理的概念

醫(yī)院經濟管理就是指在醫(yī)院的運行過程中，按照客觀經濟規(guī)律的要求，運用先進的經濟手段對醫(yī)院的經濟活動進行計劃、組織、實施、指導與監(jiān)督，并開展經濟分析和經濟核算，合理使用人力、物力、財力，以最大限度地減少勞動消耗，取得最佳醫(yī)療保健服務技術和經濟效果，從而更好地完成醫(yī)療、教學、科研、預防等各項任務，滿足人民群眾不斷增長的醫(yī)療保健需要，保證醫(yī)院的正常運行和可持續(xù)發(fā)展。

（二）醫(yī)院經濟管理的意義

加強醫(yī)院的經濟管理工作具有重要的現(xiàn)實意義。首先，加強醫(yī)院經濟管理是醫(yī)院適應醫(yī)療體制改革的發(fā)展需求。近年來，醫(yī)療體制改革不斷得到深化，國家對醫(yī)療設施的投入逐漸減少，超標準費用無法得到有效補償。而醫(yī)院要想在這種情況下得到進一步發(fā)展，就一定要降低醫(yī)院成本，增加醫(yī)院收入。因此，醫(yī)院必須采取積極手段，制訂科學、有效、合理的經濟管理方案，不斷加強醫(yī)院的經濟管理工作以適應醫(yī)療體制改革的步伐。其次，加強醫(yī)院經濟管理可以有效減少醫(yī)院成本。盡管醫(yī)療體制改革不斷深化，但是醫(yī)院的很多醫(yī)療設備還是依靠國家投入，醫(yī)院管理人員和工作人員的經濟管理意識還很淡薄，傳統(tǒng)“等靠要”的觀念仍根深蒂固，還在左右著醫(yī)護人員的思想，這無形中增加了醫(yī)院的管理成本。而通過對醫(yī)院經濟管理的強化，可以有效監(jiān)督和協(xié)調、控制醫(yī)院的各個環(huán)節(jié)，從而減少醫(yī)院的管理成本，實現(xiàn)醫(yī)院經濟效益的最大化，促進醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展。再次，加強醫(yī)院經濟管理可以增強醫(yī)院的綜合競爭力。醫(yī)療市場的放開，使得許多具有實力的民營企業(yè)不斷加入到醫(yī)療領域中來，而民營企業(yè)的不斷涌入，加劇了醫(yī)療市場的競爭，而且，不斷地顯示出其運營機制靈活和高效特點，致使過去一家獨秀的公立醫(yī)院面臨著巨大的競爭壓力。因此，醫(yī)院只有不斷加強經濟管理，才能夠在激烈的市場競爭中處于有利地位。

二、醫(yī)院經濟管理中的現(xiàn)存問題

（一）醫(yī)院對經濟管理缺乏足夠重視

首先，醫(yī)院的管理者受傳統(tǒng)思想的影響，仍期待國家給予醫(yī)療設備投入，對醫(yī)院經濟管理缺乏自主盤活的足夠認識，缺乏通過醫(yī)院經濟管理的有效手段來實現(xiàn)醫(yī)院經濟效益提升的意識。其次，在醫(yī)院的運營過程中，很多醫(yī)院的管理者仍以醫(yī)療技術和服務質量為關注重點，對醫(yī)院的經濟管理重視程度不足，風險意識不強，片面地認為經濟管理只是簡單記錄醫(yī)院的各項開支花銷。再次，醫(yī)院經濟管理是對整個醫(yī)院經濟的合理組織、協(xié)調，其管理過程需要全員參與，而一些醫(yī)務人員意識仍相對落后，認為醫(yī)院經濟管理只是醫(yī)院領導和經濟管理部門的事情，與自己無關，自己只要做好本職工作就可以了，這種情況造成了醫(yī)院成本的增加和各種資源的浪費。

（二）醫(yī)院的經濟管理模式和管理手段落后

首先，我國醫(yī)院的現(xiàn)行管理方法多采用經濟手段和行政手段，往往較為簡單。而隨著市場經濟的不斷發(fā)展，醫(yī)院單純采用這幾種簡單的管理方法已無法保證醫(yī)院經濟管理工作的正常、穩(wěn)定、有序運行；其次，我國醫(yī)院的經濟管理大多采用績效考核制，這種薪酬與績效掛鉤的考核制度雖然在很大程度上提高了醫(yī)院工作人員的積極性，但績效考核中存在的考核標準不合理等問題仍造成醫(yī)院工作人員的心理失衡。因此，醫(yī)院經濟管理尚需科學的績效考核方法才能實現(xiàn)利益分配的公平性。

（三）醫(yī)院缺乏完善的經濟管理體系

很多醫(yī)院雖然對經濟管理較為重視，在管理過程中加強了經濟管理，但是由于沒有一個完善的經濟管理體系，其經濟管理成果還不明顯。醫(yī)院對經濟管理的各環(huán)節(jié)缺乏全面管理意識，特別是對預算管理和成本管理在經濟管理中的重要性缺少應有的重視，經濟管理沒有相關的保障制度，也沒有相關的監(jiān)督機制。因此，醫(yī)院完整經濟管理體系的缺乏導致了醫(yī)院經濟管理水平的低下。

（四）醫(yī)院經濟管理人員的素質較低

隨著市場經濟的發(fā)展，醫(yī)院間的競爭日益激烈，而醫(yī)院經濟管理人員的素質決定著醫(yī)院經濟管理工作的優(yōu)劣，因此具有十分重要的意義。但是，受傳統(tǒng)觀念影響，醫(yī)院對經濟管理人才缺乏足夠的重視。在人才引進時忽視了對人才的選拔，導致了經濟管理人員的素質普遍較低，經濟管理知識缺乏，無法肩負起醫(yī)院的經濟管理活動，更無法對先進的經濟管理知識和方法進行更新，這造成了醫(yī)院經濟管理水平的低下，不利于醫(yī)院的可持續(xù)健康發(fā)展。

三、做好醫(yī)院經濟管理工作的具體措施

（一）更新醫(yī)院經濟管理觀念

當前市場經濟發(fā)展和醫(yī)療體制改革的不斷深入，使得對醫(yī)院經濟管理進行加強變得十分迫切，而更新醫(yī)院經濟管理觀念是加強醫(yī)院經濟管理的前提。首先，要創(chuàng)新醫(yī)院管理者的經濟管理理念，并從醫(yī)院實際出發(fā)，不斷優(yōu)化創(chuàng)新策略，制訂發(fā)展思路。其次，醫(yī)院要樹立全局意識，在醫(yī)院內部從上到下全面落實醫(yī)療改革政策。并且，要樹立質量觀念，提高醫(yī)院的服務質量，提升醫(yī)院的整體形象，為醫(yī)院發(fā)展奠定重要基礎。再次，醫(yī)院要樹立經濟效益觀念，并在醫(yī)院的經營運行中將注意力集中到提高效益上來，并防止對規(guī)模的盲目追求，這樣才能使醫(yī)院在激烈的市場競爭中得到生存與發(fā)展。

（二）健全醫(yī)院的經濟運行機制

首先，健全醫(yī)院經濟補償機制。醫(yī)院應根據(jù)自身的實際發(fā)展需求，在經濟管理過程中合理調整經營理念和經營策略，從而實現(xiàn)對經濟補償機制的完善。其次，健全醫(yī)院績效管理體制?？茖W、合理、完善的績效管理能夠提高醫(yī)院工作人員的積極性與主動性，從而實現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)健康發(fā)展。因此，醫(yī)院管理者應建立科學、完善的獎懲制度，在物質和精神兩方面使員工得到激勵，并通過完善的權責機制保證進行公平的利益分配；再次，強化醫(yī)院競爭機制。醫(yī)療體制改革的不斷深化和私營醫(yī)院范圍的不斷擴大，使得醫(yī)院面臨著激烈的市場競爭，而醫(yī)院不僅要針對醫(yī)院間的競爭展開積極應對，還要在各個科室之間引入良性競爭機制，以促進醫(yī)院經營水平的不斷提高。

（三）構建完善的醫(yī)院經濟管理評價指標體系

在激烈的市場競爭中，醫(yī)院經濟管理對于醫(yī)院的長遠發(fā)展有著不可或缺的作用，而構建完善的醫(yī)院經濟管理評價指標體系能夠有效地控制醫(yī)院成本，也是對醫(yī)院經營績效進行科學考察的重要基礎，更是加強醫(yī)院經濟管理和控制醫(yī)院成本費用的重要手段和措施。醫(yī)院管理者和醫(yī)院工作人員應采取有效措施加強經濟核算，以對醫(yī)院的各項工作開展科學、全面的經濟管理和績效評價，并對成本及費用的增長進行分析和評估，從而促進醫(yī)院社會效益和經濟效益的共同提升，增強醫(yī)院的市場競爭力。

（四）提高醫(yī)院經濟管理人員的素質

人是醫(yī)院經濟管理工作的直接執(zhí)行者，因此，提高經濟管理人員的素質是提升醫(yī)院經濟管理水平的重要手段。醫(yī)院應引入專業(yè)素質較高的經濟管理人員，并對醫(yī)院中和經濟管理工作具有重要管理的人員進行重點培訓，以提高他們的綜合素質。比如，醫(yī)院應對財務管理人員進行有關的經濟管理培訓，使他們不僅掌握相關的財務知識，更具有一定的經濟管理知識與意識，以在實際工作中不斷促進醫(yī)院經濟管理水平的提高。

【參考文獻】

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[2]李英強.淺談如何加強醫(yī)院財務管理[J].現(xiàn)代經濟信息，2012年，第9期.

篇(3)

1、大多數(shù)公司的經濟管理模式比較簡單

這些單一的經濟辦理體制是商場經濟的相對落后，艱難的局勢持續(xù)開展，簡單致使經濟決議計劃公司在犯錯，因而很難正確地滿意商場的需要。有些公司在開展過程中，其組織設置是不均勻的，存在著一系列雜糅的組織，這些組織單一簡單致使提高公司的辦理成本，大大降低了他們的辦理效率。這關于公司的正常開展有很大的不利的。內部開發(fā)的權限有一些公司認識到了極端集權，分權不能得到有效使用，這是很難保證業(yè)務運營的穩(wěn)定的經濟管理方面的問題。跟著市場環(huán)境的改變，一些公司沒有實現(xiàn)，導致企業(yè)人才的不合理應用的有效流動機制，也導致了企業(yè)的運行不穩(wěn)定。

2、經濟管理的概念相對落后

經濟管理理念和企業(yè)經濟管理的質量有著直接的關系，在當今時代，影響經濟管理的各個要素的水平正在發(fā)生前所未有的變化。國際先進國家的管理已經發(fā)生了重大的突破，科學家們已經出現(xiàn)了各種管理，而我們30年的改革開放，企業(yè)管理制度仍然停留在舊的理念，更新是不夠重視的管理理念，并沒有管理理念，實現(xiàn)了時間。面臨國際競爭的巨大壓力，加強科學管理體系，重審自己的管理理念，在不斷完善進步的新時代，跟上時代，跟上國際先進水平，是我們最重要的工作在大多數(shù)公司的業(yè)務專注于培養(yǎng)管理人才的同時，我們應該注重培訓，提高管理理念，在知識爆炸的時代，這個概念只能跟上21世紀的發(fā)展趨勢，我們的業(yè)務將更加可觀的經濟管理，大批管理人員將能夠更好地發(fā)揮其真正的人才。

3、管理制度不健全

在我們的企業(yè)管理在過去的保守思想一直存在，太注意短線操作，忽視長遠發(fā)展，一味追求短期效益或者利潤最大化的最終目標。此外，由于經濟管理太傳統(tǒng)的商業(yè)模式。雖然許多企業(yè)已經雕刻出不同的管理層次，設計不同的組織和相應的管理部門，其發(fā)展的一系列規(guī)章制度，但不能什么都得到完整的功能，我們不能做任何讓按鍵的功能失蹤人員，有各部門的責任重大，賦予的權利和義務的不確定性，這么多的功能敷衍了事的工作，在績效考核形式上只是散步，還有的企業(yè)制度僅僅是監(jiān)管不力，責任和權力不分，甚至沒有人執(zhí)行。因此，我們應根據(jù)責任，權利和結合明確的權力和進行各種功能性機構，明確責任利益的原則。是簡單，高效，協(xié)調，以確保目標。使我們不斷完善管理制度，使員工能感受到自己在一個公平的企業(yè)，企業(yè)的員工充滿歸屬感。

4、人力資源管理薄弱

人力資源是第一資源，不僅從科學和技術的大的方面講是關鍵，綜合國力，人力資源管理是經濟管理在企業(yè)中的核心問題，在今天，許多企業(yè)現(xiàn)在越來越難留住人才，主要表現(xiàn)在以下幾個方面，首先，人員流動性大。新的商業(yè)企業(yè)缺乏員工工作不到一年的忠誠度左右，我們應該退出，企業(yè)對工作過程的影響更大。其次，缺乏對企業(yè)員工的激勵，需求在現(xiàn)實生活中進入人體的許多方面，還有對材料的需求，同時也是精神的需要。除了員工作為企業(yè)應該提供合理的薪酬物質，它也應該注意和滿足員工的精神需求，如果該公司有能力將得到提升，并任命人，企業(yè)不能給自己的空間發(fā)展，而不是他自己的能力鍛煉。這會讓員工覺得自己的價值不存在。第三，企業(yè)缺乏對員工的職業(yè)技能培訓。因為有一個很大的問題與現(xiàn)有企業(yè)的流動性，公司擔心他們的訓練浪費或認為是一個很好的培訓員工，員工的培訓，因此，企業(yè)沒有足夠的資金投入其他公司，因此很難提高的整體素質人員。

二、完善現(xiàn)代企業(yè)經濟管理的策略

1、貫徹理念創(chuàng)新

對企業(yè)經濟管理進行創(chuàng)新時，要結合企業(yè)的實際發(fā)展情況，對企業(yè)的思想理念進行創(chuàng)新，實現(xiàn)觀念的轉變，貫徹創(chuàng)新理念。在我國當前的經濟發(fā)展形式下，許多企業(yè)的管理人員對于經濟管理的認識不足，重視不夠，缺乏相應的危機意識和競爭意識，尤其是國有企業(yè)，受計劃經濟殘留的影響，缺乏創(chuàng)新意識，使得企業(yè)的經濟管理創(chuàng)新受到了巨大的阻礙。因此，要在企業(yè)中實行理念創(chuàng)新，對傳統(tǒng)的、不符合時展趨勢的陳舊觀念進行轉變，以全新的思維模式，對企業(yè)的經濟管理進行創(chuàng)新，樹立起相應的創(chuàng)新理念，推動企業(yè)管理水平的提高。

2、建立健全現(xiàn)代企業(yè)的管理體制

現(xiàn)代的企業(yè)要想得到長期而穩(wěn)定發(fā)展的關鍵，就是要從企業(yè)的戰(zhàn)略的高度來重視經濟的管理，加強企業(yè)管理體制的建設，利用企業(yè)的組織機構的力量來彌補企業(yè)領導者個人控制能力的不足。同時要采取科學的管理方式，綜合的運用各種與企業(yè)文化的建設相匹配的激勵手段，合理制定出規(guī)章制度，進而建立客觀、公正的考核機制，培養(yǎng)企業(yè)員工的責任感，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3、加強現(xiàn)在企業(yè)的信息化建設

隨著網(wǎng)絡化技術的發(fā)展，企業(yè)的經濟管理也進入了信息化管理的階段。信息化管理是一種高效、便捷、實時的管理方式，能夠有效管理企業(yè)的經濟運行，規(guī)避企業(yè)在發(fā)展中遇到的風險，減少企業(yè)在管理中存在的失誤。利用信息化管理，企業(yè)高層還可以和企業(yè)基層員工進行實時對話，充分聽取企業(yè)基層員工的意見，了解企業(yè)基層員工的所思所想。據(jù)此對公司的規(guī)章制度和管理方式作出調整。利用信息化手段優(yōu)化管理環(huán)節(jié)，更好的促進公司的發(fā)展。

4、加強人力資源管理

篇(4)

關鍵詞：高職；經濟管理；專業(yè)特色；教改原則

作為高職院校里的一門特色突出、就業(yè)前景較好的專業(yè)，經濟管理專業(yè)吸引了大批學子，然而，盡管學生的學習熱情高漲，真正能在學校學到的東西卻很少，導致學生在進入社會之后不能適應崗位需求。這就進一步體現(xiàn)出經濟管理專業(yè)教學改革的迫切性，在改革過程中必須抓住該專業(yè)的特色，并掌握科學的原則，這樣才能做到事半功倍。

1 高職經濟管理專業(yè)特色

要明確經濟管理專業(yè)的特色，首先就必須清楚它的基本概念，將管理和經濟管理的概念作為兩個小點首先進行分析，然后根據(jù)區(qū)域經濟的發(fā)展特征來研究高職經濟管理專業(yè)人才培養(yǎng)的主要方向。

（一）管理與經濟管理的概念

“管理”是我們耳熟能詳?shù)囊粋€詞匯，任何組織和企業(yè)都必須設置管理崗位，所謂管理，就是指相關人員根據(jù)既定的目標，采用各種方法來協(xié)調、計劃、控制組織或企業(yè)的人力資源、物力資源、財力資源等的過程，從屬性上來看，管理具有社會和自然雙重屬性。管理的社會屬性是指管理質量在一定程度上受國家政策、社會生產力等的約束；同時，人與人之間的關系也會對管理造成影響。所謂管理的自然屬性，指的就是管理要學會正確處理人與周圍自然環(huán)境的關系，科學適當?shù)匕l(fā)揮出組織的綜合生產力。經濟管理是管理學科的分支，它是指在經濟活動過程中，為完成既定的目標，而采取協(xié)調、監(jiān)督等手段的過程。我國高職院校的經濟管理專業(yè)是為了適應企業(yè)的經濟管理崗位需求而設置的應用型學科，該專業(yè)既具有自身的學科特色，同時也具有專業(yè)崗位的特點。

（二）區(qū)域經濟特色

高職經濟管理專業(yè)人才的培養(yǎng)與區(qū)域經濟的發(fā)展特點息息相關。從高職學生的就業(yè)特點來看，大多數(shù)學生都會選擇在學校所在的區(qū)域就業(yè)，因此，高職院校在培養(yǎng)經濟管理專業(yè)人才時往往會依據(jù)當?shù)貐^(qū)域經濟的發(fā)展特點。一般來說，高職院校都設有專門的實訓基地，這些基地大多設在學校區(qū)域內，實訓教師有的是學校的老師，也有一些當?shù)刂钠髽I(yè)家，學生在鍛煉實際動手能力的過程中必然受到當?shù)貐^(qū)域經濟的潛移默化的影響。此外，部分高職院校與當?shù)仄髽I(yè)建立的合作關系，這些企業(yè)為學生實習提供了一個良好的平臺，當然，這些企業(yè)所設置的崗位也必然是與當?shù)貐^(qū)域經濟發(fā)展趨勢相適應的。因此，從上述分析可以看出高職院校的經濟管理專業(yè)具有與區(qū)域經濟發(fā)展相協(xié)調的特色。

（三）人才培養(yǎng)類型特色

按照企業(yè)崗位的設置原則，經濟管理崗位一般包括基層管理者、中層管理者和高層管理者三個等級，每一等級的崗位要求也各不相同。對于高職院校來說，其經濟管理專業(yè)的人才培養(yǎng)方向一般定位在基層管理者，也就是從事微觀經濟活動管理的人員，基層管理者在工作崗位上一般需要與下級直接接觸，負責的事務比較具體，屬于管理體系的基礎部分。因此，高職院校在培養(yǎng)經濟管理專業(yè)人才的時候應注重對他們的實地監(jiān)督指揮、處理人際關系等方面能力的培養(yǎng)。

2 高職經濟管理專業(yè)教改原則分析

（一）因地制宜的原則

高職院校對學生的培養(yǎng)應當以就業(yè)為導向，也就是說學生的實踐技能必須符合社會崗位的需求，這就要求根據(jù)當?shù)氐膮^(qū)域經濟特點，因地制宜，制定科學合理的計劃，突出人才特色，讓每個學生根據(jù)自身的專業(yè)性質來進行訓練。對于經濟管理專業(yè)的學生來說，實訓課程的設置應與當?shù)氐穆殬I(yè)崗位接軌，讓學生掌握必要的崗位知識與技能，由于高職院校的學生在競爭中處于劣勢，為了保障學生的就業(yè)前景，學校教育必須突出學生的一技之長，根據(jù)每個學生的特點及其未來的發(fā)展方向，專攻某一方面，做到“人有我優(yōu)”。

（二）人才培養(yǎng)的靈活性原則

經濟管理工作本身是一項綜合性的工作，其涉及的方面較多、內容廣泛，因此，在人才培養(yǎng)方面必須堅持靈活性的原則，首先，高職院校經濟管理專業(yè)在課程設置上應多樣化，從崗位需求和學科實際出發(fā)，既要注重理論課程，同時也要注重實踐課程，要求滿足所有學生的技能需求，這樣才能培養(yǎng)出綜合型人才。其次，要對單項職業(yè)技能訓練進行強化，采取各項針對性教學手段，力求讓學生取得相關的職業(yè)資格證書，同時，必須注重對教學方法的應用，包括案例分析教學法、情景教學法等，讓學生在活躍的課堂氛圍中啟發(fā)思維。最后，在對學生的綜合職業(yè)能力進行培養(yǎng)時，可安排學生到真正的職業(yè)崗位上實習，大量實踐證明，經濟管理專業(yè)的學生通過實習不僅能提高其實踐技能的熟練度，豐富工作經驗，同時也能提升學生的人際交往能力，使學生更快更好地融入社會。

（三）堅持實踐為主、理論夠用的原則

高職院校的經濟管理專業(yè)屬于應用型專業(yè)，因此，在人才培養(yǎng)上應突出學生的實踐技能，堅持實踐為主、理論夠用的原則，具體來說，應做到以下幾點：第一，應對傳統(tǒng)的課程體系進行改革，適當降低理論課程所占的比例，增加實踐課程的比重，同時，必須注重對實訓課程教師的選擇，建立一支專業(yè)的師資隊伍，這樣才能確保學生實踐技能的提升。第二，應積極開發(fā)創(chuàng)新型課程，將經濟學原理課程與企業(yè)管理、市場營銷等課程進行整合，形成各種不同的專業(yè)模塊。第三，應明確經濟管理實踐課程的目標定位，面對激烈的市場競爭，高職院校的經濟管理類學生必須具備突出的專業(yè)特長，學校應從社會的實際需求出發(fā)，面向中小企業(yè)經濟管理崗位，培養(yǎng)具備一定的市場營銷、財務管理專業(yè)技能的復合型、高技術、應用性人才。

3 結語

總而言之，我國高職院校的經濟管理專業(yè)具有顯著特色，在教學改革上也取得了一定成就，經濟管理專業(yè)的課程體系更加科學完善，學生的實踐技能也有所提升，但是必須意識到改革過程中存在的問題，遵循科學的原則，不斷優(yōu)化改革策略，進一步突出經濟管理專業(yè)的特色，明確人才培養(yǎng)的方向，這樣才能實現(xiàn)高職經濟管理專業(yè)教學水平的提升。

參考文獻

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[2]楊杰.論高職院校專業(yè)特色的培育途徑[J].河北大學成人教育學院學報，2007，9（3）：33-35.

篇(5)

所謂現(xiàn)代企業(yè)的經濟管理，就是為了實現(xiàn)企業(yè)資源應有的價值。在所謂企業(yè)的經濟運行中，對一些企業(yè)的所有經濟方面的活動來開展和創(chuàng)建非常合理的方案。現(xiàn)代企業(yè)經濟管理的概念是在傳統(tǒng)企業(yè)經濟管理的概念基礎上提出的，與傳統(tǒng)的企業(yè)經理管理相比，它面臨著更加復雜的企業(yè)經營環(huán)境，而隨著社會經濟的發(fā)展，企業(yè)管理再不是像以前那樣固定守舊，而在企業(yè)現(xiàn)代化經濟管理的經營大環(huán)境下，我們要根據(jù)企業(yè)自身的特點及社會經濟發(fā)展所實施的產品價格，費用控制，員工報酬及福利等方面的管理手段，來實現(xiàn)企業(yè)各項資源的配置，才能實現(xiàn)其資源價值的最大化，也就是企業(yè)利益的最大化了。

二、現(xiàn)代企業(yè)經濟管理的特點分析

1.指導性強

在現(xiàn)代企業(yè)的管理過程中，領導者及各部門的管理者在采取某種管理措施時，最大的依據(jù)時企業(yè)的財務目標，以此為準，以實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的經營目標為目的制定企業(yè)的管理規(guī)則和具體措施。這體現(xiàn)了企業(yè)高層管理者的相關決策的可行度。

2.關聯(lián)性強

現(xiàn)代企業(yè)在進行經濟管理運行時，各個環(huán)節(jié)以及所有的經濟項目有些難免會涉及到資金的管理和運用情況。也就是說現(xiàn)代企業(yè)的經理管理各個部門，各個環(huán)節(jié)都直接影響著現(xiàn)代企業(yè)的整體管理水平。因此，所有的管理工作是十分重要的。

三、企業(yè)經濟管理存在的問題

1.企業(yè)的管理制度不夠完善

由于大多數(shù)企業(yè)都不重視管理制度的建設，只做表面文章，以及各種形式化，這樣就會導致一些錯誤的出現(xiàn)，沒有絲毫可行性。這樣也很難應用到實際管理中去。缺少一個完善的經濟管理制度會嚴重影響管理工作的順利實施。

2.管理的理念太落后

現(xiàn)在社會對于企業(yè)管理的要求是非常高的，而企業(yè)與企業(yè)之間的競爭也是十分大的，我們不能一成不變的守著以前的老辦法，管理形式的轉變從根本上來說應該先改變人的管理理念。大多數(shù)企業(yè)太缺乏創(chuàng)新企業(yè)經濟管理理念，更缺乏實際可行的管理理念以及危機管理理念。企業(yè)者若是不注重創(chuàng)新，那隨著企業(yè)經濟的發(fā)展，傳統(tǒng)的管理水平將受到限制，將適應不了社會經濟的需求。所以改變管理理念是非常重要的一項任務。

3.在人才資源方面的問題

在人才資源方面，很多企業(yè)都有著相同的問題，因為現(xiàn)在社會有很多企業(yè)員工的素質很低，做事不認真，不踏實，總是急于求成，而忽略了最本質的東西，而且有很多員工總是好高騖遠，做著這行想著那行，這樣就直接導致企業(yè)人員的出走，員工的變動會影響企業(yè)的各項工作無法順利進行，當然員工的專業(yè)素養(yǎng)沒有適當?shù)呐嘤?，不僅會讓企業(yè)的形象毀于一旦，也會阻礙企業(yè)的各方面發(fā)展。所以我們應該開展一些專業(yè)實踐課，來激發(fā)員工的工作熱情，再實行一些激勵制度，比如，金錢激勵，精神激勵，情感激勵，心里激勵等全方面的來提高員工對工作的熱情程度。

四、實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經濟規(guī)范化管理的方法

1.創(chuàng)新風險的控制機制

制度的創(chuàng)新必須是在以人為本的理念的指導下去建立，只有以人為本，才是對員工，對企業(yè)最好的制度，當然每個人都必須在能穩(wěn)定生存下去的前提下，才會全方面的投入到工作中，因此，我們企業(yè)還必須有相應的激勵機制。其次是建立風險控制機制。所有企業(yè)在創(chuàng)新時一定要保持高度的專注。而且對于誘惑要能做到視若無睹。

2.整理好企業(yè)的各種資源

企業(yè)要想在這社會經濟中快速的發(fā)展、面對越來越殘酷的競爭下，我們必須要有全新的管理理念。最好是可以將新舊管理理念相互結合，達到新舊管理理念優(yōu)勢互補的效果。當然要合理運用科技調整企業(yè)模式。現(xiàn)在社會上的科學技術發(fā)展得越來越好，運用也越來越廣泛。若是合理利用現(xiàn)在很方便快捷的網(wǎng)絡科學技術為企業(yè)建設做貢獻，也是非常好的一件事，而且還能提高企業(yè)在市場中的競爭力，使企業(yè)立于不敗之地。

3.制定完善的經濟管理制度

我覺得每個企業(yè)都應該制定完善的經濟管理制度，當然也要在對企業(yè)各方面情況非常熟悉的前提下，這樣才能保證企業(yè)經濟管理工作的合理快速的進行。還應制定完善的經濟目標與規(guī)劃。在制定企業(yè)經濟管理制度的同時，我們也要著重收集有效的相關資料，充分做好準備工作，還可以作一些市場調查，了解到廣大民眾對現(xiàn)代企業(yè)經濟的看法和對此有哪些期待。同時要嚴格審核制度的可行性與合理性，確保企業(yè)經濟目標規(guī)劃的順利。

4.著重提高企業(yè)各方面管理人員的素養(yǎng)

對于一個企業(yè)而言，管理方面的人才是必不可少的，但現(xiàn)今社會有很多管理人員的素質極其低下，這樣不僅有損企業(yè)的綜合形象，還會導致企業(yè)人員對工作的認真度不夠，熱情度不夠，以及工作業(yè)績不理想，有損公司的利益。因此，我們應該加強這方面的培訓，畢竟現(xiàn)在天才還是不多的，所以后天各方面的加強也是十分必要的。每個月或每季度定期開展一些企業(yè)文化課程，心理課程，管理人員應具備的素質課程，全方面打造優(yōu)秀人才。

五、結語

篇(6)

【關鍵詞】企業(yè) 經濟管理 創(chuàng)新策略

一、企業(yè)經濟管理的概述

企業(yè)經濟管理是指企業(yè)通過對其經濟活動進行一系列的管理，并實現(xiàn)其資源的有效利用，從而最終來提高企業(yè)經濟效益的活動。企業(yè)經濟管理不僅是促進企業(yè)高效發(fā)展的基礎，同時又是監(jiān)督企業(yè)發(fā)展程度的根本，對企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用。企業(yè)經濟管理可以在企業(yè)日常運營中，根據(jù)企業(yè)經濟發(fā)展的實際情況，對企業(yè)進出貿易、資金等情況進行監(jiān)測、評估以及分析等，以此來建立一套具有針對性的現(xiàn)代企業(yè)經濟管理模式，從而提升企業(yè)的市場競爭力。

二、現(xiàn)階段企業(yè)經濟管理方面存在的問題

（一）經濟管理觀念較為落后

對于現(xiàn)階段的企業(yè)而言，經濟管理的過程是一項較為復雜的程序，隨著社會和環(huán)境的更新，企業(yè)在展開經濟管理工作時也會增加難度，如果依舊保持傳統(tǒng)經濟管理理念，就無法滿足市場競爭的要求，并逐漸被其它發(fā)展過快的企業(yè)所取代。由于我國多數(shù)中小型企業(yè)在經濟管理方面的起步比較晚，所以很多企業(yè)并不重視對經濟管理方面的工作，更是缺乏對整體經濟管理的認知，對于整個競爭市場來講，如今企業(yè)間的競爭并不僅僅意味著部門之間的競爭，而是企業(yè)整體實力和生產效益間的競爭，俗話說“優(yōu)勝劣汰”，也就是強者生存，劣者淘汰。

（二）經濟管理制度不完善

企業(yè)制度是制s員工和部門行為規(guī)范性的合法權益，尤其經濟管理制度更是不容小覷，但當前我國多數(shù)企業(yè)的經濟管理制度并不完善，這不僅直接影響企業(yè)管理工作的規(guī)范性，同時導致管理工作無法落實到企業(yè)各項經濟管理活動中。如果企業(yè)長期在沒有明確規(guī)定的制度下去運作，就會使得企業(yè)所建立的經濟管理制度成為一種擺設，在各個環(huán)節(jié)中也無法發(fā)揮其真正的作用

（三）經濟管理人才短缺

人才短缺一直以來都是各大企業(yè)所存在的主要問題。對于企業(yè)的發(fā)展而言，人才是促進企業(yè)發(fā)展的核心力量，也是提高企業(yè)市場競爭力的重要成分，但現(xiàn)代的企業(yè)在聘用經濟管理人員時很多并不是專業(yè)的經濟管理人才，不僅缺少專業(yè)的理論知識，同時在管理中也不具任何經驗。良好的企業(yè)經濟管理離不開人才隊伍的支持，但目前伴隨著就業(yè)選擇的多樣化，企業(yè)人員流動也變得過于頻繁，使得經濟管理人員缺乏專業(yè)的道德素質。

（四）經濟管理規(guī)劃不夠明確

企業(yè)經濟管理規(guī)劃是一項有組織的管理模式，通過一系列的規(guī)劃能夠明確企業(yè)發(fā)展的方向和目標，也被成為“戰(zhàn)略規(guī)劃”。戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)的發(fā)展來講非常重要，它不僅關系到企業(yè)長遠利益，更關系到企業(yè)在市場上的地位。但實踐證明，當前我國多數(shù)企業(yè)依舊眼光狹隘、盲目跟風，為了追求眼前的小利益而忽視企業(yè)的長遠利益及規(guī)劃。此外，雖然有些企業(yè)對于經濟管理工作做出了些許調整，但缺乏一定的科學合理性，并不具備足夠的應對措施，包括人員機制、選拔機制、獎懲機制、培訓機制以及薪資機制等。

三、企業(yè)經濟管理創(chuàng)新策略

（一）創(chuàng)新經營管理觀念

首先，管理人員創(chuàng)新完善管理理念，使他們要認識到經濟管理的重要性，并且要掌握專業(yè)的管理知識以及業(yè)務能力，管理理念一定要與時俱進；其次，管理者作為指導企業(yè)各項管理活動的重要角色，要從思想上深化經濟管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，通過不斷的去完善經濟管理模式的方式方法，加強企業(yè)相關人員對經濟管理的認識；最后，無論對于領導階級或者員工階級都要大力宣傳經濟管理理念的重要性，使企業(yè)內部所有人員都對經濟管理有所認知，促使企業(yè)內部由上到下形成良好的經濟管理氛圍，為日后管理活動的各項開展順利實施打下扎實基礎。

（二）創(chuàng)新經濟管理制度

首先，管理者應該逐步創(chuàng)新完善適合企業(yè)發(fā)展的經濟管理制度，使企業(yè)各項任務都能在規(guī)范的流程和制度下順利完成，并根據(jù)制度要求及時解決管理過程中所遇到的問題；其次，要督促所有管理人員在各項管理活動中做到有章可循、有法可依，以保證經營管理工作在良好的環(huán)境下正常作業(yè)；最后，應結合員工與企業(yè)自身的實際情況落實崗位，使每一位員工都能在適合的崗位上發(fā)揮自身最大的價值，這也是保證每一項管理工作都能落到實處的有效舉措。

（三）壯大經濟管理隊伍

如今社會的競爭就是企業(yè)間的競爭，而企業(yè)間的競爭亦是人才間的競爭。所以，企業(yè)要想打造一批優(yōu)秀的經濟管理人才，就必須要通過定期的培訓來加大對管理者的教育力度，只有這樣才能不斷提高管理人員的綜合素質和能力。包括對他們的素質培訓、業(yè)務培訓以及道德培訓等等，都要進行大規(guī)模的篩選和考察，從根本上提升管理人員的工作能力。

（四）明確企業(yè)經濟管理創(chuàng)新戰(zhàn)略目標方向

企業(yè)一定要明確自身的經濟管理目標，要以長遠利益為主，不能貪圖眼前的小利益。對于管理者而言要有遠見，根據(jù)企業(yè)實際情況創(chuàng)新經濟管理發(fā)展戰(zhàn)略，并制定出符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略內容，以明確企業(yè)經濟管理方向為準，使得企業(yè)及時滿足市場發(fā)展的需求，保證企業(yè)能夠在市場競爭之中立足于不敗之地。

四、結束語

總而言之，我國企業(yè)經濟管理方面還存在著諸多問題，管理觀念的落后、制度的不完善、人才短缺以及企業(yè)經濟管理規(guī)劃等方面仍需不斷改進創(chuàng)新，才能更好的促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?？梢姡洕芾砉ぷ髟谄髽I(yè)的發(fā)展中起著至關重要的作用，只有把管理工作落到實處，整個企業(yè)的運行才能更加規(guī)范，也使得企業(yè)的發(fā)展更加牢固且長久。

參考文獻：

篇(7)

關鍵詞：經濟管理；現(xiàn)代化；發(fā)展；新趨勢

改革開放的過程實質上是經濟體制不斷自我調整和完善的過程。我國長期堅持的是計劃經濟管理體制，這種體制在商品極度短缺的特殊時期發(fā)揮了至關重要的作用，然而隨著我國商品極大豐富的時代到來，傳統(tǒng)的以指令計劃來進行經濟干預的計劃經濟體制越來越不適應經濟的發(fā)展。上世紀80年代以后，我國在經濟領域逐漸實行市場經濟體制，經過30多年的探索和經驗積累，社會主義市場經濟體制逐漸在我國確定，市場經濟管理體系也逐漸得以形成并日益豐富和完善。隨著經濟的發(fā)展和社會的進步，以及我們對于經濟管理的深入研究，經濟管理隨著經濟社會的發(fā)展也在不斷完善和發(fā)展。經濟管理已經逐漸開始運用現(xiàn)代科學技術實現(xiàn)了現(xiàn)代化。這種現(xiàn)代化主要表現(xiàn)在經濟管理理念和企業(yè)組織的現(xiàn)代化、經濟管理方式和工具的現(xiàn)代化以及管理方式的民主化。而隨著科技的不斷進步和經濟的進一步發(fā)展，經濟管理方面也出現(xiàn)了一些變化和發(fā)展新趨勢。認清現(xiàn)狀，分析未來發(fā)展新趨勢，將會有利于企業(yè)更好的發(fā)展，更好的為社會主義經濟建設服務。

1經濟管理的含義以及現(xiàn)代化經濟管理的主要對策

1.1經濟管理的含義

顧名思義，就是通過監(jiān)督管理部分對其資金進行有效的控制與監(jiān)管，從而實現(xiàn)社會的穩(wěn)定發(fā)展，從這個角度來講，經濟管理只是作為社會經濟發(fā)展的一種有效的管理手段，它在其社會經濟發(fā)展的作用必須以促進經濟建設發(fā)展為目的，才能更好的發(fā)揮經濟管理的效用，適應社會的發(fā)展需要。

1.2現(xiàn)代化經濟管理的主要對策

現(xiàn)代化經濟管理是一種綜合的管理措施，主要包括財務管理、資金管理、人員管理等方面，是社會管理的重要組成。隨著經濟建設的不斷發(fā)展，科學技術的日益提升，對現(xiàn)代化經濟管理也提出了越來越高的要求，作為國民經濟建設發(fā)展的主要因素，現(xiàn)代化經濟管理必須采取合理化措施，結合實際走一條屬于自己的現(xiàn)代化經濟管理之路。主要體現(xiàn)在如下幾點：第一，提高經濟管理的能動性與創(chuàng)造性。創(chuàng)造是發(fā)展源源不竭的動力，缺乏創(chuàng)造的經濟管理，就會導致落后，一個僵硬的、不知變通的經濟管理模式還會阻礙社會成員的進步，導致管理制度的缺乏。隨著改革步伐的不斷推進，我國的經濟管理工作也要逐步向前邁進，提高管理的藝術性，實現(xiàn)能動管理，發(fā)揮出人的巨大作用，從而創(chuàng)造更大的經濟效益；第二，加強經濟管理的專業(yè)化和民主化。從本質上說，進行社會經濟管理的目的就在于提高人民的生活水平，人民大眾才是國家的主人。因此，黨和國家要不斷培養(yǎng)經濟管理人才，保證管理的規(guī)范化，并在此基礎上不斷加強民主管理，發(fā)揮集體的優(yōu)勢作用。

2經濟管理與現(xiàn)代化的關系

2.1經濟管理概念

經濟管理從某種意義上來講主要體現(xiàn)在對企業(yè)經濟管理的綜合管理層面，隨著社會經濟的不斷創(chuàng)新與發(fā)展，經濟管理也以多種方式集中體現(xiàn)在企業(yè)管理的方方面面，并一定程度上反映了社會經濟的發(fā)展現(xiàn)狀。社會經濟在發(fā)展過程中，必須將經濟管理理論扎實的運用其中，建立完善的經濟管理體制對社會經濟的全面發(fā)展有著不可忽視的重要影響。

2.2經濟管理現(xiàn)代化概念

何為現(xiàn)代化?經濟管理現(xiàn)代化在社會經濟發(fā)展過程中又將如何解決這一問題？是經濟管理現(xiàn)代化為其更好的服務于社會主義經濟建設服務的重要理論基礎。經濟管理現(xiàn)代化顧名思義就是與現(xiàn)代化的管理方式相結合，這不僅僅體現(xiàn)在管理模式上，更加體現(xiàn)在管理方式上，所以必須建立與社會經濟發(fā)展現(xiàn)狀相符的經濟管理現(xiàn)代化的服務機制，這樣才能滿足社會發(fā)展的必然要求。

2.3經濟管理與現(xiàn)代化

經濟管理與現(xiàn)代化管理方式的有機結合是未來經濟建設發(fā)展的必然趨勢，隨著各種新的管理方式的層出不窮，社會經濟的不斷創(chuàng)新與發(fā)展，經濟管理其發(fā)展趨勢也在發(fā)生著改變，逐漸向民主化、網(wǎng)絡化、人性化等方向發(fā)展，為了更好地適應國民經濟的建設發(fā)展，作為其重中之重經濟管理在推動國民經濟建設管理等方面的作用是不言而喻的。對此，經濟管理在未來發(fā)展中，必須與現(xiàn)代化相結合，只有如此才能更好的建立完善的經濟管理現(xiàn)代化體系制度，促進經濟的發(fā)展，滿足人們的需求。

3經濟管理現(xiàn)代化的表現(xiàn)形式

3.1管理的藝術性特征

管理從某種意義上來講，既是一門學問，也是一門藝術。管理其自身就具備改革性、整體性和感染性等特征。作為優(yōu)秀的管理者必須具備管理才能，同時也還要具備管理的藝術，從其管理特征等方面對其進行管理，這樣所產生的管理效果是不容被忽視的。不僅僅如此，管理藝術的靈活性、實踐性以及特殊的技巧性都能為管理工作創(chuàng)造更多的價值。所以在經濟管理現(xiàn)代化發(fā)展趨勢下必須將其藝術性特征引入管理模式中，從而更好地推動國民經濟的建設發(fā)展。

3.2管理的能動性

管理的能動性這里主要體現(xiàn)的是對人的思想管理的開放性。在經濟管理過程中，會遇到各種各樣意想不到的問題，當這些問題出現(xiàn)時，我們要在第一時間結合實際提出合理化的解決方案，而不是一成不變，固定死守原有的經濟管理方式，這樣不僅僅起不到管理的效果，更會導致更多損失的產生，所以，作為管理者必須解放思想，利用完善的思維方式來建立管理的人性化發(fā)展模式。

3.3管理的民主化和專業(yè)化

作為一項完善的管理系統(tǒng)，在對其進行管理的過程中，必須充分發(fā)揮其民主化及專業(yè)化等效用。絕對不能將其管理固守化，一味的追求管理自身的建設發(fā)展，這樣很難在整個經濟管理過程中發(fā)揮效用，管理者在處理各種問題時要站在民主化、專業(yè)化、客觀化的角度，充分調動人的主觀能動性和積極性，否則就對經濟建設發(fā)展起到一定的阻礙作用。

3.4管理的自動化和科學化

科學有效的管理方式不僅僅能夠滿足社會經濟建設發(fā)展的需要，更能提高整個經濟管理現(xiàn)代化的效用。所以作為領導者必須在經濟管理現(xiàn)代化建設中大力推廣新的科學技術，如計算機技術、現(xiàn)代通訊技術、自動化儀器等。對經濟管理現(xiàn)代化的有效建立提供技術支持，以便更好地實現(xiàn)管理的科學化。

4經濟管理現(xiàn)代化實現(xiàn)的途徑

4.1中國特色的經濟管理現(xiàn)代化

經濟管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢是順應本國國情而發(fā)展的，從我國經濟建設發(fā)展現(xiàn)狀來講，由于受到多種因素的影響制約，我國經濟建設發(fā)展水平在整體上呈現(xiàn)的不均衡發(fā)展，東西南北差異較大，這就使得管理水平在很大程度上存在著不同。而我國也是依據(jù)客觀實際需要采取的是多種經濟建設方式并存的發(fā)展模式，所以，經濟管理現(xiàn)代化發(fā)展模式也要依據(jù)其經濟發(fā)展模式進行制定，合理完善其發(fā)展的不足，因地制宜才是發(fā)展的根本。

4.2國外先進工作經驗的借鑒和運用

隨著各種新的管理技術的層出不窮，我國在其經濟管理方式與國外相比仍存在著較大的差距，所以在今后的發(fā)展過程中，我國要結合自身發(fā)展實際，引進國外先進的管理理念和管理方式，如利用電子計算機的預測技術、決策技術、投入產出分析技術、信息加工、處理技術等，都將是未來管理現(xiàn)代化經濟所必不可少的。

5經濟管理的發(fā)展趨勢分析

5.1管理觀念的柔性化

剛性管理理念是傳統(tǒng)管理思想的管理標準，主要是通過制度及紀律的約束和控制進行管理的。在日常管理工作中員工主要處于被動地位，通過上級的指令進行實踐操作，傳統(tǒng)的管理思想既有有利的一面，對于紀律執(zhí)行程度上起著令行禁止的作用，但是就提高員工積極性而言是非常不利的，使員工喪失了基本的主觀能動性，對創(chuàng)新管理方法上造成了障礙，嚴重制約著行業(yè)的發(fā)展。在經濟全球化，科技一體化，文化多元化的時代此背景下，知識型人才對企業(yè)的發(fā)展起著不可小覷的作用，要給予其足夠的發(fā)展空間，以此更好地促進發(fā)展。因此，要求管理人員摒棄傳統(tǒng)的管理理念，根據(jù)現(xiàn)代化的發(fā)展需求，運用科學合理的運營方式進行柔性管理，為人才培養(yǎng)創(chuàng)造有利的環(huán)境氛圍。柔性管理觀念可以在極大程度上為員工提供良好的工作環(huán)境，提高他們的工作積極性及能動性，激發(fā)員工的創(chuàng)造性，制定靈活完善的管理機制與激勵機制，充分調動員工現(xiàn)代化管理理念。

5.2管理觀念的和諧化

要想實現(xiàn)經濟利潤最大化，就要制定長期穩(wěn)定的發(fā)展目標。在市場經濟競爭日益激烈的背景下，企業(yè)領導者要以長遠的眼光看待問題，具備強烈的社會責任感，從和諧發(fā)展的視角創(chuàng)造價值和效益，并時刻了解全球化進程的步伐。和諧發(fā)展是衡量企業(yè)經濟效益以及社會價值的標準，同時也是其體現(xiàn)市場凝聚力和競爭力的關鍵。因此，要全面宣傳和諧發(fā)展的管理理念，是其在激烈的市場競爭中展現(xiàn)自身價值，從而在眾多企業(yè)中脫穎而出。此外，管理觀念的和諧化也是解決問題的有效手段，為企業(yè)健康有序發(fā)展提供理論基礎，化解企業(yè)發(fā)展中存在的矛盾。以此培養(yǎng)和諧的團隊精神，使員工對企業(yè)具有一種強烈的歸屬感以及認同感。

5.3科學管理向著人性化管理發(fā)展

隨著經濟管理的不斷進步和發(fā)展，科學管理的問題也在不斷的顯現(xiàn)，其中，以缺少人性化的管理問題最為突出。企業(yè)文化理論的發(fā)展使以人為中心的人本管理理論得到了提出并確立。所謂的人本管理理論就是以人為本，以人在生理、心理等方面的多種需要為基礎開展管理工作。這種管理方式，調動了員工的積極性，使員工在工作中充分發(fā)揮其主觀能動性，讓員工被動變主動，更多的為企業(yè)創(chuàng)造價值。目前，人本管理理念正在被企業(yè)認可和采用，并且在實踐過程中得以深化。相信，在企業(yè)當下和未來的思想管理體系中人本管理會發(fā)揮非常大的作用。

5.4組織結構扁平化

傳統(tǒng)的經濟管理發(fā)展模式已經很難適應時代社會發(fā)展的需要，作為管理者必須尋求新的管理方式，以便更好地推動國民經濟的建設發(fā)展。隨著知識結構的不斷創(chuàng)新與調整，必須在整個管理體系中充分調整員工的積極性和主動性，使其更好地參與到經濟管理建設中來，而不是采取以往的管理方式，限制其員工能動性的發(fā)揮，絕對服從的管理模式。員工在充分發(fā)揮積極主動性的同時，更能將信息的準確性給予充分的理解與認識，實現(xiàn)結構優(yōu)化，管理層逐漸改變專制的管理方式，聽取意見，放寬其權力制度，唯有如此才能更好的體現(xiàn)其民主性，實現(xiàn)經濟管理現(xiàn)代化的優(yōu)化升級轉型，這也將是未來經濟發(fā)展的必然趨勢。

5.5經濟管理的溝通方式向網(wǎng)絡化方向發(fā)展

信息技術的不斷創(chuàng)新與發(fā)展，在很大程度上推動了我國國民經濟的建設發(fā)展，尤其是計算機網(wǎng)絡技術的日漸成熟，更是在其發(fā)展中發(fā)揮了極大的作用。在未來，經濟管理現(xiàn)代化體系，必須借助網(wǎng)絡化的發(fā)展技術來完善經濟管理發(fā)展，這樣不僅僅可以實現(xiàn)資源的共享，還能大大提高信息的使用效率，獲得廣泛的傳播。使得經濟管理現(xiàn)代化借助其優(yōu)勢更好的對其內部人員進行優(yōu)化。

5.6團隊協(xié)作精神得以發(fā)展

隨著經濟建設的不斷創(chuàng)新與發(fā)展進步，對其團隊合作的重要性也越來越重視。從某種意義上來講，團隊的有效合作是促進其發(fā)展的重要因素。尤其是在市場競爭如此激烈的壞境下，沒有任何一家企業(yè)可以獨立完成其管理發(fā)展的需要，必須與其相關企業(yè)通力合作，共同開展共贏的局面。這也是未來社會經濟發(fā)展的必然趨勢。不僅如此，在經濟管理過程中也需要團隊的精誠協(xié)作，調動每一位成員的管理意識，實現(xiàn)管理資源的共享與傳播，針對其不足相互補充，共同進步，唯有如此才能獲得長遠的發(fā)展。

5.7經濟管理的消費者導向趨勢

市場經濟發(fā)展隨著客觀環(huán)境的改變，不僅僅經歷了從買方市場轉變?yōu)橘u方市場，也經歷過從賣方市場轉變?yōu)橘I方市場的經歷。從這個角度來講，不管市場經濟如何變化，作為管理者都必須保持清醒的頭腦，絕對不能盲目地對其進行改變，要認清市場經濟發(fā)展變化的根源，至始至終都是消費者。消費者作為主體，在經濟管理過程中，首先所滿足的主要因素則是消費者的需求，只有如此才能更好的鞏固自身經濟在市場競爭中的優(yōu)勢，從而獲得長久發(fā)展。

6結束語

實現(xiàn)經濟管理的現(xiàn)代化既有利于提高企業(yè)員工的工作效率，增加企業(yè)的經濟效益，又有利于員工本身的發(fā)展和進步。實現(xiàn)現(xiàn)代化就要不斷的引進先進的技術人才和設備，改掉經濟傳統(tǒng)管理中出現(xiàn)的各種陋習，采用各種先進的方法，學習國外先進企業(yè)的經濟管理的先進的經驗。經濟管理中的民主化趨勢、人本化趨勢、團隊合作化趨勢、消費者導向趨勢以及溝通網(wǎng)絡化趨勢都是有利于企業(yè)未來發(fā)展的方向，都需要企業(yè)從各個方面去努力，將這些趨勢努力的轉化為企業(yè)發(fā)展的有利因素，以提高企業(yè)的經濟效益，促進國家社會主義經濟的建設。在我國，要實現(xiàn)經濟管理的現(xiàn)代化，就要結合實際，改掉陳規(guī)陋習，提高工作質量和水平，積極采用適用于我國經濟發(fā)展的國外的先進技術和手段，推廣各種先進方法，建立和完善相關管理渠道，這樣才能充分發(fā)揮經濟管理的職能，充分做到經濟管理的現(xiàn)代化。近年來，在社會進程穩(wěn)健發(fā)展的背景下，經濟管理現(xiàn)代化是推進全面建設小康社會的基礎和動力。隨著經濟全球化的發(fā)展趨勢，經濟管理現(xiàn)代化是經濟管理發(fā)展的新趨勢，要勇于突破成規(guī)，不斷創(chuàng)新管理思想，只有這樣，才能推動社會不斷向前發(fā)展。然而，真正實現(xiàn)經濟管理現(xiàn)代化需要很長的時間，要不斷完善經濟管理制度，形成基本的創(chuàng)新實踐平臺和創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，提高員工的主觀能動性和創(chuàng)新力、工作積極性，時刻關注經濟的發(fā)展方向，全面掌握經濟的發(fā)展趨勢，從而在真正意義上促進經濟管理的現(xiàn)代化。

作者:劉永強 單位:榆林神華能源有限責任公司

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