序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇電力工程質(zhì)量驗收評定范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：電力工程項目；升壓站工程；質(zhì)量控制

電力質(zhì)量關(guān)乎電網(wǎng)安全、民生、業(yè)主利益及施工單位的長遠發(fā)展，搞好電力工程項目質(zhì)量管控工作，即是每個施工單位應(yīng)肩負起的責任，也是施工單位目標管理能否實現(xiàn)的重要一環(huán)；服務(wù)電網(wǎng)、服務(wù)民生、服務(wù)業(yè)主、做精品電力工程意義深遠。

1電力工程項目質(zhì)量控制概述

1.1電力工程項目質(zhì)量控制的影響因素

電力工程建設(shè)項目質(zhì)量受到很多因素的干擾：人為因素，例如決策、計劃、指揮、協(xié)調(diào)等；材料因素，例如規(guī)格、型號、價格和質(zhì)量等；機械設(shè)備因素，例如型號、維修保養(yǎng)等；施工工藝及方案因素，例如施工技術(shù)組織方案、技術(shù)交底、工藝方法等；環(huán)境因素，例如自然環(huán)境、地質(zhì)勘測、質(zhì)量體系、管理制度等；資金因素，例如數(shù)量、結(jié)算等。此外，電力工程項目還會受到一些其他因素的干擾，例如業(yè)主要求變更、領(lǐng)導部門干預等。諸多的干擾因素，導致電力工程項目質(zhì)量控制有一定難度，建設(shè)單位必需高度重視。

1.2電力工程項目質(zhì)量控制的內(nèi)容

電力工程項目建設(shè)階段主要分為準備階段、施工階段和驗收階段，因而電力工程項目質(zhì)量控制主要分為事前控制、事中控制和事后控制三個方面的內(nèi)容。事前控制。電力工程項目質(zhì)量的事前控制，主要包括施工質(zhì)量計劃預控、施工準備狀態(tài)預控、施工生產(chǎn)要素預控幾方面內(nèi)容。施工質(zhì)量計劃預控采用《工程物資采購管理實施計劃》、《施工質(zhì)量計劃》文件、《工程施工組織設(shè)計》文件、《施工項目管理實施規(guī)劃》文件等方式，施工組織設(shè)計又是最為常用的質(zhì)量計劃文件。施工準備狀態(tài)預控，就是在電力工程項目全面施工開工前需要檢查各項施工準備狀態(tài)，例如，設(shè)計交底和施工圖紙會審完成情況，施工分包企業(yè)及人員是否具備相應(yīng)資質(zhì)，施工組織設(shè)計是否經(jīng)過審核等。施工生產(chǎn)要素預控，就是對施工人員資格、機械工器具、材料物資質(zhì)量、施工技術(shù)方法、施工設(shè)備、施工環(huán)境等的預控。事中控制。主要包括：施工質(zhì)量檢驗檢查，施工質(zhì)量檢測試驗，隱蔽工程施工驗收，施工技術(shù)復核，施工計量管理，施工例會和質(zhì)量控制活動等。事后控制。包括：施工過程質(zhì)量驗收（檢驗批質(zhì)量驗收、分項、分部、單位工程質(zhì)量驗收），工程質(zhì)量竣工驗收（電力工程投入使用前的最后驗收），竣工資料驗收（各類報審文件、簽證和圖表）。

2工程實例分析

2.1工程概況。BDS風電場位于云南省YA縣城東面的山地上，海拔2970米，場址位于YA縣的前場鎮(zhèn)。升壓站總建筑面積：4515.4m2，終期出線4回，本工程建成3回，預留1回；110kV采用單母線分段接線，終期出線6回，本工程建成3回，預留3回；主變?nèi)萘繛?×180MVA+1×240；35kV出線8回。無功補償裝置：動態(tài)無功補償2套，容量均為±22000kVAR。站用變：站用變兼接地變2臺，容量2×900kVA；10kV站用變1臺，容量1×315kVA。工期：2014年8月1日-2015年3月14日；（同等級變電站建設(shè)周期一般為1.5年）；

2.2BDS風電場220kV升壓站工程質(zhì)量控制現(xiàn)狀2.2.1質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)。本項目根據(jù)公司的《管理手冊》、《管理體系程序文件》及有關(guān)制度要求，建立了工程項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)；公司級：施工單位（人員由公司分管領(lǐng)導、質(zhì)檢部主任、總工等組成）、監(jiān)理單位。項目級：工程項目管理部（人員由項目經(jīng)理、項目總工、專職質(zhì)檢員、技術(shù)員等組成）、監(jiān)理項目部（總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師）；班組級別：土建施工部、電氣施工部（人員由質(zhì)檢專責、施工隊長、小組組長組成）。2.2.2質(zhì)量管理流程。本項目根據(jù)實際情況建立和實施該項目質(zhì)量控制流程，為工程質(zhì)量控制事前控制實施提供了指導思路。2.2.3質(zhì)量管理措施。（圖1）①本工程工期緊（實際工期僅為8個月）、任務(wù)重，工程目標實現(xiàn)對項目管理層提出很高的要求，公司層高度重視，積極協(xié)調(diào)和組織，公司副總親自主抓項目采購工作，項目部將工程質(zhì)量目標進行細化、量化，分解到每項工序，并與員工的工作任務(wù)掛鉤，確保工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。②組織員工學習中國南方電網(wǎng)基建工程管理一體化相關(guān)制度，以及與工程質(zhì)量有關(guān)的其它現(xiàn)行國家標準或電力行業(yè)標準，并強化技術(shù)交底制度。特殊工序作業(yè)人員經(jīng)專業(yè)培訓，考試合格，持證上崗，確保特殊工序的施工質(zhì)量。③嚴格執(zhí)行三級質(zhì)量檢查驗收制、工序交接驗收制和隱蔽工程簽證制；嚴格監(jiān)視和測量裝置管理（計量器具管理）。嚴格質(zhì)量獎懲制度，實行質(zhì)量預留金制，依照責權(quán)利相結(jié)合的原則，把個人經(jīng)濟利益與工程質(zhì)量聯(lián)系起來，對施工質(zhì)量獎罰分明，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。④對工程中的關(guān)鍵控制項目和質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)進行辨識，提前研究分析并制定相應(yīng)的監(jiān)控和防范措施。⑤加強工程原材料管理，未經(jīng)檢驗或試驗和經(jīng)檢驗或試驗不合格的原材料、半成品、成品嚴禁投入到工程中使用。⑥在基礎(chǔ)施工、電氣安裝施工工序完成后，結(jié)合工序間的中間檢查驗收，對照《電力工程“達標投產(chǎn)”管理辦法》進行工序間的自我測評，符合要求后，申請監(jiān)理工程師驗評。⑦施工中，各級技術(shù)、質(zhì)量管理人員到現(xiàn)場巡視、檢查，重點檢查技術(shù)方案的落實、施工作業(yè)控制、監(jiān)視和測量情況、原材料質(zhì)量、文明施工等，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對監(jiān)督檢查情況要求予以記錄備查。2.2.4工程質(zhì)量預驗收結(jié)論。BDS風電場220kV升壓站工程施工工藝基本符合要求，各分項、分部工程質(zhì)量符合驗評規(guī)程要求，驗評記錄完整，試驗項目齊全，試驗報告記錄完整，質(zhì)量符合設(shè)計及驗收規(guī)范的要求，施工過程中未發(fā)生重大安全質(zhì)量及設(shè)備損壞事故，質(zhì)量合格。

2.3BDS風電場220kV升壓站工程質(zhì)量控制存在的問題。盡管本電力工程項目通過了質(zhì)量驗收，然而在驗收過程中一些施工工藝僅是基本符合要求，一些分項工程也僅是基本合格，項目工程質(zhì)量控制中仍存在問題。具體來說，表現(xiàn)在：2.3.1施工現(xiàn)場監(jiān)管力度有待加強。施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制是電力工程項目質(zhì)量控制的重點，加強施工現(xiàn)場管理不僅能確保電力工程項目的質(zhì)量，而且能更好地預防安全事故發(fā)生。本項目中，建設(shè)單位委派了工程監(jiān)理、技術(shù)人員以及班組長、安全員等人員，而在施工單位實際建設(shè)工程中，監(jiān)理的權(quán)利沒有得到充分體現(xiàn)，對工地的管理力度也不足，沒有及時為建設(shè)單位提出一些參考決策。加之參與施工的工人很多是農(nóng)民，文化素質(zhì)不高、質(zhì)量意識淡薄，對一些管理制度和懲處措施不以理睬。監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場的時間有限，沒有及時發(fā)現(xiàn)施工中的一些細小質(zhì)量問題，這也是為什么在項目驗收時反而提出質(zhì)量瑕疵的原因之一。2.3.2規(guī)章制度執(zhí)行不力?？茖W完善的施工管理、生產(chǎn)制度是落實各類人員崗位職責、質(zhì)量責任的重要依據(jù)，能起到約束和規(guī)范的作用。本項目在招投標階段就建立了各項規(guī)章制度，安全員、質(zhì)檢員存在由施工單位各工種班長兼任的現(xiàn)象，一些制度形同虛設(shè)。加上如前所述的監(jiān)管力度不夠，部分工人不戴頭盔進入工地、設(shè)備操作不按流程等問題依然存在，因而項目建設(shè)過程中還是出現(xiàn)了兩次較小的安全事故。2.3.3電力施工合同執(zhí)行不規(guī)范，項目質(zhì)量評定不及時。本電力工程建設(shè)單位為電力系統(tǒng)內(nèi)的新能源開發(fā)公司和風力發(fā)電公司，因此在合同履行過程中建設(shè)單位干預較多，一些條款沒有完全按合同履行，工程款受到了一定的行政干預。同時，項目施工過程中的工序交接多、中間產(chǎn)品多、隱蔽工程多，這些工序、中間產(chǎn)品和工程一旦建成投產(chǎn)，不可能再進行質(zhì)量檢查。本項目中，由于受到管理機制和水平限制，對部分工序、工程和中間產(chǎn)品沒有做到及時檢查，導致最后憑外表和經(jīng)驗進行質(zhì)量評定。

2.4BDS風電場220kV升壓站工程質(zhì)量控制改進對策。首先，打造優(yōu)秀的施工人員隊伍。施工人員的綜合素質(zhì)，直接影響著電力工程項目的質(zhì)量。只有鼓勵施工人員持續(xù)參加各類學習和培訓，主動提高自身的業(yè)務(wù)技能和質(zhì)量意識，施工人員才能自覺在工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)嚴格按照工藝流程、施工技術(shù)等操作，確保工程質(zhì)量。其次，完善監(jiān)理細則。本項目中盡管有明確的監(jiān)理細則和監(jiān)理目標，然而在沒有系統(tǒng)落實。監(jiān)理細則應(yīng)讓施工單位和人員全面了解各階段工程質(zhì)量要求、檢查方式、質(zhì)量評定及驗收等規(guī)定，讓施工單位和人員在施工中掌握好工序、技藝，明白在質(zhì)量控制工作中應(yīng)如何做。監(jiān)理人員應(yīng)結(jié)合監(jiān)理目標，落實自身責任，及時參與到施工現(xiàn)場管理的各個階段和環(huán)節(jié)，及時檢查各工序、工程和中間產(chǎn)品質(zhì)量，及時作出質(zhì)量評定。再次，加強領(lǐng)導，落實責任制。應(yīng)按照電力規(guī)范和技術(shù)要求，健全質(zhì)量管理體系和各項管理制度，同時強化領(lǐng)導和責任落實，只要出現(xiàn)質(zhì)量問題，對項目相關(guān)人員都要追求責任，監(jiān)督項目人員嚴格執(zhí)行各項制度。最后，加強合同執(zhí)行管理。按市場規(guī)則來管理電力工程項目，嚴格按合同細節(jié)執(zhí)行，避免個別領(lǐng)導過多的行政干預。

參考文獻

[1]李杰.芻議電力工程項目施工質(zhì)量控制[J].知識經(jīng)濟，2012（1）.

篇(2)

關(guān)鍵詞：電力工程 影響因素 管理措施 施工措施

電力工程項目的建設(shè)是一個復雜、龐大的系統(tǒng)工程，項目建設(shè)的每個環(huán)節(jié)都有其潛在的可能影響到工程質(zhì)量的問題隱患，在項目建設(shè)過程中，必須對這些問題隱患嚴加控制，根據(jù)施工規(guī)范和操作要求加強全過程管理，以確保項目建設(shè)質(zhì)量達到預期目標。

1　影響電力工程施工質(zhì)量的主要因素

1.1　人員因素　人員素質(zhì)的高低直接關(guān)系到工程質(zhì)量的好壞，要提高工程質(zhì)量，首先要提升工程人員的整體素質(zhì)。工程人員直接參與電力工程項目建沒的全過程，其專業(yè)知識儲備和操作技能水平都會對工程質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，惟有高素質(zhì)的建設(shè)人員和高質(zhì)量建設(shè)水平才能造就高質(zhì)量的工程項目。

1.2　材料　可能影響工程質(zhì)量的另一個要素就是材料質(zhì)量。電力工程項目建設(shè)，所需原材料門類眾多，采購量大，若其型號、規(guī)格或質(zhì)量不符合工程要求，就可能影響最終成品的質(zhì)量，或因項目建設(shè)過程中臨時更換原材料而拖延工期進度。因此，強化原材料質(zhì)量管理，按施工要求嚴格檢查進場材料的質(zhì)量、型號、規(guī)格，有助于維護正常施工秩序，確保順利實施項目投資和進度控制，從而確保工程質(zhì)量滿足建設(shè)要求。

1.3　機械設(shè)備　項目施工要通過機械設(shè)備來完成，因此機械設(shè)備也是關(guān)系到工程質(zhì)量好壞的一個重要因素。施工機械的配備，要綜合考慮建設(shè)要求、技術(shù)規(guī)范、機械設(shè)備的操作性能以及租賃費用等諸多方面，在確保工期進度的前提下力求經(jīng)濟合理，減少項目開支。

1.4　施工方法　施工方案的選擇也會直接影響工程建設(shè)的質(zhì)量。施工過程中，應(yīng)該根據(jù)施工組織設(shè)計、具體的操作規(guī)范和進度計劃等，反復斟酌工序的安排，敲定最佳施工方案，以確保順利完成質(zhì)量、進度和建設(shè)投資三大目標控制目標。

1.5　環(huán)境因素　工程管理環(huán)境、工程技術(shù)環(huán)境、人文環(huán)境、勞動環(huán)境等諸多環(huán)境因素也會對工程質(zhì)量造成影響。這些環(huán)境因素往往復雜多變，如多變的氣候，以及酷暑嚴寒、降雨、大風等天氣變化，都會對工程質(zhì)量造成不同程度的影響。鑒于此，施工單位必須提前調(diào)研現(xiàn)場施工條件，結(jié)合電力工程施工特點，敲定最佳施工方案，做足準備工作，施工時全程監(jiān)控環(huán)境影響因素，以便及時采取措施應(yīng)對突發(fā)狀況。

2　提高電力工程施工質(zhì)量的管理措施

2.1　加強領(lǐng)導，落實責任制　按照市場需求和企業(yè)優(yōu)勢特點，建立并完善質(zhì)量管理體系和監(jiān)管機制。推行管理責任制，明確各階層的建設(shè)任務(wù)和權(quán)責范圍，上到企業(yè)高管、項目負責人，下至各科室技術(shù)人員及操作工人，層層落實責任制，敦促每一位工程建設(shè)人員繃緊質(zhì)量控制的“弦”，形成全員參與齊抓建設(shè)質(zhì)量的工作氛圍。

2.2　建設(shè)一支高素質(zhì)的專業(yè)施工隊伍　施工人員直接參與工程建設(shè)，施工隊伍的整體素質(zhì)對于工程質(zhì)量的影響不容小覷。施工單位應(yīng)該定期對工程人員組織業(yè)務(wù)培訓，增加其專業(yè)知識儲備，提高其操作技能水平，從而提升施工隊伍的整體素質(zhì)水平。

2.3　制定監(jiān)理細則，明確監(jiān)理目標　按照工程監(jiān)理的工作要求、工期進度安排、人員配備、料物計劃控制，堅持完善相關(guān)保證體系建設(shè)。編制監(jiān)理細則，按照質(zhì)量控制標準，合理安排工序流程，實施質(zhì)量檢查和評定標準，嚴格執(zhí)行工程驗收等各項操作，使所有工程人員都能明確各自的工作任務(wù)和權(quán)責目標，增進各部門的協(xié)調(diào)配合，確保各道工序緊密銜接。質(zhì)量保證體系涵蓋了質(zhì)檢制度、質(zhì)檢機構(gòu)和人員素質(zhì)等諸多方面，健全質(zhì)量保證體系，也是提高工程質(zhì)量的一個重要途徑。

2.4　嚴格技術(shù)管理　技術(shù)管理涵蓋了材料檢驗、圖紙會審、技術(shù)責任制、技術(shù)檔案、技術(shù)交底、技術(shù)復核、工程驗收、施工日記等各項管理制度。

技術(shù)責任制：技術(shù)人員必須合理分工，明確各自的權(quán)責范圍；

施工日記：在工程建設(shè)過程中，全面記錄每天的施工內(nèi)容和施工過程，并詳細記錄過程中的突況及應(yīng)對措施，以便為后續(xù)的質(zhì)量評定及工程驗收提供依據(jù)；

技術(shù)交底：根據(jù)工作要求做好技術(shù)交底，以便使每一位工程人員對各自的工作內(nèi)容和技術(shù)要求等有清楚的認識，以免在操作中因慌亂導致出現(xiàn)失誤；

技術(shù)復核：施工時，施工單位應(yīng)該指派專人審核各環(huán)節(jié)工作內(nèi)容的完成情況，以便及時發(fā)現(xiàn)并糾正偏差，將人為錯誤操作導致的質(zhì)量事故發(fā)生的風險將至最低；

材料檢驗：原材料進場前，必須經(jīng)過嚴格的抽樣檢查，堅決杜絕劣質(zhì)原材料進入施工現(xiàn)場；

工程驗收：逐項驗收包括隱蔽工程在內(nèi)的各個單項工程，確保其符合要求后再開始下一道工序的施工?？⒐を炇针A段所需的技術(shù)資料都需要通過這個環(huán)節(jié)來收集整理。

3　提高電力工程質(zhì)量的施工措施

3.1　施工準備質(zhì)量控制　施工企業(yè)在承攬了建設(shè)任務(wù)后，應(yīng)該和工程主管部門緊密配合，嚴格審核設(shè)計文件，做好施工組織設(shè)計、技術(shù)交底和工程預算，敲定最優(yōu)施工方案，并且全面搜集技術(shù)資料。施工準備工作必須耐心細致，全面預測施工過程中的突況，進一步完善設(shè)計圖紙，力求施工組織設(shè)計及施工方案盡善盡美，以便順利開展各項施工活動。

3.2　施工階段質(zhì)量控制　施工階段是使工程設(shè)計意圖最終實現(xiàn)并形成工程實體的階段，也是最終形成工程產(chǎn)品質(zhì)量和工程項目使用價值的重要階段。該階段的質(zhì)量控制也是一個經(jīng)由對投入的資源和條件的質(zhì)量控制（事前控制）進而對生產(chǎn)過程及各環(huán)節(jié)質(zhì)量進行控制（事中控制）。直到對所完成的工程產(chǎn)出產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗與控制（事后控制）為止的全過程的系統(tǒng)控制過程。

建立質(zhì)量控制體系的目的是確保工程的質(zhì)量，建立一個能夠穩(wěn)定地生產(chǎn)合格工程和優(yōu)質(zhì)工程的管理系統(tǒng)。施工階段的質(zhì)量控制是項目建設(shè)全過程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。所有與建設(shè)活動有關(guān)的單位都要在此時參與質(zhì)量形成的活動。因此，最終的工程質(zhì)量往往取決于施工階段質(zhì)量控制的效果。

3.3　驗收階段的質(zhì)量控制　工程建設(shè)質(zhì)量控制的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)是質(zhì)量驗收工作。工程驗收分為中間驗收和竣工驗收兩方面的工作。通過對工程建設(shè)中間產(chǎn)出品和最終產(chǎn)品的質(zhì)量驗收，通過過程控制及終端把關(guān)來嚴格控制工程質(zhì)量，促使工程項目的使用性能符合設(shè)計要求，從而獲得預期的經(jīng)濟效益和社會效益。

完成以上工序操作就可以進入竣工驗收階段。該階段的工作內(nèi)容是對項目建設(shè)成果進行綜合評估，檢查設(shè)計與施工質(zhì)量是否符合建設(shè)要求，并決策該項目是否可以投入使用。竣工驗收主要設(shè)計單項工程驗收、全部驗收兩方面的工作。

4　結(jié)束語

電力工程項目質(zhì)量受很多因素的影響，其質(zhì)量隱蔽性強且波動較大，與普通產(chǎn)品相比存在明顯差異，工程建設(shè)涉及面廣、工序復雜，不利于進行質(zhì)量管理。因此，工程項目管理部門一定要強化質(zhì)量監(jiān)管力度，對項目建設(shè)的每個環(huán)節(jié)都要嚴格把關(guān)，嚴格控制工程項目施工質(zhì)量因素，按要求進行分項工程建設(shè)，切實保證電力工程項目施工質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]易杰華.有關(guān)電力工程項目的工期及質(zhì)量管理的相關(guān)探討[J].　中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2010（01）.

篇(3)

關(guān)鍵詞：電力工程施工項目；質(zhì)量問題；控制對策

中圖分類號： TM752 文獻標識碼：A

電力工程主要是指在日常生產(chǎn)生活中與電力的生產(chǎn)，分配，輸送相關(guān)一系列的系統(tǒng)工程。在19世紀80年代由于具備方便轉(zhuǎn)換，易于控制與傳輸，逐步取代了蒸汽動力，成為當今社會生活以及生產(chǎn)中的動力基礎(chǔ)。目前，電能的產(chǎn)生主要依靠火力發(fā)電，水力發(fā)電以及核能發(fā)電。在部分地方由于具備豐富資源，還可以通過地熱，潮汐以及風能。電能主要是通過高低壓交直流電的線路輸送，再由經(jīng)過變壓器的處理轉(zhuǎn)換成居民用電以及工業(yè)用電。這就需要大量的優(yōu)質(zhì)量的電力建設(shè)工程施工來保障人們?nèi)找嬖黾拥碾娏π枨蠛蛧窠?jīng)濟的增長需要。

1 在電力工程施工中的常見影響質(zhì)量的因素

1.1電力工程項目建設(shè)中人員素質(zhì)：人是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，也是電力工程項目建設(shè)的決策者、管理者、操作者，電力工程建設(shè)的全過程，如項目的規(guī)劃、決策、勘察、設(shè)計和施工，都是通過人來完成。人員的素質(zhì)，即文化水平、技術(shù)水平、決策能力、管理能力、組織能力、專業(yè)能力、控制能力、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等，都將直接和間接地對規(guī)劃、決策、勘察、設(shè)計和施工的質(zhì)量產(chǎn)生影響，而規(guī)劃是否合理、決策是否正確、設(shè)計是否符合所需的質(zhì)量功能、施工能否滿足合同、規(guī)范、技術(shù)標準的需要等，都將對電力工程建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生不同程度的影響。所以，人員素質(zhì)是影響工程質(zhì)量的一個重要因素。

1.2電力工程項目建設(shè)中工程材料：工程材料泛指構(gòu)成電力構(gòu)成實體的各類施工材料、構(gòu)配件、半成品等，它是工程建設(shè)的物質(zhì)條件，是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。工程材料選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質(zhì)是否經(jīng)過檢驗、保管使用是否得當?shù)鹊?，都將直接影響建設(shè)工程的結(jié)構(gòu)剛度和強度，影響工程外表及觀感，影響工程的功能使用，影響工程的使用安全。

1.3電力工程項目中建設(shè)方法：方法是指工藝方法、操作方法和工程施工方案。在工程施工中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進，施工操作是否正確，都將對施工質(zhì)量產(chǎn)生重大影響。大力推進采用新技術(shù)、新工藝、新方法，不斷提高工藝技術(shù)水平，是保證工程質(zhì)量穩(wěn)定提高的重要因素。

1.4電力工程項目建設(shè)環(huán)境條件：環(huán)境條件是指對電力建設(shè)工程質(zhì)量特性起重要作用的環(huán)境因素，包括：工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程作業(yè)環(huán)境，如工程作業(yè)面大小、防范措施、通風照明和通訊條件等；工程管理環(huán)境，如工程實施的合同結(jié)構(gòu)與管理關(guān)系的確定、組織體制及管理制度等；工程周邊環(huán)境，如工程鄰近的管線、跨越等。建設(shè)環(huán)境條件往往對電力建設(shè)工程質(zhì)量產(chǎn)生特定的影響。加強工程建設(shè)環(huán)境管理，改進施工作業(yè)條件，把握好技術(shù)環(huán)境，輔以必要的措施，是控制環(huán)境對質(zhì)量影響的重要保證。

2 電力建設(shè)工程質(zhì)量控制原則

電力建設(shè)工程質(zhì)量是指建設(shè)工程滿足業(yè)主需要，符合國家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標準、設(shè)計文件及合同規(guī)定的特性綜合。

工程質(zhì)量控制是指致力于滿足工程質(zhì)量要求。也就是為了保證電力建設(shè)工程質(zhì)量滿足工程合同、技術(shù)規(guī)范標準所采取的一系列措施、方法和手段。

電力工程建設(shè)要貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的建設(shè)質(zhì)量工作方針，嚴格實行建設(shè)工程質(zhì)量終身制。嚴格遵守國家有關(guān)工程質(zhì)量管理的法律、法規(guī)和工程建設(shè)標準強制性條文，正確處理質(zhì)量與工期、質(zhì)量與成本、質(zhì)量與效益的關(guān)系，保證電力工程建設(shè)質(zhì)量和工藝目標的實現(xiàn)。

在工程質(zhì)量控制過程中，必須遵循：堅持質(zhì)量第一的原則；堅持以人為核心的原則；堅持以預防為主的原則；堅持質(zhì)量標準的原則；堅持科學、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范。

3解決質(zhì)量問題的對策

首先就是加強領(lǐng)導職能，明確責任制，建立建設(shè)工程質(zhì)量保障體系和質(zhì)量監(jiān)督體系，明確在工程建設(shè)過程中參與工程建設(shè)的建設(shè)單位、勘察、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、材料、構(gòu)配件及設(shè)備生產(chǎn)或供應(yīng)單位的各自質(zhì)量責任。完善問責制度。強化工程質(zhì)量政府監(jiān)督管理體制和職能。

其次就是要抓好工程質(zhì)量全過程各階段的質(zhì)量控制。通過項目的可行性研究，選擇最佳方案，使項目的質(zhì)量要求符合業(yè)主的意圖，并與投資目標協(xié)調(diào)一致達到有效地決策階段質(zhì)量控制；通過選擇好勘察設(shè)計單位，保證設(shè)計文件符合決策階段質(zhì)量要求，符合技術(shù)規(guī)范和標準規(guī)定，符合現(xiàn)場和施工的實際條件，其深度能滿足施工需要地勘察設(shè)計階段質(zhì)量控制；通過擇優(yōu)選擇能保證工程質(zhì)量的施工單位，嚴格監(jiān)督按圖施工，形成符合合同文件規(guī)定質(zhì)量要求最終產(chǎn)品的施工階段質(zhì)量控制。

第三就是解決施工中的問題就要從深層次的根源抓起。就要建立健全能夠符合市場競爭需求的機制，同時能夠最大限度的發(fā)揮電力企業(yè)的自身優(yōu)勢，完善企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量管理體系以及各個部門之間的管理制度。要全面落實領(lǐng)導責任制，明確上級領(lǐng)導，工程項目負責人，監(jiān)理、質(zhì)檢、施工單位以及技術(shù)人員，工作人員的具體責任，加強工程施工的勞務(wù)分包隊伍的管理和質(zhì)量意識教育。需要明確具體的施工單位以及管理人，同時在對施工方進行監(jiān)督與定期的檢查，審核施工方的施工資格，嚴格工程施工隊伍招投標工作管理。由此，在出現(xiàn)質(zhì)量問題之后，才能夠嚴厲追究責任，提高施工的質(zhì)量。

第四就是要提高施工隊伍的素質(zhì)，加強對于施工人員的技術(shù)培訓以及審核。在電力工程龐大的施工隊伍中，很難保證高質(zhì)量的施工人員，而電力又需要每個環(huán)節(jié)的精確度以及施工質(zhì)量，因此，每個人的技術(shù)素質(zhì)都關(guān)系到工程最終的質(zhì)量高低。因此，在進行施工建設(shè)之前，首先要對施工人員的資質(zhì)進行評定和質(zhì)量意識測評，同時對其技術(shù)能力進行考核，在考核合格之后再進行施工建設(shè)，以此保證施工隊伍的素質(zhì)，保證工程的質(zhì)量。同時在施工的過程中，技術(shù)人員也要加強對施工人員的技術(shù)指導，加強對操作人員的力度，逐步提高施工人員的技術(shù)素質(zhì)以及能力水平，加強他們對于工程質(zhì)量的重視程度以及嚴謹態(tài)度。

第五就是對于建設(shè)材料的質(zhì)量控制。在電力工程施工過程當中，需要很多的建筑材料，其中包括構(gòu)配件，半成品，成品以及部分原材料。這是施工的基礎(chǔ)要件，這些材料的質(zhì)量優(yōu)劣直接決定了施工質(zhì)量的高低。為了能夠保證這些施工材料的質(zhì)量，首先就需要管理者在采購原材料時，對采購人員進行仔細甄選，對他們的專業(yè)知識，技術(shù)要求有具體的標準，同時還要能夠了解不同廠家的產(chǎn)品詳細信息，了解供貨廠家產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣；在采購之后，要對采購的原材料進行檢驗查收，對于產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告以及質(zhì)量標準進行嚴格的審核，在檢查中要進行抽樣調(diào)查以此了解產(chǎn)品的質(zhì)量情況，最后就是要在施工的過程中，加強對于施工現(xiàn)場的管理，嚴格規(guī)定使用數(shù)目以及存放位置，同時要保證運輸中材料不被損壞，落實材料管理的責任人，細化明確責任。

最后就是明確監(jiān)管目標，細化管理責任制度。正是由于缺乏相應(yīng)有效的管理機制，導致了很多管理者利用管理漏洞克扣公款損公肥私。因此，各個電力企業(yè)要明確監(jiān)管目標，制定詳細的監(jiān)管準則，細化監(jiān)管流程，強化電力工程監(jiān)理工作，特別要安排好旁站監(jiān)理工作，從基礎(chǔ)和細節(jié)上抓好質(zhì)量，認真進行電力建設(shè)工程施工中間質(zhì)量檢查驗收和項目竣工質(zhì)量驗收工作。保證在工程施工過程當中不會出現(xiàn)管理漏洞。同時要對工程的各個工位，工序以及階段的質(zhì)量制定相應(yīng)的標準，對于質(zhì)量檢查，質(zhì)量評定以及驗收程序做詳細的規(guī)定，同時要明確管理者的責任，從而能夠使施工人員以及工地的所有技術(shù)人員能夠明確自己施工過程的質(zhì)量標準，需要達到哪種程度，這樣能夠在相互的工作中方便協(xié)調(diào)，工序銜接會更加快捷；建立質(zhì)量保證體系，其中包括監(jiān)理、質(zhì)檢制度，監(jiān)理、質(zhì)檢人員的安排以及質(zhì)量保證體系的認證，明確各級監(jiān)理、質(zhì)檢人員的管理責任以及管理權(quán)限。通過完善的監(jiān)理、質(zhì)檢系統(tǒng)能夠督促施工人員提高工程質(zhì)量，保證工程能夠如期進行。

結(jié)語

電力工程施工是一項需要技術(shù)、素質(zhì)、專業(yè)知識的工程作業(yè)。為了能夠保證電力工程的施工能夠順利進行，保證工程的質(zhì)量能夠符合標準，就需要管理者充分借鑒國內(nèi)外的先進管理經(jīng)驗以及管理方法，不斷的完善質(zhì)量管理系統(tǒng)，建立問責制度，提高施工人員的整體素質(zhì)，才能為國家，為百姓提供完善可靠的電力供應(yīng)。

參考文獻

[1]林志燕.工程施工組織與管理[M]，上海，同濟大學出版社，2004.

篇(4)

甘肅光明電力工程咨詢監(jiān)理有限責任公司

二零一九年十二月

批準：                       

年

月

日

審核：                       

年

月

日

編寫：                       

年

月

日

目    次

1　工程概況

2  監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施

3　監(jiān)理合同履行情況

4　監(jiān)理工作成效

5　監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)的問題及其處理情況

6　說明和建議1  工程概況

國網(wǎng)甘肅檢修公司 330 千伏天水變二次設(shè)備改造主要為解決天水變保護設(shè)備老舊問題，提升天水變保護設(shè)備性能，以保障安全供電。本工程位于甘肅省天水市秦州區(qū)太京鎮(zhèn)銀坑村的在運天水330千伏變電站內(nèi)。

1.1工程規(guī)模

1.1.1電氣部分

（1） 330千伏設(shè)備

    更換變電站監(jiān)控系統(tǒng)1 套，新上1、2號主變、1號高抗、330千伏斷路器、線路測控裝置和電壓并列裝置，新上330千伏天成線線路保護及失靈遠跳裝置，新上330千伏主變保護4套、330千伏高抗保護柜2套。新上330千伏3320、3321、3330、3331、3332、3340、3342、3350、3351、3352斷路器輔助保護及屏柜，新上330千伏母線保護2套，新上330千伏故障錄波器柜1 套。新上330千伏二次設(shè)備均布置于新建綜合保護小室。搬遷330千伏故障錄波器柜2面至新建綜合保護小室。 搬遷330千伏天麥一線、天麥二線、天曬線、天仁一線線路保護及失靈遠跳屏柜至新建綜合保護小室。330千伏天仁二線保護測控及330千伏第一串3310、3311 斷路器保護及測控利舊，布置于原330千伏保護小室二。

拆除原主變及35千伏二次小室、330千伏保護小室一中的被更換的舊設(shè)備和二次電纜。

（2）110千伏設(shè)備

新上110千伏天冀、天籍、天石一（設(shè)備費由其他工程計列）、天石二（設(shè)備費由其他工程計列）、天鐵一、天鐵二、天秦一、天秦二、天二線（含對端光差保護）線路保護，新上110千伏母聯(lián)保護1套，新上110千伏母線保護2套，新上110千伏微機備投1套。新上110千伏故障錄波器柜1 套。新上110千伏電壓并列裝置1套。新上110千伏測控。 新上110千伏二次設(shè)備均布置于新建綜合保護小室。 搬遷天岷、天華保護裝置至新建綜合保護小室。拆除原110千伏保護小室被更換的舊設(shè)備和二次電纜。

（3）35千伏設(shè)備

新上35千伏保護測控裝置8套，布置于新建綜合保護小室。新上10千伏保護測控

裝置1 套，配套布置于10千伏配電室所用進線開關(guān)柜。

（4）交直流系統(tǒng)

新增交流分屏4面，直流分屏6面。

1.1.2土建部分

    新建綜合保護小室1座及配套室外電纜溝，建筑面積為394㎡。建設(shè)相應(yīng)電氣設(shè)備基礎(chǔ)、地基及完善相應(yīng)區(qū)域地坪。

1.1.3概算投資

批復330千伏天水變二次設(shè)備改造工程概算總投資1394.96萬元。

1.2施工內(nèi)容：

本期工程包括：更換全站監(jiān)控系統(tǒng)；更換老舊保護裝置；更換相關(guān)二次回路電纜；新建110kV二次小室一個；全站調(diào)試。

繼電保護及與之相關(guān)的設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)等應(yīng)按照雙重化原則進行配置，二次設(shè)備改造工程在原有圍墻內(nèi)預留場地進行，不需要新征用地。

1.3工程參建單位

項目法人：國網(wǎng)甘肅省電力公司  

建管單位：國網(wǎng)甘肅省電力公司檢修公司

設(shè)計單位：中國能源建設(shè)集團甘肅省電力設(shè)計院有限公司

監(jiān)理單位：甘肅光明電力工程咨詢監(jiān)理有限責任公司

施工單位：甘肅誠信送變電工程有限責任公司

2　監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施

2.1成立本工程監(jiān)理組織機構(gòu)

甘肅光明電力工程咨詢監(jiān)理有限責任公司針對本工程的監(jiān)理要求，成立了“甘肅光明電力工程咨詢監(jiān)理有限責任公司大修技改工程監(jiān)理項目部”，按投標承諾要求，任命有豐富監(jiān)理管理經(jīng)驗的朱永成同志為總監(jiān)理工程師，配備總監(jiān)代表以及安全、土建、電氣等專業(yè)監(jiān)理人員，這5名監(jiān)理人員，思想覺悟高、作風正派、責任心強、經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)素質(zhì)較高。監(jiān)理人員按照分工協(xié)作，各負其責的原則進行了明確分工，建立和完善了崗位責任制，組成了縱到底、橫到邊，分工明確、責任到人、工作有序、配合默契、政令暢通、應(yīng)變能力強、辦事效率高、組織嚴密的項目監(jiān)理機構(gòu)，從而為本工程監(jiān)理工作從組織上提供了保證。其中包括在監(jiān)理項目部配備了專職專業(yè)監(jiān)理工程師及安全監(jiān)理工程師。

2.2國網(wǎng)甘肅檢修公司 330 千伏天水變二次設(shè)備改造監(jiān)理組織機構(gòu)人員

監(jiān)理項目部任職

姓 名

技術(shù)職稱

專  業(yè)

備  注

總監(jiān)理工程師

朱永成

注冊監(jiān)理工程師

電力專業(yè)

土建監(jiān)理工程師

郭 煜

土建

電氣監(jiān)理工程師

朱 強

助工

電氣

安全監(jiān)理工程師

張 琦

資料員

崔 新

會計學專業(yè)

2.3監(jiān)理項目部資源配置表

監(jiān)理項目部設(shè)施配備表

序號

名  稱

規(guī)格

單位

數(shù)量

備注

一

辦公設(shè)備

1

計算機

筆記本電腦

臺

1

筆記本電腦人手一臺

2

打印機

彩色噴墨式，惠普CP1025

臺

1

3

復印機

東芝2006（含打印、掃描）

臺

1

4

數(shù)碼相機（或拍照手機）

佳能

部

4

拍照手機人手一部

二

常規(guī)檢測設(shè)備和工具

1

測厚儀

臺

1

監(jiān)理公司統(tǒng)一配備

2

混凝土強度回彈儀

臺

1

3

經(jīng)緯儀

臺

1

4

水準儀

臺

1

5

游標卡尺

只

1

6

力矩扳手

只

1

7

接地電阻測量表

臺

1

8

鋼卷尺（5m、2m）

只

各1

9

卷尺（50m）

只

1

10

建筑多功能檢測尺

套

1

三

個人安全防護用品計

套

1/人

安全帽、工具包、工作服等人手一套

四

交通工具

越野車CRV型

輛

1

五

辦公場所

辦公室

間

1

有監(jiān)理項目部銘牌，上墻圖表等，有計算機、打印機等辦公設(shè)備。

3　監(jiān)理合同履行情況

3.1策劃階段監(jiān)理工作情況

3.1.1在甘肅光明電力工程咨詢監(jiān)理有限責任公司總部的領(lǐng)導下，監(jiān)理項目部精心組織，做了大量的前期準備工作。監(jiān)理項目部成立后，組織監(jiān)理人員學習各項監(jiān)理管理制度，使監(jiān)理人員熟悉工程技術(shù)參數(shù)和要求，理解設(shè)計意圖。依據(jù)國家電網(wǎng)公司《國家電網(wǎng)有限公司監(jiān)理項目部標準化管理手冊 變電工程分冊（2018年版）》《輸變電工程施工工藝示范手冊（變電部分）》、《電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗及評定規(guī)程》DL/T 5161.1～17—2002、《110kV－1000kV變電（換流）站土建工程施工質(zhì)量驗收及評定規(guī)程》 Q/GDW 183—2008、《電氣裝置安裝工程電力變壓器、油浸電抗器、互感器施工及驗收規(guī)范》 GB 50148—2010等文件的要求，編制了本工程《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細則》等監(jiān)理文件，并確定了監(jiān)理作業(yè)控制點(W、H、S)。

3.1.2針對工程實際、工程特點及重點控制性工序，圍繞全方位的質(zhì)量、安全、進度、投資控制和工程建設(shè)合同管理、信息管理以及協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，即“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”。

3.1.3工程開工前，對施工單位的報審資料做了細致審查，重點放在《工程開工報告》、《施工組織設(shè)計》、《施工技術(shù)措施方案》、《施工進度計劃》、《施工安全保證措施》、《施工質(zhì)量保證措施》、《文明施工措施》、《特殊施工作業(yè)指導書》、《特殊工種作業(yè)人員統(tǒng)計表》、《主要測量、計量器具檢驗統(tǒng)計表》、《主要工程材料報審表》及相關(guān)合格證、復試報告、化驗報告、拉力試驗報告等，逐一按照《監(jiān)理規(guī)范》要求進行全面審核。對于施工技術(shù)方案措施，要求施工單位在現(xiàn)場施工中全面落實，要求做到不交底不得施工，被交底人未參加交底不得施工。對工程中的特殊作業(yè)人員持證上崗情況，大型機械及作業(yè)車輛審驗證、保修記錄、操作人員上崗證及進場安全作業(yè)情況，使用主要測量、計量器具及檢測取樣進行隨機抽查，審查《分部（單位）工程開工報審》，確認分部（單位）工程開工條件。將監(jiān)理規(guī)范規(guī)定落到實處，使施工全過程處于受控狀態(tài)。

3.1.4監(jiān)理項目部組織專業(yè)監(jiān)理工程師研究、熟悉《施工圖》，首先內(nèi)部進行審查，然后參加業(yè)主組織的有設(shè)計、施工、監(jiān)理、運行單位參加的施工圖會檢及設(shè)計交底會議。

3.2質(zhì)量控制方面

3.2.1施工過程要求嚴格執(zhí)行《輸變電工程建設(shè)標準強制性條文實施管理規(guī)范》、《質(zhì)量通病防治措施》、《標準工藝》，并檢查、督促及落實。

3.2.2對隱蔽工程、耐壓試驗等做到了監(jiān)理人員現(xiàn)場旁站，對一次設(shè)備安裝，電纜敷設(shè)，二次接線等做到了現(xiàn)場巡視過程監(jiān)理，對發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場提出并進行了處理。設(shè)備開箱檢查、調(diào)試等項目，現(xiàn)場監(jiān)理人員跟蹤旁站，對主要材料進行見證取樣、復核抽查和報審檢查。監(jiān)理項目部還進行不定期巡回檢查和總監(jiān)巡視檢查，充分發(fā)揮了工程監(jiān)理的三級管理職能。對監(jiān)理初檢中發(fā)現(xiàn)的缺陷，督促施工單位進行了消除。經(jīng)復查，完成了消缺工作。工程質(zhì)量合格。

3.2.3質(zhì)量控制目標

貫徹和實施施工圖設(shè)計原則，《監(jiān)理項目部標準化管理手冊》、《輸變電工程施工工藝示范手冊（變電部分）》、《電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗及評定規(guī)程》  DL/T 5161.1～17—2002、《110kV－1000kV變電（換流）站土建工程施工質(zhì)量驗收及評定規(guī)程》 Q/GDW 183—2008、《電氣裝置安裝工程電力變壓器、油浸電抗器、互感器施工及驗收規(guī)范》 GB 50148—2010等規(guī)范質(zhì)量標準要求，使甘肅天水元龍35千伏變電站主變擴建達到施工圖及驗收規(guī)范的要求和標準，工程順利投產(chǎn)。在工程監(jiān)理過程中，我們做到高起點、高標準、嚴要求，實現(xiàn)了以下工程質(zhì)量目標：

（1）實現(xiàn)工程“零缺陷”移交。

（2）工程“標準工藝”應(yīng)用率達到100%。

（3）實現(xiàn)工程達標投產(chǎn)目標。

（4）工程使用壽命滿足國網(wǎng)公司質(zhì)量要求。

（5）不發(fā)生因工程建設(shè)原因造成的六級及以上工程質(zhì)量事件。

實現(xiàn)單位工程合格率100%。

3.3安全文明控制情況

3.3.1依據(jù)《國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標準》，在監(jiān)理規(guī)劃編制中專列了《安全管理》專篇，包括安全風險和應(yīng)急管理、安全監(jiān)測管理、安全文明施工管理和分包安全管理。

3.3.2在安全管理上，始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全方針，牢固樹立“安全是電力建設(shè)永恒主題”的思想，通過具體監(jiān)理工作，做到了安全組織措施和技術(shù)措施在施工中的全面落實，杜絕了各類大小事故的發(fā)生。監(jiān)理項目部部設(shè)置了專職安全監(jiān)理工程師，進行安全巡視和督導，監(jiān)理人員能按時參加建設(shè)單位組織的安全工作會議和施工單位開展的安全檢查活動，

3.3.3通過安全控制內(nèi)容做到了“三提高”， 即提高施工質(zhì)量、提高全員技術(shù)素質(zhì)、提高安全責任心和執(zhí)行制度的自覺性，實現(xiàn)了施工安全可控、能控、在控。

3.3.4認真審查安全保證措施及帶電跨越的安全保證特殊措施并檢查、督促施工隊落實，做到事前控制、事中把關(guān)，真正做到人人、處處、事事、時時都要把安全放在首位。

3.3.5協(xié)助施工隊組織安全活動及安全技術(shù)措施交底工作。

3.3.6參與業(yè)主進行安全檢查，對施工中存在的安全問題提出解決方法，并監(jiān)督實施。

3.3.7指導作業(yè)人員正確使用安全防護用具。

3.3.8由于業(yè)主、監(jiān)理、施工單位密切配合，安全工作落實到了每天施工及每項工序之中，把安全施工真正放到了第一位。實現(xiàn)了安全施工目標。

3.4進度控制情況

3.4.1對施工進度計劃等實施動態(tài)管理，通過定期召開的工地例會，對工程進度實施情況進行檢查，分析進度滯后原因，提出監(jiān)理意見，督促施工項目部采取措施落實相關(guān)要求

3.4.2及時處理、傳遞施工項目部提出的需要協(xié)調(diào)的問題，監(jiān)理項目部，認真審核施工單位報送的進度計劃，并注重進度計劃的執(zhí)行，以滿足業(yè)主對本工程的進度要求。

3.4.3施工進度執(zhí)行情況

施工單位、監(jiān)理單位按照本工程計劃開工時間，按時進場控制工作。

本工程按進度計劃，于2018年 6月 25 日按時開工；工程竣工時間因受系統(tǒng)停電安排的影響，業(yè)主及時調(diào)整了工期，于2019年11 月 27 日完成所有工程量，工程竣工；本工程按分部工程情況，及時安排工程驗收，本工程于2019年 11 月 10 日，監(jiān)理項目部組織施工單位對工程進行了竣工監(jiān)理初檢；2019年11月10-25日，業(yè)主組織完成了竣工驗收。

3.5造價控制情況

3.5.1完成了工程總投資不突破工程批準概算的目標。完成造價控制目標。

3.6合同管理情況

未發(fā)生施工合同、監(jiān)理合同的執(zhí)行爭議。

3.7信息管理與組織協(xié)調(diào)

3.7.1按照委托監(jiān)理合同及檔案信息管理規(guī)定履行監(jiān)理的信息與檔案管理職責，完善監(jiān)理檔案信息分類管理，實施文件的收發(fā)登記管理并及時收集監(jiān)理檔案文件資料（包括影像資料），并按照國家電網(wǎng)公司規(guī)定的統(tǒng)一歸檔目錄進行分類整理、組卷、錄入，工程投運后及時移交

3.7.2及時將監(jiān)理的項目管理、安全管理、質(zhì)量管理、造價管理、技術(shù)管理等方面信息輸入信息管理系統(tǒng)

3.7.3監(jiān)督、檢查施工項目部對檔案資料的過程管理，對移交的檔案進行監(jiān)理初檢。

3.7.4參建單位間的工作協(xié)調(diào)是項目監(jiān)理部重要監(jiān)理工作。協(xié)調(diào)工作的方式方法是：現(xiàn)場口頭協(xié)調(diào)、工地例會及專門會議并發(fā)送會議紀要、監(jiān)理工作聯(lián)系單等。

3.8技術(shù)管理情況

3.8.1重視“標準工藝”的實施，監(jiān)督施工單位依據(jù)“標準工藝”進行施工。

3.8.2研究“施工圖”，理解設(shè)計意圖。

3.8.3組織學習并熟悉“驗收規(guī)范”等技術(shù)文件，確保技術(shù)質(zhì)量。

3.8.4嚴把工程技術(shù)質(zhì)量控制關(guān)，對原材料和半成品進場、分部分項工程、工序交接控制等施工質(zhì)量嚴格把關(guān)。

4 監(jiān)理工作成效

4.1工程質(zhì)量實現(xiàn)了《監(jiān)理合同》確定的分部工程合格率100%。

4.2杜絕了質(zhì)量管理事故和重大質(zhì)量事故的發(fā)生。

4.3經(jīng)驗收，工程質(zhì)量滿足要求，基本沒有遺留缺陷。

4.4由于業(yè)主、監(jiān)理、施工單位密切配合，安全工作落實到了每天施工及每項工序之中，把安全施工真正放到了第一位。實現(xiàn)了《監(jiān)理合同》確定的工程施工安全目標。即

未發(fā)生人員重傷及以上事故、造成較大影響的人員群體輕傷事件

未發(fā)生因工程建設(shè)引起的電網(wǎng)及設(shè)備事故

未發(fā)生一般施工機械設(shè)備損壞事故

未發(fā)生火災(zāi)事故。

未發(fā)生環(huán)境污染事件

未發(fā)生負主要責任的一般交通事故

未發(fā)生對公司造成影響的安全事件

5 施工過程中發(fā)現(xiàn)問題的處理情況

針對監(jiān)理巡視、旁站發(fā)現(xiàn)安全和質(zhì)量上存在的問題，采取了口頭通知、下發(fā)《監(jiān)理工作聯(lián)系單》、友情提示和召開工地監(jiān)理例會等形式，使暴露問題和存在的隱患得到及早解決。施工過程中發(fā)現(xiàn)問題堅持閉環(huán)管理的方法。

6 說明和建議

篇(5)

【關(guān)鍵詞】管理系統(tǒng)；實施效果；存在問題

1.電力工程管理系統(tǒng)內(nèi)容

1.1總體思路

電力工程管理系統(tǒng)的總體思路是針對我局多年來工程項目建設(shè)的實施情況，規(guī)劃一套可以跟蹤、控制在建項目的安全狀況、統(tǒng)計分析質(zhì)量、技術(shù)狀態(tài)、保證工程的相關(guān)信息能夠及時傳遞，且便于信息瀏覽查詢的工程管理系統(tǒng)。系統(tǒng)主要功能定位在信息的收集和統(tǒng)計、文件網(wǎng)上流轉(zhuǎn)、網(wǎng)上審批；主要目的是通過信息系統(tǒng)的平臺，最大可能地收集工程管理的各類原始信息，再通過人工或系統(tǒng)自動的整理分類歸檔，在企業(yè)的工程管理過程中實現(xiàn)信息共享，通過文件網(wǎng)上流轉(zhuǎn)、網(wǎng)上辦公等功能，全面提高工作效率、提升企業(yè)管理水平。

1.2工程管理系統(tǒng)主要功能

1.2.1工程安全管理

（1）安全資料臺帳。由各參建單位安全管理人員將安全管理工作的各類臺帳信息錄入系統(tǒng)，并實時進行數(shù)據(jù)更新，以保證系統(tǒng)內(nèi)信息和現(xiàn)場實際保持—致。

（2）安全會議信息。各類會議紀要的起草、簽發(fā)都在安全管理模塊中進行，此處只提供安全類會議紀要的查詢功能。

（3）安全文明施工。當監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在安全問題或事故隱患時，通過該系統(tǒng)起草通知單，系統(tǒng)根據(jù)管理制度的要求，定義了通知單的流程節(jié)點，各節(jié)點相關(guān)人員在系統(tǒng)中簽署意見后，通知單發(fā)至施工單位進行及時整改處理。

（4）安全施工獎懲。包括罰款通知單和月度（百日）考核、獎勵情況臺帳兩部分內(nèi)容，由安全監(jiān)理工程師填寫，用于安全獎懲情況管理。

（5）安全執(zhí)法管理。包括安全執(zhí)法日常檢查記錄和安全設(shè)施規(guī)范兩部分內(nèi)容，由安全監(jiān)理工程師及工程管理人員填寫。

（6）安全事故管理。包括傷亡事故報表、機械事故情況、車輛交通事故情況、火災(zāi)事故情況、失竊情況及安全月報，由安全監(jiān)理工程師填寫，主要用于事故統(tǒng)計管理，并可以形成統(tǒng)計報表。

1.2.2工程質(zhì)量管理

質(zhì)量控制是工程建設(shè)的核心，工程質(zhì)量管理模塊按照國家質(zhì)量驗收標準對工程項目質(zhì)量驗收范圍、評定記錄、施工記錄和試驗記錄進行了收集、統(tǒng)計和整理，通過對工程過程中的土建項目、安裝項目、加工配制、調(diào)試運行的質(zhì)量驗評、試驗階段的信息進行分類整理，實現(xiàn)了對工程進程中的質(zhì)量進行全方位的、立體式的跟蹤，為強化工程的質(zhì)量管理提供可靠的保證。

（1）質(zhì)量基本信息。包括質(zhì)檢人員臺帳、質(zhì)量會議紀要及質(zhì)量管理周、月信息三項主要內(nèi)容，便于管理人員及時查詢、跟蹤工程現(xiàn)場的質(zhì)量進展情況。

（2）質(zhì)量考核管理。包括質(zhì)量罰款通知單、質(zhì)檢獎懲臺帳、質(zhì)量考核（明細）表及質(zhì)量監(jiān)理工程師通知單、回復單，由質(zhì)量監(jiān)理工程師填寫，用于質(zhì)量獎懲，考核情況管理。

（3）質(zhì)量管理記錄。主要包括以下五個方面的內(nèi)容：

土建項目質(zhì)量驗評記錄。該記錄可以對驗評記錄、隱蔽工程驗收記錄、施工記錄、分部工程質(zhì)量檢驗評定記錄、單位工程質(zhì)量檢驗評定記錄、單位工程質(zhì)量技術(shù)資料檢查記錄進行有效及時地歸檔和管理。

安裝工程質(zhì)量驗評記錄。該記錄可以對驗評記錄、簽證記錄、施工記錄、試驗記錄、分部工程質(zhì)量檢驗評定記錄、單位工程質(zhì)量檢驗評定記錄進行有效及時地歸檔和管理。加工配制質(zhì)量驗評記錄。按相關(guān)標準對加工配制項目驗評結(jié)果進行歸檔和管理。調(diào)試運行質(zhì)量驗評。按相關(guān)標準對調(diào)試運行驗評結(jié)果進行歸檔和管理。質(zhì)量驗評查詢。既可以依據(jù)填寫好的質(zhì)量檢驗計劃及時提醒相關(guān)管理人員進行質(zhì)量檢驗，還可以對各類質(zhì)量驗評記錄進行查詢，系統(tǒng)還可以根據(jù)驗評結(jié)果自動進行統(tǒng)計。

（4）質(zhì)量問題管理。包括質(zhì)量事故管理、不合格品管理和不合格項通知單三項主要內(nèi)容。

（5）質(zhì)檢監(jiān)督管理。包括質(zhì)檢監(jiān)督大綱、質(zhì)檢監(jiān)督檢查計劃和質(zhì)檢監(jiān)督檢查報告三項主要內(nèi)容。

1.2.3工程技術(shù)管理

（1）工程往來文件。采用“文件網(wǎng)上審批，補寫簽名存檔”的方式。將往來文件網(wǎng)上審批，電子文件審批完成后，對于需要進行歸檔的紙質(zhì)文件，再將文件從系統(tǒng)中直接打印出來，由審批人員簽字認可、加蓋公章后，完成文件歸檔。

（2）缺陷臺帳統(tǒng)計。各專業(yè)工程師作為本專業(yè)缺陷處理的責任人，將發(fā)現(xiàn)的缺陷在臺帳中進行登記，并填寫缺陷詳細情況、處理措施、預計完成時間、缺陷處理結(jié)果等內(nèi)容。

（3）竣工圖依據(jù)文件統(tǒng)計。工程建設(shè)項目竣工圖是記錄項目建設(shè)真實情況的技術(shù)文件，是項目竣工驗收以及生產(chǎn)、運行、維護、改建與擴建的重要依據(jù)。為確保項目竣工圖的完整齊全，能真實而準確地反映竣工時的實際情況，在工程建設(shè)過程中就對施工圖紙的變更執(zhí)行情況進行跟蹤，以便于最終竣工文件的形成。

1.2.4工程檔案管理

工程檔案管理采用了“高士達EXCEL工程管理”軟件，在電力ERP系統(tǒng)（Entreprise Resource Planning--企業(yè)資源計劃系統(tǒng)）與高士達EXCEL工程管理系統(tǒng)之間搭建了數(shù)據(jù)接口。工程管理中進行審批后的文件，可以由檔案管理人員進行文件歸檔，文件進入高士達EXCEL工程管理系統(tǒng)中，形成了依照檔案管理要求的歸檔資料。

2.工程管理系統(tǒng)的實施效果

2.1提供了高效率的信息溝通工具，加強了工程信息的傳遞，明顯提高了工程管理效率。

在B/S結(jié)構(gòu)中。直接采用的是操作系統(tǒng)瀏覽器，可以在Internet的任何地方訪問服務(wù)器，只要可以接入國家電網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)就可以使用該系統(tǒng)。工程管理系統(tǒng)提供的這個信息平臺，使得企業(yè)管理者、工程管理人員、施工人員在任何地方都可以移動辦公、工程各類文件都可以得到及時的辦理。

2.2實現(xiàn)了管理數(shù)據(jù)的集中存儲，使得管理者可以更方便地查詢信息和獲得服務(wù)。系統(tǒng)集中了工程管理的各類數(shù)據(jù)信息，施工現(xiàn)場的各參建單位根據(jù)信息管理規(guī)定，按時進行文件流轉(zhuǎn)和數(shù)據(jù)錄入，保證了信息收集的完整性和及時性。

2.3優(yōu)化管理流程，規(guī)范管理行為，提升管理水平。

借助系統(tǒng)的實施對現(xiàn)有管理進行規(guī)范，并進一步簡化現(xiàn)有業(yè)務(wù)處理流程，實現(xiàn)業(yè)務(wù)閉環(huán)處理，加快事務(wù)處理過程，促進管理的規(guī)范化、標準化和流程化，全面提升工程管理水平。

3.工程管理系統(tǒng)存在的不足

3.1與CAD、概（預）算、財務(wù)系統(tǒng)以及其他多媒體系統(tǒng)等應(yīng)用系統(tǒng)軟件之間沒有建立接口?，F(xiàn)有工程管理系統(tǒng)沒有建立與工程管理的其他軟件之間建立系統(tǒng)接口，使各項管理工作之間出現(xiàn)了斷層，工程管理與資源投入、投資控制、質(zhì)量檢驗和資料收集等許多工作之間無法建立聯(lián)系，工程管理系統(tǒng)軟件成為了“孤島”，整個系統(tǒng)沒有形成一個互動、協(xié)調(diào)、有機運作的整體，使得整個工程管理系統(tǒng)的應(yīng)用受到了很大的限制，亦使管理人員感到使用不便。

3.2系統(tǒng)沒有采用數(shù)字簽名技術(shù)，尚未得到檔案管理的認可，電子文件不能直接歸檔。在系統(tǒng)中已經(jīng)審批完成的文件，還必須打印出帶有審批意見、沒有人員簽名的紙質(zhì)文件，再由相關(guān)人員簽名、蓋章后才能存檔，這樣實際文件的簽批就成了兩遍，并沒有完全減輕工作負擔。

篇(6)

【關(guān)鍵詞】電力安裝工程；施工；質(zhì)量控制；措施

1 與電力安裝工程施工質(zhì)量關(guān)系密切的主要因素和方面

1.1 相關(guān)的工程施工工人作為電力安裝工程施工的實際操作者和實施主體，施工工人直接影響著整個工程的質(zhì)量。幾乎所有的施工工人都或多或少的關(guān)切到工程的整體質(zhì)量，所以要提高和保障工程質(zhì)量首先要從工人著手，不斷提高其工人的整體素質(zhì)以及工作能力。

1.2 施工用料的選取良好的工程材料是保證施工質(zhì)量的重要前提與根基，材料如果不符合相關(guān)要求，那么工程的質(zhì)量更無從談起。因此，要對材料的選取進行嚴格的規(guī)定與控制，從而才能保證工程質(zhì)量。同時材料的科學選取也是控制資金和工程進程的重要前提。

1.3 施工中使用的設(shè)備以及機械等施工中的設(shè)備與機械是保證施工正常開展與運行的重要依托與手段，它對施工質(zhì)量也有不可忽視的影響。選用的設(shè)備與機械質(zhì)量的好壞以及規(guī)格型號的符合與否，其性能是否可靠，使用是否便捷，上述種種都直接關(guān)切到施工的質(zhì)量。

1.4 施工技術(shù)與工藝采用合理科學的施工技術(shù)與工藝是保證施工質(zhì)量的重要途徑。技術(shù)與工藝的使用對工程的進度、質(zhì)量以及資金的控制都有很關(guān)鍵的意義與影響。施工企業(yè)在確定施工設(shè)計方案的時候，要考慮當時實際情況，從技藝、管理、實施和經(jīng)濟性等多方面考慮與研究，全局把握與統(tǒng)籌，以實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化的同時保證工程質(zhì)量。而是用先進的技術(shù)、合理的管理方法以及操作便捷的設(shè)備，上述種種都有利于經(jīng)濟性目標的實現(xiàn)。

1.5 地理、氣候等施工環(huán)境電力施工工程同時受到施工現(xiàn)場以及周邊等諸多環(huán)境的影響，比如地理環(huán)境、氣候原因等都會對其產(chǎn)生影響，而且這些環(huán)境比較復雜，沒有一定的規(guī)律性，控制和適應(yīng)起來更加復雜，單單天氣狀況的多變就會直接關(guān)系到施工的進程與質(zhì)量。所以，結(jié)合電力施工工程自身特性以及所處的實際環(huán)境，要對施工的方法以及技術(shù)進行科學合理的采用，并采取積極科學的措施與辦法，盡量應(yīng)對種種環(huán)境的影響。

2 加強電力安裝工程施工質(zhì)量的措施與辦法

2.1 對工程項目進行嚴格的管理

對于項目的規(guī)劃方案以及施工圖紙的設(shè)計與繪制，必須嚴格按照《配電網(wǎng)現(xiàn)場規(guī)范化建設(shè)標準》以及其他國家現(xiàn)行的規(guī)程制度進行。在設(shè)計方案和圖紙的繪制中，要保證繪制人員的專業(yè)性，同時有嚴格的圖紙審核制度，這樣便在設(shè)計之初盡量的避免施工問題的出現(xiàn)。對于

施工的隊伍以及人員，必須保證其誠信可靠，這要通過對其多方面的考查來實現(xiàn)。在簽署施工合同時，要對工程的質(zhì)量以及進程進行明確的說明與界定，并保證責任分明，同時安全方面的協(xié)議不能忽視。作為責任人的項目經(jīng)理要全程監(jiān)控工程的質(zhì)量與進程以及錢財?shù)牧飨蚯?/p>

況。把項目的階段驗收工作要協(xié)調(diào)好，一定要把項目的中間部分的質(zhì)量檢查做好，做到把需要的資料準備好，即驗收資料及不容易發(fā)現(xiàn)的工程等等，把不符合設(shè)計要求的施工情況登記，而且要做到查必究、究必改。對于電力方面的安裝項目的材料購買必須要按照當時招標書

上的規(guī)定購買。作為一個項目的主要負責人必須要根據(jù)設(shè)計公司所設(shè)計的材料清單第一時間內(nèi)把所需的材料報上去。以便于電力公司利用公司的招投標形式來確定采購哪里的材料及設(shè)備，以及必須采購質(zhì)量好、安全性能高的產(chǎn)品。必須把項目在各個階段的質(zhì)量驗收要求及各

個工序的相互交接要求做好。

2.2 項目的責任人要對項目的終身質(zhì)量負責

對于電力安裝工程來說，項目經(jīng)理對項目的質(zhì)量有終身的責任。鑒于這種責任體制，電力安裝工程要配備人員充沛的項目經(jīng)理，并相應(yīng)的對其實行考核管理，當然在責令其有終身的負責的同時，必須保證其有相應(yīng)的管理權(quán)力。在某個項目立項以后，首先要任命一個項目

經(jīng)理，對設(shè)計、材料、設(shè)備以及驗收等所有環(huán)節(jié)進行全局性的監(jiān)控，此人對整個工程的質(zhì)量是全程且始終負責的。

2.3 對電力工程的驗收要嚴格管理與把關(guān)

要加強對電力安裝工程質(zhì)量的控制與管理，最好是采取三級驗收的措施與辦法。對于城市的電力安裝工程進行驗收要嚴格依據(jù)我國當下實行的《電力安裝工程施工驗收規(guī)范》進行。工程竣工以后，驗收工作理應(yīng)由項目經(jīng)理首先提出，繼而項目單位負責指派相應(yīng)人員實施驗收工作，由設(shè)備運行接受單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位共同參與，現(xiàn)場對電氣部分進行驗收，施工單位準備驗收報告，征求各驗收部門意見，并一次性提出整改要求，同時各方應(yīng)在驗收單上簽字以示負責。

2.4 實行項目監(jiān)理制度

所有電力安裝工程都應(yīng)由項目責任部門負責委托監(jiān)理。充分發(fā)揮監(jiān)理在電力安裝工程施工質(zhì)量控制中的作用。各電力安裝工程監(jiān)理項目部嚴格按照國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標準的要求，對施工質(zhì)量、進度等進行監(jiān)督管理。監(jiān)理人員對施工過程進行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題

及時通知施工單位進行整改，對需要監(jiān)理旁站部位進行旁站，并作好旁站紀錄，同時每天做好監(jiān)理日記。對各分項工程進行驗收和質(zhì)量簽證；遇到問題，及時通知建設(shè)單位和設(shè)計單位進行現(xiàn)場解決，確保工程順利完成；對鋼筋、接地體預埋件等分項工程進行隱蔽驗收檢查。

隱蔽工程監(jiān)理必須到位并拍攝照片作為工程資料予以存檔。嚴格工序管理，對于每一道工序的驗收，監(jiān)理都直接參與到施工全過程，采取見證、旁站、巡視或平行檢驗等工作。堅持對工程實行全方位監(jiān)理。堅持上道工序未完成不得進行下一道工序施工。施工中要求施工單位

填寫分項質(zhì)量評定表，記錄應(yīng)該實事求是，數(shù)據(jù)真實。對于中間驗評表格，要求施工單位在施工過程中報審簽認。

2.5 重視質(zhì)量監(jiān)督

我們應(yīng)積極開展項目質(zhì)量考核，考核內(nèi)容主要包括工程的綜合管理、施工質(zhì)量及工藝、設(shè)備安裝與調(diào)整試驗、以及考核期內(nèi)的技術(shù)指標等。工程達標投產(chǎn)考核工作分為自檢和復檢兩個階段。工程項目應(yīng)在考核期內(nèi)完成自檢和整改，由工程建設(shè)單位組織設(shè)計、施工、調(diào)試、

運行、監(jiān)理等單位，按照“考評標準”對工程項目進行自檢?？己似跐M后，由上級職能管理部門組織復查。檢查自檢工作的組織和程序是否規(guī)范、考核內(nèi)容深度和廣度是否符合達標投產(chǎn)的要求，以及自檢整改和生產(chǎn)運行情況。

3 結(jié)束語

綜上所述，電力安裝工程建設(shè)是復雜的系統(tǒng)工程，它的整體質(zhì)量要求很高。一個閥門滲漏，一顆螺絲松動，一個控制回路線松動就會導致停機。所以每個電力安裝工程項目的施工建設(shè)都需要選用一支作風硬、技術(shù)高、質(zhì)量過關(guān)的施工隊伍，以保證電力系統(tǒng)的運行安全及

經(jīng)濟效益。

參考文獻：

篇(7)

關(guān)鍵詞：發(fā)電企業(yè)；成本意識；經(jīng)濟效益

中圖分類號：F426.61 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2015）30-0029-02

經(jīng)濟效益是企業(yè)經(jīng)營活動的中心，而取得良好的經(jīng)濟效益成本管理則占有舉足輕重的作用。我們發(fā)電企業(yè)作為市場經(jīng)濟的一員，不得不重視并深入研究成本管理。面對現(xiàn)實，發(fā)電企業(yè)如何加強成本管理，提高自身經(jīng)濟效益，發(fā)展壯大自己，使企業(yè)在現(xiàn)代競爭日益激烈的市場中站穩(wěn)腳跟，立于不敗之地，是一個復雜而龐大的系統(tǒng)工程。下面就電力企業(yè)成本管理的幾個側(cè)面，談一點自己的淺見。

1 強化大成本意識

強化大成本意識，從項目建設(shè)之初抓起，降低建設(shè)成本。隨著市場經(jīng)濟的深入，電力企業(yè)走向市場，電力工程項目造價的高低將成為電力企業(yè)是否具有市場競爭能力的前提條件，為此，我們必須在發(fā)電企業(yè)的建設(shè)階段標準，就要充分考慮并嚴格控制工程造價，降低建設(shè)成本，建設(shè)成本的高低，對建成后的電價、還貸、企業(yè)效益具有長期系統(tǒng)的影響。對此，我們要采取強有力的管理措施。首先要抓住設(shè)計龍頭關(guān)，努力優(yōu)化工程設(shè)計，少花錢多辦事，減少工程支出；其次要盡量減少大的設(shè)計變更，確需變更的要算經(jīng)濟帳，努力少走彎路；其三是要充分利用國家政策、法規(guī)，努力減少一些工程費用支出。如：減免關(guān)稅，征地賠償，政府行政行業(yè)攤派等，努力降低工程的單位投資成本。現(xiàn)在在市場經(jīng)濟條件下，經(jīng)濟體制改革，投融資體制改革，物價不斷上漲，競價上網(wǎng)的壓力等，也迫使我們電力企業(yè)也要轉(zhuǎn)變觀念，用市場經(jīng)濟的眼光衡量事物，把工程建設(shè)標準、工程造價控制在適應(yīng)市場競爭和自身生存發(fā)展的有利地位。

2 切實抓好電力工程建設(shè)質(zhì)量管理

切實抓好電力工程建設(shè)質(zhì)量管理，為機組建成后穩(wěn)發(fā)多供打下良好基礎(chǔ)。在電力工程建設(shè)中，電力工程的建設(shè)質(zhì)量應(yīng)放在極其重要的地位，施工、安裝、調(diào)試都要嚴格要求按照火電施工質(zhì)量驗收及評定標準進行施工管理，要把工程質(zhì)量管理工作作為重點貫穿到施工的全過程，充分發(fā)揮建設(shè)單位、施工單位、工程監(jiān)理單位多方面的積極性，嚴格執(zhí)行四級驗收制度和質(zhì)量監(jiān)督檢查制度，對施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，必須按要求堅決整改，嚴格管理，不留隱患，要求為機組投運后打好基礎(chǔ)。在設(shè)備安裝質(zhì)量管理中，要堅持標準，從嚴把關(guān)，堅持從施工圖設(shè)計、設(shè)備進貨、安裝工藝每一道程序都要嚴格把好質(zhì)量關(guān)。通過對質(zhì)量的嚴格管理，從而保證工程建設(shè)質(zhì)量，以保證機組投產(chǎn)之后的穩(wěn)發(fā)多供，為取得良好經(jīng)濟效益打下好的基礎(chǔ)，否則，經(jīng)濟效益將大打折扣。

3 堅持“安全第一”的方針

堅持“安全第一”的方針，正確處理安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、速度、效益等各方面的關(guān)系，為企業(yè)取得良好的經(jīng)濟效益打下一個“安全穩(wěn)定”的基礎(chǔ)。在電力工程建設(shè)及電力生產(chǎn)中，安全工作都是我們必須始終要重視抓好的一項重要工作。我們要全方位、全過程地抓好安全管理工作，如果我們不重視安全工作，稍有疏忽就可能導致重大事故的發(fā)生，輕者使經(jīng)濟受損，重者可能使企業(yè)遭到毀滅性打擊。安全與生產(chǎn)、與質(zhì)量、與速度、與效益等各方面的關(guān)系并不矛盾，它們是辨證統(tǒng)一的關(guān)系，相互之間互為條件，互為前提，互為促進。一方面我們說沒有安全就沒有效益，同時我們認為只有有了好的效益，才可以為安全奠定良好的物資基礎(chǔ)，兩者才能相得益彰。鑒于此，電力企業(yè)應(yīng)根據(jù)電力生產(chǎn)的特殊性，在生產(chǎn)的過程中，為了安全就必須有必要的合理的投入，才能保證企業(yè)的安全施工、安全生產(chǎn)。當然在投入資金、設(shè)備、技術(shù)上有一個科學合理的問題，我們要把握度、量關(guān)系，在合理與保守之間作好適當?shù)倪x擇，過于超常就不經(jīng)濟，就是浪費，但若有所欠缺，就可能存在有安全問題，對今后企業(yè)生產(chǎn)就可能留下隱患，對今后取得良好的經(jīng)濟效益就會埋下禍根，對經(jīng)濟效益形成威脅。因此，我們要有一個既安全可靠、又經(jīng)濟實用，符合我們企業(yè)實際的科學合理的選擇。

4 全方位抓好經(jīng)營管理，節(jié)能降耗，增收節(jié)支

全方位抓好經(jīng)營管理，節(jié)能降耗，增收節(jié)支，以期取得良好的經(jīng)濟效益。在電力企業(yè)運營階段，能否取得預期的經(jīng)濟效益，全方位抓好生產(chǎn)經(jīng)營管理至關(guān)重要，我們必須抓住電力生產(chǎn)各環(huán)節(jié)、各層面的管理，盡可能擴大生產(chǎn)能力，創(chuàng)造盡可能多的產(chǎn)出，把增加產(chǎn)能、提高收入與節(jié)能降耗列入重要的人才工作日程。在抓經(jīng)營管理上我們要強調(diào)全方位、全過程地抓。在管理上，常有用水桶理論來闡述，每一塊木板好比一個方面的管理，哪一方面的管理差，漏洞、制約瓶頸也就往往出在哪里，經(jīng)濟效益反過來也就由其所決定或影響。因此，我們要強調(diào)全方位、全過程地抓管理。

4.1 高度重視燃料采購管理

燃料成本占電力生產(chǎn)成本的比重越來越高，甚至可以說是決定我們火電企業(yè)盈虧的關(guān)鍵，燃煤供應(yīng)采購的管理無論如何重視和加強，均不為過。在強燃煤采購供應(yīng)工作管理中，要特別在在控燃煤質(zhì)量好價格上下工夫，盡可能提高性價比。把燃煤管理的重心放在調(diào)整結(jié)構(gòu)上，要根據(jù)煤質(zhì)、煤價、熱值、灰分、含硫量等情況，合理調(diào)整省內(nèi)煤與省外煤的比例；加大地方煤的采購力度，合理減少大礦的煤量，并以熱值論價，在發(fā)熱量、含硫量、煤炭價格等方面找出最佳的結(jié)合點。要嚴格控制虧噸虧卡，加大索賠工作力度，確保企業(yè)利益不受損失。建立健全對燃煤管理獎罰考核辦法，嚴格監(jiān)督與考核，把煤質(zhì)、煤價、煤量與燃煤管理部門的經(jīng)濟利益全面掛鉤，進一步調(diào)動燃煤管理部門和人員的工作積極性。

4.2 加強勞動人事管理

勞動人事管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，對企業(yè)成本管理起著基礎(chǔ)的支撐和支持的作用。勞動人事管理包括企業(yè)用人機制、獎懲制度、勞動工資制度、福利待遇措施等。在用人制度中要堅持任人唯賢、量才錄用原則，反對任人唯親，要堅持人員能進能出，能上能下，優(yōu)者上、平者讓、庸著下，量才量德用人的原則；勞動工資、福利待遇的分配要反對平均主義，要根據(jù)勞動者的貢獻大小，按貢獻分配，按勞分配、實行獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，鼓勵先進，鞭策后進，引進競爭機制，從而把企業(yè)搞好，為電力企業(yè)經(jīng)營運作，進一步降低成本提供人資管理的前提條件。 4.3 企業(yè)生產(chǎn)管理

一個企業(yè)生產(chǎn)組織管理的好壞，不僅是決定這個企業(yè)生產(chǎn)能否順利進行的決定因素，同時也是決定該企業(yè)能否降低成本，提高產(chǎn)能，取得良好經(jīng)濟效益的關(guān)鍵所在。因此，就必須予以高度的重視，下力氣抓好。企業(yè)生產(chǎn)管理要抓好包括生產(chǎn)組織管理、生產(chǎn)計劃管理、生產(chǎn)過程控制管理等各個環(huán)節(jié)。一般來講生產(chǎn)組織管理是前提，生產(chǎn)計劃管理是中心，生產(chǎn)過程控制管理是計劃管理目標能否實現(xiàn)的關(guān)鍵。三者之間相互依存，只有生產(chǎn)組織管理的好、生產(chǎn)計劃管理的適當、生產(chǎn)過程控制管理的科學合理嚴格才能實現(xiàn)預期的目標，實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益。在以上所說的三項管理工作中，作為生產(chǎn)過程控制管理的前提―生產(chǎn)組織管理、生產(chǎn)計劃管理等工作準備完畢后，電力生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)過程控制管理就尤其顯得經(jīng)常化、和具體化，大量的日常工作須在這里完成。它對企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟效益的高低而言非常直接?；痣娖髽I(yè)生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)、生產(chǎn)指標等都不同程度的影響著電力企業(yè)的最終產(chǎn)品―發(fā)電量即經(jīng)濟效益，也只從各方面作好生產(chǎn)過程控制管理工作，才能實現(xiàn)我們企業(yè)要追求的經(jīng)濟效益。

4.4 設(shè)備與物資管理

物資管理是保證企業(yè)生產(chǎn)活動正常進行，合理使用，節(jié)約物耗的重要管理內(nèi)容。要作好設(shè)備和物資管理工作就必須從設(shè)備選購、設(shè)備的合理使用、保養(yǎng)、檢修、更新改造、備品備件、材料的購買與儲備等各個環(huán)節(jié)各個方面加強管理。在設(shè)備的選購上要堅持貨比三家，大的設(shè)備選購要實行招投標，堅持“三公開”原則；在設(shè)備的使用上要堅持合理使用，適時保養(yǎng)，定期檢查，按時檢修，保證設(shè)備的使用壽命，最大限度地發(fā)揮設(shè)備的效能；在設(shè)備的更新和改造上，要圍繞提高企業(yè)經(jīng)濟效益、提高效能、提高質(zhì)量、增收節(jié)支，堅持設(shè)備更新改造的可行性研究，經(jīng)濟效益分析。堅決對提高效率、提高質(zhì)量、增收節(jié)支效能顯著的整改。在物資管理工作中，則要作好預測，合理確定庫存量，加速流動資金的周轉(zhuǎn)。在物資管理工作中堅持實行物資消耗定額、儲備定額管理，爭取以最小的消耗和最小的資金投入，保持企業(yè)生產(chǎn)的正常進行。

4.5 企業(yè)財務(wù)管理

在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的經(jīng)營管理要以財務(wù)管理為中心，財務(wù)管理要以資金管理為中心。在財務(wù)管理工作中，從資金籌措階段開始，就要以盡可能低的資金成本，取得企業(yè)所需的資金供應(yīng)，科學地進行投資決策，合理運用資金。堅持財務(wù)管理的事先預測、事中控制、事后分析整改。在財務(wù)管理工作中我們要加強成本管理與經(jīng)濟合算。充分利用成本、價格、利率、利潤等有關(guān)經(jīng)濟杠桿，加強經(jīng)濟核算，強化成本管理，降低消耗，增加企業(yè)利潤。要加強成本管理，建立一套科學的成本管理體系，對成本進行科學的計劃和嚴格的控制。作為電力企業(yè)，首先要認清構(gòu)成電力企業(yè)生產(chǎn)成本的要素，堅持預防性成本管理，加強成本預測、成本核算、成本分析，控制成本的形成過程，降低消耗。我們要根據(jù)電力企業(yè)的特點抓成本控制管理，注意抓好提高勞動生產(chǎn)率、節(jié)約材料物資消耗、改善固定資產(chǎn)的利用狀況、節(jié)約管理費用、減少非生產(chǎn)支出等各個方面的工作。

5 結(jié) 語

綜上所述，電力企業(yè)的成本管理，涉及到企業(yè)從建設(shè)到運營的始終及各個方面，我們必須建立大成本理念，全角度，全過程，全方位地認真進行考察和管理，通過科學合理管理管控，才能實現(xiàn)預期的經(jīng)濟效益，使電力企業(yè)在市場經(jīng)濟激烈的競爭中生存和發(fā)展。

參考文獻：