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篇(1)

關(guān)鍵詞：數(shù)據(jù)；智能；招標(biāo)檔案管理；非結(jié)構(gòu)化平臺

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.01.105

0 引言

本文主要通過業(yè)務(wù)系統(tǒng)開發(fā)招投標(biāo)及合同檔案歸檔接口，基于檔案管理系統(tǒng)開辟專項管理平臺，進(jìn)行招投標(biāo)及合同檔案統(tǒng)一管理和利用。招投標(biāo)及合同檔案存儲在非結(jié)構(gòu)化平臺，基于非結(jié)構(gòu)化平臺的大數(shù)據(jù)研究成果，開展適合招投標(biāo)及合同檔案的智能查詢、自動分類、特征建模等應(yīng)用建設(shè)，及提供可視化的文檔分析管理工具，提升檔案管理及利用水平。

1 應(yīng)用開發(fā)的基本目標(biāo)

（1）梳理ERP系統(tǒng)及電子商務(wù)系統(tǒng)中的招投標(biāo)文件及合同檔案數(shù)據(jù)，研發(fā)基于檔案管理系統(tǒng)的批量數(shù)據(jù)歸檔傳輸接口，存儲于非結(jié)構(gòu)化平臺，利用數(shù)據(jù)分析、挖掘技術(shù)，研究各階段招投標(biāo)資料及合同檔案非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的自動歸檔、提取、分類、聚類及語義關(guān)聯(lián)。為招投標(biāo)資料及合同檔案利用奠定基礎(chǔ)。（2）開發(fā)歷史招投標(biāo)檔案及合同檔案遷移工具，開展歷史數(shù)據(jù)的遷移工作，并對遷移后的數(shù)據(jù)進(jìn)行驗證，保證數(shù)據(jù)遷移的完整性和準(zhǔn)確性。（3）基于非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)管理平臺，提供招投標(biāo)及合同檔案的信息統(tǒng)計分析功能，構(gòu)建公司全量招投標(biāo)檔案及合同檔案數(shù)據(jù)一站式搜索服務(wù)，實現(xiàn)對不同類型的招投標(biāo)檔案及合同檔案數(shù)據(jù)的集中檢索，解決跨系統(tǒng)、跨業(yè)務(wù)的多源信息分散搜索問題，實現(xiàn)一對一的精確檢索。實現(xiàn)圖譜化的招投標(biāo)檔案及合同檔案數(shù)據(jù)動態(tài)關(guān)聯(lián)檢索、實現(xiàn)基于用戶興趣域的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)自動推送；（4）研發(fā)可視化分析技術(shù)，提供智能交互界面，實現(xiàn)招投標(biāo)檔案及合同檔案的可視化分析、挖掘。最終達(dá)成招投標(biāo)檔案及合同檔案資料在非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)平臺上的統(tǒng)一存儲及智能、快速、準(zhǔn)確的利用。（5）開展招投標(biāo)及合同檔案權(quán)限控制研發(fā)，用戶的根據(jù)當(dāng)前職位、當(dāng)前崗位、工作歷程、參與的事項，建立用戶權(quán)限模型及實現(xiàn)檔案查詢、管理及利用的統(tǒng)一權(quán)限控制。

2 技術(shù)方案

2.1 系統(tǒng)架構(gòu)

本文研究主要要求通過技術(shù)手段從數(shù)據(jù)平臺中發(fā)現(xiàn)并歸集招投標(biāo)及合同檔案，具體則指通過設(shè)計的自動分類、聚類等規(guī)則實現(xiàn)招投標(biāo)及合同的整理歸類，自動篩選?？傮w架構(gòu)如圖1：

招投標(biāo)及合同檔案專項管理應(yīng)用，基于檔案管理系統(tǒng)提供的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)歸檔接口，從ERP、電子商務(wù)等系統(tǒng)采集招投標(biāo)及合同檔案數(shù)據(jù)，并通過非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)管理平臺進(jìn)行數(shù)據(jù)存儲等。實現(xiàn)招投標(biāo)及合同檔案專項業(yè)務(wù)管理水平提升。

2.2 架構(gòu)遵從

本文在概要設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計中均遵照前期項目中的業(yè)務(wù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)進(jìn)項細(xì)化。

2.3 技術(shù)架構(gòu)

應(yīng)用展示層：主要包括綜合檢索、關(guān)聯(lián)檢索、自動推薦和可視化展現(xiàn)功能。采用JSP、Flex、Html等關(guān)鍵技術(shù)確保數(shù)據(jù)可視化效果和瀏覽器兼容性，增強用戶體驗。接口層：采用JAVA API、WebService和Http RestFull方式預(yù)留統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)接口，提供系統(tǒng)集成使用。服務(wù)層：主要包括基礎(chǔ)公共服務(wù)、業(yè)務(wù)建模及算法解析組件服務(wù)、分布式調(diào)度任務(wù)、搜索引擎服務(wù)和數(shù)據(jù)可視化組件，采用“微服務(wù)”形式隔離各個服務(wù)，為系統(tǒng)提供柔性支撐能力，并支撐應(yīng)用層實現(xiàn)。存儲層：主要包含非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)存儲、索引數(shù)據(jù)存儲和關(guān)系數(shù)據(jù)庫。數(shù)據(jù)集成：通過統(tǒng)一的集成接口實現(xiàn)平臺、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的多源異構(gòu)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的集成。

3 研究成果

非結(jié)構(gòu)化平臺的智能招投標(biāo)檔案管理系統(tǒng)的建設(shè)成功徹底避免了紙質(zhì)檔案批量大，查詢不方便的問題，并且信息檢索按照檢索內(nèi)容的廣度、深度、關(guān)聯(lián)度以及智能化程度不同，檢索的結(jié)果也不盡相同。結(jié)合檔案管理系統(tǒng)實現(xiàn)非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的自動歸集，為跨業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)使用檔案數(shù)據(jù)奠定基礎(chǔ)。以及開發(fā)了可視化工具，可以直觀、迅速地揭示數(shù)據(jù)趨勢和外露層。按目的，可視化技術(shù)又可分為三類：探索型、驗證型、表示型?？傊?，各項技術(shù)的完成都是一次重大的進(jìn)步，都是順應(yīng)大數(shù)據(jù)信息時代下的潮流方向，接下來需要更加多元化的探尋非結(jié)構(gòu)化平臺的研究方向，為推動信息時代進(jìn)一步發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

4 結(jié)束語

篇(2)

近日，國務(wù)院總理主持召開國務(wù)院常務(wù)會議，審議并原則通過《國務(wù)院關(guān)于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定》。節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)作為七大新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)之一，未來具有著廣闊的市場發(fā)展空間。

合同能源管理進(jìn)入實質(zhì)性階段

9月8日，國家發(fā)改委網(wǎng)站公告審核推薦第一批節(jié)能服務(wù)公司名單，其中主要涉及余熱利用、照明系統(tǒng)改造、中央空調(diào)系統(tǒng)節(jié)能改造、鍋爐系統(tǒng)改造、熱泵技術(shù)、電機拖動系統(tǒng)改造(變頻器)等節(jié)能改造技術(shù)，上榜名單涉及上市公司分別為達(dá)實智能、延華智能、九州電氣、合康變頻、榮信股份、動力源、智光電氣和中科電氣。

這是繼6月8日國家發(fā)改委、財政部聯(lián)合印發(fā)《合同能源管理財政獎勵資金管理暫行辦法》規(guī)定對節(jié)能服務(wù)公司以合同能源管理方式實施的節(jié)能改造項目給予獎勵和8月9日的由發(fā)改委資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)司提出，中國標(biāo)準(zhǔn)化研究院、中國節(jié)能協(xié)會節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)委員會等單位負(fù)責(zé)起草的《合同能源管理技術(shù)通則》之后的又一重要舉措。這一舉措為相關(guān)公司在獲取節(jié)能補貼、綠色低息信貸、稅收減免方面提供了綠色通道，使相關(guān)節(jié)能服務(wù)公司獲得了國家認(rèn)證，這為合同能源管理業(yè)務(wù)進(jìn)入實質(zhì)性發(fā)展階段又一次奠定了重要的基礎(chǔ)。

節(jié)能服務(wù)發(fā)展空間巨大

工業(yè)節(jié)能和建筑節(jié)能是合同能源管理模式主要應(yīng)用領(lǐng)域。節(jié)能服務(wù)項目分布在工業(yè)、建筑、交通等各個領(lǐng)域，涵蓋鋼鐵、石化、建材、交通、電力、建筑、水泥等各行各業(yè)。合同能源管理適用于合同金額較大、能源計量便利的用電大戶和用能大戶，在工業(yè)高低壓變頻器、工業(yè)余熱回收利用、工業(yè)鍋爐，建筑HVAC、配電系統(tǒng)、LED路燈系統(tǒng)等領(lǐng)域，都是合同能源管理推廣的重點領(lǐng)域。2009年全國能源消費總量為31.0億噸標(biāo)準(zhǔn)煤，比上年增長6.3％，單位萬元GDP能耗為1.08噸標(biāo)準(zhǔn)煤，比上年下降2.2％，而今年上半年我國單位萬元GDP能耗同比上升0.09％，減排壓力驟然增加，完成2020年減排40-45％的目標(biāo)難度十分艱巨。而合同能源管理機制有望成為推動工業(yè)節(jié)能和建筑節(jié)能的有效手段。

2010年節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值有望達(dá)到800億元，增速有望保持30-40％，未來行業(yè)市場容量有望高達(dá)4000億元。2009年，我國節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)再一次實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，中國節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值從2008年417億元增長到588億元，同比增速40.9％，合同能源管理項目投資額從2008年117億元增長到195億元，同比增長67％。產(chǎn)業(yè)總計綜合節(jié)能投資從2008年253.2億元增長到360.4億元，同比增速為42.3％；其中合同能源管理(EPC)項目投資從2008年116V7億元增長到195.3億元，同比增速為67.37％。并形成年節(jié)能能力1757.9萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤，年減排1133.85萬噸二氧化碳。我們預(yù)計2010年節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值有望達(dá)到800億元，同比增長36％。根據(jù)EMCA協(xié)會對于節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)的估算，節(jié)能市場總規(guī)模大約4000億元，未來發(fā)展空間非常巨大。

篇(3)

關(guān)鍵詞：建筑智能化 系統(tǒng)工程管理

隨著建筑弱電系統(tǒng)的發(fā)展和完善，系統(tǒng)內(nèi)容已不是簡單弱電子系統(tǒng)的累加，而是一個具有相關(guān)聯(lián)的、具有集成要求的綜合性智能化系統(tǒng)。復(fù)雜的項目目標(biāo)要求項目管理采用一種具有統(tǒng)一協(xié)調(diào)界面、責(zé)任明確的責(zé)任管理體系。

一、 智能建筑與建筑智能化系統(tǒng)

智能建筑是以建筑為平臺，兼?zhèn)渫ㄓ?、辦公、建筑設(shè)備自動化，集系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、服務(wù)、管理及它們之間的最優(yōu)化組合，向人們提供一個高效、舒適、便利的建筑環(huán)境。建筑智能化系統(tǒng)就是在建筑平臺上，利用系統(tǒng)集成技術(shù)實現(xiàn)的通訊自動化系統(tǒng)、建筑設(shè)備自動化系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)，它們與建筑環(huán)境一起構(gòu)成了整個智能建筑。

建筑智能化技術(shù)是現(xiàn)代建筑技術(shù)與通訊技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步而逐漸發(fā)展和充實，它的技術(shù)基礎(chǔ)是現(xiàn)代建筑技術(shù)、現(xiàn)代控制技術(shù)、計算機技術(shù)、通訊技術(shù)、圖像顯示技術(shù)。 建筑智能化技術(shù)的發(fā)展，推動著智能建筑不斷集成化發(fā)展的進(jìn)程，并在一些現(xiàn)代建筑中形成一種嶄新形式的建筑弱電系統(tǒng)（建筑智能化系統(tǒng)），從而實現(xiàn)信息資源和任務(wù)的共享與綜合管理，充分體現(xiàn)智能建筑投資合理、安全、高效、舒適、便利、靈活的目標(biāo)，這也是人們追求建筑智能化的目的。

二、 建筑智能化系統(tǒng)工程實施特點

建筑智能化系統(tǒng)建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它需要建筑智能化技術(shù)以及管理科學(xué)、施工管理技術(shù)等學(xué)科知識的全面支持。同時，建筑智能化系統(tǒng)建設(shè)首先是一項建設(shè)工程，必須科學(xué)地進(jìn)行投資、效益、工期規(guī)劃，并按建設(shè)總目標(biāo)實施全過程的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制。但是，作為一項新生的、綜合性的系統(tǒng)工程，建筑智能化系統(tǒng)工程在系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計、施工、驗收和行業(yè)監(jiān)管方式都與傳統(tǒng)的建筑機電系統(tǒng)有所不同，相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范還不完善。建筑智能化系統(tǒng)各子系統(tǒng)間、建筑智能化系統(tǒng)與其它機電系統(tǒng)、建筑智能化系統(tǒng)與土建和裝飾都有一系列相關(guān)的配合與協(xié)調(diào)。因此，在系統(tǒng)實施過程中，將對系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計、工程施工與管理的人員在工程技術(shù)、管理經(jīng)驗上提出了更高的要求。

建筑智能化系統(tǒng)相關(guān)工程配合相當(dāng)重要，建筑智能化系統(tǒng)工程跨越諸多專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域，在工程實施中又有許多相關(guān)工程的配合協(xié)調(diào)要求，且在系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備選型、工程公司選擇、施工安裝、工程驗收等環(huán)節(jié)上，現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范還不太完善，缺乏有效的質(zhì)量監(jiān)督和保證體制?，F(xiàn)在大多數(shù)系統(tǒng)集成公司從屬于IT行業(yè)，而設(shè)備安裝公司又屬于建設(shè)行業(yè)，因己方利益的驅(qū)使和行業(yè)的局限性，設(shè)計院或系統(tǒng)承包商在規(guī)劃、設(shè)計、施工過程中難免犯重技術(shù)、輕效益或重設(shè)計、輕實施的毛病。造成一方面系統(tǒng)功能盲目升級，增加業(yè)主投資，另一方面因缺乏有效的施工管理和質(zhì)量控制，往往是一流規(guī)劃與投資、二流施工管理、最終落成三流的系統(tǒng)。施工、調(diào)試期間，因設(shè)計、施工、集成、設(shè)備供應(yīng)等界面劃分不清，造成設(shè)計、安裝、集成、設(shè)備供應(yīng)各方相互扯皮，業(yè)主忙于調(diào)解，不堪重負(fù)。類似情況嚴(yán)重?fù)p害了用戶利益，也影響了建筑智能化系統(tǒng)的健康發(fā)展和功效體現(xiàn)。因此，利用社會力量對建筑筑智能化系統(tǒng)工程的規(guī)劃設(shè)計、隊伍選擇、施工管理、調(diào)試驗收等全過程實施技術(shù)咨詢與監(jiān)理是確保工期、質(zhì)量、減少投資的一種有效的解決方法，這在一些重大建設(shè)項目的建筑智能化系統(tǒng)工程的成功實施中已經(jīng)被證明了。以下是筆者對在建筑智能化系統(tǒng)工程中如何實施工程監(jiān)理的一些認(rèn)識和體會。

三、 建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理的性質(zhì)和特點

在建筑智能化系統(tǒng)建設(shè)過程中，涉及眾多單位和機構(gòu)，它們有業(yè)主（或建設(shè)單位）、設(shè)備生產(chǎn)制造單位（設(shè)備供應(yīng)商）、管線與設(shè)備安裝單位（安裝公司）、系統(tǒng)承包商（工程公司或系統(tǒng)集成公司）、建設(shè)或設(shè)備監(jiān)理機構(gòu)，要完成建筑智能化系統(tǒng)工程的監(jiān)理工作，首先必須明確建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理的職責(zé)范圍，同時處理好與其它單位和機構(gòu)的關(guān)系。

1．建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理與業(yè)主間關(guān)系

建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理機構(gòu)是受業(yè)主委托承接監(jiān)理任務(wù)的。經(jīng)業(yè)主授權(quán)，建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理可代表業(yè)主對系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計、工程承包商的選擇、設(shè)備選型等提供咨詢服務(wù)，對系統(tǒng)的安裝質(zhì)量、系統(tǒng)性能、建設(shè)工期、投資進(jìn)行監(jiān)理。所以，建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理與業(yè)主間關(guān)系是一種被委托與委托關(guān)系，建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理活動是一種特殊的咨詢和監(jiān)理服務(wù)，該服務(wù)貫穿系統(tǒng)的整個建設(shè)過程，服務(wù)內(nèi)容在委托合同中體現(xiàn)。

2．建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理與設(shè)備供應(yīng)商、安裝公司、系統(tǒng)承包商間關(guān)系

建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理機構(gòu)之所以能夠擔(dān)任工程監(jiān)理職責(zé)是經(jīng)業(yè)主授權(quán)，業(yè)主應(yīng)向規(guī)劃設(shè)計部門、設(shè)備供應(yīng)商、安裝公司、系統(tǒng)承包商及時通報委托與授權(quán)事項，明確那些機構(gòu)和人員可以代表業(yè)主行使工程監(jiān)理的職責(zé)，而建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理機構(gòu)與這些單位間不簽任何合同，監(jiān)理活動是以業(yè)主與這些單位簽訂的合同為依據(jù)，按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范執(zhí)行。建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理機構(gòu)與這些單位間關(guān)系是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系。

3．建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理與建設(shè)監(jiān)理間關(guān)系

在建筑智能化系統(tǒng)工程建設(shè)中，既有項目建設(shè)監(jiān)理及其分支機構(gòu),又有建筑智能化專業(yè)監(jiān)理機構(gòu)。它們之間既有區(qū)別又有聯(lián)系。它們的監(jiān)理的根本目標(biāo)是一致的，都是以投資、質(zhì)量、進(jìn)度為控制目標(biāo)。從監(jiān)理的業(yè)務(wù)看，建設(shè)監(jiān)理機構(gòu)通常是對一項基本建設(shè)工程進(jìn)行全過程監(jiān)理，包括土建和機電設(shè)備部分的監(jiān)理。建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理則僅對其中的建筑弱電系統(tǒng)（智能化系統(tǒng)）進(jìn)行監(jiān)理，兩種監(jiān)理的內(nèi)容有所覆蓋，卻各有側(cè)重。因建筑智能化技術(shù)發(fā)展迅速，且愈來愈專業(yè)化，建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理進(jìn)入施工現(xiàn)場，可以彌補建設(shè)監(jiān)理機構(gòu)、人員在專業(yè)技術(shù)、監(jiān)理方式和管理經(jīng)驗上的不足。從實施監(jiān)理時間跨度來看，建設(shè)監(jiān)理通常是土建施工開始，項目整體驗收結(jié)束（包括土建和主要機電設(shè)備驗收）。而建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理的業(yè)務(wù)可從系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計、設(shè)備安裝施工、調(diào)試運行和系統(tǒng)驗收，通常要延伸到建筑整體竣工以后一段時期。在全過程的監(jiān)理中，不同階段采用不同的服務(wù)形式，有不同的專業(yè)技術(shù)人員介入，體現(xiàn)出專業(yè)化監(jiān)理機構(gòu)特有的優(yōu)勢，這是一般建設(shè)監(jiān)理公司所不及的。總之，建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理是一種專業(yè)化的、全過程的工程監(jiān)理，是在建筑智能化系統(tǒng)工程建設(shè)中對建設(shè)監(jiān)理從專業(yè)技術(shù)和監(jiān)理制度上的補充和完善。

四、 建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理主要任務(wù)

建筑建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理工作可以分成以下階段和任務(wù)。首先是規(guī)劃設(shè)計階段：

幫助業(yè)主明確和提出建筑智能化系統(tǒng)工程建設(shè)總目標(biāo)；對系統(tǒng)的實現(xiàn)目標(biāo)、投資規(guī)模、可行性作出綜合評估分；按業(yè)主要求制訂系統(tǒng)規(guī)劃書或?qū)υO(shè)計院的系統(tǒng)規(guī)劃書作出評估分析；對系統(tǒng)設(shè)計過程實施監(jiān)理與提供技術(shù)咨詢。

第二是系統(tǒng)承包商選擇與設(shè)備選型階段 ：按業(yè)主要求，制訂或?qū)徍隧椖空袠?biāo)書；協(xié)助業(yè)主組織實施招投標(biāo)工作，提供技術(shù)咨詢；審核系統(tǒng)承包商資質(zhì)、資歷、工程業(yè)績；作出系統(tǒng)方案、設(shè)備性能價格比分析；為業(yè)主商務(wù)談判提供技術(shù)咨詢；審核設(shè)備供應(yīng)和工程承包合同條款。

第三是施工準(zhǔn)備階段：審核承包商施工計劃、設(shè)備供應(yīng)計劃；審核承包商項目實施組織設(shè)計；組織召開設(shè)計、安裝、工程承包商、設(shè)備供應(yīng)商協(xié)調(diào)會，做好技術(shù)交底；科學(xué)劃分設(shè)計、安裝、設(shè)備供應(yīng)、調(diào)試工程界面 ；審核設(shè)計院、承包商的系統(tǒng)深化設(shè)計圖；監(jiān)督完成相關(guān)系統(tǒng)（如消防、安保、電話等）施工報批手續(xù)；審核系統(tǒng)調(diào)試、驗收方案和相應(yīng)計；審核人員培訓(xùn)計劃。

第四是安裝施工階段：定期組織召開工程例會，協(xié)調(diào)各方關(guān)系和進(jìn)度；審核批復(fù)施工聯(lián)系單、技術(shù)核定單；組織系統(tǒng)設(shè)備到貨開箱、驗收、移交；按施工計劃實施進(jìn)度控制和工作量認(rèn)可；協(xié)助建設(shè)監(jiān)理實施設(shè)備、管線安裝質(zhì)量監(jiān)理和隱蔽工程驗收；參與土建總包組織的工程例會，協(xié)調(diào)建筑智能化系統(tǒng)工程與其它工程（如機電、安裝、裝飾）間進(jìn)度與關(guān)系。第五是系統(tǒng)調(diào)試階段：線纜測試、單體設(shè)備性能測試監(jiān)理，簽署認(rèn)可測試報告；單項系統(tǒng)調(diào)試監(jiān)理，簽署認(rèn)可調(diào)試報告；系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試監(jiān)理，簽署認(rèn)可調(diào)試報告；調(diào)試計劃進(jìn)度控制；組織實施系統(tǒng)階段驗收。

第六是系統(tǒng)試運行階段：組織實施系統(tǒng)試運行；協(xié)調(diào)業(yè)主、物業(yè)、系統(tǒng)承包商間關(guān)系，明確職責(zé)界面；審核系統(tǒng)技術(shù)培訓(xùn)資料和人員培訓(xùn)監(jiān)理；審核系統(tǒng)操作規(guī)程、設(shè)備管理制度；審核與確認(rèn)試運行記錄。

最后是系統(tǒng)驗收階段：審核系統(tǒng)竣工資料準(zhǔn)確性、一致性、完整性；按設(shè)計要求、合同條款對系統(tǒng)性能、試運行情況進(jìn)行審核；分階段、分步驟協(xié)助業(yè)主組織系統(tǒng)驗收；協(xié)助業(yè)主組織第三方測試與行業(yè)主管部門驗收；督促落實系統(tǒng)保修責(zé)任制度；按工程合同、設(shè)備供應(yīng)合同、變更記錄審核系統(tǒng)造價決算。

篇(4)

甲方(供水方):

乙方(用水戶):

紅古區(qū)平安鎮(zhèn) 村等 戶用水戶

為了規(guī)范和加強平安鎮(zhèn)農(nóng)村飲水安全工程管網(wǎng)及供用水管理工作，根據(jù)《甘肅省農(nóng)村飲水安全工程運行管理辦法》和《村鎮(zhèn)供水工程技術(shù)規(guī)范》的相關(guān)規(guī)定，經(jīng)甲乙雙方多次協(xié)商達(dá)成如下協(xié)議:

一、供水管道及附屬設(shè)施和計量儀表，按下列范圍進(jìn)行管理和維修:

(一)安裝單元智能水表的用戶，以檢查井中的單元智能水表為界，智能水表前的管網(wǎng)、管件及附屬設(shè)施由供水單位負(fù)責(zé)管理維護(hù)，智能水表后(包括智能表及單元檢查井)的管網(wǎng)、管件及附屬設(shè)施由用水戶共同負(fù)責(zé)管理維修

(ニ)單元水表必須安裝為智能表，初次由甲方購置安裝，待運行正常后交付乙方使用，在以后運行過程中智能表的管理、維護(hù)、更換全部由乙方用水戶共同承擔(dān)。智能表電池一年內(nèi)由甲方免費更換，一年后收取成本費用。

(三)智能水表屬精密計量儀表，在遇水情況下電器原件發(fā)生短路極易損壞，在受潮環(huán)境下電池自動放電縮短使用年限，所以乙方平時多檢査，保持單元管理檢査井干燥，井底無淤積水.

并于每年11月底對單元管理檢查井采取保溫措施，謹(jǐn)防智能水表凍裂，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失.

(四)乙方上下進(jìn)出檢查井刷卡時嚴(yán)防將檢查井中的職能表、聞閥、管件等設(shè)施踝壞，并按規(guī)定要求進(jìn)行操作

(五)支管及配水管自簽訂合同之日起一年內(nèi)由施工單位免費負(fù)責(zé)維修年后因支管及配水管滲漏對用水戶房屋、財產(chǎn)及人員等造成損失或傷害的，由用水戶自行承擔(dān)責(zé)任，甲方不負(fù)任何責(zé)任，但甲方有及時維修支管的義務(wù)，配水管及入戶管線的維修需收取成本費用

二、水費按下列辦法收取:

(一)現(xiàn)行水價以市物價部門2005年11月批復(fù)的水價標(biāo)準(zhǔn)收取水費，如果物價部門今后對水價另有變動，則按新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

(二)為了便于管理，乙方各用水戶共同推選單元代表作為管理人員，由管理人員統(tǒng)一向各用水戶收取水費，單元代表的工資或管理費由乙方各用水戶承擔(dān)

(三)為了提高用水效率，單元水表必須統(tǒng)一安裝智能表采取先收費后用水的方法，各分戶水表計量與單元智能水表計量不相符的，以單元智能水表為準(zhǔn)，差額水費由各用水戶內(nèi)部自行協(xié)商解決，由此而造成的停止供水責(zé)任由用水戶承擔(dān)

(四)乙方當(dāng)月分戶水表計量明顯超過原來用水量，并且確認(rèn)商業(yè)行為的，將超過3噸之外的用水量，按商業(yè)水價標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行收費。

(五)乙方改變用水性質(zhì)將居民生活用水變?yōu)樯虡I(yè)用水的，須事先向甲方提出書面申請，經(jīng)審查同意并按規(guī)定交納費用后方可使用，同時水價標(biāo)準(zhǔn)按商業(yè)水價標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行

(六)計量儀表失靈的，其用水量按用戶實際用水情況，參照上月或同期用水量收取水費或甲乙雙方協(xié)商解決。

(七)實際用水量在半年以上小于供水合同或設(shè)計文件中規(guī)定的用水量并確需保留備用水量的用戶，除按實際用水量繳納水費外，還應(yīng)按備用水量和現(xiàn)行水價的五倍繳納備用水費

三、供水設(shè)施管理：

(一)自備水源供水的供水管網(wǎng)系統(tǒng)，不得擅自與甲方公共

供水管網(wǎng)系統(tǒng)接通混用

(二)禁止產(chǎn)生或者使用有毒有害物質(zhì)的單位或農(nóng)戶將其生產(chǎn)用水管網(wǎng)系統(tǒng)與甲方公共用水管網(wǎng)系統(tǒng)接通混用。

(三)在供水管道及其附屬設(shè)施的安全保護(hù)范圍內(nèi)，禁止挖沙取土、堆放物料、傾倒垃圾、排放污物以及其它危害供水設(shè)施的安全行為，禁止修建建筑物、構(gòu)筑物

四、供水和用水管理

(一)甲方供用的自來水必須達(dá)到國家規(guī)定的水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。

(二)甲方應(yīng)當(dāng)保持不間斷供水。因汛期、設(shè)備維修或意外事故等原因造成停止供水的，應(yīng)當(dāng)提前24小時通知乙方;如遇緊急事故無法提前通知的，可在搶修的同時通知用戶;事故搶完畢后應(yīng)當(dāng)及時恢復(fù)正常供水。

(三)禁止在供水干管、進(jìn)水管和用戶內(nèi)部用水管以及專用管道上直接取水或加壓

(四)自來水不得用于澆灌農(nóng)田、花園等

五、罰則:

(一)未經(jīng)甲方批準(zhǔn)，擅自在供水管道及其附屬設(shè)施的安全保護(hù)范圍內(nèi)施工或者進(jìn)行其他危害安全供水的，由供水單位向建設(shè)行政主管部門申請責(zé)令停止違法行為，處以警告，可并處1000元以上30000以下罰款，后果嚴(yán)重的，提請司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任;給甲方造成損失的，還應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任

(二)有下列行為之一的，由甲方按實際用水量加收一至五倍水費;情節(jié)嚴(yán)重的甲方有權(quán)停止供水;造成損失的由乙方承擔(dān)賠償責(zé)任

1、不按規(guī)定交納水費的

2、未按規(guī)定辦理供用水手續(xù)，私自用水的

3、在供、用水管道上直接取水或加壓的

4、擅自將自備水源的供水管網(wǎng)系統(tǒng)與甲方公共供水管網(wǎng)系統(tǒng)混用的。

5、盜用或轉(zhuǎn)供甲方自來水的。

6、將甲方自來水用于澆灌農(nóng)田、花園的。

(三)未經(jīng)甲方同意，乙方各用水戶不得私自將自來水接給細(xì)其他單位和個人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將個人處以1000元至3000元罰款將單位處以5000元以上10000以下罰款，并且終止供水合同

六、未盡事宜按《甘肅省農(nóng)村飲水安全工程運行管理辦法》關(guān)規(guī)定解決或有甲乙雙方協(xié)商解決，協(xié)商未成通過法律途徑解

七、用水戶共同推選的管理人員作為乙方代表，與甲方簽訂合同，今后乙方用水戶選出代表的變更不影響本合同的執(zhí)行效力，供水單位名稱變更不影響合同的執(zhí)行效力

八、本協(xié)議ー式三份，甲乙雙方及村委會各執(zhí)一價，自雙方字蓋章之日起長期生效

甲方(蓋章)村委會(蓋章)

法人(委托人)法人(委托人)

乙方代表（簽字）：

用水戶（簽字）：

1、2、3、4、 5、

6、7、8、 9、10、

11、 12、 13、14、 15、

16、 17、 18、19、 20、

21、 22、 23、24、 25、

26、 27、 28、29、 30、

篇(5)

關(guān)鍵詞：智能建筑；項目管理；弱電

中圖分類號：TS958文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，各種高樓大廈紛紛拔地而起，關(guān)于智能建筑的各種需求也應(yīng)運而生。目前關(guān)于智能建筑的相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)建立，關(guān)于智能建筑施工的資質(zhì)也在陸續(xù)頒布，智能建筑領(lǐng)域呈現(xiàn)了一片繁榮發(fā)展的景象，但是還應(yīng)該看到智能建筑在我國還是個比較新生的事物，如何更好地做好智能建筑的項目是業(yè)主方、施工方和項目管理方都需要深思的問題。在這里，筆者希望根據(jù)自己在智能建筑領(lǐng)域的經(jīng)驗和對最近一些案例的分析談?wù)剬χ悄芙ㄖ椖抗芾淼囊恍w會和心得。

1智能建筑項目的特點

智能建筑項目作為項目的一種，除了具備普通項目的基本要素外，還有些其他項目不具備的特點，這些特點也是在進(jìn)行項目管理時面臨的難點，具體如下：

(1)智能建筑項目在實施過程中的制約條件比較多。智能建筑項目一般稱為“弱電”，就象它的名字一樣，智能建筑項目的地位在整個大樓的建設(shè)過程中比起土建、消防、暖通、裝修和強電等專業(yè)也是最弱的，其他專業(yè)的細(xì)微變化都可能影響智能建筑項目的設(shè)計或施工方案，如何處理與其他專業(yè)的施工界面，如何協(xié)調(diào)與其他專業(yè)的關(guān)系。如何安排與其他專業(yè)有關(guān)的施工工序，這些問題都是智能建筑項目項目經(jīng)理需要經(jīng)常思考的問題。

(2)智能建筑項目在實施過程中的管理接口眾多。在一個智能建筑項目里，參與管理的除了施工方的項目管理人員外，一般還有監(jiān)理、業(yè)主代表，業(yè)主代表里一般還會分為IT部門和負(fù)責(zé)土建的部門，如果項目里還聘請了項目管理單位的話，可能還有包含土建、裝修等整體管理的項目管理單位和負(fù)責(zé)智能建筑項目管理的單位，在這種項目里婆婆眾多，哪個方面都不能得罪，項目經(jīng)理終日就陷入在各種單位組織的文山會海中。

(3)智能建筑項目作為和大樓辦公息息相關(guān)的系統(tǒng)，為大樓業(yè)主提供一個安全、舒適和便利的辦公環(huán)境，如何能滿足各個業(yè)務(wù)部門的需求，是智能建筑項目設(shè)計階段需要重點考慮的部分，但是就是這樣，在施工過程中的變更還是隨處可見，甚至到了施工快結(jié)束的時候，要求重新改變信息點或者增減門禁這樣的需要還是會不斷出現(xiàn)，雖然滿足客戶的要求是第一位的，但是如何在保證工期、保證公司利益的情況下處理這些變更也是項目經(jīng)理頭疼的問題之一。

(4)智能建筑作為新興的行業(yè)，采用了大量的自動化和信息處理的新技術(shù)，而且這些技術(shù)還在以超過摩爾定律的速度在發(fā)展，如何在考慮經(jīng)濟(jì)性、可擴展性等方面選擇合適技術(shù)方案，并在施工過程可行地制訂施工方案也是需要項目經(jīng)理重點考慮的。

由于智能建筑項目的設(shè)備價格昂貴，并且大部分連接線都需埋墻施工，這造成了在項目收尾階段對這些設(shè)備和連線的成品保護(hù)難度增大。

智能建筑項目子系統(tǒng)眾多，據(jù)不完全統(tǒng)計，目前包含在智能建筑領(lǐng)域的各種子系統(tǒng)有20多種，雖然這些子系統(tǒng)不可能全部出現(xiàn)在一棟大樓內(nèi)，但是子系統(tǒng)眾多也造成了分包商和設(shè)備廠商在智能項目里多且雜，如何管理這些分包商是項目經(jīng)理的一個技巧。

2智能建筑的項目管理方式

目前在智能建筑的實際項目中，業(yè)主通常會采取以下幾種發(fā)包方式：

(1)分包制。業(yè)主將智能建筑的各個子系統(tǒng)分拆開，對每個子系統(tǒng)進(jìn)行發(fā)包，由業(yè)主對各子系統(tǒng)進(jìn)行管理。

(2)總包制。業(yè)主將整個智能建筑的工程交給一家具有智能建筑施工資質(zhì)的公司，由這家公司再將部分子系統(tǒng)分包給其他公司，由這家總包統(tǒng)一管理。

(3)清包制。業(yè)主在分包制的基礎(chǔ)上，再選擇一家項目管理公司對各子系統(tǒng)分包進(jìn)行管理，這家管理公司在名義上行使總包的義務(wù)，但在合同關(guān)系上與其他各子系統(tǒng)分包平行。

針對這些不同的發(fā)包方式，業(yè)主、施工方和項目管理方都會采取不同的項目管理方法來處理具體的項目，總體來說分包制適合業(yè)主項目管理人員素質(zhì)和人員數(shù)量都比較理想的情況，否則采用分包制的方式根本就無人去協(xié)調(diào)安排各子系統(tǒng)分包的工作，其結(jié)果只能是把項目做成“問題項目”，這種方式業(yè)主的風(fēng)險最高；相比分包制，總包制多半都是交鑰匙工程，這樣會令業(yè)主省下很多精力，但是在投資方面肯定要多花一些，這種方式業(yè)主的風(fēng)險最低，目前總包制是采用較多的發(fā)包方式；清包制在投資和業(yè)主風(fēng)險都處于分包和總包制的中間，是種比較新興發(fā)包方式，但是如果在管理分包的手段方面沒有切實可行的辦法，就會讓項目管理方形同虛設(shè)。

3智能建筑項目案例分析及心得

筆者以自身經(jīng)歷的實際案例做個分析，探討一下在智能建筑項目中項目管理經(jīng)驗和技巧。

3．1項目背景

國內(nèi)某大型制造業(yè)的新建總部，我方是作為其弱電工程的項目管理方(PMO)參與該項目。

3．2工程范圍

該項目的弱電施工內(nèi)容大致為：①數(shù)據(jù)中心建設(shè)(包括數(shù)據(jù)中心裝修、數(shù)據(jù)中心內(nèi)綜合布線和數(shù)據(jù)中心環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng))；②辦公樓和研發(fā)中心3A系統(tǒng)(包括數(shù)據(jù)中心內(nèi)KVM系統(tǒng)、智能會議系統(tǒng)、大屏幕顯示系統(tǒng)、有線電視、閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)、出入控制、數(shù)據(jù)中心控制室設(shè)備和數(shù)據(jù)中心出入控制系統(tǒng))；③辦公樓和研發(fā)樓綜合布線系統(tǒng)；④防雷與接地系統(tǒng)；⑤數(shù)據(jù)中心基本設(shè)施/設(shè)備(包括UPS、精密空調(diào)和發(fā)電機)；⑥武漢總部網(wǎng)絡(luò)建設(shè)；⑦視頻會議系統(tǒng)；⑧綜合服務(wù)樓弱電系統(tǒng)。

我方主要職責(zé)的就是通過規(guī)范的項目管理流程和制度，有效的質(zhì)量控制，最小化項目問題和風(fēng)險的影響，提高項目成功率。

3．3組織架構(gòu)

在本項目里每個子項目對應(yīng)1個或2個供應(yīng)商，由業(yè)主自行招標(biāo)決定，并直接與業(yè)主簽訂合同，總共被管理的供應(yīng)商有11個，業(yè)主對應(yīng)每個子項目也基本有1個子項負(fù)責(zé)人來參與管理。除了弱電工程外，還有2個土建總包和1個整體項目的項目管理公司(大PMO)負(fù)責(zé)包含土建、裝飾、幕墻、暖通和消防等工作。我方主要負(fù)責(zé)弱電項目整體的計劃、執(zhí)行和內(nèi)部協(xié)調(diào)，各供應(yīng)商負(fù)責(zé)各自項目的詳細(xì)計劃、執(zhí)行，由大PMO負(fù)責(zé)超出弱電工程范圍外的協(xié)調(diào)工作。此外還有監(jiān)理公司對數(shù)據(jù)中心、3A系統(tǒng)和綜合布線的子項目實施工程監(jiān)理。

3．4項目執(zhí)行情況及問題

(1)該項目于2005年7月21日開標(biāo)確定了數(shù)據(jù)中心、3A系統(tǒng)和綜合布線等子項目的供應(yīng)商，并于8月初開工，但這些供應(yīng)商合同直到10月底才全部簽署完畢。該項目工期滯后嚴(yán)重，原定2005年12月全部完工，后由于各種原因(包括大樓意外失火、家具廠商延遲進(jìn)場等)，拖到2006年4月才施工完畢，相關(guān)驗收工作至2007年頭才完成。

(2)施工質(zhì)量不令人滿意。某些系統(tǒng)工作一直不穩(wěn)定。經(jīng)廠商和集成商多次更換配件方才解決。

(3)施工過程中的成品破壞情況較多，上至裝飾的吊頂，下到墻面插座，都多次發(fā)生各種損毀事件，現(xiàn)場管理的難度比較大。

(4)變更成本高。到現(xiàn)在驗收階段還不斷有變更發(fā)生，集成商和我方都疲憊不堪。

(5)由于PMO沒有控制付款和罰款的權(quán)力，導(dǎo)致無法制約子項目供應(yīng)商按業(yè)主和PMO要求執(zhí)行。

(6)管理方眾多，協(xié)調(diào)難度大，責(zé)任難以區(qū)分；參與這個項目管理的除了我方PMO外，還有供應(yīng)商的項目經(jīng)理、業(yè)主的子項目負(fù)責(zé)人、大PMO專項工程師和監(jiān)理工程師，在實施過程中我方?jīng)]有明確定義這些管理方的管理范圍和職責(zé)，只有一個大致的分工約定，這樣導(dǎo)致在出現(xiàn)具體問題的時候經(jīng)常出現(xiàn)扯皮和互相推諉。

(7)跨專業(yè)、工作接口多，項目復(fù)雜度高；這個項目幾乎涵蓋了弱電系統(tǒng)的絕大部分，從機房裝飾到綜合布線。

(8)供應(yīng)商多，水平參差不齊，項目管理方權(quán)力未明確，管理難度大。

3．5項目經(jīng)驗

(1)作為管理方一定要有權(quán)力，能管理住供應(yīng)商，否則在項目執(zhí)行過程中只能被供應(yīng)商牽著走。

(2)對業(yè)主、被管理方和項目管理團(tuán)隊一定要明確項目管理的范圍和責(zé)任，如果責(zé)任不能細(xì)分至各供應(yīng)商的執(zhí)行層面，那將會造成出了問題都是項目管理方的錯，項目做好了卻不是項目管理方的功勞。

(3)詳細(xì)定義項目管理的交付物。由于項目管理是個服務(wù)型的工作，大量的時間都用于計劃、安排和協(xié)調(diào)等工作，往往無法定性地衡量項目管理的工作成果，這個也是業(yè)界對項目管理認(rèn)識不足的主要原因。

(4)大型項目一定要落實問題和風(fēng)險管理，否則一個很小的問題都會導(dǎo)致一連串的進(jìn)度滯后，計劃的工期肯定無法實現(xiàn)。

4智能建筑項目管理中的重點管理要素

由以上的案例分析可以看出智能建筑領(lǐng)域的項目管理有其特有的要素，限于篇幅的限制，下面僅就設(shè)計管理和變更管理做深入的描述。

4．1設(shè)計管理

智能建筑由于前面所述的高技術(shù)性以及和其他專業(yè)的依賴關(guān)系，設(shè)計是否能管理好將成為制約項目成功的關(guān)鍵因素，所以在項目過程中對設(shè)計要考慮以下的工作：①工程圖的設(shè)計由各專業(yè)承包商負(fù)責(zé)深化設(shè)計；②對各專業(yè)的施工圖進(jìn)行初步審核，提出專業(yè)意見；③協(xié)調(diào)各專業(yè)提出的跨專業(yè)的問題進(jìn)行專業(yè)匯總，提出解決方案提交業(yè)主審核；④對各專業(yè)的重復(fù)部分，提出專業(yè)意見提交業(yè)主定奪；⑤協(xié)調(diào)組織圖樣會審。施工圖會審是施工前的一項重要的準(zhǔn)備工作，要組織監(jiān)理，會同設(shè)計單位和相關(guān)專業(yè)施工單位進(jìn)行圖樣會審；⑥組織施工圖的設(shè)計交底。

施工圖的設(shè)計交底是施工前的一項重要的準(zhǔn)備工作。在甲方的配合下，和相關(guān)專業(yè)施工單位召開設(shè)計交底專題會，組織各施工設(shè)計就施工圖的設(shè)計思想、技術(shù)要求和施工規(guī)范向施工單位進(jìn)行交底，做好交底記錄確認(rèn)，避免造成返工及工期延誤。

4．2變更管理

在項目的實施過程中，建筑結(jié)構(gòu)、機電設(shè)備、二次裝修及業(yè)務(wù)需求的變更都有可能造成智能建筑項目的變更。工程變更可能會涉及到設(shè)計圖樣、材料、施工方案等變更，由于項目需要協(xié)調(diào)的專業(yè)眾多。工期比較緊，所以控制好工程變更對保證工期和質(zhì)量相當(dāng)重要。

(1)變更控制(change control)是通過有序地管理變更來穩(wěn)定實施過程、減少項目風(fēng)險。本程序的制定是為了檢查所有的變更請求。決定哪些需要實施、哪些需要推延、哪些需要否決。在得到客戶的認(rèn)可后，進(jìn)度和成本將相應(yīng)地做出調(diào)整。一個有效的變更控制程序?qū)τ诒苊忭椖垦悠诤统潜匾摹Ｗ兏芾碓陧椖恐械淖饔萌鐖D1所示

變更管理的流程圖如圖2所示：

(2)變更提出。提出變更需首先填寫”變更申請表”，簡稱RFC。RFC提交后由項目管理公司組織由業(yè)主項目經(jīng)理或其他指定人員出任主席、智能建筑供應(yīng)商和項目管理公司項目小組人員組成的評審小組。評審小組成員的資格將由業(yè)主和項目管理公司雙方書面確認(rèn)。任何一方均可以書面形式通知另一方其人員更改的情況。評審小組將就RFC的技術(shù)可靠性及其對整個項目的影響做出評估。經(jīng)批準(zhǔn)的RFC將轉(zhuǎn)給相關(guān)的單位，未被批準(zhǔn)的FRC將由評審小組通知提出變更者本人并給出未批準(zhǔn)理由。

(3)變更評定。變更提出方在接到評審小組批準(zhǔn)的RFC后的3個工作日內(nèi)給出收訖說明以及分析RFC所需的大致時間，并準(zhǔn)備相應(yīng)的工程修改建議書(簡稱ECP)。如有費用發(fā)生，應(yīng)按業(yè)主和變更提出方雙方協(xié)商同意的收費標(biāo)準(zhǔn)收取。

(4)業(yè)主的認(rèn)可。若ECP要求費用、進(jìn)度或合同協(xié)議的其他條款的變更，須由業(yè)主授權(quán)代表書面同意，或由評審小組主席批準(zhǔn)。批準(zhǔn)后的ECP將作為合同的一部分并列入到該供應(yīng)商的項目文件里。

(5)變更的實施。更改需在最近更新過的基準(zhǔn)文本中醒目地標(biāo)出更改之處并替換以新的文字描述。所有更改都應(yīng)用更改條標(biāo)出并注明ECP號。

為了保證變更控制程序的有效性，建議智能建筑各供應(yīng)商和項目管理公司在項目實施過程中注意以下工作：①及時跟進(jìn)建筑結(jié)構(gòu)、機電設(shè)備、二次裝修、暖通水電及業(yè)務(wù)需求的變更，對可能影響到智能建筑項目的變更做提前的分析和預(yù)估；②協(xié)調(diào)好業(yè)主、設(shè)計院及有關(guān)專業(yè)進(jìn)行對變更方案進(jìn)行確認(rèn)；③通知各子項供應(yīng)商及時提供變更設(shè)計圖及新增材料進(jìn)行報審；④設(shè)計圖樣報驗工程設(shè)計管理，材料報審參照材料管理進(jìn)行報審。

以上設(shè)計管理和變更管理的內(nèi)容是針對智能建筑領(lǐng)域比較重要的2個管理要素，其他諸如項目計劃管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制及成本控制等限于篇幅的限制無法一一列舉，智能建筑和項目管理都是比較新的學(xué)科，如何能讓項目管理為智能建筑項目提供更好的服務(wù)，同時也利用項目管理來規(guī)范智能建筑行業(yè)，是各位從事這個領(lǐng)域工作所有人的職責(zé)。

篇(6)

關(guān)鍵詞：智能建筑；工程監(jiān)理；建議

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

Abstract: intelligent building engineering construction projects as the nine engineering division, is one of different from other branch of engineering specialty, and the key work of supervision and treatment method also have different. The author combined with practical experience, some of the problems in the scene, summarizes some comments, eager to exchange, the discussion with counterparts.

Key words: intelligent building; Project supervision; suggest

1 智能建筑簡介

1.1 智能建筑的技術(shù)基礎(chǔ)智能建筑的發(fā)展，是建筑技術(shù)與信息技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物，是隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步而逐步發(fā)展和充實的，現(xiàn)代建筑技術(shù)(Architecture)、現(xiàn)代計算機技術(shù)(Computer),現(xiàn)代控制技術(shù)(Contro1)和現(xiàn)代通訊技術(shù)(Communication)，即A+3C技術(shù)是智能建筑發(fā)展的技術(shù)基礎(chǔ)。

1.2 智能建筑的組成智能建筑是指利用智能計算機技術(shù)、通訊技術(shù)、信息技術(shù)與建筑技術(shù)有機地結(jié)合，通過對設(shè)備的自動監(jiān)控、對信息資源的管理和對使用者的信息服務(wù)及其與建筑的優(yōu)化組合，所獲得的投資合理、適合信息社會需要并具有安全、高效、舒適、便利和靈活特點的建筑物。其必須具備智能的三大要素：辦公自動化(OA)、通訊自動化(CA)和樓字控制自動化(BA)，而綜合布線則是連接各自動化系統(tǒng)，并使其功能的以充分發(fā)揮的“神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)”，又是智能建筑的“信息高速路”，也是智能建筑的最基礎(chǔ)的組成部分(因而智能建筑又簡稱“3A”建筑)。

另外，在智能建筑中一般還設(shè)立保安系統(tǒng)、火災(zāi)報警與消防聯(lián)動控制系統(tǒng)。

1.3 當(dāng)前智能建筑項目實施過程的現(xiàn)狀由上所述，智能建筑的重要標(biāo)志是智能化集成。

因此智能建筑項目實施過程與傳統(tǒng)建筑工程相比，有所不同。傳統(tǒng)建筑工程，由設(shè)計院初步設(shè)計和施工圖設(shè)計完成后，進(jìn)行項目的招投標(biāo)、承包商進(jìn)行施工、進(jìn)人工程保修階段，而智能建筑中的智能化部分一般是由一家有實力和智能系統(tǒng)集成經(jīng)驗的大型工程公司即系統(tǒng)集成商，完成從技術(shù)到施工設(shè)計，產(chǎn)品供貨，安裝調(diào)試、驗收、直至交鑰匙給業(yè)主的全方位服務(wù)。即智能化產(chǎn)品的提供、設(shè)計、施工、保修等常常是由同一家系統(tǒng)集成公司來完成。

2 智能建筑項目實施過程中監(jiān)理工作的特點

我們知道，監(jiān)理是受業(yè)主的委托和授權(quán)，通過其專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)督管理，協(xié)助業(yè)主完成項目建設(shè)。同時對業(yè)主和承包商，它按照獨立、自主的原則，以“公正的第三方”的身份開展工程建設(shè)監(jiān)理活動?！笆胤?、誠信、公正、科學(xué)”的八字準(zhǔn)則是監(jiān)理工程師的職業(yè)道德守則，監(jiān)理工程師通過對項目的“三控、二管、一協(xié)調(diào)”(即投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制及合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào))的方式實現(xiàn)監(jiān)理的目標(biāo)。

在我國，自1996年以來，隨著建筑業(yè)走向市場，建筑工程項目引入了監(jiān)理制度，國家對必須進(jìn)行監(jiān)理的項目，也有明確的規(guī)定，可以說，監(jiān)理這項事業(yè)有了蓬勃的發(fā)展。但就整個建設(shè)項目的全過程而言，實際的監(jiān)理過程也常常只局限于項目實施階段的施工階段。

2.1 監(jiān)理的工作步驟智能建筑中的監(jiān)理工作步驟與傳統(tǒng)建筑項目監(jiān)理基本一致，依次為：①監(jiān)理單位在接受委托監(jiān)理項目以后，首先要確定總監(jiān)人選，成立項目監(jiān)理機構(gòu).

在總監(jiān)理工程師的具體領(lǐng)導(dǎo)下，組建項目的監(jiān)理班子，并根據(jù)簽訂的委托監(jiān)理合同，制定監(jiān)理規(guī)劃和具體的實施計劃，開展監(jiān)理工作；②編制工程項目的監(jiān)理規(guī)劃，制定專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則；③根據(jù)監(jiān)理細(xì)則，規(guī)范地開展監(jiān)理工作；④參與項目竣工驗收，簽署監(jiān)理意見；⑤向業(yè)主提供監(jiān)理檔案資料。

2.2 智能建筑實施階段監(jiān)理的主要工作內(nèi)容由智能建筑項目實施過程現(xiàn)狀可以看出，項目監(jiān)理工作內(nèi)容及要求與傳統(tǒng)建筑項目監(jiān)理有其特點。

2.21 系統(tǒng)設(shè)計方面。在智能建筑項目中，雖然一些有實力的設(shè)計院已經(jīng)有了專門的智能化項目設(shè)計人員，但往往由于信息產(chǎn)品發(fā)展速度較快，設(shè)計人員的業(yè)務(wù)不能趕上廠商的推出速度，因此對智能化項目一般也要進(jìn)行二次設(shè)計。監(jiān)理工程師，既要熟悉不同廠商智能化產(chǎn)品的性能、配置，又要幫助業(yè)主選擇最好的系統(tǒng)設(shè)計方案，維護(hù)業(yè)主的利益。

2.22 招投標(biāo)方面。檢查智能化項目投標(biāo)商提供的項目系統(tǒng)配置及設(shè)計方案圖、施工圖設(shè)計及工程項目預(yù)算，以便于監(jiān)理協(xié)助業(yè)主組織投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)活動，向業(yè)主提出中標(biāo)商建議。由于系統(tǒng)集成商提供的是從技術(shù)到施工設(shè)計，產(chǎn)品供貨，安裝調(diào)試、驗收、直至交鑰匙給業(yè)主的全方位服務(wù)，因此要求監(jiān)理工程師更要投入較大精力做好項目系統(tǒng)配置、設(shè)計方案圖、施工圖設(shè)計、工程施工預(yù)算審查等。另外，在智能化項目招標(biāo)文件中，一般不設(shè)標(biāo)底，每個投標(biāo)商，根據(jù)所用產(chǎn)品的性能規(guī)格，配置不同的系統(tǒng)，滿足招標(biāo)文件中提出的要求，所以，向業(yè)主負(fù)責(zé)，協(xié)助選擇一個性價比較為合理的項目集成系統(tǒng)，也是監(jiān)理工程師應(yīng)慎而為之的。

2.23 助業(yè)主與中標(biāo)商簽訂系統(tǒng)集成項目合同書。

2.24 審查承包商的施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案，提出修改建議，下達(dá)開工令。

2.25 承包商提供的設(shè)備、材料的規(guī)格質(zhì)量；監(jiān)督其嚴(yán)格按照合同的要求提品、技術(shù)、設(shè)計、調(diào)試，直至工程竣工驗收，智能化系統(tǒng)的施工階段，監(jiān)理仍采用“三控、二管、一協(xié)調(diào)”的工作方法，實現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)。

2.26 與智能化系統(tǒng)驗收。智能化系統(tǒng)驗收，是對整個智能化系統(tǒng)的設(shè)計、功能和施工質(zhì)量的全面檢查，是建立在建筑智能化的辦公自動化、通訊自動化、樓宇控制自動化等各個組成子系統(tǒng)，分別調(diào)試成功后，演示相應(yīng)的聯(lián)動程序，并整個系統(tǒng)正常運行后進(jìn)行的。監(jiān)理工程師除參與上述調(diào)試的全過程外，重點還應(yīng)審查承包商提供的竣工驗收文件，包括竣工報告書、系統(tǒng)監(jiān)控點數(shù)設(shè)定表、系統(tǒng)框圖、各樓層信息點分布圖、端節(jié)標(biāo)號說明、系統(tǒng)測試報告等。

2.27 通常情況下，智能建筑竣工驗收后的保修期，業(yè)主不再委托監(jiān)理，若委托監(jiān)理合同另有約定，在系統(tǒng)保修期的監(jiān)理工作以合同為準(zhǔn)。

3 對智能建筑監(jiān)理的幾點建議

一是，智能建筑的高科技特性，要求監(jiān)理工程師在傳統(tǒng)建筑工程知識的基礎(chǔ)上，又具有先進(jìn)的科學(xué)文化知識、計算機網(wǎng)絡(luò)等知識，向監(jiān)理工程師，提出了新的挑戰(zhàn)。目前，承擔(dān)智能建筑監(jiān)理工作的人員大部分是從設(shè)計院、建筑公司等出來的電氣設(shè)計或施工人員，他們對傳統(tǒng)建筑的電氣工程甚至其他相關(guān)專業(yè)工程比較熟悉，但對智能化的信息技術(shù)涉足不深，而由電子信息技術(shù)方面轉(zhuǎn)來做智能建筑監(jiān)理工程師的人，對建筑工程等專業(yè)不熟悉，也會影響與之的銜接、協(xié)調(diào)。因此監(jiān)理市場呼喚既懂傳統(tǒng)建筑，又懂信息技術(shù)的高級人才。

篇(7)

【關(guān)鍵詞】弱電工程；智能化；項目；管理

弱電工程項目的生產(chǎn)要素有材料、設(shè)備、勞動力、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、關(guān)聯(lián)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合立體多維關(guān)系，這說明弱電工程項目管理同樣具有建設(shè)工程項目管理的特點，因而其管理思想仍是項目經(jīng)理對施工項目的最終目標(biāo)和整個過程全面負(fù)責(zé)，其管理組織同樣是圍繞項目經(jīng)理形成的服務(wù)于施工項目的保證體系。

1 當(dāng)前形勢下弱電智能化概述

智能化建筑弱電工程的實施與質(zhì)量控制是目前國內(nèi)智能化建筑行業(yè)關(guān)注的熱點，而一項智能化建筑弱電工程的實施，必須牢牢把握其工作程序中各環(huán)節(jié)的要點并進(jìn)行質(zhì)量評估與控制。

1.1 功能需求分析和系統(tǒng)的總體設(shè)計。主要是把握該工程的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和系統(tǒng)的功能定位，也就是從功能需求出發(fā)，其總體設(shè)計能反映該工程的功能特色或者某些“亮點”；

1.2 弱電承包商的選擇是工程成敗的關(guān)鍵。根據(jù)弱電工程的特點和目前國內(nèi)智能化建筑弱電工程成敗的分析表明，通常由系統(tǒng)集成商(主承包商)或者業(yè)主對各子系統(tǒng)進(jìn)行總體協(xié)調(diào)、管理與控制的工程運作模式較多，選擇一個稱職的主承包商(集成商)是工程成敗的關(guān)鍵。從某種意義上講，系統(tǒng)集成商是技術(shù)能力、工程管理、組織能力三者有機的集成。當(dāng)前形勢下，我國智能建筑飛速發(fā)展，而建筑弱電智能化要求也日益嚴(yán)謹(jǐn)。智能建筑弱電工程項目管理的目標(biāo)是：運用現(xiàn)代化的管理技術(shù)，采用系統(tǒng)控制的方法，將各種資源經(jīng)過管理由輸入轉(zhuǎn)化為輸出，并排除各種干擾，實施動態(tài)管理，及時發(fā)現(xiàn)偏差糾正偏差從而達(dá)到合同所限定的質(zhì)量、工期、成本等要求，向業(yè)主提供質(zhì)量優(yōu)良的工程。

2 弱電智能化系統(tǒng)管理措施

2.1 預(yù)先規(guī)劃弱電設(shè)備

注意樓層(分區(qū))弱電問涵蓋的服務(wù)范圍受到系統(tǒng)、設(shè)備信號總線傳輸距離的限制。例如，綜合布線系統(tǒng)水平工作區(qū)長度不得超過90m，考慮到線路上下彎曲繞行，其服務(wù)半徑通常不超過50m，否則應(yīng)調(diào)整弱電的位置和數(shù)量，改變網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)。在各個智能化子系統(tǒng)基本確定后，應(yīng)把主控機房／操作控制室面積、凈高及布置等具體要求集中匯總，統(tǒng)一由設(shè)計總包協(xié)調(diào)、規(guī)劃、設(shè)計布置，確定機房建筑裝修標(biāo)準(zhǔn)，避免施工及管理上各自為政、交叉干擾。為了方便使用和管理，建議主控室應(yīng)按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求設(shè)置獨立的通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)或恒溫恒濕設(shè)施，鋪設(shè)防靜電架空地板，進(jìn)出洞口要有防堵措施，不能有無關(guān)的管道穿過。機房內(nèi)重要的消防設(shè)施(如固定式氣體滅火裝置)應(yīng)同期設(shè)計。主機房／操控室應(yīng)留足各系統(tǒng)用電容量，設(shè)置專用的電源配電箱，建議采用雙回路供電末端切換的方式，并且集中配置UPS電源；主機房還應(yīng)提供連接各個弱電子系統(tǒng)的專用接地端子排。

2.2 弱電智能化技術(shù)管理

根據(jù)合同和設(shè)計要求，應(yīng)在工程實施過程中確定弱電各系統(tǒng)之間，以及每個子系統(tǒng)與機電設(shè)備、土建、裝飾專業(yè)之間的工程界面，以及產(chǎn)品供應(yīng)商、工種承包商及施工單位之間的工程范圍，職責(zé)界面的確定，以及在工程實施過程中這些工程界面的修改調(diào)整和再確認(rèn)工作。弱電工程界面的確定是系統(tǒng)開通的必要條件，是弱電工程中技術(shù)管理的重點或者難點之一。工程界面的確定通常包括：設(shè)備材料供應(yīng)界面的確定，系統(tǒng)技術(shù)界面的確定，設(shè)計界面的確定及施工界面的確定。抓好技術(shù)和施工設(shè)計圖紙及其資料的審核。弱電工程設(shè)計涉及專業(yè)，工種面較廣，必須在施工前做好對弱電工程技術(shù)和施工設(shè)計的審核，及時發(fā)現(xiàn)問題和采取必要的措施，以確保工期、質(zhì)量和減少返工，尤其對弱電工程而言必須對上述圖紙、資料進(jìn)行審核，以確保工程合同中的設(shè)備清單、監(jiān)控點表和施工圖中實際情況這三者一致，也就是監(jiān)控點表的每一個監(jiān)控點在圖紙上必須有反映，而且與受控點或監(jiān)測點接口匹配，其設(shè)備數(shù)量，型號、規(guī)格與圖紙，設(shè)備清單一致，這樣才能確保系統(tǒng)在硬件設(shè)備上的完整性，并符合接口界面、聯(lián)動、信息通訊接口技術(shù)參數(shù)的要求。

2.3 弱電智能化施工管理

智能化弱電工程項目的施工管理是一種綜合性很強的管理工作，施工管理的關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用，施工管理的主要內(nèi)容為施工的組織管理、進(jìn)度管理和界面協(xié)調(diào)管理。施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件用以處理人與物、主體與輔助、工藝與設(shè)備、專業(yè)與協(xié)作，供應(yīng)與消耗、生產(chǎn)與儲存、維修與使用以及這些要素在空間布置、時間排列之間的關(guān)系。施工組織管理就是合理安排整個弱電系統(tǒng)施工期間的工程管理人員、技術(shù)人員、調(diào)試工程師和安裝人員的人數(shù)和這些人員進(jìn)場的時間，避免造成不必要的勞動力浪費，增加人工成本。這種管理需要密切的與施工進(jìn)度相結(jié)合，分階段組織強有力的施工隊伍，保質(zhì)保量地按時完成這個階段的施工任務(wù)。采用工作分析結(jié)構(gòu)等方法把項目范圍詳細(xì)劃分為子系統(tǒng)和工作包，界定對應(yīng)每一個工作包必須執(zhí)行的具體活動。項目進(jìn)度的制定以網(wǎng)絡(luò)圖表的圖示形式來描繪，表明為實現(xiàn)項目目標(biāo)，各種活動之間的必要次序和相互依賴性，進(jìn)行時問估計，預(yù)計完成每一項活動需花多長時間。決定每項活動需要用到哪些資源，每種資源要用多少才能在預(yù)計的期問內(nèi)完成項目。為每項活動做一個成本預(yù)算，成本依每項活動所需的資源類型和數(shù)量而定。估算項目進(jìn)度計劃及預(yù)算額，以決定項目是否能在預(yù)定的時間內(nèi)，在既定的資金和可利用資源的條件下完成。

3 結(jié)論

毋庸置疑，弱電智能化的應(yīng)用隨著我國基礎(chǔ)建設(shè)的增強而越來越廣泛，在弱電工程項目管理中，必須從技術(shù)和施工兩方面出發(fā)，加強智能化管理，才能使弱電智能化系統(tǒng)更上一層樓。

參考文獻(xiàn)

[1]吳天恒.智能建筑弱電系統(tǒng)的施工管理[J].廣東科技，2006（3）：114-116.