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篇(1)

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項(xiàng)目；經(jīng)濟(jì)管理；著力點(diǎn)；對(duì)策

1建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理所面臨的風(fēng)險(xiǎn)

結(jié)合筆者的工作經(jīng)驗(yàn)，這里的經(jīng)濟(jì)管理主要面臨以下三個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)：

1.1因項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)

造價(jià)概算工作主要圍繞著項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)方案來(lái)展開(kāi)，那么工程設(shè)計(jì)方案若是存在著瑕疵，則必然會(huì)影響到造價(jià)概算的準(zhǔn)確性。工程設(shè)計(jì)方案存在瑕疵的原因主要為：（1）現(xiàn)場(chǎng)勘察的精準(zhǔn)性存在不足；（2）項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)圖紙存在偏差；（3）其他人為因素所致。經(jīng)驗(yàn)表明，針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)概算所存在問(wèn)題，要么將增大項(xiàng)目的融資壓力，要么則影響項(xiàng)目今后的建設(shè)進(jìn)度。這就表明，在對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理時(shí)需要完善工作流程的后向關(guān)聯(lián)。

1.2因項(xiàng)目信息偏在所面臨的風(fēng)險(xiǎn)

這里的“信息偏在”又可稱為“信息不對(duì)稱”，因項(xiàng)目信息偏在所面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要生成于對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)價(jià)值的分析。建設(shè)工程項(xiàng)目方與筆者所在公司之間存在著委托關(guān)系，在對(duì)該項(xiàng)目開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，筆者需要研判該項(xiàng)目的投資價(jià)值。但實(shí)踐表明，方因無(wú)法全面掌握建設(shè)工程項(xiàng)目的使用價(jià)值（可能因委托方的商業(yè)保密原則所致），使得在對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)價(jià)值進(jìn)行分析時(shí)，過(guò)分依賴于財(cái)務(wù)分析手段和機(jī)會(huì)成本評(píng)估，進(jìn)而就弱化了可行性分析的效果。

1.3因項(xiàng)目政策變化所面臨的風(fēng)險(xiǎn)

這里的政策主要包括金融政策、城市土地使用政策、環(huán)境保護(hù)政策等，而這些政策的制訂與調(diào)整又植根于我國(guó)的宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展之中。由工作案例可知，若是未能準(zhǔn)確研判國(guó)家、地方相關(guān)政策的穩(wěn)定度和變化趨勢(shì)，那么再完美的項(xiàng)目可行性分析報(bào)告都無(wú)濟(jì)于事，而且還會(huì)對(duì)委托方帶來(lái)不可逆的資金風(fēng)險(xiǎn)。

2風(fēng)險(xiǎn)管控下經(jīng)濟(jì)管理的著力點(diǎn)分析

為了增強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管控績(jī)效，針對(duì)項(xiàng)目事前控制的經(jīng)濟(jì)管理著力點(diǎn)可歸納如下：

2.1著力于完善造價(jià)概算的治理結(jié)構(gòu)

在本文中“治理結(jié)構(gòu)”可以理解為，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)勘察人員與造價(jià)概算人員之間的權(quán)利制衡關(guān)系，這種制衡關(guān)系不僅起到保障造價(jià)概算準(zhǔn)確性的作用，還為今后的責(zé)任認(rèn)定提供幫助。其中，治理結(jié)構(gòu)又包括：治理的組織架構(gòu)和治理的制度安排。由筆者的工作經(jīng)驗(yàn)可得，當(dāng)前需要著力于完善造價(jià)概算中治理的組織架構(gòu)。治理的組織架構(gòu)又可以分為內(nèi)部組織架構(gòu)和外部組織架構(gòu)，在委托關(guān)系下外部組織結(jié)構(gòu)可以稱作：第三方治理的組織架構(gòu)。

2.2著力于提高與委托方的溝通績(jī)效

針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目所實(shí)施的可行性分析，其中的關(guān)鍵內(nèi)容便是項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)價(jià)值分析。根據(jù)資本循環(huán)公式：G-W…P…W`-G`可知，建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)價(jià)值通過(guò)W`-G`體現(xiàn)出來(lái)，但從W`到G`能否實(shí)現(xiàn)“驚險(xiǎn)的跳躍”，這不僅由項(xiàng)目的造價(jià)構(gòu)成所決定（主要決定回報(bào)率），還由項(xiàng)目的使用價(jià)值所決定（使用價(jià)值是否符合市場(chǎng)需求結(jié)構(gòu)）。當(dāng)前，在可行性分析中的短板主要存在于后者，所以在委托關(guān)系下應(yīng)提高與委托方的溝通績(jī)效。只有這樣，才能在可行性分析中做出綜合研判。

2.3著力于建立政策信息的共享機(jī)制

在本文開(kāi)篇之處就已指出，需要在開(kāi)放的體系下來(lái)開(kāi)展可行性分析，所以需要增強(qiáng)對(duì)相關(guān)政策的跟蹤和研判力度。為了降低在建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理中的信息搜集成本，則需要著力于建立政策信息共享機(jī)制。以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為支撐的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)化分工形態(tài)下，政策信息共享機(jī)制的實(shí)現(xiàn)則需要引入第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)的支持。作為建設(shè)工程項(xiàng)目委托方在獲取政策信息上具備知識(shí)外溢效應(yīng)，所以還可以在與委托方加強(qiáng)溝通的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)政策信息的共享。

3對(duì)策

根據(jù)以上所述，本部分將在委托關(guān)系下從以下四個(gè)方面來(lái)提出對(duì)策：

3.1調(diào)整技術(shù)組織結(jié)構(gòu)強(qiáng)化事前控制

提高建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量，首選需要降低系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)概算工作屬于約束系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的重要環(huán)節(jié)，所以應(yīng)根據(jù)目前在造價(jià)概算中所存在的不足強(qiáng)化事前控制。筆者建議，需要通過(guò)調(diào)整技術(shù)組織結(jié)構(gòu)來(lái)強(qiáng)化事前控制，即將造價(jià)概算與現(xiàn)場(chǎng)勘察、工程設(shè)計(jì)等形成縱向關(guān)聯(lián)，將這些專業(yè)技術(shù)人員組成事前控制團(tuán)隊(duì)。由于在本文中存在委托關(guān)系，所以造價(jià)概算工作所在的顧問(wèn)公司，則應(yīng)在合約的基礎(chǔ)上參與到前期現(xiàn)場(chǎng)勘察和工程設(shè)計(jì)審核中來(lái)，為了解決信息不對(duì)稱所帶來(lái)的影響，針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目前期的可行性分析可引入第三方專家團(tuán)隊(duì)來(lái)進(jìn)行全程督導(dǎo)。

3.2基于合約界定造價(jià)概算責(zé)任邊界

本文記載著筆者工作的心得體會(huì)，所以在對(duì)策構(gòu)建中也必然會(huì)站在筆者所在公司的角度來(lái)進(jìn)行思考。由于造價(jià)概算工作由顧問(wèn)公司來(lái)完成，為了維護(hù)公司的合法權(quán)益，以及有效管控未來(lái)項(xiàng)目系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的連帶責(zé)任，在經(jīng)濟(jì)管理中需基于合約界定造價(jià)概算我方的責(zé)任邊界。因現(xiàn)場(chǎng)勘察知識(shí)和工程設(shè)計(jì)知識(shí)的專用性，使得信息不對(duì)稱現(xiàn)象始終對(duì)顧問(wèn)公司的造價(jià)概算工作造成不利影響。因此，完善治理的制度安排時(shí)，需要對(duì)造價(jià)概算報(bào)告進(jìn)行內(nèi)審和外審，最終在多方簽字確認(rèn)的基礎(chǔ)上賦予造價(jià)概算報(bào)告以“合法性”。

3.3供給側(cè)管理下調(diào)研同業(yè)市場(chǎng)狀況

盡管建設(shè)工程項(xiàng)目可行性分析的方能夠借助不同形式來(lái)增進(jìn)與委托方之間的溝通，但屬于委托方商業(yè)機(jī)密的信息仍無(wú)法在溝通中獲取。這樣一來(lái)，就會(huì)制約方在可行性分析中的角度和價(jià)值取向。在上文的論述中已經(jīng)指出，需要在供給側(cè)管理的視域下增強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目使用價(jià)值的分析，在此基礎(chǔ)上來(lái)得出經(jīng)濟(jì)回報(bào)率、市場(chǎng)需求前景預(yù)期等結(jié)論。為此，在假設(shè)建設(shè)工程項(xiàng)目的使用價(jià)值具有同質(zhì)化特征的基礎(chǔ)上，可以通過(guò)調(diào)研同業(yè)同類建設(shè)工程項(xiàng)目的市場(chǎng)狀況來(lái)間接獲得可行性分析所需的項(xiàng)目使用價(jià)值信息。如商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目，根據(jù)對(duì)類似地段、品牌相近開(kāi)發(fā)商的已建成項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研，來(lái)綜合研判委托方項(xiàng)目的可研性。

3.4多節(jié)點(diǎn)聯(lián)動(dòng)來(lái)研判政策演變趨勢(shì)

在我國(guó)構(gòu)建節(jié)約型社會(huì)的戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)下，近年來(lái)不同城市針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的選址、開(kāi)發(fā)、銷售等都環(huán)節(jié)都做出了政策安排，而且從2019年年初所反饋的政策信息來(lái)看，不少城市又對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的銷售政策進(jìn)行微調(diào)，且市場(chǎng)對(duì)微調(diào)后的政策解讀存在差異性。在此背景下，為了增強(qiáng)項(xiàng)目可行性分析的精準(zhǔn)度，則需要以多節(jié)點(diǎn)聯(lián)動(dòng)來(lái)研判相關(guān)政策的演變趨勢(shì)。在上文的論述中已知，多節(jié)點(diǎn)包括：提供可行性分析解決方案的公司、建設(shè)工程項(xiàng)目承接方、第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)。筆者建議，應(yīng)以政策信息共享平臺(tái)的搭建為主線，以可行性分析解決方案公司為信息中樞，建立三方在內(nèi)的政策研判團(tuán)隊(duì)。綜上所述，以上便是筆者對(duì)文章主題的討論?？傊?，需要加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的事前控制效力，進(jìn)而來(lái)實(shí)現(xiàn)滿足的“產(chǎn)出/投入”關(guān)系。

4結(jié)論

本文在委托關(guān)系下探討了顧問(wèn)公司對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理時(shí)需要具備系統(tǒng)性視野，即需要將宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素、融資環(huán)境因素、項(xiàng)目技術(shù)工藝流程因素等納入到經(jīng)濟(jì)管理中來(lái)，即在開(kāi)放的分析體系下綜合做出建設(shè)工程項(xiàng)目的可行性分析。在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理時(shí)的著力點(diǎn)包括：完善造價(jià)概算的治理結(jié)構(gòu)、提高與委托方的溝通績(jī)效、建立政策信息的共享機(jī)制。在此基礎(chǔ)上的實(shí)施對(duì)策為圍繞著：調(diào)整技術(shù)組織結(jié)構(gòu)強(qiáng)化事前控制、基于合約界定造價(jià)概算責(zé)任邊界、供給側(cè)管理下調(diào)研同業(yè)市場(chǎng)狀況、多節(jié)點(diǎn)聯(lián)動(dòng)來(lái)研判政策演變趨勢(shì)等四個(gè)方面來(lái)構(gòu)建。

參考文獻(xiàn)

[1]戚安邦主編.項(xiàng)目管理學(xué)[M].南開(kāi)大學(xué)出版社，2003.

[2]高飛，翟斌.建設(shè)單位對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資的成本控制與管理[J].建筑經(jīng)濟(jì)，2013(7)：45-47.

篇(2)

關(guān)鍵詞：建筑；經(jīng)濟(jì)管理；存在問(wèn)題；解決方案

一、引言

近年來(lái)，在眾多產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，我國(guó)建筑業(yè)隨之崛起并發(fā)展迅猛，當(dāng)前的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，建筑企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰出局，就要不斷的提升自身實(shí)力，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益，因此，加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)的管理就顯得尤為重要。建筑經(jīng)濟(jì)管理可以綜合各方面因素對(duì)建筑過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)和成本進(jìn)行預(yù)估和管理，使建筑企業(yè)獲得等多利潤(rùn)。由于建筑經(jīng)濟(jì)管理理念在我國(guó)的發(fā)展還處在初級(jí)階段，所以在工作開(kāi)展中還存在一些不足之處，這就需要建筑企業(yè)重視經(jīng)濟(jì)管理工作，在不斷實(shí)踐中對(duì)其進(jìn)行完善。

二、對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理含義的分析

所謂建筑經(jīng)濟(jì)管理，主要指建筑企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，對(duì)于項(xiàng)目各階段投資的控制和管理。建筑經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容包括：對(duì)建筑成本的分析、投入資金的核算以及對(duì)建設(shè)成本的管控等。由于工程項(xiàng)目的建設(shè)工期較長(zhǎng)，期間受到各種不確定因素的影響，所以進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)管理工作具有一定難度。在工程項(xiàng)目的建設(shè)中，建設(shè)成本的控制是建筑經(jīng)濟(jì)管理的工作重心，其內(nèi)容主要是預(yù)算部門對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行計(jì)劃、核算和考核等工作，目的是將工程項(xiàng)目的建設(shè)成本控制在較低的范圍，從而使建筑企業(yè)獲得更大的利潤(rùn)空間。從當(dāng)前的建筑市場(chǎng)來(lái)看，各企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，所以建筑企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，就要加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理，提升企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題分析

1.建筑施工單位的經(jīng)濟(jì)管理體系還不健全。建筑企業(yè)在注重工程建設(shè)的同時(shí)，也不能忽略企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理制度與管理體系的建設(shè)。不過(guò)大部分企業(yè)往往將工作重心放在工程項(xiàng)目的建設(shè)階段，對(duì)于建設(shè)工程的預(yù)算和結(jié)算以及建設(shè)成本的控制工作還不夠重視。一些企業(yè)沒(méi)有建立完善的經(jīng)濟(jì)管理體系，這也是企業(yè)內(nèi)部在資金方面出現(xiàn)問(wèn)題的重要原因，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展造成不良的影響。此外，由于我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家存在一定的差距，主要體現(xiàn)在專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)和技術(shù)方面的不足。這些因素都嚴(yán)重的制約了企業(yè)的發(fā)展，所以這些都是企業(yè)在完善自身經(jīng)濟(jì)管理體系工作中亟待解決的問(wèn)題。2.相關(guān)資金調(diào)控管理者能力不足。在一些企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)部門對(duì)于資金的管理工作沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)，加上一些資金管理人員在管理水平上的不足，不能根據(jù)建筑企業(yè)的實(shí)際情況制定出完善的資金管理計(jì)劃，企業(yè)資金不能進(jìn)行合理的運(yùn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致建筑企業(yè)很難有效的對(duì)資金進(jìn)行合理的管控，具體到工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，也會(huì)導(dǎo)致資金浪費(fèi)或不足的情況出現(xiàn)。對(duì)于資金控制問(wèn)題如果不能妥善解決，進(jìn)而會(huì)影響到建設(shè)工程項(xiàng)目的施工情況，并直接影響到企業(yè)的發(fā)展。3企業(yè)沒(méi)有明確的管理目標(biāo)。由于一部分建筑企業(yè)在對(duì)工程項(xiàng)目預(yù)算的時(shí)候，沒(méi)有對(duì)成本的控制制定明確的目標(biāo)，這也導(dǎo)致了最終對(duì)成本的管控效果不佳。大多數(shù)建筑企業(yè)都是在工程結(jié)算階段再對(duì)建設(shè)成本進(jìn)行核算，這樣往往是在事后才能了解建設(shè)工程項(xiàng)目的盈虧情況。除此之外，由于建筑企業(yè)對(duì)成本管理的忽視，致使企業(yè)沒(méi)有健全的成本管理制度，造成在成本預(yù)估與管控能力上的不足，且缺乏執(zhí)行力度，這也增加了工程項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中的投入，導(dǎo)致建設(shè)成本增加。4.建筑經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍建設(shè)有待加強(qiáng)。雖然建筑經(jīng)濟(jì)管理的理念在我國(guó)出現(xiàn)時(shí)間不長(zhǎng)，但是因其科學(xué)有效的管理效果，使得建筑經(jīng)濟(jì)的管理理念在行業(yè)內(nèi)迅速推廣使用。與此同時(shí)，建筑經(jīng)濟(jì)管理工作中缺少專業(yè)團(tuán)隊(duì)和管理人才的問(wèn)題也突顯出來(lái)。首先，是經(jīng)濟(jì)管理人員的業(yè)務(wù)能力問(wèn)題，當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)往往都是原來(lái)的預(yù)算和財(cái)務(wù)人員組成，這些工作人員在建設(shè)成本管理方面的專業(yè)知識(shí)比較欠缺，所以不能做到對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的充分認(rèn)識(shí)。企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理人員的職業(yè)技能培訓(xùn)工作也不到位，所以使得整體的經(jīng)濟(jì)管理達(dá)不到預(yù)期的效果。另外，相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理人員也沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)的完善和提高自身能力，不能滿足當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理工作的需要。

四、完善建筑經(jīng)濟(jì)管理的措施

1.完善建筑經(jīng)濟(jì)管理的制度建設(shè)。企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理制度的不健全是影響建筑經(jīng)濟(jì)管理工作效果的主要原因，由于建筑經(jīng)濟(jì)管理是行業(yè)內(nèi)新興的管理理念，所以相應(yīng)的輔助管理也呈現(xiàn)出滯后性。所以，建筑企業(yè)要想完善經(jīng)濟(jì)管理工作，首先要進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)管理體系的建設(shè)。在經(jīng)濟(jì)管理的成本控制環(huán)節(jié)，往往會(huì)涉及到多個(gè)部門，建筑企業(yè)要制定相應(yīng)的管理制度，做到成本控制工作的全員參與。此外還應(yīng)建立與之配套的培訓(xùn)制度和激勵(lì)制度，從多個(gè)方面入手，不斷健全企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，保證輔助管理對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的支持，從而促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的有效開(kāi)展。2.加強(qiáng)施工期間的資金管理。在合同簽訂之前，要對(duì)承包單位的相關(guān)資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的審核，確保其有能力完成工程項(xiàng)目的建設(shè)。除此之外，施工過(guò)程中使用的施工材料、機(jī)械設(shè)備以及施工勞務(wù)費(fèi)用也在施工成本中占主要位置，因此在材料設(shè)備的選用方面要進(jìn)行嚴(yán)格管控，確保供應(yīng)廠家的生產(chǎn)資質(zhì)，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，使工程項(xiàng)目安全順利的按質(zhì)按量按期完成，從而提高資金的使用率，降低工程成本。3.加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍的建設(shè)。在建筑經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，人是工作的主體，所以優(yōu)秀的管理人才對(duì)于管理工作的意義巨大，建筑企業(yè)想要提升經(jīng)濟(jì)管理水平，就要注重管理隊(duì)伍的建設(shè)，企業(yè)可以積極引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)和高端管理人才，并積極完善管理體系，運(yùn)用新技術(shù)新方法進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)管理工作。同時(shí)也不能忽視對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的培訓(xùn)工作，企業(yè)可以建立員工培訓(xùn)體系，定期對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)方面的培訓(xùn)，使其不斷提升業(yè)務(wù)水平，從而更好的完成工作。在企業(yè)員工方面，經(jīng)濟(jì)管理人員要不斷對(duì)自身職業(yè)技能進(jìn)行提升，與時(shí)俱進(jìn)的了解當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、建筑材料價(jià)格波動(dòng)、政府出臺(tái)的相關(guān)政策、銀行貸款利率等多方面內(nèi)容，并結(jié)合企業(yè)自身情況，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行完善，從而使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。4.加強(qiáng)施工過(guò)程中的成本控制。在建筑經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，施工成本的管控是整個(gè)管理工作的核心，其管理效果直接影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)從多方面加強(qiáng)對(duì)施工成本的控制。從施工現(xiàn)場(chǎng)管理的角度看，科學(xué)合理的施工方案的制定是節(jié)約施工成本的重要保證，首先對(duì)于施工技術(shù)和施工工藝的選擇要充分結(jié)合工程特點(diǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際環(huán)境，避免因施工技術(shù)問(wèn)題造成對(duì)工程質(zhì)量的影響，從而減少施工過(guò)程中的維修或返工成本。其次是對(duì)于建筑材料和設(shè)備的管理，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)嚴(yán)格管控施工材料的數(shù)量，避免因材料浪費(fèi)和丟失造成的成本增加，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)使用的機(jī)械設(shè)備也要做到定期維護(hù)，防止因操作不當(dāng)和維護(hù)不到位引起的機(jī)械故障。大型機(jī)械設(shè)備的租賃費(fèi)用十分昂貴，所以使用前，應(yīng)做好施工預(yù)案，避免因其他因素影響施工進(jìn)度，從而增加設(shè)備的租賃費(fèi)用。最后還要將預(yù)算成本與實(shí)際的施工成本進(jìn)行核對(duì)，發(fā)現(xiàn)超出預(yù)算的部分要及時(shí)分析原因并做出調(diào)整。

五、結(jié)語(yǔ)

總結(jié)全文可以得知，建筑經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升具有十分重要的意義。想要獲得最佳的管理效果，首先要切實(shí)提高對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視程度，在經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展中，管理人員要做到與時(shí)俱進(jìn)的工作原則，不斷適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境的變化，充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，不斷完善經(jīng)濟(jì)管理工作，加強(qiáng)施工建設(shè)的成本控制，從而使建筑企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

參考文獻(xiàn)：

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篇(3)

關(guān)鍵詞：全過(guò)程工程造價(jià)；現(xiàn)代建筑；經(jīng)濟(jì)管理

Abstract: the construction enterprise that, only from the project for the bid, project implementation, to project settlement and cost control of the entire process, can good economic benefit is obtained. This paper first analyzes the modern buildings in the whole process of economic management of project cost of meaning, and secondly, how to strengthen the process of modern architecture engineering cost management thoroughly discussed, to have the certain reference value.

Key words: process engineering construction; Modern architecture; Economic management

中圖分類號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1. 前言

由于建設(shè)項(xiàng)目投資本身具有的投資額大、投資周期長(zhǎng)、投資一次性的特點(diǎn),決定了建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理必須建立一個(gè)全過(guò)程。對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō),只有從工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)、項(xiàng)目實(shí)施,到工程項(xiàng)目結(jié)算等實(shí)施全過(guò)程的造價(jià)控制,才能取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

2. 現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中實(shí)行全過(guò)程工程造價(jià)的意義

建筑工程造價(jià)是衡量建筑工程項(xiàng)目的一個(gè)重要的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，合理地確定造價(jià)和有效地控制造價(jià),以提高業(yè)主投資效益和建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果貫穿于工程建設(shè)的各環(huán)節(jié)中。涉及到與工程有關(guān)的各個(gè)要素,涉及到業(yè)主、承包商的利益,涉及到施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的關(guān)系。因此,工程建設(shè)的全過(guò)程也就是確定建筑工程造價(jià)的過(guò)程。工程造價(jià)管理是一項(xiàng)不確定性很強(qiáng)的工作:在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,會(huì)出現(xiàn)許多不可預(yù)見(jiàn)的事項(xiàng),而對(duì)這些事項(xiàng)的防范,不僅要靠投資的控制,更需要工程造價(jià)管理。強(qiáng)化工程造價(jià)管理應(yīng)以確保建設(shè)工程進(jìn)度、建設(shè)工程質(zhì)量為理念,滲透貫穿于工程項(xiàng)目從可行性研究到工程竣工決算的全過(guò)程。如果工程造價(jià)管理在哪個(gè)環(huán)節(jié)減弱、失控,就可能造成價(jià)格與價(jià)值相背離。價(jià)格高于價(jià)值會(huì)影響工程投資效益的發(fā)揮;價(jià)格低于價(jià)值則會(huì)造成工程質(zhì)量低劣。由此可見(jiàn),工程造價(jià)管理工作的好壞,直接影響著建設(shè)工程進(jìn)度的快慢、建設(shè)工程質(zhì)量的好壞和建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，由此可見(jiàn)，全過(guò)程工程造價(jià)在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要性極大，值得深入研究。

3.如何加強(qiáng)現(xiàn)代建筑的過(guò)程工程造價(jià)管理

（1）加強(qiáng)工期定額和工期的計(jì)算

在全過(guò)程工程造價(jià)的地位也很重要，建筑安裝工程工期定額，是依據(jù)國(guó)家建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)施工及驗(yàn)收規(guī)范有關(guān)規(guī)定，結(jié)合各施工條件，本著平均、經(jīng)濟(jì)合理的原則制定的，工期定額是編制施工組織設(shè)計(jì)、安排施工計(jì)劃和考核施工工期的依據(jù)，是編制招標(biāo)標(biāo)底，投標(biāo)標(biāo)書(shū)和簽訂建筑安裝工程合同的重要依據(jù)。工期定額的工期一律以日歷天數(shù)為計(jì)算單位。單位工程的工期是指赍基礎(chǔ)工程破土開(kāi)工之日起，完成全部工程或定額子目規(guī)定的內(nèi)容，并達(dá)到國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的全部日歷天數(shù)。因不可抗拒的自然災(zāi)害造成造成的工程停工，經(jīng)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門核準(zhǔn)，可按實(shí)際停工和處理的天數(shù)順延工期；因重大設(shè)計(jì)變更或建設(shè)（發(fā)包）單位簽證后，可按實(shí)際停工天數(shù)順延工期。實(shí)行冬季施工地區(qū)，由于施工技術(shù)不允許或經(jīng)濟(jì)不合理，不能繼續(xù)施工的，經(jīng)建設(shè)（發(fā)包）單位同意，可按實(shí)際停工天數(shù)順延工期，但順延天數(shù)，II類地區(qū)不得超過(guò)采暖期40%。III類地區(qū)不得超過(guò)50%。

（2）增強(qiáng)全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理觀念。

工程造價(jià)的有效控制要貫穿于建設(shè)工程的始終。在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)工程發(fā)包階段和建設(shè)實(shí)施階段，把建設(shè)工程造價(jià)控制在批準(zhǔn)的造價(jià)限額以內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求合理使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的投資效益和社會(huì)效益。要有效地控制工程造價(jià)，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息管理等多方面采取措施，其中，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制工程造價(jià)最為有效的手段。要通過(guò)技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)，把控制工程造價(jià)觀念滲透到設(shè)計(jì)和施工措施中去。

（3）強(qiáng)化合同管理

建筑合同必須遵守國(guó)家的法律,必須符合國(guó)家的行政法規(guī)。對(duì)于工期不太長(zhǎng),1年左右的工程最好能在合同上注明總造價(jià)一次包定,不受國(guó)家調(diào)價(jià)因素的影響,并注明一次包定的全部圖紙項(xiàng)目及工程內(nèi)容,以免在決算時(shí)扯皮;對(duì)于甲、乙雙方的承諾也一并寫進(jìn)合同補(bǔ)充條款中,以免在承攬工程中所承諾的條件,在開(kāi)工后相互反悔而互相扯皮,從而影響工程進(jìn)度和工程的隱形造價(jià)的提高;對(duì)于那些價(jià)格波動(dòng)大,由施工單位自采、建筑單位負(fù)責(zé)價(jià)差的材料和設(shè)備,則在合同中寫清楚質(zhì)量、價(jià)格,由建筑單位認(rèn)可后方可采購(gòu)的條款,以便有效地控制材料的價(jià)差。合同訂立以后,必須嚴(yán)格按照《合同法》、《建筑法》、《擔(dān)保法》有關(guān)規(guī)定,通過(guò)行業(yè)自律,認(rèn)真履行施工合同,依法加強(qiáng)中介服務(wù)的管理,杜絕工程詐騙案件的發(fā)生。政府有關(guān)部門應(yīng)建立對(duì)投資主體的資金管理制度,對(duì)資金不落實(shí)、無(wú)保障的建設(shè)項(xiàng)目不予審批立項(xiàng),嚴(yán)格審查立項(xiàng)工程各投資階段的資金到位情況。造價(jià)部門應(yīng)積極參與項(xiàng)目立項(xiàng)決策,為財(cái)政把好基建投資關(guān),真正杜絕三角債和任意拖欠工程款的行為。

（4）嚴(yán)把工程預(yù)結(jié)算關(guān)

為嚴(yán)格控制造價(jià),必須嚴(yán)把工程預(yù)結(jié)算關(guān),為此,必須培養(yǎng)一批造價(jià)工程師,提高工程造價(jià)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),以適應(yīng)建設(shè)事業(yè)發(fā)展需要。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,工程造價(jià)管理的任務(wù)更加繁重,必須依靠高素質(zhì)的造價(jià)專業(yè)人員去完成。因此,除實(shí)施國(guó)家注冊(cè)造價(jià)工程師和工程造價(jià)專業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格考試制度,由部分大專院校設(shè)置造價(jià)專業(yè)課程培育人才外,還應(yīng)根據(jù)社會(huì)需要,開(kāi)展多種形式的業(yè)務(wù)培訓(xùn),更新知識(shí)結(jié)構(gòu),正確掌握?qǐng)?zhí)業(yè)技能,不斷提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),以利于完善工程造價(jià)的科學(xué)管理體系,更好地服務(wù)于我國(guó)建設(shè)事業(yè)。要有效地控制工程造價(jià),應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息管理等多方面采取措施。重視設(shè)計(jì)多方案選擇,嚴(yán)格審查初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì),深入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約投資的可能,動(dòng)態(tài)地比較造價(jià)的計(jì)劃值和實(shí)際值,嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用支出,采取對(duì)節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施等。

（5）加強(qiáng)施工管理,科學(xué)組織施工,嚴(yán)格控制工程造價(jià)

關(guān)鍵施工階段控制造價(jià)的特點(diǎn)是可控制的周期長(zhǎng)、控制面廣、費(fèi)用支付劃分點(diǎn)多、造價(jià)是動(dòng)態(tài)控制等，所以應(yīng)該：

①制定先進(jìn)合理的工程造價(jià)控制目標(biāo)，定期進(jìn)行工程造價(jià)實(shí)際值與目標(biāo)值的比較，找出偏差，分析原因，采取有效措施加以控制，以保證工程造價(jià)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

②材料價(jià)格是影響建筑產(chǎn)品成本的重要因素，嚴(yán)格控制材料價(jià)格是降低造價(jià)的有效手段。在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，嚴(yán)把材料價(jià)格關(guān)，力爭(zhēng)把材料價(jià)格控制在最低水平上。

③每個(gè)工程應(yīng)在保證質(zhì)量的前提下，對(duì)各種施工方案進(jìn)行技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上的對(duì)比分析，從中選出最合理的方案，以達(dá)到資源最佳配置和組織，從而降低工程造價(jià)。

④建設(shè)單位要嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，規(guī)范設(shè)計(jì)變更程序，對(duì)必須變更的工程要先做出工程量和造價(jià)的增減分析，經(jīng)建設(shè)單位同意，設(shè)計(jì)單位審查簽證，發(fā)出相應(yīng)的圖紙和說(shuō)明后，方可發(fā)出變更通知，調(diào)整原合同確定的工程造價(jià)；若遇有重大設(shè)計(jì)變更，總造價(jià)突破原投資估算或設(shè)計(jì)總概算時(shí)，還必須報(bào)原批部門或單位批準(zhǔn)后方可發(fā)出變更通知。

⑤加強(qiáng)項(xiàng)目總體管理避免發(fā)生索賠。

項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中要預(yù)防承包商索賠事件的發(fā)生，這也是控制工程造價(jià)的一個(gè)方面。就目前工程建設(shè)的實(shí)際情況而言，業(yè)主未能按約定提供相應(yīng)的施工條件；工程進(jìn)度款支付滯后；甲方隨便指定分包商的施工也很普遍，指定的分包商往往延誤工程或質(zhì)量較差等，是承包商提出索賠的主要原因。

3. 結(jié)語(yǔ)

總之，全過(guò)程工程造價(jià)涉及多個(gè)環(huán)節(jié)和專業(yè)知識(shí),這要求造價(jià)管理者是既懂工程技術(shù),又懂經(jīng)濟(jì)管理的全方位、高素質(zhì)人才。工程造價(jià)管理者只有不斷學(xué)習(xí),更新知識(shí),才能真正全面地對(duì)工程造價(jià)實(shí)施有效控制。

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篇(4)

關(guān)鍵詞：建筑工程 全過(guò)程 造價(jià)控制 經(jīng)濟(jì)管理 意義分析

一、 建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制概述

建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制就是指為滿足建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目需求，分別采用價(jià)值工程、多方案比選、設(shè)計(jì)方案招標(biāo)、限額設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)優(yōu)化、施工招標(biāo)等方法，對(duì)建設(shè)工程在實(shí)施的各個(gè)階段發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行控制。工程全過(guò)程造價(jià)控制的階段主要包括投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段。全過(guò)程造價(jià)控制的基本內(nèi)涵：

（一）確定目標(biāo)值

在建筑項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中階段性地收集完成目標(biāo)的實(shí)際數(shù)據(jù)，通過(guò)采用各種方法，將實(shí)際數(shù)據(jù)與計(jì)劃值比較，采取糾正措施，以確保目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)。

（二）統(tǒng)籌考慮

工程造價(jià)的有效控制是以合理確定為基礎(chǔ)，有效控制為核心。要通過(guò)技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)，把控制工程造價(jià)觀念滲透到設(shè)計(jì)和施工中去。

（三）主動(dòng)性

要立足于事前控制，即主動(dòng)控制，盡量減少目標(biāo)值與實(shí)際值的偏離。工程造價(jià)控制不僅要反映投資決策、設(shè)計(jì)、發(fā)包和施工，更要主動(dòng)地影響投資決策、設(shè)計(jì)、發(fā)包和施工，主動(dòng)地控制。

二、全過(guò)程工程造價(jià)控制對(duì)現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要意義分析

建筑工程造價(jià)控制涉及到與工程有關(guān)的各個(gè)要素，包括涉業(yè)主、承包商的利益以及施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的關(guān)系。而建筑工程建設(shè)的全過(guò)程也就是確定工程造價(jià)的過(guò)程。工程造價(jià)控制是一項(xiàng)不確定性很強(qiáng)的工作，在項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)許多不可預(yù)見(jiàn)的因素。而對(duì)這些事項(xiàng)的防范不僅要靠投資的控制，更需要工程造價(jià)管理。工程造價(jià)管理應(yīng)貫穿于工程項(xiàng)目從可行性研究到工程竣工決算的全過(guò)程。建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制工作的好壞直接影響著建設(shè)工程進(jìn)度的快慢、建設(shè)工程質(zhì)量的好壞和建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

（一）投資決策階段工程造價(jià)控制的重要意義

在建筑工程項(xiàng)目投資決策階段，項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，對(duì)建設(shè)工程造價(jià)以及項(xiàng)目建成投產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)效益，有著決定性的影響，是建設(shè)工程造價(jià)控制的重要階段。一個(gè)建筑項(xiàng)目若出現(xiàn)前期決策失誤，則不管后期建設(shè)實(shí)施階段造價(jià)管理如何努力，也無(wú)法彌補(bǔ)其損失。在當(dāng)前的建筑行業(yè)實(shí)踐中，面對(duì)復(fù)雜的全球經(jīng)濟(jì)形式大背景，常有一些不顧客觀規(guī)律，忽視對(duì)項(xiàng)目決策過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，導(dǎo)致提高成本、降低效率，影響項(xiàng)目應(yīng)有的投資效益和社會(huì)效益。作為工程造價(jià)管理人員在決策階段應(yīng)編制可行性研究報(bào)告，并對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上例題的建設(shè)方案，并在優(yōu)化建設(shè)方案的基礎(chǔ)上，編制高質(zhì)量的項(xiàng)目投資估算，使其在項(xiàng)目建設(shè)中真正起到控制項(xiàng)目總投資的作用。

（二）設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制的重要意義

在建筑項(xiàng)目作出投資決策后，設(shè)計(jì)階段是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。設(shè)計(jì)是在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上對(duì)擬建工程的實(shí)施進(jìn)行全面的安排，也是對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行規(guī)劃的過(guò)程。技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)能使項(xiàng)目建設(shè)縮短工期、節(jié)省投資、提高效益，由此可見(jiàn)，設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)整個(gè)工程建設(shè)至關(guān)重要。在滿足建筑使用功能的前提下，有必要做多個(gè)方案，通過(guò)技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效益評(píng)價(jià)，選用技術(shù)選進(jìn)適用、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案，即設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化過(guò)程。在工程設(shè)計(jì)階段正確處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，是控制項(xiàng)目投資的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)行多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，在降低和控制項(xiàng)目投資上下功夫，工程造價(jià)管理人員在設(shè)計(jì)過(guò)程中應(yīng)及時(shí)對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行分析對(duì)比，反饋造價(jià)信息，積極地影響設(shè)計(jì)，以保證有效地控制投資。

（三）招投標(biāo)階段工程造價(jià)控制的重要意義

招投標(biāo)階段是工程造價(jià)控制的關(guān)鍵階段，在此階段實(shí)行科學(xué)的造價(jià)控制策略具有以下重要意義：

1、合理確定中標(biāo)價(jià)

招投標(biāo)階段工程造價(jià)控制通過(guò)在招標(biāo)文件中事先公布招標(biāo)控制價(jià)，評(píng)標(biāo)時(shí)可以合理確定中標(biāo)價(jià)。實(shí)踐中，一些工程項(xiàng)目在招標(biāo)中除了過(guò)度的低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)外，也會(huì)出現(xiàn)圍標(biāo)現(xiàn)象，即所有投標(biāo)價(jià)均高于標(biāo)底，但最低的投標(biāo)價(jià)仍能中標(biāo)，這對(duì)招標(biāo)人控制工程造價(jià)是不利的。招標(biāo)控制價(jià)是事先公布的最高限價(jià)，無(wú)需保密，評(píng)標(biāo)時(shí)不參與評(píng)分，也不在評(píng)標(biāo)中占有權(quán)重，只是對(duì)一個(gè)具體建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)起參考作用。對(duì)低于招標(biāo)控制價(jià)的合理最低價(jià)即可中標(biāo)，而高于招標(biāo)控制價(jià)的投標(biāo)報(bào)價(jià)則為廢標(biāo)。因此，招標(biāo)人如實(shí)公布招標(biāo)控制價(jià)，合理確定中標(biāo)價(jià)，體現(xiàn)了招標(biāo)活動(dòng)的公平、公正原則。

2、可有效控制投資

造價(jià)控制中的招標(biāo)預(yù)算控制價(jià)是衡量投標(biāo)單位報(bào)價(jià)的準(zhǔn)繩，有了招標(biāo)控制價(jià)，才能正確判斷投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理性和可靠性。由于招標(biāo)控制價(jià)是最高限價(jià)，在工程招標(biāo)活動(dòng)中，設(shè)置合理的招標(biāo)控制價(jià)可以相對(duì)降低工程造價(jià)，有效地控制工程經(jīng)費(fèi)的使用。根據(jù)《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》規(guī)定，“招標(biāo)人設(shè)有標(biāo)底的，標(biāo)底必須保密”。但由于實(shí)行工程量清單招標(biāo)后，由于招標(biāo)方式的改變，標(biāo)底保密這一法律規(guī)定已不能起到有效遏止哄抬標(biāo)價(jià)的作用。因此，事先公布招標(biāo)控制價(jià)，可提高透明度，避免暗箱操作、圍標(biāo)、串標(biāo)等違法活動(dòng)的產(chǎn)生。

3、有效檢驗(yàn)施工圖設(shè)計(jì)是否符合設(shè)計(jì)概算投資

招投標(biāo)預(yù)算控制價(jià)是在施工圖設(shè)計(jì)完成后，施工招標(biāo)前編制的，如果控制價(jià)突破項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算投資，作為業(yè)主，就要及時(shí)考慮追加投資或者修改設(shè)計(jì)、降低標(biāo)準(zhǔn)以適應(yīng)業(yè)主的投資能力。招標(biāo)預(yù)算控制價(jià)的編制依據(jù)是招標(biāo)文件和工程量清單，在招標(biāo)控制價(jià)的編制組價(jià)過(guò)程中，很容易發(fā)現(xiàn)文件和工程量清單以及施工圖相互矛盾和不明確的地方，促使招標(biāo)人及時(shí)對(duì)這些文件加以修改和完善。

（四）施工階段工程造價(jià)控制的重要意義

建筑施工階段是項(xiàng)目決策實(shí)施、建成投產(chǎn)發(fā)揮效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此工程施工階段的造價(jià)控制工作對(duì)工程造價(jià)控制工作的整體水平有著非常重要的影響。工程施工是使工程設(shè)計(jì)意圖最終實(shí)現(xiàn)并形成工程實(shí)體的階段，也是最終形成工程產(chǎn)品質(zhì)量和工程使用價(jià)值的重要階段。這個(gè)階段也是項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中資金投入量最大的階段，主要是以設(shè)計(jì)預(yù)算為依據(jù)，以建設(shè)工程承包合同為目標(biāo)控制的投資分析，在這一階段節(jié)約投資的可能性已經(jīng)很小，但浪費(fèi)投資的可能性卻很大。施工階段工期長(zhǎng)、資金投入大、資源消耗多，不可預(yù)見(jiàn)因素多，所以其造價(jià)控制的好壞，直接影響到建筑項(xiàng)目的效益。所以，施工階段當(dāng)然是工程造價(jià)控制的主要階段之一。

（五）竣工驗(yàn)收階段工程造價(jià)控制的重要意義

工程竣工驗(yàn)收階段，竣工結(jié)算是工程造價(jià)合理確定的重要依據(jù)。編制工程結(jié)算不僅直接關(guān)系到建設(shè)方與施工方之間的利益關(guān)系，也關(guān)系到項(xiàng)目工程造價(jià)的實(shí)際結(jié)果，因此工程結(jié)算要按照國(guó)家有關(guān)政策和規(guī)定，實(shí)事求是進(jìn)行編制。實(shí)踐證明，通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目結(jié)算的審查，一般情況下，經(jīng)審查的工程結(jié)算較編制的工程結(jié)算價(jià)款相差10%左右，有的高達(dá)20%，對(duì)控制投入節(jié)約資金起到很重要的作用。

總結(jié)：近年來(lái)隨著我國(guó)城市化水平的不斷提高和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，建筑工程建設(shè)規(guī)模迅速擴(kuò)大，建筑工程行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。為適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形式，建筑企業(yè)如何做好建筑工程全過(guò)程工程造價(jià)的管理，對(duì)提高建筑企業(yè)的現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理水平、經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力十分重要。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：建筑監(jiān)理；壓力分析；壓力源

中圖分類號(hào)： U415.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1引言

自建設(shè)監(jiān)理制度在我國(guó)推行以來(lái)，建設(shè)監(jiān)理單位逐漸發(fā)展成為建設(shè)市場(chǎng)的主體之一，而在工程建設(shè)活動(dòng)中擔(dān)負(fù)著監(jiān)督、管理、組織、協(xié)調(diào)職能的監(jiān)理人員，其素質(zhì)和水平的高低直接影響著工程建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)水平和投資效益，影響著工程建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)理效果。工作壓力不僅嚴(yán)重?fù)p害員工的身心健康而且還給企業(yè)帶來(lái)巨額的經(jīng)濟(jì)損失。從管理層面上講，監(jiān)理人員的壓力研究為監(jiān)理企業(yè)提供有效的壓力管理，如果企業(yè)通過(guò)壓力管理能夠?yàn)楸O(jiān)理人員提供最佳的壓力點(diǎn)，讓其在適當(dāng)?shù)膲毫ο掳l(fā)揮較好的能動(dòng)性與創(chuàng)造性，這就是在創(chuàng)造效益，所以壓力管理本身也可以被視為是一個(gè)能創(chuàng)造收益的方法之一。

2理論概述

2.1壓力的定義

壓力是由工作環(huán)境的不確定性產(chǎn)生的，而由發(fā)生后對(duì)個(gè)體影響的重要性決定的。壓力是一個(gè)過(guò)程，主要包括壓力源、壓力影響(認(rèn)知差異和心理生理反應(yīng))。壓力源是客觀的，壓力影響是主觀的，壓力管理強(qiáng)調(diào)整個(gè)過(guò)程的連續(xù)性。在這種情況下，壓力就是人在工作中受到許多內(nèi)外在的變化與個(gè)人因素交互作用所產(chǎn)生的一種心理緊張現(xiàn)象。

2.2建設(shè)監(jiān)理的定義

建筑監(jiān)理是為業(yè)主方提供的一種高智力的技術(shù)服務(wù)，以協(xié)助業(yè)主方實(shí)現(xiàn)其投資目的為己任，力求在計(jì)劃的目標(biāo)內(nèi)完成工程?！督ㄖO(jiān)理規(guī)定》和《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》要求工程監(jiān)理企業(yè)按照“公正、獨(dú)立、自主、科學(xué)”原則開(kāi)展監(jiān)理工作。從事建筑監(jiān)理活動(dòng)的監(jiān)理企業(yè)是直接參與工程項(xiàng)目建設(shè)的三方當(dāng)事人之一，它既不是業(yè)主方的下屬機(jī)構(gòu)，也不是承包方的附屬單位，而是監(jiān)理市場(chǎng)上獨(dú)立的法人實(shí)體，它與業(yè)主方、承包方之間的關(guān)系是平等的、橫向的。建筑監(jiān)理企業(yè)與業(yè)主方簽訂監(jiān)理合同提供有償監(jiān)理服務(wù)，在業(yè)主授權(quán)下進(jìn)行被監(jiān)理項(xiàng)目的工程管理。建筑監(jiān)理的這種獨(dú)立性是建設(shè)監(jiān)理制的要求，是監(jiān)理單位在工程項(xiàng)目建設(shè)中的第三方地位決定的，由它所承擔(dān)的建筑監(jiān)理的基本任務(wù)決定的。

3建筑監(jiān)理人員的壓力剖析

3.1國(guó)家法律法規(guī)方面的壓力

建設(shè)工程監(jiān)理在我國(guó)的作用和地位，是隨著建設(shè)工程領(lǐng)域法律法規(guī)的建設(shè)而逐漸確立的，《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的頒布實(shí)施，奠定了建設(shè)工程監(jiān)理制的法律基礎(chǔ)并成為監(jiān)理單位及監(jiān)理人員責(zé)任界定的主要依據(jù)。監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。監(jiān)理人員如果未能正確地履行監(jiān)理合同中規(guī)定的職責(zé)，在工作中發(fā)生失職行為，例如，對(duì)于工作中應(yīng)該實(shí)行檢查的項(xiàng)目而不做檢查或不按規(guī)定進(jìn)行檢查，因此給工程留下隱患或造成損失，他就必須為此承擔(dān)失職的責(zé)任。

如果監(jiān)理人員對(duì)應(yīng)該能發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，包括由于技術(shù)原因，當(dāng)時(shí)尚未暴露而在未來(lái)可能暴露的問(wèn)題，沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，從而導(dǎo)致工程質(zhì)量、工期、費(fèi)用的損失，除了追究責(zé)任人員的責(zé)任外，監(jiān)理人員要承擔(dān)不作為責(zé)任。對(duì)工程中的問(wèn)題，監(jiān)理人員雖然已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，但未能及時(shí)提出，或即使已提出，但所采取的形式和力度與發(fā)生事件的嚴(yán)重程度不相適應(yīng)，監(jiān)理人員仍然要承擔(dān)不作為責(zé)任。對(duì)于不能為建設(shè)單位提供與其資質(zhì)相適應(yīng)的咨詢意見(jiàn)，引起發(fā)生責(zé)任事故，同樣要追究監(jiān)理人員的不作為責(zé)任。

3.2職業(yè)責(zé)任方面的壓力

建設(shè)工程監(jiān)理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，是社會(huì)化專業(yè)分工在建筑領(lǐng)域的具體體現(xiàn)。由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制尚不完善，而且建設(shè)工程監(jiān)理仍處于強(qiáng)制實(shí)行階段，監(jiān)理工程師本身要面臨職業(yè)責(zé)任的壓力。如:建設(shè)工程監(jiān)理的理論體系不健全;“三邊”工程或設(shè)計(jì)不充分不完善:投資估算和設(shè)計(jì)概算不準(zhǔn)確:自身的能力和水平不適應(yīng)監(jiān)理工作的要求等等。

隨著政府監(jiān)督職能的轉(zhuǎn)變，建設(shè)工程監(jiān)理的責(zé)任越來(lái)越大，監(jiān)理工作就像一只筐，在“三控二管一協(xié)調(diào)”的基礎(chǔ)上，政府主管部門先后將安全監(jiān)管、文明施工、執(zhí)行法定建設(shè)程序、清理拖欠農(nóng)民工工資及維護(hù)施工人員合法權(quán)益等工作硬加在監(jiān)理單位身上，哪一個(gè)方面出了問(wèn)題都要追究監(jiān)理的責(zé)任。因此，在實(shí)際工作中監(jiān)理從業(yè)人員感到責(zé)任是越來(lái)越大，但事實(shí)上有些問(wèn)題在目前情況下監(jiān)理單位根本無(wú)能為力，這從另一個(gè)方面也加大了監(jiān)理人員的壓力。

3.3監(jiān)理企業(yè)環(huán)境對(duì)監(jiān)理人員的壓力

很多監(jiān)理企業(yè)遇到了同行業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)、競(jìng)相壓價(jià)、利潤(rùn)太低、留不住人才等困難，有一些人對(duì)監(jiān)理行業(yè)的何去何從產(chǎn)生了迷茫，甚至有人開(kāi)始對(duì)監(jiān)理企業(yè)的生存擔(dān)憂。

(l)從供給方面來(lái)看，監(jiān)理行業(yè)受政府政策變化的影響較大；監(jiān)理行業(yè)的技術(shù)含量較高;監(jiān)理人員的培養(yǎng)、注冊(cè)監(jiān)理工程師的取得比較困難；建設(shè)工程監(jiān)理的周期較長(zhǎng)。

(2)從需求方面來(lái)看，監(jiān)理行業(yè)收費(fèi)價(jià)格的變動(dòng)受需求變動(dòng)的影響較大。建設(shè)工程監(jiān)理提供的是一種技術(shù)服務(wù)；產(chǎn)品的生命周期不明顯；對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理的需求有一定的周期性；工程造價(jià)咨詢、工程咨詢(投資)等相關(guān)業(yè)務(wù)對(duì)監(jiān)理行業(yè)的沖擊較大。

可見(jiàn)，監(jiān)理企業(yè)發(fā)展主要受政策影響，來(lái)自行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也對(duì)監(jiān)理人員產(chǎn)生了不小的壓力。

3.4 監(jiān)理人員知識(shí)更新的壓力

建設(shè)工程監(jiān)理具有技術(shù)管理、經(jīng)濟(jì)管理、合同管理、組織管理和工作協(xié)調(diào)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能?，F(xiàn)代建設(shè)工程有大型化、復(fù)雜化、智能化的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)監(jiān)理人員綜合知識(shí)的要求越來(lái)越高。監(jiān)理單位屬高智能、技術(shù)密集型的咨詢服務(wù)行業(yè)，人的因素對(duì)保證監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量至關(guān)重要。從監(jiān)理工作要求分析，監(jiān)理企業(yè)的職員個(gè)人能夠勝任工作的基本要求。監(jiān)理行業(yè)提供的是技術(shù)咨詢，對(duì)其從業(yè)人員有著較高的素質(zhì)要求，如職業(yè)道德、專業(yè)知識(shí)、責(zé)任心、身體狀況等因素。

因此，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)該是一個(gè)高素質(zhì)專業(yè)人才的集合體，監(jiān)理人員必須具備高尚的職業(yè)道德和較豐富的專業(yè)技術(shù)能力的職員，并通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和提高。

4總結(jié)

綜上，隨著社會(huì)的高速發(fā)展、科技的不斷的進(jìn)步，人們面對(duì)的工作、生活上的壓力也日益增加。因壓力對(duì)個(gè)人的生活質(zhì)量、工作行為和企業(yè)績(jī)效等方面產(chǎn)生的影響因素，己經(jīng)引起人們的越來(lái)越多的關(guān)注，而對(duì)于壓力的研究也逐漸成為組織行為學(xué)、管理工效學(xué)和心理學(xué)等學(xué)科研究的熱點(diǎn)領(lǐng)域。

參考文獻(xiàn)

篇(6)

估，有效、科學(xué)處理潛在風(fēng)險(xiǎn)。

【關(guān)鍵詞】新形勢(shì)；工程經(jīng)濟(jì)管理；風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防

 

1 控制工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的意義風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制必然建立在了解和認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，企業(yè)只有在實(shí)際工程項(xiàng)目的摸索中不斷掌握控制工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的方法規(guī)律，才能夠?qū)Σ煌L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行性質(zhì)與種類上的識(shí)別，從而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有可能造成的危害和影響進(jìn)行評(píng)估和預(yù)測(cè)，再采取有效措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的處理和防范。缺乏對(duì)于控制經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)意義的基本認(rèn)知不利于在實(shí)際工程中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的預(yù)防和有效的控制。我國(guó)工程施工企業(yè)在持續(xù)化發(fā)展的過(guò)程中對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的工作要求越來(lái)越高，而經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制則是企業(yè)管理中的重中之重，能夠指導(dǎo)企業(yè)工程項(xiàng)目順利開(kāi)展，同時(shí)決定著企業(yè)未來(lái)幾年內(nèi)的發(fā)展?fàn)顩r。風(fēng)險(xiǎn)防范涉及到企業(yè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的方方面面，因此，為了更好地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的提升，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求工程施工企業(yè)在不斷改革中注重風(fēng)險(xiǎn)防范的方式方法，防止因工作失誤增加風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)造成的損失，以及對(duì)施工人員利益的危害，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理中風(fēng)險(xiǎn)的控制。

 

2 新形勢(shì)下工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的分析對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的分析主要包含企業(yè)項(xiàng)目不同發(fā)展階段的風(fēng)險(xiǎn)分類及風(fēng)險(xiǎn)防范的相關(guān)原則等兩大方面，筆者將分別進(jìn)行闡述。

2.1 項(xiàng)目不同發(fā)展階段的風(fēng)險(xiǎn)分類

企業(yè)的工程項(xiàng)目種類較多，但工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)在不同階段是有一定規(guī)律特點(diǎn)的。在每個(gè)工程項(xiàng)目正式開(kāi)工之前，企業(yè)人員會(huì)根據(jù)各種因素與施工方簽訂合同，在此過(guò)程中易出現(xiàn)因合同內(nèi)容缺失、非法途徑獲得合同等原因面臨風(fēng)險(xiǎn)；在工程成本的投入和工期質(zhì)量把關(guān)方面則易因工期延誤、質(zhì)量低下、財(cái)務(wù)管理流程不規(guī)范等原因面臨風(fēng)險(xiǎn)。在工程項(xiàng)目的整體施工中，若出現(xiàn)施工人員安全意識(shí)薄弱、施工要求規(guī)定不健全，都容易帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的隱患，工傷、糾紛等不良現(xiàn)象均易造成企業(yè)施工的法律風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 風(fēng)險(xiǎn)防范的相關(guān)原則

風(fēng)險(xiǎn)防范的原則并不是對(duì)一切潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行措施的采取，而是對(duì)企業(yè)在某些環(huán)境下進(jìn)行的工程項(xiàng)目可能遇到的無(wú)法接受的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防。經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范的基本原則主要包含事先建立預(yù)防機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)適當(dāng)轉(zhuǎn)移以及健全風(fēng)險(xiǎn)防范流程的規(guī)章制度等方面。每一項(xiàng)工程項(xiàng)目都應(yīng)當(dāng)保證合同雙方的利益，明確雙方責(zé)任，通過(guò)先進(jìn)技術(shù)的引入以及對(duì)緊急情況的應(yīng)對(duì)方式來(lái)控制每一次風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能造成的經(jīng)濟(jì)損失，將工程項(xiàng)目的成本控制在預(yù)期范圍內(nèi)，優(yōu)化承包合同、勞務(wù)分包管理中的成本管理。

 

3 新形勢(shì)下工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范策略3.1 加強(qiáng)對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)

正確認(rèn)識(shí)工程經(jīng)濟(jì)管理，我們要做到以下三點(diǎn)：①正確處理工期和效益的關(guān)系，摒棄“重進(jìn)度，輕效益”的傳統(tǒng)觀念，使企業(yè)進(jìn)入良性循環(huán)發(fā)展的軌道；②加強(qiáng)造價(jià)工程師參與施工方案的研究，使工程技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理共同發(fā)揮作用；③提高企業(yè)員工的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)成本控制，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量并重，經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益共贏的新局面。

3.2 防范采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

建立物資采購(gòu)市場(chǎng)價(jià)格信息平臺(tái)，制定完善相關(guān)管理制度，有效防范采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)：①制定下發(fā)《物資采購(gòu)價(jià)格信息平臺(tái)使用管理辦法》和《物資采購(gòu)招投標(biāo)管理辦法》等文件，為公司的物資采購(gòu)市場(chǎng)價(jià)格信息平臺(tái)建立提供制度保障。②建立內(nèi)部?jī)r(jià)格信息和查詢平臺(tái)，將收集的網(wǎng)刊價(jià)格、網(wǎng)站價(jià)格、各生產(chǎn)廠出廠價(jià)格、市場(chǎng)銷售價(jià)格、各單位的現(xiàn)行采購(gòu)價(jià)和經(jīng)招標(biāo)確定的價(jià)格等各方面的價(jià)格信息進(jìn)行分析、歸納整理，形成各類材料市場(chǎng)采購(gòu)價(jià)格信息參考表，定期和即時(shí)在公司價(jià)格信息平臺(tái)，供各單位實(shí)施采購(gòu)和工程招投標(biāo)時(shí)參考使用，避免物資采購(gòu)和工程招投標(biāo)時(shí)的盲目性，有效的防范風(fēng)險(xiǎn)。

3.3 實(shí)行定額建設(shè)，加強(qiáng)責(zé)任成本管理

加強(qiáng)定額管理是解決工程質(zhì)量差，投資成本高，建設(shè)市場(chǎng)亂的有效途徑。為了提高施工企業(yè)的管理水平，控制施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，在施工企業(yè)中可以實(shí)行定額建設(shè)，對(duì)于材料、機(jī)械和員工等進(jìn)行限額控制和實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，恢復(fù)材料限額卡、派工單、司機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)日志、工號(hào)等的班組管理制度，加強(qiáng)施工企業(yè)的責(zé)任成本管理，降低施工企業(yè)的成本，嚴(yán)格控制因管理不善造成的成本增加問(wèn)題。從理論上講，工程項(xiàng)目成本控制要堅(jiān)持四個(gè)原則成本最低化原則、全面成本控制原則、目標(biāo)管理原則、責(zé)、權(quán)、利結(jié)合的原則。

3.4 實(shí)行項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)管理

項(xiàng)目管理者需要提高自己的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)于合同的每一項(xiàng)條款，都要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)分析與管理，全面了解項(xiàng)目可能會(huì)遇到的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。建設(shè)工程的合同就是項(xiàng)目的法律文件和企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的最重要的依據(jù)，所以作為建設(shè)工程相關(guān)企業(yè)，一定要加強(qiáng)項(xiàng)目的合同風(fēng)險(xiǎn)管理。比如，作為建設(shè)單位，可以通過(guò)下列措施規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)：①成立建設(shè)施工合同管理小組，建設(shè)單位應(yīng)設(shè)施工合同管理小組，小組人員要具備相應(yīng)的法律法規(guī)知識(shí)和運(yùn)用法律法規(guī)的能力，熟悉合同簽訂、變更和索賠的程序，同時(shí)還要具備工程管理的知識(shí)。②建立合同管理制度，采用統(tǒng)一的合同文本，合同起草、簽訂、審核各司其責(zé)，選擇有實(shí)力、有誠(chéng)信的施工單位，進(jìn)行合同價(jià)格可調(diào)范圍約定以減少價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。

3.5 完善工程經(jīng)濟(jì)管理體系、機(jī)制

加強(qiáng)完善工程經(jīng)濟(jì)管理體系，主要完善組織體系，包括工程項(xiàng)目立項(xiàng)、可研、初設(shè)、施工圖設(shè)計(jì)和施工過(guò)程、決算、結(jié)算各環(huán)節(jié)，技術(shù)部、市場(chǎng)營(yíng)銷部、安全部、合同管理部等各個(gè)部門。完善工程經(jīng)濟(jì)管理管控機(jī)制，避免人管人因缺乏監(jiān)督出現(xiàn)的各種漏洞。將工程經(jīng)濟(jì)管理體系管控在工程經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制之下，用制度管人來(lái)代替人管人。

3.6 加強(qiáng)各環(huán)節(jié)和各環(huán)節(jié)對(duì)接的風(fēng)險(xiǎn)管理，做好工程風(fēng)險(xiǎn)處理

工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目，加強(qiáng)每個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理，并加強(qiáng)各環(huán)節(jié)對(duì)接的風(fēng)險(xiǎn)管控。建立工程項(xiàng)目壽命周期的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管控體系，明確各方權(quán)利義務(wù)，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，平衡質(zhì)量、安全、工期和效益關(guān)系，嚴(yán)格把好各環(huán)節(jié)接口。對(duì)于不可避免要發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，要積極采取有效策略來(lái)應(yīng)對(duì)。常見(jiàn)應(yīng)對(duì)策略有：規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、控制損失、預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、接受風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控?？傊?，我們對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)有了更深層次的認(rèn)識(shí)。在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展愈加迅速、競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中可能面臨著更大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，控制與防范經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)將持續(xù)成為企業(yè)需要重視的工作之一。相信在企業(yè)、相關(guān)部門以及工作人員的共同努力下，企業(yè)的工程項(xiàng)目研究一定能夠在不斷降低成本的基礎(chǔ)上獲得效益成果的最大化，降低管理風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

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[2]熊巍.新形勢(shì)下工程經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防研究[J].四川水泥，2016，12：155.

[3]曹繼萍.新形勢(shì)下工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)及防范[J].四川水泥，2016，12：157.

篇(7)

一、建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)與管理主要內(nèi)容

建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)與管理主要內(nèi)容包括：建筑工程定額與預(yù)算，建筑工程招投標(biāo)及工程合同，價(jià)值工程，建筑工程全面質(zhì)量管理，預(yù)測(cè)和決策，建筑企業(yè)管理，建筑工程項(xiàng)目管理與建設(shè)監(jiān)理，房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)與開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)，線性規(guī)劃在管理中的應(yīng)用。建筑工程經(jīng)濟(jì)總論、建筑產(chǎn)品價(jià)格、成本、利潤(rùn)、價(jià)值原理及應(yīng)用、資金時(shí)間價(jià)值與等值計(jì)算、投資方案評(píng)價(jià)與選擇、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理及經(jīng)濟(jì)核算、設(shè)備更新的經(jīng)濟(jì)分析、項(xiàng)目資金籌措、項(xiàng)目可行性研究與項(xiàng)目后評(píng)價(jià)、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)以及價(jià)值工程等。

二、建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

（一）施工成本管理存在的問(wèn)題

1、缺乏可操作的工程成本控制依據(jù)

產(chǎn)品成本的控制要依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行。工程作為施工企業(yè)的產(chǎn)品，由于其結(jié)構(gòu)、規(guī)模和施工環(huán)境各不相同，各工程成本之間缺乏可比性。

因而，如何針對(duì)單體工程項(xiàng)目制定出可操作的工程成本控制依據(jù)（目標(biāo)成本）十分關(guān)鍵。很多施工企業(yè)對(duì)于工程目標(biāo)成本的制定過(guò)于簡(jiǎn)單化和表面化，有些施工企業(yè)只是簡(jiǎn)單地按照經(jīng)驗(yàn)確定一個(gè)目標(biāo)成本，而忽略了該工程的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工條件以及工期的要求，項(xiàng)目經(jīng)理部又將這一目標(biāo)成本按照工程成本的構(gòu)成即人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)、間接費(fèi)用等按同比例套算下來(lái)，而不管這些成本項(xiàng)目到底有多大的利潤(rùn)空間。在項(xiàng)目成本管理措施方面，只有簡(jiǎn)單的規(guī)章制度，具體由誰(shuí)去做，怎樣做，做到什么程度都沒(méi)有具體措施，都是一些空洞的理論性規(guī)定，根本無(wú)法執(zhí)行。這樣的目標(biāo)成本由于沒(méi)有和實(shí)際施工程序結(jié)合起來(lái)，可操作性差，起不到控制作用，更無(wú)法分析出成本差異產(chǎn)生的原因。

2、缺乏完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

堅(jiān)持責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，獎(jiǎng)罰分明，是促進(jìn)施工企業(yè)成本管理工作健康發(fā)展的動(dòng)力。目前施工企業(yè)因?yàn)楦鞑块T、每個(gè)崗位責(zé)權(quán)利不相對(duì)應(yīng)，以至于無(wú)法考核其優(yōu)劣，出現(xiàn)了干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣的獎(jiǎng)罰不分明的局面。特別是國(guó)有施工企業(yè)長(zhǎng)期受大鍋飯思想的影響，對(duì)本該受重獎(jiǎng)的人員沒(méi)有施以重獎(jiǎng)，因?yàn)榕聞e人眼紅，所以只是意思一下就算了，對(duì)于本該受處罰的人員，礙于情面批評(píng)一下了事。這種只安排工作而不考核其工作效果，只獎(jiǎng)不罰，獎(jiǎng)罰不到位的做法，不僅會(huì)嚴(yán)重挫傷有關(guān)人員的積極性，而且會(huì)給今后的成本管理工作帶來(lái)不可估量的損失。因?yàn)槁毠にP(guān)心的，就是企業(yè)執(zhí)行責(zé)權(quán)利相結(jié)合，獎(jiǎng)懲機(jī)制是否真正到位。

（二）工程造價(jià)中出現(xiàn)的問(wèn)題

工程預(yù)算定額方面：現(xiàn)行工程預(yù)算定額盡管在補(bǔ)充和完善，但還跟不上價(jià)格變化與建筑材料更新?lián)Q代的需求。

控制體系方面：現(xiàn)行的建設(shè)工程造價(jià)管理僅能實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程的局部管理，導(dǎo)致工程造價(jià)失控，“三超”現(xiàn)象嚴(yán)重。有些工程在立項(xiàng)階段就工程投資估算不實(shí)，資金尚未落實(shí)就急于上項(xiàng)目，甚至編制虛假的工程概算：有些工程在投資估算時(shí)未考慮動(dòng)態(tài)因素，導(dǎo)致市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)形成投資缺口。

建設(shè)方控制方面：現(xiàn)階段我國(guó)投資體制還不完善，責(zé)任機(jī)制還不健全。特別是市場(chǎng)供求關(guān)系失衡時(shí)的業(yè)主在建筑市場(chǎng)中居于主導(dǎo)地位，造成建設(shè)各方各自為政，發(fā)生許多不規(guī)范行為，如不遵守有關(guān)建設(shè)工程中的規(guī)章制度，不嚴(yán)格履行合同條約，隨意壓縮工期，壓低造價(jià)，影響了建設(shè)工程正常的建設(shè)進(jìn)度、工程質(zhì)量和工程造價(jià)的合理確定。

三、加強(qiáng)建筑企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)管理的策略

(一)加強(qiáng)建筑工程的進(jìn)度控制

建筑工程的進(jìn)度控制是指依據(jù)工程計(jì)劃對(duì)工作程序和持續(xù)時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃、實(shí)施、檢查及調(diào)查等一系列日常管理活動(dòng)的總稱。進(jìn)度控制是確保工程中資金利用最優(yōu)化、工程順利開(kāi)展的關(guān)鍵因素。在工程實(shí)施過(guò)程中，如施工環(huán)境的變化、人員的調(diào)動(dòng)、材料供應(yīng)等等因素均會(huì)對(duì)其產(chǎn)生直接或間接影響。

簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái)，實(shí)施有效工程進(jìn)度控制需要從以下幾個(gè)環(huán)節(jié)入手：

第一，在充分把握工程量和工序的基礎(chǔ)上編制工程進(jìn)度計(jì)劃，確定工期；

第二，建設(shè)一支高效的工程管理隊(duì)伍，并建立權(quán)責(zé)對(duì)等的獎(jiǎng)懲制度；

最后，按照進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，各責(zé)任方在各自職責(zé)范圍內(nèi)加強(qiáng)工程進(jìn)度控制和監(jiān)督管理，確保建筑工程各環(huán)節(jié)按照計(jì)劃有序進(jìn)行。

（二）加強(qiáng)成本管理和質(zhì)量管理

成本管理是項(xiàng)目管理的核心，需要建立成本管理的責(zé)任體系與運(yùn)行機(jī)制，建筑企業(yè)通過(guò)對(duì)合同單價(jià)的分解、調(diào)整、綜合、平衡，確定內(nèi)部核算單價(jià)，提出目標(biāo)成本指導(dǎo)性計(jì)劃，對(duì)作業(yè)層成本運(yùn)行與管理進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督；在施工中以合同為依據(jù)，組織編制施工成本預(yù)算計(jì)劃，確定項(xiàng)目目標(biāo)成本，并負(fù)責(zé)層層分解和監(jiān)督成本執(zhí)行情況。為確保工程施工質(zhì)量，建立質(zhì)量管理的獎(jiǎng)懲制度，提高員工對(duì)質(zhì)量的意識(shí)。

（三）加強(qiáng)工程項(xiàng)目實(shí)施中成本控制

項(xiàng)目經(jīng)理部要對(duì)工程項(xiàng)目成本實(shí)行全過(guò)程的控制，首先，在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，生產(chǎn)管理人員依據(jù)成本控制計(jì)劃下達(dá)施工任務(wù)單、各限額領(lǐng)料單。加強(qiáng)工程項(xiàng)目材料管理是工程項(xiàng)目成本控制的重要環(huán)節(jié)，所以必須做好每一個(gè)分部分項(xiàng)工程完成后的驗(yàn)收，以及實(shí)耗人工、實(shí)耗材料的數(shù)量核對(duì)，以保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料絕對(duì)準(zhǔn)確。其次，在項(xiàng)目施工過(guò)程中，必須注重質(zhì)量成本的控制，質(zhì)量成本包括控制成本與故障成本。

（四）把好材料價(jià)格關(guān)