序論：寫(xiě)作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇科研單位的發(fā)展范文，愿它們成為您寫(xiě)作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

一、搭建平臺(tái)、 培養(yǎng)人才

科技創(chuàng)新離不開(kāi)科研人才，推進(jìn)人才培養(yǎng)工程，造就一支精干高效的科研人才隊(duì)伍，是油田研究院的現(xiàn)實(shí)選擇和歷史使命。

第一，人才梯隊(duì)建設(shè)“適度超前”。 “三種類(lèi)型”人才要分類(lèi)培養(yǎng)。重點(diǎn)培養(yǎng)專(zhuān)家型“英才”，突出培養(yǎng)創(chuàng)新型“奇才”，重視培養(yǎng)復(fù)合型“通才”，促進(jìn)了人才隊(duì)伍多元化發(fā)展。“三個(gè)梯隊(duì)”人才要分層培訓(xùn)。優(yōu)先培訓(xùn)領(lǐng)軍人才，突出“補(bǔ)新”；重點(diǎn)培訓(xùn)青年骨干人才，突出“補(bǔ)專(zhuān)”；廣泛培訓(xùn)一般人才，突出“補(bǔ)課”，強(qiáng)化了培訓(xùn)重點(diǎn)和針對(duì)性。“三支隊(duì)伍”建設(shè)要同步開(kāi)展。專(zhuān)業(yè)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理、操作技能三支隊(duì)伍人才素質(zhì)整體提升。

第二，崗位能力建設(shè)“面向全員”。要把達(dá)到勝任力作為基本要求，通過(guò)落實(shí)崗位責(zé)任制，細(xì)分工作任務(wù)，個(gè)人能力差異分析等措施，幫助員工按照崗位職責(zé)和工作分工要求，帶著問(wèn)題有針對(duì)性自主學(xué)習(xí)提高。要把提高學(xué)習(xí)力作為主要途徑，強(qiáng)化個(gè)體學(xué)習(xí)力、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力和學(xué)習(xí)創(chuàng)新力的引導(dǎo)提高，提高學(xué)習(xí)效率。要把增強(qiáng)創(chuàng)新力作為培養(yǎng)方向，幫助員工樹(shù)立創(chuàng)新大局意識(shí)，建立創(chuàng)新思維模式，提高業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力。

第三，培訓(xùn)體系建設(shè)“融入科研”。要學(xué)以致用，人才培訓(xùn)工作致力于“助推科技發(fā)展”，以科研工作為中心，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)用性。要學(xué)研結(jié)合，根據(jù)科研工作的特點(diǎn)，分析學(xué)研結(jié)合的切入點(diǎn)，積極探索人才培訓(xùn)新舉措，拓展渠道和搭建平臺(tái)培養(yǎng)人才，同時(shí)“緩解工學(xué)矛盾”。要學(xué)研雙收，立足油田研發(fā)基地和人才培養(yǎng)基地的雙定位，出成果的同時(shí)也要出人才，實(shí)現(xiàn)科研成果和科技人才雙豐收。

二、完善機(jī)制 使用人才

通過(guò)完善科技項(xiàng)目選人用人機(jī)制，為科研人才搭建起平等競(jìng)爭(zhēng)和實(shí)踐鍛煉的舞臺(tái)，讓優(yōu)秀科研人員在實(shí)踐中、在崗位上實(shí)現(xiàn)價(jià)值、貢獻(xiàn)價(jià)值。

第一，實(shí)行科技項(xiàng)目首席專(zhuān)家競(jìng)聘制。要以競(jìng)爭(zhēng)上崗和擇優(yōu)使用為原則選拔科技項(xiàng)目首席專(zhuān)家，體現(xiàn)領(lǐng)軍人才選拔的公開(kāi)、公平、公正性，打通科研人才職業(yè)發(fā)展通道，為能干事、想干事、會(huì)干事、能干成事的人才創(chuàng)造機(jī)會(huì)，促進(jìn)優(yōu)秀科研人才脫穎而出，調(diào)動(dòng)他們引領(lǐng)科技發(fā)展的積極性和主動(dòng)性。

第二，實(shí)行科技項(xiàng)目首席專(zhuān)家負(fù)責(zé)制?？蒲许?xiàng)目要實(shí)行項(xiàng)目管理運(yùn)作方式，賦予了項(xiàng)目首席專(zhuān)家對(duì)項(xiàng)目組成員選聘權(quán)、科研經(jīng)費(fèi)支配權(quán)和使用權(quán)、項(xiàng)目成員績(jī)效獎(jiǎng)金和項(xiàng)目成果獎(jiǎng)金分配權(quán)、外協(xié)項(xiàng)目建議和管理權(quán)，外協(xié)研究成果驗(yàn)收審查權(quán)等權(quán)利，提高項(xiàng)目首席專(zhuān)家對(duì)項(xiàng)目成員和項(xiàng)目運(yùn)行的控制和協(xié)調(diào)能力。

第三，實(shí)行科研項(xiàng)目成員雙向選擇制。在定崗定能定責(zé)的基礎(chǔ)上，實(shí)行項(xiàng)目首席專(zhuān)家負(fù)責(zé)制下的雙向選擇、優(yōu)化組合，尊重科研人員自主選擇權(quán)利的同時(shí)，有效確立首席專(zhuān)家在科研活動(dòng)中的領(lǐng)導(dǎo)地位，有利于提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作水平，有利于建立高績(jī)效科研團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)科研人才的有效使用和優(yōu)化配置。

三、薪酬傾斜、激勵(lì)人才

讓人才創(chuàng)造更多的價(jià)值，就必須讓他們擁有更高的回報(bào)，真正體現(xiàn)出“收入憑貢獻(xiàn)，價(jià)值看業(yè)績(jī)”，有效激發(fā)人才潛能。

第一，績(jī)效獎(jiǎng)金向科技項(xiàng)目經(jīng)理傾斜?？蒲许?xiàng)目首席專(zhuān)家肩負(fù)著科技創(chuàng)新發(fā)展的重任，要充分肯定他們的“壓力大、責(zé)任大、貢獻(xiàn)大”，大幅度提高他們的績(jī)效獎(jiǎng)金兌現(xiàn)系數(shù)?？萍柬?xiàng)目首席專(zhuān)家的績(jī)效獎(jiǎng)金可以超過(guò)他們的管理崗位領(lǐng)導(dǎo)。

第二，績(jī)效獎(jiǎng)金向科技研發(fā)崗位傾斜。突出勘探、開(kāi)發(fā)科技創(chuàng)新的貢獻(xiàn)，績(jī)效獎(jiǎng)金向科研單位和科研崗位傾斜，科研崗位績(jī)效獎(jiǎng)金明顯高于機(jī)關(guān)管理崗位和基層操作技能崗位。

第三，績(jī)效獎(jiǎng)金向績(jī)效優(yōu)秀員工傾斜。嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)，全面完成或超額完成工作目標(biāo)，兌現(xiàn)績(jī)效獎(jiǎng)金，未完成工作目標(biāo)扣減績(jī)效獎(jiǎng)金。設(shè)立單項(xiàng)獎(jiǎng)，對(duì)超額完成儲(chǔ)量產(chǎn)量任務(wù)或創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效做出突出貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人重點(diǎn)加大獎(jiǎng)勵(lì)。

四、優(yōu)化環(huán)境、凝聚人才

激發(fā)科研人才的價(jià)值創(chuàng)造同樣涉及以人為本，要努力營(yíng)造出“鼓勵(lì)人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)”的良好氛圍。

第一，營(yíng)造奮發(fā)向上的輿論環(huán)境。要大張旗鼓地開(kāi)展先進(jìn)典型選樹(shù)和宣傳活動(dòng)，制作和建立“專(zhuān)家風(fēng)采”、“光榮榜”等宣傳欄，形成“尊重知識(shí)、尊重人才”的良好輿論氛圍。

第二，營(yíng)造民主向上的學(xué)術(shù)環(huán)境。要倡導(dǎo)“民主、平等、客觀、對(duì)事不對(duì)人”的學(xué)術(shù)風(fēng)氣，在技術(shù)討論、學(xué)術(shù)交流中不設(shè)，不設(shè)權(quán)威、不講年齡、不論資排輩，為年輕技術(shù)人員學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)、成才和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值搭建舞臺(tái)。

第三，營(yíng)造溫暖舒心的工作環(huán)境。要改善辦公條件，建成大型工作站，構(gòu)筑創(chuàng)新人才和團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的基地和平臺(tái)。要以深厚的人情味和親和力感召和凝聚人才，營(yíng)造出 “拴心留人”的環(huán)境。要關(guān)心員工生活，使員工在溫暖的環(huán)境下工作和成長(zhǎng)。

篇(2)

1.管理理念落后目前我國(guó)很多農(nóng)業(yè)科研單位都存在管理觀念落后的毛病，大多數(shù)農(nóng)業(yè)科研單位沒(méi)有認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要意義，不能準(zhǔn)確用他來(lái)指導(dǎo)農(nóng)業(yè)科研單位的日常經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)。很多農(nóng)業(yè)科研單位的管理者以及領(lǐng)導(dǎo)者都以傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念為主，沒(méi)有先進(jìn)的管理理念，管理思想落后。就算有少部分的農(nóng)業(yè)科研單位有一定先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念，其也沒(méi)有從本農(nóng)業(yè)科研單位的具體實(shí)踐出發(fā)進(jìn)行綜合利用，更沒(méi)有發(fā)揮出農(nóng)業(yè)科研單位經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)有的水平和功能。2.管理制度欠缺缺乏有效的管理制度是我國(guó)目前很多農(nóng)業(yè)科研單位面臨的另一個(gè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題。很多農(nóng)業(yè)科研單位管理制度在單位管理過(guò)程中只是一個(gè)擺設(shè)，沒(méi)有引起農(nóng)業(yè)科研單位的足夠重視以及得到具體落實(shí)。很多農(nóng)業(yè)科研單位只重視眼前的經(jīng)濟(jì)效益，并不重視建設(shè)自身的經(jīng)濟(jì)管理制度。此外，還有很多的農(nóng)業(yè)科研單位重在落實(shí)管理制度程序化的執(zhí)行，但是其管理制度并不完善，并不會(huì)隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變化及周邊大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化而更新新的經(jīng)濟(jì)管理制度，存在著各種缺陷，無(wú)法適應(yīng)目前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，甚至還造成資源浪費(fèi)。3.內(nèi)部的控制管理缺乏農(nóng)業(yè)科研單位的經(jīng)濟(jì)管理還有一個(gè)問(wèn)題就是缺乏內(nèi)部的控制管理，由于沒(méi)有很好的危機(jī)管理意識(shí)，很多的農(nóng)業(yè)科研單位根本無(wú)法面對(duì)千變?nèi)f化的市場(chǎng)環(huán)境，推出的全面的經(jīng)濟(jì)管理更是紙上談兵。多數(shù)農(nóng)業(yè)科研單位為了有效控制成本，都是采用財(cái)務(wù)審計(jì)的手段。而通過(guò)總結(jié)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，單純的財(cái)務(wù)管理并不能完全有效控制成本。

二、農(nóng)業(yè)科研單位經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新路徑

1.理念創(chuàng)新理念創(chuàng)新是指要具備新的經(jīng)濟(jì)管理理念，要用與時(shí)俱進(jìn)的思維與視角來(lái)看待農(nóng)業(yè)科研單位的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，要革除掉傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念，用滿(mǎn)足現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科研單位經(jīng)濟(jì)管理需要的理念來(lái)指導(dǎo)農(nóng)業(yè)科研單位的日常運(yùn)作與發(fā)展。農(nóng)業(yè)科研單位的所有科研工作者都必須要具備理念創(chuàng)新的意識(shí)，不管是管理者，還是普通的員工，都必須要用先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念來(lái)推動(dòng)農(nóng)業(yè)科研單位的發(fā)展。2.制度創(chuàng)新農(nóng)業(yè)科研單位要發(fā)展就必然要選擇制度創(chuàng)新，這不僅有利于農(nóng)業(yè)科研單位的經(jīng)濟(jì)管理，更能夠保證農(nóng)業(yè)科研單位的日常經(jīng)營(yíng)管理和運(yùn)作。為了能夠讓農(nóng)業(yè)科研單位經(jīng)濟(jì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，使其內(nèi)部體制框架能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)的規(guī)律以及未來(lái)的農(nóng)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，就必須要進(jìn)行制度創(chuàng)新。很多發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)學(xué)家經(jīng)過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)之所以農(nóng)業(yè)發(fā)展很快規(guī)模很大，最主要的原因之一就是其具備有效的經(jīng)濟(jì)組織。3.堅(jiān)強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督控制農(nóng)業(yè)科研單位內(nèi)部控制的加強(qiáng)也能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理的有效進(jìn)行，農(nóng)業(yè)科研單位要實(shí)現(xiàn)自己的科研成果轉(zhuǎn)化運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，就必須將內(nèi)部監(jiān)督控制落實(shí)到實(shí)處，來(lái)推動(dòng)農(nóng)業(yè)科研單位的發(fā)展。面臨變化萬(wàn)千的市場(chǎng)環(huán)境中，農(nóng)業(yè)科研單位在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中必須要重視內(nèi)部監(jiān)督控制，讓農(nóng)業(yè)科研單位在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部組織結(jié)構(gòu)中進(jìn)行日常經(jīng)營(yíng)，得以不斷的發(fā)展。內(nèi)部監(jiān)督控制的加強(qiáng)要以財(cái)務(wù)管理為主，要有計(jì)劃地監(jiān)督控制農(nóng)業(yè)科研單位的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、激勵(lì)和控制，使農(nóng)業(yè)科研單位更能夠適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。

三、結(jié)論與建議

篇(3)

關(guān)鍵詞:科研單位；財(cái)務(wù)管理；精細(xì)化；問(wèn)題研究

目前國(guó)內(nèi)大批科研機(jī)構(gòu)除了部分私人企業(yè)絕大部分隸屬于國(guó)企集團(tuán)，科研單位大多需要承擔(dān)大量的國(guó)家科研項(xiàng)目或本地的科研項(xiàng)目，既需要承擔(dān)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)指標(biāo)績(jī)效考核，又需要根據(jù)相關(guān)部委所的有關(guān)于科研干了項(xiàng)目的相關(guān)規(guī)范施行財(cái)務(wù)管理，科研單位一般具有經(jīng)費(fèi)管理金額大、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)種類(lèi)復(fù)雜等特點(diǎn)，這對(duì)于強(qiáng)化科研單位財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化研究提出了挑戰(zhàn)。

一、科研單位財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

(一)課題經(jīng)費(fèi)管理經(jīng)驗(yàn)不足科研單位在課題經(jīng)費(fèi)預(yù)算方面一直存在一定的問(wèn)題，由于科研業(yè)務(wù)與科研所需設(shè)備購(gòu)置的經(jīng)費(fèi)比例不協(xié)調(diào)，人員勞務(wù)費(fèi)用過(guò)高，導(dǎo)致課題經(jīng)費(fèi)預(yù)算最終與財(cái)務(wù)決算報(bào)告脫節(jié)，并且科研單位內(nèi)部一些人員對(duì)于課題經(jīng)費(fèi)預(yù)算，以及財(cái)務(wù)決算報(bào)告并不了解，編制的預(yù)算存在不嚴(yán)謹(jǐn)、不科學(xué)、成本過(guò)高等特點(diǎn)，在驗(yàn)收檢查的過(guò)程中就會(huì)發(fā)現(xiàn)其數(shù)據(jù)編制經(jīng)費(fèi)的決算報(bào)表很難符合實(shí)際需求或者超過(guò)成本預(yù)算過(guò)多等問(wèn)題。此外，科研單位課題經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)管理中還存在專(zhuān)項(xiàng)資金使用率不足，使用模式過(guò)于隨機(jī)等問(wèn)題，在得到支付系統(tǒng)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)時(shí)，其到賬時(shí)間一般間隔半年或者一年，項(xiàng)目支出方面其預(yù)算無(wú)法被滿(mǎn)足，等專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)到款時(shí)又不能得以專(zhuān)項(xiàng)利用。

(二)資產(chǎn)管理認(rèn)識(shí)不足科研單位在資料管理以及固定資產(chǎn)管理方面一直處于經(jīng)營(yíng)短板，一些科研單位在采購(gòu)材料時(shí)，并沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的采購(gòu)人員為了節(jié)省企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本只選擇負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的人員進(jìn)行材料采購(gòu)，對(duì)材料采購(gòu)申請(qǐng)以及材料采購(gòu)審批等環(huán)節(jié)并不熟悉，并且在材料采購(gòu)入庫(kù)驗(yàn)收以及出庫(kù)領(lǐng)用等環(huán)節(jié)沒(méi)有一個(gè)較為完善的手續(xù)，容易存在弄虛作假，材料采購(gòu)成本虛報(bào)等問(wèn)題。關(guān)于固定資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，許多科研單位對(duì)固定資產(chǎn)并沒(méi)有養(yǎng)成全面且定期的檢查習(xí)慣，對(duì)于一些固定資產(chǎn)比重較大的研究機(jī)構(gòu)，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的針對(duì)固定資產(chǎn)管理的部門(mén)，隨意指派人員進(jìn)行監(jiān)管，針對(duì)一些已經(jīng)批注處理的固定資產(chǎn)長(zhǎng)期積壓沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)的處理，導(dǎo)致企業(yè)固定資產(chǎn)受到損失，并且針對(duì)現(xiàn)有固定資產(chǎn)的使用情況以及使用方式也缺少科學(xué)有效地認(rèn)識(shí)。

(三)制度建設(shè)不健全關(guān)于科研單位的科研課題管理制度以及項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理制度目前還需要進(jìn)一步完善，一些項(xiàng)目的科研課題申報(bào)還存在著沒(méi)有相關(guān)管理部門(mén)參與的問(wèn)題，科技人員對(duì)于經(jīng)費(fèi)預(yù)算的編制不熟悉，而管理人員對(duì)于項(xiàng)目課題申請(qǐng)的執(zhí)行力度不足，對(duì)課題結(jié)題結(jié)賬以及相關(guān)的財(cái)務(wù)結(jié)余管理還存在操作性單一等問(wèn)題。同時(shí)，一些科研單位還存在著對(duì)國(guó)家及上級(jí)主管部門(mén)的政策法規(guī)落實(shí)不到位等問(wèn)題，實(shí)際需要執(zhí)行的與財(cái)務(wù)監(jiān)管相脫節(jié)，另外一些課題管理費(fèi)用的計(jì)提不合理也是問(wèn)題所在，缺乏有效地法律法規(guī)的約束也是目前制度建設(shè)不健全的現(xiàn)狀表現(xiàn)之一。(四)會(huì)計(jì)核算不系統(tǒng)會(huì)計(jì)核算不系統(tǒng)主要體現(xiàn)在臨時(shí)工費(fèi)用遠(yuǎn)高于實(shí)際所需費(fèi)用，并且用于科研項(xiàng)目研究的費(fèi)用較少，利用率不足，以及現(xiàn)金流支出較大，科研資金被套取等方面。此外在往來(lái)款方面，已經(jīng)簽訂的科研項(xiàng)目合同的項(xiàng)目資金并不能及時(shí)導(dǎo)致，導(dǎo)致無(wú)法按照約定時(shí)間履行合同或者在資金不到位的情況下墊付資金履行合同，造成會(huì)計(jì)核算困難，同時(shí)，還有一些科研單位員工的借款余額長(zhǎng)期在賬面上并沒(méi)有根據(jù)實(shí)際核銷(xiāo)時(shí)間進(jìn)行清理，造成科研單位呆賬、壞賬問(wèn)題頻發(fā)，導(dǎo)致整個(gè)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)工作無(wú)法順利推行。

二、科研事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中存在的問(wèn)題

(一)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作認(rèn)識(shí)不到位，管理意識(shí)不強(qiáng)科研單位的財(cái)務(wù)管理人員在財(cái)務(wù)精細(xì)化管理方面存在管理意識(shí)不強(qiáng)，認(rèn)識(shí)不到位等問(wèn)題，對(duì)于如何把財(cái)務(wù)精細(xì)化管理與企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合還存在誤區(qū)，只考慮完成當(dāng)時(shí)所布置的任務(wù)對(duì)科研單位未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展沒(méi)有施行有效的規(guī)劃，并且在課題任務(wù)出現(xiàn)交叉且各個(gè)崗位職責(zé)不明確以及崗位協(xié)作出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，無(wú)法良好的應(yīng)用財(cái)務(wù)精細(xì)化管理化解由于這些問(wèn)題導(dǎo)致的財(cái)務(wù)損失，科研單位的財(cái)務(wù)管理過(guò)于粗放，對(duì)于市場(chǎng)信息分析的不到位，不夠精準(zhǔn)也是導(dǎo)致其工作效率降低，工作質(zhì)量差的主要原因所在，如何提高整體科研單位工作人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)其管理意識(shí)的學(xué)習(xí)與培養(yǎng)是目前急需解決的問(wèn)題之一。

(二)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)不夠科研單位的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)方面一直受限于財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)不健全的影響，以至于無(wú)法全面的施行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)精細(xì)化管理浮于表面，在財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)費(fèi)用核算方面無(wú)法具體落實(shí)到項(xiàng)目細(xì)節(jié)，財(cái)務(wù)信息整合不完善，細(xì)節(jié)與分支問(wèn)題頻發(fā)，并且在費(fèi)用分?jǐn)倯{證方面也沒(méi)有明確的指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)以及參照依據(jù)，整體的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)協(xié)調(diào)性較差，財(cái)務(wù)網(wǎng)報(bào)系統(tǒng)中的審批與監(jiān)管流程并不能得到有效地應(yīng)有，財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)長(zhǎng)期不更新，缺乏技術(shù)人員對(duì)于該環(huán)節(jié)的完善。這些問(wèn)題都將導(dǎo)致科研單位的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理實(shí)施困難，因此，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)十分重要。

(三)績(jī)效考核與監(jiān)管機(jī)制不完善整個(gè)科研單位在財(cái)務(wù)精細(xì)化管理方面還存在績(jī)效考核不健全以及監(jiān)管機(jī)制不完善問(wèn)題，一些科研單位對(duì)于全面預(yù)算的領(lǐng)導(dǎo)作用認(rèn)識(shí)不足，缺少長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)管理規(guī)劃以及戰(zhàn)略目標(biāo)，并且科研單位由于科研項(xiàng)目眾多，項(xiàng)目周期長(zhǎng)短不一，負(fù)責(zé)人員組成結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定等問(wèn)題，導(dǎo)致業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理脫節(jié)，此外項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員所采用的會(huì)計(jì)科目編報(bào)預(yù)算模式不能符合科研單位的實(shí)際需求，對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的績(jī)效考核問(wèn)題一直未建立良好的體系。除此之外，在監(jiān)管機(jī)制方面也存在一定的問(wèn)題，科研項(xiàng)目的材料申請(qǐng)、項(xiàng)目審批、資金運(yùn)用方面沒(méi)有一個(gè)明確的監(jiān)管機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，交由財(cái)務(wù)管理部門(mén)處理很容易抽身乏力。這也是導(dǎo)致科研單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理實(shí)施不暢的問(wèn)題所在。

(四)財(cái)務(wù)管理部門(mén)人員水平參差不齊，培訓(xùn)力度不足科研單位在施行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的過(guò)程中勢(shì)必需要財(cái)務(wù)管理部門(mén)的積極參與，這對(duì)于人員素質(zhì)有著極高的要求，一方面需要對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理理論有著明確的認(rèn)識(shí)與扎實(shí)的運(yùn)用能力，另一方面要能夠有靈活處理各項(xiàng)財(cái)務(wù)問(wèn)題的應(yīng)急能力，而目前科研單位過(guò)于重視科研研究，在財(cái)務(wù)人員管理與培訓(xùn)方面并沒(méi)有形成一個(gè)明確的體系，這對(duì)于整個(gè)科研單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是十分不利的。

三、提升科研單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的對(duì)策分析

(一)完善管理制度，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理整體觀念精細(xì)化財(cái)務(wù)管理作為一種新型的財(cái)務(wù)管理制度要想在科研單位中得到有效地實(shí)施，一方面要考慮科研單位與其他事業(yè)單位的不同與特殊性，另一方面還需要轉(zhuǎn)變?cè)械呢?cái)務(wù)管理觀念，不斷完善財(cái)務(wù)管理制度，需要從財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí)以及觀念認(rèn)識(shí)入手，將財(cái)務(wù)管理工作細(xì)分，各項(xiàng)工作做到專(zhuān)項(xiàng)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，針對(duì)不同的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題在制度完善的保障下迅速解決。此外，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理還需要財(cái)務(wù)管理人員積極轉(zhuǎn)變?cè)械呢?cái)務(wù)管理觀念，這對(duì)于其自身工作素質(zhì)的提升以及整個(gè)科研單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與運(yùn)營(yíng)都有著一定的促進(jìn)作用。

(二)構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)管理信息化體制科研單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理研究初期勢(shì)必需要根據(jù)自身實(shí)際情況，構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)管理信息化體制，這對(duì)于科研單位的財(cái)務(wù)管理最優(yōu)化有著一定的積極作用。并且構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)管理信息化體制可以讓財(cái)務(wù)管理人員在項(xiàng)目預(yù)算以及成本核算方面有著一個(gè)明確的操作標(biāo)準(zhǔn)與認(rèn)知，這對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的申請(qǐng)與資金到款時(shí)的合理規(guī)劃都有著十分重要的意義，并且也可以減少由于信息化不健全所導(dǎo)致的申請(qǐng)與項(xiàng)目資金的利用不合理等問(wèn)題，全面促進(jìn)科研單位的財(cái)務(wù)管理朝著健康、科學(xué)、有效的方面發(fā)展進(jìn)步。

(三)強(qiáng)化監(jiān)管機(jī)制加強(qiáng)績(jī)效考核財(cái)務(wù)精細(xì)化管理一方面作用于科研單位的財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，另一方面還作用于科研單位人員監(jiān)管與績(jī)效考核方面，完善的績(jī)效考核體系以及良好有效的監(jiān)管體系可以在科研單位全面實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理方面提供助益，并且隨著科研單位項(xiàng)目的增多，也需要加強(qiáng)對(duì)其項(xiàng)目的監(jiān)管。

(四)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，全面落實(shí)精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)作為科研單位中最為重要的環(huán)節(jié)，科研項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員自身的素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力將直接影響整個(gè)科研單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的施行與完善，因此，要定期舉行針對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)活動(dòng)，并針對(duì)培訓(xùn)情況進(jìn)行定期考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題。此外，還需要加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于精細(xì)化理論學(xué)習(xí)的倡導(dǎo)力度，從科研單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)，結(jié)合目前實(shí)際狀況，使員工能夠切實(shí)了解科研單位的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀以及發(fā)展需求，能夠切身認(rèn)識(shí)到作為科研單位項(xiàng)目中的一份子的作用，針對(duì)培訓(xùn)長(zhǎng)久不合格的員工要進(jìn)行懲罰制度，對(duì)于培訓(xùn)成績(jī)優(yōu)異的員工要建立完善的晉升制度，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)激勵(lì)員工的作用。

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關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；內(nèi)部控制；農(nóng)業(yè)科研單位

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代的內(nèi)涵與特征

“大數(shù)據(jù)時(shí)代”一詞，最早是由國(guó)際知名的咨詢(xún)公司麥肯錫提出來(lái)的。其實(shí)在此之前，數(shù)據(jù)早就已經(jīng)滲透進(jìn)了我們生活的各個(gè)方面，只是在科技飛速發(fā)展的今天，數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)了爆炸式的增長(zhǎng)，越來(lái)越引起我們的關(guān)注，對(duì)于社會(huì)發(fā)展影響也越來(lái)越大?，F(xiàn)代社會(huì)科技的發(fā)展，導(dǎo)致人們對(duì)于信息的溝通交流越來(lái)越密切，大家的行為都會(huì)在互聯(lián)網(wǎng)上留下痕跡，并且有據(jù)可循，這些痕跡就是所謂的數(shù)據(jù)。而大數(shù)據(jù)，就是指混雜在一起，有著相關(guān)關(guān)系的全部數(shù)據(jù)，顛覆了我們的傳統(tǒng)觀念，“數(shù)據(jù)就是新的石油”。所以現(xiàn)在越來(lái)越多的人都在專(zhuān)注于如何獲取、搜索、共享數(shù)據(jù)，甚至是將這龐大的數(shù)據(jù)可視化地呈現(xiàn)出來(lái)?？梢哉f(shuō)，在這個(gè)新的時(shí)代，誰(shuí)能夠運(yùn)用好數(shù)據(jù)，誰(shuí)就贏得了市場(chǎng)！大數(shù)據(jù)的合理運(yùn)用對(duì)于農(nóng)業(yè)科研單位的內(nèi)部控制也是非常適用。

二、公益性農(nóng)業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部控制概述

(一)資金管理控制對(duì)于公益性農(nóng)業(yè)科研單位資金的管理控制，主要分為兩個(gè)方面，收入業(yè)務(wù)和支出業(yè)務(wù)控制兩方面。對(duì)于收入業(yè)務(wù)，涉及到的人員有出納和會(huì)計(jì)，需要統(tǒng)一核算管理單位內(nèi)的各項(xiàng)收入，并保證及時(shí)入賬，不能夠出現(xiàn)挪用、私藏等違法行為。而對(duì)于收入控制來(lái)說(shuō)，則需要根據(jù)相關(guān)的規(guī)定對(duì)單位的各項(xiàng)支出進(jìn)行整理核實(shí)，保管好相應(yīng)的票據(jù)，然后進(jìn)行支付。支出控制需要做到層層審核，嚴(yán)格把關(guān)。

(二)資產(chǎn)監(jiān)督控制資產(chǎn)監(jiān)督控制，主要分為兩個(gè)方面。(1)實(shí)物資產(chǎn)控制。比如說(shuō)在科研過(guò)程當(dāng)中存在的一些試驗(yàn)產(chǎn)品、副產(chǎn)品等等，需要合理分配處理。(2)資金的控制。在農(nóng)業(yè)科研事業(yè)單位發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，人、資源、器材等等，都需要資金的扶持，只有擁有足夠的資金才可以保證科研工作順利展開(kāi)。

(三)審查管理控制對(duì)于公益性農(nóng)業(yè)科研單位而言，健全有效的內(nèi)部控制，可以利用審計(jì)、會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)的綜合分析同時(shí)配合審計(jì)人員運(yùn)用科技手段，對(duì)農(nóng)業(yè)科研單位進(jìn)行日常的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)以及人才管理進(jìn)行監(jiān)督，這樣才能夠保證科研單位內(nèi)部的純潔性和先進(jìn)性。

三、農(nóng)業(yè)科研單位內(nèi)部控制的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題

(一)單位各部門(mén)信息交流不及時(shí)現(xiàn)在有些農(nóng)業(yè)科研單位內(nèi)部的信息記錄還是在使用傳統(tǒng)的記錄方式，各部門(mén)信息的交流互動(dòng)還不夠頻繁、及時(shí)，沒(méi)有建立起一個(gè)完整的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，缺少數(shù)據(jù)之間的共享，這也就影響了單位對(duì)于大數(shù)據(jù)的整體分析，有礙于內(nèi)部控制的有效執(zhí)行。

(二)內(nèi)部審計(jì)機(jī)制設(shè)立不健全農(nóng)業(yè)科研單位并沒(méi)有充分意識(shí)到內(nèi)部審查管理的重要性，往往沒(méi)有設(shè)立內(nèi)部控制管理機(jī)構(gòu)，或者是只有牽頭機(jī)構(gòu)但是內(nèi)部沒(méi)有相應(yīng)的運(yùn)行機(jī)制。在這種情況之下，科研單位內(nèi)部并沒(méi)有形成一套完整的審查監(jiān)督流程，沒(méi)有合理運(yùn)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控和篩查。

(三)以財(cái)務(wù)部門(mén)為主導(dǎo)，業(yè)務(wù)部參與少多數(shù)公益性農(nóng)業(yè)科研單位的管理決策往往缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。有些農(nóng)業(yè)科研單位的管理者非常重視業(yè)務(wù)的拓展，但是在談到內(nèi)部控制的時(shí)候就認(rèn)為這只和財(cái)務(wù)部門(mén)有關(guān)系，只要財(cái)務(wù)部門(mén)運(yùn)用大數(shù)據(jù)做好相關(guān)的審計(jì)、出納等工作，就不需要擔(dān)心什么。當(dāng)然，這種想法是錯(cuò)誤的，這樣的管理者往往忽視了科研單位在研究的過(guò)程當(dāng)中會(huì)遇到的種種困境。

(四)單位制度更新慢，編制制度績(jī)效激勵(lì)不夠大作為公益性事業(yè)單位的農(nóng)業(yè)科研機(jī)構(gòu)，長(zhǎng)期以來(lái)實(shí)行編制管理的人事制度，加上財(cái)務(wù)人員素質(zhì)參差不齊，容易滋生論資排輩、平均主義的現(xiàn)象和習(xí)氣，考核制度不健全，考評(píng)內(nèi)容不科學(xué)，激烈額度小，可操作性差，且激勵(lì)制度并未充分考慮不同層次的分類(lèi)評(píng)價(jià)，一碗水難平，達(dá)不到激勵(lì)效果。

(五)資產(chǎn)缺乏有效的管理對(duì)于資產(chǎn)的管理來(lái)說(shuō)，一定要做到嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，按照相關(guān)的規(guī)定來(lái)進(jìn)行。但是在實(shí)際的操作過(guò)程當(dāng)中，或許會(huì)因?yàn)橘Y產(chǎn)的管理制度不健全，又或者是執(zhí)行人員玩忽職守，往往會(huì)出現(xiàn)對(duì)于科研單位設(shè)備器材亦或原材料不夠重視，單純地應(yīng)付差事而沒(méi)有落到實(shí)處，從而導(dǎo)致資產(chǎn)流失，內(nèi)控管理目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)。

四、提高農(nóng)業(yè)科研單位內(nèi)部控制的措施。

(一)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程從事農(nóng)業(yè)活動(dòng)，是非常容易受到天氣等自然條件的影響的，所以需要在掌握單位研究對(duì)象特點(diǎn)的基礎(chǔ)之上去開(kāi)展業(yè)務(wù)，不斷完善業(yè)務(wù)管理流程，同時(shí)也要對(duì)一些比較特殊的研究項(xiàng)目制定出相應(yīng)的應(yīng)急措施。健全內(nèi)部控制系統(tǒng)，進(jìn)行職權(quán)分離，嚴(yán)格把控資金的流向，讓單位內(nèi)各部門(mén)之間相互牽制，形成有效的制約，這樣才能真正做到減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

(二)實(shí)現(xiàn)信息一體化在大數(shù)據(jù)時(shí)代，最重要的就是信息，所以一定要保證信息溝通無(wú)礙，打破傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)科研單位各部門(mén)各自為政的狀態(tài)，加強(qiáng)各部門(mén)之間的信息統(tǒng)籌?？蒲袉挝豢梢赃x擇搭建一體化信息平臺(tái)，及時(shí)上傳相關(guān)的資料，讓上級(jí)能夠進(jìn)行實(shí)時(shí)查詢(xún)。

(三)建立多元化獎(jiǎng)懲制度提升管理水平建立健全科學(xué)的多元化薪酬激勵(lì)體系，包括人才培養(yǎng)制度、薪酬激勵(lì)制度、崗位管理制度、職稱(chēng)競(jìng)爭(zhēng)制度等，更大更好的發(fā)揮管理人員和科技人員的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。還應(yīng)該充分調(diào)動(dòng)廣大職工參與內(nèi)部控制的責(zé)任心和積極性，建立信息靈敏、指揮靈活、協(xié)調(diào)一致的管理體制，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)科研單位內(nèi)部的駕馭能力。

篇(6)

關(guān)鍵詞現(xiàn)代科研單位員工激勵(lì)

中圖分類(lèi)號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）03-000-02

員工激勵(lì)一直是人力資源管理過(guò)程中所需要著重考慮的內(nèi)容，最大限度地激發(fā)科研人員的創(chuàng)造力，就成為科研管理工作的首要任務(wù)。以當(dāng)前來(lái)看，科研單位員工激勵(lì)工作還很不到位，現(xiàn)行的某些制度規(guī)范不能滿(mǎn)足員工對(duì)于個(gè)人成長(zhǎng)和自我滿(mǎn)足等方面的需求，因此現(xiàn)在現(xiàn)代人力資源管理中的人員激勵(lì)方面，我們還有很多問(wèn)題需要解決。

一、現(xiàn)代科研單位員工激勵(lì)中的問(wèn)題

（一）忽視員工實(shí)際需求

由于科研單位的自身體制問(wèn)題，科研單位的經(jīng)營(yíng)管理者習(xí)慣以行政方式來(lái)管理員工，缺乏與員工的有效溝通，導(dǎo)致不能全面了解員工的實(shí)際需求，且管理者往往采用“一刀切”的方式對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，這種看似公平、公正的方式實(shí)際上忽視了員工的差別化需求，未能抓住激勵(lì)的實(shí)質(zhì)與目的，使得激勵(lì)難以達(dá)到預(yù)期效果。

（二）考核制度和獎(jiǎng)懲不健全

健全的績(jī)效和公平獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制是激勵(lì)機(jī)制的重要組成部分?？?jī)效考評(píng)是根椐針對(duì)員工所承擔(dān)的工作，進(jìn)行科學(xué)的定性和定量，根椐員工的行業(yè)和效果進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。但是，很多科研單位考核制度和獎(jiǎng)懲不健全，使單位的發(fā)展存在著嚴(yán)重的問(wèn)題。

（三）激勵(lì)形式過(guò)于單一

當(dāng)前的狀況是，很多科研單位主乃至管理人員在人員管理和精神激勵(lì)上有不明確的地方，他們或是認(rèn)為員工只需要物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，精神層面的認(rèn)可不重要，或是認(rèn)為員工只需要精神上的認(rèn)可，物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)沒(méi)必要。應(yīng)該說(shuō)，這兩者都是我們?cè)谶M(jìn)行科研單位管理中所需要認(rèn)真思考并著力解決的，并不是只要做好了其中一項(xiàng)就可以偏廢另一項(xiàng)，這點(diǎn)是值得注意的。

二、現(xiàn)代科研單位員工激勵(lì)策略

（一）確定以人為本的管理理念

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于員工進(jìn)行激勵(lì)管理最根本的方式是正確引導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)。因此，科研單位要想發(fā)展，必須樹(shù)立“以人為本”的思想，把員工當(dāng)作是科研單位的重要財(cái)富與寶貴資源，并尊重他們，提高員工的忠誠(chéng)度和歸屬感，需要將科研單位的企業(yè)文化與員工的價(jià)值取向融合，認(rèn)同企業(yè)的目標(biāo)和相關(guān)的價(jià)值觀，形成員工在工作中能感受到公平和成就，感受到單位對(duì)自己工作和生活的重視，給予的人情溫暖。

（二）建立科學(xué)的績(jī)效考核機(jī)制

要構(gòu)建科學(xué)合理的科研單位人力資源激勵(lì)機(jī)制還需要從建立科學(xué)的績(jī)效考核體制入手?？茖W(xué)、合理、公平、公正的績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制可以說(shuō)是人力資源管理工作開(kāi)展的基礎(chǔ)?？蒲袉挝灰鶕?jù)單位自身的機(jī)構(gòu)定位積極構(gòu)建合理的評(píng)價(jià)考核機(jī)制。績(jī)效考核機(jī)制的出發(fā)點(diǎn)與動(dòng)機(jī)在于通過(guò)績(jī)效來(lái)滿(mǎn)足員工的需求，更好的刺激其工作熱情與積極性。對(duì)于科研單位中的管理干部的評(píng)價(jià)考核要打破以往模式的禁錮，不能讓其有干多干少一個(gè)樣的思想，要提高他們的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)與壓力，從而在日常的單位工作中嚴(yán)格要求自己，提高工作效率?？蒲袉挝贿€應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)績(jī)效考核工作的監(jiān)督舉報(bào)機(jī)制，要建立完善的監(jiān)督舉報(bào)渠道，實(shí)行公開(kāi)透明的考核制度，保證各項(xiàng)工作的公平公正公開(kāi)，完善員工的申訴機(jī)制，對(duì)于員工反映的問(wèn)題要認(rèn)真調(diào)查，不能拖延敷衍了事。對(duì)于在績(jī)效考核評(píng)價(jià)過(guò)程中弄虛作假，添加個(gè)人感情的行為一經(jīng)查出要給予堅(jiān)決嚴(yán)肅的處理。

（三）物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合

不斷完善規(guī)章立制工作，實(shí)行職工崗位責(zé)任制以及科研開(kāi)發(fā)工作評(píng)價(jià)等制度，不斷強(qiáng)化單位每一成員的角色意識(shí)和工作職責(zé)，充分發(fā)揮制度和責(zé)任的激勵(lì)作用。工作中要做到獎(jiǎng)懲分明，把職工的工作績(jī)效與物質(zhì)利益、精神獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，注意處理好物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)的關(guān)系，把精神動(dòng)力作為激勵(lì)職工的重要方式。使全體職工職責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)、各司其職，自覺(jué)發(fā)揮創(chuàng)造性的勞動(dòng)熱情。一是，優(yōu)化薪酬制度。為了能夠充分得調(diào)動(dòng)知識(shí)型員工的工作積極性，可以采取浮動(dòng)的薪酬分配方式，根據(jù)員工的個(gè)人貢獻(xiàn)、成果，而設(shè)立有上、下限的浮動(dòng)薪資標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于知識(shí)型員工的福利待遇需要更加豐富和人性化，可以在帶薪休假、生活津貼以及生活服務(wù)方面為知識(shí)型員工量身定制，以此獲得員工更加忠誠(chéng)的回報(bào)。二是，打造多元化的精神激勵(lì)機(jī)制。隨著社會(huì)發(fā)展和科技進(jìn)步，物質(zhì)供給越來(lái)越豐富，人們生活水平質(zhì)量也在不斷地提高，根據(jù)馬斯洛需要層次理論，在物質(zhì)追求逐漸滿(mǎn)足后，人們對(duì)精神追求的層次也在不斷提高，雖然物質(zhì)激勵(lì)可以在短時(shí)期內(nèi)發(fā)揮調(diào)動(dòng)員工工作積極性的作用，但卻無(wú)法讓員工形成對(duì)企業(yè)在精神層面上的支持。為此，科研單位應(yīng)該對(duì)精神激勵(lì)給予足夠的重視，如采用參與激勵(lì)、情感激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、文化激勵(lì)、信任激勵(lì)、氛圍激勵(lì)等形式多樣的激勵(lì)方式滿(mǎn)足員工在精神激勵(lì)方面的需求。

（四）完善獎(jiǎng)懲機(jī)制

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，以員工為中心的獎(jiǎng)懲機(jī)制的制定，就是圍繞著這個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的中心問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)中所需要著力解決的最重要的方面來(lái)進(jìn)行的努力和嘗試。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，企業(yè)主和管理者應(yīng)該摒棄以往那種“唯利是圖”的小商人心態(tài)，將目光更多的放在對(duì)于“人”的關(guān)注上，著力營(yíng)造出一個(gè)使員工成長(zhǎng)、成才、成功的獎(jiǎng)懲機(jī)制，讓員工對(duì)公司產(chǎn)生歸屬感，與公司共同成長(zhǎng)、共同進(jìn)步。此外，科研單位雖然建立了看似完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制和體系，但是其中的很多條款與科研單位狀況和市場(chǎng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)嚴(yán)重不切合，極度缺乏可操作性，以至于很多時(shí)候，這些大部分的獎(jiǎng)懲條款不過(guò)是廢紙一張，完全不被重視也不被考慮。因此，要充分考慮工作人員的實(shí)際情況，讓獎(jiǎng)懲機(jī)制的設(shè)立不再是花架子，而是真真正正實(shí)施在公司經(jīng)營(yíng)當(dāng)中的，能為員工帶來(lái)豐厚物質(zhì)回報(bào)的一種機(jī)制。

（五）建立有效的溝通機(jī)制

有效的溝通可以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、促進(jìn)理解、達(dá)成共識(shí)，從而形成強(qiáng)大的合力，推動(dòng)科研單位的發(fā)展。通過(guò)多渠道、全方位的溝通，及時(shí)掌握員工需求，為激勵(lì)機(jī)制明確目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)高效激勵(lì)。如召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)、分析會(huì)、座談會(huì)、茶話(huà)會(huì)等方式溝通；采用QQ、微信、微博、貼吧等全新的溝通方式；通過(guò)科研單位內(nèi)部ERP平臺(tái)或OA辦公系統(tǒng)，形成高效、便捷的信息交流與知識(shí)共享的平臺(tái)等等。

（六）完善選人用人機(jī)制

在科研事業(yè)單位選人用人制度上，要做到以下幾點(diǎn)：第一，完善員工編制制度，構(gòu)建科學(xué)合理的選人用人機(jī)制。科研事業(yè)單位可以利用人才市場(chǎng)來(lái)甄選合適的科研人才，簽訂平等的雙向勞動(dòng)關(guān)系，構(gòu)建能進(jìn)能出的用人機(jī)制，不斷提高科研事業(yè)單位人力資源的競(jìng)爭(zhēng)力。第二，對(duì)科研人才進(jìn)行合理配置，針對(duì)科研人才的不同專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)和長(zhǎng)處，充分激發(fā)科研人才的自身潛能，對(duì)人力資源進(jìn)行合理評(píng)估以及開(kāi)發(fā)利用，鼓勵(lì)科技人才團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同攻克科研技術(shù)領(lǐng)域的難題，保證科研的效益。同時(shí)，科研事業(yè)單位要尊重人才的成長(zhǎng)規(guī)律，制定人才培養(yǎng)的長(zhǎng)期規(guī)劃，不斷培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才，促進(jìn)人力資源的開(kāi)發(fā)與利用，從而實(shí)現(xiàn)科研事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

科研單位是我國(guó)科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的主力軍，聚集著大量的高素質(zhì)知識(shí)型科技人才，科研單位要謀求發(fā)展就離不開(kāi)創(chuàng)新，人才是科研單位的核心，如何更科學(xué)高效地激發(fā)科研單位人員的潛能和創(chuàng)造力，提升其學(xué)習(xí)能力，最大程度地發(fā)揮人才資源的優(yōu)勢(shì)成為科研單位的發(fā)展方式。做好員工激勵(lì)管理對(duì)于促進(jìn)我國(guó)科研單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，完善科研單位的各項(xiàng)功能促進(jìn)社會(huì)和諧是具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義的，因此，這也應(yīng)該成為我們努力改進(jìn)的一個(gè)方向。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳剛，關(guān)東寧.國(guó)有企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].人力資源，2014（2）.

篇(7)

關(guān)鍵詞：科研成本 核算 新思路 管理

一、科研成本的核算內(nèi)容

科研成本核算的對(duì)象是科研項(xiàng)目，是對(duì)在科研過(guò)程中發(fā)生的各種不同的耗費(fèi)進(jìn)行的歸集、分配，并將其全額計(jì)入到研發(fā)對(duì)象的成本當(dāng)中，其中科研成本的核算內(nèi)容主要包括了以下幾個(gè)方面：

（1）直接人工費(fèi)。主要包括了：科研人員的工資、津貼、獎(jiǎng)金、福利費(fèi)、補(bǔ)貼、非貨幣利、社會(huì)保險(xiǎn)等。

（2）固定資產(chǎn)折舊。主要是指用于科研項(xiàng)目的房屋折舊費(fèi)、科研設(shè)備儀器的折舊費(fèi)。

（3）燃料、材料和動(dòng)力。主要是指在進(jìn)行科研活動(dòng)中所耗費(fèi)的電、水、氣、低值易耗品、化學(xué)試劑、包裝物、零部件等。

（4）管理費(fèi)。主要是指在科研活動(dòng)過(guò)程中發(fā)生的會(huì)議費(fèi)、辦公費(fèi)、印刷費(fèi)、郵電費(fèi)、差旅費(fèi)、維修費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等。

（5）試驗(yàn)外協(xié)費(fèi)。主要是指在科研活動(dòng)中的對(duì)外加工或者委托其他企業(yè)、科研所、高等院校以外的單位進(jìn)行勞務(wù)協(xié)作而支付的費(fèi)用。

（6）其他費(fèi)用。主要是指與科研活動(dòng)有關(guān)的其他方面的支出，例如稿費(fèi)、專(zhuān)家咨詢(xún)費(fèi)等。

二、科研成本費(fèi)用核算存在的問(wèn)題

（一）直接成本核算方面的問(wèn)題

從科研單位直接成本的實(shí)際情況來(lái)看，直接成本主要包括了：材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、交流費(fèi)、事務(wù)費(fèi)、修繕費(fèi)、試驗(yàn)加工費(fèi)、專(zhuān)家咨詢(xún)費(fèi)等，一般來(lái)說(shuō)對(duì)于以上費(fèi)用的管理要經(jīng)過(guò)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算、申請(qǐng)、審批等幾方面?zhèn)z進(jìn)行，對(duì)于研發(fā)的費(fèi)用國(guó)家和企業(yè)都有明確的規(guī)定，但是直接成本中并沒(méi)有包括科研人員的工資在內(nèi)，在直接成本中僅僅將在科研活動(dòng)中付給一些不能以工資形式發(fā)放的人員的薪酬計(jì)入到了勞務(wù)費(fèi)中，按照我國(guó)相關(guān)法律的規(guī)定，在進(jìn)行科研活動(dòng)中具備編制并且有工資收入的科研人員，工資費(fèi)用是不允許在科研費(fèi)用中直接列支的，但是從實(shí)際情況來(lái)看，大多數(shù)的科研單位將科研人員的工資直接在科研經(jīng)費(fèi)中列支，這就直接導(dǎo)致大量科研經(jīng)費(fèi)被占用，不利于科研項(xiàng)目的研究開(kāi)發(fā)。

（二）間接成本核算方面的問(wèn)題

在科研活動(dòng)進(jìn)行的過(guò)程中，科研單位不能在直接成本中列明的費(fèi)用稱(chēng)作是科研間接成本，主要包括了：科研活動(dòng)中的日常水電費(fèi)、相關(guān)補(bǔ)助支出、暖消耗、天然氣等，由于各個(gè)科研院的經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、管理模式和客觀條件的限制，導(dǎo)致對(duì)間接成本科研單位并不能進(jìn)行一次性的計(jì)提管理，這樣在科研活動(dòng)中就會(huì)出現(xiàn)間接成本內(nèi)容不全、以提帶支、提取比例過(guò)低的問(wèn)題出現(xiàn)，一般來(lái)說(shuō)科研間接成本的計(jì)提比例在百分之五到百分之十之間，但是從實(shí)際情況來(lái)看，我國(guó)科研單位間接成本的計(jì)提比例不能夠很好的滿(mǎn)足科研過(guò)程中的消耗，直接影響到了科研項(xiàng)目的正常運(yùn)行。

三、完善科研成本核算的新思路

（一）全過(guò)程控制科研費(fèi)用

科研單位進(jìn)行成本核算的基礎(chǔ)是對(duì)成本進(jìn)行全過(guò)程的核算管理，主要包括了對(duì)以下三方面的管理：編制科研預(yù)算、項(xiàng)目申報(bào)、預(yù)算執(zhí)行及評(píng)價(jià)，首先在實(shí)際的操作過(guò)程中，在科研項(xiàng)目的立項(xiàng)申報(bào)之前，負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的科研人員要經(jīng)過(guò)仔細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研，從實(shí)際情況出發(fā)客觀的編制項(xiàng)目預(yù)算，在保證科研項(xiàng)目質(zhì)量和滿(mǎn)足國(guó)家政策的前提下，規(guī)定科研人員的經(jīng)費(fèi)支出，這樣就會(huì)對(duì)科研人員使用經(jīng)費(fèi)的時(shí)候有一定的制約，科研經(jīng)費(fèi)的使用效益就會(huì)發(fā)揮到最大化，有利于科研工作的順利開(kāi)展；其次在科研費(fèi)用的預(yù)算管理方面，為了更好的實(shí)現(xiàn)預(yù)算控制的目的，科研單位可以借助信息化的平臺(tái)嚴(yán)格的控制費(fèi)用開(kāi)支的標(biāo)準(zhǔn)和范圍，實(shí)現(xiàn)前移財(cái)務(wù)控制環(huán)節(jié)的目的，當(dāng)出現(xiàn)預(yù)算金額與實(shí)際科研費(fèi)用不相同的時(shí)候，信息系統(tǒng)就會(huì)及時(shí)的顯示出其差額，科研人員就會(huì)及時(shí)的對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，很大程度上提高了經(jīng)費(fèi)的使用效率；最后在對(duì)科研費(fèi)用的管理上，科研單位也要重視績(jī)效管理，通過(guò)績(jī)效管理可以提高資源配置的使用效率，更好的實(shí)現(xiàn)科研資源的優(yōu)化配置，在進(jìn)行評(píng)價(jià)的過(guò)程中，科研單位可以及時(shí)的找出科研費(fèi)用使用率低的原因，有利于提高科研單位項(xiàng)目責(zé)任人的意識(shí)，優(yōu)化科研支出結(jié)構(gòu)，提高科研經(jīng)費(fèi)的使用效率。

（二）規(guī)定科研直接成本和間接成本的內(nèi)涵

從上述我們可以看出在科研成本中直接成本和間接成本的內(nèi)涵還不是很清晰，因此為了科研單位更好的完成成本核算的工作，國(guó)家應(yīng)該以保證科研單位正常的科研活動(dòng)為前提，科學(xué)的界定科研直接成本和間接成本，例如在實(shí)際工作中科研直接費(fèi)用應(yīng)該包括從事科研活動(dòng)人員的工資，合理的分擔(dān)科研人員的工資，降低科研單位經(jīng)費(fèi)支出的壓力?？蒲袉挝粸榱烁玫膱?zhí)行成本核算，應(yīng)該對(duì)詳細(xì)的計(jì)提方法和支出進(jìn)行明確。

（三）實(shí)施全成本核算管理

科研成本核算的核心之一是進(jìn)行成本全要素的核算，通過(guò)上述我們可以了解到在科研成本費(fèi)用中既包括了與科研項(xiàng)目相關(guān)的實(shí)際成本費(fèi)用，又包括了與其相關(guān)的管理費(fèi)用，針對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的頒布實(shí)施，科研單位要把握好這一契機(jī)，對(duì)科研成本核算進(jìn)行精細(xì)化管理，選擇出科學(xué)合理的成本核算模式，記錄好每個(gè)科研項(xiàng)目的直接成本和間接成本，然后對(duì)其進(jìn)行歸集和分配，在分配的過(guò)程中要注重對(duì)成本基礎(chǔ)的選擇，這就需要國(guó)家出臺(tái)相關(guān)的法律文件來(lái)規(guī)范，這樣才能夠更好的完善科研成本的核算管理。

綜上所述，科研費(fèi)用的使用，在一定程度上存在著使用與預(yù)算分離的問(wèn)題，但是強(qiáng)化部門(mén)的內(nèi)控和監(jiān)管，切實(shí)從源頭上理順科研項(xiàng)目預(yù)算的執(zhí)行是可以做到的，尊重科研、用發(fā)展的眼光處理科研管理中的問(wèn)題，客觀、公正的反映、解決項(xiàng)目預(yù)算核算的真實(shí)性，統(tǒng)一性，真正體現(xiàn)科研成本核算的目的性。

科研單位是推進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的技術(shù)架構(gòu)，科研單位的成本核算問(wèn)題已經(jīng)引起了科技人員的關(guān)注，從科研單位的實(shí)際情況出發(fā)，不斷完善科研成本核算體系，已經(jīng)是刻不容緩的事前，因此科研單位要提高對(duì)科研成本核算的重要性認(rèn)識(shí)，不斷建立完善科研成本核算體系，努力將科研經(jīng)費(fèi)的使用效益發(fā)揮到最大化，促進(jìn)科研單位健康、穩(wěn)定發(fā)展，為我國(guó)科研事業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：