序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇目前國內(nèi)經(jīng)濟形式范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

從2004年到2008年的四年時間里，世界經(jīng)濟進入了新一輪的發(fā)展和繁榮周期，商品價格，特別是原材料和次、初級產(chǎn)品的市場價格開始持續(xù)走高和劇烈波動。

為了抓住這種市場機遇，實現(xiàn)投資的超額收益，2006年以后，在國內(nèi)經(jīng)營的商業(yè)銀行紛紛推出了一系列釘住或掛鉤實物商品的理財產(chǎn)品。

收益差強人意

國內(nèi)商品類理財產(chǎn)品一般通過直接掛鉤某種商品指數(shù)，或者直接參與某類商品的期貨和期權(quán)交易獲取收益。目前掛鉤國內(nèi)商品期貨市場的商品類理財產(chǎn)品只有交通銀行推出的“濃青”系列。由于國內(nèi)存在的種種局限，已有的商品類理財產(chǎn)品主要還是以信托方式掛鉤的QDII型產(chǎn)品。

銀行網(wǎng)統(tǒng)計資料顯示，截止到2008年7月，各家商業(yè)銀行共發(fā)行517只理財產(chǎn)品，其中通過商品指數(shù)和商品期貨合約直接與實物商品掛鉤的理財類產(chǎn)品有42種，約占國內(nèi)理財產(chǎn)品總數(shù)的8％以上。按照每種產(chǎn)品平均吸引3億資金概算，那么目前參與以實物商品為釘住對象的理財產(chǎn)品總共吸引了126億元人民幣。

雖然與實物商品掛鉤的理財產(chǎn)品在國內(nèi)理財產(chǎn)品總投資中所占的份額并不高，但作為一種新興金融投資工具和銀行拓展新業(yè)務(wù)的一種手段，同時也是投資者實現(xiàn)收益的一種工具，這類產(chǎn)品仍然是資本市場上一支不可小視的力量。

從國內(nèi)公布的結(jié)構(gòu)性理財產(chǎn)品的收益情況看，在2007年到期的與商品掛鉤的短期結(jié)構(gòu)性理財產(chǎn)品幾乎都取得了不俗的市場表現(xiàn)。

在外資銀行中，荷蘭銀行推出的“全球能源一與石油掛鉤”結(jié)構(gòu)性存款最終收益率達到12.69％；花旗銀行銷售的施羅德環(huán)球能源基金到2008年4月初，基金凈值上漲了10.07％。

在國內(nèi)商業(yè)銀行里，交通銀行推出的“得利寶?丹青1號一黃金加油”結(jié)構(gòu)性理財產(chǎn)品在扣除管理費用之外，年收益率達到8.72％。中國銀行、交通銀行和華夏銀行推出的掛鉤原油的結(jié)構(gòu)性理財產(chǎn)品也都取得超過5％的年凈收益率。

但今年6月以后，受全球經(jīng)濟增長速度放緩、美元反彈、歐美市場需求不振等因素的影響，國際大宗商品價格開始出現(xiàn)回落，國內(nèi)掛鉤商品類的理財產(chǎn)品都遭受了不同程度的損失。東亞銀行推出一只掛鉤黃金的理財產(chǎn)品收益率只有0.5％，是預期收益8％的1/16。不少掛鉤商品類結(jié)構(gòu)性理財產(chǎn)品以零收益提前清算，部分商業(yè)銀行的相關(guān)理財產(chǎn)品出現(xiàn)嚴重浮虧。

與此同時，德意志銀行的商品指數(shù)(DBLCI)基金在第二季度依舊維持了12.74％的收益，美林商品指數(shù)(MLCX)基金和瑞銀一彭博固定期限商品指數(shù)(CMCI)基金雖然收益下滑，但總體還是維持了5％以上的收益率。

宏觀經(jīng)濟的影響自然無法避免，為何在同樣的經(jīng)濟形式之下德意志銀行卻能獲得收益，不妨來分析一下造成國內(nèi)商品類理財產(chǎn)品收益大幅下降的其他原因。

差在哪?

與一般基金不同的是，商品類理財產(chǎn)品認購的起點比較高(最低金額一般在50000元人民幣或8000美元以上)，一些商品類理財產(chǎn)品甚至可以通過人民幣或美元等兩種以上的貨幣認購。由于目前國內(nèi)商品期貨市場尚不完善，國內(nèi)商品類理財產(chǎn)品主要對國外商品期貨進行投資，因此即便以人民幣為計價單位認購商品類理財產(chǎn)品，在商業(yè)銀行的實際操作中，還是要將這部分資金轉(zhuǎn)換成美元等外幣資產(chǎn)，才能進行對商品的投資操作。

在匯率波動時期，這無疑會為商品類理財產(chǎn)品引入新的匯率風險，所以有些保本型商品類理財產(chǎn)品的購買協(xié)議中注明，不論用可選擇的哪種貨幣購買，都只保證美元或其他外匯的本金，在人民幣升值的期間里，這種條款對以人民幣購買理財產(chǎn)品的投資者來說增加了匯率風險，同時較高的認購“門檻”也抑制了投資者的熱情。

歐美國家金融市場上掛鉤商品的理財產(chǎn)品多由投資銀行開發(fā)和管理，一般采用基金形式推出。國內(nèi)商品類理財產(chǎn)品以購買國外投資銀行的成熟產(chǎn)品為主，成本高于國外同類理財產(chǎn)品。當收益下降時，這種差別會相當顯著。

在投資策略方面，在國外占市場份額最大的對沖和商品基金，基本都以掛鉤指數(shù)或復制指數(shù)，并結(jié)合期權(quán)和證券等投資工具，采用大資金策略，符合投資機構(gòu)使用單筆交易“購買整個市場”的投資思路，充分利用不同市場和不同金融工具之間的特性進行風險對沖，或套利交易，鎖定收益。國內(nèi)的產(chǎn)品雖然也以組合投資為主，但在組合選擇的品種和調(diào)整時機方面，與國外的投資機構(gòu)相比還有很大的差距。

從資產(chǎn)管理角度來看，國內(nèi)開發(fā)的商品類理財產(chǎn)品并不是結(jié)合客戶的需求，為客戶量身訂做的理財產(chǎn)品。難以根據(jù)市場的變化，不能隨時調(diào)整操作策略，采用做多、做空和掛鉤多種不同標的進行投資選擇的方式回避和化解市場風險，導致一旦市場出現(xiàn)與預想不同的狀況時，缺乏應(yīng)變措施和方法。

同時，國內(nèi)開發(fā)的商品類理財產(chǎn)品通過較高的準入門檻，把實際投資目標鎖定為高端客戶，但在產(chǎn)品開發(fā)上，卻不能針對客戶實際情況，開發(fā)與之適應(yīng)的產(chǎn)品，以致于此類商品類理財產(chǎn)品所吸引的資金規(guī)模并不大。

雖然理財產(chǎn)品的實質(zhì)由有資質(zhì)的金融機構(gòu)接受客戶委托，按照雙方約定的理財協(xié)議，對受托資金進行管理和運作的信托產(chǎn)品，但國內(nèi)目前還沒有按照單個投資者的實際資產(chǎn)狀況和期望收益做出理財方案的商品類理財模式，投資者只能被動接受按照商業(yè)銀行預先設(shè)計的商品類理財產(chǎn)品投資一收益理財合約，因此國內(nèi)商品類理財產(chǎn)品都采用了基金的管理和運作模式。參照基金的分類方法，國內(nèi)的商品類理財產(chǎn)品也可以分為開放式和封閉式兩類，其中封閉式管理的理財產(chǎn)品占整個商品類理財產(chǎn)品總數(shù)的4/5以上，是商品類理財產(chǎn)品的主流管理模式。

對開放式管理的理財產(chǎn)品而言，按照當時基金凈值加減手續(xù)費進行申購和贖回。采用封閉式管理的理財產(chǎn)品也往往設(shè)定了提前贖回條款，按照這些條款的規(guī)定，提前贖回將交納比開放式管理的理財產(chǎn)品更高的手續(xù)費。

另外，國內(nèi)開發(fā)的商品類理財產(chǎn)品總體規(guī)模小、品種單一以及高度同質(zhì)化，使得這類理財產(chǎn)品不能充分選擇盡可能多的投資品種，進行投資組合，分散市場風險，同時對沖單個品種的特有風險，保障收益的穩(wěn)定性。

篇(2)

一、精細化財務(wù)管理的基本概述

(一)精細化財務(wù)管理的概念和特征

以細為起點，做到細致入微，對每一個關(guān)鍵管控環(huán)節(jié)都建立起一套相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，在實踐中狠抓落實，并將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財務(wù)監(jiān)督職能，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能，實現(xiàn)財務(wù)管理零死角，挖掘財務(wù)活動的潛在價值，這就是精細化財務(wù)管理的含義概念。其特征主要有二點，一是細，將企業(yè)財務(wù)的管理內(nèi)容進行深度的細化;二是全，全價值鏈、全方位、全過程的參與到經(jīng)營活動中，拓寬財務(wù)管理的范圍。

(二)傳統(tǒng)的財務(wù)管理與精細化財務(wù)管理的區(qū)別

傳統(tǒng)的財務(wù)管理更多的強調(diào)細，往往是站在具體單一的價值鏈開展財務(wù)管理工作。以家電行業(yè)為例，有研發(fā)、采購、生產(chǎn)、物流、銷售、售后等多個核心價值鏈環(huán)節(jié)，多數(shù)企業(yè)是按照核心價值鏈分別設(shè)立研產(chǎn)供銷管理模塊或按分工設(shè)立分子公司，并在每個管理模塊或分子公司中設(shè)立財務(wù)部。傳統(tǒng)的財務(wù)管理受企業(yè)組織架構(gòu)、會計基礎(chǔ)核算等多方面的限制，主要注重各管理模塊、各分子公司經(jīng)營目標或各產(chǎn)品成本利潤目標的實現(xiàn)，但往往缺乏全價值鏈視野的財務(wù)管理，這樣就很有可能出現(xiàn)各模塊或分子公司實現(xiàn)了經(jīng)營目標，但整個全價值鏈卻沒能實現(xiàn)價值最大化。而精細化財務(wù)管理不僅強調(diào)細，更強調(diào)全，尤其通過全價值鏈財務(wù)管理更是可以從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)再到執(zhí)行實現(xiàn)對經(jīng)營全過程的分析和管理，能夠從外部角度對企業(yè)各項成本形成的過程進行分析，通過對整個價值鏈的分析管控實現(xiàn)降本控費。同時也需要打破傳統(tǒng)單純的降本控費財務(wù)管理理念，樹立全新的成本效益觀念，尤其在一些制約生產(chǎn)經(jīng)營瓶頸環(huán)節(jié)中，需要從孤立的降低成本轉(zhuǎn)向成本與效益的最優(yōu)組合，在對成本與效益的比較中尋找成本最小化。以家電行業(yè)為例，不少家電集團在國內(nèi)都設(shè)有多個生產(chǎn)制造基地，這些不同的生產(chǎn)制造基地在管理歸口都歸屬集團生產(chǎn)制造系統(tǒng)管理，生產(chǎn)制造系統(tǒng)根據(jù)銷售系統(tǒng)的要貨計劃組織生產(chǎn)，通常各生產(chǎn)基地生產(chǎn)完畢后成品就交由銷售系統(tǒng)進行倉儲物流管理。各生產(chǎn)基地的原材料運輸由生產(chǎn)制造系統(tǒng)進行管控，成品倉儲物流由銷售系統(tǒng)負責管控，生產(chǎn)制造系統(tǒng)財務(wù)管理的目標之一就是全力管控并降低生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的各項成本費用，提升生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)價值鏈的效益，銷售系統(tǒng)財務(wù)管理的目標之一就是全力管控并降低倉儲物流環(huán)節(jié)的各項成本費用，提升倉儲物流環(huán)節(jié)價值鏈的效益，若僅僅在這兩個價值鏈環(huán)節(jié)各自獨立的開展精細化財務(wù)管理工作，那么這兩個環(huán)節(jié)的原材料運輸費用和成品物流費用降幅一定會比較有限，如果以全價值鏈的視野開展精細化財務(wù)管理，從源頭上分析產(chǎn)品目標市場區(qū)位與各生產(chǎn)基地所處地理位置以及原材料和成品運輸費用等多方面綜合因素，就能夠更合理的安排生產(chǎn)，實現(xiàn)生產(chǎn)制造成本+倉儲物流費用的最小化。

(三)精細化財務(wù)管理在企業(yè)應(yīng)用的意義

實行精細化管理對于企業(yè)的意義主要體現(xiàn)在幾個方面，首先在決策方面，精細化的財務(wù)可以為企業(yè)提供詳細、準確、有效的財務(wù)會計信息，有利于管理者正確地、清晰地對企業(yè)或產(chǎn)品進行定位，降低由于認知不清而導致決策失誤的風險。其次是在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)管理者可以根據(jù)精準的財務(wù)信息隨時了解企業(yè)經(jīng)營情況，并能夠及時發(fā)現(xiàn)問題和采取措施。最后就企業(yè)的財務(wù)工作而言，財務(wù)精細化管理是對企業(yè)實現(xiàn)全價值鏈、全過程、全方位的財務(wù)管理，為了推進精細化財務(wù)管理工作，財務(wù)人員必須深度了解企業(yè)經(jīng)營的全過程，必須了解企業(yè)研發(fā)、采購、生產(chǎn)、物流、銷售、售后等多個核心價值鏈的經(jīng)營運作流程，這就為財務(wù)人員深度參與企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件，有助于財務(wù)工作緊貼企業(yè)的發(fā)展和實際經(jīng)營情況，促使財務(wù)管理與經(jīng)營管理的相互影響和相互促進。

(四)經(jīng)濟新常態(tài)下精細化財務(wù)管理的目標

經(jīng)濟新常態(tài)下精細化財務(wù)管理的目標主要有三個，一是服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略目標和經(jīng)營目標，為企業(yè)各項決策提供更加詳實的參考依據(jù)。二是提高企業(yè)經(jīng)營的安全穩(wěn)定性，因為財務(wù)精細化能夠全面了解經(jīng)營活動的過程，可以及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營異常，提前防范潛在的經(jīng)營危機和財務(wù)風險，相對于給企業(yè)的經(jīng)營安全增加了一道防火墻。三是為企業(yè)增加經(jīng)濟收益，實行精細化財務(wù)管理，既可以拓寬財務(wù)領(lǐng)域原有的項目和服務(wù)，又可以在此基礎(chǔ)上統(tǒng)籌管理企業(yè)資源，深入挖掘企業(yè)的潛在價值，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

二、經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)實施精細化財務(wù)管理的重要性

(一)給企業(yè)經(jīng)營提供決策參考

決策是決定企業(yè)在市場競爭中的發(fā)展方向和發(fā)展策略，簡單的說就是一個企業(yè)對于自身的定位，比如蘋果手機對自身的定位就是高端手機，而小米、魅族等則瞄準的是低端市場，不得不說蘋果、小米、魅族等的決策是成功的，當然反面的例子就是諾基亞了，曾經(jīng)諾基亞風靡全球，當時在后期發(fā)展中因為沒有抓住智能機這個大趨勢，導致其市場份額越來越小，最終被微軟收購，由此可見，精準的市場定位和決策對企業(yè)來說至關(guān)重要，而財務(wù)的精細化管理可以為企業(yè)經(jīng)營提供詳細、準確、有效的財務(wù)會計信息，并進行財務(wù)數(shù)據(jù)分析，給企業(yè)經(jīng)營提供決策參考。

(二)防范企業(yè)經(jīng)營風險

實行財務(wù)精細化管理，需要對所有關(guān)鍵管控環(huán)節(jié)和關(guān)鍵財務(wù)指標建立相應(yīng)的管控流程和預警機制，通過風險管控的前置可以促使企業(yè)平穩(wěn)經(jīng)營并降低經(jīng)營風險。以家電行業(yè)為例，目前國內(nèi)經(jīng)濟增長明顯放緩，消費需求下降，加之電商對傳統(tǒng)商業(yè)的沖擊，不排除原來一些高信譽度客戶由于資金鏈斷裂導致經(jīng)營狀況突然出現(xiàn)惡化，造成大額壞賬損失，所以需要通過精細化財務(wù)管理對客戶授信、賒銷等制度進行更加精細的修訂與執(zhí)行，預防企業(yè)在應(yīng)收賬款方面可能發(fā)生的壞賬風險。

(三)促進企業(yè)管理效率的提高

財務(wù)精細化管理對企業(yè)的各個關(guān)鍵管控環(huán)節(jié)都設(shè)立了較完善的內(nèi)控流程，有助于管理者全面了解企業(yè)情況，并從大局上進行綜合性的管理，優(yōu)化管理流程，從而提高企業(yè)的管理效率。此外，由于精細化管理涉及到公司的每個生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域，還能夠調(diào)動企業(yè)所有員工主動參與企業(yè)管理的積極性，形成自下而上自主進行的管理和效率提升。

(四)降低企業(yè)成本增加經(jīng)濟收益

企業(yè)管理的一個根本任務(wù)，就是不斷降低成本。美國管理大師彼得.杜拉克在《新現(xiàn)實》中對成本有一句非常精辟的話，他說：在企業(yè)內(nèi)部，只有成本。臺塑集團董事長王永慶也曾說過經(jīng)營管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一點。在經(jīng)濟新常態(tài)下開源的難度遠大于節(jié)流，精細化財務(wù)管理正是降低企業(yè)各項成本費用、增加企業(yè)經(jīng)濟效益的最有效的措施之一。

三、經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)精細化財務(wù)管理的方法

(一)細化完善企業(yè)內(nèi)控制度和關(guān)鍵環(huán)節(jié)

通過進一步細化和完善內(nèi)控制度，對關(guān)乎企業(yè)命脈的經(jīng)營指標、財務(wù)指標和關(guān)鍵管控環(huán)節(jié)建立多層防火墻和多套應(yīng)急預案。以傳統(tǒng)家電企業(yè)為例，目前需要進一步細化和完善的管理環(huán)節(jié)主要包含以下幾個方面：第一，要對企業(yè)整體現(xiàn)金流的管理進一步細化和完善，嚴格執(zhí)行資金預算，同時要合理運用金融工具降低企業(yè)資金風險。第二，在當前的經(jīng)濟形勢下企業(yè)應(yīng)當嚴格控制大規(guī)模的資本性投入，盡可能降低企業(yè)經(jīng)營杠桿，要從源頭上對大額的資本性投入進行管控，投入前要進行充分的測算，測算不同經(jīng)營預期下的投資回收周期、投資報酬率等，絕不能盲目拍腦袋搞大規(guī)模的資本性投入。第三，要高度關(guān)注出口業(yè)務(wù)相關(guān)的匯率波動風險以及國外市場所屬國家政治經(jīng)濟的穩(wěn)定性。

(二)健全企業(yè)財務(wù)預算的管理機制

企業(yè)年度經(jīng)營預算不能一成不變，要結(jié)合當前經(jīng)濟環(huán)境、行業(yè)狀況和企業(yè)實際經(jīng)營情況定期修訂預算，使預算和經(jīng)營目標協(xié)調(diào)一致，切不可脫離預算不切實際的盲目制定經(jīng)營目標，或者不顧經(jīng)濟形式的變化對經(jīng)營目標不加以修訂。以彩電行業(yè)為例，自2015 年開始國內(nèi)彩電行業(yè)已從原來的增量市場變?yōu)榇媪渴袌觯M需求明顯放緩，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)樂視、小米等品牌跨界殺入彩電行業(yè)，液晶顯示原材料價格的快速下降等，這些因素時刻都深刻影響著企業(yè)的經(jīng)營狀況，這就需要企業(yè)管理者密切關(guān)注經(jīng)濟形式和企業(yè)經(jīng)營狀況，審時度勢的通過修訂預算及時果斷的調(diào)整經(jīng)營目標。

(三)勇于直面并著力解決財務(wù)管理中存在的問題

首先要審視現(xiàn)有的信息化工具是否滿足精細化財務(wù)管理的需求。當下各行各業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+的背景下都在發(fā)生著深刻變化，消費者的需求也越來越個性化，傳統(tǒng)的按產(chǎn)品的品類、規(guī)格型號、銷售渠道等方面進行的財務(wù)分析管理已不能滿足管理需求，需要通過多維度、全價值鏈的財務(wù)分析管理為決策提供有力依據(jù)。很多集團公司由于組織架構(gòu)復雜，成員單位眾多，財務(wù)管理難度大，尤其是資金、收入、存貨、費用、納稅等需要重點管控的對象更需要實時動態(tài)管理，正所謂工欲善其事，必先利其器，若現(xiàn)有的信息化工具無法滿足這方面的需求就需要對信息化工具加以優(yōu)化和完善。其次要審視財務(wù)管理的范圍是否過于狹窄，不應(yīng)停留在原有的分析模型和指標體系中，需要放眼全局。最后是要提高企業(yè)財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，財務(wù)人員不僅是專業(yè)方面的好手，更要懂企業(yè)的經(jīng)營流程、管理流程，要深入業(yè)務(wù)端開展走動式財務(wù)管理。

(四)優(yōu)化財務(wù)管理方式，實現(xiàn)精準管控

以成本費用管理為例，對成本費用不再是簡單的總額控制，需要對管控方式加以優(yōu)化、細化，對不同的成本費用根據(jù)類別屬性、形成原因等建立不同的管控和考核辦法，實現(xiàn)精準管控。例如對銷售費用可以通過解剖麻雀的方法分析形成原因及費用屬性，可以采取剛?cè)岵姆椒ㄖ痦椷M行管控，區(qū)分哪些費用是剛性的，哪些費用是柔性的，對剛性費用實行定額剛性管理，對柔性費用要與經(jīng)營成果掛鉤嚴格按比率控制。

(五)內(nèi)外結(jié)合，勇于創(chuàng)新

在經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)要通過全員參與的精益管理實現(xiàn)開源節(jié)流、降本增效，財務(wù)系統(tǒng)也可借此深度開展精細化財務(wù)管理。首先，財務(wù)管理者要深入到一線，多聽取一線人員的建議和意見，這樣才能使精細化財務(wù)管理找準管理痛點，才能使精細化財務(wù)管理工作更快更好的為企業(yè)創(chuàng)造價值。其次，通過績效激勵充分調(diào)動集體的智慧，動員更多的人為精細化財務(wù)管理建言獻策。最后，要多借鑒外腦，最好能夠聘請一些外部財稅與經(jīng)營方面的顧問為企業(yè)發(fā)展把脈，當下我國在互聯(lián)網(wǎng)+、商事登記制度、大眾創(chuàng)業(yè)和萬眾創(chuàng)新、小微企業(yè)政策、企業(yè)稅制等方面都正在發(fā)生著深刻持續(xù)的改革，傳統(tǒng)企業(yè)不能固守原來的經(jīng)營模式，必須要多借鑒外部新的經(jīng)營理念和思路，并借助國家改革春風助力企業(yè)發(fā)展。