序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇企業(yè)經(jīng)濟實力范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展狀況，在一定程度上能夠反映整個社會的經(jīng)濟發(fā)展狀況。在現(xiàn)實中，企業(yè)以利潤最大化為導向的經(jīng)營目標，往往容易發(fā)展成過度逐利的傾向，而這將會對企業(yè)發(fā)展構(gòu)成限制。事實上，經(jīng)濟管理與企業(yè)發(fā)展在關系上是屬于相互促進、相互影響的，科學有效的經(jīng)濟管理往往能夠有力地促進企業(yè)發(fā)展，而企業(yè)要想順利發(fā)展，也離不開合理科學的經(jīng)濟管理。

一、經(jīng)濟管理的定義

經(jīng)濟管理是融合了社會科學和自然科學知識于一體的一種管理方式，其主要側(cè)重的研究點是對實踐經(jīng)驗的總結(jié)。從宏觀角度來看，經(jīng)濟管理主要是指政府對整個國家的國民經(jīng)濟活動所展開的指導、調(diào)節(jié)、監(jiān)督及控制的行為。而從微觀角度來看，經(jīng)濟管理是對企業(yè)、經(jīng)濟組織或各類個人團體的管理活動，這也是本文著重探討的。

此外，經(jīng)濟管理還體現(xiàn)出關系融洽度，企業(yè)經(jīng)濟管理對企業(yè)與員工之間的關系進行了良好的處理，提高了融洽度，而這能夠提高員工工作積極性，將員工績效與企業(yè)業(yè)績有效結(jié)合在一起，最終實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。

二、經(jīng)濟管理與企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在關系

（一）經(jīng)濟管理是企業(yè)發(fā)展的前提

企業(yè)經(jīng)濟管理的目的主要包括：保障企業(yè)生存能力；促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中存活下來，并且實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要有一定的經(jīng)濟實力，這是基礎條件，而這也要求企業(yè)開展經(jīng)濟管理活動。從當前社會企業(yè)發(fā)展的總體形勢來看，雖然大部分企業(yè)發(fā)展呈良好狀態(tài)，但在具體的經(jīng)濟管理實踐中，個別企業(yè)的領導經(jīng)濟管理意識缺乏，在企業(yè)的日常經(jīng)營中，往往更強調(diào)對具體業(yè)務的開展，而忽視了經(jīng)濟管理活動，認為企業(yè)經(jīng)濟管理，就是簡單的財務管理，只需要理清企業(yè)賬單，做好賬務工作，也就能做好經(jīng)濟管理工作，而這些片面的認識，在無形中使企業(yè)發(fā)展陷入困境，如企業(yè)資金運轉(zhuǎn)困難、融資也陷入困境，甚至企業(yè)收入與支出情況都不夠明晰，賬目出現(xiàn)混亂，這些都是財務角度影響企業(yè)發(fā)展的因素；而資源配置不合理、企業(yè)員工安排不當?shù)确秦攧找蛩?，都會降低企業(yè)效率，影響企業(yè)發(fā)展。

（二）企業(yè)發(fā)展對經(jīng)濟管理的影響

企業(yè)經(jīng)濟管理的目標是在一定的條件下，對企業(yè)經(jīng)營過程進行調(diào)控，使企業(yè)能夠按照預期方向發(fā)展。當企業(yè)經(jīng)濟規(guī)模較小時，企業(yè)領導將主要精力和注意力集中在拓展業(yè)務與管理人員上，因而很難意識到經(jīng)濟管理的重要性。而當企業(yè)經(jīng)濟規(guī)模擴大時，隨著收入、成本、利潤的迅速增長，企業(yè)經(jīng)濟管理活動出現(xiàn)一定混亂，而這種情況如果沒有得到及時解決，將會引發(fā)新的問題，如經(jīng)濟管理體制不健全、企業(yè)崗位責任制不明晰、內(nèi)部控制制度不完善等，這類問題將會影響企業(yè)的進一步發(fā)展。

面對上述問題，企業(yè)想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要進行廣泛而深刻的經(jīng)濟活動，解決這些經(jīng)濟和財務問題。首先在對人才的使用上，企業(yè)需要有專業(yè)的人才去推行該計劃，同時也需要對企業(yè)現(xiàn)有的人力資源進行合理分配，從而發(fā)揮最大的效用；其次，在財務問題上，企業(yè)應該進一步完善財務機制，引進先進的財務軟件，通過發(fā)揮財務人員的專業(yè)知識，完成財務管理工作，從而實現(xiàn)對財務活動高效管理的目標。此外，企業(yè)還可以完善內(nèi)部控制機制等，進一步完善企業(yè)經(jīng)濟管理制度，使企業(yè)經(jīng)濟管理為企業(yè)發(fā)展保駕護航。

三、以經(jīng)濟管理促進企業(yè)發(fā)展

（一）強化企業(yè)經(jīng)濟管理能力

企業(yè)的經(jīng)濟管理能力決定了企業(yè)的經(jīng)濟實力，而企業(yè)經(jīng)濟實力又決定了企業(yè)項目投資和業(yè)務拓展狀況，影響了企業(yè)的生存和發(fā)展。因此要促進企業(yè)發(fā)展，就需要提高企業(yè)經(jīng)濟管理能力。強化企業(yè)經(jīng)濟管理，能夠提升企業(yè)財務、融資、員工管理等各方面能力，能夠擴大企業(yè)業(yè)務拓展范圍，在企業(yè)發(fā)展中把握更多的機會，提高企業(yè)競爭力，使企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下良好發(fā)展。而企業(yè)良好健康發(fā)展，可以為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟社會效益，而這又能夠進一步促進企業(yè)經(jīng)濟管理水平的提升。強化企業(yè)經(jīng)濟管理能力，一方面應該在企業(yè)內(nèi)部建立起相對健全經(jīng)濟管理體系、企業(yè)內(nèi)部控制制度，使企業(yè)經(jīng)營管理過程中的各項活動都有章可循，同時隨著企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟管理體系也應該逐步調(diào)整，充分適應企業(yè)實際情況，使企業(yè)經(jīng)濟管理制度成為提升企業(yè)經(jīng)濟管理水平的助力器；另一方面，企業(yè)應該通過建立崗位責任制度、獎懲制度來調(diào)動員工工作積極性，以此來提高企業(yè)經(jīng)濟管理效率。此外，影響企業(yè)經(jīng)濟管理能力的另一個重要因素是人力資源，提高人力資源素質(zhì)，也是強化企業(yè)經(jīng)濟管理能力的一個重要舉措，而這主要通過培訓、講座、再教育等形式，提高人力資源的綜合競爭力。

（二）強化企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展意識

在企業(yè)經(jīng)濟管理工作中，管理理念有著極其重要的影響，尤其是企業(yè)管理者的管理理念，直接影響了企業(yè)經(jīng)濟管理活動和企業(yè)發(fā)展?？茖W的管理理念，必須與企業(yè)戰(zhàn)略目標相一致，確保企業(yè)核心競爭力處于一個層次。企業(yè)管理者要認識到創(chuàng)新創(chuàng)新發(fā)展意識的重要性，樹立科學的管理思想。強化企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新意識，要求企業(yè)，在激烈的市場競爭環(huán)境中，不斷強化經(jīng)營和管理上的創(chuàng)新，強化企業(yè)核心競爭力和核心優(yōu)勢。創(chuàng)新經(jīng)營和管理，能夠節(jié)約成本，提升經(jīng)營效率。創(chuàng)新生產(chǎn)，能夠節(jié)約資源，增強產(chǎn)品競爭力，提高企業(yè)產(chǎn)能。創(chuàng)新人力資源管理，能夠調(diào)動員工工作積極性，優(yōu)化人力資源配置，提高企業(yè)活力。創(chuàng)新發(fā)展思想，能夠豐富企業(yè)文化，使企業(yè)在發(fā)展中充滿活力，保持青春。因此，在企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟管理過程中，要進一步強化創(chuàng)新發(fā)展意識，以創(chuàng)新來提升企業(yè)競爭力，變粗放式經(jīng)營管理為集約式經(jīng)營管理。

篇(2)

信息時代背景下，計算機技術布置形式五花八門，同期狀況下更為企業(yè)經(jīng)濟管理質(zhì)量改善，提供保障。第一，更好地貫徹落實傳統(tǒng)管理模式信息化改革指標，使得企業(yè)既有經(jīng)濟計劃得以有機修繕，為今后企業(yè)經(jīng)濟管制人員工作時間合理縮減、企業(yè)內(nèi)部多元化物資信息細致性反饋，提供可靠性支持條件。第二，逐步優(yōu)化改造企業(yè)內(nèi)部各項業(yè)務交接工序環(huán)節(jié)，為企業(yè)今后現(xiàn)代科學化經(jīng)濟管理模式覆蓋落實，實施更為便捷快速地控制措施。長此以往，相關企業(yè)市場綜合競爭實力便會大范圍提升，進而有效地改善企業(yè)長遠發(fā)展前景。第三，我國幅員遼闊，各類區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展失衡跡象廣泛分布，在某種層面上限制我國計算機信息技術在企業(yè)日常經(jīng)濟管理中革新沿用進程。相比之下，我國東部區(qū)域經(jīng)濟實力較強，特別是在多元化信息資源和寬松經(jīng)濟輔助政策支持下，令經(jīng)濟管理信息化發(fā)展速率至此飛快增長。而一些欠發(fā)達的西部區(qū)域，信息資源則較為匱乏，一定程度上克制了我國信息化技術的發(fā)展水準。第四，我國企業(yè)經(jīng)濟管理計算機信息化建設，主張在傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟監(jiān)管體制下布置延展，在兩類事務存在顯著的交互式?jīng)_突跡象，在某類層面上更令我國企業(yè)計算機售包化建設工作造成種種阻礙危機。

二、新時代下我國企業(yè)經(jīng)濟管理過程中細致開發(fā)沿用計算機技術的措施解析

（一）利用計算機技術進行企業(yè)不同類型經(jīng)濟管理業(yè)務規(guī)

范化調(diào)試。首先，利用愈加科學完善的基礎性數(shù)據(jù)信息管理途徑，令企業(yè)經(jīng)濟管理中相關輔信息流轉(zhuǎn)速率不斷加快。在多元化計算機信息技術支持作用下，企業(yè)經(jīng)濟管理環(huán)節(jié)中的不同類型單位、物料編碼都被有機融合，在此基礎上，企業(yè)領導才會利用標準化工作流途徑進行企業(yè)物資訂單輸入、提交、入庫、退貨等信息細致化梳理，使得以往手工操作環(huán)境下的諸多偏差隱患得以消除，保證企業(yè)物資管理實效性全面改善。其次，企業(yè)倉庫一切數(shù)據(jù)驗收工作，都需要保證和采購到貨工作的關聯(lián)性，確保企業(yè)一切會計核算、實付工作得到精準化數(shù)據(jù)支持，最后令企業(yè)庫存、計劃、采購管理職務得以有序銜接。

（二）配合計算機技術應用完成企業(yè)財務透明化監(jiān)管改革

使命。第一，利用創(chuàng)新式計算機技術改革應用方案，令企業(yè)一切物流、資金流事務得以有序調(diào)試，至此令企業(yè)經(jīng)濟管理中的采購、入庫、出庫等業(yè)務環(huán)節(jié)得到全面統(tǒng)一。第二，利用計算機軟件動態(tài)化監(jiān)管企業(yè)各項物資管理信息，保證經(jīng)濟管理事務中牽涉的財務、倉儲、后勤等不同空間信息得到有機共享交流。在以上要素綜合作用下，企業(yè)才能愈加清晰透徹地控制日常財務管理事務。

（三）聯(lián)合計算機技術適當?shù)谋O(jiān)控預警企業(yè)經(jīng)濟一切波動

實況。第一，令企業(yè)一切物資購置、存儲、分配等工序流程得到精細化監(jiān)督控制，進一步科學地解決企業(yè)改革發(fā)展中任何限制患。第二，力求最大限度地挖掘企業(yè)物資需求體系中任何不精確、隨意性購置等行為弊端，遏制企業(yè)物資采購期間產(chǎn)生任何不必要的風險。第三，在定期監(jiān)控企業(yè)庫存物資基礎上，利用計算機信息技術進行企業(yè)經(jīng)濟管理中諸多沖突隱患加以提前預警，唯獨如此，才能令以往超存儲告警、過期貨存告警等資金周轉(zhuǎn)速率過慢危機得以順利扭轉(zhuǎn)，方便今后為企業(yè)經(jīng)濟管理績效改善，提供較為強勁的支持服務動力。

三、我國企業(yè)經(jīng)濟管理靈活沿用計算機技術期間需要關注的細節(jié)內(nèi)容補充

篇(3)

隨著我國經(jīng)濟建設的迅速發(fā)展，針對企業(yè)經(jīng)濟效益評價日益需求多元化，如何科學利用多元化分析企業(yè)經(jīng)濟質(zhì)量效益以及應用多元統(tǒng)計分析開展企業(yè)經(jīng)濟效益評估是本文重點研究對象。本文先從企業(yè)經(jīng)濟效益評價指標體系進行分析，提出利用多元統(tǒng)計分析開展企業(yè)經(jīng)濟效益評價，使企業(yè)經(jīng)濟效益評價體系更加完善和健全。

【關鍵詞】

多元化統(tǒng)計分析；企業(yè)經(jīng)濟效益體系；應用

企業(yè)經(jīng)濟效益評價是政府加強經(jīng)濟宏觀調(diào)控、改善企業(yè)經(jīng)營管理和企業(yè)自我評價所建立的一個經(jīng)濟效益評價體系。它主要是反應企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量的一個宏觀分析。而且企業(yè)經(jīng)濟效益受企業(yè)中的人力、物力、財力等內(nèi)在因素以及市場條件、市場狀況以及市場消費等外部因素共同的影響。本文根據(jù)企業(yè)經(jīng)營活動進行全方位、多角度以及科學、合理、客觀地進行分析和評價。

一、多元化統(tǒng)計分析介紹

多元化統(tǒng)計分析是一種綜合分析處理方法，它是數(shù)理統(tǒng)計學中的一個重要的分支學科。它是直接將經(jīng)濟指標的數(shù)據(jù)通過數(shù)學或統(tǒng)計方法處理后獲得權(quán)數(shù)的方法，主要有變異系數(shù)法、熵值法、主成分分析法、因子分析法等。當總體的分布是多元概率分布時，就可以利用多元化統(tǒng)計對其進行數(shù)理統(tǒng)計和分析。通過運用多元化統(tǒng)計分析對企業(yè)經(jīng)濟效益評價能夠更加科學、客觀的反映出企業(yè)經(jīng)營活動的概率，進而為企業(yè)的長期運營提出新的發(fā)展途徑。

二、企業(yè)經(jīng)濟效益評價指標體系

企業(yè)經(jīng)濟效益活動指標體系是指在企業(yè)運營過程中由多個相互關聯(lián)的經(jīng)濟活動所反映出的經(jīng)濟效益指標進而構(gòu)成的有機整體。目前，企業(yè)經(jīng)濟效益評價指標體系主要包括：銷售利潤率、總資產(chǎn)報酬率、資本收益率、資本保值增值率、資產(chǎn)負債率、流動比率（或速動比率）、應收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、社會貢獻率、社會積累率等10項指標。建立一套完整的經(jīng)濟效益評價指標體系其主要目的在于使企業(yè)的領導層對企業(yè)的經(jīng)濟效益進行正確的評估和分析從而獲得更多的價值信息。如何正確評價和考量企業(yè)經(jīng)濟效益水平，是我國經(jīng)濟界和學術界所進行的長期探索，目前由于我國企業(yè)經(jīng)濟效益評價體系面臨著重重困難和局限性，致使經(jīng)濟指標不能正確分析和如期完成，使得企業(yè)經(jīng)濟效益面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。至此，為了全面提升企業(yè)經(jīng)濟效益，本文通過多元化統(tǒng)計分析在企業(yè)經(jīng)濟效益中發(fā)揮的積極作用作出以下探討。

三、多元化統(tǒng)計分析在企業(yè)經(jīng)濟效益評價中的應用

由于企業(yè)經(jīng)濟效益的方法多種多樣，為使企業(yè)經(jīng)濟效益能夠有進一面的提升因此需要考慮的影響因素有很多，為全面的反應出企業(yè)的經(jīng)營狀況需要我們設計出多方位的經(jīng)濟指標。本文通過利用多元統(tǒng)計分析法中的因子分析法、主成分分析法以及聚類分析在企業(yè)經(jīng)濟效益評價中的應用，使企業(yè)經(jīng)濟效益評價有著全方面、多方位的認識。

1.因子分析法。因子分析法是根據(jù)研究對象的彼此相關程度分成變量分組，進而使得同組之間內(nèi)變量的相關系數(shù)保持較高，而分組后的變量之間不再相關或者相關系數(shù)很低，每組變量就代表著一個基礎結(jié)構(gòu)，也就是公共因子。利用因子分析法的優(yōu)勢在于它能從大量的現(xiàn)象數(shù)據(jù)中，抽出潛在的公共因子。通過對這些公共因子進行分析，而得出全體數(shù)據(jù)所具有的結(jié)構(gòu)，惟以數(shù)據(jù)作為實態(tài)來表述研究目標的調(diào)查手段提供理論依據(jù)。例如：在對企業(yè)經(jīng)濟效益進行測度時，由于多個指標之間可能會因為彼此之間存在聯(lián)系而增加分析的復雜性，這時我們可以利用因子分析法對指標集進行降維處理，減少分析指標的數(shù)量，從而對企業(yè)經(jīng)濟效益測度分析更加簡單明了化。因子分析法在企業(yè)經(jīng)濟效益中廣泛的應用，已經(jīng)逐漸的形成一種獨特的多指標評價技術。

2.主成分分析法。主成分分析法是一種數(shù)學變換的方法，它和因子分析法有著明顯的區(qū)別。主成分分析法的主要優(yōu)勢是①它能消除評價指標之間的相關影響；因為當主成分因子對原指標變量進行變換后，便形成了彼此互不相關的主成分。②可以減少指標選擇的工作量；與其他評價方法而言，是很難消除評價指標之間的相互關聯(lián)的，因此造成選擇指標時浪費很多的時間，而通過主成分分析就易于選擇；③在評級較多的指標時，通過主成分分析中各主分析按大小順序進行選擇，在分析問題時就可以利用前后差距較大的幾個主成分進行分析，進而減少了很多工作量。例如：在評價企業(yè)資產(chǎn)運營狀況的時候，由于要使用的各項財務指標很多，因此就可以利用主成分分析列為企業(yè)生產(chǎn)運營指標、資金消耗指標和資源利用指標進而分析出企業(yè)運營狀況和運行動態(tài)。

3.聚類分析。所謂聚類分析就是數(shù)據(jù)聚集到不同的類或者分為一簇這樣的過程，它與分類明顯的不同就是在于聚類劃分的類是不可知的。它主要是通過元素之間有著相似度進行集合分成一簇，然后繼而進行合并，直至元素合并到一類為止。在聚類分析在應用到企業(yè)經(jīng)濟效益評價中，可以對存貨周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動比率等指標進行分類分析，進而得出企業(yè)資產(chǎn)的經(jīng)濟效益結(jié)果。

四、結(jié)語

研究企業(yè)經(jīng)濟效益對國家、企業(yè)以及對社會的發(fā)展都有非常重要的意義和作用，對企業(yè)而言，提高企業(yè)經(jīng)濟效益是每個企業(yè)所追求發(fā)展的終極目標，它是一切生產(chǎn)力的動力，對企業(yè)的發(fā)展、經(jīng)營和生存有著重大的意義。對于國家和社會而言，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，不僅能推動我國的經(jīng)濟發(fā)展，增強國家經(jīng)濟實力，而且對我國社會主義的發(fā)展也有著不可忽視的作用。因此，分析企業(yè)經(jīng)濟效益尤為重要。通過應用多元化經(jīng)濟分析，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況作出更為確切的、明細的考量和評價，從而使企業(yè)對經(jīng)濟的縱向發(fā)展和橫向發(fā)展有著全面的認識，尋找自身缺陷，并及時采取補救措施，使企業(yè)在市場經(jīng)濟中能夠迅速脫穎而出并提高競爭實力。

參考文獻：

[1]賈鵬鵬.多元統(tǒng)計分析在企業(yè)經(jīng)濟效益評價中的應用[J].企業(yè)研究,2014,14:4.

[2]黃麗麗.我國工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟效益水平分析[D].中南大學,2012.

篇(4)

（1）人力資源概述

總的來說人力資源也就是能夠發(fā)揮一定生產(chǎn)力作用的，并且具有勞動能力的團體，人力資源是一種較為特殊的資源但是又具有一定的重要性，可以說是各種生產(chǎn)力要素中最具有彈性的，也最具有活力的重要部分，具有較多的特點，比如：基礎性、通用性以及重復性，此外人力資源還具有時代性、能動性以及連續(xù)性等其他特點。同時由于人力資源的特性，又可以將人力資源分為模塊，例如：人力資源規(guī)劃、人員招聘與配置、培訓開發(fā)與實施、績效考核和實施以及薪酬福利、員工關系管理等部分，人力資源的每一個模塊都具各自的作用和優(yōu)勢，就企業(yè)而言，人力資源能夠影響到企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展以及企業(yè)的長足發(fā)展[1]。

（2）經(jīng)濟增長概述

經(jīng)濟增長（Economicgrowth）指的是某一個國家或者是某一個地區(qū)，所生產(chǎn)的物質(zhì)產(chǎn)品以及服務都在持續(xù)上漲，而這些產(chǎn)品的上漲也就意味著經(jīng)濟規(guī)模和生產(chǎn)能力在逐漸的擴大，從而反映出一個國家或者是某一地區(qū)經(jīng)濟實力的增長。目前在我國主要是利用國內(nèi)生產(chǎn)總值以及國民生產(chǎn)總值來測量經(jīng)濟的增長，而度量經(jīng)濟增長不僅要測量增長的總量，以及經(jīng)濟增長總量的增長率，還應該計算人均的占有量。也就是說經(jīng)濟增長并不是簡單的計算經(jīng)濟增長總值，還應該算一下人均占有率，這才能夠體現(xiàn)出經(jīng)濟增長的實際情況。制約著經(jīng)濟增長的因素也是比較多的，例如資源的約束，這不僅包括了自然條件同時還包括了勞動力素質(zhì)等；還有技術方面的約束和體制的約束等，這些因素或大或小的影響了經(jīng)濟的增長。而國家為了能夠促進經(jīng)濟增長也頒布了一些政策，比如調(diào)整利率政策、財政政策以及稅收政策等，這些政策的頒布都影響著我國經(jīng)濟的發(fā)展。

（3）人力資源因素與經(jīng)濟增長差異的關系

經(jīng)濟增長在人類社會發(fā)展的進程中是由多種因素共同作用的結(jié)果，而這些因素的組合以及利用的方式不同都影響著經(jīng)濟增長，甚至產(chǎn)生經(jīng)濟增長差異，其中具有較大影響作用的就是人力資源因素，人力資源的功能就是促進勞動者提高生產(chǎn)效率，一旦勞動者生產(chǎn)效率有所提高，那么將會帶來生產(chǎn)過程中所投入的有效勞動的進一步增加，從而也就提高了資源的利用率，而人力資源的投入能夠有效提高其他生產(chǎn)要素的利用效率，促使資本等生產(chǎn)要素的收益得到提高，也能夠減少資本的邊際生產(chǎn)效率的遞減，以此來提高資本邊際收益率，從而帶動經(jīng)濟的迅速增長。對于企業(yè)而言其最根本的目的就是獲得最大化的利益，而作為企業(yè)運行的根本———人力資源，也就發(fā)揮著不可或缺的作用，甚至可以說企業(yè)擁有高技能的優(yōu)秀工作人員，那么就能夠讓企業(yè)在企業(yè)競爭之間立于不敗之地，以此謀求最大化的經(jīng)濟效益。而企業(yè)經(jīng)濟增長差異的根本原因也就是企業(yè)擁有的人力資源[2]。人力資源的開發(fā)能夠促進經(jīng)濟的快速增長，人力資源開發(fā)是技術得以進步的保障，人力資源開發(fā)是從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化的深層基礎，由此可見人力資源的素質(zhì)和流動對于企業(yè)經(jīng)增長有著直接的影響。

2造成企業(yè)經(jīng)濟增長存在差異的因素

企業(yè)經(jīng)濟增長差異是形成區(qū)域經(jīng)濟增長差異的主要因素，也就是說造成企業(yè)經(jīng)濟增長差異的因素也會影響到區(qū)域經(jīng)濟增長，那么為了促進我國經(jīng)濟的進一步發(fā)展，就必須要積極的認識到造成企業(yè)經(jīng)濟增長存在差異的原因，然后在制定相關的管理措施，從而保證我國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，也就是說企業(yè)經(jīng)濟的增長拉動了我國總體經(jīng)濟的增長。第一，自然條件因素。地理位置雖然不能夠直接影響到經(jīng)濟的發(fā)展，但是地理位置能夠通過影響文化，以及人口等多方面因素來影響經(jīng)濟的發(fā)展，我國沿海地區(qū)由于經(jīng)濟對外開放，在經(jīng)濟條件和地理位置上有著一定的優(yōu)勢，那么這也就給當?shù)氐闹行∑髽I(yè)奠定了一定的發(fā)展基礎。由于經(jīng)濟實力的支撐該地的經(jīng)濟文化相比于我國西部地區(qū)有著較大優(yōu)勢，也就是說自然條件因素影響了企業(yè)經(jīng)濟的增長，導致企業(yè)經(jīng)濟增長存在差異。第二，企業(yè)內(nèi)部的管理制度。每個企業(yè)制定的管理制度都是不同的，而管理制度的有效性也就影響著企業(yè)的發(fā)展，目前大多數(shù)的企業(yè)都在盲目的追求經(jīng)濟效益，并沒有認識到企業(yè)內(nèi)部管理制度對于企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的影響。或者有的企業(yè)借助于發(fā)展較好企業(yè)的管理模式，生搬硬套，并沒有結(jié)合自身企業(yè)的實際情況，這也就阻礙了企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。第三，資本投入因素。企業(yè)得以發(fā)展需要物力、人力以及財力的投入，物質(zhì)資本和人力資本在企業(yè)經(jīng)濟增長的不同階段都會有著不同的作用，我國是勞動密集型國家，擁有著較多的人力資源，但是這并不意味著能夠促進企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)想要得到發(fā)展必須要積極的提高企業(yè)人員的綜合素質(zhì)，積極的培養(yǎng)出高新技術人才，為企業(yè)在激烈的市場競爭中占有有利地位。

3縮小我國企業(yè)經(jīng)濟增長差異的人力資源政策

第一，加大對教育的投資力度，積極的優(yōu)化教育投資結(jié)構(gòu)。人力資源因素是影響我國企業(yè)經(jīng)濟存在差異的關鍵，同時也是影響我國區(qū)域經(jīng)濟存在差異的關鍵，那么這就要積極的加大對教育的投資，培養(yǎng)出能夠適應社會發(fā)展并且促進經(jīng)濟發(fā)展的技術型人才，全面提高我國人力資源的總體質(zhì)量。教育作為人力資源資本形成和發(fā)展的基礎，直接影響著勞動生產(chǎn)率的高低，而勞動生產(chǎn)力的高低與勞動者的文化程度高度有著正相關關系，也是形成人力資源的基本途徑，就必須要加大對教育的投資力度。第二，完善教育體系。我國中西部的經(jīng)濟差異較大，究其根本原因是由于人力資源因素的影響，也就是教育體系所造成的，那么為了縮小企業(yè)經(jīng)濟的差異促進我國整體經(jīng)濟的發(fā)展，就必須要積極的完善教育體系，改善基礎教育的辦學條件，并且加強師資隊伍的建設，提高教育質(zhì)量，為企業(yè)提供更多高素質(zhì)的人才，促進企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。第三，企業(yè)應該加大對人力資源的培訓。不僅僅是國家應該給予企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)的人才，企業(yè)也應該積極的展開對企業(yè)人員的培訓，以此來提高企業(yè)人員的綜合素質(zhì)，提高企業(yè)員工對于企業(yè)的認識，促使企業(yè)員工在工作中能夠取得一定的成功，從而保證經(jīng)濟的增長。第四，給予企業(yè)員工一定的福利政策。員工為企業(yè)的長足發(fā)展貢獻自己的能力，那么企業(yè)相應的也應該給予員工一定的福利，比如對于年輕的員工可以予以獎金的鼓勵，并且可以安排他們進修，提高其綜合素質(zhì)，而對于年齡中等的員工在給予一定的資金鼓勵之外，還可以給他們一個假期，讓其放松，對于年齡較大點的員工可以考慮給他們升職加薪，保證他們的退休福利。讓企業(yè)員工能夠更好的為企業(yè)服務。

4結(jié)語

篇(5)

【關鍵詞】現(xiàn)代企業(yè) 經(jīng)濟管理 模式 管理體系

一、什么是企業(yè)經(jīng)濟管理

企業(yè)經(jīng)濟管理是一種資源價值實現(xiàn)的管理，是對企業(yè)的經(jīng)濟活動過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，以提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)盈利這一目的的活動的總稱。隨著商品經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的職能逐漸由以生產(chǎn)為中心的生產(chǎn)型管理發(fā)展為以生產(chǎn)經(jīng)營為中心的生產(chǎn)經(jīng)營型管理。因此，企業(yè)經(jīng)濟管理的任務是，不僅要根據(jù)企業(yè)的特性及生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)律，制定合理的產(chǎn)品價格，控制產(chǎn)品成本與費用，提供適當?shù)男匠旮＠行Ю闷髽I(yè)資源，合理地組織企業(yè)內(nèi)部的全部生產(chǎn)活動，加強經(jīng)濟核算與經(jīng)濟評審， 獲取良好的資金利用率與投資收益率。而且還必須把企業(yè)作為整個社會經(jīng)濟系統(tǒng)的一個要素，按照市場需要與客觀經(jīng)濟規(guī)律，科學地組織企業(yè)的全部經(jīng)營管理活動?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理是現(xiàn)代企業(yè)制度管理重要的組成部分，在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮著至關重要的作用。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理的模式

首先，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理模式未能擺脫掉計劃經(jīng)濟舊體制的不良影響，嚴重的滯后于現(xiàn)代市場經(jīng)濟對于企業(yè)發(fā)展的要求。傳統(tǒng)模式下的“國家撥資金”，“國家統(tǒng)理收支與統(tǒng)負盈虧”的企業(yè)經(jīng)濟管理模式，早已不能適應當今市場經(jīng)濟環(huán)境下建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，并嚴重影響了現(xiàn)代企業(yè)效益的提高。其次，隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的市場化與全球化特點更加顯著，市場競爭瞬息萬變，組織環(huán)境日新月異，企業(yè)的經(jīng)濟增長模式已開始從粗放型轉(zhuǎn)向集約型，企業(yè)經(jīng)濟管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的重要地位也日益明顯起來。由此可見，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營管理觀念，掌握經(jīng)營管理方法，完善經(jīng)營管理體系，提高經(jīng)營管理水平，特別是深化企業(yè)財務改革，做好企業(yè)財務管理，有效實施資金投放、資金籌措與營運資本管理，并構(gòu)建與規(guī)范與之相適應的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式，確是當務之急。

三、企業(yè)經(jīng)濟管理體系

（一）企業(yè)的最高管理者的職能

企業(yè)的最高管理者應向企業(yè)員工宣傳有關經(jīng)濟法律、法規(guī)與企業(yè)經(jīng)濟規(guī)章制度的重要性， 制定經(jīng)濟管理方針與經(jīng)濟目標，確保經(jīng)濟管理所需資源的獲得， 進行經(jīng)濟管理體系策劃， 在對經(jīng)濟管理體系策劃進行變更與實施時， 應保持經(jīng)濟管理體系的完整性。最高管理者應確保經(jīng)濟管理方針與企業(yè)的宗旨相適應，包括滿足經(jīng)濟管理要求與持續(xù)改進經(jīng)濟管理體系的有效性。企業(yè)最高管理者應以增強顧客與相關方滿意度為目的，確保顧客及相關方的要求得到確認并予以滿足。企業(yè)的最高管理者應確保企業(yè)內(nèi)經(jīng)濟管理者的職責、權(quán)限得到規(guī)定與確認。在企業(yè)內(nèi)建立溝通過程并確保對經(jīng)濟管理體系的有效性進行溝通。

（二）經(jīng)濟管理體系代表的設置與職能

企業(yè)最高管理者應指定經(jīng)濟管理體系代表，并授予一定的職責與權(quán)限，確保經(jīng)濟管理體系所需的過程得到建立、實施與保持，向最高管理者報告經(jīng)濟管理體系的業(yè)績與改進的需求，確保在整個組織內(nèi)提高滿足顧客與相關方及企業(yè)規(guī)定要求的意識。

四、企業(yè)內(nèi)部審核

企業(yè)應按策劃的時間間隔進行內(nèi)部審核，以便確保經(jīng)濟管理體系符合策劃的要求并得到有效實施與保持。企業(yè)應對內(nèi)部審核人員的組成、資格，審核的方法、范圍、時間做出策劃。內(nèi)審的記錄要保存。負責受審區(qū)域的管理者應確保及時采取措施，以消除所發(fā)現(xiàn)的不合格元素及其原因，跟蹤活動應包括對所采取措施的驗證與驗證結(jié)果的報告。

五、計量裝置的控制

應對經(jīng)濟管理過程中使用的計量、核算設備工具進行有效控制。應對國家有規(guī)定的計量器具進行定期檢查與維護，保證其處于良好狀態(tài)并防止搬運、使用與儲存期間的損壞、失準。對經(jīng)濟管理過程中使用的計算機軟件應進行確認， 必要時要再確認。

六、材料采購過程的經(jīng)濟控制

（1）采購過程。企業(yè)應確保采購活動符合經(jīng)濟管理的要求，對采購方式、采購程序及供方的履約能力要做評價。制定相應的評價準則，做好并保存評價記錄。

（2）采購信息。在采購前要對供方的有關經(jīng)濟信息進行搜集分析，包括供方的履約能力、信用狀況、經(jīng)濟實力、經(jīng)濟管理狀況、計量方式、運輸手段等。

（3）采購產(chǎn)品的驗收。企業(yè)應確保采購產(chǎn)品的驗收，確保采購產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量符合合同的約定。

七、生產(chǎn)與服務提供過程的經(jīng)濟控制

（1）生產(chǎn)與服務提供過程的經(jīng)濟核算確定其方法、程序、人員、設備及審核活動是否符合項目（產(chǎn)品）經(jīng)濟策劃的要求。

（2）對特殊過程的確認。企業(yè)在為生產(chǎn)與服務提供經(jīng)濟活動過程管理時，應對那些以前沒有經(jīng)驗可循的新的產(chǎn)品、方法、工藝流程、設備的經(jīng)濟管理活動進行專題策劃，并進行確認與再確認。

（3）產(chǎn)品物資防護。企業(yè)應對生產(chǎn)的半成品與成品，采購的材料、物資提供合適的場所使之在儲存、搬運、使用過程始終處于良好狀態(tài)，符合企業(yè)經(jīng)濟管理的要求， 避免產(chǎn)品因丟失、霉變、揮發(fā)帶來的損失。

八、企業(yè)如何實現(xiàn)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化

（1）建立經(jīng)濟管理體系與組織機構(gòu)。企業(yè)經(jīng)濟管理的金字塔頂，應是企業(yè)的最高管理者。作為企業(yè)最高的管理者，首先應對經(jīng)濟法律法規(guī)與企業(yè)經(jīng)濟管理的相關規(guī)章制度有所熟悉并加以重視，將這種重視傳達到企業(yè)各高層管理人員、中層管理人員乃至普通員工處，并確保企業(yè)的經(jīng)濟管理模式與方針的制定，要與企業(yè)的宗旨方向一致，這其中也包括要持續(xù)改進企業(yè)經(jīng)濟管理模式，確保該模式的徹底貫徹執(zhí)行，對企業(yè)經(jīng)濟管理模式的效果與執(zhí)行力進行評估，也要保持與其他各層級管理人員及員工關于該經(jīng)濟管理模式的有效溝通， 并確保員工獲得經(jīng)濟管理所需的各種資源。

篇(6)

關鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟財務危機應對策略

相對于企業(yè)來說，企業(yè)在經(jīng)營過程中受內(nèi)外環(huán)境不良因素的制約和影響，往往會面臨著嚴峻的財務風險。當企業(yè)財務風險達到一定程度無法有效控制時，會造成企業(yè)財務運轉(zhuǎn)無力持續(xù)或陷入停滯狀態(tài)，從而形成企業(yè)財務危機。財務危機不但干擾著企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的正常秩序，而且阻滯了企業(yè)經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展，甚至威脅到企業(yè)的生存，其危害性后果通常極為嚴重。

1.財務危機的內(nèi)涵特征

經(jīng)濟管理學認為，財務危機，是指企業(yè)由于經(jīng)營決策或不可抗拒的客觀因素等影響，致使維持自身經(jīng)營運轉(zhuǎn)的財務資金無法正常持續(xù)進行或陷于停滯狀態(tài)所形成的危害性。通常情況下，企業(yè)違約、虧損以及無力支付償還到期債務或費用等現(xiàn)象可視為財務危機的前期表現(xiàn)，企業(yè)創(chuàng)造現(xiàn)金流能力的持續(xù)下降，是企業(yè)財務關系惡化的集中體現(xiàn)，破產(chǎn)是企業(yè)財務危機最為極端的結(jié)果。財務危機具有以下特性：1.1積累性：企業(yè)發(fā)展中，如果存在長期管理不善，財務規(guī)劃不科學，造成資本結(jié)構(gòu)不合理、市場促銷不利等問題弊端，日積月累后會使企業(yè)財務滯澀困窘。財務危機是企業(yè)一定時期內(nèi)各種生產(chǎn)經(jīng)營與財務活動失誤所導致的綜合性后果。

1.2 突發(fā)性：導致企業(yè)發(fā)生財務危機的因素多而復雜，瞬息萬變的市場競爭環(huán)境，往往會使企業(yè)運行受某些意外性因素的影響發(fā)生順勢居下的變化，企業(yè)從根本上在短期內(nèi)無法應對這些突如其來的變化，體現(xiàn)了財務危機的突發(fā)性。

1.3繁雜性：財務危機的形成不是單一因素造成的結(jié)果。特別是當前市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營過程以及財務活動行為方式均表現(xiàn)出多元化的復雜性。如果企業(yè)在運營過程中的任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤，將會影響到企業(yè)財務運轉(zhuǎn)。

1.4 危害性：財務危機具有很大的破壞性和損害性，嚴重威脅著企業(yè)自身正常的生存和發(fā)展，甚至導致企業(yè)破產(chǎn)。財務危機發(fā)生后，企業(yè)需要通過采取資產(chǎn)重組、資本籌借等系列措施化解危機，給企業(yè)帶來災難性的損失。

2.企業(yè)財務危機的危害性

干擾了企業(yè)的正常運營秩序

由于財務危機的發(fā)生，企業(yè)的經(jīng)營管理和財務管理面臨著困窘狀態(tài)，由于極度缺乏發(fā)展資金的周轉(zhuǎn)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策得不到有效落實，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動無法持續(xù)性的開展和實施。

2.2 影響了企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模擴張

企業(yè)財務危機是由于長期性管理和財務活動失誤導致的綜合性后果，企業(yè)發(fā)生財務危機前出現(xiàn)的潛虧掛賬、虛盈實虧，無法形成資金積累，導致企業(yè)財務資金占用成本上升，企業(yè)經(jīng)濟效益滑坡，生產(chǎn)經(jīng)營嚴重受阻，無力擴大生產(chǎn)規(guī)模。如此惡性循環(huán)，嚴重威脅著企業(yè)自身正常的生存和發(fā)展。

2.3 降低了企業(yè)的市場競爭實力

周轉(zhuǎn)資金是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的關鍵要素，財務危機發(fā)生后，由于企業(yè)效益不實，資金流動性無法保障，致使企業(yè)不能較好的生成現(xiàn)金流量，缺乏必要的經(jīng)濟實力和承受能力，面對激烈的市場競爭往往尷尬被動，甚至導致企業(yè)破產(chǎn)。

3.導致企業(yè)財務危機形成的原因

3.1 企業(yè)管理不善、導致生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)虧損

如果企業(yè)在戰(zhàn)略性決策和發(fā)展性規(guī)劃過程中，因整體管理策略不善或協(xié)調(diào)失誤，通常會引起生產(chǎn)經(jīng)營成本利潤的虧損。如果虧損持續(xù)時間較長會造成企業(yè)凈資產(chǎn)數(shù)量和產(chǎn)品質(zhì)量下降，削弱了企業(yè)的經(jīng)營競爭實力。當虧損嚴重到企業(yè)無力償還支付債務時，將會導致財務危機發(fā)生。3.2 財務規(guī)劃偏失，造成發(fā)展資金周轉(zhuǎn)困難

企業(yè)的財務決策是企業(yè)相關經(jīng)濟活動的前提導向，也是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟活動目標的基礎保障。保障企業(yè)發(fā)展資金的正常流動性，是企業(yè)財務活動中較為重要的環(huán)節(jié)，如果企業(yè)的現(xiàn)金流量不充足，現(xiàn)金流量分布與結(jié)構(gòu)分布不均衡，造成資金周轉(zhuǎn)不靈，導致企業(yè)生產(chǎn)運營脫節(jié)、效益下滑，也會形成財務危機。3.3 防范措施粗疏，風險突發(fā)事件應對不力

當前市場經(jīng)濟的開放，造成企業(yè)內(nèi)外發(fā)展環(huán)境的復雜多變性。企業(yè)科學的財務風險防范策略是保障企業(yè)正常運行的前提。如果企業(yè)的風險防范意識與控制措施不到位，一旦遇到內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境的突然變化、各種自然災害或其他突發(fā)性風險事件發(fā)生，企業(yè)就可能因業(yè)務萎縮、資產(chǎn)縮水或財產(chǎn)損失巨大而陷入困境。

4.企業(yè)財務危機的應對策略

4.1 債股轉(zhuǎn)化策略債股轉(zhuǎn)化是通過組建金融資產(chǎn)管理機構(gòu)，針對企業(yè)的部分銀行貸款，以金融資產(chǎn)管理機構(gòu)為投資主體，實施債權(quán)轉(zhuǎn)為股權(quán)，改善原來的債權(quán)債務關系，將還本付息轉(zhuǎn)變?yōu)榘垂煞旨t的策略。債轉(zhuǎn)股意味著企業(yè)資本金的增加，降低了財務費用及資產(chǎn)負債率，優(yōu)化了資本結(jié)構(gòu)，從而使債務企業(yè)獲得了正常經(jīng)營的機會。

4.2 企業(yè)出售策略 為保障發(fā)展資金的有效供給，根據(jù)實際需要，企業(yè)以市場價格機制為杠桿，將企業(yè)現(xiàn)有的部分下屬生產(chǎn)公司部門、固定資產(chǎn)或者生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)益等出售給其他企業(yè)，及時獲取維持自身生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展資金，實現(xiàn)資金效益的生成和轉(zhuǎn)化，以便于形成現(xiàn)金積累儲備，緩解財務危機造成的現(xiàn)金流量滯澀弊端。

4.3 債權(quán)盤活策略 企業(yè)經(jīng)營過程中的賒賬資金，往往對于企業(yè)運轉(zhuǎn)有著重要影響。企業(yè)加快應收賬款的回收速度，改善公司流動資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。通過將應收賬款的債權(quán)向金融機構(gòu)抵押借款籌集資金，或者將應收賬款轉(zhuǎn)化為金融市場上可以流通的證券出售進行融資，可以盤活資金，持續(xù)經(jīng)營，緩解財務危機，促使企業(yè)獲得發(fā)展契機。

4.4戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移策略當前企業(yè)經(jīng)濟市場的多元化，為企業(yè)發(fā)展提供了廣闊的空間。市場競爭的激烈環(huán)境又為企業(yè)帶來了嚴峻挑戰(zhàn)。面對財務危機，企業(yè)針對市場變化趨勢、及時進行正確判斷，果斷實施變革，科學靈活的調(diào)整經(jīng)濟戰(zhàn)略重點和主營業(yè)務方向，創(chuàng)造經(jīng)濟市場，轉(zhuǎn)化財務危機帶來的損失。

結(jié)束語：總之，當前經(jīng)濟全球化格局的初步形成，加劇了市場經(jīng)濟環(huán)境的開放性激烈競爭形勢。財務危機將導致企業(yè)資金占用急劇上升，流動資金極度缺乏，無法正常周轉(zhuǎn)。正確分析和探求應對和化解財務危機的有效策略， 是保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要途徑。

參考文獻：

篇(7)

關鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟管理；創(chuàng)新改革；后金融危機時代

引言

金融危機給全球經(jīng)濟造成了巨大影響，許多企業(yè)面臨經(jīng)營危機，世界經(jīng)濟市場大環(huán)境嚴重低迷，后金融危機時代到來。目前，我國許多企業(yè)面臨巨大生存壓力，訂單數(shù)量銳減，產(chǎn)品嚴重積壓、滯銷等情況普遍存在，企業(yè)經(jīng)濟效益極度降低，企業(yè)發(fā)展嚴重受阻。隨著市場競爭的不斷加劇，我國企業(yè)面臨巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)亟需通過創(chuàng)新管理模式來適應新時代經(jīng)濟的發(fā)展需求。

1后金融危機時代企業(yè)經(jīng)濟管理的主要特征

1.1企業(yè)經(jīng)濟管理呈現(xiàn)出綜合性趨勢

在后金融危機時代，企業(yè)趨向于對內(nèi)部各經(jīng)濟管理活動進行綜合管理。在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)對產(chǎn)品的成本預算、生產(chǎn)和經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)運用科學的手段進行管理，試圖恢復以往的生產(chǎn)效益。

1.2企業(yè)經(jīng)濟管理與企業(yè)其他管理工作聯(lián)系更加密切

在后金融危機時代，企業(yè)經(jīng)濟要想迅速走上正軌，企業(yè)經(jīng)濟管理人員需聯(lián)系各個部門進行管理工作，這就必然會涉及企業(yè)的各個部門之間人員與資金的調(diào)配。企業(yè)只有實現(xiàn)內(nèi)部協(xié)調(diào)，才能為自身經(jīng)濟運行提供良好氛圍，收到良好的管理成效。企業(yè)的所有工作都與經(jīng)濟管理有著緊密的聯(lián)系，經(jīng)濟管理工作涉及企業(yè)所有員工和部門，與個人收入、企業(yè)效益緊密相連，直接決定著企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)經(jīng)濟管理工作與其他管理工作密切聯(lián)系，有助于企業(yè)綜合競爭力的提升。[1]

1.3企業(yè)經(jīng)濟管理直接反映企業(yè)經(jīng)營狀況

企業(yè)的經(jīng)濟效益體現(xiàn)在財務指標上，企業(yè)管理者通過月度、季度、年度各個階段的財務指標獲取企業(yè)發(fā)展動態(tài)情況。企業(yè)管理者可以通過這些數(shù)據(jù)對企業(yè)發(fā)展計劃進行階段性的調(diào)整，進而制定合理的企業(yè)經(jīng)濟管理目標。

2后金融危機時代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新改革的必要性

經(jīng)歷了金融危機的沖擊，企業(yè)經(jīng)濟出現(xiàn)了較大波動。在后金融危機時代，全球經(jīng)濟處于不景氣狀態(tài)，發(fā)展較為緩慢。我國企業(yè)當前所處的經(jīng)濟環(huán)境，決定了我國企業(yè)必須面對現(xiàn)實，通過創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理模式，實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。在金融危機的重創(chuàng)下，全球經(jīng)濟經(jīng)歷了負增長時期后，企業(yè)在下一階段發(fā)展中力圖突破金融危機造成的束縛，這就造成了企業(yè)間競爭的不斷加劇，企業(yè)間對于優(yōu)勢資源的爭奪也更加激烈。為了適應經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，在后金融危機時代得以生存，我國企業(yè)應該摒棄落后的經(jīng)濟管理理念，建立科學的企業(yè)經(jīng)濟管理體系，在競爭中爭取更多的優(yōu)勢。[2]在金融危機時期，我國企業(yè)發(fā)展舉步維艱，曾面臨嚴重的經(jīng)營危機，也因此暴露出諸多弱點。與國外優(yōu)秀企業(yè)相比，我國國內(nèi)企業(yè)管理模式相對落后，企業(yè)人才分配不合理，內(nèi)部管理失調(diào)，技術水平較低，技術設備落后，科技創(chuàng)新實力較弱，員工綜合素質(zhì)不高。因此，我國企業(yè)在與國外企業(yè)競爭中處于劣勢，不能很好的面對經(jīng)濟危機。為了彌補這些不足，企業(yè)需要努力改革企業(yè)管理制度，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理模式，進而逐步恢復企業(yè)經(jīng)濟實力，轉(zhuǎn)變競爭中的不利局面。在后金融危機時代，我國企業(yè)正面臨著前所未有的嚴峻考驗，在這種情況下，我國企業(yè)應立足現(xiàn)實，對原有的經(jīng)濟管理模式進行改革，不斷探索自身經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新途徑，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，把控企業(yè)管理中的各個環(huán)節(jié)，尋求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之路。

3后金融危機時代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新改革途徑探究

3.1更新企業(yè)經(jīng)濟管理理念

更新經(jīng)濟管理理念，是創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式的前提。企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)理念的指導。在后金融危機時代下，企業(yè)的管理者和普通員工都應該更新觀念，改變對經(jīng)濟管理的認識，根據(jù)企業(yè)的實際情況，立足現(xiàn)實，對企業(yè)的經(jīng)濟管理模式做出正確判斷。企業(yè)管理者應首先擺脫固有觀念的束縛，積極將危機管理意識、企業(yè)發(fā)展意識等重要理念引入到企業(yè)的經(jīng)濟管理工作中來，以新的理念為指導進行企業(yè)管理工作，并通過對經(jīng)濟管理人員進行培訓來傳遞管理理念，使企業(yè)少走彎路，在后金融危機時代盡快走上正軌。企業(yè)在更新自身經(jīng)濟管理理念后，應適時引進新型管理模式和先進的管理技術，積極總結(jié)，努力探索，最終確定符合本企業(yè)的經(jīng)濟管理模式。[3]

3.2創(chuàng)新企業(yè)財務管理機制

在后金融危機時代，信息科技發(fā)展迅猛，為企業(yè)財務管理手段實現(xiàn)多元化提供了有利條件。企業(yè)可以利用先進的網(wǎng)絡技術，建立起獨特的財務管理系統(tǒng)，提升企業(yè)財務管理效率。在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，利用計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)，可以實現(xiàn)對企業(yè)財務管理工作的遠程操控，實現(xiàn)異地審計、遠程數(shù)據(jù)傳輸，第一時間發(fā)揮財務工作的應有功效。財務管理信息化有助于實現(xiàn)領導對財務工作的實時監(jiān)管，促使財務工作更加透明、更加嚴謹。另外，企業(yè)可以利用計算機網(wǎng)絡技術，建立財務數(shù)據(jù)庫，集中管理企業(yè)財務。財務數(shù)據(jù)庫的建立，一方面可以使財務管理工作排除人為因素干擾，實現(xiàn)嚴謹化；另一方面，利用先進技術可以使財務數(shù)據(jù)更加精確，更新數(shù)據(jù)更加及時。先進的財務技術軟件還能為企業(yè)經(jīng)濟管理者提供財務分析報告及數(shù)據(jù)發(fā)展趨勢報告，對企業(yè)經(jīng)營狀況進行及時評析和預測，可以大幅度提高企業(yè)運作效率。在促進財務管理多元化的同時，應加強對企業(yè)財務支出的管理。企業(yè)可以通過完善財務支出管理制度，實現(xiàn)對財務支出情況的規(guī)范化管理，讓企業(yè)的各項費用在支出與報銷時有章可循。更重要的是，在開展各項工作時，應保證制度落實到位，例如公車使用、人員接待、差旅費等的支出等都須按照規(guī)定辦理。[4]企業(yè)財務支出管理制度可以有效控制資金流向，確保企業(yè)資金合理利用，幫助財務人員做好預算，切實實現(xiàn)企業(yè)開源節(jié)流。同時，財務預算工作對企業(yè)發(fā)展意義重大，企業(yè)應該予以足夠重視?；趪耶斍暗呢斦?，企業(yè)應建立起科學的預算體系，幫助企業(yè)評估市場風險，做好預防工作，保證企業(yè)更好的適應外部市場，在新形勢下平穩(wěn)運行。[5]

3.3創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營策略

在后金融危機時代，企業(yè)應該加強對經(jīng)營策略的掌控與創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)營策略作為企業(yè)經(jīng)濟管理的重要環(huán)節(jié)，對企業(yè)的發(fā)展至關重要。經(jīng)營策略的轉(zhuǎn)變包括組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營觀念等方面的轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新。企業(yè)應該不斷更新經(jīng)營策略，積極推進組織結(jié)構(gòu)重建，多采用柔性的組織結(jié)構(gòu)，增強管理工作的彈性，加大企業(yè)經(jīng)營觀念建設幅度。企業(yè)經(jīng)營的核心策略包括加強企業(yè)聯(lián)盟和提升品牌意識。加強企業(yè)聯(lián)盟是指，企業(yè)可以與同類型企業(yè)在生產(chǎn)技術、生產(chǎn)方式、銷售渠道等方面進行合作，加強企業(yè)間的溝通和聯(lián)系，建立穩(wěn)定的經(jīng)營聯(lián)盟關系，擺脫企業(yè)孤軍奮戰(zhàn)的經(jīng)營模式，實現(xiàn)企業(yè)間優(yōu)勢互補、合作共贏，增強企業(yè)抗風險、抗危機的能力。同時，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，要創(chuàng)新品牌理念，提升品牌意識，努力樹立自身特色品牌，運用品牌效應，提高企業(yè)產(chǎn)品市場競爭力，爭取更大的市場份額，扭轉(zhuǎn)不利局面，促進企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展。

3.4創(chuàng)新企業(yè)協(xié)同合作模式

在全球一體化的發(fā)展形式下，協(xié)調(diào)合作是形成企業(yè)發(fā)展的重要途徑。企業(yè)與包括供應商和經(jīng)銷商在內(nèi)的外部業(yè)務伙伴的有效協(xié)同合作，可以促進資源利用率最大化；企業(yè)內(nèi)部各部門之間協(xié)同合作可以使企業(yè)的人力、財務資源得到合理利用，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。充分發(fā)揮協(xié)同力量，積極推動產(chǎn)業(yè)鏈建設，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢，促進產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，是企業(yè)在全球化的市場競爭中立于不敗之地的有效保障。

4結(jié)語

后金融危機時代的到來，給中國企業(yè)帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)只有積極推進經(jīng)濟管理模式改革創(chuàng)新，利用科學的手段對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟進行管理，才能平穩(wěn)度過緩沖時期，恢復經(jīng)濟增長態(tài)勢，在競爭空前激烈的市場環(huán)境下，實現(xiàn)企業(yè)健康、快速、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1]袁柯楠.后金融危機時代下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新改革的研究[J].中國商論,2016(14):29-30.

[2]黃欣.淺析后金融危機時代下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新改革[J].經(jīng)濟技術協(xié)作信息,2016(10):4-4.

[3]楊艷.后金融危機時代企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新探討[J].時代金融旬刊,2016(9).

[4]屈展.后金融危機時代企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新[J].環(huán)球市場信息導報,2016(5):57-57.