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關(guān)鍵字：建筑施工；優(yōu)質(zhì)質(zhì)量管理體系；安全生產(chǎn)管理；體系特性；體系構(gòu)建措施；

Abstract: to carry out "safety first, prevention first" policy, standard project construction site safety production management, improve the quality of the construction site management, build quality in the whole construction process of quality management system, to enhance enterprise competitive advantage, improve enterprise's image and reputation, reduce the probability of accidents, and to enterprise's survival and development play a positive role.

Key words: building construction; Good quality management system; Safety production management; System features; System construction;

中圖分類號：C29文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104(2013)

建筑業(yè)在近年不斷攀升的發(fā)展和壯大，使得我國的建筑業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到了一個發(fā)展的黃金時期。隨著全國各地的高樓大廈鱗次櫛比，國家重點(diǎn)發(fā)展工程不斷興建，工程質(zhì)量事故卻接連不斷。由此也引發(fā)了工程界對于工程質(zhì)量問題的深刻的反思。為了切實(shí)的解決建筑工程實(shí)施中的工程質(zhì)量問題，使建筑業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展，在建筑工程中引進(jìn)了優(yōu)質(zhì)質(zhì)量管理體系的概念和標(biāo)準(zhǔn)。而對于新版質(zhì)量管理體系的學(xué)習(xí)，使從業(yè)者在工程初期就建立了優(yōu)質(zhì)質(zhì)量管理的意識，在項目的進(jìn)程中，把握好整個工程的質(zhì)量。因此優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量管理體系的建立也為科學(xué)、合理、切實(shí)的提高工程施工提供有效。

1. 優(yōu)質(zhì)質(zhì)量管理體系的概念及重要性

1.1優(yōu)質(zhì)質(zhì)量管理體系的概念

質(zhì)量管理體系，又叫質(zhì)量保證體系，建筑施工質(zhì)量管理體系是指施工企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量管理過程中所建立起來的體系，是為了保證和提高建筑施工的工程質(zhì)量，根據(jù)工程具體的質(zhì)量形式和各環(huán)節(jié)的質(zhì)量活動，運(yùn)用系統(tǒng)的概念和方法，確定施工企業(yè)各部門在質(zhì)量管理方面的任務(wù)和職責(zé)，并建立能夠協(xié)調(diào)這些活動的組織機(jī)構(gòu)所形成的有機(jī)整體。質(zhì)量管理體系將資源與過程結(jié)合，以過程管理方法進(jìn)行的系統(tǒng)管理，是組織的一項戰(zhàn)略決策。

1.2優(yōu)質(zhì)質(zhì)量管理體系的重要性

質(zhì)量管理體系是確保施工企業(yè)工程質(zhì)量的有效系統(tǒng)，是提高規(guī)范化管理水平的有利工具。而優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量管理體系更是優(yōu)質(zhì)工序，安全生產(chǎn)管理的有力保證。

隨著施工工藝的進(jìn)步和新技術(shù)、新材料的引進(jìn)，我國施工企業(yè)的工程質(zhì)量水平已經(jīng)有了很大的提高，但是我們也應(yīng)看到在施工質(zhì)量管理體系方面還存在一些問題。在目前情況下研究建筑施工管理體系的相關(guān)問題對于促進(jìn)我國建筑工程質(zhì)量大幅提高和我國建設(shè)事業(yè)的平穩(wěn)快速發(fā)展具有重要現(xiàn)實(shí)意義。

2. 優(yōu)質(zhì)質(zhì)量管理體系的特性

2.1契合性和依據(jù)性

在整個質(zhì)量管理的過程，必須設(shè)計、建立、實(shí)施和保持優(yōu)質(zhì)質(zhì)量管理體系。組織的最高管理者在設(shè)計、建立、實(shí)施和保持質(zhì)量管理體系的文案及運(yùn)用中，要依據(jù)ISO9001國際標(biāo)準(zhǔn)，對建立合理的組織結(jié)構(gòu)和提供適宜的資源負(fù)責(zé)。要契合國際保準(zhǔn)的要求行事，并對形成文件的程序的制定和實(shí)施、過程的建立和運(yùn)行負(fù)直接責(zé)任。

2.2獨(dú)特性和系統(tǒng)性

質(zhì)量管理體系的設(shè)計和建立，應(yīng)結(jié)合組織的質(zhì)量目標(biāo)、產(chǎn)品類別、過程特點(diǎn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。因此，不同組織的質(zhì)量管理體系有不同的特點(diǎn)。要依據(jù)其獨(dú)特的特點(diǎn)有針對性的進(jìn)行設(shè)計和建立。與此同時質(zhì)量管理體系又是相互關(guān)聯(lián)和作用的組合體，包括 ：①組織結(jié)構(gòu)；②程序③過程；④資源。

2.3預(yù)防性和動態(tài)性

質(zhì)量管理體系應(yīng)能采用適當(dāng)?shù)念A(yù)防措施，有一定的防止重要質(zhì)量問題發(fā)生的能力。并定期對內(nèi)部質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核定期進(jìn)行管理評審，以不斷健全質(zhì)量管理體系；還要支持質(zhì)量職能部門（含車間）采用糾正措施和預(yù)防措施改進(jìn)過程，最終達(dá)到完善體系的目的。

2.4全面有效性和持續(xù)受控性

質(zhì)量管理體系的運(yùn)行應(yīng)是全面有效的，既能滿足組織內(nèi)部質(zhì)量管理的要求，又能滿足組織與顧客的合同要求，還能滿足第二方認(rèn)定、第三方認(rèn)證和注冊的要求。并且質(zhì)量管理體系所需求過程及其活動應(yīng)持續(xù)受控。質(zhì)量管理體系應(yīng)最佳化 ，組織應(yīng)綜合考慮利益、成本和風(fēng)險，通過質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運(yùn)行使其最佳化。

3. 優(yōu)質(zhì)質(zhì)量管理體系的構(gòu)建

3.1 建立健全建筑施工管理體系組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)內(nèi)外的協(xié)調(diào)溝通

建立健全建筑施工管理體系的組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步明確各部門的管理職能和每個人的崗位職責(zé)，權(quán)限劃分清楚，處理好各部門各崗位的接口關(guān)系，避免出現(xiàn)質(zhì)量管理空區(qū)。加強(qiáng)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)的溝通協(xié)調(diào)，在質(zhì)量管理方面形成齊抓共管的良好局面。

施工人員作為工程的直接技術(shù)人員和操作者，對工程的質(zhì)量有著非常重要的影響，管理人員在組織施工人員從事工程建設(shè)的過程中，應(yīng)該與其保持良好的溝通。這樣不僅能夠?qū)⒔ㄖ幕纠砟詈湍繕?biāo)準(zhǔn)確的傳遞給具體的施工人員，還能夠及時的接受來自技術(shù)人員的問題反饋，以便及時發(fā)現(xiàn)工程計劃中存在的問題，及時地進(jìn)行修正。

3.2 引入先進(jìn)管理理念，有揚(yáng)棄的運(yùn)用先進(jìn)、科學(xué)、優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量管理辦法

改進(jìn)落后的方法，借鑒和運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)的質(zhì)量管理辦法，引入先進(jìn)的管理理念，充分用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段為質(zhì)量管理體系提供有力保障，可以利用電子計算機(jī)和多媒體信息技術(shù)建立質(zhì)量管理時時監(jiān)控系統(tǒng)，開發(fā)質(zhì)量管理軟件和模擬操作軟件，建立順暢的信息交流和反饋機(jī)制，使建筑施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系跟得上時代步伐并不斷完善和提高。采用成熟的施工質(zhì)量管理制度和管理方法，聯(lián)動協(xié)調(diào)好施工過程中事前控制、事中控制、事后驗(yàn)收的每一個步驟。

3.3 建立健全優(yōu)質(zhì)質(zhì)量管理體系并積極運(yùn)用到實(shí)踐中

建立健全質(zhì)量管理體系運(yùn)行制度，為質(zhì)量管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)保駕護(hù)航，使施工企業(yè)質(zhì)量管理制度化，規(guī)范化。

以往的建筑工程管理活動中，都是由建筑方授權(quán)于專門的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，如監(jiān)理單位對工程的各項施工內(nèi)容以及施工人員的操作進(jìn)行監(jiān)管。這種方法雖然能夠從第二方的角度來實(shí)現(xiàn)工程的管理效果，但是實(shí)踐中也存在諸多問題。由此，應(yīng)當(dāng)將施工人員的受管制心態(tài)變?yōu)橹鲃拥淖晕冶O(jiān)督管理是一種有效的管理措施，不僅能夠從根本上改變施工人員的觀念和心態(tài)，還能夠使其能力得到最大限度的發(fā)揮。

3.4 增強(qiáng)優(yōu)質(zhì)質(zhì)量管理體系構(gòu)建的意識，全面提高技術(shù)及施工人員質(zhì)量責(zé)任意識

要增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識，重點(diǎn)是增強(qiáng)技術(shù)人員及施工人員的質(zhì)量責(zé)任意識。通過大力宣傳、開展培訓(xùn)等多種方式提高技術(shù)人員及施工工人對工程質(zhì)量的全面認(rèn)識，讓他們意識到工程質(zhì)量是與企業(yè)發(fā)展和他們自身利益息息相關(guān)的重要指標(biāo)。同時，在管理人員、技術(shù)人員及施工人員的選拔和使用上要認(rèn)真嚴(yán)格，持證上崗，提高從業(yè)人員質(zhì)，注重從業(yè)人員的職業(yè)道德培養(yǎng)。

結(jié)束語:

“質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是最大的效益”。在今天的市場競爭中，如果沒有質(zhì)量作保證，就沒有信譽(yù)、市場和生存發(fā)展的空間。加強(qiáng)對建筑工程施工質(zhì)量的管理控制，可以使各個部門進(jìn)行相互協(xié)調(diào)，對整個工程的質(zhì)量起到巨大作用。而構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量管理體系，并講其真正運(yùn)用到建筑施工工程的整個過程是未來建筑業(yè)必須持之以恒的目標(biāo)。當(dāng)然實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)也是循序漸進(jìn)的過程，只有真正把安全生產(chǎn)管理和優(yōu)質(zhì)質(zhì)量管理體系創(chuàng)新的結(jié)合，建筑業(yè)的未來才會更加蓬勃的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]張超.淺析建筑施工質(zhì)量控制的研究與分析[J]．中國高新技術(shù)企業(yè)，2OO8(7)

篇(2)

建設(shè)工程質(zhì)量，關(guān)系到國家和人民生命財產(chǎn)的安全，關(guān)系到社會的安定和人民的幸福，關(guān)系到人民群眾的切身利益，關(guān)系到城市的品位和形象，確保工程質(zhì)量是建設(shè)工作的永恒主題，是所有有關(guān)部門的重大責(zé)任。質(zhì)量管理和控制是保證工程質(zhì)量所采取的作業(yè)技術(shù)和活動，它貫穿于質(zhì)量形成的全過程、各環(huán)節(jié)。建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理體系是系統(tǒng)而協(xié)調(diào)的過程，通過對建設(shè)工程的質(zhì)量管理體系的影響因素的分析和綜合整理實(shí)現(xiàn)對建設(shè)工程質(zhì)量的有效監(jiān)督管理，同時也能實(shí)現(xiàn)對建設(shè)行業(yè)和建筑市場在一定程度上的規(guī)范和管理模式，建立創(chuàng)新的和發(fā)展著的監(jiān)督管理模式。建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理體系的創(chuàng)新和發(fā)展不僅表現(xiàn)在相應(yīng)的管理層次的深入和管理水平的提高基礎(chǔ)之上，相應(yīng)的工程監(jiān)管部門還應(yīng)建立現(xiàn)代化的工程監(jiān)督管理模式，如監(jiān)督管理的模式與計算機(jī)技術(shù)和相應(yīng)的信息技術(shù)結(jié)合起來，形成創(chuàng)新的建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的創(chuàng)新和發(fā)展模式。

1.工程項目質(zhì)量管理的基本概念

建筑工程質(zhì)量包括兩方面的含義，一是建筑工程的結(jié)構(gòu)安全是否滿足設(shè)計及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求；二是建筑的使用功能是否滿足設(shè)計及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求。前者是管理的核心，后者是目標(biāo)。我們通常所說的質(zhì)量管理就是要通過對過程的控制，使二者都在受控的狀態(tài)下實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程的目標(biāo)。

2.建筑工程的特點(diǎn)

建筑工程與一般工業(yè)產(chǎn)品不同，它具有許多自身的特點(diǎn)。

2.1影響因素多

決策，設(shè)計，材料，施工方案，操作手法，技術(shù)措施，管理制度等都直接或者間接地影響了工程的質(zhì)量。

2.2質(zhì)量隱蔽性

工程項目在施工過程中，由于許多工序在施工過程中要被下道工序隱蔽，如混凝土澆筑后，鋼筋的質(zhì)量情況只能從相關(guān)的記錄進(jìn)行追溯，但記錄往往是不全面不直觀的。

2.3不可逆轉(zhuǎn)性

工程項目施工過程中，某些工序的質(zhì)量隱患，一旦被下道工序覆蓋，往往無法進(jìn)行糾正，只能通過打掉或拆除進(jìn)行處理，雖然有些情況下可以進(jìn)行加固處理，但產(chǎn)品的使用功能要求往往就降低了。

3.建筑工程的質(zhì)量管理

工程項目質(zhì)量管理就是為達(dá)到工程的預(yù)期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)需求，所進(jìn)行的一系列的管理活動。

3.1工程質(zhì)量管理體系的建立

建立健全完善的工程質(zhì)量管理體系，是現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理的基礎(chǔ)和核心，實(shí)踐證明，在一個完善的且良性運(yùn)行的工程質(zhì)量管理體系環(huán)境中，生產(chǎn)出來的建筑產(chǎn)品質(zhì)量是完全有保障的。

3.2工程質(zhì)量管理體系的運(yùn)行

目前，越來越多的施工企業(yè)按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的要求建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系，其中許多企業(yè)從中受益匪淺，但也有很多企業(yè)并沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。究其原因，其中主要一條就是許多企業(yè)在建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系時，沒有以系統(tǒng)的觀念、從企業(yè)整體管理的角度來看待質(zhì)量管理體系，致使質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必需的資源配置得不到充分的保障，從而使質(zhì)量管理體系失去了有效運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)和環(huán)境。

3.3過程控制

建筑工程的質(zhì)量管理，實(shí)際上是一個過程控制的活動，從工程項目質(zhì)量控制的先后流程，可以將工程項目質(zhì)量控制分為項目決策階段、工程設(shè)計階段和工程施工階段三個階段的質(zhì)量控制。

4.工程施工階段的質(zhì)量控制要點(diǎn)

工程施工階段的質(zhì)量控制，是工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，再好的設(shè)計，都必須通過施工來實(shí)現(xiàn)。因此牢牢把握工程質(zhì)量的要點(diǎn)進(jìn)行管理，具有事半功倍的效果。

4.1施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系的建立及運(yùn)行

沒有一個完善的質(zhì)量管理體系，或質(zhì)量管理體系得不到有效運(yùn)行的情況下是不可能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

4.2基礎(chǔ)或主體的施工階段的質(zhì)量控制

基礎(chǔ)或主體階段的施工質(zhì)量直接影響建筑工程的結(jié)構(gòu)安全，因此從人、機(jī)、料、法環(huán)等各方面進(jìn)行全面的質(zhì)量監(jiān)控，在整個質(zhì)量管理過程中，又成為重中之重。

工程行為人，尤其是基層管理者，其觀念和行為對工程質(zhì)量將產(chǎn)生直接的影響，因此，充分調(diào)動工程行為人的主觀能動性，增強(qiáng)工程行為人的責(zé)任感和質(zhì)量觀念，顯得尤為突出，除了要對其加強(qiáng)職業(yè)道德培訓(xùn)，專業(yè)知識培訓(xùn)，健全崗位培訓(xùn)制度，改善其工作條件外，還需要從實(shí)際出發(fā)，建立公平合理的激勵機(jī)制，以確保工程質(zhì)量。

4.3裝修及設(shè)備安裝階段的質(zhì)量控制

裝修及設(shè)備安裝階段的質(zhì)量，影響工程質(zhì)量的使用功能；在這一階段，因?yàn)槭袌錾喜牧喜顑r很大，且鮮有因?yàn)椴牧腺|(zhì)量問題導(dǎo)致即時的生命安全受威脅的事故發(fā)生。因此，在這一階段，對材料進(jìn)行質(zhì)量控制應(yīng)作為重點(diǎn)。

5.工程質(zhì)量中存在的問題與探討

5.1企業(yè)結(jié)構(gòu)管理體系還不適應(yīng)現(xiàn)代工程質(zhì)量管理要求

許多施工企業(yè)還沒有建立與工程項目管理相對應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和工程項目管理體系，在服務(wù)功能、組織機(jī)構(gòu)等方面不能滿足工程項目管理的要求，工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)及崗位職責(zé)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)文件和工作手冊等方面都不夠健全，工程項目管理方法和手段比較落后，管理水平較低，工程項目管理效率不高、成效不顯著，還不能滿足工程項目管理規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)作要求。

5.2與工程質(zhì)量管理配套的法規(guī)和政策需要完善

現(xiàn)行法律規(guī)范雖對勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、招標(biāo)等都有相關(guān)的法律規(guī)定，然而還沒有相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。例如，在工程項目的招投標(biāo)市場、不合理低價竟標(biāo)的情況還是較多的、設(shè)想一下，承包商在低于成本價的或無利的情況取得工程項目施工，他是不是必然要犧牲工程的質(zhì)量安全，以謀取利益。

6.解決工程管理存在問題的措施

工程項目質(zhì)量控制是為了達(dá)到工程項目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動，在實(shí)施過程中，所采取的措施要注意其相關(guān)問題。下面，對于工程管理存在的問題將以幾個方面提出措施。

6.1進(jìn)一步完善市場競爭機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)自覺建立健全質(zhì)量保證體系

通過進(jìn)一步完善市場競爭機(jī)制，讓每一個施工企業(yè)的業(yè)績（包括優(yōu)質(zhì)的和不良的），通過權(quán)威（或政府）網(wǎng)站全面的公布，盡可能地讓質(zhì)量保證體系運(yùn)行好，業(yè)績優(yōu)的企業(yè)得到更多的市場分額，促進(jìn)施工企業(yè)爭做最優(yōu)質(zhì)量工程，與此同時也進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)加大人才的配養(yǎng)力度，形成企業(yè)的良性循環(huán)。

篇(3)

新發(fā)風(fēng)電場升壓工程項目在施工過程中存在很多問題，很多管理手段不科學(xué)，管理措施與方法不合理，現(xiàn)場施工質(zhì)量控制體系不健全，質(zhì)量監(jiān)控力度弱等問題，已經(jīng)成為現(xiàn)場施工項目的質(zhì)量隱患。具體表現(xiàn)如下：

（一）堅持質(zhì)量是生命線的決心不夠。新發(fā)風(fēng)電場升壓工程項目關(guān)系到風(fēng)力發(fā)電能否并網(wǎng)，能否進(jìn)入到千家萬戶，關(guān)系到能否減低發(fā)電成本，但在現(xiàn)場施工過程中發(fā)現(xiàn)我們的施工人員和管理人員有忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象，質(zhì)量管理監(jiān)控人員對現(xiàn)場施工違背操作規(guī)程視而不見的現(xiàn)象也時有發(fā)生。

（二）以“人”為核心的質(zhì)量管理體系落實(shí)不到位。工程項目的質(zhì)量管理體系是通過人的執(zhí)行力來完成的，所以項目組相關(guān)人員在保證該項目的工程質(zhì)量方面發(fā)揮著巨大的作用，每個人都應(yīng)找到自己在該項目中的位子以及所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任與任務(wù)。但新發(fā)風(fēng)電場升壓工程項目在施加過程中沒有強(qiáng)化具體人員的作用，對招聘的現(xiàn)場施工人員沒有進(jìn)行很好質(zhì)量控制方面的教育，特別是忽視了風(fēng)力發(fā)電升壓場建設(shè)項目的特點(diǎn)強(qiáng)化質(zhì)量意識的教育不到位。該項目組在制定現(xiàn)場施工質(zhì)量管理體系時強(qiáng)化人的作用力度不夠，質(zhì)量管理體系構(gòu)建不全面，質(zhì)量監(jiān)控手段落實(shí)不到位。

（三）缺乏科學(xué)的質(zhì)量管理方法應(yīng)用。在現(xiàn)場施工過程中，由于施工人員以及管理人員忽視了科學(xué)的質(zhì)量管理方法的應(yīng)用，還是采用以往的經(jīng)驗(yàn)主義方法，重復(fù)過去在施工中一貫的做法，普遍認(rèn)為質(zhì)量管理體系的作用不大，所以真正科學(xué)的質(zhì)量管理方法并未在施工組織管理中具體應(yīng)用。

（四）工程質(zhì)量改進(jìn)意識淡化。對以往工程項目的質(zhì)量問題總結(jié)的不夠，質(zhì)量問題都是在現(xiàn)場施工過程中發(fā)現(xiàn)的，過去持續(xù)進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)的思想觀念淡薄，沒有很好的總結(jié)，并在下一個工程項目中提前規(guī)避，甚至可能出現(xiàn)重復(fù)質(zhì)量問題的現(xiàn)象。

（五）科學(xué)的、規(guī)范的質(zhì)量管理體系不健全。項目組只重視施工，強(qiáng)進(jìn)度，以完成工程項目為目標(biāo)，而忽視應(yīng)該建立完整科學(xué)的質(zhì)量管理體系，對現(xiàn)場施工人員與管理人員培訓(xùn)不到位，缺乏一切以質(zhì)量記錄分析為主體的體系運(yùn)行，質(zhì)量管理體系不健全。

二、新發(fā)風(fēng)電場升壓站工程項目質(zhì)量影響要素

（一）現(xiàn)場施工人員的素質(zhì)決定工程項目質(zhì)量。新發(fā)風(fēng)電場升壓站工程項目涉及到的人員有公司的決策者、項目經(jīng)理、項目管理人員、項目施工人員，這些人員是該項目活動的主體，是影響該工程項目質(zhì)量生力軍。這些人員的本身素質(zhì)對市場調(diào)研、規(guī)劃、決策、選址、設(shè)計和施工的質(zhì)量產(chǎn)生影響。

（二）工程材料優(yōu)劣直接影響工程質(zhì)量?，F(xiàn)場施工工程材料選用、檢驗(yàn)、保管、使用等等都將直接影響建設(shè)工程的結(jié)構(gòu)剛度、強(qiáng)度，工程外表及觀感，影響工程的使用功能和安全。

（三）施工設(shè)備完備影響工程使用功能和工程項目的質(zhì)量。由于新發(fā)風(fēng)電場升壓站工程項目的特點(diǎn)決定了在施工過程中必須使用一些特殊的設(shè)備和共用的設(shè)備，這些設(shè)備的使用直接或者間接影響到風(fēng)力發(fā)電的功能和整體的工程質(zhì)量，普通設(shè)備按照大眾設(shè)備管理和使用程序和方法。

（四）科學(xué)的施工方案能夠保證工程項目的質(zhì)量。該工程項目在施工過程中的施工方案、施工工藝方案和操作流程工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響，應(yīng)該跟蹤國內(nèi)外新技術(shù)、新工藝、新方法的出現(xiàn)，及時更新采用新的施工方案。

（五）環(huán)境要素對工程質(zhì)量產(chǎn)生特定的影響?，F(xiàn)場施工的環(huán)境要素主要指施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、新的技術(shù)手段、綜合管理制度、現(xiàn)場周圍環(huán)境、地方政府優(yōu)惠政策，這些環(huán)境要素同樣影響著工程質(zhì)量。

三、建立質(zhì)量管理體系方案

（一）質(zhì)量控制點(diǎn)管理體系。以質(zhì)量控制點(diǎn)強(qiáng)化管理的基本原則是，在施工中的薄弱環(huán)節(jié)上，影響施工工期、產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全的關(guān)鍵工序設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)。對質(zhì)量控制點(diǎn)的管理要求施工單位對工序流程進(jìn)行分析，制定可行的質(zhì)量控制流程表，明確質(zhì)量控制的人員、范圍和具體要具，以質(zhì)量控制書的形式明示各參與主體，最終達(dá)到有效控制質(zhì)量的目的。在質(zhì)量控制點(diǎn)實(shí)施過各程中，應(yīng)運(yùn)用科學(xué)的方法，結(jié)合規(guī)范的數(shù)據(jù)分析，對質(zhì)量現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢進(jìn)行及時檢測評估，采取各種預(yù)防措施。同時，應(yīng)在質(zhì)量控制點(diǎn)管理過程中明確參與人的職責(zé)，做到權(quán)責(zé)到人。

（二）技術(shù)支撐體系。第一，設(shè)計與技術(shù)交底。設(shè)計單位向項目法人交底圖紙設(shè)計、工地和班級技術(shù)交底。交底的內(nèi)容應(yīng)清楚準(zhǔn)確，交底后應(yīng)有相關(guān)人員簽字，交底內(nèi)容應(yīng)符合設(shè)計意圖和項目法人要求，各環(huán)節(jié)應(yīng)符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；第二，設(shè)計變更措施。根據(jù)《設(shè)計變更管理制度》，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的變更，經(jīng)由設(shè)計方、法人方、監(jiān)理方和施工方四方簽證變更；第三，依圖紙施工。項目施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按照圖紙設(shè)計進(jìn)行，如發(fā)現(xiàn)可疑問題，應(yīng)與相關(guān)部門及時溝通，對必須進(jìn)行修改的地方重新調(diào)整后再進(jìn)行施工；第四，做好施工記錄。在施工過程中，對于各施工環(huán)節(jié)應(yīng)做好清楚的記錄，以便事后查找、檢修之用；第五，完善技術(shù)保障體系。以三級質(zhì)量檢驗(yàn)技術(shù)責(zé)任制，對施工工程采取統(tǒng)一的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)，以分組管理的方式將權(quán)責(zé)落實(shí)到人。

（三）生態(tài)環(huán)境保護(hù)體系。1、文明施工和環(huán)境保護(hù)目標(biāo)。避免噪音、廢水、廢氣、廢渣等對公共人員人身和財產(chǎn)造成的危害，嚴(yán)格執(zhí)行GB8978-1996《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》、GB12348-90《工業(yè)企業(yè)廠界噪聲標(biāo)準(zhǔn)》等標(biāo)準(zhǔn)確保施工全過程對環(huán)境的保護(hù)，做到文明施工；2、環(huán)境因素控制。考察施工過程中產(chǎn)生的廢水、廢氣、廢渣、廢油、廢清洗液、噪音、垃圾等對周圍環(huán)境造成的污染，并對污染造成的結(jié)果進(jìn)行及時彌補(bǔ)；3、加強(qiáng)施工管理、嚴(yán)格保護(hù)環(huán)境。項目經(jīng)理作為環(huán)境保護(hù)的第一責(zé)任者，要把環(huán)境保護(hù)工作落實(shí)到具體的部門和個人，并在管理過程中以責(zé)任制的方式切實(shí)履行相關(guān)工作。依據(jù)環(huán)境保護(hù)的規(guī)律和程序，在施工前對環(huán)境因素進(jìn)行評估，對重要環(huán)境因素進(jìn)行管理，在施工過程中嚴(yán)格按照相關(guān)章程進(jìn)行施工、監(jiān)管。

篇(4)

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)質(zhì)量；建設(shè)單位；工程質(zhì)量管理；關(guān)系

中圖分類號：TU997 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1工程質(zhì)量管理理論基礎(chǔ)

1.1工程質(zhì)量的特點(diǎn)

建設(shè)工程施工項目質(zhì)量管理就是確立質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進(jìn)行的一系列工作，也就是為了保證工程項目質(zhì)量滿足工程合同、設(shè)計文件、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)所采取的一系列措施、方法和手段。由于工程項目產(chǎn)品受時間、資源、質(zhì)量的約束，具有一次性、單一性和流動性、投資風(fēng)險大、產(chǎn)品位置固定和施工生產(chǎn)流動性等特點(diǎn)，因而決定了工程質(zhì)量具有如下的特點(diǎn)：

（l）影響因素多。由于工程項目建設(shè)周期越長、生產(chǎn)技術(shù)復(fù)雜，因而工程項目建設(shè)影響因素多。影響因素涉及工程建設(shè)各階段，不僅受項目決策、材料、機(jī)械、施工工藝、操作方法、施工人員素質(zhì)等人為因素的直接以及間接影響，還受到地理、地區(qū)資源等環(huán)境因素的影響，這些都直接或間接地影響工程項目的建設(shè)質(zhì)量。

（2）質(zhì)量波動大。由于工程項目建設(shè)周期長，工程質(zhì)量影響因素比較多，工程項目無法根據(jù)固定的生產(chǎn)流水線進(jìn)行批量生產(chǎn)，而且一般在露天環(huán)境下生產(chǎn)，無穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，所以在施工過程中質(zhì)量波動大。

（3）質(zhì)量隱蔽性強(qiáng)、終檢局限性大。工程項目在施工過程中，由于工序交接多，生產(chǎn)過程中上一工序的生產(chǎn)結(jié)果為下一工序所掩蓋，產(chǎn)生隱蔽工程，且隱蔽工程多，工程質(zhì)量就不能完全依靠終檢來控制和管理，應(yīng)通過加強(qiáng)過程控制來實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量管理。

（4）工程質(zhì)量受投資、進(jìn)度的約束。工程建設(shè)項目受時間、資源和質(zhì)量的約束。工程項目的質(zhì)量受投資、進(jìn)度的制約較大。工程建設(shè)過程中必須正確處理好質(zhì)量、投資、進(jìn)度三者之間的關(guān)系。

1.2工程質(zhì)量管理含義

工程質(zhì)量是指滿足業(yè)主需要的，符合國家法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、設(shè)計文件及合同規(guī)定的工程的特性綜合。

工程質(zhì)量包含了工程項目的功能、使用價值和工程實(shí)體質(zhì)量。從工程項目的功能和使用價值來看，工程質(zhì)量主要體現(xiàn)在適用性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、美觀性及與環(huán)境協(xié)調(diào)性六個方面；從工程實(shí)體質(zhì)量看，工程項目質(zhì)量包括檢驗(yàn)批質(zhì)量、工序質(zhì)量、分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量等。

工程質(zhì)量管理，從主體看是由業(yè)主單位質(zhì)量管理、承包商單位質(zhì)量管理組成；從過程看是由立項決策質(zhì)量管理、勘察設(shè)計質(zhì)量管理和施工質(zhì)量管理組成。涵蓋了從立項決策、勘察設(shè)計、施工、驗(yàn)收直至投入使用的所有階段，涉及各組織中的所有員工，強(qiáng)調(diào)各單位和部門都應(yīng)積極采取措施，預(yù)防工程質(zhì)量問題的發(fā)生。

2工程質(zhì)量管理體系的建立

2.1建立質(zhì)量管理體系文件

在編寫質(zhì)量體系文件之前應(yīng)充分了解其概念，作用，層次，在這個基礎(chǔ)上，配備人員，提供資源保證，并指導(dǎo)編寫人員按程序編寫、。

質(zhì)量管理體系文件的層次結(jié)構(gòu)主要有五種類型，層次如下：

a）質(zhì)量文針和質(zhì)量目標(biāo)（第一層次）

b）質(zhì)量手冊（第二層次），綱領(lǐng)性文件

c）程序文件（第三層次），質(zhì)量手冊的支持性文件

d）工作文件（第四層次），包括作業(yè)指導(dǎo)書、崗位責(zé)任書、檢驗(yàn)指導(dǎo)書等，都是針對操作者或崗位編制的。

e）質(zhì)量記錄（第五層次），是質(zhì)量管理體系運(yùn)行獎況的證明，也為產(chǎn)口追溯及質(zhì)量改進(jìn)的依據(jù)。各類文件的性質(zhì)、使用、針對不同對象作用也是不同的。

2.2建立質(zhì)量管理體系

建立一個嚴(yán)密的強(qiáng)有力的質(zhì)量管理體系，是確保質(zhì)量的關(guān)鍵，有利于工程監(jiān)理工作的開展和全過程質(zhì)量管理的監(jiān)控作用。為此，既要加強(qiáng)“政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢”的控制和各層次的職能，又要理順“三者”的關(guān)系，即建設(shè)單位、監(jiān)理單位（監(jiān)理工程師）和承包單位三者的關(guān)系。

建設(shè)單位要建立以工程監(jiān)理為核心的監(jiān)督、檢驗(yàn)和質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)：

（1）監(jiān)理工程師依據(jù)監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理合同、獨(dú)立、公正地行使監(jiān)理職權(quán)，對建設(shè)單位和承包（施工）單位均具有監(jiān)督權(quán)，以負(fù)責(zé)保護(hù)雙方利益。

（2）建設(shè)單位要組織檢驗(yàn)小組，對施工單位進(jìn)行質(zhì)檢和抽檢，對工程質(zhì)量進(jìn)行管理。

（3）施工單位要成立各施工組的質(zhì)量管小組，負(fù)責(zé)自檢、專檢和互檢，對施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2.3建立現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

現(xiàn)場管理制度包括質(zhì)量責(zé)任制度、技術(shù)復(fù)核制度、現(xiàn)場會議制度、施工過程控制制度、質(zhì)量事故報告和處理制度等。

（1）質(zhì)量責(zé)任制度

人是工程施工的操作者、組織者和指揮者。人既是控制的動力又是控制的對象；人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，也是不合格產(chǎn)品、失誤和工程質(zhì)量事故的制造者。因此，在整個現(xiàn)場質(zhì)量管理的過程中，應(yīng)該以人為中心，建立質(zhì)量責(zé)任制，明確從事各項質(zhì)量管理活動人員的職責(zé)和權(quán)限，并對工程項目所需的資源和人員資格做出規(guī)定。

（2）技術(shù)復(fù)核制度

a）建立嚴(yán)格的技術(shù)管理體系

針對工程的特點(diǎn)，選派施工管理能力強(qiáng)、技術(shù)專業(yè)性高、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、工作責(zé)任心強(qiáng)的人員組成現(xiàn)場技術(shù)管理體系，主要解決施工過程中遇到的技術(shù)性問題，嚴(yán)格控制工程施工質(zhì)量。施工技術(shù)人員在分項工程施工前，按照施工方案向施工班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底并精心組織施工，以此來保證工程的順利進(jìn)行。

b）施工過程技術(shù)控制

篇(5)

摘要：工程質(zhì)量是工程建設(shè)的核心,是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵。本工程根據(jù)“百年大計,質(zhì)量為本”的方針,建立健全了工程質(zhì)量管理體系;落實(shí)各級質(zhì)量管理責(zé)任制;制定了適合工程施工條件和特點(diǎn)的質(zhì)量管理體系、質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理規(guī)章制度、監(jiān)控程序及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);采取了行之有效的質(zhì)量保證措施和約束機(jī)制，使工程施工順利實(shí)施，質(zhì)量得到了保障和有效控制。

關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理體系 ;質(zhì)量保證體系;控制標(biāo)準(zhǔn); 目標(biāo);控制措施

Abstract: The project quality is the core of project, it is to determine the project success or failure key. The project according to the "project, the quality for this " principle, the establishment of a sound quality management system; quality management at all levels to implement the responsibility system; the formulation of suitable construction conditions and the characteristics of the quality management system, quality assurance system, quality management system, control procedures and quality standards; to take effective measures to guarantee the quality of and tie mechanism, so that the smooth implementation of engineering construction, quality guaranteed and effective control.

Key words: quality management system; quality assurance system; control; target; control measures

工程質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)健，隨著我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的不斷發(fā)展，國家加大了水利工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，江河治理、農(nóng)田水利、土地整理等項目大面積開展，投資和耗費(fèi)的人工、材料、能源相當(dāng)巨大，加強(qiáng)質(zhì)量管理，把質(zhì)量管理放在頭等重要的位置，是刻不容緩的當(dāng)務(wù)之急。

“百年大計,質(zhì)量為本”，由于建筑產(chǎn)品具有空間固定性、生產(chǎn)單件性、露天作業(yè)及生產(chǎn)周期長等特點(diǎn),使得工程項目的實(shí)施過程程序繁多、涉及面廣,且協(xié)作關(guān)系復(fù)雜。如何加強(qiáng)工程質(zhì)量的管理與控制已越來越引起業(yè)主、監(jiān)理和施工單位的重視。本人就某中型水閘施工質(zhì)量管理與控制的具體措施及控制情況敘述如下，以期對工程質(zhì)量控制有一定的借鑒作用。

1.質(zhì)量管理體系與質(zhì)量保證體系的建立

1.1施工質(zhì)量管理體系的建立

質(zhì)量管理體系是整個工程施工質(zhì)量能得以控制的關(guān)鍵，其設(shè)置的合理性與科學(xué)性對質(zhì)量工作的開展起到?jīng)Q定性作用，直接關(guān)系到整個工程質(zhì)保體系能否順利地運(yùn)轉(zhuǎn)與操作，在某水閘施工中，我們建立了科學(xué)的質(zhì)量管理體系來全面地進(jìn)行質(zhì)量的管理及控制。

1.2質(zhì)量保證體系的建立

質(zhì)量保證體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所設(shè)置的質(zhì)量保證體系，由思想體系、控制體系和組織體系所組成，是一種為確保工程質(zhì)量的循環(huán)運(yùn)作，質(zhì)量保證體系的設(shè)置使施工過程有法可依，達(dá)到了持續(xù)改進(jìn)和控制質(zhì)量的目的。

2. 質(zhì)量方針、目標(biāo)及控制依據(jù)

2.1質(zhì)量方針：堅持“科學(xué)管理、持續(xù)改進(jìn)；規(guī)范施工、創(chuàng)優(yōu)工程；全面履約、滿足要求”的質(zhì)量方針。

2.2質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良。

2.3控制依據(jù)：

⑴ GB/T19002-ISO9002系列標(biāo)準(zhǔn)；

⑵ 合同文件（包括招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范等）中明確規(guī)定的有關(guān)工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)；

⑶ 國家和行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；

⑷ 設(shè)計圖紙及有關(guān)技術(shù)文件。

3.質(zhì)檢機(jī)構(gòu)人員配置

本工程配置質(zhì)量科長1名，專職質(zhì)檢員1名，兼職質(zhì)檢員2名，測量人員2名，并持有國家認(rèn)可的上崗證書，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，具有隨機(jī)監(jiān)督檢查、隨機(jī)抽樣檢查的權(quán)利，對各施工作業(yè)隊、班組可直接下達(dá)返工、停工的指令。

4. 質(zhì)量檢查制度與每周例會制度

堅持專業(yè)檢查與群眾性監(jiān)督檢查相結(jié)合，實(shí)行班組自檢、施工員復(fù)檢、終檢工程師終檢的“三檢制”，成立QC小組，以領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)人員、班組長“三結(jié)合”，堅持日常巡回管理檢查，使所有影響工程質(zhì)量的施工過程處于受控狀態(tài)，做到目標(biāo)明確、對象具體、現(xiàn)狀進(jìn)度清楚并及時交流經(jīng)驗(yàn)；實(shí)行獎懲制度，堅持質(zhì)量一票否決權(quán)，把工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，實(shí)行獎懲對現(xiàn)。

⑴質(zhì)量自檢自查制度

為確保工程質(zhì)量，使工程順利進(jìn)行，項目部制定了自檢自查制度：

①班組要做好自檢、互檢、交接檢工作，每一道工序施工時班組自檢后，班組和班組之間要互相檢查，上一道工序完成進(jìn)入下一道工序施工時，班組之間要做好交接檢工作。確保順利施工，不發(fā)生返工現(xiàn)象。

②每一道工序施工時現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人員經(jīng)常進(jìn)行隨時隨即檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

③每一工序結(jié)束專職質(zhì)檢員檢查后報終檢工程師進(jìn)行終檢。

④終檢完成，并確保沒有問題后報監(jiān)理工程師進(jìn)行檢驗(yàn)。

⑤監(jiān)理工程師查驗(yàn)合格，批準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序施工時方可進(jìn)入下一道工序施工。

⑥成立工地管理人員循回檢查制度，每天一次。

⑵每周進(jìn)行一次階段性檢查，并實(shí)行每周例會，對檢查結(jié)果在每周例會上進(jìn)行公布，對存在的問題及時進(jìn)行討論研究，確定解決問題的辦法。

5.工程質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置

根據(jù)ISO9002質(zhì)量保證體系（國際）標(biāo)準(zhǔn)，按照《過程控制程序》中所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)與要求，并針對工程特點(diǎn)設(shè)置工程質(zhì)量控制點(diǎn)，對本工程關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┲攸c(diǎn)控制。

6.工程質(zhì)量控制措施

6.1施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

⑴對施工隊伍和人員的質(zhì)量控制

人是施工的主題，是工程產(chǎn)品形成的直接創(chuàng)造者，人員素質(zhì)高低及質(zhì)量意識的強(qiáng)弱都直接影響到工程產(chǎn)品的優(yōu)劣，因此，要求各專業(yè)施工人員要經(jīng)考核合格，方可允許進(jìn)場，并且按照要求持證上崗。進(jìn)場前對各專業(yè)施工人員進(jìn)行本工程相關(guān)知識培訓(xùn)，并作考核記錄。

⑵原材料的質(zhì)量控制

篇(6)

關(guān)鍵詞：石油化工；工程質(zhì)量；控制管理

質(zhì)量控制是石油工程施工的一部分，規(guī)范施工工程施工階段的所有活動，同時評價整個石油工程的施工狀態(tài)，提出有效的改進(jìn)措施。石油工程需要根據(jù)質(zhì)量控制的需求，制定質(zhì)量管理目標(biāo)，有計劃的進(jìn)行控制與約束，確保石油工程施工階段的各項活動均能達(dá)到規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而提高石油工程的質(zhì)量，體現(xiàn)質(zhì)量控制在石油工程施工階段中的重要性。

一、石油化工工程的特點(diǎn)

從石油化工工程方面看，石油化工工程本身就是一項難度較大的工程，對于工程質(zhì)量的要求與一般的工程的施工質(zhì)量要高得多。首先，從石油化工工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)方面看，由于石油化工工程涉及到的專業(yè)非常廣泛，對工程施工技術(shù)人員的要求非常高，對工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也非常嚴(yán)格。由于在石油化都是在高溫度，高氣壓、易燃易爆和有毒有害的條件下作業(yè)，工作項目危險性非常高，因此對石油化工工程的建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也非常高。其次，由于石油化工工程的生產(chǎn)工程非常復(fù)雜，對石油化工施工企業(yè)正常施工產(chǎn)生非常不利的影響，對于工程施工質(zhì)量的要求較高，并且工程施工階段的工期相對較短，同時還要保證工程的進(jìn)度，就會對工程進(jìn)度的管理非常嚴(yán)格。最為重要的是，在整個工程施工過程中，施工隊伍相對較多，簽訂的施工合同也會比較多，導(dǎo)致工程施工企業(yè)在管理過程中遇到很多的問題，管理難度較多，對整個工程的管理質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)也會提高。再次，石油化工工程對于施工技術(shù)的要求也非常高，隨著工程技術(shù)的迅猛發(fā)展，先進(jìn)的科學(xué)的施工技不斷的應(yīng)用于工程建筑中，大量的新設(shè)備、新技術(shù)和新材料在工程施工過程中得到應(yīng)用。第四，由于石油化工工程涉及到管道焊接、熱處理、電氣、自動化儀器、給排水供暖、消防、防腐、土建、鋼結(jié)構(gòu)以及加熱爐等相關(guān)專業(yè)，因此，石油化工工程涉及的專業(yè)很多，對施工技術(shù)人員的要求也會很高?？傊瑥氖突すこ痰奶攸c(diǎn)方面分析，石油化工工程一項相對困難的工程，使石油化工施工企業(yè)應(yīng)該對工程質(zhì)量的控制和管理非常重視。

二、石油工程項目質(zhì)量管理中存在的問題

1.質(zhì)量控制與管理意識不強(qiáng)內(nèi)審被邊緣化。部分石油企業(yè)在石油工程管理的過程中是成本管理工作和進(jìn)度控制十分的重視和忽視了質(zhì)量控制管理的重要性這就導(dǎo)致人們在石油工程質(zhì)量管理的過程中存在著許多的問題使其經(jīng)濟(jì)效益和社會效益無法得到很好的保障。而且人們在對石油工程內(nèi)部審核的過程中其內(nèi)審工作已經(jīng)處于一個邊緣化的狀態(tài)這就導(dǎo)致人們在石油工程質(zhì)量管理工作中其質(zhì)量管理效果無法得到充分的發(fā)揮。

2.工程項目施工設(shè)計方案不詳明質(zhì)量控制與管理不到位。組織設(shè)計方案是石油工程展開具體施工的藍(lán)圖只有在一個明晰合理的施工設(shè)計方案指導(dǎo)下整個施工項目才可能有條不紊地開展肖前某些石油工程單位因盲目追求施工速度希望盡早施工，在設(shè)計方案的制定上并沒有盡心進(jìn)行周密分析研究施工中可能出現(xiàn)的各種問題并提早制定出解決對策，以免遇到問題時應(yīng)急措施不到位出現(xiàn)手忙腳亂現(xiàn)象對施工進(jìn)度和質(zhì)量等產(chǎn)生不利影響。

3.管理體系不健全存在敷衍了事思想。石油工程企業(yè)的生產(chǎn)過程復(fù)雜安全風(fēng)險高稍有不慎就會釀成大錯由于工程服務(wù)企業(yè)質(zhì)量管理體系運(yùn)行扎實(shí)沐系內(nèi)審工作落實(shí)規(guī)場錄并預(yù)警及時效果截然不同。內(nèi)審的敷衍了事還常表現(xiàn)在對管理評審的審核方面。為確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性， 企業(yè)最高管理者每年至少組織一次對質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況進(jìn)行審核的會議通常稱為管理評審。其目的是確保質(zhì)量管理體系具備持續(xù)適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境變化的能力確保質(zhì)量管理體系及其過程具備持續(xù)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針和目標(biāo)的能力確保質(zhì)量管理體系及其過程具備持續(xù)滿足產(chǎn)品要求的能力。由于企業(yè)管理者事務(wù)繁忙往往管理評審就成了敷衍的典范止行下效，內(nèi)審的敷衍了事也就自然而然了。

三、石油工程施工階段質(zhì)量控制的強(qiáng)化措施

1.強(qiáng)化工藝質(zhì)量控制。石油工程涵蓋的施工項目比較多，如：采油工程、鉆井工程等，不同工程模塊所需的施工工藝不同，為提高施工階段質(zhì)量控制的水平，需強(qiáng)化施工工藝的質(zhì)量控制，確保施工工藝符合施工質(zhì)量的需求，達(dá)到質(zhì)量的控制標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化工藝質(zhì)量控制的方式，有利于完善石油工程施工階段的質(zhì)量管理體系，保障各項質(zhì)量控制均能應(yīng)用到實(shí)際施工中。

2.強(qiáng)化設(shè)備質(zhì)量控制。石油工程施工階段的質(zhì)量，很容易受到工程設(shè)備的影響。石油工程施工中的機(jī)械設(shè)備，規(guī)模、性能大不相同，如：鉆機(jī)、氣錨、光桿密封器等，控制石油工程設(shè)備的質(zhì)量，有利于提高石油工程施工的水平，強(qiáng)化石油設(shè)備的應(yīng)用，積極推進(jìn)石油施工的良好發(fā)展。

3.建立完善的工程質(zhì)量監(jiān)督和管理體系。石油化工施工企業(yè)應(yīng)該改變傳統(tǒng)的工程質(zhì)量監(jiān)督和管理模式，創(chuàng)新工程質(zhì)量管理模式。因此，石油化工施工企業(yè)應(yīng)該吸取國外先進(jìn)的工程質(zhì)量管理觀念和管理方法，對石油化工工程進(jìn)行專業(yè)化和科學(xué)化管理。將落后的管理質(zhì)量放棄，改革工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，明確工程質(zhì)量管理職責(zé)和工作范圍，制定詳細(xì)的工程質(zhì)量管理細(xì)則和相關(guān)政策，從而健全工程質(zhì)量監(jiān)督和管理體系，提高工程質(zhì)量監(jiān)督和管理人員的工作效率，提升管理水平，保證工程質(zhì)量。

4.提高工程質(zhì)量監(jiān)督和管理人員的業(yè)務(wù)水平。石油化工施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對工程質(zhì)量監(jiān)督和管理人才進(jìn)行系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并且要求工程質(zhì)量監(jiān)督和管理部門應(yīng)該定期組織工程質(zhì)量監(jiān)督和管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，從而提高工程質(zhì)量監(jiān)督和管理人員的綜合業(yè)務(wù)水平，將工程質(zhì)量監(jiān)督和管理人員培養(yǎng)成為高水平和高素質(zhì)的綜合型應(yīng)用性人才，能夠從整體上提高工程質(zhì)量監(jiān)督和管理部門的綜合水平，提高工程質(zhì)量監(jiān)督和管理部門的工作效率，提高工程質(zhì)量監(jiān)督和管理人員的管理水平。

5.施工企業(yè)應(yīng)該適當(dāng)?shù)臄U(kuò)大工程質(zhì)量的監(jiān)督和管理范圍。施工企業(yè)在石油化工工程質(zhì)量監(jiān)督和管理過程中應(yīng)該適當(dāng)?shù)臄U(kuò)大工程質(zhì)量的監(jiān)督和管理范圍。施工企業(yè)工程質(zhì)量監(jiān)督和管理部門應(yīng)該適當(dāng)?shù)募訌?qiáng)對煉化的大檢修的管理，重視對設(shè)備制造過程的監(jiān)督和管理，對工程建設(shè)安全的管理，對施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和管理，才能保證石油化工工程的施工質(zhì)量。所以，施工企業(yè)在監(jiān)督和管理石油化工工程質(zhì)量的過程中要適當(dāng)?shù)臄U(kuò)大監(jiān)督和管理的工作范圍，重視施工過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要項目，最終保證石油化工工程質(zhì)量。

四、結(jié)語

石油工程施工階段的內(nèi)容較為復(fù)雜，增加質(zhì)量控制的負(fù)擔(dān)，需根據(jù)施工階段質(zhì)量控制的現(xiàn)狀，規(guī)劃質(zhì)量控制的范圍，以此來提出質(zhì)量控制的方式，同時利用強(qiáng)化措施，改善質(zhì)量控制在石油工程施工階段的應(yīng)用，達(dá)到規(guī)范、完善的標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量控制在石油工程施工階段，起到優(yōu)化的作用，有利于推進(jìn)石油工程的積極發(fā)展，滿足現(xiàn)代石油工程的施工需求。

參考文獻(xiàn)：

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篇(7)

1.1相關(guān)的設(shè)計方和監(jiān)理方具有相對的獨(dú)立性

在工程進(jìn)展的過程中，設(shè)計是施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定者，建立是施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的檢查者，在核電工程施工的整個過程中，會由于進(jìn)度或者投資等外界因素，給設(shè)計和監(jiān)理的獨(dú)立性造成一定程度的影響。如何保證其整個施工過程的規(guī)范性，是一個亟待解決的問題。

1.2施工企業(yè)經(jīng)驗(yàn)缺乏，沒有信息共享平臺

目前，我國核電工程處在發(fā)展的初級階段，在管理模式、體系及制度等方面不太完善，因此務(wù)必加強(qiáng)質(zhì)量管理體系，再者，國內(nèi)對于經(jīng)驗(yàn)的信息反饋也缺少相應(yīng)的信息管理平臺，導(dǎo)致工程施工過程中缺乏有效的交流。因此，要實(shí)施各方及時進(jìn)行信息交流和共享，加強(qiáng)核電工程的質(zhì)量管理。

2、核電工程質(zhì)量管理體系的構(gòu)建

筆者結(jié)合多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論知識，探究了要提高核電工程的施工管理質(zhì)量，可以通過以下質(zhì)量管理體系的構(gòu)建來提高其管理質(zhì)量。

2.1建立一種“一級QA、兩級QC”的質(zhì)量管理模式

所謂的“一級QA”主要是指在核電工程的施工現(xiàn)場建立一個和任何相關(guān)施工方都沒有任何聯(lián)系的、相對比較獨(dú)立的質(zhì)量保證部，簡稱QA部。建立這個質(zhì)量保證部的主要目的是負(fù)責(zé)和建立核電工程施工項目的質(zhì)量保證體系和相關(guān)的文件，并定期對施工項目的過程進(jìn)行審查和驗(yàn)證，監(jiān)督其能否按照大綱的要求實(shí)施進(jìn)行，也要依據(jù)大綱計劃對施工過程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，以保證在施工過程各個階段的質(zhì)量都能符合大綱的基本規(guī)定。同時，該部門對于制定的大綱具有以下的幾個職能：其一，對大綱進(jìn)行管理；其二，對大綱進(jìn)行監(jiān)督；其三，對大綱進(jìn)行監(jiān)查；以便在工程施工的各個環(huán)節(jié)中能夠及時發(fā)現(xiàn)各種存在的問題及偏差，并能及時的進(jìn)行解決問題和改正偏差，以保證質(zhì)保體系能健康、高效的運(yùn)行。所謂的“兩級QC”主要是指公司內(nèi)部的質(zhì)檢部門和相關(guān)施工企業(yè)的質(zhì)檢部門，前者的質(zhì)檢部門簡稱QC2，后者的質(zhì)檢部門簡稱QC1。QC2的主要職責(zé)就是代表公司對各個施工隊在施工過程中完成的部分進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并對其施工過程中的重要工藝過程進(jìn)行必要的監(jiān)督，采用這種質(zhì)量體系能夠提高工程施工的質(zhì)量和合格率，并要保證對施工過程的重要工藝都能進(jìn)行必須的監(jiān)督。QC1是施工企業(yè)內(nèi)部設(shè)置的、隸屬施工企業(yè)管理的質(zhì)量檢查部門，主要的職責(zé)對施工隊的施工質(zhì)量進(jìn)行、復(fù)合型或者物項接受等工作進(jìn)行檢查，對施工的整個過程進(jìn)行質(zhì)量控制，從而降低出現(xiàn)質(zhì)量問題的比例，并能避免信息傳遞緩慢的情況。在核電工程施工時，實(shí)行此種質(zhì)量管理體系可以保證施工過程的質(zhì)量監(jiān)查和施工驗(yàn)收的質(zhì)量監(jiān)查相互獨(dú)立、互不影響，使得能從不同的角度去發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。

2.2制定相應(yīng)的質(zhì)量管理體系文件

我國核安全局在對于核電廠的施工質(zhì)量方面，了相應(yīng)的規(guī)定和相關(guān)導(dǎo)則，其中要求對于施工方面的土建和安裝要各自建立起獨(dú)立的大綱和程序的質(zhì)量管理體系。相應(yīng)的質(zhì)量管理文件能為工程施工過程提供基本的工作要求和依據(jù)，要保證所有和質(zhì)量有關(guān)的工作都能夠有可依據(jù)的書面文件來進(jìn)行。以我國的嶺澳核電站核島的工程施工為例，有關(guān)質(zhì)量管理體系的文件共包括兩大部分：土建施工和安裝施工的質(zhì)量與程序管理文件。其中土建方面的程序文件共有416份，包括：土建施工質(zhì)量保證大綱1份、施工過程的大綱程序28份、相關(guān)部門的工作程序62份、工作現(xiàn)場的土建程序、安裝程序、試驗(yàn)程序、油漆鄧程序總共325份；安裝質(zhì)量管理方面的程序文件主要由以下幾部分：施工質(zhì)量手冊1份，體系程序23份，各種施工程序1123份，不同施工種類的質(zhì)量跟蹤文件319份，不同種類的指示程序260份，各個部門的管理程序和內(nèi)外接口程序分別為110份及20份，各種工程程序一共69份。

2.3對相關(guān)人員進(jìn)行相關(guān)的質(zhì)量意識培訓(xùn)

在施工之前，要對所有的從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，要求所有人員對相關(guān)質(zhì)量保證的基本知識、大綱、體系等方面的內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)和考試，只有考試合格以后才能上崗。對于施工部門的各個小組長，在開始施工之前要對其進(jìn)行專門的本專業(yè)的施工質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和檢查等知識進(jìn)行培訓(xùn)與考核，提高專業(yè)能力和專業(yè)質(zhì)量的責(zé)任。對于核電項目施工的程序編制與審核人員，也要進(jìn)行專業(yè)的專題培訓(xùn)和考核，提高程序文件的質(zhì)量。對于參加項目施工過程的其他專業(yè)的技術(shù)人員要進(jìn)行專業(yè)安裝、施工標(biāo)準(zhǔn)與流程等理論和實(shí)際方面的培訓(xùn)和考核，在考核通過后才能從事本專業(yè)的工作。

3、結(jié)束語