序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)范文，愿它們成為您寫作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

這種融資方式的特點(diǎn)在于通過(guò)其特有的信用等級(jí)提高方式，使原本信用等級(jí)較低的項(xiàng)目照樣可以進(jìn)入國(guó)際高檔債券市場(chǎng)，利用該市場(chǎng)信用等級(jí)高、債券安全性和流動(dòng)性高、債券利率低的優(yōu)勢(shì)，大幅度降低項(xiàng)目融資成本。同發(fā)行股票等融資方式相比，ABS證券可以不受項(xiàng)目原始權(quán)益人自身?xiàng)l件的限制，繞開(kāi)一些客觀存在的壁壘，籌集大量資金，具有很強(qiáng)的靈活性。而且發(fā)債者與投資者純粹是債權(quán)債務(wù)關(guān)系，并不改變項(xiàng)目的所有權(quán)益。因而，將該方式運(yùn)用于公交場(chǎng)站綜合開(kāi)發(fā)建設(shè)，既可以避免公益性基礎(chǔ)設(shè)施被私人企業(yè)控制，保證了場(chǎng)站綜合開(kāi)發(fā)體運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生的利潤(rùn)不會(huì)大幅度外流，作為項(xiàng)目所有者的公交企業(yè)也無(wú)需對(duì)投資回報(bào)做出承諾和安排。既有利于優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，分散投資風(fēng)險(xiǎn)，也為廣大社會(huì)資本提供了更廣的投資渠道。

二、合同管理

一個(gè)場(chǎng)站建設(shè)項(xiàng)目往往涉及好幾個(gè)合同，有的場(chǎng)站綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目甚至涉及幾十個(gè)的合同，因此管理好合同對(duì)于財(cái)務(wù)核算尤為重要。合同的管理應(yīng)分為簽訂管理和日常管理。簽訂管理即簽訂合同時(shí)應(yīng)該由財(cái)務(wù)人員介入，從財(cái)務(wù)的角度分析該合同的合法性和有效性，尤其是從工程款的總價(jià)，支付質(zhì)保金金額，支付工程款的周期、方式、比例、金額，是否需要將款項(xiàng)支付給第三方等方面進(jìn)行審核。通過(guò)在簽訂合同時(shí)進(jìn)行把關(guān)，可以事先知道整個(gè)工程的付款計(jì)劃，便于日后的資金安排。日常管理主要是指財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理，即對(duì)財(cái)務(wù)軟件中的項(xiàng)目核算模塊進(jìn)行管理。

三、資金計(jì)劃和支付審核

企業(yè)所有資金的收付必須全部納入資金計(jì)劃管理。由相關(guān)業(yè)務(wù)部門根據(jù)合同、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、工程款及費(fèi)用支付情況，于每月底編報(bào)下一月度用款計(jì)劃，財(cái)務(wù)人員應(yīng)審核資金計(jì)劃的合理性，并根據(jù)資金計(jì)劃安排付款進(jìn)度。經(jīng)過(guò)以上的程序，財(cái)務(wù)人員再對(duì)付款憑證的合法性、金額的真實(shí)性、手續(xù)的完備性進(jìn)行審核并簽署意見(jiàn)，對(duì)于不合規(guī)的流程，應(yīng)告知經(jīng)辦人員如何補(bǔ)辦，促使其辦理合規(guī)的手續(xù)并進(jìn)行付款。

四、科目設(shè)置和輔助賬

篇(2)

關(guān)鍵詞：醫(yī)院財(cái)務(wù)管理；會(huì)計(jì)制度改革

中圖分類號(hào)：R197 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào)：1004-7484(2012)08-0286-03

1 目前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題：

1.1預(yù)算管理制度的落后：

目前我國(guó)的大部分醫(yī)院的預(yù)算管理都相對(duì)落后，在我國(guó)尚未形成合理的醫(yī)療體系的分配，表現(xiàn)在醫(yī)院的內(nèi)部就是各個(gè)科室之間在資源的相互爭(zhēng)奪上，醫(yī)院的各個(gè)部門對(duì)資金的爭(zhēng)奪進(jìn)入了白熱化，財(cái)務(wù)部門的預(yù)算很難按照實(shí)際情況進(jìn)行專業(yè)化的資金的劃分，而是過(guò)多的采用平衡的策略，這種相對(duì)不合理的分配狀況導(dǎo)致了醫(yī)院的個(gè)別科室由于預(yù)算分配的不合理很難完成科室年度建設(shè)的任務(wù)。同時(shí)由于預(yù)算的不公開(kāi)性，造成各個(gè)科室之間對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的怨言較大，對(duì)醫(yī)院的管理造成很大的影響。

1.2 財(cái)務(wù)制度缺少完善的監(jiān)管：

目前醫(yī)院的財(cái)務(wù)制度規(guī)范性較差，很多醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度還有很深的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的烙印。雖然醫(yī)院的性質(zhì)同其他的企業(yè)性質(zhì)不同，具體到財(cái)務(wù)制度上也有一定的區(qū)別，但是在財(cái)務(wù)制度的規(guī)范化上的需求是一致的，資金能否正常的合理使用，直接影響著醫(yī)院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，資金的浪費(fèi)以及流失嚴(yán)重影響到醫(yī)院的發(fā)展，針對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)監(jiān)管還不是很到位，由此漏洞造成的問(wèn)題時(shí)有發(fā)生。

1.3 財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)相對(duì)低下，影響了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的提升：

醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理方面除了存在較大的制度方面的漏洞外，人員方面的素質(zhì)問(wèn)題也是影響其財(cái)務(wù)管理提高的一個(gè)重要因素。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員大多是重視使用，輕視管理，在日常工作中對(duì)待工作的態(tài)度隨意性較大，對(duì)財(cái)務(wù)問(wèn)題的分析判斷以及財(cái)務(wù)的監(jiān)控管理等工作的認(rèn)識(shí)不到位，很多醫(yī)院并沒(méi)有針對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員的監(jiān)管機(jī)制。

1.險(xiǎn)意識(shí)淡?。?/p>

醫(yī)院在我國(guó)長(zhǎng)期處于相對(duì)的壟斷地位，從而造成了醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員在思想上缺乏足夠的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。隨著我國(guó)加入WTO以后，醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制逐漸形成，雖然在短期內(nèi)我國(guó)的大型公立醫(yī)院仍處于差額撥款的事業(yè)單位，在短期的盈利水平尚能處于自負(fù)盈虧的階段，但是大醫(yī)院的個(gè)別科室以及一些小型的醫(yī)院已經(jīng)出現(xiàn)了一定的財(cái)務(wù)問(wèn)題，甚至是大面積的虧損，這就要求醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員要提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不能夠簡(jiǎn)單的安于現(xiàn)狀，要重視醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理，進(jìn)而提高醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)水平。

1.5醫(yī)院的投資管理過(guò)于盲目：

隨著我國(guó)醫(yī)療體制改革的不斷深入，目前醫(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)入了高速發(fā)展階段，很多醫(yī)院在沒(méi)有進(jìn)行前期充分論證的基礎(chǔ)之上，過(guò)于草率的開(kāi)始擴(kuò)建等投資，造成資金的投資回報(bào)率較低甚至資金周轉(zhuǎn)困難的問(wèn)題。

2 醫(yī)療系統(tǒng)新會(huì)計(jì)制度改革的方向：

2.1改革資產(chǎn)管理辦法，促進(jìn)醫(yī)院技術(shù)的提升：

在流動(dòng)資產(chǎn)的管理中，醫(yī)療應(yīng)收款管理應(yīng)實(shí)行壞賬準(zhǔn)備金制度,解決長(zhǎng)期困擾醫(yī)院的無(wú)法收回醫(yī)療應(yīng)收款和其他應(yīng)收款的難題。同時(shí)，新制度建立了“折舊基金”制度，規(guī)定要按固定資產(chǎn)原值的一定比例提取折舊基金，作為固定資產(chǎn)的減項(xiàng)，并規(guī)定了折舊基金提取的年限。

2.2實(shí)行成本管理制度，正確反映醫(yī)院經(jīng)營(yíng)耗費(fèi)：

管理費(fèi)用應(yīng)在醫(yī)療支出和藥品支出中逐項(xiàng)合理分?jǐn)偅瑴?zhǔn)確核算成本。這對(duì)于醫(yī)院加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，提高技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益，將產(chǎn)生積極的推動(dòng)作用。為逐步實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥分業(yè)管理等衛(wèi)生體制改革奠定了基礎(chǔ)。

2.3改革結(jié)余分配管理，正確處理物質(zhì)利益關(guān)系：

對(duì)醫(yī)院結(jié)余的分配管理做出明確規(guī)定，要求醫(yī)院本期結(jié)余支付超收上繳款后仍有結(jié)余的，可按規(guī)定提取職工福利基金;如無(wú)結(jié)余的，要用事業(yè)基金彌補(bǔ)；事業(yè)基金無(wú)法彌補(bǔ)的，保留待分配結(jié)余(事業(yè)基金虧損)。

2.4改革財(cái)務(wù)報(bào)告體系，建立財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)指標(biāo)：

現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告體系，需要改革與會(huì)計(jì)制度不相適應(yīng)的部分，進(jìn)一步與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則接軌。財(cái)務(wù)報(bào)告體系的改革主要包括編制醫(yī)院現(xiàn)金流量表，完善財(cái)務(wù)報(bào)告制度。

2.5建立總會(huì)計(jì)師制度，發(fā)揮財(cái)務(wù)總監(jiān)的監(jiān)督管理作用

醫(yī)院應(yīng)根據(jù)財(cái)政部頒布的《總會(huì)計(jì)師條例》，確定總會(huì)計(jì)師作為醫(yī)院財(cái)務(wù)主要負(fù)責(zé)人的地位，對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)，同時(shí)參與醫(yī)院的重大經(jīng)營(yíng)決策，真正成為醫(yī)院負(fù)責(zé)人的數(shù)據(jù)庫(kù)以及決策參謀。

3 加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的有效途徑：

3.1提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平：

醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平的提高，基礎(chǔ)是人員的水平。提高醫(yī)院的從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)以及專業(yè)技能是提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵。首先是加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)從業(yè)人員的職業(yè)道德，通過(guò)定期不定期的職業(yè)道德培訓(xùn)，培養(yǎng)員工愛(ài)崗敬業(yè)的工作精神，一絲不茍的工作態(tài)度，吃苦耐勞的工作品質(zhì)，時(shí)刻將醫(yī)院的利益擺在首位，自覺(jué)遵守醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度；其次是加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，這就要求財(cái)務(wù)人員緊跟時(shí)展，努力提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)理論水平，努力充實(shí)其專業(yè)知識(shí)，加強(qiáng)對(duì)新的法律法規(guī)以及財(cái)務(wù)制度的學(xué)習(xí)，提高自身的綜合業(yè)務(wù)水平。

3.2加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算管理、成本管理：

醫(yī)院的成本核算是一項(xiàng)長(zhǎng)期的不間斷性的財(cái)務(wù)管理手段，需要有合理的，可操作性的制度來(lái)約束以及保障執(zhí)行，形成一套完整的制度是持續(xù)完成醫(yī)院的成本核算工作的前提保證。同時(shí)由于其涉及到醫(yī)院的每個(gè)部門每個(gè)個(gè)人，需要將部門和個(gè)人在成本核算中的職責(zé)進(jìn)行詳細(xì)約束，尤其是成本核算小組成員須明確其在小組中主要分管的部分，并將自己分管的內(nèi)容傳給部門，以監(jiān)督其執(zhí)行情況。力求公平，公正，公開(kāi)，讓每個(gè)人在一個(gè)平等的氛圍內(nèi)竭盡全力的降低個(gè)人在醫(yī)院運(yùn)營(yíng)中的消耗，并能夠正確的看待一些公共費(fèi)用的分?jǐn)?，從而順利的推進(jìn)醫(yī)院的成本核算。

篇(3)

由于我國(guó)行政體制和事業(yè)體制改革的不斷深化，以部門預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算評(píng)價(jià)為主的行政管理體制改革，對(duì)事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，長(zhǎng)期以來(lái)，行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算評(píng)價(jià)三個(gè)階段和內(nèi)部控制、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督等三方面的主要內(nèi)容。管理的目的就是要達(dá)到支出成本最小化，取得社會(huì)效益最大化，單位財(cái)務(wù)管理的加強(qiáng)和改進(jìn)對(duì)于規(guī)范財(cái)務(wù)主體的行為，堵塞漏洞，節(jié)約財(cái)政資金，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量都有著極其重要的意義。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立，行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作逐步體現(xiàn)了它得的不適應(yīng)性，如果不加以防范會(huì)造成不良的后果。

一、我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算管理不嚴(yán)格

目前，我國(guó)一些行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理，只是想著如何從國(guó)家財(cái)政方面要錢和花錢，造成單位對(duì)預(yù)算編制認(rèn)識(shí)存在嚴(yán)重的不足問(wèn)題，更使單位現(xiàn)有的資金難以發(fā)揮其作用，導(dǎo)致行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理存在松散亂問(wèn)題的出現(xiàn)，甚至有的行政事業(yè)單位還存在因?yàn)橹С鰧徟贫炔粐?yán)格的問(wèn)題，在單位內(nèi)部開(kāi)支范圍隨意擴(kuò)大，巧設(shè)名目違規(guī)發(fā)放獎(jiǎng)金，隨意改變專項(xiàng)資金用途的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

（二）單位內(nèi)部控制體制不暢

會(huì)計(jì)崗位配置和人員配置不夠合理、職責(zé)不明確、會(huì)計(jì)事前、事中、事后審核監(jiān)督不嚴(yán)，已建立內(nèi)審機(jī)構(gòu)的單位也不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，單位內(nèi)部控制制度有待完善。一部分單位對(duì)建立內(nèi)部控制制度不夠重視，已建立內(nèi)部控制制度的單位，部分控制制度不全或是有關(guān)內(nèi)容缺乏合理性，缺乏可操作性，但更多的還是有章不循，遇到具體問(wèn)題時(shí)過(guò)分強(qiáng)調(diào)靈活性，使內(nèi)部控制制度名存實(shí)亡，失去了應(yīng)有的作用。

（三）管理思想觀念落后

事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視不夠，工作缺乏創(chuàng)新意識(shí)，一些事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為財(cái)務(wù)管理人員，只是充當(dāng)付款人的角色，忽視財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)有的輔助決策和監(jiān)督控制功能，甚至?xí)褌€(gè)人的主觀意識(shí)強(qiáng)加到財(cái)務(wù)管理人員的頭上。這直接阻礙了事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算水平的提高，使改革難以深化到每一個(gè)事業(yè)會(huì)計(jì)核算崗位上。

（四）會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作還很薄弱

一是部分單位負(fù)責(zé)人財(cái)經(jīng)法制觀念淡薄，沒(méi)有很好履行對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。二是部分會(huì)計(jì)從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)較差，部分單位會(huì)計(jì)人員無(wú)證上崗，有些會(huì)計(jì)人員不重視專業(yè)知識(shí)更新，不能勝任本職工作。三是相當(dāng)一部分單位內(nèi)部控制及牽制制度不健全，或流于形式，財(cái)務(wù)決策，執(zhí)行及支出審批未嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)財(cái)經(jīng)制度，隨意性很大，內(nèi)控制度設(shè)計(jì)存在程序性及實(shí)質(zhì)性缺陷。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的對(duì)策

（一）創(chuàng)造良好的內(nèi)部控制環(huán)境

首先，事業(yè)單位自上而下要對(duì)財(cái)務(wù)管理形成應(yīng)有的重視，領(lǐng)導(dǎo)要依照國(guó)家財(cái)政改革以及國(guó)家對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，加強(qiáng)事業(yè)單位自身的財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)政資金使用效益，節(jié)約財(cái)政支出，編制合理的財(cái)務(wù)預(yù)算，合理配置內(nèi)部資源，減少國(guó)有資產(chǎn)流失。其次事業(yè)單位要建立良好的內(nèi)部控制體系，對(duì)事業(yè)單位的預(yù)算計(jì)劃、財(cái)務(wù)支出以及各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督以及檢查，及時(shí)糾正計(jì)劃、執(zhí)行過(guò)程中存在的財(cái)務(wù)問(wèn)題，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，為國(guó)家節(jié)省事業(yè)單位經(jīng)費(fèi)，提高財(cái)政資金使用效益。

（二）提高認(rèn)識(shí)更新觀念，加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)

提高事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)者和財(cái)務(wù)管理工作者對(duì)財(cái)務(wù)管理的高度重視，改變重要錢輕管理的思想，應(yīng)更新理財(cái)觀念，從“核算型”向經(jīng)營(yíng)型和“管理型”轉(zhuǎn)變，借鑒企業(yè)財(cái)務(wù)管理辦法和相關(guān)制度和機(jī)制，同時(shí)也應(yīng)充分的認(rèn)識(shí)到隨著事業(yè)單位改革的不斷深入，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理體制和辦法也都將發(fā)生改變 要加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員和內(nèi)部審計(jì)人員的素質(zhì)教育，不斷提高財(cái)會(huì)人員和內(nèi)部審計(jì)人員的政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，要組織財(cái)務(wù)管理人員深入學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》等職業(yè)法律法規(guī)和職業(yè)道德，全面提高財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)。

（三）提高行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)

行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平提高的根本在于財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，所以，提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算必須先提高財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)。首先，行政事業(yè)單位要能夠在人員選拔方面，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定來(lái)執(zhí)行，而且，財(cái)會(huì)人員一定要持有相關(guān)從業(yè)資格證書(shū)才能夠上崗；其次，行政事業(yè)單位應(yīng)該對(duì)其財(cái)會(huì)人員建立一個(gè)技能培訓(xùn)制度，在單位內(nèi)部不斷強(qiáng)化人員的繼續(xù)教育，從而有效提高財(cái)會(huì)人員能夠保持職業(yè)道德，提高綜合素質(zhì)。

（四）加強(qiáng)收入和支出的管理

篇(4)

【關(guān)鍵詞】　住房資金；會(huì)計(jì)核算；公積金

一、存在的問(wèn)題

1、“四個(gè)統(tǒng)一”還需進(jìn)一步推進(jìn)。

隨著住房公積金管理中心機(jī)構(gòu)改革的深入，全國(guó)絕大多數(shù)住房公積金管理中心與其所屬分中心都實(shí)現(xiàn)了“四個(gè)統(tǒng)一”，即統(tǒng)一決策、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一制度、統(tǒng)一核算。但現(xiàn)行《住房公積金會(huì)計(jì)核算辦法》還存在不能清晰地反映公積金中心各分中心所創(chuàng)造和上交的增值收益，缺乏在一個(gè)轄區(qū)內(nèi)合理調(diào)劑資金余缺的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算辦法。

2、增值收益分配辦法值得商榷。

現(xiàn)行住房公積金增值收益分配辦法是“將扣除貸款風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備和上繳財(cái)政部門管理費(fèi)用后的余額作為城市建設(shè)廉租住房補(bǔ)充資金”，這一規(guī)定不利于對(duì)住房公積金中心及管理部門形成績(jī)效激勵(lì)。

3、“增值收益存款”科目的設(shè)置及專戶管理無(wú)實(shí)質(zhì)作用。

住房公積金管理中心累計(jì)結(jié)余的增值收益分別在“貸款風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備”科目、“專項(xiàng)應(yīng)付款-城市廉租住房建設(shè)補(bǔ)充資金”科目、“專項(xiàng)應(yīng)付款-提取公積金中心管理費(fèi)用”、“增值收益分配-未分配增值收益”科目的貸方體現(xiàn)，分類清晰，再單獨(dú)設(shè)置“增值收益存款”科目并對(duì)結(jié)余增值收益專戶存放，無(wú)實(shí)質(zhì)意義。住房公積金管理中心為方便住房公積金歸集和放貸等各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展，往往要委托多家銀行多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)辦理住房公積金業(yè)務(wù)，擁有十個(gè)以上“增值收益存款”專戶的也不在少數(shù)，這不利于住房公積金管理中心與銀行之間數(shù)據(jù)的集中與及時(shí)傳遞，更不便及時(shí)掌握資金動(dòng)向，也不利于理順、協(xié)調(diào)與銀行的關(guān)系，將增值收益進(jìn)行專戶存儲(chǔ)加重了住房公積金管理中心管理的負(fù)擔(dān)。

4、住房公積金會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)需進(jìn)一步明確。

《住房公積金會(huì)計(jì)核算辦法》規(guī)定，住房公積金管理中心自身業(yè)務(wù)應(yīng)與住房公積金業(yè)務(wù)分賬核算，自身業(yè)務(wù)執(zhí)行《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》，但未明確指出住房公積金業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)。就全國(guó)來(lái)說(shuō)，各地區(qū)或采用權(quán)責(zé)發(fā)生制或采用收付實(shí)現(xiàn)制，在歷年各部門審計(jì)檢查中顯示無(wú)章可循、存在口徑不一的弊病。

二、改進(jìn)建議

1、進(jìn)一步落實(shí)“四個(gè)統(tǒng)一”。

進(jìn)一步落實(shí)“四個(gè)統(tǒng)一”，真正實(shí)現(xiàn)各地聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算的需要，清晰反映各分中心所創(chuàng)造及上繳的增值收益，增設(shè)“上繳增值收益”、“下級(jí)撥入增值收益”兩個(gè)科目，并將“上繳增值收益”與“下級(jí)撥入增值收益”在“增值收益及增值收益分配表”中分別列出。此外，應(yīng)革新陳舊的管理模式，提高住房公積金管理的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，在住房公積金管理中心轄區(qū)內(nèi)合理調(diào)劑資金余缺。辦法可參照金融機(jī)構(gòu)存款準(zhǔn)備金管理辦法建立存款備付金制度，按照各分中心住房公積金歸集余額的一定比例核定備付金金額，定期向市本級(jí)上繳存款。年終再對(duì)備付金按一定比例計(jì)算增值收益，分配給各分中心，以綜合考核其資金使用效益。

（1）　賬務(wù)處理?！‘?dāng)各分中心年末分配增值收益時(shí)，借記“增值收益分配”科目，按提取的貸款風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金，貸記“貸款風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備”科目，按其差額，貸記“上繳增值收益”科目。當(dāng)各分中心上繳增值收益時(shí)，按實(shí)際上繳金額，借記“上繳增值收益”科目，貸記“住房公積金存款”科目。市本級(jí)收到上繳增值收益時(shí)，借記“住房公積金存款”科目，貸記“下級(jí)撥入增值收益”科目。市本級(jí)年末結(jié)轉(zhuǎn)下級(jí)撥入增值收益，借記“下級(jí)撥入增值收益”科目，貸記“增值收益”科目。市本級(jí)在收到上繳的備付金時(shí)，借記“住房公積金存款”科目，貸記“其他應(yīng)付款——某分中心上繳備付金”科目；分中心在上繳備付金時(shí)，借記“其他應(yīng)收款——上繳市中心備付金”科目，貸記“住房公積金存款”科目。

（2）　注意事項(xiàng)。住房公積金管理中心管理費(fèi)用由市中心統(tǒng)一提取，統(tǒng)一管理。市中心在月末編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，將“其他應(yīng)付款——某分中心上繳備付金”科目貸方余額與“其他應(yīng)收款——上繳市中心備付金”科目借方余額進(jìn)行抵銷，不再將此筆業(yè)務(wù)作為負(fù)債與債權(quán)對(duì)外重復(fù)反映。

2、　取消“增值收益存款”科目。

取消“增值收益存款”科目。將其核算對(duì)象并入“住房公積金存款”專戶中，此舉并不會(huì)對(duì)住房公積金業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)核算產(chǎn)生任何不利影響。

3、　明確住房公積金的會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)。

篇(5)

1 我國(guó)公路財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的主要內(nèi)涵

我國(guó)的公路財(cái)務(wù)管理工作就是為了促進(jìn)公路的養(yǎng)護(hù)、建設(shè)、管理等工作的完成，對(duì)我國(guó)公路進(jìn)行投資、籌集資金和資金流動(dòng)進(jìn)行科學(xué)性的規(guī)劃和控制的一系列工作。其工作的主要內(nèi)容包括公路建設(shè)和公路運(yùn)營(yíng)期間的所有固定資產(chǎn)的管理，主要有對(duì)財(cái)務(wù)的預(yù)算工作和對(duì)資金的科學(xué)規(guī)劃，對(duì)流動(dòng)資金的管理以及成本控制， 盈虧平衡管理和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制管理等。進(jìn)行公路財(cái)務(wù)管理的主要目的是進(jìn)行預(yù)算的科學(xué)編制，有效的控制我國(guó)公路的發(fā)展，并嚴(yán)格的進(jìn)行資產(chǎn)管理。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)的分析產(chǎn)生科學(xué)有效的管理決策， 進(jìn)行一系列的有價(jià)值的財(cái)務(wù)報(bào)告，從而更加順利地開(kāi)展組織管理工作。

我國(guó)的公路會(huì)計(jì)核算也被稱為公路的會(huì)計(jì)反映， 指的是對(duì)我國(guó)公路資金的使用情況、公路的成本損耗、公路的收益狀況等以貨幣為單位進(jìn)行計(jì)量和反映。簡(jiǎn)而言之，公路的會(huì)計(jì)核算就是針對(duì)公路成本、資產(chǎn)以及流動(dòng)資產(chǎn)的一系列的核算工作。科學(xué)合理的會(huì)計(jì)核算方式能夠有效提高會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量，從而加強(qiáng)工作效率，促進(jìn)我國(guó)公路財(cái)務(wù)管理水平質(zhì)量的提高。

2 我國(guó)公路財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算存在的問(wèn)題

隨著我國(guó)綜合實(shí)力的不斷提高， 我國(guó)城市化建設(shè)的不斷加深，我國(guó)的公路事業(yè)也在飛速的發(fā)展著。隨著公路事業(yè)的深入，作為一名基層的工作人員，需要不斷地提高自身的管理水平，提高公路的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的水平。目前，在我國(guó)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作中，還存在著以下幾方面的問(wèn)題，需要我們?nèi)ソ鉀Q。

2.1 混淆財(cái)務(wù)管理工作和會(huì)計(jì)核算工作

我國(guó)的會(huì)計(jì)核算工作屬于評(píng)價(jià)類型的工作， 所以要徹底分離財(cái)務(wù)管理工作和會(huì)計(jì)核算工作。但是目前，我國(guó)的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理界限十分模糊， 使得會(huì)計(jì)核算的工作始終無(wú)法充分發(fā)揮其真正作用。從公路的會(huì)計(jì)核算中，我們得到的會(huì)計(jì)信息并不多，嚴(yán)重制約了我國(guó)財(cái)務(wù)的管理水平。

2.2 財(cái)務(wù)管理理念淡薄

我國(guó)公路財(cái)務(wù)管理中存在的最重要的問(wèn)題之一， 就是對(duì)于財(cái)務(wù)管理的忽視。在我國(guó)公路事業(yè)的不斷發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理是重要的組成部分，因此，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，一定要有專業(yè)的指導(dǎo)理念。目前我國(guó)的公路建設(shè)中，財(cái)務(wù)管理水平都比較低，如果不加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重視，就會(huì)嚴(yán)重降低我國(guó)的公路建設(shè)水平和工作效率。另外，由于我國(guó)傳統(tǒng)的理財(cái)觀念的影響，使得公路財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作人員在進(jìn)行工作時(shí)，往往只追求個(gè)人的利益，而忽視了集體利益，使得無(wú)法充分利用公路建設(shè)資金，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 缺乏完善的財(cái)務(wù)管理體制

在我國(guó)的財(cái)務(wù)管理工作中， 財(cái)務(wù)管理體系缺乏完善性也是制約其發(fā)展的一個(gè)重要問(wèn)題。目前，我國(guó)的公路經(jīng)營(yíng)主體包括股份制企業(yè)、事業(yè)單位以及外資企業(yè)，由于其經(jīng)營(yíng)主體存在的復(fù)雜性，使得管理工作人員在進(jìn)行管理時(shí)困難重重。因此，必須要完善我國(guó)公路的財(cái)務(wù)管理體系。管理人員在進(jìn)行公路預(yù)算的管理時(shí)， 經(jīng)常無(wú)法將主體與執(zhí)行主體之間的管理協(xié)調(diào)好，在落實(shí)公路預(yù)算時(shí)，也缺乏有效的約束制度，使得預(yù)算無(wú)法和實(shí)際進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，最終導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理工作的失控。另外，財(cái)務(wù)監(jiān)督制度的不完善，也是影響財(cái)務(wù)管理工作的主要因素之一。公路的財(cái)務(wù)監(jiān)督行為必須要從始至終，貫穿整個(gè)公路管理的始終。

2.4 管理人員能力低下

我國(guó)公路的財(cái)務(wù)管理工作中， 管理人員的能力水平較低也會(huì)造成公路財(cái)務(wù)管理水平的下降。我國(guó)公路行業(yè)的最顯著特點(diǎn)就是戶外作業(yè)， 這就使得工作人員在進(jìn)行在實(shí)際的工作過(guò)程中需要面對(duì)許多無(wú)法避免的客觀條件。目前，我國(guó)的公路業(yè)在不斷地發(fā)展和提高， 對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)有了更高的要求。

2.5 實(shí)際工作與會(huì)計(jì)核算之間存在矛盾

我國(guó)的公路管理有其自身的特殊性， 但是目前我國(guó)的財(cái)務(wù)管理制度不夠完善，對(duì)于費(fèi)用支出還沒(méi)有一個(gè)明確的標(biāo)準(zhǔn)，使得會(huì)計(jì)核算在實(shí)際的工作過(guò)程中與自身產(chǎn)生矛盾。在我國(guó)目前的市場(chǎng)體制下， 預(yù)算管理和公路的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)無(wú)法協(xié)調(diào)發(fā)展，這就導(dǎo)致在實(shí)際的工作過(guò)程中，無(wú)法高效開(kāi)展公路的財(cái)務(wù)監(jiān)督以及控制工作等內(nèi)容。目前，我國(guó)的公路行業(yè)正需要一套完善高效的法律法規(guī)和會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)。

3 我國(guó)公路財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的改進(jìn)措施

想要促進(jìn)我國(guó)公路的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作中產(chǎn)生的問(wèn)題的快速解決，就需要我們結(jié)合實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的應(yīng)對(duì)措施，只有這樣，才能夠提高我國(guó)公路的財(cái)務(wù)管理水平和會(huì)計(jì)核算能力，從而為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

(1)要樹(shù)立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算理念，提高公路的財(cái)會(huì)工作水平。目前，我國(guó)的公路行業(yè)已經(jīng)開(kāi)始重視其自身的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的工作， 對(duì)日常的管理形式和內(nèi)容也進(jìn)行了嚴(yán)格的規(guī)范。不過(guò)，我們還需要嚴(yán)格的執(zhí)行監(jiān)督管理體制和評(píng)價(jià)工作，只有這樣，才能夠保證我國(guó)公路的管理工作的健康發(fā)展， 從而為管理決策提供科學(xué)的參考依據(jù)， 降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。作為我國(guó)公路財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的主體，公路的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要不斷地學(xué)習(xí)理論知識(shí)和專業(yè)技能， 緊跟時(shí)代的發(fā)展潮流，提高自身的認(rèn)知水平和業(yè)務(wù)能力，從而更加專業(yè)、科學(xué)的開(kāi)展公路的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作， 保障公路的財(cái)務(wù)管理和核算工作的順利展開(kāi)。

(2)要構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體制，進(jìn)行嚴(yán)格的會(huì)計(jì)核算工作。我國(guó)公路的財(cái)務(wù)管理工作中，公路財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化是最為重要的一項(xiàng)內(nèi)容。因此，要構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制， 才能夠保障我國(guó)公路財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作的順利進(jìn)行，構(gòu)建完善的預(yù)算體制和監(jiān)督機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公路財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的工作高效化。充分發(fā)揮公路會(huì)計(jì)核算的重要作用，嚴(yán)格規(guī)范預(yù)算控制內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)資金利用的最大化，從而為我國(guó)公路的健康發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)保障。

(3)將財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，能夠使公路的財(cái)務(wù)管理水平整體提高。公路的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算屬于兩項(xiàng)完全獨(dú)立的個(gè)體，它們都是為了公路的管理進(jìn)行服務(wù)。在公路的財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中， 應(yīng)該要將會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理有效的集合在一起，讓公路財(cái)務(wù)管理制度更加的完善，促進(jìn)會(huì)計(jì)核算水平的提高， 從而使得各類的財(cái)務(wù)管理工作更加順利有效的進(jìn)行， 讓財(cái)務(wù)管理工作能夠?yàn)槲覈?guó)的公路事業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

篇(6)

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；會(huì)計(jì)核算實(shí)務(wù)；問(wèn)題；對(duì)策

引言

自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的企業(yè)發(fā)展迅速，從目前狀況來(lái)看，它的發(fā)展?fàn)顩r已經(jīng)發(fā)展到一個(gè)比較高的水平。但是我們也應(yīng)該看到，我國(guó)的很多企業(yè)由于多種原因，常常忽視財(cái)務(wù)管理的核心地位，從而使得企業(yè)管理并沒(méi)有發(fā)揮出他原有的優(yōu)勢(shì)，這樣就使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到了影響。除此之外，我們還應(yīng)該看到，以貨幣為主要計(jì)量單位的，對(duì)會(huì)計(jì)對(duì)象進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、記錄并通過(guò)編制報(bào)告，并且使其成為有效的會(huì)計(jì)信息所采用的手段和技術(shù)的會(huì)計(jì)核算在反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、現(xiàn)金流量等方面起著不可小覷的作用。因此，企業(yè)在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中如何發(fā)展的更好是非常關(guān)鍵的事情。其中一個(gè)很重要的方面就是要求我們不斷發(fā)現(xiàn)和處理財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算中所出現(xiàn)的問(wèn)題，從而為企業(yè)的高速發(fā)展鋪平道路。以下文章就借當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中及會(huì)計(jì)核算所存在的問(wèn)題，淺談下自己的見(jiàn)解。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容及聯(lián)系

財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)圍繞自己的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)所開(kāi)展的組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)關(guān)系等一系列的管理活動(dòng)，它是企業(yè)管理的一個(gè)重要的組成部分。它主要包括資金的企業(yè)籌資、投資、收益分配的管理。價(jià)值管理是財(cái)務(wù)管理的基本特征，這種形式使得它能夠深入到企業(yè)管理的不同層面，同時(shí)將企業(yè)管理的內(nèi)容以價(jià)值量的形式連接起來(lái)。會(huì)計(jì)核算是從價(jià)值量上反映各企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況，通常以貨幣的形式將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，如：籌資、購(gòu)進(jìn)、生產(chǎn)、銷售、利潤(rùn)形成及分配業(yè)務(wù)進(jìn)行核算，旨在為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提供完整、連續(xù)、系統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息。由此看來(lái)，兩者皆以價(jià)值運(yùn)動(dòng)為對(duì)象，兩者的配合可以在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中形成以提高經(jīng)濟(jì)效益為核心的資金管理有效機(jī)制。財(cái)務(wù)管理要依會(huì)計(jì)核算所體現(xiàn)的信息資料制定各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃，會(huì)計(jì)核算需要以財(cái)務(wù)管理的要求為依據(jù)，保證各項(xiàng)資金的有效利用。

二、企業(yè)在財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算中所出現(xiàn)的問(wèn)題及原因

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

1、企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不到位

在我國(guó)的多數(shù)企業(yè)中，由于多種原因普遍對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)定位比較低，這樣就使得財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中發(fā)展程度較低、人們對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)范圍較窄，也就造成了財(cái)務(wù)管理制度的不健全。 這樣就不利于財(cái)務(wù)管理職能，比如：財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制等的發(fā)揮。

2、企業(yè)資金的利用率不高

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，其管理者往往因?yàn)樽陨砟芰Φ囊蛩厥沟闷髽I(yè)的內(nèi)部控制低下，出現(xiàn)資金管理上的諸多問(wèn)題，比如：資金周轉(zhuǎn)率低下所引起的存貨過(guò)多、資產(chǎn)管理效率下降，從而也影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行。

3、易受外部環(huán)境制約

我們知道，企業(yè)的資金很大一部分來(lái)源于銀行或者其他的融資機(jī)構(gòu)，這就使得一般的企業(yè)由于信用、規(guī)模等問(wèn)題無(wú)法融到資金。尤其是中小型企業(yè)往往為發(fā)展業(yè)務(wù)需要大量資金，而自身有無(wú)力滿足，銀行也不愿施以援手這樣就使得企業(yè)面臨很大的資金風(fēng)險(xiǎn)。

（二）會(huì)計(jì)核算中出現(xiàn)的問(wèn)題

1、會(huì)計(jì)核算制度、工作不規(guī)范

盡管在會(huì)計(jì)法、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及會(huì)計(jì)制度的出現(xiàn)在規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)核算方面起到了一定的促進(jìn)作用，但是在企業(yè)中實(shí)施的卻很少。另外，會(huì)計(jì)活動(dòng)涉及的范圍相當(dāng)廣泛，上述的法規(guī)、制度不可能全部涉及，這樣都會(huì)給會(huì)計(jì)核算的不規(guī)范行為制造機(jī)會(huì)。此外，在處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，單位報(bào)賬人員并不進(jìn)行日常帳務(wù)而會(huì)計(jì)中心只進(jìn)行月報(bào)表的資料供給，這樣使得企業(yè)管理人員對(duì)本單位的資金狀況不能準(zhǔn)確把握，從而為制定有利于企業(yè)的計(jì)劃起到一定的阻礙作用。

2、監(jiān)督制度的不完備

在實(shí)踐中，我們也會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)、國(guó)家、社會(huì)往往會(huì)因?yàn)楦髯缘牧?chǎng)不同，使得三者在對(duì)會(huì)計(jì)核算進(jìn)行監(jiān)管時(shí)不能進(jìn)行一定的協(xié)調(diào)，從而就不會(huì)使得三者沒(méi)有形成核心力去為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造機(jī)會(huì)，另一方面也使得監(jiān)督機(jī)制無(wú)效，企業(yè)的相關(guān)制度不能很好的貫徹。

三、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算問(wèn)題的解決

首先，從企業(yè)員工方面講，企業(yè)應(yīng)提高工作人員對(duì)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的認(rèn)識(shí)，在企業(yè)的管理層中加大對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)及相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，從而提升他們的決策能力，使得他們成為懂財(cái)務(wù)、懂管理的人才。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)基層人員的培訓(xùn)，從而樹(shù)立他們對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和會(huì)計(jì)核算重要性的認(rèn)識(shí)。從而也為企業(yè)管理提高質(zhì)量提供保障。

其次，從整個(gè)企業(yè)方面講，要提高企業(yè)管理水平，加強(qiáng)資金管理和財(cái)務(wù)的控制，我們可以在企業(yè)內(nèi)部推行現(xiàn)代企業(yè)制度，將它落實(shí)于企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)職能部門，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)資金的有效管理、健全財(cái)務(wù)制度、強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算提供有利的保證。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在當(dāng)前的企業(yè)制度下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算是相輔相成的，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要依賴于會(huì)計(jì)核算才能夠順利實(shí)施，倘若會(huì)計(jì)核算離開(kāi)財(cái)務(wù)管理，它也將會(huì)失去存在的意義。所以，在企業(yè)中，我們要對(duì)財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算予足夠重視，這樣才能使得它們更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。不僅如此，加大對(duì)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的重視還利于降低企業(yè)的成本、提高資產(chǎn)收益率，從而為優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)奠定基礎(chǔ)，為企業(yè)在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀況下健康、穩(wěn)定的發(fā)展開(kāi)辟道路。

參考文獻(xiàn)：

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篇(7)

摘 要 三農(nóng)若是要長(zhǎng)久健康的發(fā)展，其重要的保障就是鄉(xiāng)鎮(zhèn)的財(cái)務(wù)。目前我國(guó)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政在管理方面和會(huì)計(jì)的核算工作方面都還存在著一些問(wèn)題，這些問(wèn)題會(huì)阻礙三農(nóng)健康的發(fā)展。因此，本文從鄉(xiāng)鎮(zhèn)的財(cái)政管理與會(huì)計(jì)核算工作入手，分析所存在的問(wèn)題，而后對(duì)于這些問(wèn)題提出解決的建議，希望本人的經(jīng)驗(yàn)之談能夠?qū)︵l(xiāng)鎮(zhèn)的財(cái)政發(fā)展有更多的幫助。

關(guān)鍵詞 財(cái)政管理 會(huì)計(jì)核算

鄉(xiāng)鎮(zhèn)的財(cái)政管理在整個(gè)財(cái)政管理之中處于非常重要的地位，會(huì)計(jì)的核算工作是否正確與合法，關(guān)系到國(guó)家的財(cái)政政策是否能暢通的貫徹，也關(guān)系到廣大人民群眾的切身利益。因而，伴隨我國(guó)的財(cái)政改革制度的不斷深化，只有把鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理規(guī)范化、制度化，才能推進(jìn)財(cái)政管理以及會(huì)計(jì)核算工作的有效進(jìn)行，最后達(dá)到精細(xì)化和科學(xué)化。

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理存在問(wèn)題探析

從中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀來(lái)看，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的財(cái)政管理和會(huì)計(jì)的核算工作到目前為止都沒(méi)有相對(duì)成熟的管理形式，各個(gè)地方的財(cái)政部門都處于實(shí)踐摸索的階段，因而，形成了特殊的情況，那就是各個(gè)地方財(cái)務(wù)的管理和會(huì)計(jì)的核算方法不一致，在會(huì)計(jì)的核算方式上也不夠嚴(yán)謹(jǐn)，致使管理的手段也相對(duì)的落后，對(duì)于工作造成障礙。

1.會(huì)計(jì)核算內(nèi)容雜亂，形式與內(nèi)容無(wú)法統(tǒng)一?，F(xiàn)在延用的體制還是“鄉(xiāng)財(cái)鄉(xiāng)用縣監(jiān)管”，對(duì)于市以上的各個(gè)財(cái)政部門而言，只對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的財(cái)政所在大的方向制定了宏觀管理的模式，完全無(wú)細(xì)節(jié)操作，也無(wú)準(zhǔn)則來(lái)約定管理細(xì)節(jié)。基層的財(cái)政工作人員，對(duì)于上級(jí)的不明確指示處于模糊的狀態(tài)，也是因此，財(cái)務(wù)的管理形式和會(huì)計(jì)的核算內(nèi)容不能達(dá)到一定的統(tǒng)一。

2.未能發(fā)揮財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的相互輔助的作用。我國(guó)現(xiàn)在的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所就是鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，同時(shí)也具有“村賬鄉(xiāng)代管”的會(huì)計(jì)核算的功能，一個(gè)單位肩負(fù)兩種職能。因而在實(shí)際工作之中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所比較容易忽視角色的轉(zhuǎn)換，會(huì)容易把財(cái)政的管理與會(huì)計(jì)的核算工作當(dāng)作一回事，混為一談，最后致使財(cái)政管理工作不到位，核算的內(nèi)容也不夠規(guī)范，未能發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的相輔相成的作用

3.鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政部門職權(quán)不明。稅費(fèi)改革后，我國(guó)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所普遍的征收職能被弱化，一般而言，財(cái)政所的職能是以收入為主向，把服務(wù)、核算、監(jiān)督作為主要的任務(wù)，工作職能要能夠發(fā)生轉(zhuǎn)變。但是這方面目前未有明文規(guī)定，有些地方的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所是實(shí)際上是屬于事業(yè)性質(zhì)的，財(cái)政職能更難以被界定，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府要求財(cái)政所的工作是配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政中心，并把此作為主要目標(biāo)，因而有點(diǎn)顧此失彼，最后出現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府財(cái)政部門的職權(quán)不明，財(cái)政資金的管理和會(huì)計(jì)核算工作的方面會(huì)出現(xiàn)偏頗。

4.對(duì)于財(cái)政的專項(xiàng)資金未統(tǒng)一核算。財(cái)政專項(xiàng)不進(jìn)行統(tǒng)一核算，這點(diǎn)給核算的工作實(shí)際增加了很多的障礙。黨十七大后，國(guó)家政府為解決遺留的“三農(nóng)”問(wèn)題，為農(nóng)村投入了大量的支持資金。因而，在具體的會(huì)計(jì)核算方面，沒(méi)有先例可循，沒(méi)有明確規(guī)定的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算體系，來(lái)讓這些專項(xiàng)資金在實(shí)際的操作運(yùn)用之中被合理核算、規(guī)劃，也不能進(jìn)行統(tǒng)一、明確的分類明細(xì)核算。

5.鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理模式不同，會(huì)計(jì)核算做不到規(guī)范化。與縣級(jí)的財(cái)政部門對(duì)比，鄉(xiāng)鎮(zhèn)所屬的單位所發(fā)生的業(yè)務(wù)比較復(fù)雜，內(nèi)容也比較繁多，財(cái)政的管理體制未完善，這些情況對(duì)財(cái)務(wù)的管理和會(huì)計(jì)的核算帶來(lái)很多麻煩；村級(jí)的財(cái)務(wù)管理一向比較混亂，對(duì)核算的內(nèi)容就顯得過(guò)于繁雜，各地在管理的模式都不一樣，管理的難度系數(shù)更大了。如“鄉(xiāng)財(cái)鄉(xiāng)用縣監(jiān)管”的財(cái)政管理體制具體實(shí)施之后，一些地方保留了自己的鄉(xiāng)屬單位銀行的存款戶數(shù)，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)的財(cái)政所進(jìn)行總的預(yù)算，會(huì)計(jì)再通過(guò)之前所設(shè)立的專戶，把各類資金匯總撥付到各級(jí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)所屬的單位或組織中，一般情況到年終才與縣級(jí)的財(cái)政部門最后發(fā)生結(jié)算。這種管理模式的不同，造成了會(huì)計(jì)的核算做不到統(tǒng)一與規(guī)范，會(huì)計(jì)的核算工作也不能發(fā)揮作用。

二、加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理工作和會(huì)計(jì)核算工作的策略研究

1.要統(tǒng)一政策，制定一套能夠適應(yīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的財(cái)政管理和會(huì)計(jì)的核算工作的制度，使得他們能夠發(fā)揮相輔相成的作用。實(shí)際的工作過(guò)程中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的財(cái)政管理和會(huì)計(jì)核算工作是沒(méi)有形成一套具有切合符合實(shí)際工作的管理系統(tǒng)的，要根據(jù)自身的認(rèn)識(shí)情況來(lái)嘗試，讓管理和核算的內(nèi)容保持一致。要以省市的財(cái)政部門為主，最后制定一套比較適應(yīng)自己轄區(qū)內(nèi)部的財(cái)政管理和會(huì)計(jì)核算體制，要有效地結(jié)合財(cái)政的管理和會(huì)計(jì)的核算工作，能真正意義上做到管理、監(jiān)督和核算，把三者有機(jī)的統(tǒng)一起來(lái)，達(dá)到有章可循。

2.要加強(qiáng)會(huì)計(jì)的核算工作，嚴(yán)格進(jìn)行專項(xiàng)資金的管理。我國(guó)現(xiàn)階段的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政的工作改革的重點(diǎn)是服務(wù)“三農(nóng)”。在專項(xiàng)資金的監(jiān)管過(guò)程之中，要保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)的財(cái)政所能夠嚴(yán)格的按資金的性質(zhì)，能夠按照資金的用途來(lái)設(shè)置會(huì)計(jì)的賬簿。如社保的資金，要必須嚴(yán)格的通過(guò)“社保資金”的專戶進(jìn)行核算，按“社保資金”的具體用途來(lái)設(shè)置專門的明細(xì)科目，在年終進(jìn)行結(jié)賬之時(shí)，不進(jìn)行統(tǒng)一的收支和對(duì)沖，余額可以反映在“社保資金”賬戶貸方。

3.注重財(cái)務(wù)培訓(xùn)工作，解決隊(duì)伍斷檔問(wèn)題。新形勢(shì)、新財(cái)政管理的現(xiàn)今情況，要有計(jì)劃地對(duì)現(xiàn)有的在崗鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所的工作人員進(jìn)行定期的財(cái)政培訓(xùn)，要接觸新的財(cái)政知識(shí)，要主動(dòng)的進(jìn)行財(cái)務(wù)培訓(xùn)，注意與其他部門做適當(dāng)?shù)呢?cái)政交流。從現(xiàn)有的財(cái)政的政策、會(huì)計(jì)的核算等理論知識(shí)抓起，抓計(jì)算機(jī)的應(yīng)用等方面，對(duì)于現(xiàn)有的財(cái)政人員要多培訓(xùn)，使得專業(yè)知識(shí)能夠提高。要讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)的財(cái)政人員素質(zhì)能夠上一臺(tái)階。在政允許的狀態(tài)下，對(duì)縣級(jí)的財(cái)政部門進(jìn)行分步驟的人才添加，讓專業(yè)的一財(cái)經(jīng)類人才能夠?yàn)猷l(xiāng)鎮(zhèn)的財(cái)政工作，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)的財(cái)政管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提供人才的保障。

4.必須完善財(cái)政管理的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。只有完善了財(cái)政管理的內(nèi)容部監(jiān)督機(jī)制，才可以確保資金能夠良好的、安全的運(yùn)行。因?yàn)?，每年?guó)家都會(huì)下?lián)芨黜?xiàng)資金去扶持農(nóng)村的生產(chǎn)生，活對(duì)于這些資金，必須按照資金的性質(zhì)來(lái)核算，因?yàn)檫@些資金的政策性較強(qiáng)，是農(nóng)民的救命款項(xiàng)。若因?yàn)猷l(xiāng)鎮(zhèn)的財(cái)政所由于監(jiān)督的機(jī)制不健全，而導(dǎo)致出現(xiàn)資金管理的問(wèn)題，那么造成的影響是非常壞的。因此，我們必須要進(jìn)一步的完善好鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理工作和會(huì)計(jì)的核算工作，采用內(nèi)部的互相監(jiān)督的機(jī)制，持續(xù)對(duì)財(cái)政所的工作人員加強(qiáng)廉政的教育，最終確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)的財(cái)政所的工作人員都能為民理財(cái)，確保資金能夠安全的運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)：

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