序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇安全生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

為什么安全技術(shù)創(chuàng)新在企業(yè)不被重視呢？據(jù)筆者調(diào)查，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的眼中，生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新，可以提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率，減少原材料的消耗，增加產(chǎn)品的技術(shù)含金量，從而增強企業(yè)的市場競爭力，給企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟效益。而安全技術(shù)創(chuàng)新則只能減少安全事故的發(fā)生，避免職工的傷亡，無法給企業(yè)帶來直接經(jīng)濟效益。意識支配行動，所以在企業(yè)里安全技術(shù)創(chuàng)新不被重視也就不奇怪了。

其實這種短視的觀念是十分有害的。其一，一次安全事故的發(fā)生，就有可能把企業(yè)“洗白”，讓企業(yè)傾家蕩產(chǎn)，走向滅亡，這樣的例子并不少見。其二，人的生命是最寶貴的，生命大于天。不重視職工的生命安全，只重視企業(yè)的生產(chǎn)，一切向錢看，唯經(jīng)濟效益是問，這就是本末倒置，輕重不分。這樣做，就會讓企業(yè)職工寒心，離心離德，使企業(yè)喪失凝聚力。在找工作不容易的情況下，職工無可奈何，只好勉為其難，“勉從虎穴暫棲身”。一旦職工有了辦法，就會馬上辭職另謀生路。職工思想不穩(wěn)定，“身在曹營心在漢”，怎么能盡心盡力地為企業(yè)工作？職工跳槽的狀況隨時都可能發(fā)生，職工隊伍不穩(wěn)定，這樣的企業(yè)怎么能長久地發(fā)展？

所以筆者希望企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從此而悟，既要重視生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新，也應(yīng)重視安全技術(shù)的創(chuàng)新。安全技術(shù)創(chuàng)新，從表面上看，似乎不能給企業(yè)直接創(chuàng)造經(jīng)濟效益，是只有付出沒有收獲的賠本買賣。其實不然，一旦安全事故發(fā)生，就會造成機器毀壞人員傷亡，機器毀壞，會給企業(yè)造成更大的經(jīng)濟損失；人員傷亡，會給企業(yè)帶來沉重的經(jīng)濟包袱。安全技術(shù)創(chuàng)新減少了安全事故的發(fā)生，避免了職工的傷亡，這不等于是增加了企業(yè)的經(jīng)濟效益嗎？再說，企業(yè)重視安全技術(shù)創(chuàng)新，讓職工遠(yuǎn)離危險。企業(yè)為職工著想，企業(yè)把職工當(dāng)作寶貝，職工必然為情所動，一心撲在工作上，死心塌地為企業(yè)盡力。這不是有利于企業(yè)職工隊伍的穩(wěn)定，有利于企業(yè)的長久發(fā)展嗎？

其實不具備安全生產(chǎn)條件的生產(chǎn)裝置，存在安全隱患的設(shè)備，在很多企業(yè)都存在，這也是我國企業(yè)安全事故頻發(fā)的一個重要原因。發(fā)達(dá)國家的安全事故率之所以極低，就是因為他們十分重視安全設(shè)計和安全技術(shù)的創(chuàng)新。而我們的企業(yè)，很多機器設(shè)備在安全設(shè)計上都存在先天不足，機器設(shè)備存在安全隱患，職工猶如在懸崖上工作，那么，無論職工怎么遵守安全制度，怎么正確操作，危險都時刻可能發(fā)生，都難以避免安全事故。

篇(2)

【摘要】針對我國安全技術(shù)裝備落后,安全設(shè)備基礎(chǔ)薄弱的實際問題,為加強我國安全技術(shù)改造,完善安全生產(chǎn)長效機制的建設(shè),提出了突出重點；注重創(chuàng)新；改革與技改同步；強化企業(yè)投入；堅持市場導(dǎo)向；注意協(xié)調(diào)發(fā)展六條原則。又進(jìn)一步論證和提出了加快我國安全技術(shù)改造的四點建議：加強安全技術(shù)裝備方面的制度建設(shè)；制定《國家安全技術(shù)裝備指南》；設(shè)立國家安全技術(shù)裝備改造項目規(guī)劃和完善安全技術(shù)裝備改造運行機制。同時還提出國家應(yīng)要求和支持在企業(yè)列入專項資金列入生產(chǎn)成本，用于企業(yè)自身的安全技術(shù)改造對于專項用于安全技改的資金，國家應(yīng)設(shè)立貼息，減免稅收等優(yōu)惠政策，激勵企業(yè)加大安全生產(chǎn)投入，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平。

【關(guān)鍵詞】安全投入技術(shù)改造本質(zhì)安全

安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻已成為我國經(jīng)濟社會發(fā)展中一個突出的問題。近十幾年來，我國因各類事故死亡人數(shù)都在10萬人左右。近年來，重特大事故的數(shù)量雖然有所減少，但總死亡人數(shù)仍然居高不下，甚至呈現(xiàn)上升的趨勢。

造成我國安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻的原因十分復(fù)雜,除了生產(chǎn)力總體水平較低,監(jiān)察體制不夠完善、法制不夠健全和國家企業(yè)安全投入強度較低之外，企業(yè)安全技術(shù)裝備水平落后也是一個非常突出的問題。長期以來，國家和企業(yè)在安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)方面投入嚴(yán)重不足，安全欠賬太多，尤其是像煤炭等重要的基礎(chǔ)工業(yè)問題更為突出。由于設(shè)備老化，技術(shù)落后，一些重大危險源得不到有效治理，形成了特大事故隱患，時時威脅著廣大職工和人民群眾的安全與健康已成我國安全生產(chǎn)工作中的瓶頸。安全技術(shù)裝備改造問題如不能及時解決，企業(yè)本質(zhì)安全現(xiàn)狀無法改變，安全生產(chǎn)條件很難保障，也不利于盡快扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻的不利局面。

我國安全生產(chǎn)技術(shù)改造的指導(dǎo)思想和發(fā)展目標(biāo)應(yīng)是：以企業(yè)為主體，以控制重大危險源，治理事故隱患為主線，以科技進(jìn)步為動力，積極采用高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)裝備改造提升企業(yè)安全技術(shù)裝備水平，逐步淘汰落后工藝和技術(shù)裝備，合理調(diào)整地區(qū)經(jīng)濟布局，優(yōu)化安全技術(shù)裝備籌資結(jié)構(gòu)，努力提高我國工業(yè)系統(tǒng)的整體安全生產(chǎn)水平。堅持安全第一，預(yù)防為主，減少傷亡事故，保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全，促進(jìn)經(jīng)濟與社會的可持續(xù)發(fā)展。

一、近期安全技術(shù)裝備發(fā)展應(yīng)堅持以下六條基本原則：

1、突出重點。

支持的重點應(yīng)是對全國安全生產(chǎn)形勢具有有重大影響的高風(fēng)險行業(yè)，主要目標(biāo)是國內(nèi)廣泛存在的重大危險源監(jiān)控和重大事故隱患治理技術(shù)或安全措施，以及企業(yè)安全生產(chǎn)急需關(guān)鍵設(shè)備。對一些產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高、帶動性強、有可能成為新的經(jīng)濟增長點的技術(shù)或產(chǎn)品，應(yīng)將其作為近期的發(fā)展重點。集中資金與技術(shù)力量，重點解決問題突出、危害嚴(yán)重，受益面較大的安全技術(shù)裝備改造項目。與此同時，要堅決制止不合理的重復(fù)建設(shè)，一般情況下不搞填平補齊和以擴大產(chǎn)量為主要目的的一般性改造。通過支持優(yōu)勢企業(yè)上能力、上水平、上質(zhì)量，推進(jìn)安全技術(shù)裝備結(jié)構(gòu)調(diào)整。整頓市場經(jīng)濟秩序，建立健全優(yōu)勝劣汰機制，加快淘汰浪費資源、污染環(huán)境的落后生產(chǎn)能力。

2、技術(shù)進(jìn)步與技術(shù)創(chuàng)新。

堅持自主創(chuàng)新與技術(shù)引進(jìn)相結(jié)合、硬件改造與軟件改造并重，支持具有工業(yè)共性、關(guān)鍵、前瞻性技術(shù)的聯(lián)合開發(fā)。優(yōu)先采用技術(shù)先進(jìn)，安全可靠和相對成熟的技術(shù)裝備。加快人才隊伍培養(yǎng)，增如必要投入，提高企業(yè)安全技術(shù)裝備研究、開發(fā)、維護(hù)和管理水平。要加快用高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)改造提升基礎(chǔ)工業(yè)、制造業(yè)和其他在國民經(jīng)濟中占有重要地位傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)安全水平，加大對具有廣闊市場需求的安全技術(shù)裝備的改造力度，優(yōu)化產(chǎn)品和技術(shù)的安全技術(shù)裝備現(xiàn)代化結(jié)構(gòu)，提高勞動生產(chǎn)率，發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢，提高工藝和技術(shù)裝備水平，增強企業(yè)以技術(shù)進(jìn)步推進(jìn)安全生產(chǎn)能力。結(jié)合本行業(yè)和企業(yè)生產(chǎn)實際發(fā)展本質(zhì)安全型產(chǎn)品，運用自動控制技術(shù)，計算機技術(shù)，從根本上改善勞動條件，保障安全生產(chǎn)。

3、深化改革和全面技術(shù)改造同步實施。

安全技術(shù)改造應(yīng)與行業(yè)和企業(yè)的工藝改革、設(shè)備更新及產(chǎn)品更新?lián)Q代密切結(jié)合。爭取做到能夠同時計劃投資、同時設(shè)計施工、同時驗收使用。通過企業(yè)的深化改革和全面技術(shù)改造，完善技術(shù)改造的系統(tǒng)性和有效性，加大安全技術(shù)改造的規(guī)模，促進(jìn)安全技術(shù)裝備整體水平提升。

4、以企業(yè)投入。

依據(jù)安全生產(chǎn)法規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位必須達(dá)到安全生產(chǎn)條件的要求，否則不得從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，生產(chǎn)安全投入必須得到保證和必須保證生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施安全運行。企業(yè)對安全生產(chǎn)負(fù)有全面責(zé)任，其中包括對安全技術(shù)設(shè)備、使用、更新、改造和完善等。企業(yè)要保證安全技術(shù)裝備的投入，應(yīng)把安全技術(shù)裝備資金投入納入生產(chǎn)的成本和全面的生產(chǎn)規(guī)劃之中，通過對企業(yè)自身的技術(shù)改造，提高企業(yè)安全技術(shù)裝備水平和防止事故能力，保證安全生產(chǎn)。

5、堅持市場導(dǎo)向。

20世紀(jì)90年代以來，我國經(jīng)濟發(fā)展的市場環(huán)境由賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，“供給制約”轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶枨笾萍s”。買方市場的形成，標(biāo)志著我國工業(yè)經(jīng)濟開始進(jìn)入一個全面競爭的環(huán)境，經(jīng)濟發(fā)展過渡到新的階段。安全技術(shù)裝備產(chǎn)業(yè)必須加強市場環(huán)境的分析，預(yù)測國內(nèi)、國際技術(shù)經(jīng)濟發(fā)展趨勢，根據(jù)市場需求確定安全技術(shù)裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點方向。

6、注意協(xié)調(diào)發(fā)展原則。

在國家安全生產(chǎn)中長期發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)下，充分發(fā)揮企業(yè)的積極性，注重發(fā)揮工業(yè)行業(yè)整體優(yōu)勢，提高重大安全技術(shù)裝備自主化生產(chǎn)的比重，滿足其它制造業(yè)降低投資成本、提高技術(shù)水平的要求；努力建立從設(shè)計、制造到推廣使用的技術(shù)裝備體系，并盡早形成產(chǎn)業(yè)化規(guī)模，拉動國內(nèi)經(jīng)濟需求；加大技術(shù)攻關(guān)和改造力度，注重消除產(chǎn)業(yè)鏈中影響整體競爭力的“瓶頸”約束；充分利用國內(nèi)外技術(shù)資金和管理資源，為安全技術(shù)裝備產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供保障；充分發(fā)揮比較優(yōu)勢，引導(dǎo)東、中、西部安全技術(shù)裝備產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，支持老工業(yè)基地和西部地區(qū)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級。

二、為加快我國安全技術(shù)改造的步伐，提出以下四點建議：

1、加強安全技術(shù)裝備方面的規(guī)章制度建設(shè)

安全技術(shù)裝備涉及到國家、地方、行業(yè)、企業(yè)等許多方方面面和計劃、財政、科技、經(jīng)營管理等各個領(lǐng)域。為進(jìn)一步明確各有關(guān)方面的職責(zé)、權(quán)限和利益，保證安全技術(shù)裝備工作能科學(xué)有序的良性發(fā)展，應(yīng)依據(jù)安全生產(chǎn)法和其他法律法規(guī)的要求，盡早制定有關(guān)安全技術(shù)裝備的規(guī)章制度，依法規(guī)范安全技術(shù)裝備計劃、投資、組織、監(jiān)管等各種功能，以及設(shè)計、制造、使用、維護(hù)、推廣等各類活動的行為。這些法規(guī)應(yīng)包括《國家安全技術(shù)裝備項目管理辦法》，《安全技術(shù)裝備專項資金管理辦法》和《安全技術(shù)裝備重點項目、評價、驗收技術(shù)準(zhǔn)則》等一系列綜合或?qū)ｍ椀墓芾碇贫取?/p>

這些法規(guī)嚴(yán)格安全技術(shù)裝備項目的管理程序，從立項、審批、組織和監(jiān)管及驗收等各個環(huán)節(jié)加強計劃和管理，確保項目順利實施。積極營造一個快速發(fā)展和良性循環(huán)的環(huán)境條件。

2、研究提出《國家安全技術(shù)裝備指南》

依據(jù)國家經(jīng)濟社會發(fā)展總體規(guī)劃，以及我國安全生產(chǎn)現(xiàn)狀和安全技術(shù)裝備水平的實際情況并比較借鑒國外安全技術(shù)裝備方面的先進(jìn)技術(shù)，由國家安監(jiān)局每年應(yīng)研究提出年度的《國家安全技術(shù)裝備指南》（以下簡稱技術(shù)指南）。在該技術(shù)指南中應(yīng)提出：我國安全技術(shù)裝備發(fā)展目標(biāo)；安全生產(chǎn)技術(shù)裝備發(fā)展的重點領(lǐng)域；繼續(xù)解決的關(guān)鍵技術(shù)與裝備；采用先進(jìn)技術(shù)的推廣計劃和淘汰落后生產(chǎn)力、不安全生產(chǎn)設(shè)備的清單，并列出優(yōu)先選擇的項目類別與范圍等。技術(shù)指南還應(yīng)提供專業(yè)附錄，具體介紹一些先進(jìn)技術(shù)，有推廣價值的技術(shù)設(shè)備或在這個領(lǐng)域中成功的運行經(jīng)驗。技術(shù)指南既是安全技術(shù)裝備發(fā)展戰(zhàn)略的技術(shù)指導(dǎo)性文件，又是企業(yè)和其他相關(guān)部門制定安全技術(shù)裝備計劃和申請立項的主要參考依據(jù)。

3、設(shè)立國家安全技術(shù)裝備改造項目規(guī)劃

國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局在國家經(jīng)貿(mào)委、國家計委和國家財政部等有關(guān)單位支持協(xié)調(diào)下，設(shè)立《國家安全技術(shù)裝備改造規(guī)劃》（以下簡稱規(guī)劃）。要在廣泛征求各行業(yè)企業(yè)、各地方與主管部門意見基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)對安全技術(shù)裝備的需求和市場導(dǎo)向，以及資金，技術(shù)等資源配置的能力，提出當(dāng)前或中長期的安全技術(shù)裝備規(guī)劃，要求做到計劃清晰，目標(biāo)明確、突出重點，注重實效，從國家與企業(yè)兩個方面列出項目的具體內(nèi)容與資源配置作為在全國范圍內(nèi)組織開展安全技術(shù)裝備改造工作的實施計劃是推及安全技術(shù)裝備工作中項目組織實施、監(jiān)管和驗收的主要依據(jù)。

4、完善安全技術(shù)裝備改造運行機制

注意總結(jié)多年來我國安全技術(shù)改造措施經(jīng)費合理經(jīng)驗，充分借鑒其他技術(shù)改造項目籌資的有效做法，充分發(fā)揮國家、地方和企業(yè)三個方面的積極性，建立符合市場經(jīng)濟規(guī)律的資金籌集和運作機制。由于我國計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型期較短，大多數(shù)企業(yè)，尤其是大中型國有企業(yè)技術(shù)裝備基礎(chǔ)較差，安全技術(shù)裝備水平落后，歷史欠賬太多，且安全技術(shù)裝備又是涉及到千萬職工安全健康的公益性事業(yè)，因此我國應(yīng)設(shè)立國家安全技術(shù)裝備基金，在中央和地方財政部門設(shè)立專門科目，由國家撥款，?？顚Ｓ?。國家安全技術(shù)裝備基金，由國家撥款和貼息貸款構(gòu)成，年度撥款數(shù)額應(yīng)在2.0億元以上,地方年度撥款全國累計也應(yīng)在3.0億元以上，貼息貸款的總強度應(yīng)不少30.0億。該項基金主要用于：

1、支持一批技術(shù)創(chuàng)新性的推廣價值大，示范作用強，且投資少，見效快，影響大的重點項目。

2、主要面向一些安全技術(shù)裝備欠賬太多的隱患突出，且在國民經(jīng)濟占有重要地位的行業(yè)和企業(yè)。

3、著重解決安全生產(chǎn)技術(shù)裝備中一些重大裝備和關(guān)鍵技術(shù)。該項基金不能用一般擴大生產(chǎn)規(guī)模和主要目的是提高生產(chǎn)力的方面。

篇(3)

[關(guān)鍵詞]中央企業(yè)；安全技術(shù)；科技創(chuàng)新；安全生產(chǎn)

Abstract：Nationalenterprisesarethelifeingneofpublicownershipeconomyandthefoundationofthedevehpmentofnationaleconomy．Thesituationofworksafetyinnationalenterprisesrepresentstheimageofthenation，whichreflectsthehighestlevelofworksafetyinChina.Nationalentelpdsespossessnotonlytheadvantagesofsufficientfoundandadvancedequipmenttechnology，butalsohighqualitystaff．Nalionalenterprisesownenoughfavorableconditions，basesandactualstrengthtoinnovatesafeeytech—nology．NatiOnalenterprisestakingthe1eadintheinnovationofsafetytechnologywouldplayanimportantexemplaryroleinpro—pellingtheprogressofworksafetytechnologyandenhancingintrinsicsafety1evelofenterprises，andwouldexertdecisiveimpactonworksafetyofthenation．Thecurrentstatusofworksafetyinnationalenterprisesisanalyzed,andtheirmajorproblemsaboutin-novationofsafetytechnologyarepointedout.Theexperienceoftop500enterprisesinfieldofsafetytechnologyinnovationisde-scribed,suchasthatofChinaPetrochemicalCorporation(SINOPEC),ChinaNationalPetroleumCorporation(CNPC)andDUPONT.Furthermore,foursuggestionsaboutinnovationofsafetytechnologyinnationalenterprisesaremade.

Keywords：NationalenterpriseSafetytechnologyTechnologicalinnovationworksafety

1引言

在我國能源、冶金、石油、石化、機械制造、軍工、航運、海運等關(guān)系國計民生的基礎(chǔ)性行業(yè)和領(lǐng)域，中央企業(yè)歷來占據(jù)著主體地位，具有決定性的作用。中央企業(yè)原油產(chǎn)量占全國總產(chǎn)量的97．5％，民航運輸總周轉(zhuǎn)量占全國的82．9％，水運貨物周轉(zhuǎn)量占全國的86．3％，發(fā)電量占全國的40．8％，汽車產(chǎn)量占全國的30．2％，鋼產(chǎn)量占全國的20．4％。

近年來，中央企業(yè)根據(jù)市場需求，不斷加大科技創(chuàng)新力度，開發(fā)、研究和生產(chǎn)出了不少具有國際、國內(nèi)先進(jìn)水平的新技術(shù)和新產(chǎn)品。據(jù)不完全統(tǒng)計，2004年上半年，16戶中央科研企業(yè)申請專利215項，授權(quán)專利111項，中央企業(yè)的科研創(chuàng)新取得重大成果。

在安全生產(chǎn)工作的總體布局中，在實現(xiàn)全國安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的歷史進(jìn)程中，中央企業(yè)同樣具有重要的地位和作用。在推動安全生產(chǎn)科技進(jìn)步、提高企業(yè)本質(zhì)安全水平上，中央企業(yè)也具有示范作用。如何提高中央企業(yè)的安全技術(shù)創(chuàng)新能力，是一項亟待解決的重大課題。

2中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作現(xiàn)狀

我國目前正處于經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型期，受生產(chǎn)力發(fā)展水平和從業(yè)人員素質(zhì)等因素的制約和影響，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱，安全生產(chǎn)投入不足，安全生產(chǎn)科技水平相對落后。中央企業(yè)安全生產(chǎn)狀況總體上好于國內(nèi)企業(yè)的一般水平，但是，近年來隨著中央企業(yè)管理體制的改革創(chuàng)新，在安全生產(chǎn)工作上也出現(xiàn)了一些新情況。

在進(jìn)入市場、參與競爭的過程中，一些單位不能正確處理安全與生產(chǎn)、安全生產(chǎn)與改革發(fā)展的關(guān)系，強調(diào)了效益優(yōu)先，忽略了安全生產(chǎn)；在企業(yè)兼并重組、優(yōu)化結(jié)構(gòu)和改制、改革過程中，一些單位削減了安全工作力量，甚至撤銷了內(nèi)部安全機構(gòu)；在企業(yè)不斷做大做強，子公司、分公司越來越多的情況下，一些單位安全管理出現(xiàn)了“高位截癱、層層衰減”現(xiàn)象，越到基層安全工作越薄弱。

中央企業(yè)生產(chǎn)集中度高，設(shè)備功率大，生產(chǎn)經(jīng)營活動涉及面寬，一旦發(fā)生事故，往往損失慘重。根據(jù)國家局調(diào)度數(shù)據(jù)，2003年中央企業(yè)發(fā)生傷亡事故303起，死亡535人，受傷162人。2004年上半年發(fā)生各類傷亡事故168起，死亡142人，受傷93人。近年來，中央企業(yè)相繼發(fā)生了一些重特大礦山事故、油田井噴事故、危險化學(xué)品泄漏事故、交通運輸事故等等，給人民群眾生命財產(chǎn)帶來巨大損失。2001年以來在國內(nèi)外影響嚴(yán)重的3起一次死亡百人以上事故，全部發(fā)生在大型、特大型企業(yè)，其中兩起發(fā)生在中央企業(yè)。此外，因各種人為因素造成的停產(chǎn)、停運、停供等事故相當(dāng)頻繁，經(jīng)濟損失巨大。

分析中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作中存在的問題，其深層次原因正是由于中央企業(yè)缺乏安全科技創(chuàng)新能力。《安全生產(chǎn)法》明確提出：“國家鼓勵和支持安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)研究和安全生產(chǎn)先進(jìn)技術(shù)的推廣應(yīng)用，提高安全生產(chǎn)水平。”國務(wù)院《關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的決定》中強調(diào)：“要加大政府投入，扶持大中型企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)改造；要推動安全生產(chǎn)科技進(jìn)步，加快先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)、消化、吸收和自主創(chuàng)新?！?/p>

中央企業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的總體思路中，提出“依靠科技進(jìn)步，實現(xiàn)本質(zhì)安全，建立預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)的企業(yè)安全生產(chǎn)長效機制，全面提升中央企業(yè)安全生產(chǎn)和職業(yè)安全健康水平。”中央企業(yè)在安全工作制度中，也提出“安全生產(chǎn)與企業(yè)改革發(fā)展‘三同步’制度，強調(diào)要把安全生產(chǎn)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃的整體布局，做到同步規(guī)劃、同步實施、同步發(fā)展；安全投人和‘三同時’制度，企業(yè)要保障安全投人，安全設(shè)施要與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用?！敝醒肫髽I(yè)的安全生產(chǎn)工作，要充分發(fā)揮科技第一生產(chǎn)力的作用，提高安全技術(shù)創(chuàng)新能力，走“科技興安”之路。

3中央企業(yè)安全技術(shù)創(chuàng)新存在的問題

隨著經(jīng)濟全球化進(jìn)程的不斷加快，高新技術(shù)及其產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，加快建立企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機制，提高技術(shù)創(chuàng)新能力已成為企業(yè)發(fā)展的重大戰(zhàn)略問題。而解決好這一問題，對于中央企業(yè)加快現(xiàn)代化、國際化的進(jìn)程尤為重要。安全科技創(chuàng)新屬于科技創(chuàng)新的一部分，安全科技創(chuàng)新能力必然依賴于企業(yè)的整體科技創(chuàng)新能力的提高。目前，中央企業(yè)進(jìn)行安全科技創(chuàng)新仍存在一定的問題。

3．1企業(yè)安全技術(shù)創(chuàng)新的環(huán)境不夠完善

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的動力來源于對經(jīng)濟利益的追求和外部市場的競爭壓力，由于我國正處于經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)軌期，市場經(jīng)濟體系不夠完善，部分企業(yè)尤其是部分國有企業(yè)依賴政府的思想依然存在，技術(shù)創(chuàng)新的意識不強。安全技術(shù)創(chuàng)考新則更缺乏動力。從企業(yè)內(nèi)部環(huán)境看，企業(yè)還沒有有效的技術(shù)創(chuàng)新機制，尤其是研發(fā)激勵機制和研發(fā)經(jīng)費。目前，在我國大中型工業(yè)企業(yè)中，有研究與試驗發(fā)展活動的企業(yè)僅占30％，有技術(shù)開發(fā)機構(gòu)的企業(yè)僅占25％。大部分企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動仍處于一種松散狀態(tài)，缺少必要的積累，企業(yè)自主創(chuàng)新能力很難提高。

3．2企業(yè)安全技術(shù)創(chuàng)新投入明顯不足

企業(yè)研究與試驗發(fā)展投入是衡量企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投入的重要指標(biāo)。我國大中型工業(yè)企業(yè)研究與試驗發(fā)展投入占銷售收入的比重為0．75％，僅相當(dāng)于發(fā)達(dá)國家平均1．5％水平的1／2，而發(fā)達(dá)國家大企業(yè)一般在3％以上。與之相比，我國存在明顯的差距。而安全技術(shù)創(chuàng)新的投入則更是微乎其微。雖然國家制定了一系列的政策，但忽視安全生產(chǎn)、忽略安全投入的現(xiàn)象仍十分嚴(yán)重。中央企業(yè)具有資金雄厚、設(shè)備先進(jìn)的優(yōu)勢，并擁有強大的技術(shù)力量和高素質(zhì)的人才，最具安全技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)和實力。中央企業(yè)能否率先提高安全技術(shù)創(chuàng)新能力，對于我國的安全生產(chǎn)工作具有舉足輕重的作用。

4國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)驗借鑒

目內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)，以世界500強最具代表性。世界500強大致可分為兩類企業(yè)：

一是高新技術(shù)企業(yè)，這類企業(yè)通常改變了行業(yè)游戲規(guī)則，甚至創(chuàng)造了一個新興行業(yè)；

另一類是在傳統(tǒng)行業(yè)里不斷開拓創(chuàng)新，使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)脫胎換骨，并保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

世界500強企業(yè)產(chǎn)值的70％—80％是科技和文化創(chuàng)造的(而我國這一指標(biāo)僅為30％左右)。世界500強企業(yè)始終不斷地在現(xiàn)代技術(shù)領(lǐng)域投入大量的資金，以實現(xiàn)設(shè)施的現(xiàn)代化，使用最先進(jìn)的設(shè)備和質(zhì)量上乘的操作系統(tǒng)，保證最快的加工過程，生產(chǎn)最好的產(chǎn)品，掌握最新的最先進(jìn)的通信手段等等。它們往往拿出企業(yè)資金的6％—7％或更多，用于外出調(diào)研、設(shè)備和系統(tǒng)的更新及發(fā)展新產(chǎn)品。安全技術(shù)的創(chuàng)新則緊密融合于企業(yè)的登體技術(shù)創(chuàng)新工作之中。

4．1中國石油天然氣集團(tuán)公司把科技創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的動力和源泉

中油股份公司勘探與生產(chǎn)分公司“轉(zhuǎn)變觀念搞勘探，解放思想求發(fā)現(xiàn)”，以“創(chuàng)新管理和問題管理”為管理切人點，總結(jié)了“勘探開發(fā)一體化”、“巖性油氣藏精細(xì)勘探”等19項創(chuàng)新成果，取得勘探開發(fā)一系列重大突破，僅2003年就新發(fā)現(xiàn)5個億噸級油氣田和12個5000萬噸級油氣區(qū)塊，石油控制和預(yù)測儲量創(chuàng)近年來新高，確保了國內(nèi)原油產(chǎn)量穩(wěn)中有升。在西部大開發(fā)的標(biāo)志性工程西氣東輸工程建設(shè)中，依靠科技進(jìn)步，弘揚鐵人精神，把西氣東輸工程建設(shè)成為高科技工程、綠色工程、優(yōu)質(zhì)工程、陽光工程。

4．2中國石油化工股份有限公司積極治理隱患，努力創(chuàng)造安全文明的生產(chǎn)環(huán)境

中國石化對已建成的裝置、設(shè)施和公用工程開展風(fēng)險評價，積極進(jìn)行隱患治理，按照分級管理、分步實施的原則，從隱患的檢查評估、制定方案、立項審批直到竣工驗收的全過程，實施規(guī)范化、程序化管理。2003年隱患治理項目557項，投資10億元，一批隱患得到治理，有力地保證了裝置的安全生產(chǎn)。

重點加強對關(guān)鍵生產(chǎn)裝置、要害生產(chǎn)部位的安全監(jiān)督管理，有針對性地制定重大事故防范措施及應(yīng)急救援預(yù)案，并組織開展事故預(yù)案演練，提高應(yīng)對突發(fā)事故的能力。

采用國際上先進(jìn)的安全評價方法，對在役裝置的安全性進(jìn)行評價，及時發(fā)現(xiàn)并消除生產(chǎn)裝置存在的缺陷和隱患，確保安全生產(chǎn)。

中國石化注重節(jié)能、降耗、節(jié)水、減污技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用，積極推行清潔生產(chǎn)。2003年中國石化對系統(tǒng)內(nèi)首批4家清潔生產(chǎn)示范企業(yè)進(jìn)行了評估、審核和驗收，示范企業(yè)通過開展清潔生產(chǎn)，建立了開展清潔生產(chǎn)的正常秩序，其總體環(huán)境狀況、環(huán)保管理水平、資源利用水平有了明顯提高，取得了良好的經(jīng)濟效益和環(huán)境效益。

在清潔生產(chǎn)過程中，評定了4項具有推廣價值的清潔生產(chǎn)實用技術(shù)。加強工業(yè)用水工作的管理，強化用水考核，注重水的回用和串級使用，在生產(chǎn)負(fù)荷大幅度提高的情況下，2003年工業(yè)用新鮮水量比上年下降了1％。

為向社會提供更加清潔的燃料，中國石化相繼開發(fā)了降低汽油烯烴的催化劑、助劑和汽油清凈劑及汽油選擇性加氫脫硫等多項技術(shù)。中國石化于2003年7月1日起，全面執(zhí)行新的汽油國家標(biāo)準(zhǔn)，向社會提供清潔產(chǎn)品。

4．3杜邦以“零”為目標(biāo)

200多年前，杜邦公司僅是一家生產(chǎn)黑色火藥的制造作坊，而今發(fā)展成為世界上歷史最悠久、多元化的跨國科技企業(yè)之一。杜邦是全球工業(yè)安全的標(biāo)準(zhǔn)，其他公司均以杜邦為參照衡量自己；同時，杜邦在全世界也以環(huán)保著稱。杜邦安全成就的取得，應(yīng)歸功于它所堅持的十大安全信念：(1)凡是工業(yè)意外均可避免；

(2)管理層必須對發(fā)生的意外負(fù)責(zé)；

(3)盡一切所能控制容易引起危險的工序；

(4)保持安全的工作環(huán)境，杜邦員工人人有責(zé)；

(5)員工必須接受嚴(yán)格的工業(yè)安全訓(xùn)練；

(6)管理層必須時常檢查安全設(shè)施及系統(tǒng)；

(7)發(fā)現(xiàn)任何疏漏，必須立即糾正；

(8)員工無論在工作時還是在下班后都要注意安全；

(9)安全動作產(chǎn)生經(jīng)營效益；

(10)安全系統(tǒng)以人為本。

此外，永遠(yuǎn)從“零”開始是杜邦的信條。

4．4產(chǎn)品技術(shù)的轉(zhuǎn)化需要高額投入，但也會帶來豐厚的利潤

荷蘭菲利浦電器公司過去幾年技術(shù)老化，產(chǎn)品更新緩慢，經(jīng)營失去活力，一度出現(xiàn)高額虧損。近幾年來，該公司制定和貫徹技術(shù)革命方針，依靠開發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品，不僅改變了高達(dá)20多億元內(nèi)虧的狀態(tài)，而且使公司在未來5—10年內(nèi)可實現(xiàn)250億美元的巨額利潤，從而使該公司成為西歐最富競爭力、也最有發(fā)展前途的大公司之一。

4．5加快新技術(shù)轉(zhuǎn)化

發(fā)達(dá)國家之所以走在世界的前列，除了注重研究開發(fā)新技術(shù)外，還在于能夠及時推行技術(shù)轉(zhuǎn)化，使新技術(shù)很快轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，從而促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。先進(jìn)的技術(shù)固然是競爭的資本，但在一定的條件下，抓住時間和效率比利用技術(shù)本身更重要。時間的縮短，為企業(yè)爭得了更多的市場機遇，取得了更多的經(jīng)濟效益，獲得更大的安全保障。

西門子公司的管理專家曾做過精確計算：產(chǎn)品開發(fā)的時間每縮短一天，便可增加0．3％的商業(yè)利潤，縮短5天可增加1．6％，縮短10天便可增加3．5％。據(jù)說，西門子公司僅縮短產(chǎn)品開發(fā)時間一項，每年便可獲取近6億美元純利潤。而這種

利潤卻不花費任何代價，只是時間利用得比別人更充分。

企業(yè)安全科技創(chuàng)新能力的提高，有賴于企業(yè)科技創(chuàng)新能力的總體提高。向技術(shù)要利潤、向技術(shù)要安全已成為現(xiàn)代企業(yè)的共識。國家出臺了一系列的優(yōu)惠政策，中央企業(yè)的經(jīng)濟效益已得到明顯改觀，使得中央企業(yè)在人、財、物、技術(shù)及管理等方面具備了安全技術(shù)創(chuàng)新的有利條件。

另外，做好中央企業(yè)的安全技術(shù)創(chuàng)新工作，也是企業(yè)生存發(fā)展、參與國際國內(nèi)兩個市場競爭的需要。目前世界500強企業(yè)已有400多戶進(jìn)人中國，187戶中央企業(yè)駐外機構(gòu)和境外企業(yè)已多達(dá)2278個。中央企業(yè)要躋身于全球大企業(yè)之林，在日益激烈的市場競爭中立足、生存和發(fā)展，必須提高安全技術(shù)創(chuàng)新能力。在當(dāng)前經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和國有企業(yè)改革過程中，要首先培育一批技術(shù)創(chuàng)新能力強、市場效益好的大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)，以提高我國企業(yè)的國際競爭力。隨著經(jīng)濟全球化進(jìn)程

的不斷加快和高新技術(shù)及其產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，加快建立安全技術(shù)創(chuàng)新機制，提高企業(yè)安全技術(shù)創(chuàng)新能力是中央企業(yè)面臨的一項重大課題。

5提高中央企業(yè)安全技術(shù)創(chuàng)新能力的建議

我國的安全科學(xué)技術(shù)發(fā)展目標(biāo)為：到2010年，建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟體制要求的安全科技發(fā)展運行機制，初步形成安全生產(chǎn)理論體系，建成安全生產(chǎn)科技支撐平臺，提高安全科技成果的轉(zhuǎn)化率，安全科技發(fā)展到一個新的階段。為實現(xiàn)我國安全科學(xué)技術(shù)發(fā)展的目標(biāo)，必須率先提高中央企業(yè)的安全技術(shù)創(chuàng)新能力。

5．1安全科技創(chuàng)新與企業(yè)改革發(fā)展同步進(jìn)行

實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作與企業(yè)的各項工作總體推進(jìn)，把安全生產(chǎn)納入企業(yè)改革發(fā)展的總體布局，同步規(guī)劃、同步實施、同步發(fā)展，使安全科技創(chuàng)新工作融人企業(yè)的整體技術(shù)創(chuàng)新工作之中。增強技術(shù)創(chuàng)新意識，努力為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造寬松的

環(huán)境。針對目前我國中央企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新存在的問題，政府應(yīng)加大對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的財稅優(yōu)惠力度，制定相應(yīng)的信貸政策，鼓勵并引導(dǎo)企業(yè)自主增加技術(shù)創(chuàng)新投入，建立和完善風(fēng)險投資機制，促進(jìn)科技成果產(chǎn)業(yè)化。

5．2加大安全投入，推動安全生產(chǎn)科技進(jìn)步

近年來，國家采取一系列措施調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，包括中央企業(yè)在內(nèi)的國有企業(yè)經(jīng)濟運行和效益狀況，普遍得到改善。應(yīng)進(jìn)一步加大安全費用提取和投入力度，完善安全基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)條件，以提高科技創(chuàng)新能力。強化企業(yè)技術(shù)開發(fā)的主體地位，必須采取有效措施落實國家有關(guān)的優(yōu)惠政策，建立并完善對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的激勵機制，鼓勵企業(yè)加大科技投入力度，加快企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)。

5．3中央企業(yè)應(yīng)發(fā)揮安全生產(chǎn)科技進(jìn)步的示范作用

建立中央企業(yè)的自主創(chuàng)新機制，培育一批技術(shù)創(chuàng)新能力強、效益好的大企業(yè)。在當(dāng)前經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和國有企業(yè)改革過程中，確立企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主體地位，使企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新的投資主體、利益主體、風(fēng)險主體、研究開發(fā)主體和決策主體，逐步建立起“企業(yè)主動、政府推動、科技服務(wù)體系聯(lián)動”的技術(shù)創(chuàng)新運行機制，形成一批自主技術(shù)創(chuàng)新能力強、市場效益好的大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)。中央企業(yè)應(yīng)及時淘汰危及安全的落后設(shè)備和落后工藝，率先采用安全性能可靠的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料，以大公司、大集團(tuán)為依托，探索建立產(chǎn)、研、學(xué)一體的安全生產(chǎn)科技創(chuàng)新基地。

5．4進(jìn)一步深化科技體制改革，加快以企業(yè)為主體

的技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，積極進(jìn)行科技成果推廣我國圍繞著建立安全生產(chǎn)長效機制進(jìn)行了積極探索，已經(jīng)制定出臺了安全費用提取、安全技術(shù)改造等政策措施，為提高中央企業(yè)的安全技術(shù)創(chuàng)新能力提供了政策支持。據(jù)第二次全國基本單位普查，在我國1萬余家科研行業(yè)單位中，有3000家為企業(yè)單位，占33％，企業(yè)比重不高。表明除國家辦基礎(chǔ)性和公益性研究單位外，還有部分科技機構(gòu)游離于市場之外。

筆者認(rèn)為，必須進(jìn)一步深化科技體制改革，在確?；A(chǔ)研究得到加強的同時，促使更多的科研機構(gòu)進(jìn)入企業(yè)或與企業(yè)聯(lián)合。對于一些產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)，國家應(yīng)統(tǒng)一引進(jìn)，然后組織產(chǎn)、學(xué)、研進(jìn)行聯(lián)合消化吸收，最后再轉(zhuǎn)移到企業(yè)。

實現(xiàn)中央企業(yè)安全工作思想觀念、體制和機制、方法途徑、科學(xué)技術(shù)和安全文化“五個創(chuàng)新”。開展重要工業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)中亟待解決的共性、關(guān)鍵性、公益性技術(shù)難題的科學(xué)研究，促進(jìn)重大安全科技成果轉(zhuǎn)化，建立安全科技示范工程。對于能夠明顯改善安全生產(chǎn)狀況、經(jīng)濟和社會效益較大的科技成果，采用召開推廣會、成果展覽、科技成果信息等多種形式進(jìn)行重點推廣。

6結(jié)束語

筆者通過對中央企業(yè)的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀及安全科技創(chuàng)新能力的分析和研究，特別強調(diào)，中央企業(yè)是公有制經(jīng)濟的命脈，是窬梅⒄溝幕V醒肫笠檔陌踩純觶砹斯倚蝸?，代表了我国霞堝F偉踩芄淮锏降淖詈盟健L岣咧醒肫笠檔陌踩際醮蔥履芰?，是中央企业生存侯^⒄溝男枰?，也蕛S聳籃笥餃蚓靡惶寤牡蔽裰保?nbsp;

(1)有利于發(fā)展生產(chǎn)力，是工業(yè)文明的需要；

(2)體現(xiàn)了珍惜生命、以人為本的時代要求；

(3)世界500強的成功經(jīng)驗，企業(yè)生存發(fā)展之道；

篇(4)

展望**年，鋼鐵形式依然嚴(yán)峻，低成本經(jīng)營將是鋼鐵企業(yè)唯一的出路。任市場環(huán)境錯綜復(fù)雜的變化，降低生產(chǎn)成本永遠(yuǎn)是工業(yè)企業(yè)生存發(fā)展的保障，結(jié)合當(dāng)前鋼鐵形勢與公司現(xiàn)狀，**年我們要想取得發(fā)展必須突破成本限制，并根據(jù)市場變化及時實施戰(zhàn)略調(diào)整。特別是在市場經(jīng)濟環(huán)境下，對由于市場行為而給企業(yè)帶來的生產(chǎn)經(jīng)營困難，必須依靠企業(yè)自身用市場經(jīng)濟的方式去解決。企業(yè)應(yīng)主要著眼于節(jié)約挖潛，努力降低消耗；擴大適銷對路產(chǎn)品的產(chǎn)量和市場占有率，增產(chǎn)增收，提高效益；調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，應(yīng)盡量多生產(chǎn)耗材少、成本低、效益高的產(chǎn)品。只有這樣，企業(yè)才能夠真正提高抵抗市場波動和風(fēng)險的能力，才能夠在瞬息萬變的市場環(huán)境中立于不敗之地。

（一）職工安全技術(shù)素質(zhì)全面提高，公司實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。

繼續(xù)加強安全思想教育，提高安全意識，在安全管理上，以《安全生產(chǎn)法》為依據(jù)，堅持"安全第一，預(yù)防為主"的方針，堅決落實新礦集團(tuán)和礦工作會議精神，堅決推行職工安全素質(zhì)培訓(xùn)年按照"管生產(chǎn)必須管安全"的原則，加強安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)，正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與改革、安全與發(fā)展的關(guān)系，牢牢把握安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位不動搖。確保各項規(guī)章制度和反事故措施得到落實。

（二）生產(chǎn)經(jīng)營成本取得新突破，全面完成各項考核指標(biāo)。

繼續(xù)狠抓原燃物料的管理，保證原料的最低進(jìn)廠價，從源頭上降低生產(chǎn)成本；繼續(xù)堅持公司"以成本控制為核心的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略"，加大生產(chǎn)工藝的改進(jìn)、生產(chǎn)科學(xué)的研究，來降低生產(chǎn)成本，走低成本局部擴張的經(jīng)營戰(zhàn)略；繼續(xù)倡導(dǎo)全員節(jié)約，把節(jié)約的概念擴大到時間、空間、資源的綜合、合理利用上，倡導(dǎo)艱苦樸素的生活作風(fēng)，為公司成本建設(shè)節(jié)約分分毫毫，力爭全面完成各項考核指標(biāo)。

（三）建立健全各類規(guī)章制度，管理層面再上新水平。

繼續(xù)完善企業(yè)內(nèi)部管理，加強各公司經(jīng)營考核，真正做到"凡事有章可循，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督"，并加大執(zhí)行力度，形成生產(chǎn)有序、管理嚴(yán)格、紀(jì)律嚴(yán)明、充滿活力、積極向上的良好局面。

（四）加強人才儲備，培養(yǎng)和鍛煉生產(chǎn)技術(shù)人才，穩(wěn)定員工隊伍。

人才是企業(yè)發(fā)展的最主要的因素，加強對職工素質(zhì)的培養(yǎng)，以"提高職工安全意識，業(yè)務(wù)技能，達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會，自覺正規(guī)操作，實現(xiàn)安全生產(chǎn)"為目標(biāo)，堅持"以人為本"和"管理、裝備、培訓(xùn)"并重的原則，深入開展"安全技術(shù)素質(zhì)培訓(xùn)年"活動。利用一年的時間，進(jìn)行一次全面的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，使職工具備安全技術(shù)的基本知識和基本技能。加大崗位培訓(xùn)，崗位練兵，培養(yǎng)生產(chǎn)技術(shù)骨干隊伍；加大人才教育機制，為管理人員提供再教育的機會；加大后備干部的培養(yǎng)，建立有效的人事和工資分配激勵機制；加大對員工的激勵，對業(yè)務(wù)好、素質(zhì)高、肯學(xué)習(xí)、好上進(jìn)、全心全意忠于企業(yè)的員工簽訂傭工合同，辦理相關(guān)保險業(yè)務(wù)，來激勵員工奮發(fā)圖強的精神。

（五）加大技術(shù)創(chuàng)新力度，提高產(chǎn)品科技含量。

篇(5)

2012年，在河南省電力公司和鄭州供電公司及新密市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局深入貫徹上級關(guān)于安全生產(chǎn)各項要求，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針和“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的基本原則。以“三個百日”安全專項行動為主線，突出“隱患排查治理”和“同業(yè)對標(biāo)”的抓手作用，突出全面、全員、全過程、全方位的安全管理和監(jiān)督。堅持“抓班組、盯現(xiàn)場、促管理”管理理念，突出“以人為本”，強化科技應(yīng)用，大力引進(jìn)狀態(tài)檢修、帶電作業(yè)、帶電水沖洗技術(shù)，既提升了電網(wǎng)的安全發(fā)展水平，又提升了作業(yè)質(zhì)量。持續(xù)深入開展“反違章”活動，強化責(zé)任制、提高執(zhí)行力、推行標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕“三高”現(xiàn)象，以“三鐵”反“三違”。進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理制度，不斷豐富安全管理手段，加大安全監(jiān)督與考核力度；進(jìn)一步提升快速應(yīng)急反應(yīng)能力，保證電力安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定；進(jìn)一步夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、在控、能控，確保新密電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。

實現(xiàn)無人值班生產(chǎn)管理向現(xiàn)代化邁進(jìn)

實現(xiàn)生產(chǎn)管理現(xiàn)代化是企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要內(nèi)容，也是安全生產(chǎn)的重要保證和提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑。近年來，我局在省市公司的大力支持下，加大了科技投入的力度，狠抓重點生產(chǎn)技術(shù)改造項目，推廣企業(yè)現(xiàn)代化管理成果，鼓勵員工在實際工作中搞技術(shù)創(chuàng)新、大膽攻克技術(shù)難關(guān)，積極使用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，以技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)安全生產(chǎn)。特別是計算機監(jiān)控系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)等一批技改項目的完成，極大地提高了設(shè)備的自動化水平和可靠性，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)更加牢固，使我局于2006年實現(xiàn)了無人值班（少人值守）。它標(biāo)志著我局生產(chǎn)控制和生產(chǎn)管理初步實現(xiàn)了現(xiàn)代化，提高了生產(chǎn)管理人員的整體素質(zhì)，減輕了運行值守人員的勞動強度，優(yōu)化了人力資源配置，提高了全員勞動生產(chǎn)率。

完善激勵機制 增強科技創(chuàng)新的活力和動力

通過整章建制完善了《科技管理辦法》、《企業(yè)管理現(xiàn)代化成果評審實施細(xì)則》等獎勵制度及措施，推動技術(shù)進(jìn)步和科技管理工作向制度化、規(guī)范化方向發(fā)展，加大了科技進(jìn)步獎勵力度。這些措施，極大調(diào)動了廣大員工、工程技術(shù)人員投身于科技進(jìn)步的積極性和創(chuàng)造性，科技項目年度計劃完成率均達(dá)100%。保障了企業(yè)安全生產(chǎn)，增強了企業(yè)科技創(chuàng)新的活力和動力。

堅持科技創(chuàng)新取得了豐碩的成果

（一）完善GIS系統(tǒng)。作為重要的電網(wǎng)現(xiàn)代化管理運行手段，GIS系統(tǒng)在電網(wǎng)安全生產(chǎn)、應(yīng)急處置方面能夠提供非常直觀和有效的信息，在電網(wǎng)運行方面發(fā)揮著越來越重要的作用。2010年，局將對現(xiàn)有的GIS系統(tǒng)進(jìn)行全面升級和改造，重點是實現(xiàn)下列功能：實現(xiàn)鄭州市輸配電網(wǎng)的三維數(shù)字化；實現(xiàn)局調(diào)度通信專業(yè)的數(shù)據(jù)和電網(wǎng)地理信息數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理；與配網(wǎng)SCADA系統(tǒng)集成，實現(xiàn)輸配電業(yè)務(wù)管理功能等，使該系統(tǒng)更好地滿足安全生產(chǎn)和搶險工作需要。

（二）健全完善應(yīng)急管理軟、硬件系統(tǒng)。完善相關(guān)電網(wǎng)運行數(shù)據(jù)、確保電網(wǎng)穩(wěn)定運行的各種制度，建立健全應(yīng)急工作制度，規(guī)范應(yīng)急新聞、應(yīng)急動態(tài)、應(yīng)急響應(yīng)、應(yīng)急預(yù)案等各模塊軟件功能，細(xì)化各應(yīng)急預(yù)案工作流程，使我局應(yīng)急管理系統(tǒng)更加實用、快捷，真正發(fā)揮其應(yīng)急功用，確保電網(wǎng)健康、安全、穩(wěn)定運行。

（三）利用3G技術(shù)，建立作業(yè)現(xiàn)場移動視頻監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)各類施工現(xiàn)場的實時監(jiān)控。更加全面協(xié)調(diào)的配合應(yīng)急工作的開展，實現(xiàn)應(yīng)急工作的快速網(wǎng)絡(luò)信息化管理。

完善安全機制，筑牢持續(xù)發(fā)展的屏障

我局于2009年成立應(yīng)急中心，應(yīng)急指揮中心目前已實現(xiàn)的功能如下：①實現(xiàn)電網(wǎng)調(diào)度自動化信息瀏覽，隨時掌握電網(wǎng)運行情況。②對主要變電站實現(xiàn)遠(yuǎn)距離遙視，遠(yuǎn)程監(jiān)視我局所轄10座110kV樞紐變電站視頻信息，實現(xiàn)應(yīng)急處置現(xiàn)場實時動態(tài)視頻監(jiān)視，實時指揮、實時監(jiān)視電網(wǎng)運行工況。③實現(xiàn)對省市公司、應(yīng)急搶修隊的視頻鏈接，在應(yīng)急事件發(fā)生時，一方面及時上報省市公司相關(guān)情況，另一方面對輸、變、配電搶險隊?wèi)?yīng)急處置工作實時指揮。④利用應(yīng)急管理平臺，實現(xiàn)對應(yīng)急資源的統(tǒng)一管理。在發(fā)生突發(fā)事件時，能利用應(yīng)急管理平臺對14個應(yīng)急搶修隊人員、物資、車輛進(jìn)行統(tǒng)一管理調(diào)配，確保應(yīng)急處置工作有效開展。

通過以上多項功能，應(yīng)急指揮中心已從整體上提高了應(yīng)急管理能力及應(yīng)急處置能力。而從處理突發(fā)事件上看，減少了應(yīng)急處置需要的時間，最小程度地減少了停電的時間，同時也提高了供電企業(yè)的整體效益。目前我局共有《電網(wǎng)大面積停電事件應(yīng)急預(yù)案》等綜合預(yù)案十項，《電網(wǎng)調(diào)度中心處置電網(wǎng)大面積停電事件應(yīng)急預(yù)案》、《電力設(shè)施大范圍受損搶修應(yīng)急預(yù)案》等專項預(yù)案八項，為了加強應(yīng)急預(yù)案的落實，使各級人員尤其是運行人員熟悉和掌握應(yīng)急處置方案、應(yīng)急啟動條件和應(yīng)急執(zhí)行程序，提高應(yīng)急處置能力，保證應(yīng)急處置的效率，切實提高我局應(yīng)急管理工作水平，我們明確各類預(yù)案工作流程。

依靠科技創(chuàng)新，突出持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢

科學(xué)發(fā)展觀關(guān)鍵在“科學(xué)”二字，尊重科學(xué)是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。實現(xiàn)技術(shù)裝備現(xiàn)代化，依靠科技創(chuàng)新保安全是增強電網(wǎng)綜合運行能力的重要基礎(chǔ)，是確保電網(wǎng)安全運行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀可持續(xù)發(fā)展的要求。一是要按照可持續(xù)發(fā)展的要求，著力提高電網(wǎng)設(shè)備的科技含量。樹立以提高生產(chǎn)力科技含量為方向的技術(shù)創(chuàng)新原則，堅持采用先進(jìn)、成熟、經(jīng)濟、適用、可靠的技術(shù)，促進(jìn)電網(wǎng)技術(shù)裝備的根本加強，全面適應(yīng)新農(nóng)村電氣化發(fā)展的要求。二是要根據(jù)可持續(xù)發(fā)展的需要，廣泛開展技術(shù)創(chuàng)新活動。緊密結(jié)合電力企業(yè)生產(chǎn)實際，圍繞電網(wǎng)建設(shè)、安全管理、技術(shù)裝備、新技術(shù)應(yīng)用等關(guān)鍵課題，實施全員技術(shù)革新、創(chuàng)新工程，完善以資金、資源、人才為重點的技術(shù)創(chuàng)新激勵機制。三是要適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展的需要，建設(shè)科學(xué)的市場、營銷信息系統(tǒng)。在新形勢下，要站在更高層次、更高標(biāo)準(zhǔn)上，把適用性與超前性結(jié)合起來，把安全供電管理作為信息化的重點，帶動其他方面的信息化，使信息化建設(shè)從零小分散到規(guī)范集成，最終建成一個技術(shù)先進(jìn)、功能可靠、保障有力的安全管理信息系統(tǒng)。

落實遙視技術(shù)責(zé)任制，完善遙視技術(shù)體系

電力系統(tǒng)作為一個發(fā)電、輸電、配電、用電緊密相連的有機整體，任何一個環(huán)節(jié)都必須保證安全，變電站“五遙”技術(shù)中的“遙視”技術(shù)在這個環(huán)節(jié)中大顯身手。

隨著電力產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展和電力體制改革的不斷深化，電力遙視技術(shù)也面臨更大的機遇和挑戰(zhàn)。我局以確保電力生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行為目標(biāo)，深進(jìn)細(xì)致的開展遙視技術(shù)工作，加大了監(jiān)視檢查、考核的力度，進(jìn)一步完善了“以質(zhì)量為目的、以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)、以計量為手段”的三位一體的監(jiān)視體系。依靠先進(jìn)的技術(shù)監(jiān)視手段，牢牢圍繞影響發(fā)供電企業(yè)安全的生產(chǎn)技術(shù)題目和治理題目開展工作，發(fā)現(xiàn)和處理了大量的設(shè)備缺陷隱患，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)監(jiān)視技術(shù)服務(wù)承諾，為確保電力設(shè)備的安全、穩(wěn)定和經(jīng)濟運行提供了堅實的技術(shù)保障。

遙視技術(shù)的工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)要根據(jù)電網(wǎng)技術(shù)水平和運行狀況的實際，根據(jù)新技術(shù)、新設(shè)備的使用情況來不斷的進(jìn)行動態(tài)補充和細(xì)化，實現(xiàn)安全生產(chǎn)要求與遙視技術(shù)內(nèi)容動態(tài)治理的有機結(jié)合。在遙視技術(shù)的形式上也要不斷實現(xiàn)創(chuàng)新，牢牢圍繞影響安全生產(chǎn)、經(jīng)濟運行中的關(guān)鍵技術(shù)和關(guān)鍵設(shè)備等題目，采用常規(guī)監(jiān)視、專項技術(shù)監(jiān)視、設(shè)備設(shè)施的監(jiān)視、運行和檢驗工作的監(jiān)視、總體評估等形式有效的開展各項遙視技術(shù)工作。

篇(6)

關(guān)鍵詞：淮南礦業(yè)集團(tuán)；技術(shù)創(chuàng)新；企業(yè)文化

21世紀(jì)是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展時代。技術(shù)創(chuàng)新是現(xiàn)代化企業(yè)立于不敗之地的活力之源，是企業(yè)經(jīng)濟增長的最基本的驅(qū)動力，而企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新需要在一定的企業(yè)文化環(huán)境中才能得到持續(xù)和推動。企業(yè)文化對技術(shù)創(chuàng)新起到了內(nèi)在隱性的促進(jìn)作用，企業(yè)文化素質(zhì)的高低從根本上決定了企業(yè)競爭實力的大小?；茨系V業(yè)集團(tuán)是一個百年老礦，地下地質(zhì)條件極為復(fù)雜，曾是煤礦瓦斯事故的重災(zāi)區(qū)。至今已連續(xù)十多年杜絕了重特大事故，礦區(qū)的百萬噸死亡率下降了20多倍，煤礦產(chǎn)量由原來的近千萬噸增加到現(xiàn)在的七千多萬噸。企業(yè)榮獲國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎兩項，安徽省科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎一等獎兩項，被國家部委和安徽省授予“高新技術(shù)企業(yè)”的榮譽稱號。老礦煥發(fā)新的生機活力，插上了騰飛的翅膀，一舉改變了人們對煤炭企業(yè)技術(shù)含量普遍較低的傳統(tǒng)觀點。淮南礦業(yè)集團(tuán)發(fā)生巨變的奧秘就是加強了企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮了企業(yè)文化技術(shù)創(chuàng)新的促進(jìn)作用。

一、精神文化引領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新方向

企業(yè)精神文化是指在生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的獨具本企業(yè)特征的文化觀念和意識形態(tài)，是大多數(shù)員工達(dá)成一致的內(nèi)心態(tài)度、思想境界和理想追求，是企業(yè)經(jīng)營理念和管理信條的集中體現(xiàn)，是整個企業(yè)的靈魂所在。美國著名管理學(xué)者托馬斯?彼得曾說：“一個偉大的組織能夠長期生存下來，最主要的條件并非結(jié)構(gòu)、形式和管理技能，而是我們稱之為信念的那種精神力量以及信念對組織全體成員所具有的感召力?！本裎幕谴龠M(jìn)員工個人和企業(yè)發(fā)展的靈魂，精神文化一旦得到員工的認(rèn)可，員工會把企業(yè)的發(fā)展和自身的發(fā)展相結(jié)合，便有了朝目標(biāo)奮斗的動力和干勁，從而激發(fā)工作的主動性和積極性。

淮南礦區(qū)是我國開采難度最大的煤田之一，煤層瓦斯含量高，瓦斯事故多發(fā)。2002年，淮南礦業(yè)集團(tuán)高層管理團(tuán)隊上任，積極規(guī)劃企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略，針對過去煤礦事故深入分析，從整體和長遠(yuǎn)戰(zhàn)略出發(fā)，認(rèn)真總結(jié)、深刻反思，認(rèn)識到企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的種種難題的原因是企業(yè)缺少精神動力，缺少尊重生產(chǎn)規(guī)律和把握生產(chǎn)規(guī)律的意識，沒有意識到技術(shù)創(chuàng)新是解決問題的關(guān)鍵，員工在生產(chǎn)過程中缺乏先進(jìn)文化理念的引導(dǎo)。這些都是制約企業(yè)迅速發(fā)展的重要原因。集團(tuán)管理團(tuán)隊認(rèn)真思考企業(yè)為誰發(fā)展、靠誰發(fā)展的問題，把企業(yè)成功的希望寄托在員工的身上，從真心維護(hù)職工利益角度出發(fā)。一是提出了“一切為了職工發(fā)展，一切為了職工”的企業(yè)宗旨。企業(yè)本著“安全第一”的原則，把保護(hù)職工的生命作為安全生產(chǎn)的底線和準(zhǔn)則，把生產(chǎn)與安全的矛盾統(tǒng)一于發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力上，充分認(rèn)識到“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，科學(xué)技術(shù)是解決安全與生產(chǎn)矛盾的最佳途徑。堅持以人為本，對生命負(fù)責(zé)，把保護(hù)生命內(nèi)化為創(chuàng)新責(zé)任，把“負(fù)責(zé)任、能創(chuàng)新”的企業(yè)精神貫徹到企業(yè)安全生產(chǎn)實際，把安全生產(chǎn)中的現(xiàn)實問題化為主動思考的動力，積極尋求技術(shù)創(chuàng)新的新路徑。二是把治理瓦斯作為安全生產(chǎn)的根本，提出“瓦斯不治，礦無寧日”的理念?；茨系V區(qū)曾經(jīng)瓦斯事故頻發(fā)，礦區(qū)存在著“煤礦事故是正?，F(xiàn)象，煤礦沒有不死人”的陳舊觀念。企業(yè)為了破除舊觀念，提出“瓦斯是可防可控的，一切瓦斯事故都是可以預(yù)防和避免的”?！巴咚箍煞揽煽亍崩砟钌钊氲降V區(qū)人的內(nèi)心，大家對瓦斯治理有了新的認(rèn)識，下決心要降服瓦斯這只“攔路虎”，保證礦區(qū)人民的生命安全。經(jīng)過長時間的研究，淮南礦區(qū)探索出治理煤礦瓦斯的新路徑，提出了許多煤礦瓦斯治理新理念，如“一先進(jìn)、三保護(hù)”、“瓦斯不治、礦無寧日”、“瓦斯超限就是事故”等。這些理念得到了企業(yè)上下的一致認(rèn)同，形成了獨具特色的企業(yè)文化，使之成為技術(shù)人員進(jìn)行科技研發(fā)的精神源泉和內(nèi)在靈魂。企業(yè)員工不斷改進(jìn)與之發(fā)展不和諧的思維方式和行為方式，使員工的思想感情和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展理念有機結(jié)合、緊密統(tǒng)一。在“負(fù)責(zé)任、能創(chuàng)新”等理念引導(dǎo)下，企業(yè)精神文化成為技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)在驅(qū)動力，引領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新人員不斷打破束縛，創(chuàng)造了煤礦技術(shù)創(chuàng)新的許多奇跡。

二、激勵制度激發(fā)技術(shù)創(chuàng)新活力

企業(yè)制度是企業(yè)精神文化的物化存在形式。激勵制度將企業(yè)的文化理念用制度的形式加以固定，可以有效激發(fā)研發(fā)人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的活力，是企業(yè)進(jìn)行持久創(chuàng)新的重要保證。心理學(xué)研究表明：需求引發(fā)動機，在人的需求未得到滿足時，激勵起著至關(guān)重要的作用，可以將人的潛能從20%～30%提高到80%～90%。由此可以看出，激勵制度從人的心理需求和行為特點出發(fā)，充分調(diào)動了人的潛能，激發(fā)創(chuàng)新活力。勒波夫認(rèn)為，獎勵是世界上最大的原則?；茨系V業(yè)集團(tuán)運用激勵原理，充分認(rèn)識到人是企業(yè)發(fā)展的第一要素，深刻把握人才需求的特點，制定出與本企業(yè)實際情況相符合的激勵制度以挖掘技術(shù)創(chuàng)新潛力。一是加大技術(shù)創(chuàng)新投入力度。企業(yè)高度重視科技投入，每年科技投入占到企業(yè)銷售總收入的5%，其中研發(fā)投入占科技費用總投入的20%以上。2012年，淮南礦業(yè)集團(tuán)研發(fā)經(jīng)費3.1億元，科技總投入高達(dá)15億元。二是建立健全研發(fā)成果激勵制度。企業(yè)堅持對技術(shù)創(chuàng)新員工實行重獎制度。在物質(zhì)激勵方面，對在關(guān)鍵崗位做出突出貢獻(xiàn)的員工和完成技術(shù)創(chuàng)新項目的團(tuán)隊和個人給予獎勵。對獲得集團(tuán)企業(yè)及以上創(chuàng)新成果獎、“五小”成果獎的，根據(jù)其取得的經(jīng)濟和社會效益的大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟獎勵。此外，企業(yè)每年度定期舉行技術(shù)創(chuàng)新交流大會，對技術(shù)創(chuàng)新項目完成人每人獎勵1萬元至5萬元不等。在精神獎勵方面，對各類高素質(zhì)高技能人才授予榮譽稱號，在同等條件下享受優(yōu)先晉升、晉職待遇等。對于解決重大生產(chǎn)技術(shù)難題的技術(shù)骨干，在工程研究中心設(shè)立個人實驗室，重要成果可以其名字命名。學(xué)科帶頭人可享受股權(quán)激勵。三是為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動營造良好的文化環(huán)境。企業(yè)積極灌輸技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本保證的思想，及時表彰技術(shù)創(chuàng)新活動的先進(jìn)集體和個人。集團(tuán)每兩年召開技術(shù)創(chuàng)新表彰大會，進(jìn)行技術(shù)探索經(jīng)驗交流，推廣運用創(chuàng)新成果?；鶎訂挝幻考径榷ㄆ谡匍_技術(shù)創(chuàng)新會議，鼓勵開展各種技術(shù)革新活動。四是建立目標(biāo)激勵制度以加快創(chuàng)新步伐。目標(biāo)產(chǎn)生凝聚，目標(biāo)是努力方向?；茨系V業(yè)集團(tuán)將企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)分解細(xì)化為階段目標(biāo)，把企業(yè)各階段目標(biāo)和個人的發(fā)展規(guī)劃有機結(jié)合，使之成為員工共同追求的目標(biāo)，強化目標(biāo)管理，建立責(zé)任目標(biāo)體系，使目標(biāo)成為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)在動力，激發(fā)了科技人員主動創(chuàng)新的積極性，凸顯了主動發(fā)現(xiàn)問題、積極解決問題的新思維。目標(biāo)激勵使員工進(jìn)行自我管理、自主管理，由“企業(yè)要”變?yōu)椤拔乙伞?，調(diào)動員工“我要干”的內(nèi)在積極性，有力地推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。

三、物質(zhì)文化搭建技術(shù)創(chuàng)新平臺

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的驅(qū)動力，但技術(shù)創(chuàng)新并非孤立存在，它依托企業(yè)所構(gòu)建的物質(zhì)文化平臺。物質(zhì)文化平臺是企業(yè)研發(fā)人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的物質(zhì)文化環(huán)境，對技術(shù)創(chuàng)新起著支撐作用，是企業(yè)愿景、核心價值觀的具體反映。淮南礦業(yè)集團(tuán)為了建成具有中國特色、時代特點的新型能源企業(yè)，確立了在行業(yè)中成為煤礦技術(shù)創(chuàng)新的先行者、世界煤礦難點技術(shù)的攻關(guān)者、煤礦技術(shù)產(chǎn)業(yè)化奠基者的技術(shù)創(chuàng)新愿景。為了實現(xiàn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新這一使命，首先是建立了國家級的以煤礦瓦斯、生態(tài)環(huán)境保護(hù)、深部開采三個重點實驗室為重點的煤炭研究院，以及成立各種類型專家組的研發(fā)體系平臺，確立了兩個現(xiàn)代化礦井――顧橋礦、謝一礦。這兩個礦為高瓦斯、高地壓、高地溫復(fù)雜地質(zhì)條件深井開采試驗礦井，承擔(dān)著為企業(yè)瓦斯治理技術(shù)探路的重大任務(wù)。同時，建立了一個技術(shù)服務(wù)公司，實施項目負(fù)責(zé)制，加強技術(shù)服務(wù)監(jiān)督管理，為鼓勵企業(yè)人才技術(shù)創(chuàng)新提供了良好的物質(zhì)環(huán)境。其次，重視人才隊伍建設(shè)，建立人才培訓(xùn)基地。人才資源是企業(yè)第一資源?；茨系V業(yè)集團(tuán)加大對專業(yè)技能人才的引進(jìn)力度，讓這些有志于進(jìn)行研究和創(chuàng)新的人才大軍成為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的新興力量。企業(yè)建立了職工培訓(xùn)基地，開展各種形式的培訓(xùn)教育活動，企業(yè)高層和高級技術(shù)人才經(jīng)常給員工分析煤炭企業(yè)發(fā)展趨勢，探討煤礦開采存在的共性問題和淮南煤礦地下開采個性難題。培訓(xùn)密切聯(lián)系實際，針對現(xiàn)實問題加強培訓(xùn)，鼓勵員工開動腦筋、擴展思維，在企業(yè)內(nèi)部形成學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)、提高操作技能、互相交流討論、促進(jìn)全面發(fā)展、提高整體隊伍綜合素質(zhì)的風(fēng)氣。最后，建立個人實驗室。根據(jù)課題研究的要求，技術(shù)人員可在集團(tuán)或煤礦設(shè)立實驗室，特別重要的技術(shù)骨干在集團(tuán)的國家級煤炭研究院設(shè)立個人實驗室，重要成果可以其名字命名。對選拔出的技術(shù)拔尖人才給予每月2000元的補貼，對選的能發(fā)現(xiàn)問題、能解決問題的“技術(shù)大拿”給予每月1800元補貼。企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新搭建了創(chuàng)新平臺支撐，激發(fā)了研發(fā)人員學(xué)技術(shù)和研究技術(shù)的熱情。企業(yè)把“負(fù)責(zé)任、能創(chuàng)新”的企業(yè)精神體現(xiàn)在物質(zhì)文化上，在技術(shù)創(chuàng)新上創(chuàng)造出了不平凡的業(yè)績，實現(xiàn)了十多年的安全生產(chǎn)。

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篇(7)

關(guān)鍵詞：建筑施工；施工管理；管理創(chuàng)新

中圖分類號：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、建筑施工管理的缺陷

建筑工程的質(zhì)量、施工安全、施工成本以及施工進(jìn)度控制是建筑施工管理中的重點。接下來，因此從這四方面來闡述建筑施工管理目前存在的問題。

(一)質(zhì)量方面

作為建筑工程本身，主要體現(xiàn)為建筑物使用質(zhì)量。在我國，建筑本身質(zhì)量問題還是一個非常讓人不放心的事情。一些不良現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)在建筑行業(yè)。主要產(chǎn)生的原因就是在施工監(jiān)督中，政府監(jiān)督力度不夠，把關(guān)不嚴(yán)，沒有切實起到監(jiān)管效力；一些管理部門主要負(fù)責(zé)人員自身素質(zhì)和能力有問題，在實際工作未能盡全力管理，而是不負(fù)責(zé)任的進(jìn)行管理，帶有很多隨意性，進(jìn)而導(dǎo)致最終質(zhì)量事故。另外，建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理混亂，分工也不是很明確，致使企業(yè)資源配置不科學(xué)、不合理甚至不充分。還有建筑企業(yè)對于施工隊伍承發(fā)包各個方面審查工作，往往只對施工隊作簡單資質(zhì)審核，并不作深入調(diào)查與考證。對施工隊實際能力以及施工水平把握不準(zhǔn)確，也會導(dǎo)致施工質(zhì)量問題甚至質(zhì)量事故。最后，建材等成品與半成品質(zhì)量也是直接影響工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素，甚至是直接造成建筑安全事故。因此，對建筑施工管理的質(zhì)量問題影響因素非常多，必須做好相應(yīng)的預(yù)防措施，以保證工作質(zhì)量最終的實現(xiàn)。

(二)安全方面

在建筑施工過程中，人的安全永遠(yuǎn)是第一位，人員的安全能否得到保障是整個工程項目的重要環(huán)節(jié)。因此，加強對施工人員的安全教育和提升其安全意識顯得非常重要，但是建筑施工管理過程中往往忽視了這個重要的問題。例如，沒有配備完善的防火設(shè)施，沒有搭建牢固的腳手架，施工人員不戴安全帽，甚至不系安全帶，塔吊沒有專用電箱，甚至沒有防護(hù)欄桿等等。在現(xiàn)實生活中，雖然很多企業(yè)都舉著“安全第一、生產(chǎn)第二”的大旗，但是并未將安全生產(chǎn)問題落到實處。并且，在高層建筑施工中，大多是高空作業(yè)，其施工人員的人身安全面臨著更大的風(fēng)險，埋藏著更大的隱患。如果不重視安全生產(chǎn)問題，極有可能造成無法想象的后果。

(三)成本方面

在建筑施工過程中，成本是一個建筑單位在施工過程中所耗費的物力和人力支出。建筑業(yè)的成本控制問題尤其突出，例如材料浪費，勞動力浪費等等，這就導(dǎo)致施工成本總是會超出預(yù)期。管理者往往忽視這一問題，或者基于各方利益關(guān)系任憑這種現(xiàn)象泛濫。在建筑施工過程中，建筑單位施工周期長，囤積大量材料，容易受到市場價格波動的影響，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難的局面。因此，建筑工程成本的高低，影響著建筑工程的效益，對建筑施工成本進(jìn)行科學(xué)管理，直接關(guān)系著建筑企業(yè)的利益。

(四)進(jìn)度方面

通常來講，建筑企業(yè)經(jīng)常會面臨工期的限制，為了解決這一問題，必須加快進(jìn)度，因為進(jìn)度在一定程度上決定了工期的長短。但是在加快進(jìn)度的同時，必須保證質(zhì)量，否則會出現(xiàn)返工的現(xiàn)象，導(dǎo)致質(zhì)量的降低、成本的浪費。在現(xiàn)實生活中，一些建筑企業(yè)只要進(jìn)度不顧成本或者只要質(zhì)量不顧進(jìn)度，這些都是萬萬不可的，必須對質(zhì)量、成本、進(jìn)度進(jìn)行合理的控制，將管理工作落到實處。因此，建筑施工進(jìn)度管理工作的好壞是整個建筑施工工程順利與否的重要保證。

二、加強建筑施工管理措施

(一)施工現(xiàn)場安全管理

現(xiàn)場安全管理在生產(chǎn)之中對生產(chǎn)發(fā)揮著促進(jìn)與保證作用。應(yīng)該建立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，制定相應(yīng)檢查計劃，認(rèn)真落實安全檢查工作，保證安全生產(chǎn)必要措施，加強安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，嚴(yán)格完善組織設(shè)計工作。此外，項目負(fù)責(zé)人和管理人員要經(jīng)常對施工現(xiàn)場安全技術(shù)措施進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)；對安全崗位責(zé)任制度、現(xiàn)場安全管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真檢查；對項目安全性做出定量評價。為避免安全隱患發(fā)生，應(yīng)做好整改與檢查責(zé)任制。對檢查中發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，要嚴(yán)格糾正獎懲分明。嚴(yán)懲安全生產(chǎn)違法行為，體現(xiàn)出安全生產(chǎn)重要性。

(二)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是建筑企業(yè)管理重要部分，也是建筑企業(yè)管理落腳點。作為建筑企業(yè)基層基礎(chǔ)工作，施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，其首要任務(wù)是保證施工活動能夠高效率、有秩序地進(jìn)行現(xiàn)場出現(xiàn)各種生產(chǎn)技術(shù)問題，實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)任務(wù)。嚴(yán)格按施工工藝操作建筑施工是保證建筑質(zhì)量重要環(huán)節(jié)，許多質(zhì)量通病就是在這個階段產(chǎn)生的。施工工藝應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范要求來操作，保證做到重點工序重點控制，以此防治質(zhì)量通病。

(三)成本問題的防治

為了降低施工成本，我們需要采取一些激勵手段，使施工人員在選擇施工方案時能夠站在集體的高度，對標(biāo)書中的施工方案進(jìn)行解析，采納最為經(jīng)濟的方案，來達(dá)到降低材料、勞動力等等成本的要求。在建筑施工過程中，需要根據(jù)施工進(jìn)度，規(guī)劃好設(shè)備的期限以及材料的數(shù)量，分批次地進(jìn)行材料采購，避免材料囤積等現(xiàn)象的出現(xiàn)。同時，也要保證材料滿足需求，避免造成施工中斷。

(四)進(jìn)度問題的防治

為了加快施工進(jìn)度，我們要將計劃和檢查結(jié)合起來。如果現(xiàn)場施工人員技術(shù)不夠嫻熟，可能需要更換施工人員，導(dǎo)致施工進(jìn)度的中斷，因此我們需要建設(shè)一支負(fù)責(zé)任的管理團(tuán)隊，一支高技能的施工團(tuán)隊。同時，我們需要制定材料、勞動力管理方案，來保障施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。

(五)后期施工管理

在建筑工程后期，管理主要工作就是竣工驗收工作，這也是工程質(zhì)量與資料完整性的最后關(guān)鍵期。不僅檢驗整體施工質(zhì)量，而且是施工企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟與社會收益最后關(guān)卡。做好竣工文檔檢查與歸檔、技術(shù)手續(xù)交接、試運行等各工作，收集、整理、齊備好各工程變更、索賠等文件資料，這樣后期施工管理工作才會順利、高效完成。

三、建筑施工管理的創(chuàng)新

施工管理創(chuàng)新則是建筑施工管理與時俱進(jìn)的主要體現(xiàn)，隨著建筑工程中新工藝、新材料、新方法的廣泛應(yīng)用，施工管理工作也要實時創(chuàng)新。在創(chuàng)新方面，主要包括組織結(jié)構(gòu)機構(gòu)、施工技術(shù)創(chuàng)新以及施工管理理念創(chuàng)新三個方面。組織機構(gòu)創(chuàng)新就必須改變傳統(tǒng)的落后的組織結(jié)構(gòu)，建立一個更加先進(jìn)、科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)，適應(yīng)現(xiàn)代化建筑工程需要，避免施工現(xiàn)場管理失控、施工質(zhì)量低下、施工安全隱患等問題。施工技術(shù)創(chuàng)新就是在施工管理過程中對施工技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)模式創(chuàng)新，提高施企業(yè)技術(shù)含量、創(chuàng)新施工技術(shù)。采用先進(jìn)的施工工藝與方法，提高企業(yè)競爭實力，獲得更高額的社會效益與經(jīng)濟利益。管理觀念創(chuàng)新就是在管理過程中為施工管理把握方向，首先必須在意識、觀念方面有突破、有創(chuàng)新，這才能在很多方面指導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新等施工管理創(chuàng)新。

結(jié)語

建筑施工工程管理的關(guān)鍵問題很多，歸根結(jié)底都是人的問題。需要參與管理的人員全身心投入，動員全體人員參與到建筑施工全過程中。只有在施工管理中解決了人這一關(guān)鍵問題，使得全體員工都參與管理安全問題和管理創(chuàng)新問題，施工后期管理問題都將不再是問題，其他問題也都將迎刃而解。這樣一來，施工企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益也會得到相應(yīng)的提高。

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