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篇(1)

【關(guān)鍵詞】統(tǒng)計分析 企業(yè)經(jīng)濟(jì) 運行分析 應(yīng)用

管理指標(biāo)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行分析的起點，通過對指標(biāo)分析，查找其中的異常，并逐步的揭示這些數(shù)據(jù)后企業(yè)中存在的經(jīng)營管理問題，最后提出改進(jìn)、落實和完善的對策。統(tǒng)計分析就是對收集到的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行整理，歸類并解釋的過程，是對數(shù)據(jù)進(jìn)行定量處理的理論與技術(shù)。本次研究對統(tǒng)計分析進(jìn)行概述，并就企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行分析中的統(tǒng)計指標(biāo)、分析方法、注意事項等進(jìn)行總結(jié)研究，分析在企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行分析中的應(yīng)用，詳細(xì)情況見下：

一、統(tǒng)計分析

（一）統(tǒng)計分析的概況

統(tǒng)計分析是運用統(tǒng)計方法，聯(lián)合分析對象，從定量和定性的結(jié)合上進(jìn)行的研究活動，也就是在一定選題下，將分析方案設(shè)計、資料都集合整理而展開的活動，較為系統(tǒng)、完善的資料是統(tǒng)計分析的必要條件。統(tǒng)計分析的最大特點就是運用統(tǒng)計方法、定量與定性的結(jié)合，在這個活動中，提供有價值的統(tǒng)計分析報告是最終的目的，而分析過程，主要有以下幾個方面：

1. 確定統(tǒng)計指標(biāo)

針對統(tǒng)計信息提供的大量統(tǒng)計數(shù)據(jù)、指標(biāo)進(jìn)行篩選是統(tǒng)計分析的首要活動，需要根據(jù)統(tǒng)計分析的目的、任務(wù)要求以及在信息當(dāng)中發(fā)現(xiàn)的問題而定，在這期間，可以選擇能夠反應(yīng)整體或是一部分工作情況的宏觀指標(biāo)，或者是選擇主要的工作質(zhì)量指標(biāo)，或者是選擇變化幅度較大、出現(xiàn)異常情況的指標(biāo)，或者就是根據(jù)企業(yè)關(guān)注的指標(biāo)進(jìn)行。統(tǒng)計指標(biāo)確定后，需要采用統(tǒng)一規(guī)范或通用指標(biāo)進(jìn)行，這樣可以方便進(jìn)行縱橫向的比較，同時要確定標(biāo)桿，也就是企業(yè)預(yù)算指標(biāo)、過往的平均值，或同行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營值，且需要剔除不可比因素，標(biāo)桿要具有可比性，避免統(tǒng)計分析結(jié)果做出錯誤的判斷，引發(fā)錯誤的決策。

2. 統(tǒng)計分析的方法

統(tǒng)計方法從運用而言，可以分為經(jīng)驗方法和數(shù)學(xué)方法，前者是長期活動后與實踐經(jīng)驗相關(guān)的相關(guān)方法，較為便捷，但不嚴(yán)謹(jǐn)。后者包括數(shù)量比較法、分組分析法、指數(shù)及因素分析法等較為科學(xué)，其結(jié)果更加嚴(yán)謹(jǐn)。現(xiàn)代統(tǒng)計分析主要運用的就是比較法、因素分析法和綜合評價法，詳細(xì)情況如下：

①比較法

比較法是根據(jù)企業(yè)統(tǒng)計分析的不同目的進(jìn)行的分析方法，包含不同的對比方法，如橫向?qū)Ρ龋ㄔu價企業(yè)管理的相對水平位置）、縱向?qū)Ρ龋ㄔu價企業(yè)管理發(fā)展的程度、速度和趨勢）、標(biāo)桿對比（評價與標(biāo)桿值的差距），這種統(tǒng)計分析方法結(jié)果多較為籠統(tǒng)，可以分析出企業(yè)發(fā)展的位置、發(fā)展程度，與其他企業(yè)的差異等。

②因素分析法

因素分析法是多元統(tǒng)計分析的分支，也是統(tǒng)計分析中較為重要且實用的方法，是通過指數(shù)體系分析現(xiàn)象變動中各個因素的影響程度，與比較法相比，這種方法更為詳細(xì)，運用指數(shù)的變化分析不同因素間存在問題。分析過程中包含了差額分析、連環(huán)替代、指標(biāo)分解和定基替代法。因素分析可以通過數(shù)學(xué)方法對可觀測的事物完成分析，包括該事物在發(fā)展中的外部特征及聯(lián)系，完成從里到外的去偽、去粗處理，得出客觀本質(zhì)的概況，同時，這種分析方法還能將復(fù)雜進(jìn)行簡化，并保持基本信息量，結(jié)果較為嚴(yán)謹(jǐn)。

③綜合評價法

企業(yè)管理活動往往具有很多的指標(biāo)，而這些指標(biāo)也可能受到多種因素的影響，因此在統(tǒng)計分析當(dāng)中需要將這些因素進(jìn)行互相聯(lián)系，串聯(lián)后進(jìn)行分析，綜合評價法就是針對這種情況出現(xiàn)的統(tǒng)計分析方法，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行分析中常用的統(tǒng)計分析方法。由于企業(yè)每個指標(biāo)中的每個因素都可能存在問題或改良，所以在分析中需要對企業(yè)的所有指標(biāo)進(jìn)行收集和分析。

從本質(zhì)上而言，這種分析方法就是對同一事物內(nèi)部構(gòu)成的變化出發(fā)，分析該事物中的相互關(guān)系，完成結(jié)論并提出管理建議。在分析當(dāng)中，通過對事物構(gòu)成的因素或特點，進(jìn)而達(dá)到認(rèn)識事物、分析事物規(guī)律和變化原因，并最終提出建議。如分析指標(biāo)中存在維修費用升高，那么在這期間需要考慮分析形成因素中的互相聯(lián)系因素，包括事物和事物規(guī)律中存在的零件費用上漲、或是保養(yǎng)不足等因素，之后需要分析其原因所在，人為造成或客觀形成，如維護(hù)人員問題、維護(hù)開支不足等，最后針對該問題提出解決問題的措施。

統(tǒng)計分析需要進(jìn)行的不僅僅是數(shù)字，更重要的是通過這些數(shù)字，在定性分析的前提下對研究對象進(jìn)行認(rèn)識，尋找相互關(guān)聯(lián)因素，分析完成事物原因所在，并提出相應(yīng)的解決對策，這就需要熟悉和掌握研究對象的相應(yīng)知識。發(fā)現(xiàn)問題是統(tǒng)計分析的前提，提出解決問題的對策才是其目的。

二、統(tǒng)計分析在企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行分析中的應(yīng)用

統(tǒng)計分析的整體過程就是完成統(tǒng)計設(shè)計、調(diào)查、初步整理統(tǒng)計資料，進(jìn)而對客觀現(xiàn)象的特點取得一定認(rèn)識，然后完成由表及里的分析研究，把握事物的本質(zhì)、內(nèi)在及發(fā)展變化規(guī)律，最后得出進(jìn)一步深化認(rèn)識，找出事物存在的問題，這也就決定了在企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行分析中統(tǒng)計分析的重要性。企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動可能存在著不同的問題，在同一時期內(nèi)可能存在著較多的制約因素，或是在不同時期存在不同的問題，這種情況下，企業(yè)的管理者需要對企業(yè)完成有效管理就必須根據(jù)所出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決，達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目的。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行涉及到很多方面，包括企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的科技含量、能源損耗等，都會對企業(yè)的發(fā)展造成一定的影響，在統(tǒng)計分析當(dāng)中，對企業(yè)及同行業(yè)的科技進(jìn)步程度、能源消耗進(jìn)行分析，并對企業(yè)提出一定的建議可以有效的提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程。如某企業(yè)產(chǎn)品銷售量與目標(biāo)數(shù)量存在很大的差異，同期產(chǎn)品與同行業(yè)企業(yè)產(chǎn)品單價相比較高，那么在企業(yè)中可能存在生產(chǎn)設(shè)備落后、科技含量較低，或是生產(chǎn)當(dāng)中能源損耗較大，形成能源浪費，那么統(tǒng)計分析就需要通過綜合比較方法進(jìn)行聯(lián)合分析，為企業(yè)提出改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備、加強科技研發(fā)投入，引進(jìn)新型能源或是器械，降低企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本，增加企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭力，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行發(fā)展的目的。

除此之外，企業(yè)發(fā)展同樣需要統(tǒng)計分析，在這種應(yīng)用當(dāng)中，主要表現(xiàn)在以下三個方面：

（一）企業(yè)預(yù)測當(dāng)中的應(yīng)用

經(jīng)濟(jì)運行中的波動和差異都是客觀存在的，因此企業(yè)在經(jīng)濟(jì)運行當(dāng)中需要統(tǒng)計分析進(jìn)行預(yù)測，根據(jù)企業(yè)自身的特點，對年度、季度統(tǒng)計，完成靜態(tài)、動態(tài)分析預(yù)測，首先確保企業(yè)發(fā)展當(dāng)中的目標(biāo)管理及考核有效，并根據(jù)企業(yè)的計劃目標(biāo)和過往數(shù)據(jù)指標(biāo)分析，尋找差異，最后根據(jù)企業(yè)總體規(guī)劃及行業(yè)存在的特殊性使用預(yù)測模型完成對企業(yè)預(yù)測的目的。

（二）企業(yè)決策中的應(yīng)用

在企業(yè)決策中，包括企業(yè)的管理和經(jīng)濟(jì)運行方面，統(tǒng)計分析可以對企業(yè)相關(guān)信息進(jìn)行處理和分析，包括市場需求及供給能力等，涵蓋產(chǎn)品市場購買力、產(chǎn)品潛在和市場需求、品牌度、訂單滿足率、消費偏好等，最終判斷企業(yè)的盈利空間，供需關(guān)系等，提出企業(yè)管理中的決策建議。

同期，如上所述，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運行活動與社會市場存在必然聯(lián)系，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益與居民的消費能力成正比關(guān)系，如果統(tǒng)計分析中居民CPI下降，及購買方?jīng)]有達(dá)到企業(yè)預(yù)期目標(biāo)值，那么統(tǒng)計分析就需要對企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行提出降低產(chǎn)品單價、降低目標(biāo)利潤等建議，同時，在企業(yè)成產(chǎn)中降低生產(chǎn)量，避免造成企業(yè)產(chǎn)品堆積，形成資金停滯，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。

最后，企業(yè)產(chǎn)品的銷售問題對企業(yè)具有巨大的影響，而面對這種情況，統(tǒng)計分析在實際應(yīng)用中還需要對形成原因進(jìn)行分析，如產(chǎn)品滯銷，需要查找不同因素間的關(guān)聯(lián)，包括產(chǎn)品價格、交貨情況、產(chǎn)品質(zhì)量等，針對性的提出企業(yè)解決決策。

（三）企業(yè)過程分析及階段分析控制中的應(yīng)用

對企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行中存在的問題提出相應(yīng)決策建議后，其方案的實施中會出現(xiàn)一定的不可知狀況，統(tǒng)計分析可以對在此當(dāng)中的問題進(jìn)行分析或是階段分析，采用統(tǒng)計數(shù)據(jù)，定期分析計劃完成的進(jìn)度情況等，如發(fā)現(xiàn)問題，需及時提出針對建議，使用對比分析法，對階段結(jié)果進(jìn)行分析，提高指標(biāo)完成率。

三、結(jié)論及建議

統(tǒng)計分析是經(jīng)濟(jì)運行分析的方法和手段，最終的目的就是為了提出改進(jìn)企業(yè)管理的建議，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行分析中統(tǒng)計分析具有不可忽視的作用，需要針對企業(yè)的不同特性完成認(rèn)識、掌握并分析。企業(yè)需要統(tǒng)計分析解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行中存在的問題，而統(tǒng)計分析工作建立在企業(yè)需求的前提之上，因此，在這個過程中，統(tǒng)計分析必須要客觀、時效，實事求是也是其中最為關(guān)鍵的一點，從服務(wù)角度出發(fā)，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運行分析提出切實可行的決策建議，完成企業(yè)發(fā)展與統(tǒng)計工作相互依存的良性循環(huán)，共同發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]裴俊岐.多元統(tǒng)計分析方法在企業(yè)管理中的應(yīng)用[J].統(tǒng)計與咨詢，2009，5（05）：32-34.

篇(2)

企業(yè)是行業(yè)的細(xì)胞，行業(yè)的蓬勃發(fā)展離不開每一家企業(yè)。當(dāng)把目光聚焦到2010年醫(yī)藥工業(yè)領(lǐng)域(化學(xué)制藥、中成藥、中藥飲片、生物制藥、醫(yī)療器械、衛(wèi)生材料、制藥裝備等7大子行業(yè))主營業(yè)務(wù)收入前100家企業(yè)(以下簡稱“醫(yī)藥百家”)，這個以1.29%的數(shù)量而占工業(yè)總產(chǎn)值24.9%的群體是一個可以反映我國醫(yī)藥工業(yè)現(xiàn)實水平的群體，是一個將我國從醫(yī)藥大國向醫(yī)藥強國推進(jìn)的具有極大發(fā)展?jié)摿Φ娜后w，體現(xiàn)了整個醫(yī)藥工業(yè)的運行趨勢，是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的企業(yè)主體，是整個醫(yī)藥工業(yè)發(fā)展的推進(jìn)力。

1 整體情況分析

1.1 產(chǎn)業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大，總體水平顯著提升

2010年，全國醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)數(shù)為7 782家，醫(yī)藥百家占比為1.29%，同比下降0.05個百分點。從工業(yè)總產(chǎn)值來看，全國醫(yī)藥工業(yè)累計實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值為12 426.7億元（同比增長24.2%），其中醫(yī)藥百家實現(xiàn)3 098.4億元（同比增長24.1%），占24.9%，與2009年基本持平。從銷售產(chǎn)值來看，全國醫(yī)藥工業(yè)累計實現(xiàn)銷售產(chǎn)值11 824億元（同比增長23.5%），其中醫(yī)藥百家實現(xiàn)3 092.7億元（同比增長27.9%），占26.2%，較2009年（25.2%）提高了1個百分點。

醫(yī)藥百家的總體規(guī)模有了顯著的提升。醫(yī)藥行業(yè)實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入12 073億元，同比增長25.4%，其中醫(yī)藥百家實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入達(dá)4 029.4億元，同比增長35.2%，較2009年的22.34%增加了12.7個百分點，較2008年的30.8%增加了4.4個百分點，業(yè)績回升向好，規(guī)模提升顯著。醫(yī)藥百家主營業(yè)務(wù)收入占全國醫(yī)藥工業(yè)的33.4%，較2009年的31.0%提高了2.4個百分點。在醫(yī)藥工業(yè)整體水平大幅提高的同時，醫(yī)藥百家的規(guī)模優(yōu)勢得到進(jìn)一步體現(xiàn)，行業(yè)集中度有所提高。

2010年進(jìn)入醫(yī)藥百家企業(yè)的主營業(yè)務(wù)收入底線超過14億元，較2009年的第100位企業(yè)增長了39.2%，較2009年的32.9%的增幅提高了6.3個百分點。有10家企業(yè)突破百億元大關(guān)，較2009年的5家翻倍。

醫(yī)藥百家的規(guī)模分布呈波浪型，且較2009和2008年平緩一些。40億元以上的企業(yè)占31%，較2009年增加了10個百分點，規(guī)模提升所帶來的產(chǎn)業(yè)集中在顯現(xiàn)。20～40億元的企業(yè)占比較2009年增加了7個百分點，這些中等規(guī)模企業(yè)的快速崛起，提升了醫(yī)藥百家的整體實力水平，顯示了強勁的發(fā)展?jié)摿Γū?）。

1.2 集中度有所提高、但幅度較小，中、大型企業(yè)需要培養(yǎng)

與2010年世界制藥前10強、前50強的銷售收入占世界藥品市場規(guī)模的41.2%（較2009年增加2.8個百分點）和69.4%（較2009年增加3.7個百分點）相比，我國醫(yī)藥百家2010年主營業(yè)務(wù)收入在全國醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入中的占比為33.4%，較上年提高了2.4個百分點，產(chǎn)業(yè)集中度提升相對較慢。

醫(yī)藥百家前10、前50家的主營業(yè)務(wù)收入在醫(yī)藥百家中的占比分別為34.2%和76.2%，較上年的33.0%和76.6%分別提高了1.2和0.4個百分點，這與前10家企業(yè)水平提升較快、醫(yī)藥百家企業(yè)收入規(guī)模呈兩極分化態(tài)勢有一定關(guān)系，大者更大，而中等規(guī)模的企業(yè)主要集中于10～40億元之間，60～100億元規(guī)模的斷層亦提示這是規(guī)模增長的一個瓶頸，要形成合理的規(guī)模梯隊，還需要培養(yǎng)一些中、大型企業(yè)。

醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集中度不斷提升是行業(yè)的必然趨勢，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、醫(yī)藥工業(yè)“十二五”規(guī)劃、生物醫(yī)藥發(fā)展“十二五”規(guī)劃等宏觀政策亦向做大、做強、做優(yōu)傾斜。在這一過程中，既有大企業(yè)集團(tuán)資本擴(kuò)張的步伐，亦有研發(fā)實力提升的切實成效，品牌與品種是企業(yè)做大、做強、做優(yōu)的抓手和著力點。

1.3 各項指標(biāo)表現(xiàn)良好，發(fā)展前景較好

以1.29%的占比，醫(yī)藥百家企業(yè)在各項指標(biāo)的完成方面均顯示了其重要的地位：完成工業(yè)總產(chǎn)值占全國醫(yī)藥工業(yè)的24.9%，實現(xiàn)資本總額占34.7%，完成主營業(yè)務(wù)收入占33.4%，完成利潤總額占34.1%，而從業(yè)人員卻只占19.5%。除工業(yè)總產(chǎn)值和利潤總額外，余均較2009年有不同幅度的增長，且增幅最大的是從業(yè)人員數(shù)、資產(chǎn)總額和主營業(yè)務(wù)收入（表2）。醫(yī)藥行業(yè)兼并重組的在這一年里有了較大的體現(xiàn)，但醫(yī)藥百家在完成全行業(yè)1/3業(yè)績的同時，其利潤總額的增長卻落后于行業(yè)水平，反映了醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)在形成一定的集中度的同時，還需要在節(jié)流降耗、提高管理方面有進(jìn)一步的提升才能從根本上改變 “多、小、散、亂”的行業(yè)局面。

1.4 位次更迭變化凸現(xiàn)市場競爭激烈

從2009和2010年進(jìn)入醫(yī)藥百家的企業(yè)的位次來看，更迭較為顯著。2010年醫(yī)藥百家位次持平的有3家企業(yè)，揚子江藥業(yè)以其250億元的收入穩(wěn)居首位，而修正藥業(yè)集團(tuán)和哈藥集團(tuán)以170億元左右的收入居2、3位，與2009年正好換位。

位次上升的有20家企業(yè)，其中云南白藥集團(tuán)不僅位次提升較為顯著，其100多億元的主營業(yè)務(wù)收入還使其首次跨入了百億企業(yè)行列。

企業(yè)由于兼并重組、股權(quán)變動或主營業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移等因素導(dǎo)致排名位次的變化是2010年醫(yī)藥百家企業(yè)位次發(fā)生變化的原因之一，雖然位次下降的有53家企業(yè)，但由于主營業(yè)務(wù)收入下降而導(dǎo)致排名下降的企業(yè)只有4家，分析其中原因主要是主營業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移與個別業(yè)務(wù)的重組剝離。而其它主營業(yè)務(wù)收入增長的企業(yè)排位下降，則主要是由于醫(yī)藥百家整體水平的提升以及排序規(guī)則的影響所致。

2010年醫(yī)藥百家中，新進(jìn)榜企業(yè)有24家，且以化學(xué)制劑(11家)、中成藥(7家)、化學(xué)原料藥(4家)三大子行業(yè)分布居多。在創(chuàng)新推動和壓力驅(qū)動的情況下，制藥企業(yè)產(chǎn)品鏈的上下延伸及向較高附加值的終端產(chǎn)品傾斜、向管理與市場營銷要效率已經(jīng)成為一大趨勢。因此，在競爭激烈的醫(yī)藥市場中，潛在競爭對手的發(fā)展速度與發(fā)展模式值得密切關(guān)注，“慢進(jìn)則退，不進(jìn)則亡”是優(yōu)勝劣汰不變的法則。

2 行業(yè)分析

2010年醫(yī)藥百家企業(yè)涵蓋了8大子行業(yè)中的7個，其中有52家屬于化學(xué)藥品制劑行業(yè)，30家屬于中成藥企業(yè)，11家屬于化學(xué)藥品原料藥企業(yè)。化學(xué)藥品企業(yè)以63%的占比居首位，其次是占比為30%的中成藥企業(yè)（圖1）。

化學(xué)藥品制劑和中成藥行業(yè)各項指標(biāo)的增長與醫(yī)藥百家相比，均有不俗表現(xiàn)?；瘜W(xué)藥品制劑行業(yè)各項指標(biāo)在醫(yī)藥百家中的占比情況均高于企業(yè)數(shù)占比，單位企業(yè)的指標(biāo)完成率較其它子行業(yè)高，但相對較高的銷售費用是化學(xué)藥品制劑和中成藥行業(yè)影響利潤總額的一大因素，減少運營銷售環(huán)節(jié)的開支，是這兩大子行業(yè)增加利潤的一大管理手段。而化學(xué)藥品原料藥行業(yè)銷售成本的居高不下則提示在降本增效方面還可進(jìn)一步挖掘潛力，加強企業(yè)管理與提高規(guī)模效應(yīng)是這一子行業(yè)降低成本的舉措之一，具體各項情況見表3、4、5。

3 地區(qū)分布分析

2010年醫(yī)藥百家企業(yè)分布在全國22個省、市、自治區(qū)，其中山東、江蘇和浙江省入圍企業(yè)均在10家以上，在主營業(yè)務(wù)收入和利潤總額中的占比分別達(dá)35.8%和40.7%；廣東省、北京市和上海市均有5家及以上企業(yè)入圍，在主營業(yè)務(wù)收入和利潤總額中的占比分別達(dá)21.9%和27.0%。這6個省、市的企業(yè)數(shù)合計占到61%，從一定程度上體現(xiàn)了國家和地方扶持醫(yī)藥企業(yè)做大、做強的政策規(guī)劃得到貫徹落實，企業(yè)自身做大、做強戰(zhàn)略實施見效的綜合成果，也體現(xiàn)了這幾個醫(yī)藥大省在全國的地位。與2009年相比，湖南、山西、廣西3省的企業(yè)跌出醫(yī)藥百家名單，而內(nèi)蒙古則是2010年擁有醫(yī)藥百家的一顆新星。

2010年醫(yī)藥百家中單位企業(yè)的主營業(yè)務(wù)收入平均為40.3億元，吉林省、黑龍江省、河北省、云南省、遼寧省、上海市、北京市和江蘇省等8個省、市入圍企業(yè)的單位企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入超過平均水平，其中吉林省和黑龍江省是平均值超過100億元的省份。突出重點、支持大型企業(yè)、扶持中型企業(yè)，是提升國家和地方醫(yī)藥行業(yè)總體水平的一個方向和舉措。提高產(chǎn)業(yè)的集中度，在這幾個省、市也有一定的體現(xiàn)（表6）。

4 經(jīng)濟(jì)類型分析

2010年醫(yī)藥百家企業(yè)中有59家屬于股份制經(jīng)濟(jì)類型，27家屬于外資與港、澳、臺投資經(jīng)濟(jì)類型，8家屬于國有經(jīng)濟(jì)類型。股份制是我國醫(yī)藥行業(yè)最多的經(jīng)濟(jì)類型，同樣體現(xiàn)在醫(yī)藥百家企業(yè)中，股份制企業(yè)以59%居首位，其次是外資與港、澳、臺投資企業(yè)，占27%。

國有企業(yè)的兼并重組所帶來的規(guī)模擴(kuò)張，在工業(yè)總產(chǎn)值、銷售產(chǎn)值、主營業(yè)務(wù)收入方面都有較大的增長體現(xiàn)，但高增長的銷售費用和銷售成本提示國有企業(yè)的管理和整合還有很多工作可做，其利潤增長的低下也說明了這一點。

國有企業(yè)相對較高的銷售成本和銷售費用，相應(yīng)的就是利潤的削減，由此會進(jìn)一步影響企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)與對研發(fā)的持續(xù)投入。研發(fā)投入的不足將直接影響企業(yè)未來的創(chuàng)新與發(fā)展。而這一不良循環(huán)在外資及港、澳、臺企業(yè)和股份制企業(yè)里并未凸現(xiàn)。特別是外資及港、澳、臺企業(yè)相對的高利潤、低成本攤薄了銷售費用的影響，并形成了一定的積累與再投入。股份制企業(yè)銷售費用的攀升帶動了利潤的增長，但其銷售費用背后的銷售手段還是有待進(jìn)一步提高的。相對靈活的銷售策略作為外資及港、澳、臺企業(yè)和股份制企業(yè)競爭市場份額的手段之一，值得國有企業(yè)學(xué)習(xí)（表7、8、9）。

5 企業(yè)規(guī)模分析

2010年醫(yī)藥百家企業(yè)中有76家屬于大型企業(yè)，23家屬于中型企業(yè)，1家由于從業(yè)人數(shù)沒有達(dá)到統(tǒng)計上企業(yè)規(guī)模劃分標(biāo)準(zhǔn)而被列入小型企業(yè)行列?！按蟆笔前偌移髽I(yè)的特點，大型企業(yè)以76%的份額占居首位，較2009年提高了7個百分點。大型企業(yè)的增多體現(xiàn)了國家扶持大企業(yè)做大做強、提升產(chǎn)業(yè)集中度的政策導(dǎo)向。

大型企業(yè)具有一定的規(guī)模優(yōu)勢，在兼并重組的同時增大了主營業(yè)務(wù)的收入，但對成本、費用和利潤的掌控稍有欠缺，利潤總額的同比增長相對其它指標(biāo)偏低。與此相比，中型企業(yè)在企業(yè)整體規(guī)模減少的同時，利潤總額卻在增長，對銷售費用的控制較為突出。而小型企業(yè)首先存在費用問題，其次是成本上漲與主營收入的下降所帶來的利潤總額的下滑，由于規(guī)模較小，因此其銷售費用的大幅上漲必然導(dǎo)致收入與利潤相應(yīng)下滑（表10、11、12）。

6 運營能力分析

從2010年醫(yī)藥百家整體情況來看，運營情況總體高于行業(yè)平均水平，特別是在經(jīng)營狀況、資產(chǎn)運營、盈利能力方面均有較好表現(xiàn)，綜合實力較強。

6.1 經(jīng)營情況

2010年醫(yī)藥百家企業(yè)累計實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入4 029.4億元，同比增長35.2%，高于行業(yè)平均水平(25.4%)近10個百分點，較2009年的22.34%增加了12.7個百分點；醫(yī)藥百家的主營業(yè)務(wù)收入占全部工業(yè)企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入的33.4%，較2009年的31.0%提高了2.4個百分點。醫(yī)藥百家企業(yè)經(jīng)營狀況和市場占有能力較好，企業(yè)經(jīng)營增長速度較快，市場前景看好。

6.2 資產(chǎn)運營

2010年全部醫(yī)藥行業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為1.02次，醫(yī)藥百家企業(yè)為0.98次，略低于行業(yè)平均水平，但較2009年提高了0.03次。醫(yī)藥百家企業(yè)全部資產(chǎn)勞動效率稍低，應(yīng)進(jìn)一步擴(kuò)大銷售、有效使用閑置資產(chǎn)、提高企業(yè)運營能力。

在醫(yī)藥百家企業(yè)中，中藥飲片和生物生化制品2個子行業(yè)的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分別低于醫(yī)藥百家企業(yè)平均水平0.60和0.52個百分點，這2個子行業(yè)的企業(yè)尤其需要加強提高運營能力。

與2009年相比，衛(wèi)生材料、生物生化制品和化學(xué)藥品制劑3個子行業(yè)的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率有不同程度的下降，市場競爭與出口受阻導(dǎo)致主營業(yè)務(wù)收入增長減緩是一大原因（表13）。

6.3 盈利能力

2010年全部醫(yī)藥行業(yè)資產(chǎn)利潤率為11.9%。醫(yī)藥百家企業(yè)資產(chǎn)利潤率為11.7%，低于行業(yè)平均水平0.2個百分點，同時較2009年低0.1個百分點。兼并重組的進(jìn)行對企業(yè)的資產(chǎn)盤活與利用提出了新的要求，資產(chǎn)利用效益有待進(jìn)一步提高，企業(yè)盈利能力、經(jīng)營管理都需要不斷加強。在醫(yī)藥百家企業(yè)中，醫(yī)療器械、中成藥和化學(xué)藥品制劑的資產(chǎn)利潤率分別高于百家企業(yè)平均水平4.7、0.5和0.2個百分點，資產(chǎn)利用效益、企業(yè)盈利能力等有一定的提高；與2009年相比，生物生化制品行業(yè)的資產(chǎn)利潤率大幅下挫，顯示該行業(yè)的盈利能力在銳減，行業(yè)極需作出適當(dāng)調(diào)整。

2010年全部醫(yī)藥行業(yè)銷售利潤率為11.7%。醫(yī)藥百家企業(yè)銷售利潤率為11.9%，高于行業(yè)平均水平0.2個百分點，但較2009年下降了0.4個百分點。進(jìn)入醫(yī)藥百家的企業(yè)主營業(yè)務(wù)市場競爭力強、發(fā)展?jié)摿Υ?、產(chǎn)品附加值高、營銷策略得當(dāng)、獲利能力強，企業(yè)發(fā)展有可持續(xù)性。在醫(yī)藥百家企業(yè)中，化學(xué)原料藥、中成藥和衛(wèi)生材料的銷售利潤率分別低于醫(yī)藥百家企業(yè)平均水平0.3、1.1和0.4個百分點。高成本壓力、價格競爭等使得各子行業(yè)企業(yè)的獲利空間減小，盈利能力與中藥飲片行業(yè)的25.7%形成鮮明對比和落差。生物生化制品行業(yè)的銷售利潤率的縮水也提示該行業(yè)高利潤的形勢可能不再延續(xù)。

2010年全行業(yè)和醫(yī)藥百家企業(yè)的成本費用利潤率均為13.0%，與2009年相比，醫(yī)藥百家的成本費用利潤率下降了1.1個百分點。進(jìn)入醫(yī)藥百家的企業(yè)在控制成本、費用方面較前一年有所下降，獲利能力有所削弱。在醫(yī)藥百家企業(yè)中，除中成藥行業(yè)外，其它各子行業(yè)的成本費用利潤率均高于或與醫(yī)藥百家企業(yè)平均水平持平。其中，中藥飲片行業(yè)高達(dá)33.8%的成本費用利潤率使得生物生化制品行業(yè)的15.8%相形見拙。中藥飲片行業(yè)也成為2010年業(yè)界追捧和熱錢涌動的熱點，成為政策關(guān)注的焦點、發(fā)展調(diào)控的重點（表14）。

6.4 償債能力

2010年全部醫(yī)藥行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率為44.1%。醫(yī)藥百家企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率為45.3%，高于行業(yè)平均水平1.2個百分點，與2009年相比降低了0.2個百分點。整體處于通認(rèn)的適宜水平40%～60%的下限，顯示醫(yī)藥行業(yè)整體負(fù)債水平較低，而進(jìn)入醫(yī)藥百家的企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險相對稍高一點，企業(yè)經(jīng)營安全、穩(wěn)健、有效，具有較強的籌資能力，這亦是風(fēng)險投資愿意向醫(yī)藥行業(yè)投資的原因之一。在醫(yī)藥百家企業(yè)中，化學(xué)原料藥、化學(xué)制劑和衛(wèi)生材料行業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率分別高于醫(yī)藥百家企業(yè)平均水平2.4、1.9和3.6個百分點，而醫(yī)療器械行業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率在各子行業(yè)中最低，為34.0%，這一子行業(yè)的融資籌資能力相對較強。與2009年相比，衛(wèi)生材料和生物生化制品行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率的大幅提升，顯示前期的債務(wù)正在進(jìn)行內(nèi)部消化中，投資謹(jǐn)慎（表15）。

6.5 發(fā)展能力

2010年醫(yī)藥行業(yè)總資產(chǎn)增長18.9%，醫(yī)藥百家企業(yè)總資產(chǎn)增長率為31.7%，高于行業(yè)平均水平12.8個百分點。醫(yī)藥百家企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)張速度較快，兼并重組成轉(zhuǎn)變增長方式的一大重頭。資產(chǎn)的擴(kuò)張是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，在有效、合理利用好各種資本的情況下，擴(kuò)大資產(chǎn)實力，使企業(yè)擁有一定的規(guī)模優(yōu)勢，進(jìn)而為規(guī)模化、集約化、節(jié)約化發(fā)展提供有力的保障。

7 結(jié)語

從以上各方面的分析中可以看出，醫(yī)藥百家呈現(xiàn)規(guī)模水平擴(kuò)大、增長速度加快、綜合實力提升的特點。醫(yī)藥百家這個反映中國醫(yī)藥實力的群體正在日益激烈的競爭中不斷進(jìn)行著自我更新與提高，通過資本運作、兼并重組、研發(fā)創(chuàng)新等手段，正在集中優(yōu)勢，把大企業(yè)做得更大，并逐步地在做大的基礎(chǔ)上實現(xiàn)做強。與2010年相比，2011年的形勢不容樂觀，資源與成本的壓力、原材料價格的上漲與市場的激烈競爭，使得醫(yī)藥百家企業(yè)面臨發(fā)展的一個關(guān)鍵時期，突破瓶頸是“十二五”面臨的第一個課題，也是“十二五”起好步、開好局的基礎(chǔ)。

篇(3)

關(guān)鍵詞：市場營銷；企業(yè)經(jīng)濟(jì)；管理

企業(yè)是我國社會經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其發(fā)展也對我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要的推動作用。當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變化，企業(yè)要想取得良好的發(fā)展，要對自身經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行改革創(chuàng)新，根據(jù)自身發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合當(dāng)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，制定出科學(xué)化的運行管理機制。根據(jù)調(diào)查，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式運行過程當(dāng)中，存在著很多問題，需要我們深入探討解決，這樣才能夠在最大程度上提升企業(yè)的工作效率，進(jìn)而提升企業(yè)在市場環(huán)境當(dāng)中的競爭力。

市場營銷的背景

任何企業(yè)的發(fā)展都是存在風(fēng)險的，營銷活動需要投入一定的資金，資金是否能得到回流、是否能獲得利潤也仍然是未知的。然而，制定有效的營銷策略可以使?fàn)I銷比投資更有利可圖。健全財務(wù)管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要手段，將財務(wù)管理工具合理地融入營銷活動中，可以提高營銷效率和效果，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。營銷是企業(yè)從生產(chǎn)、運輸和貿(mào)易中獲得一定經(jīng)濟(jì)效益的第一步。一般來說，營銷是為了獲得經(jīng)濟(jì)利益，如果營銷模式改進(jìn)不合理，勢必會阻礙企業(yè)的發(fā)展。營銷戰(zhàn)略的制定也是企業(yè)解決當(dāng)前經(jīng)營問題能力的重要手段。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，產(chǎn)品的升級換代也在加快。如果企業(yè)跟不上時代，新產(chǎn)品的開發(fā)就可能在市場上停滯不前。企業(yè)只有具備產(chǎn)品優(yōu)勢，才能在激烈的市場競爭中保持自己的地位。因此，技術(shù)是市場經(jīng)濟(jì)競爭的重要內(nèi)容。隨著消費者需求的不斷增加，企業(yè)需要根據(jù)消費者的需求合理調(diào)整產(chǎn)品的質(zhì)量和價格，并不斷更新。企業(yè)應(yīng)將節(jié)能環(huán)保的理念融入到產(chǎn)品計劃的制定中，產(chǎn)品價格不再是消費者關(guān)心的唯一問題，其性能、質(zhì)量和生態(tài)環(huán)境才是消費者關(guān)心的首要問題。企業(yè)要想在市場競爭中占有一席之地，就必須分析消費者的心理，然后制定相應(yīng)的營銷策略。

市場營銷角度下的經(jīng)濟(jì)管理模式對企業(yè)發(fā)展的重要性

（一）能夠保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高

企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是建立合理的企業(yè)目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)內(nèi)部管理制度的重要環(huán)節(jié)，合理的管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理營銷模式的研究，有效提高了經(jīng)濟(jì)管理的針對性，豐富了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，保證了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

（二）能夠提升企業(yè)的市場競爭力

企業(yè)要實現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，必須確定自身的市場定位，制定經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，遵守市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，才能在激烈的市場競爭中獲得可持續(xù)發(fā)展的機會。市場營銷可以通過對市場價格和需求的綜合分析給經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供合理的方向，幫助企業(yè)制定科學(xué)的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略。這不僅提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也提高了企業(yè)的整體市場競爭力，同時也使企業(yè)在市場上獲得一定的競爭優(yōu)勢。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式運行過程當(dāng)中存在的問題

（一）人力資源管理方面

人力資源管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中的重要組成部分，其良好的運行為企業(yè)提供了優(yōu)質(zhì)的發(fā)展動力。但從目前企業(yè)人力資源管理方面的運行狀況來看，存在著管理混亂、機構(gòu)之間配合不科學(xué)等問題，影響著企業(yè)的人力資源管理發(fā)展。在目前很多企業(yè)當(dāng)中，人力資源管理部門的部分工作人員的工作素質(zhì)并不高，工作態(tài)度不夠認(rèn)真，缺乏相應(yīng)的管理培訓(xùn)，管理人員不能夠認(rèn)識到所在企業(yè)的當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r，人力管理部門的管理水平處于較低水準(zhǔn)，進(jìn)而也不能提出合理科學(xué)化的市場營銷方案。再者來講，一些企業(yè)有意識地提高工作人員的市場銷售意識，并定期的對他們進(jìn)行管理知識培訓(xùn)，使其能夠掌握先進(jìn)的營銷手段，但實際上企業(yè)員工之間缺乏一定的團(tuán)結(jié)合作意識，進(jìn)而不能夠充分結(jié)合彼此的優(yōu)勢，使得企業(yè)缺少了市場競爭力。還有一點，企業(yè)在人力資源管理方面往往會設(shè)置專門的激勵機制，但這種機制在一定程度上只能提升員工的工作主動性，對于員工職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)并沒有起到很大的推動作用，而且企業(yè)在人力資源管理過程當(dāng)中運行模式較為單一，并不能根據(jù)企業(yè)發(fā)展實況進(jìn)行轉(zhuǎn)變，使得一些人力調(diào)整問題未能得到及時的解決，阻礙著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展[1]。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式不完善

很多企業(yè)為了提高自己的經(jīng)濟(jì)收益，將主要目標(biāo)放在了市場運營方面，進(jìn)而并沒有重視企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理運行模式，忽視了企業(yè)實際生產(chǎn)所需要的經(jīng)濟(jì)需求，進(jìn)而使得經(jīng)濟(jì)管理模式并不能很好地幫助企業(yè)解決實際性的發(fā)展問題，這樣的經(jīng)濟(jì)管理模式形同虛設(shè)，并沒有起到很大的幫助。這是因為，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式運行過程當(dāng)中缺少了一定的針對性制度，使得企業(yè)在自身經(jīng)濟(jì)管理工作過程當(dāng)中存在比較大的漏洞，導(dǎo)致自身經(jīng)濟(jì)運行水平不高，使得一些經(jīng)濟(jì)運轉(zhuǎn)問題無法得到及時解決。而且企業(yè)發(fā)展的不同階段都需要不同的經(jīng)濟(jì)運行模式進(jìn)行約束規(guī)范，幫助企業(yè)獲取利潤，但就目前發(fā)展來看，大部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式并不能實時跟進(jìn)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理模式中也沒有很好地采納優(yōu)秀的市場營銷手段，進(jìn)而在很大程度上約束了企業(yè)內(nèi)在的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

（三）缺少相關(guān)組織機構(gòu)

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理運行過程當(dāng)中，相關(guān)管理組織機構(gòu)的運行模式較為死板，對于實際運用缺少一定的針對性以及實用性，進(jìn)而在企業(yè)經(jīng)濟(jì)運轉(zhuǎn)過程當(dāng)中出現(xiàn)問題時，不能夠及時有效地解決，威脅著企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)運轉(zhuǎn)。當(dāng)然，從目前的市場經(jīng)營環(huán)境來講，大部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理模式與其對應(yīng)的組織機構(gòu)建設(shè)中，沒有按照自身的發(fā)展需求來進(jìn)行制定建立，也沒有深入市場中進(jìn)行銷售調(diào)查，這樣在很大程度上會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部工作混亂，無法有秩序地推進(jìn)開展，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到阻礙。在經(jīng)濟(jì)管理模式實際運行過程當(dāng)中，缺少相應(yīng)的監(jiān)督管理機構(gòu)。這樣一來，一些營銷方案無法得到實時的監(jiān)控，其運行狀況也沒有準(zhǔn)確的評定依據(jù)，進(jìn)而使得一些規(guī)范條約沒能夠落到實處，那么，這樣的經(jīng)濟(jì)管理模式在不斷變化的市場營銷過程中也就失去了其制定意義[2]。

（四）計劃單一

許多企業(yè)只制定簡單的銷售計劃，缺乏戰(zhàn)略思維。企業(yè)創(chuàng)新活動中存在的問題，往往是由于企業(yè)戰(zhàn)略、文化、管理等方面存在的問題導(dǎo)致的。例如，在缺乏明確的戰(zhàn)略目標(biāo)的情況下，沒有設(shè)定建立企業(yè)非對稱競爭優(yōu)勢的目標(biāo)，沒有實施企業(yè)的文化定位。企業(yè)只將KPI績效作為員工績效評價的標(biāo)準(zhǔn)，人力資源管理缺乏必要的靈活性。

基于市場營銷角度下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式良好運行的重要措施

（一）提升人力資源管理部門的運作水平

人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，在企業(yè)運行過程當(dāng)中，要不斷對人力資源的管理機制進(jìn)行完善改革，提高企業(yè)人才的工作素養(yǎng)，增強其工作認(rèn)知，使其能夠及時地了解到先進(jìn)市場營銷方式，進(jìn)而在日常企業(yè)管理工作進(jìn)行當(dāng)中更好地發(fā)揮自身作用，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。為了做到這一點，企業(yè)就要充分了解到員工的個人能力，將其分配到合理科學(xué)的工作崗位當(dāng)中，使其能夠發(fā)揮自己的能力水平，避免出現(xiàn)消極怠工的不良現(xiàn)象。除此之外，企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中，要基于社會市場經(jīng)濟(jì)不斷變化的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，制定出適合自身發(fā)展需求的經(jīng)濟(jì)管理計劃，以及恰當(dāng)?shù)氖袌鰻I銷手段，企業(yè)也要從員工的視角來對企業(yè)運行進(jìn)行管理，時刻與員工們保持交流，深入了解員工們的內(nèi)心真實需求，進(jìn)而提高員工的工作積極性與主動性。當(dāng)然，企業(yè)也要提供給員工一個良好的工作環(huán)境，明確獎懲規(guī)章制度，使得每一位作出貢獻(xiàn)的員工都能夠得到獎勵，激發(fā)自己的工作潛能，也要根據(jù)員工的整體工作能力，定期對員工們進(jìn)行培訓(xùn)，使其能夠在企業(yè)工作過程當(dāng)中獲得一定的滿足感與成就感，從而提升整體的企業(yè)運行效率。企業(yè)還可以組織員工到擁有優(yōu)秀經(jīng)濟(jì)管理模式的高端企業(yè)中進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使員工們能夠接觸到先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理模式，加強自身工作認(rèn)知程度，進(jìn)而運用到自己的工作當(dāng)中，提升企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)運轉(zhuǎn)能力。綜上所述，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運行管理機制要以“人”為核心，結(jié)合員工真實需要并結(jié)合當(dāng)前社會發(fā)展?fàn)顩r，制定出科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)發(fā)展運行機制[3]。

（二）完善自身經(jīng)濟(jì)管理模式

每個企業(yè)的發(fā)展定位不同，其所需要的經(jīng)濟(jì)管理模式自然也不一樣。每一個企業(yè)要根據(jù)自身需求，選擇出一個科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)運行模式，保障自己能夠在多變的市場經(jīng)濟(jì)運行環(huán)境下，占據(jù)良好的發(fā)展地位。在選擇相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)運行模式過程當(dāng)中，企業(yè)要從科學(xué)角度進(jìn)行深入考慮，保證能夠?qū)⑾冗M(jìn)的科學(xué)技術(shù)運用到企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造出更多的機遇。除此之外，企業(yè)的經(jīng)營管理模式也要具有一定的針對性，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r不斷地進(jìn)行調(diào)整，與此同時，也要對企業(yè)運行中存在的問題進(jìn)行總結(jié)和反思。面對多變的市場經(jīng)營發(fā)展環(huán)境，企業(yè)在自身發(fā)展的每個階段都要及時地制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)運行管理模式，既貼合市場經(jīng)營發(fā)展需要，也要圍繞自身經(jīng)濟(jì)運行真實需求，制定出具有企業(yè)發(fā)展特色的市場營銷方案，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（三）建立獨立的監(jiān)督機構(gòu)

在企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，有一定的經(jīng)濟(jì)管理模式往往不夠，還需要相應(yīng)的監(jiān)督機構(gòu)進(jìn)行審查，才能夠不斷地優(yōu)化管理模式，使其更加貼切企業(yè)發(fā)展需求。這就要求企業(yè)要建立獨立的經(jīng)濟(jì)管理模式監(jiān)督機構(gòu)，對企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)運算成本進(jìn)行預(yù)算，還要對企業(yè)的整體市場運行狀況進(jìn)行監(jiān)督審核，確保企業(yè)的成本能夠控制在有效的預(yù)算范圍之內(nèi)，進(jìn)而提升企業(yè)的社會競爭能力。其次，監(jiān)督機構(gòu)也要及時處理資金運轉(zhuǎn)中存在的各種風(fēng)險，消除企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程當(dāng)中的一些阻礙因素，避免不必要的市場風(fēng)險發(fā)生，確保企業(yè)能夠穩(wěn)定快速地發(fā)展前行。當(dāng)然，管理機構(gòu)工作人員也要明確自身的工作重要性，對于市場營銷經(jīng)濟(jì)管理模式當(dāng)中存在的問題，要及時發(fā)現(xiàn)并提出有效的解決策略。管理機構(gòu)也要有自己的經(jīng)營策略，針對不斷變化的市場營銷環(huán)境，將自身的管理機制進(jìn)行細(xì)分，使得每個員工都有更加具有科學(xué)性的工作崗位。實施全面的監(jiān)督經(jīng)濟(jì)管理運行模式，也要不斷提升自身經(jīng)營手段，更好的進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)品售賣推廣，為企業(yè)發(fā)展提供更加有力的改革策略，輔助經(jīng)濟(jì)管理模式更好地運行發(fā)展[4]。（四）增加計劃的多樣性企業(yè)要有戰(zhàn)略思維，為企業(yè)發(fā)展制定下一步計劃。企業(yè)的發(fā)展也要根據(jù)不斷變化的現(xiàn)實加以改進(jìn)。當(dāng)企業(yè)遇到無法解決的情況時，必須進(jìn)行分析，并有更靈活的應(yīng)對策略。因此，企業(yè)在進(jìn)行計劃分析時，應(yīng)從多個角度考慮可能出現(xiàn)的突發(fā)事件，提高方案的可行性，幫助企業(yè)建立更加多元化的分析模型。

結(jié)語

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國企業(yè)有了新的發(fā)展機遇，同時也面臨著更加激烈的市場競爭。為了能夠更好地促進(jìn)企業(yè)自身發(fā)展，企業(yè)要重視自身經(jīng)濟(jì)管理模式的運行狀況。但據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示，在實際運行過程當(dāng)中，存在著人力資源管理不嚴(yán)謹(jǐn)，經(jīng)濟(jì)管理運行模式?jīng)]有很強針對性等問題，阻礙著企業(yè)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展運行。雖然在我國對企業(yè)發(fā)展重視程度的不斷提高情況下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理運行模式有了良好的發(fā)展局面，這些問題也得到了及時的改進(jìn)，但是面臨多變的市場環(huán)境，企業(yè)還要具有一定的危機意識，要實時地監(jiān)控自身發(fā)展局面，根據(jù)自身真實需求來制定相關(guān)運行管理模式，保證自身的經(jīng)濟(jì)管理能力處在一個較高的運行水平，使其能夠適應(yīng)多元化發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，提高自身競爭能力。

參考文獻(xiàn)

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篇(4)

［關(guān)鍵詞］內(nèi)部控制質(zhì)量;企業(yè)債務(wù);違約風(fēng)險

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，內(nèi)部控制作為現(xiàn)代企業(yè)管理的主要手段，其質(zhì)量與企業(yè)的發(fā)展緊密關(guān)聯(lián)。但是，在部分企業(yè)運行中，受到企業(yè)債務(wù)違約風(fēng)險的影響，會降低企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理效果，無法發(fā)揮企業(yè)運行優(yōu)勢，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展及效益提升帶來不利影響。因此，新時代的企業(yè)運行中，企業(yè)管理者應(yīng)該認(rèn)識到時代經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化，根據(jù)企業(yè)的運行規(guī)模調(diào)整經(jīng)營類型，并分析企業(yè)債務(wù)違約風(fēng)險，通過合理融資方案的落實，加強內(nèi)部控制質(zhì)量管理效果，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行及穩(wěn)步發(fā)展的目的。

1內(nèi)部控制質(zhì)量

對于內(nèi)部控制質(zhì)量而言，主要是指企業(yè)內(nèi)部控制能力以及對內(nèi)部控制運行效果的分析。在企業(yè)運行及發(fā)展中，內(nèi)部控制質(zhì)量的優(yōu)勢如下:第一，及時避免財務(wù)舞弊行為的出現(xiàn)。在企業(yè)經(jīng)營及發(fā)展的背景下，通過內(nèi)部控制質(zhì)量的分析，可以保證企業(yè)資金的安全性，幫助企業(yè)管理者在內(nèi)部質(zhì)量評價的過程中發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，避免企業(yè)運行風(fēng)險的出現(xiàn)。第二，通過企業(yè)經(jīng)營情況以及現(xiàn)金流量的分析，在內(nèi)部控制質(zhì)量中，要全面分析企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，并構(gòu)建科學(xué)化的管理決策。第三，有效減少審計工作量，節(jié)約企業(yè)的成本支出。在內(nèi)部控制質(zhì)量工作分析中，企業(yè)通過各項內(nèi)部控制方案的構(gòu)建，可以提高信息處理的整體價值，降低企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)審計質(zhì)量及效率的全面提升［1］。

2企業(yè)債務(wù)違約的現(xiàn)狀及風(fēng)險

2.1企業(yè)債務(wù)違約現(xiàn)狀

根據(jù)企業(yè)運行及發(fā)展特點，企業(yè)的迅速發(fā)展與資金流的是否充裕存在關(guān)聯(lián)。也就是說，企業(yè)在發(fā)展的過程中，融資是十分重要的發(fā)展途徑。但是，在一些企業(yè)融資中，會受到國家政策的限制，出現(xiàn)融資難以及融資貴的問題。這種現(xiàn)象主要與一些中小企業(yè)信息不對稱存在關(guān)聯(lián)，如果銀行為中小民營企業(yè)放款，會受到企業(yè)經(jīng)營不穩(wěn)定的影響，增加銀行的投資風(fēng)險，同時為社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來限制。在這種背景下，部分企業(yè)會將融資途徑轉(zhuǎn)向民間借貸，在統(tǒng)計中發(fā)現(xiàn)，2018年以來，房地產(chǎn)的融資成本逐漸上升，部分地產(chǎn)公司在短期的融資率達(dá)到了12%，這種情況下，如果受到環(huán)保以及限購政策的影響，會增加企業(yè)債務(wù)違約風(fēng)險，嚴(yán)重威脅社會經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步運行［2］。

2.2企業(yè)債務(wù)違約風(fēng)險

在企業(yè)運行及經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，受到行業(yè)產(chǎn)能過剩以及凈現(xiàn)金流量不足的影響，在企業(yè)盲目擴(kuò)張的背景下，會增加自身債務(wù)違約風(fēng)險。而且，企業(yè)受到宏觀經(jīng)濟(jì)政策調(diào)控的限制，會面臨融資成本增加的問題，使企業(yè)發(fā)展困難。一般情況下，企業(yè)債務(wù)違約風(fēng)險主要包括:第一，由于企業(yè)債務(wù)違約風(fēng)險的特殊性，一般會涉及多個部門，這種風(fēng)險因素不僅會對企業(yè)自身造成影響，也會為其他行業(yè)帶來危害。例如，在企業(yè)資金鏈斷裂的情況下，無法保證企業(yè)各項經(jīng)營活動的正常運行，在這種惡性循環(huán)情況下，需要進(jìn)行破產(chǎn)清算，從而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行帶來影響。第二，對于相關(guān)提供融資的機構(gòu)而言，在企業(yè)債務(wù)違約的情況下，會造成貸款損失，若企業(yè)債務(wù)規(guī)模相對較大，與之相關(guān)的公司也會面臨沖擊，從而產(chǎn)生債務(wù)違約的連鎖效應(yīng)，為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展及產(chǎn)業(yè)和諧運行造成限制。第三，在企業(yè)債務(wù)違約的情況下，會影響市場的投資效果，導(dǎo)致整個市場面臨惡性循環(huán)，影響社會經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展。

2.3引發(fā)企業(yè)債務(wù)風(fēng)險的原因

2.3.1市場秩序的影響在當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，市場秩序的影響因素主要包括:第一，由于市場主體行為不規(guī)范，會使企業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明確的問題，這種情況會使部分企業(yè)資產(chǎn)流失，在一定程度上增加企業(yè)負(fù)債。而且，部分公司設(shè)立的審查機制不嚴(yán)格，出現(xiàn)了注冊資金不到位的問題，長期發(fā)展中，企業(yè)受到自身經(jīng)濟(jì)能力的限制，會面臨債務(wù)風(fēng)險。第二，受到地方保護(hù)主義的限制，企業(yè)在發(fā)展的過程中會面臨歧視問題，從而出現(xiàn)不正當(dāng)?shù)母偁幮袨?，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運行及發(fā)展帶來影響。2.3.2企業(yè)自身的影響在企業(yè)運行及發(fā)展過程中，引發(fā)債務(wù)違約風(fēng)險的原因包括:第一，在合同制定的過程中，受到合同審查不全面的影響，實際合同執(zhí)行中會遇到資信情況以及履約能力的限制，出現(xiàn)了合同無效以及責(zé)任不明確的問題，使企業(yè)債權(quán)失去保障，無法提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運行效果。第二，在合同履行的過程中，若企業(yè)沒有及時行使自己的債權(quán)，同時受到法定履行期限的影響，會出現(xiàn)債務(wù)數(shù)額不斷擴(kuò)大的問題，在企業(yè)無法償還債務(wù)能力的情況下，會面臨違約風(fēng)險［3］。

3提升企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量的策略

3.1完善企業(yè)內(nèi)部控制制度

在企業(yè)發(fā)展的背景下，為了有效避免企業(yè)債務(wù)違約風(fēng)險的出現(xiàn)，企業(yè)管理者應(yīng)該根據(jù)時代的發(fā)展需求，構(gòu)建內(nèi)部控制質(zhì)量管理體系，以便為企業(yè)經(jīng)營者提供良好的政策支持，并在最大限度上避免企業(yè)經(jīng)營管理中遇到的違約風(fēng)險，提高企業(yè)各項財務(wù)工作的管理效率。通常情況下，在企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量提升中應(yīng)該做到以下幾點:第一，企業(yè)需要結(jié)合實際發(fā)展情況，根據(jù)企業(yè)運行中的各項權(quán)利及義務(wù)，對管理者的行為進(jìn)行嚴(yán)格控制，在財務(wù)管理中，要發(fā)揮權(quán)責(zé)對等，通過這種控制方案的落實，約束企業(yè)行為。第二，企業(yè)內(nèi)部控制中，應(yīng)該及時構(gòu)建會計領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，財務(wù)人員要積極參與到內(nèi)部管理工作之中，根據(jù)企業(yè)財務(wù)管理工作的特點，明確責(zé)任界定界限，使財務(wù)工作人員在實際的工作中有章可循，避免財務(wù)工作受人為干預(yù)因素的限制。例如，對于企業(yè)的財務(wù)管理人員，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)實際經(jīng)營情況確定財務(wù)計劃，并制定詳細(xì)的資金籌措管理方案，使企業(yè)在運行中及時規(guī)避債務(wù)風(fēng)險。第三，在企業(yè)各項經(jīng)營活動實施中，應(yīng)該落實監(jiān)督管理方案，保證對各項財務(wù)的全面監(jiān)督及控制，有效限制企業(yè)財務(wù)人員違法行為的出現(xiàn)，使企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量得到有效提升［4］。

3.2強調(diào)內(nèi)部信息披露的監(jiān)督職能

根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量的執(zhí)行情況，為了更好地降低企業(yè)債務(wù)違約風(fēng)險，企業(yè)管理者應(yīng)該根據(jù)時代的變化，進(jìn)行融資方案的調(diào)整，并逐步提高內(nèi)部控制質(zhì)量。第一，在企業(yè)的運行及發(fā)展中，應(yīng)該認(rèn)識到信息披露的重要性，逐步提高企業(yè)內(nèi)控信息披露的質(zhì)量。根據(jù)我國大部分企業(yè)的運行情況，很多企業(yè)的內(nèi)部控制信息處于被動狀態(tài)，在披露內(nèi)控信息的過程中，只是為了應(yīng)付相關(guān)的法規(guī)政策，導(dǎo)致內(nèi)部控制以及內(nèi)控信息披露流于形式，沒有發(fā)揮其在企業(yè)發(fā)展中的積極作用。所以，在企業(yè)債務(wù)風(fēng)險控制中，應(yīng)該逐步提高內(nèi)部控制信息的披露效果，通過企業(yè)財務(wù)信息的管理監(jiān)督，有效降低企業(yè)債務(wù)融資成本，并不斷提高企業(yè)經(jīng)營績效，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息披露的有效性，逐步提高財政績效，同時也可以更好地拓寬融資途徑，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行的目的。第二，對于相關(guān)的政府部門而言，應(yīng)該針對企業(yè)的運行情況，構(gòu)建完善的企業(yè)內(nèi)部控制披露評價體系。整個過程中，企業(yè)要及時分析披露制度不合理的現(xiàn)象，研究企業(yè)運行中是否存在政策漏洞問題，并通過針對性調(diào)整方案的落實，避免企業(yè)債務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)。在企業(yè)內(nèi)部控制披露評價的過程中，政府部門應(yīng)該發(fā)揮自身優(yōu)勢，出臺統(tǒng)一、有針對性的內(nèi)部控制信息披露制度，明確信息披露范圍以及內(nèi)容等，保證各項披露信息的標(biāo)準(zhǔn)化。而且，也應(yīng)該明確公司不同層級的披露職能，明確公司內(nèi)部的責(zé)任體系，并將監(jiān)督職能落實到相關(guān)部門，保證各項信息披露的責(zé)任有據(jù)可查。同時，在企業(yè)內(nèi)部控制披露信息調(diào)整，也應(yīng)該建立獎懲制度，針對違法違規(guī)以及財務(wù)舞弊的行為主體，一定要加大懲罰力度，并及時配備社會監(jiān)督體系，有效完善企業(yè)內(nèi)部控制機制，為當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運行及債務(wù)風(fēng)險控制提供支持［5］。

3.3有效提高企業(yè)的管理執(zhí)行能力

根據(jù)企業(yè)的發(fā)展特點，在內(nèi)部控制質(zhì)量提升中，企業(yè)管理者應(yīng)該發(fā)揮自身的管理執(zhí)行能力，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀逐步完善財務(wù)管理工作，并根據(jù)引發(fā)企業(yè)債務(wù)風(fēng)險的因素，及時構(gòu)建針對性的管理策略，避免企業(yè)債務(wù)風(fēng)險隱患的出現(xiàn)，提高企業(yè)的核心競爭力。通常情況下，在企業(yè)管理執(zhí)行能力提升中應(yīng)該做到:第一，對于企業(yè)的管理者，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，制定內(nèi)部控制方案，并根據(jù)時代的發(fā)展及企業(yè)的運行變化，逐步提高自身的綜合素養(yǎng)，充分發(fā)揮自身的管理執(zhí)行力，并根據(jù)各項管理制度落實管理計劃，有效避免企業(yè)財務(wù)管理工作出現(xiàn)偏差，將企業(yè)債務(wù)風(fēng)險的發(fā)生概率控制在最小狀態(tài)。第二，對于企業(yè)的管理者，應(yīng)該針對員工的工作狀態(tài)構(gòu)建合理的激勵制度，并建立公平、公正的考核方案，企業(yè)財務(wù)人員在這種工作環(huán)境下，會增強自身的責(zé)任意識，保證各項財務(wù)信息的真實性，同時，在實際的財務(wù)管理以及融資選擇中，會明確債權(quán)人與債務(wù)人的財務(wù)關(guān)系，有效拓寬企業(yè)債務(wù)融資渠道，避免企業(yè)債務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運行及穩(wěn)步發(fā)展提供保障。第三，企業(yè)在融資方案確定中需要加強溝通，如果在整個財務(wù)管理以及融資中出現(xiàn)溝通不及時的問題，會影響信息共享及處理效果，當(dāng)某一環(huán)節(jié)的財務(wù)信息出現(xiàn)問題，會影響最終融資效果，增加了企業(yè)債務(wù)風(fēng)險。所以，對于企業(yè)管理者，需要充分發(fā)揮自身的執(zhí)行能力，在企業(yè)融資中，通過與各個部門的溝通交流，提高部門之間的合作能力，及時發(fā)現(xiàn)融資隱患，并通過方案的調(diào)整，使企業(yè)獲得更多的資金支持［6］。

4結(jié)語

總而言之，在企業(yè)運行及持續(xù)發(fā)展的背景下，企業(yè)管理者應(yīng)該掌握債務(wù)風(fēng)險所帶來的隱患，根據(jù)企業(yè)的運行及發(fā)展情況，確定債務(wù)融資方法，以便有效提高內(nèi)部控制質(zhì)量，為企業(yè)的穩(wěn)步運行及經(jīng)濟(jì)增長提供保障。而且，企業(yè)在各項經(jīng)營管理活動中，應(yīng)該樹立正確的控制意識，積極組建專業(yè)的財務(wù)管理團(tuán)隊，以便有效增強企業(yè)的債務(wù)融資能力，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，避免企業(yè)債務(wù)風(fēng)險隱患。

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篇(5)

【關(guān)鍵詞】火力發(fā)電廠；經(jīng)濟(jì)運行；成本；弊端；

中圖分類號：TM62 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、前言

火力發(fā)電企業(yè)作為電力供給的重要部門，扮演著十分重要的角色。在保證火力發(fā)電企業(yè)安全運行的前提下，如何實現(xiàn)企業(yè)的最優(yōu)經(jīng)濟(jì)運行，實現(xiàn)在最低的生產(chǎn)成本下達(dá)到最大的產(chǎn)出，成為我們研究的重要內(nèi)容。

二、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)運行機制

優(yōu)化經(jīng)濟(jì)運行機制是一個較為復(fù)雜的問題，因為經(jīng)濟(jì)運行機制自身存在著兩個層次，一是企業(yè)微觀經(jīng)濟(jì)運行機制，二是國家宏觀經(jīng)濟(jì)運行機制。從宏觀與微觀的關(guān)系看，企業(yè)微觀經(jīng)濟(jì)機制的運行狀況如何，不僅影響企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)活動，同時也對宏觀經(jīng)濟(jì)運行產(chǎn)生深刻影響。同樣，宏觀經(jīng)濟(jì)機制運行狀況如何，對企業(yè)微觀經(jīng)濟(jì)運行和國民經(jīng)濟(jì)總體運行都產(chǎn)生制約作用。所以，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)運行機制，必須同時優(yōu)化企業(yè)微觀和國家宏觀這兩個方面的經(jīng)濟(jì)運行機制。

三、火力發(fā)電廠的生產(chǎn)流程及成本構(gòu)成

1、燃煤火電廠的生產(chǎn)過程

火力發(fā)電廠簡稱為火電廠，基本生產(chǎn)原理是利用石油，煤炭、天然氣等一次能源的化學(xué)能轉(zhuǎn)換成電能的生產(chǎn)過程。以煤炭為例，將原煤通過磨煤機來磨成煤粉，被磨碎的粉狀煤炭經(jīng)過熱空氣的攜帶通過排粉風(fēng)機被送入到鍋爐的爐膛內(nèi)，進(jìn)行燃燒，將燃燒后形成的熱煙氣傳送到水平煙道尾部，釋放熱量，最后進(jìn)入除塵裝置，把經(jīng)過燃燒后的灰燼分離開來，使?jié)崈舻臒煔庠谝L(fēng)機的作用下通過煙囪排出去。在燃燒過程中，助燃所用的空氣有送風(fēng)機送到空氣預(yù)熱裝置中，用熱煙氣來加熱空氣。

2、火力發(fā)電廠成本控制

（1）火電的成本組成主要有以下幾部分

①折舊成本：其主要指的是在總投資費用方面產(chǎn)生的成本，降低折舊成本的關(guān)鍵在于，使電廠設(shè)備的動態(tài)投資費用得到大幅度的降低，同時確保其線損率不會增加。另外，在發(fā)電設(shè)備的運轉(zhuǎn)時間的控制方面，使其小時數(shù)得到有效控制，能夠延長折舊年限。

②燃煤成本：燃煤品質(zhì)的好壞會對鍋爐性能以及機組的工作效率造成直接影響。如果使用品質(zhì)量好的煤炭作為燃燒原料，會使機組效率更高，因此發(fā)電成本會有所降低，但往往質(zhì)量好的煤炭價格一般比較高，燃煤質(zhì)量的高低對于發(fā)電廠的發(fā)電成本有多方面的影響。

③運行維護(hù)成本：主要指發(fā)電廠在生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的水費，材料費以及職工工資和福利資金。

④財務(wù)成本：是指火電廠在運營期間內(nèi)所產(chǎn)生的長期接待和流動債務(wù)利息所支付的費用。

（2）火力發(fā)電企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀及問題

火力發(fā)電企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀及問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：①能源價格不斷攀升，企業(yè)控制成本面臨極大挑戰(zhàn)；②人力資源成本增長過快,企業(yè)不易消化，首先，人力成本過快增長的趨勢不可逆轉(zhuǎn)來源于人力資源的激烈競爭，誰擁有了高素質(zhì)的人力資源，誰就能夠在市場競爭中擁有主動權(quán)。其次，工資的比較差異與勞動力價值的自我認(rèn)識，也是誘發(fā)人力成本過快增長的主要因素。再次，人工成本過快增長的需求，還來自我國宏觀經(jīng)濟(jì)政策；③融資成本不斷提高使企業(yè)難以承受；④技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險大、資金不足，影響企業(yè)的快速發(fā)展；⑤環(huán)保壓力與日俱增，降低環(huán)保成本困難重重。

（3）火力發(fā)電企業(yè)成本控制實施措施

①改進(jìn)煤炭作業(yè)鏈

1)改進(jìn)煤炭供應(yīng)鏈。煤炭供應(yīng)不足，煤炭價格上漲，會造成火力發(fā)電企業(yè)成本的急劇上升，從而在競價上網(wǎng)過程中處于劣勢。對于火力發(fā)電企業(yè)，應(yīng)該改進(jìn)煤炭供應(yīng)鏈，實現(xiàn)供求一體化，與煤炭企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，提升供應(yīng)鏈的管理水平，保證煤炭供應(yīng)鏈的穩(wěn)定、暢通。

2)提升煤炭儲存作業(yè)效率?；鹆Πl(fā)電企業(yè)要提升煤炭儲存作業(yè)的效率，就要制定合理的煤炭儲存管理辦法，減少煤炭儲存過程中熱量的揮發(fā)。根據(jù)本企業(yè)的實際情況和本企業(yè)采購的煤炭資源的條件，制定適合本企業(yè)的煤炭儲存管理、考核、獎勵辦法。

3)提高配煤作業(yè)效率。進(jìn)入鍋爐的單位煤炭的熱量要達(dá)到一定的要求才能保證鍋爐運行的效率。只有鍋爐的效率得到了保證，電力生產(chǎn)才能持續(xù)，降低和控制成本的措施才能發(fā)揮作用。應(yīng)采取更加合理、有效的摻配煤制度，提高配煤作業(yè)的效率，向鍋爐提供優(yōu)質(zhì)的、合格的用煤。

(2)提高設(shè)備檢修作業(yè)效率

1)用狀態(tài)檢修替代計劃檢修。根據(jù)廠家的設(shè)備技術(shù)說明、運行數(shù)據(jù)以及操作中對設(shè)備性能的掌握和設(shè)備對運行的重要程度，確定設(shè)備的檢修標(biāo)準(zhǔn)。建立巡檢隊伍，進(jìn)行狀態(tài)巡視檢查；發(fā)現(xiàn)異常及時檢查，出現(xiàn)問題及時安排修理。建立設(shè)備周期維護(hù)制度，有針對性地開展設(shè)備維護(hù)，特別要關(guān)注密封和部位。

2)成本目標(biāo)預(yù)算管理體系。建立以設(shè)備可靠性為競爭前提的成本目標(biāo)預(yù)算管理體系，以電力市場為導(dǎo)向，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化為目標(biāo)，建立一種是在積極采用先進(jìn)監(jiān)測診斷技術(shù)和壽命評價等技術(shù)基礎(chǔ)上，以成本預(yù)算控制為手段并集預(yù)知檢修、預(yù)防性定期檢修、事后檢修為一體的發(fā)電設(shè)備優(yōu)化檢修方式，提高電廠檢修作業(yè)的整體效率，降低檢修成本。

(3)降低各項作業(yè)中的人力資源消耗

1)實施職業(yè)培訓(xùn)，優(yōu)化人力資源配置。對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員開展成本管理教育，增強成本意識。同時企業(yè)要考慮人力資源的成本和價值問題，優(yōu)化人力資源配置，將合適的人要用在合適的崗位，推行競爭上崗機制，使人才在企業(yè)內(nèi)合理流動。

2)制定行之有效的人才激勵機制。按企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營組織形式和成本管理要求，確定成本責(zé)任層次和責(zé)任單位，以及他們的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，開展班組經(jīng)濟(jì)核算，逐級落實到各個部門和各個相關(guān)責(zé)任人，在建立成本控制責(zé)任的同時，賦予責(zé)任單位成本的相對自。

(4)改進(jìn)物資采購作業(yè)

1)切實開展招標(biāo)比價采購。企業(yè)要完善比價招標(biāo)采購，保證能快速、及時的采購到企業(yè)需要的各種物資。這樣就可以減少物資采購過程中人力、財力的消耗，保證火力發(fā)電企業(yè)物資的及時采購，從而保證電力的安全穩(wěn)定生產(chǎn)，保持火力發(fā)電企業(yè)價值鏈的穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。

①開展招標(biāo)采購。從廠商選擇、采購價格、合同簽訂等環(huán)節(jié)，實現(xiàn)公開招標(biāo)、公平競爭，了解和掌握供應(yīng)商的基本概況、產(chǎn)品質(zhì)量等詳細(xì)情況，從而選擇質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，這樣既保證電力生產(chǎn)的安全性，又降低物資的采購成本。

②完善比價采購。推行物資采購比質(zhì)比價從降低物資采購價格入手，在保證物資質(zhì)量的前提下，選擇價格較低的物資使物資采購的總成本下降。通過對物資供應(yīng)商的了解，以及對市場的物資供需情況的把握，加強比價采購的自覺性，做到貨比三家。

2)設(shè)立物資管理信息系統(tǒng)。通過物資管理信息系統(tǒng)，火力發(fā)電企業(yè)可以隨時計算出企業(yè)的物資采購數(shù)量、型號等，以降低保管作業(yè)的人力、財力的消耗，同時也降低了物資的資金占用。

四、火電廠在經(jīng)濟(jì)運行管理中出現(xiàn)的弊端

火電廠屬于能源轉(zhuǎn)換系統(tǒng)，轉(zhuǎn)換效率的本質(zhì)主要取決于電站工藝設(shè)計以及主機輔機的配置。同時也取決于鍋爐，汽輪機組與發(fā)電機的工作狀態(tài)與效率。當(dāng)發(fā)電機構(gòu)進(jìn)行運作之后，基本確定了機組主設(shè)備與工藝結(jié)構(gòu)。這時，經(jīng)濟(jì)運行和優(yōu)化管理問題將對能源轉(zhuǎn)換效率有所影響。

1、所有設(shè)備存在的最佳工作點及其經(jīng)濟(jì)性標(biāo)準(zhǔn)，滿負(fù)荷出力不同于經(jīng)濟(jì)符合出力，二者屬于兩種不同觀念。因此要進(jìn)行定量化分析工作，并建立主輔機等設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運行模板，使其工作在經(jīng)濟(jì)運行的標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)之上。以上是經(jīng)濟(jì)運行工作首先應(yīng)解決的問題。

2、火力發(fā)電機組是一項大工業(yè)體系，在運行過程中，不但要求主輔機等各個裝置之間工作的協(xié)調(diào)性，還需要互相之間的工作參數(shù)科學(xué)與合理的配合，才能使經(jīng)濟(jì)運行的整體得到優(yōu)化。單獨設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性是固定的工作基礎(chǔ)，機組整體經(jīng)濟(jì)性的提高才是追求的主要工作目標(biāo)。對此，創(chuàng)建機組的經(jīng)濟(jì)運行工作模型是電廠做好經(jīng)濟(jì)運行的基本工作任務(wù)。

3、不同的發(fā)電站有著不同的運行方式。例如發(fā)電機組、熱電聯(lián)供機組等一系列的設(shè)備有所不同，同時設(shè)備的參數(shù)也有所區(qū)別。一系列的不同差異使人們逐漸認(rèn)識到在發(fā)電企業(yè)之間沒有通用的設(shè)備與經(jīng)濟(jì)運行模板。

五、火力發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析系統(tǒng)

1、系統(tǒng)軟件基本結(jié)構(gòu)

火力發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析系統(tǒng)軟件由分析模式生成、分析模式運行、分析模式管理、系統(tǒng)管理等模塊和分析模式庫5部分組成。

分析模式( 或稱之為用戶業(yè)務(wù)模式) 這里定義為: 經(jīng)濟(jì)活動分析的某一內(nèi)容，及其所采用的分析方法在計算機中的實現(xiàn)形式，稱之為分析模式。

用戶通過分析模式生成模塊確定分析內(nèi)容采集相應(yīng)分析指標(biāo)，并運用一定的經(jīng)濟(jì)分析方法，交互式構(gòu)造經(jīng)濟(jì)活動分析的業(yè)務(wù)模式。用戶操作分析模式運行模塊可對某一分析模式進(jìn)行具體的經(jīng)濟(jì)活動分析。該模塊提供數(shù)據(jù)自動采集、圖形、輸出及結(jié)果保存等功能。分析模式管理模塊提供對模式庫中的分析模式進(jìn)行管理的功能，主要包括分析模式編輯(修改)，分析模式刪除和查詢等功能。系統(tǒng)管理模塊提供構(gòu)造分析模式所需基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的初始化及管理維護(hù)功能，主要包括分析內(nèi)容增刪、分析指標(biāo)的增加、刪除、更新，數(shù)據(jù)來源的初始化、系統(tǒng)單位及編制單位的管理、用戶分組及用戶的設(shè)置、管理等功能。分析模式庫中存放的是用戶各類經(jīng)濟(jì)活動分析業(yè)務(wù)模式；如利潤的因素分析、成本的結(jié)構(gòu)分析、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對比分析等等，分析模式以文件形式保存，分析模式庫是經(jīng)濟(jì)活動分析系統(tǒng)的基礎(chǔ)，上述4個模塊均是圍繞它展開的。

2、系統(tǒng)主要功能和技術(shù)特色

火力發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析系統(tǒng)主要功能: 文件處理功能( 分析模式的管理功能、分析模式的生成功能)、數(shù)據(jù)處理功能、圖形功能、編輯功能、系統(tǒng)管理功能等。由于系統(tǒng)各項功能的設(shè)計開發(fā)性較好，因此系統(tǒng)軟件既能滿足一般經(jīng)濟(jì)分析人員日常分析工作的需要，又充分考慮了高層次用戶進(jìn)行深層次綜合分析的需求，通過系統(tǒng)的管理功能，不同用戶不但可以設(shè)計不同的分析模式，還可以根據(jù)本企業(yè)具體情況劃分不同的分析內(nèi)容；通過設(shè)置不同的分析模式參量又可以作不同目的的經(jīng)濟(jì)分析，如事后分析和預(yù)測分析等等。

針對經(jīng)濟(jì)活動分析系統(tǒng)功能要求的特點，系統(tǒng)軟件選擇微軟公司的電子表格軟件作為開發(fā)平臺，進(jìn)行二次開發(fā)，充分利用了表格軟件強大的數(shù)據(jù)處理功能和豐富的圖形、表格功能，系統(tǒng)軟件開發(fā)的起點較高。系統(tǒng)通過數(shù)據(jù)接口，遠(yuǎn)程報表系統(tǒng)自動采集數(shù)據(jù)，實現(xiàn)了會計核算和經(jīng)濟(jì)活動分析數(shù)據(jù)資源的充分共享，在目前大多數(shù)火力發(fā)電企業(yè)MIS系統(tǒng)尚未達(dá)到實用化水平情況下，系統(tǒng)以專業(yè)數(shù)據(jù)庫作為后臺，大大節(jié)省了用戶的投資。系統(tǒng)運行環(huán)境充分考慮用戶承受能力又符合計算機技術(shù)的發(fā)展趨勢。

六、機組的優(yōu)化運行

汽機輔機的運行優(yōu)化設(shè)計對節(jié)約能源減少能源損耗量有著至關(guān)重要的意義，發(fā)電機組的優(yōu)化運行實驗主要包括鍋爐的調(diào)整汽機輔機的調(diào)整等。汽輪機的優(yōu)化調(diào)整主要包括水泵組的優(yōu)化運行，對電動給水泵加以調(diào)節(jié)。

汽輪機組安全與經(jīng)濟(jì)性能的改善，貫穿于其設(shè)計、制造、安裝、運行的各個環(huán)節(jié)。每個環(huán)節(jié)都存在著巨大的節(jié)能潛力。汽輪機組運行時的經(jīng)濟(jì)性。在很大程度上取決于實際運行工況偏離敬定工況的程度。正常運行時各個參數(shù)在允許的變化范圍內(nèi)，只對汽機運行的經(jīng)濟(jì)性發(fā)生一定的影響，但是當(dāng)突然變化幅度超過運行規(guī)定的允許范圍時，則對機組運行安全構(gòu)成威脅，因此必須對汽輪機各個參數(shù)進(jìn)行監(jiān)視與調(diào)符，以保證機組的安全和經(jīng)濟(jì)性。汽輪機組的運行經(jīng)濟(jì)性，不僅與豐設(shè)備包括鍋爐和汽輪機有關(guān)，而且還與輔助設(shè)備的性能和運行狀況有關(guān)。輔助設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運行是汽輪機組經(jīng)濟(jì)運行工作中十分重要的一個環(huán)符，也是一個不可缺少的環(huán)節(jié)。

七、結(jié)束語

實現(xiàn)火力發(fā)電企業(yè)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)運行要樹立節(jié)能意識、要優(yōu)化汽機輔機運行設(shè)計、嚴(yán)格控制燃煤質(zhì)量，只有做好這三方面的工作才能更好地實現(xiàn)火力發(fā)電企業(yè)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)運行，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、安全的生產(chǎn)。

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篇(6)

一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

1、全市工業(yè)企業(yè)預(yù)計完成工業(yè)總產(chǎn)值149億元，占年計劃的52.8%，同比增長31.6%；完成工業(yè)增加值45.2億元，占年計劃的51.4%，同比增長33.5%。

2、全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)預(yù)計完成工業(yè)總產(chǎn)值97.5億元，占年計劃的50.8%，同比增長39.2%，高于市定目標(biāo)2.2個百分點。

3、全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)預(yù)計完成工業(yè)增加值30.6億元，占年計劃的50.6%，同比增長41%，高于市定目標(biāo)6個百分點。

4、全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)預(yù)計實現(xiàn)銷售收入89.5億元，占年計劃的52.6%，同比增長58.6%，高于市定目標(biāo)25.8個百分點。

5、全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)預(yù)計實現(xiàn)利稅8.71億元，占年計劃的48.4%，同比增長59.2%。

6、全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)預(yù)計實現(xiàn)利潤3.89億元，占年計劃的43.2%，同比增長41.4%，高于市定目標(biāo)4.1個百分點。

7、全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)預(yù)計完成稅金4.82億元，占年計劃的53.6%，同比增長72.6%。高于市定目標(biāo)27.4個百分點。

8、全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)累計產(chǎn)銷率預(yù)計98%，于市定目標(biāo)持平。

9、全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指數(shù)預(yù)計179%，高于市定目標(biāo)19個百分點。

10、全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)虧損面預(yù)計8.1%，低于省定目標(biāo)3.9個百分點，高于市定目標(biāo)3.1個百分點。

二、主要工作情況

1、加強工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度，全面分析運行態(tài)勢。每月召開全市工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行調(diào)度、分析會，及時掌握了解工業(yè)經(jīng)濟(jì)運行中出現(xiàn)的問題。

2、對重點行業(yè)、重點企業(yè)進(jìn)行重點監(jiān)測，隨時掌握其運行動態(tài)。一是對全市主要工業(yè)產(chǎn)品、主要原、燃料的價格、庫存變動情況實行日報制度，發(fā)現(xiàn)問題及時研究解決。二是對虧損企業(yè)實行動態(tài)監(jiān)控，制定扭虧時間表，指導(dǎo)企業(yè)采取措施，扭虧增盈。

3、及時協(xié)調(diào)煤、電、氣、運等方面的問題，保證經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運行。煤炭方面。重點協(xié)調(diào)了豫源化電公司電煤供應(yīng)。督促有關(guān)部門嚴(yán)格執(zhí)行我市煤電聯(lián)保實施方案，保證對豫源公司的電煤供應(yīng)。電力方面。在我市電力供應(yīng)嚴(yán)重緊張，頻頻拉閘限電，工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營受到嚴(yán)重影響的情況下，多次召開協(xié)調(diào)會，一方面要求電力公司嚴(yán)格按照階梯供電方案供電，保證居民生活、重點企業(yè)、重點行業(yè)、重點地區(qū)用電，另一方面要求各工業(yè)企業(yè)要顧全大局，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度命令，確保我市電網(wǎng)安全，同時合理安排生產(chǎn)，盡可能地避峰填谷，減少損失。運力方面。面對當(dāng)前鐵路運力嚴(yán)重不足的現(xiàn)狀，多次與濟(jì)源車務(wù)段溝通、協(xié)調(diào)，在運力上對濟(jì)鋼、豫光、豫港、奔月、特鋼等重點企業(yè)給予傾斜支持，保證重點企業(yè)運輸、重點物資運輸。供氣方面。由于電煤緊張、煤質(zhì)太差等原因，豫源公司鍋爐不斷出現(xiàn)問題，機組出力嚴(yán)重不足，供氣質(zhì)量不高，使工業(yè)用戶生產(chǎn)受到嚴(yán)重影響，企業(yè)反映強烈。為此，分管局長和科長多次奔波往返于熱力公司與用戶之間，并多次召開供熱協(xié)調(diào)會，解決實際問題。對豫源公司的實際困難，經(jīng)過對周邊地市調(diào)查，向市政府寫出詳細(xì)的調(diào)查報告，建議適當(dāng)提高供熱價格，最終促成了熱價的調(diào)整和相關(guān)管理辦法的出臺，為豫源公司彌補了一部分虧損。在供、用熱之間矛盾加劇的時候，及時召開協(xié)調(diào)會議，一方面要求供氣方顧全大局，做出一定的犧牲，采取多種措施，克服各種困難，保質(zhì)保量供氣，滿足用戶要求；另一方面要求用氣方多一分理解，面對現(xiàn)實合理安排生產(chǎn)，盡量減少損失。同時及時向市政府反映供熱的實際情況，提出從根本上解決我市供熱矛盾的意見和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。經(jīng)過我們的積極努力，多方協(xié)調(diào)，全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)在煤、電、氣、運多方不利因素的影響下，并沒有出現(xiàn)大的波動，總體保持良好的運行態(tài)勢。

4、完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時性工作。

三、2005年下半年工作安排

1、進(jìn)一步加強工業(yè)經(jīng)濟(jì)運行的監(jiān)測、預(yù)警，確保工業(yè)經(jīng)濟(jì)高效、健康運行。針對工業(yè)經(jīng)濟(jì)運行中的新問題、新情況，加強調(diào)研分析，把握運行動態(tài)。加強對主要工業(yè)企業(yè)的跟蹤監(jiān)控，對其生產(chǎn)經(jīng)營、存在問題及走勢進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控，及時為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

2、引導(dǎo)、幫助企業(yè)不斷加強管理，進(jìn)一步挖潛增效，努力降低生產(chǎn)成本，把因市場造成的損失降到最低。

3、隨時掌握市場動態(tài)，及時向企業(yè)提供市場信息，幫助企業(yè)捕捉市場良機，采取有效應(yīng)對措施，努力克服困難，防止工業(yè)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)大起大落。

4、加強管理，積極應(yīng)對，解決好突出矛盾和問題。一是引導(dǎo)幫助豫源公司渡過難關(guān)，盡快使市熱力管線和2×135MW熱電機組聯(lián)網(wǎng)，保證工業(yè)用氣，防止工業(yè)經(jīng)濟(jì)因供氣問題而出現(xiàn)大的波動。二是加強電力運行的科學(xué)調(diào)度。隨著下半年我市一批工業(yè)項目的竣工投產(chǎn)和已投產(chǎn)項目的達(dá)產(chǎn)，電力緊張的矛盾將會不斷加劇。為此，要及早制定科學(xué)的電力運行方案，合理安排發(fā)電機組及電網(wǎng)檢修，避開夏季高峰季節(jié)檢修。加強電力需求側(cè)管理，引導(dǎo)企業(yè)合理用電、節(jié)約用電。三是緩解運輸壓力。加快增加濟(jì)源火車站吞吐能力各項工作的進(jìn)度，力爭盡快得到批復(fù)，早日開工建設(shè)，從根本上解決鐵路運力的矛盾。建立鐵路貨運聯(lián)席辦公會議制度，加強與鐵路部門的溝通和協(xié)調(diào)，尋求更多的支持，保證重點物資運輸。四是解決好煤炭供需矛盾。抓住煤炭資源整合和煤炭生產(chǎn)經(jīng)營利好的機遇，努力提高我市煤炭供應(yīng)能力。加強協(xié)調(diào)和調(diào)度，優(yōu)先保證沁北發(fā)電公司、國電豫源公司、豫源化電公司的電煤供應(yīng)。整頓和規(guī)范我市煤炭市場經(jīng)營秩序，解決好煤炭公路運輸問題。

5、強化服務(wù)意識，緊緊圍繞工作職責(zé)和服務(wù)承諾開展各項工作，積極主動地為工業(yè)企業(yè)搞好服務(wù)。

6、不折不扣地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種臨時性工作。

篇(7)

今年至月，經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)集中開工了3個征地平場基礎(chǔ)設(shè)施項目和6個產(chǎn)業(yè)項目，加快了新橋工業(yè)園區(qū)和奎閣工業(yè)園區(qū)2個基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)進(jìn)度。同時加強了對已投產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，做好經(jīng)濟(jì)運行分析工作，及時解決企業(yè)生產(chǎn)運行中的問題，全力抓好水、電、氣等生產(chǎn)要素保障，投產(chǎn)企業(yè)均實現(xiàn)滿負(fù)荷生產(chǎn)。誠信化工、科塔金屬等規(guī)模以上企業(yè)，工業(yè)產(chǎn)值和增加值也得到較快增長。誠信化工亞氨基二乙腈生產(chǎn)線已將轉(zhuǎn)化率成功調(diào)試到65—70%，到達(dá)總公司要求，實現(xiàn)正常生產(chǎn)，預(yù)計全年可實現(xiàn)產(chǎn)值3億元。

據(jù)了解，經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)核心區(qū)工業(yè)一季度總產(chǎn)值實現(xiàn)8.1億元，企業(yè)銷售收入實現(xiàn)8.2億元，完成計劃目標(biāo)的104%；新增銷售收入上億元工業(yè)企業(yè)1戶、規(guī)模工業(yè)企業(yè)4戶、外貿(mào)企業(yè)1戶，招商引資到位資金10.5億元。

月日上午，記者走進(jìn)國家級四川經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)看到，到處是一派繁忙的生產(chǎn)景象，年產(chǎn)值可達(dá)1億多元的達(dá)江木業(yè)公司建設(shè)現(xiàn)場如火如荼，目前該企業(yè)主體工程已經(jīng)基本完成，正進(jìn)入設(shè)備安裝的掃尾階段。今年第一季度，經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)園區(qū)呈現(xiàn)出投產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢“旺”、在建項目建設(shè)進(jìn)度“快”、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)“忙”的良好態(tài)勢。