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篇(1)

【關(guān)鍵詞】土建工程；施工組織；設(shè)計；科學(xué)編制

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、前言

在土建工程的施工過程中，必須要重視施工組織的編制工作，在編制工作展開的同時，采取合理的編制方法和手段，提高編制設(shè)計的科學(xué)性和合理性，提高土建工程施工組織的可行性。

二、施工組織設(shè)計的重要性

施工組織設(shè)計是由承建單位根據(jù)自身的實際情況和工程項目的特點，施工前在設(shè)計和施工、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)、前方和后方、人力和物力、時間和空間等方面所作的一個導(dǎo)向，是統(tǒng)籌施工全過程和重要的技術(shù)文件。

施工組織設(shè)計是對施工活動實行科學(xué)管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。它體現(xiàn)了實現(xiàn)基本建設(shè)計劃和設(shè)計的要求，提供了各階段的施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)施工過程中各施工工序，各施工工種，各項資源之間的相互關(guān)系。

施工組織設(shè)計必須能夠根據(jù)不同工程產(chǎn)品的特點和要求，根據(jù)現(xiàn)有的和可能爭取到的施工條件，從實際出發(fā)，決定各種生產(chǎn)要素的基本結(jié)合方式，不切實解決問題，就不可能進(jìn)行任何生產(chǎn)。

三、土建工程施工組織總設(shè)計分析

土建工程的施工組織總的設(shè)計是一個具有宏觀性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面的綜合性文件。

1．土建工程施工總的設(shè)計必須要表述的內(nèi)容

土建工程施工組織總設(shè)計應(yīng)該具有讓人能夠很清楚的了解施工工程的基本情況以及各個施工單位的基本特點以及其他方面，這樣就可以通過清楚的了解來確定施工總設(shè)計所表述的施工方法是否先進(jìn)科學(xué)，同實際的工程概況相適應(yīng)。所以，土建工程的基本情況就是土建工程施工組織總設(shè)計的主要內(nèi)容之一，要作出準(zhǔn)確的說明。同時，“四通一平”方案要盡可能的具體，這樣就可以避免各個施工單位在施工組織中各自為政的現(xiàn)象發(fā)生。還要根據(jù)各個施工單位對于工程竣工的時間要求，對工程施工的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的優(yōu)化，從而減少機(jī)械設(shè)備的浪費(fèi)，提高整個施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2．要簡潔的表述施工的方法

所謂工程的施工方法就是指整個土建工程的總體的施工方法，工程的施工方法是施工組織設(shè)計的重要內(nèi)容，應(yīng)該在施工組織總設(shè)計里面詳細(xì)的表述出來，對于施工方法要進(jìn)行廣泛的討論和論證，尋找出最好的施工方案。例如可以對工程主體使用滑模、爬模、倒模、大模板等這些較好的施工方案，但是經(jīng)過我們的反復(fù)論證和討論，最后確定爬模是最好的施工方案，同時對于該施工方法，我們在施工組織總設(shè)計中，應(yīng)該比較簡明的表述出來，可以將其表述為某某主題工程采用爬模施工方法等，然后在施工組織總設(shè)計中將其進(jìn)行完善。

四、施工組織設(shè)計科學(xué)編制的對策

1、施工組織總設(shè)計的科學(xué)編制

施工組織總設(shè)計是整個工程項目或群體建筑全面性和全局性的指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。編制依據(jù)計劃批準(zhǔn)文件、設(shè)計文件、建設(shè)地區(qū)的有關(guān)調(diào)查資料、有關(guān)的指示、規(guī)定以及類似資料。施工組織總設(shè)計主要作用是作為為施工生產(chǎn)建立施工條件、集結(jié)施工力量、組織物資資源的供應(yīng)以及進(jìn)行現(xiàn)場生產(chǎn)與生活臨時設(shè)施規(guī)劃的依據(jù)，也作為施工企業(yè)編制年度施工計劃和單位工程施工組織設(shè)計的依據(jù)。它也是實現(xiàn)建筑企業(yè)科學(xué)管理、保證最優(yōu)完成施工任務(wù)的有效措施。施工組織總設(shè)計的內(nèi)容主要由以下五方面組成：工程概況、施工部署和主要建筑物的施工方案、施工總進(jìn)度計劃、施工總平面圖及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。設(shè)計應(yīng)突出工程概況的主要內(nèi)容，對工程情況進(jìn)行總的說明；

突出施工方法特別是主體工程施工方法，施工部署和施工方案分別是施工組織總設(shè)計和單個建筑物施工組織設(shè)計的核心。施工組織總設(shè)計中的施工總進(jìn)度計劃、施工總平面圖以及各種供應(yīng)計劃等都是按照施工部署的設(shè)想，通過一定的計算，用圖表的方式表達(dá)出來的。也就是說，施工總進(jìn)度計劃是施工部署在時間上的體現(xiàn)，而施工總平面圖則是施工部署在空間方面的體現(xiàn)。編制施工總進(jìn)度計劃的基本要求是：保證擬建工程在規(guī)定的期限內(nèi)完成；迅速發(fā)揮投資效益；施工的連續(xù)性和均衡性；節(jié)約施工費(fèi)用。

2、投標(biāo)工程施工組織設(shè)計的科學(xué)編制

投標(biāo)工程施工組織設(shè)計應(yīng)注意以下問題：

在工程招標(biāo)階段，不同項目的發(fā)包方采取的招標(biāo)方式不同。有的聘請專業(yè)的招標(biāo)公司進(jìn)行，有的自行組織招標(biāo)，有的聘請設(shè)計單位組織招標(biāo)文件編制。要求投標(biāo)企業(yè)的投標(biāo)文件編制人員通過標(biāo)前答疑、現(xiàn)場踏勘等各種渠道，盡可能地對工程有一個較全面、準(zhǔn)確的了解，排除在投標(biāo)過程中的不確定因素，使編制出的投標(biāo)文件有的放矢。由于評標(biāo)時間一般不會太長，對于評委而言，要使其在很短的時間內(nèi)對所有投標(biāo)單位的投標(biāo)文件進(jìn)行詳盡的評閱，所編寫的文字必須有理有據(jù)、條理分明，使其在評閱文件時能用盡可能少的時間，對本企業(yè)的投標(biāo)文件有一個完整的了解。對本企業(yè)在該項目施工中計劃采取的施工方案、管理體制以及人員、設(shè)備的投入，滿足工程質(zhì)量、工期、安全、環(huán)保等方面的能力有盡可能地全面理解和認(rèn)同，有理有據(jù)、條理分明，圖文并茂、一目了然。

在編制施工組織設(shè)計的時候，在內(nèi)容上要全面覆蓋整個工程的各個方面，同時，應(yīng)在充分研究工程布置、建筑物特點、工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保等要求的基礎(chǔ)上，抓住工程的難點、關(guān)鍵線路項目以及發(fā)包方關(guān)注的其它重點問題進(jìn)行詳盡的表述，充分釋解發(fā)包方和評標(biāo)專家們的疑惑。另外，在施工方案、方法上要突出本企業(yè)對該工程設(shè)計、施工的理解程度，把在本工程施工中計劃采取的主要施工特點、關(guān)鍵技術(shù)、新材料、新工藝等著重加以突出。

3、單位工程施工組織設(shè)計的科學(xué)編制

單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)根據(jù)擬建工程的性質(zhì)、特點及規(guī)模不同，同時考慮到施工要求及條件進(jìn)行編制，包括下列內(nèi)容：工程概況、施工方案、施工進(jìn)度計劃、施工準(zhǔn)備工作計劃、資源需用量計劃、施工平面圖和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析等。

單位工程施工組織設(shè)計注意如下問題：工程概況中各項內(nèi)容是否已細(xì)化分析，單位工程的施工特點和施工中的關(guān)鍵問題是否已明確；項目組織機(jī)構(gòu)及專業(yè)人員是否配齊并適應(yīng)工程需要，項目的管理網(wǎng)絡(luò)、崗位責(zé)任制是否建立、健全；總包與分包的管理關(guān)系、合同關(guān)系及承包范圍是否明確；是否有明確的安全、質(zhì)量及進(jìn)度目標(biāo)及相應(yīng)的分解目標(biāo)；是否有可行的施工管理措施和手段；各種與施工有關(guān)的計劃是否已經(jīng)編制；選擇的大型施工機(jī)械是否適合現(xiàn)場的場地條件；是否能滿足施工任務(wù)；各階段施工流水段的劃分是否有利于各工種連續(xù)流水作業(yè)；主要結(jié)構(gòu)、裝修、機(jī)電的施工方法是否符合設(shè)計及規(guī)范要求；是否有質(zhì)量、工期的保證措施；是否有消防保衛(wèi)措施；施工方案是否符合施工中應(yīng)遵循的程序；重點的分部、分項工程是否編制了專項施工方案并經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人或項目負(fù)責(zé)人審查通過；施工進(jìn)度計劃是否符合業(yè)主的要求并流有余地，計算方法是否正確；資源需求計劃的計算依據(jù)是否正確；是否能滿足施工進(jìn)度計劃；施工平面布置是否與周圍的輸電線路、固定建筑有沖突，有否采取防護(hù)措施；施工平面布置是否最大限度地減少了場內(nèi)運(yùn)輸；施工平面布置是否符合勞動保護(hù)、保安、防火和環(huán)境保護(hù)的要求；安全方面的審查參考本企業(yè)關(guān)于安全監(jiān)理的規(guī)定。

五、結(jié)束語

綜上所述，土建工程施工組織設(shè)計工作必須要有步驟的展開，在編制工作進(jìn)行的過程中，一定要更加重視如何來展開編制工作，提高編制工作的科學(xué)性和可行性，提高土建工程后期施工效果。

【參考文獻(xiàn)】

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[3]尚武.關(guān)于施工組織設(shè)計發(fā)展的探討[J].陜西建筑,2009.

篇(2)

在土建施工管理中，施工組織設(shè)計是宏觀性的具有戰(zhàn)略部署指導(dǎo)作用的重要環(huán)節(jié)，對于土建施工全過程的安排，技術(shù)方案的選擇，工程進(jìn)度計劃以及各種組織保障的實施具有重要的意義。

關(guān)鍵詞:

施工組織設(shè)計;施工管理;重要性

1施工組織設(shè)計的原則

(1)安全性的原則。施工組織設(shè)計要根據(jù)土建工程的項目內(nèi)容，施工條件，地理位置等來進(jìn)行工程概預(yù)算，在施工組織設(shè)計過程中嚴(yán)格執(zhí)行基建程序和施工順序，確保工程質(zhì)量和施工安全。要始終遵循技術(shù)可靠，措施得力，確保安全的原則，例如正式施工時應(yīng)該先進(jìn)行平整場地，鋪設(shè)管網(wǎng)，修筑道路等全場性工程及可供施工使用的永久性建筑物，然后再進(jìn)行各個工程項目的施工。再比如新建雨水溝和雨水管線，要在安全措施落實到位，確保萬無一失的前提下組織施工。(2)科學(xué)性的原則。根據(jù)土建施工項目工程量的大小及各項管理目標(biāo)的要求，科學(xué)配置施工要素，組織專業(yè)化的施工隊伍，采用先進(jìn)的施工技術(shù)和設(shè)備，應(yīng)用科學(xué)的計劃方法制定最合理的施工組織方案。在施工組織設(shè)計上科學(xué)合理地布局尤為重要，合理規(guī)劃辦公場所、生活場所、作業(yè)場所，對于材料堆放和機(jī)械停放的空間布局要安排得當(dāng)，做到加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化管理，優(yōu)質(zhì)高效。充分貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理方針，積極推廣和使用新材料、新工藝、新技術(shù)。(3)經(jīng)濟(jì)性的原則。確保建設(shè)資金的周轉(zhuǎn)使用，選用優(yōu)質(zhì)材料，確保人、機(jī)、物、財?shù)目茖W(xué)合理配置。對于單個構(gòu)筑物的施工順序，既要考慮空間順序，也要考慮工種之間的順序。工種順序考慮的是時間上的搭接的問題，它必須做到保證質(zhì)量，工種之間相互創(chuàng)造條件，充分利用工作面，緊密銜接，避免不必要的重復(fù)工作，加快施工速度，縮短工期。落實季節(jié)性施工的措施，確保全年連續(xù)施工，節(jié)約基建費(fèi)用，降低工程成本。

2施工組織設(shè)計在土建施工管理中的重要意義

(1)優(yōu)秀的施工組織設(shè)計對于土建施工管理質(zhì)量目標(biāo)的完成有著重要意義。百年大計，質(zhì)量第一。優(yōu)秀的施工組織設(shè)計，從各方面制定了保證土建工程質(zhì)量的措施，從而有效預(yù)防和控制影響工程質(zhì)量的各種因素。在落實質(zhì)量方針上，堅持構(gòu)建精品工程，實現(xiàn)主體工程零缺陷，堅持科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的項目管理制度，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理和精細(xì)化管理，堅決杜絕工程質(zhì)量等級事故，堅決杜絕重大不良影響事件的發(fā)生。(2)優(yōu)秀的施工組織設(shè)計對于土建施工管理安全目標(biāo)的完成有著重要意義。安全至上，以人為本。優(yōu)秀的施工組織設(shè)計，有著明確的安全目標(biāo)，堅決杜絕重大傷亡事故，堅決杜絕一切人為因素發(fā)生的意外傷害事故。包括機(jī)械設(shè)備安全，消防安全，人身安全，交通安全等，都引起施工管理人員的高度重視，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，貫徹落實安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全的方針，并做好施工過程中的檢查和督促。(3)優(yōu)秀的施工組織設(shè)計對于土建施工管理環(huán)保目標(biāo)的完成有著重要意義。文明施工，綠色施工。優(yōu)秀的施工組織設(shè)計，不僅僅重視質(zhì)量和安全，更重視對環(huán)境和資源的保護(hù)。貫徹落實污染源控制達(dá)標(biāo)和安全生產(chǎn)文明施工達(dá)標(biāo)的要求，將作業(yè)場所的有害氣體、粉塵、噪聲等污染降到最低，確保作業(yè)場所和辦公、生活場所衛(wèi)生清潔、整齊有序。(4)優(yōu)秀的施工組織設(shè)計對于土建施工管理效益目標(biāo)的完成有著重要意義。節(jié)約資金，提高效益。優(yōu)秀的施工組織設(shè)計，最終的目的是實現(xiàn)土建工程施工項目的效益最大化，為企業(yè)取得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。在項目實施過程中合理配置人力、物力、財力，隨時跟蹤資金動向，降低投資風(fēng)險，嚴(yán)格審核各項費(fèi)用支出，采取有效的措施，組織挖掘技術(shù)領(lǐng)域一切可節(jié)約投資的環(huán)節(jié)，提升管理效益。(5)優(yōu)秀的施工組織設(shè)計對于土建施工管理工期目標(biāo)的完成有著重要意義。合理安排，確保工期。優(yōu)秀的施工組織設(shè)計，是土建工程工期目標(biāo)完成的前提。由于土建工程施工作業(yè)周期長、露天作業(yè)多的特點，因此受季節(jié)性和氣候環(huán)境因素的影響較大。施工組織設(shè)計在安全進(jìn)度時，充分考慮到各種影響工期的因素，將受季節(jié)影響較大的施工項目安排在有利的天氣進(jìn)行，將受天氣影響較小的項目安排在雨季或冬季進(jìn)行，只有這樣精心組織，科學(xué)設(shè)計，才能確保土建施工項目按期完工。

3施工組織設(shè)計應(yīng)注意幾點事項

(1)重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，積極采用國內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)。施工組織設(shè)計時，要重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，在制定施工方案時，注意根據(jù)土建項目的地區(qū)條件，合理選擇方案，提高機(jī)械化作業(yè)程度，在選擇施工機(jī)械時，應(yīng)選用能連續(xù)作業(yè)的機(jī)械，減少臺班費(fèi)用，提高勞動生產(chǎn)率。同時，要積極采用國內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)，改善工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，為新技術(shù)的推行創(chuàng)造有利條件。(2)合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性。在施工組織設(shè)計時，要合理安排施工順序，運(yùn)用信息化技術(shù)，提高解決實際問題的能力，對土建施工管理中出現(xiàn)的一些問題和矛盾，要及時進(jìn)行有效分析，并提出相應(yīng)的解決方案，確保施工的連續(xù)性和均衡性，不可因出現(xiàn)一些問題而怠工，延誤工期。(3)提倡文明施工，綠色施工，重視施工的目標(biāo)控制。在施工組織設(shè)計時，合理利用和優(yōu)化資源配置，盡可能減少對資源的消耗和浪費(fèi)，做到因地制宜，最大限度地利用本地材料和資源，注意對可再生能源和清潔能源的使用，提倡文明施工和綠色施工，減少建筑垃圾的排放，及時清運(yùn)建筑垃圾，將揚(yáng)塵、噪聲以及污水的排放降到最低，使施工過程中的各項目標(biāo)控制得以實現(xiàn)。

4總結(jié)

施工組織設(shè)計在土建施工管理中占有非常重要的位置，完善的施工組織設(shè)計，能夠提高機(jī)械化和智能化程度，降低勞動強(qiáng)度，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保施工全過程的質(zhì)量安全可靠，也為工程順利實施提供了有效保障。同時，優(yōu)秀的施工組織設(shè)計，還能夠提高人們的環(huán)保意識，節(jié)約能源，減少能耗，創(chuàng)造更多潛在的社會效益，是值得大力推廣和提倡的。

參考文獻(xiàn)

［1］邱司水，付裕．論施工組織設(shè)計在施工管理中的重要性［J］．中國房地產(chǎn)業(yè)，2015(Z2)．

［2］蔡碩．論安全管理在土建施工現(xiàn)場管理中的重要性［J］．科技致富向?qū)В?014(20)．

篇(3)

關(guān)鍵詞：土建工程；施工現(xiàn)場；技術(shù)管理；內(nèi)容與目的；措施

Abstract: the construction site as a civil engineering form the important place engineering construction site technical management level directly affect the quality of construction projects and the safety. In the intense competition in the market of the civil engineering, construction enterprise to gain a competitive advantage and survive the opportunity of the development, must strengthen the engineering construction site technical strength of management, continually improve the comprehensive management level and the core competitive power. In order to do this, this paper analyzed the civil engineering construction site technical management content and purpose, and put forward the well construction site technical management of the effective measures.

Keywords: civil engineering; Construction site; Technical management; Content and purpose; measures

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

科學(xué)技術(shù)作為第一生產(chǎn)力，施工技術(shù)的管理水平直接影響著土木工程的施工質(zhì)量和現(xiàn)場安全，反映著施工單位的綜合管理水平和技術(shù)力量。土木工程施工過程中，工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作的質(zhì)量和效率不及影響著工程的施工質(zhì)量，更影響著工程的施工進(jìn)度和施工安全。鑒于工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的重要性，土木工程必須以施工技術(shù)管理為中心展開各種工作，為施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全提供有力保障。

一、土建工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理內(nèi)容和目的

嚴(yán)格意義上說，土木工程施工技術(shù)管理工作包括技術(shù)文件審核、技術(shù)交底、技術(shù)變更、工程測量、選用施工技術(shù)和編制施工組織設(shè)計技術(shù)性文件，以及施工質(zhì)量、施工安全、施工進(jìn)度等內(nèi)容。為此，下面將從以上施工技術(shù)管理內(nèi)容入手分析如何做好施工質(zhì)量、施工安全、施工進(jìn)度等方面的管理工作。

通過分析土建工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理內(nèi)容，我們不難發(fā)現(xiàn)搞好工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作主要目的在于協(xié)調(diào)質(zhì)量、安全、進(jìn)度之間的關(guān)系，規(guī)范施工現(xiàn)場各項施工工作，使其得以穩(wěn)定、安全運(yùn)行，進(jìn)而提升施工單位綜合管理水平和核心競爭力，在競爭激烈的建筑市場獲得一席之地。

二、土建工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的有效措施

（一）施工質(zhì)量管理措施

百年大計，質(zhì)量第一，建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)是工程現(xiàn)場管理的首要內(nèi)容。為了做好施工質(zhì)量管理工作，相關(guān)人員應(yīng)從以下技術(shù)內(nèi)容入手做好施工質(zhì)量管理工作。

認(rèn)真會審施工設(shè)計文件

施工設(shè)計圖作為土建工程項目施工的依據(jù)，相關(guān)人員必須對其進(jìn)行認(rèn)真、細(xì)致的會審工作，確保設(shè)計圖紙的合理性和科學(xué)性。為此，應(yīng)從平面、立面、剖面等角度全面會審建筑工程建施、結(jié)施等施工圖紙，將其中存在的疑問及矛盾之處仔細(xì)記錄下來，會同設(shè)計技術(shù)人員和其他人員嚴(yán)格進(jìn)行圖紙會審工作。

嚴(yán)把材料技術(shù)檢驗關(guān)

由于建筑行業(yè)存在投機(jī)倒把等不良現(xiàn)象，導(dǎo)致偽劣材料眾多。為了保證施工材料的質(zhì)量，購進(jìn)原材料時必須嚴(yán)把質(zhì)檢關(guān)。不僅要現(xiàn)場檢查原材料合格證書及其他證件，更應(yīng)利用科學(xué)手段對其進(jìn)行技術(shù)驗證，確保原材料具有符合標(biāo)準(zhǔn)的使用性能。

規(guī)范施工組織，保證施工質(zhì)量

土建工程正式施工前，施工單位必須嚴(yán)格進(jìn)行施工組織設(shè)計，確保各項工作有條不紊地運(yùn)行。施工組織設(shè)計是指導(dǎo)工程施工的技術(shù)性文件，施工前施工的單位必須組織相關(guān)人員科學(xué)設(shè)計施工組織，規(guī)劃好質(zhì)量、施工進(jìn)度等方面內(nèi)容。尤其，施工組織設(shè)計中必須規(guī)范施工技術(shù)管理內(nèi)容，避免因施工組織設(shè)計不合理而影響到工程的施工質(zhì)量。

4、以預(yù)防為主實施質(zhì)量監(jiān)測管理措施

為了保證施工質(zhì)量，質(zhì)量監(jiān)測與檢測技術(shù)是土建工程實施工程中必須應(yīng)用的技術(shù)。施工現(xiàn)場除了監(jiān)理單位人員實施質(zhì)量監(jiān)督，施工單位也應(yīng)進(jìn)行自檢，這就需要施工單位在施工過程中嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙及國家相關(guān)規(guī)范要求對工程質(zhì)量實施實時監(jiān)測，并利用相關(guān)檢測技術(shù)檢查完成部分的施工質(zhì)量。

（二）施工安全方面的措施

施工技術(shù)與土建工程的施工安全有著密切聯(lián)系，因而，施工單位應(yīng)從施工技術(shù)角度入手制定與實施管理措施。施工技術(shù)管理措施包括施工技術(shù)資料管理、技術(shù)交底等，具體內(nèi)容如下。

1、抓好施工技術(shù)資料管理工作

第一，及時收集和整理技術(shù)資料，確保技術(shù)資料的完整性。技術(shù)資料是工程項目制定技術(shù)方案的基礎(chǔ)，而工程項目中的技術(shù)資料是工程質(zhì)量真實反應(yīng)。因而，無論從哪個角度考慮收集與整理施工項目的技術(shù)資料對保證土建工程的質(zhì)量安全都具有重大價值和意義；第二，確保技術(shù)資料的正確性和可靠性。工程項目的技術(shù)資料不僅可以真實反映工程的質(zhì)量，更是工程結(jié)算的依據(jù)。因此，施工過程中相關(guān)人員必須認(rèn)真、仔細(xì)收集整理技術(shù)資料，嚴(yán)禁出現(xiàn)造假等不良情況。一旦出現(xiàn)質(zhì)量安全問題，才能有因可查、有責(zé)可咎。

2、嚴(yán)格進(jìn)行施工技術(shù)交底工作

在工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理中，技術(shù)交底工作是不容許忽視的一項重要工作。施工前，工程項目投資方必須對施工單位進(jìn)行技術(shù)交底工作，施工單位則需要將技術(shù)文件內(nèi)容交代給各個分包商，并嚴(yán)格要求分包商嚴(yán)格按照技術(shù)文件的規(guī)定和準(zhǔn)則進(jìn)行施工。同時，針對土建工程中存在的隱蔽工程，技術(shù)交底時應(yīng)特殊強(qiáng)調(diào)一下，并對其中采用的新技術(shù)、新工藝、新方法著重說明，避免出現(xiàn)技術(shù)交底不善等情況。通過技術(shù)交底可以使施工人員、技術(shù)人員更加理解工程的設(shè)計意圖和要求，可以做到心中有數(shù)。

3、確保技術(shù)設(shè)計的可行性和科學(xué)性

技術(shù)設(shè)計作為工程質(zhì)量的重要保障，相關(guān)人員必須科學(xué)選用技術(shù)，確保技術(shù)設(shè)計的可行性和科學(xué)性，避免因施工技術(shù)問題而造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益遭受損失。比如，選擇從來沒有應(yīng)用過的新技術(shù)時應(yīng)進(jìn)行事前試驗，檢驗技術(shù)是否可以被應(yīng)用和應(yīng)用效果。一旦發(fā)現(xiàn)問題，相關(guān)人員必須及時做出調(diào)整，保證技術(shù)設(shè)計方案的可行性，以免施工過程中發(fā)生重大的設(shè)計變更問題，拖延施工進(jìn)度。

（三）施工進(jìn)度方面措施

施工進(jìn)度作為施工控制與管理的重要內(nèi)容，土木工程是否能夠按照進(jìn)度計劃完成工程至關(guān)重要。為了防止拖延工程進(jìn)度，應(yīng)從施工條件、技術(shù)失誤、施工組織等角度分析工程現(xiàn)場施工管理措施。

1、確?？睖y設(shè)計提供的施工數(shù)據(jù)與工程現(xiàn)場相符

土建工程施工前，設(shè)計人員深入現(xiàn)場勘測與收集相關(guān)數(shù)據(jù)。可是，勘查設(shè)計中標(biāo)注的工程地質(zhì)條件經(jīng)常與施工現(xiàn)場實際情況不符，導(dǎo)致施工組織設(shè)計失去科學(xué)性，最終影響到工程施工進(jìn)度。為此，施工單位必須派遣專業(yè)水平高的人勘測施工現(xiàn)場，并反復(fù)進(jìn)行核查，盡可能保證兩者的一致性。

2、嚴(yán)格選用與設(shè)計施工技術(shù)，盡量降低技術(shù)失誤的概率

由于土建工程的復(fù)雜性和技術(shù)性，施工過程中不可避免地將會發(fā)生技術(shù)變更等技術(shù)失誤等情況。盡管技術(shù)失誤的發(fā)生尤其必然性，可是施工單位在施工前必須嚴(yán)格會審施工設(shè)計圖紙，保證施工技術(shù)的可行性和技術(shù)性。

3、嚴(yán)格設(shè)計施工組織

施工組織設(shè)計中不僅涉及技術(shù)內(nèi)容，對施工進(jìn)度也進(jìn)行了明確規(guī)劃?？墒?，由于施工組織管理不利導(dǎo)致勞動力、施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)?shù)惹闆r出現(xiàn)，拖延了施工進(jìn)度，導(dǎo)致土建工程不能在規(guī)定日期內(nèi)竣工。因此，施工過程中必須嚴(yán)格按照施工組織文件進(jìn)行管理工作。

三、總結(jié)

目前，建筑市場競爭越來越激烈，施工單位要想占有一席之地就必須搞好工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作，確保工程的施工質(zhì)量和施工安全，全面提升自身的綜合管理水平和核心競爭力。同時，施工企業(yè)還可以采用新技術(shù)、新工藝，利用先進(jìn)的施工技術(shù)和工藝增強(qiáng)自身的競爭能力，有助于確保和提升經(jīng)濟(jì)效益。

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關(guān)鍵詞：建筑裝飾；施工；設(shè)計；創(chuàng)新技術(shù)

1 建筑工程中裝飾施工過程的特點

1.1 施工工期緊張

和土建施工項目相比，裝飾施工通常工期較短，特別是近年來隨著房地產(chǎn)業(yè)的持續(xù)增長，裝飾工程往往與土建工程搭接甚至并行施工以縮短整個建設(shè)周期。在這樣的條件下，就要求工期進(jìn)度計劃在編制時必須科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)而合理。

1.2 施工環(huán)境復(fù)雜

新建工程常要求裝飾工程與土建工程搭接運(yùn)作，造成各施工單位人員交叉作業(yè)，施工面安排難度大。另外，已有建筑改建工程則要求裝飾施工不能影響建筑原有功能和結(jié)構(gòu)，這又使得材料運(yùn)輸及現(xiàn)場儲存、施工過程的環(huán)?？刂迫绻こ虖U棄物、噪音等等工作任務(wù)加重。

1.3 施工工種多樣

與土建項目相比，裝飾工程施工人員工種多、分工細(xì)，這是裝飾工程質(zhì)量要求日益提高的必然結(jié)果，這就要求施工組織設(shè)計對各個工種的進(jìn)、退場時間安排得更加合理、科學(xué)。

1.4 材料種類繁雜

裝飾工程所涉及的材料品種豐富，新材料運(yùn)用多，在給建筑空間帶來美感的同時也增加了材料計劃與管理的難度。材料計劃必須系統(tǒng)合理地考慮材料采成品生產(chǎn)加工和進(jìn)口材料的安排，需充分考慮商務(wù)洽談、生產(chǎn)周期、運(yùn)輸周期、報關(guān)周期等時間因素，此外，還需考慮出口或生產(chǎn)國公眾假期等因素。

1.5 施工設(shè)備

不同于土建工程，裝飾工程施工中一般較少使用大型設(shè)備而以小型設(shè)備為主?！拜p、薄、小”的材料體積特點和豐富的材料種類決定了各種氣動、電動工具加工特性的多樣化。另外，越來越高的質(zhì)量技術(shù)要求導(dǎo)致了各種高精度測量放線、檢測儀器的出現(xiàn)。因此，施工企業(yè)必須靈活運(yùn)用這些施工設(shè)備以滿足建筑市場的高標(biāo)準(zhǔn)要求。

2 建筑工程中裝飾施工組織設(shè)計創(chuàng)新

2.1 施工組織設(shè)計創(chuàng)新的影響因素

從某種程度上說，影響建筑裝飾施工組織設(shè)計創(chuàng)新的因素同時也是建筑裝飾施工組織設(shè)計所需解決的主要問題。綜合來看，這些因素或目標(biāo)包括以下幾個方面：

2.1.1 施工環(huán)境因素

裝飾施工環(huán)境因素包括施工現(xiàn)場人員及材料垂直交通、土建部分的完成情況，以及施工段內(nèi)施工條件、項目工地周邊環(huán)境、施工階段所處的季節(jié)等。事實上，建筑裝飾施工的環(huán)境往往大相徑庭，但即便如此也是有規(guī)律可循的，這也使施工企業(yè)組織設(shè)計的管理工作的創(chuàng)新成為可能。

2.1.2 施工工期因素

項目施工工期是整個裝飾施工組織設(shè)計的重點和難點，不僅要求工期最短，還需要以保證整個施工過程的安全、項目制成品的質(zhì)量為前提。因此，工期問題不是孤立的，在考慮時間因素的同時，必須兼顧其他因素。這些因素在同一工程項目中相互制約、相互影響，并對施工管理要求較高。因此，管理創(chuàng)新成為提高施工企業(yè)市場競爭力的重要手段。

2.1.3 質(zhì)量技術(shù)要求

工程質(zhì)量是一個含義寬泛的概念，它既包括建筑工程本身符合國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的程度，這是工程實體質(zhì)量的共性目標(biāo)；也包括建筑空間功能達(dá)到的程度，這是工程實體質(zhì)量的個性目標(biāo)。共性指標(biāo)因為國家有明確的規(guī)范、規(guī)定而容易實施并達(dá)到，而個性指標(biāo)則根據(jù)工程特點及建設(shè)方要求而有不同的細(xì)化，如工程子項目的施工和制作水平，裝飾面的色彩、質(zhì)感以及營造的空間氛圍等。不同的要求需要有針對性的措施去實現(xiàn)，這必然會促使施工企業(yè)在施工方法、工藝方面大膽創(chuàng)新以順應(yīng)質(zhì)量技術(shù)要求多層次化的趨勢。

2.2 施工組織設(shè)計創(chuàng)新的主要內(nèi)容

2.2.1 組織管理創(chuàng)新

（1）人力資源管理，其包括施工組織的管理、施工隊伍含子項目工程分包施工隊伍的管理。施工隊伍勞動力是形成工程最終實體的重要組成部分，對專業(yè)施工隊的施工組織計劃安排關(guān)系到整個工期是否滿足施工合同要求，也關(guān)系到企業(yè)的施工成本和最終效益，還關(guān)系到施工質(zhì)量能否保證。

（2）物質(zhì)資源管理，其包括主、輔材料管理、施工機(jī)械設(shè)備管理、主要、用具管理等。

（3）工地現(xiàn)場管理，其包括安全文明施工措施、臨時用水用電、臨時設(shè)施管理等。

2.2.2 施工方案創(chuàng)新

每個裝飾工程所面臨的施工環(huán)境都是獨(dú)特的，但施工企業(yè)仍可以從中找到共性的東西。根據(jù)施工工地所處環(huán)境，大致可以從這幾方面去提出問題并尋找創(chuàng)新的方法。

（1）施工場地特性，其包括場地大小、形狀、已有給排水管線情況、供電容量等，此特性決定施工段的劃分，施工材料及施工機(jī)械設(shè)備臨時儲存空間的分配，現(xiàn)場加工場地及臨時用水用電的布置等。

（2）施工面的特性，其包括是否有超高作業(yè)面及室外作業(yè)面、作業(yè)面特性，原有結(jié)構(gòu)主體強(qiáng)度、表面材質(zhì)及附著強(qiáng)度、已有裝飾層拆除難度等。

（3）垂直交通設(shè)施，其包括有無電梯或其他垂直運(yùn)輸設(shè)備及現(xiàn)有運(yùn)輸設(shè)施能否加以利用、現(xiàn)場有無搭設(shè)臨時垂直運(yùn)輸設(shè)施條件等。

（4）工地周邊環(huán)境，其包括工地所處地域是否臨街或臨居住、辦公區(qū)域、有無其他施工單位交叉作業(yè)、是否改建工程，局部施工、局部使用等。例如，為了減小施工噪音影響，可根據(jù)各工種劃分作業(yè)時段并采用多班組搭接施工作業(yè)，工程所在區(qū)域內(nèi)，上班時間進(jìn)行低噪音工作如放線、吊頂、小木作、油漆、材料轉(zhuǎn)運(yùn)等，下班時間則進(jìn)行其他工作如大木做、切割、焊接等。而這些施工組織的創(chuàng)新正是以工程項目所處環(huán)境為依據(jù)的。

（5）工期特殊要求，其包括施工周期中有無法定長假、是否屬趕工期工程、工程會否因當(dāng)?shù)乇鶅銎诨蛱厥鈿夂蚣竟?jié)而分階段進(jìn)行等。特別是當(dāng)工程中選用較多進(jìn)口材料時這一點尤為重要。

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土建主管需要較好的表達(dá)能力，獨(dú)立判斷、分析和解決問題的能力，一定的協(xié)調(diào)與執(zhí)行能力、人際交往與溝通能力;以下是小編精心收集整理的土建主管工作職責(zé)，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。

土建主管工作職責(zé)11、全面負(fù)責(zé)所管轄范圍內(nèi)土建專業(yè)的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、成本管理，協(xié)調(diào)土建專業(yè)與其他專業(yè)的工作配合;

2、組織項目施工進(jìn)度計劃的實施，并根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整;

3、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理與協(xié)調(diào)，工程施工質(zhì)量的巡檢和核對，監(jiān)控其實施和樣板確認(rèn);

4、負(fù)責(zé)土建工程分布分項驗收及土建施工各階段的驗收等。

土建主管工作職責(zé)21、負(fù)責(zé)土建工程項目現(xiàn)場施工技術(shù)管理;

2、監(jiān)督各施工單位、工程監(jiān)理單位的協(xié)作配合及相關(guān)事務(wù);

3、參與圖紙會審、工程協(xié)調(diào)會、監(jiān)理例會、工程驗收等;

4、負(fù)責(zé)本專業(yè)的現(xiàn)場工程計量工作。

5、負(fù)責(zé)項目竣工驗收等銜接工作。

土建主管工作職責(zé)31、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量指導(dǎo)、督促、檢查，負(fù)責(zé)質(zhì)量方面資料的收集、整理。

以及貫標(biāo)方面質(zhì)檢員工作的完成，負(fù)責(zé)對工程項目質(zhì)量的指導(dǎo)、檢查和管理，組織并執(zhí)行貫標(biāo)、工法、QC活動的開展;

2、負(fù)責(zé)土建工程項目的管理工作;

3.、參與公司質(zhì)量安全綜合檢查、月度檢查和考評評比工作，并抓好質(zhì)量問題的整改落實工作;

4、根據(jù)施工現(xiàn)場的需要參加現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理工程師、土建工程承包商之間的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，解決施工中提出的技術(shù)問題;

5、參與部門管理，提出改善工作的建議;

6、參與工程管理相關(guān)管理制度的制定和修訂工作;

7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。

土建主管工作職責(zé)41.項目現(xiàn)場的全面管理，包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、資金的控制管理工作和竣工的交付工作;

2.負(fù)責(zé)土建工程建設(shè)管理、技術(shù)管理工作;

3.代表公司在施工現(xiàn)場對施工單位、監(jiān)理單位及相關(guān)單位的組織管理和協(xié)調(diào)工作，并進(jìn)行考核;

4.負(fù)責(zé)相關(guān)驗收管理部門的協(xié)調(diào)工作。

土建主管工作職責(zé)51、負(fù)責(zé)土建圖紙的審核，工地現(xiàn)場考察、勘察、測繪，進(jìn)行土建工程概預(yù)算，督促設(shè)計單位按要求對圖紙進(jìn)行修改和完善;

2、協(xié)助招標(biāo)工作，參加招標(biāo)工程圖紙答疑，草擬土建專業(yè)相關(guān)條款，審核土建專業(yè)報價是否符合相關(guān)規(guī)定及各項收費(fèi)是否合理;

3、施工過程中，負(fù)責(zé)土建施工質(zhì)量、進(jìn)度和成本的控制，解決施工中出現(xiàn)的具體專業(yè)技術(shù)問題;

4、協(xié)調(diào)施工單位和監(jiān)理單位之間以及與其他各專業(yè)之間的關(guān)系;

5、組織人員審查竣工資料和對單位工程及單項工程初驗和組織竣工驗收，作出土建工程結(jié)算核定意見，辦理結(jié)算單。

土建主管工作職責(zé)61、負(fù)責(zé)審查土建專業(yè)的施工組織設(shè)計、工程實施細(xì)則、各項施工方案、材料計劃等各項管理工作。

2、負(fù)責(zé)工地的進(jìn)度管理，督促各施工單位按施工組織設(shè)計和進(jìn)度計劃完成任務(wù)，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映各單位工程進(jìn)度情況和影響工期的主要因素。

3、參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放，跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。

4、協(xié)調(diào)各施工單位的關(guān)系，及時解決各單位之間的矛盾，排除施工干擾，確保工期。

5、嚴(yán)格審查現(xiàn)場施工質(zhì)量、工藝工法是否符合公司要求。

土建主管工作職責(zé)71、負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場土建工程施工管理工作，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面進(jìn)行控制;

2、負(fù)責(zé)土建工程施工技術(shù)工作，協(xié)助工程經(jīng)理編制施工管理方案，完善施工技術(shù)資料;

3、組織土建結(jié)構(gòu)專業(yè)范圍內(nèi)的設(shè)備制造商的技術(shù)評價工作，對系統(tǒng)、布置、結(jié)構(gòu)方案和設(shè)備材料選型提出推薦意見;

4、審核施工現(xiàn)場簽證，及時上報工程經(jīng)理，監(jiān)督工程變更，保障工程質(zhì)量;

5、負(fù)責(zé)項目報告中土建相關(guān)內(nèi)容的編制工作;

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關(guān)鍵字:土建工程；施工管理；技術(shù)管理；問題及要點

Abstract: With the development and prosperity of our economy and society, civil engineering construction projects increasingly common, roads, railways and housing construction and other civil engineering construction and more attention. Currently, civil construction process, there are many problems, civil works construction technology management status quot is worrying, therefore needs to focus on the construction of a global good technical management of construction, so as to ensure the smooth progress of construction. Based on the work of the specific practice, from civil engineering construction technology management issues, this paper presents the whole process of construction of civil works elements of technology management, seeks to provide direction for the development of civil engineering construction.

Keywords: civil engineering; construction management; technology management; issues and points

中圖分類號：U655.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

0 引言

隨著土建行業(yè)的快速發(fā)展以及競爭的加劇，土建各企業(yè)都紛紛挖掘自身競爭優(yōu)勢，提升土建工程項目建設(shè)效益，促進(jìn)土建行業(yè)的快速發(fā)展。當(dāng)前，我國土建工程施工管理現(xiàn)狀不容樂觀，土建工程技術(shù)管理過程中存在著一些問題，這些問題導(dǎo)致土建工程建設(shè)效益水平的低下，妨礙了土建行業(yè)的健康發(fā)展。因此，加強(qiáng)土建工程施工全過程技術(shù)管理就變得尤為重要。本文基于工作中的體會，提出土建施工全過程技術(shù)管理的要點。

1 土建工程施工技術(shù)管理概述

土建工程施工技術(shù)管理是指對土建工程施工過程的技術(shù)運(yùn)用及技術(shù)構(gòu)成各要素，采用科學(xué)的方法對施工全程進(jìn)行計劃組織和控制。土建工程的施工技術(shù)活動主要包括圖紙會審、編制施工組織設(shè)計以及竣工驗收資料的查閱和整理，在土建工程施工技術(shù)管理過程中需要依賴技術(shù)裝備、技術(shù)人才，要制定相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，從而使施工過程得以順利進(jìn)行。土建工程施工的技術(shù)管理是對技術(shù)工作進(jìn)行的管理和控制，貫穿于工程建設(shè)的始終。隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展以及土建工程項目建設(shè)的逐步增多，加強(qiáng)土建工程項目經(jīng)理對工程建設(shè)全程的技術(shù)管理就變得尤為重要。土建工程技術(shù)管理的效果可以保證土建工程項目建設(shè)的質(zhì)量和效益水平，可以整體提升工程建設(shè)的層次，提高施工方企業(yè)效益。因此，土建工程技術(shù)管理應(yīng)受到重視，要不斷在施工中采用新技術(shù)和新工藝，降低工程耗費(fèi)，提高工程建設(shè)技術(shù)層次，提升土建工程建設(shè)項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，保證土建行業(yè)的健康發(fā)展。

2 土建工程施工技術(shù)管理中的問題

2.1 土建工程施工技術(shù)管理組織體系不健全

在土建工程施工技術(shù)管理過程中，施工技術(shù)管理組織體系不健全，這就導(dǎo)致施工技術(shù)管理的效率低下。在土建工程施工過程中，施工技術(shù)管理活動被劃分為不同的層次，各個層次之間的溝通和協(xié)調(diào)就變得尤為重要。施工技術(shù)管理要按照管理的重點和內(nèi)容進(jìn)行層層組織，從而保證技術(shù)管理的有效性。但是在土建工程施工技術(shù)管理過程中，項目經(jīng)理對施工技術(shù)管理內(nèi)容分解不夠科學(xué)合理，對施工技術(shù)管理組織不夠明確，從而導(dǎo)致施工各環(huán)節(jié)問題層出不窮。施工技術(shù)管理組織體系的不健全會導(dǎo)致對土建工程材料以及技術(shù)運(yùn)用缺乏系統(tǒng)的協(xié)調(diào)，導(dǎo)致材料和設(shè)備的儲存和使用問題，從而造成經(jīng)濟(jì)損失，加大成本的同時降低了管理的效率，由此需要切實進(jìn)行技術(shù)管理的改革和提升。

2.2 土建工程施工技術(shù)管理人員素質(zhì)有待提高

在土建工程施工過程中，項目經(jīng)理對施工具有重要的指導(dǎo)和控制作用。項目經(jīng)理對工程的熟悉程度和控制力度直接關(guān)系到土建工程技術(shù)管理的效果。由于土建工程分為不同的階段和環(huán)節(jié)，在每個階段都要有施工技術(shù)管理人員進(jìn)行參與，由施工項目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。由此施工技術(shù)管理團(tuán)隊的素質(zhì)就直接關(guān)系到項目建設(shè)的質(zhì)量和效益，同時關(guān)系到土建行業(yè)的發(fā)展前景。當(dāng)前，施工技術(shù)管理的團(tuán)隊素質(zhì)有待提高，施工人員的技能也有待提升，施工技術(shù)人員以及管理人員作為施工的主體要充分發(fā)揮作用，使施工能夠達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。然而當(dāng)前，從施工參與人員的技能和素質(zhì)層面來說都有待提升。

2.3 土建工程施工技術(shù)管理活動監(jiān)管不到位

在土建工程施工管理過程中，對施工管理的重點不明確，施工的重點大多放在每個階段的施工技術(shù)規(guī)劃和應(yīng)用方面，而對施工材料和設(shè)備以及施工技術(shù)的監(jiān)管方面存在管理不嚴(yán)的現(xiàn)象，這就導(dǎo)致施工過程缺乏系統(tǒng)性，導(dǎo)致施工監(jiān)督管理的效率低下。土建工程施工過程中需要技術(shù)以及材料和設(shè)備的協(xié)調(diào)和配合，要求使用的材料和設(shè)備充分達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，一旦相關(guān)元素中有任一要素存在問題，將會使整個施工技術(shù)管理的效果受到影響。除此之外，土建施工技術(shù)管理過程中監(jiān)督管理未能充分落到實處，在項目實施過程中存在重建設(shè)不重管理的現(xiàn)象，因此使得技術(shù)管理仍然停留在表面層次，整個施工項目從項目經(jīng)理到施工人員難以切實做到技術(shù)管理的有效性。

3 土建工程施工全過程技術(shù)管理要點

3.1 土建工程施工準(zhǔn)備階段技術(shù)管理要點

土建工程施工技術(shù)管理是保證施工效果的重要途徑，施工技術(shù)管理要切實貫穿到土建工程施工的各個階段，從而保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度以及達(dá)到工程要求的標(biāo)準(zhǔn)。在施工的準(zhǔn)備階段，項目經(jīng)理要充分重視這一階段的技術(shù)管理工作。要切實貫徹技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)，工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是施工的基本保障，是工程建設(shè)的技術(shù)法規(guī)，必須加大執(zhí)行力度，保證后續(xù)施工能夠有據(jù)可依。在施工前期，技術(shù)人員要組織進(jìn)行圖紙會審。施工圖紙會審是前期工作的重中之重，圖紙是施工的依據(jù)，圖紙會審要求管理方、設(shè)計和施工三方共同參與，從而明確圖紙設(shè)計的意圖和要點，要對施工圖紙中的問題進(jìn)行分析和協(xié)商，要檢測圖紙尺寸和平面位置是否與施工實際相符。作為土建工程項目的項目經(jīng)理，要明確自身的責(zé)任，要對施工前期的各種技術(shù)問題進(jìn)行明確，要充分把握設(shè)計圖紙意圖并進(jìn)行施工的組織設(shè)計，要積極參與施工的各個環(huán)節(jié)，充分保證施工各個階段技術(shù)管理的有效性。

3.2 土建工程施工階段技術(shù)管理要點

在土建工程的施工階段，技術(shù)人員要組織進(jìn)行施工的技術(shù)交底工作。要明確施工各個環(huán)節(jié)的技術(shù)運(yùn)用，對復(fù)雜的技術(shù)要組織進(jìn)行層層交底，要最終使施工人員了解施工技術(shù)的運(yùn)用方式，要對施工新結(jié)構(gòu)和新工藝組織進(jìn)行學(xué)習(xí)，要在施工階段嚴(yán)格控制施工材料和設(shè)備的質(zhì)量，使施工各參與要素協(xié)調(diào)配合，從而使施工能夠按照預(yù)定計劃進(jìn)行。要嚴(yán)格控制土建工程的施工工期，要根據(jù)施工的進(jìn)度和材料供應(yīng)情況進(jìn)行施工組織設(shè)計的調(diào)整，從而保證各個環(huán)節(jié)的緊密配合和銜接，最終實現(xiàn)工程建設(shè)的目標(biāo)。要對原材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，防止施工過程中由于施工材料管理欠缺造成的工程質(zhì)量問題，最大限度的保證施工技術(shù)管理和質(zhì)量管理作用的發(fā)揮。

3.3 土建工程竣工階段技術(shù)管理要點

在施工的竣工階段，施工技術(shù)管理仍然十分重要。這一階段施工技術(shù)管理要做好施工的檢驗和評定。要借助科學(xué)的手段和方法測定施工的工程質(zhì)量，并與施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行對比，從而做出施工項目合格與否的判定，通過判定可以對土建工程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)評定，并根據(jù)評定的結(jié)果進(jìn)行后續(xù)的工作，包括施工補(bǔ)救以及合格驗收。在竣工階段的技術(shù)管理過程中，還要注意把重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)和管理資料進(jìn)行存檔和整理，對施工的成效和施工中的問題及時進(jìn)行整理，項目經(jīng)理要組織進(jìn)行施工經(jīng)驗和教訓(xùn)的學(xué)習(xí)，對有突破的施工技術(shù)要進(jìn)行整理，使其在后續(xù)施工中得以廣泛應(yīng)用，促進(jìn)土建行業(yè)的健康和有序推進(jìn)，使技術(shù)管理真正發(fā)揮效用水平。

4 結(jié)語

施工技術(shù)管理可以保證施工過程的順利進(jìn)行，建立施工技術(shù)管理的相關(guān)制度，加強(qiáng)技術(shù)的管理和運(yùn)用，能夠保證土建工程的健康發(fā)展和有序進(jìn)行。由此，在土建行業(yè)快速發(fā)展的今天，更要踐行土建施工全過程技術(shù)管理的理念，把施工技術(shù)管理貫穿到施工的全過程，保證施工技術(shù)管理充分發(fā)揮效用，提高施工的質(zhì)量和效益水平。

參考文獻(xiàn)

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篇(7)

關(guān)鍵詞：風(fēng)電工程 水土流失 南方丘陵區(qū) 水土流失治理

中圖分類號：S157 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2015）10（b）-0177-02

1 研究背景

風(fēng)電工程主要土建施工內(nèi)容包括風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)和場內(nèi)道路施工兩部分，其中水土流失主要發(fā)生部位位于場內(nèi)道路，集中發(fā)生于場內(nèi)道路下邊坡，容易形成大面積的下邊坡掛渣的現(xiàn)象。此類下邊坡掛渣區(qū)域不僅渣體回采較難，而且掛渣區(qū)域后期植被恢復(fù)受邊坡坡度較陡的影響通常較難恢復(fù)，容易受臺風(fēng)和暴雨影響形成新的滑坡區(qū)域，對邊坡下游人民群眾的正常生產(chǎn)和生活造成影響，加重了區(qū)域水土流失。為了有效減少南方丘陵區(qū)風(fēng)電工程實施過程中產(chǎn)生的水土流失，應(yīng)當(dāng)采用“預(yù)防為主”的思路進(jìn)行水土流失治理。

2 水土流失主要成因

2.1 施工組織設(shè)計欠合理

施工單位為降低施工成本，在道路開挖時通常采用大藥量、深孔爆破，容易造成大塊塊石掛渣；同時，爆破形成的土石方，直接采用推土機(jī)推向道路下邊坡，在下邊坡方向形成大量的浮渣掛坡現(xiàn)象，并且在邊坡上形成了大量的孤石，后期清理難度較大。

2.2 表層土資源保護(hù)不到位

場內(nèi)道路施工時清表工作通常實施不到位，表層土隨道路開挖土方一并清運(yùn)，造成新增水土流失區(qū)域后期恢復(fù)缺少綠化覆土土源。南方丘陵區(qū)表層土較薄，一旦形成水土流失很難恢復(fù)，產(chǎn)生水土流失區(qū)域如實施綠化措施必須從其他區(qū)域開挖表層土作為綠化覆土，又在綠化表土取土區(qū)域造成了新的水土流失，形成了惡性循環(huán)。

2.3 水土保持監(jiān)理未能及時介入

水土保持監(jiān)理單位介入工程施工時段往往在工程開工后介入，已完成場地道路施工部位的道路邊坡已經(jīng)形成水土流失，只能在尚未進(jìn)行道路開挖施工的區(qū)域提出水土保持管理要求，使得在剩余場內(nèi)道路施工區(qū)域要求施工單位在道路開挖時完全按照批復(fù)的水土保持方案要求進(jìn)行施工，形成先破壞、后治理的局面。

2.4 主體設(shè)計文件不規(guī)范

主體設(shè)計文件考慮場內(nèi)道路屬于臨時道路，對于臨時道路下邊坡的攔擋措施通常僅提出管理要求，而未能專門設(shè)計攔擋措施，造成施工單位在施工過程中未能按照施工圖首先實施下邊坡攔擋措施再進(jìn)行開挖，直接導(dǎo)致了場內(nèi)道路沿線大面積掛渣的現(xiàn)象。掛渣區(qū)域浮渣覆蓋了原有地標(biāo)植被，使該區(qū)域植被很難恢復(fù)。

2.5 建設(shè)單位招標(biāo)發(fā)包不合理

建設(shè)單位招標(biāo)時發(fā)包不合理也是導(dǎo)致施工單位場內(nèi)道路下邊坡水土流失嚴(yán)重的主要原因之一。水土保持專業(yè)在工程可行性研究階段已經(jīng)針對工程施工過程中可能造成的水土流失設(shè)計了各種水土保持措施，并且相應(yīng)的水土保持措施納入了工程投資中，并且在初步設(shè)計文件中在主體設(shè)計報告中設(shè)計了水土保持篇章，相應(yīng)投資也已經(jīng)計列。但是，在工程發(fā)包時，通常僅將土建工程和設(shè)備安裝工程以及綠化工程單獨(dú)發(fā)包，而其他水土保持措施未能隨土建工程一并發(fā)包，形成土建施工單位將水土保持措施作為工程承包范圍之外的工程，因此，施工過程中的水土流失治理措施嚴(yán)重缺失。

3 治理對策

3.1 加強(qiáng)施工組織設(shè)計審查管理

主體監(jiān)理在進(jìn)行施工組織設(shè)計審查時，應(yīng)當(dāng)提高水土保持法律[1]意識，在施工組織設(shè)計審查時，注意相關(guān)法律對場內(nèi)道路施工區(qū)域的水土流失治理措施要求和工序要求，明確要求施工單位在施工組織設(shè)計中具有完善的前期水土流失防治措施和管理措施后方可施工，避免場內(nèi)道路施工形成大面積溜渣現(xiàn)象發(fā)生，充分發(fā)揮“預(yù)防為主”的水土流失治理理念。

在施工時，場內(nèi)道路開挖區(qū)域爆破完成后嚴(yán)禁順坡倒渣，應(yīng)及時采用挖掘機(jī)和土方運(yùn)送車輛將開挖棄渣及時運(yùn)送至指定的棄渣區(qū)域堆放。

3.2 注意施工過程中表層土資源保護(hù)

施工過程中，應(yīng)當(dāng)在道路施工前首先進(jìn)行表土剝離，并將表土集中堆放處理，同時落實相應(yīng)的防護(hù)措施，使工程施工后期實施綠化的區(qū)域能夠充分利用本工程自身開挖的表土資源，避免因綠化取土而造成新的水土流失區(qū)域。

3.3 水土保持監(jiān)理及時介入

水土保持監(jiān)理應(yīng)及時介入工程管理，在工程開工時及時對項目建設(shè)單位和施工單位告知施工過程中可能產(chǎn)生的水土流失部位以及該部位水土流失治理的要求，嚴(yán)格遵守“預(yù)防為主”的水土流失治理思路。對于經(jīng)告知后，仍然采取不文明施工的施工單位，應(yīng)及時通知項目建設(shè)單位和監(jiān)理單位，對于可能造成嚴(yán)重水土流失危害的情況，應(yīng)建議建設(shè)單位要求施工單位立即整改。

3.4 規(guī)范主體設(shè)計文件審查

主體設(shè)計文件審查時，應(yīng)當(dāng)對主體設(shè)計文件在水土保持行業(yè)規(guī)范[2]中的強(qiáng)制性條文審查從嚴(yán)管理。對于以強(qiáng)制性條文的形式明確要求施工組織設(shè)計和主體設(shè)計要求的合規(guī)性，應(yīng)當(dāng)咨詢水土保持行業(yè)專家，對于不符合水土保持行業(yè)強(qiáng)制性條文要求的內(nèi)容應(yīng)完成修改后方可通過審查，以此保證水土保持措施的落實。

3.5 規(guī)范招投標(biāo)階段工程發(fā)包

招標(biāo)階段，應(yīng)當(dāng)將工程土建施工區(qū)域的水土流失治理措施隨土建招標(biāo)文件一并發(fā)包，或者將所有水土保持工程單獨(dú)發(fā)包，以保證施工單位在施工時能夠及時實施水土保持措施，并及時預(yù)防和治理工程施工過程中可能發(fā)生的水土流失。避免發(fā)生水土保持措施沒有專門的施工單位負(fù)責(zé)實施的情況發(fā)生，同時節(jié)約工程后期已經(jīng)造成水土流失區(qū)域的場地恢復(fù)投資。

4 結(jié)論

南方丘陵區(qū)風(fēng)電工程水土流失集中發(fā)生于場內(nèi)道路下邊坡，此類工程施工過程中產(chǎn)生的水土流失可以通過加強(qiáng)施工組織設(shè)計審查、注意保護(hù)表層土資源、水土保持監(jiān)理及時介入和規(guī)范主體設(shè)計文件審查以及規(guī)范招投標(biāo)工程發(fā)包等方面的管理及時預(yù)防和治理，既能夠減少工程建設(shè)產(chǎn)生的水土流失對周邊生態(tài)環(huán)境的影響，又能夠減少工程后期因治理水土流失所需的工程投資，對于促進(jìn)環(huán)境友好型工程建設(shè)有著重要的作用。

參考文獻(xiàn)

[1] 中華人民共和國水土保持法[J].中國水利，2011（12）：33-36.