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篇(1)

【關(guān)鍵詞】裝飾工程；施工管理；安全措施

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

隨著社會(huì)的進(jìn)步和人類生活節(jié)奏的加快，人們對(duì)生活與居住環(huán)境要求也在不斷的提高，原來那種簡單的生活環(huán)境已經(jīng)滿足不了人們的需求，從而開始追求健康、舒適、美觀、富有個(gè)性的物質(zhì)文化生活，這就給建筑裝飾工程質(zhì)量提出了更高的要求。本文針對(duì)目前存在于裝飾施工中普遍存在的一些質(zhì)量問題進(jìn)行了深入分析，并由此提出了一些強(qiáng)化建筑裝飾工程質(zhì)量的一些意見與措施。

工程施工實(shí)施前要針對(duì)工程特點(diǎn)認(rèn)真做好施工部署，編制切實(shí)可行的施工組織方案。

在實(shí)際施工過程中，特別是目前對(duì)裝飾市場還沒有形成統(tǒng)一具體的規(guī)范要求情況下，施工企業(yè)對(duì)裝修這塊的管理還不夠重視，有很多施工單位對(duì)裝飾施工前期工作的重要性認(rèn)識(shí)不夠，認(rèn)為合同一簽就可以立即進(jìn)場組織施工，從而忽略了施工前對(duì)一系列保證施工質(zhì)量的有效措施，造成在施工過程中出現(xiàn)管理混亂，不僅影響工期而且容易造成返工現(xiàn)象。因此，進(jìn)行施工前的合理化部署是必要的工作。施工部署是綜合性的組織方案，他包括強(qiáng)化目標(biāo)管理，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，設(shè)置適合工程特點(diǎn)的組織機(jī)構(gòu)及各種崗位，制定各項(xiàng)規(guī)章制度，以確保機(jī)構(gòu)正常運(yùn)行。對(duì)項(xiàng)目施工要采取程序化管理的運(yùn)作方式，由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督，技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)技術(shù)工作的有效性、指導(dǎo)性、全面性。由于裝飾工程是一項(xiàng)涉及技術(shù)面多、工藝復(fù)雜、工種多、材料品種繁多的綜合性強(qiáng)的工程，因此做好施工前的圖紙審查是保證施工能夠順利進(jìn)行以及確保施工質(zhì)量的前提工作。

二．由于裝飾施工項(xiàng)目質(zhì)量問題具有復(fù)雜性、嚴(yán)重性、可變性和多發(fā)性的特點(diǎn)，所以質(zhì)量保證體系必須覆蓋工程施工的全過程。

由于裝飾工程本身材料多樣化的特點(diǎn)使得一些施工單位只最求利潤最大化而或略了施工質(zhì)量，特別是裝飾工程的隱蔽內(nèi)容不較多，往往施工單位在這些上面做文章，不按設(shè)計(jì)要求而用薄的基層材料代替厚的基層材料、用次等品代替合格品，從而導(dǎo)致使用過程中出現(xiàn)表面變形、翹曲等問題。因此，在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)審查后的設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范要求以及經(jīng)總包、業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的《施工組織方案》進(jìn)行施工，對(duì)每一道工序要進(jìn)行自檢，并在自檢和專檢的基礎(chǔ)上，按照分部分項(xiàng)工程向甲方、總包、監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，并根據(jù)監(jiān)理意見及時(shí)予以整改。貫徹已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并以此對(duì)施工過程進(jìn)行控制，杜絕現(xiàn)場施工不服從監(jiān)理指揮的事情發(fā)生，對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見不一致的情況，遵循“先執(zhí)行總包、業(yè)主、監(jiān)理指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一”的原則,維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性,使監(jiān)理工程師一切指令得到全面的執(zhí)行。

三．工期保證措施

在實(shí)際施工中，往往存在這樣的現(xiàn)象，就是到了工程后期施工感覺要不能按時(shí)完成了而出現(xiàn)趕工期、工作草率、蠻干、基礎(chǔ)工作還沒有達(dá)到下道工序的施工要求就進(jìn)行面層作業(yè)等，雖然工期滿足了，但工程質(zhì)量卻留下了隱患。比如，由于基層材料沒有達(dá)到設(shè)計(jì)要求就進(jìn)行了表面處理，從而出現(xiàn)表面材料做完后變形、脫落、出現(xiàn)霉斑等表面問題。所以我們?cè)谑┕で斑M(jìn)行合理的安排工作程序，采取必要的工期保證措施是必要的。我們針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的工程特點(diǎn)，充分利用現(xiàn)場的空間和時(shí)間，以計(jì)劃為龍頭，采用綜合管理模式，對(duì)現(xiàn)場的每個(gè)角落的施工進(jìn)展情況、質(zhì)量情況、安全文明施工情況進(jìn)行全面的監(jiān)控，利用各工序時(shí)間差，穿插水電設(shè)備安裝施工，在有限的施工工期內(nèi)最大限度地交叉安排施工工序，為他人創(chuàng)造條件，為工程竣工贏得時(shí)間。并根據(jù)分部工程的內(nèi)容和特點(diǎn)及工程量情況進(jìn)行分區(qū)。采取平行施工的管理部署，以確保工期。

根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目工程的特點(diǎn)及難點(diǎn)，合理的施工流程和施工順序，盡可能提供施工作業(yè)面，使各分項(xiàng)工程可以交叉進(jìn)行。在各工序持續(xù)時(shí)間的安排上根據(jù)以往同類工序的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，留有一定的余地，并應(yīng)充分征求有關(guān)方面的意見加以確定，同時(shí)要根據(jù)各個(gè)工序的邏輯關(guān)系編制總體控制計(jì)劃，明確關(guān)鍵線路，確定若干工期控制點(diǎn)，同時(shí)將總計(jì)劃分解成月、周、日作業(yè)計(jì)劃以做到以日保周、以周保月、以月?？傮w的工期保證體系。

四．建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保項(xiàng)目施工安全。項(xiàng)目的施工安全，不僅關(guān)系到人員生命和財(cái)產(chǎn)安全，而且直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，是項(xiàng)目管理的重中之重。

“預(yù)防為主、安全第一”可以說是每個(gè)企業(yè)的口頭禪，但真正賦予實(shí)施的恐怕還是很少，特別是裝飾工程，由于主要工作大部分是在室內(nèi)完成，所以無論是部分管理人員還是現(xiàn)場操作人員總會(huì)誤認(rèn)為室內(nèi)不高、施工用具簡單而沒有必要注意安全防范。雖然裝飾不比土建要進(jìn)行室外高空作業(yè)，但它也存在不少安全隱患，比如施工用電、各樓梯和電梯口的防護(hù)、天棚作業(yè)等都是應(yīng)預(yù)防的對(duì)象。無論大小，只要出個(gè)安全事故都是對(duì)企業(yè)造成一定的損失，特別是對(duì)家庭帶來巨大的創(chuàng)傷。因此，我們不能忽視安全措施的重要性。

我認(rèn)為裝飾跟土建一樣，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)將責(zé)任落實(shí)到人，明確項(xiàng)目成員的安全生產(chǎn)職責(zé)，制定詳盡的崗位責(zé)任制，將安全生產(chǎn)職責(zé)層層分解，做到每個(gè)過程每個(gè)環(huán)節(jié)都責(zé)任到人，確保在安全的條件下進(jìn)行施工生產(chǎn)。

建立安全生產(chǎn)檢查制度：項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，每周組織一次對(duì)各施工專業(yè)班組的安全生產(chǎn)聯(lián)合檢查，根據(jù)檢查情況按“施工現(xiàn)場檢查記錄表”評(píng)比打分，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患和違章現(xiàn)象，開出“隱患問題通知單”。各專業(yè)施工班組在收到“隱患問題通知單”后，必須根據(jù)具體情況，定時(shí)間、定人、定措施予以解決，檢查組應(yīng)監(jiān)督落實(shí)問題的解決情況。若發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患問題，檢查組有權(quán)下達(dá)停工指令，待隱患問題排除，并經(jīng)檢查組批準(zhǔn)后方可施工。

落實(shí)定期安全教育：規(guī)定每月三次，十天一次。以班為單位，工長召集，專職安全員參加落實(shí)，總結(jié)通報(bào)一旬來的安全情況，提出存在的問題，講解公司、項(xiàng)目部相關(guān)安全文件精神及對(duì)照。其中一次為安全教育考核（卷面考試）總結(jié)評(píng)論。

不定期進(jìn)行安全檢查：對(duì)危險(xiǎn)區(qū)段高處作業(yè)、井坑作業(yè)，電箱放置區(qū)，施工現(xiàn)場內(nèi)任何已發(fā)現(xiàn)不安全因素又未落實(shí)的，安全員及班組安全員必須提前上班進(jìn)行巡視。對(duì)規(guī)范中的“三寶”、“四口”、“五臨邊”，必須經(jīng)常巡視檢查，確保處于正常狀況。對(duì)圍護(hù)用品，圍護(hù)狀況不合安全要求，且不服從指揮返工、調(diào)換的，一經(jīng)發(fā)覺，專職安全員除記錄在案呈報(bào)予以處理外，須立即派人守住現(xiàn)場或掛警示牌，并報(bào)呈生產(chǎn)調(diào)度員組織人力、物資處理，直至達(dá)標(biāo)。

做好安全生產(chǎn)保證措施：根據(jù)工程特點(diǎn)、現(xiàn)場環(huán)境及《安全色標(biāo)》編制施工現(xiàn)場安全標(biāo)志總平面圖。在施工現(xiàn)場坑、井、溝和各種孔洞、易燃品存放倉庫、配電房周圍設(shè)置護(hù)欄、蓋板等防護(hù)設(shè)施和相應(yīng)的安全標(biāo)志，安全防護(hù)棚及安全通道必須設(shè)置顯眼的易于識(shí)別的安全標(biāo)志牌，所有安全標(biāo)志夜間必須設(shè)紅燈警示，各種防護(hù)設(shè)施、警告標(biāo)志，未經(jīng)專職安全員批準(zhǔn)，不得移動(dòng)和拆除。

五．項(xiàng)目的建設(shè)與運(yùn)作，最終的目的是要贏得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及充分發(fā)揮社會(huì)效益，因此，施工過程中確保經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益顯得極其重要。

通過推廣應(yīng)用四新技術(shù)，采用工業(yè)化生產(chǎn)加工模式，提高工效，加快施工進(jìn)度，減少現(xiàn)場損耗，節(jié)省材料，減少施工設(shè)備、機(jī)具和人員的投入，節(jié)約勞動(dòng)力成本和管理成本。施工過程中要控制材料損耗，墻地磚應(yīng)事先與設(shè)計(jì)一起進(jìn)行排版，減少半磚，既節(jié)約了材料又達(dá)到美觀要求。酚醛樹脂板、鋁蜂窩板、鈦金板等單方造價(jià)高的板材宜采用深化圖紙尺寸加工，控制加工質(zhì)量，現(xiàn)場直接安裝的方法。彩釉玻璃、漸變玻璃馬賽克、石材等采用場外預(yù)拼、現(xiàn)場直接安裝等措施，可以有效減少施工成本，提高企業(yè)的利潤。

深化方案設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)大力推廣新技術(shù)的、新工藝的應(yīng)用，可以有效降低業(yè)主的工程造價(jià)，新技術(shù)的應(yīng)用還將節(jié)省建筑物在投入使用后的管理成本，減少其維修費(fèi)用，保證建筑物的使用壽命，給業(yè)主帶來的長期效益比較明顯。

六．結(jié)束語

總而言之，影響裝飾工程質(zhì)量因素很多，要針對(duì)不同情況控制實(shí)施到工程施工的全過程，裝飾工程的施工項(xiàng)目管理是非常復(fù)雜的工作,需要統(tǒng)籌安排，尤其要重點(diǎn)落實(shí)好前期的施工組織設(shè)計(jì)的編制，工程實(shí)施期間的質(zhì)量、工期與安全管理，才能按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)，并充分發(fā)揮項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。因此，裝飾企業(yè)的管理者必須對(duì)技術(shù)管理工作予以足夠的重視，在裝飾工程項(xiàng)目上加強(qiáng)技術(shù)管理工作，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

篇(2)

【關(guān)鍵詞】 綜自改造；施工管理；經(jīng)驗(yàn)控討

引言

隨著科學(xué)技術(shù)發(fā)展的突飛猛進(jìn)，電力系統(tǒng)自動(dòng)化裝備越來越先進(jìn)、可靠。原先實(shí)現(xiàn)無人值班的變電所設(shè)備陳舊老化，技術(shù)落后，已經(jīng)不能適應(yīng)創(chuàng)一流變電所和創(chuàng)一流供電企業(yè)的要求，必須實(shí)行綜合自動(dòng)化改造。通過實(shí)踐，總結(jié)一套220kV變電所綜自改造施工管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工程的施工管理起到積極的指導(dǎo)作用，有利于保證整個(gè)施工的安全、質(zhì)量和提高效率。下面就五個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)、探討。

1 綜自改造工程管理的目標(biāo)

1.1企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)施工管理的要求

宜興地處蘇南發(fā)達(dá)地區(qū)，經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展對(duì)供電設(shè)備的供電可靠率以及自動(dòng)化程度的要求越來越高，按照創(chuàng)“一強(qiáng)三優(yōu)”供電企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，要求我們對(duì)宜興供電公司所轄的尚未實(shí)現(xiàn)綜合自動(dòng)化的220kV變電所安全、高效地完成綜自改造，實(shí)現(xiàn)綜合自動(dòng)化率達(dá)到百分之百的目標(biāo)。

1.2指標(biāo)目標(biāo)

1.3綜自改造工程施工管理取得的成效

在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門的關(guān)心指導(dǎo)和共同努力下，通過對(duì)綜自改造工程的施工精心策劃，采取積極有效的各項(xiàng)措施，從安全、質(zhì)量上規(guī)范現(xiàn)場施工作業(yè)行為，圓滿完成了首個(gè)自行施工的220kV綜自改造工程，各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到了預(yù)定的目標(biāo)值。

2 綜自改造工程施工管理的主要做法

2.1項(xiàng)目管理

2.1.1 組織機(jī)構(gòu)

成立以華源電建公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)的220kV變電所綜自改造工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組，在現(xiàn)場成立了工程項(xiàng)目部，并明確安全施工和工程管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。

2.1.2專業(yè)管理流程圖

2.1.3 成立綜自改造工程項(xiàng)目部

在施工現(xiàn)場成立工程項(xiàng)目部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，實(shí)行全過程管理，制定了相關(guān)的規(guī)章制度、考核細(xì)則、施工組織措施，從組織、安全、技術(shù)等方面進(jìn)行了詳細(xì)的分析和布置，從管理、施工等方面明確了職責(zé)。

2.1.4文明施工

現(xiàn)場堅(jiān)持文明施工，做到每天“工完料盡場地清”，規(guī)范安全圍護(hù)，做好成品保護(hù)，保持現(xiàn)場施工環(huán)境的整潔有序。

2.2安全管理

2.2.1 現(xiàn)場布置

在施工現(xiàn)場進(jìn)行安全環(huán)境布置，按照基建工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)要求，制作“四牌一圖”、安全標(biāo)語、規(guī)章制度布置于現(xiàn)場醒目位置。

2.2.2 安全督察

把綜自改造工程作為重點(diǎn)安全督察工地，規(guī)定公司管理人員每周到施工現(xiàn)場安全督察不少于兩次，檢查現(xiàn)場工作票，拷問施工人員，檢查是否清楚作業(yè)任務(wù)、危險(xiǎn)源點(diǎn)、作業(yè)程序及安全措施。

2.2.3 危險(xiǎn)源點(diǎn)預(yù)控分析

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人針對(duì)現(xiàn)場施工實(shí)際情況，將危險(xiǎn)源點(diǎn)分解到每一周、每一天、每一項(xiàng)工作，詳細(xì)制定危險(xiǎn)源點(diǎn)和預(yù)控措施，并逐層交底和不定期地拷問，切實(shí)做到人人清楚。對(duì)主變保護(hù)停電改造和全所大停電工作等特殊運(yùn)行方式下的安全風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行專題研討，在公司內(nèi)部分析討論的基礎(chǔ)上，會(huì)同相關(guān)職能、技術(shù)部室對(duì)施工方案和施工“三措”進(jìn)行探討、完善、審定。

2.2.4 二次現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范

嚴(yán)格按照公司規(guī)定落實(shí)二次現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范，要求每一項(xiàng)工作編制二次回路作業(yè)安全措施票并經(jīng)技術(shù)人員審核。實(shí)施時(shí)兩人進(jìn)行，一人實(shí)施、一人監(jiān)護(hù)，不漏項(xiàng)；各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行，規(guī)范二次回路的拆線原則，對(duì)于與運(yùn)行設(shè)備有聯(lián)系的回路先拆運(yùn)行設(shè)備端、后拆改造設(shè)備端，對(duì)于電源回路，先拆電源端、后拆負(fù)載端。

2.3技術(shù)管理

2.3.1確定整體施工方案

220kV綜自改造工程具有施工難度大、范圍廣、時(shí)間跨度大的特點(diǎn)，適合采用“化整為零”的方法，即把整個(gè)工程按照設(shè)備電壓等級(jí)細(xì)分成若干個(gè)施工階段，按照盡可能減少同一設(shè)備的停電次數(shù)考慮，安排合適的施工順序進(jìn)行有步驟的施工。

2.3.2停電方案 各等級(jí)停電時(shí)間確定

2.3.3技術(shù)交底

公司相關(guān)技術(shù)專職按照若干個(gè)施工階段編寫施工“三措”和施工方案計(jì)劃，并組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)、交底。公司交班組，班組交成員，逐層落實(shí)交底，沒有參加學(xué)習(xí)交底的人員不得參與施工；在施工“三措”中，明確施工的組織措施、安全措施、技術(shù)措施，列出詳細(xì)的危險(xiǎn)源點(diǎn)及預(yù)控措施，施工班組結(jié)合工作內(nèi)容和現(xiàn)場實(shí)際制定施工安措票并進(jìn)行核對(duì)后報(bào)相關(guān)專職審核，同時(shí)報(bào)送設(shè)備運(yùn)行管理單位審定。

2.3.4作業(yè)指導(dǎo)書

作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)帶至施工現(xiàn)場，并在施工前組織施工人員進(jìn)行學(xué)習(xí)、掌握，施工中嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行。

2.4質(zhì)量管理

2.4.1三級(jí)驗(yàn)收

嚴(yán)格按照規(guī)定對(duì)每項(xiàng)施工工作進(jìn)行“三級(jí)驗(yàn)收”，強(qiáng)化自我驗(yàn)收，重點(diǎn)把好“自我驗(yàn)收”、“內(nèi)部驗(yàn)收”關(guān)，及時(shí)消除原有設(shè)備的安全缺陷，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改，驗(yàn)收結(jié)束以書面形式出具驗(yàn)收會(huì)議紀(jì)要，確保設(shè)備按時(shí)零缺陷投運(yùn)。

2.4.2對(duì)原有設(shè)備狀況預(yù)先摸底，結(jié)合停電更換，保證質(zhì)量。

為保證施工質(zhì)量及計(jì)劃進(jìn)度，改造施工前必須預(yù)先對(duì)原有設(shè)備運(yùn)行健康狀況、保護(hù)回路進(jìn)行摸底，對(duì)發(fā)現(xiàn)有隱患的設(shè)備提出改造意見，待批準(zhǔn)后結(jié)合停電更換。

2.4.3設(shè)計(jì)變更

提前熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，結(jié)合對(duì)原有設(shè)備回路的摸底情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙不符合現(xiàn)場實(shí)際的情況及時(shí)向設(shè)計(jì)部門提出，待確認(rèn)后根據(jù)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行施工，嚴(yán)禁擅自更改、擅自施工。

3 績效評(píng)價(jià)

4 持續(xù)改進(jìn)的措施

4.1 開展培訓(xùn)，提高水平

一要做好公司技術(shù)骨干的技術(shù)培訓(xùn)，以選派外送培訓(xùn)與公司內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的方式，熟悉各設(shè)備的現(xiàn)行技術(shù)要求，以及與舊設(shè)備的接口技術(shù)方案，防止出現(xiàn)新舊設(shè)備的接口規(guī)約等技術(shù)參數(shù)不匹配情況。二要開展全面培訓(xùn)，把綜自改造的施工安全、技術(shù)等方面的典型經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)、學(xué)習(xí)，同時(shí)對(duì)施工人員進(jìn)行220kV變電所設(shè)備原理、回路以及施工規(guī)范進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提高整體隊(duì)伍技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

4.2 超前謀劃，確保目標(biāo)

220kV變電所整體綜自改造是一個(gè)施工難度大、危險(xiǎn)性高、時(shí)間跨度大的工程，在開工前需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，通過超前的謀劃，明確施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明、檔案等管理目標(biāo)，以工程目標(biāo)為主線，把項(xiàng)目的各個(gè)階段目標(biāo)串聯(lián)起來，以系統(tǒng)的管理來實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程的目標(biāo)。

4.3 及時(shí)總結(jié)，引入標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)具體的施工案例及時(shí)進(jìn)行分析總結(jié)，將標(biāo)準(zhǔn)化體系引入到220kV變電所綜自改造工程項(xiàng)目中。針對(duì)不同的工作編制相應(yīng)的“標(biāo)準(zhǔn)化施工三措”和“標(biāo)準(zhǔn)化危險(xiǎn)源點(diǎn)及防范措施”，最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目管理的全面標(biāo)準(zhǔn)化。

5 典型案例

220kV美棲變綜自改造

5.1總體情況

220kV美棲變是宜興供電公司90年運(yùn)的變電所，設(shè)備陳舊老化，技術(shù)落后，已經(jīng)不能適應(yīng)創(chuàng)“一強(qiáng)三優(yōu)”供電企業(yè)的要求，2011年10月開始對(duì)美棲變進(jìn)行整體綜合自動(dòng)化改造，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部室的關(guān)心支持和協(xié)調(diào)配合下，于2012年5月圓滿結(jié)束。

5.2施工管理

華源電建公司作為施工單位，克服綜自改造工程施工經(jīng)驗(yàn)不足的困難，充分準(zhǔn)備，嚴(yán)格管理，全力以赴實(shí)施美棲變綜自改造工程，全方位地策劃、實(shí)施施工安全管理。主要做到以下幾點(diǎn)：

5.2.1精心組織保安全

華源電建公司接到施工任務(wù)后，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，有決心和信心完成施工任務(wù)。我們精心學(xué)習(xí)了《輸變電工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)管理的典型經(jīng)驗(yàn)》，在美棲變現(xiàn)場成立了工程項(xiàng)目部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，進(jìn)行全過程管理。制定了相關(guān)的規(guī)章制度、考核細(xì)則以及施工組織措施等，從組織、安全、技術(shù)等方面進(jìn)行了詳細(xì)的分析和布置，從管理、施工等方面進(jìn)行了詳細(xì)分工、明確了職責(zé)，為美棲變綜自改造工程的安全管理在組織措施上打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

5.2.2細(xì)致策劃保安全

充分合理的事前準(zhǔn)備、策劃是保證整個(gè)工程的安全、高效的關(guān)鍵。因此，針對(duì)整個(gè)工程施工難度大、范圍廣、時(shí)間跨度大的特點(diǎn)，我們組織技術(shù)人員討論整體施工方案，提出并采用了“化整為零”的方法，即把整個(gè)工程細(xì)分成了六個(gè)施工階段。并考慮盡可能減少同一設(shè)備的停電次數(shù)，把六個(gè)階段的施工順序進(jìn)行了合理安排（見下表），然后分步有序?qū)嵤?/p>

5.2.3措施落實(shí)保安全

按照工程施工組織中布置的分工和職責(zé)，針對(duì)現(xiàn)場的實(shí)際情況，全面編寫了保證施工安全、質(zhì)量等的各項(xiàng)詳細(xì)措施，并嚴(yán)格執(zhí)行，保證安全：

1）技術(shù)上，由公司相關(guān)技術(shù)專職按照六個(gè)施工階段編寫施工“三措”和施工方案計(jì)劃共六份，共一百多頁，并在每個(gè)階段施工前組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)、交底，公司交班組，班組交成員，層層落實(shí)交底；施工三措中詳細(xì)交代了安全措施和注意事項(xiàng)、危險(xiǎn)源點(diǎn)、預(yù)控措施，對(duì)列出的需要與運(yùn)行設(shè)備隔離的二次聯(lián)跳回路要求填寫二次回路作業(yè)安全措施卡并經(jīng)技術(shù)人員審核。要求各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行，并規(guī)范了拆除二次回路的拆線原則；對(duì)施工中可能遇到的危險(xiǎn)源點(diǎn)詳細(xì)制定了危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控措施。整個(gè)工程施工三措交底會(huì)議共六次，參加人次達(dá)150人次。

2）由公司主管生產(chǎn)副經(jīng)理組織相關(guān)專職和技術(shù)人員預(yù)先對(duì)施工方案和計(jì)劃的專題討論，合理安排，從減少設(shè)備的停電次數(shù)和停電時(shí)間以及施工安全角度出發(fā)，慎密編制設(shè)備停送電計(jì)劃，直至最后定稿。實(shí)踐證明，整個(gè)工程沒有出現(xiàn)一次設(shè)備的重復(fù)停電和由人為因素造成的延遲送電情況的發(fā)生。

3）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人針對(duì)現(xiàn)場施工實(shí)際情況，將危險(xiǎn)源點(diǎn)分解到每一周、每一天，詳細(xì)制定每周、每天危險(xiǎn)源點(diǎn)分析和預(yù)控措施，并進(jìn)行詳細(xì)交代，要求切實(shí)做到現(xiàn)場施工人員人人知曉，并不定期地進(jìn)行考問。整個(gè)工程共制定危險(xiǎn)源點(diǎn)分析和預(yù)控表28份，共150多條。

4）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)每周在美棲變現(xiàn)場組織召開工程例會(huì)，參加人員涉及到其他相關(guān)部門。會(huì)上對(duì)上周施工中遇到的問題進(jìn)行分析、協(xié)調(diào)解決，并對(duì)下周的工作進(jìn)行討論、布置，最后形成會(huì)議紀(jì)要下發(fā)學(xué)習(xí)，整個(gè)工程共形成會(huì)議紀(jì)要18份。

5.2.4加強(qiáng)督察保安全

公司把美棲變改造工程作為重點(diǎn)安全督察工地，規(guī)定公司相關(guān)管理人員每周到美棲變現(xiàn)場安全督察不少于兩次；對(duì)現(xiàn)場工作票進(jìn)行檢查，對(duì)現(xiàn)場施工人員進(jìn)行提問，檢查是否做到人人對(duì)現(xiàn)場作業(yè)任務(wù)清楚、危險(xiǎn)源點(diǎn)清楚、作業(yè)程序清楚、安全措施清楚。整個(gè)工程公司共進(jìn)行安全督察138人次。

5.3工程指標(biāo)目標(biāo)值及績效評(píng)價(jià)

實(shí)際指標(biāo)目標(biāo)值：

最終績效評(píng)價(jià)

5.4存在不足

1、對(duì)一些不停電的準(zhǔn)備工作的危險(xiǎn)點(diǎn)和預(yù)控措施分析管理還不夠到位，不夠全面；

2、在對(duì)現(xiàn)場所有施工人員查問中，還有極少數(shù)人員對(duì)當(dāng)天危險(xiǎn)點(diǎn)不夠熟悉；

3、技術(shù)上還存在預(yù)見不足，比如在35kV線路二次回路改造前沒有充分考慮到舊保護(hù)裝置在通信規(guī)約上與新的監(jiān)控系統(tǒng)存在不匹配現(xiàn)象，造成遙信及重合閘軟壓板不能遠(yuǎn)方修改等問題（現(xiàn)已解決）。

5.5評(píng)估與改進(jìn)

根據(jù)對(duì)典型案例的總結(jié)，及時(shí)分析施工管理仍存在的問題和差距，確定今后的改進(jìn)方向：

1、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全思想教育，強(qiáng)化安全意識(shí)，切合實(shí)際進(jìn)行全方位的危險(xiǎn)點(diǎn)分析、預(yù)控。

2、美棲變綜自改造工程順利結(jié)束，要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，增強(qiáng)隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力，提升隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

3、繼續(xù)開展技能練兵，組織技術(shù)培訓(xùn)，組織技術(shù)人員與設(shè)備廠家進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí)交流，及時(shí)了解新設(shè)備、新技術(shù)，使公司的技術(shù)水平同步跟上新技術(shù)的發(fā)展。

6 結(jié)束語

為適應(yīng)國民經(jīng)濟(jì)的快速增長，對(duì)傳統(tǒng)變電所進(jìn)行綜自改造已成為一種趨勢(shì)，以電子計(jì)算機(jī)為處理各類變電設(shè)備信號(hào)的基礎(chǔ)平臺(tái)，提高變電所日常操作、事故及異常信息監(jiān)視、控制、處理的正確性和可靠性，實(shí)現(xiàn)信息遠(yuǎn)傳，達(dá)到無人值班的優(yōu)勢(shì)。提高變電所綜自改造施工管理的水平，加強(qiáng)項(xiàng)目的全過程控制，把項(xiàng)目管理論和方法在變電所綜自改造中充分運(yùn)用。

參考文獻(xiàn)及資料：

1、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》，中國建筑工業(yè)出版社，2007年03.

2、《機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)》，中國建筑工業(yè)出版社，2007年03.

篇(3)

二級(jí)建造師需要兩年以上施工管理經(jīng)驗(yàn)才可以報(bào)考；

二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格報(bào)考條件：

凡遵紀(jì)守法并具備工程類或工程經(jīng)濟(jì)類中等專科以上學(xué)歷，從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作滿2年者，均可報(bào)名參加二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試，工作年限的截止時(shí)間為報(bào)名當(dāng)年年底。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

篇(4)

可操作性差的原因分析：

1、技術(shù)干部經(jīng)驗(yàn)欠缺

由于分局規(guī)模不斷擴(kuò)大，部分有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)干部走向管理崗位，部分有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)干部流向其它單位，導(dǎo)致技術(shù)人員年輕化，大多數(shù)技術(shù)人員剛從學(xué)校出來，或只在一兩個(gè)小項(xiàng)目干過，施工經(jīng)驗(yàn)相對(duì)較少，特別是大型機(jī)組施工經(jīng)驗(yàn)較少，對(duì)工序把握得不是太準(zhǔn)。

2、對(duì)圖紙的熟悉程度不夠

隨著社會(huì)大環(huán)境的變化，部分技術(shù)人員心情比較浮燥，不能靜下心來研究圖紙，對(duì)圖紙的細(xì)部結(jié)構(gòu)不清楚，導(dǎo)致措施操作性不強(qiáng)。

3、對(duì)施工環(huán)境和邊界條件不清楚

部分技術(shù)人員只把方案編制依據(jù)停留在圖紙上，對(duì)現(xiàn)場施工條件不熟悉，導(dǎo)致措施不具備操作性。也有部分是由于現(xiàn)場條件發(fā)生變化，導(dǎo)致原措施中的施工方法必須改變。

幾點(diǎn)建議：

1、經(jīng)過幾十年的沉淀，分局對(duì)各種容量的機(jī)組、各種類型的機(jī)組，都有相當(dāng)?shù)氖┕そ?jīng)驗(yàn)。分局可以組織一部分有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員，對(duì)好的技術(shù)措施進(jìn)行整理，把各種機(jī)型、各種環(huán)境下的重要單元工程施工編制成作業(yè)指導(dǎo)書，在全分局內(nèi)共享，讓沒有工作經(jīng)驗(yàn)的同志也能很快了解和熟悉各種機(jī)型有共性的安裝過程。

篇(5)

關(guān)鍵詞：綠色理念;建筑施工管理;分析

建筑施工過程中必然產(chǎn)生污染。自“綠色奧運(yùn)”以來，綠色理念的重視程度在建筑工程中愈加突顯。綠色理念與建筑工程管理的結(jié)合勢(shì)在必行。為了保證管理質(zhì)量以及管理工作與綠色理念要求之間的契合性，建筑施工管理的調(diào)整優(yōu)化應(yīng)該注重系統(tǒng)性、科學(xué)性、環(huán)保性等原則的應(yīng)用。

1.我國當(dāng)前建筑施工管理中存在的問題

從整體角度來講，我國當(dāng)前建筑施工管理中存在的問題主要包含以下兩點(diǎn)。

1.1管理觀念問題

在實(shí)際的建筑施工管理工作中，大部分管理單位都將管理重點(diǎn)放在建筑工程的施工安全與質(zhì)量方面，對(duì)綠色施工管理缺乏科學(xué)認(rèn)識(shí)和重視。在這種不合理觀念的影響下，使我國建筑施工管理的環(huán)保水平相對(duì)較低，部分建筑工程中仍然存在產(chǎn)生大量資源浪費(fèi)問題和較為嚴(yán)重的污染問題。

1.2管理制度問題

就管理制度而言，我國建筑施工管理工作中存在的問題主要包含以下兩點(diǎn)：第一，管理制度完善性問題。管理單位所制定出的管理制度應(yīng)具有統(tǒng)一性特點(diǎn)，管理制度與實(shí)際建筑施工過程之間的契合程度較低。因此，管理制度的應(yīng)用無法發(fā)揮出良好的管理效果。第二，管理制度執(zhí)行問題。從實(shí)際的建筑施工管理工作可知，對(duì)應(yīng)監(jiān)督機(jī)制的缺乏影響了管理單位執(zhí)行管理制度的力度。某些管理單位并未完全遵循管理制度中的規(guī)定要求進(jìn)行管理。當(dāng)建筑施工過程中出現(xiàn)問題時(shí)，他們通常會(huì)利用自身的管理經(jīng)驗(yàn)處理問題。

2.綠色理念下的建筑施工管理

為了實(shí)現(xiàn)綠色理念與建筑施工的完美結(jié)合，建筑施工管理工作需要注重以下幾種管理措施的應(yīng)用。

2.1污染控制措施

建筑施工過程中會(huì)產(chǎn)生不同類型的污染，因此，管理單位可以通過以下幾種污染控制措施的應(yīng)用，提升建筑施工管理的環(huán)保水平：第一，噪聲污染控制措施。在實(shí)際管理工作中，可以要求建筑施工單位采取隔離、調(diào)整作業(yè)空間等措施控制自身施工過程產(chǎn)生的噪音，或者要求施工單位運(yùn)用低噪音生產(chǎn)設(shè)備實(shí)施生產(chǎn)。第二，塵土控制措施。對(duì)于建筑施工引發(fā)的塵土污染，可以要求施工單位利用中水、地下水進(jìn)行噴淋降塵，采用濾網(wǎng)對(duì)土覆蓋，在長期土上種植植被等措施處理，達(dá)到有效保護(hù)周邊環(huán)境的作用。

2.2能耗、建筑材料管理措施

就能耗與建筑材料方面而言，可行的管理措施主要包含以下幾種。第一，能耗強(qiáng)化控制措施。管理單位需要提高對(duì)建筑施工過程中能源消耗的重視，并要求建筑工程施工單位將新型施工工藝、節(jié)能設(shè)備等應(yīng)用納入施工規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)中，在施工過程中督促實(shí)施，使建筑施工過程中的能源消耗參數(shù)顯著降低。第二，施工設(shè)備運(yùn)維強(qiáng)化管理措施。從以往施工管理經(jīng)驗(yàn)可知，如果施工單位不重視施工設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)工作，施工設(shè)備性能受損的發(fā)生概率相對(duì)較高。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)會(huì)導(dǎo)致施工單位生產(chǎn)成本的增加。在綠色理念下，應(yīng)該及時(shí)督促施工單位對(duì)各類施工設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)與維修。這種管理措施的應(yīng)用不僅充分契合了綠色理念的要求，還從一定程度上延長了施工設(shè)備的使用壽命。第三，建筑材料選用管理措施。在建筑工程中應(yīng)用綠色環(huán)保建筑材料是體現(xiàn)綠色理念的主要方法。因此，在實(shí)際的建筑施工管理中，管理單位應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工單位所選用材料的管控和材料進(jìn)場的檢查。當(dāng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不符合要求的建筑材料時(shí)，管理單位應(yīng)該及時(shí)要求施工單位進(jìn)行更換或退場。在這種標(biāo)準(zhǔn)的管理下，既會(huì)使施工單位主動(dòng)提升對(duì)綠色環(huán)保建筑材料的重視，提高綠色環(huán)保材料在所有建筑材料中占據(jù)的比重]，也會(huì)使綠色理念在他們的管理思維中產(chǎn)生潛移默化的作用。

2.3水資源管理措施

水資源是建筑施工過程中的一種重要資源類型。從以往建筑施工管理經(jīng)驗(yàn)可知，若管理單位不重視建筑工程的水資源應(yīng)用，龐大的施工用水中會(huì)有大量的用水被浪費(fèi)。這種現(xiàn)象不僅增加了建筑工程施工的成本，污水的產(chǎn)生還加劇了周圍環(huán)境的污染。因此，在綠色理念下，管理單位應(yīng)該重視水資源管理措施的應(yīng)用。這種措施在建筑施工管理中的應(yīng)用主要包含以下幾點(diǎn)。第一，強(qiáng)化建筑施工隊(duì)伍水資源節(jié)約應(yīng)用觀念。在建筑施工管理工作中，管理單位可以通過發(fā)放宣傳材料、應(yīng)用節(jié)約水資源標(biāo)識(shí)等方式實(shí)現(xiàn)提高施工隊(duì)伍節(jié)約水資源意識(shí)的目的。第二，制定水資源應(yīng)用管理制度。為了保證建筑施工隊(duì)伍水資源利用的合理性，管理單位可以針對(duì)實(shí)際的水資源應(yīng)用需求制定有針對(duì)性的管理制度。若施工單位出現(xiàn)違反管理制度的現(xiàn)象時(shí)，采取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰措施予以約束。第三，應(yīng)用節(jié)水型施工設(shè)備。為了更好地實(shí)現(xiàn)節(jié)水目的，管理單位還可以通過督促、建議等方式使得建筑施工單位將相關(guān)節(jié)水型施工設(shè)備應(yīng)用在實(shí)際的施工過程中。對(duì)于建筑施工單位而言，節(jié)水型施工設(shè)備雖然需要消耗一定的成本，但其在后續(xù)使用過程中能夠節(jié)省更多的生產(chǎn)成本。因此，使用節(jié)水型施工設(shè)備具有一定的必要性。第四，就地取材。在建筑工程施工過程中，可充分利用地下水資源、中水作為施工用水、部分生活用水，減少市政用水量。如采用收集的地下水對(duì)自身項(xiàng)目的揚(yáng)塵進(jìn)行噴淋降塵，在生活區(qū)可作為衛(wèi)生間沖淋用水，在園林綠化方面可作為植物養(yǎng)護(hù)用水，在主體結(jié)構(gòu)施工中可用作混凝土養(yǎng)護(hù)用水及臨時(shí)消防用水等，可大大節(jié)約市政用水量。

就我國目前的建筑施工管理工作而言，管理單位對(duì)綠色理念在管理中的重要性缺乏深入認(rèn)識(shí)和理解，其針對(duì)建筑工程施工過程制定的管理制度在完善性、執(zhí)行力度等方面有待改進(jìn)。在當(dāng)前的綠色理念下，管理單位應(yīng)該通過污染控制措施，能耗、建筑材料管理措施以及水資源管理措施，提高建筑施工管理工作的科學(xué)性。除此之外，綠色施工管理措施的應(yīng)用還會(huì)對(duì)建筑工程環(huán)保水平的提高產(chǎn)生促進(jìn)作用。

作者:張建華 單位:中煤建筑安裝工程集團(tuán)有限公司

參考文獻(xiàn)

篇(6)

關(guān)鍵字： EPC， 電氣工程，電氣專業(yè)工程師，專業(yè)管理rth

Abstract: Based on the EPC Binchang gangue power plant electrical professional management analysis, clear electrical engineer should have the quality of management, technical requirements, all stages of management emphasis. For the future similar large power engineering EPC project provides reference, suitable for electrical professional management of various factors, and puts forward the electrical professional management proposals and measures.

Key words: EPC; electrical engineering; electrical engineer; professional management RTH

中圖分類號(hào)：TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

項(xiàng)目概述

彬長矸石電廠是彬縣煤炭有限公司投資建設(shè)，由西北電力設(shè)計(jì)院采用EPC總承包模式承建的燃煤電廠?？偝邪秶üこ炭辈煸O(shè)計(jì)、設(shè)備材料采購供應(yīng)、建筑安裝工程施工、工程質(zhì)量及工期控制、工程管理、運(yùn)行人員培訓(xùn)、調(diào)試、試運(yùn)、功能試驗(yàn)、直至驗(yàn)收交付生產(chǎn)、以及在質(zhì)量保修期內(nèi)的消缺等全過程的總承包工作，并按照工期要求和合同規(guī)定的總價(jià)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn).本工程為2臺(tái)200MW循化流化床機(jī)組，2007年10月開工，2010年5月二臺(tái)機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電。是西北院EPC總承包的一個(gè)窗口產(chǎn)品。

2 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和電氣專業(yè)工程師配置及要求

項(xiàng)目部采用矩陣式管理模式， 設(shè)計(jì)院工程總承包分公司和相關(guān)部門選派人員組建項(xiàng)目

部，項(xiàng)目部人員服從項(xiàng)目部和院相關(guān)部門的雙重領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)如圖1。

項(xiàng)目經(jīng)理

設(shè)計(jì)院EPC項(xiàng)目是不同于傳統(tǒng)的業(yè)主管理項(xiàng)目，以全過程壽命周期為要求?，F(xiàn)場專業(yè)電氣工程師不僅要有高度的敬業(yè)精神，還要具備扎實(shí)的專業(yè)理論知識(shí)和豐富的現(xiàn)場實(shí)經(jīng)驗(yàn), 須具備電氣全面知識(shí)（電氣一次、二次、廠用、繼保、遠(yuǎn)動(dòng)）；其它專業(yè)知識(shí)了解，如土建 設(shè)備 管道 儀表圖紙，以便合理安排工期，達(dá)到各專業(yè)同步。懂本專業(yè)本預(yù)算，達(dá)到進(jìn)度和費(fèi)用同步。施工管理經(jīng)驗(yàn)，既要能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中已經(jīng)或者將要出現(xiàn)的問題，同時(shí)對(duì)解決問題要有切實(shí)可行的方案。良好的溝通能力 必須具備較好的處理人際關(guān)系的技巧。才能滿足 EPC 項(xiàng)目織織、 管理 、協(xié)調(diào) 、服務(wù)的要求，做好電氣工程的技術(shù) 質(zhì)量 進(jìn)度 簽證 安全 竣工驗(yàn)收等管理工作。

該項(xiàng)目電氣專業(yè)工程師配置兩名，一名是設(shè)計(jì)院電氣設(shè)計(jì)人員，另一名是火電公司電氣專家。按標(biāo)段劃分工作范圍，同時(shí)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，前者具有設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)、管理、協(xié)調(diào)（所有項(xiàng)目關(guān)系人間）；后者具有施工經(jīng)驗(yàn)、施工管理經(jīng)驗(yàn)。

3電氣專業(yè)工程前期管理

3．1做好臨時(shí)施工電源的策劃和管理。 根據(jù)施工總平圖，標(biāo)段劃分，參考以往工程機(jī)械負(fù)荷量，確定施工總?cè)萘?。在?jì)算施工總?cè)萘繒r(shí)，確定倒送電工期是否影響化學(xué)制水，勵(lì)磁變開機(jī)試驗(yàn)，輔機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)容量。在施工變壓器容量等級(jí)范圍內(nèi)，施工電源和正式廠用電源等級(jí)一致下考慮上述影響因素。彬長矸石電廠因倒送電推遲，將影響工藝專業(yè)帶電試運(yùn)，以致工期可能推遲。在施工臨時(shí)電源中考慮上述因素，部分試運(yùn)設(shè)備用施工電源帶電， 解決了倒送電推遲的影響。但不能一味的增大容量，以致臨電造價(jià)增高。合理布置變壓器、一，二級(jí)配電箱位置，使施工電源受各種外界因素影響到最小，達(dá)到安全 經(jīng)濟(jì) 布局合理。

3．2 積極參與設(shè)計(jì)前期工作，設(shè)計(jì)質(zhì)量和功能是否能滿足使用要求, 不僅關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目一次性投資多少, 而且影響到建成后的使用效益。設(shè)計(jì)階段對(duì)投資的影響高達(dá) 75%以上,了解設(shè)備選型和設(shè)計(jì)方案的確定。西北電力設(shè)計(jì)院EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)發(fā)揮了極大作用。可行性研究報(bào)告是工程設(shè)計(jì)的重要文件，是確定工程項(xiàng)目投資的基礎(chǔ) ，也是業(yè)主作為簽訂EPC合同的基礎(chǔ)。在初設(shè)階段，西北院采用設(shè)計(jì)優(yōu)化。當(dāng)然是優(yōu)化不是減化，例如電氣廠用監(jiān)控系統(tǒng)，業(yè)主要求參考60W機(jī)組配置，但是根據(jù)實(shí)際運(yùn)行效果，重要設(shè)備只能做到監(jiān)控而不能操作，沒有多大意義，與業(yè)主反復(fù)討論，從技術(shù)上說服業(yè)主，提高開關(guān)選型的檔次，節(jié)省費(fèi)用60W，還提高安全性，對(duì)業(yè)主也有利。采用限額設(shè)計(jì)的管理方法各設(shè)計(jì)專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下, 按照分配的投資限額控制設(shè)計(jì), 將審定的費(fèi)用和工程量先行分解到各個(gè)專業(yè), 然后再分解到各單位工程和分部工程。例如保安柴油機(jī)配置，按常規(guī)每臺(tái)機(jī)組需要一臺(tái)，采用兩臺(tái)機(jī)組配置一臺(tái)大容量的，節(jié)省了占地面積，投資，起到了同樣的作用。

4電氣專業(yè)工程過程管理

設(shè)計(jì)院是以設(shè)計(jì)為龍頭的項(xiàng)目管理，雖然過程管理與傳統(tǒng)的業(yè)主項(xiàng)目管理目標(biāo)一致，但是它的重點(diǎn)是精細(xì)化管理。

在施工階段，大量的電氣設(shè)備開始安裝，各種問題開始暴露，各專業(yè)施工交叉的矛盾突出。 最主要做好安全、進(jìn)度、質(zhì)量三者統(tǒng)一,以合同管理為根本，增強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。

4.1安全管理 項(xiàng)目部非常重視安全管理工作， 把安全管理作為工程管理的重中之重。工程開工前項(xiàng)目部就制定管理目標(biāo)， 并分解到各部門。作為電氣專業(yè)各應(yīng)做好安全，規(guī)范施工方人員的行為，保證人身、和設(shè)備安全，不誤碰帶電設(shè)備，帶電作業(yè)，觸電應(yīng)急方案，并配合安健環(huán)部做好各種事故演練。

4．2進(jìn)度控制

（1）根據(jù)工程總體進(jìn)度要求，編制一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃和二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。業(yè)主批準(zhǔn)的一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃和二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，是設(shè)計(jì)、采購和施工工作的總體工期要求，應(yīng)在工程實(shí)施中予以嚴(yán)格執(zhí)行。

（2）實(shí)施過程管理中項(xiàng)目部根據(jù)二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)要求施工承包商根據(jù)批準(zhǔn)的三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制自己的四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃和五級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。

篇(7)

關(guān)鍵詞：公路施工；安全管理；措施

隨著社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，城市人口規(guī)模迅速上升。因此，道路基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)也成了影響城市發(fā)展進(jìn)程的關(guān)鍵。我國目前把公路建設(shè)已經(jīng)列為了國家建設(shè)的重要部分，對(duì)其的重視程度非常高。但是，在公路施工管理中，依然存在很多問題，給公路施工安全埋下了很大隱患。公路工程與人民的生活、工作息息相關(guān)，必須保證施工安全。因此，本文結(jié)合實(shí)際的施工與管理經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)相關(guān)的問題提出具體的辦法與措施。

一、公路施工安全管理現(xiàn)狀

當(dāng)前，隨著行業(yè)競爭的不斷擴(kuò)大，使施工企業(yè)在利益分配、經(jīng)營機(jī)制方面發(fā)生了較大的變化。與此同時(shí)，給公路施工安全管理帶來了很大阻礙。

1、公路工程安全施工特點(diǎn)

在公路工程施工中，從相關(guān)的施工資料可以看出，生產(chǎn)安全事故主要包括高處墜落、坍塌、物體打擊、機(jī)械傷害、觸電等，這幾項(xiàng)事故發(fā)生的頻率非常高，甚至已經(jīng)超過了80%。這些事故多發(fā)于橋梁施工、隧道施工當(dāng)中，這些事故的發(fā)生給企業(yè)造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

2、公路施工安全管理存在的問題

首先，企業(yè)對(duì)生產(chǎn)安全不重視。在施工的過程中，往往重視經(jīng)濟(jì)方面的利潤，疏于施工安全管理，從而加大了施工風(fēng)險(xiǎn)。其次，安全生產(chǎn)費(fèi)投入不足。比如：減少了安全防護(hù)方面的投入，在高危環(huán)境作業(yè)（高空、深基坑、隧道）時(shí)沒有采用相關(guān)的防護(hù)措施，從而造成了生產(chǎn)安全事故。再次，由于公路施工環(huán)節(jié)多，工作量比較大，因此經(jīng)常雇用臨時(shí)施工人員。這些人員主要來自農(nóng)村，缺乏相關(guān)的施工安全知識(shí)，再加安全培訓(xùn)不到位，因此無法滿足施工要求。最后，安全管理制度不健全。通常情況下，項(xiàng)目部制定的安全管理制度主要是為了應(yīng)付檢查，與工程實(shí)際情況不符合，沒有實(shí)際的可行性，從而導(dǎo)致制度建設(shè)流于形式。同時(shí)，再加上有關(guān)管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，造成了監(jiān)管方面的空白。

二、提高高速公路施工安全管理水平的對(duì)策措施

1、公路施工組織管理改善措施

首先，建立完善的安全生產(chǎn)保障體系。同時(shí)，為了保證相關(guān)責(zé)任落實(shí)到位，還應(yīng)該建立必要的安全生產(chǎn)責(zé)任制。其次，采取崗位定責(zé)的辦法，明確每個(gè)部門、人員的職責(zé)。在此基礎(chǔ)上，建立安全生產(chǎn)責(zé)任考評(píng)制度。在公路施工的過程中，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)目標(biāo)，并對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程加強(qiáng)安全控制。最后，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)督與管理。在公路施工中，為施工人員提供必要的安全防護(hù)用品，并要求施工人員按照要求佩戴。如果發(fā)現(xiàn)不遵守以上規(guī)定的施工人員，要給予嚴(yán)厲的批評(píng)和處罰，以起到警示的作用。另外，在橋梁、隧道施工中，為了保證施工人員的安全，應(yīng)該采取必要的安全防護(hù)措施。除此之外，相關(guān)人員應(yīng)該加強(qiáng)每個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，消除不安全因素。

2、提高公路施工從業(yè)人員的安全素質(zhì)

首先，定期對(duì)安全管理人員開展安全教育知識(shí)方面的培訓(xùn)，提高安全防范意識(shí)。同時(shí)，讓具有豐富安全生產(chǎn)知識(shí)及現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)的人員發(fā)揮帶頭作用，提高其他人員的素質(zhì)。其次，有的施工人員雖然經(jīng)驗(yàn)比較豐富，但是缺乏施工管理方面的知識(shí)。因此，也要加強(qiáng)對(duì)這些人員的培訓(xùn)與教育，擴(kuò)大其專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，不但提高施工技能與水平。最后，對(duì)于現(xiàn)場作業(yè)人員，更應(yīng)該重視施工技能、安全教育方面的培訓(xùn)。通過有效的知識(shí)培訓(xùn)，使作業(yè)人員的施工技能以及安全意識(shí)不斷提高，最終保證公路工程的施工安全。

3、加大對(duì)安全施工設(shè)備的投入

首先，加強(qiáng)設(shè)備的檢查與維修。一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)問題，要及時(shí)維修。對(duì)于多次發(fā)生事故，且不能維修的設(shè)備，應(yīng)該及時(shí)聯(lián)系廠家進(jìn)行更換，或者直接淘汰掉。其次，在施工現(xiàn)場設(shè)置必要的安全標(biāo)志以及警示牌，引起作業(yè)人員的注意。最后，根據(jù)工程的實(shí)際情況，引入先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，提高工作效率，減少施工安全事故的發(fā)生。

4、施工作業(yè)環(huán)境改善

首先，降低生產(chǎn)性粉塵，以及噪音帶來的危害。在公路施工中，由于粉塵作業(yè)比較多，給人員的身體健康造成了一定的危害。因此，需要建立嚴(yán)格的測塵制度，由相關(guān)技術(shù)人員對(duì)粉塵的含量進(jìn)行測試，然后根據(jù)測試的結(jié)果，不斷改善勞動(dòng)條件。另外，還可以采用先進(jìn)的技術(shù)措施，比如采用濕式作業(yè)就可以減少粉塵的飛揚(yáng)，從而減少環(huán)境的污染。除此之外，可以選擇振動(dòng)噪音小的設(shè)備，來減小噪音。其次，在高溫作業(yè)條件下，應(yīng)該采取一定的措施，改善施工環(huán)境，比如調(diào)整施工的時(shí)間段，給予施工人員充分的休息，提供洗澡、風(fēng)扇燈設(shè)備等。最后，在公路施工前，要勘察好施工環(huán)境，掌握當(dāng)?shù)氐乃牡乩硖卣?，并?yán)格制定施工方案。同時(shí)，在施工的過程中，必須按照施工方案施工，不能任意更改方案。

當(dāng)前，我國公路建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，給人們的出行帶來了很大便利。但是，與此同時(shí)，由于施工管理混亂、設(shè)備落后，以及人員素質(zhì)不高等方面的原因，給公路施工管理造成了較大的安全隱患，從而難以保證施工質(zhì)量。因此針對(duì)以上問題，必須完善相關(guān)的管理制度，加大安全生產(chǎn)費(fèi)投入的力度，不斷提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)以及施工技能。只有這樣，才能減少施工中的安全事故，最終保證公路施工的安全。

作者:龍衛(wèi)東 單位:中鐵一局

參考文獻(xiàn)：