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小企業(yè)管理知識精品(七篇)

時間:2023-08-06 10:30:42

序論:寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感,挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相,好投稿為您帶來了七篇小企業(yè)管理知識范文,愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑,助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

現(xiàn)代企業(yè)管理理論告訴我們,財務管理是企業(yè)管理活動的中心,以資金和資本管理為主要內(nèi)容的財務管理工作,貫穿于采購管理、生產(chǎn)管理、庫存管理、營銷管理、成本費用管理等企業(yè)管理活動的始終,實際上也是這些企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容。因此,財務管理能力直接影響和體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營和管理水平的高低,成為企業(yè)發(fā)展的一個主要影響因素。

相比較而言,我國中小企業(yè)的財務管理能力,整體上仍處于一個較低水平,存在諸多需要改進的地方。具體表現(xiàn)在以下幾個方面:

一、 缺乏現(xiàn)代企業(yè)財務管理理念和方法,財務管理觀念陳舊

在我國,有相當一部分中小企業(yè)的管理人員,在日常經(jīng)營管理中,只重視產(chǎn)品銷量和市場份額,較多精力放在產(chǎn)銷環(huán)節(jié),認為產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售是企業(yè)管理的重心,沒有認識到財務管理工作是日常經(jīng)營管理工作的核心。不具備現(xiàn)代企業(yè)財務管理知識,把企業(yè)管理工作簡單地局限在生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中。受過分追求短期利益最大化陳舊觀念的影響,一味注重控制經(jīng)營成本的絕對額,依靠減少短期投入來提高利潤,在日常財務管理工作中缺乏科學性、系統(tǒng)性、長遠性。另外由于經(jīng)營業(yè)務單一、資金流轉相對簡單等原因,認為日常的記賬、算賬、報賬等會計工作就是財務管理工作的全部內(nèi)容。重會計核算,輕財務管理,使得預測、分析、監(jiān)督、控制等財務管理職能也得不到有效發(fā)揮,影響制約了企業(yè)健康良性發(fā)展。

二、 財務管理制度不健全,財務人員業(yè)務水平低,企業(yè)財務管理水平不高

我國中小企業(yè)中,個體、私營企業(yè)居多,投資者較多使用自有資產(chǎn)或家庭朋友資產(chǎn)進行投資,投資者本身也是企業(yè)的主要經(jīng)營管理人員。中小企業(yè)典型的管理模式就是所有權與經(jīng)營權的高度統(tǒng)一。這種管理模式,容易造成企業(yè)領導者過分集權,而又缺乏有效的外部監(jiān)督制約,導致其在日常經(jīng)營管理中,職責不分,越權現(xiàn)象嚴重。企業(yè)流動資金與投資者或主要管理者的自有資金混淆不清,企業(yè)無法建立和實施有效的內(nèi)部審計制度,導致財務監(jiān)控不嚴,日常財務管理混亂。另外,中小企業(yè)在財務管理中存在內(nèi)部人控制的情形,任用家屬、親朋從事企業(yè)的財務管理工作,財務人員任用實行“家族化”。招聘任用財務人員不看重專業(yè)知識和業(yè)務能力的高低,而看重與企業(yè)主要領導者血緣親緣關系的遠近。這導致不具備企業(yè)會計或財務從業(yè)資格的人員在中小企業(yè)中從事財務管理工作。這樣的財務人員經(jīng)常法制觀念淡薄,認識不到財經(jīng)紀律和財務制度的強制性和嚴肅性。這種做法違反企業(yè)財經(jīng)法律法規(guī)要求,導致企業(yè)財務管理水平很難得到有效改善或提高,也為企業(yè)經(jīng)營風險埋下隱患。

三、對業(yè)務流動資金風險問題認識不到位,應收賬款管理能力弱

對企業(yè)日常業(yè)務經(jīng)營流動資金的管理是財務管理工作的重要內(nèi)容之一。其中,對產(chǎn)品或服務銷售環(huán)節(jié)的銷售款回籠及科學管理,是企業(yè)日常經(jīng)營流動資金管理的關鍵環(huán)節(jié)。在當前商品交易規(guī)??焖僭鲩L、商品交易方式日益多樣化、商品交易活動更加復雜化的市場環(huán)境中,以賒銷為特征的信用交易越來越多,賒銷規(guī)模越來越大。中小企業(yè)為了在激烈的市場競爭中爭取和維護客戶,賒賬交易已逐漸成為產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)的常見交易方式。應收賬款也已經(jīng)成為絕大多數(shù)中小企業(yè)財務報表中的重要常規(guī)會計科目。實踐中,由于對流動資金風險性及安全性認識不到位、缺乏相關專業(yè)人才或有效手段等原因,中小企業(yè)經(jīng)常遇到客戶不能及時按時支付購貨款等應收賬款管理問題,導致企業(yè)產(chǎn)品銷售款不能按計劃順利回籠,嚴重影響了中小企業(yè)的日常業(yè)務經(jīng)營現(xiàn)金流。在目前我國經(jīng)濟社會整體信用環(huán)境狀況仍有待大力改善的背景下,中小企業(yè)開展業(yè)務經(jīng)營的信用環(huán)境不佳的情況處處存在。應收賬款管理涉及對客戶企業(yè)的調(diào)查分析、資信評估、債權債務確認、信用風險政策制定及執(zhí)行、應收賬款賬齡分析及銷售款催收追討等多方面工作,眾多中小企業(yè)對此項工作在思想認識以及工作方法的掌握等方面亟待加強。

四、存貨控制薄弱,存貨管理能力不高

存貨管理涉及原材料采購、產(chǎn)品制造及產(chǎn)品銷售等各環(huán)節(jié),直接涉及企業(yè)日常業(yè)務流動資金的支出、占用和收付。大量存貨一般會占用企業(yè)流動資金,導致企業(yè)日常業(yè)務流動資金使用效率低下。許多中小企業(yè)在日常經(jīng)營中,缺乏相關的存貨計劃、缺乏存貨監(jiān)控及檢查制度,對日常存貨的管理不到位,經(jīng)常導致月末或年末存貨余額多,大量占用經(jīng)營資金。這造成業(yè)務資金無法及時、科學周轉,導致業(yè)務資金呆滯、周轉失靈。資金及時流動是企業(yè)正常經(jīng)營和獲利的前提,存貨管理水平低下,必將對中小企業(yè)財務管理造成不良影響。

改善提高我國中小企業(yè)財務管理水平的建議:

一、 改變陳舊企業(yè)財務管理觀念,建立現(xiàn)代企業(yè)財務管理理念。

在經(jīng)濟全球化和社會主義市場經(jīng)濟不斷深入發(fā)展的當今社會,我國中小企業(yè)面臨諸多發(fā)展機遇。中小企業(yè)要獲得健康、持續(xù)發(fā)展,要做大做強,必須通過主動學習和積極變革,掌握和具備現(xiàn)代企業(yè)財務管理理念及現(xiàn)代企業(yè)管理知識和能力。我國中小企業(yè)需在思想上摒棄簡單的生產(chǎn)銷售管理理念,充分認識到財務管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的核心作用。中小企業(yè)管理者需對時間管理、風險價值、邊際成本、現(xiàn)值、信用風險、機會成本等現(xiàn)代企業(yè)財務管理的概念及理念有深刻到位的掌握和認識,對現(xiàn)代企業(yè)財務管理的分析、預測、監(jiān)督、控制等財務管理職能有科學正確的理解和把握。在日常經(jīng)營管理中,重視對業(yè)務流動資金的流動性、科學性、系統(tǒng)性、安全性管理,重視對業(yè)務流動資金成本、風險及收益的管理,建立現(xiàn)代企業(yè)財務管理理念。

二、 通過學習、培訓等手段提高企業(yè)財務人員業(yè)務水平和工作技能。

現(xiàn)代企業(yè)財務管理是一項綜合性強的工作。企業(yè)財務管理工作涉及企業(yè)運行各個環(huán)節(jié),涉及投資、融資等多項工作內(nèi)容,對企業(yè)財務人員的知識水平和工作技能提出較高要求。企業(yè)做好自身的財務管理工作,需要掌握會計、財務、企業(yè)管理、經(jīng)濟、法律、金融等專門知識和工作經(jīng)驗的專業(yè)人才。正因為企業(yè)財務管理的專業(yè)性特征,很多國家包括我國要求企業(yè)從事會計、財務等工作的從業(yè)人員必須接受相關專門知識的學習和技能的訓練,否則不能在企業(yè)中從事該類工作。目前我國眾多中小企業(yè)內(nèi)從事財務會計的人員,由于專業(yè)知識儲備不足、業(yè)務技能和職業(yè)操守水平不高等原因,導致中小企業(yè)的財務管理水平一直維持在較低的水平,影響和制約了企業(yè)自身的持續(xù)向前發(fā)展。一方面,中小企業(yè)需要招聘更多掌握現(xiàn)代企業(yè)財務管理理論及實務能力的專門人才,另外,對于在職從事財務類工作的人員,中小企業(yè)應當提供各種條件和途徑,對其進行各種形式的在職學習和培訓,使得企業(yè)財務管理人員的工作能力能夠滿足企業(yè)正常健康發(fā)展的需要,能夠滿足企業(yè)進一步發(fā)展壯大的需要。

三、 持續(xù)加強對應收賬款的管理,提高企業(yè)的信用管理水平。

健康、安全的業(yè)務經(jīng)營流動資金,對于資金實力普遍較弱的我國中小企業(yè)來說更加重要。在目前商業(yè)信用環(huán)境整體不佳的情形下,中小企業(yè)持續(xù)改善對應收賬款的管理能力,提高自身信用管理水平,對于企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)金流的安全性、健康性至關重要。

改善應收賬款管理,中小企業(yè)首先需要樹立資金時間成本以及提高企業(yè)資金流動性、保證安全性的理念。其次,中小企業(yè)應當掌握足夠相關法律知識和技能,對每一筆交易形成的債權債務做到關系明確、手續(xù)齊備、注重保存相關材料及憑證,運用法律思維和技能開展對外交易。再次,中小企業(yè)應當對客戶按照一定標準和指標進行分類評估,有效評價客戶的信用狀況和資信水平,針對不同客戶制定相應的信用管理政策,并保證信用管理政策執(zhí)行的有效性和針對性。中小企業(yè)可通過委托專門資信調(diào)查及評估公司等途徑,事先對合作客戶進行相關了解調(diào)查和資信評級,作為開展合作的重要參考依據(jù)。中小企業(yè)的銷售人員及財務人員也應當重視對客戶經(jīng)營發(fā)展變化的跟蹤了解和掌握,以后續(xù)的業(yè)務合作特別是賒賬合作提前做準備。中小企業(yè)應當重視對應收賬款的賬齡分析,對于違約及逾期欠款,應制定科學有效的收賬程序和方法,選擇委托合適的收賬人員,保證欠款的及時安全回收。

四、 提高存貨管理能力,維持存貨在合理水平,盡量減少存貨對業(yè)務流動資金的不必要占用。

中小企業(yè)的經(jīng)營管理者,應當改變傳統(tǒng)的重錢不重物的觀念,認識到存貨管理在整個企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性和全局性。中小企業(yè)應根據(jù)企業(yè)自身實際情況和需求,在采用壓縮存貨管理措施的同時,充分掌握和使用經(jīng)濟定量法、ABC分類法、定額管理法、以銷定產(chǎn)、以銷定購等現(xiàn)代存貨管理方法和理念,科學、合理確定原材料采購量以及產(chǎn)品的銷售計劃和安排,把存貨控制在合理水平,避免存貨大量占用業(yè)務流動資金導致資金周轉失靈、效率低下等問題。通過持續(xù)提高對存貨的管理能力,改善企業(yè)的采購、生產(chǎn)及銷售工作,使得有限的業(yè)務流動資金加快周轉,為中小企業(yè)創(chuàng)造更多收入及收益。

篇(2)

關鍵詞:ERP發(fā)展;ERP管理;“兩化”融合;資金瓶頸;綜合扶持

中圖分類號:F276.3 文獻標識碼:A 文章編號:1001-828X(2014)06-0-02

近年來,工業(yè)企業(yè)正長期處于轉型升級的攻堅時期,外有國際分工和產(chǎn)業(yè)競爭日趨激烈?guī)淼牟焕蝿?,?nèi)有核心競爭力不足、資源環(huán)境約束強化、要素成本上升等日益呈現(xiàn)的矛盾,企業(yè)發(fā)展站在了關鍵的十字路口,為了破解這一難題,實現(xiàn)打造中國升級版的新局面,國家大力推動了信息化與工業(yè)化深度融合工作。

企業(yè)資源計劃(簡稱ERP)作為一款針對物資資源管理(物流)、人力資源管理(人流)、財務資源管理(財流)、信息資源管理(信息流)集成一體化的優(yōu)秀企業(yè)管理軟件,集信息技術與先進管理思想于一身,是先進企業(yè)管理思想和提升企業(yè)管理水平的利器,集兼容性和低成本等諸多優(yōu)勢于一身,在推動“兩化”融合方面有不可替代的作用,對于促進工業(yè)企業(yè)特別是中小企業(yè)長期發(fā)展有著重要的意義。目前,鄂州市登記在冊的一千多家企業(yè)中,中小企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的90%以上,已經(jīng)成為鄂州市經(jīng)濟發(fā)展的主力軍,隨著經(jīng)濟形勢的好轉和生產(chǎn)規(guī)模的壯大,需要綜合運用資金,合理運用ERP系統(tǒng),全面提升企業(yè)信息化水平,實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展。因此,本文以鄂州市為樣本,探討金融資本對企業(yè)推行ERP的影響。

一、中小企業(yè)發(fā)展ERP的現(xiàn)狀

伴隨經(jīng)濟轉型升級浪潮,鄂州市從多個方面加快了企業(yè)信息化進程:一是積極推行中小企業(yè)兩化融合能力提升行動,制定信息化與工業(yè)化深度融合五年行動計劃,全市有10家企業(yè)入選省級兩化融合試點示范單位,起到了良好的示范帶頭作用;二是加大資金扶持力度,劃撥兩化融合專項發(fā)展資金,鼓勵企業(yè)加快信息化進程;三是加強溝通聯(lián)系,與ERP服務企業(yè)建立長期聯(lián)系機制,不定期組織工業(yè)企業(yè)參加ERP效果展覽。通過一系列前期工作,全市信息化進程明顯加快,涌現(xiàn)出一批有代表性、信息化程度較高的中小企業(yè),分別呈現(xiàn)出以下特點:

(一)建設有線網(wǎng)絡,實現(xiàn)無線覆蓋。通過建設覆蓋企業(yè)全部區(qū)域的有線網(wǎng)絡,帶動實現(xiàn)辦公區(qū)域的無線網(wǎng)絡覆蓋,形成連接全公司帶PLC接口的各項設備的工業(yè)控制網(wǎng)絡。目前我市企業(yè)已經(jīng)應用的系統(tǒng)有:金蝶K3財務管理系統(tǒng)、OA協(xié)同辦公系統(tǒng)、公司綜合管理平臺的物流供應鏈管理等,重點正在擴展企業(yè)綜合管理平臺,陸續(xù)上線流向管理系統(tǒng)、綜合營銷管理系統(tǒng)、生產(chǎn)執(zhí)行管理系統(tǒng)、質量檢測與在線監(jiān)測系統(tǒng)等一批先進管理系統(tǒng),后續(xù)將推廣全面預算管理與全員績效考核管理。

(二)架設服務網(wǎng)絡,推廣移動終端。根據(jù)多次調(diào)研成果,考慮企業(yè)產(chǎn)品業(yè)務特征,引入了客戶關系管理系統(tǒng)(CRM)。企業(yè)除了為CRM系統(tǒng)單獨購買高配置的應用服務器外,還為相關部門配置了多個并發(fā)用戶客戶端,保證對客戶服務的及時響應,通過對數(shù)據(jù)信息進行分析,保持對價值客戶群體的持續(xù)服務,避免價值客戶的流失。全市企業(yè)購置近五百套辦公自動化產(chǎn)品共計三十余類,部分企業(yè)實現(xiàn)了廠區(qū)網(wǎng)絡系統(tǒng)整體光纖到桌面,平均有近百個信息點廣泛分布在企業(yè)各個場所。通過內(nèi)部架設服務器,建立內(nèi)部局域網(wǎng),設立專項制度和專職人員進行維護,既保證了信息傳輸速度,又減少了企業(yè)的信息安全風險。目前主要針對生產(chǎn)管理、財務管理、計劃管理、技術應用、需求規(guī)劃、物料清單等,有目標、有重點的向生產(chǎn)管理深處推進,有序推進,力求從銷售接單--需求規(guī)劃--技術認定--產(chǎn)能管理--質量管理等實行全方位的軟件覆蓋。

(三)優(yōu)化操作流程,提高業(yè)務協(xié)同。在廠區(qū)網(wǎng)絡系統(tǒng)信息點已經(jīng)廣泛分布的基礎上,更加注重加快企業(yè)整體信息化的推進程度,將公司外部網(wǎng)站系統(tǒng)的建設由以前的宣傳性網(wǎng)站轉向實用性網(wǎng)站,推動有條件的企業(yè)設計工作及工藝制定工作實現(xiàn)計算機輔助設計(CAD)和計算機輔助工藝設計(CAPP)。辦公自動化系統(tǒng)完成的全范圍聯(lián)網(wǎng),逐步實現(xiàn)以財務管理為核心,以成本管理為主線,拓展財務管理的職能,最終達到ERP系統(tǒng)的集成化。部分公司已經(jīng)擁有較好的信息化基礎、經(jīng)營管理機制和信息化意識,信息化建設已經(jīng)進入到優(yōu)化操作流程和提高業(yè)務協(xié)同的應用層次。

綜合來看,一些企業(yè)在ERP發(fā)展的道路上已經(jīng)走在了前列,但放眼全市總體來看,在全市1000多家中小企業(yè)中,目前處于ERP應用階段的中小企業(yè)僅僅占總數(shù)的10%左右,信息化應用程度總體還比較低,主要是由于中小企業(yè)普遍存在的資金流緊張影響正常運轉,因此如何積極爭取金融支持提升企業(yè)整體信息化管理水平,已成為中小企業(yè)的當務之急。

二、ERP進一步發(fā)展存在資金瓶頸

從全市調(diào)查數(shù)據(jù)來看,ERP應用模塊最多的是財務管理,占比達到98%;應用最少且發(fā)揮效果最差的是生產(chǎn)控制管理模塊和成本控制模塊,占比不超過10%。以上數(shù)據(jù)表明鄂州市中小企業(yè)在應用 ERP中,大部分局限于財務管理信息系統(tǒng)、采供銷等應用,而在生產(chǎn)計劃、成本控制以及質量管理上有很大欠缺。分析其主要原因是,中小企業(yè)特別是工業(yè)制造類企業(yè)普遍規(guī)模較小,資金流普遍緊張,管理還比較粗放,習慣于傳統(tǒng)管理方式。從經(jīng)濟發(fā)展的角度綜合分析,金融資本支持不足深入影響著ERP的進一步發(fā)展,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

(一)運行資金不足導致中小企業(yè)ERP實施工作中斷

目前國內(nèi)ERP市場上比較成熟的用友、金蝶等產(chǎn)品的價位對于中小企業(yè)來說負擔較重,這些產(chǎn)品的硬件、軟件、軟件培訓、實施咨詢及維護費用很高。鄂州市多數(shù)中小企業(yè)初期擁有較高的工作熱情,但在中后期實施過程中由于后續(xù)資金不到位、實施效果不明顯等因素導致管理層內(nèi)部意見不一致,最終使得ERP實施工作中斷,前期研發(fā)和實施費用全部浪費。

(二) 信用融資困難導致中小企業(yè)再生產(chǎn)投入放緩

合理的資金運作能為ERP的良性循環(huán)打下良好的基礎,從提升企業(yè)內(nèi)部管理水平和企業(yè)競爭力微觀上來分析,企業(yè)實施ERP的主要動機是基于改善業(yè)務流程,強化企業(yè)內(nèi)部控制,實現(xiàn)信息集成化管理,解決信息孤島問題及加強庫存管理。而當前中小企業(yè)融資面臨直接融資少、成本上升、手段單一等多項問題,資金流緊張將直接影響實施 ERP 的企業(yè)在信息處理和應用能力方面、企業(yè)內(nèi)在機能方面以及對企業(yè)盈利能力等多個方面;同時對企業(yè)財務穩(wěn)定能力、運營能力、成長動力也都具有較大影響。

(三)實用人才缺失導致中小企業(yè)ERP運營成本上升

企業(yè)實施ERP既需要掌握一定計算機知識、熟練運用ERP系統(tǒng)并保證系統(tǒng)正常運行的人才,又需要兼具計算機和企業(yè)管理知識的復合型人才,以便對系統(tǒng)進行管理、維護和二次開發(fā),而中小型企業(yè)員工的素質普遍偏低,缺乏這樣的人才, 企業(yè)緊張的現(xiàn)金流無法支撐一批高素質人才的薪酬,造成信息化人力資源成本上升,甚至人才大量流失。直接后果是企業(yè)因軟件功能不足或潛在技術缺陷導致ERP系統(tǒng)無法達到預期效果,繼任者對公司財務、銷售、業(yè)務了解不夠深入,造成系統(tǒng)功能冗余或缺失,使得企業(yè)在日后實施ERP困難重重,無法達到預期效果。

三、金融支持中小企業(yè)深入實施ERP的幾點建議

(一)企業(yè)本身要樹立堅定發(fā)展ERP的總體目標

實施ERP系統(tǒng)是中小企業(yè)擺脫現(xiàn)狀、開始實現(xiàn)信息化的過程,面對一系列問題,只有堅持不斷的前期投入才能支撐后期做大做強。數(shù)據(jù)顯示,企業(yè)信息化投入在總投入中占比10%以上的企業(yè)在ERP頂層設計、人員培訓、設備維護、最終受益等方面水平遠高于其他企業(yè)。

(二)積極探索有效途徑對企業(yè)ERP建設進行幫扶

一般來講中小企業(yè)的規(guī)模比較小,資金有限,不太可能像大型企業(yè)那樣投入大量資金去購買高價格的ERP軟件和服務,一旦將資金投入信息化建設,也希望短時間內(nèi)獲得回報。這就要求金融機構探索開發(fā)短期融資方式,推出有針對性的信貸產(chǎn)品,采取多種途徑進行貸款,靈活還款方式,達到利益最大化,實現(xiàn)雙贏。

(三)加大財政、金融、稅收等方面的綜合扶持力度

一是財政每年安排專項資金扶持中小企業(yè)建立ERP系統(tǒng),重點支持有良好基礎的企業(yè),取得示范和引領作用。二是加大金融扶持力度,支持中小企業(yè)通過動產(chǎn)質押、知識產(chǎn)權質押等方式融資發(fā)展,對重點企業(yè)給予貸款貼息。三是給予稅收優(yōu)惠,對ERP系統(tǒng)建設出色的企業(yè)一定的稅收優(yōu)惠,鼓勵企業(yè)形成ERP管理的信息化體系,實現(xiàn)整個供應鏈的有效管理,幫助企業(yè)適應市場競爭的需要。

(四)借助電子商務建立資金運作與ERP發(fā)展的紐帶

目前,鄂州市已制定出臺了《關于加快電子商務產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》,對電子商務產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進行了規(guī)劃部署,企業(yè)可以借助電子商務發(fā)展的新契機,提高企業(yè)信息化管理水平。

(五)鼓勵引進和培養(yǎng)兼具計算機和企業(yè)管理知識的復合型人才

篇(3)

1 當前我國中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀分析

在我國企業(yè)的發(fā)展進程中,中小企業(yè)始終是一個十分龐大的集體,并且對我國經(jīng)濟的貢獻也十分的卓著。中小企業(yè)的共同特點是生產(chǎn)成本低、生產(chǎn)規(guī)模相對比較小。在發(fā)展過程中十分的靈活多變,可是不可置疑的是中小企業(yè)在發(fā)展中經(jīng)常受到相應法律法規(guī)的限制,再加上資金來源渠道狹窄,缺乏先進的生產(chǎn)技術以及科學合理的財務管理方式等,在極大程度上限制了中小企業(yè)的發(fā)展。從我國中小企業(yè)的發(fā)展史來看,雖然有很多客觀因素與主觀因素共同制約和阻礙中小企業(yè)的發(fā)展,可資金匱乏仍然是主要的原因。首先,中小企業(yè)缺乏完善的資金管理知識做支撐。在企業(yè)的發(fā)展中并沒有把眼光放長遠,只注重生產(chǎn)數(shù)量而忽略了生產(chǎn)質量,并沒有把企業(yè)的財務管理放在重要的位置上。其次,中小企業(yè)并沒有進行科學、正規(guī)的財務管理以及防范企業(yè)風險的管理。在籌集資金的過程中,小企業(yè)獲取資金的主要渠道就是自己所籌的錢款以及國家貸款??墒侵行∑髽I(yè)向國家貸款的步驟十分繁瑣,而且操作起來十分麻煩,再加上貸款數(shù)額以及條件限制十分嚴格,所以,中小企業(yè)在籌集資金的時候十分困難。而且我國很多中小企業(yè)都存在一個普遍現(xiàn)象,就是他們自身的財務賬目十分雜亂,管理人員在審閱會計賬目,查看會計信息的過程中并不能夠及時找到準確有效的財務信息,從而影響了企業(yè)管理者對企業(yè)做出正確管理決定。

2 我國中小企業(yè)財務管理中存在的問題

當前,我國中小企業(yè)在發(fā)展的過程中仍然存在很多問題,與發(fā)達國家的企業(yè)相比有著明顯的差距。特別是中小企業(yè)財務管理方面存在不足,主要有以下幾個方面。

(1)當前我國財務管理理念十分過時,不能與實際經(jīng)濟市場相聯(lián)系。而且,我國中小企業(yè)財務管理狀況比較不樂觀,缺乏一定的法律知識做支撐。因此,需要進一步提高自己在財務管理方面的法律知識。當前我國一些中小企業(yè)的管理存在明顯的缺陷,特別是這些企業(yè)領導管理人員缺乏先進的財務管理知識以及法律意識。他們沒有將財務管理放在一個重要的位置,也不按照財務管理的規(guī)章制度進行企業(yè)的管理,最終造成企業(yè)在財務管理方面十分的混亂。而且,企業(yè)的財務管理人員缺乏足夠的職業(yè)道德以及法律道德意識,在進行財務管理以及會計計算的過程中,往往利用不法手段對賬目進行造假、瞞報、偷稅漏稅等。通過違反法律的方式幫助企業(yè)獲取不正當?shù)呢攧帐杖耄皇抢秘攧展芾淼氖侄?,為企業(yè)創(chuàng)造收入,增加經(jīng)濟收入,促進企業(yè)健康向上發(fā)展。

(2)中小企業(yè)在財務管理中使用的管理方式以及手段十分落后,并不適合當前我國市場經(jīng)濟發(fā)展的趨勢。我國中小企業(yè)起步較晚,各方面管理經(jīng)驗都十分匱乏,所以財務管理的方法以及手段十分的落后,在進行財務管理的過程中十分注重對會計信息的核算,而并沒有將管理放在重要的位置,缺乏對企業(yè)運行中財務的管控。

(3)缺乏明確的企業(yè)財務管理部門,職權分工不明確,企業(yè)內(nèi)部管理情況十分雜亂不堪。隨著中小企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,公司規(guī)模的不斷擴充,企業(yè)內(nèi)部的管理也就十分混亂,特別是財務管理機構十分混亂,在部門的設定中出現(xiàn)了部門空缺或者是權限重疊的現(xiàn)象,并沒有將責任落實到每一個人身上,造成企業(yè)的財務管理沒有系統(tǒng)性,這一情況在很大程度上限制了企業(yè)財務管理功能的缺陷,不能夠發(fā)揮自身的功能,幫助企業(yè)規(guī)范管理,提高利潤。

(4)企業(yè)財務管理相關制度不完整,缺乏規(guī)范性和全面性。在開展財務管理工作的時候缺乏制度作保障。首先,我國中小企業(yè)財務管理方面的制度并沒有建立完成,需要進一步的審核和規(guī)范化,并且缺乏相關的監(jiān)督保障機制進行財務管理工作的維護,而且,企業(yè)相關人員在進行財務管理工作的時候缺乏制度支撐,所以導致工作完成質量十分差。其次,對于目前正在實行的財務管理制度使用情況不樂觀,形同虛設,財務管理制度不受重視,所以,在財務管理人員進行工作的時候,就會有意無意地違反財務管理制度,從而造成財務管理制度沒有真正發(fā)揮自身的管理作用。

(5)企業(yè)風險管理意識缺乏,對于風險預測、評估以及調(diào)控缺乏經(jīng)驗和管理制度。伴隨著世界經(jīng)濟一體化的發(fā)展,我國企業(yè)面臨著十分嚴峻的市場競爭。如何在市場經(jīng)濟環(huán)境下有效提高自身的競爭力,防止外來企業(yè)對企業(yè)自身的打擊,需要企業(yè)能夠建立科學的風險預測、評估以及調(diào)控制度,當發(fā)現(xiàn)風險的時候能夠盡快做出反應,避免對企業(yè)造成威脅。可是,當前一些中小企業(yè)并沒有認真考慮自身的經(jīng)濟狀況以及企業(yè)發(fā)展情況,就盲目進行貸款,或者是進行風險投資,一旦出現(xiàn)問題就會造成負債危機,從而對企業(yè)財務造成嚴重損失。(6)中小企業(yè)融資情況十分不樂觀,中小企業(yè)獲取資金的主要方式就是向銀行貸款,資金十分有限。而且,對于貸款資金的使用分配并不科學,導致企業(yè)在運行中常常出現(xiàn)資金周轉困難的局面。

3 提高我國中小企業(yè)財務管理水平的策略

我國中小企業(yè)起步時間晚,并且,各方面的制度還不夠健全,所以存在或多或少的問題,筆者通過分析,提出以下幾點要求以提高我國中小企業(yè)財務管理水平。

(1)中小企業(yè)要改革創(chuàng)新財務管理觀念,不斷對中小企業(yè)的管理人員以及財務管理人員進行財務管理知識的培訓,提高他們的管理水平,并且進行法律層面知識的灌輸,提高他們對法律法規(guī)的了解。創(chuàng)建和提高當代企業(yè)的企業(yè)管理制度,盡最大能力提高中小企業(yè)的經(jīng)濟利益,就需要不斷的提高自身的財務管理水平,不能進行財務管理方面知識的提高,相關管理人員需要嚴格按照相關財務管理制度進行工作,不能夠違反相關的法律法規(guī)。中小企業(yè)的財務管理人員要起到一個表率的作用,定時對自身的財務管理知識進行更新,不斷提高財務管理能力,緊跟時代潮流。而且對于會計從業(yè)人員需要進行法律知識的灌輸,以此來規(guī)范他們工作中的行為。

(2)提高財務管理方法,從而有效提高中小企業(yè)財務管理能力。現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展速度突飛猛進,尤其是在網(wǎng)絡時代財務管理的方法以及技術也變得更加先進。中小企業(yè)需要根據(jù)時展的步伐,在企業(yè)的管理中使用計算機、網(wǎng)絡等技術手段,引進先進的財務管理軟件,保證財務管理的精確性以及計算的快捷方便性。企業(yè)可以使用軟件技術進行財務管理的模仿實驗,通過實際案件進行財務管理的實際操作,從而有效提高企業(yè)財務管理水平增加企業(yè)的效益。

(3)創(chuàng)建企業(yè)財務管理的相關機構和部門,對公司中每一個部門的權利和功能進行明確的劃分,將責任落實到每一個人的身上,從而形成一個嚴密管理的財務管理系統(tǒng),進而使得企業(yè)處于一個良好的監(jiān)管系統(tǒng)中,促進企業(yè)的全面發(fā)展。逐步創(chuàng)建和完善企業(yè)財務管理以及監(jiān)管的政策和規(guī)范,向國外企業(yè)學習先進的企業(yè)財務管理方面的經(jīng)驗,然后結合本公司的實際情況進行選擇性的運用,使得公司中每一個環(huán)節(jié)都能夠有完善的制度進行管理和約束,幫助企業(yè)在財務管理的過程中不斷地前進。

(4)我國中小企業(yè)需要提高自身的預防風險意識、對風險進行準確的評估,當風險來臨的時候能夠做出迅速的反應以調(diào)控風險。企業(yè)在經(jīng)營的過程中需要根據(jù)自身的經(jīng)濟實力以及企業(yè)發(fā)展的情況進行合理的貸款,投資的時候需要進行全方位的考察,不能夠進行跟風投資。

(5)我國應該適度放寬我國中小企業(yè)貸款的條件。而且,企業(yè)對于貸款的分配需要進行科學管理,保證資金的流通,為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎。雖然,目前我國企業(yè)在資金應用方面存在一些缺陷,可是我們相信中小企業(yè)會向著更好的方向發(fā)展,充分利用財務管理進行合理的資金運用。

篇(4)

2014年以來,我國經(jīng)濟增長速度減緩,“經(jīng)濟新常態(tài)”成為大家所熟知的術語?!靶鲁B(tài)”是指經(jīng)濟高速發(fā)展后的調(diào)整和變化,主要體現(xiàn)以下特征:經(jīng)濟增長速度由高速增長轉變?yōu)橹懈咚僭鲩L;經(jīng)濟結構發(fā)生重大變化;增長的動力從要素驅動轉變?yōu)閯?chuàng)新驅動。面對這種新的常態(tài),作為我國經(jīng)濟中堅力量的科技型中小企業(yè),就要順應這種新常態(tài),通過創(chuàng)新尋求發(fā)展。企業(yè)創(chuàng)新不僅是技術創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新,還要在企業(yè)管理觀念上求新。在管理上求“新”,就是要改善財務管理現(xiàn)狀,加強企業(yè)管理水平,提升企業(yè)競爭力。也正是通過不斷創(chuàng)新,部分中小企業(yè)由此成長為跨國公司,比如美國的蘋果公司,中國的華為、阿里巴巴等企業(yè)。

二、科技型中小企業(yè)基本特征

據(jù)有關統(tǒng)計資料顯示:我國目前從事科學技術開發(fā)研究的中小企業(yè)只有16萬家,盡管數(shù)量不多,但全國約有65%的專利發(fā)明、75%以上的技術創(chuàng)新、80%以上的新產(chǎn)品開發(fā)都是由科技型中小企業(yè)創(chuàng)造的。由此可以看出,我國科技型中小企業(yè)具有相當強的市場活力,極富創(chuàng)新力,堪稱中國創(chuàng)新型經(jīng)濟的生力軍。與傳統(tǒng)領域的中小企業(yè)相比,高科技中小企業(yè)產(chǎn)品具有成長性強、生產(chǎn)周期短、更新速度快、附加值高、市場滲透能力強等特點,這些特點使其面臨著比傳統(tǒng)中小企業(yè)更高的財務風險。由于科技型企業(yè)在成長過程中往往將注意力集中在發(fā)明專利、創(chuàng)新技術和研發(fā)新產(chǎn)品等方面,不太重視企業(yè)管理,防范和控制風險的意識不強。因此我國科技型中小企業(yè)平均壽命只有3~5年,其中極其重要的原因就在于科技型中小企業(yè)財務管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的需要。

三、科技型中小企業(yè)管理效率低下的原因

科技型中小企業(yè)內(nèi)部,重視技術創(chuàng)新,輕視管理創(chuàng)新這一現(xiàn)象表現(xiàn)嚴重,嚴重制約著企業(yè)的管理生產(chǎn)效率,缺乏完善的管理機制造成的財務制度漏洞百出,風險影響較大,這些因素阻礙著我國科技型中小企業(yè)健康長久的發(fā)展之路。

1)忽略財務的管理作用。行業(yè)競爭的壓力,發(fā)展中的科技型中小企業(yè)面臨生產(chǎn)訂單的首要問題,如何更好地宣傳產(chǎn)品是其首先要解決的問題,在這種競爭壓力下側重于開拓產(chǎn)品市場,關注銷售及利潤的數(shù)字增長,只是應用了會計工作最基礎的記賬和披露信息的作用,沒有重視到財務作為企業(yè)管理的重要工具應該發(fā)揮其更大的作用。企業(yè)管理工作只是簡單地追求產(chǎn)品銷售的增長和市場份額的擴大,沒有把財務管理放在企業(yè)管理的中心地位,因此企業(yè)財務管理工作相對比較被動。

2)財務制度不健全??萍夹椭行∑髽I(yè)的重心在于新產(chǎn)品的研發(fā),研發(fā)技術人員較多,而具備專業(yè)財務管理知識的人員相對匱乏,普遍存在沒有完善的財務預算、財務控制、財務監(jiān)管和財務分析、內(nèi)部控制等制度,財務工作僅停留在對經(jīng)濟業(yè)務發(fā)生后的會計核算上面,對于事前預測、事中控制做的很不夠,并沒有對會計信息的詳細的分析,單純認為會計工作的階段性總結就是會計報表,各項情況已經(jīng)反映清楚,沒有意識到進行分析預測的重要性。

3)融資渠道狹窄、項目融資難。在市場經(jīng)濟條件下,隨著投資趨于理智,科技型中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展受到資金流的影響和制約。資金緊張已經(jīng)成為阻礙科技型中小企業(yè)健康長久發(fā)展的絆腳石。其原因主要在于籌資渠道和籌資方式單一、企業(yè)信息尤其是財務信息透明度較低、抵押擔保物不充足、無法確切落實擔保主體、銀企雙方的信息不對稱等原因,使得其與銀行的合作和溝通存在一定的困難,進一步加大了項目融資的難度。

4)財務風險意識淡薄??萍夹椭行∑髽I(yè)由于自身可用于抵押的有形資產(chǎn)不多,銀行因其風險大和業(yè)績不穩(wěn)定等因素,不放心對其投放長期貸款。所以,科技型中小企業(yè)從銀行通常取得的貸款多為一年期的流動資金貸款,但是科技型中小企業(yè)因其研發(fā)產(chǎn)品和把科技成果轉化為產(chǎn)品對資金的需求具備長期性,因此一些企業(yè)就將短期流動資金借款用于投資回收期比較長的項目投資,在支付方面導致企業(yè)面臨極大的生存、發(fā)展危機。另外,在中小企業(yè)之間普遍存在相互擔保的現(xiàn)象,進一步形成復雜的債務鏈,進而不斷抬高整體的負債率,使得資金鏈條過緊隨時可能出現(xiàn)斷裂。

5)企業(yè)缺失凝聚力。對于科技型小企業(yè)來說,通常是由投資人和科技人員通過合作的方式成立,使得企業(yè)的所有者也是經(jīng)營者,雖然經(jīng)營者精通技術,但是卻缺乏管理知識。這種企業(yè)一般采用個人集權的方式進行經(jīng)營,這種管理模式缺乏科學性、民主性,對員工缺少必要的人文關懷;片面追求企業(yè)的經(jīng)濟效益,不太注重提高企業(yè)的整體素質;企業(yè)重視美化自身的外在形象,忽略了培養(yǎng)企業(yè)精神和價值觀,這些都不同程度的影響并制約了企業(yè)的管理創(chuàng)新。所以,科技型中小企業(yè)要實現(xiàn)自身的發(fā)展,一方面需要創(chuàng)新技術,另一方面需要培育企業(yè)文化,強化企業(yè)的凝聚力。

四、科技型中小企業(yè)管理創(chuàng)新的路徑選擇

在日常經(jīng)營過程中,對于科技型中小企業(yè)來說,需要將科學技術創(chuàng)新作為首要任務,因而忽視了管理創(chuàng)新,從而使其在夾縫中求生存的發(fā)展之路陷入困境。為了改變這種不利的局面,科技型中小企業(yè)就要通過以下路徑推進管理創(chuàng)新,努力提升企業(yè)競爭力。

1)更新財務管理觀念,樹立企業(yè)形象??萍夹椭行∑髽I(yè)要樹立從管理者到普通員工的全員財務管理理念。第一,充分認識到企業(yè)管理中的戰(zhàn)略核心是財務管理,將被動服從式的財務管理工作,轉變?yōu)槿珕T主動參與的管理活動。第二,強化信用意識,樹立企業(yè)信譽。良好的企業(yè)信譽,能夠使企業(yè)獲取優(yōu)質的市場資源,為企業(yè)在競爭激烈的市場上提供有利的幫助,提高自身的市場競爭力。通過這些觀念的更新,在企業(yè)管理中,將財務管理工作提升到核心地位,積極鼓勵財務管理人員參與企業(yè)經(jīng)營管理。

2)完善財務管理制度,提高經(jīng)營管理水平??萍夹椭行∑髽I(yè)想要改善其財務管理狀況,就要建立和完善預算管理制度和財務內(nèi)部控制制度。預算管理就像企業(yè)的綱,內(nèi)部控制像企業(yè)的網(wǎng),只要網(wǎng)住了,企業(yè)財務就不會出大的問題。預算管理其實就是全員參與管理的過程,是指在企業(yè)目標指導下,以數(shù)量和金額的形式反映企業(yè)未來一定時期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營活動、項目投資活動及財務活動的具體計劃,是對企業(yè)各項資源和企業(yè)活動做的詳細安排;同時通過對執(zhí)行過程的監(jiān)控,對比預算目標與企業(yè)實際完成情況,對于預算執(zhí)行過程中脫離預算的異常情況,及時查明原因,提出解決的方法,從而幫助企業(yè)管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實現(xiàn)企業(yè)目標。建立財務內(nèi)部控制制度,需要制定一套程序和方法,加強財務管理創(chuàng)新機制,通過制度來規(guī)范企業(yè)的財務行為,使其有效開展節(jié)流和開源來增加企業(yè)的利潤,提高企業(yè)資金使用效率,提升整體管理水平。

3)拓寬融資渠道,優(yōu)化資本結構??萍夹椭行∑髽I(yè)想要得到更好的發(fā)展,亟待解決的問題就是資金短缺。能夠從銀行取得信用貸款是科技型中小企業(yè)首要選擇,但由于科技型中小企業(yè)內(nèi)部治理結構不完善、資金運作透明度低以及缺乏完整的信用記錄等一系列問題,導致從銀行取得信貸具有極大的風險。因此科技型中小企業(yè)除了從銀行取得貸款外,還應積極創(chuàng)造和利用其他融資工具,如通過典當、商業(yè)票據(jù)、應收賬款、融資租賃等融資工具進行資金融通,進一步確保企業(yè)資金鏈的流暢性。另外,適當分散投資風險,優(yōu)化資本結構,提高自身融資能力。

4)建立財務風險預警機制,防范企業(yè)財務風險。建立有效的財務風險預警機制,可以及時采取措施化解出現(xiàn)的財務危機。財務預警系統(tǒng)指標最具有代表性包括獲利能力、償債能力、資產(chǎn)營運能力、發(fā)展?jié)摿?。其中,反映資產(chǎn)獲利能力指標主要有總資產(chǎn)報酬率、成本費用利潤率;反映償債能力指標主要有流動比率和資產(chǎn)負債率等;反映資產(chǎn)運營能力指標主要應收賬款周轉率、產(chǎn)銷平衡率。通過檢測這些營運指標有異常變動情況,對企業(yè)經(jīng)營管理過程中潛在的風險進行監(jiān)控,同時對企業(yè)存在的財務危機進行預測,并及時采取相關措施,規(guī)避財務風險或降低財務風險。

5)筑建企業(yè)文化,形成企業(yè)凝聚力。一個成功的企業(yè)往往擁有特有的企業(yè)文化,企業(yè)文化是支持企業(yè)發(fā)展的靈魂,就像夜間遠航的一盞明燈,員工內(nèi)心的認同感和歸宿感就是這種企業(yè)文化的來源,借助企業(yè)文化可以對員工來進行有效的管理。所以說,科技型中小企業(yè)在日常經(jīng)營過程中,需要創(chuàng)立和完善自身的基本價值觀,通過不斷培育企業(yè)精神,在一定程度上將其與社會和諧宗旨進行結合,最終建立起符合科技型中小企業(yè)自身特色的企業(yè)文化??萍夹椭行∑髽I(yè)要想吸引和留住人才,行之有效的手段之一就是筑建企業(yè)文化。

五、結束語

篇(5)

關鍵詞:財務管理信息化財務人員素質

一、加強財務管理的意義

在企業(yè)管理過程中,財務管理是最直接、最有效的影響企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的管理環(huán)節(jié)。從國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展史可以看出,自從有了一定規(guī)模的企業(yè)便出現(xiàn)了財務管理,而且隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和現(xiàn)代化,財務管理也相應地得到了提高和加強。許多企業(yè)的興衰史充分說明,重視并加強財務管理,才能充分獲益,迅速發(fā)展。財務管理的好壞,直接影響到企業(yè)的興衰與全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。這就要求企業(yè)各級領導層牢固樹立財務管理是企業(yè)管理的核心這一基本理念,并將這種理念貫穿于企業(yè)的各項日常工作中,建立完善的財務管理體系,并不斷創(chuàng)新,逐步提高企業(yè)的財務管理水平。

二、企業(yè)財務管理中存在的問題

1、財務管理觀念淡薄,對財務管理在企業(yè)管理中的核心地位認識不足。許多企業(yè)忽視了財務管理的重要性,財務管理觀念淡薄,沒有認識到財務管理具有很強的綜合性,貫穿于企業(yè)管理的各個方面,企業(yè)各項管理的優(yōu)劣成敗,最終都體現(xiàn)為不同的財務成果。

2、缺少高素質財務管理人員。目前,企業(yè)財務管理和會計隊伍普遍素質較低,一是財務管理和會計人員知識結構失衡。現(xiàn)階段,會計人員的整體知識水平還遠遠跟不上經(jīng)濟發(fā)展和體制改革的需要。二是綜合素質不高,一些會計人員的責任意識、道德意識、風險意識、服務意識和法律意識也有待提高。企業(yè)普遍注重對科研技術人員的培養(yǎng),而對管理人員的素質提高重視不夠,對會計人員重使用輕培養(yǎng)。

3、內(nèi)部會計管理制度不健全。我國一些中小企業(yè)雖然有一些會計管理制度,但因為所有權與經(jīng)營權高度統(tǒng)一,企業(yè)領導者集權現(xiàn)象嚴重。致使會計管理不分職責,越權行事,會計執(zhí)行的隨意性較大。同時中小企業(yè)因為大多是家族式的管理組織形式。會計組織通常采用垂直管理模式,管理跨度小、幅度窄,由于受規(guī)模、財力、人才的限制,中小企業(yè)會計機構中的崗位設置容易產(chǎn)生交叉重疊現(xiàn)象,影響會計人員職能的發(fā)揮,特別是不利于企業(yè)的內(nèi)部控制。

4、財務控制薄弱一是對現(xiàn)金管理不嚴,造成資金閑置或不足。有些中小企業(yè)認為現(xiàn)金越多越好,造成現(xiàn)金閑置,未參加生產(chǎn)周轉;有些企業(yè)的資金使用缺少計劃安排,片面考慮到季節(jié)價格波動,過量購置不動產(chǎn),無法應付經(jīng)營急需的資金,陷入財務困境。二是應收賬款周轉緩慢,造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴格的賒銷政策,缺乏有力的催收措施,應收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。

三、加強財務管理的措施

篇(6)

國家發(fā)改委中小企業(yè)司司長王遠枝曾經(jīng)指出,總體而言,我國中小企業(yè)在管理上存在很多問題,管理水平低,主要表現(xiàn)為管理理念落后,基礎管理薄弱,現(xiàn)場管理混亂,組織制度建設落后,生產(chǎn)經(jīng)營粗放等。相關研究和文獻指出了我國中小企業(yè)內(nèi)部管理亟需改進。例如,在戰(zhàn)略管理方面,研究發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)主要存在兩大問題。一是中小企業(yè)沒有戰(zhàn)略,中小企業(yè)經(jīng)營者完全憑個人喜好管理企業(yè),盲目發(fā)展。二是企業(yè)戰(zhàn)略脫離實際,在現(xiàn)實中根本無法執(zhí)行。在人力資源管理方面,研究者指出中小企業(yè)主要存在五大問題。一是人力資源管理理念的滯后,簡單地把人力資源管理等同于傳統(tǒng)的人事管理,簡單地把員工視為“經(jīng)濟人”。二是人力資源投資不足,對員工培訓存在認識誤區(qū)。人力資源管理機構和制度不健全。四是人力資源配置不合理。五是企業(yè)文化建設滯后等。另外,中小企業(yè)管理者存在著嚴重的“知難行易”現(xiàn)象,即存在“信奉理論”與“使用理論”偏差。阿吉里斯(ChrisArgyris)和舍恩(DonaldA.Schon)提出信奉理論(espousedtheory)與使用理論(theoryinuse)。“一個人在被問到怎么做時通常給出的都是信奉理論,也就是當事人宣稱他所遵行的理論;而使用理論則指那些由實際行動中所推論出來的理論?!?當前提及管理,中小企業(yè)經(jīng)營者都認為很重要很必要,但現(xiàn)實中卻缺乏管理素養(yǎng)和管理習慣。

二、中國中小企業(yè)管理能力提升制約因素

(一)中國中小企業(yè)存在“小的邊界”

中小企業(yè)由于規(guī)模小、成立時間短、活動范圍有限,存在時間邊界、網(wǎng)絡邊界、理性邊界等,對其管理能力提升產(chǎn)生一定影響。(1)時間邊界。中小企業(yè)一般成立時間都不長,按照中小企業(yè)存活壽命的說法,平均成長時間則更短。資料顯示我國目前中小企業(yè)的平均壽命也只有3~5年(還有研究認為我國中小企業(yè)的平均壽命僅為2.9年),比全球平均水平低1/3左右。我國每年有近100萬家企業(yè)倒閉(不包括個體工商戶),中國民私營經(jīng)濟的企業(yè)死亡率高達70~80%,中國民營企業(yè)每分鐘有9家倒閉,能夠生存3年以上的不足10%。7由于成長時間較短,管理體系很難及時建立,一些管理知識還是以隱性知識的形態(tài)零星地分布于組織成員身上。(2)網(wǎng)絡邊界。企業(yè)網(wǎng)絡是企業(yè)相關利益者之間的聯(lián)系。中小企業(yè)缺乏內(nèi)部技能和資源,因此企業(yè)外部的知識往往成為中小企業(yè)獲取新知識的重要源泉(JonesandMacpherson,2006)。企業(yè)網(wǎng)絡是提升中小企業(yè)存活率和成長性的重要組織發(fā)展模式(Richardson,1972;Johannissin,1998)。企業(yè)網(wǎng)絡之所以能夠加速中小企業(yè)的成長,是因為其能夠使企業(yè)獲取網(wǎng)絡伙伴的資源、管理才能和智力能力等互補性資源以更好的開發(fā)、生產(chǎn)和營銷產(chǎn)品(DeedsandHill,1996)8企業(yè)網(wǎng)絡一般包括社交網(wǎng)絡、聲譽網(wǎng)絡、合作競爭網(wǎng)絡、營銷網(wǎng)絡和技術合作網(wǎng)絡等。無論哪種網(wǎng)絡對于中小企業(yè)信息的獲得、理念的提升和管理的借鑒都與重要意義。但由于中小企業(yè)接觸的群體相對落后,對于管理能力提升存在制約作用。(3)理性邊界。西蒙認為決策者受到生理、動機、能力限制而具有“理性邊界”。在理性邊界范圍內(nèi)的最優(yōu)決策其實并非真正最優(yōu),只是一種解決問題的辦法。另外受認識、知識、方法等因素的影響,一些決策很難進入決策者視野。中小企業(yè)經(jīng)營者由于知識、經(jīng)驗等有限,對于提升管理的重要性缺乏認知,對于提升管理的方法和路徑缺乏能力儲備,因此只能采取隨意的、松散的,甚至是混亂的管理方式。

(二)中國中小企業(yè)存在“小的困難”

當前,中小企業(yè)由于自身特征和外界因素綜合影響,在發(fā)展中面對很多困境。歸納起來主要有以下幾點。一是由于國際三大經(jīng)濟體經(jīng)濟萎縮國際市場低迷不振;二是工資、原材料、能源等生產(chǎn)成本上升;三是融資難得問題得不到根本解決;四是中小企業(yè)高素質人才等資源稟賦嚴重不足。因此對于中小企業(yè)來說,面臨著“管理悖論”現(xiàn)象。如果不重視管理,最終會因為管理能力低下而被淘汰;如果過度重視管理,則會因為忽視市場、增加成本而被淘汰。據(jù)國家發(fā)展和改革委員會調(diào)查,截至2008年上半年全國已有6.7萬家中小企業(yè)停產(chǎn),淘汰率約占20%,是正常淘汰率的4倍。在高淘汰率背景下,中小企業(yè)首先重視的是生存,而不是成長。因為生存需要,更多注重市場、資源等外部因素,對于內(nèi)部管理提升無暇顧及。另外,中小企業(yè)管理提升還存在以下困難。(1)經(jīng)營者和管理者自身管理素質有待提升,有其是需要建立管理習慣。(2)管理基礎薄弱導致管理能力提升是個全面工程和系統(tǒng)工程。(3)管理會受到創(chuàng)業(yè)者個人魅力、創(chuàng)業(yè)者家族勢力等因素影響。(4)管理能力提升需要學習、積累、培訓和接受外部咨詢,中小企業(yè)因此需要承擔相應成本和費用。(5)管理效益發(fā)揮難以立竿見影,一般管理難以對中小企業(yè)對癥下藥,致使中小企業(yè)提升管理的愿望下降。

(三)中國中小企業(yè)存在“小的需要”

中小企業(yè)因其重要作用和自身特征需要扶持,這已成為共識。但中小企業(yè)怎么扶持?似乎多解,也似乎無解。9《中小企業(yè)促進法》制訂以來,我國中小企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境日趨改善,但我國扶持體系尚存在以下問題。一是扶持體系理論研究不足。對于誰來扶持、如何扶持、扶持什么、扶持誰等變量以及這些變量之間的相互關系研究不夠,從而造成對于扶持機理、扶持效果影響因素等問題相對模糊。二是扶持體系缺乏引導功能。當前扶持體系過多集中于降低稅負、改善融資、協(xié)助市場開拓等,基本上處于一種“頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”的狀態(tài),對于中小企業(yè)真正需要、長遠需要扶持不夠,對于制約中小企業(yè)發(fā)展的深層次問題解決不多。對于改善中小企業(yè)內(nèi)部管理力度不足;三是扶持體系過多偏重于中小企業(yè)外部因素,對于中小企業(yè)內(nèi)部人力資源、組織架構、戰(zhàn)略管理等因素關注不足。即使是著眼外部,對于內(nèi)外環(huán)境都起作用的,例如構建社會網(wǎng)絡等關注偏弱。

三、提升中國中小企業(yè)管理能力的建議

2011年,工業(yè)和信息化部的《“十二五”中小企業(yè)成長規(guī)劃》。該規(guī)劃非常注重中小企業(yè)管理能力提升,指出要“提高技術創(chuàng)新能力和企業(yè)管理水平,推動中小企業(yè)走上內(nèi)生增長、創(chuàng)新驅動的發(fā)展軌道”,并將“企業(yè)人員素質和管理水平明顯提升”作為中小企業(yè)成長的預期目標和主要任務。這與中國中小企業(yè)發(fā)展和扶持需求是密不可分的。曾主管中小企業(yè)發(fā)展的國家發(fā)改委原副主任歐新黔指出,我國中小企業(yè)已經(jīng)到了以提高素質為主的發(fā)展階段。溫州創(chuàng)新工商管理培訓中心主任殷海江認為,中小企業(yè)最大的問題就是企業(yè)組織管理能力建設較差,不論人員培養(yǎng)、管理流程、制度建設、技術研發(fā)、品牌塑造都缺乏手段,導致面對從緊的外部環(huán)境時缺少競爭力,因此企業(yè)抵抗外部風險最好的辦法是練好內(nèi)功。結合前面分析,我們認為當前提升中小企業(yè)管理能力應注意以下幾點。

(一)著力提升中小企業(yè)家管理素養(yǎng)

企業(yè)家是企業(yè)最核心的競爭力,企業(yè)家能力對企業(yè)成長的影響存在強的正向關系,尤其是在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)階段和快速成長階段。10已有大量研究表明,中小企業(yè)家能力與中小企業(yè)成長和績效具有較強相關性。Hatch(2001)通過研究發(fā)現(xiàn),企業(yè)家能力提升適應能力,而適應能力則是實現(xiàn)企業(yè)高速發(fā)展的驅動力。Chandler和Hanks(1994)認為企業(yè)家創(chuàng)新能力有利于企業(yè)抓住機會,提高企業(yè)績效水平。吳敬(2008)分析指出,企業(yè)家能力是決定企業(yè)績效的關鍵因素,并進一步分析中小企業(yè)家的創(chuàng)新能力、溝通能力、決策能力和承擔風險能力對中小企業(yè)績效的影響。李寶新、岳亮(2008)通過實證分析,進一步論證了企業(yè)家創(chuàng)新能力與中小企業(yè)績效具有線性關系。陳志輝(2005)在相關研究基礎上,通過統(tǒng)計分析探詢中小企業(yè)家人力資本存量與績效的關系,認為高人力資本存量的企業(yè)家更能力提高經(jīng)營績效,并進一步分析人力資本各要素的貢獻差異。11因此,中小企業(yè)的企業(yè)家要時刻注意提高自己的管理素養(yǎng),在管理上要轉變觀念,拋棄那種經(jīng)驗式、粗放式、家族式和專斷式的隨意管理,建立健全企業(yè)內(nèi)部的科學管理制度,并輔之以科學的管理手段。為此,中小企業(yè)企業(yè)家要做到以下改變:一是“干”“學”結合提高自身能力素質。中小企業(yè)家在學習時要注意學習的內(nèi)化和外化。所謂內(nèi)化即不斷從外界學習新知識、新經(jīng)驗,所謂外化則是要不斷將自身經(jīng)驗和技巧通過規(guī)章制度等形式表現(xiàn)出來。二是“管”“理”結合注重管理系統(tǒng)建立。中小企業(yè)家必須清晰認識到,企業(yè)最終的競爭力是來自系統(tǒng)而非中小企業(yè)經(jīng)營者個人能力。三是“內(nèi)”“外”兼顧向管理要效益。

(二)逐步規(guī)范中小企業(yè)內(nèi)部管理

管理對于中小企業(yè)是個雙刃劍,既不能操之過急,也不能止步不前。中小企業(yè)規(guī)范內(nèi)部管理的時候要注意重點和節(jié)奏,要注重方法和措施。具體來說要注意以下幾點:一是注重系統(tǒng)思考和循序漸進原則。系統(tǒng)思考即要從企業(yè)戰(zhàn)略入手,強化基礎管理,不斷規(guī)范。二是注重全員參與原則。全員參與會得到員工支持。員工對于自己參與的、自己清楚的、對自己有利的決策一般比較支持。全員參與還可以集中民智,推進民主化管理。三是注重固化成果。用制度、流程和手冊的形式將一些管理技巧固化下來,外化出來。四是注重借用外腦。通過管理咨詢,中小企業(yè)可以增強管理的意識,增加對本企業(yè)管理狀況的了解,進一步提升管理的意識。通過問題診斷與問題解決的相互探索,中小企業(yè)不僅能夠解決現(xiàn)實問題,而且能夠養(yǎng)成管理習慣和思維,培養(yǎng)解決管理問題的能力。

(三)加強中小企業(yè)各類網(wǎng)絡建設

綜合運用各種手段協(xié)助中小企業(yè)構建有利于管理能力提升的各種網(wǎng)絡。一是產(chǎn)業(yè)積聚與集群。相同產(chǎn)業(yè)聚集在一起有利于享受知識性投資規(guī)模遞增好處,可以促進中小企業(yè)相互學習和借鑒。二是構建供應鏈。這里大企業(yè),有其是國有大企業(yè)應該承擔責任,通過供應鏈不僅幫助中小企業(yè)解決市場等問題,還可以輸出知識、信息和管理技能。三是產(chǎn)學研結合。產(chǎn)學研結合是跨網(wǎng)絡學習的重要形式。所謂跨網(wǎng)絡學習,是跨組織學習的進一步延伸,是兩個不同網(wǎng)絡間的組織學習。12各類高等院校和研究所要主動向中小企業(yè)伸出橄欖枝,即使自身社會服務功能的履行,也可以再合作中提升中小企業(yè)管理意識。四是建立中小企業(yè)大學。建議政府出資建立中小企業(yè)大學,不僅可以提升中小企業(yè)家、中小企業(yè)管理者和中小企業(yè)員工的知識和管理技能,關鍵可以構建一個中小企業(yè)能夠相互交流的平臺。

(四)不斷調(diào)整政府扶持的內(nèi)容和方式

篇(7)

關鍵詞:中小企業(yè);財務管理模式;探析;優(yōu)化

中圖分類號:F23 文獻標識碼:A

收錄日期:2014年8月27日

改革開放以來,隨著世界經(jīng)濟一體化,經(jīng)濟迅速發(fā)展,中小企業(yè)在國民經(jīng)濟和社會進步中發(fā)展勢頭非常迅猛。但現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與管理環(huán)境的變化,信息技術和網(wǎng)絡的廣泛應用,使我國中小企業(yè)財務管理模式顯露出許多弊端,與當前市場環(huán)境難以適應,阻礙了其進一步的發(fā)展。努力開拓電子商務化,拓寬企業(yè)銷售渠道,優(yōu)化企業(yè)融資模式,完善財務管理體制結構,深化企業(yè)財務改革創(chuàng)新,構建科學合理的財務管理模式是當務之急。

一、企業(yè)財務管理模式現(xiàn)狀

(一)財務管理模式。美國經(jīng)濟學家威廉姆森在《市場與層級組織》中提到了現(xiàn)代組織的三種結構,即U型結構、M型結構和H型結構,由此相應演變?yōu)槿N不同的財務管理模式。

1、U型結構,又稱作功能垂直型結構,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動按功能劃分為若干垂直管理系統(tǒng),每個系統(tǒng)都有企業(yè)最高領導者直接指揮,總部控制和調(diào)動資金等資源。U型結構實行集權的財務管理模式。

2、M型結構,又稱為事業(yè)部型分權結構,總部與中間管理層分權,產(chǎn)品按區(qū)域、客戶等分為若干個事業(yè)部門,經(jīng)營決策由各個部門獨立做出,總部負責戰(zhàn)略決策與長期目標。M型結構采取集權與分權有機統(tǒng)一的財務管理模式。

3、H型結構,又稱控股公司型結構,擁有獨立法人資格的子公司或分公司代替?zhèn)鹘y(tǒng)意義上的事業(yè)部門??偣静倏刈庸净蚍止镜牟糠帜酥寥抗煞荩瑥亩鴮ψ庸净蚍止具M行間接的監(jiān)督和控制,H型結構在財務上高度分權,最大限度地保證了下級機構的決策權和資源調(diào)配權。

(二)我國中小企業(yè)現(xiàn)狀

1、資金周轉期過長。據(jù)有關數(shù)據(jù)顯示,中國中小企業(yè)的營運資金周轉期明顯低于國際水平,國內(nèi)中小企業(yè)的財務管理水平低下,企業(yè)管理不完善,工作狀態(tài)散漫,應收賬款的周轉率低下,同時,對于庫存商品的掌控不到位,造成了存貨的堆積,減少了資金流動,降低了企業(yè)的變現(xiàn)能力,與此同時,企業(yè)壞賬損失多,償債能力差也造成了我國中小企業(yè)營運資金周轉期過長。

2、融資模式落后。融資難是中小企業(yè)面臨的最直接的問題。我國中小企業(yè)長期束縛在傳統(tǒng)體制之下,私營個體經(jīng)營的缺陷也體現(xiàn)在了籌資方式上,雙手勞動積累,親友借貸,合作集資作為中小企業(yè)的主要集資方式。融資方式狹隘且缺乏合理性,融資與籌資困難的問題一直沒有解決,成為困擾約束中小企業(yè)發(fā)展壯大的阻礙之一。

3、擔保機構少且擔保能力弱。眾所周知,國內(nèi)中小企業(yè)的融資難,貸款難,原先主要依靠資本的原始積累。所以,信用擔保機構應運而生。以錦州市為例,直至2007年,才有了第一家小型的信用擔保機構,由市政府投資1,000萬元組建而成,無論數(shù)量還是資金都遠遠落后于全省平均水平。擔保機構在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中起到了微乎其微的作用。

4、崗位設置不合理、且職能效率低下。在財務機構中,崗位的設置易發(fā)生交叉重疊現(xiàn)象,個別中小企業(yè)管理者沒有把財務管理的崗位歸入企業(yè)管理的有效機制下,更為甚者,將家庭財務管理與企業(yè)財務管理劃為一起,財務管理崗位沒有在企業(yè)管理中發(fā)揮出應有的作用,導致中小企業(yè)的虧損。財務管理是企業(yè)組織財務活動,處理與各項財務關系的一項管理工作,部分企業(yè)片面追求生產(chǎn)銷售過程中的銷量和市場份額,從而忽視了包括財務管理在內(nèi)的管理工作,導致無法真正提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、我國中小企業(yè)財務管理模式顯露的問題

(一)財務風險觀念薄弱。中小企業(yè)財務風險意識薄弱主要體現(xiàn)在以下幾方面:

1、財務職能設置不合理。企業(yè)財務管理機構為企業(yè)管理的職能部門,是進行企業(yè)資產(chǎn)調(diào)配,對企業(yè)財務行為進行有效管理的部門。當前,企業(yè)多混淆財務管理與會計管理的概念,錯誤地以為兩者可以合并,忽視了財務管理的作用,財務管理職能模糊,難以在工作時與企業(yè)其他部門很好地融合在一起。

2、崗位設置中的交叉重疊現(xiàn)象突出。我國中小企業(yè)中有多數(shù)為“家族式”企業(yè),權責過于集中。企業(yè)的最高領導者為了對企業(yè)進行嚴格的掌控,因而只設置較少的組織層次,通常采用管理跨度小、幅度小,同時受規(guī)模、財力、人力限制的垂直型管理模式。這種模式導致財務管理崗位沒有得到有效的發(fā)揮,尤其不利于企業(yè)的發(fā)展,嚴重影響企業(yè)的內(nèi)部控制。

3、財務管理活動不規(guī)范。當下,我國中小企業(yè)的財務管理活動仍然很粗糙,并沒有建立起一套完善的制度。有人曾經(jīng)指出,正是因為企業(yè)財務管理活動不規(guī)范,信用度低下,才使得融資困難。有些企業(yè)不追求名副其實的經(jīng)濟效益,反而在做假賬上做足手腳,企業(yè)財務活動缺乏應有的關注和有效的監(jiān)督,所以執(zhí)行工作困難。

(二)科學財務管理觀念、管理目標模糊

1、科學的財務管理觀念對于一個企業(yè)長遠性的規(guī)劃和安排具有重要的意義。要分清財務管理與會計核算的各自職能,發(fā)揮財務管理應有的作用。

2、明確的企業(yè)目標才能為企業(yè)前進道路指明方向。然而,許多中小企業(yè)并沒有這種目標概念,盡管有些企業(yè)制定了財務目標,但沒有結合企業(yè)實際,難以完成,目標制定的太高或太低都影響員工的積極性,影響企業(yè)整體效益的提高,使財務管理活動沒有方向性,企業(yè)內(nèi)部工作沒有針對性,影響企業(yè)的發(fā)展。

(三)融資困難,資金不足。雙手勞動積累,親友借貸,合作集資這種傳統(tǒng)的集資方式已經(jīng)不能滿足于當下的經(jīng)濟環(huán)境。中小企業(yè)融資困難,后續(xù)資金不足成為約束其發(fā)展的關鍵阻礙。中小企業(yè)應與時俱進尋求更好的融資方式。

(四)財務控制力薄弱、日常管理不嚴。中小企業(yè)通常由于管理者自身水平和規(guī)模限制的原因,造成其財務方面沒有得到有效控制,沒有形成一個規(guī)范合理,實施性強的財務控制制度。體現(xiàn)在以下幾方面:應收賬款周轉期長,資金回收難度大;存貨控制薄弱,造成資金運作不靈活;內(nèi)部控制環(huán)節(jié)薄弱,尤其體現(xiàn)在財會人員崗位責任制,內(nèi)部牽制方面。

(五)財務管理人員素質低。很多中小企業(yè)都是家族式管理體系,所以很多財務崗位由領導親屬擔任,且不論是否違反了《會計基礎工作規(guī)范》,這些財務人員基本沒有受過專業(yè)培訓,欠缺業(yè)務知識,進行上崗操作時難免出現(xiàn)紕漏,導致會計信息失真,管理秩序混亂。同時,造成具有先進財務管理知識的高素質人員無處發(fā)揮,積極性低下,使得企業(yè)團隊凝聚力低下,為企業(yè)的財務管理工作埋下隱患。其次,企業(yè)對于財務管理人員的后續(xù)培養(yǎng)不足。經(jīng)濟環(huán)境的變化使財務管理知識不斷更新完善,財務人員盡管具備一定的專業(yè)知識,卻沒有得到新知識的補充,財務工作的方法技能并沒有與時俱進。

三、中小企業(yè)財務管理模式的優(yōu)化

傳統(tǒng)的財務管理模式已經(jīng)不能適應當前的經(jīng)濟環(huán)境,只有不斷更新的財務管理模式才能在不斷變化的環(huán)境中更有效地整合財務資源,及時調(diào)整企業(yè)投資,融資方向和經(jīng)營管理策略,更好地推動企業(yè)發(fā)展。

(一)優(yōu)化途徑

1、管理觀念的創(chuàng)新。中小企業(yè)若要在行業(yè)競爭中處于主動地位,必須要摒棄舊觀念,建立新觀念。企業(yè)經(jīng)營管理人員及員工要意識到財務管理的重心作用,由服從管理轉化為主動參與管理,積極培養(yǎng)優(yōu)化精神,提升能力,不斷學習,敢于提出新想法,并在生產(chǎn)經(jīng)營中得到實施。

2、財務管理目標與實際相結合。企業(yè)的財務目標對企業(yè)的發(fā)展方向,長遠規(guī)劃具有重要作用。當然,目標的制定不能好高騖遠,不切實際,要結合企業(yè)的真實情況,實事求是,因企制宜,在企業(yè)自身經(jīng)營基礎上最大限度地發(fā)揮目標的導向性、針對性,才能促使企業(yè)科學發(fā)展。

3、信息化管理??萍佳杆侔l(fā)展的今天,網(wǎng)絡成為人們進行消費的一大門戶,人們越來越依賴計算機網(wǎng)絡,電子商務化成為企業(yè)銷售的趨勢。信息已成為現(xiàn)代財務管理活動中的重要存在。20世紀末,賬務處理逐漸電算化,通過信息化系統(tǒng)進行成本核算,存儲資料等賬務處理,準確可靠,及時高效。對信息化的財務管理軟件系統(tǒng)進行熟練的操作是對財務管理人員培訓的重要內(nèi)容。

4、與時俱進。經(jīng)濟迅速發(fā)展的今天,企業(yè)隨時面臨著各種不確定因素的挑戰(zhàn),不確定的風險,中小企業(yè)若要保持良好的發(fā)展勢頭就必須與時俱進,立足現(xiàn)在,根據(jù)最新的市場信息和企業(yè)實際不斷優(yōu)化創(chuàng)新自身,在社會主義市場經(jīng)濟的大變化中尋求最佳立足點,才能持續(xù)為企業(yè)創(chuàng)新利潤。與時俱進,不斷優(yōu)化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑。

(二)優(yōu)化措施

1、引進高素質財務管理人才。財務管理人員必須兼?zhèn)漭^高的道德水平和較強的業(yè)務能力才能使財務管理工作在企業(yè)中充分發(fā)揮核心作用。因此,中小企業(yè)應聘請接受過專業(yè)培訓并取得會計相關證書,思想道德素養(yǎng)高,業(yè)務水平高的優(yōu)秀財務會計人才,在日常工作中,實行“全日制”、“坐班制”使財務核算及時高效。嚴格遵循《會計基礎工作規(guī)范》,禁止直系親屬擔任會計機構職位,選賢任能,只有企業(yè)內(nèi)部財務管理人員整體素質提高,企業(yè)才可能呈現(xiàn)出新的氣象。

2、樹立科學合理的財務管理觀念??茖W合理的財務管理觀念是進行財務管理實踐的價值觀,面對不斷更新的財務管理環(huán)境,需要企業(yè)全面優(yōu)化財務管理觀念才能在激烈的行業(yè)競爭中取得一席之地。企業(yè)要確立人本化理財理念,企業(yè)的經(jīng)營與決策都是由人實行,運作與管理的,因此重視人的發(fā)展與管理決定了企業(yè)的成效。其次,中小企業(yè)要貫徹多元化理念。當下,資本市場開放,存在諸多不確定因素,大量外資涌入中國,中小企業(yè)要及時抓住契機,尋求與外資合作,提升管理能力,實現(xiàn)企業(yè)多元化發(fā)展。中小企業(yè)要有信息理財觀念。掌握市場和企業(yè)自身的最新信息,掌握先機,才能取得更大效益。最后,要有風險理念。市場經(jīng)濟中存在諸多不定性因素,企業(yè)隨時面臨經(jīng)營風險,這時,需要進行科學預測,在不影響企業(yè)經(jīng)濟效益的情況下努力把風險降到最低,提高抵御風險能力。

3、進行融資投資創(chuàng)新。中小企業(yè)的融資渠道窄,融資活動主要為財務資本的籌資管理,當今知識經(jīng)濟環(huán)境下,知識資源成為資源配置的重要要素,中小企業(yè)不僅要單一籌集資本,還應重視知識資本的培育,籌集“知識”資本;其次,無形資產(chǎn)也是一項升值潛力較大的資產(chǎn),優(yōu)化企業(yè)投資結構,進行投資創(chuàng)新,擴寬企業(yè)融資渠道勢在必行。

4、升級企業(yè)財務管理層次。全面提升企業(yè)財務管理層次,一是從財務管理人員入手,提高財務管理人員素質;二是從制度上入手,要正確處理財務與會計的關系,避免財務與會計在實際工作中的界線混淆,應從企業(yè)的管理制度入手,改變重制度輕實際的現(xiàn)狀,切實提高企業(yè)的財務管理水平,分別設置財務管理部門和會計核算部門,使企業(yè)擺脫重會計核算輕財務管理的現(xiàn)象。

5、加強內(nèi)部控制制度。企業(yè)內(nèi)部控制的實現(xiàn)需要合理的管理制度得到有效的實施,因而要完善中小企業(yè)的內(nèi)部控制制度。首先,在道德規(guī)范的基礎上,增進內(nèi)部員工間的感情,使企業(yè)內(nèi)部成員打成一片,增強凝聚力、向心力,才能有效提高員工工作積極性,為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤;其次,確保會計核算的真實準確和會計監(jiān)督的有效實施為內(nèi)部控制制度的主要構成部分,會計數(shù)據(jù)的采集、驗收和記錄要真實有效,同時由具備高素質的會計人員對數(shù)據(jù)加以客觀記錄。會計監(jiān)督主要以內(nèi)部審計為主,但多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部審計形同虛設,使內(nèi)部監(jiān)督虛有其表。企業(yè)管理層應給予內(nèi)部審計機構足夠的權力,使能夠以第三者的身份對企業(yè)經(jīng)濟狀況進行有效的監(jiān)督并督促改正,確保內(nèi)部審計的獨立性、超然性。

6、加強企業(yè)財務預算管理。財務預算管理的合理化影響著企業(yè)整年的運行狀況。財務預算要根據(jù)企業(yè)自身的實際經(jīng)營情況合理制定,切記空洞,不切實際,將全年的預算編制目標具體化,分階段實現(xiàn)。財務管理預算一般按年編制,而經(jīng)濟環(huán)境的不確定性決定了預算的靈活性,要考慮到企業(yè)的突發(fā)狀況,又不影響企業(yè)的日常盈利。預算執(zhí)行過程中根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況加以調(diào)整,優(yōu)化以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標。要有相適應的激勵制度,與管理者的績效工資掛鉤,節(jié)獎超罰,充分發(fā)揮預算的靈魂作用。將責任與利益相結合,有利于調(diào)動企業(yè)實行自我控制的積極性。

7、關注政府優(yōu)惠扶持政策。政府相繼頒發(fā)了優(yōu)惠政策,擴大專項資金規(guī)模,提供更多的融資幫助;放寬中小企業(yè)市場準入標準,準予中小企業(yè)參加政府采購投標;建立更完善的信用擔保機構。在稅收方面,對中小企業(yè)提高了稅收起征點,部分稅目在一定條件下免征低征,以減輕中小企業(yè)的負擔,也借此鼓勵發(fā)展更多的中小企業(yè)。當然,需要中小企業(yè)的管理層時時關注政府動態(tài),以保證在激烈的企業(yè)競爭中搶占先機,拔得頭籌。

主要參考文獻:

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[2]我國中小企業(yè)財務管理模式研究.互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù),2013.3.4.