序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇企業(yè)發(fā)展的方向范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關鍵詞：國有企業(yè)；三產(chǎn)企業(yè)；發(fā)展

一、序言

隨著國有企業(yè)改革步伐的加快和自動化技術日益廣泛的應用，如何安排富裕分流人員，拉大產(chǎn)業(yè)鏈條，保持企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值、增值。是所有國有企業(yè)必須面對并妥善解決的難題，在市場經(jīng)濟體制條件下，大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，既可以解決內(nèi)部管理問題及體制問題，提高職工的可支配收入，調(diào)動他們干事創(chuàng)業(yè)的積極性，又能夠拉大企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，使企業(yè)在競爭中站穩(wěn)腳跟，然而，在三產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)的未來發(fā)展方向顯得尤為重要，只有進一步解放思想，開拓創(chuàng)新，選準企業(yè)發(fā)展的突破口，才能促進三產(chǎn)企業(yè)的快速發(fā)展。

二、國有企業(yè)的三產(chǎn)企業(yè)發(fā)展方向分析

1　理清發(fā)展思路，合理規(guī)劃發(fā)展方向

理清發(fā)展思路，合理規(guī)劃發(fā)展方向是國有企業(yè)三產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的基礎。思想決定行動，成熟的發(fā)展思想往往能夠給企業(yè)發(fā)展帶來成功的果實，隨心所欲的發(fā)展思想會給企業(yè)的發(fā)展帶來失敗的惡果，國有企業(yè)三產(chǎn)企業(yè)發(fā)展也是如此。因此，要想明確企業(yè)三產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展方向，就必須用冷靜的頭腦理清發(fā)展思路，合理規(guī)劃發(fā)展方向。為了保證國有企業(yè)改革的順利發(fā)展，國家出臺了一系列鼓勵國有企業(yè)大力發(fā)展三產(chǎn)企業(yè)的優(yōu)惠政策，國有企業(yè)三產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展面臨著難得的發(fā)展機遇。如何用好、用足國家優(yōu)惠政策，謀求三產(chǎn)企業(yè)的快速發(fā)展，成為國有企業(yè)三產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的動力所在。在這樣的機遇面前，三產(chǎn)企業(yè)切不可頭腦發(fā)熱，什么都想干、什么都敢干，盲目地以撒胡椒面的方式大上項目，而是要采取審慎的態(tài)度，認真分析企業(yè)發(fā)展的內(nèi)、外部優(yōu)勢和劣勢，認真分析企業(yè)發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn)，既要考慮到思想觀念的慣性思維，又要照顧到歷史遺留給企業(yè)的發(fā)展難題，選準三產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展方向，明確哪些是要重點發(fā)展的第三產(chǎn)業(yè)，哪些是要后備發(fā)展的第三產(chǎn)業(yè)，哪些是本企業(yè)第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的盲區(qū)，分層次地制定好企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，制定切實可行的發(fā)展方案，大膽實踐、穩(wěn)妥推進，走出一條開拓創(chuàng)新之路，以高度的責任感推動國有企業(yè)三產(chǎn)企業(yè)的迅速發(fā)展。

2　充分依托國有企業(yè)，大力發(fā)展為企業(yè)服務的第三產(chǎn)業(yè)

充分依托國有企業(yè)，大力發(fā)展為企業(yè)服務的第三產(chǎn)業(yè)是國有企業(yè)三產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的主要方向。作為國有企業(yè)開辦的第三產(chǎn)業(yè)，有著得天獨厚的發(fā)展條件，充分依托國有企業(yè)顯得尤為重要。選準行業(yè)，培育新的經(jīng)濟增長點，建立產(chǎn)權明晰的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，和國有企業(yè)的關系，要保持既親密接觸，又獨立發(fā)展的模式，擯棄小而全的發(fā)展方向，選準突破口，大力發(fā)展服務于國有企業(yè)的餐飲、住宿、娛樂、旅游等行業(yè)，在經(jīng)營方式上，要擺脫向國有企業(yè)等、靠、要的思想，立足于國有企業(yè)，積極向外謀求發(fā)展，集中資金優(yōu)勢，打造精品企業(yè)，闖出自己的品牌，只有逐步擺脫對國有企業(yè)的依賴，獨立發(fā)展，才能將三產(chǎn)企業(yè)做大做強，實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

3　根據(jù)市場經(jīng)濟的規(guī)則發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)

根據(jù)市場經(jīng)濟的規(guī)則發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)是國有企業(yè)三產(chǎn)企業(yè)發(fā)展方向的航標。國有企業(yè)在發(fā)展三產(chǎn)企業(yè)時，必須要有高度的責任感和強烈的事業(yè)心，堅持以市場經(jīng)濟手段為主方針，以在激烈的市場競爭中實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展為主要目的。以資產(chǎn)為紐帶，以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理制度為模式，充分發(fā)揮資源配置實用市場需求的基礎性作用，力求避免對國有企業(yè)的過分依賴，把改革創(chuàng)新、思想解放同市場經(jīng)濟的要求緊密結合起來，積極探索三產(chǎn)企業(yè)進一步適應市場經(jīng)濟發(fā)展壯大的新思路、新方法，采取符合市場經(jīng)濟需要的新舉措，加快國有企業(yè)三產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

篇(2)

論文關鍵詞：十二五時期，我國民營企業(yè)，發(fā)展方向，選擇

 

考察我國民營企業(yè)發(fā)展的歷史沿革，不難發(fā)現(xiàn)：其天生的市場導向體制優(yōu)勢，有效支撐了我國經(jīng)濟體制的市場化變革；并且，通過示范效應也推動了國有企業(yè)的產(chǎn)權改革。從某種意義上來講，實現(xiàn)我國民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，是關系到我國經(jīng)濟轉型能否成功的關鍵。正因如此，討論在十二五期間我國民營企業(yè)如何選擇發(fā)展方向經(jīng)濟學論文，就顯得格外必要。

不可否認，我國民營企業(yè)自上世紀80年代出現(xiàn)以來，長期保持著強勁的資本擴張態(tài)勢。然而，伴隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善，在一系列的制度安排逐步到位的今天，民營企業(yè)自身的劣根性也悄然涌現(xiàn)。諸如，產(chǎn)品質(zhì)量差、高污染高耗能的生產(chǎn)模式，不斷被社會所指責。

由此可見，在十二五時期全面轉變經(jīng)濟方式的大背景下，須針對我國民營企業(yè)的發(fā)展不足，展開建設性的梳理與對策分析。

一、十二五時期我國民營企業(yè)面臨的經(jīng)濟環(huán)境分析

基于生物學隱喻可知，我國民營企業(yè)所面臨的外部經(jīng)濟環(huán)境，呈現(xiàn)出動態(tài)演化的特征。由拉馬克主義原理可得，作為類似于生物體的民營企業(yè)，惟有進行適應性調(diào)整自身的發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)濟學論文，才能在不斷變化的經(jīng)濟環(huán)境中生存。為此，首先就目前的經(jīng)濟環(huán)境進行分析，則顯必要。

（一）我國民營企業(yè)面臨的國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境分析

受到我國社會制度的作用，國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境主要由國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策引導。其中，針對我國經(jīng)濟發(fā)展方式轉變?yōu)槟繕说漠a(chǎn)業(yè)政策，成為了目前的主要內(nèi)容。具體有這樣幾個方面：

1．低碳經(jīng)濟發(fā)展的要求?？偨Y國外發(fā)達國家工業(yè)進程中的經(jīng)驗與教訓；并結合我國實際，國家做出了發(fā)展低碳經(jīng)濟的戰(zhàn)略決策。這樣一來，國家就在企業(yè)的入市門檻，以及產(chǎn)品的生產(chǎn)領域，建立了以資源節(jié)約、環(huán)境保護為主導的評價指標。由此，從我國民營企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)狀來看，上述評價體系將極大的約束其未來的生產(chǎn)經(jīng)營。

2．提升企業(yè)創(chuàng)新能力的要求。改變我國在國際分工鏈條上的尷尬局面，惟有在國家意志層面強調(diào)企業(yè)的創(chuàng)新能力。企業(yè)創(chuàng)新能力的提升，通過產(chǎn)品研發(fā)領域核心競爭力的建立，來實現(xiàn)企業(yè)的市場勢力。但是經(jīng)濟學論文，民營企業(yè)普遍存在的資金約束，必然將弱化其自身創(chuàng)新能力。

（二）我國民營企業(yè)面臨的國際經(jīng)濟環(huán)境分析

國外經(jīng)濟環(huán)境，主要通過國際貿(mào)易的形式來體現(xiàn)。我國東部沿海發(fā)達地區(qū)的民營企業(yè)，大都屬于外向型企業(yè)類型。目前，國際貿(mào)易領域廣泛存在的“綠色壁壘”，極大的阻礙了他們的產(chǎn)品出口。綠色壁壘屬于技術性貿(mào)易壁壘，主要由西方發(fā)達國家設立。

由此可見，處于后危機時期的國際經(jīng)濟環(huán)境下，各類型貿(mào)易保護主義也將影響我國民營企業(yè)的長期發(fā)展。為此，在對我國民營企業(yè)發(fā)展的困境進行探究后，則須提出相應的對策。

二、上述環(huán)境下我國民營企業(yè)發(fā)展困境的原因探究

由上文所述，我國民營企業(yè)發(fā)展面臨著諸多困境。從組織資源的范疇下，來探究其形成原因，則可以分為內(nèi)外兩個方面。

（一）困境形成的內(nèi)部原因探究

上文提到的企業(yè)創(chuàng)新能力，實則與低碳經(jīng)濟的發(fā)展要求之間經(jīng)濟學論文，存在著邏輯關聯(lián)。即，企業(yè)在技術層面的創(chuàng)新能力，不但能有效提升產(chǎn)品的市場競爭力，還能切實優(yōu)化產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝。而這一切目標實現(xiàn)，則需要具有創(chuàng)新能力的科技人員，以及一定的資金支持。這兩個要素，在我國民營企業(yè)中普遍稀缺。

同時，伴隨著社會生產(chǎn)分工的精細化，中小民營企業(yè)往往成為某核心企業(yè)的外圍生產(chǎn)協(xié)作伙伴。民營企業(yè)在通過網(wǎng)絡化企業(yè)組織架構來獲取報酬的同時，則鎖定了自身生產(chǎn)能力的匹配性。而外圍協(xié)作伙伴所承擔的生產(chǎn)任務，科技含量極底，這又造成了民營企業(yè)缺乏創(chuàng)新的激勵。

（二）困境形成的外部原因探究

芝加哥行為學派的認為，企業(yè)的行為偏好決定著市場結構（本文采信該觀點）。根據(jù)上述理論邏輯，正因為我國民營企業(yè)缺乏產(chǎn)品創(chuàng)新能力，便使得自身產(chǎn)品的需求替代彈性較大。這一客觀事實經(jīng)濟學論文，決定了同類型民營企業(yè)間的市場競爭，往往呈現(xiàn)出過度與無序并寸的態(tài)勢，即，我國物流民營企業(yè)便是典型的例子。該市場結構，則壓低了民營企業(yè)的平均利潤率。最終，限制了民營企業(yè)的創(chuàng)新資金的供給。

三、我國民營企業(yè)發(fā)展方向的選擇

在討論我國民營企業(yè)發(fā)展方向的選擇時，應把握問題出現(xiàn)的邏輯起點。上文已經(jīng)指出，民營企業(yè)惟有根據(jù)自身所處的經(jīng)濟環(huán)境開展適應性調(diào)整，才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。為此，具體闡述如下：

（一）漸進式的提升企業(yè)創(chuàng)新能力

針對民營企業(yè)組織資源的次優(yōu)現(xiàn)狀，可以通過產(chǎn)品與服務的局部創(chuàng)新，來漸進式的獲得能力的提升。并且，對于創(chuàng)新能力提升的努力需長期保持。由馬克思價值轉型原理可知：資本、技術密集型企業(yè)，在全社會剩余價值平均化過程中，將獲得超額剩余價值。由此經(jīng)濟學論文，作為超額剩余價值的轉形：超額利潤，便能有效支撐該企業(yè)未來的創(chuàng)新需要。

（二）形成人力資本儲存的長效機制

無論民營企業(yè)遵循低碳經(jīng)濟要求展開的生產(chǎn)實踐，還是形成持久的組織創(chuàng)新能力，都需要有具備創(chuàng)新能力的科技與管理人才做支撐。為此，形成人力資本儲存的長效機制就格外重要。在具體的實施過程中，應把握幾個原則：（1）從戰(zhàn)略上儲備企業(yè)未來5年內(nèi)所需要的科技人才；（2）對于管理人才的儲備而言，最好選擇具有理工科專業(yè)背景的復合型人才。（3）激勵機制的構建。對人才的選擇與儲備，只是從靜態(tài)的存量上滿足了企業(yè)未來發(fā)展的需要。此時，還應通過激勵機制的構建，推動他們在企業(yè)價值創(chuàng)造上的能動性。

綜上所述，十二五期間我國民營企業(yè)須針對外部經(jīng)濟環(huán)境的演化過程，動態(tài)的調(diào)整自身的發(fā)展方向。同時，發(fā)展方向的選擇還應從企業(yè)的微觀層面著手，即：漸進式的提升企業(yè)創(chuàng)新能力；形成人力資本儲存的長效機制。

參考文獻：

[1]陳春花.芻議家族企業(yè)繼承機制[J].商業(yè)時代,2005(4).

[2]劉瑩.淺析我國家族企業(yè)的人力資源管理的問題及對策[J].商業(yè)文化(學術版),2010(12).

[3]趙奕凌.西部縣域工業(yè)發(fā)展資金缺損的機制分析與對策[J]. 重慶交通學院學報(社會科學版),2006(9).

篇(3)

一、我國中小型企業(yè)所存在的問題

隨著我國中小型企業(yè)的不斷增多，在企業(yè)的發(fā)展上競爭力也是不斷攀升，對中小型企業(yè)的發(fā)展帶來很大阻礙。中小型企業(yè)增加為我國就業(yè)人員的就業(yè)提供了很大的便利，但是企業(yè)能否穩(wěn)定發(fā)展也是給中小型企業(yè)出了一道很大的難題，在中小型企業(yè)中更是存在諸多問題困擾著企業(yè)的發(fā)展。

（一）中小型企業(yè)在管理上存在的問題

中小型企業(yè)的發(fā)展離不開有效的管理措施，但是在我國中小型企業(yè)中大部分企業(yè)的管理制度都不能促使企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的管理方式不符合企業(yè)的發(fā)展，給企業(yè)的管理中帶來很大的問題。中小型企業(yè)是將大型企業(yè)演變過來的，但是不管發(fā)展上和管理上都不能與大型企業(yè)相比，中小型企業(yè)在管理上做不到更好的為企業(yè)的發(fā)展制定出一套有效的管理方案，對企業(yè)在管理上不能更好將企業(yè)管理做到切合度很高的水平。

（二）中小型企業(yè)在發(fā)展方向上不明確

中小型企業(yè)在發(fā)展過程中，要明確自己的發(fā)展方向，發(fā)展方向不明確就會導致企業(yè)不能持續(xù)發(fā)展壯大。在中小型企業(yè)中，企業(yè)在發(fā)展找不到正確的發(fā)展方向，不能為企業(yè)在以后的發(fā)展道路上做出正確的判斷。企業(yè)的發(fā)展沒有明確的發(fā)展方向和發(fā)展計劃，計劃企業(yè)的發(fā)展是對企業(yè)為可持續(xù)發(fā)展做鋪墊。

（三）中小型企業(yè)發(fā)展上沒有穩(wěn)定的基礎

中小型企業(yè)在能得到可持續(xù)發(fā)展上，企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展基礎更是企業(yè)發(fā)展的關鍵。在中小型企業(yè)中一些企業(yè)在基礎沒有扎實，錯使企業(yè)繼續(xù)發(fā)展，造成企業(yè)混亂，對企業(yè)在穩(wěn)定發(fā)展上造成很大影響。

二、解決中小型企業(yè)發(fā)展的有效措施

對中小型企業(yè)在可以持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展上，通過對企業(yè)的考察研究，給出了可以改進的措施，為企業(yè)的發(fā)展提供更加有利發(fā)展方向。中小型企業(yè)在發(fā)展過程中，要切合實際的考慮到企業(yè)的情況，不能給企業(yè)在發(fā)展上造成過大的壓力。

（一）解決中小型企業(yè)管理上所存在的問題

中小型企業(yè)的管理中，應當對現(xiàn)有的管理措施和管理方案進行調(diào)查，研究出一套可以為企業(yè)能更好的發(fā)展的管理方案。在管理中，管理層人員的管理方式要根據(jù)企業(yè)的實際情況制定，方案在制定上要進行實際驗證考察，找出管理方案中有哪些不足之處加以改進。在管理企業(yè)中，管理層要根據(jù)自身情況，對企業(yè)在管理上應當不斷觀察詢問，查找企業(yè)在管理中所存在的缺點，將問題進行改進促使企業(yè)更好的發(fā)展。

（二）制定可持續(xù)發(fā)展的方向

中小型企業(yè)的的發(fā)展方向是決定企業(yè)能否在正確的發(fā)展道路上航行的關鍵，發(fā)展方向的明確是給企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展上能夠獲得更多的經(jīng)濟基礎。發(fā)展方向上企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的自身情況，比如，企業(yè)是做書本材料的企業(yè)，那么發(fā)展方向應該擴張到，制作紙箱，宣傳冊等等紙制品中，將企業(yè)在發(fā)展的業(yè)務領域不斷擴張，促使找到適合企業(yè)的發(fā)展方向。

（三）為企業(yè)的發(fā)展打下堅定的基礎措施

篇(4)

關鍵詞：企業(yè)；戰(zhàn)略；發(fā)展；重要

一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之基本涵義

1.戰(zhàn)略的基本涵義。“戰(zhàn)略”一詞源于希臘文strategas，原意是將軍。在古希臘，該詞演進為指揮軍隊的藝術和科學。在《中國革命戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略問題》中指出：“研究帶全局性的戰(zhàn)爭指導規(guī)律，是戰(zhàn)略學的任務”。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略可以簡單的定義為一門關于如何制定、實施、評價企業(yè)戰(zhàn)略以保證企業(yè)組織有效實現(xiàn)自身目標的藝術與科學。是企業(yè)戰(zhàn)略的種類之一，是企業(yè)為長期生存與發(fā)展所做出的未來一定時期內(nèi)的方向性、整體性、全局性的定位、發(fā)展目標和相應的實施方案。2.戰(zhàn)略的編制原則與主要內(nèi)容。（1）編制原則：堅持效益優(yōu)先和可持續(xù)發(fā)展的原則；符合國家發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策的原則；符合公司的業(yè)務定位原則；各子戰(zhàn)略的戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略目標與總體發(fā)展戰(zhàn)略保持一致的原則；目標互促性原則等。（2）主要內(nèi)容：企業(yè)發(fā)展宏觀、微觀內(nèi)外部環(huán)境分析；企業(yè)內(nèi)部資源能力分析；企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位；企業(yè)發(fā)展目標規(guī)劃；企業(yè)未來重點任務；企業(yè)戰(zhàn)略保障措施等。

二、戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展之“綱”

俗話說得好：綱舉才能目張?！熬V舉目張”這個成語，出自西漢•班固《白虎通•三綱六紀》?！熬V”是指漁網(wǎng)上的總繩，比喻事物的主干部分。“目”是指網(wǎng)眼，比喻事物的從屬部分。綱舉目張是講只要抓住事物的關鍵，就可以帶動其他環(huán)節(jié)。企業(yè)發(fā)展要抓好的“綱”就是戰(zhàn)略管理。在激烈的競爭和環(huán)境的不確定性等客觀情況下，如何確定自己的發(fā)展戰(zhàn)略以提高對環(huán)境的適應性是企業(yè)發(fā)展的關鍵。如集團公司在2011年首次進行資源重組，面對企業(yè)底子薄、負債率高、歷史遺留糾紛和案件復雜、企業(yè)資信差、基礎管理薄弱等現(xiàn)狀，要求企業(yè)必須適時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，正如美國著名的組織行為專家韋克指出：管理模糊性、管理不確定性、管理變革，業(yè)已成為當今企業(yè)面臨的頭號任務。集團公司深刻認識到戰(zhàn)略對企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的重要性，堅持以企業(yè)戰(zhàn)略為統(tǒng)領，明確了“十二五”期間的戰(zhàn)略總體目標，即：牢固樹立三大理念，積極推進三個轉變，合理定位三類業(yè)務，最終實現(xiàn)三大目標，打造“專業(yè)突出、相關多元、經(jīng)營集約、管理精細的現(xiàn)代建筑企業(yè)”。在“十二五”戰(zhàn)略的引領下，集團公司從狠抓內(nèi)部管理入手，各項工作取得了長足的發(fā)展，企業(yè)核心競爭力顯著提升。此時，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略便是企業(yè)發(fā)展的第一生產(chǎn)力。縱觀國內(nèi)外企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗，要想在日趨激烈的競爭中占據(jù)先機，需要的不僅僅是勇氣。如果企業(yè)的發(fā)展思路不清晰、發(fā)展戰(zhàn)略不明確，就無法實施有效的管理，具體經(jīng)營決策就會盲目。對此，集團公司在清醒地認識自身發(fā)展薄弱環(huán)節(jié)的前提下，在積極推動公司上下加快創(chuàng)新與突破的同時，精研形勢、尋找對策、修訂規(guī)劃，從長遠利益出發(fā)，立足現(xiàn)在，著眼未來，在深入分析集團公司外部機遇與威脅、內(nèi)部優(yōu)勢與不足的基礎上，尋找發(fā)展的突破口、找準發(fā)展的目標和定位，堅持以市場為導向，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)及區(qū)域布局，強化效率優(yōu)先原則，合理配置資源，集團公司的綜合能力得到了全面的提升，競爭力和生命力顯著強化，這些都源于公司的戰(zhàn)略發(fā)展定位的準確性。反之，現(xiàn)實社會中，很多企業(yè)不重視企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展問題，沒有專門的戰(zhàn)略管理部門，甚至連專職于公司戰(zhàn)略管理的人員都沒有，這樣的企業(yè)好像破浪滔天的大海里漂泊的一只獨木舟，沒有方向、沒有指引，隨時隨地會撞上無名的“玻璃之墻”?！叭臧l(fā)展靠機遇，十年發(fā)展靠戰(zhàn)略”，一個只想賺一些錢的企業(yè)只要抓出一次好的機遇或許就足夠了，但是對于一個想長遠發(fā)展并連續(xù)取得成功的企業(yè)，沒有正確的公司發(fā)展戰(zhàn)略指引是非常困難的。因此，若想謀求企業(yè)的長遠發(fā)展，就必須重視公司的發(fā)展戰(zhàn)略管理。

三、發(fā)展戰(zhàn)略之保障措施

當今社會，一個企業(yè)能否長遠穩(wěn)定地發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略管理對企業(yè)生存和發(fā)展的好壞起著重大的決定性作用。同時，一個企業(yè)好的發(fā)展戰(zhàn)略確定后，若想落地實施，則必須有得力可靠的保障措施才能在激烈的競爭空間里永占一席之地。1.制定清晰的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)的戰(zhàn)略目標是企業(yè)發(fā)展的主要依據(jù)。只有明確的戰(zhàn)略方向才能指導企業(yè)沿著既定的目標發(fā)展，否則就會產(chǎn)生混亂。因此，企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，要對企業(yè)的綜合情況做全面而又客觀的分析，并考慮到整合企業(yè)人力、財力、物力等資源，以便將這些資源調(diào)配到一個統(tǒng)一的方向上來，以保證制定出來的企業(yè)戰(zhàn)略的正確性、清晰性與可行性。2.加強戰(zhàn)略實施的組織領導。企業(yè)發(fā)展事務紛繁復雜，當企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略明確后，領導干部應首先認識到戰(zhàn)略發(fā)展的重要性和必要性，需建立一個部署實施戰(zhàn)略的領導小組，使得企業(yè)的全體員工堅定企業(yè)發(fā)展的信心，緊隨其上，增強企業(yè)凝聚力，提高戰(zhàn)略執(zhí)行力，確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。3.完善權責體系推動戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。積極推動企業(yè)內(nèi)部權責體系的優(yōu)化升級，提升服務企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的效能，促進戰(zhàn)略規(guī)劃的順利實施，細化發(fā)展戰(zhàn)略目標，力求目標的可操作性與科學性的有效統(tǒng)一。4.實時驗證定期評估企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。建立健全“縱橫交叉，協(xié)作互進”的戰(zhàn)略規(guī)劃體系，及時分析戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的困難并制定切實可行的措施。同時，縱橫之間加強互助協(xié)作，互相監(jiān)督、互相幫助，對戰(zhàn)略實施過程進行動態(tài)跟蹤，及時提出評估改進、調(diào)整的意見和建議，從而強化戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行力度，使得戰(zhàn)略規(guī)劃能夠真正貫徹落實，指導企業(yè)今后的發(fā)展。綜上所述，任何一個企業(yè)，要想在復雜多變的環(huán)境中抓住時機、迎接挑戰(zhàn)，就必須充分認識企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性，牢牢抓住企業(yè)戰(zhàn)略管理的“綱”。因為，戰(zhàn)略是燈塔，它引領企業(yè)前進的方向，使其不會偏離航道；戰(zhàn)略是藍圖，它描繪企業(yè)的未來，引導我們?nèi)[脫困境、持續(xù)發(fā)展；戰(zhàn)略是號角，它激勵我們?nèi)ヅ实?，不斷迎接新的挑?zhàn)?？傊晟撇嵤┢髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們?nèi)沃囟肋h。

參考文獻：

[1]楊建梅《企業(yè)戰(zhàn)略研究的系統(tǒng)方法論》.

[2]張文倩《淺談促進我國跨國企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略意義》.

[3]王芳《從葛雷娜組織成長模型看企業(yè)的成長》.

篇(5)

關鍵詞：中小企業(yè)；中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；中小企業(yè)發(fā)展方向

世界經(jīng)濟發(fā)展實踐表明：中小企業(yè)以其經(jīng)營方式靈活、組織成本低廉、轉移進退便捷等優(yōu)勢更能適應當今瞬息萬變的市場和消費者追求個性化、潮流化的要求，呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢。在包括發(fā)達國家在內(nèi)的世界各國的經(jīng)濟發(fā)展中，中小企業(yè)都有著舉足輕重的地位，發(fā)揮著不可替代的作用。特別是在我國這樣一個人口眾多、地域遼闊、各地經(jīng)濟發(fā)展水平差別很大的國家，中小企業(yè)的發(fā)展更具有重要的意義。目前我國中小企業(yè)約1ooo萬戶，勞動密集型出口產(chǎn)品和一些高新技術出口產(chǎn)品大多是中小企業(yè)生產(chǎn)的，中小企業(yè)產(chǎn)品出口額占全國出口總額的6o％；中小企業(yè)提供了大約75％的城鎮(zhèn)就業(yè)機會，我國從農(nóng)村轉移出來的勞動力絕大部分被中小企業(yè)所吸納中小企業(yè)每年為國家繳納的工商稅收占總額的50％左右。在2o世紀90年代以來的經(jīng)濟快速增長中，工業(yè)新增產(chǎn)值的76．7％是由中小企業(yè)創(chuàng)造的。但是應該看到，我國中小企業(yè)由于受到多種因素的影響，其發(fā)展面臨著空前的困難，其思想觀念、技術裝備、經(jīng)營管理組織結構等方面都存在著嚴重的問題。為了使我國中小企業(yè)能夠適應經(jīng)濟發(fā)展和市場競爭的需要，充分發(fā)揮其在國民經(jīng)濟中的重要作用，有必要首先明確中小企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略方向。

一、戰(zhàn)略目標中小企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標就是對中小企業(yè)的戰(zhàn)略定位，這種定位既要成為我國中小企業(yè)的追求目標，起到引導我國中小企業(yè)發(fā)展的作用，又要使其在運行過程中通過努力實現(xiàn)并能推動中小企業(yè)的逐步發(fā)展，是運行過程中的動態(tài)目標。就其目標而言．既要與我國國情相符臺，又要與中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀相統(tǒng)一；就其動態(tài)來看，還要與加入wto后的世界經(jīng)濟形勢相統(tǒng)一。通過研究我們認為中小企業(yè)的發(fā)展主要應實現(xiàn)以下三個方面的戰(zhàn)略目標：運動狀態(tài)支持目標、中小企業(yè)運行結果目標、社會效益目標。

(一)運動狀態(tài)支持目標這主要是從外部環(huán)境來討論中小企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。企業(yè)的發(fā)展是一個動態(tài)過程，必須在一個有利于其發(fā)展的大環(huán)境系統(tǒng)中才能成長壯大。特別是中小企業(yè)，由于它們是一個弱勢群體，更需要系統(tǒng)環(huán)境目標的實現(xiàn)才能達到自身運行的結果目標和社會效益目標。因此，運行狀態(tài)支持目標就自然構成戰(zhàn)略目標中最重要的目標之一。而具體要達到以下幾個目標。

1．政府扶持到位政府的政策扶持是一個關系到中小企業(yè)發(fā)展方向和系統(tǒng)目標能否實現(xiàn)的首要問題。由于中小企業(yè)資金缺乏、人才短缺、技術落后，很難與大企業(yè)相互抗衡，也由于自身條件的限制無法獲得發(fā)展所必要的資金、人才和技術，這就要求政府對其進行必要的扶持，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。政府扶持政策到位目標體現(xiàn)在政府觀念的到位、政府身份的到位、政府扶持政策的到位。

2．社會服務到住由于中小企業(yè)的自我生存和發(fā)展的能力差，一般很難通過自身的努力來滿足資金、技術和人才的需要以及實現(xiàn)信息、培訓、市場、法律等方面的自我服務，故政府、社會中介機構都要采取措施，以便中小企業(yè)能為自身的生存和發(fā)展獲得所必需的各種資源和信息。

3．融資服務中介人到位中小企業(yè)發(fā)展中最大的難題是自有資金不足，而光靠自己的信譽和財產(chǎn)抵押難以籌集到企業(yè)發(fā)展所需要的資金，這就需要有為中小企業(yè)服務的中介人來協(xié)調(diào)銀行和中小企業(yè)之間的關系，鼓勵銀行更好地為中小企業(yè)服務。

(二)運行結果目標這是從中小企業(yè)內(nèi)部機制來討論其戰(zhàn)略定位。運動狀態(tài)支持目標只是為中小企業(yè)的發(fā)展建立了有利的外部經(jīng)濟條件和環(huán)境，要從根本上促進中小企業(yè)獲得長遠的發(fā)展，中小企業(yè)自身還必須建立起良好的內(nèi)部機制，具體要實現(xiàn)以下目標。

1．增加數(shù)量中小企業(yè)的發(fā)展首先在數(shù)量上要得到較快的增加。為了充分發(fā)揮中小企業(yè)在我國工業(yè)化進程中的作用，在今后10年內(nèi)應以每年15％～2o％的數(shù)量遞增為益。

篇(6)

關鍵詞：中小企業(yè)；中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；中小企業(yè)發(fā)展方向

世界經(jīng)濟發(fā)展實踐表明：中小企業(yè)以其經(jīng)營方式靈活、組織成本低廉、轉移進退便捷等優(yōu)勢更能適應當今瞬息萬變的市場和消費者追求個性化、潮流化的要求，呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢。在包括發(fā)達國家在內(nèi)的世界各國的經(jīng)濟發(fā)展中，中小企業(yè)都有著舉足輕重的地位，發(fā)揮著不可替代的作用⋯。特別是在我國這樣一個人口眾多、地域遼闊、各地經(jīng)濟發(fā)展水平差別很大的國家，中小企業(yè)的發(fā)展更具有重要的意義。目前我國中小企業(yè)約1ooo萬戶，勞動密集型出口產(chǎn)品和一些高新技術出口產(chǎn)品大多是中小企業(yè)生產(chǎn)的，中小企業(yè)產(chǎn)品出口額占全國出口總額的6o％；中小企業(yè)提供了大約75％的城鎮(zhèn)就業(yè)機會，我國從農(nóng)村轉移出來的勞動力絕大部分被中小企業(yè)所吸納中小企業(yè)每年為國家繳納的工商稅收占總額的50％左右。在2o世紀90年代以來的經(jīng)濟快速增長中，工業(yè)新增產(chǎn)值的76．7％是由中小企業(yè)創(chuàng)造的。但是應該看到，我國中小企業(yè)由于受到多種因素的影響，其發(fā)展面臨著空前的困難，其思想觀念、技術裝備、經(jīng)營管理組織結構等方面都存在著嚴重的問題。為了使我國中小企業(yè)能夠適應經(jīng)濟發(fā)展和市場競爭的需要，充分發(fā)揮其在國民經(jīng)濟中的重要作用，有必要首先明確中小企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略方向。

一、戰(zhàn)略目標

中小企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標就是對中小企業(yè)的戰(zhàn)略定位，這種定位既要成為我國中小企業(yè)的追求目標，起到引導我國中小企業(yè)發(fā)展的作用，又要使其在運行過程中通過努力實現(xiàn)并能推動中小企業(yè)的逐步發(fā)展，是運行過程中的動態(tài)目標。就其目標而言．既要與我國國情相符臺，又要與中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀相統(tǒng)一；就其動態(tài)來看，還要與加入WTO后的世界經(jīng)濟形勢相統(tǒng)一。通過研究我們認為中小企業(yè)的發(fā)展主要應實現(xiàn)以下三個方面的戰(zhàn)略目標：運動狀態(tài)支持目標、中小企業(yè)運行結果目標、社會效益目標。

(一)運動狀態(tài)支持目標

這主要是從外部環(huán)境來討論中小企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。企業(yè)的發(fā)展是一個動態(tài)過程，必須在一個有利于其發(fā)展的大環(huán)境系統(tǒng)中才能成長壯大。特別是中小企業(yè)，由于它們是一個弱勢群體，更需要系統(tǒng)環(huán)境目標的實現(xiàn)才能達到自身運行的結果目標和社會效益目標。因此，運行狀態(tài)支持目標就自然構成戰(zhàn)略目標中最重要的目標之一。而具體要達到以下幾個目標。

1．政府扶持到位政府的政策扶持是一個關系到中小企業(yè)發(fā)展方向和系統(tǒng)目標能否實現(xiàn)的首要問題。由于中小企業(yè)資金缺乏、人才短缺、技術落后，很難與大企業(yè)相互抗衡，也由于自身條件的限制無法獲得發(fā)展所必要的資金、人才和技術，這就要求政府對其進行必要的扶持，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。政府扶持政策到位目標體現(xiàn)在政府觀念的到位、政府身份的到位、政府扶持政策的到位。(1)政府觀念的到位是指政府應改變自己的觀念，認識到大中小企業(yè)都是社會主義市場經(jīng)濟中平等的一員，都能為國家的經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定做出各自的貢獻．并且大中小企業(yè)是一個不可分割的整體，這種規(guī)模結構的形成過程是既定約束條件下資源的配置過程，它們相互依存、互相協(xié)作、互為補充、共同發(fā)展，都應給予同等的政治地位和經(jīng)濟地位，而不能只重視大企業(yè)，忽視甚至歧視中小企業(yè)。(2)政府身份的到位是指政府在促進中小企業(yè)發(fā)展的過程中以恰當?shù)慕巧霈F(xiàn)在中小企業(yè)面前，不能超越其職權干預中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。政府的行為應該是：代表和維護中小企業(yè)的利益；負責對中小企業(yè)的宏觀指導、發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展產(chǎn)業(yè)指導；負責貫徹落實及督促和檢查中央有關中小企業(yè)發(fā)展的文件的執(zhí)行；推動服務體系建設，為中小企業(yè)創(chuàng)造良好的生存空間和發(fā)展環(huán)境等。(3)政府扶持政策的到位是指政府制訂的政策有利于中小企業(yè)的發(fā)展，政府運用政策的行為是間接管理而不是直接管理，是引導而不是行政干預。

2．社會服務到住由于中小企業(yè)的自我生存和發(fā)展的能力差，一般很難通過自身的努力來滿足資金、技術和人才的需要以及實現(xiàn)信息、培訓、市場、法律等方面的自我服務，故政府、社會中介機構都要采取措施，以便中小企業(yè)能為自身的生存和發(fā)展獲得所必需的各種資源和信息。(1)以行政區(qū)劃為載體形成為中小企業(yè)服務的行政機構1)參與、幫助為中小企業(yè)服務的政策性中介機構。政策性中介機構是指那些由政府出資設立的實施特定政策意圖、不以盈利為目的的中介機構，可設立提供長期貸款的融資機構、出口擔保機構和免費為創(chuàng)業(yè)者提供注冊、信息服務的商會及社區(qū)機構。2)根據(jù)市場需要由政府協(xié)助成立以盈利為目的的為中小企業(yè)服務的金融、投資、咨詢、信息、培訓等機構。(2)以社區(qū)為依托，以民間投資為主體(政府適當資助)，建立中小企業(yè)綜合服務組織，形成全國中小企業(yè)服務體系，為中小企業(yè)提供資金融通、技術創(chuàng)新、培訓輔導、信息網(wǎng)絡、市場拓展、合作服務。3．融資服務中介人到位中小企業(yè)發(fā)展中最大的難題是自有資金不足，而光靠自己的信譽和財產(chǎn)抵押難以籌集到企業(yè)發(fā)展所需要的資金，這就需要有為中小企業(yè)服務的中介人來協(xié)調(diào)銀行和中小企業(yè)之間的關系，鼓勵銀行更好地為中小企業(yè)服務。中介人可以是中小企業(yè)工會組織的代表團和中小企業(yè)貸款擔保公司。通過他們的努力工作，使中小企業(yè)與銀行之間的關系更為緊密，幫助中小企業(yè)打通籌集資金的渠道，增加金融機構對中小企業(yè)的資金投入。

(二)運行結果目標

這是從中小企業(yè)內(nèi)部機制來討論其戰(zhàn)略定位。運動狀態(tài)支持目標只是為中小企業(yè)的發(fā)展建立了有利的外部經(jīng)濟條件和環(huán)境，要從根本上促進中小企業(yè)獲得長遠的發(fā)展，中小企業(yè)自身還必須建立起良好的內(nèi)部機制，具體要實現(xiàn)以下目標。

1．增加數(shù)量中小企業(yè)的發(fā)展首先在數(shù)量上要得到較快的增加。為了充分發(fā)揮中小企業(yè)在我國工業(yè)化進程中的作用，在今后10年內(nèi)應以每年15％～2o％的數(shù)量遞增為益。

2提高素質(zhì)中小企業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)偏低是一個普遍問題，既不利于原有企業(yè)的發(fā)展，也不利于新企業(yè)的創(chuàng)立。政府應果斷采取措施，創(chuàng)造條件，幫助它們提高自身的素質(zhì)，迅速改變現(xiàn)有這一狀況

3．結構合理我國中小企業(yè)在運行體系中結構矛盾突出，行業(yè)結構、產(chǎn)品結構、區(qū)域結構都不合理，這是使我國中小企業(yè)面臨困境的重要因素，必須迅速突破。我們必須分析結構不合理的原因，尋找矛盾的焦點，采取有力措施爭取在2年時間內(nèi)使三大結構矛盾得以解決，使我國中小企業(yè)的運行結構趨于合理。

4．理順體制我國中小企業(yè)的體制矛盾主要是政企不分、政資不分。目前要解決的還是要使企業(yè)真正成為自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的市場主體。集體企業(yè)的體制矛盾是公司治理結構不合理。產(chǎn)權不明晰、激勵機制和約束機制缺乏，使中小企業(yè)運行的效率低下，難以真正發(fā)展壯大，所以，政府應該采取不同的措施，幫助中小企業(yè)理順體制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。

{三)運行的社會效益目標

這是從中小企業(yè)產(chǎn)生的社會效益對中小企業(yè)的戰(zhàn)略定位。作為市場競爭主體的中小企業(yè)必然會以利潤最大化為其目標，但企業(yè)的盈利目標與社會效益目標是密不可分的。每個企業(yè)都追求利潤最大化并不能實現(xiàn)社會財富的最大化，社會財富的損失反過來又會阻礙中小企業(yè)的發(fā)展，因此我們應以中小企業(yè)在運行中所產(chǎn)生的整體社會效益作為中小企業(yè)是否得到發(fā)展的標準。我國中小企業(yè)運行的3個社會效益目標是：增多財富、增加就業(yè)、城市化程度提高。首先，中小企業(yè)的成長，有利于促進就業(yè)，增加職工收入，這樣可以避免社會資本過于集中，促進社會財富在社會成員之間的均衡分配，達到共同致富的目標。其次，隨著社會財富的增多，人們會投入更多的資金用于投資創(chuàng)辦中小企業(yè)，使中小企業(yè)不斷強大，扶而產(chǎn)生更大的社會效益。最后，中小企業(yè)的壯大，就業(yè)人口的增加和人們財富的增加為城市的發(fā)展奠定了基礎，而城市化程度的提高又推動中小企業(yè)的發(fā)展，二者互為條件，互相促進。

（寫）揚子回答采納率:66.1%2008-09-0712:57檢舉

提問人對（寫）揚子的感言：

這是范文么？相關問題

•工商管理畢業(yè)論文范文

•工商管理的學習論文怎么寫啊??

•工商管理的畢業(yè)論文怎么些?

•工商管理畢業(yè)論文

•工商管理的畢業(yè)論文怎么寫?

二、戰(zhàn)略方向

作為中小企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略體系，缺少對戰(zhàn)略方向的闡述顯然是不完整的。本文中小企業(yè)的戰(zhàn)略方向是在充分考慮中國國情、中小企業(yè)的特點及加入WTO給我國帶來的機遇和挑戰(zhàn)的基礎上，為實現(xiàn)上述戰(zhàn)略目標而對中小企業(yè)的發(fā)展提出的幾個具體發(fā)展方向。

(一)發(fā)展地域特色型中小企業(yè)在市場競爭El趨激烈的今天，只有具備特色的企業(yè)才會有生存和發(fā)展的空間因此，培育和發(fā)展地域特色型企業(yè)是我國中小企業(yè)的主要方向。各地應按照市場、資源、勞動力優(yōu)勢，大力發(fā)展具有優(yōu)勢和特色的產(chǎn)業(yè)群體型企業(yè)，通過地域特色形成的產(chǎn)業(yè)能帶動該地域形成產(chǎn)業(yè)群，促進地方經(jīng)濟的發(fā)展。

(二)發(fā)展配套型中小企業(yè)配套型中小企業(yè)是指那些為國內(nèi)支柱型大企業(yè)和國外大企業(yè)生產(chǎn)配套零部件的中小企業(yè)中小企業(yè)為大企業(yè)生產(chǎn)配套零部件，可以更好的促進專業(yè)分工和社會資源的優(yōu)化配置，避免了“大而全”“小而全”和重復建設。

(三)發(fā)展科技型中小企業(yè)以各國的經(jīng)驗來看，科技型企業(yè)是中小企業(yè)發(fā)展較為成功的企業(yè)，它在推動一國或地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展中起到越來越重要的作用。我國應充分利用高校的科技人才優(yōu)勢，大力促進產(chǎn)、學、研聯(lián)合，開發(fā)一批適合中小企業(yè)發(fā)展的科技成果，促進一批院士專家型中小企業(yè)，充分利用國內(nèi)外高新技術改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，提高技術裝備水平，提高產(chǎn)品的科技含量，提高資源的利用率。

(四)發(fā)展就業(yè)型中小企業(yè)我國的工業(yè)不夠發(fā)達，勞動力富余，就業(yè)困難失業(yè)人數(shù)的增加，會帶來巨大的經(jīng)濟問題和社會問題，不利于我國工業(yè)化的推進因此，要根據(jù)我國各地的特色發(fā)展一些勞動密集型企業(yè)，吸收富余、下崗職工和農(nóng)村的剩余勞動力。同時還應重點發(fā)展社區(qū)(村)企業(yè)，這些企業(yè)立足本地，服務本地，科技水平要求不高，但生產(chǎn)廉價的商品，這也是就業(yè)型企業(yè)拓展自己發(fā)展空間的領域。

(五)發(fā)展外向型中小企業(yè)中小企業(yè)是發(fā)展外向型經(jīng)濟的生力軍，其發(fā)展可以產(chǎn)生幾個方面的作用：①加快我國對外開放的步子，使外界更多地了解中國，參與我國的工業(yè)建設；②更多地利用外資和國外的先進技術、設備與管理經(jīng)驗；③帶動我國出口企業(yè)的發(fā)展，為增加我國企業(yè)產(chǎn)品的出口創(chuàng)匯創(chuàng)造更好的條件；④使我國形成開放型經(jīng)濟體系+促進我國經(jīng)濟體制改革的深入和人們思想觀念的更新所以我國應充分利用加WTO的帶來的機遇加快外向型中小企業(yè)的發(fā)展。

(六)發(fā)展國有、集體中小型企業(yè)國有、集體中小型企業(yè)的發(fā)展不在于企業(yè)數(shù)量的增加，而在于質(zhì)量的提高提高國有、集體中小企業(yè)質(zhì)量的重點是加大企業(yè)的改革力度，促進企業(yè)經(jīng)營機制的轉換，成為市場的競爭主體為了促進我國中小企業(yè)的發(fā)展，一方面我國應制定一系列政策措施，放松對它們的限制，讓其有自由發(fā)展的內(nèi)在機制和動力；另一方面要創(chuàng)造條件為其盡快減負，真正成為市場競爭中平等的一員。

(七)發(fā)展社區(qū)服務型中小企業(yè)社區(qū)服務型中小企業(yè)是一類比較特殊的中小企業(yè)，具有一定的社會公益性．。推動社區(qū)服務型中小企業(yè)發(fā)展的首要條件是資金來源問題+這類企業(yè)的資金來源渠道有兩個方面：一是來自政府的扶持性資金；二是來自社區(qū)內(nèi)的共同集資。如果地方經(jīng)濟發(fā)展較快，社區(qū)服務型中小企業(yè)比較容易籌集到資金只要企業(yè)的項目有發(fā)展前景，比較容易得到政府資金的扶持和居民的支持，通過共同集資的形式籌集到所需資本。

參考文獻：

[1]李大明．產(chǎn)業(yè)結構謂整與中小企業(yè)稅收政策研究[J]．財貿(mào)經(jīng)濟2001．(10)：41

[2]項保華．企業(yè)戰(zhàn)略管理[M]．杭州：浙江大學出版社．1997

篇(7)

關鍵詞：高級經(jīng)濟師；價值；路徑；研究

一、高級經(jīng)濟師在企業(yè)中的現(xiàn)狀

現(xiàn)階段社會快速進步、科學不斷發(fā)展、經(jīng)濟快速發(fā)展的趨勢日益明顯，企業(yè)面臨的市場競爭日趨激烈，企業(yè)需要不斷進行內(nèi)部革新、精準發(fā)展，以提升自身的市場競爭力。隨著信息化的共享機制不斷健全，同類企業(yè)、組織中的管理模式、發(fā)展理念、組織架構及發(fā)展模式越來越同質(zhì)化，因此不同企業(yè)的員工就成為企業(yè)之間競爭力的關鍵要素，但現(xiàn)階段高級經(jīng)濟師作為企業(yè)的管理層、決策層作用和價值并未完全發(fā)揮，在人力資源的戰(zhàn)略管理中并未受到足夠的重視。因此，需要對高級經(jīng)濟師應發(fā)揮的作用及價值充分分析，對提升高級經(jīng)濟師的作用及價值實現(xiàn)路徑進行研究。

二、高級經(jīng)濟師在組織中的作用及意義

高級經(jīng)濟師作為企業(yè)中關鍵性決策和管理角色，對企業(yè)的發(fā)展方向及運營模式影響較大。尤其是現(xiàn)階段經(jīng)濟發(fā)展較為穩(wěn)定，市場競爭較為激烈，市場優(yōu)勝劣汰的趨勢更加明顯，多數(shù)企業(yè)需要在復雜的經(jīng)濟環(huán)境及市場環(huán)境處于競爭優(yōu)勢，是企業(yè)急需解決的問題，在市場競爭中處于主導地位，高級經(jīng)濟師的決策和調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方向發(fā)揮著重要作用，高級經(jīng)濟師通過對市場的深入分析及評估，根據(jù)市場及經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展現(xiàn)狀，高級經(jīng)濟師結合企業(yè)發(fā)展情況及企業(yè)外部環(huán)境的綜合評估，不斷調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向及模式，不斷適應外部市場，實現(xiàn)企業(yè)競爭力的提升及保證企業(yè)長期健康發(fā)展。

（一）高級經(jīng)濟師是企業(yè)發(fā)展的核心要素。在現(xiàn)階段企業(yè)的管理過程中，人力資源的管理是企業(yè)發(fā)展的核心；高級經(jīng)濟師協(xié)助企業(yè)各項決策就顯得尤為重要，決定著企業(yè)的發(fā)展方向；因此高級經(jīng)濟師作用的發(fā)揮及價值的實現(xiàn)，有助于推動企業(yè)的發(fā)展方向的調(diào)整，決定著企業(yè)的發(fā)展模式及方向，因此，高級經(jīng)濟師是企業(yè)發(fā)展的核心要素。

（二）提高企業(yè)的整體效益。企業(yè)的發(fā)展離不開各類人才的支撐，有效地發(fā)揮人才的能動性能更好地推動企業(yè)的發(fā)展進步，提升企業(yè)的市場競爭力；通過調(diào)動人才的工作積極性、創(chuàng)新性能、創(chuàng)造性，在企業(yè)發(fā)展過程中能提供各項技術支撐、管理支撐等人力資源方面的支撐，能配合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，從而實現(xiàn)企業(yè)的各類長短期發(fā)展目標，進而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益的最大化和進一步提升企業(yè)的市場競爭力。而高級經(jīng)濟師通過對市場發(fā)展動向的分析及各項內(nèi)外部經(jīng)濟環(huán)境分析，直接影響了企業(yè)的發(fā)展方向及發(fā)展模式調(diào)整，進而實現(xiàn)提升企業(yè)整體經(jīng)濟效益及企業(yè)整體利益最大化的目標。

（三）為企業(yè)不斷發(fā)展提供動力。結合高級經(jīng)濟師的專業(yè)特性及知識經(jīng)驗，通過高級經(jīng)濟師在企業(yè)管理工作和發(fā)展過程中對企業(yè)發(fā)展方向的不斷把控，使企業(yè)各項決策更加科學、合理、可操作且符合企業(yè)自身情況，使企業(yè)更加適合市場發(fā)展要求，在市場競爭中不斷發(fā)展壯大，為企業(yè)提供發(fā)展動力。

（四）為企業(yè)進行人才積累并形成長期發(fā)展機制。高級經(jīng)濟師作為高級綜合性人才在市場中較為珍貴，綜合素質(zhì)及能力較高，因此高級經(jīng)濟師的管理及發(fā)展可提升至企業(yè)人才戰(zhàn)略管理的高度

三、高級經(jīng)濟師在組織中價值實現(xiàn)路徑

（一）高級經(jīng)濟師的篩選及人力資源配置。通過高級經(jīng)濟師的報考條件及掌握知識分析，高級經(jīng)濟師應具備較高的綜合素質(zhì)，不僅具備專業(yè)技能及管理知識，還要對市場有較高的敏感度，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部及外部的相關信息，準確把握市場發(fā)展方向，及時為企業(yè)提供決策信息；因此，即便是通過高級經(jīng)濟師考試的人才，仍需通過企業(yè)進一步選拔和培養(yǎng)。通過人力資源考核機制，優(yōu)勝劣汰并及時篩選出符合企業(yè)發(fā)展要求的高級經(jīng)濟師，通過人才培養(yǎng)機制、人才激勵機制和人才獎懲機制充分調(diào)動高級經(jīng)濟師的能動性，充分發(fā)揮其作用及潛能，使高級級經(jīng)濟師在企業(yè)的人力資源管理機制中不斷進步、發(fā)展、提升，使高級經(jīng)濟師更了解企業(yè)發(fā)展模式、更適應企業(yè)管理機制，更能結合企業(yè)實際情況及外部環(huán)境發(fā)揮應有的管理、指導及決策作用。