序論：寫(xiě)作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇管理會(huì)計(jì)知識(shí)體系范文，愿它們成為您寫(xiě)作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

一、管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)

新時(shí)期的會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)目標(biāo)，與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)目標(biāo)有較大區(qū)別。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)培養(yǎng)的目標(biāo)多是偏向于對(duì)會(huì)計(jì)基本工作的技能培養(yǎng)，其會(huì)計(jì)培養(yǎng)偏向于計(jì)算和數(shù)據(jù)處理。會(huì)計(jì)電算化的推廣和應(yīng)用，會(huì)計(jì)工作依靠計(jì)算機(jī)技術(shù)實(shí)現(xiàn)了對(duì)數(shù)據(jù)更準(zhǔn)確、高效、及時(shí)的獲取和處理，因而新時(shí)期企業(yè)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)處理需要已經(jīng)被弱化。企業(yè)更多的是要求會(huì)計(jì)能利用其對(duì)數(shù)字敏感的特性，發(fā)揮會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)管職能，因而新時(shí)期的企業(yè)會(huì)計(jì)，不僅要掌握傳統(tǒng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理的會(huì)計(jì)技能，還需要具備較全面的管理能力，能夠幫助企業(yè)做好對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的管理和控制。

管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，對(duì)職業(yè)崗位定位與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)有所不同。世界經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，企業(yè)面臨著新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象和競(jìng)爭(zhēng)壓力，在信息化環(huán)境中，企業(yè)要求的會(huì)計(jì)人員不再僅僅是能夠?yàn)槠髽I(yè)提供數(shù)據(jù)處理服務(wù)的計(jì)算會(huì)計(jì)，而是要求會(huì)計(jì)崗位的工作人員能夠充分發(fā)揮會(huì)計(jì)崗位服務(wù)、管理的雙重職責(zé)參與到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理中，提升企業(yè)的資金利用效率和企業(yè)管理效率，實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)定位與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)也有很大區(qū)別。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)定位，是要求會(huì)計(jì)能夠掌握經(jīng)濟(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)與金融的基本理論和基本知識(shí)，而新時(shí)期管理會(huì)計(jì)則要求會(huì)計(jì)人員還要熟練掌握財(cái)務(wù)、管理的定性和定量分析等。在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)定位中，并沒(méi)有對(duì)會(huì)計(jì)的文字表達(dá)、人際溝通、信息獲取以及分析和解決財(cái)務(wù)、管理實(shí)際問(wèn)題的能力進(jìn)行要求。，而新時(shí)期在國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下，企業(yè)對(duì)外經(jīng)濟(jì)交流活動(dòng)的日漸增多，而這些對(duì)外經(jīng)濟(jì)交流活動(dòng)普遍需要會(huì)計(jì)人員參與，因而企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)在語(yǔ)言與文字表達(dá)、人際溝通、信息獲取及財(cái)務(wù)管理問(wèn)題分析和解決能力等方面也都有很高的要求。

二、管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)對(duì)策

1.更新教育理念，樹(shù)立新的會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)觀念

傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)觀念，是以培養(yǎng)具有會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)技能人才為基礎(chǔ)的。隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化和會(huì)計(jì)電算化對(duì)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)要求的改變，現(xiàn)代會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)需要更新觀念，將人才培養(yǎng)的重點(diǎn)放到會(huì)計(jì)的綜合管理和財(cái)務(wù)事件處理能力上。然而由于我國(guó)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)體系已經(jīng)成型，想要實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)觀念的轉(zhuǎn)變是很難的，又由于管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)觀念突破了人們頭腦中對(duì)于會(huì)計(jì)的概念，不僅會(huì)受到現(xiàn)有會(huì)計(jì)從業(yè)人員的抨擊，還會(huì)被社會(huì)大多數(shù)人群所不理解。為了實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，我們必須能夠跳出會(huì)計(jì)看會(huì)計(jì)，摒棄國(guó)內(nèi)原有的會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式，以大局眼光看現(xiàn)代會(huì)計(jì)，只有這樣才能真正樹(shù)立正確的管理會(huì)計(jì)人才教育觀念，才能夠使管理會(huì)計(jì)人才教育觀念能夠有效的指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)體系的建設(shè)，才能培養(yǎng)出具有綜合會(huì)計(jì)素養(yǎng)的、服務(wù)型和管理型共存的、能夠適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)需要的綜合型管理會(huì)計(jì)人才。

2.構(gòu)建全面系統(tǒng)的會(huì)計(jì)培養(yǎng)知識(shí)體系

會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)觀念和培養(yǎng)目標(biāo)的確立，是為建立管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)知識(shí)體系服務(wù)的，管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，對(duì)人才培養(yǎng)的綜合能力素質(zhì)要求較高，因此管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)知識(shí)體系會(huì)涉及到更多的知識(shí)內(nèi)容，這些知識(shí)內(nèi)容不再以培養(yǎng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)計(jì)算能力為主，而是更多的兼顧各種能力的綜合培養(yǎng)。為了使管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)知識(shí)體系能夠?yàn)榕囵B(yǎng)出綜合素質(zhì)型會(huì)計(jì)服務(wù)，我們要建設(shè)復(fù)合式管理會(huì)計(jì)的人才培養(yǎng)體系，使傳統(tǒng)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)和管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等重要學(xué)科融合，并加大對(duì)會(huì)計(jì)崗位專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)水平的培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的根本目的。

3.教學(xué)創(chuàng)新與教材改革同行

篇(2)

經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)以來(lái)，我國(guó)GDP增速放緩，經(jīng)濟(jì)環(huán)境下行壓力增大，企業(yè)在結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展進(jìn)程中，對(duì)財(cái)務(wù)工作提出了更多更高的要求。而隨著《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》的出臺(tái)，管理會(huì)計(jì)得到了眾多企業(yè)和科研院校前所未有的重視，企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型也就勢(shì)在必行了。

管理會(huì)計(jì)在理念上應(yīng)是將傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的“衡量?jī)r(jià)值”轉(zhuǎn)化為“創(chuàng)造價(jià)值”。全面預(yù)算管理、目標(biāo)成本管理、EVA管理評(píng)價(jià)體系、供應(yīng)鏈管理、責(zé)任中心制度等管理會(huì)計(jì)中所包含的管理體系與核算手段，能更加全面真實(shí)地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，幫助企業(yè)更加科學(xué)地制訂計(jì)劃，擺脫傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以對(duì)外提供經(jīng)營(yíng)信息為主的模式，更加側(cè)重于對(duì)內(nèi)提供經(jīng)營(yíng)決策有用信息，進(jìn)而向創(chuàng)造價(jià)值進(jìn)行轉(zhuǎn)變。大力推進(jìn)管理會(huì)計(jì)，對(duì)完善我國(guó)會(huì)計(jì)體系和企業(yè)的發(fā)展，都具有重大意義。

管理會(huì)計(jì)在我國(guó)會(huì)計(jì)體系中不算是新興事物，但要想得到更好、更廣泛的應(yīng)用與發(fā)展，必須完善相應(yīng)的會(huì)計(jì)理論作為支撐。其理論要源于實(shí)務(wù)操作，對(duì)會(huì)計(jì)實(shí)踐中的問(wèn)題進(jìn)行研究、總結(jié)后，可用于解釋、評(píng)價(jià)、指導(dǎo)和完善管理會(huì)計(jì)實(shí)踐；并且要接受會(huì)計(jì)實(shí)踐的檢驗(yàn)，對(duì)于實(shí)踐中出現(xiàn)的新問(wèn)題，要從理論上進(jìn)行改進(jìn)和擴(kuò)展，然后再回到實(shí)踐中加以論證和檢驗(yàn)，從而使管理會(huì)計(jì)的理論體系不斷完善，指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理決策。

無(wú)論是理論的完善還是實(shí)踐的應(yīng)用，都少不了人的推動(dòng)，在大力推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的同時(shí)，人才的培養(yǎng)至關(guān)重要。我認(rèn)為，要培養(yǎng)合格的管理會(huì)計(jì)人才重點(diǎn)應(yīng)該從專(zhuān)業(yè)技能、全局視野和個(gè)人素養(yǎng)三個(gè)方面展開(kāi)。首先，提升專(zhuān)業(yè)技能是每一個(gè)財(cái)務(wù)人員做好財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)，只有不斷提高其在預(yù)算管理、財(cái)務(wù)分析、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等方面的專(zhuān)業(yè)能力，才能更好地領(lǐng)會(huì)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵，并將其應(yīng)用于實(shí)踐之中；其次，管理會(huì)計(jì)“創(chuàng)造價(jià)值”的理念，要求財(cái)務(wù)部門(mén)不單單是一個(gè)服務(wù)部門(mén)，而要成為企業(yè)決策支撐的部門(mén)之一，財(cái)務(wù)人員必須使自身的知識(shí)體系與相關(guān)知識(shí)融會(huì)貫通，提升面向全局的會(huì)計(jì)視野；再次，在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的新形勢(shì)下，財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德和溝通能力、組織能力、談判能力等“軟技能”顯得尤為重要，財(cái)務(wù)人員要跳出自身職業(yè)的短板，將財(cái)務(wù)的優(yōu)勢(shì)融合到企業(yè)的管理中去，在提升自身職業(yè)素養(yǎng)的同時(shí)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

如今，管理會(huì)計(jì)理論體系建設(shè)和實(shí)踐的推廣正在我國(guó)掀起一個(gè)。我相信，在廣大會(huì)計(jì)人的努力下，在實(shí)踐和理論的相互促進(jìn)下，管理會(huì)計(jì)體系定能不斷完善，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的健康發(fā)展，提供有力保障。

篇(3)

一、管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院日常業(yè)務(wù)中的作用

(一)有利于醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算能力的提升。在我國(guó)，無(wú)論醫(yī)院的規(guī)模如何，普遍存在著財(cái)務(wù)運(yùn)算中經(jīng)費(fèi)預(yù)算與財(cái)務(wù)執(zhí)行過(guò)程相脫節(jié)的現(xiàn)象，這主要是由于醫(yī)院的管理者對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為其只是屬于財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)即可，而忽略了財(cái)務(wù)預(yù)算是涉及到醫(yī)院日常業(yè)務(wù)的方方面面，需要多方協(xié)調(diào)配合才能完成的。管理會(huì)計(jì)恰好能夠解決這一矛盾，它強(qiáng)調(diào)部門(mén)中整體與局部的配合，其將醫(yī)院看做一個(gè)整體，將財(cái)務(wù)管理看做是整體中的一小部分，這個(gè)小部分服務(wù)于整體，而整體也配合著部分，真正實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院與財(cái)務(wù)管理的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，提高了醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算能力。(二)有利于醫(yī)院調(diào)節(jié)控制能力的提升。管理會(huì)計(jì)通過(guò)控制成本與收益的比例來(lái)參與到醫(yī)院的日常經(jīng)營(yíng)決策和醫(yī)療服務(wù)等日常業(yè)務(wù)中。同時(shí)根據(jù)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)已經(jīng)在經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，管理會(huì)計(jì)能夠及時(shí)的調(diào)整和控制，從而保證了醫(yī)院的各個(gè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目得以實(shí)現(xiàn)。(三)有利于醫(yī)院考核評(píng)價(jià)能力的提升。管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到醫(yī)院的日常業(yè)務(wù)管理中，能夠提升醫(yī)院的管理水平和工作效率，形成科學(xué)有效的醫(yī)務(wù)人員績(jī)效和評(píng)價(jià)體系，從而增強(qiáng)了醫(yī)務(wù)人員的積極性。

二、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于處理醫(yī)院日常業(yè)務(wù)中存在的問(wèn)題

(一)醫(yī)院醫(yī)療體制不健全。目前，在我國(guó)的醫(yī)療體制中主要存在著醫(yī)院被政府壟斷，失去了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)中普遍存在著以藥養(yǎng)醫(yī)的現(xiàn)象，導(dǎo)致醫(yī)院在日常的業(yè)務(wù)管理的重點(diǎn)放在藥品醫(yī)療器材上，而忽略了對(duì)醫(yī)療成本的管理與控制，此外就是我國(guó)醫(yī)療資源分配嚴(yán)重不協(xié)調(diào)的現(xiàn)狀，在大城市的醫(yī)院收入很高，而小城鎮(zhèn)的醫(yī)院收入則相對(duì)很少幾近入不敷出的局面了。(二)醫(yī)院管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)不重視。醫(yī)院管理者多為醫(yī)術(shù)界的專(zhuān)家，對(duì)于日常的財(cái)會(huì)知識(shí)了解不多，因此往往會(huì)無(wú)視醫(yī)院財(cái)務(wù)方面管理。因此雖然很多醫(yī)院將管理會(huì)計(jì)也應(yīng)用到了財(cái)務(wù)管理中，但沒(méi)有形成完成的管理會(huì)計(jì)體系使得管理會(huì)計(jì)形同虛設(shè)，使得管理會(huì)計(jì)無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的管理作用。(三)管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員能力有待提高。我國(guó)現(xiàn)行的考核專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)人員的機(jī)制比較單一，使得培養(yǎng)出的從事會(huì)計(jì)的人員職業(yè)素質(zhì)偏低，無(wú)法滿(mǎn)足管理會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、計(jì)算機(jī)以及管理等多種學(xué)科的需求，同時(shí)由于醫(yī)院的業(yè)務(wù)比較復(fù)雜，因此對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的理解能力、操作能力和工作態(tài)度要求度很高，可見(jiàn)管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員的能力在我國(guó)現(xiàn)階段還有待提高。

三、如何有效地將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于醫(yī)院日常業(yè)務(wù)

(一)加強(qiáng)醫(yī)院管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)。我國(guó)目前醫(yī)院的管理層均是醫(yī)療界的專(zhuān)家，雖然對(duì)財(cái)會(huì)知識(shí)有所了解，但是認(rèn)識(shí)不深，尤其是對(duì)管理會(huì)計(jì)的了解就知之甚少了。因此需要醫(yī)院的管理層加強(qiáng)多管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，可通過(guò)定期參加財(cái)會(huì)相關(guān)的培訓(xùn)，或者在醫(yī)院內(nèi)部成立專(zhuān)門(mén)的財(cái)會(huì)小組進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的普及，爭(zhēng)取讓更多的醫(yī)務(wù)人員了解到管理會(huì)計(jì)與醫(yī)院以及每個(gè)醫(yī)務(wù)人員的切身利益息息相關(guān)。(二)建立醫(yī)院的管理會(huì)計(jì)體系。醫(yī)院應(yīng)該學(xué)習(xí)企業(yè)的管理方法，建立專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)體系，對(duì)醫(yī)院從經(jīng)營(yíng)、決策、預(yù)算甚至員工的績(jī)效與評(píng)價(jià)均進(jìn)行參與，權(quán)衡醫(yī)院在日常業(yè)務(wù)中的成本與利益比例，使得醫(yī)院能夠穩(wěn)步健康的發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院的日常業(yè)務(wù)中的的確確起著舉足輕重的地位，在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，在信息化浪潮的推動(dòng)下，醫(yī)療科技得到了迅猛的發(fā)展，醫(yī)院的業(yè)務(wù)也將越來(lái)越多樣，而現(xiàn)代化的管理會(huì)計(jì)必將在醫(yī)院的日常業(yè)務(wù)管理中得到推廣和應(yīng)用，使得醫(yī)院能夠又好又快地經(jīng)營(yíng)發(fā)展下去。

作者:帕依扎 李燕 單位:新疆民政康復(fù)中心

參考文獻(xiàn):

篇(4)

1.管理會(huì)計(jì)在我國(guó)實(shí)際應(yīng)用中存在的問(wèn)題

我國(guó)社會(huì)制度及管理體制的特殊性。我國(guó)目前仍處于由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過(guò)渡時(shí)期，社會(huì)主義市場(chǎng)體系還很不完善。轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)的基本特征首先表現(xiàn)為政府對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)度干預(yù)①。政府對(duì)于企業(yè)的干預(yù)通常出于政治目的。正是這種特殊性造成了我國(guó)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境與西方發(fā)達(dá)國(guó)家的差異，但是目前我國(guó)的管理會(huì)計(jì)仍舊處于對(duì)外國(guó)理論的介紹與引入階段，所以使得一些先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理念在我國(guó)“水土不服”。

沒(méi)有形成規(guī)范、健全的管理會(huì)計(jì)基本理論體系。對(duì)于管理會(huì)計(jì)的研究，無(wú)論是中國(guó)還是西方，都是偏重于方法而忽略理論結(jié)構(gòu)，偏重于具體問(wèn)題的分析而忽略了整體性。但是理論體系作為任何學(xué)科的基礎(chǔ)，它的全面與系統(tǒng)是其獨(dú)立存在并推廣應(yīng)用的關(guān)鍵。長(zhǎng)期以來(lái)，西方國(guó)家對(duì)于管理會(huì)計(jì)的理論研究并不注重體系的研究，而我國(guó)管理會(huì)計(jì)仍處于對(duì)西方理論的翻譯和介紹階段，并且和企業(yè)管理實(shí)踐相脫離。所以，我們重復(fù)別人的多、開(kāi)創(chuàng)性少，專(zhuān)題研究多、理論體系研究少，使我們?cè)诠芾頃?huì)計(jì)研究上難有更大作為②。

實(shí)務(wù)界缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視和系統(tǒng)應(yīng)用。我國(guó)自20世紀(jì)70年代末期從西方引進(jìn)管理會(huì)計(jì)知識(shí)體系至今已有近三十年的歷史，但令人遺憾的是，近年來(lái)我國(guó)及國(guó)外和港臺(tái)的會(huì)計(jì)學(xué)者所做的各項(xiàng)調(diào)查結(jié)果表明，迄今管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中仍未得到廣泛重視和系統(tǒng)應(yīng)用。目前管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用主要是在沿海地區(qū)和外資企業(yè)，而西部、內(nèi)地應(yīng)用極少。這主要是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)的基層教育滯后，普及率低，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根本不懂管理會(huì)計(jì)，對(duì)其所能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益沒(méi)有清楚認(rèn)識(shí)。會(huì)計(jì)人員素質(zhì)低是制約管理會(huì)計(jì)推廣應(yīng)用的關(guān)鍵，而我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)滯后是制約其推廣的重要因素。

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)亟待系統(tǒng)總結(jié)和提高。管理會(huì)計(jì)學(xué)現(xiàn)已成為許多高等院校會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的必修課程，我國(guó)學(xué)術(shù)界對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究也已具有一定的深度。從實(shí)踐上看，我國(guó)部分企業(yè)已有了一些開(kāi)展管理會(huì)計(jì)的成功經(jīng)驗(yàn)，如20世紀(jì)70年代大慶油田開(kāi)展的內(nèi)部結(jié)算、80年代吉林省開(kāi)展的廠內(nèi)銀行、90年代邯鄲鋼鐵集團(tuán)有限公司推行的“模擬市場(chǎng)核算、實(shí)行成本否決”的邯鋼經(jīng)驗(yàn)等。但令人遺憾的是，我國(guó)會(huì)計(jì)界對(duì)實(shí)踐中已有的一些典型成功案例明顯缺乏系統(tǒng)的研究和歸納總結(jié)，到目前為止只有很少的案本文由收集整理例得到了系統(tǒng)的研究與總結(jié)。缺乏具有示范性或樣板性的典型案例研究報(bào)告，是管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)未能得到有效普及和推廣應(yīng)用的重要原因。

2.我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)實(shí)施的對(duì)策

現(xiàn)階段，中國(guó)式管理會(huì)計(jì)的理論研究很薄弱，對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論研究仍局限于國(guó)外情況的翻譯介紹。而中國(guó)的國(guó)情西方國(guó)家是有很大差別的，這使得被全盤(pán)吸收的西方管理會(huì)計(jì)很難在中國(guó)企業(yè)普遍應(yīng)用。所以要推廣管理會(huì)計(jì)，建立有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系。

要理論聯(lián)系實(shí)際。管理會(huì)計(jì)能否在實(shí)踐中得到有效的推廣和使用，在很大程度上取決于如何及時(shí)地將實(shí)踐中的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納、總結(jié)、整理、推廣，形成示范效應(yīng)。及時(shí)總結(jié)我國(guó)開(kāi)展管理會(huì)計(jì)的典型案例和成功經(jīng)驗(yàn)，形成具有中國(guó)特色的理論與實(shí)踐相結(jié)合的研究成果，以全面推進(jìn)企業(yè)的管理工作，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

調(diào)整拓展管理會(huì)計(jì)內(nèi)容，大力發(fā)展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理、成本會(huì)計(jì)教材中內(nèi)容重復(fù)交叉的部分進(jìn)行適當(dāng)刪減，將應(yīng)用性較強(qiáng)的作業(yè)成本法等內(nèi)容納入管理會(huì)計(jì)，突出管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境，我國(guó)應(yīng)加緊進(jìn)行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論與應(yīng)用研究，將成本管理重心由制造成本逐步轉(zhuǎn)移到戰(zhàn)略總成本上，由成本控制轉(zhuǎn)移到成本計(jì)劃上；使業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)緊緊圍繞企業(yè)價(jià)值最大化及員工價(jià)值最大化目標(biāo)，體現(xiàn)企業(yè)的短期效益與長(zhǎng)期效益兼顧，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的有機(jī)結(jié)合；將物力資本向知識(shí)資本轉(zhuǎn)化，堅(jiān)持以人為本，充分挖掘和使用知識(shí)資本，將提供的會(huì)計(jì)信息與知識(shí)資本結(jié)合起來(lái)。

努力提高企業(yè)決策者和會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，直接影響到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用，因此有必要提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的科學(xué)文化素質(zhì)，并把懂管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的條件之一。有了懂管理的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍還不夠，企業(yè)還要有精明強(qiáng)干的管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人員，進(jìn)而提高他們的科學(xué)文化水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，這樣能使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中得到有效的應(yīng)用和推廣。

篇(5)

一、引言

管理會(huì)計(jì)作為一門(mén)獨(dú)立的學(xué)科大致是20世紀(jì)初的產(chǎn)物。早在20世紀(jì)早期歐洲的德國(guó)、意大利和奧地利等國(guó)家，人們就開(kāi)始對(duì)作為成本會(huì)計(jì)和經(jīng)濟(jì)控制理論發(fā)展組成部分的管理會(huì)計(jì)進(jìn)行了開(kāi)創(chuàng)性研究；倫敦經(jīng)濟(jì)學(xué)院的成本核算學(xué)派對(duì)此作出了卓越的貢獻(xiàn)；在美國(guó)，管理會(huì)計(jì)學(xué)者以經(jīng)濟(jì)學(xué)理論研究成本會(huì)計(jì)和控制制度的本質(zhì)[ 1 ]。時(shí)至今日，管理會(huì)計(jì)正充分吸收其他社會(huì)科學(xué)的營(yíng)養(yǎng)，開(kāi)始進(jìn)入管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建的創(chuàng)造性研究階段。

正因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)本是一系列相互關(guān)聯(lián)不緊密的學(xué)科，并隨時(shí)間和空間因素不斷變化，所以對(duì)于管理會(huì)計(jì)學(xué)者來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)體系研究是一項(xiàng)挑戰(zhàn)性與趣味性并存的努力和探索。2014年，財(cái)政部了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》（財(cái)會(huì)〔2014〕27號(hào)），這是我國(guó)第一次正式提出全面推進(jìn)中國(guó)管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)工作。該指導(dǎo)意見(jiàn)突出了：（1）以管理會(huì)計(jì)基本理論、概念框架和工具方法研究為核心內(nèi)容的中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)理論體系的建設(shè)；（2）以管理會(huì)計(jì)基本指引為統(tǒng)領(lǐng)、應(yīng)用指引為具體指導(dǎo)與案例示范?椴鉤淶墓芾砘峒浦敢?體系建設(shè)。2016年6月，財(cái)政部了《管理會(huì)計(jì)基本指引》，對(duì)管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)、單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的內(nèi)在要素進(jìn)行了明確界定；同年10月，財(cái)政部的《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》明確指出了“全面加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，指導(dǎo)、推動(dòng)管理會(huì)計(jì)有效應(yīng)用”，并將“推進(jìn)管理會(huì)計(jì)廣泛應(yīng)用”作為“十三五”期間會(huì)計(jì)改革與發(fā)展的主要任務(wù)之一。

可以看到，近幾年中國(guó)政府已經(jīng)開(kāi)始關(guān)注并明確了構(gòu)建符合中國(guó)政治經(jīng)濟(jì)制度特征的管理會(huì)計(jì)體系的目標(biāo)。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論與應(yīng)用體系的成熟性相比，管理會(huì)計(jì)體系的研究仍處于萌芽階段，但隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展面臨更加復(fù)雜多變的環(huán)境，無(wú)論是國(guó)有企業(yè)改革，還是民營(yíng)企業(yè)的生存與突破，都需要政府和企業(yè)共同合作，創(chuàng)造性地建立具有普遍指導(dǎo)意義的管理會(huì)計(jì)體系，有效應(yīng)用于企業(yè)內(nèi)部管理，這也是本文的出發(fā)點(diǎn)。

“管理會(huì)計(jì)究竟應(yīng)該如何運(yùn)行才能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值；一個(gè)有效的管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)包括哪些關(guān)鍵因素；這些因素之間是一個(gè)什么樣的關(guān)系；我們是否能夠?yàn)橐话愕钠髽I(yè)構(gòu)建一個(gè)以創(chuàng)造價(jià)值為基礎(chǔ)、以成果實(shí)施戰(zhàn)略為導(dǎo)向的管理會(huì)計(jì)框架體系？”[ 2 ]管理會(huì)計(jì)不僅需要框架體系，而且中國(guó)管理會(huì)計(jì)體系需要理論體系和指引體系兩翼齊飛。一方面，需要學(xué)者對(duì)管理會(huì)計(jì)內(nèi)在的穩(wěn)定特征形成邏輯一致的理論，從而對(duì)企業(yè)組織行為、企業(yè)家行為以及資本市場(chǎng)的現(xiàn)象進(jìn)行理論解釋與預(yù)測(cè)，不斷豐富管理會(huì)計(jì)理論；另一方面，需要管理會(huì)計(jì)研究者構(gòu)建指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐的指引體系，為企業(yè)管理層提供有效的工具方法，服務(wù)于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造目標(biāo)。

本文其余部分主要包括：（1）中國(guó)管理會(huì)計(jì)研究進(jìn)展述評(píng)；（2）基于管理會(huì)計(jì)理論體系建設(shè)與指引體系建設(shè)的思考；（3）結(jié)論。

二、中國(guó)管理會(huì)計(jì)研究進(jìn)展述評(píng)

近幾年，已經(jīng)有數(shù)位會(huì)計(jì)學(xué)者對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究進(jìn)展進(jìn)行了比較系統(tǒng)的梳理，其中杜榮瑞等[ 3 ]對(duì)1997―2005年間在中國(guó)18種主要學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表的283篇管理會(huì)計(jì)研究方面的文章進(jìn)行了述評(píng)，在該述評(píng)文獻(xiàn)中，作者將中國(guó)管理會(huì)計(jì)研究分為1997―2001年和2002―2005年兩個(gè)階段進(jìn)行分析。研究主題涉及管理控制系統(tǒng)、成本會(huì)計(jì)與管理、決策方法、管理會(huì)計(jì)的一般性問(wèn)題、外部導(dǎo)向型管理會(huì)計(jì)、信息技術(shù)的應(yīng)用以及其他有關(guān)研究。這一時(shí)間段的管理會(huì)計(jì)研究以規(guī)范分析/概念性研究為主體，致力于介紹和解釋管理會(huì)計(jì)新方法和系統(tǒng)，但相當(dāng)一部分文章缺乏理論依據(jù)和經(jīng)驗(yàn)證明。此外，研究的理論基礎(chǔ)薄弱是中國(guó)管理會(huì)計(jì)研究需要解決的問(wèn)題。由于管理會(huì)計(jì)研究依賴(lài)于其他領(lǐng)域的理論，如經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)和社會(huì)學(xué)[ 4-5 ]，由此管理會(huì)計(jì)需要拓展自身的研究視野。在樣本的獲取方法上，管理會(huì)計(jì)的實(shí)證研究以案例研究和調(diào)查研究為主，需要在具有統(tǒng)計(jì)意義的大樣本上克服研究方法的不足。

孟焰等[ 6 ]在杜榮瑞等學(xué)者的基礎(chǔ)上作了進(jìn)一步研究，并且在整個(gè)中國(guó)管理會(huì)計(jì)研究進(jìn)展上保持了與之前研究者時(shí)間的接續(xù)，從一個(gè)較為完整的視角為管理會(huì)計(jì)研究展現(xiàn)了不斷演進(jìn)的畫(huà)面。他們收集了2006―2013年間國(guó)內(nèi)21種學(xué)術(shù)期刊共計(jì)327篇管理會(huì)計(jì)研究文獻(xiàn)，研究主題廣泛，涉及各類(lèi)管理會(huì)計(jì)工具以及信息系統(tǒng)。研究發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)、外部導(dǎo)向型管理會(huì)計(jì)的研究數(shù)量和比例較2006年之前有顯著上升，而成本管理和決策方法兩類(lèi)研究主題顯著下降；業(yè)績(jī)導(dǎo)向薪酬體系和績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)成為管理控制系統(tǒng)研究領(lǐng)域的主要研究主題。同時(shí)，管理控制系統(tǒng)本身也成為研究對(duì)象，但仍然缺乏理論的強(qiáng)有力解釋和支撐。

成本粘性問(wèn)題進(jìn)入國(guó)內(nèi)研究者視野，已有的實(shí)證研究開(kāi)始關(guān)注我國(guó)資本市場(chǎng)的成本粘性問(wèn)題[ 7 ]。外部導(dǎo)向型管理會(huì)計(jì)主要聚焦于價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)以及供應(yīng)鏈管理等主題，研究邊界有了拓展。研究方法以數(shù)據(jù)庫(kù)為基礎(chǔ)的實(shí)證研究以及調(diào)查研究的比重顯著上升。2006―2013年間，管理會(huì)計(jì)研究采用了理論、權(quán)變理論、錦標(biāo)賽理論、信息不對(duì)稱(chēng)理論、利益相關(guān)者理論、契約理論、前景理論、認(rèn)知理論與社會(huì)比較理論等多元化的理論，其中理論被廣泛應(yīng)用于薪酬體系研究中。

值得關(guān)注的是實(shí)證管理會(huì)計(jì)研究的現(xiàn)狀及中國(guó)未來(lái)的研究方向，潘飛、文東華[ 8 ]以Ittner和Larcker（2001）的分析框架為基礎(chǔ)，對(duì)實(shí)證管理會(huì)計(jì)研究現(xiàn)狀進(jìn)行了精煉分析。他們基于價(jià)值管理的視角，對(duì)西方會(huì)計(jì)領(lǐng)域價(jià)值管理的經(jīng)驗(yàn)文獻(xiàn)進(jìn)行了回顧和評(píng)論，指出組織目標(biāo)的選擇、制定戰(zhàn)略和組織設(shè)計(jì)選擇、價(jià)值動(dòng)因的確認(rèn)、制定行動(dòng)計(jì)劃、選擇計(jì)量指標(biāo)和設(shè)定針對(duì)性目標(biāo)以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和組織目標(biāo)與計(jì)劃的重估是國(guó)外基于VBM框架的實(shí)證研究主題，這對(duì)于中國(guó)實(shí)證管理會(huì)計(jì)的研究具有重要的理論指導(dǎo)意義，同時(shí)完整地分析了實(shí)證管理會(huì)計(jì)研究的現(xiàn)狀以及對(duì)中國(guó)管理會(huì)計(jì)研究的啟示，具有較高的參考價(jià)值。此外，潘飛等[ 9 ]對(duì)管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)研究方法的國(guó)內(nèi)外應(yīng)用方法進(jìn)行了比較，并基于數(shù)據(jù)獲取途徑的比較、理論基礎(chǔ)的比較、經(jīng)驗(yàn)研究具體方法的比較、管理控制系統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)研究的比較以及問(wèn)卷調(diào)查方法的進(jìn)一步分析五個(gè)方面給予了分析，對(duì)中國(guó)管理會(huì)計(jì)研究方法提出了方法論上的建議。

2013年以后，國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)的研究有了新的突破，從《會(huì)計(jì)研究》期刊2013―2014年發(fā)表的管理會(huì)計(jì)相關(guān)文章中可以發(fā)現(xiàn)一些突破點(diǎn)。管理會(huì)計(jì)具有與生俱來(lái)的天然屬性，它是一種權(quán)變性的組織管理現(xiàn)象，自從有了組織，尤其是現(xiàn)代企業(yè)組織，也就有了管理者責(zé)任及管理職能，從而也就有了內(nèi)嵌于組織之中的管理會(huì)計(jì)?；诂F(xiàn)代企業(yè)組織演進(jìn)過(guò)程觀察，管理會(huì)計(jì)就是一種權(quán)變的組織管理活動(dòng)。王斌等[ 10 ]基于上述關(guān)于管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)認(rèn)識(shí)，從組織活動(dòng)和管理目標(biāo)、組織環(huán)境和變革兩個(gè)維度對(duì)管理會(huì)計(jì)邊界和會(huì)計(jì)信息特征進(jìn)行了系統(tǒng)的理論分析，對(duì)中國(guó)管理會(huì)計(jì)體系的研究具有一定的參考價(jià)值，基于中國(guó)文化制度特征研究中國(guó)管理會(huì)計(jì)問(wèn)題是非常富有理論與實(shí)踐意義的。楊玉龍等[ 11 ]從教授的差序格局概念中獲得靈感，深入到組織內(nèi)部的微觀人際交往，探討了中國(guó)企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)，為何中國(guó)企業(yè)在權(quán)力設(shè)置中普遍存在任人唯親的現(xiàn)象，負(fù)責(zé)人為何根據(jù)員工的親疏遠(yuǎn)近而采取不同的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，在中國(guó)企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和薪酬制定中關(guān)系治理是否有效？他們以問(wèn)題導(dǎo)向的方式，為中國(guó)管理會(huì)計(jì)尤其是認(rèn)識(shí)中國(guó)特色的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模式提供了先導(dǎo)性思考，為后續(xù)研究提供了有趣的問(wèn)題延伸。

另外一個(gè)維度的研究來(lái)自管理會(huì)計(jì)信息的價(jià)值相關(guān)性。會(huì)計(jì)信息具有兩大功能，即評(píng)價(jià)功能和契約監(jiān)管功能，其中的信息決策有用性來(lái)自會(huì)計(jì)評(píng)價(jià)功能。毛洪濤等[ 12 ]通過(guò)實(shí)驗(yàn)研究的方法討論了具有不同能力水平的決策者在使用不同呈報(bào)格式的管理會(huì)計(jì)報(bào)告時(shí)決策績(jī)效的差異，對(duì)不同能力水平的決策者而言，需要設(shè)計(jì)與之相適配的信息呈報(bào)格式，從而提高管理會(huì)計(jì)的信息價(jià)值是該文的結(jié)論。值得一提的是，該文實(shí)驗(yàn)方法下的實(shí)證管理會(huì)計(jì)方法具有一定的參考價(jià)值和方法啟示。鄧博夫等[ 13 ]同樣對(duì)管理會(huì)計(jì)信息決策有用性進(jìn)行了研究，采取問(wèn)卷調(diào)查法，研究了在政府干預(yù)下的會(huì)計(jì)權(quán)力配置模式對(duì)國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息決策有用性的影響，指出國(guó)有企業(yè)不同的會(huì)計(jì)權(quán)力配置會(huì)導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)信息決策有用性上的差異。

綜合上述文獻(xiàn)，中國(guó)管理會(huì)計(jì)研究近二十年的發(fā)展，無(wú)論在研究主題還是在研究方法上都得到了巨大的提升，而未來(lái)如何更好地結(jié)合中國(guó)企業(yè)組織內(nèi)外部環(huán)境，從多視角探索中國(guó)管理會(huì)計(jì)問(wèn)題，并與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域相互支持，融合其他社會(huì)科學(xué)的理論知識(shí)和方法，構(gòu)建中國(guó)管理會(huì)計(jì)體系是中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)領(lǐng)域的重要任務(wù)。

三、基于管理會(huì)計(jì)理論體系建設(shè)與指引體系建設(shè)的思考

一個(gè)完整的體系需要包括基本原則、基本框架以及核心內(nèi)容在內(nèi)的富有邏輯一致的知識(shí)體系。因此，構(gòu)建中國(guó)管理會(huì)計(jì)體系需要遵循以下基本原則：（1）堅(jiān)持立足國(guó)情，借鑒國(guó)際。既系統(tǒng)總結(jié)自主創(chuàng)新和有益實(shí)踐，又學(xué)習(xí)借鑒國(guó)際先進(jìn)理念和經(jīng)驗(yàn)做法，形成中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)體系。（2）堅(jiān)持人才帶動(dòng)，整體推進(jìn)。（3）堅(jiān)持創(chuàng)新機(jī)制，協(xié)調(diào)發(fā)展。（4）堅(jiān)持因地制宜，分類(lèi)指導(dǎo)。充分考慮各單位不同性質(zhì)、不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同發(fā)展階段等因素，從實(shí)際出發(fā)，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工作。

財(cái)政部將中國(guó)管理會(huì)計(jì)體系的核心內(nèi)容概括為“4+1”，即力爭(zhēng)通過(guò)5―10年左右的努力，使得中??特色管理會(huì)計(jì)理論體系基本形成，管理會(huì)計(jì)指引體系基本建成，管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍顯著加強(qiáng)，管理會(huì)計(jì)信息化水平顯著提高，管理會(huì)計(jì)咨詢(xún)服務(wù)市場(chǎng)顯著繁榮。

構(gòu)建中國(guó)管理會(huì)計(jì)體系最迫切也是最具有挑戰(zhàn)性的方面就是理論體系建設(shè)和指引體系建設(shè)。目前《管理會(huì)計(jì)基本指引》已，但真正進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段的應(yīng)用指引構(gòu)建是急需解決的重要問(wèn)題。課題組將進(jìn)一步對(duì)管理會(huì)計(jì)理論體系和指引體系的困惑和思考進(jìn)行必要的闡述和分析，為未來(lái)的研究提供思路。

（一）管理會(huì)計(jì)理論體系建設(shè)

管理會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)與管理中的服務(wù)功能已經(jīng)得到國(guó)內(nèi)外理論與實(shí)務(wù)界的首肯，作為會(huì)計(jì)學(xué)的一個(gè)重要分支，管理會(huì)計(jì)絕不是一種自然的社會(huì)現(xiàn)象，管理會(huì)計(jì)權(quán)威學(xué)者安東尼?霍普伍德認(rèn)為會(huì)計(jì)是在特定環(huán)境變化之間持續(xù)地選擇與抉擇的結(jié)果[ 14 ]。會(huì)計(jì)模式既不是自然的，也不是必然的。在構(gòu)建中國(guó)管理會(huì)計(jì)理論體系時(shí)，需要直面兩大理論性問(wèn)題：

第一，管理會(huì)計(jì)是否存在穩(wěn)定的內(nèi)在規(guī)律及其潛在的流動(dòng)性框架。穩(wěn)定的內(nèi)在規(guī)律意味著在外在現(xiàn)象多變的背后存在客觀必然性。如果將管理會(huì)計(jì)內(nèi)置于組織和社會(huì)中，就會(huì)發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)不是單純地局限于財(cái)務(wù)資源管理，它已經(jīng)與特定組織模式的形成[ 15 ]、組織的具體架構(gòu)和管理結(jié)構(gòu)設(shè)置[ 16 ]，以及組織內(nèi)部生成或強(qiáng)化某些權(quán)力及影響力的特定方式[ 17 ]構(gòu)成了緊密的聯(lián)系。正如思拉恩?埃格特森[ 18 ]對(duì)微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的“內(nèi)核”與“保護(hù)帶”理論構(gòu)建所表述的，需要尋找到管理會(huì)計(jì)的理論內(nèi)核，并對(duì)其保護(hù)帶進(jìn)行有效界定。內(nèi)核即為管理會(huì)計(jì)的功能假設(shè)、理性選擇模型以及均衡分析方法，而保護(hù)帶就是需要考慮的第二個(gè)理論性問(wèn)題。

第二，管理會(huì)計(jì)在不同時(shí)期所表現(xiàn)出的特定現(xiàn)象背后是否存在特定的可持續(xù)性。管理會(huì)計(jì)內(nèi)嵌于組織之中，組織面臨特定環(huán)境約束、組織擁有特定的關(guān)于環(huán)境的信息以及研究特定的相互作用方式正是管理會(huì)計(jì)所要面對(duì)的“保護(hù)帶”。

由此課題組進(jìn)一步要探究的是：社會(huì)實(shí)踐為什么需要管理會(huì)計(jì)（Why），管理會(huì)計(jì)在社會(huì)實(shí)踐中扮演什么角色（What），管理會(huì)計(jì)在社會(huì)實(shí)踐中是如何扮演自己角色的（How）？在相關(guān)的應(yīng)用理論支撐上，新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)下的理論、交易成本理?是管理會(huì)計(jì)汲取的領(lǐng)域；在企業(yè)理論中，戰(zhàn)略管理理論對(duì)于管理會(huì)計(jì)理論體系構(gòu)建具有指導(dǎo)意義。這些基礎(chǔ)理論將為管理會(huì)計(jì)理論體系構(gòu)建提供基本面的支持：合約問(wèn)題、信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題、業(yè)績(jī)計(jì)量、企業(yè)的邊界設(shè)計(jì)（企業(yè)行為與市場(chǎng)的關(guān)系）以及企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)與執(zhí)行等。

在構(gòu)建中國(guó)管理會(huì)計(jì)理論體系中，課題組堅(jiān)定認(rèn)為中國(guó)制度環(huán)境特色與人際交往特色的新型管理會(huì)計(jì)理論體系是中國(guó)管理會(huì)計(jì)的最終落腳點(diǎn)。如果說(shuō)之前的理論內(nèi)容屬于一般意義下的構(gòu)建，那么結(jié)合中國(guó)企業(yè)管理實(shí)踐，尤其是從中國(guó)傳統(tǒng)文化、習(xí)俗、宗教、人情、面子等非正式制度以及正式制度與非正式制度交互的視角，探討中國(guó)特殊的政治、經(jīng)濟(jì)、文化以及社會(huì)環(huán)境對(duì)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)以及理論的影響將是管理會(huì)計(jì)理論體系中的靈魂。將具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)元素與現(xiàn)有的西方理論框架相結(jié)合，構(gòu)建以管理會(huì)計(jì)制度化建設(shè)與管理會(huì)計(jì)知識(shí)體系內(nèi)在聯(lián)系為主體框架的中國(guó)管理會(huì)計(jì)理論體系是中國(guó)管理會(huì)計(jì)研究的目標(biāo)。

（二）管理會(huì)計(jì)指引體系建設(shè)

管理會(huì)計(jì)指引體系包括三個(gè)主要內(nèi)容：（1）管理會(huì)計(jì)基本指引；（2）管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引；（3）管理會(huì)計(jì)案例庫(kù)。目前，《管理會(huì)計(jì)基本指引》已經(jīng)，這基本解決了用一個(gè)統(tǒng)一的口徑指導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題。但在定位導(dǎo)向問(wèn)題和可操作性上，不同的行業(yè)差異需要具體問(wèn)題具體分析，典型案例的方法將是可取并適宜的；將理論、標(biāo)準(zhǔn)流程以及經(jīng)典案例結(jié)合形成豐富的應(yīng)用指引將是未來(lái)可行的方案。

由此，學(xué)者們提供了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引體系不同的研究思路：一是按照傳統(tǒng)觀念，分模塊（戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、成本管理、經(jīng)營(yíng)管理、績(jī)效管理、投融資管理）進(jìn)行研究設(shè)計(jì)；二是按照管理會(huì)計(jì)工具方法進(jìn)行設(shè)計(jì)。其中，兵裝集團(tuán)已經(jīng)提出了60多個(gè)管理會(huì)計(jì)工具，具有很好的參考價(jià)值。

在管理會(huì)計(jì)案例體系的研究方面，涉及案例格式的設(shè)計(jì)問(wèn)題以及案例開(kāi)發(fā)的運(yùn)作方式。學(xué)者們認(rèn)為案例的格式內(nèi)容將涉及管理會(huì)計(jì)工具的理論依據(jù)以及現(xiàn)實(shí)意義、案例中相關(guān)管理會(huì)計(jì)工具方法應(yīng)用背景、案例分析的總體設(shè)計(jì)、總結(jié)相關(guān)管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用的發(fā)現(xiàn)和結(jié)論，提出了進(jìn)一步改進(jìn)和發(fā)展的建議等系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)案例結(jié)構(gòu)。

案例的開(kāi)發(fā)需要產(chǎn)、學(xué)、研三大群體合作?！爱a(chǎn)”是指各類(lèi)組織中的各級(jí)管理人員。使用案例庫(kù)的目的在于學(xué)習(xí)案例公司中的管理經(jīng)驗(yàn)并加以借鑒，企業(yè)各層級(jí)的管理人員將從案例庫(kù)中汲取管理經(jīng)驗(yàn)并內(nèi)化為自身的管理能力?！皩W(xué)”主要包括本科生、研究生、MBA以及管理會(huì)計(jì)教授。使用案例庫(kù)的目的在于能夠?yàn)闀?shū)本中的相關(guān)知識(shí)找到現(xiàn)實(shí)中的案例，提升教學(xué)或?qū)W習(xí)的效率。“研”是指對(duì)管理會(huì)計(jì)理論或?qū)崉?wù)進(jìn)行研究的人員。使用本案例庫(kù)主要是為了找尋潛在研究問(wèn)題，在理論的指引下進(jìn)行深入挖掘，進(jìn)而幫助推進(jìn)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的發(fā)展。

四、結(jié)論

篇(6)

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)  應(yīng)用  問(wèn)題  對(duì)策 

        0 引言

        我國(guó)管理會(huì)計(jì)的研究起步于上世紀(jì)80年代初，管理會(huì)計(jì)從西方引入已近三十年，但其實(shí)際應(yīng)用狀況卻不很理想?？偟目磥?lái)，管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用大體上存在著以下幾個(gè)主要問(wèn)題。

        1 管理會(huì)計(jì)在我國(guó)實(shí)際應(yīng)用中存在的問(wèn)題 

        1.1 缺乏一套系統(tǒng)嚴(yán)密而又行之有效的理論 20世紀(jì)70年代以來(lái)，管理會(huì)計(jì)學(xué)進(jìn)入我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域，相關(guān)的現(xiàn)代管理學(xué)、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)等的研究成果相繼引入管理會(huì)計(jì)，拓寬了管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域，修正了管理會(huì)計(jì)某些不合理的假設(shè)。管理會(huì)計(jì)的理論并不全面系統(tǒng)，許多方面只是處于定性的分析階段，缺乏實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。在實(shí)務(wù)中，決策者往往無(wú)法準(zhǔn)確計(jì)量信息的成本和價(jià)值，從而無(wú)法進(jìn)行信息的成本效益分析。不能發(fā)揮管理會(huì)計(jì)應(yīng)有的作用，致使企業(yè)決策管理層不重視其發(fā)展和應(yīng)用。 

        1.2 管理會(huì)計(jì)在實(shí)務(wù)中的運(yùn)用具有很大的局限性 由于傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的理論是依據(jù)特定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境而建立起來(lái)的，它所確定的定量模型和假設(shè)在變化著的現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中有許多并不能成立，人們很難運(yùn)用這些理論和模型來(lái)解決實(shí)際問(wèn)題。例如，投資決策分析中貨幣時(shí)間價(jià)值的計(jì)算問(wèn)題，所有教材都是沿用西方國(guó)家的復(fù)利制計(jì)算利息，而我國(guó)則普遍應(yīng)用單利制計(jì)算利息。這種理論嚴(yán)重脫離實(shí)際的方法影響了它的實(shí)際應(yīng)用，以至出現(xiàn)了“長(zhǎng)期投資經(jīng)營(yíng)決策和長(zhǎng)期投資敏感分析幾乎沒(méi)有企業(yè)在實(shí)際中予以應(yīng)用”的情況。此外，追求高深莫測(cè)的理論與數(shù)學(xué)模型，有的將一些本來(lái)比較簡(jiǎn)單的方法加以復(fù)雜化，使其不易掌握，可操作性差。

        1.3 實(shí)務(wù)界缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視和系統(tǒng)應(yīng)用 我國(guó)自20世紀(jì)80年代初期從西方引進(jìn)管理會(huì)計(jì)知識(shí)體系至今已有近三十年的歷史，但令人遺憾的是，近年來(lái)我國(guó)及國(guó)外和港臺(tái)的會(huì)計(jì)學(xué)者所做的各項(xiàng)調(diào)查結(jié)果表明，迄今管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中仍未得到廣泛重視和系統(tǒng)應(yīng)用。目前管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用主要是在沿海地區(qū)和外資企業(yè)，而西部、內(nèi)地應(yīng)用極少。這主要是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)的基層教育滯后，普及率低，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根本不懂管理會(huì)計(jì)，對(duì)其所能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益沒(méi)有清楚認(rèn)識(shí)。會(huì)計(jì)人員只強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)核算，經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)不強(qiáng)是制約管理會(huì)計(jì)推廣應(yīng)用的關(guān)鍵，而我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)滯后是制約其推廣的重要因素。 

        1.4 管理會(huì)計(jì)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)亟待系統(tǒng)總結(jié)和提高 管理會(huì)計(jì)學(xué)現(xiàn)已成為許多高等院校會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的必修課程，我國(guó)學(xué)術(shù)界對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究也已具有一定的深度。從實(shí)踐上看，我國(guó)部分企業(yè)已有了一些開(kāi)展管理會(huì)計(jì)的成功經(jīng)驗(yàn)，如20世紀(jì)70年代大慶油田開(kāi)展的內(nèi)部結(jié)算、80年代吉林省開(kāi)展的廠內(nèi)銀行、90年代邯鄲鋼鐵集團(tuán)有限公司推行的“模擬市場(chǎng)核算、實(shí)行成本否決”的邯鋼經(jīng)驗(yàn)等。但令人遺憾的是，我國(guó)會(huì)計(jì)界對(duì)實(shí)踐中已有的一些典型成功案例明顯缺乏系統(tǒng)的研究和歸納總結(jié)，到目前為止只有很少的案例得到了系統(tǒng)的研究與總結(jié)。缺乏具有示范性或樣板性的典型案例研究報(bào)告，是管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)未能得到有效普及和推廣應(yīng)用的重要原因。 

        1.5 缺乏職業(yè)化的管理會(huì)計(jì)師隊(duì)伍 在我國(guó)企業(yè)，管理會(huì)計(jì)的任務(wù)和職能基本上由財(cái)務(wù)部門(mén)和成本核算部門(mén)承擔(dān)，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)和專(zhuān)業(yè)人員承擔(dān)其任務(wù)和履行其職責(zé)，無(wú)管理會(huì)計(jì)師專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，全國(guó)也無(wú)此類(lèi)技術(shù)資格考試。由于企業(yè)把工作重點(diǎn)和主要精力放在周而復(fù)始的循環(huán)的會(huì)計(jì)核算上，只考慮會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)是否符合會(huì)計(jì)慣例，而不去考慮是否有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，致使管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展不平衡，從而制約了它的推廣和運(yùn)用。

    2 加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用和發(fā)展的對(duì)策 

        2.1 管理會(huì)計(jì)的基本理論研究需進(jìn)一步加強(qiáng) 加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)基本理論研究，為管理會(huì)計(jì)奠定堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)基本理論是對(duì)管理會(huì)計(jì)基本理論問(wèn)題的本質(zhì)和規(guī)律性的認(rèn)識(shí)。加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的理論研究，必須理論聯(lián)系實(shí)際，要緊密結(jié)合國(guó)情，建立一套能適應(yīng)我國(guó)企業(yè)管理特點(diǎn)的有特色的管理會(huì)計(jì)體系。要吸收相關(guān)學(xué)科的研究成果，建立科學(xué)的管理會(huì)計(jì)理論體系。對(duì)現(xiàn)有的理論體系進(jìn)行重新評(píng)價(jià)，推翻其中不合理的假設(shè)，拋棄過(guò)時(shí)的技術(shù)方法，消化吸收其精髓，創(chuàng)建新的、科學(xué)的管理會(huì)計(jì)理論體系。把規(guī)范研究和實(shí)證研究方法相結(jié)合，建立既能解釋、指導(dǎo)實(shí)踐又能為實(shí)踐廣泛接受的理論體系。

篇(7)

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 問(wèn)題 對(duì)策

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與推廣是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，不僅需要實(shí)務(wù)界與理論界的廣泛參與，而且還需要大量的人力物力，需要時(shí)間。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和改革的深入，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)必將成為我國(guó)企業(yè)的內(nèi)在要求，管理會(huì)計(jì)也將不斷完善，在我國(guó)企業(yè)中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。但其實(shí)際應(yīng)用狀況和發(fā)揮的作用卻不很理想，主要問(wèn)題是其運(yùn)用的操作性不強(qiáng)；沒(méi)有引起會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)界的重視和廣泛應(yīng)用；缺乏專(zhuān)業(yè)化的職業(yè)人員和系統(tǒng)的理論體系。依據(jù)實(shí)際狀況要進(jìn)一步發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展需求，應(yīng)建立一套符合我國(guó)基本國(guó)情，與企業(yè)管理體制相適應(yīng)的、能為實(shí)踐廣泛接受的理論體系；努力提高企業(yè)決策者的管理會(huì)計(jì)意識(shí)和會(huì)計(jì)人員的戰(zhàn)略管理意識(shí)；大力開(kāi)發(fā)管理會(huì)計(jì)軟件等。

一、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)實(shí)際應(yīng)用中存在的問(wèn)題

我國(guó)的管理會(huì)計(jì)是20世紀(jì)80年代初，在引進(jìn)西方管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的。隨后，我國(guó)眾多的學(xué)者開(kāi)始了對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究工作，取得了較大的成效。但是，目前管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用卻不盡如人意，與實(shí)際需要還有較大差距:

1、管理會(huì)計(jì)理論和方法與實(shí)踐相脫節(jié)。就目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)的研究狀況來(lái)看，主要集中于介紹引進(jìn)國(guó)外的最新研究成果上，引進(jìn)多于研究。管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與應(yīng)用是與一定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境相關(guān)的社會(huì)環(huán)境的變化導(dǎo)致企業(yè)組織形式的變化，企業(yè)組織形式的變化又會(huì)引起管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)發(fā)生變化，最終導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)研究的目的、內(nèi)容、方法相應(yīng)地發(fā)生變化。西方國(guó)家管理會(huì)計(jì)的研究與發(fā)展是有其高度發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)背景的，我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展沒(méi)有立足于自身的經(jīng)濟(jì)條件。

2、引進(jìn)的會(huì)計(jì)方法本身也存在一些問(wèn)題。管理會(huì)計(jì)的一些方法是從實(shí)踐中得來(lái)的，是經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，而有的方法、概念和模式是借鑒經(jīng)濟(jì)學(xué)和統(tǒng)計(jì)學(xué)而得來(lái)的，如回歸分析、保本點(diǎn)分析、邊際成本、經(jīng)濟(jì)批量、機(jī)會(huì)成本等。引入這些方法是管理會(huì)計(jì)的進(jìn)步，但運(yùn)用這些方法要與企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合，融會(huì)貫通。

3、會(huì)計(jì)人員素質(zhì)與管理會(huì)計(jì)要求有一定的差距。管理會(huì)計(jì)理論方法的豐富，固然令人欣喜，知識(shí)體系的完美，也甚為重要，但這種豐富與完美最終要通過(guò)會(huì)計(jì)人員作用到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)當(dāng)中。因此說(shuō)，會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的推廣應(yīng)用起著至關(guān)重要的作用。會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)是指會(huì)計(jì)人員的知識(shí)層次、知識(shí)結(jié)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員價(jià)值觀和職業(yè)水準(zhǔn)。會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)首先要求會(huì)計(jì)人員懂得現(xiàn)代科學(xué)管理、數(shù)學(xué)、預(yù)測(cè)學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)方面的知識(shí)，但我國(guó)現(xiàn)階段會(huì)計(jì)人員的總體素質(zhì)比較低。一是會(huì)計(jì)人員知識(shí)層次低;二是會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德水準(zhǔn)欠缺，目前會(huì)計(jì)信息失真已成為我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)界關(guān)注的極大焦點(diǎn)。這些都會(huì)影響管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用。

4、管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)電算化當(dāng)中應(yīng)用的問(wèn)題有待解決。目前我國(guó)會(huì)計(jì)電算化當(dāng)中存在的一個(gè)問(wèn)題就是重核算、輕管理。我國(guó)現(xiàn)在的會(huì)計(jì)電算化前景樂(lè)觀，但就應(yīng)用的電算化會(huì)計(jì)來(lái)看，也僅僅局限于記帳、算帳，能用到管理當(dāng)中的相應(yīng)很少。而管理會(huì)計(jì)的一些方法，應(yīng)用了復(fù)雜的數(shù)學(xué)方法。如線性規(guī)劃、非線性回歸、投入產(chǎn)出模型等，這些方法，在實(shí)際應(yīng)用當(dāng)中，比較復(fù)雜，手工計(jì)算需要耗費(fèi)大量的人力物力，而計(jì)算機(jī)可以快速準(zhǔn)確的處理大量的數(shù)據(jù)，這也正是會(huì)計(jì)電算化的優(yōu)勢(shì)，會(huì)計(jì)電算化是必然趨勢(shì)。而目前管理會(huì)計(jì)在電算化中的問(wèn)題是:僅僅將會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用于記帳算帳上，電算化的作用僅發(fā)揮了微不足道的一小部分，而且會(huì)計(jì)人員的計(jì)算機(jī)知識(shí)有限，再加上管理會(huì)計(jì)的軟件開(kāi)發(fā)嚴(yán)重滯后，需要正確引導(dǎo)。

5、管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍應(yīng)進(jìn)一步擴(kuò)大。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)局限于大量生產(chǎn)、工藝技術(shù)和產(chǎn)品成本都較穩(wěn)定的企業(yè)。管理會(huì)計(jì)當(dāng)初的發(fā)展，是在工業(yè)企業(yè)當(dāng)中推廣并發(fā)展起來(lái)的，也是在工業(yè)企業(yè)中成熟和完善的。我國(guó)現(xiàn)行的管理會(huì)計(jì)教材當(dāng)中，也大都以工業(yè)企業(yè)為例進(jìn)行講解的，而現(xiàn)實(shí)是行業(yè)類(lèi)型的千變?nèi)f化，影響管理會(huì)計(jì)直接應(yīng)用到企業(yè)當(dāng)中。一位建筑業(yè)的會(huì)計(jì)在調(diào)查中說(shuō)，他們的企業(yè)很難應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。而其他行業(yè)，如服務(wù)業(yè)、金融業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)，還有行政事業(yè)單位，又如何應(yīng)用管理會(huì)計(jì)呢管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用不僅要面對(duì)千變?nèi)f化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，而且還要面對(duì)千變?nèi)f化的行業(yè)。

因此，管理會(huì)計(jì)的研究應(yīng)當(dāng)具有廣泛的適應(yīng)性，進(jìn)一步拓寬研究領(lǐng)域，使之不要僅僅局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)上。

二、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用和發(fā)展的對(duì)策

1、管理會(huì)計(jì)的基本理論研究需進(jìn)一步加強(qiáng)

加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)基本理論研究，為管理會(huì)計(jì)奠定堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)基本理論是對(duì)管理會(huì)計(jì)基本理論問(wèn)題的本質(zhì)和規(guī)律性的認(rèn)識(shí)。加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的理論研究，必須理論聯(lián)系實(shí)際，要緊密結(jié)合國(guó)情，建立一套能適應(yīng)我國(guó)企業(yè)管理特點(diǎn)的有特色的管理會(huì)計(jì)體系。要吸收相關(guān)學(xué)科的研究成果，建立科學(xué)的管理會(huì)計(jì)理論體系。對(duì)現(xiàn)有的理論體系進(jìn)行重新評(píng)價(jià)，其中不合理的假設(shè)，拋棄過(guò)時(shí)的技術(shù)方法，消化吸收其精髓，創(chuàng)建新的、科學(xué)的管理會(huì)計(jì)理論體系。把規(guī)范研究和實(shí)證研究方法相結(jié)合，建立既能解釋、指導(dǎo)實(shí)踐又能為實(shí)踐廣泛接受的理論體系。

2、克服理論與實(shí)踐相脫節(jié)的弊病

英美等國(guó)都有管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，其成員由學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界共同組成，我國(guó)也應(yīng)如此。這樣，理論研究帶有很強(qiáng)的針對(duì)性，企業(yè)又能夠很快地應(yīng)用新的管理會(huì)計(jì)研究成果，也便于建立我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論體系。我國(guó)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)界應(yīng)該與學(xué)術(shù)界密切配合搞出一批具有行業(yè)特點(diǎn)的、既有理論性又具有較強(qiáng)可操作性的典型案例研究報(bào)告，這些典型案例研究報(bào)告不僅可以作為各行業(yè)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的樣板，具有較強(qiáng)的可操作性，有利于在更多的企業(yè)推廣應(yīng)用，而且還可以作為管理會(huì)計(jì)教科書(shū)中的案例，有助于開(kāi)展管理會(huì)計(jì)的教學(xué)和對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)工作。這樣管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的研究與推廣應(yīng)用可能會(huì)有實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。

3、調(diào)整拓展管理會(huì)計(jì)內(nèi)容，大力發(fā)展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)

將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理、成本會(huì)計(jì)教材中內(nèi)容重復(fù)交叉的部分進(jìn)行適當(dāng)刪減，將應(yīng)用性較強(qiáng)的內(nèi)容納入管理會(huì)計(jì)，突出管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境，我國(guó)應(yīng)加緊進(jìn)行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論與應(yīng)用研究，將成本管理重心由制造成本逐步轉(zhuǎn)移到戰(zhàn)略總成本上，由成本控制轉(zhuǎn)移到成本計(jì)劃上；使業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)緊緊圍繞企業(yè)價(jià)值最大化及員工價(jià)值最大化目標(biāo)，體現(xiàn)企業(yè)的短期效益與長(zhǎng)期效益兼顧，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的有機(jī)結(jié)合；堅(jiān)持以人為本，充分挖掘和使用知識(shí)資本，將提供的會(huì)計(jì)信息與知識(shí)資本結(jié)合起來(lái)。

4、努力提高企業(yè)決策者和會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，直接影響到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用，因此有必要提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的科學(xué)文化素質(zhì)，并把懂管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的條件之一。有了懂管理的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍還不夠，企業(yè)還要有精明強(qiáng)干的管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人員，進(jìn)而提高他們的科學(xué)文化水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，這樣能使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中得到有效的應(yīng)用和推廣。

5、大力開(kāi)發(fā)管理會(huì)計(jì)軟件，使管理會(huì)計(jì)逐步向電算化方向發(fā)展