序論：寫(xiě)作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展范文，愿它們成為您寫(xiě)作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

（一）企業(yè)文化的定義。企業(yè)文化，或稱(chēng)組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象。 企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問(wèn)題的而樹(shù)立形成的，被組織成員認(rèn)為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認(rèn)知。企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為[1]。

企業(yè)是以營(yíng)利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，故企業(yè)文化是組織文化的一種特殊形態(tài)，但不能完全等同于組織文化。企業(yè)文化是企業(yè)個(gè)性意識(shí)及內(nèi)涵的總稱(chēng)，其能以企業(yè)組織行為所體現(xiàn)。具體指企業(yè)全體員工在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中所培育形成的、與企業(yè)組織行為相關(guān)聯(lián)的、并事實(shí)上成為全體員工主流意識(shí)而被共同遵守的最高目標(biāo)、價(jià)值體系、基本信念及企業(yè)組織行為規(guī)范的總和。

（二）企業(yè)文化的構(gòu)成。在對(duì)于企業(yè)文化的構(gòu)成問(wèn)題上，不同的專(zhuān)家學(xué)者由于其研究視角的不同，對(duì)于企業(yè)文化的構(gòu)成解釋上有著一些的不同，但大致方向一致，結(jié)合先前學(xué)者的研究結(jié)果，筆者認(rèn)為企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問(wèn)題的而樹(shù)立形成的，被組織成員認(rèn)為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認(rèn)知。 企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為[2]。“企業(yè)文化”，就是企業(yè)成員共同的價(jià)值觀念和行為規(guī)范。講通俗點(diǎn)，就是每一位員工都明白怎樣做是對(duì)企業(yè)有利的，而且都自覺(jué)自愿地這樣做，久而久之便形成了一種習(xí)慣；再經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的積淀，習(xí)慣成了自然，成了人們頭腦里一種牢固的“觀念”，而這種“觀念”一旦形成，又會(huì)反作用于（約束）大家的行為，逐漸以規(guī)章制度、道德公允的形式成為眾人的“行為規(guī)范”。企業(yè)文化是指企業(yè)在實(shí)踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。

二、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用

企業(yè)內(nèi)部文化是提升企業(yè)內(nèi)部員工凝聚力，同時(shí)也是提升企業(yè)外部形象的最佳方式；就現(xiàn)代企業(yè)而言，對(duì)企業(yè)發(fā)展最為關(guān)鍵的兩大文化分別是企業(yè)整體文化形象，還有一個(gè)是薪酬文化。企業(yè)整體文化形象主要概括性的通過(guò)企業(yè)文化對(duì)外形象進(jìn)行構(gòu)建，通過(guò)企業(yè)文化無(wú)論是消費(fèi)者還是企業(yè)員工都可以有效的獲知企業(yè)的經(jīng)營(yíng)宗旨以及經(jīng)營(yíng)方式；對(duì)于企業(yè)整體文化形象而言，其會(huì)在一定程度上與企業(yè)的產(chǎn)品形象具有一致性特征，這樣更能強(qiáng)化自身產(chǎn)品的外在競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)內(nèi)部文化所謂的薪酬文化，其主要說(shuō)明的企業(yè)對(duì)于員工精神上的一種滿(mǎn)足以及激勵(lì)，讓員工在企業(yè)內(nèi)部的工作中得到充分的溫暖以及關(guān)懷，其在企業(yè)中的具體展現(xiàn)可以是一個(gè)贊美，一聲祝福，同樣也可能是一個(gè)細(xì)節(jié)的把握。對(duì)于文化薪酬的使用形式較多多樣化，不必拘泥與形式，因?qū)嵤┱?、公司、?duì)象三者因素的不同而展現(xiàn)出不同的表達(dá)方式。對(duì)于企業(yè)中較為流行且較為常見(jiàn)的文化薪酬方式主要有細(xì)心傾聽(tīng)下屬所提出的寶貴建議，同時(shí)并給與一定的分析以及贊賞；與員工一起共餐，餐桌可以有效的拉近彼此間的距離，使雙方產(chǎn)生更好的互動(dòng)效果；主動(dòng)關(guān)心員工的精神生活等等方面。

三、企業(yè)發(fā)展與企業(yè)文化的核心作用點(diǎn)

（一）企業(yè)宗旨與企業(yè)文化。企業(yè)宗旨主要展現(xiàn)的是企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，主要基于怎樣的理念以及使命，同時(shí)也是企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的終極目標(biāo)，它決定了企業(yè)的發(fā)展方向以及發(fā)展方式。企業(yè)宗旨是企業(yè)發(fā)展的核心，其需要被內(nèi)部員工認(rèn)同，只有員工內(nèi)部的認(rèn)同以及社會(huì)的認(rèn)同，才能充分調(diào)動(dòng)內(nèi)部員工的積極性，同時(shí)贏得社會(huì)廣泛性的認(rèn)可。而在企業(yè)宗旨建立以及貫徹的過(guò)程中，其需要企業(yè)文化的支撐以及傳遞，企業(yè)文化更多的展現(xiàn)是從企業(yè)內(nèi)部精神形態(tài)上強(qiáng)化對(duì)于企業(yè)宗旨的傳遞以及影響力提升。通過(guò)企業(yè)文化對(duì)于精神形態(tài)上的影響，時(shí)刻貫穿員工行為之上，才能最終保障企業(yè)最終經(jīng)營(yíng)宗旨的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。再次，企業(yè)文化在構(gòu)建的過(guò)程中還應(yīng)當(dāng)遵循追求卓越的原則，追求卓越體現(xiàn)的是企業(yè)的最高追逐目標(biāo)，其能夠廣泛性的贏得企業(yè)內(nèi)部員工追求卓越的共鳴。卓越性的企業(yè)文化更是為了迎合企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，不斷形成企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)性，以企業(yè)最終目標(biāo)為導(dǎo)向的企業(yè)向心力構(gòu)建。

（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略與企業(yè)文化。企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略主要體現(xiàn)的是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展的過(guò)程中，主要堅(jiān)持怎樣的策略進(jìn)行。當(dāng)然在當(dāng)今知識(shí)時(shí)代經(jīng)營(yíng)策略也較之初有了很大程度上的轉(zhuǎn)變，企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略只有迎合市場(chǎng)的需求才能獲得長(zhǎng)久的發(fā)展。因而來(lái)說(shuō)，為適應(yīng)社會(huì)市場(chǎng)需求，全新的經(jīng)營(yíng)模式以及策略都需要員工思想形態(tài)的更新，在進(jìn)行員工思想形態(tài)更新的過(guò)程中尤為重要的措施便是通過(guò)企業(yè)文化的意識(shí)形態(tài)培養(yǎng)。企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略實(shí)施的過(guò)程中主要起到的是貫徹以及鞏固性的作用，其說(shuō)明了企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的價(jià)值目標(biāo)以及意識(shí)形態(tài)。企業(yè)文化對(duì)于員工行為的引導(dǎo)性作用，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略變更的過(guò)程中，能夠更好對(duì)于員工形成良好的引導(dǎo)；同時(shí)對(duì)于員工而言，企業(yè)文化也會(huì)作為新策略下員工行為的發(fā)動(dòng)動(dòng)機(jī)。

（三）企業(yè)流程與企業(yè)文化。企業(yè)流程是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中的中間流程環(huán)節(jié)，其是決定企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)結(jié)果的重要因素。企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)流程的影響，主要是在企業(yè)流程再造的過(guò)程中，企業(yè)文化是企業(yè)的精神形態(tài)展現(xiàn)，如果企業(yè)文化能夠有效的對(duì)于員工形成引導(dǎo)，那么在企業(yè)流程再造的過(guò)程中，企業(yè)流程不僅能夠更好的獲得企業(yè)員工的支持，同時(shí)還能最大限度的發(fā)揮企業(yè)流程再造的價(jià)值體現(xiàn)。同時(shí)在企業(yè)在為適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化過(guò)程中，進(jìn)行企業(yè)流程再造的時(shí)候需要與企業(yè)文化呈現(xiàn)一致性，如果出現(xiàn)差別，那么在企業(yè)內(nèi)部會(huì)形成一定的反作用。

四、基于企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化構(gòu)建準(zhǔn)則

篇(2)

[關(guān)鍵詞]企業(yè)文化;技術(shù)創(chuàng)新;機(jī)制

從根本上說(shuō),企業(yè)文化源于技術(shù)創(chuàng)新,因?yàn)樵诩夹g(shù)創(chuàng)新過(guò)程中,企業(yè)必須通過(guò)不斷的嘗試、選擇,消除錯(cuò)誤,克服困難,才能取得成功,與此同時(shí),一些有效的工作方式與模式逐漸就沉積下來(lái),從而形成企業(yè)文化。而企業(yè)文化一旦形成,反過(guò)來(lái)又影響著企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新方案的選擇,以這樣或那樣的方式來(lái)促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。這樣一來(lái),企業(yè)文化與技術(shù)創(chuàng)新之間就形成了良性的互動(dòng),由此帶動(dòng)雙方的發(fā)展與進(jìn)化。企業(yè)文化與技術(shù)創(chuàng)新的共同進(jìn)化,把企業(yè)文化追求發(fā)展與技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造效率兩個(gè)方面融合在一起,使企業(yè)“生生不息”。

一、企業(yè)文化與技術(shù)創(chuàng)新共同進(jìn)化的機(jī)制

目前,大多數(shù)觀點(diǎn)把企業(yè)文化與技術(shù)創(chuàng)新看做是環(huán)境與系統(tǒng)的關(guān)系,企業(yè)文化構(gòu)建的是環(huán)境,技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)則是系統(tǒng)。其實(shí),它們兩者之間的關(guān)系并非如此簡(jiǎn)單。在很多情況下,除了包含與被包含的關(guān)系外,它們還存在著并列關(guān)系。從發(fā)展的角度來(lái)看,它們相互間所有的作用構(gòu)成了一個(gè)共同向前的進(jìn)化機(jī)制。而進(jìn)一步分析后,我們發(fā)現(xiàn)它們的進(jìn)化機(jī)制包含著許多子機(jī)制,具體主要有相互激勵(lì)、相互學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)互補(bǔ)和適應(yīng)性矛盾等。

第一,相互激勵(lì)。企業(yè)文化與技術(shù)創(chuàng)新兩者相互激勵(lì),把人對(duì)于利益的短期發(fā)展追求與長(zhǎng)遠(yuǎn)非利益的發(fā)展追求相互結(jié)合起來(lái),產(chǎn)生一種相互促進(jìn)的觀念以及由此而建構(gòu)起來(lái)的實(shí)踐結(jié)構(gòu)。

第二,相互學(xué)習(xí)。技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)文化之間的這種知識(shí)轉(zhuǎn)化活動(dòng),需要參與技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的各個(gè)方面的成員之間彼此學(xué)習(xí),才能完成。

第三,網(wǎng)絡(luò)互補(bǔ)。在網(wǎng)絡(luò)中,不同企業(yè)的企業(yè)文化相互融合,在技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程的不同環(huán)節(jié)上,各自承擔(dān)著不同的創(chuàng)新職能,這些職能在時(shí)間上前后相繼,在空間上互為補(bǔ)充,共同編織著企業(yè)發(fā)展的藍(lán)圖,構(gòu)建起一種持續(xù)發(fā)展的機(jī)制。網(wǎng)絡(luò)互補(bǔ)機(jī)制有三種模式。一是垂直模式,二是平行模式,三是混合模式,這個(gè)模式包含前面兩個(gè)模式。

第四,適應(yīng)性矛盾。企業(yè)文化與技術(shù)創(chuàng)新的適應(yīng)性矛盾機(jī)制就是由于企業(yè)文化不能適應(yīng)時(shí)代技術(shù)創(chuàng)新的矛盾,使企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出曲折發(fā)展的歷程。

二、企業(yè)文化與技術(shù)創(chuàng)新互動(dòng)的效應(yīng)

企業(yè)文化與技術(shù)創(chuàng)新之間的共同進(jìn)化機(jī)制,使它們相互建構(gòu),產(chǎn)生互動(dòng)效應(yīng),這種互動(dòng)效應(yīng)不僅能夠促進(jìn)企業(yè)個(gè)體的發(fā)展,更重要的是沿著企業(yè)方向往外建構(gòu),把許多有關(guān)聯(lián)的創(chuàng)新企業(yè)或創(chuàng)新組織整合在一起,在一定區(qū)域空間上構(gòu)建了經(jīng)濟(jì)和推動(dòng)了社會(huì)的發(fā)展。

第一,內(nèi)在建構(gòu)。企業(yè)文化與技術(shù)創(chuàng)新的共同進(jìn)化首先發(fā)生在企業(yè)的內(nèi)部,各種進(jìn)化機(jī)制的作用,把內(nèi)部及外部有關(guān)創(chuàng)新資源整合起來(lái),構(gòu)建起企業(yè)發(fā)展的構(gòu)架,促進(jìn)了企業(yè)的成長(zhǎng)與壯大。在企業(yè)發(fā)展中,創(chuàng)新資源有兩個(gè)主要的維度:一個(gè)是企業(yè)文化,另一個(gè)是技術(shù)創(chuàng)新。兩個(gè)維度構(gòu)成了一個(gè)平面,在平面上的每一個(gè)點(diǎn),都可以體現(xiàn)企業(yè)文化與技術(shù)創(chuàng)新的互動(dòng)效應(yīng)。

第二,共生共存。企業(yè)文化與技術(shù)創(chuàng)新的共同進(jìn)化機(jī)制,在于不斷地促進(jìn)它們互動(dòng)的循環(huán),把技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)文化的互動(dòng)從企業(yè)內(nèi)部推向企業(yè)的外部。以企業(yè)文化為核心的企業(yè)與以技術(shù)創(chuàng)新為主導(dǎo)的企業(yè)又彼此相互作用,從而形成了在更高的層次上的企業(yè)文化與技術(shù)創(chuàng)新互動(dòng)的企業(yè)集群。企業(yè)群體并不是簡(jiǎn)單地把企業(yè)拼湊在一起,更多的是因?yàn)槠髽I(yè)文化與技術(shù)創(chuàng)新效應(yīng)之間的相互促進(jìn)而形成的。在整個(gè)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新都由此來(lái)尋找生存與發(fā)展的良機(jī),彼此之間相互促進(jìn),共同發(fā)展。這樣一來(lái),具有互補(bǔ)性的企業(yè)因?yàn)榭臻g的相近,彼此不斷交換技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中信息、知識(shí)、技術(shù)等,促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的信息、知識(shí)、技術(shù)等在整個(gè)產(chǎn)業(yè)中的有效擴(kuò)散與傳播,這不僅有利于企業(yè)本身創(chuàng)新能力的提高,而且還促進(jìn)了企業(yè)集群的整體產(chǎn)業(yè)水平的提高。

篇(3)

前言

企業(yè)文化與企業(yè)管理分屬于不同的概念，其內(nèi)在含義存在差異，但均屬于企業(yè)發(fā)展的重要資源，且兩者間存在密切聯(lián)系。實(shí)踐證明，企業(yè)文化和企業(yè)管理的高效融合是推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的保障。因此，企業(yè)必須重視企業(yè)文化與企業(yè)管理的關(guān)系，采用有效手段，達(dá)到企業(yè)文化與企業(yè)管理的高效融合，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

一、企業(yè)文化基本概述

企業(yè)文化的含義存在狹義與廣義之分，廣義上的企業(yè)文化，指基于人類(lèi)社會(huì)發(fā)展實(shí)踐作用下，創(chuàng)造出的物質(zhì)財(cái)富與精神財(cái)富。狹義上的企業(yè)文化，指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，逐漸產(chǎn)生的具有企業(yè)特色、被企業(yè)職工所認(rèn)同的精神、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念。本文所研究的企業(yè)文化，屬于企業(yè)文化的狹義層面。對(duì)于企業(yè)文化，其蘊(yùn)含的價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念對(duì)企業(yè)員工具有一定的影響作用，具有引導(dǎo)和促進(jìn)企業(yè)員工樹(shù)立與企業(yè)文化相符的價(jià)值觀、人生觀的作用。換言之，企業(yè)擁有何種價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，則會(huì)培養(yǎng)出具有相同特征的企業(yè)員工。總之，企業(yè)的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神以及企業(yè)制度是企業(yè)文化的基本內(nèi)涵，是企業(yè)文化的重要體現(xiàn)。

針對(duì)企業(yè)文化，其具有以下兩個(gè)特點(diǎn)。第一，時(shí)代性，國(guó)家在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步，企業(yè)發(fā)展環(huán)境在變化。因此，為適應(yīng)不同經(jīng)濟(jì)時(shí)代的不同發(fā)展需求，企業(yè)需不斷轉(zhuǎn)變發(fā)展方式與方法?；诖?，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要體現(xiàn)，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的有效動(dòng)力，為滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需要求，企業(yè)文化需具有時(shí)代性。第二，個(gè)性化，企業(yè)文化是企業(yè)形象的象征，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。不同的企業(yè)，具有不同的特點(diǎn)，因此，企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，應(yīng)以企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)為依據(jù)，結(jié)合時(shí)代特征，建設(shè)具有個(gè)性化的企業(yè)文化。

二、企業(yè)管理基本概述

企業(yè)管理，指企業(yè)管理層對(duì)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理行為，基于企業(yè)管理作用下，制定企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)行生產(chǎn)組織、領(lǐng)導(dǎo)工作的安排，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，有利于增加社會(huì)效益，滿(mǎn)足人們對(duì)不同產(chǎn)品的不同需求。企業(yè)管理直接關(guān)系著企業(yè)的生存發(fā)展，是影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵因素，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益存在直接聯(lián)系。與此同時(shí)，企業(yè)員工價(jià)值觀的形成與企業(yè)管理存在密切聯(lián)系。簡(jiǎn)言之，企業(yè)管理的效率是企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的決定因素，因此，企業(yè)管理者應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用，優(yōu)化企業(yè)管理模式，采用先進(jìn)管理理念，為企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

三、企業(yè)文化與企業(yè)管理的相互關(guān)系

一方面，以整體視角為出發(fā)點(diǎn)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織是企業(yè)的存在形式，文化的形成、發(fā)展與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理存在密切關(guān)系。企業(yè)文化滲透至企業(yè)管理的每一環(huán)節(jié)，服務(wù)于企業(yè)管理是企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展的宗旨。企業(yè)文化與企業(yè)管理具有相同的服務(wù)對(duì)象，而企業(yè)員工是企業(yè)管理與企業(yè)文化活動(dòng)的中心點(diǎn)。企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的靈魂，其與企業(yè)管理相一致，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)的每一環(huán)節(jié)，且以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化和社會(huì)效益最大化為最終目標(biāo)。

另一方面，企業(yè)管理與企業(yè)文化具有共同作用、相互促進(jìn)、相互補(bǔ)充、相輔相成的關(guān)系。企業(yè)管理與企業(yè)文化的作用存在相同點(diǎn)，其調(diào)控、約束、規(guī)范以及引導(dǎo)是兩者的基本功能。兩者所追求的最終目的具有一致性，即提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，引導(dǎo)企業(yè)員工搭建與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致的愿景，從而樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀，充分發(fā)揮自身價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。由于企業(yè)文化與企業(yè)管理存在相同的目標(biāo)、服務(wù)對(duì)象，致使兩者必須結(jié)合?；诂F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)，企業(yè)文化融入至企業(yè)管理中成為諸多企業(yè)發(fā)展的重要手段。因此，企業(yè)管理者，在建設(shè)企業(yè)文化和企業(yè)管理過(guò)程中，應(yīng)正視兩者間的密切關(guān)系，充分利用兩者的內(nèi)在聯(lián)系，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體發(fā)展目標(biāo)奠定基礎(chǔ)，保證企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。

針對(duì)企業(yè)文化，其對(duì)企業(yè)管理具有促進(jìn)作用，具體表現(xiàn)在企業(yè)文化的凝聚作用、指導(dǎo)性作用、約束作用以及激勵(lì)作用。具體而言：

第一，凝聚作用。企業(yè)文化是企業(yè)精神的核心，是影響企業(yè)工作氛圍和風(fēng)氣的關(guān)鍵因素。企業(yè)文化在制定具體目標(biāo)的基礎(chǔ)上，指導(dǎo)企業(yè)員工樹(shù)立相同的奮斗目標(biāo)，將企業(yè)員工緊密聯(lián)系起來(lái)，發(fā)揮其凝聚作用，為企業(yè)營(yíng)造良好的工作環(huán)境?；诖?，企業(yè)向心力得到提升，大大提高企業(yè)員工工作效率，為企業(yè)管理提供便利。

第二，指導(dǎo)作用。企業(yè)發(fā)展以企業(yè)文化為核心，是企業(yè)成員智慧和經(jīng)驗(yàn)的濃縮，具有指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向的作用。利用企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性指導(dǎo)作用，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)和規(guī)劃企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，迫使企業(yè)管理思路更加清晰、明了，為企業(yè)決策提供可靠依據(jù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化的目標(biāo)。

第三，約束作用。企業(yè)文化是基于企業(yè)內(nèi)部自覺(jué)作用下，形成的行為意識(shí)規(guī)范，是企業(yè)文化約束力的體現(xiàn)。通過(guò)企業(yè)文化，規(guī)范企業(yè)員工的思想和行為，提高企業(yè)管理效率，強(qiáng)化規(guī)章制度的執(zhí)行力。不同特色的企業(yè)文化，對(duì)企業(yè)員工素質(zhì)的工作態(tài)度存在不同要求，這需企業(yè)管理借助企業(yè)文化的約束作用，引導(dǎo)企業(yè)員工樹(shù)立正確的思想意識(shí)，達(dá)到提升企業(yè)管理執(zhí)行力的目的。

第四，激勵(lì)作用。企業(yè)文化是先進(jìn)工作思想與態(tài)度的體現(xiàn)，具有人文性強(qiáng)的特點(diǎn)，其將企業(yè)員工的個(gè)人修養(yǎng)和工作態(tài)度視為重點(diǎn)。企業(yè)文化利用精神力量，指導(dǎo)員工形成正確的思想價(jià)值觀和工作態(tài)度，迫使企業(yè)員工重視自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，致使企業(yè)員工秉承著積極向上的工作態(tài)度投入到工作中去，從而在工作中贏得使命感和榮譽(yù)感，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

四、實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)管理有機(jī)融合的途徑

（一）企業(yè)文化堅(jiān)持以人為本的基本理念

為保證企業(yè)文化的作用得到充分發(fā)揮，企業(yè)應(yīng)不斷提升企業(yè)內(nèi)部管理能力，以建設(shè)企業(yè)思想為基礎(chǔ)，堅(jiān)持以人為本的基本理念，增加企業(yè)員工在企業(yè)中的歸屬感，提升企業(yè)員工整體凝聚力，達(dá)到激發(fā)員工工作積極性的目的?；谝匀藶楸净纠砟畹钠髽I(yè)文化背景下，企業(yè)員工擁有共同的目標(biāo)，且為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)不懈努力，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，增加社會(huì)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（二）強(qiáng)化企業(yè)制度建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)并非一朝一夕，其需在實(shí)踐基礎(chǔ)上，不斷完善、優(yōu)化。因此，企業(yè)必須強(qiáng)化制度建設(shè)，充分發(fā)揮制度的約束作用與指導(dǎo)作用，為企業(yè)文化建設(shè)提供保障，迫使企業(yè)文化建設(shè)得到規(guī)范。與此同時(shí)，在企業(yè)制度建設(shè)基礎(chǔ)上，消除企業(yè)文化中的不良影響，引導(dǎo)企業(yè)員工樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自我力量。針對(duì)企業(yè)成文的剛性制度，其約束力較強(qiáng)，有助于規(guī)范企業(yè)員工行為，指導(dǎo)企業(yè)員工正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化，掌握企業(yè)文化的作用與價(jià)值，體會(huì)到企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要性，進(jìn)而接受并認(rèn)可企業(yè)文化，為企業(yè)文化和企業(yè)管理的有機(jī)融合奠定基礎(chǔ)。

（三）增加企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)程度

為保證企業(yè)文化深入人心，企業(yè)應(yīng)定期或不定期的開(kāi)展不同類(lèi)型的活動(dòng)，達(dá)到增加企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)程度的目的，促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)管理的高效融合。例如，定期向企業(yè)員工征集符合企業(yè)文化的標(biāo)語(yǔ)，為企業(yè)員工深層次理解、分析企業(yè)文化創(chuàng)造條件，若發(fā)現(xiàn)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化存在誤解時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行糾正。通過(guò)企業(yè)文化宣講，幫助企業(yè)員工深入學(xué)習(xí)企業(yè)文化，引導(dǎo)企業(yè)員工通過(guò)企業(yè)文化約束自身行為，為自身發(fā)展創(chuàng)造有利條件，達(dá)到提升企業(yè)內(nèi)部管理水平的目的。以企業(yè)文化為媒介，構(gòu)建完善的獎(jiǎng)懲制度。通過(guò)獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)企業(yè)員工主動(dòng)、自覺(jué)的學(xué)習(xí)企業(yè)文化，掌握企業(yè)文化內(nèi)涵，探究企業(yè)文化建設(shè)途徑，為企業(yè)文化建設(shè)提供保障。

（四）完善企業(yè)核心價(jià)值

不同的企業(yè)具有不同的特點(diǎn)，因此，企業(yè)應(yīng)以自身發(fā)展特點(diǎn)為依據(jù)，完善企業(yè)核心價(jià)值，為企業(yè)制定合理的中心發(fā)展目標(biāo)，培養(yǎng)企業(yè)員工的價(jià)值觀念，為企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值搭建舞臺(tái)，迫使企業(yè)員工的利益與企業(yè)利益相一致，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)員工的共同發(fā)展。

篇(4)

（一）企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的關(guān)系

根據(jù)管理學(xué)的定義，管理包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制四個(gè)部分。在此探討企業(yè)文化與企業(yè)管理關(guān)系，參考斯蒂芬•羅賓斯博士的研究，即一個(gè)組織的文化，尤其是強(qiáng)文化，會(huì)制約一個(gè)管理者設(shè)計(jì)所有管理職能的決策選擇。可以說(shuō)明，企業(yè)文化會(huì)對(duì)企業(yè)管理產(chǎn)生影響，促使企業(yè)管理職能發(fā)生變化。那么，企業(yè)文化是如何影響企業(yè)管理的呢？

1.企業(yè)文化影響計(jì)劃。

企業(yè)所制定的計(jì)劃通常包含多個(gè)變量，如風(fēng)險(xiǎn)度的高低、制作主體人數(shù)、管理者參與環(huán)境掃描的程度等。而企業(yè)文化會(huì)對(duì)計(jì)劃包含的這些變量影響，促使所制定的計(jì)劃有某種程度的風(fēng)險(xiǎn)、某種程度的管理者參與環(huán)境掃描等，促使計(jì)劃以企業(yè)文化為基礎(chǔ)。

2.企業(yè)文化影響組織機(jī)構(gòu)。

企業(yè)文化對(duì)組織的影響，主要是影響雇員工作中應(yīng)有的自程度、任務(wù)應(yīng)由個(gè)人還是小組完成、部門(mén)經(jīng)理間的相互聯(lián)系程度等相關(guān)方面。如此，組織機(jī)構(gòu)以促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展為目標(biāo)，有效的落實(shí)各項(xiàng)工作，促進(jìn)企業(yè)良好的發(fā)展，并且繼承和發(fā)展企業(yè)文化。

3.企業(yè)文化影響企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的影響，主要是關(guān)心雇員日益增長(zhǎng)的工作滿(mǎn)意度的程度、領(lǐng)導(dǎo)方式、建設(shè)性意見(jiàn)等。通過(guò)企業(yè)文化的影響，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)則會(huì)站在企業(yè)發(fā)展的角度思考問(wèn)題，優(yōu)化、合理落實(shí)各項(xiàng)工作，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。

4.企業(yè)文化影響管理控制。

企業(yè)管理的有效落實(shí)可以促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。企業(yè)文化作為卻不可或缺的一部分，良好的繼承和發(fā)展，對(duì)于企業(yè)發(fā)展是非常有意義的。為了促使企業(yè)管理的有效落實(shí)，應(yīng)當(dāng)基于企業(yè)文化來(lái)調(diào)整和控制雇員控制自身言行、雇員績(jī)效評(píng)價(jià)、個(gè)人預(yù)算超支反應(yīng)情況等方面，如此才能夠充分發(fā)揮企業(yè)管理控制作用，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。

（二）企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)之間的關(guān)系

企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)之間的關(guān)系主要表現(xiàn)在以下幾方面。其一，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有著重大影響。企業(yè)文化作為企業(yè)精神，注意構(gòu)建企業(yè)文化并積極發(fā)展企業(yè)文化，可以使企業(yè)在開(kāi)展和落實(shí)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的過(guò)程中受企業(yè)文化影響，為良好傳承和發(fā)展企業(yè)文化，遵照企業(yè)文化要求來(lái)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。其二，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)存在負(fù)面作用的企業(yè)文化并不罕見(jiàn)。存在負(fù)面作用的企業(yè)文化是非常容易滋生和蔓延的。因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)不良、經(jīng)營(yíng)策略轉(zhuǎn)變、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)思想偏差等諸多因素都可能產(chǎn)生具有負(fù)面作用的企業(yè)文化，其滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下降。

二、我國(guó)鋼鐵企業(yè)文化中存在的問(wèn)題

企業(yè)文化中存在問(wèn)題，將直接影響企業(yè)文化作用的發(fā)揮，不利于促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。對(duì)此，以下對(duì)我國(guó)鋼企業(yè)文化存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，為探究?jī)?yōu)秀企業(yè)文化的塑造做鋪墊。

（一）重視生產(chǎn)，忽視人員

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，鋼鐵企業(yè)為了可以在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中良好發(fā)展，不斷提高生產(chǎn)指標(biāo)，相應(yīng)的企業(yè)任務(wù)就是完成生產(chǎn)指標(biāo)。此種情況下，企業(yè)將關(guān)注點(diǎn)落到生產(chǎn)活動(dòng)上，對(duì)員工提出嚴(yán)格的、苛刻的要求，要求員工有效的落實(shí)生產(chǎn)活動(dòng)，為達(dá)到生產(chǎn)指標(biāo)而努力?；谝陨蟽?nèi)容，可以確定鋼鐵企業(yè)重視生產(chǎn)、忽視人員。因?yàn)樯a(chǎn)活動(dòng)是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的有效手段，所以企業(yè)對(duì)生產(chǎn)非常重視，不認(rèn)為員工能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)多大的利益。此種錯(cuò)誤思想的存在，致使員工不能發(fā)揮主人翁精神，負(fù)責(zé)的、主動(dòng)的、積極的工作，這對(duì)企業(yè)發(fā)展是非常不利的。

（二）重視硬件，忽視軟件

因?yàn)槭軅鹘y(tǒng)思想的影響，我國(guó)部分鋼鐵企業(yè)一直在價(jià)值判斷方面存在偏差。重視硬件，忽視軟件就是非常具體的表現(xiàn)。鋼鐵企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)固有思想的作用下，認(rèn)為引進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備是非常實(shí)在的事情，可以提高生產(chǎn)水平，而引進(jìn)一套企業(yè)文化是比較“虛”的事情。所以，目前我國(guó)部分鋼鐵企業(yè)在硬件配套設(shè)備非常完善，表面看來(lái)鋼鐵企業(yè)形象是非常良好的，但事實(shí)上鋼鐵企業(yè)因缺少企業(yè)宗旨、企業(yè)精神等軟件，顯得特別空洞，不利于促進(jìn)鋼鐵企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展。

（三）重視過(guò)程，忽視結(jié)果

傳統(tǒng)鋼鐵企業(yè)普遍存在一種現(xiàn)象，那就是評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不明確，無(wú)論是生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、還是員工評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)都十分不明確，這使得鋼鐵企業(yè)在落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程比較重視，但并不重視生產(chǎn)結(jié)果，這很可能使生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量不佳而得不到有效的處理，并且流入到市場(chǎng)中，這將影響鋼鐵企業(yè)的發(fā)展。所以，鋼鐵企業(yè)只注重“生產(chǎn)過(guò)程，忽視生產(chǎn)結(jié)果”的情況存在，是企業(yè)文化所產(chǎn)生的負(fù)面作用，其會(huì)阻礙鋼鐵企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中良好發(fā)展。

三、塑造適應(yīng)鋼鐵企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)文化

綜合以上內(nèi)容的分析，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能夠促進(jìn)鋼鐵企業(yè)良好發(fā)展。那么，如何塑造適應(yīng)鋼鐵企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)文化呢？

（一）選擇適合的有利時(shí)機(jī)，引入新的企業(yè)文化

為了促使鋼鐵企業(yè)塑立優(yōu)秀的、適合的企業(yè)文化，需要選擇適合的有利時(shí)機(jī)，將新的企業(yè)文化引入，促使企業(yè)員工可以盡快接受企業(yè)文化，并逐步被企業(yè)文化所影響，為促進(jìn)鋼鐵企業(yè)良好發(fā)展創(chuàng)造條件。對(duì)于引入新的企業(yè)文化時(shí)機(jī)的選擇，注意以下把握以下幾點(diǎn)。其一，在企業(yè)創(chuàng)辦之初，將新企業(yè)文化引入，這可以使企業(yè)文化與企業(yè)共同發(fā)展，可以使企業(yè)文化與企業(yè)更好的融合。其二，企業(yè)生產(chǎn)力低、利潤(rùn)不足、士氣低落及人員流動(dòng)率較大時(shí)，將新的企業(yè)文化引入，在適當(dāng)?shù)恼{(diào)整企業(yè)內(nèi)部，革新和優(yōu)化企業(yè)，改變企業(yè)低迷的情況，可以使企業(yè)文化成為企業(yè)重要一部分。

（二）迅速轉(zhuǎn)變觀念，優(yōu)化企業(yè)文化

在當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)下，鋼鐵企業(yè)依舊遵照傳統(tǒng)思想，固守成規(guī)的進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，必然會(huì)使鋼鐵企業(yè)被淘汰。為避免此種情況發(fā)生，最佳的辦法就是迅速轉(zhuǎn)變觀念，優(yōu)化企業(yè)文化。具體的做法是:其一，轉(zhuǎn)變價(jià)值觀的取向。從當(dāng)前時(shí)代特點(diǎn)出發(fā)，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行分析，從而樹(shù)立正確的價(jià)值觀取向，比如重視生產(chǎn)的同時(shí)重視人員、重視硬件的同時(shí)重視軟件、重視過(guò)程的同時(shí)重視結(jié)果。通過(guò)良好價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變，從而樹(shù)立正確的價(jià)值觀，積極且正面的影響員工，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。其二，確立新的理念。在現(xiàn)代化的今天，鋼鐵企業(yè)要想良好的發(fā)展，一定要緊隨時(shí)代步伐。而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)就要求企業(yè)確立新的理念，使鋼鐵企業(yè)文化與民族文化背景相適應(yīng)，并滲透中國(guó)管理思想精華，使其可以促進(jìn)鋼鐵企業(yè)良好發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

篇(5)

在上述段落的前提之下，尋找適合企業(yè)文化與企業(yè)管理相互融合的方法就成了企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。如何發(fā)展企業(yè)文化，更好的貫徹企業(yè)的靈魂思想，凝聚人心，激勵(lì)員工；如何融合企業(yè)文化與企業(yè)管理，更有效的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)獲得更大的利潤(rùn)，為員工掙得更大的福利。在此列出粗淺的幾點(diǎn)建議。

1.貫徹以人為本的理念

企業(yè)發(fā)展首先要靠的是員工的努力，如何凝聚人心，令員工人認(rèn)同企業(yè)，愿意為企業(yè)效力，愛(ài)崗如家，這就要靠企業(yè)文化的思想建設(shè)來(lái)完成。貫徹以人為本的理念，提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，企業(yè)管理才能更好的開(kāi)展，相對(duì)的企業(yè)整體的氣勢(shì)也能得到提升。

2.強(qiáng)化制度

在企業(yè)文化的形成過(guò)程中，完善相應(yīng)的企業(yè)制度和行為規(guī)范，更加專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)的管理員工，使員工的行為準(zhǔn)則有法可依與律可查。在獎(jiǎng)罰分明的規(guī)章制度下，可以有效的提升員工的士氣，激發(fā)員工的潛在能力，為企業(yè)和員工本身都能帶來(lái)更好的效益。

3.提高員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知

定期對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，在傳授相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的同時(shí)，滲透企業(yè)文化，征集企業(yè)員工對(duì)企業(yè)形象的意見(jiàn)與建議，通過(guò)相互溝通確定員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知程度，及時(shí)的糾正錯(cuò)誤理念，保持企業(yè)文化在員工之間積極正確的落實(shí)。只有員工認(rèn)同理解正確的無(wú)偏差的企業(yè)文化，才能更好的便于企業(yè)管理額開(kāi)展。

4.明確企業(yè)核心價(jià)值觀

正確定位企業(yè)的核心價(jià)值，在員工之間積極的宣傳企業(yè)的核心價(jià)值。讓員工明確企業(yè)發(fā)展方向，樹(shù)立正確的價(jià)值理念，在不斷的工作中選定自己的價(jià)值，達(dá)到與企業(yè)利益相一致的目標(biāo)。

5.建立適合企業(yè)文化，同時(shí)企業(yè)文化適合的企業(yè)管理機(jī)制

企業(yè)文化可以促進(jìn)企業(yè)管理的落實(shí)，而企業(yè)管理也能更好地傳揚(yáng)企業(yè)文化。在企業(yè)不斷的發(fā)展中建立適合員工，適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)管理機(jī)制，可以更有效的完成和發(fā)展企業(yè)文化。在各部門(mén)之間建立完善的分工責(zé)任部門(mén)，貫徹企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度，鼓勵(lì)員工自主意見(jiàn)，對(duì)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的建議給予獎(jiǎng)勵(lì)。同樣的，構(gòu)建相應(yīng)的評(píng)估制度，對(duì)企業(yè)文化的落實(shí)進(jìn)行評(píng)估，對(duì)優(yōu)秀員工給予相應(yīng)的福利，注重人才培養(yǎng)，減少有能力者的流失。

二、結(jié)語(yǔ)

篇(6)

陳規(guī)陋習(xí)是一層厚繭

企業(yè)文化難以?xún)?nèi)化為員工的自覺(jué)行為。觀念和習(xí)慣的東西一旦形成就難以消除或改變，企業(yè)的陳規(guī)與員工習(xí)慣很難短時(shí)間內(nèi)被打破，調(diào)整原有的規(guī)則和改變已有的習(xí)慣將使得一部分人員感覺(jué)不適應(yīng)，也有可能觸及一些人的物質(zhì)利益和精神利益，還有可能使得整個(gè)企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)支付一定的成本。對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，陳規(guī)陋習(xí)是一層厚厚的繭，將企業(yè)和員工束縛在原有的空間，停留在過(guò)去的歷史；對(duì)于一些員工而言，安于現(xiàn)狀，享受已有次序所帶來(lái)的即得物質(zhì)利益和精神利益，一直是他們所習(xí)慣的工作方式。因此，新的企業(yè)文化內(nèi)容一旦出來(lái)就受到了一些員工的懷疑和抵觸，這是一種正常的自我保護(hù)反應(yīng)，也是導(dǎo)致企業(yè)文化難于“軟著陸”的主要原因。

企業(yè)文化難以與企業(yè)管理工作實(shí)踐有機(jī)的契合。企業(yè)文化的各項(xiàng)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)通過(guò)工作實(shí)踐來(lái)落實(shí)，但是現(xiàn)實(shí)情況往往是企業(yè)文化內(nèi)容與實(shí)際工作沒(méi)有有機(jī)契合，說(shuō)一套，做一套。由于沒(méi)有將企業(yè)文化與企業(yè)管理實(shí)踐有機(jī)結(jié)合起來(lái)，出現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)“說(shuō)起來(lái)重要、做起來(lái)次要、忙起來(lái)不要”的現(xiàn)實(shí)情況，企業(yè)文化與企業(yè)管理始終處于“兩張皮”的現(xiàn)象。特別是一些關(guān)于企業(yè)文化價(jià)值理念的內(nèi)容，還是停留在紙上，落實(shí)在嘴上，實(shí)踐在會(huì)上。

企業(yè)文化建設(shè)難以維系長(zhǎng)久。盡管大家都認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，但由于體制機(jī)制等方面的原因，一些企業(yè)仍然過(guò)于追求落實(shí)企業(yè)文化內(nèi)容的短期效果，轟轟烈烈，大搞投入，制造濃厚的文化氛圍。但由于缺乏系統(tǒng)規(guī)劃和持續(xù)補(bǔ)給，后續(xù)工作跟不上，之前取得的一些效果也逐漸淡去，時(shí)間久了，企業(yè)也失去了文化“軟著陸”的信心和動(dòng)力，文化建設(shè)難以持續(xù)。

難以“著陸”的文化

對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)出現(xiàn)偏差。將文化“著陸”簡(jiǎn)單等同于文化宣傳，將文化“著陸”的方式簡(jiǎn)單等同于文化活動(dòng)，認(rèn)為通過(guò)開(kāi)展一些文化活動(dòng)，統(tǒng)一職工著裝，對(duì)內(nèi)對(duì)外進(jìn)行一些企業(yè)文化宣傳就可以使企業(yè)文化“著陸”。這樣做的結(jié)果是表面企業(yè)形象也很美，但是員工對(duì)文化理念內(nèi)涵的理解和認(rèn)同程度并不高，最終導(dǎo)致文化只是掛在墻上、寫(xiě)在紙上的文字，并未真正內(nèi)化于心，即員工也并未從內(nèi)心深處認(rèn)同它，導(dǎo)致企業(yè)文化難以“軟著陸”。

企業(yè)文化內(nèi)容的設(shè)計(jì)不切合實(shí)際。企業(yè)文化內(nèi)容的設(shè)計(jì)本身就不符合企業(yè)的現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展的訴求，很多企業(yè)在做文化建設(shè)時(shí)，抄襲同類(lèi)企業(yè)或盲目照搬國(guó)外的文化內(nèi)容體系，或只做稍微改動(dòng)，然后將不切實(shí)的文化內(nèi)容進(jìn)行“著陸”，根本不去了解和分析這種正在實(shí)施的企業(yè)文化已經(jīng)和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相違背。結(jié)果是推廣、實(shí)施工作做得越扎實(shí)，企業(yè)文化背離企業(yè)戰(zhàn)略就越遠(yuǎn)，企業(yè)文化成功“軟著陸”的可能性就越小。

企業(yè)文化的導(dǎo)入工作不扎實(shí)。企業(yè)文化“軟著陸”需要“硬著陸”來(lái)支撐?！坝仓憽钡墓ぷ魇菍⑵髽I(yè)文化的內(nèi)容變?yōu)楦黜?xiàng)管理制度、員工規(guī)范和企業(yè)外顯形象建設(shè)等內(nèi)容，這些都是文化建設(shè)的導(dǎo)入工作，也是基礎(chǔ)性工作，沒(méi)有這些基礎(chǔ)工作，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的“軟著陸”。但是在一些企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，基本的企業(yè)文化建設(shè)工作還沒(méi)完成，文化推廣的前期導(dǎo)入還沒(méi)打好基礎(chǔ)，就在殘缺的文化體系中推廣價(jià)值理念，不僅難以使員工認(rèn)同，還有可能使員工產(chǎn)生反感。

企業(yè)文化的內(nèi)容與員工需求不一致。在一些企業(yè)文化的建設(shè)中，沒(méi)有過(guò)多地考慮員工拆求，沒(méi)有將員工需求方向與企業(yè)文化方向形成協(xié)同，企業(yè)文化傳播的對(duì)象是員工，產(chǎn)生的影響也是員工，如果脫離員工的訴求來(lái)構(gòu)建企業(yè)文化，文化推廣將寸步難行，事實(shí)上，一些企業(yè)在設(shè)計(jì)文化內(nèi)容時(shí)，一些文化因素被過(guò)分夸大，例如企業(yè)需要員工在工作中充滿(mǎn)激情并無(wú)私奉獻(xiàn)，但現(xiàn)實(shí)說(shuō)明，沒(méi)有報(bào)酬，難產(chǎn)生激勵(lì)；一些重要的文化因素被忽略，例如企業(yè)文化與地區(qū)文化的融合問(wèn)題，多數(shù)員工認(rèn)為應(yīng)融入本地文化環(huán)境之中，但有些企業(yè)在文化建設(shè)時(shí)根本沒(méi)有考慮，導(dǎo)致企業(yè)文化與地區(qū)文化沖突。

企業(yè)文化成功“接地氣”

要想成功實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的“軟著陸”，首先得重新評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)好的企業(yè)文化與現(xiàn)有的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是否相匹配，尋找出與企業(yè)戰(zhàn)略不相匹配的文化要素進(jìn)行改良和優(yōu)化，尋找那些有利于戰(zhàn)略發(fā)展但被上輪文化建設(shè)所丟失的文化要素，來(lái)完善現(xiàn)有的企業(yè)文化體系，然后重新審視完善后的企業(yè)文化體系中有哪些是有利于戰(zhàn)略實(shí)施，但不被員工所認(rèn)同的文化要素，并力求通過(guò)企業(yè)價(jià)值觀的傳遞與內(nèi)化，達(dá)到這些文化要素的“軟著陸”。

評(píng)價(jià)企業(yè)文化與戰(zhàn)略匹配程度。戰(zhàn)略決定企業(yè)發(fā)展方向，企業(yè)文化的目的是幫助戰(zhàn)略更好地執(zhí)行。戰(zhàn)略是目標(biāo)，文化是手段，二者不能替代，目標(biāo)決定手段，不同性質(zhì)的企業(yè)具有不同的宗旨使命，企業(yè)發(fā)展階段不同，戰(zhàn)略也不同，同樣需要不同氛圍的企業(yè)文化與之相匹配。隨著企業(yè)的發(fā)展，不斷梳理企業(yè)的宗旨使命和發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)而通過(guò)明確的戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略定位來(lái)適度調(diào)整企業(yè)文化建設(shè)的方向和理念，以使文化不與戰(zhàn)略相沖突，并支撐企業(yè)戰(zhàn)略的落實(shí)，而戰(zhàn)略制定中的文化影響，如決策的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、員工的形為習(xí)慣等會(huì)影響戰(zhàn)略制定的方式、過(guò)程和結(jié)果。

篇(7)

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)文化和制度有著極其重要的作用，企業(yè)文化和企業(yè)制度都是企業(yè)的管理手段，企業(yè)文化和企業(yè)制度之間是相互作用，相互影響的，制度推動(dòng)著文化的形成，文化又促進(jìn)了制度的發(fā)展和完善。本文將從企業(yè)文化和企業(yè)管理制度的定義、理論出發(fā)，對(duì)他們之間的關(guān)系進(jìn)行分析，最后對(duì)二者的融合共生策略進(jìn)行探討。希望能以此促進(jìn)企業(yè)的企業(yè)文化和企業(yè)制度管理和諧發(fā)展。

關(guān)鍵詞：

企業(yè)文化；企業(yè)制度；關(guān)系思考

正所謂無(wú)規(guī)矩，不成方圓，企業(yè)通過(guò)制度使企業(yè)能夠建立起有效的工作秩序，通過(guò)企業(yè)文化讓不同意志的人們能夠有共同的目標(biāo)，建立起共同的信念。二者并不矛盾，而是相互影響和相互作用，制度起源于文化，文化作用于制度。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，要使企業(yè)能保持可持續(xù)發(fā)展，能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，就必須實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化和企業(yè)管理制度的相互作用，讓二者能夠共生、共贏，共同發(fā)展。

一、企業(yè)文化與企業(yè)制度管理之間的關(guān)系

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，制度和文化不過(guò)就是企業(yè)一個(gè)問(wèn)題的兩個(gè)方面而已，在企業(yè)文化中蘊(yùn)含著企業(yè)制度，同樣，在企業(yè)制度中也體現(xiàn)著企業(yè)文化。制度管理和企業(yè)文化建設(shè)二者缺一不可，企業(yè)文化是管理制度形成和創(chuàng)新的依據(jù)，它促使了管理制度的形成；而制度管理的細(xì)則要求，又時(shí)刻的體現(xiàn)著企業(yè)文化。二者之間相互促進(jìn)，相互作用，二者密不可分。企業(yè)文化和企業(yè)制度除了統(tǒng)一性和互動(dòng)性以外，還有對(duì)立的辯證關(guān)系。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化通過(guò)對(duì)員工的價(jià)值觀和思想道德形成影響，使員工能對(duì)企業(yè)有認(rèn)同感，團(tuán)隊(duì)具有零距離，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的運(yùn)行有著思想道德的指導(dǎo)作用，能使企業(yè)的戰(zhàn)略、策略形成良好的溝通環(huán)境和默契。企業(yè)制度則是通過(guò)對(duì)員工起到類(lèi)似于法律的作用，通過(guò)員工在企業(yè)制定的規(guī)則規(guī)范里行事，使企業(yè)秩序變得高效、規(guī)范，能確保經(jīng)營(yíng)管理的穩(wěn)定進(jìn)行。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，制度是基礎(chǔ)，文化是高度。

二、企業(yè)文化與企業(yè)制度管理的問(wèn)題

1、機(jī)械化制度管理阻礙了企業(yè)文化發(fā)展

在企業(yè)形成的初期，通常在企業(yè)管理者中會(huì)靠個(gè)人權(quán)威（老板）來(lái)進(jìn)行整體調(diào)控，但隨著企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，完全依靠制度的高壓來(lái)約束員工、管理員工的方式已經(jīng)是不能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展和員工心理的需求。極端的制度化容易物極必反，員工是有情感、有情緒、有追求、有本能的感性人，所以制度化管理講究的是以制度為基礎(chǔ)，以制度為底線(xiàn)來(lái)謀求制度與人性化之間的平衡。

2、企業(yè)文化的殘缺會(huì)導(dǎo)致企業(yè)制度缺乏理性

事實(shí)上，在企業(yè)建立的時(shí)候，企業(yè)文化就已經(jīng)衍生了，這時(shí)候應(yīng)加以引導(dǎo)的建立起一種富有戰(zhàn)略性的企業(yè)文化，然后在企業(yè)的逐步發(fā)展中對(duì)其進(jìn)行修訂，使其能逐步被員工認(rèn)同和接受。首先，積極良性的企業(yè)文化能增強(qiáng)員工的認(rèn)同感和歸屬感，使企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)的發(fā)展壯大有著積極的作用；但同樣，如果開(kāi)始就在高壓制度下形成的消極的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展成長(zhǎng)來(lái)說(shuō)是非常不利的，這種消極的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)會(huì)造成抱怨、倦怠的負(fù)面影響，反而會(huì)給企業(yè)員工帶來(lái)精神枷鎖。

三、企業(yè)文化與企業(yè)制度融合的策略

1、以企業(yè)文化為導(dǎo)向建立企業(yè)管理制度

以人為本是社會(huì)的根本，企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化和企業(yè)制度時(shí)需要進(jìn)行人性化的考慮，充分的考慮到員工的個(gè)性需求，以保證所制定制度是被員工所支持理解的，只有這樣才能保證企業(yè)制度得以準(zhǔn)立實(shí)施。建立以文化為導(dǎo)向的企業(yè)管理制度是企業(yè)文化和企業(yè)制度融合的以方面，也是企業(yè)健康發(fā)展的必然要求。

2、嚴(yán)格執(zhí)行管理制度

“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，制度的制定并非是要約束員工的行為，制度是底線(xiàn)，執(zhí)行是關(guān)鍵，企業(yè)制度只有得到強(qiáng)有力的執(zhí)行才能充分發(fā)揮效果，如果執(zhí)行不到位，則失去了制度制定的初衷，而且嚴(yán)格執(zhí)行也是企業(yè)文化的一種體現(xiàn)，所以嚴(yán)格執(zhí)行管理制度是企業(yè)必須要做到的。

3、文化與制度相互促進(jìn)

企業(yè)文化與企業(yè)制度是相輔相成共同發(fā)展的，二者緊密相連，相互促進(jìn)，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中要檢測(cè)以人為本，以制度為底線(xiàn)，構(gòu)建和諧、積極的企業(yè)文化，以及高效、有序的企業(yè)工作秩序，來(lái)促進(jìn)企業(yè)制度的有效革新和發(fā)展。健康積極的企業(yè)文化和健康人性的管理制度是企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展的保障。

4、激發(fā)員工責(zé)任感和主動(dòng)性

企業(yè)發(fā)展的根本在于企業(yè)的員工的支持，也就是“人”的作用，無(wú)論是企業(yè)文化，還是企業(yè)制度，其制定和存在的主要意義在于激發(fā)企業(yè)員工責(zé)任感和工作主動(dòng)性。加強(qiáng)員工凝聚力、向心力，以此提高工作效率。企業(yè)制度是一種剛性的管理方式，企業(yè)文化則是一種軟性的管理方式，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要充分做到“軟硬”結(jié)合，通過(guò)文化和制度的共同作用來(lái)影響員工的思想和行為，達(dá)到企業(yè)管理的目的。

5、創(chuàng)造良好的融合環(huán)境

通過(guò)人才培養(yǎng)和素質(zhì)的提高來(lái)為企業(yè)文化和企業(yè)管理制度的融合和相互作用創(chuàng)造良好的環(huán)境，一方面選擇符合企業(yè)文化要求的高素質(zhì)人才，以此達(dá)成二者的融合，更加有力的推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。另一方面，采用培訓(xùn)的方式，加強(qiáng)內(nèi)部企業(yè)文化和企業(yè)制度的相關(guān)培訓(xùn)，培育出遵守制度，符合文化的高素質(zhì)人員，以此來(lái)推動(dòng)企業(yè)文化和制度的共同發(fā)展，在日常企業(yè)管理中，大多采取第二種方式。企業(yè)管理制度與企業(yè)文化是企業(yè)管理的兩個(gè)方面，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己企業(yè)的發(fā)展階段，來(lái)決定二者的重要性。企業(yè)需把制度和文化相互結(jié)合起來(lái)，使其相互作用，相互融合促進(jìn)，以文化為指導(dǎo)思想，以制度為要求規(guī)范，來(lái)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

[1]魏波,企業(yè)文化與企業(yè)管理制度的有效融合[J].商品與質(zhì)量,2010(S4):5-6