序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇工商管理方向范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

一、企業(yè)工商管理的意義

首先，企業(yè)工商管理有助于提高企業(yè)運作效率，降低運營成本。企業(yè)可通過合理規(guī)劃工作流程，減少一些不必要的程序，提高工作效率；通過科學配置企業(yè)資源，以免出現(xiàn)資源分配不協(xié)調現(xiàn)象。其次，企業(yè)工商管理明晰了企業(yè)發(fā)展方向，確立了其成長目標。企業(yè)在制定方案時，可對市場進行實際調查，深入了解市場需求，準確定位企業(yè)發(fā)展方向，節(jié)約成本。再次，企業(yè)工商管理有助于獎罰制度的建立，激發(fā)員工工作動力。員工是企業(yè)的基礎，制定明確的獎懲制度，可使員工充分發(fā)揮潛在的工作能力，提升工作效率，增加員工收入。最后，企業(yè)的財務是企業(yè)運轉的核心保障，企業(yè)工商管理可幫助企業(yè)厘清財務狀況，協(xié)調企業(yè)結構，確保投資和融資的通暢。

二、企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀及存在的問題

1.管理水平低隨著經(jīng)濟的快速增長，市場競爭日益激烈。企業(yè)工商管理需不斷轉變管理方式，以適應市場經(jīng)濟的需求。不過，就目前而言，顯然企業(yè)工商管理水平還有待進一步提高。比如一些企業(yè)，只負責生產，不進行市場調研，忽視市場部門的建設，沒有明確的企業(yè)發(fā)展目標，結果使生產偏離了市場軌道，企業(yè)只能短期獲益而無法長久、穩(wěn)定發(fā)展。

2.管理制度不完善科學的管理制度有助于企業(yè)長期發(fā)展，缺乏完善的管理制度則意味著企業(yè)不能長足發(fā)展。完善的管理制度可使企業(yè)充滿活力，使工商管理人員在從容應對企業(yè)管理中所出現(xiàn)的問題，使保障企業(yè)各類計劃能夠順利實施。3.企業(yè)文化有待強化目前，我國缺乏優(yōu)秀的工商管理人才，探其本源，則是因為沒有良好的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)的無形資產，良好的企業(yè)文化能夠使企業(yè)內部形成良性競爭，推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。因而，企業(yè)應營造良好的文化環(huán)境，建設具有人文關懷的企業(yè)文明，提高企業(yè)內部凝聚力，提高員工素質，進而提升企業(yè)的整體形象。

三、企業(yè)工商管理改革方向

1.培養(yǎng)優(yōu)秀的工商管理人才優(yōu)秀的工商管理人才是企業(yè)最寶貴的資產，是企業(yè)發(fā)展的保障。因此，企業(yè)應重視對工商管理人員的培養(yǎng)，多開設一些培訓課程，幫助員工提高自身專業(yè)技能。需要注意的是，要選擇專業(yè)的培訓機構。一般而言，訓機構的選擇要具備三個要素：扎實的理論基礎；過硬的專業(yè)技；、理論與實踐相結合。這三個要素相輔相成、缺一不可。

2.借鑒國際化企業(yè)管理規(guī)則在經(jīng)濟全球化的今天，企業(yè)之間是“競爭與合作”的關系，這種關系既是機遇也是挑戰(zhàn)。企業(yè)必須要強化國際化意識，借鑒國際化管理理念，放眼未來，提高企業(yè)管理的競爭力。

3.制定完善的企業(yè)管理制度完善的管理制度是企業(yè)發(fā)展的保障，如果管理制度不完善，那么整個團隊就猶如一盤散沙，無法企業(yè)價值。企業(yè)要想提高管理水平，須制定完善的管理制度，明確權責利，建立有效的獎懲制度，使企業(yè)各項工作有章可循。四、結語企業(yè)工商管理水平是企業(yè)競爭力的體現(xiàn)，直接關系著企業(yè)的命運。提升企業(yè)工商管理水平，有助于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)可通過培養(yǎng)優(yōu)秀的工商管理人才、借鑒國際化企業(yè)管理規(guī)則、制定完善的企業(yè)管理制度、完善優(yōu)化企業(yè)管理體系等措施，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

作者:耿毅 單位:唐山市天然氣有限公司

參考文獻：

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[2]侯劍華.工商管理學科演進與前沿熱點的可視化分析[D].大連:大連理工大學,2009.

篇(2)

改革開放三十多年，我國經(jīng)濟高速發(fā)展，企業(yè)數(shù)量快速增加、企業(yè)規(guī)模迅速擴大。隨著市場競爭的加劇和國際化水平的提高，一些先進的企業(yè)管理理念逐漸被重視，企業(yè)工商管理的概念普遍被接受。多數(shù)企業(yè)都意識到提高自身企業(yè)管理水平、增強自身的內在競爭力才是促進企業(yè)發(fā)展的有效途徑。隨著一些先進理念的引進和工商管理學科自身的發(fā)展研究，我國企業(yè)或多或少嘗試進行一些企業(yè)工商管理的嘗試，也從實踐經(jīng)驗中吸取經(jīng)驗、進行總結，提出適合中國國情的管理理念。這些企業(yè)工商管理事件活動也造就了一批優(yōu)秀的企業(yè)。但如果就此認為我們企業(yè)已經(jīng)達到現(xiàn)代化管理水平，處于較高的管理層級，這將是一個誤解。我國企業(yè)還是處在一個轉型期，還處在較低的企業(yè)工商管理階段，還存在不少問題。

（一）企業(yè)自身對企業(yè)的定位存在問題

長期以來，我們不少企業(yè)尤其是生產型企業(yè)多數(shù)依賴外貿訂單，企業(yè)處于一個代加工、貼牌加工的層次。這是產業(yè)鏈中最底層，價值取向最少的一個層次，很難得到快速發(fā)展。有些企業(yè)基于這樣的定位會嚴重影響企業(yè)工商管理的水平。經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，也讓一些企業(yè)短時間內迅速膨脹發(fā)展，一些企業(yè)就認為自身是先進企業(yè)、自身的管理很先進，這樣的企業(yè)定位，會忽略很多問題，影響企業(yè)管理水平的提高。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)是整個社會的有機組成部分，企業(yè)追求利益最大化無可厚非，可應該清醒的認識到自身的社會責任，這包括自覺遵守國家法律法規(guī)、最大限度的利用資源、杜絕浪費、重視環(huán)境保護，關注社會福利和社會影響。關于社會責任在轉型期的我國企業(yè)做的并不好。

（二）企業(yè)自身和內部權責劃分不清晰

在企業(yè)自身權責的劃分上存在問題，企業(yè)所有權、經(jīng)營權監(jiān)督權界定不清晰的現(xiàn)象普遍存在，特別是中小規(guī)模的民企中。企業(yè)自身權責清晰的劃分是企業(yè)發(fā)展的要求，是實現(xiàn)資源合理配置、提高企業(yè)主體活力的要求。界定不規(guī)范的情況會影響企業(yè)自身的管理水平的提高和阻礙企業(yè)自身的發(fā)展。企業(yè)內各個部門之間的權責界定也存在問題。部分企業(yè)沿用老的部門架構，部門權責確認上出現(xiàn)空白或者漏洞。部分企業(yè)套用了西方組織架構，部門職責上不是出現(xiàn)空白就是出現(xiàn)重疊。這樣以來就造成企業(yè)部門之間溝通不暢通，協(xié)調性很差，應對突發(fā)事件的能力不足。這也導致企業(yè)不能快速規(guī)?；l(fā)展和很難做到向管理要效益。

（三）企業(yè)市場意識不強

經(jīng)濟形式的轉變和市場競爭的加劇，讓企業(yè)開始認識到重視市場、照顧客戶需求的重要性，市場理念已經(jīng)被廣泛接受?？墒窃谄髽I(yè)工商管理層面如顧客第一的質量要求和市場意識、照顧顧客為主來開發(fā)產品的理念、創(chuàng)建顧客至上的售后服務體系這些內容做的都不理想，和真正的市場要求還相差甚遠。企業(yè)內部的不協(xié)調也削弱了市場意識在企業(yè)內的推行。

（四）專業(yè)人才儲備不足

企業(yè)工商管理是一門綜合性很強的工作，它的推廣需要具備專業(yè)知識有豐富實踐經(jīng)驗的人員來完成。實際情況是我們在這方面的專業(yè)人才很缺乏。這種有知識、有能力和有技術的專業(yè)人才需要長時間的培養(yǎng)，我國的企業(yè)發(fā)展歷史和企業(yè)工商管理歷程決定我國專業(yè)人才嚴重不足。當前經(jīng)濟發(fā)展的趨勢表明我國企業(yè)不能過多的依靠資源和人口紅利來高速發(fā)展，企業(yè)需要從最基本的管理方面改革。上述問題的存在是企業(yè)發(fā)展的不利因素，帶有很大的危害性。需要找出根本原因，提出相對對策，指明發(fā)展方向。

二、企業(yè)工商管理未來發(fā)展方向

在當前國內和國際的經(jīng)濟市場情況下，有效改革發(fā)展、做好企業(yè)工商管理是企業(yè)生存、發(fā)展的要求，是企業(yè)改革的趨勢。做好企業(yè)工商管理需要從幾個方向推進：

（一）清醒的認識到企業(yè)工商管理的重要性和對企業(yè)的發(fā)展影響。要大力提升企業(yè)工商管理水平。企業(yè)工商管理需要專業(yè)人才來推廣。建立和培養(yǎng)一批專業(yè)的人才隊伍是推進企業(yè)工商管理的基礎。人力資源管理和企業(yè)文化建設等一些具體的工作也是推進企業(yè)工商管理的重要工作。

（二）企業(yè)管理需要改革落后管理方式的缺點和不足，根據(jù)現(xiàn)代管理理念，結合當前管理思路建立一套適合時代適合自身發(fā)展階段的管理體系。這也是企業(yè)工商管理中重要的發(fā)展方向。

（三）企業(yè)要夯實上述兩個工作的基即做到權責清晰，不管是企業(yè)的還是企業(yè)內部。通過提供良好的工作環(huán)境，建立現(xiàn)代化管理體系，打造以人為本的管理理念和企業(yè)文化，進而準確的掌握市場發(fā)展趨勢，制定合理、科學的發(fā)展發(fā)展方案。這是企業(yè)工商管理的目的。

三、推進企業(yè)工商管理發(fā)展的做法

（一）引進、培養(yǎng)和管理專業(yè)人才是整個工作的前提。企業(yè)工商管理的發(fā)展需要具備企業(yè)工商管理基本知識、了解行業(yè)或者企業(yè)現(xiàn)實情況、擁有綜合管理和協(xié)調能力的專業(yè)人才隊伍來完成。針對當前我國工商管理專業(yè)人才缺乏的情況，企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略的需要，引進專業(yè)的人才或者外部資源。依據(jù)企業(yè)自身發(fā)展趨勢，從企業(yè)內部儲備和培養(yǎng)后備人才。對這些后備資源可以進行定向培訓工商管理知識，進行多個崗位的崗位鍛煉。總之，企業(yè)工商管理的發(fā)展需要一批專業(yè)的管理人才，并且需要保持其不斷創(chuàng)新的意識。

（二）企業(yè)應該是一個完整的組織架構，應該是一個充滿活力的有機體。這就要求營造一個良好、高效的管理環(huán)境，這也要求建立一個權責分明的組織架構。企業(yè)可以通過優(yōu)化企業(yè)組織架構入手，明確各自責任和義務，通過對架構的梳理來完成對工作流程的強化和優(yōu)化，而后在工作程序的基礎上制定公平、合理的獎罰制度、晉升降級等內部管理制度。通過這些做法確保企業(yè)的設置簡潔、合理、高效和適應公司現(xiàn)實情況、發(fā)展需要。通過這些做法規(guī)范企業(yè)內部工作流程、提高內部管理制度的針對性進而提升工作效率，營造良好的工作環(huán)境和管理氛圍，形成獨特的企業(yè)文化。

篇(3)

一、我國工商管理現(xiàn)狀

1.企業(yè)的發(fā)展模式存在不足

許多的企業(yè)管理者并不具備一定的工商管理知識和想法，這就造成了企業(yè)的發(fā)展比較滯后，管理沒有形成系統(tǒng)比較粗糙?，F(xiàn)代企業(yè)要想有比較長遠的發(fā)展就必須借助工商管理來規(guī)劃企業(yè)的未來，而在進行工商管理時需要有相應的理論知識作為后盾，老舊的一些激勵員工進行創(chuàng)新的方式以及跟不上時代的發(fā)展了，所以需要有科學的方式來激勵員工主動去搞創(chuàng)新。我國許多的企業(yè)發(fā)展模式都是一樣的，造成這種局面的因素是大部分的企業(yè)都將一些成功的企業(yè)的發(fā)展方式作為自己企業(yè)的發(fā)展模式，沒有屬于自己的管理模式，照搬其他人的管理模式是永遠也不能超越對手的，而且隨著時代的發(fā)展和市場的變化這種模仿會慢慢變成一種負擔，反而制約了自身的發(fā)展。

2.企業(yè)管理目標不明確

利潤是企業(yè)生存在下去根本，但是如果一味的追求利潤卻無法明確企業(yè)自身的價值也是不可取的。如今市場和工商管理的普及對企業(yè)發(fā)起了新的挑戰(zhàn)，這就意味著企業(yè)需要轉變自己原有的指導理念，以前企業(yè)只需要追求效益，現(xiàn)在則需要承擔一定的社會責任。企業(yè)想要良好的運作需要運用科學方法來優(yōu)化資源分配，但是當前的情況是許多企業(yè)對自己企業(yè)的文化沒有明確的定位，沒有科學地章程去指導企業(yè)職工的工作，忽視甚至漠視企業(yè)文化的宣傳。

3.企業(yè)品牌化意識不強

隨著經(jīng)濟全球化和市場的不斷變化，企業(yè)常常需要跨域來尋求合作，這時企業(yè)管理的約束力就顯得比較蒼白了，在國際化的大背景下，企業(yè)的領導需要考慮的事情更多，自身的管理方式和產品的結構需要進一步的優(yōu)化，不僅要做產品更要做品牌。但是，我國很多企業(yè)還停留在注重利潤的初級階段，對于如何提高品牌的知名度卻沒有做過多的考慮，這就使得企業(yè)在國際上的競爭力與西方的發(fā)達國家的企業(yè)相比有相當大的差距。

4.企業(yè)經(jīng)營模式適應性不強

很多企業(yè)一味地追求利潤的提高，對市場需求和企業(yè)自身生產模式的關系沒有做深入的研究。只中生產卻忽視了產品的升級換代，雖然設有市場反饋部門但是卻形如虛設一般，這樣固步自封的做法只會讓企業(yè)的競爭力下降，市場占有率會進一步縮水，結果就會造成舊的產品無法銷售出去，倉庫堆積成山，利潤反而會下降。

二、工商管理的改進措施

1.培養(yǎng)合格的管理人才

企業(yè)要想長遠的發(fā)展人才的培養(yǎng)是必不可少的。企業(yè)的工商管理人才會對企業(yè)長遠的發(fā)展起到不可忽視的作用，他們能幫助企業(yè)進行人員管理和產品的營銷，當企業(yè)需要進行重大的抉擇時能幫助企業(yè)選擇最為有利的一方，并且在企業(yè)遭遇困難時可以提出解決問題的方法，以及下一階段應該要做的事。如今的企業(yè)不僅需要技術和經(jīng)濟方面的硬實力，還需要像工商管理方面的人才來加強自身的軟實力，只有合理使用人才才能從根本上提高企業(yè)的核心競爭力。

2.加強監(jiān)管制度

我們知道良好的監(jiān)管制度對于企業(yè)的運作來說是必不可少的。企業(yè)的工商管理的工作任務之一就是為企業(yè)制定合適自身的監(jiān)管機制，對于企業(yè)的領導來說員工才是最為重要的，企業(yè)能否成功就看這個企業(yè)是夠擁有優(yōu)秀的員工來為其工作。管理制度中交織著責任、權力、利益等各個方面，企業(yè)的獎勵和懲罰機制也是根據(jù)此項制度來制定的。所以正確的管理機制需要專業(yè)人才結合企業(yè)自身的實際情況和科學的態(tài)度來制定，要讓員工信服企業(yè)的管理機制，只有這樣才能讓企業(yè)得到長遠的發(fā)展和進步。

3.企業(yè)國際化趨勢

如今我國要承擔起大國的責任就需要融入國際社會，國內的企業(yè)也有機會接觸到國外的知名企業(yè)。為什么說企業(yè)不單單是做產品還要做品牌?這是因為企業(yè)將品牌做出來后就能提高自身的知名度，企業(yè)的市場競爭力就會得到提高，這實際上也是在宣傳自身的企業(yè)文化。企業(yè)工商管理就需要企業(yè)開放自己的眼界，在國際上尋求合作機會，這樣企業(yè)就不是在運用自己掌握的一些資源了而是利用國際社會資源來壯大自身。

三、工商管理未來方向分析

1.知識管理成為企業(yè)核心內容

工商管理在進行企業(yè)管理時實際上運用的是專業(yè)的管理知識。企業(yè)文化的形成實質上就是管理者將所了解的理論知識運用到實際管理工作中來。這樣的企業(yè)文化可以加強企業(yè)的凝聚力，讓員工形成責任意識并且還能為企業(yè)建立一個數(shù)據(jù)庫從而增加企業(yè)的競爭力。

2.組織結構的變革

注重理論聯(lián)系實際。企業(yè)要想長遠的發(fā)展，就要優(yōu)化產品的升級換代，對產品的生產和營銷實施科學的管理方法。企業(yè)管理的組織結構包括了企業(yè)中各個組織部門和管理層次的劃分以及聯(lián)結方式和結構。建立明確具體的管理層次，對于一些冗雜的部門可以適當削減，將原來的階梯型管理結構轉變?yōu)榫匦喂芾斫Y構。

3.企業(yè)價值多樣化

企業(yè)的價值不僅僅只是利潤的最大化，還需要將企業(yè)品牌等一系列的東西推銷出去，這實際上就是在宣傳企業(yè)自身的文化，這就需要企業(yè)在獲取利潤的同時承擔一定的社會責任，一個成功的企業(yè)不僅對員工負責還要對社會負責。

篇(4)

關鍵詞：企業(yè)工商管理；主要問題；發(fā)展方向

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，國際形勢的不斷變化，企業(yè)的發(fā)展需要考慮越來越多新的要求。在企業(yè)日常運行中，工商管理是其重要的組成部分，在企業(yè)發(fā)展中有著重要的地位。所以新形勢下，深入研究工商管理的發(fā)展現(xiàn)狀，對于探索其未來進一步的發(fā)展方向有著重要的意義。在當前多數(shù)企業(yè)工商管理落后，缺乏信息管理意識，在日益激烈的市場競爭中會逐漸落后并被淘汰，所以探索工商管理的未來發(fā)展方向、研究新的管理模式，顯得尤為重要。

一、企業(yè)工商管理意義

企業(yè)工商管理是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，企業(yè)的不同管理活動與經(jīng)營活動，都離不開工商管理的運作。可以說企業(yè)能否穩(wěn)定發(fā)展，與企業(yè)工商管理水平有著密切的聯(lián)系。工商管理是聯(lián)系企業(yè)自身優(yōu)勢與市場特點的紐帶，是促進企業(yè)在復雜的市場環(huán)境下穩(wěn)定前行的重要保障。所以，不斷完善企業(yè)工商管理意義重大。

二、企業(yè)工商管理發(fā)展現(xiàn)狀

雖然市場經(jīng)濟發(fā)展有了巨大變化，出現(xiàn)許多新的元素，諸如信息因素、文化因素等等，但企業(yè)工商管理依舊按照傳統(tǒng)的方式進行。除了形式影響因素外，受舊管理理念影響，多數(shù)企業(yè)都將即時生產與庫存清空作為經(jīng)營管理的重要原則，力圖在短時間內獲取更高經(jīng)濟效益。但在當前，這種理念并不能將生產模式與市場需求做到有機的結合，從長遠來看，影響企業(yè)的全面發(fā)展。具體的發(fā)展現(xiàn)狀主要有以下幾個方面：1.缺乏科學的管控在當前，一些企業(yè)中往往存在著管理混亂的問題。傳統(tǒng)的管理理念與渴望進步的思想相互交織，在管理制度與管理方法又尚未完善形成體系，導致企業(yè)管理往往十分混亂。與此同時，企業(yè)各管理部門之間缺乏友好溝通，導致管理混亂的問題更加嚴重。企業(yè)管控能力不科學，導致企業(yè)在市場競爭中難以占據(jù)有利地位，影響企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。科學管控能力的缺乏，與企業(yè)的發(fā)展思路有著密切的聯(lián)系。對于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展而言，明確發(fā)展方向能夠讓企業(yè)的運行更加有條理，更加科學，能夠大大提升經(jīng)營效益。但當前企業(yè)在實體建設與發(fā)展過程中，追求新思想、新觀念，卻在更新的過程中又有所保留，導致企業(yè)的整體發(fā)展思路不明確，使得企業(yè)工商管理表現(xiàn)極其混亂。2.企業(yè)定位不明確經(jīng)濟全球化正不斷推進，信息化水平也在不斷深入，種種外界因素都大力推動著企業(yè)的發(fā)展進步?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展可謂機遇與風險并存，在我國經(jīng)濟體制不斷轉變的今天，企業(yè)若想得到發(fā)展，就一定要積極改變管理思想。不能單純將經(jīng)濟利益放在首位，要在追求經(jīng)濟利益發(fā)展的同時，履行自身的社會責任，推動企業(yè)成為一個可持續(xù)發(fā)展的具有社會責任感的優(yōu)秀企業(yè)。但目前絕大多數(shù)企業(yè)的管理定位尚不明確，落后的管理思想與陳舊的企業(yè)管理定位，導致科學管理技術難引入，經(jīng)濟發(fā)展模式難以優(yōu)化，核心技術競爭力也難以得到有效提高，企業(yè)的技術革新方面也推進緩慢。如何進一步的明確企業(yè)定位成為影響企業(yè)發(fā)展的關鍵。3.企業(yè)文化落后在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)文化表現(xiàn)出越來越重要的作用，文化不僅能夠有效的幫助企業(yè)更好地履行社會責任，還能夠協(xié)調企業(yè)的工作氛圍，提升員工的工作積極性，幫助企業(yè)健康發(fā)展。但在當前，許多企業(yè)并沒有對企業(yè)文化進行足夠的重視。再加上企業(yè)文化形成需要一定時間的積累，所以，對于絕大多數(shù)企業(yè)來說，企業(yè)文化沒有形成體系，文化建設更是形同虛設。經(jīng)濟全球化、文化多元化發(fā)展的今天，企業(yè)文化作為一種獨有的文化，對于企業(yè)內部形成生態(tài)發(fā)展有著重要意義。從宏觀來看，一個有獨特企業(yè)文化的企業(yè)，在經(jīng)營理念和日常管理等方面都有著巨大優(yōu)勢。其所表現(xiàn)出的競爭力，也遠遠高于沒有企業(yè)文化的企業(yè)。

三、企業(yè)工商管理未來發(fā)展的方向

當前的市場形式以及時代背景，影響著企業(yè)工商管理的發(fā)展。綜合來看，進行企業(yè)工商管理改革，已經(jīng)是一種必然。如果只從企業(yè)工商管理自身角度來看，只有解決當前存在的主要問題，才能保證企業(yè)今后的發(fā)展。綜合分析來看，工商管理是一個企業(yè)的重要組成，那么在發(fā)展上也需要從多個角度進行詳細思考。1.提升管理人員的總和素質在企業(yè)工商管理過程中，執(zhí)行者作為企業(yè)的管理人員，其個人綜合素質決定著工商管理的管理水平。所以，重視對管理人員的培訓，并結合各部門實際的管理需求，提升管理人員的管理能力，是未來企業(yè)工商管理的一個發(fā)展方向?，F(xiàn)在企業(yè)競爭實際是人才積累的競爭。工商管理人才是企業(yè)發(fā)展的一個重要方面。在企業(yè)未來發(fā)展中，應將對人員的管理作為企業(yè)管理的重心。要切實注重對企業(yè)各方面人才的培養(yǎng)，尤其是工商管理人才和企業(yè)技術性人才。在開展培訓的過程中，要將更先進的工商管理知識與企業(yè)管理技能傳輸給管理人員，為企業(yè)培養(yǎng)符合企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展有長遠意識的工商管理執(zhí)行人員。除了加強對企業(yè)管理人員的培養(yǎng)，還應轉變人才管理的管理理念，在明確崗位職責的同時，也要積極引導員工發(fā)揮自身優(yōu)勢，并讓其利用自身優(yōu)勢，將崗位的價值充分發(fā)掘。2.完善企業(yè)組織架構現(xiàn)代企業(yè)組織經(jīng)營都講究生態(tài)鏈式發(fā)展。那么對于企業(yè)自身來說，一個有完善架構的企業(yè)，也能實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。但如果企業(yè)缺乏準確完善的架構，企業(yè)就會在漸漸的經(jīng)營活動中失去活力。因此，企業(yè)應建立完善的組織架構，明確架構中崗位的具體職責，規(guī)范工作流程，創(chuàng)造更好的工作環(huán)境。另外，要積極提高工商管理的效率，針對不同部門不同崗位制定不同的考核制度，增加獎勵比重，提高員工工作的積極性。加強對員工引導，充分發(fā)揮其個人效能，幫助員工根據(jù)自身能力進行自我調整，這樣才能為企業(yè)培養(yǎng)出大量的優(yōu)秀人才。企業(yè)需要明確自身定位，與時俱進，不能保守，敢于創(chuàng)新。在世界形勢變化劇烈的今天，只有定位明確，才能保證經(jīng)營理念、管理理念的與時俱進，才能真正的將理念轉化為行動，進而推動企業(yè)的良序發(fā)展3.加強企業(yè)財務管理企業(yè)財務管理向來十分重要，加強企業(yè)的財務管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一個必然要求。開發(fā)新的財務管理策略，調整財務管理的結構，包括建立財務信息支持系統(tǒng)、成本預算管理系統(tǒng)、資產風險的調控系統(tǒng)等等。實現(xiàn)全方面的、高效的、準確的財務管理，為企業(yè)在今后的發(fā)展中提供堅實的、有保障的財務基礎。傳統(tǒng)的財務管理，將利益追求控制在正常水平之內；但在市場經(jīng)濟復雜化的今天，激烈的市場競爭，往往會使得收益超出正常水平。所以，企業(yè)財務管理人員在利益思考方面，要敢于抓住契機與市場優(yōu)勢，通過運營獲取超出正常水平的利潤。要努力把握市場機會，提升投資和融資的合理性，壯大企業(yè)的同時，為企業(yè)增加利潤。

四、結語

企業(yè)工商管理對于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展有著重要意義，在國際形勢、時代背景等要素的多方面影響下，分析現(xiàn)有企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀，并思考企業(yè)工商管理未來大膽改革的發(fā)展方向，對一個企業(yè)的發(fā)展來說，意義深遠。當前企業(yè)在很多方面都存在巨大不足，比如，企業(yè)管理定位不明確，企業(yè)文化建設落后等等。在未來的企業(yè)發(fā)展中更要重視企業(yè)的財務管理、組織架構的完善，和管理人員綜合素質的提升，這樣才能保證企業(yè)有著更高的競爭力，實現(xiàn)更好的發(fā)展。無論是企業(yè)的工商管理亦或是企業(yè)自身技術發(fā)展，都需要將現(xiàn)代企業(yè)的組成部分進行更好協(xié)調，才能夠進一步保證企業(yè)在復雜的市場環(huán)境下獲得更好的發(fā)展。

參考文獻：

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[3]張帥豪.淺析企業(yè)工商管理現(xiàn)狀及改革方向[J].價值工程，2013(22):162-163.

篇(5)

為什么本文要探討企業(yè)的工商管理的未來的發(fā)展方向呢？最重要的一個原因就是工商管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性.一般來說的話，如果一個企業(yè)想要實現(xiàn)持續(xù)的生產經(jīng)營活動以及穩(wěn)定的利潤收人就必須要依靠工商管理的活動來實現(xiàn).這樣理解的一個原因是企業(yè)的工商管理活動是實現(xiàn)企業(yè)的正常運營的基本保證條件，因此也是實現(xiàn)企業(yè)利潤的一個保障.在目前這個每天都面對這無窮變化的經(jīng)濟市場中，我國的企業(yè)的工商管理活動除了要面對無窮的變化還有面對的是我國目前的工商管理活動的種種缺陷和問題.因此，我國目前的企業(yè)的工商管理活動的發(fā)展還是受到了一定程度的約束.盡管我國在改革開放以后確立了具有我國特色的經(jīng)濟市場發(fā)展模式，但是我國的企業(yè)工商管理的發(fā)展取得的進步依然不顯著.原因在于大多數(shù)的企業(yè)都沒有實現(xiàn)優(yōu)質的企業(yè)工商管理的資源，也就無從談起優(yōu)質的工商管理活動了.因為我國走的是具有我國鮮明特色的市場經(jīng)濟發(fā)展的道路，然而采取的是西方國家的工商管理的理論和辦法，這種照搬的模式根本就不適合我國目前的企業(yè)發(fā)展.因此，我們要做的是要思考如何建立一套與我國當前的國情相符法企業(yè)工商管理的發(fā)展模式，這樣才有實現(xiàn)優(yōu)質工商管理活動的可能.

1.1企業(yè)工商管理基本含義

企業(yè)工商管理是我們通常所說的企業(yè)管理.企業(yè)管理的具體含義指的是對企業(yè)的生產經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調和提高宏觀調控方法等一系列職能的總稱.MBA、飛E0T2篇及EMBA等均為常見的企業(yè)管理教育.企業(yè)的工商管理可以稂據(jù)其內容和特點分為幾個部分的內容.第一點就是根據(jù)企業(yè)管理的對象來分類,其主要內容有人力資源、項目、資金、技術、市場、信息以及企業(yè)的各項經(jīng)營環(huán)境等.

第二點內容是按照企業(yè)的發(fā)展流程來進行分類，主要內容包括開始的的調研到接下來的設計再到對具體項目的建設以及對項目的投產運營管理，在逐漸發(fā)展完善后還要具體的更新以及項目的再運營和進一步的更新等一直循環(huán)下去從而有利于項目生產的執(zhí)行環(huán)節(jié).第三點內容是根據(jù)職能或者業(yè)務功能來進行分類，主要內容有計劃、生產、采購、銷售以及質量管理等等的管理工作.第四點內容是根據(jù)起亞的層次來進行分類以及第五點是根據(jù)企業(yè)的資源要素進行分類.其主要內容在這里就不一一贊述.

1.2企業(yè)工商管理的特征

作為企業(yè)發(fā)展中極其重要的一個組成部分，我們有必要了解企業(yè)工商管理的基本特征以便對其有更深的理解并有利于后面的討論.通過對企業(yè)更深管理的基本特征的總結,其具體的特點表現(xiàn)在以下幾個方面.第一點就聾企業(yè)的更深管理是以實現(xiàn)利益最大化為終極目標,所以，對于企業(yè)的工商管理的活動中主要以長遠的戰(zhàn)略管理為主.第二點就是現(xiàn)代企業(yè)的工商管理中非常重視營銷管理，而營銷管理需要企業(yè)的各個部門以及各個工作人員之間的相互協(xié)調才能實現(xiàn),最終實現(xiàn)資源的合理分配,達到以最低的成本實現(xiàn)最大的利潤.第三個特征是現(xiàn)代企業(yè)的工商管理中管非常強調財務管理和會計管理的重要作用，這樣才能了解企業(yè)的發(fā)展動態(tài),實現(xiàn)對企業(yè)生產經(jīng)營活動的監(jiān)督和管理.第四個特征是要實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的各個工商管理目標就是要通過全員的努力才能實現(xiàn)，所以強調企業(yè)員工的積極性也是一項重要的管理目標.第五個特點就是企業(yè)的工商管理活動也是跟時代的發(fā)展離不開的，所以,在企業(yè)的工商管理活動中需要不斷引進各種先進的管理工具來使得各項管理活動更加高效地進行.第六點特點就是要把企業(yè)的工商管理活動當做一門獨特的藝術來進行精細地經(jīng)營和管理.第七點特點就是企業(yè)工商管理的最終管理目標是要實現(xiàn)企業(yè)的文化建設，這樣才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展.

2.企業(yè)工商管理目前的發(fā)展模式

目前我國的企業(yè)工商管理的發(fā)展模式基本上都是跟我國的傳統(tǒng)文化相關的管理方式.我們可以將這種管理方式成為中國式的管理模式.我們都知道,我國是具有幾千年傳統(tǒng)文化的文化古國，在古代的經(jīng)典文學作品以及關于治國等的文字當中都有關于如何做好管理等方面的內容的描述.最 重要的是，經(jīng)過幾千年的文化傳承，某些管理模式已經(jīng)深人到了企業(yè)家的骨髓.中國式的企業(yè)工商管理模式強調的是以中國人的思維方式來看待企業(yè)的生產經(jīng)營管理以及企業(yè)人員的管理.雖然這種中國式的管理方法強調的是中國文化的運用，但是也沒有忽視現(xiàn)代企業(yè)作為世界經(jīng)濟主體的一個部分需要采取的國際化的視野.因為在每個國家的企業(yè)的發(fā)展過程中，特別是如今這個信息技術不斷革新的時代’每個國家針對自己的企業(yè)的工商管理模式多少都會帶有自己國家的特色，但同時也具有國際化的特點.即這個世界上的關于企業(yè)的工商管理模式?jīng)]有國界的區(qū)分，只有具有某個國家的特色的管理模式.

但是，針對我國目前大部分的中小企業(yè)來說，在工商管理的發(fā)展模式中還是主要采取的具有鮮明的國內文化特色的管理模式.雖然這種文化的傳承下的企業(yè)工商管理模式具有其特有的優(yōu)點，但是針對企業(yè)的長遠發(fā)展以及企業(yè)國際化的視野來看的話還是具有一定的局限性.因為在目前的21世紀，整個時代背景在發(fā)展,經(jīng)濟在發(fā)展，因此各個企業(yè)也需要不斷的發(fā)展,所以,企業(yè)的工商管理模式也需要發(fā)展和革新.從世界上關于企業(yè)的工商管理模式的發(fā)展中，各種管理的模式的最終目的都是為了實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和最后的利潤目的.所以，具有我國文化特色的中國式的企業(yè)工商管理模式也是時展的產物，我們所要做的就是將各種不同的企業(yè)的工商管理模式結合起來，綜合考慮其利弊.最后想到怎么將這些發(fā)展模式結合起來以實現(xiàn)管理效益的最大化.

3.企業(yè)工商管理存在的問題

隨著我國的經(jīng)濟水平的不斷提高，企業(yè)的發(fā)展前景也越來越好.雖然我國的企業(yè)的工商管理模式也得到了一定程度的發(fā)展，但是在涉及具體的工商管理模式還是具有一定的局限性和缺點的.本文在此部分將會著重討論目前我國的企業(yè)工商管理發(fā)展模式中存在的具體問題，希望可以從更加精細的方面來了解企業(yè)的工商管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀以實現(xiàn)企業(yè)在將來更好的發(fā)展.根據(jù)企業(yè)工商管理模式的具體內容來看，我過的企業(yè)工商管理中存在的具體問題如下：

3.1企業(yè)的管理水平受到生產力水平的限制

目前，我國的大部分企業(yè)都還屬于中小企業(yè)的規(guī)模,只有小部分的大型企業(yè)的發(fā)展水平可以跟世界發(fā)達國家的大型企業(yè)的發(fā)展水平相比.如果企業(yè)達到了一定的規(guī)模之后才會有能力在自己的工商管理水平中得到提高.因此,我國的發(fā)部分企業(yè)的工商管理模式的發(fā)展受到了企業(yè)本身發(fā)展水平的影響.國外的大部分企業(yè)在其經(jīng)濟發(fā)展中受到了政府及其他機構的支持，在企業(yè)發(fā)展的各方面都具有明顯的優(yōu)勢.因此，他們有能力發(fā)展其先進的管理方法，這樣的話企業(yè)的工商管理在企業(yè)發(fā)展中的作用也能夠得以發(fā)揮.根據(jù)上文的描述，我國企業(yè)的發(fā)展情況和工商管理模式的發(fā)展情況卻是另外一種情景.由于企業(yè)本身的發(fā)展的水平不高，因此對于企業(yè)的管理工作難以提供雄厚的資金支持所以最終導致了企業(yè)的管理水平的低下并使得企業(yè)的資源不能得到合理的利用，最后是由于企業(yè)的工商管理模式發(fā)展的問題導致企業(yè)的利潤率的低下.

3.2我國的工商管理活動缺乏創(chuàng)新精神

我們所有人都明白一點：企業(yè)無論是在哪方面想要取得長遠的發(fā)展就必須具備一定的創(chuàng)新精神，在企業(yè)的工商管理中也是這樣.而我國正好缺少創(chuàng)新精神.大多數(shù)的時候，我國企業(yè)在管理模式上都是采取的國外的著名企業(yè)的管理模式，這樣不僅忽視了本企業(yè)的真正需求還漠視了本企業(yè)的自身發(fā)展模式的需要.最后導致的結果就是很難實現(xiàn)企業(yè)的完整的管理模式，為了實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也必須經(jīng)常對企業(yè)的管理做調整.

3.3管理體系的不健全

對于企業(yè)的工商模式需要形成一個比較完整個工商管理體系,這一地那在我國是相對比較缺乏的.企業(yè)的管理活動中由于受到資源以及人員等的缺乏也就自然導致了企業(yè)的管理體系的不健全.由于管理體系的缺乏，企業(yè)在管理模式的發(fā)展中以及管理活動的實施以及管理中的監(jiān)督和檢査等過程都將會受到阻礙.由于整個管理體系的不健全’對于全面實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益就會受到很大程度的阻礙.

4.企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向

根據(jù)上文提到的我國企業(yè)的工商管理過程中存在的種種缺陷，我們將討論在企業(yè)的未來的工商管理模式中需要做到的哪些方面的改善.具體的我們認為需要做到的改進的方面來自以下的內容.根據(jù)我國的當前經(jīng)濟發(fā)展狀況以及企業(yè)的工商管理模式的現(xiàn)狀的分析來看，企業(yè)的工商管理模式對企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展具有重要作用.想要高效開展企業(yè)的工商管理工作和提高管理水平的話就要重視企業(yè)的工商管理的體制建立和這方面的專業(yè)人才的培養(yǎng).有關于企業(yè)的工商管理的體制不健全的缺陷在上文的描述中也有所體現(xiàn)，所以，逐步加強我國企業(yè)的工商管理的體制的建立是很有必要的一件事情.對于體制的建立,不僅是企業(yè)本身,而且國家的相關部門也需要付出相關的努力才能一步步地實現(xiàn).如果企業(yè)在工商管理體制的建立中缺少國家的支持，那么關于體制建立的很多過程是無法實施的.另外一個方面的內容是在管理體制的建立的過程中必須要有人的參與，因此，在企業(yè)和國家建立比較完善的工商管理體制之前還需要吸引一批優(yōu)秀的人才進人企業(yè)或者是國家的相應管理部門開展具體的工作.

另外一點就是要實現(xiàn)企業(yè)的工商管理模式的發(fā)展就必須加強企業(yè)文化的全面建設和企業(yè)人力資源管理這兩種戰(zhàn)略的協(xié)同性.要實現(xiàn)這一點的話，企業(yè)就要根據(jù)市場發(fā)展的需要不斷地掌握與企業(yè)工商管理有關的新知識并結合時展來實現(xiàn)對企業(yè)工商管理模式在未來的光明的發(fā)展前途.根據(jù)上文的描述，要實現(xiàn)企業(yè)在各個方面的發(fā)展必不可少的就是要有一股創(chuàng)新精神，由于目前的經(jīng)濟市場時時都需要融入新的知識和想法，因此對于企業(yè)的工商管理活動也需要注人新鮮的生命.因此，企業(yè)要實現(xiàn)工商管理模式在未來的長遠發(fā)展，就要重點關注生產經(jīng)營和資金統(tǒng)籌，這樣才能增加國際競爭優(yōu)勢,縮小與發(fā)達國家管理體系的差距.

篇(6)

所謂的企業(yè)轉型發(fā)展，就是為了適應市場的發(fā)展要求，企業(yè)在長期的經(jīng)營發(fā)展過程中會適當改變企業(yè)的發(fā)展方向以及經(jīng)營模式，這樣的轉變會使企業(yè)內部自身所屬的資源配置更加適應未來的市場，提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢，讓企業(yè)向著更好的方向發(fā)展。工商管理又稱為工商企業(yè)管理，主要目的是有針對性地研究營利性組織的經(jīng)營活動規(guī)律，還要對企業(yè)的管理理論進行進一步的研究。在工商管理與企業(yè)轉型兩者中，如果企業(yè)想要正確地進行轉型，就一定要重視工商管理工作。工商管理在企業(yè)轉型的過程中起著非常重要的作用，它不僅正確地規(guī)范了企業(yè)的主要經(jīng)營模式，還能增強企業(yè)的競爭能力以及競爭優(yōu)勢。在當今這個企業(yè)競爭激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境下，擁有好的工商管理部門，正確地分析企業(yè)發(fā)展趨向并正確轉型可以使一個企業(yè)從眾多的企業(yè)中脫穎而出，規(guī)范了市場的秩序，對企業(yè)之間的惡性競爭進行遏制并改善。高水平的工商管理還可以加強企業(yè)的守法意識以及保護意識，對于經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題進行有效正確的處理，這樣企業(yè)才能夠按照國家的規(guī)定發(fā)展下去，保證企業(yè)成功轉型的同時還能夠向社會提供一個良好的市場環(huán)境。

二、工商管理部門在企業(yè)轉型過程中的影響

要想組建一個優(yōu)秀的工商管理部門，首先要嚴格要求工商管理人員的具體素質，對于將要招納的人員要注重人才素質，對于已招納的人員要注重培養(yǎng)并維持其整體素質，這樣才能夠保證應對市場經(jīng)濟發(fā)展過程中出現(xiàn)的任何問題。對于招納的高素質人員來說，不僅要求對于基本的工商管理理論知識進行熟練掌握，還要在實際的工商管理中有相應的實踐經(jīng)驗，這樣才算是具備了工商管理人才的基本素質。但是要想成為工商管理的高素質人才，還需要具備國際工商管理需要的競爭意識，這樣才算是真正的高素質工商管理人才，這樣的人才可以用最好的服務意識進一步實現(xiàn)工商管理部門的管理職能。除了以上談到的條件外，管理部門還要加強自身內部的管理，對內部的職能關系進行有效的劃分，規(guī)定各自的職能權限，對于工商管理部門內部發(fā)生的種種混亂現(xiàn)象，例如分頭執(zhí)法以及分散管理等進行有效改善，加大工商管理部門對于市場的監(jiān)督范圍以及處理力度，這樣才能夠提升工商管理部門的整體管理水平，迎合市場發(fā)展的種種要求。

三、利用工商管理作用進行企業(yè)轉型

要想使轉型后的企業(yè)正確地迎合市場經(jīng)濟的發(fā)展方向，就要正確地發(fā)揮工商管理部門的職能，引導企業(yè)向著合理的方向轉型。工商管理部門首先要對企業(yè)自身的條件進行分析，然后結合高水平的工商管理對企業(yè)進行轉型引導，這樣才能夠推動企業(yè)進行有效的轉型，成為能夠適應市場需求的成功轉型企業(yè)。在整個企業(yè)轉型的過程中，國家的方針政策是企業(yè)需要嚴格依照的方針，除此之外，轉型發(fā)展的過程以及轉型成功之后的發(fā)展也需要接受工商管理部門的嚴格監(jiān)督，這樣企業(yè)才能夠取得長遠的發(fā)展以及經(jīng)濟利益。對于一些為尋求更多經(jīng)濟利益進而進行惡性競爭的行為，例如違背國家規(guī)定粗制濫造產品，危害消費者的利益等行為，工商部門要進行嚴格的監(jiān)督以及處罰，同時對其他企業(yè)的轉型發(fā)展進行正確的引導，這樣才能夠形成健康的市場經(jīng)濟體系。對于一些違法的民營企業(yè)，工商部門也不能夠放棄，依然要用正確的方法引導企業(yè)正確地向服務型企業(yè)進行轉型，這樣企業(yè)的競爭力度才會提升上去，維持市場經(jīng)濟的秩序，讓企業(yè)向更加有秩序的方向穩(wěn)定發(fā)展，提升企業(yè)的競爭能力。工商管理部門在企業(yè)轉型的過程中要著重注意企業(yè)之間競爭與服務關系的處理，發(fā)揮工商管理部門高超的工商管理水平，幫助企業(yè)向著正確的軌道成功轉型，這樣才能夠發(fā)揮工商管理部門的作用，提升企業(yè)的競爭能力。

四、結語

篇(7)

關鍵詞：工商管理專業(yè)；應用型；本科院校

工商管理專業(yè)從1998年開始正式列入我國教育部本科專業(yè)目錄，獲得迅速發(fā)展，迄今為止，已有超過500所本科院校都開設了工商管理專業(yè)。作為應用性很強的學科，工商管理與社會經(jīng)濟發(fā)展有著十分密切的聯(lián)系，隨著我國市場經(jīng)濟體制改革的發(fā)展，企業(yè)更加重視經(jīng)營管理理念與方法的創(chuàng)新，對工商管理人才的需求量更大，對工商管理人才綜合素質的要求更高，給工商管理專業(yè)建設提出了新課題。本文在闡述高等教育發(fā)展的歷史走向的基礎上，分析了當前應用型本科院校建設的發(fā)展趨勢，分析傳統(tǒng)本科教育模式下工商管理專業(yè)存在的問題，提出在應用型本科院校建設背景下工商管理專業(yè)培養(yǎng)模式的構想。

一、高等教育發(fā)展的歷史走向

現(xiàn)代意義上的高等教育的起源可以追溯至歐洲中世紀。與現(xiàn)代大學不同，中世紀早期的高等教育并無獨立的組織實體，而是借助組織制度的基礎架構，以學生與教師團體的形式組織起來的，并在此基礎上開創(chuàng)了學士、碩士、博士等不同的資格稱謂，構建起學科制度、學院制度、考試制度等，成為現(xiàn)代大學的雛形。其后，歐洲高等教育不斷通過職能拓展，實現(xiàn)其現(xiàn)代化轉型。例如，經(jīng)過柏林大學改革，確立了高等教育科研職能；通過“威斯康星思想”以及“斯坦福－硅谷模式”的發(fā)展，又進一步拓展了高等教育的基本職能：一是人才培養(yǎng)，二是科學研究，三是社會服務。在走向近代的進程中，高等教育的發(fā)展主要體現(xiàn)在兩個方面，一是外延不斷拓展，層次、類型更加多樣化。例如，二戰(zhàn)后，在正規(guī)的“大學教育”的模式之外，又興起社區(qū)學院、短期大學等各種新型高等教育機構。二是呈現(xiàn)出追求規(guī)?；内厔荩鸩接伞熬⒛Ｊ健毕颉按蟊娀鞭D變，為更多人提供接受高等教育的機會。20世紀后期，高等教育又出現(xiàn)新的重要變革趨向，即市場化。政府放松管制，將市場邏輯引入高等教育,讓競爭與價格機制引導高等教育機構應對市場的需求。國家與高等教育之間的關系也由“政府控制模式”走向“政府監(jiān)督模式”。市場化進程對高等教育的經(jīng)費來源、管理方式、教育評價等都產生了深遠的影響。

二、傳統(tǒng)本科辦學與高職辦學的區(qū)別

高等職業(yè)教育作為高等教育的一個重要組成部分，在目前我國高等教育面臨形態(tài)、格局、結構調整的背景下，高等職業(yè)教育也面臨變革。教育部提出構建現(xiàn)代職業(yè)教育體系，從2012年開始，部分國家示范性高等職業(yè)院校開設本科層次專業(yè)，建設為應用型本科院校。相對于傳統(tǒng)本科院校，高職院校在辦學定位和人才培養(yǎng)目標方面存在一定的區(qū)別。第一，學生培養(yǎng)目標定位不同。傳統(tǒng)本科沿用的是典型的精英教育模式，強調“綜合型、寬口徑”的通才培養(yǎng)模式。而高等職業(yè)教育則以培養(yǎng)“應用型”“專門型”人才作為辦學定位。《面向21世紀教育振興行動計劃》提出：“高等職業(yè)教育必須面向地區(qū)經(jīng)濟建設和社會發(fā)展，適應就業(yè)市場的實際需要，培養(yǎng)生產、服務、管理第一線需要的實用人才”。第二，課程設計不同。傳統(tǒng)的本科教育追求學科理論、技能的全面系統(tǒng)性，將理論知識的傳授理論作為課程的核心，重視培養(yǎng)學生具有學科縱向發(fā)展特點的認知結構；而高職教育則是立足于高等教育層次的基礎上，突出職業(yè)教育特點，以服務社會經(jīng)濟建設為宗旨，以就業(yè)為主要導致，以培養(yǎng)學生的技術應用技力為主線設計課程培養(yǎng)方案。第三，教學方法不同。傳統(tǒng)本科教學主要采取課堂教授的方式，注重對學生理論功底的培養(yǎng)，但是高職教育卻注重學生實踐能力的培養(yǎng)，通過對學生采取實踐教授的方式，以學生為中心，注重互動式的教學，鼓勵學生去發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

三、傳統(tǒng)本科教育工商管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式存在的問題

受傳統(tǒng)本科教育模式的影響，工商管理專業(yè)培養(yǎng)方案的設計主要受制于自上而下管理體制，與市場需求銜接不緊密，存在以下問題：第一，人才培養(yǎng)目標定位不明確。目前應用型本科院校工商管理專業(yè)的目標定位不夠科學，處于“中專延長”和“本科壓縮”之間的模糊地位，培養(yǎng)方案仍按以教育部的工商管理核心課程為主，在教學中重視傳統(tǒng)理論知識，以就業(yè)為導向、以能力為本位的培養(yǎng)模式仍未真正建立。第二，人才培養(yǎng)規(guī)格與社會需求錯位，就業(yè)難以找到“對口”崗位。大部分高校根據(jù)教育部專業(yè)介紹，將工商管理專業(yè)的人才培養(yǎng)目標確定為“在企、事業(yè)單位及政府部門從事管理工作的高級應用型人才”，即各單位中的中、高層管理者，而隨著我國MBA教育的迅速發(fā)展，以及就業(yè)競爭的加劇，社會用人單位招聘大學畢業(yè)生大部分僅在某一職能部門中擔任基層管理工作，要求大學生熟練掌握某一職能管理領域的專業(yè)知識。由于人才培養(yǎng)規(guī)格與社會需求錯位，導致工商管理專業(yè)畢業(yè)生所學的知識“寬”而不“?！?，畢業(yè)后無法找到“對口”崗位。第三，專業(yè)缺乏特色，缺乏競爭優(yōu)勢。目前大部分應用型本科院校工商管理專業(yè)制訂的人才培養(yǎng)目標基本相同，沒有按照本地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展需求，以及本學校的層次定位、教育對象特質的變化而作出調整更新。由于專業(yè)服務面向不明確，無法形成專業(yè)特色，無法突顯出職業(yè)教育的經(jīng)濟功能與社會功能，無法形成企業(yè)與職業(yè)教育之間的良性互動，難以滿足市場對人才的層次化、多樣化、差異化需求。第四，課程設置老化。目前我國的高校中工商管理專業(yè)的課程設置具有趨同性，而且課程設置并未根據(jù)社會經(jīng)濟發(fā)展的需求而進行調整，存在老化的現(xiàn)象。課程是培養(yǎng)學生的重要途徑，傳統(tǒng)的工商管理專業(yè)采用普通高等學校的課程體系，依然偏重專業(yè)知識體系，涉及的知識面廣泛，但是缺乏專業(yè)的特色，一味的將工商管理的理論知識教授給學生，但是這種貪多的課程設置模式難以適應當前精細的社會分工要求。工商管理專業(yè)課程設置存在脫離企業(yè)實際需求人才的現(xiàn)象，難以培養(yǎng)出符合用人單位需求的人才，在學生的動手能力的培養(yǎng)上存在不足，導致工商管理專業(yè)的畢業(yè)生難以找到工作。

四、應用型本科院校工商管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式

第一，明確目標定位，突出職業(yè)化導向的人才培養(yǎng)模式。與傳統(tǒng)的本科教學相比，應用型本科教育更加貼近社會經(jīng)濟建設的需求。應用型本科院校工商管理專業(yè)的建設必須適應社會需求，以培養(yǎng)生產與管理第一線急需的各種高等應用型人才為教學目標，構建以“能力為本位”的人才培養(yǎng)模式，打造既有扎實的理論基礎，又具有較強的實踐能力，同時具備良好的職業(yè)適應性的“高技能的專門人才”。目前我國的工商管理專業(yè)的建設中缺乏專業(yè)建設的反饋機制，許多高校的工商管理專業(yè)并不在意本專業(yè)的學生是否找到對口的工作，而是注重學生是否找到工作。因此，難以有效的針對用人單位的人才需求情況進行專業(yè)設置的調整，工商管理專業(yè)應加強畢業(yè)生反饋調查，通過深入用人單位了解人才技能需求，并了解本校的畢業(yè)生工作情況，總結用人單位對于工商管理專業(yè)學生的素質要求，從而調整本校的工商管理專業(yè)的人才培養(yǎng)目標與規(guī)劃。第二，明確培養(yǎng)方向，突出行業(yè)與地方特色。應用型本科院校工商管理專業(yè)應根據(jù)市場需求與學校自身資源，在專業(yè)培養(yǎng)方面大膽創(chuàng)新，突出行業(yè)特色，進一步明確學生的培養(yǎng)與就業(yè)方向，減少工商管理專業(yè)“寬”而“?！钡娜秉c。例如，水利院校的培養(yǎng)方向以適應水利行業(yè)工作為主；石油院校的培養(yǎng)方向以適應石油行業(yè)為主；財經(jīng)院校的培養(yǎng)方向要求能夠廣泛地適應工業(yè)以及商業(yè)領域等等。高等職業(yè)院校的特點是專業(yè)設置上具有靈活性，而且高等職業(yè)院校主要是為社會培養(yǎng)技術型人才，因此工商管理專業(yè)的內容設置上應當聯(lián)系社會，反映當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展需求。工商管理專業(yè)的設置應當能夠從行業(yè)特色出發(fā)，通過培養(yǎng)具有行業(yè)與地方特色的人才，用來服務當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展。第三，優(yōu)化課程體系，加強實踐教學。根據(jù)市場需求，優(yōu)化課程體系，以適應新形勢下工商管理人才培養(yǎng)的需要。具體工作：一是對公共基礎課與專業(yè)基礎課進行重新整合。在公開選修課中開設素質教育、職業(yè)生涯規(guī)劃等一些課程，以提高學生綜合素養(yǎng)與職業(yè)適應性。二是優(yōu)化專業(yè)課設置。將專業(yè)課分為專業(yè)核心課和專業(yè)方向課，根據(jù)目前企業(yè)對工商管理技能的要求開設項目管理、質量管理、物流管理、人力資源管理、市場營銷等專業(yè)方向，以增強學生個體在某項專業(yè)職能管理上的優(yōu)勢。第四，打造“雙師型”教學隊伍。工商管理專業(yè)與市場經(jīng)濟的發(fā)展存在密切聯(lián)系，其人才培養(yǎng)不能僅僅依靠高校自身，而應敞開校門，吸引多種市場資源共同參與。針對當前工商管理專業(yè)“雙師型”教師缺乏的情況，可通過多種渠道、多種方法建設“雙師型”教師隊伍：一是改革高等職業(yè)院校的人事聘用制度，健全人事聘任的競爭機制，通過面向社會招聘具有實踐經(jīng)驗的工商管理人才擔任工商管理課程的實踐指導教師；二是加強與企業(yè)的合作，通過邀請著名企業(yè)中的優(yōu)秀工商管理的人士進入學校開設專題講座的方式，向學生傳達用人單位的最新動態(tài)，了解企業(yè)最新的用人需求。

參考文獻

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