序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇施工企業(yè)信息化建設(shè)范文，愿它們成為您寫作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

一、三公司企業(yè)介紹

三公司總部位于四川華陽(yáng)，是主要從事大中小型水利水電工程與各類土木工程的總承包以及水利水電、高層建筑、鐵路、交通、地鐵、石化、核電、碼頭、火電、機(jī)場(chǎng)、礦山、環(huán)保等領(lǐng)域各類地基與基礎(chǔ)工程施工。目前，三公司施工項(xiàng)目遍布國(guó)內(nèi)外，國(guó)內(nèi)包括雅礱水電站、結(jié)巴水電站、加查水電站，四川大渡河流域黃金坪、長(zhǎng)河壩、東谷河水電站，廣安市濱江路改造項(xiàng)目，廣東陽(yáng)江核電站項(xiàng)目，以及上海金澤水庫(kù)、浦東機(jī)場(chǎng)第五跑道等項(xiàng)目。國(guó)外項(xiàng)目包括馬拉西亞、文萊等項(xiàng)目。根據(jù)近年發(fā)展戰(zhàn)略部署，三公司提出“三固三強(qiáng)”的市場(chǎng)規(guī)劃，即鞏固四川、、核電市場(chǎng)，強(qiáng)化華東區(qū)域市場(chǎng)部、華南區(qū)域市場(chǎng)部和重慶區(qū)域市場(chǎng)部。此外，積極拓展參與國(guó)際項(xiàng)目施工也是三公司市場(chǎng)開拓的主要方向。隨著施工項(xiàng)目的不斷增多，市場(chǎng)區(qū)域的不斷拓展，從四川到東南沿海，再到、到海外，隨著空間距離的不斷拉大，三公司管理戰(zhàn)線越來(lái)越長(zhǎng)，管理難度越來(lái)越大。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的日臻成熟，廣泛應(yīng)用，加強(qiáng)信息化建設(shè)，以信息化來(lái)提升管理，解決施工企業(yè)管理空間跨度大，人員分散等問(wèn)題，為三公司發(fā)展提供了一個(gè)有效途徑。

二、三公司信息化建設(shè)方案

1.項(xiàng)目管理與咨詢服務(wù)系統(tǒng)平臺(tái)的啟用。

2014年初，經(jīng)過(guò)多方比較協(xié)商，三公司與上海硅谷科技公司合作，引進(jìn)并啟用了項(xiàng)目管理與咨詢服務(wù)系統(tǒng)平臺(tái)。平臺(tái)包括項(xiàng)目策劃、合同管理、科技創(chuàng)新、施工進(jìn)度、質(zhì)量安全控制等相關(guān)信息板塊。項(xiàng)目管理與咨詢服務(wù)系統(tǒng)由三公司機(jī)關(guān)總部統(tǒng)一管理，借助社會(huì)咨詢機(jī)構(gòu)的資源對(duì)項(xiàng)目各板塊工作進(jìn)行指導(dǎo)幫助，各職能部門具體負(fù)責(zé)實(shí)施。通過(guò)信息管理平臺(tái)將各項(xiàng)目工作制作成標(biāo)準(zhǔn)化模塊，便于指導(dǎo)幫助項(xiàng)目部開展各項(xiàng)工作。三公司所屬各項(xiàng)目部借助信息管理平臺(tái)，做好管理經(jīng)驗(yàn)交流、施工技術(shù)交流等工作，實(shí)現(xiàn)集中管控、指導(dǎo)，項(xiàng)目信息資源共享。由于三公司個(gè)人辦公電腦多采用租賃制度，出現(xiàn)個(gè)別電腦損壞、遺失，造成工作資料丟失現(xiàn)象。三公司在平臺(tái)上特別要求增設(shè)有“資料儲(chǔ)備”板塊，對(duì)重點(diǎn)資料進(jìn)行加密后在平臺(tái)上備份，通過(guò)身份認(rèn)證后方可查閱下載。

2.遠(yuǎn)程視頻會(huì)議及監(jiān)控系統(tǒng)。

以機(jī)關(guān)總部為中心，三公司逐步建立起遠(yuǎn)程視頻系統(tǒng)。該系統(tǒng)以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)，在機(jī)關(guān)總部會(huì)議室、經(jīng)理辦公室、各項(xiàng)目會(huì)議室安裝電腦、監(jiān)控、攝像頭、話筒等，實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)總部與各項(xiàng)目部、主要管理者之間、各項(xiàng)目部之間面對(duì)面交流。通過(guò)遠(yuǎn)程視頻的方式來(lái)組織召開重要會(huì)議，包括三公司月例會(huì)，技術(shù)交流會(huì)，專家咨詢會(huì)等，便捷高效的開展管理工作，及時(shí)有效的解決各個(gè)分散項(xiàng)目施工中遇到的難題。以加查項(xiàng)目為試點(diǎn)，部分項(xiàng)目安裝了IP數(shù)字網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控?cái)z像頭和網(wǎng)絡(luò)硬盤錄像機(jī)，機(jī)關(guān)通過(guò)PC客戶端的方式遠(yuǎn)程進(jìn)行隨時(shí)隨地的瀏覽查看，可遠(yuǎn)程管理工地的監(jiān)控圖像，進(jìn)行實(shí)時(shí)瀏覽和控制。

3.微信公眾平臺(tái)等新媒體建設(shè)。

隨著智能手機(jī)的普及化，微信，作為目前最及時(shí)高效、擁有最多客戶群的移動(dòng)互聯(lián)工具，更加適應(yīng)企業(yè)文化建設(shè)的需要。它可以為公司內(nèi)部信息共享，文化宣傳，以及社會(huì)各界了解公司提供新的窗口。三公司于2015年初開通微信訂閱號(hào)，及時(shí)公司消息、工程施工效果、施工視頻、重點(diǎn)工藝等內(nèi)容。為了吸引粉絲關(guān)注，發(fā)送微邀請(qǐng)，開展微信有獎(jiǎng)答題等活動(dòng)。

三、采用信息化手段前傳統(tǒng)的管理模式

1.低效率高成本。

施工企業(yè)傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理較為粗放。一個(gè)項(xiàng)目開工籌備，總部需要集中大量人財(cái)物資源開展籌建工作，待工程步入正軌，則需要將富裕的資源調(diào)離。在施工中也一樣，由于公司沒有建立起可供項(xiàng)目自由選擇的專家資源庫(kù)，項(xiàng)目遇到施工難題，總部必須集中組織工作組、專家組前去解決。前去的人員有限，難以總覽各個(gè)領(lǐng)域的專家，問(wèn)題解決的效果往往并不理想，需要多次組織，召開咨詢會(huì)，造成的結(jié)果是工作效率不理想，成本增加。

2.機(jī)關(guān)總部管控力薄弱。

由于施工項(xiàng)目眾多，分散地廣，機(jī)關(guān)總部與各項(xiàng)目部的互通較少，對(duì)于項(xiàng)目的實(shí)際情況，機(jī)關(guān)總部不能及時(shí)直觀的了解，項(xiàng)目部也不能第一時(shí)間了解到總部的工作部署、精神指導(dǎo)，造成很多工作滯后，甚至誤讀。這樣，消弱了機(jī)關(guān)總部對(duì)項(xiàng)目的管控力度，很多項(xiàng)目各自為政，不利公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3.企業(yè)文化建設(shè)步伐緩慢：

施工企業(yè)流動(dòng)性強(qiáng)，工作生活條件簡(jiǎn)陋，人員分散，企業(yè)文化建設(shè)一直依靠會(huì)議、文件、培訓(xùn)等形式來(lái)宣貫，效果不明顯，很多員工只知項(xiàng)目，對(duì)公司愿景、藍(lán)圖、戰(zhàn)略等了解很少，企業(yè)文化建設(shè)步伐緩慢。在依靠互聯(lián)網(wǎng)，大力開展信息化建設(shè)之前，施工企業(yè)管理粗放，人財(cái)物成本投入高，公司信息阻塞，凝聚力不強(qiáng)，公司發(fā)展緩慢。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，對(duì)于施工企業(yè)，信息化建設(shè)工作的開展和效果關(guān)系著企業(yè)的存亡。

四、信息化建設(shè)對(duì)施工企業(yè)的作用

1.強(qiáng)化公司機(jī)關(guān)總部管控效果。

通過(guò)完備的信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目管理過(guò)程的全程跟蹤，機(jī)關(guān)總部總控平臺(tái)作用得到發(fā)揮。項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)、遠(yuǎn)程視頻系統(tǒng)、遠(yuǎn)程監(jiān)控等途徑很大程度上解決了空間距離及項(xiàng)目分散等問(wèn)題，機(jī)關(guān)總部管理者可以統(tǒng)一部署項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，召開各項(xiàng)交流研討會(huì)，做出科學(xué)指揮。

2.及時(shí)有效解決施工項(xiàng)目難題。

各項(xiàng)目部施工中，會(huì)遇到各種難題，如技術(shù)難題。項(xiàng)目信息系統(tǒng)收錄了公司內(nèi)外部大量的技術(shù)專家，可通過(guò)平臺(tái)第一時(shí)間了解項(xiàng)目難點(diǎn)，及時(shí)做出反應(yīng)。也可通過(guò)遠(yuǎn)程視頻與項(xiàng)目一線技術(shù)人員召開研討會(huì)，及時(shí)解決難題。

3.節(jié)約企業(yè)管理成本，提高工作效率。

由于項(xiàng)目部分散地廣，機(jī)關(guān)總部要實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)項(xiàng)目部的全面管控，經(jīng)常要委派人員，甚至組織專家組前往施工項(xiàng)目進(jìn)行管理，而對(duì)于稀缺的人才，又難以長(zhǎng)期駐守一個(gè)項(xiàng)目，這樣來(lái)回往返發(fā)生了差率費(fèi)、住宿費(fèi)、伙食費(fèi)等一些列費(fèi)用，增加了管理成本，也拉長(zhǎng)了解決問(wèn)題的周期。各項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)的使用則解決了這個(gè)問(wèn)題，一些問(wèn)題可以通過(guò)遠(yuǎn)程監(jiān)控、視頻的方式了解情況，解決問(wèn)題。這對(duì)于擁有幾十個(gè)甚至上百個(gè)分布在國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目的企業(yè)來(lái)說(shuō)節(jié)約了很大的成本，也提高了工作效率。

4.規(guī)范企業(yè)管理流程，建立現(xiàn)代企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。

信息化管理系統(tǒng)的建立，從項(xiàng)目策劃、合同管理、技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面建立了完備的管理模板及管理流程，配備了相關(guān)的專家人才，資料儲(chǔ)備平臺(tái)保證了員工個(gè)人辦公資料的保密及安全性，這些都提高了企業(yè)管理水平，促進(jìn)了施工企業(yè)的良性發(fā)展。

5.企業(yè)文化建設(shè)效果突出。

新媒體平臺(tái)的啟用，是施工企業(yè)融入時(shí)代，適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)的表現(xiàn)。通過(guò)微信等新媒體平臺(tái)，企業(yè)文化宣傳途徑拓展，員工溝通交流便捷，速度加快，企業(yè)文化建設(shè)效果明顯，企業(yè)知名度及影響力得到大大提高，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起到促進(jìn)作用。

五、結(jié)語(yǔ)

篇(2)

我國(guó)建筑施工企業(yè)信息化的水平一直以來(lái)都較低。我國(guó)剛剛開始應(yīng)用信息化管理的建筑企業(yè)，企業(yè)實(shí)施的是ERP。直到現(xiàn)在，我國(guó)建筑企業(yè)成功實(shí)施ERP的非常低。很多建筑施工企業(yè)，依然是企業(yè)信息化管理的初級(jí)應(yīng)用階段。而我國(guó)大多數(shù)建筑施工企業(yè)仍然應(yīng)有單項(xiàng)的技術(shù)?？偟目磥?lái)，我國(guó)建筑施工企業(yè)的信息化管理技術(shù)的應(yīng)用和開發(fā)水平與發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍然有著不小差距。

1.1建筑施工企業(yè)不能足夠理解信息化建設(shè)

對(duì)于建筑施工企業(yè)，有很多都沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)信息化是一項(xiàng)建筑施工企業(yè)的變革，對(duì)于建筑企業(yè)信息化的嚴(yán)肅性、重要性都沒有足夠的認(rèn)識(shí)，而建筑企業(yè)的長(zhǎng)期的工作習(xí)慣以來(lái)養(yǎng)成，沒有足夠的認(rèn)識(shí)企業(yè)信息化對(duì)于業(yè)務(wù)流的程影響。施工企業(yè)缺乏整體規(guī)劃企業(yè)信息化建設(shè)，有些企業(yè)對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)缺乏實(shí)用性，對(duì)于企業(yè)信息化建設(shè)的概念不清楚，所以，企業(yè)信息化建設(shè)要與企業(yè)基礎(chǔ)信息資源的建設(shè)同步進(jìn)行。

1.2目前，我國(guó)較落后的建筑施工企業(yè)信息化管理

目前，我國(guó)施工企業(yè)信息化建設(shè)仍然有較多的跟風(fēng)現(xiàn)象，也有少數(shù)個(gè)別的企業(yè)實(shí)施了信息化，自己的企業(yè)馬上也要搞信息化。對(duì)于這樣的跟風(fēng)現(xiàn)象，這些施工企業(yè)基本上沒能從自身的實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)于自身的實(shí)際情況與需求并不明確，所以會(huì)造成資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。

1.3企業(yè)信息化的應(yīng)用與投入

我國(guó)目前，建筑施工企業(yè)對(duì)于信息化管理的建設(shè)方面，已經(jīng)取得了初步的成果。對(duì)于信息化的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，有些施工企業(yè)已經(jīng)建立了專業(yè)的信息化管理制度，成立了信息化專業(yè)小組、設(shè)立了網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和中心機(jī)房；但，水平總體來(lái)講并不高，特別是真正能為建筑施工的企業(yè)創(chuàng)造除的效益信息化內(nèi)容并不多。主要是軟件系統(tǒng)的建設(shè)與信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

1.4管理人才缺乏，專業(yè)技術(shù)水平有限

建筑施工企業(yè)的信息化管理系統(tǒng)，是針對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)實(shí)際情況所指定的專業(yè)化的信息管理系統(tǒng)，在信息化系統(tǒng)服務(wù)和專業(yè)技術(shù)方面，必須由專業(yè)的技術(shù)和人才來(lái)實(shí)施。而實(shí)際上，建筑施工企業(yè)大部分都缺乏專業(yè)的信息化技術(shù)人才，特別是更缺乏那些既懂信息技術(shù)又懂業(yè)務(wù)和管理的復(fù)合全能型人才。目前，我國(guó)建筑施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)的效益又普遍不理想，對(duì)企業(yè)信息化人才的需求與設(shè)立并不到位，系統(tǒng)也不完善，復(fù)合全能型人才與企業(yè)信息化管理人才更是嚴(yán)重流失，建筑施工企業(yè)對(duì)于人才的啟用與培養(yǎng)也不到位，根本就留不住高素質(zhì)的專業(yè)人才，這種情況給施工企業(yè)的信息化進(jìn)程帶來(lái)了十分嚴(yán)重不利影響。

2企業(yè)將如何管理與建立信息系統(tǒng)

我國(guó)施工建設(shè)企業(yè)信息化的管理，對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，因?yàn)閷?duì)硬件設(shè)施沒有太高要求，在使用信息化管理技術(shù)的同時(shí)。關(guān)鍵在于軟件系統(tǒng)，所以要選擇適合自己企業(yè)的企業(yè)信息化軟件系統(tǒng)。

2.1實(shí)施企業(yè)信息化的目標(biāo)，要詳細(xì)的分析和比較

建筑施工企業(yè)信息化實(shí)施初期，可以請(qǐng)信息軟件公司的專業(yè)人員來(lái)本企業(yè)介紹與講解，帶著問(wèn)題去調(diào)查和研究，并與信息軟件公司專業(yè)人員進(jìn)行討論。重要的是，要明白軟件公司所提供的軟件系統(tǒng)服務(wù)對(duì)本企業(yè)究竟有什么用，從而來(lái)選擇真正適合本企業(yè)并幫助解決實(shí)際管理問(wèn)題的信息軟件系統(tǒng)。

2.2經(jīng)常與同行業(yè)之間交流和學(xué)習(xí)，對(duì)企業(yè)信息系統(tǒng)的發(fā)展要關(guān)注

建筑工程企業(yè)的信息化管理人員，應(yīng)經(jīng)常關(guān)注企業(yè)軟件系統(tǒng)的發(fā)展，把我好各種機(jī)會(huì)。應(yīng)常參加相關(guān)的學(xué)術(shù)性會(huì)議，經(jīng)常收集相關(guān)的資料，還可以通過(guò)在會(huì)議上的互相交流與討論，來(lái)收集相關(guān)信息。積極的與同行的施工企業(yè)信息化的相關(guān)人員交流，了解最新的施工企業(yè)信息化的動(dòng)態(tài)和技術(shù)的發(fā)展。

2.3加強(qiáng)信息化合理投入和信息化持續(xù)性發(fā)展

建筑施工企業(yè)信息化，是較復(fù)雜和長(zhǎng)期性的信息系統(tǒng)的工程，不能一次就投入完成。而所有的信息系統(tǒng)，都是有使用期限的。而軟件公司，也在不斷更新和產(chǎn)品升級(jí)。所以，要建立企業(yè)信息化，必須要要結(jié)合自身企業(yè)的基本情況，對(duì)于本企業(yè)的需要，都要解決的問(wèn)題，要與軟件企業(yè)提供什么樣的信息系統(tǒng)服務(wù)，要全面策劃。企業(yè)信息系統(tǒng)的應(yīng)用，應(yīng)適用于本企業(yè)的需求并及時(shí)更新。只有不斷完善，更新企業(yè)信息系統(tǒng)，才能為企業(yè)不斷發(fā)展來(lái)服務(wù)。

3企業(yè)信息化建設(shè)的策略

企業(yè)信息化管理對(duì)于自己傳統(tǒng)管理模式會(huì)產(chǎn)生很大的沖突。因此，這些因素與企業(yè)信息化建設(shè)管理經(jīng)營(yíng)環(huán)境要有良好的互溶，原有的企業(yè)發(fā)展模式也可能會(huì)無(wú)法適應(yīng)新的經(jīng)營(yíng)管理形勢(shì)。所以，有可能導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略方式整體調(diào)整的結(jié)果。所以，企業(yè)信息化的實(shí)施，應(yīng)做好企業(yè)發(fā)展的全盤考慮，包括管理制度、協(xié)調(diào)控制、組織結(jié)構(gòu)、管理企業(yè)文化建設(shè)等。

3.1質(zhì)量管理

企業(yè)信息化建設(shè)，質(zhì)量管理并不只是項(xiàng)目完成后的檢查管理。是應(yīng)在信息系統(tǒng)實(shí)施進(jìn)行中的全面的質(zhì)量控制，包括事中控制、事后控制、事前控制，保證施工企業(yè)在建設(shè)過(guò)程，每個(gè)階段性工作成果的質(zhì)量檢查。

3.2人力資源管理

信息化建設(shè)，是知識(shí)專業(yè)技術(shù)型的新工程。項(xiàng)目建設(shè)與企業(yè)信息化的人力資源有著密切聯(lián)系，信息化建設(shè)的管理人員的構(gòu)成、能力、穩(wěn)定性和責(zé)任心，對(duì)信息化項(xiàng)目的工作質(zhì)量，對(duì)施工企業(yè)信息化建設(shè)的改革是否成功，有著決定性的影響因素。

篇(3)

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；信息化；創(chuàng)新；發(fā)展

DOI:10.16640/ki.37-1222/t.2016.04.164

1引言

思考企業(yè)內(nèi)部信息化深化應(yīng)用助推主業(yè)謀發(fā)展的思路，是提升資源整合、安全生產(chǎn)、服務(wù)品質(zhì)等方面的關(guān)鍵。隨著智能化電網(wǎng)、智能化辦公等名詞的出現(xiàn)，已然標(biāo)志著信息化建設(shè)時(shí)代成為一種趨勢(shì)。

2施工企業(yè)信息化建設(shè)意義

（1）戰(zhàn)略意義。做為施工企業(yè)，將信息化建設(shè)納入標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系，更是優(yōu)化配置電網(wǎng)資源，提高電網(wǎng)安全穩(wěn)定水平的必要前提。以科學(xué)發(fā)展觀引導(dǎo)工作方向，逐步提升公司軟實(shí)力。（2）管理創(chuàng)新手段的提升。隨著電網(wǎng)建設(shè)的飛速發(fā)展，特別是特高壓電網(wǎng)工程項(xiàng)目的啟動(dòng)，標(biāo)志著電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)入一個(gè)新的階段，特高壓工程全新的特點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)的管理，如何提高電網(wǎng)建設(shè)的科技管理創(chuàng)新力，如何保證特高壓工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量和安全成為特高壓工程的重點(diǎn)。利用信息化手段提升企業(yè)管理及創(chuàng)新水平、工程建設(shè)管理水平，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。開發(fā)實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)全過(guò)程，遠(yuǎn)程管理的施工信息管理平臺(tái)。探索施工方與其他參建單位的信息管理平臺(tái)之間的有效銜接，可構(gòu)建一個(gè)嶄新的信息化工程建設(shè)企業(yè)，最終使基建標(biāo)準(zhǔn)化的推廣實(shí)施卓顯成效。

3信息化深化應(yīng)用推廣阻隔分析

目前建設(shè)施工企業(yè)對(duì)使用計(jì)算機(jī)的范圍尚停留在信息共享及寫作工具的階段，沒有過(guò)多接觸過(guò)更加廣泛的信息化管理及信息化應(yīng)用，這將給信息化深化應(yīng)用的推廣實(shí)施添加無(wú)形壓力。（1）企業(yè)對(duì)信息化工作定位。企業(yè)信息化建設(shè)是對(duì)管理模式、組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行的一場(chǎng)"自上而下"的創(chuàng)新和變革。經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐表明：領(lǐng)導(dǎo)的主持和參與是信息化建設(shè)取得成功的首要條件。（2）技術(shù)進(jìn)步帶來(lái)的新舊更替形成的斷層問(wèn)題。信息化建設(shè)工作從早期的辦公協(xié)同系統(tǒng)逐步過(guò)渡到知識(shí)應(yīng)用階段，但所使用的計(jì)算機(jī)語(yǔ)言及載體并不一致，以前一張財(cái)務(wù)報(bào)表為實(shí)現(xiàn)信息共享，而隨著信息安全及與其他系統(tǒng)的可連接性需求以致出現(xiàn)java、linux等計(jì)算機(jī)語(yǔ)言的替換過(guò)程，其安全機(jī)制從編輯、編譯階段到解釋執(zhí)行階段層層設(shè)置保護(hù)機(jī)制和它的可移植性的特點(diǎn)。基于這些特點(diǎn),新的計(jì)算機(jī)語(yǔ)言無(wú)論在網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用還是在商業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域,無(wú)論在嵌入式系統(tǒng)還是在企業(yè)級(jí)開發(fā)都有非常廣泛的應(yīng)用。（3）做好并建立企業(yè)信息化決策管理機(jī)構(gòu)。企業(yè)信息化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期連續(xù)不斷改進(jìn)的過(guò)程，因此應(yīng)建立一個(gè)由管理專家、規(guī)劃專家、系統(tǒng)分析員、運(yùn)籌專家、計(jì)算機(jī)專家等成員組成的決策管理機(jī)構(gòu)。在項(xiàng)目決策時(shí)，由該機(jī)構(gòu)會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研、論證，分析需求，明確目標(biāo)，細(xì)心聽取多方意見，從而增加決策透明度，提高決策的科學(xué)性。

4信息化建設(shè)項(xiàng)目啟動(dòng)流程

（1）推廣計(jì)劃。該階段需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行前期準(zhǔn)備、制訂會(huì)晤計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃。前期準(zhǔn)備：項(xiàng)目資金落實(shí)、技術(shù)人員到位、設(shè)備到位；會(huì)晤計(jì)劃：計(jì)劃各個(gè)階段的工作會(huì)，并將會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員事先安排齊備；培訓(xùn)計(jì)劃：對(duì)該項(xiàng)目系統(tǒng)所涉及的部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行宣貫工作；對(duì)使用該項(xiàng)目系統(tǒng)的具體工作人員進(jìn)行培訓(xùn)。（2）工作會(huì)。工作會(huì)的目的是發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的使用價(jià)值。參會(huì)人員對(duì)每個(gè)實(shí)施階段遇到的問(wèn)題進(jìn)行匯總交流，之后由本單位技術(shù)人員及軟件開發(fā)公司或人員進(jìn)行溝通。（3）組織培訓(xùn)。任何信息系統(tǒng)的推廣都離不開各個(gè)項(xiàng)目啟動(dòng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，其中組織培訓(xùn)是關(guān)鍵，需要在系統(tǒng)已具備各項(xiàng)運(yùn)行環(huán)境的前提下，開發(fā)技術(shù)人員對(duì)使用部門進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)階段，使用人員可以提出問(wèn)題，不斷改進(jìn)功能。（4）試運(yùn)行。與正式運(yùn)行階段的主要不同在于人員錄入使用的后臺(tái)服務(wù)器設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等均屬備用，可以使用任何功能正常的硬件支持。主要針對(duì)數(shù)據(jù)錄入工作人員進(jìn)行培訓(xùn)講解等，數(shù)據(jù)均采用真實(shí)數(shù)據(jù)錄入并檢測(cè)。（5）模擬運(yùn)行。與試運(yùn)行階段的主要不同在于，模擬運(yùn)行使用的后臺(tái)服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等全部是正式運(yùn)行時(shí)需要的硬件支持。目的是模擬正式運(yùn)行，主要測(cè)試硬件系統(tǒng)的穩(wěn)定性。（6）正式運(yùn)行。正式運(yùn)行階段指經(jīng)過(guò)培訓(xùn)、總結(jié)、測(cè)試等手段，工作人員已經(jīng)可以在正式系統(tǒng)里錄入數(shù)據(jù)，系統(tǒng)將在總結(jié)工作會(huì)中宣布正式啟用，隨即產(chǎn)生的數(shù)據(jù)錄入規(guī)范、要求將即刻生效。

5結(jié)論

（1）施工企業(yè)信息化深化應(yīng)用實(shí)施規(guī)劃與建議。施工企業(yè)從管理上應(yīng)通過(guò)更加快捷、靈活、全面、細(xì)化的方式了解一線生產(chǎn)狀況，及時(shí)引導(dǎo)決策層的判斷。在施工企業(yè)的具體業(yè)務(wù)流程中，可通過(guò)相應(yīng)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，完成從前期到項(xiàng)目部成立將實(shí)際施工情況通過(guò)數(shù)據(jù)錄入及時(shí)傳達(dá)至決策層，使決策層發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，合理配置資源。（2）做好信息化建設(shè)準(zhǔn)備工作，落實(shí)企業(yè)信息化建設(shè)資金。80%的企業(yè)認(rèn)為資金投入不足是制約企業(yè)信息化的首要因素，在進(jìn)行企業(yè)信息化建設(shè)時(shí)，必須對(duì)其進(jìn)行包括技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)等諸多方面的可行性研究，做出詳細(xì)的投資預(yù)算。（3）建立一支自己的高素質(zhì)的信息技術(shù)隊(duì)伍。人才是關(guān)鍵，企業(yè)信息化需要一支既懂技術(shù)，又懂管理，知識(shí)結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)過(guò)硬的"復(fù)合型"信息技術(shù)人才隊(duì)伍，這就要求企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)人才培訓(xùn)，技術(shù)交流與合作等方式來(lái)造就一大批精通專業(yè)知識(shí)的高層專門人才推動(dòng)信息化建設(shè)。

參考文獻(xiàn)：

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篇(4)

關(guān)鍵詞:水電施工;信息化建設(shè);定位;策略

doi:10．3969/j．issn．1006－8554．2016．01．087

0引言

隨著現(xiàn)代科技的飛速發(fā)展，信息技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)化與集成化建設(shè)不斷完善。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，信息作為企業(yè)發(fā)展所不可或缺的重要戰(zhàn)略資源，很多時(shí)候已成為企業(yè)戰(zhàn)略決策中不可割舍的構(gòu)成要素。與此同時(shí)，隨著現(xiàn)代工程項(xiàng)目規(guī)模的日益擴(kuò)大，對(duì)工程項(xiàng)目的施工技術(shù)與施工質(zhì)量的要求也不斷增加。特別是對(duì)于水電施工企業(yè)而言，以往的管理方法已不再適應(yīng)自身發(fā)展速度，如何通過(guò)現(xiàn)代化的信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理質(zhì)量的提升，成為企業(yè)能否長(zhǎng)久立足的關(guān)鍵，同時(shí)這也是時(shí)展對(duì)水電施工企業(yè)提出的必然要求。

1水電施工企業(yè)信息化概述

1.1信息化定義

水電施工企業(yè)的信息化是指企業(yè)在自身的各類運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，譬如產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)銷售、戰(zhàn)略決策、行政管理等中，通過(guò)選取恰當(dāng)?shù)幕A(chǔ)信息設(shè)備與先進(jìn)的信息技術(shù)，在企業(yè)內(nèi)部搭建覆蓋各個(gè)部門的信息化管理體系，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)外部海量信息資源的充分、合理調(diào)控，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)自身機(jī)構(gòu)組成及運(yùn)營(yíng)流程的優(yōu)化升級(jí)，從而逐步達(dá)成企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的自動(dòng)化與智能化。所以水電施工企業(yè)的信息化就是企業(yè)達(dá)成自身人員、設(shè)備、原料等資源管理以及資金管理和作業(yè)管理的網(wǎng)絡(luò)化與數(shù)字化，從而確保企業(yè)的運(yùn)營(yíng)同自身管理制度實(shí)現(xiàn)有機(jī)融合，提升企業(yè)的智能化水準(zhǔn)。其主要目的在于向企業(yè)各管理決策者提供精準(zhǔn)、及時(shí)的信息參考，以便能夠有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的風(fēng)云變幻，提升企業(yè)運(yùn)行效率和自身競(jìng)爭(zhēng)力。

1.2水電施工企業(yè)信息化建設(shè)定位分析

從全局發(fā)展而言，水電施工企業(yè)的信息化建設(shè)應(yīng)當(dāng)從自身實(shí)際狀況出發(fā)，立足當(dāng)下、著眼全局，在統(tǒng)籌規(guī)劃的基礎(chǔ)上，整合資源，針對(duì)市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展，以應(yīng)用務(wù)實(shí)為核心，力求安全可靠的發(fā)展道路。所以企業(yè)的信息化建設(shè)必須具備前瞻性、可拓展性與適用性三大基本特點(diǎn)，既要立足實(shí)際，不可好高騖遠(yuǎn)，又要具備一定發(fā)展性，不可成為制約企業(yè)的瓶頸。因此，在具體的構(gòu)建中企業(yè)要選擇成熟且具備主導(dǎo)性的產(chǎn)品，確保自身的信息系統(tǒng)兼具安全、穩(wěn)定、實(shí)用等特質(zhì)，從而為企業(yè)自身管理效率與競(jìng)爭(zhēng)水平的全面提升提供推動(dòng)力，使其能夠跨越式發(fā)展。具體而言，企業(yè)應(yīng)在信息化建設(shè)中遵循下述基本原則:統(tǒng)籌規(guī)劃、分步有序開展;系統(tǒng)平穩(wěn)、運(yùn)營(yíng)安全;經(jīng)濟(jì)實(shí)效;技術(shù)更新與職工培訓(xùn)相互結(jié)合。除上述之外，水電施工企業(yè)的信息化建設(shè)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)由以下幾點(diǎn)構(gòu)成:①實(shí)現(xiàn)公司總部到項(xiàng)目部、子公司之間的信息傳遞。②實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部、子公司向公司總部的信息傳遞。③實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)管理運(yùn)營(yíng)部門、下屬子公司、項(xiàng)目部等彼此間的信息橫向傳遞。④實(shí)現(xiàn)企業(yè)職能部門同外部關(guān)聯(lián)單位及環(huán)境間的信息傳遞。

2推動(dòng)水電施工企業(yè)信息化建設(shè)的措施

2.1實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理和信息化建設(shè)關(guān)系的有效梳理

行之有效的企業(yè)信息化系統(tǒng)的構(gòu)建，首先必須樹立對(duì)信息化的正確認(rèn)識(shí)，理解其同企業(yè)日常管理間的緊密聯(lián)系。一方面，信息化建設(shè)的原則、方向、內(nèi)容等均受到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及決策層使用需求的影響;另一方面，通過(guò)信息化建設(shè)企業(yè)的管理形態(tài)，特別是結(jié)構(gòu)組成能夠發(fā)生根本性改變。有鑒于此，水電企業(yè)的信息化構(gòu)建中，部分管理體系的設(shè)計(jì)需求應(yīng)當(dāng)充分考量信息化構(gòu)建可能造成的影響，從而開展預(yù)期評(píng)估與管理方案的調(diào)整，以便獲得更加優(yōu)良的管理成效。與此同時(shí)，依據(jù)信息化技術(shù)的特點(diǎn)可知，其對(duì)企業(yè)管理的幫助也是有局限性的，企業(yè)信息化建設(shè)完成后仍不可避免地會(huì)殘存大量管理風(fēng)險(xiǎn)，但這些風(fēng)險(xiǎn)源自于企業(yè)管理系統(tǒng)自身而非信息化所導(dǎo)致。

2.2進(jìn)一步完善企業(yè)管理基礎(chǔ)

在水電施工企業(yè)的信息化建設(shè)中，數(shù)量繁多的前期準(zhǔn)備性工作均需要依靠企業(yè)自身來(lái)實(shí)現(xiàn)，諸如企業(yè)全新管理體系的構(gòu)建、運(yùn)營(yíng)流程的整合以及運(yùn)營(yíng)制度的修訂等。與此同時(shí)，信息化建設(shè)的具體工作(業(yè)務(wù)培訓(xùn)、信息化運(yùn)營(yíng)手冊(cè)的編纂、信息化人員的培養(yǎng)等)也需企業(yè)的深入?yún)⑴c?？梢哉f(shuō)，從本質(zhì)上分析信息化只是推動(dòng)企業(yè)管理系統(tǒng)更趨完善的一種工具與手段，而非這一種方法，這就需要在企業(yè)自身原有的管理系統(tǒng)去將其實(shí)現(xiàn)。與此同時(shí)，信息化作為一種系統(tǒng)性的管理工具，在建設(shè)過(guò)程中又對(duì)企業(yè)的管理系統(tǒng)提出了標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化的建設(shè)要求。

2.3統(tǒng)籌規(guī)劃，逐步落實(shí)

水電施工企業(yè)的信息化建設(shè)作為一項(xiàng)繁復(fù)的系統(tǒng)性工程，具備實(shí)現(xiàn)周期長(zhǎng)、建設(shè)難度大的特征。有鑒于此，信息化建設(shè)在開始之初就應(yīng)有著完善的系統(tǒng)性規(guī)劃，從而規(guī)避不同模塊分散建設(shè)導(dǎo)致的互相不兼容現(xiàn)象。同時(shí)，水電施工企業(yè)還應(yīng)充分依照自身發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)信息化采取分步開展逐層落實(shí)。若企業(yè)的財(cái)務(wù)管理已達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化建設(shè)，而人力資源管理尚未達(dá)成，則應(yīng)當(dāng)先完善財(cái)務(wù)管理的信息化模塊，待企業(yè)完善了人力資源管理的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化后再開展人力資源的信息化構(gòu)建。然而需要額外留意的是應(yīng)注意兩個(gè)信息化模塊的統(tǒng)一規(guī)劃，以避免兩者后續(xù)無(wú)法兼容的尷尬。

2.4合理篩選信息化軟硬件

對(duì)于水電施工企業(yè)而言，在信息化軟硬件的選擇上應(yīng)當(dāng)遵循“滿足基本使用要求，且擁有一定擴(kuò)展能力”與“用最低的成本實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)發(fā)展目標(biāo)”兩條基本原則。在過(guò)去，一些企業(yè)在購(gòu)進(jìn)信息化軟硬件設(shè)備時(shí)總是秉承“只選最貴、不選最對(duì)”的原則，這一方面是從眾心理作祟，另一方面也是因?yàn)檐浻布?gòu)進(jìn)人員為規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)所致。但企業(yè)的信息化應(yīng)當(dāng)是同自身的發(fā)展策略及管理決策需求相匹配，這就需要在軟硬件的選購(gòu)上充分依據(jù)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)需求進(jìn)行合理篩選。此外，企業(yè)在軟硬件的選擇上還經(jīng)常存在是否購(gòu)買成品軟件、信息化軟硬件購(gòu)買費(fèi)用攤派、軟硬件應(yīng)用覆蓋范圍確定等諸多問(wèn)題，這些問(wèn)題的處置均需要企業(yè)從自身發(fā)展需求出發(fā)，認(rèn)真分析后慎重決定。以企業(yè)的軟件購(gòu)買為例，購(gòu)買的成品軟件雖可快速實(shí)現(xiàn)應(yīng)用，但通常均難以實(shí)現(xiàn)與企業(yè)實(shí)際需求的完全對(duì)接，這就需要企業(yè)聘請(qǐng)專人在成品基礎(chǔ)上進(jìn)行二次開發(fā)。

2.5完善培訓(xùn)體系，注重實(shí)際實(shí)施

水電施工企業(yè)的信息化建設(shè)不僅是一項(xiàng)繁復(fù)的系統(tǒng)性工程，更是一次企業(yè)前所未遇的全新調(diào)整。整個(gè)體系的有效貫徹實(shí)施離不開專業(yè)信息化技術(shù)人員的參與，因此水電施工企業(yè)必須增強(qiáng)對(duì)信息化建設(shè)及操作人員的培育力度，使其具備相匹配的專業(yè)素養(yǎng)，從而為企業(yè)信息化系統(tǒng)功效的充分發(fā)揮提供推動(dòng)力。除此之外，信息化系統(tǒng)的實(shí)施效果是評(píng)估企業(yè)信息化建設(shè)成敗的關(guān)鍵所在，企業(yè)決不可抱著一蹴而就的想法，應(yīng)組建專門的監(jiān)測(cè)部門對(duì)企業(yè)的信息化系統(tǒng)運(yùn)行狀況進(jìn)行全方位監(jiān)督管理，在實(shí)踐中及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的不足，從而不斷完善升級(jí)，使其真正能夠?yàn)槠髽I(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展提供幫助。

3結(jié)語(yǔ)

水電施工企業(yè)的信息化建設(shè)究其實(shí)際意義而言，不僅是水電施工企業(yè)的一場(chǎng)管理技術(shù)普及，更是水電施工企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理模式上的一場(chǎng)全面變革，是關(guān)乎企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的一次深層次轉(zhuǎn)變。其不光涉及企業(yè)結(jié)構(gòu)形態(tài)及部門職能的全面調(diào)整，更關(guān)乎到企業(yè)管理結(jié)構(gòu)與企業(yè)文化的全面改動(dòng)，這既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。電力施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分把握，積極應(yīng)對(duì)，在自身的信息化建設(shè)中對(duì)企業(yè)陳舊的管理模式與運(yùn)營(yíng)流程展開徹底變革，從而讓企業(yè)重新煥發(fā)活力，使企業(yè)更好地適應(yīng)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，從而實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安。

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篇(5)

[關(guān)鍵詞]項(xiàng)目管理；信息化項(xiàng)目；實(shí)施運(yùn)用

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.24.056

[中圖分類號(hào)]F270.7 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2015）24-00-01

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，企業(yè)信息化建設(shè)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)有著重要影響，是企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的方向。企業(yè)信息化項(xiàng)目的有效實(shí)施，離不開科學(xué)的項(xiàng)目管理。優(yōu)化信息資源，根據(jù)企業(yè)市場(chǎng)信息化建設(shè)形勢(shì)，進(jìn)行信息化項(xiàng)目實(shí)施的準(zhǔn)確定位，圍繞企業(yè)信息化建設(shè)的目標(biāo)，采取相應(yīng)的項(xiàng)目管理策略，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展有著積極影響。

1 企業(yè)信息化項(xiàng)目管理的要點(diǎn)

1.1 明確項(xiàng)目目標(biāo)

明確項(xiàng)目管理目標(biāo)對(duì)于企業(yè)信息化建設(shè)有著決定性意義。當(dāng)前的企業(yè)信息化建設(shè)需要適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，滿足市場(chǎng)需求。企業(yè)信息化建設(shè)項(xiàng)目管理當(dāng)中，需要對(duì)工作效率的提升、成本投入等內(nèi)容進(jìn)行具體量化，使項(xiàng)目各方對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)予以準(zhǔn)確的理解和掌握，對(duì)項(xiàng)目啟動(dòng)有著積極影響，制定明確的項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，使信息化項(xiàng)目的實(shí)施更加平穩(wěn)有序，為企業(yè)信息化項(xiàng)目的實(shí)施創(chuàng)造良好的開端。

1.2 適應(yīng)需求變更

在企業(yè)信息化項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，需要根據(jù)相應(yīng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)來(lái)執(zhí)行，有著明確的技術(shù)規(guī)范。項(xiàng)目管理工作要面對(duì)的問(wèn)題就是不斷變更的項(xiàng)目需求，隨之而來(lái)的變化就是項(xiàng)目的運(yùn)行程序、進(jìn)度、費(fèi)用都會(huì)受影響，這種影響需要采取有效的措施予以緩解。因此，企業(yè)信息化項(xiàng)目需要根據(jù)項(xiàng)目需求的變更做出適應(yīng)性調(diào)整，以保證項(xiàng)目實(shí)施工作有條不紊的進(jìn)行下去，同時(shí)能有效滿足項(xiàng)目的基本需求。與此同時(shí)，信息化項(xiàng)目的有效實(shí)施要滿足技術(shù)性的要求，對(duì)人力。時(shí)間、資源等影響因素進(jìn)行綜合考慮，深入細(xì)節(jié)，保證項(xiàng)目實(shí)施的穩(wěn)定性，對(duì)項(xiàng)目管理的有效性有著決定性作用。

1.3 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程與管理過(guò)程的有效融合

項(xiàng)目管理工作要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的要點(diǎn)一一掌握和了解，并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際情況，合理設(shè)計(jì)管理方案，以更加有效地進(jìn)行干預(yù)和控制。信息化項(xiàng)目是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策當(dāng)中的一部分，而項(xiàng)目管理面則是企業(yè)信息化管理工作的重要內(nèi)容，項(xiàng)目實(shí)施與項(xiàng)目管理是有機(jī)的整體，二者之間的有效融合，以充分發(fā)揮項(xiàng)目管理的職能和優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)信息化項(xiàng)目的有著積極影響。

2 企業(yè)信息化項(xiàng)目管理的創(chuàng)新思路

2.1 建立完善的信息化項(xiàng)目管理體系

隨著企業(yè)信息化建設(shè)的深入進(jìn)行，充分利用信息化技術(shù)手段，建立完善的信息化項(xiàng)目管理體系，為企業(yè)信息化項(xiàng)目實(shí)施創(chuàng)造有利條件。滿足新形勢(shì)下企業(yè)信息化的要求，并根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化而做出調(diào)整。在進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，加強(qiáng)項(xiàng)目的目標(biāo)控制、變更控制、實(shí)施控制，充分發(fā)揮項(xiàng)目管理的重要職能，推動(dòng)企業(yè)信息化項(xiàng)目的有效實(shí)施，對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重要意義。

2.2 目標(biāo)控制

明確項(xiàng)目目標(biāo)是項(xiàng)目管理的要點(diǎn)，加強(qiáng)目標(biāo)控制，針對(duì)目標(biāo)的計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處理等方面進(jìn)行綜合考量，有序的執(zhí)行項(xiàng)目目標(biāo)控制。第一，確定項(xiàng)目目標(biāo)，并予以合理地分解，進(jìn)行資源分配，該部分為計(jì)劃；其次，按照項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行相應(yīng)目標(biāo)；第三，對(duì)照項(xiàng)目目標(biāo)、執(zhí)行情況嚴(yán)格檢查；最后，有效進(jìn)行目標(biāo)處理，從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)不滿足目標(biāo)負(fù)反饋信息的情況，則需要對(duì)目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行合理調(diào)整，優(yōu)化資源配置，對(duì)該目標(biāo)控制的不合理環(huán)節(jié)進(jìn)行修正和改進(jìn)。通過(guò)目標(biāo)控制，有效降低后期的項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)項(xiàng)目的順利實(shí)施打下良好基礎(chǔ)。

2.3 需求變更控制

項(xiàng)目管理工作所面對(duì)項(xiàng)目需求變更的問(wèn)題，需要采取需求變更控制策略系統(tǒng)需求、功能優(yōu)化、界面優(yōu)化、系統(tǒng)錯(cuò)誤等項(xiàng)目管理問(wèn)題，對(duì)其中存在的項(xiàng)目變更需求進(jìn)行有效的平衡控制。由相關(guān)業(yè)務(wù)部門予以確認(rèn)，了解需求變更的具體情況。相關(guān)部門對(duì)一般性的系統(tǒng)錯(cuò)誤只需要進(jìn)行業(yè)務(wù)組核實(shí)。項(xiàng)目的不同需求沖突及需求反復(fù)需要進(jìn)行層層審定，以避免項(xiàng)目成本增加以及項(xiàng)目目標(biāo)的偏離，為項(xiàng)目實(shí)施把握明確方向。

2.4 項(xiàng)目實(shí)施控制

合理資源分配，調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)嚴(yán)格的予以檢查核定，加強(qiáng)項(xiàng)目參與人員的溝通與交流，為信息化項(xiàng)目有序?qū)嵤┯枰园盐?。從?xiàng)目范圍、時(shí)間、成本等因素進(jìn)行考慮，平衡和項(xiàng)目需求、規(guī)范項(xiàng)目范圍，保持項(xiàng)目的初始目標(biāo)，促進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量、成本、時(shí)間的平衡，達(dá)成目標(biāo)控制、需求變更控制的目標(biāo)，以更加有效地進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施控制，保證信息化項(xiàng)目的有序進(jìn)行。

3 結(jié) 語(yǔ)

面臨競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展面臨著巨大考驗(yàn)，必須跟隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度出發(fā)，推動(dòng)企業(yè)信息化建設(shè)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，以促進(jìn)企業(yè)信息化項(xiàng)目有效實(shí)施。樹立全新的經(jīng)營(yíng)管理理念，充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，采取有效的項(xiàng)目管理策略，建立完善的信息化項(xiàng)目管理體系，加強(qiáng)項(xiàng)目的目標(biāo)控制、變更控制、實(shí)施控制，保證信息化項(xiàng)目的有效實(shí)施，以推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

主要參考文獻(xiàn)

[1]楊丹.企業(yè)信息化建設(shè)中的項(xiàng)目管理方法研究[J].市場(chǎng)周刊：理論研究，2009（2）.

篇(6)

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)管理信息化 難點(diǎn)對(duì)策

中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)涉及范圍廣、層次深、信息量大，是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程。就其本身的特點(diǎn)而言，主要表現(xiàn)在三大方面：一是生產(chǎn)建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)系統(tǒng)；二是指揮、控制與管理這個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的管理系統(tǒng)；三是反映生產(chǎn)與管理系統(tǒng)狀況的信息系統(tǒng)。建筑施工企業(yè)計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)不僅包括整個(gè)建筑施工企業(yè)從事生產(chǎn)和管理中的“人流、物流、資金流”，而且反映整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程和管理過(guò)程中的“信息流”。對(duì)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的“人流、物流、資金流”進(jìn)行計(jì)劃安排、組織、指揮、控制及優(yōu)化管理。因此，搞好信息化建設(shè)工作不可能一蹴而就，但必須總體規(guī)劃，系統(tǒng)設(shè)計(jì)，分步實(shí)施、一步一個(gè)腳印?？傊?，信息化建設(shè)工作應(yīng)當(dāng)從兩頭抓起，一手抓管理信息化建設(shè)，一手抓項(xiàng)目信息化建設(shè)。從建筑施工企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀來(lái)看，由于工程項(xiàng)目作業(yè)流動(dòng)性較大，人員的計(jì)算機(jī)及應(yīng)用軟件水平較低、信息量大，涉及的范圍廣、層次深，使用計(jì)算機(jī)管理會(huì)遇到一些困難。這也要求建筑施工企業(yè)的信息化建設(shè)必須能適應(yīng)于企業(yè)本身經(jīng)營(yíng)和管理的要求。而抓好管理信息化的建設(shè)和項(xiàng)目信息化的建設(shè)是建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)工作的兩大關(guān)鍵線路。

一、建筑施工行業(yè)管理信息化的意義

提高信息交流的速度

在建筑施工行業(yè)管理信息化的過(guò)程中，利用信息網(wǎng)絡(luò)作為信息交流的載體，使信息交流的速度得到了很大程度的提高，相應(yīng)的減輕了建筑施工項(xiàng)目各方管理人員的負(fù)擔(dān)，使工程的進(jìn)展情況能夠被隨時(shí)查詢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題并加以解決，確保預(yù)期工作效率的實(shí)現(xiàn)。而且還能夠提供完整而準(zhǔn)確的歷史信息，為參建各方瀏覽信息提供了極大的方便，項(xiàng)目管理工作的效率也得到了很大程度的提高。

實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目信息的共享以及協(xié)同工作

信息管理工作要在公共的平臺(tái)上進(jìn)行管理，不僅有利于建筑項(xiàng)目參建各方的信息共享和協(xié)同工作，而且還有利于各部門、各層級(jí)的信息溝通和協(xié)調(diào)。

能夠及時(shí)的采集項(xiàng)目信息

建筑施工行業(yè)管理信息化能夠適應(yīng)項(xiàng)目管理大量使用信息的要求，對(duì)各項(xiàng)目的管理活動(dòng)的信息每天都要進(jìn)行采集，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑施工項(xiàng)目中各管理環(huán)節(jié)進(jìn)行及時(shí)、全面的監(jiān)督，以提高項(xiàng)目管理工作的質(zhì)量。

對(duì)項(xiàng)目的全部信息能夠做到存儲(chǔ)與分析

實(shí)現(xiàn)建筑施工行業(yè)管理信息化，可以做到將與項(xiàng)目有關(guān)的全部信息以系統(tǒng)化、全面化的方法儲(chǔ)存起來(lái)，甚至于還可以將既往的項(xiàng)目信息進(jìn)行科學(xué)的分析，為建筑施工項(xiàng)目管理在將來(lái)的施工中提供了科學(xué)決策的依據(jù)。

可以提高建筑施工項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理水平

由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷地發(fā)展，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模越來(lái)越大而且技術(shù)含量的要求也越來(lái)越高，也使得建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大。建設(shè)施工行業(yè)管理信息化給項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理提供了很好的方法，有效地提高了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理能力和水平。

建筑施工企業(yè)管理信息化難點(diǎn)

1、企業(yè)缺乏高級(jí)級(jí)的信息管理與信息系統(tǒng)人才

當(dāng)前，多數(shù)建筑施工企業(yè)的信息管理與信息系統(tǒng)人才缺乏，尤其缺乏掌握深厚理論基礎(chǔ)與實(shí)踐技能的高級(jí)人才。很多企業(yè)的信息部門只有幾個(gè)計(jì)算機(jī)專業(yè)的畢業(yè)生，而學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)出身的職工也許對(duì)計(jì)算機(jī)軟硬件本身比較熟悉，能夠承擔(dān)起維護(hù)單位的計(jì)算機(jī)軟硬件系統(tǒng)的任務(wù)，但他們往往對(duì)管理知識(shí)比較欠缺，不能協(xié)助企業(yè)深人分析企業(yè)面臨的管理問(wèn)題以及應(yīng)該建立怎樣的信息系統(tǒng)來(lái)解決企亞管理問(wèn)題。而我國(guó)近年培養(yǎng)的信息管理與信息系統(tǒng)人才很少，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)匾乏，不能滿足企業(yè)的需要。真正的該領(lǐng)域的高級(jí)人才應(yīng)該是深人掌握管理理論，同時(shí)深人掌握計(jì)算機(jī)技術(shù)的復(fù)合型人才，他們能夠深刻理解企業(yè)的管理模型，能夠運(yùn)用自己的專業(yè)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)幫助企業(yè)分析與設(shè)計(jì)適合特定企業(yè)的信息系統(tǒng)模型。

計(jì)算機(jī)在重復(fù)計(jì)算、機(jī)械記憶、快速通訊、標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程控制等方面有著人腦不可比擬的優(yōu)勢(shì)，但對(duì)于非標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程控制, 模糊判斷, 自然語(yǔ)言處理及含有文化、藝術(shù)成分的管理問(wèn)題，計(jì)算機(jī)還不是理想的工具。市場(chǎng)上有些行業(yè)如金融、電訊、運(yùn)輸?shù)染哂幸?guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、數(shù)字化、緊耦合的特點(diǎn)，這些行業(yè)的核心業(yè)務(wù)信息化面臨的挑戰(zhàn)主要來(lái)自純技術(shù)、純邏輯層面,很少夾雜非技術(shù)因素，在核心業(yè)務(wù)與計(jì)算機(jī)結(jié)合上有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，建筑施工行業(yè)難以與其相提并論，更不能盲目照搬這類行業(yè)的信息化建設(shè)模式。

3、企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到實(shí)施管理信息系統(tǒng)的復(fù)雜性

要成功的建立建筑企業(yè)的管理信息系統(tǒng)，還需要了解信息系統(tǒng)的復(fù)雜性。企業(yè)信息化建設(shè)不是買軟件安裝，然后學(xué)習(xí)使用這么簡(jiǎn)單的過(guò)程。首先信息系統(tǒng)是一個(gè)大而復(fù)雜的系統(tǒng)，涉及企業(yè)很多部門、人員的工作，甚至涉及企業(yè)業(yè)務(wù)流程的改造和管理模式的變革，而企業(yè)這種管理模式的變革本身就蘊(yùn)涵一定的風(fēng)險(xiǎn)。另外，信息系統(tǒng)的建立周期長(zhǎng)，短則數(shù)月，大的系統(tǒng)往往長(zhǎng)達(dá)數(shù)年.企業(yè)管理層不了解信息化建設(shè)的復(fù)雜性，容易貿(mào)然實(shí)施而導(dǎo)致失敗，給企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

加強(qiáng)建筑施工行業(yè)管理信息化的對(duì)策

注意人才的培養(yǎng)和引進(jìn)

企業(yè)要認(rèn)識(shí)到信息管理與信息系統(tǒng)人才與普通的計(jì)算機(jī)技術(shù)人才的不同，注意培養(yǎng)或引進(jìn)高級(jí)的信息管理與信息系統(tǒng)人才。擁有了自己的高級(jí)人才之后，將來(lái)無(wú)論購(gòu)買與實(shí)施成熟的商品化管理軟件，還是自主地與軟件公司合作為企業(yè)定制開發(fā)信息系統(tǒng)，這些人才都將發(fā)揮至關(guān)重要的作用。這里需要注意，我們不能等或靠社會(huì)上的軟件公司推出成熟的商品化軟件之后再進(jìn)行信息化建設(shè)，企業(yè)必須通過(guò)培養(yǎng)與引進(jìn)高級(jí)人才，在條件適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，自主自覺地推進(jìn)信息化建設(shè)。

正確認(rèn)識(shí)信息技術(shù)

在信息化建設(shè)成為一種大趨勢(shì)時(shí)，要理性的對(duì)待，計(jì)算機(jī)管理技術(shù)不是萬(wàn)能的，而計(jì)算機(jī)管理的范圍也是有限的。計(jì)算機(jī)的管理過(guò)程只是一個(gè)模擬人腦的過(guò)程，雖然具備很多人腦無(wú)法比擬的特性，但是也存在著大量無(wú)法實(shí)現(xiàn)的弊端。在這種情況下，建筑施工行業(yè)進(jìn)行信息化管理，就要將計(jì)算機(jī)與人腦互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，使二者有機(jī)的結(jié)合。建筑施工行業(yè)核心業(yè)務(wù)目前主要依賴傳統(tǒng)的建筑機(jī)械設(shè)備、密集的工人和資金。不否認(rèn)計(jì)算機(jī)對(duì)建筑施工行業(yè)會(huì)發(fā)揮越來(lái)越重要的作用, 但在短期內(nèi)難以與金融、電訊等其他行業(yè)相媲美。

采用適合行業(yè)特點(diǎn)的管理信息化推進(jìn)策略

建筑施工行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)較弱，個(gè)性化特點(diǎn)強(qiáng)。管理無(wú)定式，市場(chǎng)上暫時(shí)還沒有完全成熟、適合國(guó)內(nèi)所有施工企業(yè)的系統(tǒng)；核心業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)難以復(fù)制，需要定制或二次開發(fā)，加大了信息化建設(shè)的難度與投入，難以一步到位。因此要注重信息系統(tǒng)開放性，采取循序漸進(jìn)、持續(xù)改進(jìn)的方式，逐步建立完善管理業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)。還要注意管理信息化本質(zhì)上是一場(chǎng)管理變革，它的推行宜采用溫和、漸進(jìn)的方式, 盡量避免激烈的、休克式的推進(jìn)方式，更不要追求表面的一步到位。

總結(jié)

建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)的根本目的是提高自身經(jīng)營(yíng)管理水平，把蛋糕做大，把企業(yè)做強(qiáng)。在推動(dòng)信息化的同時(shí)，企業(yè)要把信息化建設(shè)列為技術(shù)進(jìn)步的首要內(nèi)容，特別是在企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造時(shí)，要充分考慮信息化的要求，以提高企業(yè)的整體管理水平。

參考文獻(xiàn)

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篇(7)

一、會(huì)計(jì)信息化概述

(一)會(huì)計(jì)信息化的含義。會(huì)計(jì)信息化是會(huì)計(jì)與信息技術(shù)的結(jié)合，即全面運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)通信、計(jì)算機(jī)等信息技術(shù)對(duì)企業(yè)所有會(huì)計(jì)信息進(jìn)行收集、應(yīng)用等處理，通過(guò)建立現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供及時(shí)有效的信息。會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)通過(guò)先進(jìn)的信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理的高度自動(dòng)化、信息共享化，并可實(shí)時(shí)、快速地提供會(huì)計(jì)信息，真實(shí)、準(zhǔn)確地反映出企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。會(huì)計(jì)信息化是信息時(shí)代對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作提出的新要求，是未來(lái)會(huì)計(jì)工作發(fā)展的必然趨勢(shì)。

(二)會(huì)計(jì)信息化的意義。會(huì)計(jì)信息化將計(jì)算機(jī)、通信等先進(jìn)信息技術(shù)融入到會(huì)計(jì)學(xué)科之中，并與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作模式相結(jié)合，使其在會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)核算等方面發(fā)揮了重要作用，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：其一，會(huì)計(jì)信息化簡(jiǎn)化了傳統(tǒng)手工作業(yè)流程，使會(huì)計(jì)工作免受領(lǐng)導(dǎo)干預(yù)，同時(shí)又承擔(dān)了諸多復(fù)雜的會(huì)計(jì)核算工作，使得會(huì)計(jì)人員的工作量大為減少；其二，會(huì)計(jì)信息化將有關(guān)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的所有數(shù)據(jù)集成于數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)獲取、處理、報(bào)告信息，企業(yè)管理層可以通過(guò)對(duì)共享的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，從而為科學(xué)決策提供可靠依據(jù)；其三，會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)對(duì)會(huì)計(jì)信息實(shí)施全方位動(dòng)態(tài)處理，極大地提高了會(huì)計(jì)工作水平；其四，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是人機(jī)交互作用的智能系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了處理會(huì)計(jì)信息的多元化和智能化，能滿足會(huì)計(jì)信息使用者的不同需求。

二、工程施工企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的實(shí)現(xiàn)路徑

施工企業(yè)具有其特殊性，它是集房地產(chǎn)開發(fā)、建筑施工、房修裝飾及設(shè)備安裝為一體的綜合性企業(yè)。就目前情況來(lái)看，施工企業(yè)信息化建設(shè)水平較低，雖然在財(cái)務(wù)管理等方面應(yīng)用了軟件系統(tǒng)，但是無(wú)法將這些獨(dú)立的業(yè)務(wù)單元系統(tǒng)相整合，使得信息數(shù)據(jù)不能在各個(gè)部門之間共享。并且這些系統(tǒng)的擴(kuò)展性較差，只能處理本業(yè)務(wù)單位的工作事項(xiàng)，不能為企業(yè)管理者提供集成、全面的決策信息。所以，工程施工企業(yè)應(yīng)努力實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化，不斷提高企業(yè)信息化水平。

(一)建立會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。工程施工企業(yè)建立會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)應(yīng)從以下三個(gè)方面著手：其一，配置齊全計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備，這里主要是指滿足會(huì)計(jì)信息化要求的硬件系統(tǒng)，企業(yè)可以根據(jù)自身發(fā)展需求選用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、單機(jī)系統(tǒng)等模式；其二，系統(tǒng)軟件的配置。系統(tǒng)軟件起著擴(kuò)充計(jì)算機(jī)功能、優(yōu)化調(diào)配計(jì)算機(jī)資源的作用，其應(yīng)具備較強(qiáng)的數(shù)據(jù)處理能力、數(shù)據(jù)安全保密性、數(shù)據(jù)維護(hù)能力等；其三，會(huì)計(jì)軟件的配置。工程施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際需要，選擇會(huì)計(jì)核算精確、使用安全、功能完備、操作簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)軟件，一般情況下，施工企業(yè)應(yīng)購(gòu)買通用、質(zhì)量高、售后維護(hù)好的商品化會(huì)計(jì)軟件。會(huì)計(jì)軟件中的軟件模塊應(yīng)滿足施工企業(yè)的管理要求，應(yīng)該配備項(xiàng)目造價(jià)分析管理、項(xiàng)目預(yù)測(cè)決策分析管理等模塊。

(二)建立數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)?；跁?huì)計(jì)信息化環(huán)境下的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)應(yīng)面向施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的全部流程，不僅能為會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)提供服務(wù)，還應(yīng)與企業(yè)其他信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)關(guān)聯(lián)化，從而實(shí)現(xiàn)信息共享，不僅有助于提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，還有助于其他管理部門及時(shí)了解會(huì)計(jì)信息。

(三)完善會(huì)計(jì)信息化內(nèi)部控制制度。施工企業(yè)在發(fā)展會(huì)計(jì)信息化的進(jìn)程中，應(yīng)建立與之相配套的內(nèi)部控制制度，以控制傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式轉(zhuǎn)變?yōu)闀?huì)計(jì)信息化模式所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，如系統(tǒng)資源安全風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部人員道德風(fēng)險(xiǎn)等。筆者認(rèn)為完善的會(huì)計(jì)信息化內(nèi)部控制制度應(yīng)包括以下三個(gè)方面：1.建立會(huì)計(jì)信息化崗位責(zé)任制。工程施工企業(yè)應(yīng)遵循不相容崗位相分離的原則，將原有的會(huì)計(jì)崗位細(xì)分為基本會(huì)計(jì)崗位和電算化會(huì)計(jì)崗位，明確會(huì)計(jì)信息化環(huán)境下各工作崗位的職責(zé)，通過(guò)強(qiáng)化崗位之間的內(nèi)部牽制效力與授權(quán)審批制度，徹底遏制舞弊、越權(quán)等違規(guī)亂紀(jì)的行為發(fā)生。其中，基本會(huì)計(jì)崗位應(yīng)設(shè)置會(huì)計(jì)主管、核算等工作崗位；電算化會(huì)計(jì)崗位應(yīng)設(shè)置計(jì)算機(jī)管理等工作崗位。施工企業(yè)可以根據(jù)自身會(huì)計(jì)工作的要求，對(duì)上述會(huì)計(jì)崗位進(jìn)行合理劃分和調(diào)整。2.建立會(huì)計(jì)信息檔案管理制度。做好會(huì)計(jì)信息檔案管理工作不僅是保證會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)完整、安全的重要環(huán)節(jié)，也是會(huì)計(jì)工作得以連續(xù)進(jìn)行的有力保障，所以，施工企業(yè)應(yīng)建立完善的會(huì)計(jì)信息檔案管理制度。具體包括：制定會(huì)計(jì)信息檔案防護(hù)制度，做好防盜、防磁等工作；做好會(huì)計(jì)信息檔案?jìng)浞莨ぷ?，?duì)于磁性存貯介質(zhì)應(yīng)定期檢查，防止由于介質(zhì)被破壞而造成檔案丟失；制定會(huì)計(jì)信息檔案保密制度，嚴(yán)禁任何形式的會(huì)計(jì)信息在未經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)同意的前提下，不得擅自拿出單位或外借；會(huì)計(jì)檔案不得隨意放置，應(yīng)放入專門的檔案管理室，嚴(yán)防檔案丟失、損毀及泄密等。3.建立系統(tǒng)維護(hù)制度。確保信息安全是實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化之后必須要解決的問(wèn)題。由于會(huì)計(jì)信息化高度依賴計(jì)算機(jī)進(jìn)行工作，將信息數(shù)據(jù)高度集中，一旦遭遇機(jī)器故障、人為操作失誤或惡意程序攻擊，就會(huì)使數(shù)據(jù)遭到致命性破壞。所以，施工企業(yè)應(yīng)建立系統(tǒng)維護(hù)制度，對(duì)會(huì)計(jì)信息化的安全加強(qiáng)控制。此外，針對(duì)網(wǎng)絡(luò)病毒、木馬程序等問(wèn)題，施工企業(yè)應(yīng)采取與之相適應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)安全防范措施。

(四)組建會(huì)計(jì)信息化人才隊(duì)伍。處于會(huì)計(jì)信息化工作環(huán)境的會(huì)計(jì)人員，不但應(yīng)具備會(huì)計(jì)、管理、審計(jì)、稅務(wù)等方面的知識(shí)，還應(yīng)具備運(yùn)用先進(jìn)信息技術(shù)完成對(duì)管理資源和信息系統(tǒng)分析和判斷的能力。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展與現(xiàn)代企業(yè)管理理念的建立，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)也隨之發(fā)生著變革，所以，這就要求會(huì)計(jì)人員應(yīng)具備滿足會(huì)計(jì)信息化需求的應(yīng)變能力，以推動(dòng)施工企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)。此外，企業(yè)還應(yīng)從自身實(shí)際情況出發(fā)，增加企業(yè)全體員工對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)，通過(guò)教育培訓(xùn)的方式，提高高、中層管理人員、財(cái)會(huì)人員、IT負(fù)責(zé)人的職業(yè)道德水準(zhǔn)、業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)以及職業(yè)能力，力求組建一支涉及多學(xué)科、多層次的高水平專業(yè)人才隊(duì)伍，不斷提高施工企業(yè)會(huì)計(jì)信息化水平。