序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇企業(yè)經(jīng)濟(jì)類型分類標(biāo)準(zhǔn)范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

化學(xué)藥品制劑行業(yè)是制造直接用于人體疾病防治、診斷的化學(xué)藥品制劑的行業(yè)，這些藥品制劑直接用于臨床，因此該行業(yè)的發(fā)展直接關(guān)系到我國人民健康保障水平。

1 化學(xué)藥品制劑行業(yè)基本結(jié)構(gòu)分析

1.1 資產(chǎn)規(guī)模

2007年1-11月份統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，全國醫(yī)藥行業(yè)累計(jì)共6 099家企業(yè)，其中化學(xué)藥品制劑企業(yè)為1 162家，占比為19.05%?；瘜W(xué)藥品制劑行業(yè)累計(jì)資產(chǎn)總計(jì)為1 902.70億元，同比增長14.64%，占全行業(yè)資產(chǎn)27.09%。

1.2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)類型

我國化學(xué)藥品制劑行業(yè)中，以股份制經(jīng)濟(jì)、外資和港澳臺經(jīng)濟(jì)為主要企業(yè)類型，這些企業(yè)總資產(chǎn)占行業(yè)的82.86%，其次是其他經(jīng)濟(jì)類型。國有經(jīng)濟(jì)和集體經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)很少，并且國有經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)規(guī)模大幅度下降，兩者總資產(chǎn)只占行業(yè)的5.56%（見表1）。

1.3 企業(yè)控股情況

我國化學(xué)藥品制劑行業(yè)從企業(yè)控股情況看，主要以私人控股和國有控股為主，兩者資產(chǎn)總和占行業(yè)總資產(chǎn)的67.39%，其次是外商控股企業(yè)(占19.86%)，集體控股和港澳臺控股很少。從增長情況看，港澳臺及外商控股企業(yè)增幅比較大，超過20%。國有控股增幅為5.84%。近年來，世界前20位的制藥企業(yè)紛紛來我國投資，有一些擁有自己的獨(dú)資企業(yè)，還有的在我國建立了研發(fā)中心，它們都看好我國巨大的醫(yī)藥市場，這將對我國本土化學(xué)藥品制劑企業(yè)帶來巨大挑戰(zhàn)（見表2）。

1.4 企業(yè)規(guī)模

我國化學(xué)藥品制劑行業(yè)以中型企業(yè)為主，其資產(chǎn)接近行業(yè)總資產(chǎn)的一半，其次是小型企業(yè)，占行業(yè)總資產(chǎn)31.01%，大型企業(yè)只占到行業(yè)總資產(chǎn)20.10%。近年來，雖然國家出臺一系列政策，嚴(yán)格執(zhí)行GMP認(rèn)證制度，逐步抬高醫(yī)藥企業(yè)入門門檻，加上企業(yè)間的資產(chǎn)重組，優(yōu)勢整合，但是實(shí)際效果并不明顯，大型企業(yè)的優(yōu)勢仍然沒有顯現(xiàn)，增長速度也比較慢（見表3）。

1.5 地區(qū)分布

我國化學(xué)藥品制劑行業(yè)主要分布在華東、東北、華北地區(qū)，資產(chǎn)總額排序前10位的省份中，華東地區(qū)有4個省市，分別是排在資產(chǎn)總額全行業(yè)首位的江蘇省以及上海市、山東省、浙江省，其中江蘇省資產(chǎn)占行業(yè)總資產(chǎn)的12.88%，也是唯一一個占比超過10%的省份；華北地區(qū)的有北京市、天津市；東北地區(qū)有黑龍江省、遼寧??；華南地區(qū)有廣東省，華中地區(qū)有河南省。資產(chǎn)排序前10位的省市總資產(chǎn)占行業(yè)資產(chǎn)的71.63%。從增長速度看，遼寧省資產(chǎn)增速很快，都超過了30%。資產(chǎn)總額同比增幅排序前10位的省市和資產(chǎn)總額排序前10位的省市相比，多了華東地區(qū)的福建省，東北地區(qū)的吉林省，華北地區(qū)的，華南地區(qū)的海南省。從數(shù)據(jù)分析看，我國化學(xué)藥品制劑區(qū)域分布將趨于平衡。

2 化學(xué)藥品制劑行業(yè)指標(biāo)完成情況

2.1 生產(chǎn)情況

2007年1-11月份，化學(xué)藥品制劑行業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值1 661.85億元，同比增長24.29%，增幅列醫(yī)藥子行業(yè)第5位。該行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值占全部醫(yī)藥行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值的27.79%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他子行業(yè)，超過第2位的化學(xué)原料藥行業(yè)4.01個百分點(diǎn)。

從經(jīng)濟(jì)類型看，股份制經(jīng)濟(jì)、外資與港澳臺投資經(jīng)濟(jì)完成了全行業(yè)82.29%的工業(yè)總產(chǎn)值，保持主力軍地位，國有經(jīng)濟(jì)、集體經(jīng)濟(jì)只完成了全行業(yè)5.03%工業(yè)總產(chǎn)值。從同比增長來看，除了國有經(jīng)濟(jì)增幅只有2.78%外，其他的經(jīng)濟(jì)類型增幅都在20%以上，特別是集體經(jīng)濟(jì)工業(yè)總產(chǎn)值增幅達(dá)到了42.90%（見表4）。

從控股情況看，私人控股企業(yè)和外商控股企業(yè)完成的工業(yè)總產(chǎn)值比較多，分別完成了全行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值的43.48%和26.16%。雖然港澳臺控股企業(yè)完成的工業(yè)總產(chǎn)值在全行業(yè)總產(chǎn)值中占比最少，只有5.65%，但是港澳臺控股企業(yè)總產(chǎn)值的增幅最大，達(dá)33.45%。

從企業(yè)規(guī)模看，我國化學(xué)藥品制劑行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值，中型企業(yè)完成了近一半，然而大型企業(yè)優(yōu)勢不明顯，只占22.39%，增幅低于行業(yè)平均水平（見表5）。

從地區(qū)來看，江蘇省的化學(xué)藥品制劑行業(yè)優(yōu)勢明顯，列工業(yè)總產(chǎn)值排序首位，其次是廣東省、山東省。江蘇省工業(yè)總產(chǎn)值占行業(yè)總產(chǎn)值的17.79%，增幅達(dá)到了21.16%。工業(yè)總產(chǎn)值排序前10位的省市和資產(chǎn)排序前10位的省市相比，東北地區(qū)的遼寧省被西南地區(qū)的四川省取代，遼寧省則位于工業(yè)總產(chǎn)值第12位。工業(yè)總產(chǎn)值排序前10位省市完成了該行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值的73.27%（見表6）。

2.2 銷售情況

2007年1-11月份，化學(xué)藥品制劑行業(yè)完成銷售產(chǎn)值1 552.75億元，同比增長21.75%，增幅列醫(yī)藥子行業(yè)第4位。該行業(yè)銷售產(chǎn)值占全部醫(yī)藥行業(yè)銷售產(chǎn)值的27.43%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他子行業(yè)，超過第2位的化學(xué)原料藥行業(yè)3.48個百分點(diǎn)。

從經(jīng)濟(jì)類型看，資產(chǎn)占主要地位的兩個經(jīng)濟(jì)類型：股份制經(jīng)濟(jì)和外資與港澳臺投資經(jīng)濟(jì)分別完成了全行業(yè)銷售產(chǎn)值的42.02%和40.03%。集體經(jīng)濟(jì)仍然保持了良好的增勢，增幅達(dá)42.39%。國有經(jīng)濟(jì)是唯一出現(xiàn)下降的經(jīng)濟(jì)類型（見表7）。

從控股情況看，化學(xué)藥品制劑行業(yè)資產(chǎn)占主要地位的私人控股和國有控股，分別完成了全行業(yè)銷售產(chǎn)值的43.41%和17.76%。資產(chǎn)總計(jì)第3位的外商控股完成銷售產(chǎn)值超過了國有控股，占全行業(yè)銷售產(chǎn)值的26.08%。港澳臺控股依然保持最快的增幅(達(dá)34.90%)。

從企業(yè)規(guī)?？?，化學(xué)藥品制劑行業(yè)銷售產(chǎn)值大型企業(yè)的優(yōu)勢依然不明顯，仍然是中型企業(yè)占據(jù)主力，完成了全行業(yè)銷售產(chǎn)值46.91%。增幅最大的仍然是小型企業(yè)，達(dá)到26.42%（見表8）。

從地區(qū)來看，銷售產(chǎn)值和工業(yè)總產(chǎn)值排序前3位的情況保持一致，江蘇省的化學(xué)藥品制劑行業(yè)優(yōu)勢明顯，列銷售產(chǎn)值排序首位，其次是廣東省、山東省。江蘇省銷售產(chǎn)值占該行業(yè)銷售產(chǎn)值的18.12%，增幅為19.60%，比工業(yè)總產(chǎn)值增幅低了1.56個百分點(diǎn)。銷售產(chǎn)值排序前10位省市完成了該行業(yè)銷售產(chǎn)值的73.53%（見表9）。

2.2.1 產(chǎn)銷率

2007年1-11月份化學(xué)藥品制劑行業(yè)產(chǎn)銷率為93.33%，列各子行業(yè)末位，同比下降了1.95個百分點(diǎn)。

2.2.2 出貨值

2007年1-11月份，化學(xué)藥品制劑行業(yè)實(shí)現(xiàn)出貨值73.44億元，同比增長42.80%，列醫(yī)藥子行業(yè)增幅第2位，增幅同比提高了24.34個百分點(diǎn)。出貨值占銷售產(chǎn)值的4.73%。

從經(jīng)濟(jì)類型看，化學(xué)藥品制劑行業(yè)出口以外資與港澳臺投資經(jīng)濟(jì)為主力軍，完成了該行業(yè)出貨值的47.72%。國有經(jīng)濟(jì)出口最少，只占該行業(yè)出貨值的2.37%。集體經(jīng)濟(jì)出貨值增幅達(dá)到了95.26%。

從控股情況看，化學(xué)藥品制劑行業(yè)出口主要是私人控股企業(yè)和外商控股企業(yè)，這兩種類型企業(yè)完成了全行業(yè)52.45%出貨值。但是集體控股企業(yè)增長迅速，達(dá)到了70%以上的增幅。

從企業(yè)規(guī)?？?，大型企業(yè)出貨值達(dá)到了95.77%的增長幅度，完成了全行業(yè)26.13%的出貨值。中型企業(yè)仍然保持主力軍地位，完成了全行業(yè)58.56%出貨值。

從地區(qū)來看，出貨值排序前3位的是河南省、浙江省、廣東省，2006年同期排序前3位的省市是：浙江省、江蘇省、山東省，2006年同期廣東省排第5位，2007年1-11月份江蘇省排第5位，山東省排第9位。2007年1-11月份出貨值排序前10位的省市中，黑龍江省出貨值同比增幅超過了100%，河南省達(dá)到了88.76%的增幅?；瘜W(xué)藥品制劑資產(chǎn)總計(jì)排序前10位中的北京市、天津市藥品制劑出口比較少。

2.2.3 主營業(yè)務(wù)收入

2007年1-11月份，化學(xué)藥品制劑行業(yè)累計(jì)完成主營業(yè)務(wù)收入1 515.86億元，同比增長22.88%，增幅同比提高了7.07個百分點(diǎn)，占銷售產(chǎn)值的97.62%。

3 化學(xué)藥品制劑行業(yè)經(jīng)營情況分析

3.1 利潤總額

2007年1-11月份，化學(xué)藥品制劑行業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤總額156.55億元，同比增長49.79%，列醫(yī)藥子行業(yè)增幅第3位。2006年同期利潤總額同比增長了0.75%，2007年化學(xué)藥品制劑行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益大幅度反彈。

從經(jīng)濟(jì)類型看，化學(xué)藥品制劑行業(yè)利潤總額貢獻(xiàn)最大的是外資與港澳臺投資經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)了全行業(yè)利潤總額的49.07%，增幅達(dá)到了51.11%。其次是股份制經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)了全行業(yè)利潤總額的37.48%。其他經(jīng)濟(jì)和集體經(jīng)濟(jì)增長很快，增幅分別為84.24%和81.59%，國有經(jīng)濟(jì)利潤總額出現(xiàn)了下降（見表10）。

從控股類型看，私人控股和外商控股企業(yè)利潤仍然占據(jù)化學(xué)藥品制劑行業(yè)主力軍地位，兩者總計(jì)實(shí)現(xiàn)了全行業(yè)64.58%的利潤總額，國有控股也為化學(xué)藥品制劑行業(yè)創(chuàng)造了21.74%的利潤總額。在增幅方面，國有控股和集體控股增幅低于行業(yè)平均水平，私人控股企業(yè)利潤總額列增幅排序第1位，達(dá)到了53.43%。

從企業(yè)規(guī)?？?，中型企業(yè)創(chuàng)造了化學(xué)藥品制劑行業(yè)利潤總額的52.86%。其次是大型企業(yè)，接近1/3。從增長幅度看，小型企業(yè)利潤總額增幅最大，達(dá)到72.72%，大、中型企業(yè)增幅都低于行業(yè)平均水平。

從地區(qū)來看，利潤總額居前4位的省市和銷售產(chǎn)值一樣，只是山東省利潤總額排在廣東省前面。利潤總額前10位和銷售產(chǎn)值前10位省市比較，少了浙江省，取而代之的是海南省。利潤總額排序前10位的省市實(shí)現(xiàn)了全行業(yè)79.63%的利潤總額，其中江蘇省化學(xué)藥品制劑利潤總額遙遙領(lǐng)先，占22.33%。

3.2 虧損情況

2007年1-11月份化學(xué)藥品制劑行業(yè)虧損企業(yè)數(shù)為305家，同比減少了44家。虧損面為26.29%。2007年1-11月份化學(xué)藥品制劑行業(yè)累計(jì)虧損額為13.73億元，同比提高了19.29%。

從經(jīng)濟(jì)類型看，除國有經(jīng)濟(jì)，外資與港澳臺投資經(jīng)濟(jì)虧損總額同比出現(xiàn)超過50%的增長外，其他各種經(jīng)濟(jì)類型虧損總額同比都不同程度下降，其中集體經(jīng)濟(jì)下降得最多，同比下降了52.52%（見表11）。

從控股類型看，除私人控股企業(yè)虧損總額同比出現(xiàn)14.60%的下降外，其他控股形式都有不同程度提高，港澳臺商控股虧損總額同比提高了122.39%，外商控股同比提高了88.04%。

從企業(yè)規(guī)?？矗笮?、小型企業(yè)虧損總額同比出現(xiàn)了下降，大型企業(yè)同比下降了85.68%，列首位，但是占資產(chǎn)最大的中型企業(yè)虧損總額同比提高了79.06%。

從地區(qū)來看，利潤總額排序前3位的江蘇省、山東省、廣東省，除江蘇省出現(xiàn)69.31%的下降外，其他兩個省市虧損總額都出現(xiàn)了提高，其中廣東省的同比提高幅度達(dá)到了67.59%。

3.3 成本費(fèi)用利潤率

2007年1-11月份，化學(xué)藥品制劑行業(yè)累計(jì)主營業(yè)務(wù)銷售成本923.27億元，同比增長23.89%，增幅同比增長了4.29個百分點(diǎn)；銷售費(fèi)用累計(jì)288.07億元，同比增長14.96%，增幅同比增長了3.2個百分點(diǎn)。

2007年1-11月份化學(xué)藥品制劑行業(yè)成本費(fèi)用利潤率為11.53%，高出標(biāo)準(zhǔn)值7.82個百分點(diǎn)，列醫(yī)藥子行業(yè)成本費(fèi)用利潤率第4位，高于醫(yī)藥行業(yè)平均水平。

從經(jīng)濟(jì)類型看，成本費(fèi)用利潤率最高的是集體經(jīng)濟(jì)(為21.66%)，其次是外商與港澳臺投資經(jīng)濟(jì)，成本費(fèi)用利潤率為13.66%，股份制經(jīng)濟(jì)的盈利能力相比前面兩種經(jīng)濟(jì)類型顯得較弱，成本費(fèi)用利潤率為10.53%，低于該行業(yè)平均水平。國有經(jīng)濟(jì)成本費(fèi)用利潤率最低，為3.24%。所有經(jīng)濟(jì)類型盈利能力都有所提高，集體經(jīng)濟(jì)提高幅度最大，成本費(fèi)用利潤率同比提高了7.69個百分點(diǎn)。

從控股情況看，私人控股成本費(fèi)用利潤率比較低，只有8.92%，最高的是外商控股(為14.59%)，其次是港澳臺控股(為14.45%)，國有控股和集體控股分別為12.02%和12.65%。成本費(fèi)用利潤率同比增長較大的是外商控股和集體控股，同比分別提高了3.21個百分點(diǎn)和2.66個百分點(diǎn)。

從企業(yè)規(guī)?？矗?、中型企業(yè)成本費(fèi)用利潤率都高于該行業(yè)平均水平，其中中型企業(yè)成本費(fèi)用利潤率最大，達(dá)到了13.32%。小型企業(yè)成本費(fèi)用利潤率只有8.09%，比大型企業(yè)少了4.06個百分點(diǎn)。

從地區(qū)來看，化學(xué)藥品制劑行業(yè)利潤總額排序前3位的省市成本費(fèi)用利潤率依次為：江蘇省(14.57%)，山東省(12.08%)和廣東省(11.93%)。

3.4 總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率

化學(xué)藥品制劑行業(yè)總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率為14.68%，高出標(biāo)準(zhǔn)值3.98個百分點(diǎn)，在醫(yī)藥各子行業(yè)中列第2位，高于醫(yī)藥行業(yè)平均水平，同比提高了1.95個百分點(diǎn)。

從經(jīng)濟(jì)類型看，集體經(jīng)濟(jì)總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率最高，為26.33%，同比提高了10.69個百分點(diǎn)，列首位。其次是外資與港澳臺投資經(jīng)濟(jì)(為18.43%)，另外3種經(jīng)濟(jì)類型總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率都低于化學(xué)藥品制劑行業(yè)平均水平，國有經(jīng)濟(jì)為6.40%，股份制經(jīng)濟(jì)為12.83%，其他經(jīng)濟(jì)為11.45%。

從控股情況看，外商控股企業(yè)總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率最高(22.16%)，集體經(jīng)濟(jì)為15.36%，其它控股類型都低于該行業(yè)平均水平。港澳臺控股為14.42%，國有控股為12.77%，私人控股為12.19%。

從企業(yè)規(guī)?？矗笮推髽I(yè)總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率最高(18.76%)，小型企業(yè)最低(10.66%)，中型企業(yè)總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率為15.55%。

從地區(qū)來看，化學(xué)藥品制劑行業(yè)資產(chǎn)總計(jì)排序前3位的省市總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率：江蘇省為23.78%，山東省為18.54%，廣東省為13.33%。

4 結(jié)論

2007年1-11月份我國化學(xué)藥品制劑行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模繼續(xù)增長，生產(chǎn)、銷售都保持良好的增勢，其中出口增勢非常明顯，經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)了大幅度反彈，盈利能力和經(jīng)營狀況都有了明顯的提高。但是產(chǎn)銷銜接不夠理想，產(chǎn)銷率出現(xiàn)了下降。

我國化學(xué)藥品制劑行業(yè)仍然是以中型企業(yè)為主，各項(xiàng)指標(biāo)都顯示出較強(qiáng)的優(yōu)勢。從地區(qū)來看，化學(xué)藥品制劑行業(yè)分布比較集中，優(yōu)勢主要集中在華東等經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)地區(qū)，其中江蘇省優(yōu)勢明顯，成為化學(xué)藥品制劑行業(yè)強(qiáng)省。從經(jīng)濟(jì)類型看，化學(xué)藥品制劑的主力軍是外資、港澳臺投資企業(yè)。

篇(2)

循環(huán)經(jīng)濟(jì)理論在20世紀(jì)60年代萌芽之后，經(jīng)過半個世紀(jì)的探索和實(shí)踐，基本形成了完整的理論體系。循環(huán)經(jīng)濟(jì)理論包括：概念、特征、原則、規(guī)律、模式和管理等內(nèi)容。所謂循環(huán)經(jīng)濟(jì)，“就是以資源的高效利用為目標(biāo)，以‘減量化、再利用、資源化’為原則，以物質(zhì)閉路循環(huán)和能量梯次使用為特征，按照自然生態(tài)物質(zhì)循環(huán)和能量流動方式運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)模式”（王冰冰等，2005），其基本特征是各種經(jīng)濟(jì)要素在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中按照閉路反饋式循環(huán)方式運(yùn)行，運(yùn)動中的物質(zhì)能量梯次使用，逐步減少，溢出的能量形成新的能源。

循環(huán)經(jīng)濟(jì)遵循3R原則，即：減量化原則，“就是在生產(chǎn)和服務(wù)進(jìn)程中，盡可能地減少資源消耗和廢棄物的排放，最大限度地提高資源的利用率”；再利用原則，“就是產(chǎn)品多次使用或修復(fù)、翻新或再制造使用，延長產(chǎn)品使用期”（王冰冰等，2005）；資源化原則，就是最大限度地將生產(chǎn)和消費(fèi)中的廢棄物轉(zhuǎn)化為資源。在3R原則的規(guī)制下循環(huán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)動表現(xiàn)出五種規(guī)律性：自然生態(tài)式的閉路反饋循環(huán)規(guī)律；能量梯次使用和轉(zhuǎn)化規(guī)律；廢棄物向新資源轉(zhuǎn)化規(guī)律；循環(huán)價值遞增規(guī)律；循環(huán)效應(yīng)延展規(guī)律等。

循環(huán)經(jīng)濟(jì)按照“資源—產(chǎn)品—廢棄物—再生資源”運(yùn)行模式進(jìn)行閉路反饋式循環(huán)運(yùn)動，構(gòu)成循環(huán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行程序鏈。在這種鏈?zhǔn)窖h(huán)中傳遞著物質(zhì)、能量和信息，形成物質(zhì)流、能量流和信息流三種形式的運(yùn)動。循環(huán)經(jīng)濟(jì)在企業(yè)、區(qū)域和社會三個層面上的運(yùn)動就形成了循環(huán)經(jīng)濟(jì)的整體形態(tài)。循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展目標(biāo)是把經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益三者統(tǒng)一，通過“低消耗、低排放、高效應(yīng)”途徑構(gòu)建資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。由于循環(huán)經(jīng)濟(jì)是一種特殊的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，因此，也形成一種個性化的評價指標(biāo)和方法，

用來評價和檢測循環(huán)經(jīng)濟(jì)效果（見表1）。循環(huán)經(jīng)濟(jì)的管理以矩陣循環(huán)管理為主，力求做到標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)志化、合法化和法制規(guī)制化。

循環(huán)經(jīng)濟(jì)理論的細(xì)化

循環(huán)經(jīng)濟(jì)理論在向?qū)嵺`轉(zhuǎn)化中需要一個理論充實(shí)和與實(shí)踐對接的過程，就是將其理論內(nèi)容及其對象分解、擴(kuò)充和對應(yīng)具體化，即理論細(xì)化。循環(huán)經(jīng)濟(jì)理論細(xì)化包括對經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和核心內(nèi)容兩個方面的細(xì)化。

（一）循環(huán)經(jīng)濟(jì)理論的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)細(xì)化

循環(huán)經(jīng)濟(jì)是改造社會經(jīng)濟(jì)的一種形式，社會經(jīng)濟(jì)形態(tài)是循環(huán)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。社會經(jīng)濟(jì)形態(tài)的細(xì)化：

一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)細(xì)化。產(chǎn)業(yè)分類有三次產(chǎn)業(yè)、四次產(chǎn)業(yè)等方法。四次產(chǎn)業(yè)分類法將產(chǎn)業(yè)分為：農(nóng)業(yè)、工業(yè)、服務(wù)業(yè)和信息業(yè)。我國產(chǎn)業(yè)按照中國國家標(biāo)準(zhǔn)局編制和頒布的《國民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類與代碼》分為16個門類，92個大類，300多個中類和更多的小類。16個產(chǎn)業(yè)門類是：農(nóng)業(yè)、林業(yè)、漁業(yè)；采掘業(yè)；制造業(yè)；電力、煤氣及水的生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)；建筑業(yè)；地質(zhì)勘查業(yè)和水利管理；交通運(yùn)輸、倉儲及郵電通信業(yè)；批發(fā)和零售、貿(mào)易、餐飲業(yè)；金融、保險業(yè)；房地產(chǎn)業(yè)；社會服務(wù)業(yè)；衛(wèi)生、體育和社會福利業(yè)；教育、文化、藝術(shù)和廣播電影電視業(yè)；科學(xué)研究和綜合技術(shù)服務(wù)業(yè)；國家機(jī)關(guān)、政黨機(jī)關(guān)和社會團(tuán)體；其他行業(yè)。這些產(chǎn)業(yè)門類都能構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式。

二是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域細(xì)化。經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域是根據(jù)社會經(jīng)濟(jì)的職能性質(zhì)劃分的經(jīng)濟(jì)類型，其中包括生產(chǎn)、服務(wù)、消費(fèi)和管理等四個經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。在這四個細(xì)化領(lǐng)域中同樣可以構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟(jì)。

三是經(jīng)濟(jì)區(qū)域細(xì)化。經(jīng)濟(jì)區(qū)域是經(jīng)濟(jì)活動的社會平臺，分為三個層面：企業(yè)—企業(yè)內(nèi)部自成系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)形成小循環(huán)；區(qū)域—局部地域和關(guān)聯(lián)行業(yè)內(nèi)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)的有機(jī)組合形成中循環(huán)；社會—無數(shù)企業(yè)和地區(qū)的合理組合或者小循環(huán)和中循環(huán)的有機(jī)連結(jié)形成社會一體化大循環(huán)。

四是企業(yè)經(jīng)濟(jì)細(xì)化。企業(yè)經(jīng)濟(jì)是社會經(jīng)濟(jì)的基本構(gòu)件，從企業(yè)經(jīng)濟(jì)構(gòu)成要素及其運(yùn)動分析，企業(yè)經(jīng)濟(jì)包括資本、資金、物資、設(shè)備、技術(shù)、工藝、人才、信息、生產(chǎn)、運(yùn)營、管理和項(xiàng)目開發(fā)等要素及其運(yùn)動摸式。資本運(yùn)行模式：G—W—G’；資金運(yùn)行模式：貨幣資金—材料設(shè)備資金—產(chǎn)品資金—貨幣資金；物資運(yùn)行模式：材料—加工—產(chǎn)品—廢棄物；設(shè)備運(yùn)行模式：購置—安裝—運(yùn)行—報(bào)廢；技術(shù)運(yùn)行模式：開發(fā)—采集—運(yùn)用—廢棄；工藝運(yùn)行模式：編制—采集—運(yùn)用—廢棄；人才運(yùn)行模式：開發(fā)—采集—運(yùn)用—閑置—流失；信息運(yùn)行模式：采集—輸入—處理—輸出；生產(chǎn)運(yùn)行模式：材料—加工—產(chǎn)品—廢次品；運(yùn)營運(yùn)行模式：供—產(chǎn)—銷；管理運(yùn)行模式：建制—執(zhí)行—調(diào)整—廢止；項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)行模式：設(shè)計(jì)—構(gòu)建—運(yùn)營—調(diào)整—終止等，這些企業(yè)經(jīng)濟(jì)構(gòu)成要素及其運(yùn)行模式也一樣可以構(gòu)建企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)。總之，從以上四個方面對循環(huán)經(jīng)濟(jì)理論的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的細(xì)化分析，為構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐活動提供了對象和路徑選擇。

（二）循環(huán)經(jīng)濟(jì)理論的核心內(nèi)容細(xì)化

3R原則細(xì)化。3R原則的內(nèi)容是“減量化、再利用和資源化”。減量化原則要求對物質(zhì)性、能量性和信息性的投入在所有經(jīng)濟(jì)活動中力求投入少、消耗小、產(chǎn)出大。再利用原則要求對資源材料、技術(shù)工藝、人才、產(chǎn)品、功能、信息、運(yùn)營管理和廢棄物再利用等進(jìn)行最大限度的利用和回收處理。資源化原則要求對可再利用的資源材料、技術(shù)工藝、人才、產(chǎn)品、功能、信息、運(yùn)營管理和廢棄物等盡可能轉(zhuǎn)化成新的經(jīng)濟(jì)資源。

運(yùn)行模式細(xì)化。循環(huán)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行是“資源—產(chǎn)品—廢棄物—再生資源”的閉路反饋式循環(huán)模式框架。資源在框架的始端，指社會經(jīng)濟(jì)中的所有投入；產(chǎn)品是對資源的處理結(jié)果；廢棄物是指社會經(jīng)濟(jì)活動中剩余、殘損、閑置、遺棄、排放和喪失功能而廢棄的物品；再生資源是廢棄物經(jīng)過資源化處理形成可再利用的新資源。這種新資源反饋式進(jìn)入循環(huán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式構(gòu)架中再循環(huán)流動，從而形成不斷地經(jīng)濟(jì)循環(huán)活動。

循環(huán)物流細(xì)化。循環(huán)運(yùn)動的本質(zhì)是物質(zhì)運(yùn)動，其中包括物質(zhì)流、能量流和信息流三種流動形式。物質(zhì)流指有形物質(zhì)的流動，如物資、材料、能源、資金、設(shè)備、辦公用品和生活用品等；能量流指無形物質(zhì)傳遞，如數(shù)量、質(zhì)量、功能、作用和效應(yīng)等；信息流就是指循環(huán)過程中的知識和“知識差”的傳遞，如知識經(jīng)驗(yàn)、科學(xué)文化、技能技術(shù)、工藝設(shè)計(jì)、規(guī)劃指令、市場動態(tài)和管理規(guī)制等。

綜上所述，可以看出循環(huán)經(jīng)濟(jì)形態(tài)是一個復(fù)雜的社會范疇，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，只有全面、系統(tǒng)地在社會各產(chǎn)業(yè)、各領(lǐng)域、各區(qū)域和各企業(yè)實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)循環(huán)運(yùn)動，才能構(gòu)建一個國家一個地區(qū)乃至世界的循環(huán)經(jīng)濟(jì)。

循環(huán)經(jīng)濟(jì)理論的實(shí)踐對接

（一）對接原則

循環(huán)經(jīng)濟(jì)理論與實(shí)踐對接的原則：一是系統(tǒng)原則。循環(huán)經(jīng)濟(jì)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，在構(gòu)建和運(yùn)行中必須系統(tǒng)組合，協(xié)調(diào)運(yùn)作。二是對應(yīng)原則。首先是經(jīng)濟(jì)理論對應(yīng)經(jīng)濟(jì)實(shí)踐，切實(shí)著手對現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)的改造。其次是循環(huán)經(jīng)濟(jì)原理與經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)、領(lǐng)域、層面和區(qū)域的對應(yīng)，構(gòu)建不同類型的經(jīng)濟(jì)循環(huán)。最后是循環(huán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式與生產(chǎn)消費(fèi)流程的對應(yīng)，框架設(shè)計(jì)和構(gòu)建生產(chǎn)消費(fèi)流程中的“資源—產(chǎn)品—廢棄物—再生資源”運(yùn)行模式，并按照這種模式運(yùn)行。三是規(guī)制原則。循環(huán)經(jīng)濟(jì)理論也是一種規(guī)制，運(yùn)用循環(huán)經(jīng)濟(jì)的理論原則規(guī)制社會經(jīng)濟(jì)的循環(huán)運(yùn)行。四是激勵原則。循環(huán)經(jīng)濟(jì)是一種長效經(jīng)濟(jì)，必須建立激勵機(jī)制，才能保證循環(huán)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。

（二）對接方式

循環(huán)經(jīng)濟(jì)理論的對接方式，分為三種：一是全面對接，指一個地區(qū)和國家的各產(chǎn)業(yè)、各領(lǐng)域、各區(qū)域和所有企業(yè)全面、系統(tǒng)地按照循環(huán)經(jīng)濟(jì)理論構(gòu)建和運(yùn)行社會經(jīng)濟(jì)；二是全程對接，經(jīng)濟(jì)活動從設(shè)計(jì)、構(gòu)建、運(yùn)營和管理的全過程都按照循環(huán)經(jīng)濟(jì)的理論原理進(jìn)行規(guī)制構(gòu)建和規(guī)范運(yùn)作；三是分解對接，因循環(huán)經(jīng)濟(jì)實(shí)踐對象的環(huán)境、條件和戰(zhàn)略需求的差異而形成的差異性對接，但總的要求是總體設(shè)計(jì)，分步實(shí)施，最終全面落實(shí)。

（三）對接戰(zhàn)略

發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)本身就具有一定的戰(zhàn)略性，這種戰(zhàn)略性就決定了循環(huán)經(jīng)濟(jì)理論的對接戰(zhàn)略選擇，一是因勢戰(zhàn)略。根據(jù)構(gòu)建主體的狀況、環(huán)境、條件采取量力而行、量勢而動地發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。二是功利戰(zhàn)略。通過誘發(fā)構(gòu)建主體的功利需求引導(dǎo)和推動發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。三是互促戰(zhàn)略。通過示范、功利和激勵形成競爭格局，引導(dǎo)和促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

循環(huán)經(jīng)濟(jì)理論的規(guī)制

循環(huán)經(jīng)濟(jì)理論既是一種范式，也是一種規(guī)則，具有一定的約束性，這是循環(huán)經(jīng)濟(jì)理論的社會功能之一。循環(huán)經(jīng)濟(jì)理論的規(guī)制性有兩個特點(diǎn)：一是范式性；二是約束性。范式性是通過整合認(rèn)識，制作規(guī)范，構(gòu)建范例，引導(dǎo)和規(guī)范循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。約束性是采取法規(guī)、政令、懲戒等手段強(qiáng)行推動和管制循環(huán)經(jīng)濟(jì)正常發(fā)展。循環(huán)經(jīng)濟(jì)理論的規(guī)制作用表現(xiàn)在三個方面：一是理論導(dǎo)向。即通過理論傳導(dǎo)作用于人的思想理念，使循環(huán)經(jīng)濟(jì)理論成為社會意識、公共理念。二是規(guī)范供給。即提供可借鑒和仿效的理論規(guī)范和實(shí)踐示范并進(jìn)行指導(dǎo)和咨詢服務(wù)。三是制約管理。即通過組織形式和法制制度等手段規(guī)范和制約循環(huán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，發(fā)揮循環(huán)經(jīng)濟(jì)理論的管理職能。

綜上所述，循環(huán)經(jīng)濟(jì)理論是目前世界各國經(jīng)濟(jì)形式的最佳選擇。這種理論要轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)，除了本身應(yīng)當(dāng)具備科學(xué)性、系統(tǒng)性和可操作性外，最重要的是因?yàn)檠h(huán)經(jīng)濟(jì)具有“設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)”的特點(diǎn)，要求理論系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)較為系統(tǒng)和完善，理論對應(yīng)較為具體，因此，循環(huán)經(jīng)濟(jì)理論的細(xì)化和對接就較好地解決了這個問題，使構(gòu)建和發(fā)展經(jīng)濟(jì)循環(huán)成為切實(shí)可行而有效的社會經(jīng)濟(jì)活動，從而促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)廣泛而深入地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

1.王冰冰，于傳利，宮國靖.循環(huán)經(jīng)濟(jì)企業(yè)運(yùn)行與管理[M].企業(yè)出版社，2005

2.張揚(yáng)等.循環(huán)經(jīng)濟(jì)概論[M].湖南人民出版社，2005

3.水.產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)[M].高等教育出版社，2004

篇(3)

關(guān)鍵詞：非公經(jīng)濟(jì) 創(chuàng)新 戰(zhàn)略 戰(zhàn)術(shù)

中圖分類號：F121.23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1003-9082（2013）12-0018-02

目前，非公有制經(jīng)濟(jì)業(yè)已成為國民經(jīng)濟(jì)最具生機(jī)活力的經(jīng)濟(jì)組成部分，它不僅對推動中國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促進(jìn)十提出的建成小康社會的目標(biāo)有著重要作用，而且還對解決就業(yè)問題，維護(hù)社會的穩(wěn)定做出了相當(dāng)大的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)代管理學(xué)大師德魯克曾說過：“企業(yè)只有兩項(xiàng)基本職能，那就是創(chuàng)新和營銷?！弊阋妱?chuàng)新對企業(yè)極為重要。可以說，創(chuàng)新對于一個企業(yè)的生存和發(fā)展的意義，怎么強(qiáng)調(diào)都不算過分，但這恰恰是困擾眾多企業(yè)特別是非公經(jīng)濟(jì)的難題?；诖?，研究非公經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用，推進(jìn)非公企業(yè)創(chuàng)新的發(fā)展，無疑是一個有著很強(qiáng)現(xiàn)實(shí)意義的課題。

一、非公經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新意味著什么

非公有制經(jīng)濟(jì)（也稱非公企業(yè)）是相對于公有制經(jīng)濟(jì)而產(chǎn)生的一個概念，它主要包括個體經(jīng)濟(jì)、私營經(jīng)濟(jì)、外資經(jīng)濟(jì)等經(jīng)濟(jì)類型，是我國現(xiàn)階段除了公有制經(jīng)濟(jì)形式以外的所有經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)形式的總稱，非公經(jīng)濟(jì)已成為國民經(jīng)濟(jì)中一支不可缺少的力量。生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系，生產(chǎn)關(guān)系一定要適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展，這是人類社會發(fā)展的普遍規(guī)律。馬克思、恩格斯指出，“社會制度中的任何變化，所有制關(guān)系中的每一次變革，都是產(chǎn)生了同舊的所有制關(guān)系不再相適應(yīng)的新的生產(chǎn)力的必然結(jié)果?！痹谏鐣髁x初級階段，非公有制經(jīng)濟(jì)的存在和發(fā)展具有客觀必然性。數(shù)據(jù)表明，2012年非公經(jīng)濟(jì)企業(yè)利潤總額達(dá)到1.82萬億，體量很大，發(fā)展?jié)摿薮螅^去5年年均增長速度21.6%，非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展迅速，經(jīng)濟(jì)稅收貢獻(xiàn)超過50%，GDP所占的比重超過60%，新增就業(yè)貢獻(xiàn)達(dá)到了90%。由此看來，非公經(jīng)濟(jì)在我們國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展占有舉足輕重的重要地位。

創(chuàng)新對于企業(yè)來說，其影響作用是根本性的。正因?yàn)榉枪髽I(yè)的體量大，因此其創(chuàng)新成功與否，直接影響著我國市場經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。當(dāng)今社會發(fā)展日新月異，各種滿足人民需要的新產(chǎn)品和新功能層出不窮，讓人應(yīng)接不暇。企業(yè)必須適應(yīng)這種不斷變化著的社會、市場和用戶需求，才有不斷創(chuàng)新的動力，也才會有長足發(fā)展的可能性。對于企業(yè)來說，創(chuàng)新提供了提升企業(yè)生存能力和快速發(fā)展的機(jī)遇，而且也為整個市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的不斷完善提供了驅(qū)動力。企業(yè)的經(jīng)營目的就是實(shí)現(xiàn)利益的最大化，而通過創(chuàng)新和卓越的運(yùn)營以及完善的服務(wù)，企業(yè)就會離這個目標(biāo)越走越近。因此，創(chuàng)新是一個企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂，自主創(chuàng)新是非公企業(yè)的生命。只有大力推進(jìn)自主創(chuàng)新，企業(yè)才會在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中，永遠(yuǎn)立于不敗之地。

對于非公經(jīng)濟(jì)而言，創(chuàng)新的內(nèi)容是多方面的：管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、思想創(chuàng)新等等。概括地說，體制創(chuàng)新通過對舊的制度進(jìn)行改造，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)更高效更有序；技術(shù)創(chuàng)新可以使原有的流程中提升技術(shù)含量，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品高附加值。而管理創(chuàng)新更為重要，它是其它創(chuàng)新的保障與前提，它是對整個企業(yè)創(chuàng)新的方方面面的總控制和總監(jiān)測，能使企業(yè)整體的各種相關(guān)要素得到高效整合。當(dāng)今社會發(fā)展迅速，市場與消費(fèi)者的變化日益頻繁，管理創(chuàng)新必須能夠適應(yīng)這種變化，才會有長久的生命力。比如，微軟創(chuàng)造的操作系統(tǒng)軟件，其產(chǎn)品不斷隨著時代的變化和用戶的新需求，跟進(jìn)新的版本，充分地滿足各層次用戶的使用要求，它的創(chuàng)新就是成功的。而美國的銥星公司雖然在產(chǎn)品的理念上進(jìn)行了成功的創(chuàng)新，但其提供的服務(wù)其成本超出了絕大多數(shù)用戶的預(yù)期和承受能力，使這種理念落空，這種創(chuàng)新就是不成功的，銥星公司也因此夭折。由此可見，創(chuàng)新從總體上對于企業(yè)來說，實(shí)實(shí)在在地意味著生存和發(fā)展。這對于非公經(jīng)濟(jì)來說尤其如此。

二、如何確立非公經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新戰(zhàn)略

創(chuàng)新戰(zhàn)略是以產(chǎn)品的創(chuàng)新以及產(chǎn)品生命周期的縮短為導(dǎo)向的一種競爭戰(zhàn)略。制訂創(chuàng)新戰(zhàn)略要考慮的重點(diǎn)，既要從企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，推動企業(yè)朝著戰(zhàn)略目標(biāo)不斷邁進(jìn)，又有利于企業(yè)整個效能的提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營利益的最大化。由于創(chuàng)新對企業(yè)的影響是立體的，要使創(chuàng)新活動有實(shí)效，必需有創(chuàng)新的戰(zhàn)略。一項(xiàng)創(chuàng)新是否是真正的創(chuàng)新，其衡量的基本標(biāo)準(zhǔn)，在于或早或晚的時間向度上。據(jù)此我們可以從時序上把創(chuàng)新戰(zhàn)略分成三大類：

1.開創(chuàng)型創(chuàng)新

開創(chuàng)創(chuàng)新戰(zhàn)略就是獨(dú)立開創(chuàng)一個新的事物，在一定范圍內(nèi)追求多方面的領(lǐng)先特性，確立企業(yè)在競爭環(huán)境中，能夠在一定時期內(nèi)保持競爭優(yōu)勢的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，它是以重大的發(fā)明創(chuàng)造成果或全新的經(jīng)營管理觀念為基礎(chǔ)的創(chuàng)新。這種創(chuàng)新的結(jié)果，通常是開創(chuàng)一個全新的市場，創(chuàng)造一個全新的需求空間，因而能夠極大地推動社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。比如，青霉素作為一種開創(chuàng)性的發(fā)現(xiàn)，其研制成功使全世界開始進(jìn)入一個普遍使用新的抗生素時代；尼龍新技術(shù)的發(fā)明，創(chuàng)造了一個全新的合成纖維產(chǎn)業(yè)。這種戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)在于，由于其在技術(shù)上處于遙遙領(lǐng)先的獨(dú)特地位，因而能在相當(dāng)一段時間內(nèi)獲得壟斷利潤。但實(shí)施這種戰(zhàn)略門檻較高，不是等閑就能夠成功的，需具備一系列條件。例如北大方正是我國開創(chuàng)創(chuàng)新戰(zhàn)略的典型。在1976年，當(dāng)時還沒有激光照排系統(tǒng)，我國的科研人員直接跳過第二代、第三代進(jìn)行開發(fā)，技術(shù)成功后投放市場，馬上就顯示出旺盛的市場需求，迅速搶占了國內(nèi)外中文照排的大部分市場，使印刷行業(yè)告別了鉛與火的時代，推進(jìn)信息時代的快速到來。國內(nèi)外實(shí)踐證明，開創(chuàng)創(chuàng)新都是高技術(shù)與高投入的有機(jī)結(jié)合，是具有市場觀念的科學(xué)家與具有科學(xué)觀念的企業(yè)家的有機(jī)結(jié)合，是市場機(jī)會需求與技術(shù)機(jī)會發(fā)展的有機(jī)結(jié)合。開創(chuàng)型創(chuàng)新戰(zhàn)略的含金量最高也是門檻最高的戰(zhàn)略，只有有經(jīng)濟(jì)和科技實(shí)力的非公經(jīng)濟(jì)才能滿足選擇這種戰(zhàn)略的條件。

2.模仿型創(chuàng)新

這種戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)就是模仿，即通過購買、破譯等各種可能方式獲取率先創(chuàng)新者的核心新技術(shù)，或通過逆向工程等有效方式，對技術(shù)加以研究、消化和改進(jìn)，從而生產(chǎn)出具有相當(dāng)競爭力的同類產(chǎn)品與開創(chuàng)創(chuàng)新者進(jìn)行競爭，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。模仿型創(chuàng)新是在別人的創(chuàng)新基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)制或仿造，是一種風(fēng)險較小的創(chuàng)新。因?yàn)槟７率窃诰o緊跟隨創(chuàng)新者的“發(fā)明”進(jìn)程，因此，它能抓住市場和用戶對產(chǎn)品強(qiáng)烈的需求欲望，快步進(jìn)入營銷旺盛期，從而使企業(yè)得到市場的巨大利益回報(bào)。模仿創(chuàng)新投資少，風(fēng)險小，見效快，這是發(fā)展中國家技術(shù)進(jìn)步的基本規(guī)律，是縮小差距，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的必由之路。歷史上，美國靠模仿歐洲發(fā)達(dá)國家實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，戰(zhàn)后日本靠模仿歐美的先進(jìn)技術(shù)創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)奇跡，韓國、新加坡等新興工業(yè)化國家也是靠模仿創(chuàng)新使經(jīng)濟(jì)騰飛。從1950年至1970年，日本只花了100多億美元，幾乎掌握了世界各國在半個世紀(jì)內(nèi)研究開發(fā)的全部科技成果，節(jié)省了大量時間和資金，走出了一條世人公認(rèn)的成功道路、并在許多領(lǐng)域趕上和超過了歐美。模仿創(chuàng)新是非公企業(yè)現(xiàn)階段快速發(fā)展的捷徑，應(yīng)該成為大多數(shù)非公經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新戰(zhàn)略之首選。

3.寄生型創(chuàng)新

寄生型創(chuàng)新是一種有寄生母體的創(chuàng)新戰(zhàn)略類型，其特點(diǎn)是直接附著在開創(chuàng)創(chuàng)新或者模仿創(chuàng)新的成果上，是在大市場中占據(jù)某個較小生存空間的創(chuàng)新戰(zhàn)略。與開創(chuàng)型創(chuàng)新不同，實(shí)施寄生型創(chuàng)新的企業(yè)只想在別人的創(chuàng)新市場上能分一羹杯，只求有利，不圖揚(yáng)名，但卻因其特有的低姿態(tài)使其占據(jù)獨(dú)有的生存空間和競爭地位。在這種創(chuàng)新戰(zhàn)略中，其寄生的創(chuàng)新對象必須是某個過程或系統(tǒng)中不可缺少的產(chǎn)品，市場對這種產(chǎn)品會有剛性的要求，不可或缺。同時，創(chuàng)新產(chǎn)品的市場必須是有限的，它能使捷足先登者全部占領(lǐng)，而且小得不足以吸引其它人來競爭。所以，許多小零部件的創(chuàng)新都具有這方面的特點(diǎn)。寄生型創(chuàng)新的優(yōu)點(diǎn)是可以避免競爭和挑戰(zhàn)，默默地獲取可觀的收益。而且，只要它所賴以生存的系統(tǒng)沒有解體，它就永遠(yuǎn)能使企業(yè)贏利。這種戰(zhàn)略雖然是寄生，但是也有其創(chuàng)新的內(nèi)涵，它比較適合那些生產(chǎn)拾遺補(bǔ)缺產(chǎn)品的非公經(jīng)濟(jì)選擇此種戰(zhàn)略。

綜述之，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)階段，因其尚處于一個相對初級的發(fā)展階段，資金、技術(shù)、職工素質(zhì)等各方面的條件尚不成熟，觀念、制度、機(jī)制尚有很多沒有理順，使我國大多數(shù)企業(yè)缺乏技術(shù)創(chuàng)新的動力和實(shí)力，國家整體每年申請的專利不少，但是擁有專利的企業(yè)比例卻非常低。因此，我國現(xiàn)階段宜實(shí)行模仿創(chuàng)新為主，開創(chuàng)創(chuàng)新為輔的創(chuàng)新戰(zhàn)略。一個國家的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略由該國的經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展水平及在世界經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展總格局中的地位所決定，不以人的意志為轉(zhuǎn)移。在這樣的條件下，像北大方正那樣的開創(chuàng)創(chuàng)新戰(zhàn)略不可能成為主流。因此，模仿創(chuàng)新是符合我國國情、國力的現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)略選擇。

三、非公經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新戰(zhàn)術(shù)的運(yùn)用

戰(zhàn)略從廣義上來說，是指對具有全局性、高層次影響的重大問題的指導(dǎo)思想和實(shí)施方略，而戰(zhàn)術(shù)則是對戰(zhàn)略的具體實(shí)施細(xì)節(jié)的考量，是戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)。一個企業(yè)想要求生存謀發(fā)展，創(chuàng)新就是救活和振興企業(yè)的關(guān)鍵。企業(yè)在確定了創(chuàng)新戰(zhàn)略后，如何實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)？這是戰(zhàn)術(shù)解決的問題，需要有相應(yīng)的戰(zhàn)術(shù)相配。經(jīng)過對戰(zhàn)略及其相關(guān)因素的分析，本文建議考慮對以下戰(zhàn)術(shù)進(jìn)行靈活運(yùn)用：

1.鏈?zhǔn)綘I銷，整合發(fā)展

這個戰(zhàn)術(shù)要求企業(yè)以供應(yīng)鏈管理為核心，整合整個的管理活動。在創(chuàng)新戰(zhàn)略確定后，企業(yè)將以戰(zhàn)略為核心，以供應(yīng)鏈管理為核心，對相關(guān)要素進(jìn)行整合，使發(fā)展呈現(xiàn)出向戰(zhàn)略重心集聚的模式發(fā)展。開創(chuàng)型戰(zhàn)略、模仿型戰(zhàn)略和寄生型戰(zhàn)略，其著眼點(diǎn)是各不相同的，其集聚的重心也就有所不同。許多企業(yè)之所以失敗，是因?yàn)樗麄儧]有集中注意力，將重點(diǎn)放在與戰(zhàn)略相配套的戰(zhàn)術(shù)上加以有效實(shí)施，或者根本就沒有戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的自覺，導(dǎo)致具體的行動步驟沒有效果！娃哈哈集團(tuán)當(dāng)年創(chuàng)業(yè)時是一家校辦罐頭食品廠，眾所周知，后來他就是靠“娃哈哈兒童營養(yǎng)液”在市場獨(dú)樹一幟、脫穎而出的，如果堅(jiān)持做水果罐頭恐怕永無出頭之日；他們選擇了開創(chuàng)型戰(zhàn)略，并且把重心放在新品類上，這既是戰(zhàn)略的成功，也是戰(zhàn)術(shù)的成功。

2.打造流程，管理簡化

這個戰(zhàn)術(shù)要求以業(yè)務(wù)流程管理為核心，將管理過程進(jìn)行簡單化和柔性化處理。企業(yè)的管理都存在一個流程化的問題，沒有實(shí)現(xiàn)流程化的企業(yè)是難以實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營的。這個戰(zhàn)術(shù)可以突破部門職能分工界限，按照企業(yè)特定的目標(biāo)和任務(wù)，把全部業(yè)務(wù)流程當(dāng)作整體，將有關(guān)部門管理職能進(jìn)行集成和組合，實(shí)現(xiàn)全過程、連續(xù)性的管理和服務(wù)。不管企業(yè)選擇了什么樣的創(chuàng)新戰(zhàn)略，沒有高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，戰(zhàn)略都是無法實(shí)現(xiàn)的，因此這個戰(zhàn)術(shù)對所有企業(yè)都是有用的。很多企業(yè)的生產(chǎn)流水線就是這種流程化的典型應(yīng)用。創(chuàng)新的目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，而打造流程的根本，就是為了優(yōu)化整個的圍繞戰(zhàn)略核心的各個環(huán)節(jié)，節(jié)省時間、人力和資源成本，使企業(yè)不斷的逼近利益最大化的目標(biāo)。

3.圍繞營運(yùn)，配置資源

這個戰(zhàn)術(shù)要求以業(yè)務(wù)營運(yùn)為核心，對于營運(yùn)的各環(huán)節(jié)資源要素進(jìn)行戰(zhàn)略化管理。它要求企業(yè)具備更前瞻的眼光，勇于和善于預(yù)測，以業(yè)務(wù)的高效營運(yùn)為考慮重心，積極構(gòu)造戰(zhàn)略架構(gòu)；要求企業(yè)更關(guān)注核心能力發(fā)展和資源沉淀，必須從全國甚至全球、從產(chǎn)業(yè)的角度來考慮資源配置，以核心能力為龍頭，在資金、人力資源、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、市場營銷等方面進(jìn)行有機(jī)整合；不管企業(yè)選擇了哪一種創(chuàng)新戰(zhàn)略，都存在有資源配置的問題。要創(chuàng)新戰(zhàn)略的核心要求，創(chuàng)造性地通過各種途徑來整合資源，從而為顧客創(chuàng)造價值，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的利益追求。

4.信息聯(lián)通，集成應(yīng)用

這個戰(zhàn)術(shù)要求將企業(yè)的所有流程的環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)信息化，由原來的單一功能應(yīng)用轉(zhuǎn)向信息的集成應(yīng)用，提升企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略的能力。信息化是企業(yè)高效運(yùn)營的必由之路，首要的工作，就是要通過信息將市場、經(jīng)營、生產(chǎn)的各種信息打通，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)及員工與合作伙伴之間的信息互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)對關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程實(shí)時的有效管理。國內(nèi)真正具有應(yīng)用集成示范效果的非公企業(yè)為數(shù)不多，這是目前的一個短板，解決它關(guān)鍵是觀念問題。在應(yīng)用實(shí)施方面，主要是實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)層面的集成，實(shí)現(xiàn)信息共享、消滅信息孤島。不管我們的非公企業(yè)選擇了哪一種創(chuàng)新戰(zhàn)略，這個戰(zhàn)術(shù)都是必須的。信息化已經(jīng)成為企業(yè)現(xiàn)代化必須邁過的一道門檻，否則，企業(yè)只能永遠(yuǎn)在成功的企業(yè)面前蹣跚而行，實(shí)現(xiàn)任何創(chuàng)新戰(zhàn)略都將成為一種奢望。

5.提升策略，整體競爭

這個戰(zhàn)術(shù)要求，企業(yè)由部門局部競爭逐漸做大格局，從更高更遠(yuǎn)的發(fā)展考慮，轉(zhuǎn)向企業(yè)整體策略競爭。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，局部層次的競爭因素已經(jīng)不是主導(dǎo)的決定性因素。企業(yè)在整體策略層面開始設(shè)計(jì)競爭手段，競爭的格局漸次提升。在實(shí)際的競爭中，由于企業(yè)大部份都采用的模仿戰(zhàn)略，或者同質(zhì)化創(chuàng)新戰(zhàn)略的影響，導(dǎo)致競爭壓力加大。企業(yè)必須面對競爭環(huán)境的變化，不斷地彌補(bǔ)、修改、提升、調(diào)整和創(chuàng)新整體策略，應(yīng)對新的競爭局面。這個時候，策略的不斷提升，發(fā)展到最后階段，將上升為創(chuàng)新戰(zhàn)略的調(diào)整和競爭。這樣就實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)術(shù)向戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)化，企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展也將進(jìn)入到一個更高的層次。

綜上所述，非公經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用，是企業(yè)發(fā)展的兩個不同層次的問題。從系統(tǒng)論的角度看，戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)是兩個相互獨(dú)立而又相互聯(lián)系的系統(tǒng)，戰(zhàn)略的選擇需要根據(jù)非公企業(yè)和企業(yè)所處的具體的市場環(huán)境，并綜合國家的創(chuàng)新體系的建設(shè)進(jìn)行深入分析和選擇。戰(zhàn)術(shù)的選擇更多的要考慮配套的問題，不能墨守陳規(guī)，而必須以從實(shí)效出發(fā)，來加以靈活改造和運(yùn)用。只有創(chuàng)新戰(zhàn)略的正確抉擇和戰(zhàn)術(shù)的靈活運(yùn)用相結(jié)合，非公經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新才有望達(dá)到預(yù)期的效果，為企業(yè)的發(fā)展增添強(qiáng)大的動力。

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篇(4)

關(guān)鍵詞：公司治理；公司績效；企業(yè)價值；解釋變量的內(nèi)生性；雙重成本

作者簡介：楊松武(1976-)，男，河北黃驊人，中國社會科學(xué)院研究生院博士研究生，主要從事公司治理研究。

中圖分類號：F271　文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-1096(2008)01-0097-04　收稿日期：2007-10-21

公司治理作為經(jīng)濟(jì)學(xué)的一個新興分支學(xué)科，自上世紀(jì)七八十年代興起于西方發(fā)達(dá)市場經(jīng)濟(jì)國家，于90年代初傳入我國，迄今為止，已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融學(xué)研究的熱點(diǎn)和前沿，受到企業(yè)界、政府和學(xué)術(shù)界的高度關(guān)注。公司治理在我國的興起并非偶然，以下因素發(fā)揮了重要作用：(1)經(jīng)濟(jì)全球化為公司治理興起提供了必要的外部條件。經(jīng)濟(jì)全球化帶來市場競爭的國際化。一個國家要想在激烈的競爭中保持優(yōu)勢地位，首先需要塑造高質(zhì)量的微觀經(jīng)濟(jì)主體，而公司治理水平恰恰是決定企業(yè)、公司等主要微觀經(jīng)濟(jì)主體競爭力的核心要素；(2)我國國有企業(yè)改革為公司治理的興起提供了需求動力。隨著國有企業(yè)改革的逐步推進(jìn)以及股票市場的創(chuàng)建和發(fā)展，股份制企業(yè)從無到有、從少到多，已經(jīng)發(fā)展成為我國企業(yè)的主要形式。然而，這些企業(yè)大多脫胎于計(jì)劃體制，在運(yùn)作中仍然存在政企不分、產(chǎn)權(quán)不明、治理失效等諸多問題。為此，學(xué)習(xí)和引入公司治理理論成為經(jīng)濟(jì)體制改革的內(nèi)在需要；(3)供給因素的作用?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)、尤其是公司治理理論的“東漸”，客觀上為我國公司治理實(shí)踐提供了理論支持；同時，歐美國家以及重要國際組織相繼頒布公司治理準(zhǔn)則，也為我國公司治理發(fā)展起到良好的示范作用。

正是在這樣的背景下，國內(nèi)公司治理研究得到了迅速發(fā)展。關(guān)于公司治理的廣義和狹義概念，學(xué)術(shù)界已經(jīng)達(dá)成共識；“股東論”、“人力資本論”、“利益相關(guān)者共同治理論”的爭論已經(jīng)基本平息；至于公司治理路徑選擇，也不再局限于“以歐美為師還是以日德為師”，而是更加關(guān)注如何從我國的適應(yīng)性出發(fā)進(jìn)行制度創(chuàng)新。本文無意對國內(nèi)公司治理研究的過去進(jìn)行系統(tǒng)考察，而是重點(diǎn)探討該領(lǐng)域研究所呈現(xiàn)出的新動向和新特點(diǎn)，主要涵蓋與西方研究保持一致性的研究主線與方法，也包含具有中國特色的研究對象和熱點(diǎn)，同時嘗試對基本理論創(chuàng)新的發(fā)展方向作出預(yù)測。

一、公司治理與績效(或企業(yè)價值)的關(guān)系是公司治理研究的核心與主線

公司治理之所以重要，原因在于公司治理環(huán)境、治理結(jié)構(gòu)與治理機(jī)制能夠降低公司運(yùn)行中的成本，相應(yīng)地提高公司績效和企業(yè)價值。鑒于此，公司治理與公司績效(或企業(yè)價值)間的因果關(guān)系無可爭議地成為公司治理研究的核心問題。根據(jù)國內(nèi)最新成果的研究思路，可以把相關(guān)研究分為兩大類

(一)綜合考察公司治理機(jī)制對公司績效(或企業(yè)價值)的影響

動態(tài)地看，公司治理主要通過治理機(jī)制來發(fā)揮作用。治理機(jī)制包括多種形式，如董事會、資本結(jié)構(gòu)、所有權(quán)結(jié)構(gòu)、經(jīng)理補(bǔ)償計(jì)劃、控制權(quán)市場、產(chǎn)品市場競爭、政治法律制度等，既可以分為內(nèi)部和外部治理機(jī)制，也可以分為激勵和約束機(jī)制。無論采用何種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類，其研究思路是一致的，即通過設(shè)置公司治理變量對治理機(jī)制的數(shù)量特征進(jìn)行描述或反映，最終落腳到治理變量與公司績效(常用總資產(chǎn)利潤率、凈資產(chǎn)利潤率等財(cái)務(wù)指標(biāo)來衡量)或企業(yè)價值(常用托賓Q值、企業(yè)總資產(chǎn)的市值與面值比等衡量)的因果關(guān)系上。

為了綜合考察公司治理的影響，研究人員偏好于使用綜合指數(shù)來整合各類公司治理機(jī)制。白重恩等(2005)基于理論和“隧道行為”理論，全面總結(jié)公司治理的內(nèi)部機(jī)制和外部機(jī)制，構(gòu)造出8個相應(yīng)治理變量。在此基礎(chǔ)上，他們完成了兩項(xiàng)重要工作：第一，使用托賓Q值、企業(yè)總資產(chǎn)的市值與面值比作為被解釋變量，通過OLS方法回歸出不同公司治理機(jī)制與公司價值之間的密切數(shù)量關(guān)系。第二，運(yùn)用主成分分析法編制反映上市公司治理水平的G指標(biāo)，通過相關(guān)與回歸分析得到公司治理水平與公司價值之間正相關(guān)關(guān)系的結(jié)論。胡一帆等(2005)以公司績效為因變量，分別考察競爭要素、產(chǎn)權(quán)要素和公司治理要素對公司績效的影響，確定了公司治理要素與績效間的因果關(guān)系；并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行聯(lián)合回歸，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)與治理要素與公司績效關(guān)系依然顯著。李維安、張國萍(2005)、南開大學(xué)公司治理研究中心公司治理評價課題組(2006)構(gòu)造并使用經(jīng)理層治理評價指數(shù)對公司績效進(jìn)行定量研究，發(fā)現(xiàn)高的治理評價指數(shù)或良好的經(jīng)理層治理水平能夠?qū)究冃Мa(chǎn)生顯著正面影響。李漢軍、張俊喜(2006)使用主成分分析法，將董事會的獨(dú)立性和有效性、股權(quán)結(jié)構(gòu)、經(jīng)理激勵、信息披露等治理因素構(gòu)建成公司治理綜合指數(shù)進(jìn)行回歸分析，也得出類似結(jié)論。

(二)從獨(dú)立視角出發(fā)研究某類公司治理變量的影響

徐莉萍等(2006)從股權(quán)集中與股權(quán)制衡角度對公司經(jīng)營績效的影響展開研究，發(fā)現(xiàn)股權(quán)集中度與經(jīng)營績效之間呈顯著正向線性關(guān)系，而過高的股權(quán)制衡度對公司的經(jīng)營績效有負(fù)面影響。與之研究角度不同但思路相似，王躍堂等(2006)從董事會治理角度，檢驗(yàn)董事會的獨(dú)立性與公司績效的關(guān)系，同時也測試了股權(quán)制衡程度對獨(dú)立董事比例和公司績效的影響。李正(2006)對企業(yè)負(fù)擔(dān)社會責(zé)任是否影響企業(yè)價值問題進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)研究，認(rèn)為企業(yè)承擔(dān)更多社會責(zé)任在當(dāng)期會降低企業(yè)價值。夏立軍、方軼強(qiáng)(2005)則強(qiáng)調(diào)了治理環(huán)境的改善對公司價值具有較大的正面影響，其中又以法制水平的影響較之市場化程度和政府干預(yù)程度更為顯著。

以上研究成果以經(jīng)驗(yàn)事實(shí)為依據(jù)，從不同角度證明了公司治理與公司績效(或企業(yè)價值)之間因果關(guān)系的存在性，在邏輯上為公司治理研究奠定了理論基礎(chǔ)。

二、基于解釋變量內(nèi)生性的經(jīng)濟(jì)計(jì)量方法得到廣泛使用

經(jīng)典計(jì)量模型通常假定解釋變量是外生性的，不受經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)內(nèi)部因素的影響和制約，與線性模型中的隨機(jī)誤差項(xiàng)無相關(guān)關(guān)系。然而在公司治理領(lǐng)域內(nèi)，當(dāng)人們研究治理機(jī)制對公司績效的經(jīng)濟(jì)作用時，解釋變量的內(nèi)生性幾乎無所不在。其中最為典型的是反向因果關(guān)系(Reverse Causality)，即除了解釋變量對被解釋變量的決定作用外，被解釋變量同時對解釋變量也存在反饋?zhàn)饔?。如?jīng)理持股比例與公司績效的關(guān)系：從成本理論角度分析，經(jīng)理持股比例越高，成本越低，公司績效越好；但是隨著公司績效的上升，經(jīng)理出于對財(cái)富效應(yīng)的追求，傾向于持有更多公司股份，二

者之間形成互為因果的內(nèi)生關(guān)系。類似情形在其他公司治理機(jī)制中也普遍存在，給經(jīng)典計(jì)量方法的應(yīng)用帶來巨大困擾――解釋變量的內(nèi)生性可能導(dǎo)致OLS估計(jì)量的偏誤和不一致性，使研究結(jié)論的精確度下降，有時甚至產(chǎn)生嚴(yán)重誤導(dǎo)。因此僅僅依靠單方程線性模型和OLS方法很難得到理想回歸結(jié)果。

于是，考慮變量內(nèi)生性建立計(jì)量模型的方法日益受到研究人員的關(guān)注。李漢軍、張俊喜(2006)與王華、黃之駿(2006)通過建立聯(lián)立方程模型來化解解釋變量的內(nèi)生性問題。李漢軍、張俊喜指出，現(xiàn)有研究只注重治理機(jī)制對公司績效的作用，而忽略了績效對治理的反饋效應(yīng)，因此探討二者關(guān)系的內(nèi)生性程度，有利于求得更加可靠的相關(guān)關(guān)系。在操作中，他們建立聯(lián)立方程組，使用工具變量法進(jìn)行回歸，以解決解釋變量的內(nèi)生性問題。王華、黃之駿在內(nèi)生性視角下，通過建立聯(lián)立方程模型，對中國上市公司經(jīng)營者股權(quán)激勵、董事會組成與企業(yè)價值三者間的內(nèi)生互動關(guān)系進(jìn)行研究。王躍堂等(2006)與葉康濤等(2007)關(guān)注獨(dú)立董事的內(nèi)生性問題，通過單方程與聯(lián)立方程模型進(jìn)行比較的方法，揭示出考慮解釋變量內(nèi)生性條件下研究結(jié)論的優(yōu)越性。其中，王躍堂發(fā)現(xiàn)，單方程模型回歸無法得出獨(dú)立董事比例與公司績效的統(tǒng)計(jì)關(guān)系，而轉(zhuǎn)到聯(lián)立方程模型下，這一關(guān)系可以清晰顯現(xiàn)出來。葉康濤同時使用OLS與2SLS、3SLS方法進(jìn)行研究，結(jié)果顯示：在控制獨(dú)立董事比例內(nèi)生性的條件下，獨(dú)立董事對大股東“掏空”行為的抑制作用是顯著的；而當(dāng)忽視獨(dú)立董事比例內(nèi)生性時，這種抑制作用在統(tǒng)計(jì)意義上被掩蓋。

除了反向因果關(guān)系外，偽相關(guān)(Spurious Correla．tion)也是內(nèi)生解釋變量的重要表現(xiàn)形式，主要出現(xiàn)于一個不可觀測變量對兩個可觀測變量同時發(fā)生決定作用的情形中。從數(shù)值上看，此二可觀測變量表現(xiàn)為高度相關(guān)，而實(shí)際上這種相關(guān)關(guān)系在經(jīng)濟(jì)意義上并不存在，錯覺來源于背后的共同決定因素。對這一問題的處理，絕大多數(shù)情況可以借助面板數(shù)據(jù)模型。與橫截面數(shù)據(jù)相比，面板數(shù)據(jù)提供了對不可觀測企業(yè)異質(zhì)性的修正條件。當(dāng)不可觀測的企業(yè)性質(zhì)為跨時不變時，面板數(shù)據(jù)固定效應(yīng)模型或一階差分方法能夠剔除異質(zhì)性影響，報(bào)告變量間的真實(shí)數(shù)量關(guān)系。相關(guān)研究在下文中有所提及，此處暫不詳細(xì)論述。

三、國企改制和股權(quán)分置改革成為具有中國特色的公司治理研究對象

國企改制或稱為國有企業(yè)公司制改革是我國經(jīng)濟(jì)體制改革的核心環(huán)節(jié)，對于培育合格的微觀市場主體意義重大。白重恩等(2006)正是從微觀層面出發(fā)，研究國有企業(yè)改制前后公司績效的變化情況，試圖找到國企改制成效的現(xiàn)實(shí)證據(jù)。針對來自國家統(tǒng)計(jì)局工業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)庫1998年～2003年樣本企業(yè)的面板數(shù)據(jù)，他們選擇固定效應(yīng)模型進(jìn)行估計(jì)。該研究的一大特色是，不但考察企業(yè)改制的經(jīng)濟(jì)效益，同時也考察了改制的社會效益。具體看，該研究結(jié)果表明：非國有資本的引入使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益顯著提高，效應(yīng)主要來自管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用的節(jié)約，而產(chǎn)品銷售利潤率和其他業(yè)務(wù)利潤率提高幅度較小；國有控股公司社會效益好，而非國有控股下經(jīng)濟(jì)效益好。胡一帆等(2006)圍繞著中國國有企業(yè)民營化是否有效這一問題，采用世界銀行調(diào)查資料數(shù)據(jù)，同樣選擇面板數(shù)據(jù)固定效應(yīng)模型進(jìn)行回歸分析。不過該項(xiàng)研究結(jié)論與白重恩等的略有不同，他們得出：民營化不僅有效，而且非常成功，它顯著提高了公司的銷售收入，降低了成本，公司的盈利能力和生產(chǎn)率都得到大幅提升；而且徹底的民營化比部分民營化效率更高。郝大明(2006)利用2001年山東省基本單位普查的工業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)建立多元回歸模型，借助偏多元決定系數(shù)測算了各種因素對改制效率的影響程度，最終發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)類型的改變是影響國有企業(yè)改制效率的最重要因素。

股權(quán)分置改革是我國資本市場上正在發(fā)生的重要革新事件，對于解決股票市場固有的結(jié)構(gòu)性問題、克服上市公司治理機(jī)制缺陷有著重要意義。眾所周知，股權(quán)分置改革是流通股股東與非流通股股東的一場力量博弈，博弈結(jié)果將決定著二者之間的利益分配。趙俊強(qiáng)等(2006)通過理論模型推導(dǎo)和數(shù)據(jù)計(jì)量分析，研究了非流通股股東和流通股股東在股權(quán)分置改革中的利益分配狀況。沈藝峰等(2006)與許年行、吳世農(nóng)(2007)對股權(quán)分置改革中對價10送3“群聚現(xiàn)象”進(jìn)行研究。沈藝峰以不完全競爭市場理論為指導(dǎo)，認(rèn)為保薦市場屬于寡頭壟斷市場，群聚現(xiàn)象是保薦市場寡頭壟斷的結(jié)果；許年行則使用行為心理學(xué)方法解釋了“10送3”現(xiàn)象的背后規(guī)律。

四、對我國上市公司董事會和控制權(quán)市場特征的研究呈逐步深入趨勢

董事會是公司治理的主要內(nèi)部機(jī)制，無論是英美模式還是德日模式，董事會在公司的戰(zhàn)略決策、經(jīng)理層監(jiān)管等方面都發(fā)揮著重要作用。本世紀(jì)初，美國安然、世通等大型上市公司財(cái)務(wù)造假事件，引發(fā)了“董事會在哪里”的討論，掀起了如何完善董事會治理機(jī)制的研究熱潮?？梢钥隙ǖ氖?，這一熱潮也波及了中國學(xué)術(shù)界。

盧昌崇等(2006)對連鎖董事問題進(jìn)行了較為系統(tǒng)的研究。他們將連鎖董事理論歸納為4類，分別是互惠理論、資源依賴?yán)碚?、金融控制理論和管理控制理論，并相?yīng)地提出4個理論假設(shè)。經(jīng)檢驗(yàn)，我國的數(shù)據(jù)不支持互惠理論，部分支持金融控制理論和管理控制理論，較好地支持了資源依賴?yán)碚?。這一研究對人們認(rèn)識連鎖董事的價值與問題提供了理論和實(shí)證支持。王躍堂等(2006)對董事會獨(dú)立性和公司績效的關(guān)系進(jìn)行實(shí)證檢驗(yàn)，得出理論比管家理論更符合中國實(shí)際的結(jié)論。王躍堂、涂建明(2006)對我國上市公司審計(jì)委員會治理有效性進(jìn)行實(shí)證分析，把董事會研究進(jìn)一步推向董事會的內(nèi)部委員會。汪麗等(2006)界定了決策質(zhì)量和決策承諾兩個概念，基于公司治理理論與戰(zhàn)略管理理論，重點(diǎn)分析了中國上市公司董事會職能發(fā)揮與決策質(zhì)量的關(guān)系，尤其是決策承諾在其中的重要中介作用。

公司控制權(quán)市場是公司治理的主要外部機(jī)制。隨著我國資本市場全流通改革的順利推進(jìn)以及并購事件的不斷增多，控制權(quán)市場將在我國上市公司治理中發(fā)揮越來越大的作用。但是“多元化并購能給股東創(chuàng)造價值嗎”?李善民、朱滔(2006)對多元化并購的長期市場績效及其影響因素進(jìn)行分析。他們發(fā)現(xiàn)多元化并購公司股東在并購1～3年內(nèi)，財(cái)富損失達(dá)6.5％～9.6％；政府關(guān)聯(lián)對并購績效影響顯著。管理層收購也是公司控制權(quán)市場的重要形式之一。汪偉等(2006)對我國國有企業(yè)MBO的內(nèi)在機(jī)理進(jìn)行研究，認(rèn)為從理論上講，MBO可以明晰產(chǎn)權(quán)，提高效率，但是在我國供求雙邊壟斷的MBO市場中，雙邊壟斷會產(chǎn)生市場行為的激勵扭曲――供方在預(yù)算硬約束下尋求財(cái)政收入最大化，求方在交易價格機(jī)制上做“文章”，尋求巨額“交易利潤”。因此，在法律和資本市場不完善條件下，MBO可能會引致管理層“做虧”企業(yè)，這也是對20世紀(jì)90

年代中后期國有企業(yè)績效下降現(xiàn)象的一個解釋。此結(jié)論也可以從宇通客車管理層收購案例研究(朱等，2006)中得到支持。

五、雙重成本框架下的公司治理研究可能成為理論創(chuàng)新的重要方向