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篇(1)

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財務(wù)報銷；問題；對策

事業(yè)單位財務(wù)報銷是事業(yè)單位財務(wù)管理中最基礎(chǔ)的一項工作，是指事業(yè)單位工作人員依據(jù)原始憑證到財務(wù)部門進(jìn)行報銷費用的過程。然而目前事業(yè)單位在財務(wù)報銷過程中存在諸多問題，這些問題造成了事業(yè)單位財務(wù)信息失真、違規(guī)支出頻發(fā)。規(guī)范財務(wù)報銷可確保事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合規(guī)性及真實性，增單位經(jīng)濟(jì)管理水平，在保證社會效益的同時不斷提升單位的經(jīng)濟(jì)效益。

一、事業(yè)單位財務(wù)報銷存在的問題

（一）發(fā)票信息失真現(xiàn)象普遍存在

事業(yè)單位財務(wù)報銷普遍存在發(fā)票信息失真現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在三個方面。一是報銷與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)無關(guān)的虛假發(fā)票，報銷在市場上購買的非稅務(wù)部門監(jiān)制的，稅務(wù)系統(tǒng)不能查詢的發(fā)票，擾亂了票據(jù)管理秩序，掩蓋了支出事實，導(dǎo)致財務(wù)管理的混亂。二是利用陰陽發(fā)票虛列開支套取資金，跟虛假發(fā)票相反，陰陽發(fā)票所提供的發(fā)票票據(jù)是真實的，但反映的是虛假經(jīng)濟(jì)活動，導(dǎo)致很多單位的小金庫現(xiàn)象頻發(fā)。三是變形發(fā)票的現(xiàn)象層出不窮，從賬面上看，雖然公務(wù)接待費等三公經(jīng)費支出明顯減少，但實際的支出并未減少，這是由于有的單位通過隱瞞支出事實、更換發(fā)票類型造成的。近些年來通過審計、巡視發(fā)現(xiàn)不少違紀(jì)違規(guī)問題，大部分都存在違規(guī)報銷發(fā)票行為。

（二）財務(wù)報銷制度不健全

健全的財務(wù)報銷制度是規(guī)范事業(yè)單位財務(wù)報銷的前提，大多數(shù)事業(yè)單位對財務(wù)報銷制度建設(shè)不夠重視。一方面部分單位沒有制訂結(jié)合單位實際情況的財務(wù)報銷制度，或雖有制度，但制度制訂的過時，設(shè)計不合理、不完善，不能有效的指導(dǎo)財務(wù)管理核算工作，在執(zhí)行和落實方面存在嚴(yán)重的滯后性。另一方面是財務(wù)報銷制度學(xué)習(xí)、執(zhí)行的不到位，有些單位雖然制定了一系列規(guī)范的財務(wù)報銷制度，但上到領(lǐng)導(dǎo)、下到工作人員對學(xué)習(xí)執(zhí)行制度不重視，有的人員甚至鉆制度空子，使得制度執(zhí)行不到位，也為違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象埋下隱患。

（三）財務(wù)人員整體水平不高

事業(yè)單位工作環(huán)境較好，收入較為穩(wěn)定，資金壓力小，財務(wù)人員普遍存在法律觀念淡薄、專業(yè)技術(shù)不過硬的問題。在法律觀念上，部分財務(wù)人員法律觀念淡薄，對財務(wù)報銷制度的理解不夠透徹，對違反違背法律法規(guī)的行為不夠重視；財務(wù)人員沒有認(rèn)真履行職責(zé)，對所報銷的支出內(nèi)容沒有按要求審核把關(guān)，聽之任之，導(dǎo)致出現(xiàn)財務(wù)報銷違規(guī)行為時有發(fā)生。在專業(yè)技術(shù)上，事業(yè)單位部分財務(wù)人員由其他崗位改行從事財務(wù)工作，沒有經(jīng)過專業(yè)系統(tǒng)財務(wù)知識的學(xué)習(xí)，未能取得會計從業(yè)資格，業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，平時又缺乏專業(yè)的培訓(xùn)，在工作中出現(xiàn)了大量的差錯。

（四）財務(wù)報銷審核形同虛設(shè)

目前事業(yè)單位的報銷流程如下：經(jīng)辦人憑發(fā)票、合同協(xié)議等原始單據(jù)填寫報銷封面，處室負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后呈分管財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)或者單位領(lǐng)導(dǎo)簽字審批，交財務(wù)部門審核并付款。然而由于大部分領(lǐng)導(dǎo)非財務(wù)專業(yè)出身，對票據(jù)的真實合規(guī)性辨別不夠，這種不合理的報銷流程極大的影響了財務(wù)管理工作，導(dǎo)致大量違規(guī)違紀(jì)支出的發(fā)生。目前事業(yè)單位很多財務(wù)人員可能都遭遇過下列情況：不符合財務(wù)制度或違法財經(jīng)紀(jì)律的支出由單位主要領(lǐng)導(dǎo)審批后交由財務(wù)人員審核，被財務(wù)人員認(rèn)定支出存在違規(guī)隱患，此時若將單據(jù)退回給經(jīng)辦人，經(jīng)辦人會出現(xiàn)不理解和不配合的情況，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)都審批通過了，財務(wù)人員憑什么審核不通過，容易造成與經(jīng)辦人之間的矛盾?？梢娛聵I(yè)單位報銷審核流程存在很大的弊端，即造成單位人員之間的矛盾，又容易造成違規(guī)違紀(jì)支出的發(fā)生。

二、規(guī)范事業(yè)單位財務(wù)報銷行為的對策

（一）加強(qiáng)資金使用真實情況的監(jiān)管

對事業(yè)單位工作人員加強(qiáng)財經(jīng)紀(jì)律教育的同時，提高財務(wù)人員鑒別發(fā)票的能力，對于涉及辦公用品、電腦耗材、會議培訓(xùn)、印刷、委托業(yè)務(wù)等事項，特別是發(fā)票來源于同一個單位的，要同工商稅務(wù)核實發(fā)票的真?zhèn)危鶕?jù)發(fā)票數(shù)量核對實物是否存在，根據(jù)實際業(yè)務(wù)的需求分析辨別經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的真?zhèn)巍?/p>

（二）完善財務(wù)報銷管理制度

事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視完善財務(wù)報銷制度，按照會計制度的要求，及時修改完善單位財務(wù)報銷管理制度。一是根據(jù)現(xiàn)行的公務(wù)接待費、會議培訓(xùn)費、差旅費、津貼補(bǔ)貼等系列管理制度，明確具體的規(guī)范要求，細(xì)化詳細(xì)的操作辦法，便于核算、操作和檢查。二是完善相關(guān)的財務(wù)審批管理制度，規(guī)范報銷要求、報銷流程、報銷規(guī)定等，包括財務(wù)票據(jù)的管理和使用、票據(jù)附件的規(guī)范、審核審批的要求流程、監(jiān)管措施等，便于財務(wù)報銷和管理。財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)堅決抵制不按規(guī)定進(jìn)行報銷的行為，確保財務(wù)報銷管理制度的權(quán)威性，每項開支都必須附有合法真實的原始單據(jù)由財務(wù)主管人員審核簽字后報領(lǐng)導(dǎo)審批，才能予以報銷。

（三）提升財務(wù)人員的能力

加強(qiáng)對事業(yè)單位財務(wù)人員財經(jīng)法規(guī)、財務(wù)制度和財務(wù)專業(yè)知識的集中學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)法規(guī)制度和財務(wù)業(yè)務(wù)知識，提升能力，提高素質(zhì)。熟練地掌握和運(yùn)用財經(jīng)法規(guī)和制度，特別是各種票據(jù)的使用和管理規(guī)定、財務(wù)報銷相關(guān)要求、“三重一大”制度等相關(guān)政策，以及內(nèi)控制度建設(shè)等。加大對財務(wù)違規(guī)審核報銷案例學(xué)習(xí)，剖析違規(guī)審核的事實和根源，吸取教訓(xùn)和總結(jié)經(jīng)驗，起到震懾作用，促使他們切實規(guī)范各項財務(wù)報銷審核行為，從主觀上減少違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

（四）健全財務(wù)報銷審核責(zé)任機(jī)制

加強(qiáng)事業(yè)單位資金的監(jiān)管，一方面需要規(guī)范財務(wù)報銷審核流程：經(jīng)辦人憑發(fā)票、合同協(xié)議等原始單據(jù)填寫報銷封面，由處室負(fù)責(zé)人簽字同意，財務(wù)主管人員對票據(jù)的真實性和經(jīng)濟(jì)事項的合規(guī)合法性進(jìn)行審核后，呈分管財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)或單位領(lǐng)導(dǎo)簽批，交財務(wù)出納付款。另一方面需要健全財務(wù)報銷審核責(zé)任機(jī)制，讓各處室負(fù)責(zé)人要明確自身責(zé)任，承擔(dān)本處室報銷的所有經(jīng)濟(jì)事項，若存在違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象財務(wù)主管人員可拒絕審核。財務(wù)主管人員則對審核通過的所有原始憑證承擔(dān)責(zé)任，分管財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)與單位領(lǐng)導(dǎo)不得在財務(wù)主管人員未審核前事先審批通過。

（五）嚴(yán)格監(jiān)督檢查和處理

保證事業(yè)單位財務(wù)報銷規(guī)范還必須加強(qiáng)監(jiān)督檢查和處理。一是要完善內(nèi)部監(jiān)管制度，對本單位的財務(wù)報銷進(jìn)行定期與不定期的監(jiān)督檢查，對查出的問題及時予以整改落實。二是完善外部監(jiān)督制度，通過聯(lián)合審計部門對單位的財務(wù)情況進(jìn)行審計檢查，把存在的問題實行清單式整改落實，舉一反三，規(guī)范財務(wù)行為。三是對查出的違規(guī)違紀(jì)資金一律予以退還，對查出的違規(guī)違紀(jì)行為限期整改到位，對查出的違規(guī)違紀(jì)責(zé)任人員進(jìn)行追責(zé)問責(zé)。四是加強(qiáng)嚴(yán)重違紀(jì)的懲處力度，對違規(guī)違紀(jì)事項性質(zhì)嚴(yán)重、行為惡劣、涉及資金數(shù)額巨大等問題和人員，直接移交有關(guān)部門予以黨紀(jì)政紀(jì)處理或追究法律責(zé)任。

綜上所述，財務(wù)報銷是財務(wù)人員開展會計核算的主要依據(jù)，影響著單位財務(wù)報表信息的準(zhǔn)確性和可信性，是事業(yè)單位財務(wù)管理的基礎(chǔ)。事業(yè)單位一定要重視財務(wù)報銷工作，完善報銷制度并強(qiáng)化報銷監(jiān)管，事業(yè)單位相關(guān)人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī)和財經(jīng)制度，規(guī)范財務(wù)報銷工作，杜絕違規(guī)違紀(jì)的發(fā)生，提升事業(yè)單位財務(wù)管理水平，促進(jìn)事業(yè)單位健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇(2)

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；績效工資；財務(wù)管理

事業(yè)單位改革不斷推進(jìn)，盡快實現(xiàn)事業(yè)單位財務(wù)管理轉(zhuǎn)型有著極大必要性。現(xiàn)階段，我國事業(yè)單位財務(wù)管理水平已經(jīng)有了很大提升，但是，實際工作中依然存在較多問題，制約了事業(yè)單位發(fā)展，影響了事業(yè)單位財務(wù)管理效能的發(fā)揮。

一、事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題

（一）預(yù)算機(jī)制不健全

預(yù)算是事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)活動的起止點。在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，預(yù)算通過預(yù)測、籌劃、執(zhí)行、監(jiān)控等職能手段對事業(yè)單位內(nèi)部業(yè)務(wù)活動與經(jīng)營活動進(jìn)行調(diào)節(jié)，從而最大限度地保障單位戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。預(yù)算一經(jīng)批復(fù)下達(dá)，預(yù)算執(zhí)行單位就應(yīng)當(dāng)將預(yù)算作為指導(dǎo)規(guī)劃各部門工作及業(yè)務(wù)活動的根本依據(jù)，將預(yù)算細(xì)分為月度預(yù)算與季度預(yù)算，從而實現(xiàn)預(yù)算的細(xì)化落實，保障年度預(yù)算的實現(xiàn)。工作中，事業(yè)單位預(yù)算管理的問題主要體現(xiàn)于預(yù)算不嚴(yán)謹(jǐn)、預(yù)算執(zhí)行不力及績效考核效能不足等方面。有的事業(yè)單位在工作過程中通常只對業(yè)務(wù)活動做大概支出數(shù)據(jù)處理，對支出用途并沒有詳細(xì)說明，預(yù)算科學(xué)性不高。

（二）缺少完善的內(nèi)部管理制度

部分事業(yè)單位對于單位內(nèi)財務(wù)崗位的設(shè)置還不夠科學(xué)，資金管理的不規(guī)范。如有的單位不按照不相容崗位分離的原則設(shè)置出納與會計崗位，部分單位內(nèi)還存在職串的現(xiàn)象；單位對于出納工作的監(jiān)管機(jī)制建設(shè)不足，對于庫存資金的盤點存在缺失，部分單位還存在公款私用的現(xiàn)象。另一方面，固定資產(chǎn)管理不規(guī)范。有的事業(yè)單位對固定資產(chǎn)管理的意識不高，在工作過程中通常忽視固定資產(chǎn)的盤點及清理，不按照單位會計制度對固定資產(chǎn)進(jìn)行登記，造成了固定資產(chǎn)不入賬，賬實不符的現(xiàn)象。

（三）財務(wù)人員缺少綜合素質(zhì)

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，事業(yè)單位財務(wù)管理要求被動提升，當(dāng)前形勢下，事業(yè)單位財務(wù)人才除了具備基礎(chǔ)的財務(wù)知識之外，還應(yīng)當(dāng)掌握更加全面的綜合知識，如稅法、審計、經(jīng)濟(jì)法、計算機(jī)等。只有具備了綜合素質(zhì)，財務(wù)工作者才能在新環(huán)境下按照實際情況對會計工作作出變更，才能切實利用現(xiàn)代會計工具、信息系統(tǒng)對事業(yè)單位財務(wù)狀況進(jìn)行分析，為事業(yè)單位未來發(fā)展及投資提供強(qiáng)力的決策支撐，這也是現(xiàn)代會計工作隊伍發(fā)展的普遍要求。當(dāng)前，事業(yè)單位內(nèi)部綜合型財務(wù)工作者普遍缺失，存在專業(yè)技能不成熟、素質(zhì)不高等問題。

二、事業(yè)單位財務(wù)管理完善的措施

（一）健全財務(wù)管理制度

擁有健全的體制制度是一切活動順利、正常有序進(jìn)行的重要前提及有力保障，財務(wù)管理更是如此，缺乏健全的體制制度事業(yè)單位在進(jìn)行財務(wù)管理時將變得一團(tuán)糟。事業(yè)單位應(yīng)樹立“先預(yù)算后支出，無預(yù)算不支出”的正確觀念。部分事業(yè)單位監(jiān)督、考核制度不健全甚至有些根本沒有制定相關(guān)的約束制度，導(dǎo)致財務(wù)人員工作懶散、積極主動性不高，責(zé)任感不強(qiáng)。體制制度的不健全，壞賬死賬現(xiàn)象多，挪用資金把關(guān)不嚴(yán)，浪費嚴(yán)重等現(xiàn)象充分說明目前我國事業(yè)單位在進(jìn)行財務(wù)管理時缺乏一個合理有效的監(jiān)管約束制度。正是因為沒有做好監(jiān)督約束工作才使得部分貪污者有機(jī)可乘。事業(yè)單位內(nèi)部有條件的應(yīng)設(shè)立專門的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，或確定專職的內(nèi)部審核監(jiān)督人員。嚴(yán)格財務(wù)管理程序，明確職能，強(qiáng)化責(zé)任，加大預(yù)算執(zhí)行力度，嚴(yán)格控制支出標(biāo)準(zhǔn)。并定期開展內(nèi)部財務(wù)檢查，對單位財務(wù)收支進(jìn)行全面審查，向單位行政辦公會或職工大會通報檢查結(jié)果并提出改進(jìn)措施，及時發(fā)現(xiàn)和糾正財務(wù)管理中存在的問題和不足。事業(yè)單位在制訂財務(wù)管理、監(jiān)督制度時可以從以下幾個方面出發(fā)：如制定明確的崗位分工制度、明確的會計制度及崗位責(zé)任制度、財產(chǎn)清查制度、授權(quán)審批制度、明確相關(guān)財務(wù)法律法規(guī)、流動資金管理監(jiān)督制度、財務(wù)部門制訂考核、評價制度等等。

（二）提高會計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力

當(dāng)前，部分事業(yè)單位內(nèi)部會計人員素養(yǎng)還不高，有的事業(yè)單位甚至存在無證上崗的現(xiàn)象。工作中，事業(yè)單位財會人員由于積極性缺失，不重視專業(yè)素養(yǎng)的提升及職業(yè)道德的培養(yǎng)。因此，要從內(nèi)外部兩方面對財務(wù)會計人員的知識結(jié)構(gòu)進(jìn)行改造與強(qiáng)化。一方面，從單位出發(fā)，單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)財政體制改革要求，將國庫集中支付、部門預(yù)算、政府采購等財務(wù)事項知識作為重點培訓(xùn)對象，及時更新財會人員的知識儲備。同時，事業(yè)單位還應(yīng)當(dāng)配備持續(xù)提升機(jī)制，通過定期培訓(xùn)、檢查等促使財會人員學(xué)習(xí)，從績效考核出發(fā)，形成激勵，以提高單位財會隊伍的整體素質(zhì)。另一方面，財會人員應(yīng)當(dāng)明確自身責(zé)任，自覺學(xué)習(xí)，以高度熱忱推動事業(yè)單位體制改革，自覺掌握信息技術(shù)、財務(wù)分析工具、內(nèi)部控制、內(nèi)部審計方法，強(qiáng)化自身職業(yè)道德，從而切實優(yōu)化人員知識結(jié)構(gòu)。

（三）加強(qiáng)財務(wù)分析

財務(wù)分析是以會計核算和報表資料及其他相關(guān)資料為依據(jù)，采用一系列專門的分析技術(shù)和方法，對事業(yè)單位等經(jīng)濟(jì)組織過去和現(xiàn)在有關(guān)籌資活動、投資活動、經(jīng)營活動、分配活動的盈利能力、營運(yùn)能力、償債能力和增長能力狀況等進(jìn)行分析與評價的經(jīng)濟(jì)管理活動。財務(wù)分析的方法眾多，包括比率、趨勢、結(jié)構(gòu)、因素等分析法。比較分析法，是通過對比兩期或連續(xù)數(shù)期財務(wù)報告中的相同指標(biāo)，確定其增減變動的方向、數(shù)額和幅度，來說明事業(yè)單位財務(wù)狀況或經(jīng)營成果變動趨勢的一種方法；比率分析法是通過計算各種比率指標(biāo)來確定財務(wù)活動變動程度的方法；因素分析法是依據(jù)分析指標(biāo)與其影響因素的關(guān)系，從數(shù)量上確定各因素對分析指標(biāo)影響方向和影響程度的一種方法。

（四）頒布施行財務(wù)集中核算制度

財務(wù)集中核算制度，就是要將事業(yè)單位所有收支歸集于統(tǒng)一賬戶進(jìn)行核算，在資金、資產(chǎn)所有權(quán)不變的前提下，由財務(wù)核算中心開始單一賬戶，取消其余賬戶，統(tǒng)一辦理資金結(jié)算。財務(wù)集中核算制度是集財務(wù)核算、監(jiān)督、服務(wù)為一體的資金管理體系，是一種特殊的核算形式，也是事業(yè)單位會計準(zhǔn)則的要求。財務(wù)集中制度使得原有事業(yè)單位的人員配置及業(yè)務(wù)處理程序得到優(yōu)化，財務(wù)工作更加規(guī)范，信息質(zhì)量更高，能夠有效地保證單位財務(wù)人員的獨立性，杜絕鋪張浪費，節(jié)約了財政資金。財務(wù)集中核算制度在強(qiáng)化財務(wù)核算和財務(wù)監(jiān)督，提高財政資金使用效益上起到了重要作用，它主要有三個原則，一是財務(wù)的主體單位不發(fā)生改變，二是行政單位預(yù)算的管理制度不變，三是行政單位的管財制度不變。項目的使用經(jīng)費只能從單位賬戶支出，并不能透支單位經(jīng)費。財務(wù)的有關(guān)檔案都要交到核算中心統(tǒng)一保管，以及相關(guān)的報表、賬簿等要根據(jù)不同的年度進(jìn)行裝訂，在裝入檔案，方便查賬。

（五）相關(guān)機(jī)關(guān)行動起來

在科學(xué)的進(jìn)步與社會的發(fā)展背景下，越來越多的違紀(jì)行為被掩蓋。事業(yè)單位財務(wù)管理應(yīng)與其他專業(yè)結(jié)合起來，特別是資料信息共享。只有機(jī)關(guān)內(nèi)部各個業(yè)務(wù)科室的資料進(jìn)行共享，才能發(fā)揮機(jī)關(guān)的整體作用。相關(guān)機(jī)關(guān)行動起來，一起解決問題，從而提高效率與質(zhì)量。事業(yè)單位要加強(qiáng)內(nèi)部管理制度，保證財務(wù)管理人員能夠按照相關(guān)的制度開展工作。財務(wù)管理內(nèi)部控制制度的建立，能夠逐步提高相關(guān)人員的工作積極性和處理實際業(yè)務(wù)的能力，有效避免工作人員因懶散而出現(xiàn)的會計憑證審核不嚴(yán)的情況。事業(yè)單位其他機(jī)關(guān)要與行政事業(yè)單位相互配合，一起合作，才能徹底的修改問題。

三、結(jié)語

隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和事業(yè)單位的不斷改革，事業(yè)單位財務(wù)管理的生存渠道變得多元化，正因如此，事業(yè)單位的財務(wù)管理存在很多問題，例如，財務(wù)人員的綜合素質(zhì)不高、預(yù)算管理機(jī)制不全面等，這些問題對事業(yè)單位的財務(wù)管理造成了影響，需要相應(yīng)的措施去解決。只有對癥下藥，才有好的結(jié)果，因此，事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)自身的問題，做出相對應(yīng)的措施。

參考文獻(xiàn)：

[1]周小雪.我國事業(yè)單位財務(wù)管理的對策研究[D].遼寧師范大學(xué)，2013.

[2]雷學(xué)果.我國事業(yè)單位財務(wù)管理控制的問題及對策[D].武漢科技大學(xué)，2013.

篇(3)

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;財務(wù);內(nèi)部控制;問題;對策

中圖分類號： F239 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）33-67-2

0 引言

事業(yè)單位開展工作的經(jīng)費大都是由國家財政撥款，因此，加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)部控制是保障資金合理利用，維護(hù)國家資產(chǎn)安全的重要手段，同時，也有利于規(guī)范和約束事業(yè)單位的各項經(jīng)濟(jì)活動。而伴隨國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的加快，政府改革的不斷深入，我國事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)部控制工作中的一些問題逐漸暴露出來，阻礙了事業(yè)單位的健康發(fā)展，因此，必須積極采取有效對策進(jìn)一步完善和優(yōu)化財務(wù)內(nèi)部控制，從而確保事業(yè)單位財務(wù)工作的規(guī)范、有序的進(jìn)行。

1 事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)部控制存在的問題

1.1 財務(wù)內(nèi)部控制意識淡薄

事業(yè)單位與普通私營企業(yè)最大區(qū)別就在于不用擔(dān)心財政投資問題，也正是由于國家財政撥款的特殊性，導(dǎo)致事業(yè)單位管理者對于財務(wù)控制的意識不強(qiáng)。具體表現(xiàn)為：第一，當(dāng)前國家對事業(yè)單位的撥款采取財務(wù)預(yù)算管理制，也就是事業(yè)單位要提前對本年度的開支做出合理預(yù)算，而往往為了避免資金短缺現(xiàn)象的發(fā)生，大部分單位都會將預(yù)算資金量適當(dāng)抬高，而在實際資金分配中，由于資金充足就會出現(xiàn)盲目消費的現(xiàn)象，造成資金的嚴(yán)重浪費;第二，事業(yè)單位本身屬于公益性質(zhì)的單位，目的就是為社會提供更多的服務(wù)，而很多財政撥款項目的最終受益者也是人民，然而仍舊有一些事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)的法律意識淡薄，沒有將國家財政撥款落實到真正的項目建設(shè)中，而是根據(jù)個人意愿隨意支配，完全無視法律法規(guī)，財務(wù)內(nèi)部控制也就無法發(fā)揮其作用。

1.2 財務(wù)內(nèi)部控制制度不健全

即便事業(yè)單位屬于國際公益性單位，但是，保障國家資金的安全，并且使其得到合理利用也是事業(yè)單位財政管理必須要完成的事情。目前，我國很多事業(yè)單位中并沒有建立健全的財務(wù)內(nèi)部控制制度，沒有嚴(yán)格的制度作保障，從而導(dǎo)致財務(wù)活動中無可避免地出現(xiàn)了違規(guī)操作等行為[1]。財務(wù)內(nèi)部控制制度不健全的表現(xiàn)有：首先，缺乏明確的崗位責(zé)任制。事業(yè)單位中由于受到崗位編制的限制，經(jīng)常存在一人身兼數(shù)職的情況，就連財務(wù)管理這樣專業(yè)水平要求相對較高的工作也可能由非專業(yè)人員兼職，這就導(dǎo)致財務(wù)內(nèi)部控制根本無法落實，工作人員的責(zé)任心也不強(qiáng)，而一旦出現(xiàn)財務(wù)問題，經(jīng)常出現(xiàn)互相推諉的現(xiàn)象;其次，缺乏科學(xué)系統(tǒng)的核算管理機(jī)制。很多事業(yè)單位對于經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算都不夠全面和具體，往往重視對一些重大項目建設(shè)的資金管理，而忽視了對一些實物資產(chǎn)的核算和監(jiān)管，比如事業(yè)單位日常的辦公用品經(jīng)常遭到極大浪費，就是由于缺乏準(zhǔn)確的核算和嚴(yán)格的審批管理機(jī)制。

1.3 財務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)督力度不夠

計劃經(jīng)濟(jì)時期，很多事業(yè)單位都成立了屬于自己的獨立財務(wù)會計機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本單位的財務(wù)管理工作，而會計人員也是由本單位領(lǐng)導(dǎo)直接指定，可以說，財務(wù)會計是隸屬于本單位的服務(wù)部門，屬于本事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)直接管轄。而國家下屬的財政部門對事業(yè)單位內(nèi)部的財務(wù)工作人員沒有直接領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，僅僅對其從業(yè)資格和專業(yè)技能方面進(jìn)行管理?；诖耍行┦聵I(yè)單位內(nèi)部財務(wù)管理人員就做出了一些違背職業(yè)道德，甚至違反法律的事情，在財務(wù)賬款上弄虛作假，謊報賬目，存在僥幸心理，認(rèn)為本單位領(lǐng)導(dǎo)很難查出賬單問題，從而私設(shè)小金庫，對上級領(lǐng)導(dǎo)隱瞞真實財務(wù)收入，造成單位內(nèi)部財務(wù)活動秩序混亂。導(dǎo)致以上現(xiàn)象出現(xiàn)的主要原因就是事業(yè)單位對財務(wù)內(nèi)部控制的監(jiān)督力度不夠，從而給了財務(wù)工作人員可趁之機(jī)，沒有對其工作態(tài)度和行為起到約束和規(guī)范的作用[2]。近年來，國家也意識到了事業(yè)單位單獨成立財務(wù)管理部門的弊端，因而逐步取消了同級機(jī)關(guān)事業(yè)單位的財務(wù)銀行賬戶，取締了過去事業(yè)單位內(nèi)部的財務(wù)機(jī)構(gòu)和會計崗位，將財務(wù)核算工作轉(zhuǎn)變?yōu)榧修k理，實行零余額賬戶管理制度，同時，實施集中監(jiān)督管理，避免了過去“暗箱操作”現(xiàn)象的發(fā)生。然而，事業(yè)單位實施了財務(wù)集中核算制度后，內(nèi)部財務(wù)控制機(jī)制依舊沒能發(fā)揮其積極作用，事業(yè)單位內(nèi)部資金依舊沒有得到合理控制，同時，財務(wù)內(nèi)部控制的監(jiān)督力度也比較弱。很多事業(yè)單位并沒有建立專門的財務(wù)審計部門，有些單位即便設(shè)立了審計環(huán)節(jié)，但是負(fù)責(zé)審計工作的人員也是由單位領(lǐng)導(dǎo)直接指派，這就間接影響了審計工作的公平、公正。

2 加強(qiáng)事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)部控制的對策

2.1 提高事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制意識

財務(wù)會計內(nèi)部控制對事業(yè)單位的管理具有十分重要的作用，涉及到事業(yè)單位的日常生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各個方面。因此，作為事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)層以及財務(wù)管理工作的首要責(zé)任主體，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)從思想意識上提高對財務(wù)會計內(nèi)部控制制度建設(shè)的重視程度，確保財務(wù)會計內(nèi)部控制相關(guān)的保障體系、規(guī)章制度的權(quán)威性和有效性，從而保證本單位財務(wù)報告的完整性、真實性。同時，事業(yè)單位管理人員應(yīng)當(dāng)積極采取措施，通過多種渠道對員工進(jìn)行內(nèi)部控制制度的培訓(xùn)和宣傳，在本單位人員中樹立起經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)實施過程中的風(fēng)險意識，增強(qiáng)員工對財務(wù)會計內(nèi)部控制的重要性認(rèn)識[3]。

2.2 建立健全事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)控制度

財務(wù)內(nèi)部控制制度的主要作用有以下幾點：第一，預(yù)防與財務(wù)相關(guān)的違法犯罪現(xiàn)象發(fā)生;第二，降低財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn);第三，使各項審批業(yè)務(wù)程序更加規(guī)范;第四，進(jìn)一步加強(qiáng)對財務(wù)預(yù)算的控制和管理，保證財政資金安全完整。因此，建立健全的事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)部控制制度是至關(guān)重要的。首先，事業(yè)單位要設(shè)置合理的工作崗位，明確各崗位職責(zé)，并且根據(jù)各崗位工作內(nèi)容制定相應(yīng)的考核和獎懲措施，有利于約束和規(guī)范工作人員的行為;其次，加強(qiáng)部門之間的合作和溝通，通常財務(wù)活動與每個部門的業(yè)務(wù)活動都息息相關(guān)，因此，增強(qiáng)部門之間的聯(lián)系有助于財務(wù)管理工作的順利開展;最后，根據(jù)財務(wù)內(nèi)部控制制度建立相應(yīng)的內(nèi)部審計制度，對財務(wù)工作人員以及財務(wù)工作全程進(jìn)行有效監(jiān)督和管理，從而保證財務(wù)管理工作的規(guī)范進(jìn)行。

2.3 提高事業(yè)單位內(nèi)部審計監(jiān)督力度

內(nèi)部審計是實施再監(jiān)督的一種有效的措施，其目的是為了促進(jìn)事業(yè)單位健全內(nèi)部控制監(jiān)督制度，查錯防弊，規(guī)范經(jīng)營管理。內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)要與財務(wù)機(jī)構(gòu)獨立分開，同時保證內(nèi)審人員獨立于內(nèi)審部門，只有這樣才能更好地實施會計再監(jiān)督作用。首先，要提高事業(yè)單位內(nèi)部審計部門工作人員的審計監(jiān)督意識，樹立審計部門人員工作的權(quán)威性和獨立性，加強(qiáng)對審計人員法律法規(guī)、規(guī)章制度等方面的培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力;其次，建立和完善財務(wù)審批權(quán)限和簽字制度，加強(qiáng)事業(yè)單位各項支出的管理，嚴(yán)格控制和規(guī)范財務(wù)制度。在審批程序中規(guī)定財務(wù)上的每一筆支出應(yīng)按規(guī)定的順序進(jìn)行審批，規(guī)定每一筆支出的單據(jù)應(yīng)根據(jù)審批程序和審批權(quán)限完成必要的簽名手續(xù)[4]。

3 結(jié)束語

總而言之，當(dāng)前我國事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)部控制中仍然存在財務(wù)內(nèi)部控制意識淡薄、財務(wù)內(nèi)部控制制度不健全以及財務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)督力度不夠等問題，導(dǎo)致財務(wù)內(nèi)部控制無法在事業(yè)單位中發(fā)揮有效作用，不利于事業(yè)單位內(nèi)部穩(wěn)定秩序的形成，因此，要想解決事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)部控制中存在的問題，進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)部控制功能，就必須提高事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制意識、建立健全事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)控制度以及提高事業(yè)單位內(nèi)部審計監(jiān)督力度，從而促進(jìn)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

參 考 文 獻(xiàn)

[1] 封錦燕.淺析事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)部控制存在的問題及對策[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2014（18）：117.

[2] 李揚(yáng).淺析行政事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)部控制存在的問題及對策[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2016（19）：134-135.

篇(4)

關(guān)鍵詞 ：事業(yè)單位；財務(wù)管理；問題；對策

一、我國事業(yè)單位進(jìn)行財務(wù)管理的重要性

事業(yè)單位財管理模式是不斷檢驗和衡量單位人才的重要途徑之一，只有搞好行政事業(yè)單位的績效考核工作，通過查看事業(yè)單位財務(wù)管理制度下績效考核成績，才能從中發(fā)現(xiàn)選拔真正的人才，績效考核是事業(yè)單位人才選拔的重要衡量標(biāo)志之一。

普遍看來，人都會以自身的利益為核心，并且事業(yè)單位的目標(biāo)是要進(jìn)一步促使行政事業(yè)單位財務(wù)工作人員統(tǒng)一到事業(yè)單位組織的目標(biāo)中來。這只有實行財務(wù)管理監(jiān)管，通過改變原有模式的方式來決定事業(yè)單位工作人員的福利、待遇和提拔任用，從而達(dá)到組織調(diào)動事業(yè)單位人員的積極性這一目的。

事業(yè)單位財務(wù)管理的績效考核不僅涉及到相關(guān)工作人員業(yè)務(wù)處理能力，也是對財務(wù)工作人員的工作品質(zhì)、工作潛能的一次綜合性的檢驗，所以，每次的績效考核都是對行政事業(yè)單位的工作人員的一次鞭策，能夠使這些考核對象發(fā)現(xiàn)自已工作的優(yōu)點，找到自已工作的缺點，從而可以達(dá)到“有則改之，無則加勉”的工作效果，提高事業(yè)單位工作人員的綜合素質(zhì)。

二、我國事業(yè)單位財務(wù)管理工作出現(xiàn)的問題

(一)會計內(nèi)部控制制度不夠健全

現(xiàn)階段很多事業(yè)單位的會計內(nèi)部控制制度不夠健全，特別是一些和財務(wù)有關(guān)的法律法規(guī)等。很大的緣由是一些事業(yè)單位曾未建立會計內(nèi)部控制制度，在真正實施時沒有規(guī)程制度去約束，在處理有關(guān)會計事項時擁有很大的任意性和隨意性。另外，有些事業(yè)雖然制定了會計內(nèi)部控制制度，但是沒有引起管理者的進(jìn)一步關(guān)注，在實際踐行制度時缺乏有效的監(jiān)督，制度的執(zhí)行力非常匱乏，使制定的制度淪為形式主義。

(二)事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算控制薄弱

由于沒有成熟的財務(wù)預(yù)算制度可拿來借鑒，致使對財務(wù)預(yù)算控制薄弱。一些事業(yè)單位的財務(wù)預(yù)算編制沒有經(jīng)過認(rèn)真的檢查，財務(wù)預(yù)算只是套用以往的財務(wù)狀況，與當(dāng)前單位發(fā)展的實際情況相違背，極大影響事業(yè)單位的長期穩(wěn)定發(fā)展。預(yù)算沒有具體化到個別項目上，就會出現(xiàn)資金用途不明，使事業(yè)單位會計內(nèi)部控制出現(xiàn)很多問題。不僅影響財務(wù)管理的效果，也會大大降低事業(yè)單位的運(yùn)行效率，不利于事業(yè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。

(三)事業(yè)單位缺乏內(nèi)部控制意識

一些事業(yè)單位由于缺乏相關(guān)的專業(yè)人才，缺少對會計內(nèi)部控制的深入了解，缺少對會計相關(guān)知識的探究，使事業(yè)單位內(nèi)部監(jiān)管部門未能夠發(fā)揮應(yīng)有的效能。部分單位沒有提前對資金的日常運(yùn)行進(jìn)行完整的分析，往往在出現(xiàn)了極大失誤后才考慮會計控制的解決措施。部分事業(yè)單位的管理者對會計內(nèi)部管理制度認(rèn)識有不當(dāng)，使會計內(nèi)部制定的踐行缺少監(jiān)督。因此，事業(yè)單位管理者應(yīng)該強(qiáng)化對會計內(nèi)部控制制度的深入研究，樹立一個好的榜樣作用，不斷提高內(nèi)部控制意識。

（四）財務(wù)管理考評缺乏約束機(jī)制

實施財務(wù)管理考評，最終目標(biāo)是為了將財政支出的評估結(jié)果用來分析社會純公共物品的供給效率與效益。為了更好地完成這一目標(biāo)，事業(yè)單位必須優(yōu)化資金配置，嚴(yán)格監(jiān)督預(yù)算管理的實施流程。然而在實際情況中，我國很多事業(yè)單位不能合理分配資金，對事業(yè)單位預(yù)算管理的監(jiān)督力度不夠。事業(yè)單位財務(wù)管理考評過程缺乏有效的約束機(jī)制，評估結(jié)果難以令人信服，從而給事業(yè)單位運(yùn)用評估結(jié)果帶來了極為惡劣的影響，造成財務(wù)管理考評局限于表面形式，影響了財務(wù)管理考評發(fā)揮自身的作用。

三、加強(qiáng)事業(yè)單位財務(wù)管理工作的建議

（一）加強(qiáng)會計內(nèi)部控制的重視

事業(yè)單位的會計內(nèi)部控制是一項全部人員共同協(xié)作的工作，事業(yè)單位各部門管理者一定要認(rèn)識到會計內(nèi)部控制的必要性，必須加強(qiáng)會計內(nèi)部控制的指導(dǎo)，促使各項經(jīng)濟(jì)活動項目順利開展，有效實施會計內(nèi)部控制制度，才能實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，進(jìn)而提高事業(yè)單位的運(yùn)行效率。

（二）提高會計人員的專業(yè)素質(zhì)

事業(yè)單位的財務(wù)主管部門，必須加強(qiáng)對相關(guān)的財務(wù)會計人員的職業(yè)道德教育以及相關(guān)業(yè)務(wù)知識技能的培訓(xùn)，重視財務(wù)會計人員的素質(zhì)提高。所以，事業(yè)單位一定要擁有一支具有專業(yè)業(yè)務(wù)知識以及良好的思想素質(zhì)會計人員隊伍，做到這些，才能有效保證內(nèi)部各項財務(wù)管理制度的實施，充分發(fā)揮事業(yè)單位財務(wù)監(jiān)管的功能。同時，企業(yè)單位各部門管理者也應(yīng)加強(qiáng)相關(guān)理念的宣傳，使他們擁有正確的內(nèi)部控制觀念，落實自己的責(zé)任，從而杜絕那些違背法律的事情發(fā)生。

（三）加強(qiáng)財務(wù)部門預(yù)算控制

第一，事業(yè)單位必須加強(qiáng)管理預(yù)算的編制,對于具體的支出項目進(jìn)行具體和細(xì)化。尤其是在編制支出的預(yù)算方面,事業(yè)單位應(yīng)從實際需要出發(fā)，根據(jù)實際情況,對具體的支出進(jìn)行核對，并落實資金的方向及用途。第二，在預(yù)算執(zhí)行的環(huán)節(jié)應(yīng)進(jìn)一步對財政預(yù)算進(jìn)行控制，加強(qiáng)管理，防止濫用亂用資金的現(xiàn)象出現(xiàn)。一旦出現(xiàn)，嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)對違法行為進(jìn)行處理。

（四）強(qiáng)化內(nèi)部控制監(jiān)督管理

設(shè)立會計內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)，提高內(nèi)部審計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、職業(yè)道德素養(yǎng)的培養(yǎng)，進(jìn)一步地增強(qiáng)審計人員的責(zé)任感，及時發(fā)現(xiàn)事業(yè)單位存在的問題。同時完善事業(yè)單位外部的監(jiān)督機(jī)制，財政部門可通過對單位會計內(nèi)部控制制度做深入的檢查監(jiān)督，切實改變內(nèi)控制度的實際狀況，提高事業(yè)單位的運(yùn)行效率。

（五）不斷細(xì)化財務(wù)管理評價指標(biāo)

實施績效評價首先要確定目標(biāo)，撰寫計劃，選擇評價工具，確定評價方法，建立指標(biāo)體系。行政事業(yè)單位的職能部門要對執(zhí)行情況進(jìn)行內(nèi)部評估，編寫績效報告，要將已經(jīng)取得的成果與績效目標(biāo)進(jìn)行比較，找出兩者之間的差距。事業(yè)單位開展績效評價工作時要提交績效評價報告，認(rèn)真分析評價結(jié)果所反映的問題，在此基礎(chǔ)上找出造成問題的原因，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。

當(dāng)今社會是個經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時代，信息交流不斷加深，完善事業(yè)單位財務(wù)管理具有十分重要的現(xiàn)實意義。不僅可以確保事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)活動能夠正確可靠地進(jìn)行，同時也能夠保證事業(yè)單位國有資產(chǎn)的統(tǒng)一性和整合性。因此，完善事業(yè)單位財務(wù)管理并進(jìn)行監(jiān)督,對于提高事業(yè)單位的運(yùn)行效率具有十分顯著的作用。

參考文獻(xiàn)：

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[2]李敏.事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題及對策[J].公用事業(yè)財會，2009（1）.

篇(5)

關(guān)鍵詞：科研事業(yè)單位；財務(wù)管理；科研經(jīng)費

一、問題的提出

在我國的社會組織中，事業(yè)單位是一個重要的組成部分，一般是以國家機(jī)關(guān)或者其他以國有資產(chǎn)承辦的機(jī)構(gòu)，承擔(dān)著科教文衛(wèi)等諸多方面社會服務(wù)的功能。其中，科研事業(yè)單位是國家科學(xué)技術(shù)事業(yè)的主要實施機(jī)構(gòu)。改革開放以來，在國家“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”和“科教興國”的政策的支持下，政府財政對科研經(jīng)費的投入很大，社會對于科研成果的研究和產(chǎn)出重視的同時，一個新的問題出現(xiàn)在我們面前――科研經(jīng)費如何管理？或者說，如何更加有效地使用科研經(jīng)費？對于科研經(jīng)費的使用，就涉及到科研事業(yè)單位的財務(wù)管理問題了。當(dāng)前科研事業(yè)單位對于經(jīng)費的使用，或者說在財務(wù)管理方面，盡管也建立了相關(guān)的一些制度，形成了一些相對完整的財務(wù)流程，取得了一定的成績，但是，也存在著不少的問題。本文將對這些問題進(jìn)行詳細(xì)地分析，并提出相應(yīng)的對策，希望能夠?qū)蒲惺聵I(yè)單位的財務(wù)管理工作提供一定的幫助。

二、目前科研事業(yè)單位財務(wù)管理方面存在的問題

1.資金使用方面

主要是對于科研經(jīng)費的使用過于分散，重點不突出。一般項目獲得的經(jīng)費從幾千元到幾萬元不等，許多可有可無的項目混雜其中。這樣的一個后果就是往往有真正重要的大的科研項目的時機(jī)出現(xiàn)時，單位無法及時投入大量的經(jīng)費支持，使結(jié)果達(dá)不到預(yù)想的效果。這種經(jīng)費的分散使用可能在某種程度上照顧到了大多數(shù)的項目，但忽視了重點突出，忽視了大型項目產(chǎn)生的巨大效益和影響力對科研事業(yè)的推動作用。

2.經(jīng)費管理方面

這方面主要體現(xiàn)在科研經(jīng)費的使用上，不能將經(jīng)費專款專用，諸多單位的日常開銷、福利報酬、接待費用等等都可以將本來作為專項資金劃撥的經(jīng)費挪作他用。在許多單位，以虛假發(fā)票等套取科研經(jīng)費現(xiàn)象已經(jīng)普遍存在，見怪不怪了。只要單位財務(wù)負(fù)責(zé)人、具體項目負(fù)責(zé)人同意，經(jīng)費具體做什么，怎么做，無人過問，根本沒有一套規(guī)范的制度來監(jiān)管。近年來，有關(guān)部門查處的侵占、挪用科研經(jīng)費的事例已經(jīng)很多。這說明我們在科研經(jīng)費使用的具體制度上、使用的監(jiān)管措施上和最后的復(fù)核上都存在著很大的漏洞。

3.與業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系方面

主要是財務(wù)部門與其他業(yè)務(wù)部門的溝通上，還存在著很大的問題。信息不對稱，信息不通暢的現(xiàn)象比比皆是。不加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的溝通和聯(lián)系，沒有業(yè)務(wù)部門的支持，財務(wù)部門是不可能詳細(xì)把握資金的使用狀態(tài)和程度，無法對經(jīng)費進(jìn)行整體的規(guī)劃和籌措。一旦出現(xiàn)項目經(jīng)費斷檔的情況，項目研究將受到極大的影響，對單位整體工作造成的損失顯而易見，也容易因此造成部門之間的隔閡。

4.人員方面

主要是財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)不高，很多單位為了解決業(yè)務(wù)人員家屬的工作，把財務(wù)、后勤等實際上專業(yè)性很強(qiáng)的部門當(dāng)做了“養(yǎng)人”的地方，使很多非專業(yè)的人員進(jìn)入了財務(wù)管理部門。在傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作中，單純地記賬和現(xiàn)金往來等業(yè)務(wù)的情況下表現(xiàn)還不十分明顯。在如今越來越現(xiàn)代化的管理工作中，對財務(wù)管理專業(yè)性的要求越來越高，沒有扎實的專業(yè)理論知識，不會使用現(xiàn)代化的專業(yè)軟件、設(shè)備，就無法適應(yīng)當(dāng)前現(xiàn)代化的財務(wù)管理工作。所以，提高財務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)將是提高財務(wù)管理工作水平的必然選擇。

三、對科研事業(yè)單位財務(wù)管理方面的建議

1.形成現(xiàn)代化的財務(wù)管理理念

改變目前財務(wù)管理狀況，提高財務(wù)管理水平，從根本上說，必須從管理者到全體工作人員中形成現(xiàn)代化的財務(wù)管理理念。只有從思想上認(rèn)識到科研事業(yè)單位財務(wù)管理工作的重要性，才有可能采取切實有效的措施，學(xué)習(xí)并使用現(xiàn)代化的財務(wù)管理理念對工作進(jìn)行指導(dǎo)。在具體工作中，以現(xiàn)代財務(wù)管理中的風(fēng)險管理、知識產(chǎn)權(quán)管理和人力資源管理等理念開展工作，積極應(yīng)對新形勢下國家相關(guān)政策和市場需求對現(xiàn)代化的科研事業(yè)單位財務(wù)管理工作新要求。

2.建立現(xiàn)代化的財務(wù)溝通機(jī)制

與其他業(yè)務(wù)部門一起，總結(jié)過去存在的問題，建立起切實有效的溝通機(jī)制，形成良好的財務(wù)關(guān)系和財務(wù)環(huán)境，從而推動業(yè)務(wù)部門的工作開展。還要注意與銀行、稅務(wù)、工商、上級科研主管部門和財務(wù)主管部門的聯(lián)系和溝通，及時掌握相關(guān)財務(wù)信息，從而協(xié)助單位主要管理者做好財務(wù)決策。

3.引進(jìn)現(xiàn)代化的財務(wù)管理設(shè)備

要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作模式，引進(jìn)現(xiàn)代化的財務(wù)管理設(shè)備，徹底淘汰人工模式，大力推進(jìn)電算化，增強(qiáng)財務(wù)管理工作的現(xiàn)代化水平。從硬件上，為工作人員創(chuàng)造良好的環(huán)境。要制定相關(guān)的管理制度，規(guī)范相關(guān)的財務(wù)流程，在具體工作中，必須嚴(yán)格按照制度的規(guī)定執(zhí)行。

4.提高財務(wù)管理人員整體素質(zhì)，建立起一支專業(yè)化的財務(wù)管理人才隊伍

既要加強(qiáng)對現(xiàn)有工作人員的現(xiàn)代化工作理念、方法和專業(yè)技能的培訓(xùn)，也要在適當(dāng)?shù)貢r候，引進(jìn)專業(yè)性的高水平財務(wù)管理人員。只有管理人員的素質(zhì)提高了，財務(wù)管理工作的水平才能得到有效的提升。另外，還要實施財務(wù)管理人員的考核機(jī)制，對于無法適應(yīng)現(xiàn)代化財務(wù)管理工作的人員堅決予以調(diào)離甚至解聘，要嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理人員的持證上崗制度，提高財務(wù)管理隊伍的專業(yè)化水平。

四、結(jié)語

綜上所述，財務(wù)管理工作時科研事業(yè)單位工作有效開展的一個重要方面。如果處理不好，會極大的影響到科研工作的開展。沒有資金的支持，任何的科研項目都不可能順利的進(jìn)行。目前我國科研事業(yè)單位的財務(wù)管理工作中還存在著許多的問題，根本的原因是有關(guān)科研事業(yè)單位的管理者們對財務(wù)管理工作重要性的認(rèn)識還不夠，缺乏現(xiàn)代化的財務(wù)管理理念，缺乏現(xiàn)代化的財務(wù)管理制度，缺乏專業(yè)性的財務(wù)管理人才。財務(wù)管理工作不僅僅是財務(wù)部門的事，更是單位全體成員的事，我們認(rèn)為，只有提高所有人對財務(wù)管理工作重要性的認(rèn)識，在各個部門的積極配合下，才能使目前的狀況有所改善。

參考文獻(xiàn)：

[1]王愛珍，馮玉玲.如何作好科研單位的財務(wù)管理工作[J].財稅與會計，2002（11）

篇(6)

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 財務(wù)管理 問題與對策

多年來，許多事業(yè)單位的財務(wù)管理發(fā)生了新的變化，我國的市場經(jīng)濟(jì)的和財政體制改革的得到不斷發(fā)展和深入，《事業(yè)單位會計準(zhǔn)則》和《事業(yè)單位會計制度》的執(zhí)行，也標(biāo)志著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下的事業(yè)單位會計法規(guī)體系的初步建立和啟動，但是現(xiàn)行的事業(yè)單位財務(wù)管理已不能滿足事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)核算等各個方面的需求，需要建立起比較完善的財務(wù)管理體制和收入、支出管理方式等保護(hù)事業(yè)單位財務(wù)管理的措施。

然而目前的財務(wù)管理，還存在許多不容忽視的問題，財務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮，而且問題也還很多。

一、現(xiàn)階段事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題

（1）財務(wù)管理水平落后，缺乏科學(xué)性。在資金使用上，只是簡單地按開支標(biāo)準(zhǔn)管支出，不注重資金的使用效益，成本管理意識薄弱。財務(wù)管理辦法內(nèi)容過于簡單，忽視了預(yù)算管理、預(yù)算編制工作，被動地接受財政制定各項計劃和指標(biāo)，欠缺全面考慮事業(yè)單位發(fā)展要求。

（2）輕視財務(wù)管理工作，財務(wù)人員素質(zhì)不平衡。專業(yè)財務(wù)人員與不具備財務(wù)管理知識人員的工作相對錯，出現(xiàn)外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行、外行管理內(nèi)行。同時，財務(wù)人員缺乏運(yùn)用新技術(shù)、新方法去分析判斷財務(wù)問題，不能為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)，缺乏一定的財務(wù)知識培訓(xùn)。

（3）國有資產(chǎn)管理部門職責(zé)不清，國有資產(chǎn)流失比較嚴(yán)重，使用率底下。國有資產(chǎn)管理與財務(wù)管理嚴(yán)重脫節(jié)，形成財務(wù)人員對資產(chǎn)使用情況也不了解，資產(chǎn)管理人員也不了解財務(wù)賬上資產(chǎn)存量狀況，使資產(chǎn)處于既管又不管的狀態(tài)，致使賬實不符，存量不實，責(zé)任不清。更為嚴(yán)重的是財產(chǎn)物資處理往往不及時使結(jié)算形成呆壞賬，經(jīng)常把庫存物資以賒銷形式出售，事后不及時結(jié)算，長期把賬掛在應(yīng)收款賬戶上，時間長后容易形成呆賬，致使國有資產(chǎn)流失嚴(yán)重。

（4）對外投資項目問題嚴(yán)重。事業(yè)單位的有些對外投資項目未經(jīng)有關(guān)部門審批，利用贈款、試驗費、合作經(jīng)費等對外投資，而且“投資可行性論證報告”嚴(yán)重失實，對外投資也未列入單位的資產(chǎn)總額，審計中發(fā)現(xiàn)事業(yè)單位對外投資項目中存在隱匿投資收益、投資收益體外循環(huán)、小集體和個人占有投資收益、設(shè)立小金庫、通過借款轉(zhuǎn)移投資、改制時低估資產(chǎn)等舞弊現(xiàn)象。

此外，事業(yè)單位的財務(wù)管理工作相對滯后，財會業(yè)務(wù)違規(guī)現(xiàn)象也時有發(fā)生，財務(wù)報表等造假現(xiàn)象屢禁不止等等問題。

二、當(dāng)前加強(qiáng)事業(yè)單位財務(wù)管理的對策

事業(yè)單位財務(wù)管理的重要任務(wù)不在于組織和籌集資金，而在于加強(qiáng)預(yù)算支出管理和資金管理，保證事業(yè)單位的財務(wù)管理工作的正常運(yùn)行。

（1）建立健全財務(wù)管理制度，強(qiáng)化內(nèi)部控制。

單位應(yīng)依照國家有關(guān)法律、法規(guī)和財務(wù)規(guī)章制度，結(jié)合本單位的實際情況科學(xué)制定各項財務(wù)規(guī)章制度。建立健全財務(wù)管理制度要從本單位實際出發(fā)，根據(jù)本單位的業(yè)務(wù)特點、經(jīng)營機(jī)制、管理要求、資金運(yùn)動、人員配置等，充分體現(xiàn)本單位的特點。加強(qiáng)經(jīng)費管理制度和財務(wù)人員的崗位職責(zé)。建立健全內(nèi)部會計制度，如會計人員崗位責(zé)任制度、賬務(wù)處理程序制度。

建立有效的監(jiān)督機(jī)制和約束機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部控制。把財務(wù)監(jiān)督與內(nèi)部審計和民主監(jiān)督有機(jī)結(jié)合起來，保證各項經(jīng)濟(jì)活動正常、有序、規(guī)范運(yùn)行。推行事業(yè)單位財務(wù)公開制度，強(qiáng)化財務(wù)公開的監(jiān)督功能，發(fā)揮好機(jī)關(guān)干部的監(jiān)督作用，切實增強(qiáng)財務(wù)管理的透明度和強(qiáng)化內(nèi)部控制。

（2）提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)財務(wù)辦理能力。加強(qiáng)對行政事業(yè)單位的財務(wù)人員的培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行考試和考核制度，不斷提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)，不僅要普及法律知識，強(qiáng)化他們的法律責(zé)任，還要加強(qiáng)會計核算，提高會計基礎(chǔ)工作水平，努力實現(xiàn)會計電算化。

事業(yè)單位要采取考試考核競聘等手段招聘財務(wù)管理人員人才，對現(xiàn)有的財務(wù)管理人員，經(jīng)常對其進(jìn)行知識更新，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)，專業(yè)水平及基本技能。

（3）加強(qiáng)事業(yè)單位的資產(chǎn)管理，防止國有資產(chǎn)流失。

事業(yè)單位資產(chǎn)管理部門要會同有關(guān)部門做好固定資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記、變動和糾紛的調(diào)處，保全國有資產(chǎn)，防止國有資產(chǎn)流失，對單位資產(chǎn)的運(yùn)作以及資產(chǎn)保值增值情況進(jìn)行有效的審計監(jiān)督，確保國有資產(chǎn)保值增值及不流失，定期組織財務(wù)部門和資產(chǎn)管理部門對單位資產(chǎn)的品種、數(shù)量、存放地點進(jìn)行盤點，確保固定資產(chǎn)帳實相符，防止國有資產(chǎn)流失。

（4）加強(qiáng)對外投資項目的管理。第一要完善對外投資的決策和審批制度。根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，需審批的投資項目，各單位應(yīng)按投資管理權(quán)限報上級主管部門和國家有關(guān)部門審批，完善對外投資的決策和審批制度。第二要加強(qiáng)“投資可行性論證報告”可靠性、真實性、客觀性。事業(yè)單位應(yīng)建立健全投資項目評估制度，通過設(shè)立投資評估小組，要求有關(guān)業(yè)務(wù)部門、投資主管部門、財務(wù)部門等參加，論證可行性研究報告的可靠性、真實性、客觀性。第三要充分發(fā)揮內(nèi)部審計的監(jiān)督作用。建立健全投資項目的定期內(nèi)部審計制度和定期考核制度，對投資項目的經(jīng)營管理、財務(wù)狀況和經(jīng)濟(jì)效益及時準(zhǔn)確地進(jìn)行分析評價，不斷改進(jìn)經(jīng)營管理，提高投資效益，防止各種的舞弊現(xiàn)象。

三、結(jié)束語

綜上所述，我國的事業(yè)單位的財務(wù)管理還存在諸多的問題，我們必須加強(qiáng)行政事業(yè)單位的財務(wù)管理，健全管理機(jī)制，規(guī)范財務(wù)經(jīng)辦等措施，從源頭上預(yù)防和治理腐敗，保護(hù)國家的財產(chǎn)不受損失，創(chuàng)造有利于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

篇(7)

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 財務(wù)管理 問題 對策

隨著世界經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展和當(dāng)前全球金融危機(jī)的影響，與經(jīng)濟(jì)息息相關(guān)的財務(wù)管理工作也受到了沖擊，面臨新經(jīng)濟(jì)形勢下的挑戰(zhàn)，在當(dāng)前的事業(yè)單位管理體制中，財務(wù)管理是非常重要的一項工作，財務(wù)管理工作的好壞直接關(guān)系到事業(yè)單位發(fā)展的水平，為了切實轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，適應(yīng)新形勢經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，必須加強(qiáng)事業(yè)單位的財務(wù)管理。

一：事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題

1. 我國事業(yè)單位財務(wù)管理中執(zhí)行力比較弱和員工素質(zhì)亟待提高

當(dāng)前事業(yè)單位中對于財經(jīng)紀(jì)律漠視，單位整體的組織性和紀(jì)律性松散，單位的員工責(zé)任心差成為事業(yè)單位的普遍現(xiàn)象，事業(yè)單位的財務(wù)崗位設(shè)置不合理，人員配置混亂，業(yè)務(wù)之間的互相推脫，不清楚自己的職責(zé)。財務(wù)管理也是事業(yè)單位的職位流于表面形式，走走過場。有的單位無章可循有的單位是有章不循，財務(wù)管理的制度只是應(yīng)付檢查的形式，根本談不上執(zhí)行力，辦事過程中不依照規(guī)范和正常的流程辦理手續(xù)和相關(guān)證明，鉆規(guī)章制度不嚴(yán)格的空子，依照個人的經(jīng)驗和想法辦事。有些事業(yè)單位的財務(wù)管理人員連最基礎(chǔ)的《會計法》也不清楚，對財務(wù)的管理是一知半解，法律意識淡薄，職業(yè)道德有待提高，財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)偏低，不穩(wěn)定的因素很多。事業(yè)單位的財務(wù)工作人員也存在著資質(zhì)不合格，學(xué)歷不達(dá)標(biāo)，專業(yè)知識差，只因為事業(yè)單位的財務(wù)工作相對簡單，不對財務(wù)人員的知識進(jìn)行更新?lián)Q代，知識的陳舊與社會脫節(jié)，業(yè)務(wù)水平停滯，阻礙著事業(yè)單位的財務(wù)管理工作順利進(jìn)行。

2：事業(yè)單位財務(wù)管理中審核存在嚴(yán)重問題

事業(yè)單位中，對票據(jù)的審核不嚴(yán)格，票據(jù)填寫籠統(tǒng)，手續(xù)不齊等等。財務(wù)工作人員消極怠工，沒有財務(wù)數(shù)據(jù)的備案，工作交接斷點，賬目混亂難理；在填制財務(wù)的賬目憑證中不規(guī)范的填寫，假借出款項目部掛賬之名，沖減單位的經(jīng)費開支計算，嚴(yán)重?fù)p害國有資產(chǎn)，事業(yè)單位在財務(wù)的總賬上不設(shè)置現(xiàn)金和存款的科目。對于要求的現(xiàn)金和存款只是做了簡單的日記賬。許多單位不設(shè)總賬，只是提交報表，甚至連明細(xì)賬也省略掉。有的事業(yè)單位在財務(wù)管理中只簡單的記錄了余額，不計累積額度和發(fā)生額，不按照會計的填寫規(guī)范來記賬憑證，甚至不結(jié)賬，這樣不能從賬上反應(yīng)本年的累積額度，是錯誤的做法。有意或者無意的審核不認(rèn)真和錯誤的填寫會計的記賬憑證，沒有原始憑證就做記賬，這些不規(guī)范的做法嚴(yán)重制約著事業(yè)單位財務(wù)管理的發(fā)展。

3：事業(yè)單位財務(wù)管理的收入支出和核算存在問題

事業(yè)單位的財務(wù)工作人員忽視日常了財務(wù)管理工作，擠占、挪用專項資金，預(yù)算超支，資金的管理不到位，財務(wù)的漏記現(xiàn)象時有發(fā)生，財務(wù)的賬目混亂。財務(wù)的管理上松散和無組織、無紀(jì)律，對財務(wù)管理的認(rèn)識不夠，認(rèn)為只要管理好財務(wù)上的預(yù)算問題與收支平衡就可以了，卻不重視預(yù)算的編制和評價問題，不清楚編制預(yù)算的含義，對工作應(yīng)付了事。.事業(yè)單位的財務(wù)收入呈現(xiàn)出了多元化和多樣性，但是配套的收入核算卻不統(tǒng)一。規(guī)定使得經(jīng)營收入和附屬的單位的收入和其他性質(zhì)的收入都是核算內(nèi)容，與核算的收支兩條線的管理是不相符的，操作不當(dāng)極易混淆認(rèn)定和監(jiān)督工作

4.事業(yè)單位財務(wù)管理體制的問題

事業(yè)單位的財務(wù)管理體制陳舊，執(zhí)行力和可操作性差，財務(wù)基礎(chǔ)關(guān)系復(fù)雜，福利分配不均衡。我國很多的事業(yè)單位沒有健全的監(jiān)督機(jī)制。事業(yè)單位的內(nèi)部不重視財務(wù)管理的監(jiān)督，不懂得約束財務(wù)管理和監(jiān)督財務(wù)工作的重要性。事業(yè)單位內(nèi)部的控制系統(tǒng)建設(shè)不完善，甚至形同虛設(shè)。有的事業(yè)單位對于內(nèi)部控制系統(tǒng)只做了審計的工作，內(nèi)部審計其實只是內(nèi)部控制的一個部分。更加嚴(yán)重的是，對財務(wù)管理的控制只是設(shè)置了內(nèi)部的審計，內(nèi)部的審計人員卻沒有審計的資質(zhì)，不懂得基本的財務(wù)工作和審計要點，更不要提根本就沒有審計這一崗位的事業(yè)單位了。在缺乏監(jiān)督機(jī)制的事業(yè)單位中，內(nèi)部審計的工作沒有開展，財務(wù)管理工作得不到保障。

二：加強(qiáng)事業(yè)單位財務(wù)管理的方法和措施

（一）加強(qiáng)職業(yè)道德教育，強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)

首先事業(yè)單位是社會的公益性單位，作為事業(yè)單位的財務(wù)管理人員，必須認(rèn)識到自己工作的重要性和自己肩負(fù)的神圣使命，自己在一個單位的核心部門中，關(guān)系到一個單位的發(fā)展和成長，所以，財務(wù)管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)《會計法》等相關(guān)的法律法規(guī)，對國家資產(chǎn)的管理應(yīng)該有起碼的法律意識，對于違反法律法規(guī)的做法要堅決抵制，事業(yè)單位財務(wù)管理人員必須具備高尚的職業(yè)道德，樹立正確的人生觀和價值觀，養(yǎng)成科學(xué)辦事的態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的作風(fēng)，時刻牢記自己的使命和責(zé)任，要將《會計法》作為自己的職業(yè)準(zhǔn)則，誠信工作，廉潔自律、認(rèn)真負(fù)責(zé)，勇于創(chuàng)新。其次事業(yè)單位對于財務(wù)工作的要求要抓緊，抓牢，要抓住一切機(jī)會提高單位財務(wù)人員的工作水平和專業(yè)技能，對財會人員定期的進(jìn)行思想教育和素質(zhì)教育，培養(yǎng)工作人員的責(zé)任心和使命感，在技術(shù)提高的同時思想境界要得到進(jìn)一步的升華。要監(jiān)督會計人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過溝通與談話，在共同的進(jìn)步中使大家感受到主動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識的必要性和緊迫性，在實際的工作中運(yùn)用所學(xué)到的知識，完善本單位的財務(wù)管理制度和規(guī)范，使本單位的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，開支收入在審計、財政方面達(dá)到要求，業(yè)務(wù)能力的提高使得工作水平也隨之提升，形成一個良性的積極的循環(huán)，同時單位的領(lǐng)導(dǎo)要重視財會工作，單位的財會人員必須取得上崗證和相應(yīng)的證明，對于沒有上崗證的工作人員要及時的選調(diào)到其他崗位，保證財務(wù)核心的專業(yè)性。

（二）、積極推進(jìn)事業(yè)單位體制改革，明確各自的職責(zé)

事業(yè)單位復(fù)雜的關(guān)系影響著工作人員的積極性和創(chuàng)造性，明確事業(yè)單位各個崗位的職責(zé)，明確與社會各個部門的關(guān)系，在事業(yè)單位的改革中提高工作效率和社會競爭力，開發(fā)調(diào)動起更多的積極因素，并且要拓寬自己的工作范圍，不光依賴政府的補(bǔ)助維持單位的日常開支，要自力更生，努力成為社會 公益性的單位，主動的發(fā)現(xiàn)并調(diào)整財政體制與事業(yè)單位體制的不合適之處，積極的改進(jìn)會計制度的在本單位的實際應(yīng)用。會計制度是為單位的財務(wù)工作服務(wù)的，不要一味的照搬，要懂得與單位的實際情況密切聯(lián)系起來，切實推進(jìn)事業(yè)單位會計制度的建設(shè)。

（三）加強(qiáng)事業(yè)單位財務(wù)管理的制度建設(shè)

首先，加強(qiáng)事業(yè)單位財務(wù)管理內(nèi)部控制制度建設(shè)，落實責(zé)任追究制度。 事業(yè)單位的內(nèi)部控制制度一定要有章可循，這樣才能保證財務(wù)工作符合法律規(guī)定。事業(yè)單位的內(nèi)部控制制度建設(shè)是單位的執(zhí)行力和監(jiān)督力的加強(qiáng)，社會的不斷發(fā)展，我們也應(yīng)該不斷豐富制度規(guī)范的建設(shè)，完善和修訂財務(wù)管理過程也是學(xué)習(xí)新理念的過程，事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)必須要求工作人員遵紀(jì)守法，財會人員可以放心的工作，事業(yè)單位的內(nèi)部審計部門和監(jiān)督部門也可以全力以赴的工作，這樣不僅可以增加工作人員的積極性，提高了工作的效益還維護(hù)了規(guī)章制度的權(quán)威和尊嚴(yán)。其次，加強(qiáng)事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算的管理，事業(yè)單位的財務(wù)預(yù)算管理一定要以財務(wù)預(yù)算控制制度為基礎(chǔ)，在每年的年初的時候就要布置出預(yù)算的雛形，財務(wù)部門的工作人員要積極的開展工作，審核各個部門的預(yù)算方案，匯總出預(yù)算的計劃，對預(yù)算嚴(yán)格的審查，反復(fù)的研究，對比政府的采購預(yù)算要求和準(zhǔn)則，在此基礎(chǔ)上要安排好單位工作人員不必要的開支，以保障單位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在辦公的費用上也要慎重的對待，做到事無巨細(xì)。三;加強(qiáng)事業(yè)單位財務(wù)固定資產(chǎn)的管理，在事業(yè)單位中，由于它的體制特殊對于固定資產(chǎn)的管理就顯得尤為重要。單位的財務(wù)部門必須有專人負(fù)責(zé)單位的固定資產(chǎn)管理。要清楚的知道單位固定資產(chǎn)的數(shù)量，價值和來源去向，對資產(chǎn)的每一次的變動要做到隨時的跟蹤監(jiān)督，管理固定資產(chǎn)。遇到固定資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓時要做好審查和批準(zhǔn)工作，在賬目上及時的、明確的做出記錄。嚴(yán)禁工作中出現(xiàn)假賬和糊涂賬。在單位的固定資產(chǎn)的管理工作中還有定期或不定期的進(jìn)行資產(chǎn)的清理、盤點。對資產(chǎn)的情況詳細(xì)掌握，做到出現(xiàn)問題及時發(fā)現(xiàn)及時解決。建立和健全單位的資產(chǎn)管理體制和監(jiān)督體制，做到固定資產(chǎn)規(guī)范采購和保管。

三：結(jié)語

中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，對事業(yè)單位的財務(wù)管理提出了更高的要求，新的經(jīng)濟(jì)條件下，對事業(yè)單位的財務(wù)管理提出了新的挑戰(zhàn)，準(zhǔn)確合理的財務(wù)管理可以使事業(yè)單位快速、健康、良好的發(fā)展?？傊?，加強(qiáng)事業(yè)單位的財務(wù)管理意義深遠(yuǎn)，它不僅可以保證國家資金有效應(yīng)用，還可以促進(jìn)國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，提高人民的生活質(zhì)量，所以，必須加強(qiáng)事業(yè)單位的財務(wù)管理的建設(shè)，使它切實為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。

參考文獻(xiàn)

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