序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和決策范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

一、前言

投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與不確定性是客觀存在的，大量事實(shí)證明，人們對(duì)投資項(xiàng)目的分析和預(yù)測(cè)不可能完全符合未來的情況和結(jié)果。這是因?yàn)?，客觀環(huán)境、條件及相關(guān)因素是變化發(fā)展的，而人們依據(jù)過去的數(shù)據(jù)資料和經(jīng)驗(yàn)所做的預(yù)測(cè)很難完全符合未來的事物發(fā)展規(guī)律和實(shí)際狀況，而且時(shí)間距離越遠(yuǎn)，預(yù)測(cè)的誤差也越大。為使投資決策建立在可靠的基礎(chǔ)上，需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行科學(xué)的分析和評(píng)估。于是投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理作為新興的經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)，便應(yīng)運(yùn)而生，它是在經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、行為科學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、概率統(tǒng)計(jì)、計(jì)算機(jī)科學(xué)、系統(tǒng)論、控制論、信息論等學(xué)科和現(xiàn)代工程技術(shù)的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目和高科技開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)際，逐漸形成的一門新興的經(jīng)濟(jì)管理邊緣科學(xué)。

在國(guó)際上，風(fēng)險(xiǎn)管理已日漸成為投資項(xiàng)目評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)決策分析的重要部分。包括項(xiàng)目在內(nèi)的現(xiàn)代決策，實(shí)質(zhì)上是風(fēng)險(xiǎn)型決策，而風(fēng)險(xiǎn)決策的核心是風(fēng)險(xiǎn)分析與管理，它直接關(guān)系到投資項(xiàng)目的合理判斷和科學(xué)決策。隨著我國(guó)改革開放的不斷深化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，尤其是加入!"#后，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)日益增多，至今我國(guó)還沒有全面引入風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)投資項(xiàng)目的全過程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)與評(píng)價(jià)，這是造成我國(guó)許多工程投資膨脹和工期拖延的重要原因之一。因此，在我國(guó)推廣投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析理論的研究與風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)用，對(duì)促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、持續(xù)、健康、快速的發(fā)展具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。

二、投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析的發(fā)展與趨勢(shì)

1投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析的新概念

投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析就是通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別，采用定性分析或定量分析的方法估計(jì)各風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的可能性及對(duì)項(xiàng)目的影響程度，揭示影響項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因素，提出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警、預(yù)報(bào)和相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，為投資決策服務(wù)。風(fēng)險(xiǎn)分析的另一重要功能還在于它有助于在可行性研究的過程中，通過信息反饋，改進(jìn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案或優(yōu)選設(shè)計(jì)方案，直接起到降低投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的作用。由于有些風(fēng)險(xiǎn)造成的損失不宜用投資或經(jīng)效益的變化來度量，對(duì)復(fù)雜的重大項(xiàng)目有必要進(jìn)行各專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)分析或單因素風(fēng)險(xiǎn)分析。投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析應(yīng)是專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)分析和單因素風(fēng)險(xiǎn)分析相結(jié)合的綜合系統(tǒng)分析。

2投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)的發(fā)展

20世紀(jì)50年代后，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的問世，使得現(xiàn)代計(jì)算與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)廣泛用于描述各種工程技術(shù)、生產(chǎn)組織、經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，并迅速成為簡(jiǎn)捷地分析、求解、優(yōu)化這些系統(tǒng)的有效技術(shù)。

進(jìn)入70年代，隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，大規(guī)模、復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)邏輯運(yùn)算成為可能，而且更加方便，同時(shí)還能對(duì)這類網(wǎng)絡(luò)模型進(jìn)行綜合、分解、資源分配、成本優(yōu)化。另一方面，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與模擬技術(shù)相結(jié)合，產(chǎn)生了隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)仿真技術(shù)（GERTS），在GERTS的基礎(chǔ)上，又出現(xiàn)了各種特殊用途的仿真隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)技如成本優(yōu)化仿真隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)（GERTS）、選擇模型仿真語(yǔ)言（SLAM）和圖示可靠性分析仿真程序（GRASP）等，極大豐富了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的研究領(lǐng)域和應(yīng)用范圍。

80年代初，在GERT的基礎(chǔ)上，出現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審技術(shù)（VERT）網(wǎng)絡(luò)模型，引進(jìn)了完成項(xiàng)目具有風(fēng)險(xiǎn)的概念，把完成項(xiàng)目的時(shí)間、費(fèi)用以及效果聯(lián)系起來，建立三者之間的數(shù)學(xué)關(guān)系，從而大大增強(qiáng)了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)描述與分析現(xiàn)實(shí)系統(tǒng)和客觀世界的能力。隨后，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用主要表現(xiàn)為兩個(gè)方面，一是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)適用的項(xiàng)目或系統(tǒng)越來越大，描述及分析的功能更加完善；二是用于計(jì)算和分析各種網(wǎng)絡(luò)模型的計(jì)算機(jī)軟件微機(jī)化，這大大增強(qiáng)了實(shí)際應(yīng)用的可能性。

3風(fēng)險(xiǎn)分析理論與現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相結(jié)合的發(fā)展趨勢(shì)

隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)是一種可以反映多種隨機(jī)因素及其隨機(jī)變量間相互關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，在隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)模型中，包含著各種隨機(jī)成分，如時(shí)間、費(fèi)用、資源耗費(fèi)、效益、虧損等，并且可以處理系統(tǒng)中各種項(xiàng)目及其相互影響的隨機(jī)性問題，即一活動(dòng)按一定規(guī)律可能發(fā)生或

不發(fā)生，相應(yīng)地反映在項(xiàng)目開始或結(jié)束的節(jié)點(diǎn)也可能發(fā)生或不發(fā)生，從而為許多復(fù)雜的、包含多種隨機(jī)因素的系統(tǒng)的研究和分析，提供了有效途徑。因此，在投資項(xiàng)目的工期與費(fèi)用估計(jì)中，將風(fēng)險(xiǎn)分析與隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相結(jié)合是可能的，并且具有其優(yōu)越性。一是直觀性，隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)模型可以直觀、形象地描述影響工期和費(fèi)用的風(fēng)險(xiǎn)因素及其相互關(guān)系；二是可計(jì)量性，根據(jù)隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)模型，可估計(jì)出各風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)活動(dòng)工期和費(fèi)用的影響程度；三是可控性，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)項(xiàng)目工期和費(fèi)用的影響程度估計(jì)，為決策者提供一整套可能發(fā)生的各種情況，為投資項(xiàng)目能以最少費(fèi)用按期完成提供科學(xué)管理依據(jù)。

三、我國(guó)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)用現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)

1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是上個(gè)世紀(jì)60年代以來世界發(fā)達(dá)國(guó)家項(xiàng)目管理中不可或缺的支撐工具，項(xiàng)目理方法的核心是風(fēng)險(xiǎn)管理和目標(biāo)管理，而項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一種項(xiàng)目主動(dòng)控制的手段，其主要目標(biāo)是使項(xiàng)目的三大目標(biāo)：投資7成本、質(zhì)量、工期得到控制。這種主動(dòng)控制與傳統(tǒng)的偏差/糾偏/再偏差/再糾的被動(dòng)方式截然不同，風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的主動(dòng)控制體現(xiàn)在通過主動(dòng)辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)因素并加以分析，先采取風(fēng)險(xiǎn)處理措施進(jìn)行項(xiàng)目的主動(dòng)控制。但我國(guó)在70年代末、80年代初引進(jìn)項(xiàng)目管理理論與方法時(shí)，只引進(jìn)了項(xiàng)目管理的基本理論、方法與程序，沒有同時(shí)引入風(fēng)險(xiǎn)管理，這主要是因?yàn)楫?dāng)時(shí)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較低，人們風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)普遍較差，尚未認(rèn)識(shí)到運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)來抵御風(fēng)險(xiǎn)或轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的重要性，而且當(dāng)時(shí)我國(guó)尚處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制中，國(guó)家是惟一的投資主體，為了在賬面上反映節(jié)省投資而不愿意增列風(fēng)險(xiǎn)管理費(fèi)用。

80年代中期以來，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的改革開放，國(guó)外各種風(fēng)險(xiǎn)管理的理論與書籍被介紹到中國(guó)，同時(shí)也被應(yīng)用到項(xiàng)目管理中，尤其是大型土木工程項(xiàng)目。另外，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制也逐漸由計(jì)劃體制轉(zhuǎn)為市場(chǎng)體制，投資主體發(fā)生了根本性的變化，如2001年全國(guó)工業(yè)技術(shù)改造項(xiàng)目總投資&##’億元，其中企業(yè)自籌資金(%(%億元、銀行貸款%"!)*#億元、政府投資%)&*&億元、利用外資$((*&億元，分別占總投資的!"*’+、%#*(+、$*#+和(*$+，風(fēng)險(xiǎn)管理成為現(xiàn)代企業(yè)管理重要的組成部分。

舉世矚目的三峽工程、規(guī)模宏大的長(zhǎng)江航道工程、廣州地鐵項(xiàng)目、上海磁懸浮列車等項(xiàng)目，在項(xiàng)目實(shí)施過程中都制定了風(fēng)險(xiǎn)管理方案，并成功地運(yùn)用了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法。從%’#!年起至%’’)，由國(guó)家科委主持的國(guó)家重點(diǎn)科技攻關(guān)“三峽工程重大科學(xué)技術(shù)研究”項(xiàng)目中，安排了三峽工程的風(fēng)險(xiǎn)研究，在國(guó)內(nèi)首次對(duì)大型工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)。在研究過程中，綜合利用了多學(xué)科的理論與方法，以具體的三峽工程為背景，研究投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、投資膨脹風(fēng)險(xiǎn)、工期風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，取得多項(xiàng)重要研究成果。

篇(2)

關(guān)鍵詞:海外；電力投資；風(fēng)險(xiǎn)管理；體系

一、研究背景與意義

海外電力投資是一種跨區(qū)域、跨體制、跨文化的投資行為，具有投資金額大、投資周期長(zhǎng)、利益相關(guān)方多等特點(diǎn)，這使得海外電力投資項(xiàng)目不確定因素多，投資企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)紛繁復(fù)雜。中國(guó)企業(yè)在開展海外電力項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)管控中，需充分利用自身有限的資源，緊抓核心領(lǐng)域和重大風(fēng)險(xiǎn)，以最小的風(fēng)險(xiǎn)管理成本獲得最大的安全保障，提高風(fēng)險(xiǎn)管控的成效。作為國(guó)有海外電力投資公司，必須不斷探索適合自身需要的風(fēng)險(xiǎn)管理手段，加強(qiáng)自身風(fēng)險(xiǎn)管控能力建設(shè)，才能確保不發(fā)生顛覆性風(fēng)險(xiǎn)。既要避免為了追求短期利益而忽視風(fēng)險(xiǎn)管理，又要避免一味的害怕風(fēng)險(xiǎn)而放棄商業(yè)機(jī)會(huì)，在風(fēng)險(xiǎn)管理和投資收益之間找到自己的盈虧平衡點(diǎn)，才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，在復(fù)雜多變的國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境中立于不敗之地。

二、HT公司風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建

(一)HT公司風(fēng)險(xiǎn)管理體系的基本原則(1)全面覆蓋。開展投資風(fēng)險(xiǎn)管理要按照“全類型，全周期，全要素”的原則。以投資流程為主線，做到事前預(yù)防、過程控制、結(jié)果可控。(2)突出重點(diǎn)。海外項(xiàng)目涉及的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)眾多且復(fù)雜。因此，應(yīng)當(dāng)抓住海外項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，在全面覆蓋的基礎(chǔ)上，關(guān)注重要業(yè)務(wù)事項(xiàng)和高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域。(3)持續(xù)推進(jìn)。體系執(zhí)行過程中，結(jié)合實(shí)際情況及存在的不足，不斷完善和健全管理體系的建設(shè)。

(二)HT公司風(fēng)險(xiǎn)管理體系的組織結(jié)構(gòu)為保障海外電力項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)管控措施的有效落地，HT公司建立了“兩級(jí)機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一歸口，多類專項(xiàng)”的風(fēng)險(xiǎn)管控組織結(jié)構(gòu)。兩級(jí)機(jī)構(gòu)是指，在公司總部和項(xiàng)目子公司，兩個(gè)層面分別設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)；統(tǒng)一歸口是指，由公司法律風(fēng)險(xiǎn)部作為海外投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控歸口管理機(jī)構(gòu)；多類專項(xiàng)是指，針對(duì)項(xiàng)目重大風(fēng)險(xiǎn)，由風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)批準(zhǔn)，組建專項(xiàng)應(yīng)對(duì)小組，一個(gè)小組對(duì)應(yīng)負(fù)責(zé)一項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)。

(三)HT公司風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程海外項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的具體步驟包括：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)決策、實(shí)施決策和評(píng)估改進(jìn)五個(gè)方面。其中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是最重要的第一步，可以通過盡職調(diào)查、案例分析、問卷調(diào)查等多種方法，建立自己的風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)，再通過定期向海外項(xiàng)目收集風(fēng)險(xiǎn)月報(bào)，不斷更新已有的風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)。然后通過發(fā)生概率和影響程度兩個(gè)維度對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，不同參與人賦予不同權(quán)重，匯總結(jié)果形成風(fēng)險(xiǎn)地圖，必要時(shí)也可聘請(qǐng)外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的分析，內(nèi)外充分結(jié)合，互相補(bǔ)充。在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上各部門分工合作，結(jié)合各自的專業(yè)制定有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，并細(xì)化落實(shí)為具體的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。針對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)也可組建跨部門的風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)治理小組，定期研究風(fēng)險(xiǎn)的最新變化，實(shí)時(shí)跟進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)的化解。最終在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的過程中，定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)排查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有措施的不足，持續(xù)評(píng)估改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的閉環(huán)管理。

三、HT公司風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè)成果

(一)建立總部全面風(fēng)險(xiǎn)管理流程公司年度全面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作由風(fēng)險(xiǎn)管理牽頭部門牽頭，公司領(lǐng)導(dǎo)、中層及全體員工全員參與。首先對(duì)公司風(fēng)險(xiǎn)清單進(jìn)行補(bǔ)充、更新，并對(duì)各級(jí)風(fēng)險(xiǎn)逐一進(jìn)行評(píng)估。然后采用問卷調(diào)查的方式，根據(jù)公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)從風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性高低、影響程度大小兩個(gè)維度對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估出公司下一年度面臨的前十大風(fēng)險(xiǎn)。最后根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，組織各部門合理選擇風(fēng)險(xiǎn)管理策略，并針對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)制定專項(xiàng)應(yīng)對(duì)方案，細(xì)化落實(shí)到具體崗位和業(yè)務(wù)流程中去，建立健全重大風(fēng)險(xiǎn)事前、事中、事后全過程監(jiān)控機(jī)制。

(二)建設(shè)PRP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理信息平臺(tái)為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的及時(shí)監(jiān)控，HT公司搭建了PRP風(fēng)險(xiǎn)管理電子平臺(tái)，以替代傳統(tǒng)的以層報(bào)物理表單、人工統(tǒng)計(jì)為主要特征的風(fēng)險(xiǎn)信息收集處理模式。該平臺(tái)集風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、過程監(jiān)控、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)按權(quán)限實(shí)時(shí)查詢等功能于一體，實(shí)現(xiàn)了利用電子信息化手段及時(shí)掌握、集成處理、實(shí)時(shí)跟蹤風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)，公司項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控的效率與效果明顯增強(qiáng)。

(三)搭建海外項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系公司將海外電力項(xiàng)目投資的全過程，分為“開發(fā)、融資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)”四個(gè)階段，總結(jié)各階段的規(guī)律和特點(diǎn)，提煉出“6655”核心管控要素，通過“要素管控”抓住項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)管控的關(guān)鍵，構(gòu)建了在公司風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，開展“階段管控、要素管控、措施管控、制度管控”的“四維管控”體系，自上而下、層層細(xì)化，確保海外電力項(xiàng)目投資全過程風(fēng)險(xiǎn)可控、受控。

四、HT公司風(fēng)險(xiǎn)管理體系存在的不足和改進(jìn)方向

篇(3)

【關(guān)鍵詞】　電力建設(shè)項(xiàng)目；風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)；管理理論；應(yīng)對(duì)措施

電力行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性行業(yè)，對(duì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和改善人民的生活起著重要的作用。近幾年，隨著科技的發(fā)展和項(xiàng)目自身環(huán)境的變化，電力建設(shè)項(xiàng)目所涉及的不確定因素素越來越多，各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)也存在，加強(qiáng)電力建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理已成為重要任務(wù)。同時(shí)，不同類型的風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的影響程度也有較大差異。因此，加強(qiáng)對(duì)電力建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，有利于電力建設(shè)項(xiàng)目快速穩(wěn)定發(fā)展。

1 電力建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理及其管理理論

廣義的風(fēng)險(xiǎn)泛指一切不確定性。而對(duì)于狹義的風(fēng)險(xiǎn)是指未來發(fā)生損失的不確定性，是不會(huì)以人的意志為轉(zhuǎn)移。風(fēng)險(xiǎn)意味著發(fā)生損失，風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成要素由風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)事故和損失三者共同構(gòu)成。風(fēng)險(xiǎn)的主要特征有以下幾個(gè)方面：第一，風(fēng)險(xiǎn)的不確定性。不確定主要表現(xiàn)為風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)間和地點(diǎn)不確定。這就要求人們運(yùn)用各種方法盡可能地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行測(cè)量，以便于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。第二，風(fēng)險(xiǎn)的客觀性。風(fēng)險(xiǎn)的客觀性，是指風(fēng)險(xiǎn)不會(huì)以人的意志為轉(zhuǎn)移，不會(huì)受到人們意識(shí)的影響。第三，風(fēng)險(xiǎn)的可變性。風(fēng)險(xiǎn)的可變性是指風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)、引發(fā)的后果都可能會(huì)發(fā)生變化，也可能導(dǎo)致新的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。在電力建設(shè)項(xiàng)目施工過程中，部分工程項(xiàng)目采取邊勘察、邊施工的方法加快工程進(jìn)度，就有可能帶來工程質(zhì)量、安全等方面的風(fēng)險(xiǎn)。第四，風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)性。不同的企業(yè)由于資產(chǎn)規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)、管理模式等差異，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力有所不同。第五，風(fēng)險(xiǎn)的可測(cè)定性。由于風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性，會(huì)表現(xiàn)出一定的統(tǒng)計(jì)規(guī)律，因此可以運(yùn)用運(yùn)用計(jì)量方法和技術(shù)測(cè)量方法，將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率和損益的幅度描述出來，這樣有利于避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

風(fēng)險(xiǎn)管理是一套系統(tǒng)而科學(xué)的管理技術(shù)和方法，其基礎(chǔ)工作是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性、損失大小等因素進(jìn)行考察和分析，目的是在此基礎(chǔ)上制定出有效處置風(fēng)險(xiǎn)及妥善處理風(fēng)險(xiǎn)所致?lián)p失等活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。風(fēng)險(xiǎn)管理就是經(jīng)濟(jì)單位通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和衡量，采用合理的技術(shù)手段，以最小成本獲得最大安全保障的一種管理活動(dòng)。目前，風(fēng)險(xiǎn)管理模型主要有COSO模型、Charette模型。其中COSO模型由識(shí)別內(nèi)部環(huán)境、目標(biāo)設(shè)定、事件辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、控制活動(dòng)、信息與溝通和監(jiān)督控制等一系列活動(dòng)構(gòu)成。而Charette模型分別為風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)管理兩大階段，每個(gè)階段內(nèi)的過程活動(dòng)并不能完全分離。Charette為各個(gè)過程提供了相應(yīng)的戰(zhàn)略思路、方法模型和技術(shù)手段。針對(duì)電力建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生和變化的特點(diǎn)，制定了循環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理模型供電力建設(shè)建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，該模型包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控四個(gè)相關(guān)階段。其中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理中的首要步驟，風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)是投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵步驟，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是風(fēng)險(xiǎn)管理的計(jì)劃與決策階段，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的方法一般包括風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)。而風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是風(fēng)險(xiǎn)管理的有效工具之一，包括監(jiān)控決策的執(zhí)行情況與效果。

2 電力建設(shè)企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的來源

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分了是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，而電力建設(shè)項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn)的主要來源于外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目組織風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目本身的風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)層面。其中，外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)來源于電力建設(shè)企業(yè)外部，主要有自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、資源風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)和行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。而項(xiàng)目組織風(fēng)險(xiǎn)來源于電力企業(yè)內(nèi)部，這類風(fēng)險(xiǎn)主要有組織、體制、戰(zhàn)略、管理、財(cái)務(wù)和技術(shù)等風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于項(xiàng)目本身的風(fēng)險(xiǎn)而言，主要有資金風(fēng)險(xiǎn)、訴訟風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、工期風(fēng)險(xiǎn)以及安全風(fēng)險(xiǎn)和投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)等。其中，資金風(fēng)險(xiǎn)又包含了工程墊資的風(fēng)險(xiǎn)、資金回收困難和后期損失的風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，電力建設(shè)企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)還包括了其他風(fēng)險(xiǎn)，如材料供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)、工程變更的風(fēng)險(xiǎn)等。而這些風(fēng)險(xiǎn)在實(shí)踐過程中，資金回收困難、資金風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、不平等合同條件等被認(rèn)為是最重要的風(fēng)險(xiǎn)；而體制風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)、自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和訴訟風(fēng)險(xiǎn)的重要性水平最低。由此可見，電力建設(shè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要來自于項(xiàng)目本身和項(xiàng)目所處的外部環(huán)境。

3 電力建設(shè)企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)對(duì)措施

3.1風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)對(duì)的原則

對(duì)電力建設(shè)企業(yè)項(xiàng)目所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)綜合運(yùn)用各種方法進(jìn)行處理。但不管用何種方法處理電力建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，都應(yīng)該堅(jiān)持以下幾個(gè)原則：第一，風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任和權(quán)力平衡。擁有一項(xiàng)權(quán)利，就應(yīng)該承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。第二，承擔(dān)的可能性和合理性。如要承包商承擔(dān)招標(biāo)文件的理解和報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)，就必須給他一個(gè)合理的做標(biāo)時(shí)間，及時(shí)地回答承包商做標(biāo)中發(fā)現(xiàn)的問題。第三，優(yōu)化企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)能力，防忠于未然。如對(duì)于管理風(fēng)險(xiǎn)和決策風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)事件扼殺在搖籃里。

3.2 電力建設(shè)企業(yè)項(xiàng)目外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的防范

部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)來源于電力建設(shè)企業(yè)外部，此類風(fēng)險(xiǎn)大多數(shù)很難控制。針對(duì)一些可能造成重大損失的風(fēng)險(xiǎn)事件，需要通過一定的手段轉(zhuǎn)移到企業(yè)外部，避免建設(shè)項(xiàng)目遭受損失。第一，政治風(fēng)險(xiǎn)的防范。為了有效地避免政治風(fēng)險(xiǎn)，電力建設(shè)企業(yè)必須根據(jù)及時(shí)預(yù)測(cè)國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策，及時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整，要因時(shí)而變。在我國(guó)的特定國(guó)情下，電力建設(shè)企業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)的防范要提高高級(jí)管理人員素質(zhì)和科學(xué)決策能力外，同國(guó)家或地方政府加強(qiáng)溝通，保持良好關(guān)系。第二，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的防范。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)電力建設(shè)項(xiàng)目造成的影響很大。因此對(duì)于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的防范可以通過提高企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)能力來化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。第三，行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防范。在整個(gè)行業(yè)中，防范的辦法關(guān)鍵是加強(qiáng)自身的實(shí)力，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有這樣才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，可防范好行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。第四，自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防范。針對(duì)自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，電力建設(shè)企業(yè)要熟悉項(xiàng)目所在地的自然條件，確保掌握正確的地質(zhì)情況，了解當(dāng)?shù)厝宋沫h(huán)境，熟悉當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件，掌握臺(tái)風(fēng)、暴雨等異常自然環(huán)境的基本規(guī)律，施工中科學(xué)合理安排。

3.3 電力建設(shè)企業(yè)項(xiàng)目自身風(fēng)險(xiǎn)的防范

第一，資金風(fēng)險(xiǎn)防范。資金風(fēng)險(xiǎn)主要包含資金回收困難、工程款墊資風(fēng)險(xiǎn)和后期損失風(fēng)險(xiǎn)。其中，資金回收困難風(fēng)險(xiǎn)的防范能較好地防范工程款拖欠問題，有選擇地進(jìn)行工程項(xiàng)目投標(biāo)，確保工程款的支付平穩(wěn)。工程款墊資風(fēng)險(xiǎn)的防范要控制工程墊資，要分清工程墊資的性質(zhì)，盡量實(shí)行合約墊資。而后期損失風(fēng)險(xiǎn)的防范方面，加快結(jié)算進(jìn)度，盡早收回工程款，降低最后工程結(jié)算的風(fēng)險(xiǎn)。第二，訴訟風(fēng)險(xiǎn)的防范。要加強(qiáng)本企業(yè)的法律意識(shí)，對(duì)于由于合作單位行為不當(dāng)導(dǎo)致的法律訴訟要敢于用法律維護(hù)自己的合法權(quán)益，減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。第三，合同風(fēng)險(xiǎn)的防范。在人員配備上，要派熟悉和知情的專業(yè)人員參與商簽合同。在策略安排上，承包商要善于在合同中限制風(fēng)險(xiǎn)和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)在雙方中合理分配。在正式合同簽訂前企業(yè)應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的審查把關(guān)。在風(fēng)險(xiǎn)控制方面，對(duì)已經(jīng)簽訂的合同，在施工執(zhí)行過程中要加強(qiáng)管理，盡量讓不平等的事件不發(fā)生，減小風(fēng)險(xiǎn)損失。第四，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的防范。加強(qiáng)施工過程管理，杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)；加強(qiáng)對(duì)職工的質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量技能的培訓(xùn)；對(duì)工程施工中遇到的新材料，要組織專題研究。第五，安全風(fēng)險(xiǎn)的防范。加強(qiáng)安全責(zé)任制的落實(shí)與考核工作，加強(qiáng)企業(yè)安全科研和技術(shù)開發(fā)，要有計(jì)劃有步驟地進(jìn)行安全技術(shù)開發(fā)，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作，提高安全意識(shí)和防護(hù)技能。同時(shí)，安全統(tǒng)籌基金，為安全生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理和安全保證體系正常運(yùn)行提供有力的經(jīng)濟(jì)后盾。

3.4 電力建設(shè)企業(yè)項(xiàng)目組織風(fēng)險(xiǎn)的防范

項(xiàng)目組織風(fēng)險(xiǎn)是由于企業(yè)在管理、組織結(jié)構(gòu)等方面形成的風(fēng)險(xiǎn)，處理此類風(fēng)險(xiǎn)必須通過企業(yè)自身的努力。首先，組織及體制風(fēng)險(xiǎn)的防范。電力建設(shè)企業(yè)選擇合理的組織架構(gòu)，是保證項(xiàng)目目標(biāo)完成的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)企業(yè)新老職工積極性，要優(yōu)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的組合，完善企業(yè)組織和體制，提高企業(yè)的凝聚力。同時(shí)，以人為本，培養(yǎng)一批精技術(shù)、懂經(jīng)營(yíng)、善管理、會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的高素質(zhì)人才。并完善重大人事任免等事項(xiàng)的決策機(jī)制，確保法人到位、制度健全、決策科學(xué)和監(jiān)控嚴(yán)格。其次，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的防范。戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)防范可以讓企業(yè)成立發(fā)展策劃部，主要從事企業(yè)動(dòng)態(tài)、發(fā)展趨勢(shì)的專題分析，適時(shí)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略。再次，管理風(fēng)險(xiǎn)的防范。具體措施主要有以下幾點(diǎn)： (1)縮短管理流程、優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)；(2)按月召開總經(jīng)理辦公會(huì)，各單位必須對(duì)上月布置的工作以及完成的情況進(jìn)行匯報(bào)、對(duì)下月的工作進(jìn)行規(guī)劃，避免矛盾或者工作積壓；(3)完善企業(yè)管理流程，編制了針對(duì)所有的崗位職責(zé)與部門職能的標(biāo)準(zhǔn)化制度。除此之外，在技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的防范方面，加強(qiáng)專家審定制度和加強(qiáng)圖紙內(nèi)審和會(huì)審。

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篇(4)

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；投資風(fēng)險(xiǎn)；防范

Abstract: the real estate investment is the foundation of real estate develop and operation, in the process of investment activities, income and risk is also there, especially in economic transition period of real estate investment, the risk is unavoidable. For the scientific accurately grasp the national real estate market trends, avoid big risks, and to strengthen the real estate investment project risk analysis and protection is necessary.

Keywords: real estate; Investment risk; prevent

中圖分類號(hào)： F293.33 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)的類型

（1）經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)包括:利率風(fēng)險(xiǎn)，周期風(fēng)險(xiǎn)｡

①利率風(fēng)險(xiǎn)。利率風(fēng)險(xiǎn)指的是銀行利率漲落對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的影響，并可能導(dǎo)致投資者的大幅損失｡房地產(chǎn)投資數(shù)額巨大，投資周期長(zhǎng)，所以導(dǎo)致其大量依賴外部資金和銀行貸款｡這種后果容易使企業(yè)的債務(wù)變大，當(dāng)利率上漲，將使企業(yè)的支付利息代價(jià)要增加，增加的資金使用成本與不斷上漲的資產(chǎn)價(jià)格，從而導(dǎo)致降低消費(fèi)者的買房欲望，最終給投資者的帶來?yè)p失｡②周期風(fēng)險(xiǎn)。正如商業(yè)周期的存在，房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也有周期，周期可分為復(fù)蘇､繁榮､衰退､蕭條四個(gè)階段｡由于房地產(chǎn)價(jià)格萎縮，同時(shí)市場(chǎng)成交額大幅下降，有些投資者便破產(chǎn)｡

（2）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要包括:市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)和變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)｡

①市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)是房地產(chǎn)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手直接影響收益｡例如：當(dāng)在同一類型競(jìng)爭(zhēng)房地產(chǎn)的開發(fā)，常常造成房地產(chǎn)項(xiàng)目投資大幅減少，銷售下滑導(dǎo)致收入大幅下降｡②清算風(fēng)險(xiǎn)。清算風(fēng)險(xiǎn)指貨物進(jìn)行交換現(xiàn)金折扣，由于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的財(cái)務(wù)損失風(fēng)險(xiǎn)｡房地產(chǎn)銷售復(fù)雜，屬于非貨幣性資產(chǎn)，流動(dòng)性差，在短時(shí)間難以變現(xiàn)｡因此，當(dāng)投資者的房地產(chǎn)債務(wù)清償或者其他原因須變現(xiàn)，會(huì)導(dǎo)致投資者的損失｡

（3）政策風(fēng)險(xiǎn)。政策風(fēng)險(xiǎn)是指中國(guó)的宏觀調(diào)控政策，特別是房地產(chǎn)調(diào)控政策帶來的經(jīng)濟(jì)改革和產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整影響是很大，如果投資者投資項(xiàng)目把握不當(dāng)，可能會(huì)使他們受損失｡

二、房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)的因素分析

（1）信息不完整､不準(zhǔn)確､不完備的房地產(chǎn)項(xiàng)目調(diào)查。很多房地產(chǎn)項(xiàng)目決定倉(cāng)卒，基于不準(zhǔn)確的信息，或初步調(diào)查不細(xì)，對(duì)前景過于樂觀｡在北京等一些大城市，目前需求最迫切的房屋是“廉租房”，而很多開發(fā)商只注意高價(jià)商品房｡

（2）意外不利及宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，由此產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)這是在近年來經(jīng)濟(jì)生活中經(jīng)常遇到的｡一個(gè)是嚴(yán)重的通貨膨脹，物價(jià)上漲，幾年前建筑原材料價(jià)格､建筑成本上漲;第二貨幣政策和銀行的信貸政策｡隨著銀行收緊其房地產(chǎn)融資的商業(yè)手段，開發(fā)商資金鏈就斷裂了;第三，房地產(chǎn)供給和需求的變化｡此外，自然災(zāi)害和意外事故的發(fā)生也導(dǎo)致了房地產(chǎn)投資中的風(fēng)險(xiǎn)｡

三、房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)防范方法分析

（一）損失控制

損失控制是一種主動(dòng)､積極的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策｡損失控制包括：減少損失發(fā)生的機(jī)會(huì)，即損失預(yù)防;降低損失的嚴(yán)重性，遏制損失加劇｡

（1）預(yù)防損失

風(fēng)險(xiǎn)防范，是指在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前，為了消除或減少可能導(dǎo)致?lián)p失的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素所采取的各種措施，以降低風(fēng)險(xiǎn)損失發(fā)生的概率｡在房地產(chǎn)開發(fā)的各個(gè)階段，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防有廣泛應(yīng)用｡

①在投資決策階段，房地產(chǎn)開發(fā)商預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的任務(wù)：首先，準(zhǔn)確把握國(guó)家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，制定適合自身特點(diǎn)的開發(fā)策略，合理評(píng)價(jià)和選擇開發(fā)投資方案，從根源上消除或減少房地產(chǎn)開發(fā)過程中的種種風(fēng)險(xiǎn);其次，樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，高度重視開發(fā)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理，強(qiáng)化對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理理論的研究和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)損失資料的搜集整理和分析;第三，健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，防范風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵是預(yù)先行動(dòng)，即主動(dòng)控制｡項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段時(shí)間越長(zhǎng)，控制風(fēng)險(xiǎn)的成本就越高｡

②在前期工作階段，開發(fā)商應(yīng)注意以下幾個(gè)方面工作：第一，積極與地方政府､各管理部門､金融機(jī)構(gòu)等相關(guān)單位搞好關(guān)系，爭(zhēng)取獲得他們對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的理解､支持和幫助;第二，到當(dāng)?shù)匾?guī)劃､國(guó)土､電力､市政､城市檔案､文物等有關(guān)部門，了解地塊的自然條件及地下埋藏物等情況;第三，妥善處理征地､拆遷和安置補(bǔ)償問題，既講原則性，更講靈活性，防止矛盾激化;第四，增強(qiáng)合同意識(shí)，認(rèn)真簽訂土地出讓合同､勘察規(guī)劃設(shè)計(jì)合同､拆遷安置補(bǔ)償合同､資金使用合同｡

③在項(xiàng)目建設(shè)階段，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的主要措施有：第一，采用系統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法;第二，向施工方人員灌輸安全意識(shí)，做好現(xiàn)場(chǎng)容易出現(xiàn)危險(xiǎn)情形的預(yù)案工作;第三，及時(shí)協(xié)調(diào)､處理設(shè)計(jì)､監(jiān)理､施工､材料設(shè)備供應(yīng)各方及總包與分包之間的關(guān)系和各種矛盾;第四，合理布置施工現(xiàn)場(chǎng);第五，盡快完成開發(fā)項(xiàng)目，縮短建設(shè)周期｡

④在銷售管理階段，為預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，開發(fā)商應(yīng)做好如下幾點(diǎn)：房地產(chǎn)租賃合同應(yīng)由專業(yè)人士起草，并經(jīng)律師或法律工作者審查，做到合同條款明確､詳盡､合法｡定期檢查､發(fā)現(xiàn)和消除現(xiàn)有房地產(chǎn)存在的各種隱患;定期組織建筑物及附屬設(shè)備維修，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)｡

（2）減少損失

減少損失，是在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)或發(fā)生后采取的各種降低損失程度，或縮小損失發(fā)生范圍的措施，以縮小風(fēng)險(xiǎn)損失程度為目的｡減少損失有兩方面的含義：一是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的損失最小化;二是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的挽救措施｡在房地產(chǎn)開發(fā)中，可采用一系列手段將開發(fā)中的風(fēng)險(xiǎn)損失降低到最低程度，例如準(zhǔn)確的預(yù)警預(yù)報(bào)，制定詳盡而周密的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急計(jì)劃，建立后備措施，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，收集證據(jù)｡

（二）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，是房地產(chǎn)投資項(xiàng)目管理中非常重要而且廣泛應(yīng)用的一項(xiàng)策略，分為非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)移兩種形式｡

（1）非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，是指房地產(chǎn)開發(fā)商在房地產(chǎn)開發(fā)過程中，有意識(shí)地采取某些非保險(xiǎn)措施將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給其他經(jīng)濟(jì)單位承擔(dān)，從而達(dá)到降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和損失程度的目的｡房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移可通過兩種途徑來實(shí)現(xiàn)：一是轉(zhuǎn)移會(huì)引起項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及損失的某項(xiàng)開發(fā)活動(dòng);二是將風(fēng)險(xiǎn)本身予以轉(zhuǎn)移｡風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)商來說可以消除風(fēng)險(xiǎn)，但與風(fēng)險(xiǎn)控制不同的是，它不是通過放棄､中止項(xiàng)目活動(dòng)或采取積極預(yù)防和抑制的措施，直接調(diào)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)因素來達(dá)到消除､降低風(fēng)險(xiǎn)損失概率和損失程度的目的，而是允許風(fēng)險(xiǎn)繼續(xù)存在，但將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給其他經(jīng)濟(jì)單位承擔(dān)，從而間接達(dá)到降低自身風(fēng)險(xiǎn)損失概率和損失程度｡當(dāng)然，房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移必須通過正當(dāng)､合法的手段，而非無限制地､任意地､帶有欺詐性的轉(zhuǎn)嫁｡另外，房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移，雖然可以使風(fēng)險(xiǎn)在開發(fā)商和其他風(fēng)險(xiǎn)損失承擔(dān)者之間進(jìn)行移動(dòng)，但不能將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)本身消除或從總量上減少｡

（2）財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)移。風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)移包括非保險(xiǎn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)移和保險(xiǎn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)移｡非保險(xiǎn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)移，是指單位或個(gè)人通過經(jīng)濟(jì)合同，將損失與損失有關(guān)的財(cái)務(wù)后果(財(cái)產(chǎn)損失､人員傷亡等)轉(zhuǎn)移給另一些單位或個(gè)人去承擔(dān)的一種方式｡其實(shí)質(zhì)是通過風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)移，使轉(zhuǎn)讓人得到外來資金，以補(bǔ)償風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生后所造成的損失｡大部分財(cái)務(wù)型非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移都是通過合同中的某些條款實(shí)現(xiàn)的｡如在建筑承包活動(dòng)中，建筑所有人可以通過合同將公眾在建筑物附近受到傷害的部分或全部責(zé)任轉(zhuǎn)移給建筑承包商｡保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移通常直接稱為保險(xiǎn)｡通過購(gòu)買保險(xiǎn)，投資項(xiàng)目業(yè)主或承包商作為投保人將本應(yīng)由自己承擔(dān)的歸咎責(zé)任和賠償責(zé)任轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司，從而使自己免受風(fēng)險(xiǎn)損失｡需要說明的是，保險(xiǎn)并不能轉(zhuǎn)移投資項(xiàng)目的所有風(fēng)險(xiǎn)，一方面是存在不可保險(xiǎn)的內(nèi)容和項(xiàng)目，另一方面是因?yàn)橛行╋L(fēng)險(xiǎn)不宜保險(xiǎn)｡因此，應(yīng)將保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移與風(fēng)險(xiǎn)回避､損失控制與風(fēng)險(xiǎn)自留結(jié)合起來運(yùn)用｡對(duì)于不可保險(xiǎn)，必須采取損失控制措施｡即使對(duì)于可保險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，也應(yīng)當(dāng)采取一定的損失控制措施，這有利于改變風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)，達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)的目的｡

參考文獻(xiàn)：

[1]王瓊.基于模糊綜合評(píng)價(jià)法的房地產(chǎn)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析[J].中國(guó)管理信息化，2011，(23).

篇(5)

關(guān)鍵詞：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 財(cái)務(wù)管理 問題

中國(guó)煙草明確提出要積極實(shí)施“走出去”的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。那么，中國(guó)煙草企業(yè)作為中國(guó)煙草國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的主體將如何面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的考驗(yàn)?zāi)?，其?cái)務(wù)管理還存在哪些問題，又將做出何種選擇或改變?nèi)ミm應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)的需要呢？這些都是值得我們思考的問題！面對(duì)復(fù)雜多變的國(guó)際煙草市場(chǎng)，中國(guó)煙草企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)自身財(cái)務(wù)管理存在的問題，有的放矢地加強(qiáng)和完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，更好地推動(dòng)中國(guó)煙草實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

一、風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡弱

目前，中國(guó)煙草企業(yè)沒有樹立起風(fēng)險(xiǎn)觀念，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)很弱。中國(guó)煙草行業(yè)作為一個(gè)特殊的行業(yè)，可以說一直以來在國(guó)內(nèi)的地位是無人可以替代的，這就導(dǎo)致，在企業(yè)管理的各個(gè)層面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)都不夠重視。中國(guó)煙草企業(yè)長(zhǎng)期以來經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)不合理，嚴(yán)重依賴進(jìn)口業(yè)務(wù)，以滿足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的需要，接觸的客戶也基本上是長(zhǎng)期合作的信的過的老客戶，這就更加淡化了財(cái)務(wù)管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。對(duì)資金管理和外匯經(jīng)營(yíng)上的風(fēng)險(xiǎn)防范也多限于進(jìn)口環(huán)節(jié)，有限的范圍內(nèi)。

中國(guó)煙草體制變革后的外貿(mào)企業(yè)重心外移、面對(duì)著國(guó)際市場(chǎng)的環(huán)境下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將進(jìn)一步加大，其風(fēng)險(xiǎn)管理必將面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

中國(guó)煙草企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，參與國(guó)際貿(mào)易和國(guó)際投資的不斷深入，對(duì)外開放領(lǐng)域不斷擴(kuò)展，企業(yè)的業(yè)務(wù)逐漸面向國(guó)際市場(chǎng)，都不可避免地面臨著多方面風(fēng)險(xiǎn)的威脅。過去，在原有體制下，風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在的問題要引起高度重視，特別是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，另外，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中的外匯風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)也是值得重視的方面，因此要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等各個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)管理，以保證企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足并保持健康平穩(wěn)的發(fā)展。

二、資金缺乏統(tǒng)一管理，使用率低

我們國(guó)家目前對(duì)煙草行業(yè)實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，垂直管理，專賣專營(yíng)”的管理制度，集中統(tǒng)一管理是煙草行業(yè)的一大優(yōu)勢(shì)。但行業(yè)集中統(tǒng)一管理的優(yōu)勢(shì)在資金管理方面沒能很好地發(fā)揮，出現(xiàn)了不少問題，在資金集中管理上的問題尤為突出，資金運(yùn)作缺乏有效的監(jiān)控，資金使用缺乏統(tǒng)一的管理體制，資金使用率低，給煙草行業(yè)帶來了巨大的損失。國(guó)家對(duì)煙草行業(yè)實(shí)行高度集中統(tǒng)一的專賣管理體制，以法律形式確定煙草專賣，是一種壟斷經(jīng)營(yíng)。煙草行業(yè)的這種特殊性，使少數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者重經(jīng)營(yíng)輕管理，重核算輕理財(cái)。從近年的煙草行業(yè)清產(chǎn)核資的結(jié)果來看，煙草企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，特別是資金管理是一個(gè)需要重點(diǎn)加強(qiáng)的方面，資金監(jiān)管存在一定的問題，資金使用的安全性、規(guī)范性、有效性監(jiān)管力度不夠。資金的使用和結(jié)算環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度不夠，現(xiàn)有資金管理中心的資金運(yùn)作有待規(guī)范和加強(qiáng)。中國(guó)煙草企業(yè)目前業(yè)務(wù)重心仍然偏重于國(guó)內(nèi)，資金管理也僅限于國(guó)內(nèi)資金資源的調(diào)度。對(duì)所屬幾家海外投資機(jī)構(gòu)的資金管理則主要是通過境外全資子公司進(jìn)行的，對(duì)其資金管理的重視程度不夠，可以說在國(guó)際資金管理這一方面更是十分欠缺，與其他跨國(guó)煙草公司相比還有很大的差距。因此，進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，必須狠抓資金管理。

中國(guó)煙草企業(yè)國(guó)際化，資金管理極為重要，目前，中國(guó)煙草企業(yè)對(duì)資金管理尚未重視起來，這將是中國(guó)煙草國(guó)際化過程中應(yīng)加強(qiáng)的重要一環(huán)。本人認(rèn)為，應(yīng)建立健全相對(duì)集中的資金管理體系，突出資金管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的中心地位，對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)實(shí)行集中管理和全程監(jiān)控。

中國(guó)煙草“走出去”實(shí)行國(guó)際范圍經(jīng)營(yíng)，資金將在世界范圍內(nèi)流動(dòng)，這將對(duì)資金管理提出更高的要求。加強(qiáng)資金管理可以緩解企業(yè)國(guó)際經(jīng)營(yíng)的資金不足，擴(kuò)大資金規(guī)模，降低成本提高效益，強(qiáng)化總公司對(duì)整個(gè)集團(tuán)資金流轉(zhuǎn)的控制，謀求財(cái)務(wù)資源的聚合協(xié)同效應(yīng)。

三、投資管理機(jī)制不完善

目前，中國(guó)煙草企業(yè)的投資運(yùn)作基本由企業(yè)高層決策，財(cái)務(wù)管理人員無權(quán)參與或參與程度很低。沒有設(shè)立專門的投資管理機(jī)構(gòu)，投資監(jiān)管體系不健全，投資管理制度不完善。原有的實(shí)行總分公司時(shí)代，總公司對(duì)分公司的投資只是形式上的，不具實(shí)際意義，因此，總公司在國(guó)有資產(chǎn)保值增值的前提下，對(duì)投資方面的管理自然不予重視。母子公司體制改革后的現(xiàn)階段，中國(guó)煙草企業(yè)僅有的幾家海外投資機(jī)構(gòu)，形式多樣，既有有限責(zé)任公司又有代表處形式，同樣缺乏統(tǒng)一的投資管理體系。這將是今后中國(guó)煙草國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)。

篇(6)

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)務(wù)管理 防范措施 控制體系

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)囊括的種類

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)處理中,因?yàn)閮?nèi)部和外部環(huán)境、各種不可預(yù)料及沒辦法掌控的因素,致使財(cái)務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)行偏離了原來預(yù)期的目標(biāo)而造成經(jīng)濟(jì)方面損失。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)按不同的標(biāo)準(zhǔn)可以劃分為不同的種類,我們就資本運(yùn)動(dòng)過程的角度把其劃分為以下幾種:

1、籌資方面的風(fēng)險(xiǎn)

籌集資金是指一個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開始,企業(yè)籌資的重要目的是增大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模,從而提高經(jīng)濟(jì)的效益,但是由于在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)方面,市場(chǎng)的行情不斷變化,各企業(yè)一天比一天競(jìng)爭(zhēng)激烈,很容易致使策略錯(cuò)誤,管理方法失效,最后使籌資的作用效果具有相當(dāng)大的不穩(wěn)定性,并因此造成了所謂的籌資風(fēng)險(xiǎn)。融資風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)上一次資本循環(huán)所有風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)果,也是資本價(jià)值經(jīng)營(yíng)所有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的起點(diǎn)。

2、投資方面的風(fēng)險(xiǎn)

投資風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)遇到所有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主導(dǎo),它包含投資結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、投資組合風(fēng)險(xiǎn)。在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大條件下, 企業(yè)想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大、增強(qiáng)企業(yè)自身的綜合實(shí)力, 就必須擴(kuò)大對(duì)外投資規(guī)模, 向集團(tuán)化、多元化發(fā)展。但由于經(jīng)濟(jì)、法律、政治等環(huán)境不確定因素和企業(yè)管理人員對(duì)客觀事物了解不足就可能造成投資風(fēng)險(xiǎn)。

3、資金回收方面的風(fēng)險(xiǎn)

資金回收風(fēng)險(xiǎn),是指投入的本金經(jīng)過生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程之后,不能回到起點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。它包括商品資本能否轉(zhuǎn)變?yōu)榻Y(jié)算資本(產(chǎn)品能否在市場(chǎng)上得以銷售)和結(jié)算資本能否轉(zhuǎn)化為貨幣資本(資金能否如期如數(shù)收回)。資金在回收方面的風(fēng)險(xiǎn)和國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)方面的政策及在財(cái)政方面的金融政策,這些外在的因素及企業(yè)決策和管理水平的高低這些內(nèi)外部因素緊密相連。收益分配風(fēng)險(xiǎn)收益分配風(fēng)險(xiǎn)是指由于收益分配可能給企業(yè)的后續(xù)經(jīng)營(yíng)和管理帶來的不利影響。收益分配風(fēng)險(xiǎn)主要包括由于收益確認(rèn)不當(dāng)而帶來收益超分配的可能性,即收益確認(rèn)的風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)投資者利益分配的時(shí)間、金額和形式的把握不當(dāng)而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)即收益分配行為的風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)方面。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)始終

增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí), 加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè), 將其視為企業(yè)戰(zhàn)略中不可分割的組成部分,從而達(dá)到防范經(jīng)營(yíng)中面臨的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1、確立最佳資本結(jié)構(gòu),合理安排籌資期限組合方式最佳資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi),籌措的資本的加權(quán)平均資本成本W(wǎng)ACC最低,使企業(yè)的價(jià)值達(dá)到最大化。企業(yè)的融資分股權(quán)融資和債權(quán)融資。股權(quán)融資與債權(quán)融資應(yīng)當(dāng)形成相互制衡的關(guān)系,過分偏重任何一種融資都會(huì)影響到公司經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定和市場(chǎng)價(jià)值的提升。因此,應(yīng)確定一個(gè)最佳資本結(jié)構(gòu),在籌資風(fēng)險(xiǎn)和籌資成本之間進(jìn)行權(quán)衡,使企業(yè)價(jià)值最大化。

2、在投資風(fēng)險(xiǎn)中管理需要制定嚴(yán)密的投資計(jì)劃方案,同事要對(duì)此采用科學(xué)投資回收方面的證明和評(píng)估,調(diào)查好最有利的投入時(shí)間,達(dá)到避免產(chǎn)生資金周轉(zhuǎn)不當(dāng)或短缺等。建立對(duì)外投資監(jiān)控制度, 指定專人對(duì)投資項(xiàng)目的全過程實(shí)施跟蹤管理與監(jiān)督, 掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況, 定期獲得被投資企業(yè)包括財(cái)務(wù)報(bào)表在內(nèi)的相關(guān)資料。按會(huì)計(jì)制度規(guī)定, 加強(qiáng)對(duì)外投資會(huì)計(jì)核算, 及時(shí)為決策者提供相關(guān)數(shù)據(jù)。實(shí)施嚴(yán)格、有效的審計(jì)監(jiān)督, 及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決問題,

3、資金回收風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的方法要規(guī)避企業(yè)資金回收風(fēng)險(xiǎn)的根本措施就是要加強(qiáng)成品資金向結(jié)算資金再到貨幣資金的轉(zhuǎn)化過程的管理。首先,要認(rèn)真的進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,詳細(xì)了解市場(chǎng)需求,進(jìn)行對(duì)路生產(chǎn),保證產(chǎn)品的質(zhì)量和銷量。并配合合理的營(yíng)銷策略,使產(chǎn)品銷售順利完成,實(shí)現(xiàn)由產(chǎn)品資金向結(jié)算資金的轉(zhuǎn)換。其次,運(yùn)用合理的銷售方式和結(jié)算方式。對(duì)于財(cái)務(wù)狀況和資信狀況好的客戶,可以采取賒銷的方式,并將累計(jì)賒銷金額控制在信用額度之內(nèi),結(jié)算時(shí)相應(yīng)采取分期收款、商業(yè)匯票等風(fēng)險(xiǎn)較小的結(jié)算方式。而對(duì)于信用狀況不是很好、償債能力比較差的客戶則盡可能采取現(xiàn)銷方式,相應(yīng)采取匯兌、支票等結(jié)算方式。再次,制定合理的信用政策,及時(shí)催收貨款。企業(yè)的信用政策應(yīng)根據(jù)客戶的資信狀況的不同分別制定不同的信用期限、信用標(biāo)準(zhǔn)。

4、收益分配風(fēng)險(xiǎn)的防控 在投資方面,客觀存在的就是收益分配方面的風(fēng)險(xiǎn),它既是來自人們認(rèn)知方面的局部限制性,又來自客觀的事情的變化不穩(wěn)定性,所以它是無法避免的,可是我們可以根據(jù)收益分配方面的某些客觀存在的規(guī)律,運(yùn)用適當(dāng)?shù)姆椒?對(duì)它進(jìn)行采用行之有效的控制和預(yù)防。首先,合理確定企業(yè)的收益分配率。綜合權(quán)衡企業(yè)外部籌資風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn),使總風(fēng)險(xiǎn)最小化,合理安排好企業(yè)的流動(dòng)資金,結(jié)合企業(yè)的償債能力,確定收益分配率的大小。其次,制定最佳的收益分配政策,確定合理的股利支付比率。收益分配政策應(yīng)既有利于保護(hù)投資者的合法權(quán)益,又有利于企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定地發(fā)展。分配標(biāo)準(zhǔn)過高會(huì)使企業(yè)償債能力和籌資能力下降,減少企業(yè)積累;分配比例過低,不但會(huì)損害一部分投資者的利益, 還會(huì)造成企業(yè)資金的閑置浪費(fèi),不利于企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。再次,關(guān)注收益分配傳遞的信息及資本市場(chǎng)的反應(yīng)。

三、結(jié)語(yǔ)

在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,企業(yè)已成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體,企業(yè)賴以生存、發(fā)展的自然環(huán)境和社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境具有較大的不確定性,使企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)的威脅。財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)是不可以避免的,正確掌握好企業(yè)財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)行的規(guī)律,重新認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的各個(gè)節(jié)點(diǎn),同時(shí)能夠加以辨別,采用相應(yīng)的方法進(jìn)行控制與防范,達(dá)到避免財(cái)務(wù)狀況的加劇及財(cái)務(wù)方面的損失,使企業(yè)穩(wěn)步前進(jìn),快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

篇(7)

經(jīng)濟(jì)全球化猶如一股強(qiáng)勁的潮流正席卷世界各國(guó)，對(duì)各國(guó)經(jīng)濟(jì)主體的發(fā)展都產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。經(jīng)濟(jì)全球化是生產(chǎn)要素在世界范圍內(nèi)自由流動(dòng)以實(shí)現(xiàn)最優(yōu)資源配置，經(jīng)濟(jì)全球化的本質(zhì)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全球化。其根本表現(xiàn)形式是以跨國(guó)公司為行為主體?？鐕?guó)公司扮演資源整合者，在全球范圍內(nèi)進(jìn)行資源匹配，以獲得整個(gè)價(jià)值鏈中利益最大化。資源整合者角色可以通過對(duì)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈不同環(huán)節(jié)的跨國(guó)界轉(zhuǎn)移，來實(shí)現(xiàn)在本國(guó)無法實(shí)現(xiàn)的利益。通過全球資源的整合，在本國(guó)不贏利的價(jià)值鏈環(huán)節(jié)，通過區(qū)域轉(zhuǎn)移和資源的重新配置，資源整合者同樣可以獲得不匪的收益。目前，經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)眾多的中國(guó)企業(yè)來說處在被整合中，跨國(guó)企業(yè)通過并購(gòu)、通過外包加工環(huán)節(jié)以下定單方式，將中國(guó)企業(yè)納入其整合資源的一部分，中國(guó)已經(jīng)成為世界加工廠，這對(duì)中國(guó)企業(yè)的發(fā)展來說既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，同樣，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理更是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。

二、經(jīng)濟(jì)全球化條件下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

(一)財(cái)務(wù)管理環(huán)境發(fā)生變化

財(cái)務(wù)管理環(huán)境，是指對(duì)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生影響的內(nèi)在環(huán)境和外在環(huán)境，是企業(yè)理財(cái)?shù)那疤釛l件，直接影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的內(nèi)容確定。經(jīng)濟(jì)全球化，使我國(guó)企業(yè)面臨的國(guó)內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，面對(duì)的是一個(gè)更加開放，更加市場(chǎng)化的世界，特別是我國(guó)加入WTO以后，將逐步放松外資金融機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入的范圍和區(qū)域限制，外資機(jī)構(gòu)紛紛涌入，利率開放和市場(chǎng)化，外匯管制解除，人民幣自由兌換，資本項(xiàng)目逐步開放，但與此同時(shí)也派生出了各種金融風(fēng)險(xiǎn)和金融危機(jī)，這些使我國(guó)企業(yè)的融資環(huán)境面臨更大的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)。此外，我國(guó)加入WTO后，國(guó)內(nèi)現(xiàn)行法律法規(guī)中與WTO規(guī)則相抵觸的條例將逐步修改，這將直接改變我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的法律環(huán)境。

(二)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代對(duì)會(huì)計(jì)電算化的挑戰(zhàn)

隨著信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，特別是近些年來電子商務(wù)的迅猛發(fā)展，正沖擊著傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論與會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)，促使未來的會(huì)計(jì)軟件必須適應(yīng)未來會(huì)計(jì)復(fù)雜化、多樣化以及網(wǎng)絡(luò)化的需要，使得網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)應(yīng)運(yùn)而生。在數(shù)據(jù)容量、網(wǎng)絡(luò)承受能力、自動(dòng)化程度、運(yùn)行可靠性、安全性等方面的要求不斷提高。它必然要受到計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、電子商務(wù)發(fā)展的影響，對(duì)企業(yè)來說，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)將由手工會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)到電算化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，并向網(wǎng)絡(luò)化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)發(fā)展。

電子商務(wù)是通過電子技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)技術(shù)和現(xiàn)代通信技術(shù)，使交易涉及的各方當(dāng)事人借助電子方式聯(lián)系，無須依靠紙面文件、單據(jù)的傳遞進(jìn)行貨物和服務(wù)的生產(chǎn)、銷售、買賣和傳遞，實(shí)現(xiàn)整個(gè)交易過程的電子化。由于電子商務(wù)的迅猛發(fā)展，電子商務(wù)為各種新的更加有效的財(cái)務(wù)與管理模式提供了廣闊的空間。同時(shí)，也給企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)帶來了一場(chǎng)全方位、根本性的革命，對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)提出了挑戰(zhàn)。

(三)金融風(fēng)險(xiǎn)加大

經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)財(cái)務(wù)管理有著直接影響的是金融全球化，它使企業(yè)籌資、投資有更多的選擇機(jī)會(huì)，同時(shí)也蘊(yùn)含著極大的風(fēng)險(xiǎn)。金融市場(chǎng)擴(kuò)大，外資金融機(jī)構(gòu)向中國(guó)企業(yè)提供服務(wù)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇。財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算運(yùn)作要按照國(guó)際通行規(guī)則辦事，財(cái)務(wù)信息會(huì)向規(guī)范化、透明度的方向發(fā)展。外國(guó)金融資本的進(jìn)入，金融資本市場(chǎng)必然產(chǎn)生激烈的競(jìng)爭(zhēng)，籌資、投資金融的風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)進(jìn)一步加大，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)將成為入世后企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的最重要課題，這將有利于企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的增強(qiáng)。

同時(shí)為了增強(qiáng)產(chǎn)品在國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力，我國(guó)企業(yè)尤其是一些資本和技術(shù)密集型企業(yè)就應(yīng)該將其投資建立在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)之上，所以與之相伴的投資風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)較大；另外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈又將使報(bào)酬率趨于平均化，企業(yè)要獲得較高的投資報(bào)酬就必須努力降低投資成本和風(fēng)險(xiǎn)損失。企業(yè)投資的這些新變化，要求我們進(jìn)一步提高企業(yè)投資決策的及時(shí)性、合理性和科學(xué)性。

(四)財(cái)務(wù)責(zé)任社會(huì)化程度提高

隨著各國(guó)經(jīng)營(yíng)管理的綠色化傾向，許多企業(yè)都開始將社會(huì)責(zé)任納入財(cái)務(wù)目標(biāo)之中。企業(yè)的財(cái)務(wù)工作對(duì)非計(jì)量的社會(huì)效益很重視。從利益相關(guān)者的角度出發(fā)，企業(yè)既要考慮資本投入者的財(cái)務(wù)要求，又要兼顧企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的財(cái)務(wù)要求：把企業(yè)的社會(huì)責(zé)任納入財(cái)務(wù)目標(biāo)體系是“利益相關(guān)者合作”邏輯下的必然選擇。因?yàn)橹R(shí)資源與物質(zhì)資源的一個(gè)明顯差別是知識(shí)具有可享性和可轉(zhuǎn)移性，它使得企業(yè)與社會(huì)的聯(lián)系更加廣泛而深入，而企業(yè)對(duì)知識(shí)的要求和應(yīng)用將取決于社會(huì)對(duì)知識(shí)的形成和發(fā)展所作出的貢獻(xiàn)。因而企業(yè)必須履行社會(huì)責(zé)任，如保護(hù)顧客、支付公平的工資、保持公平的雇傭和安全的工作條件、支持教育，以及主動(dòng)參與清潔空氣與水源等環(huán)境問題。

三、經(jīng)濟(jì)全球化條件下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的機(jī)遇

(一)促使傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念得以轉(zhuǎn)變

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，企業(yè)管理已經(jīng)拓展到了戰(zhàn)略管理的層面上，作為企業(yè)信息系統(tǒng)重要組成部分的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在協(xié)助企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理方面將起著決定性的作用。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在成本管理上則實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，積極尋求本企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)長(zhǎng)期、健康的發(fā)展創(chuàng)造有利條件。自20世紀(jì)80年代以來，隨著改革的深入和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)在戰(zhàn)略管理的研究和實(shí)踐方面取得了很大的成效。

(二)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督與控制不斷加強(qiáng)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的步伐加快，跨國(guó)公司將成為經(jīng)濟(jì)全球化的主力軍。為能在經(jīng)濟(jì)全球化的競(jìng)爭(zhēng)中與國(guó)外跨國(guó)公司相抗衡，國(guó)內(nèi)企業(yè)組建了一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大公司、企業(yè)集團(tuán)和大型跨國(guó)公司。從20世紀(jì)90年代已開始加大內(nèi)部控制，陸續(xù)了一些內(nèi)部控制規(guī)范文件。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)及經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步發(fā)展，我國(guó)企業(yè)不斷借鑒國(guó)際上成熟的內(nèi)部控制理論；同時(shí)也從中國(guó)國(guó)情，從完善公司治理的角度出發(fā)，在考慮適當(dāng)?shù)那罢靶耘c發(fā)展性的基礎(chǔ)上，已經(jīng)建立了一套完整的、公認(rèn)的內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)，使內(nèi)部控制評(píng)價(jià)有章可循。

(三)融資渠道多樣化，投資決策市場(chǎng)化

境外金融機(jī)構(gòu)和國(guó)際資本進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以及境內(nèi)金融機(jī)構(gòu)改革和證券資本市場(chǎng)發(fā)展為企業(yè)的理財(cái)活動(dòng)提供了多種新的投資和融資渠道。一些流行于國(guó)際資本與貨幣市場(chǎng)的金融工具，都將被引入或擴(kuò)大運(yùn)用于企業(yè)的理論實(shí)務(wù)。境外機(jī)構(gòu)投資者注重公司的價(jià)值創(chuàng)造能力和公司的發(fā)展能力。金融資本市場(chǎng)的繁榮，使得融資渠道更加多樣化，投資決策市場(chǎng)化。

四、完善我國(guó)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策建議

(一)建立財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略國(guó)際化的觀念

財(cái)務(wù)管理國(guó)際化是順應(yīng)跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略國(guó)際化而產(chǎn)生的，置身于國(guó)際大環(huán)境中謀劃經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，作為跨國(guó)公司管理核心的財(cái)務(wù)管理，也必然上升到國(guó)際化的戰(zhàn)略高度。隨著我國(guó)企業(yè)和國(guó)際化發(fā)展及對(duì)外直接投資的增長(zhǎng)，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理者必須加強(qiáng)對(duì)國(guó)際財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)和研究，不僅要有跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略意識(shí)和氣魄，還要

熟練掌握國(guó)際財(cái)務(wù)運(yùn)作的各種策略、方法和技巧，靈活應(yīng)用各種金融創(chuàng)新產(chǎn)品，繞過相關(guān)國(guó)家的外匯管制，以降低融資成本和風(fēng)險(xiǎn)；利用遠(yuǎn)期利率協(xié)議、綜合遠(yuǎn)期外匯協(xié)議、期權(quán)、期貨等套期保值工具來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和進(jìn)行投機(jī)獲利，又如利用各種“避稅港”、轉(zhuǎn)移定價(jià)和提前與錯(cuò)后支付等把利潤(rùn)轉(zhuǎn)移至低稅國(guó)家和地區(qū)，以便使公司納稅總額最少等等。

(二)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

經(jīng)濟(jì)全球化的性質(zhì)及特征，決定了它對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的影響是復(fù)雜的。金融全球一體化和信息技術(shù)的飛速進(jìn)步，使大量資金迅速跨國(guó)流動(dòng)，在促進(jìn)全球經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的同時(shí)，也蘊(yùn)含著極大的風(fēng)險(xiǎn)，一些外貿(mào)競(jìng)爭(zhēng)力較弱，缺乏外匯儲(chǔ)備，大量依賴外債的國(guó)家往往容易遭受國(guó)際資本的阻擊而引發(fā)金融和經(jīng)濟(jì)危機(jī)。經(jīng)濟(jì)全球化使企業(yè)面臨更大范圍和更深層次的風(fēng)險(xiǎn)，我國(guó)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理主要是對(duì)國(guó)內(nèi)籌資結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)和投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制，對(duì)于如何規(guī)避外匯風(fēng)險(xiǎn)和金融風(fēng)險(xiǎn)，減少危機(jī)帶來的損失還是一個(gè)新的領(lǐng)域，建立具有風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理等功能的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是十分必要和迫切的。預(yù)警系統(tǒng)具有警示性、預(yù)告性、完整性和可操作性等特點(diǎn)，能夠?qū)Ω鞣N不同的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的規(guī)避和防范。

(三)提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的要求，企業(yè)必須采取各種措施，全面提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化要求。要有針對(duì)性地對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力，適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理變革與創(chuàng)新。

(四)增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，要完全消除風(fēng)險(xiǎn)及其影響是不現(xiàn)實(shí)的。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，無疑會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重大影響。一般來說，財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)越大，收益也就越高。如風(fēng)險(xiǎn)投資存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也會(huì)因投資而取得風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬。風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)已是財(cái)務(wù)管理中的重要問題。應(yīng)不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，財(cái)務(wù)管理人員必須將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須理順內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)關(guān)系。首先，要明確各部門在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，并賦予其相應(yīng)的權(quán)力，真正做到權(quán)責(zé)分明、各負(fù)其責(zé)。其次，在利益分配方面，應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動(dòng)各方面參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極性，從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部各種財(cái)務(wù)關(guān)系清晰明了。