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篇(1)

關(guān)鍵詞:跨國公司;知識產(chǎn)權(quán);濫用;對策

中圖分類號:D92文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A文章編號:1673-291X(2010)18-0100-02

近些年來,涉外知識產(chǎn)權(quán)爭議(權(quán)利人一般為在華跨國公司)頻頻發(fā)生,不僅規(guī)模越來越大,涉及的領(lǐng)域也越來越廣, 隨著美國、日本在一些傳統(tǒng)制造領(lǐng)域的優(yōu)勢漸失,知識產(chǎn)權(quán)爭端已成為他們收復(fù)市場的一種主要的非貿(mào)易手段。尤其是在中國加入WTO 后,傳統(tǒng)的關(guān)稅壁壘和非關(guān)稅壁壘逐步淡化,技術(shù)壁壘的力量日益凸顯?？鐕静恢皇前阎R產(chǎn)權(quán)當(dāng)做一個法律手段運(yùn)用,而是當(dāng)做一種市場策略在使用。其目的主要有三點(diǎn):一是從市場日益擴(kuò)大的中國企業(yè)手中分取一部分利潤;二是通過收繳專利費(fèi)提高中國企業(yè)的產(chǎn)品成本,削弱中國企業(yè)的成本優(yōu)勢,保衛(wèi)自己的原有市場;三是打壓中國競爭對手,降低中國產(chǎn)品的可信度。

一、跨國公司在華知識產(chǎn)權(quán)濫用的主要表現(xiàn)

(一)利用技術(shù)壟斷優(yōu)勢

隨著全球化進(jìn)程的加快,跨國公司在國際技術(shù)壟斷中扮演著愈來愈重要的角色,成為國際技術(shù)壟斷的重要載體,跨國公司憑借其先進(jìn)的技術(shù),在市場競爭中體現(xiàn)出一種技術(shù)壟斷優(yōu)勢進(jìn)而形成對市場的壟斷。

1.研發(fā)本土化。為維持和加強(qiáng)其技術(shù)壟斷優(yōu)勢,跨國公司在全球化經(jīng)營中出現(xiàn)東道國子公司的獨(dú)資化,研究與開發(fā)機(jī)構(gòu)本土化和獨(dú)資化等趨勢,并且廣泛地采取技術(shù)鎖定策略,以最大限度地抑制其技術(shù)的擴(kuò)散。其本土化的研發(fā)機(jī)構(gòu)憑借優(yōu)越的研發(fā)、組織和管理環(huán)境等吸引了大批當(dāng)?shù)氐娜瞬?東道國科技人才等各項(xiàng)智能資源大量流失,使得本來人力資本水平較低的發(fā)展中國家和地區(qū)人才資源更加匱乏。因此,研發(fā)機(jī)構(gòu)的本土化也抑制了國際技術(shù)向發(fā)展中國家和地區(qū)的擴(kuò)散,并且這種抑制作用由于降低了東道國的人力資本水平,其影響更為長遠(yuǎn)。

2.技術(shù)鎖定。跨國公司廣泛地采取技術(shù)鎖定策略以維持其技術(shù)壟斷地位,所謂“技術(shù)鎖定”,是指跨國公司在技術(shù)設(shè)計、生產(chǎn)工藝、包裝廣告、營銷網(wǎng)絡(luò)等環(huán)節(jié)的關(guān)鍵部分設(shè)置一些技術(shù)障礙,將非核心技術(shù)轉(zhuǎn)讓給東道國企業(yè),而由跨國公司的研發(fā)部門控制核心技術(shù),增強(qiáng)東道國企業(yè)對跨國公司的依賴性,從中牟取巨額利潤?！半m然跨國公司對傳統(tǒng)技術(shù)的控制度很低,但這種技術(shù)等級較低,只為東道國帶來一些技術(shù)訣竅和生產(chǎn)工藝經(jīng)驗(yàn),難以使東道國在技術(shù)期內(nèi)形成新型的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)?！?/p>

3.設(shè)置專利陷阱?？鐕就ㄟ^布置全球?qū)＠貓D的方式,設(shè)下專利網(wǎng),坐收漁利。目前,大多數(shù)跨國公司已經(jīng)完成全球?qū)＠麘?zhàn)略。往往采用跑馬圈地或者放水養(yǎng)魚的方式,先是大規(guī)模申請專利,形成專利壟斷化,但在最初會放任中國國內(nèi)企業(yè)使用其專利,一旦國內(nèi)企業(yè)形成規(guī)?；蛘叽罅客度牒?再聲稱該企業(yè)的行為侵犯了其專利。而且一般只對一個或者幾個企業(yè)發(fā)訟,使單個企業(yè)難以應(yīng)對巨額的訴訟費(fèi)用以及其他煩瑣的調(diào)查。使這些企業(yè)不得不退出該專利技術(shù)涉及的市場或者交納巨額的使用費(fèi)用后,坐享利潤。

(二)利用商標(biāo)品牌優(yōu)勢

1.品牌推廣戰(zhàn)略?？鐕就蒙虡?biāo)手段獲取競爭優(yōu)勢,實(shí)際上是通過商標(biāo)擠兌來實(shí)現(xiàn)的。主要是通過并購或者合資的方式,逐漸取代、淡化或淘汰中方商標(biāo),進(jìn)入并占領(lǐng)中國市場。而且這種形勢較易被被合并的廠商接受,當(dāng)?shù)仄髽I(yè)也以本地企業(yè)與跨國大企業(yè)的合營為炫耀政績的資本。鼓勵企業(yè)與外資聯(lián)營?？鐕就ㄟ^商標(biāo)品牌戰(zhàn)略吞并國內(nèi)企業(yè),進(jìn)而壟斷相關(guān)市場的案例不勝枚舉。微軟、柯達(dá)、思科、諾基亞、摩托羅拉等跨國公司已經(jīng)在華建立了不可撼動的市場壟斷地位,而它們實(shí)施的捆綁銷售、歧視定價、掠奪性定價、排他交易等濫用壟斷地位的行為也并非鮮聞,可是中國的《反壟斷法》卻遲遲未出臺。

2.惡意搶注商標(biāo)。從20世紀(jì)90年代開始,跨國公司在華專利申請量以平均每年30% 的速度高速增長。相對于國內(nèi)企業(yè)而言,跨國公司知識產(chǎn)權(quán)意識更強(qiáng),善于搶占先機(jī),卡位競爭?？鐕纠弥R產(chǎn)權(quán)保護(hù)的手段包括:搶注東道國知名品牌,如海信商標(biāo)被搶注;結(jié)成專利聯(lián)盟,集結(jié)力量索權(quán),如以飛利浦為首的3C聯(lián)盟對中國DVD企業(yè)收取零部件上的專利費(fèi);聘請律師,不惜重金,在華積極開展對侵權(quán)產(chǎn)品的調(diào)查和訴訟,如寶潔在全國范圍內(nèi)進(jìn)行的“打假行動”,甚至將造假個人送進(jìn)監(jiān)獄以“殺一儆百”;建立品牌聯(lián)盟,加強(qiáng)與中國政府對話博弈的能力。例如,由寶潔公司牽頭發(fā)起的中國外商投資企業(yè)協(xié)會優(yōu)質(zhì)品牌保護(hù)委員會;積極利用中國法律所提供的各種救濟(jì)手段,例如動輒申請海關(guān)扣押出口產(chǎn)品,以此加重國內(nèi)企業(yè)的出口成本,從而削弱其競爭力。

二、中國知識產(chǎn)權(quán)的環(huán)境

整體來看,在華跨國公司認(rèn)為中國的知識產(chǎn)權(quán)法律環(huán)境比較差。其中僅有16%的被調(diào)查公司認(rèn)為中國知識產(chǎn)權(quán)法律環(huán)境“較好”。而認(rèn)為中國知識產(chǎn)權(quán)法律環(huán)境一般和很差的則分別占到了50%和33%。可見,盡管中國知識產(chǎn)權(quán)制度有了較大發(fā)展,但仍然不能達(dá)到這些公司在華經(jīng)營所期望的目標(biāo)。

中國司法在審判知識產(chǎn)權(quán)案件的公正性有待加強(qiáng)。只有40%的公司認(rèn)為,法院的裁判總是很公正。而有60%的公司認(rèn)為司法裁判有時公正,有時不公正。

同時,知識產(chǎn)權(quán)法官的素質(zhì)也有待提高。僅有20%的公司認(rèn)為中國知識產(chǎn)權(quán)法官的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德很好。而80%的公司認(rèn)為一般。這也可能是司法裁判中的未達(dá)公正的原因之一。

行政機(jī)關(guān)的審批效率很高。而認(rèn)為專利審批效率一般或者較差的分別為40%和20%。對于商標(biāo)行政機(jī)關(guān)的審批效率,被調(diào)查公司的結(jié)論是一致的。即40%的認(rèn)為其效率很高,而有60%的認(rèn)為一般和較差。

三、制定防治跨國公司的知識產(chǎn)權(quán)濫用的戰(zhàn)略

為了實(shí)現(xiàn)競爭要求所代表的更廣泛更重大的社會利益,中國在繼續(xù)加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的同時,也應(yīng)對知識產(chǎn)權(quán)的行使行為加以必要的規(guī)制,推動和諧發(fā)展。

(一)政府應(yīng)對策略

1.國家層面上應(yīng)對跨國公司的知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營戰(zhàn)略。制定國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略無疑是中國應(yīng)對跨國公司的首要舉動。國家制定宏觀的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,在知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新戰(zhàn)略、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)戰(zhàn)略、知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)用戰(zhàn)略、知識產(chǎn)權(quán)人才戰(zhàn)略上進(jìn)行規(guī)劃與指導(dǎo),同時為本國企業(yè)營造良好的經(jīng)營氛圍,如積極參與國際貿(mào)易規(guī)則的制定,積極參與協(xié)調(diào)和推動知識產(chǎn)權(quán)糾紛的解決,為本國企業(yè)創(chuàng)造有利條件;行政管理與執(zhí)法的完善;如縮短專利審查時間等;建立知識產(chǎn)權(quán)壁壘預(yù)警與應(yīng)急機(jī)制;建立中國“知識產(chǎn)權(quán)投資風(fēng)險基金”,為中小企業(yè)提供涉外知識產(chǎn)權(quán)訴訟的風(fēng)險貸款,支持中小企業(yè)在平等的條件下,在與國外大公司之間發(fā)生涉外知識產(chǎn)權(quán)糾紛時敢于應(yīng)訴,從經(jīng)濟(jì)方面給予資金支持等等。

2.地方政府應(yīng)對跨國公司的知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營戰(zhàn)略。為了應(yīng)對跨國公司知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的推行,地方政府也應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)靥攸c(diǎn),制定符合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,重視本地企業(yè)的發(fā)展,但是地方政府的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與地方保護(hù)主義絕不是同一概念,而是應(yīng)在國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,根據(jù)實(shí)際情況,推行知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略等,除此之外,地方政府還應(yīng)把目光放長遠(yuǎn),把地方的長期利益作為政府決策的目標(biāo),這就需要在引進(jìn)外資不以犧牲本土企業(yè)利益為代價;引導(dǎo)本地企業(yè)與國際市場接軌;逐步推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級優(yōu)化。

(二)立法的健全與完善

一是要建立《反壟斷法》,將限制知識產(chǎn)權(quán)濫用作為反壟斷法的重要組成部分。對于目前跨國公司在華所實(shí)施的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,可以從反壟斷法和知識產(chǎn)權(quán)法兩方面消除其可能產(chǎn)生的負(fù)面影響。中國反壟斷法尚未出臺,因此要盡快制定反壟斷法,禁止非法限制競爭,維護(hù)自由公平正義的競爭秩序,同時應(yīng)明確規(guī)定知識產(chǎn)權(quán)濫用的規(guī)制條款,對跨國公司濫用知識產(chǎn)權(quán)的行為以法律上的打擊。知識產(chǎn)權(quán)法中也應(yīng)該補(bǔ)充“權(quán)利濫用”的規(guī)定也有助于保護(hù)受濫用行為侵害的當(dāng)事人,提供和抗辯的法律依據(jù)。還應(yīng)涉及到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定以及實(shí)施和配套機(jī)制等。二是要在WTO框架下,從國情出發(fā),制定出適合中國國情的限制知識產(chǎn)權(quán)濫用的法律。知識產(chǎn)權(quán)制度只有與一國的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展?fàn)顩r相適應(yīng),才能更好地發(fā)揮其促進(jìn)科技和社會進(jìn)步的功能。三是借鑒國外成功經(jīng)驗(yàn),實(shí)現(xiàn)制度創(chuàng)新。

(三)中國企業(yè)應(yīng)對策略

中國的企業(yè)在應(yīng)對跨國公司的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略時,除了消極防御,如熟悉國際慣例與貿(mào)易規(guī)則,預(yù)防跨國公司跑馬圈地;相關(guān)企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟,應(yīng)對跨國公司的專利訴訟等之外,還應(yīng)積極防御,從源頭上防止跨國公司的知識產(chǎn)權(quán)濫用。主要表現(xiàn)在:將引進(jìn)技術(shù)消化吸收,形成更多的專利,形成更多的自主知識產(chǎn)權(quán);企業(yè)重視自主研發(fā),還可以加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟,以便更快地將科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。還要加強(qiáng)自身知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識,重視商標(biāo)與專利的注冊,重視商業(yè)秘密的保護(hù);還應(yīng)實(shí)施人才戰(zhàn)略,重視對科研人才、市場開發(fā)、管理人才、知識產(chǎn)權(quán)與國際貿(mào)易人才的培養(yǎng)與利用。

總的來說,對于跨國公司在華所實(shí)施的知識產(chǎn)權(quán)策略中出現(xiàn)的問題,我們首先應(yīng)當(dāng)分析其本質(zhì)和特征,中國是否提供了濫用權(quán)利和獲取非法收益的特殊環(huán)境和條件;然后才是如何減少和消除這樣的特殊環(huán)境和條件;在承認(rèn)跨國公司的利己傾向的前提下,我們選擇的對策也應(yīng)當(dāng)是學(xué)習(xí)國際經(jīng)驗(yàn),遵從國際規(guī)則,從法律、經(jīng)濟(jì)等角度提供科學(xué)的客觀的規(guī)制之道。

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篇(2)

[關(guān)鍵詞]新經(jīng)濟(jì)；知識產(chǎn)權(quán)；濫用

[作者簡介]程文豪，柳州師范高等?？茖W(xué)校社科部講師，廣西　柳州　545004

[中圖分類號]F270

[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A

[文章編號]1672―2728(2008)07―0103―03

新經(jīng)濟(jì)時代，伴隨著知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略作用的增強(qiáng)，知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利呈現(xiàn)不斷擴(kuò)張之勢，目前，在全球范圍內(nèi)出現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)濫用的現(xiàn)象。中國加入WTO后與世界經(jīng)濟(jì)不斷融合，國際貿(mào)易不斷增長，面臨著知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利擴(kuò)張的壓力，中國企業(yè)面臨著跨國公司知識產(chǎn)權(quán)濫用的挑戰(zhàn)，研究應(yīng)對知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利擴(kuò)張與濫用對中國企業(yè)具有現(xiàn)實(shí)意義。

一、新經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)分析

新經(jīng)濟(jì)是指在經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)革命的帶動下，以生命科學(xué)技術(shù)、新能源技術(shù)、新材料技術(shù)、空間技術(shù)、海洋技術(shù)、環(huán)境技術(shù)和管理技術(shù)等七大高科技產(chǎn)業(yè)為龍頭的，具有低失業(yè)、低通貨膨脹、低財政赤字、高增長特點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)。它具有以下特征：

首先，新經(jīng)濟(jì)是一次全新的產(chǎn)業(yè)革命。它以信息和知識為主要生產(chǎn)要素，以信息通信產(chǎn)業(yè)為依托，以信息資源的開發(fā)利用為主要特征；它以創(chuàng)新為核心，包括觀念的創(chuàng)新、運(yùn)行模式的創(chuàng)新和新技術(shù)的創(chuàng)新和法律制度的創(chuàng)新等。新經(jīng)濟(jì)時代，科技進(jìn)步成為推動社會進(jìn)步的主導(dǎo)因素，國家的競爭逐漸演化為技術(shù)創(chuàng)新的競爭，知識產(chǎn)權(quán)立國成為世界各國主要的發(fā)展戰(zhàn)略。在社會財富中，技術(shù)成果的比例越來越大，知識和技術(shù)成為新經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)力量。

其次，新經(jīng)濟(jì)是以科學(xué)技術(shù)為第一生產(chǎn)要素的智力經(jīng)濟(jì)，它以知識和信息的生產(chǎn)、分配、傳播、使用為基礎(chǔ)，以創(chuàng)造性的人力資源為依托，以高科技產(chǎn)業(yè)為支柱，以技術(shù)創(chuàng)新為核心，是以經(jīng)濟(jì)全球化為背景的一種全新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。雖然，這樣的經(jīng)濟(jì)形態(tài)還有其他名稱，如“知識經(jīng)濟(jì)”、“信息經(jīng)濟(jì)”、“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”等，但從內(nèi)容上其含義基本相同，即它們所描述的都是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形態(tài)發(fā)生的新變化，其實(shí)質(zhì)意義是：信息的生產(chǎn)、交換和消費(fèi)將成為人類社會經(jīng)濟(jì)活動的主要方式，信息資源將成為重要的生產(chǎn)要素和戰(zhàn)略性資源。

最后，新經(jīng)濟(jì)時代的知識產(chǎn)權(quán)國際保護(hù)仍以發(fā)達(dá)國家為主導(dǎo)。在新經(jīng)濟(jì)時代，發(fā)達(dá)國家占主導(dǎo)地位的知識產(chǎn)權(quán)國際保護(hù)情形仍然沒有改變。在規(guī)范知識產(chǎn)權(quán)國際保護(hù)時，由于力量的非均衡性，使得知識產(chǎn)權(quán)國際保護(hù)更多的是考慮發(fā)達(dá)國家的利益，沒有充分考慮發(fā)展中國家相對落后的科技和經(jīng)濟(jì)狀況?？梢哉f，現(xiàn)有的知識產(chǎn)權(quán)國際保護(hù)規(guī)范是舊國際經(jīng)濟(jì)秩序的延伸。

新經(jīng)濟(jì)與知識產(chǎn)權(quán)有著天然的聯(lián)系，發(fā)達(dá)國家從自身利益出發(fā)，不斷推動知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利的擴(kuò)張，在世界范圍內(nèi)利用知識產(chǎn)權(quán)擴(kuò)張達(dá)到自身利益的最大化，而發(fā)展中國家由于先天的劣勢和相應(yīng)國際知識產(chǎn)權(quán)限制規(guī)范的相對不足，面臨著知識產(chǎn)權(quán)濫用的壁壘。

二、新經(jīng)濟(jì)時代國際知識產(chǎn)權(quán)的擴(kuò)張

(一)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)客體的不斷拓寬

新經(jīng)濟(jì)時代，科技的不斷發(fā)展拓寬知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)客體。在專利權(quán)方面，出現(xiàn)微生物專利、動植物專利、基因?qū)＠⒂嬎銠C(jī)軟件專利和商業(yè)方法等新型專利客體；在商標(biāo)權(quán)方面，出現(xiàn)動態(tài)商標(biāo)、氣味商標(biāo)、單色彩商標(biāo)、域名等新商標(biāo)，同時放寬商標(biāo)侵權(quán)的標(biāo)準(zhǔn)；在版權(quán)方面，出現(xiàn)計算機(jī)軟件、多媒體作品和電子數(shù)據(jù)庫等。新技術(shù)的日益交叉使知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)不斷由單一性向綜合化發(fā)展，對知識產(chǎn)品進(jìn)行多種形式的綜合保護(hù)已經(jīng)成為新經(jīng)濟(jì)時代知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的客觀要求。

(二)知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利范圍不斷擴(kuò)大

隨著新技術(shù)的發(fā)展，知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利范圍不斷擴(kuò)大。在版權(quán)制度方面，出現(xiàn)數(shù)字化權(quán)、網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)等新權(quán)利，一些發(fā)達(dá)國家將計算機(jī)內(nèi)存中的緩存也視為復(fù)制。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時代的家庭復(fù)制屬于合理使用，在新經(jīng)濟(jì)時代隨著計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，家庭復(fù)制在很多國家逐漸被排除出合理使用范圍；其他權(quán)利如表演權(quán)也推及未經(jīng)權(quán)利人許可不得擅自制作錄音錄像、攝制電視電影。知識產(chǎn)權(quán)因技術(shù)的發(fā)展而擴(kuò)張有其合理性的一面，但權(quán)利的擴(kuò)張應(yīng)該伴隨著相應(yīng)的權(quán)利限制才能達(dá)到利益的平衡，否則將會出現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)濫用現(xiàn)象。

(三)知識產(chǎn)權(quán)的部分概念和原則發(fā)生變化

新經(jīng)濟(jì)背景下，科學(xué)技術(shù)發(fā)展也在動搖和改變知識產(chǎn)權(quán)制度中的一些固有原則和觀念。生物技術(shù)的興起使發(fā)現(xiàn)與發(fā)明的界限變得“模糊”；“專利只能授予發(fā)明，不能授予發(fā)現(xiàn)”的傳統(tǒng)觀念遭到了挑戰(zhàn)；算法、治療方法不受專利保護(hù)的說法開始受到質(zhì)疑；實(shí)用性標(biāo)準(zhǔn)擴(kuò)張到實(shí)驗(yàn)室實(shí)用性，即產(chǎn)品或方法可在實(shí)驗(yàn)室條件下制造和使用；計算機(jī)技術(shù)使人們對版權(quán)保護(hù)的“思想”與“表達(dá)”二分法產(chǎn)生懷疑。傳統(tǒng)的產(chǎn)品責(zé)任形式也發(fā)生了變化，學(xué)者們普遍認(rèn)為，生物技術(shù)、計算機(jī)技術(shù)的產(chǎn)品責(zé)任應(yīng)適用過錯責(zé)任原則，不宜適用嚴(yán)格責(zé)任原則。

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，發(fā)達(dá)國家和國際條約不斷加大知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度，提高知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)水平，行政執(zhí)法和司法審判也更多強(qiáng)調(diào)知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，而在權(quán)利限制方面卻沒有相應(yīng)完善，發(fā)達(dá)國家利用知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利規(guī)范的不平衡，高舉知識產(chǎn)權(quán)的大棒橫行于全球經(jīng)濟(jì)的博弈中，出現(xiàn)了濫用知識產(chǎn)權(quán)現(xiàn)象。

三、新經(jīng)濟(jì)時代國際知識產(chǎn)權(quán)濫用的表現(xiàn)

知識產(chǎn)權(quán)濫用是一種不正當(dāng)競爭行為，是指知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利人在行使其權(quán)利時超出了法律所允許的范圍或正當(dāng)界限，損害了他人的利益和社會公共利益。從目前來看，濫用知識產(chǎn)權(quán)大致主要表現(xiàn)為：第一，利用知識產(chǎn)權(quán)制度去申請和獲得本不該具有的權(quán)利，如專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)，可以稱為不正當(dāng)獲得。第二，利用知識產(chǎn)權(quán)謀取市場壟斷，搞不正當(dāng)競爭，排擠同行對手。第三，通過知識產(chǎn)權(quán)搭售行為，利用擁有的某方面的專利等知識產(chǎn)權(quán)搭售非知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品或服務(wù)。第四，通過掠奪性定價將含有知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品以低于成本的價格出售來擠跨對手。第五，通過超高定價，利用壟斷地位對消費(fèi)者和用戶攫取高額壟斷利潤。第六，拒絕許可或縮小許可他人使用的權(quán)利擴(kuò)大自己的權(quán)利。第七，在知識產(chǎn)權(quán)許可協(xié)議中附加轉(zhuǎn)售價、地區(qū)限制、應(yīng)用范圍限制、數(shù)量限制、不競爭條款、不質(zhì)疑條款、指定技術(shù)來源、指定進(jìn)貨或銷售渠道、一攬子許可、搭售、回授、排他易以及期滿后的使用限制等限制條款，縮小受法定許可人的權(quán)利。第八，利用交叉許可、聯(lián)營協(xié)議與多重聯(lián)營實(shí)現(xiàn)固價、分配市場和顧客，縮小消費(fèi)者的自由選擇權(quán)。第九，濫用訴訟，隨意地別人，以達(dá)到擾亂、損害對手的效果，取得競爭利益。

新經(jīng)濟(jì)時代，國際知識產(chǎn)權(quán)濫用現(xiàn)象有愈演愈烈之勢，對中國這樣的發(fā)展中國家來說是深受其害，研究應(yīng)對策略有重要意義。

四、企業(yè)應(yīng)對的策略：以企業(yè)效益最大

化建立企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)制度

(一)破除傳統(tǒng)企業(yè)自身制度與文化桎梏，營造知識產(chǎn)權(quán)生產(chǎn)與使用環(huán)境

我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展的遲緩與被動局面，從社會環(huán)境考察可追溯到中國幾千年來的政治經(jīng)濟(jì)文化中知識產(chǎn)權(quán)觀念的缺乏；從企業(yè)本身考察則是企業(yè)自身制度的桎梏與企業(yè)文化中知識產(chǎn)權(quán)意識的缺失而造成的結(jié)果。在政企不分的管理體制下，在我國企業(yè)所進(jìn)行的許多企業(yè)改革中，利益分配紛爭很激烈，少數(shù)企業(yè)能有意識地重視發(fā)展知識產(chǎn)權(quán)與保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)，但更多的企業(yè)沒有自覺重視并全面實(shí)施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。沒有形成知識生產(chǎn)與使用環(huán)境氛圍。許多企業(yè)經(jīng)營追求短期利益，不愿將大量資金投入周期長、見效慢的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略中，更多是把有限的財力使用在“行政關(guān)系”或者是“社會關(guān)系”上以博取暫時的企業(yè)利益。企業(yè)必須要努力破除自身制度與文化桎梏，積極營造知識產(chǎn)權(quán)生產(chǎn)與使用環(huán)境。

(二)摒棄“拿來主義”，創(chuàng)立自己的企業(yè)品牌

中國已經(jīng)是WTO成員國，WTO中TRIPS協(xié)議要求每一個成員必須嚴(yán)格遵守知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)規(guī)范，非經(jīng)合法的“拿來主義”都是侵犯知識產(chǎn)權(quán)的違規(guī)行為。目前。我國許多企業(yè)尚缺乏全面實(shí)施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的措施，一些企業(yè)企圖奉行“拿來主義”甘冒侵犯他人知識產(chǎn)權(quán)的風(fēng)險來獲得暫時的利益，這樣的做法最終很可能掉入知識產(chǎn)權(quán)糾紛的漩渦，是一種短視的行為。任何有長遠(yuǎn)目光的企業(yè)，不應(yīng)在發(fā)展自主知識產(chǎn)權(quán)時心存僥幸，而應(yīng)警惕知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)形式下的“表面繁榮”，扎扎實(shí)實(shí)，發(fā)展企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)，創(chuàng)立自己的品牌。

(三)搶灘市場份額。提高企業(yè)的核心競爭力

新經(jīng)濟(jì)時代科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)，跨國公司掌握世界大部分高新技術(shù)。我國出口產(chǎn)品數(shù)額大幅增長但技術(shù)含量極低，在核心技術(shù)上遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國家的跨國公司。例如，備受關(guān)注的動植物基因?qū)＠?，目前國?nèi)企業(yè)還幾乎是零專利，跨國公司“孟山都”卻利用對我國野生大豆的檢測分析，在我國人世前提出64項(xiàng)專利的保護(hù)請求?？鐕镜倪@些知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略對我國企業(yè)是一個極大的威脅，對我國大豆的種植開發(fā)產(chǎn)生不利影響?？梢哉f實(shí)施核心技術(shù)戰(zhàn)略已成為我國企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

(四)立足國際市場，建立自主知識產(chǎn)權(quán)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)要在國際市場上立足，建立自主知識產(chǎn)權(quán)體系，擁有自己的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是很好的策略。中國企業(yè)應(yīng)當(dāng)摒棄門戶之見，放眼世界，根據(jù)企業(yè)的不同情況，運(yùn)用不同的專利和技術(shù)策略。圍繞新型產(chǎn)品開發(fā)專利，收買他人專利權(quán)，保護(hù)獨(dú)立市場優(yōu)勢，推行生產(chǎn)一代、儲備一代、研制一代、構(gòu)想一代的專利覆蓋策略等，不斷提高基本專利的保護(hù)范圍與高度。同時，通過制定我國產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，在國際市場上聯(lián)合作戰(zhàn)形成合力，探求讓國外產(chǎn)品進(jìn)入我國市場必須與我國標(biāo)準(zhǔn)兼容的態(tài)勢。

(五)積極利用國際規(guī)則應(yīng)對跨國公司的知識產(chǎn)權(quán)濫訴

篇(3)

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 知識產(chǎn)權(quán) 知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

在知識經(jīng)濟(jì)時代，知識產(chǎn)權(quán)已成為企業(yè)日常決策的關(guān)鍵性考慮因素，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的學(xué)術(shù)研究已成為國內(nèi)學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的研究熱點(diǎn)。

關(guān)于中小企業(yè)的專利戰(zhàn)略研究，學(xué)者們并沒有形成統(tǒng)一的看法，而且大多是從理論方面進(jìn)行分析。不過，這些研究離開了中小企業(yè)本身局限性的分析，因而也缺乏更多的可操作性。導(dǎo)致這種局面的原因主要來自兩個方面：一是國內(nèi)的知識戰(zhàn)略研究才剛剛起步，可利用的專利文獻(xiàn)少。二是國內(nèi)中小企業(yè)的知識管理機(jī)制尚未建立，導(dǎo)致可收集的研究素材缺乏。

針對這一情況，筆者在本文就以下三個方面從實(shí)踐角度出發(fā)對知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略在中小企業(yè)中的實(shí)施問題進(jìn)行了簡單探討，寓以拋磚引玉。

1 中小企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)的認(rèn)識誤區(qū)

從法律角度而言，知識產(chǎn)權(quán)是指民事主體對其創(chuàng)造性的智力成果依法所享有的專有權(quán)，即是一種權(quán)利。

我國中小企業(yè)除具有規(guī)模小、市場適應(yīng)性強(qiáng)、市場反應(yīng)快捷、富有創(chuàng)新精神等優(yōu)勢外，還存在著技術(shù)力量薄弱、管理水平落后、競爭能力差、經(jīng)濟(jì)效益低下、資金人才缺乏等缺陷，這就導(dǎo)致中小企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)的認(rèn)識普遍存在如下幾個誤區(qū)：

1.1 知識產(chǎn)權(quán)的意識薄弱

中小企業(yè)的普遍表現(xiàn)為更重視產(chǎn)品技術(shù)和質(zhì)量卻輕視知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)。認(rèn)為只要擁有了技術(shù)先進(jìn)和高品質(zhì)的產(chǎn)品就可以高枕無憂了，自身缺乏知識產(chǎn)權(quán)方面的相應(yīng)知識，忽視產(chǎn)品的品牌保護(hù)和專利申請，等到自己的技術(shù)或者商標(biāo)被別人搶先申請而受制于他人時又追悔莫及。

1.2 自身知識產(chǎn)權(quán)流失嚴(yán)重

許多中小企業(yè)大力投入開發(fā)新技術(shù)和新產(chǎn)品，但卻沒有建立嚴(yán)格的知識產(chǎn)權(quán)措施來保護(hù)自己努力開發(fā)的新產(chǎn)品。例如許多中小企業(yè)有了創(chuàng)新成果后，未等申請專利，就搶先進(jìn)行成果鑒定，公開成果，造成新穎性的喪失而不能申請專利。另外，中小企業(yè)的員工流動性較強(qiáng)，在與雇員的勞動合同中經(jīng)常欠缺保密條款和同業(yè)禁止的規(guī)定，這樣雇員跳槽的同時也帶走了企業(yè)核心技術(shù)或商業(yè)秘密。

1.3 對知識產(chǎn)權(quán)的法律屬性的認(rèn)識不足

這主要體現(xiàn)在兩方面：一方面是當(dāng)別人侵犯自身的知識產(chǎn)權(quán)時，不善于利用法律來保護(hù)自己的權(quán)益；另一方面是對侵犯他人知識產(chǎn)權(quán)的認(rèn)識不足，企業(yè)經(jīng)營者思想中沒有侵犯他人知識產(chǎn)權(quán)等同于普通犯罪的法律概念，另外還有不少企業(yè)心存僥幸、知法犯法，認(rèn)為自己的侵權(quán)行為不會被別人發(fā)現(xiàn)。

1.4 缺乏明確的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

因?yàn)橹行∑髽I(yè)大多規(guī)模比較小，資金和技術(shù)力量薄弱，而知識產(chǎn)權(quán)的申請需要不少的人力和費(fèi)用，這樣造成多數(shù)中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體制不健全，沒有明確的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，同時也缺乏懂知識產(chǎn)權(quán)管理和保護(hù)的專業(yè)性人才。

2 中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的指定與實(shí)施要點(diǎn)

2.1 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的分類

對于大多數(shù)企業(yè)來說，涉及到的知識產(chǎn)權(quán)有三類，即商標(biāo)權(quán)、專利權(quán)和著作權(quán)。

許多研究文獻(xiàn)明確指出，品牌是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的首選，創(chuàng)新企業(yè)應(yīng)該將品牌作為企業(yè)財富源泉和競爭優(yōu)勢。因此筆者認(rèn)為，商標(biāo)權(quán)也應(yīng)該是中小企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)核心。但我國許多中小企業(yè)都還沒有自己的注冊商標(biāo)，確實(shí)是一個不小的尷尬。

在知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)間的競爭，說到底就是創(chuàng)新實(shí)力的較量，能否取得領(lǐng)先的知識產(chǎn)權(quán)將成為中小企業(yè)決勝于市場的關(guān)鍵。而企業(yè)經(jīng)營活動中涉及到的專利權(quán)和著作權(quán)則是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的具體體現(xiàn)，同時也是提升企業(yè)品牌和核心競爭力的根本因素。

2.2 選擇合適的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略模式

我國大多數(shù)中小企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)模式可分為如下三類：

2.2.1 原創(chuàng)性創(chuàng)新企業(yè)

這類中小企業(yè)一般經(jīng)營業(yè)務(wù)集中于各種新興行業(yè)，如高新材料、生物醫(yī)藥、集成電路等，其創(chuàng)新門檻較高、風(fēng)險大。

對于這類企業(yè)，在技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)等工作開展之前，必須要進(jìn)行情報信息資料的廣泛檢索，為建立自己專有的技術(shù)奠定基礎(chǔ)。而當(dāng)產(chǎn)品開發(fā)成功后，其知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的核心則轉(zhuǎn)變?yōu)槿绾伪ＷC自己的知識產(chǎn)權(quán)不被別人侵犯，以及如何讓知識產(chǎn)權(quán)為本企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)效益。

如果決定對開發(fā)出的技術(shù)成果申請專利，企業(yè)一般應(yīng)采取進(jìn)攻型專利戰(zhàn)略的模式。應(yīng)對在哪些國家申請專利進(jìn)行分析，首先采用“市場導(dǎo)向”申請戰(zhàn)略，即優(yōu)先選擇市場最大或人口最多的國家申請專利。但是，如果該發(fā)明創(chuàng)造屬于高技術(shù)范疇，如微電子、遺傳工程等，只有極少數(shù)企業(yè)能夠生產(chǎn)這種產(chǎn)品，則應(yīng)考慮“生產(chǎn)導(dǎo)向”申請戰(zhàn)略，即在競爭對手從事生產(chǎn)經(jīng)營的國家申請專利。對于有高度發(fā)達(dá)的工業(yè)又有廣闊市場的國家，可以同時應(yīng)用這兩種戰(zhàn)略。

2.2.2 應(yīng)用性創(chuàng)新企業(yè)

這類中小企業(yè)是我國中小企業(yè)的主流，其業(yè)務(wù)模式一般是針對現(xiàn)有的國內(nèi)外技術(shù)成果進(jìn)行一些應(yīng)用性創(chuàng)新。這類創(chuàng)新企業(yè)在技術(shù)開發(fā)上采用的是追隨性戰(zhàn)略，緊緊跟著國外同行的研發(fā)工作，適時引進(jìn)新技術(shù)，然后在引進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)和自主創(chuàng)新，研發(fā)出更好的技術(shù)或者產(chǎn)品。

對于這類企業(yè)，建議采用防御型的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。首先是要合理合法地利用他人的知識產(chǎn)權(quán)。其次要及時申請依賴于他人核心專利的各種改進(jìn)專利成果和應(yīng)用創(chuàng)新技術(shù)成果，在他人的基本專利周圍部署大量改進(jìn)型專利。這樣當(dāng)發(fā)生與核心專利的持有人進(jìn)行對抗的情況，可以采用專利與核心專利交互授權(quán)的方式來化解糾紛。

2.2.3 服務(wù)性創(chuàng)新企業(yè)

這類企業(yè)一般屬于第三產(chǎn)業(yè)，通過各種創(chuàng)新性的服務(wù)方式來滿足大眾的生活需求。對于這類企業(yè)，其知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的核心即對于企業(yè)品牌和注冊商標(biāo)的完善保護(hù)。只有建立一個具有良好美譽(yù)度的企業(yè)品牌才能使企業(yè)在市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢，從而使企業(yè)快速成長。

2.3 處理好員工與企業(yè)的知識權(quán)屬關(guān)系

任何知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)生都離不開人的創(chuàng)造，因此如何處理好員工與企業(yè)的知識權(quán)屬關(guān)系是中小企業(yè)面臨的最有挑戰(zhàn)性的工作，這也是容易發(fā)生糾紛的部分。

首先，企業(yè)的經(jīng)營者應(yīng)該根據(jù)自身企業(yè)經(jīng)營和產(chǎn)品開發(fā)的特點(diǎn)，和本企業(yè)員工約定好職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造的有效權(quán)屬范圍，并在勞動合同或其他附件中留存雙方均認(rèn)可的紙質(zhì)證明。其次，當(dāng)員工創(chuàng)造出有效的技術(shù)成果后，企業(yè)應(yīng)積極認(rèn)可員工的職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造成果，如給予一定的物質(zhì)獎勵，使員工有更大的積極性投入新的技術(shù)創(chuàng)造工作中。最后，企業(yè)應(yīng)在員工職務(wù)技術(shù)成果的知識產(chǎn)權(quán)申請活動，如專利權(quán)申請或著作權(quán)申請中，占據(jù)主導(dǎo)地位，這樣可以讓該技術(shù)成果更為明確地歸屬于本企業(yè)。

對于員工的“職務(wù)外發(fā)明”，企業(yè)也應(yīng)該持肯定態(tài)度。并可根據(jù)公司需要和該技術(shù)成果與公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的遠(yuǎn)近關(guān)系，與員工通過協(xié)調(diào)讓度補(bǔ)償方式來確認(rèn)技術(shù)成果的權(quán)屬方。這樣既可以提升員工對企業(yè)的歸屬感，也擴(kuò)寬了企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的來源渠道。

2.4 結(jié)合實(shí)際狀況的實(shí)施要點(diǎn)

中小企業(yè)大多資金和技術(shù)力量薄弱，所以中小企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施方面，無法完全照搬一些大型企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，而需要結(jié)合企業(yè)自身情況進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整，主要體現(xiàn)在如下三個方面：

2.4.1 專利申請的策略

受限于企業(yè)的資金規(guī)模和人員配置，中小企業(yè)在專利申請方面無法采用廣而撒網(wǎng)方式，必須采用有的放矢、漸進(jìn)性的申請策略。應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營狀況和技術(shù)成果特性，按照重要性和緊迫性，對擬申請的技術(shù)成果進(jìn)行分類，首先對自身的核心技術(shù)進(jìn)行申請，然后逐步擴(kuò)大到其他技術(shù)成果。

2.4.2 優(yōu)化申請費(fèi)用

無論是國家層面，還是各級地方政府都出臺了許多知識產(chǎn)權(quán)申請費(fèi)用補(bǔ)貼政策，來鼓勵個人或者企業(yè)的創(chuàng)新。因此中小企業(yè)在進(jìn)行專利申請時，可充分咨詢調(diào)研一下相關(guān)機(jī)構(gòu)，然后根據(jù)實(shí)際情況來申請各項(xiàng)補(bǔ)貼措施來減小企業(yè)自身的相關(guān)花費(fèi)。如大多數(shù)中小企業(yè)可以向所在科技園或當(dāng)?shù)卣块T申請企業(yè)專利申請費(fèi)用補(bǔ)貼政策。而對于許多小微企業(yè)還可以采用企業(yè)法人或者創(chuàng)始人個人專利申請的方式享受到國家的減免政策。

2.4.3 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的管理人才配置

對于中小企業(yè)，可以不設(shè)立專門的知識產(chǎn)權(quán)部門，而是和技術(shù)研發(fā)合二為一，但知識產(chǎn)權(quán)方面一定要有專人來負(fù)責(zé)相關(guān)工作。即使企業(yè)沒有專職的知識管理人才，也可以通過向?qū)I(yè)型服務(wù)公司購買技術(shù)服務(wù)的方式來管理企業(yè)自身的知識產(chǎn)權(quán)。

3 企業(yè)實(shí)施樣例

筆者有幸對一家中小企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)實(shí)施情況進(jìn)行了走訪。該公司的業(yè)務(wù)方向是嵌入式工業(yè)控制計算機(jī)領(lǐng)域，屬于應(yīng)用創(chuàng)新型企業(yè)。在技術(shù)開發(fā)策略上，公司采取的是追隨型技術(shù)開發(fā)策略，側(cè)重于針對國內(nèi)外工業(yè)應(yīng)用的實(shí)際需求與趨勢，通過應(yīng)用創(chuàng)新模式設(shè)計出適合于工業(yè)應(yīng)用的專用計算機(jī)設(shè)備。

公司在注冊成立之初，即非常重視知識產(chǎn)權(quán)長期發(fā)展戰(zhàn)略的制定與實(shí)施，以及相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的申請與管理。公司成立之時便通過技術(shù)服務(wù)公司提交了公司產(chǎn)品商標(biāo)的注冊申請。同時在近五年的經(jīng)營活動中，該公司已經(jīng)圍繞工業(yè)控制領(lǐng)域申請了12項(xiàng)與工業(yè)計算機(jī)設(shè)備相關(guān)的專利權(quán)以及4項(xiàng)軟件著作權(quán)。而在上述知識產(chǎn)權(quán)的申請過程中，該企業(yè)均申請了所在科技園區(qū)的知識產(chǎn)權(quán)申請補(bǔ)貼資助，減免了近90%的申請費(fèi)用，因此企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)申請方面的實(shí)際支出并不多。

通過上述知識產(chǎn)權(quán)所體現(xiàn)的產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)勢和企業(yè)核心競爭力，使公司不僅在人員數(shù)量和營收規(guī)模有了長足發(fā)展，而且還幫助企業(yè)成功申請到包括國家中小企業(yè)創(chuàng)新基金在內(nèi)的多項(xiàng)國家與地方政府的政策與資金支持，資助金額達(dá)數(shù)佰萬元。企業(yè)負(fù)責(zé)人告訴筆者，這些政府資助不僅大大支持了公司的產(chǎn)品開發(fā)和日常經(jīng)營，同時也對提升公司品牌起到了極大促進(jìn)作用。這一切都表明公司多年堅持的知識產(chǎn)權(quán)建設(shè)與公司核心經(jīng)營活動已經(jīng)體現(xiàn)了一個良好互助關(guān)系。

4 總結(jié)

綜上，面對科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展、全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快所帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，小企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足內(nèi)外環(huán)境、結(jié)合其組織特點(diǎn)、揚(yáng)長避短地制定出適合自身長期發(fā)展的知識產(chǎn)品戰(zhàn)略，從而提高企業(yè)的競爭性和戰(zhàn)略優(yōu)勢。

參考文獻(xiàn)：

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篇(4)

關(guān)鍵詞： “337條款” 知識產(chǎn)權(quán)保護(hù) 應(yīng)對策略

引子：

2003年4月28日，美國勁量電池公司向美國國際貿(mào)易委員會(itc)提出“337調(diào)查”申請，稱中國內(nèi)地南孚電池、中銀(寧波)電池、四川長虹等企業(yè)侵害其無汞堿性電池專利權(quán)，2003年5月28日立案。2004年6月2日， itc初裁認(rèn)定，中國企業(yè)生產(chǎn)的無汞堿性電池已侵犯了原告有效和可執(zhí)行的709專利。2004年6月9日，中國電池協(xié)會組織各電池企業(yè)聯(lián)合上訴，要求itc對初裁結(jié)果進(jìn)行全面復(fù)審。2004年10月4日，itc正式宣布原告勁量公司709號專利因不具備確定性而無效，從而終止了美國itc對337電池調(diào)查案的調(diào)查。

2004年8月，我國文具龍頭企業(yè)寧波貝發(fā)集團(tuán)，連同國內(nèi)另外3家制筆企業(yè)，一同被美國著名文具企業(yè)sanford公司推上了“337調(diào)查”的被告席，被指控其在美銷售的產(chǎn)品侵犯了sanford公司產(chǎn)品的“商業(yè)外觀”。

2004年10月，美國卓然公司(zoran corporation)向itc提出“337調(diào)查”，指控包括江蘇新科電子等在內(nèi)的，來自6個國家和地區(qū)的12家企業(yè)侵犯了其3項(xiàng)專利。

2005年7月1日，美國unilin beheer b.v.公司、flooring industries ltd.公司和unilin flooring n.cllc公司依據(jù)“337條款” 向itc起訴我國17家強(qiáng)化木地板生產(chǎn)和銷售企業(yè)侵犯其數(shù)項(xiàng)專利。并且于2005年9月2日又請求itc修改其申訴，增加了一家中國公司為被告。

一.“377條款”概述

近年來，我國涉外知識產(chǎn)權(quán)案件、糾紛和摩擦發(fā)生更加頻繁，其中就包括有愈演愈烈之勢的“337條款”調(diào)查和制裁。

“337條款”起源于1930年美國《海關(guān)與關(guān)稅法》第337條，它是一些美國企業(yè)為了限制來自中國企業(yè)的競爭采取的一種新策略。他們使用有75年歷史的《貿(mào)易法》中過時的一項(xiàng)條款,指控中國大陸企業(yè)竊取了知識產(chǎn)權(quán)。一般情況下，要求保護(hù)的美國權(quán)利人應(yīng)事先將其知識產(chǎn)權(quán)在美國海關(guān)進(jìn)行登記，那么，根據(jù)這項(xiàng)條款的規(guī)定，聲稱自己的知識產(chǎn)權(quán)被侵犯的這些企業(yè),可以請求itc下達(dá)命令阻止中國產(chǎn)品進(jìn)入美國來保護(hù)自己的各項(xiàng)權(quán)利，比如專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、版權(quán)及商業(yè)秘密等不受進(jìn)口商品的侵害?！?37條款”在兩方面與一般反傾銷法案不同：第一，從開始申訴到開始審理，給應(yīng)訴人的準(zhǔn)備時間只有8個月（而由地方法院受理的一般權(quán)案件則有幾年時間）；第二，在某商品“337”立案開始后的調(diào)查期間，itc就可發(fā)出“排除令”，禁止被調(diào)查商品從任何港口進(jìn)入美國，此期限可延續(xù)好幾年。這就使得應(yīng)訴者非常的害怕“337”給盯上。

“337條款”實(shí)質(zhì)上就是一種以國內(nèi)法的方式實(shí)現(xiàn)對外國貨物侵犯本國知識產(chǎn)權(quán)的行為進(jìn)行干涉的手段，是美國強(qiáng)權(quán)主義在其經(jīng)濟(jì)和貿(mào)易領(lǐng)域中的體現(xiàn)，并且已經(jīng)對中美經(jīng)濟(jì)貿(mào)易關(guān)系產(chǎn)生了嚴(yán)重的消極影響。

相對于反傾銷，“337條款”更為苛刻，一旦實(shí)施也要比反傾銷措施嚴(yán)厲得多：在“337調(diào)查”中，并不需要證明美國國內(nèi)產(chǎn)業(yè)受到了損害，而只需證明進(jìn)口產(chǎn)品有侵權(quán)事實(shí)且美國國內(nèi)確實(shí)有相關(guān)產(chǎn)業(yè)即可。因此，對美國企業(yè)來說，提起“337調(diào)查”的門坎比較低，申請立案較為容易，程序也非常短（一般在一年之內(nèi)即可結(jié)束），如果有必要，itc還可在立案90天內(nèi)作出阻止被指控進(jìn)口貨物進(jìn)入美國市場的臨時性進(jìn)口禁令。而對應(yīng)訴企業(yè)來說，其應(yīng)訴難度比反傾銷要大的多。目前，我國已有越來越多的企業(yè)成為美國“337條款”的受害者，如何應(yīng)對美國“337條款”已成為一項(xiàng)迫在眉睫的任務(wù)。

二.中國企業(yè)面對“337調(diào)查”的應(yīng)對措施

隨著中對美貿(mào)易數(shù)量和品種的不斷增長，中國企業(yè)在美遇到的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)問題也越來越多。近3年來itc一共啟動了61起涉及337條款的調(diào)查，其中有15起涉及到了47家中國企業(yè)。那么，應(yīng)如何應(yīng)對itc根據(jù)“337條款”對中國企業(yè)和產(chǎn)品進(jìn)行的調(diào)查呢? 可選策略有：“對抗”、“反攻”、“缺席”和“解決”（即尋求私下解決，但代價可能不菲）。

1.如果不想被“337條款”盯上，必須注意兩點(diǎn)：避免侵權(quán)；建立自己的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)。

所以首先，企業(yè)要提高知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的法律意識，研究美國知識產(chǎn)權(quán)的法律環(huán)境。

中國企業(yè)在向美出口產(chǎn)品前，要進(jìn)行有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)調(diào)查，確定是否有可能涉及該產(chǎn)品的美國專利，是否有可能涉及該產(chǎn)品制造方法的美國專利存在。如果發(fā)現(xiàn)有侵權(quán)可能，應(yīng)及時對產(chǎn)品進(jìn)行修改避開侵權(quán)。

其次，我國從事對美貿(mào)易的企業(yè)一樣可以運(yùn)用“337條款”，條件是在美國擁有專利，建立自己的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)。

中國企業(yè)最好能在美國申請自己的專利，將專利進(jìn)行中與美的同步申請和保護(hù)，從而化被動為主動。只要中國公司在美擁有機(jī)構(gòu)或?qū)＠陀辛恕胺纯埂钡馁Y本，就不怕一些美國公司阻止自己進(jìn)入美國市場。同時，也可用“337調(diào)查”的法律手段起訴侵害自己知識產(chǎn)權(quán)的外國公司，甚至還包括美國本土以外的美國公司。從長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略來看，中國企業(yè)也需要累積專利籌碼，建立完善的專利經(jīng)營策略與管理制度。

2.一旦介入，就要轉(zhuǎn)變觀念，積極應(yīng)訴，敢于“對抗”。

“337條款”是美國企業(yè)阻止競爭對手進(jìn)入美國市場的一種保護(hù)手段。對于“337條款”案，如果企業(yè)不應(yīng)訴，就意味著敗訴，意味著企業(yè)將長期失去在美國的出口市場。它可能比反傾銷更可怕---因?yàn)榉磧A銷只是增加關(guān)稅，并且有時間限制；而如果”337條款”的調(diào)查成立，出口商的產(chǎn)品將有可能被永久排除在美國市場之外。按照itc的程序，如果美國權(quán)利人向行政法官提交申請，我國的涉案企業(yè)只有6個工作日的時間提出反對意見。所以，需要及時認(rèn)真地考慮是否做出答辯，千萬不可將調(diào)查置之不理，也不要冒險地指望其它公司來出面答辯。

其實(shí)有不少企業(yè)，自身并沒有侵權(quán)行為，但由于害怕訴訟會影響到企業(yè)的發(fā)展而常常放棄應(yīng)訴的機(jī)會；有過侵權(quán)行為的企業(yè)，也由于這樣那樣的原因消極應(yīng)訴，支付超過正常水平的侵權(quán)費(fèi)用。應(yīng)該立即委托在知識產(chǎn)權(quán)方面有特長的事務(wù)所，積極抗辯，主動面對挑戰(zhàn)，爭取勝訴。而不是“缺席”，不予回復(fù)，更不能不應(yīng)訴。就如貝發(fā)文具集團(tuán)在其案件中的表現(xiàn)，盡管貝發(fā)集團(tuán)涉案產(chǎn)品在美年銷量也不過50萬美元，但仍耗資150萬美元奮起應(yīng)訴。

當(dāng)然，這一切并不意味著來自美國起訴方的知識產(chǎn)權(quán)就一定有效和合法。據(jù)itc統(tǒng)計資料表明：在1999-2003年期間的“337調(diào)查”案件中，有50％是雙方私下解決的，20％是外國企業(yè)無違反的，14％是美國企業(yè)自行撤銷控訴的，只有16％是侵犯美國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的。只要敢應(yīng)訴，中國企業(yè)在美國獲得“337調(diào)查”勝利的機(jī)會還是很大的，高達(dá)50％。比如2003－2004年的中國電池“337調(diào)查”，美國itc終裁認(rèn)定：原告美國勁量控股公司擁有的專利屬無效專利，包括福建南孚電池有限公司在內(nèi)的中國7家電池企業(yè)不構(gòu)成專利侵權(quán)。南孚高層也透露，“在此次美國勁量公司多次反復(fù)的起訴過程中，中國各電池企業(yè)的積極應(yīng)訴，對獲得案件的最終勝利起到非常重要的作用！”

3.加強(qiáng)自身知識產(chǎn)權(quán)的建設(shè)，未雨綢繆。

當(dāng)一個發(fā)展中國家的企業(yè)成功進(jìn)入國際市場的時候，就特別容易受到發(fā)達(dá)國家跨國公司的攻擊，這種攻擊在知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域更是不可避免。因?yàn)樵诖蠖鄶?shù)情況下，知識產(chǎn)權(quán)的確是發(fā)展中國家及其企業(yè)的軟肋，在這里進(jìn)攻往往比較有效。所以，發(fā)展中國家（包括我國）就有必要從各方面努力，加強(qiáng)自身的知識產(chǎn)權(quán)建設(shè)。

⑴.重視企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，培養(yǎng)核心競爭力。

保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)的目的是為了鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)社會進(jìn)步。但同時也必須看到，目前的知識產(chǎn)權(quán)危機(jī)從根本上說是中國企業(yè)缺乏技術(shù)創(chuàng)新、缺乏核心競爭力的結(jié)果。因此，企業(yè)應(yīng)重視自身的技術(shù)創(chuàng)新，認(rèn)識到在世界市場全球化的條件下知識產(chǎn)權(quán)的重要性。對具有一定創(chuàng)新能力的企業(yè)，要增加技術(shù)研發(fā)經(jīng)費(fèi)的投入，提高創(chuàng)新能力，形成其核心競爭力，這才是在競爭中取得主動的根本方法。

⑵.加快對人才的吸納，培養(yǎng)企業(yè)自身的人才隊(duì)伍，減少人才漏失。

企業(yè)間乃至國家間的競爭實(shí)際上就是人才的競爭。近些年來，跨國公司已經(jīng)加入了對中國本土人才的爭奪，中國企業(yè)如果還不加強(qiáng)對人才的重視，培養(yǎng)自己的人才隊(duì)伍，將會失掉未來發(fā)展的動力源泉。

⑶.全面貫徹新制定的知識產(chǎn)權(quán)法律和其它知識產(chǎn)權(quán)法律，完善知識產(chǎn)權(quán)司法保護(hù)機(jī)制，營造良好的外部環(huán)境。

在發(fā)達(dá)國家，對于濫用知識產(chǎn)權(quán)的做法，有復(fù)雜、周全的法律制度（如反不正當(dāng)竟?fàn)幏ǎ磯艛喾ǖ龋﹣碇坪?，保證公眾利益不受侵害，但在發(fā)展中國家卻很少有，故使其容易受沖擊和傷言。所以政府應(yīng)該在法律、行政各方面給企業(yè)給以更多的支持。

我國去年頒布的《中華人民共和國對外貿(mào)易法》修訂稿中，加入了對知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的章節(jié)――《對外貿(mào)易中的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)》，就是以國內(nèi)法的形式給在知識產(chǎn)權(quán)上處于弱勢地位的國內(nèi)企業(yè)以更多保護(hù)。

⑷.革新公眾對知識產(chǎn)權(quán)的落后意識，增強(qiáng)公眾對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)意識。

盡管我國知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的立法制度和執(zhí)法制度已經(jīng)取得了巨大的進(jìn)展，但是我國知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的國民意識卻未能同步發(fā)展，甚至呈現(xiàn)滯后發(fā)展的現(xiàn)象。這就需要加強(qiáng)全社會知識產(chǎn)權(quán)重要性的宣傳，提高國人對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)意識。

最后，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)重視與知識產(chǎn)權(quán)工作相關(guān)聯(lián)的其他工作（如技術(shù)壁壘、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的研究），密切注意行業(yè)技術(shù)發(fā)展的動態(tài)和趨勢等等。

我國入世己是第五年，進(jìn)入了后過渡期階段。隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程以及與國際接軌步伐的加快，發(fā)達(dá)國家掀起的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)浪潮正不斷的沖擊著我國的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)。因而，對國際上知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)問題以及應(yīng)對策略的研究己是刻不容緩。

參考文獻(xiàn)：

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張丹丹，趙劍光，《國際貿(mào)易中的知識產(chǎn)權(quán)危機(jī)及對策》，市場論壇，2005-04

篇(5)

關(guān)鍵詞：商業(yè)談判；知識產(chǎn)權(quán)；籌碼；文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)

中圖分類號：G203文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1672-8122（2011）06-0026-02

21世紀(jì)的今天，國際商場中的競賽愈演愈烈，商家競爭的手段呈現(xiàn)出傳統(tǒng)與現(xiàn)代并用的態(tài)勢，商業(yè)談判作為一種“軟實(shí)力”已然成為各國公司紛紛尋求的途徑與良藥。而知識產(chǎn)權(quán)在商業(yè)談判的進(jìn)行中是不可小覷的必備武器。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，被認(rèn)為是與信息產(chǎn)業(yè)相并列的21世紀(jì)兩大新興產(chǎn)業(yè)之一，并成功拉動社會新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，因而受到各國的高度重視。然而，隨著大眾傳播技術(shù)的不斷創(chuàng)新和迅猛發(fā)展，我國文化產(chǎn)業(yè)正面臨著假冒偽劣、不正當(dāng)競爭、竊取商業(yè)秘密等問題的巨大挑戰(zhàn)，運(yùn)用知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)產(chǎn)業(yè)的良性循環(huán)已成為當(dāng)務(wù)之急。

一、產(chǎn)權(quán)在商業(yè)談判中的權(quán)重之大

（一）產(chǎn)權(quán)居于文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中企業(yè)的核心地位

1.產(chǎn)權(quán)的內(nèi)涵。知識產(chǎn)權(quán)具有專有性、可復(fù)制性等特征，而真正區(qū)別于物權(quán)、債權(quán)的知識產(chǎn)權(quán)所獨(dú)具的特征應(yīng)當(dāng)是客體的無形性。本文通過對國內(nèi)外知識產(chǎn)權(quán)文獻(xiàn)梳理以及相關(guān)資料的搜集，偏重于對狹義知識產(chǎn)權(quán)定義的界定與探索。

2.產(chǎn)權(quán)適度保護(hù)對企業(yè)創(chuàng)新的作用。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，興起于英國，發(fā)展于美國，有關(guān)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的定義，本文歸納為：它是以版權(quán)產(chǎn)業(yè)為核心，并提供精神產(chǎn)品的生產(chǎn)和服務(wù)的產(chǎn)業(yè)?？v觀國內(nèi)外商場，許多知名企業(yè)（如微軟、可口可樂、奧美廣告公司等）紛紛運(yùn)用知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略謀求利潤，從而與市場保持強(qiáng)有力的競爭優(yōu)勢。法國學(xué)者Alexander Poltorak從企業(yè)資產(chǎn)的角度對知識產(chǎn)權(quán)在企業(yè)中的地位進(jìn)行了闡釋，見表1。

（二）談判中知識產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵所在

是否具備“籌碼”決定了商業(yè)談判最終的結(jié)果。在新媒體發(fā)達(dá)的今天，知識產(chǎn)權(quán)的發(fā)掘毅然成為談判桌上的內(nèi)在籌碼，在很大程度上左右談判結(jié)果的好壞。再者，雙方基于利益最大化及多種因素的考量，在很多時候會出現(xiàn)“破裂”的狀態(tài)，因而，適當(dāng)?shù)淖尣讲呗詴優(yōu)椴粫r之需。

表1 李平，基于區(qū)域產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略研究，

《知識產(chǎn)權(quán)價值定位示意圖》

二、知識產(chǎn)權(quán)作為“籌碼”在商業(yè)談判中的應(yīng)用

（一）諾基亞蘋果一案

2009年10月，諾基亞向美國特拉華州聯(lián)邦法院提訟，控告蘋果非法使用該公司的10項(xiàng)專利技術(shù)，其中包括無線數(shù)據(jù)、語音編碼、安全和加密等。該公司表示，“自2007年iPhone上市以來，蘋果公司出廠的所有型號的iPhone手機(jī)都侵犯了這些專利。如果勝訴，諾基亞將有權(quán)對iPhone上市以來售出的所有3000萬部iPhone手機(jī)收取專利許可費(fèi)?！绷硗?，諾基亞法務(wù)及知識產(chǎn)權(quán)部門主管伊卡•拉那斯托譴責(zé)蘋果公司試圖“免費(fèi)搭乘諾基亞創(chuàng)新的便車?！辈⒁辉俾暶?，移動通信產(chǎn)業(yè)的一項(xiàng)基本原則是――那些為技術(shù)開發(fā)、進(jìn)而建立標(biāo)準(zhǔn)做出貢獻(xiàn)的公司，是知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造者，其它公司需要對此給予補(bǔ)償。對于此案件，蘋果公司尚未表態(tài)。

（二）從“籌碼”談至商業(yè)談判的策略

通過諾基亞蘋果一案，可以得出知識產(chǎn)權(quán)在商業(yè)談判的諸多要素中占據(jù)強(qiáng)有力的地位。實(shí)則，在對國內(nèi)外商業(yè)談判案例的梳理及分析后，發(fā)現(xiàn)多種內(nèi)外因素會致使談判的不了了之，因而本文總結(jié)歸納商業(yè)談判的四個策略，從而探析知識產(chǎn)權(quán)在談判中的重要性所在。

1.公開籌碼。商業(yè)談判的籌碼有多種，本文重點(diǎn)探討知識產(chǎn)權(quán)作為籌碼在商業(yè)談判中的應(yīng)用。在談判的初級階段，雙方彼此應(yīng)充分溝通各自的利益需要，闡明能滿足對方需要的優(yōu)勢與方式所在。此階段的關(guān)鍵步驟是弄清對方的真正需求（以電子行業(yè)為例，許多公司想要以談判的方式從知識產(chǎn)權(quán)如專利中分得一杯羹），因此其主要的技巧就是多向?qū)Ψ教岢鰡栴}，探詢對方的實(shí)際需要；與此同時也要根據(jù)情況申明我方的利益所在。

2.換位思考。從國內(nèi)外知識產(chǎn)權(quán)的談判案例中發(fā)現(xiàn)，談判的障礙一般源于兩個方面：一是談判雙方彼此利益存在沖突；另是談判者自身在決策方式上存在障礙。因而，站在對方的角度想問題就顯得尤為重要。首先，需要雙方按照公平合理的客觀原則來協(xié)調(diào)利益，其次，談判無障礙的一方應(yīng)主動幫助另一方能夠順利決策。

3.創(chuàng)造雙贏方案。此階段往往是商務(wù)談判較易忽略的階段。一般的商務(wù)談判很少有談判者會從全局的角度去創(chuàng)造、比較與衡量最佳的解決方案。因此，也就使得談判者往往總覺得談判結(jié)果不盡人意，沒有能夠達(dá)到“贏”的感覺。由此看來，采取什么樣的方法使談判雙方達(dá)到利益最大化，尋求最佳方案就顯的十分重要。

三、運(yùn)用談判思維保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)

（一）我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)現(xiàn)狀

文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的方方面面皆與知識產(chǎn)權(quán)有密切的聯(lián)系，從某種程度上說，知識產(chǎn)權(quán)是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的安身之本。本文從商標(biāo)和著作權(quán)兩個部類來談我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)現(xiàn)狀。

1.商標(biāo)保護(hù)。我國《商標(biāo)法》對于文化產(chǎn)品商標(biāo)的注冊、保護(hù)、侵權(quán)行為的救濟(jì)都作了明確的規(guī)定。[1]品牌的核心是商標(biāo)，一個產(chǎn)品的商標(biāo)是其質(zhì)量和服務(wù)的標(biāo)識。文化產(chǎn)品的價值主要源于其產(chǎn)品的文化價值，文化的無形性較易產(chǎn)生侵權(quán)現(xiàn)象。隨著“山寨產(chǎn)品”的大行其道，現(xiàn)已出現(xiàn)許多仿冒商標(biāo)及商號的行為。杭州民生集團(tuán)副總裁裘自良曾指出，該藥廠的龍頭產(chǎn)品“21金維他”自品牌創(chuàng)立以來，不斷發(fā)現(xiàn)有山寨版產(chǎn)品問世，像“21維他”、“21金維也”，這些顯然具有仿冒嫌疑。[2]而商標(biāo)正是生產(chǎn)者、經(jīng)營者等市場主體保護(hù)自己產(chǎn)品的有效工具。

2.著作權(quán)（亦稱版權(quán)）。在我國，與圖書、廣播、演出等與文化產(chǎn)業(yè)相關(guān)的版權(quán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭良好。但對文化產(chǎn)業(yè)的著作權(quán)保護(hù)存在難點(diǎn)：首先，在作品完成的同時，版權(quán)就相應(yīng)產(chǎn)生，從而給版權(quán)保護(hù)帶來了一定難度；其次，版權(quán)作品的創(chuàng)作較難，但復(fù)制卻極為容易，尤其是網(wǎng)絡(luò)的高速發(fā)展更使作品的復(fù)制成本極大的減低，這就致使盜版愈演愈烈。

現(xiàn)今，幾乎人手一臺電腦，網(wǎng)民可以隨時隨地從網(wǎng)上下載電影和歌曲，并可買到盜版CD和卡帶等?！胺鸦▓@”相信大家并不陌生，旗下Windows是中國使用率極高的盜版XP破解修改版。據(jù)一些業(yè)內(nèi)人士估測番茄花園盜版的XP操作系統(tǒng)在中國可能有超過一千萬裝機(jī)數(shù)量。雖然在我國廣受好評，但是它的確侵犯了微軟公司的知識產(chǎn)權(quán)，是盜版軟件。2008年9月18日，該作者洪磊被蘇州市人民檢察院批準(zhǔn)逮捕。明明知道是盜版軟件，廣大網(wǎng)民仍樂在其中，現(xiàn)狀不禁讓人堪憂。

正如現(xiàn)代文化市場顯示的那樣，一部優(yōu)秀的作品（如：馬克思的《資本論》）和一本頁碼相等的盜版書籍，如果在印刷中的勞動消耗一樣，那么出售價格大致也一樣，但在生產(chǎn)原創(chuàng)期，二者所付出的腦力勞動則相差甚遠(yuǎn)，對人類文化的貢獻(xiàn)度也就無從比較。那么，在盜版猖獗的今天，人們保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)的意識將會何時覺醒呢？

（二）運(yùn)用商業(yè)談判思維保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)

針對我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)現(xiàn)狀及存在問題，本文嘗試運(yùn)用商業(yè)談判的思維談及知識產(chǎn)權(quán)作為籌碼的保護(hù)對策。1.注意把握“度”。在商業(yè)談判中，“度”的拿捏是談判雙方應(yīng)有的溝通技巧。知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)也需要遵從“度”的準(zhǔn)則。過度保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)會導(dǎo)致“壟斷”之嫌，阻礙行業(yè)間的良性競爭，不利于文化市場的有序發(fā)展。2.打破思維定式。當(dāng)談判雙方處于不可調(diào)和之勢時，須合理運(yùn)用“讓步”策略。為了求“贏”而采取自以為是的做事準(zhǔn)則在談判中是不可取的。適當(dāng)?shù)淖尣椒炊鴷@取意想不到的效果。對于我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，同樣需要打破固有的思維模式。人們需要從根源上轉(zhuǎn)變自己的思考模式，提升知識產(chǎn)權(quán)的意識，只有在全社會范圍內(nèi)形成良好的風(fēng)氣，人們才會開發(fā)出更大潛能，創(chuàng)造出更多有價值的東西，從而帶動發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)乃至國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)。3.“國際化”與“本土化”相結(jié)合。在國際商業(yè)談判中，此法則尤為重要。在1972年美國尼克松總統(tǒng)訪華的時候，總理為了創(chuàng)造融洽和諧的談判環(huán)境，精心挑選宴會演奏時的中美民間歌曲。尼克松總統(tǒng)萬分驚訝，對欽佩有加，這次談判在愉悅的氛圍中順利進(jìn)行。在知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)問題上，我國既要對民族產(chǎn)業(yè)進(jìn)行政策扶持，同時加強(qiáng)對國際技術(shù)市場的開拓和利用，汲取先進(jìn)文化精髓，進(jìn)而促進(jìn)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)與發(fā)展需求之間的平衡。

知識產(chǎn)權(quán)在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的作用無疑是巨大的，已成為企業(yè)核心競爭力的寶貴資源，它同樣是談判中的籌碼要素所在。運(yùn)用商業(yè)談判的策略與技巧可以更有效地對知識產(chǎn)權(quán)提供思路與建議。再者，適度地保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)既可以激勵創(chuàng)新，同時又鼓勵創(chuàng)造成果的有利傳播，進(jìn)而促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)的繁榮發(fā)展及經(jīng)濟(jì)和社會的進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

[1] 鄭陽,文化產(chǎn)業(yè)與知識產(chǎn)權(quán)[D].湘潭大學(xué)碩士學(xué)位論文,2007.

[2] (美)戴爾•卡耐基.溝通的藝術(shù)[M].北京:商務(wù)印書館,2007.

篇(6)

執(zhí)業(yè)機(jī)構(gòu)名稱 華進(jìn)聯(lián)合專利商標(biāo)有限公司

團(tuán)隊(duì)成員人數(shù) 550人

團(tuán)隊(duì)建立時間 1999年

主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域

華進(jìn)公司成立于1999年，是經(jīng)國家知識產(chǎn)權(quán)局和國家工商行政管理總局商標(biāo)局批準(zhǔn)的具備知識產(chǎn)權(quán)資格的服務(wù)機(jī)構(gòu)，并在早期獲得涉外資質(zhì)，是首批全國知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)品牌機(jī)構(gòu)且連續(xù)五年獲評全國優(yōu)秀商標(biāo)機(jī)構(gòu)。

華進(jìn)公司專注于提供360度全方位的知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)，服務(wù)范圍包括：國內(nèi)外專利商標(biāo)申請、版權(quán)登記、知識產(chǎn)權(quán)許可與轉(zhuǎn)讓、知識產(chǎn)權(quán)訴訟、行業(yè)專利分析與預(yù)警、專利商標(biāo)申請策略制定、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)規(guī)劃、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理、知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營、知識產(chǎn)權(quán)交易、知識產(chǎn)權(quán)融資等。

華進(jìn)公司一直以來致力于榭突提供一站式無縫隙的知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)。17年來，不斷刷新上揚(yáng)的專利和商標(biāo)申請量數(shù)據(jù)曲線，見證著華進(jìn)的穩(wěn)步成長。

團(tuán)隊(duì)介紹

華進(jìn)公司服務(wù)范圍輻射國內(nèi)外，并因地制宜地在北京、上海、廣州、深圳、長沙、蘇州等地設(shè)立辦公機(jī)構(gòu)，在美國舊金山設(shè)立代表處，同時還設(shè)立與公司并行運(yùn)作的律師事務(wù)所，處理知識產(chǎn)權(quán)訴訟和仲裁等業(yè)務(wù)。

目前，華進(jìn)團(tuán)隊(duì)總?cè)藬?shù)達(dá)550余人，團(tuán)隊(duì)成員具備律師、專利人、商標(biāo)人等多種從業(yè)資格。核心團(tuán)隊(duì)成員具有十年以上的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)范圍覆蓋機(jī)械，電子，軟件，通訊，生物，化工，醫(yī)藥，材料等多種技術(shù)領(lǐng)域。團(tuán)隊(duì)成員能夠以英語、德語、法語、日語、韓語等多種語言為客戶服務(wù)。

華進(jìn)公司通過橫向分支機(jī)構(gòu)和縱向事業(yè)部結(jié)合的管理制式，以人為本的人才培養(yǎng)體系，以結(jié)果為導(dǎo)向的協(xié)作機(jī)制，充分整合專業(yè)優(yōu)勢和人才優(yōu)勢，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的主動性和創(chuàng)造性，專業(yè)高效地為客戶提供服務(wù)。

團(tuán)隊(duì)主要成果及獲獎情況

1.2016年10月 “CANDAIR”商標(biāo)駁回復(fù)審案被中華商標(biāo)協(xié)會評為“2015-2016優(yōu)秀商標(biāo)案例”

2.2016年3月1日 中國知識產(chǎn)權(quán)報社授予“2015年度三星專利機(jī)構(gòu)”

3.2016年，華進(jìn)公司被《世界商標(biāo)評論》（WTR）評選為“全球千家推薦商標(biāo)服務(wù)機(jī)構(gòu)”。

4.2015年4月1日 美的集團(tuán)股份有限公司與國家工商總局商標(biāo)評審委員會、馬榮仔商標(biāo)異議行政糾紛案入選2014年度廣東律師優(yōu)秀知識產(chǎn)權(quán)典型案例

5.2016年承接國家知識產(chǎn)權(quán)局規(guī)劃發(fā)展司“一帶一路”暨“蒙古知識產(chǎn)權(quán)環(huán)境研究“課題

篇(7)

[關(guān)鍵詞] 企業(yè) 知識產(chǎn)權(quán) 管理機(jī)制

在當(dāng)代知識經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中，企業(yè)競爭的表現(xiàn)形式發(fā)生了質(zhì)的變化，由過去的資本的競爭逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橹R的競爭。因此，知識產(chǎn)權(quán)成為企業(yè)參與市場競爭并取得或者保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵要素，而知識產(chǎn)權(quán)的管理是企業(yè)加強(qiáng)或者保持競爭優(yōu)勢的根本途徑之一。但是，從總體看，我國企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理工作與企業(yè)發(fā)展需求和國際知識產(chǎn)權(quán)制度的發(fā)展態(tài)勢還不相適應(yīng)，存在著知識產(chǎn)權(quán)意識薄弱，創(chuàng)新能力不足、自主知識產(chǎn)權(quán)缺乏，知識產(chǎn)權(quán)管理制度不完善，知識產(chǎn)權(quán)流失嚴(yán)重，知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)不健全，運(yùn)用知識產(chǎn)權(quán)的能力較低等問題。本文圍繞知識產(chǎn)權(quán)管理的運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行分析，以期對我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作有所裨益。

一、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理組織機(jī)構(gòu)的模式選擇

在知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置中，我們應(yīng)當(dāng)考慮兩個要素，一是知識產(chǎn)權(quán)管理部門應(yīng)成為一個專門的機(jī)構(gòu)；一是要解決知識產(chǎn)權(quán)管理部門與上級組織的關(guān)系問題。由于知識產(chǎn)權(quán)在現(xiàn)代競爭中所起的巨大作用，企業(yè)內(nèi)部的知識產(chǎn)權(quán)管理部門的職能應(yīng)以知識產(chǎn)權(quán)的取得、利用、保護(hù)為核心，將其作為專門的知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)，有利于集中精力做好知識產(chǎn)權(quán)的管理工作，以更好的發(fā)揮知識產(chǎn)權(quán)在競爭中的關(guān)鍵作用。知識產(chǎn)權(quán)部門在企業(yè)中的關(guān)系歸屬，應(yīng)當(dāng)以知識產(chǎn)權(quán)管理部門權(quán)力的實(shí)現(xiàn)方式來確定其隸屬關(guān)系。權(quán)力實(shí)現(xiàn)的方式我們可分為直線權(quán)力的實(shí)現(xiàn)與參謀權(quán)力的實(shí)現(xiàn)。直線權(quán)力是某項(xiàng)職位或某部門所擁有的包括做出決策、命令等權(quán)力，也就是指揮權(quán)。參謀權(quán)力是某項(xiàng)職位或某部門所擁有的輔權(quán)力，包括提供咨詢、建議等。一般地，如果知識產(chǎn)權(quán)管理部門隸屬于最高管理者，其所獲得的是直線權(quán)力；如果其隸屬于研究與開發(fā)部門或隸屬于法律部門，其所獲得的是參謀權(quán)力。

從國外企業(yè)的管理模式看，在隸屬關(guān)系問題上，國外企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理部門有的直屬總公司經(jīng)理管轄，是企業(yè)中技術(shù)與經(jīng)營兩個部門的支撐單位。知識產(chǎn)權(quán)管理部、技術(shù)部、經(jīng)營部共同組成企業(yè)的核心，與生產(chǎn)部、財務(wù)部一道組建成企業(yè)最高層組織管理機(jī)構(gòu)。如IBM公司、三菱公司均屬于集權(quán)管理的組織機(jī)構(gòu)；有的屬于集權(quán)與分散相結(jié)合的折衷模式，如日本的東芝公司。以IBM公司、東芝公司的知識產(chǎn)權(quán)管理模式為例：

IBM公司設(shè)有知識產(chǎn)權(quán)管理總部，其職責(zé)是負(fù)責(zé)處理所有與IBM公司業(yè)務(wù)有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)，如專利、商標(biāo)、著作權(quán)、半導(dǎo)體芯片、布圖設(shè)計保護(hù)、商業(yè)秘密及其他有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的事務(wù)；知識產(chǎn)權(quán)管理總部內(nèi)設(shè)兩大部：法務(wù)部和專利部。法務(wù)部是負(fù)責(zé)相關(guān)法律的事務(wù)；專利部負(fù)責(zé)專利事務(wù)。專利部下設(shè)6個技術(shù)領(lǐng)域，每一個領(lǐng)域由一名專利律師擔(dān)任專利經(jīng)理。

東芝公司知識產(chǎn)權(quán)管理部門是由知識產(chǎn)權(quán)本部和四個研究所、11個事業(yè)本部，及在各研究所和各事業(yè)部下屬分別設(shè)置專利部、科、組共同構(gòu)成。本部內(nèi)設(shè)7個部門，分別是：策劃部，技術(shù)法務(wù)部，軟件保護(hù)部，專利第一、二部，專利申請部，設(shè)計商標(biāo)部，專利信息中心。各研究所和各事業(yè)部配置知識產(chǎn)權(quán)部，直接隸屬于負(fù)責(zé)技術(shù)工作的副所長或總工程師，主要擔(dān)負(fù)該研究所、事業(yè)本部的知識產(chǎn)權(quán)行政事務(wù)，并負(fù)責(zé)從產(chǎn)品研究開發(fā)初期的專利發(fā)掘、專利調(diào)查制作專利關(guān)系圖到國內(nèi)外專利的申請等所有業(yè)務(wù)。

我們認(rèn)為，由于不同模式的各自的特點(diǎn)，企業(yè)可根據(jù)實(shí)際情況選擇適合于自身的組織模式。從知識產(chǎn)權(quán)在現(xiàn)代競爭的地位來分析，知識產(chǎn)權(quán)管理部門不僅應(yīng)作為一個專門的機(jī)構(gòu)，并且其作為核心部門應(yīng)當(dāng)直接歸屬于企業(yè)的最高管理者，這樣才能高效、充分的發(fā)揮知識產(chǎn)權(quán)在企業(yè)發(fā)展、市場競爭中的積極作用。另外，不同類型的企業(yè)，在知識產(chǎn)權(quán)管理部門內(nèi)部的組織架構(gòu)方面可結(jié)合本企業(yè)的經(jīng)營方式有所側(cè)重。比如作為技術(shù)生產(chǎn)型企業(yè)，專利的取得及利用應(yīng)當(dāng)是企業(yè)的重心，那么在知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置中，應(yīng)當(dāng)圍繞專利權(quán)的取得、利用、管理、保護(hù)等各個環(huán)節(jié)規(guī)劃內(nèi)部管理部門的建立，這點(diǎn)可從上述IBM公司及東芝公司的知識產(chǎn)權(quán)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置可見一斑；如果是貿(mào)易服務(wù)型的企業(yè)，商標(biāo)權(quán)的取得、運(yùn)用則應(yīng)當(dāng)是重點(diǎn)。但我們也應(yīng)認(rèn)識到，知識產(chǎn)權(quán)其實(shí)是一個權(quán)利集合，對企業(yè)的經(jīng)營來說，知識產(chǎn)權(quán)管理應(yīng)當(dāng)是權(quán)利體系的運(yùn)用與實(shí)現(xiàn)，比如專利與商標(biāo)、商業(yè)信譽(yù)、商業(yè)秘密、著作權(quán)等權(quán)利其實(shí)是相互聯(lián)系的一個整體，對此在企業(yè)競爭過程中我們應(yīng)當(dāng)進(jìn)行綜合考慮，將這些權(quán)利作為一個有機(jī)整體來進(jìn)行管理部門的設(shè)置，也就是說，我們在知識產(chǎn)權(quán)管理體系的設(shè)置中，應(yīng)當(dāng)將所有與企業(yè)競爭有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)考慮進(jìn)來，不能片面強(qiáng)調(diào)某一項(xiàng)權(quán)利的管理而忽略其他的權(quán)利。

二、知識產(chǎn)權(quán)管理的模塊設(shè)計

圍繞企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)及知識產(chǎn)權(quán)制度的特點(diǎn)，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的管理內(nèi)容可分為四大模塊，即知識產(chǎn)權(quán)的戰(zhàn)略管理、知識產(chǎn)權(quán)的取得管理、知識產(chǎn)權(quán)的實(shí)現(xiàn)管理、知識產(chǎn)權(quán)的組織管理。

1.企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理

企業(yè)作為市場競爭的主體，在知識產(chǎn)權(quán)管理方面應(yīng)當(dāng)確立自身的目標(biāo)定位，因此，知識產(chǎn)權(quán)的戰(zhàn)略管理首先是知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的制定，這是從宏觀角度針對關(guān)涉全局的問題所做的長期性規(guī)劃。知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是指“運(yùn)用知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，為充分地維護(hù)自己的合法權(quán)益，獲得與保持競爭優(yōu)勢并遏制競爭對手，謀求最佳經(jīng)濟(jì)效益而進(jìn)行的整體籌劃和采取的一系列策略與手段”。知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理就是從企業(yè)戰(zhàn)略的高度出發(fā)，對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的取得、保護(hù)、實(shí)現(xiàn)制定的長遠(yuǎn)的規(guī)劃，并在戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)過程中確保企業(yè)的戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用符合戰(zhàn)略目標(biāo)的要求。

知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理已經(jīng)在西方各企業(yè)廣泛使用，并在提高、保持企業(yè)競爭力方面起著重要的作用。但目前，我國企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理認(rèn)識不足，大多數(shù)企業(yè)只是被動地、局部地去應(yīng)付一些可能侵權(quán)的行為，沒有從戰(zhàn)略高度系統(tǒng)地審視知識產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)的運(yùn)營策略，沒有將知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的制定結(jié)合起來。在這方面，海爾集團(tuán)集團(tuán)是一個成功的典范，其從一個瀕臨破產(chǎn)的集體小廠發(fā)展到國際知名公司，與其知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的制定及實(shí)現(xiàn)具有直接的關(guān)系。海爾在1987年就建立了知識產(chǎn)權(quán)部門，并逐步制定適合自身發(fā)展的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施知識產(chǎn)權(quán)規(guī)劃，用技術(shù)創(chuàng)新與品牌管理兩條腿走路，最終確立了自己在同行業(yè)中的龍頭地位?，F(xiàn)在又提出了參與國際標(biāo)準(zhǔn)的制定，由單一的技術(shù)競爭、專利競爭向國際標(biāo)準(zhǔn)競爭，從而占據(jù)更具優(yōu)勢的至高點(diǎn)，掌握國際競爭的主動權(quán)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)。

知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系的核心與靈魂。我國企業(yè)應(yīng)該從戰(zhàn)略管理的角度,將知識產(chǎn)權(quán)納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，制定與企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部現(xiàn)狀相匹配的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃管理。

但戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)是通過一系列戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)完成的，本文認(rèn)為企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略的制定固然重要，但實(shí)現(xiàn)該戰(zhàn)略的具體步驟更需要我們關(guān)注，這是戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的前提與基礎(chǔ)。

2.企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的取得管理

知識產(chǎn)權(quán)作為法律上的權(quán)利，在權(quán)利取得方面具有嚴(yán)肅的法律性，除著作權(quán)、商業(yè)秘密權(quán)屬于自動取得外，其他知識產(chǎn)權(quán)的取得如專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、集成電路布圖設(shè)計權(quán)、植物新品種權(quán)等都要求權(quán)利主體履行必要的行政手續(xù)，經(jīng)行政主管部門審核批準(zhǔn)后，才能取得相關(guān)權(quán)利。否則，作為知識產(chǎn)品創(chuàng)造者的企業(yè)對自己創(chuàng)造出的知識產(chǎn)品就不存在法律上的權(quán)利，不能獲得法律的保護(hù)。另外，知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利的申請是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，需要專門的人員從事這項(xiàng)工作。因此，企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)取得方面應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的規(guī)章制度，加強(qiáng)權(quán)利取得的管理，確保應(yīng)當(dāng)取得權(quán)利的知識產(chǎn)品能獲得法律的保護(hù)。

3.企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的實(shí)現(xiàn)管理

知識產(chǎn)權(quán)只有通過知識產(chǎn)權(quán)的實(shí)現(xiàn)才能體現(xiàn)其存在價值，知識產(chǎn)權(quán)作為一項(xiàng)財產(chǎn)權(quán)利，權(quán)利主體經(jīng)濟(jì)利益的取得必須通過權(quán)利的實(shí)現(xiàn)完成。知識產(chǎn)權(quán)的實(shí)現(xiàn)管理是企業(yè)取得知識產(chǎn)權(quán)的目的所在，應(yīng)當(dāng)是知識產(chǎn)權(quán)管理的中心。結(jié)合我國知識產(chǎn)權(quán)法律制度的規(guī)定，本文認(rèn)為知識產(chǎn)權(quán)的實(shí)現(xiàn)包括如下幾項(xiàng)內(nèi)容：知識產(chǎn)權(quán)的實(shí)施；知識產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓、許可；知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)等。目前我國很多企業(yè)把知識產(chǎn)權(quán)的實(shí)現(xiàn)管理停留在保護(hù)層面上，知識產(chǎn)權(quán)資本化運(yùn)作意識比較薄弱，缺乏有效的知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營策略及實(shí)現(xiàn)技巧，這大大妨礙了知識產(chǎn)權(quán)的實(shí)現(xiàn)，阻滯了企業(yè)競爭力的提高。

4.企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的組織管理

知識產(chǎn)權(quán)的組織管理主要包括知識產(chǎn)權(quán)管理組織與管理制度的建設(shè)。管理組織指管理機(jī)構(gòu)與人員。管理組織建設(shè)包括企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計、職能部門劃分及職能分工、人員的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系的安排等。管理制度指企業(yè)圍繞知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)在知識產(chǎn)權(quán)的取得、實(shí)現(xiàn)等各方面進(jìn)行規(guī)范管理的規(guī)章準(zhǔn)則，是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中須共同遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則的總稱。

知識產(chǎn)權(quán)組織管理是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系的基礎(chǔ)。加強(qiáng)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)組織管理，建立完善的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理制度，明確界定知識產(chǎn)權(quán)的管理部門、所轄關(guān)系、職權(quán)范圍以及獎懲責(zé)任，任用高層次、高素質(zhì)、知識結(jié)構(gòu)多元化的知識產(chǎn)權(quán)管理人員，通過高質(zhì)量的組織建設(shè)，是保障企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)有效管理的基礎(chǔ)。

三、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的制度構(gòu)成

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理制度的構(gòu)成與上述知識產(chǎn)權(quán)的管理模塊應(yīng)當(dāng)是密切聯(lián)系、互成一體的關(guān)系，因此管理制度要以企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的戰(zhàn)略、知識產(chǎn)權(quán)的取得、實(shí)現(xiàn)以及管理機(jī)構(gòu)的設(shè)立為中心，并以此為基礎(chǔ)，體現(xiàn)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的制度體系。

1.建立知識產(chǎn)權(quán)激勵制度

員工是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的動力和源泉。提高員工的知識產(chǎn)權(quán)意識，調(diào)動員工的積極性，是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的重要內(nèi)容。因此，企業(yè)建立知識產(chǎn)權(quán)激勵制度是必不可少的。激勵通常包括精神激勵和物質(zhì)激勵。

2.建立知識產(chǎn)權(quán)取得制度

由于法律在不同種類的知識產(chǎn)權(quán)在取得方面有不同的要求，有的是自動取得，有的申請取得，有的是登記取得等，因此企業(yè)內(nèi)部必須針對不同類型的知識產(chǎn)權(quán)建立起與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)取得制度，這樣才能企業(yè)的知識產(chǎn)品才能獲得法律的保護(hù)。

3.建立知識產(chǎn)權(quán)保密制度

知識產(chǎn)品具有無形性，一旦公開就可能進(jìn)入公有領(lǐng)域。企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對不同的知識產(chǎn)品結(jié)合法律的具體要求制定相應(yīng)的保密制度。

4.建立知識產(chǎn)權(quán)評估制度

企業(yè)對其擁有的無形資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行評估，因?yàn)闊o形資產(chǎn)是企業(yè)總資產(chǎn)的重要組成部分，對其進(jìn)行評估，有利于及時掌握企業(yè)資產(chǎn)的變化，調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

5.建立知識產(chǎn)權(quán)實(shí)現(xiàn)制度

企業(yè)獲得知識產(chǎn)權(quán)根本目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)的價值，因此，對于企業(yè)所擁有的知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)當(dāng)盡快的進(jìn)行轉(zhuǎn)化，在知識產(chǎn)權(quán)的實(shí)現(xiàn)制度中，主要包括知識產(chǎn)權(quán)的實(shí)施制度，知識產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓、許可制度，知識產(chǎn)權(quán)的投資制度。

6.建立知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)糾紛應(yīng)對制度

一方面，在日常生產(chǎn)經(jīng)營中設(shè)立預(yù)防機(jī)制，盡量避免侵權(quán)糾紛的發(fā)生；另一方面，一旦侵權(quán)糾紛發(fā)生,能夠迅速作出反應(yīng)，防止損害后果的擴(kuò)大，減少損失，維護(hù)自己的合法權(quán)益。

7.建立知識產(chǎn)權(quán)信息檢索制度

企業(yè)應(yīng)建立網(wǎng)絡(luò)化的知識產(chǎn)權(quán)信息系統(tǒng)，收集、整理、研究和利用知識產(chǎn)權(quán)情報信息，并充分利用政府部門構(gòu)建的知識產(chǎn)權(quán)信息網(wǎng)絡(luò)，重點(diǎn)是專利文獻(xiàn)的研究和利用，通過對專利文獻(xiàn)的系統(tǒng)分析、綜合比較跟蹤預(yù)測科技動態(tài)、行業(yè)動態(tài)和市場走向，弄清競爭對手技術(shù)發(fā)展動向和該技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展趨勢，監(jiān)視與企業(yè)有關(guān)的國內(nèi)外專利申請動向，明確自己的主攻方向，超前介入未來起主導(dǎo)作用的技術(shù)領(lǐng)域。

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