序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營管理范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

【關(guān)鍵詞】工程設(shè)計企業(yè) 經(jīng)營管理 人才管理 知識密集型 市場經(jīng)濟

【中圖分類號】X24 【文獻標識碼】A 【文章編號】1672-5158（2013）04-0295-01

工程設(shè)計企業(yè)是知識密集型企業(yè)，其針對不同的建設(shè)單位為其提供服務(wù)，通常情況下，這個服務(wù)的周期比較長。工程設(shè)計企業(yè)的員工大多數(shù)都具有較高的學歷，工作中除了需要扎實的專業(yè)知識外，同時還需要創(chuàng)造能力。在為建設(shè)單位服務(wù)時緊靠個人的力量是不行的，需要整個團隊的共同協(xié)作。因此工程設(shè)計企業(yè)在經(jīng)營管理、戰(zhàn)略發(fā)展以及人力資源管理和技術(shù)創(chuàng)新方面與普通企業(yè)的管理大相徑庭。本文從工程設(shè)計企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營管理和人力資源管理兩方面人手進行了闡釋，希望能有效提高工程設(shè)計企業(yè)在市場競爭中的競爭力。

一、工程設(shè)計企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營管理

我國的大部分工程設(shè)計企業(yè)都誕生于計劃經(jīng)濟時代，其當下仍有部分工程設(shè)計企業(yè)的發(fā)展模式帶有計劃經(jīng)濟時代的特點，具有行業(yè)性和地域性。近年來部分工程設(shè)計企業(yè)都逐步擺脫了計劃經(jīng)濟的舒服，完成了到市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變，已經(jīng)在管理上轉(zhuǎn)變觀念，敢于參與到市場競爭中，隨著全球經(jīng)濟的發(fā)展，工程設(shè)計面向國際市場，面臨更大更激烈的競爭，因此國內(nèi)的工程設(shè)計企業(yè)必須調(diào)整好戰(zhàn)略經(jīng)營管理和人才管理，促使工程設(shè)計企業(yè)在市場競爭中得到更好的發(fā)展。

（一）提高工程設(shè)計企業(yè)的社會責任感

提高工程設(shè)計企業(yè)的社會責任感，不僅是社會發(fā)展的需要，也是工程設(shè)計企業(yè)自身發(fā)展的需要，只有提高自身的社會責任感，才能在市場上樹立較高的信譽度，才能提高自身的競爭力。目前很多工程設(shè)計企業(yè)都已經(jīng)在市場上形成了專業(yè)化的競爭優(yōu)勢，但隨著科技的發(fā)展，信息技術(shù)逐漸發(fā)達，這些專業(yè)化的優(yōu)勢逐漸減少，而較高的信譽度則會被市場認可，才能在競爭中站穩(wěn)腳跟。

（二）提高工程設(shè)計企業(yè)的信用度

企業(yè)的生存離不開設(shè)計和優(yōu)質(zhì)的后期服務(wù)，要想取信于客戶，在市場上贏得較高的口碑就必須以誠待人，提高自身的信用度。隨著市場經(jīng)濟在我國的深入發(fā)展，許多企業(yè)都想在短時間內(nèi)謀取暴利，因此容易陷入不正當?shù)母偁幹校瑪嗨推髽I(yè)的發(fā)展前程。而信用度則是企業(yè)在市場競爭中的重要的積極因素。工程設(shè)計企業(yè)的發(fā)展是隨著我國整體的經(jīng)濟形勢而變化，因此就造成工程設(shè)計企業(yè)的業(yè)務(wù)量也隨著國家經(jīng)濟的變化而變化。而信用高的企業(yè)無論是在哪種情況下都能以客戶的需要為中心，提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在經(jīng)濟變化的同時仍能健康發(fā)展。

（三）建成學習型企業(yè)

工程設(shè)計企業(yè)要想在市場經(jīng)濟的環(huán)境下健康發(fā)展就必須不斷汲取市場經(jīng)濟中其他企業(yè)的優(yōu)點，通過學習不斷進步，同時應(yīng)鼓勵全部員工提高自身的素質(zhì)以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，在企業(yè)內(nèi)部形成競爭晉升模式，促進員工積極學習，另外工程設(shè)計企業(yè)也應(yīng)為員工提供較多的培訓機會，提高員工的整體素質(zhì)。

（四）樹立環(huán)保意識

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，環(huán)境惡化、資源短缺等問題也逐漸暴露出來，因此工程設(shè)計企業(yè)在謀求自身發(fā)展時不得不積極面對這些問題，并采取措施進行解決。這首要的任務(wù)就是樹立環(huán)保節(jié)能意識，工程設(shè)計師在設(shè)計對產(chǎn)品進行設(shè)計時要盡量采用新材料和新技術(shù)，避免對材料的浪費。

二、工程設(shè)計企業(yè)的人才管理

人力資源管理是指“對人力資源進行開發(fā)、優(yōu)化配置、科學管理與充分利用的制度、程序、方法的總稱?！比肆Y源管理貫穿于企業(yè)用人的正規(guī)過程，因此對人力資源管理進行合理管理是提高企業(yè)競爭力的重要條件。隨著科技的迅速發(fā)展，工程設(shè)計的技術(shù)也日趨先進，設(shè)計系統(tǒng)日益復(fù)雜，因此對工程設(shè)計人員的綜合素質(zhì)要求越來越高。據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，我國的眾多企業(yè)的管理人員都是依靠實干而得到晉升的經(jīng)驗型管理者，其雖然擁有較高的技術(shù)素質(zhì)，但其知識結(jié)構(gòu)單一、管理能力較差，同時企業(yè)中的員工也普遍靠經(jīng)驗進行設(shè)計，創(chuàng)新能力較差，而企業(yè)的發(fā)展離不開員工、離不開創(chuàng)新，因此對企業(yè)的員工進行有效管理，是企業(yè)快速發(fā)展的重要條件，在人力資源管理上應(yīng)遵循以下原則：

（一）保護與尊重并行

馬斯洛在其需要理論中指出，優(yōu)秀的人才都具有較強的自尊與實現(xiàn)自我價值的需要，在企業(yè)內(nèi)尊重和保護優(yōu)秀的人才有著十分重要的意義，因此要企業(yè)領(lǐng)導者要加強與員工之間的溝通交流，把握員工的真實意愿。部分企業(yè)的領(lǐng)導者將滿足員工大的物質(zhì)需求視為尊重員工的唯一手段，忽略了員工的精神追求，這就打擊了員工的工作激情。只有自己的才能得到公司的尊重，員工才回將最有價值的東西奉獻給企業(yè)，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。與此同時企業(yè)的管理人員應(yīng)意識到偏袒人才也會影響人才的工作熱情，長時間的獲得各種榮譽或承受超負荷的工作壓力，則會使其身心遭受損害，因此在有效利用人才的同時管理人員還應(yīng)懂得保護人才，使其能長時間的健康地服務(wù)于企業(yè)。

（二）內(nèi)部激勵和工作設(shè)計相結(jié)合

人工智能先驅(qū)司馬賀曾經(jīng)說過：“管理過程的成效隨組織的成效和組織成員發(fā)揮其作用的成效而變”，這也即使說要想提高企業(yè)整體的積極性就必須使激勵方法和激勵措施得當、激勵目標恰當，只有這樣才能充分調(diào)動企業(yè)內(nèi)人才的工作積極性。目前企業(yè)對人才的激勵主要是通過對其業(yè)績的肯定和評價，但應(yīng)注意，對優(yōu)秀人才的激勵要以內(nèi)部激勵為主，即是指利用工作的難度來激勵人才不斷提升。

（三）利用企業(yè)文化留住人才，重點培養(yǎng)創(chuàng)新型人才

創(chuàng)新是起業(yè)發(fā)展的動力，創(chuàng)新是業(yè)文化的精髓，隨著市場經(jīng)濟的深入，企業(yè)要想謀得發(fā)展就必須正確引導員工進行創(chuàng)新，而每個員工都具有自主性，因此企業(yè)要想充分激發(fā)員工的創(chuàng)新性就應(yīng)尊重員工，為其提供平等和諧的工作環(huán)境，只有在平等和諧的工作環(huán)境下，員工才能完全積極配合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，進行創(chuàng)新活動。

據(jù)人力資源部的統(tǒng)計分析，綜合所有因素，替換員工的成本是辭職者工資的倍，因此人才流失直接威脅企業(yè)的健康發(fā)展，因此在根據(jù)公司發(fā)展引進合適的人才之后，要想辦法留住人才，這往往靠領(lǐng)導的個人魅力是不夠的，某些領(lǐng)導主觀認為憑借自身能力來解決人力資源管理中出現(xiàn)的難題，因而忽視了企業(yè)的制度化建設(shè)，要想謀得企業(yè)的長遠發(fā)展就必須企業(yè)文化政策劃、制度化，建立科學、公平、規(guī)范的考核制度，讓那些具有真才實學的員工在各崗位上適當流動，充分發(fā)揮自己的才能，同時要采用有效的手段提高員工的創(chuàng)新能力。

篇(2)

[關(guān)鍵詞]連鎖經(jīng)營；企業(yè)戰(zhàn)略；戰(zhàn)略管理

[中圖分類號]F752[文獻標識碼]A[文章編號]1005-6432（2014）43-0046-02

1連鎖經(jīng)營企業(yè)及連鎖經(jīng)營企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義連鎖經(jīng)營企業(yè)具有多種定義，目前較為普及的定義是：連鎖經(jīng)營企業(yè)是指通過統(tǒng)一的經(jīng)營理念、統(tǒng)一的經(jīng)營管理權(quán)，并通過企業(yè)形象的標準化、經(jīng)營活動的專業(yè)化、規(guī)范化等管理手段以及現(xiàn)代化的管理方式，使得復(fù)雜的零售業(yè)活動在職能分工的基礎(chǔ)上實現(xiàn)相對簡單化，把獨立的經(jīng)營整合為整體的規(guī)模經(jīng)營的企業(yè)。

戰(zhàn)略管理與日常經(jīng)營管理并不是兩種完全獨立的活動，往往混合在一起。盡管我們可以在概念上對戰(zhàn)略管理和日常經(jīng)營管理進行較明確的劃分，但在實際管理活動中，我們卻難以分清哪些行為屬于戰(zhàn)略管理方面的，哪些行為屬于日常經(jīng)營管理方面的。日常經(jīng)營管理處理的是在產(chǎn)品方向和市場方向既定的前提下，對企業(yè)從勞動力、原材料等資源到最終產(chǎn)品和服務(wù)的轉(zhuǎn)換過程中的設(shè)計、作業(yè)和控制。這一類工作經(jīng)常重復(fù)地出現(xiàn)，周而復(fù)始循環(huán)地進行，通?？梢灾贫ǔ鲆惶紫鄬Ψ€(wěn)定的工作程序，使之規(guī)范化和標準化，因而被稱為日常經(jīng)營管理。另一類管理工作則是應(yīng)用于整體組織的，為組織設(shè)立總體目標和尋求組織在環(huán)境中的地位而進行的決策。對于這一類問題的總體設(shè)計、謀劃、抉擇和計劃實施，直到達成企業(yè)預(yù)期的經(jīng)營目標的全過程的管理，稱之為戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理研究企業(yè)的功能和責任、所面臨的機會和風險，重點討論企業(yè)經(jīng)營中跨職能領(lǐng)域的綜合性決策問題。它試圖超越企業(yè)日常經(jīng)營運行的細節(jié)，從整體上把握企業(yè)，解決企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中的總體發(fā)展問題。

2連鎖經(jīng)營企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用

結(jié)合連鎖經(jīng)營企業(yè)自身特點，連鎖經(jīng)營企業(yè)戰(zhàn)略管理具有以下幾個方面的作用。

21重視對經(jīng)營環(huán)境的研究

由于戰(zhàn)略管理將企業(yè)的成長和發(fā)展納入了變化的環(huán)境之中，管理工作要以未來的環(huán)境變化趨勢作為決策的基礎(chǔ)，這就使企業(yè)管理者們重視對經(jīng)營環(huán)境的研究，正確地確定公司的發(fā)展方向，選擇公司合適的經(jīng)營領(lǐng)域或產(chǎn)品市場領(lǐng)域，從而能更好地把握外部環(huán)境所提供的機會，增強企業(yè)經(jīng)營活動對外部環(huán)境的適應(yīng)性，從而使二者達成最佳的結(jié)合。

22重視戰(zhàn)略的實施

由于戰(zhàn)略管理不只是停留在戰(zhàn)略分析及戰(zhàn)略制定上，而是將戰(zhàn)略的實施作為其管理的一部分，這就使企業(yè)的戰(zhàn)略在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中，根據(jù)環(huán)境的變化對戰(zhàn)略不斷地評價和修改，使企業(yè)戰(zhàn)略得到不斷完善，也使戰(zhàn)略管理本身得到不斷地完善。這種回圈往復(fù)的過程，更加突出了戰(zhàn)略在管理實踐中的指導作用。

23日常的經(jīng)營與計劃控制，近期目標與長遠目標結(jié)合在了一起由于戰(zhàn)略管理把規(guī)劃出的戰(zhàn)略付諸實施，而戰(zhàn)略的實施又同日常的經(jīng)營計劃控制結(jié)合在了一起，這就把近期目標（或作業(yè)性目標）與長遠目標（戰(zhàn)略性目標）結(jié)合了起來，把總體戰(zhàn)略目標同局部的戰(zhàn)術(shù)目標統(tǒng)一了起來，從而可以調(diào)動各級管理人員參與戰(zhàn)略管理的積極性，有利于充分利用企業(yè)的各種資源并提高協(xié)同效果。

24重視戰(zhàn)略的評價與更新

由于戰(zhàn)略管理不只是計劃“我們正走向何處”，而且也計劃如何淘汰陳舊過時的東西，以“計劃是否繼續(xù)有效”為指導重視戰(zhàn)略的評價與更新，這就使企業(yè)管理者能不斷地在新的起點上對外界環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略進行連續(xù)性探索，增強創(chuàng)新意識。

總之，決定企業(yè)經(jīng)營成敗的至關(guān)重要的因素是企業(yè)的戰(zhàn)略管理，它在現(xiàn)代的任何企業(yè)管理中處于核心地位。戰(zhàn)略管理涉及影響企業(yè)經(jīng)營活動過程中各種不可控的、帶有高度不確定性的環(huán)境因素，因此制定具有發(fā)展意義的正確戰(zhàn)略方向?qū)ζ髽I(yè)是否能實現(xiàn)遠期目標存有決定性意義。

通過以上的論述可以得出，作為連鎖經(jīng)營企業(yè)在持續(xù)發(fā)展中要想保持長久的優(yōu)勢，實現(xiàn)預(yù)期的發(fā)展目標，必須要加強適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃、選擇和管理。企業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)持續(xù)發(fā)展具有重要的導向作用，這些導向作用具體體現(xiàn)在對企業(yè)宗旨、使命的確定，資源的有效整合，經(jīng)營領(lǐng)域的選擇以及企業(yè)優(yōu)勢的定位。

3連鎖經(jīng)營企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程

31確定組織當前的宗旨、目標和戰(zhàn)略

定義公司的宗旨旨在促使管理當局仔細確定公司的產(chǎn)品和服務(wù)范圍。對“我們到底從事的是什么事業(yè)”的理解關(guān)系到公司的指導方針。當然，管理當局還必須搞清楚組織的目標以及當前所實施的戰(zhàn)略的性質(zhì)，并對其進行全面而客觀的評估。

32分析環(huán)境

環(huán)境分析是戰(zhàn)略管理過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和要素。組織環(huán)境在很大程度上規(guī)定了管理當局可能的選擇。成功的戰(zhàn)略大多是那些與環(huán)境相適應(yīng)的戰(zhàn)略。管理當局應(yīng)很好地分析公司所處的環(huán)境，了解市場競爭的焦點，了解政府法律法規(guī)對組織可能產(chǎn)生的影響，以及公司所在地的勞動供給狀況等等。其中，環(huán)境分析的重點是把握環(huán)境的變化和發(fā)展趨勢。關(guān)于環(huán)境的信息可以通過各種各樣的外部資源來獲取。

33發(fā)現(xiàn)機會和威脅

分析了環(huán)境之后，管理當局需要評估環(huán)境中哪些機會可以利用，以及組織可能面臨的威脅。機會和威脅都是環(huán)境的特征。威脅會阻礙組織目標的實現(xiàn)，而機會則相反。在分析機會與威脅時，如下因素是關(guān)鍵的：競爭者行為、消費者行為、供應(yīng)商行為和勞動力供應(yīng)。技術(shù)進步、經(jīng)濟因素、法律政治因素以及社會變遷等一般環(huán)境雖不對組織構(gòu)成直接威脅，但作為一種長期計劃，管理者在制定戰(zhàn)略時也必須慎重考慮。分析機會和威脅還必須考慮壓力集團、利益集團、債權(quán)人、自然資源以及有潛力的競爭領(lǐng)域。如某公司發(fā)現(xiàn)競爭對手在開發(fā)新產(chǎn)品并削減價格，該公司所做的反應(yīng)首先應(yīng)是加強廣告宣傳、提高其品牌的知名度。

34分析組織的資源

這一分析將視角轉(zhuǎn)移到組織內(nèi)部：組織雇員擁有什么樣的技巧和能力？組織的現(xiàn)金狀況怎樣？在開發(fā)新產(chǎn)品方面一直很成功嗎？公眾對組織及其產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量的評價怎樣？這一環(huán)節(jié)的分析能使管理當局認識到，無論多么強大的組織，都在資源和能力方面受到某種限制。

35識別優(yōu)勢和劣勢

優(yōu)勢是組織可開發(fā)利用以實現(xiàn)組織目標的積極的內(nèi)部特征，是組織與眾不同的能力，即決定作為組織競爭武器的特殊技能和資源；劣勢則是抑制或約束組織目標實現(xiàn)的內(nèi)部特征。經(jīng)理們應(yīng)從如下方面評價組織的優(yōu)勢和劣勢：這些因素包括市場、財務(wù)、產(chǎn)品、研究與發(fā)展。內(nèi)部分析同樣也要考慮組織的結(jié)構(gòu)、管理能力和管理質(zhì)量，以及人力資源、組織文化的特征。管理者可以通過各種各樣的報告來獲得有關(guān)企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢的信息。

36重新評價組織的宗旨和目標

按照SWOT分析和識別組織的要求，管理當局應(yīng)重新評價公司的宗旨和目標。

37制定戰(zhàn)略

戰(zhàn)略需要分別在公司層、事業(yè)層和職能層設(shè)立。在這一環(huán)節(jié)組織將尋求組織的恰當定位，以便獲得領(lǐng)先于競爭對手的相對優(yōu)勢。

38實施戰(zhàn)略

無論戰(zhàn)略制定得多么有效，如果不能恰當?shù)貙嵤?，仍然不可能保證組織的成功。另外，在戰(zhàn)略實施過程中，最高管理層的領(lǐng)導能力固然重要，但中層和基層管理者執(zhí)行計劃的主動性也同樣重要。管理當局需要通過招聘、選拔、處罰、調(diào)換、提升乃至解雇職員以確保組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

39評價結(jié)果

戰(zhàn)略管理過程的最后一步是評價結(jié)果：戰(zhàn)略的效果如何？需要做哪些調(diào)整？這涉及控制過程。

總之，企業(yè)戰(zhàn)略管理過程包括：戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略控制三大部分。戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)高層管理人員規(guī)定組織使命；制定指導組織建立目標、選擇和實施戰(zhàn)略的方針；建立實現(xiàn)組織使命的長期目標和短期目標；決定實現(xiàn)目標的戰(zhàn)略方案的一系列決策。戰(zhàn)略規(guī)劃的構(gòu)成要素：戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略措施。戰(zhàn)略實施是指根據(jù)戰(zhàn)略的要求建立實現(xiàn)戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)，確保實現(xiàn)戰(zhàn)略所必要的活動能有效進行而配置資源、分配工作，并通過計劃，預(yù)算和進程等形式實施既定的戰(zhàn)略，監(jiān)控戰(zhàn)略在實現(xiàn)組織目標過程中的有效性進行的成果和效應(yīng)評價。戰(zhàn)略控制就是將經(jīng)過信息反饋回來的實際戰(zhàn)略實施成效與預(yù)定的戰(zhàn)略目標進行比較，檢測二者的偏離程度，并采取有效措施進行糾正，以達到戰(zhàn)略目標的完成。戰(zhàn)略控制的必要性：在計劃的實施過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)實際情況與計劃相背離的情況，這就需要制定相應(yīng)的控制制度來應(yīng)對激烈變化的內(nèi)外部環(huán)境，以便滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要。

參考文獻：

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篇(3)

經(jīng)營管理模式創(chuàng)新是當前中小企業(yè)改革發(fā)展的重點，新時期的模式創(chuàng)新要融入新思維、新技術(shù)的元素。當前，中小企業(yè)經(jīng)營管理模式存在諸多問題，尤其是集權(quán)式管理模式，在很大程度上阻礙了企業(yè)發(fā)展。本文針對中小企業(yè)經(jīng)營管理模式中存在的問題，就深化中小企業(yè)經(jīng)營管理模式創(chuàng)新，提出了幾點建設(shè)性意見。

二、中小企業(yè)經(jīng)營管理模式中存在的問題

1.集權(quán)式管理模式弊端明顯，影響企業(yè)經(jīng)營管理模式創(chuàng)新

在經(jīng)濟不確性因素增強，下行壓力加劇的環(huán)境下，中小企業(yè)遭遇發(fā)展困境。優(yōu)化和調(diào)整經(jīng)營管理模式，是中小企業(yè)改革創(chuàng)新重點。但是，中小企業(yè)絕大多數(shù)以家族式集權(quán)管理模式為主，企業(yè)經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)高度統(tǒng)一。隨著企業(yè)不斷壯大，這種管理模式的弊端日益明顯，成為阻礙企業(yè)進一步發(fā)展的制約因素。如，企業(yè)管理者“重短期效益”，缺乏戰(zhàn)略性規(guī)劃和系統(tǒng)性思維，企業(yè)法人治理不健全、決策機制滯后，管理能力欠缺。僅僅依靠家族式的集權(quán)管理，顯然難以滿足企業(yè)再發(fā)展的需求。因此，中小企業(yè)經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新，關(guān)鍵在于摒棄傳統(tǒng)“小家子”的管理理念。

2.中小企業(yè)融資方式單一，企業(yè)持續(xù)發(fā)展動力不足

中小企業(yè)融資方式單一，主要以銀行貸款為主。有關(guān)統(tǒng)計資料顯示，我國中小企業(yè)通過銀行融資的比例高達99%。金融機構(gòu)一般以提供短期貸款為主，主要用于維持生產(chǎn)，無法用于企業(yè)長遠發(fā)展。加之中小企業(yè)規(guī)模小、信譽度低，銀行貸款手續(xù)復(fù)雜，且資金需求量小，頻次高。企業(yè)融資難、融資貴的現(xiàn)象突出。技術(shù)市場前景較好，產(chǎn)品優(yōu)勢明顯的高科技、互聯(lián)網(wǎng)中小企業(yè)，由于缺乏良好的融資模式設(shè)計，往往錯失了市場機會。融資難實際上反映了中小企業(yè)經(jīng)營管理模式創(chuàng)新的滯后性。因此，應(yīng)積極推進中小企業(yè)經(jīng)營管理模式創(chuàng)新，實現(xiàn)融資方式多渠道、多元化，確保企業(yè)發(fā)展的資金需要。

3.組織職能發(fā)揮不充分，組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展目標脫節(jié)

中小企業(yè)是當前我國市場經(jīng)濟的重要組成部分，實現(xiàn)戰(zhàn)略性發(fā)展是中小企業(yè)適應(yīng)復(fù)雜市場環(huán)境的必然要求，組織結(jié)構(gòu)是保障戰(zhàn)略性目標實現(xiàn)的有效措施。然而，中小企業(yè)為了節(jié)省經(jīng)營管理成本，依靠個別“能人”身兼數(shù)職，代替相關(guān)職能部門的設(shè)置。尤其是民營企業(yè)的老板往往事必躬親，不善于授權(quán)，直接指揮職能部門。在日常經(jīng)營管理中個性強勢，導致部門職能發(fā)揮不充分，組織結(jié)構(gòu)服務(wù)于老板意志，組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標脫節(jié)。

三、中小企業(yè)經(jīng)營管理模式創(chuàng)新發(fā)展的策略

1.推進企業(yè)經(jīng)營管理建設(shè)，建立健全經(jīng)營管理機制

隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善，中小企業(yè)經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新，應(yīng)切實做好：（1）建立健全企業(yè)經(jīng)營管理體系，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實需求。在新形勢下，企業(yè)要特別重視新業(yè)務(wù)管控模式的設(shè)計，要針對外部環(huán)境和行業(yè)環(huán)境的變化及時進行優(yōu)化與調(diào)整，強化經(jīng)營管理契合企業(yè)發(fā)展的需求；（2）建立健全企業(yè)經(jīng)營管理制度，依托完善的管理制度，扎實推進企業(yè)經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新發(fā)展；（3）深化經(jīng)營管理效益，應(yīng)強化組織機構(gòu)的主導作用，通過組織變革、職能優(yōu)化、流程再造，體現(xiàn)組織變革在經(jīng)營管理模式創(chuàng)新中的支撐作用。

2.拓寬中小企業(yè)投融資方式，夯實企業(yè)經(jīng)營發(fā)展基礎(chǔ)

無論是內(nèi)部發(fā)展基礎(chǔ)，還是外部復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境，都強調(diào)優(yōu)化中小企業(yè)融資管理的必要性。首先，中小企業(yè)應(yīng)立足自身實際情況，對企業(yè)的長期發(fā)展進行戰(zhàn)略性的整體規(guī)劃，進而制定符合企業(yè)發(fā)展需求的融資結(jié)構(gòu)，確保融資管理效力落到實處；其次，立足于企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展目標，制定科學合理的投資方案，確保企業(yè)在發(fā)展中始終與戰(zhàn)略性目標一致；再次，進一步優(yōu)化企業(yè)資金分配，在降低財務(wù)風險的同時，力爭最大程度的創(chuàng)造價值，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

3.優(yōu)化中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平

首先，為更好地激勵和釋放員工潛能，應(yīng)探索建立員工激勵機制，激活員工價值創(chuàng)造和績效提升。當前，應(yīng)把建設(shè)企業(yè)與員工緊密結(jié)合的“命運共同體”作為組織優(yōu)化的重點，夯實企業(yè)與員工互利共贏的基礎(chǔ)，著重培育企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與員工職業(yè)生涯規(guī)劃的長遠目標，最終依靠物質(zhì)驅(qū)動和文化力量共同促進企業(yè)長足發(fā)展；其次，強化企業(yè)各部門之間的協(xié)同，構(gòu)建復(fù)合型管理團隊，提高企業(yè)經(jīng)營管理效能；再次，為更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需求，針對當前經(jīng)濟環(huán)境的變化，中小企業(yè)應(yīng)重塑組織結(jié)構(gòu)，建立適應(yīng)環(huán)境變化的柔性新型組織結(jié)構(gòu)，實施扁平化管理，并把互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等信息技術(shù)應(yīng)用到組織管理中，提高組織管理效率，盤活企業(yè)經(jīng)營管理存量，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。

篇(4)

基于核心競爭力的企業(yè)文化建設(shè)和創(chuàng)新是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及系統(tǒng)論、耗散結(jié)構(gòu)理論以及生態(tài)理論等相關(guān)理論。通過上面的企業(yè)文化建設(shè)及創(chuàng)新生命周期與企業(yè)文化建設(shè)的生命周期三種關(guān)系模型，可以得到一些企業(yè)文化建設(shè)和創(chuàng)新的啟示，并可以利用上述理論模型進行企業(yè)文化建設(shè)和創(chuàng)新。

1.1企業(yè)文化建設(shè)的思路

企業(yè)文化建設(shè)的目的是為了提升企業(yè)的核心競爭力，從而促進企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)文化建設(shè)要圍繞如何提升企業(yè)的核心競爭力展開。

1.1.1企業(yè)文化建設(shè)要突出企業(yè)價值觀的核心作用企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)員工的精神歸宿，企業(yè)的一切行為都與之緊密相關(guān)。同時，企業(yè)價值觀又決定著企業(yè)的戰(zhàn)略定位、經(jīng)營管理，以及經(jīng)營支持能力，進而影響企業(yè)的核心競爭力。所以，在進行企業(yè)文化建設(shè)時一定要圍繞核心競爭力展開，突出企業(yè)價值觀的核心作用。

1.1.2企業(yè)文化建設(shè)要為企業(yè)的戰(zhàn)略觀服務(wù)戰(zhàn)略是一個公司長遠的目標，決定著企業(yè)的發(fā)展目標和方向。有什么樣的戰(zhàn)略觀就有什么樣的戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略觀的好壞很大程度上決定了企業(yè)戰(zhàn)略定位能力的高低。很好的戰(zhàn)略定位能力有益于企業(yè)根據(jù)自己目前的情況和以后可能發(fā)展的狀況，制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略，引導企業(yè)不斷地發(fā)展壯大。企業(yè)文化建設(shè)要圍繞這一目的，才能發(fā)揮其應(yīng)有的效用，才能把企業(yè)文化建設(shè)落到實處，使企業(yè)有一個動態(tài)、匹配的戰(zhàn)略觀。

1.1.3企業(yè)文化建設(shè)要為企業(yè)的經(jīng)營管理觀服務(wù)經(jīng)營管理是企業(yè)盈利的根本手段和方法，企業(yè)離開經(jīng)營管理就如一架沒有運轉(zhuǎn)的機器，毫無生機可言。經(jīng)營管理是一項經(jīng)常性的事務(wù)性工作，它是企業(yè)戰(zhàn)略觀在經(jīng)營管理層面的細化執(zhí)行。經(jīng)營管理能力的高低決定了企業(yè)運轉(zhuǎn)效率的高低，從而影響著企業(yè)的盈利能力。因此，企業(yè)文化建設(shè)要圍繞提高企業(yè)的經(jīng)營管理能力展開，使企業(yè)有一個動態(tài)的、協(xié)調(diào)的經(jīng)營管理觀。

1.1.4企業(yè)文化建設(shè)要為企業(yè)的經(jīng)營支持觀服務(wù)企業(yè)是社會經(jīng)濟的細胞，處于社會的大環(huán)境當中，企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展離不開周圍良好的經(jīng)營環(huán)境。比較友好的經(jīng)營環(huán)境能夠給企業(yè)帶來更多的機會，使企業(yè)的運轉(zhuǎn)更有效、更靈活；相對較差的經(jīng)營環(huán)境使企業(yè)處于窮于應(yīng)付的窘態(tài)。因此，企業(yè)不僅要注重經(jīng)濟效益，這是企業(yè)生存的根本；還要注重社會效益和環(huán)境效益，這是企業(yè)生存的前提。使二者共同達到一種平衡，促進企業(yè)的良好發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)是為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)的，因此，企業(yè)文化建設(shè)要促進企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的改善，使企業(yè)有一個融合的經(jīng)營支持觀。企業(yè)文化(包括：精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化)要圍繞著企業(yè)核心競爭力的提高來建設(shè)。以企業(yè)精神文化中的價值觀為核心，圍繞企業(yè)核心競爭力的三個方面——企業(yè)戰(zhàn)略管理能力、企業(yè)經(jīng)營管理能力、企業(yè)經(jīng)營支持能力——進行建設(shè)。

1.2企業(yè)文化創(chuàng)新的思路

企業(yè)核心競爭力并不是一成不變的，隨著企業(yè)環(huán)境、規(guī)模等條件的變化，企業(yè)的核心競爭力是一個動態(tài)的過程。如果按照原來的思路和方法進行企業(yè)文化建設(shè)，而不顧企業(yè)所處環(huán)境的變化，則會使企業(yè)陷入危險的境地。企業(yè)文化建設(shè)的生命周期理論揭示了企業(yè)文化的建設(shè)過程和發(fā)展規(guī)律，上面列舉的三種簡化模式啟示我們：在企業(yè)文化建設(shè)過程中，要盡量規(guī)避其不好的情況，促使企業(yè)文化動態(tài)發(fā)展，以適應(yīng)企業(yè)環(huán)境變化引起的核心競爭力的動態(tài)變化。為實現(xiàn)這一目的，就要進行企業(yè)文化創(chuàng)新。只有進行企業(yè)文化創(chuàng)新，才能改變企業(yè)落后的管理方式，及不適應(yīng)企業(yè)環(huán)境的企業(yè)文化。企業(yè)文化創(chuàng)新的目的是使企業(yè)核心競爭力能夠不斷地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境的變化，使企業(yè)能夠順利地度過企業(yè)文化建設(shè)的兩個生命周期的交接時期，不至于在企業(yè)文化生命周期交接處由于處理不當而致使企業(yè)核心競爭力喪失或者大大降低。因此，我們在進行企業(yè)文化創(chuàng)新時可以參考以下思路。第一，企業(yè)文化創(chuàng)新要結(jié)合企業(yè)文化的生命周期進行。企業(yè)文化的生命周期揭示了企業(yè)文化的發(fā)展規(guī)律，為我們進行企業(yè)文化創(chuàng)新指明了方向：要圍繞企業(yè)核心競爭力的提升進行。企業(yè)文化生命周期包括文化探尋階段、培育階段、發(fā)展階段、固化階段。在各個不同的階段，要根據(jù)各個階段的特點以及易出現(xiàn)的問題進行相應(yīng)的改進創(chuàng)新，并在兩個周期交會處進行創(chuàng)新，以防止企業(yè)在結(jié)合點處核心競爭力的大幅喪失。第二，企業(yè)文化創(chuàng)新要以提升企業(yè)核心競爭力為目標。核心競爭力是企業(yè)生存的根本，是企業(yè)進行競爭的源泉。企業(yè)文化創(chuàng)新就是要不斷地根據(jù)企業(yè)環(huán)境的變化，跟隨企業(yè)核心競爭力的變化而變化。第三，企業(yè)文化創(chuàng)新要把企業(yè)核心競爭力的三個方面——企業(yè)戰(zhàn)略定位能力、企業(yè)經(jīng)營管理能力、企業(yè)經(jīng)營支持能力——有機地統(tǒng)一起來。第四，企業(yè)文化創(chuàng)新要把創(chuàng)新的內(nèi)容有機地統(tǒng)一起來。企業(yè)文化創(chuàng)新的內(nèi)容包括：觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、目標創(chuàng)新、要素創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、環(huán)境創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個有機的系統(tǒng)，單個內(nèi)容的創(chuàng)新易陷入極端，只有各個創(chuàng)新內(nèi)容有機地統(tǒng)一后，再進行創(chuàng)新才能達到最佳效果，實現(xiàn)企業(yè)核心能力的提升。

2結(jié)語

篇(5)

（一）戰(zhàn)略管理會計涵義

戰(zhàn)略管理會計是以企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為最終目標，站在戰(zhàn)略的高度，運用戰(zhàn)略管理思想分析和思考問題，協(xié)助決策層人員制定科學的競爭和實施戰(zhàn)略規(guī)劃，不僅要向消費者和行業(yè)競爭者提供具有戰(zhàn)略價值的外部關(guān)聯(lián)信息，而且還要為企業(yè)內(nèi)部利益相關(guān)者提供具有戰(zhàn)略意義的內(nèi)部關(guān)聯(lián)信息，是為企業(yè)戰(zhàn)略管理服務(wù)的一門會計分支學科。

（二）戰(zhàn)略管理會計目標

戰(zhàn)略管理會計的一般目標是為企業(yè)提供高質(zhì)量的戰(zhàn)略管理會計信息，協(xié)助企業(yè)決策層和管理層策劃、制定和執(zhí)行適于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略決策。高質(zhì)量的管理會計信息通常具備以下三大特征：第一，高質(zhì)量信息要與企業(yè)戰(zhàn)略決策緊密相連。第二，高質(zhì)量的信息要與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展有關(guān)的具體活動密切相關(guān)。第三，高質(zhì)量的信息要密切與企業(yè)全局利益和可持續(xù)發(fā)展相關(guān)聯(lián)。

為了將一般目標貫徹執(zhí)行，企業(yè)需制定具體的戰(zhàn)略管理會計目標，內(nèi)容主要包括以下四方面：第一，預(yù)測和分析戰(zhàn)略決策因素，協(xié)助企業(yè)制定戰(zhàn)略目標。第二，參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的編制。第三，調(diào)節(jié)與控制戰(zhàn)略規(guī)劃的實施。第四，評價與考核戰(zhàn)略管理業(yè)績。一般目標和具體目標兩者相輔相成，缺一不可。一般目標是對具體目標的宏觀概括和指引，而具體目標又是一般目標的具體細化和表現(xiàn)。

二、戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)應(yīng)用的優(yōu)勢分析

（一）日益健全的市場經(jīng)濟體制

戰(zhàn)略管理會計源于市場條件成熟且發(fā)達的歐美國家，并隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展，日漸應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略管理。隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)已成為市場主體，面對市場經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)必須政企分開、自主經(jīng)營、自負盈虧、獨立發(fā)展、科學管理，積極應(yīng)對激烈的行業(yè)競爭。目前，國內(nèi)企業(yè)管理逐漸在決策上趨于戰(zhàn)略化、綜合效益日趨全局化、人員管理上日趨可持續(xù)化，這都為戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)的應(yīng)用打下了良好的基礎(chǔ)。

（二）企業(yè)戰(zhàn)略管理的普及

自改革開放和市場經(jīng)濟發(fā)展以來，國內(nèi)企業(yè)不斷發(fā)展和壯大，并逐漸走出國門，產(chǎn)品日漸趨向國際化。在企業(yè)與世界接軌的同時，我國學者對企業(yè)戰(zhàn)略管理理論進行不斷深入探討和研究，并與企業(yè)實際案例相結(jié)合，產(chǎn)品由單一化經(jīng)營發(fā)展到多元化經(jīng)營、由國有企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展到非公有企業(yè)的經(jīng)營管理、由本國企業(yè)的經(jīng)營管理發(fā)展到跨國企業(yè)的經(jīng)營管理，全局戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略得到了廣泛的發(fā)展。戰(zhàn)略管理就是要讓企業(yè)主動靈活動態(tài)地掌握和控制企業(yè)外部環(huán)境，抓住市場機遇，周而復(fù)始地進行不間斷管理，憑借科技和人才戰(zhàn)略獲得長遠勝利。

（三）網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的快速發(fā)展

當前，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)飛速進步和發(fā)展，使得企業(yè)在日常經(jīng)營管理中運用信息管理系統(tǒng)更加方便和高效。信息傳播速度快、質(zhì)量高等優(yōu)勢，可以提升企業(yè)運營效率，延伸運營范圍，降低成本?？傊?，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)日漸發(fā)達使企業(yè)諸多業(yè)務(wù)信息趨向多元化、全局化和外向化，這與戰(zhàn)略管理會計要求信息多元化、整體化及外向化相呼應(yīng)。因此，先進科學的信息處理技術(shù)是戰(zhàn)略管理會計實現(xiàn)信息優(yōu)質(zhì)的重要保障，沒有高效的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為依托，戰(zhàn)略管理會計信息就無法為企業(yè)創(chuàng)造戰(zhàn)略價值。

（四）企業(yè)管理層人員具備較高的專業(yè)素質(zhì)

企業(yè)管理層領(lǐng)導者在面對日趨激烈的競爭市場，逐漸意識到科學經(jīng)營管理的重要性，驅(qū)使他們掌握企業(yè)管理理論，并與企業(yè)日常管理相結(jié)合，不斷進步和完善，此外，為應(yīng)對國際發(fā)展需求，驅(qū)使企業(yè)學會用外語、法律來武裝自己，提升海外市場競爭力，通過不斷學習和理論實踐，客觀上企業(yè)為發(fā)展壯大自身實力培養(yǎng)了一支專業(yè)的核心團隊，這也為戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用奠定了基礎(chǔ)。戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)的應(yīng)用需要管理會計人員掌握多種多樣的技術(shù)處理手段對采集到的諸多信息進行整理和加工，其加工程序繁雜，學科內(nèi)容涉及會計學、統(tǒng)計學、經(jīng)濟學、管理學以及預(yù)測學等，管理會計人員需系統(tǒng)地將這些學科知識融合成企業(yè)所需的知識體系，才能為企業(yè)戰(zhàn)略決策服務(wù)。因此，高素質(zhì)的人才隊伍是管理會計在企業(yè)應(yīng)用的基礎(chǔ)。

三、戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中的具體應(yīng)用

（一）制定科學的戰(zhàn)略目標

企業(yè)戰(zhàn)略目標由總體到局部依次劃分為公司戰(zhàn)略目標、事業(yè)戰(zhàn)略目標以及職能戰(zhàn)略目標。公司戰(zhàn)略目標是企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標，包括未來戰(zhàn)略動向和業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍；事業(yè)戰(zhàn)略目標亦為經(jīng)營單位戰(zhàn)略目標，以公司戰(zhàn)略目標為指導，各經(jīng)營單位在自身領(lǐng)域范圍制定既符合總戰(zhàn)略指導，又適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略發(fā)展目標；職能戰(zhàn)略目標是以公司戰(zhàn)略目標和事業(yè)戰(zhàn)略目標為雙重指導，各職能部門制定各自領(lǐng)域的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展目標，同時各職能部門應(yīng)相互合作，優(yōu)化資源配置。

制定由高層到各部門的戰(zhàn)略目標，決策者需詳細分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境。對外部環(huán)境分析就是對一般環(huán)境和行業(yè)環(huán)境進行分析：一般環(huán)境是指任何行業(yè)和企業(yè)運營發(fā)展的環(huán)境，其影響因素包括：政治因素、經(jīng)濟因素、社會文化因素、法律因素、技術(shù)因素和全球因素等。對行業(yè)環(huán)境的分析就是對企業(yè)造成威脅的各種因素進行分析，這些威脅包括：購買者威脅、供應(yīng)者威脅、替代品威脅、進入者威脅和競爭者威脅等五大內(nèi)容。對內(nèi)部環(huán)境分析就是對有形資源如財務(wù)資源、實體資源，無形資源如技術(shù)、聲譽，人力資源，企業(yè)能力如研發(fā)、制造、管理能力等進行分析。戰(zhàn)略管理會計就是要對這些一般環(huán)境影響因素和行業(yè)威脅進行信息搜集、整理和加工，督促企業(yè)制定動態(tài)性的戰(zhàn)略目標，根據(jù)外部環(huán)境的變化調(diào)整原有的決策方案，使企業(yè)戰(zhàn)略決策更有富彈性。

（二）建立高效的戰(zhàn)略管理會計信息系統(tǒng)

建立高效的戰(zhàn)略管理會計信息系統(tǒng)就是要在原有的會計信息系統(tǒng)上對其內(nèi)容不足之處進行填補，對其局限部分進行擴充，在此基礎(chǔ)上加以完善。具體環(huán)節(jié)主要包括以下幾方面：

（1）在信息系統(tǒng)模塊添加競爭信息系統(tǒng)，構(gòu)建數(shù)據(jù)管理和信息分析兩個子系統(tǒng)，將企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境有機結(jié)合，通過對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境影響因素態(tài)勢進行搜集、處理和加工，并利用網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)將加工后的信息傳遞內(nèi)外部人員進行查詢和分析，最終將討論結(jié)果呈現(xiàn)給決策層。

（2）為戰(zhàn)略計劃設(shè)計模型，主要包括模擬模型和分解模型：模擬模型的職責是通過對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標進行量化，利用計算機進行模擬實驗，檢驗?zāi)繕耸欠窨尚?，此外，對提出的多種戰(zhàn)略決策方案進行敏感性分析，嘗試預(yù)測多種決策方案的效果，利于高層決策人員獲得最優(yōu)決策方案；而分解模型的主要職責是將公司發(fā)展戰(zhàn)略分解層層分解，由總體發(fā)展戰(zhàn)略分解為各戰(zhàn)略事業(yè)單位發(fā)展戰(zhàn)略，再將其分解為業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。戰(zhàn)略分解不僅要使企業(yè)戰(zhàn)略細化，更要使各子戰(zhàn)略層實現(xiàn)相互協(xié)調(diào)、相互作用的總體效應(yīng)。

（3）對知識庫、方法庫進行更新和補充。在原有管理會計應(yīng)用的知識庫和方法庫中增加產(chǎn)品生命周期成本法、價值鏈分析法、仿真模擬法等內(nèi)容，以適應(yīng)戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用。同時，戰(zhàn)略管理會計信息系統(tǒng)要提高原有的智能化水平，通過借鑒企業(yè)內(nèi)外部有關(guān)專家和管理人員的經(jīng)驗及歷史戰(zhàn)略數(shù)據(jù)，軟件管理者可重新整合分析，更新原有知識庫，建立供企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要的戰(zhàn)略知識庫。

（三）培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)人才

第一，戰(zhàn)略性招聘和選擇人才。企業(yè)要按照自身的發(fā)展戰(zhàn)略及其他因素招聘和選擇人才。在招聘和選拔戰(zhàn)略人才時，企業(yè)應(yīng)遵循幾點原則：所選之人要富有創(chuàng)新研發(fā)精神，富有主見，富有挑戰(zhàn)精神，敢于向原有不合理制度和方法進行挑戰(zhàn)。這些選擇標準是企業(yè)在人員管理上可持續(xù)發(fā)展的動力和源泉。做好針對性的人才選拔，加上合適的招聘渠道和培訓，可為企業(yè)競爭戰(zhàn)略奠定良好的人才基礎(chǔ)。第二，建立戰(zhàn)略性復(fù)合型人事制度。為適應(yīng)戰(zhàn)略競爭要求，企業(yè)需要設(shè)立科學的人事制度以指導高素質(zhì)專業(yè)人才的培養(yǎng)，通過建立戰(zhàn)略性復(fù)合型人事制度，為員工提供多種發(fā)展路徑，鼓勵員工向橫向和縱向兩方向雙重發(fā)展，企業(yè)急需一專多能性人才，這種綜合性人才可靈活適應(yīng)復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展創(chuàng)造較高的價值。所以，企業(yè)建立此人事制度相當必要。

（四）進行戰(zhàn)略性成本管理

戰(zhàn)略成本管理方法主要介紹以下兩種：

（1）戰(zhàn)略定位分析。戰(zhàn)略定位分析是指企業(yè)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境，制定切實可行的發(fā)展戰(zhàn)略，以獲得競爭優(yōu)勢。通常包括三種戰(zhàn)略思想：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略思想、產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略思想、目標集聚戰(zhàn)略思想。1）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，顧名思義就是企業(yè)為使成本達到最低，對研究、采購、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等每一環(huán)節(jié)的成本都加以嚴格控制，成本領(lǐng)先策略是通過以單位低成本，大規(guī)模生產(chǎn)銷售來實現(xiàn)盈利。2）產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略，是指企業(yè)提供與同行業(yè)不同且富有特色的差異化產(chǎn)品與服務(wù)，使其既能符合顧客的獨特要求，又能使產(chǎn)品和服務(wù)在質(zhì)量和性能方面與眾不同，不僅可以拓展新的消費群，還可以提升產(chǎn)品和服務(wù)的核心競爭力，提高市場占有率。3）目標集聚戰(zhàn)略，是指針對某一固定的消費對象和區(qū)域提品和服務(wù)，使其在特定的消費市場獲得競爭優(yōu)勢。目標集聚戰(zhàn)略又分為兩種：成本集聚和差異化集聚。

（2）價值鏈分析。第一，行業(yè)價值鏈，指的是在整個行業(yè)里，產(chǎn)品從原材料采購、生產(chǎn)到出庫，最終到達消費者手里在產(chǎn)品作業(yè)各環(huán)節(jié)所創(chuàng)造的有價值的活動。第二，內(nèi)部價值鏈，是指企業(yè)為創(chuàng)造消費者所需的產(chǎn)品和服務(wù)，產(chǎn)生的與創(chuàng)造產(chǎn)品相關(guān)的基本活動和輔助活動。基本活動包括內(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、外部后勤、市場和銷售、服務(wù)等五項內(nèi)容。輔助活動包括采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理、企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等四項內(nèi)容。第三，競爭對手價值鏈是指對同行業(yè)競爭對手的價值鏈進行整合分析。

對內(nèi)部價值鏈進行分析，可以消除不增值作業(yè)，在不影響競爭力的前提下降低成本。對行業(yè)價值鏈進行分析，可以了解企業(yè)在行業(yè)中的地位、行業(yè)現(xiàn)狀及如何利用行業(yè)上下游價值鏈來降低外部成本。通過對競爭對手價值鏈進行分析，可以做到知己知彼，以便確定競爭策略，打敗對手。

四、結(jié)束語

篇(6)

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)經(jīng)營管理 企業(yè)經(jīng)營管理 問題與措施 經(jīng)濟危機

21世紀以來，世界經(jīng)濟實現(xiàn)一體化和全球化，經(jīng)濟風險上出現(xiàn)了“動一發(fā)而牽全身”的局面，因此“98”經(jīng)濟危機和美國的金融風暴等經(jīng)濟問題將以最壞的速度席卷全球，給各國的經(jīng)濟和人民的生活造成嚴重的影響。在經(jīng)濟危機下，部分企業(yè)受到嚴重的影響，甚至面臨著破產(chǎn)和倒閉的危險，其主要原因是企業(yè)的經(jīng)營管理落后，生產(chǎn)技術(shù)跟不上時代的要求，缺乏管理上的創(chuàng)新。雖然部分企業(yè)在經(jīng)營管理中積累了大量的經(jīng)驗，能夠在經(jīng)濟危機下支撐企業(yè)的正常運行，但是問題很多。本文將我國企業(yè)致力于經(jīng)濟危機大背景下研究分析企業(yè)經(jīng)營管理存在的問題以及解決方案。

1 經(jīng)濟危機下企業(yè)經(jīng)營管理的特點

能夠提高企業(yè)的利潤。企業(yè)經(jīng)營的根本目的就是為了獲得經(jīng)濟利益，尤其發(fā)生經(jīng)濟危機時，企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新可以增強企業(yè)的競爭力和提高利潤，是企業(yè)實現(xiàn)設(shè)備的更新，人才的聚集和生產(chǎn)擴大。其企業(yè)利潤的增加來自兩方面，一方面是企業(yè)預(yù)期的利潤增加，另一方面是企業(yè)現(xiàn)在的利潤增加，這兩個利潤指標的增加都以企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新為基礎(chǔ)的。因此，企業(yè)利潤是企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的動力源，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的=最終目標。

更加適應(yīng)市場的發(fā)展。企業(yè)是市場經(jīng)濟的細胞，市場經(jīng)濟活動的變化會影響企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營，因此，企業(yè)的經(jīng)營管理必須要適應(yīng)不斷變化的市場經(jīng)濟活動，以市場的發(fā)展為準則。如果企業(yè)的經(jīng)營管理不適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律，那么企業(yè)的進一步發(fā)展將會受到限制，甚至寸步難行。經(jīng)濟危機給企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的風險，也是企業(yè)迎來新的發(fā)展機遇，要求企業(yè)增加抗風險能力，改進技術(shù)，更能把握市場的發(fā)展方向，有利于企業(yè)根據(jù)市場需求進行改革，完善企業(yè)的市場經(jīng)濟管理模式。

能夠帶動員工的積極性。人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)經(jīng)營管理的根本就是人的管理，員工的素質(zhì)結(jié)構(gòu)是衡量企業(yè)發(fā)展的重要標準。在經(jīng)濟危機的背景下，企業(yè)通過經(jīng)營管理的創(chuàng)新，按照按勞分配的原則建立健全利益分配的激勵與約束機制，人才培養(yǎng)與管理機制，發(fā)揮企業(yè)員工自己的價值，調(diào)動員工生產(chǎn)經(jīng)營的積極性與主動性，使企業(yè)員工與企業(yè)的發(fā)展共存亡，把企業(yè)的利益和員工的利益空綁在一起。

2 經(jīng)濟危機背景下企業(yè)經(jīng)營管理存在問題

在經(jīng)濟危機背景下，我國企業(yè)經(jīng)營管理主要存在兩方面的問題：一是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃方面，我國企業(yè)缺乏長遠的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。戰(zhàn)略規(guī)劃包括企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)外部環(huán)境因素分析，內(nèi)部環(huán)境包括企業(yè)整體的內(nèi)部問題，包括營銷、采購、財務(wù)管理、人力資源管理等，這些設(shè)計到企業(yè)經(jīng)營資本的核心問題，是企業(yè)生存發(fā)展的根本。外部環(huán)境是企業(yè)隨處的市場環(huán)境，包括國家的經(jīng)濟政策，行業(yè)之間的競爭、客戶的需求等問題。我國許多企業(yè)嚴重缺乏對企業(yè)生存的環(huán)境分析，導致企業(yè)的不能及時的抓住市場機遇和掌握市場信息的變化，無法跟上社會和行業(yè)經(jīng)濟形勢的變化，最終使得企業(yè)出現(xiàn)虧損問題；二是戰(zhàn)略實施問題。企業(yè)戰(zhàn)略計劃的實施時企業(yè)戰(zhàn)略制定的根本目的，戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)過程也就是執(zhí)行力的實施過程。

我國企業(yè)的戰(zhàn)略計劃能力高于戰(zhàn)略執(zhí)行力，由于人力、資金、市場等因素的影響，企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果往往不盡人意，這就要求企業(yè)加強在經(jīng)營管方面的力度，保證企業(yè)執(zhí)行力的有效開展。

3 經(jīng)濟危機背景下企業(yè)經(jīng)營管理策略探析

管理思想創(chuàng)新。經(jīng)濟危機的的背景下，思想創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的關(guān)鍵。在企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新中，樹立正確的思想才能企業(yè)員工有正確的價值觀，正確的對待企業(yè)的經(jīng)營管理，發(fā)揮員工的能力價值。企業(yè)樹立了正確的創(chuàng)新價值觀，才能真正體現(xiàn)為社會和自然發(fā)展做貢獻、企業(yè)管理創(chuàng)新與社會和諧發(fā)展相一致的價值。但是，企業(yè)在思想管理創(chuàng)新時必須健全企業(yè)經(jīng)營管體系和管理結(jié)構(gòu)，增強經(jīng)營管理水平與能力。

管理制度創(chuàng)新。經(jīng)濟危機大背景下，市場經(jīng)濟活動的變動給企業(yè)的經(jīng)營管理創(chuàng)新提出了新的要求，企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的重點是建立健全經(jīng)營管理制度，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。企業(yè)在運行中，首先要建立市場風險預(yù)測機制，能夠?qū)徱暯鹑谖C下的企業(yè)市場抗風險能力和經(jīng)營規(guī)模，避免企業(yè)遭受重大損失。同時，要根據(jù)行業(yè)規(guī)章和企業(yè)管理制度來治理企業(yè)，以前的家族企業(yè)管理模式或者企業(yè)行政化管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，建立適應(yīng)市場要求的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度是保證企業(yè)正常經(jīng)營管理的基礎(chǔ)。，因此，企業(yè)管理要實現(xiàn)從人治到法制的轉(zhuǎn)變過程，推動企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)代化。

管理戰(zhàn)略創(chuàng)新。我國企業(yè)深受經(jīng)濟危機的影響比較明顯，這就要更加注重企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略創(chuàng)新。企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新根據(jù)市場要求重新定位和重新整合，有的需要重新制定戰(zhàn)略措施。另外，企業(yè)還應(yīng)該進行管理組織創(chuàng)新，通過組織形式將企業(yè)不同部門與不同人員相聯(lián)系，增強企業(yè)內(nèi)部人員的凝聚力。只有這樣，企業(yè)才能從內(nèi)部到外部建立合作、協(xié)調(diào)、高效的機制，才能產(chǎn)生巨大的，才能在經(jīng)濟變換的形勢下產(chǎn)生持久的企業(yè)競爭力。

4 結(jié)語

在經(jīng)濟危機背景下，企業(yè)建立科學合理的經(jīng)營創(chuàng)新管理是企業(yè)擺脫危機，實現(xiàn)脫變的關(guān)鍵因素。面對經(jīng)濟危機的大形勢，我國企業(yè)在經(jīng)營管理方面積累了豐富的經(jīng)驗取得了重大進展，但是在實際的經(jīng)營管理過程中，很多問題仍然存在，這些問題的存在嚴重削弱了我國企業(yè)抵御經(jīng)濟危機沖擊的能力。企業(yè)有關(guān)部門及人員應(yīng)該深入研究我國經(jīng)濟危機的大背景下企業(yè)經(jīng)營管理存在問題，創(chuàng)新企業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟危機的策略，為我國企業(yè)在經(jīng)濟危機背景下進行經(jīng)營管理提供借鑒與參考。

參考文獻：

[1]劉鳳霞.加強經(jīng)營管理，應(yīng)對經(jīng)濟危機[J].山西科技，2013（1）：77-78.

篇(7)

關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略管理 會計 企業(yè) 應(yīng)用

隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜化和市場競爭的激烈化，傳統(tǒng)管理會計已不能適應(yīng)企業(yè)管理的需要，戰(zhàn)略管理會計的誕生彌補了傳統(tǒng)管理會計的不足，它能夠為企業(yè)的管理者謀求長遠發(fā)展，收集與企業(yè)發(fā)展有關(guān)的外部信息和非財務(wù)信息，幫助管理層做出正確的戰(zhàn)略決策，促進企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。如何把戰(zhàn)略管理會計更好地應(yīng)用到企業(yè)中去，已經(jīng)成為企業(yè)實現(xiàn)長遠利益的關(guān)鍵。

一、戰(zhàn)略管理會計的含義和特征

戰(zhàn)略管理會計是一種新型的管理會計體系。它以促使企業(yè)良性循環(huán)并不斷發(fā)展為目的，從戰(zhàn)略的高度進行分析和思考，協(xié)助高層領(lǐng)導制定競爭戰(zhàn)略、實施戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)戰(zhàn)略管理即提供本企業(yè)與戰(zhàn)略相關(guān)的內(nèi)部信息，也提供顧客和競爭對手的外向型信息。它是在傳統(tǒng)管理會計遠遠不能滿足戰(zhàn)略決策所需要的信息情況下應(yīng)運而生的，是適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理要求的產(chǎn)物，是企業(yè)會計工作的演進和深化。企業(yè)要運用戰(zhàn)略管理會計來實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，就要加快企業(yè)的戰(zhàn)略管理，從戰(zhàn)略管理的需要出發(fā)，關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境信息提供和控制程序。 戰(zhàn)略管理會計與傳統(tǒng)管理會計相比有下面幾個特征。

1.全面性

戰(zhàn)略管理會計收集信息使之搜集與整合的信息不僅僅是財務(wù)信息，其涉及面廣，考慮多種因素，還增加了多項應(yīng)該考慮的重要非財務(wù)信息。

2.外向性

傳統(tǒng)的管理會計的比較單一核算是針對于企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)信息做出的。而戰(zhàn)略管理會計注重企業(yè)外部環(huán)境的變化，擴大了會計信息收集、整理、報告范圍與角度，并根據(jù)企業(yè)所在行業(yè)以及市場的動態(tài)的關(guān)注和充分分析與掌握企業(yè)的外部環(huán)境從而制定企業(yè)相關(guān)決策。

3.長期性

戰(zhàn)略管理會計針對于企業(yè)的長期戰(zhàn)略計劃與決策，從長遠利益來分析評價企業(yè)的資本投資，使企業(yè)的競爭優(yōu)勢具有持久性和穩(wěn)定性，更注重企業(yè)的長遠發(fā)展和持續(xù)經(jīng)營。

4.權(quán)變性

戰(zhàn)略管理是一種動態(tài)管理，為進一步提高會計信息戰(zhàn)略相關(guān)度，這種權(quán)變管理思想會使戰(zhàn)略管理會計的各項決策分析在變動的外部環(huán)境條件下進行。

5.過程控制

戰(zhàn)略管理會計主要通過過程的控制來提高控制的有效性，保證戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。它將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)和企業(yè)整體目標相聯(lián)系，從而發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢。

二、 戰(zhàn)略管理會計在我國企業(yè)中應(yīng)用的現(xiàn)狀

1. 我國戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用還處于初級階段

我國對西方的管理會計系統(tǒng)地學習已將近有三十年的歷史。在這一階段中，很多企業(yè)的會計人員對管理會計知識已經(jīng)掌握，因此，傳統(tǒng)的管理會計在企業(yè)中也得到了很好的應(yīng)用。而我國對戰(zhàn)略管理會計的理論是從一九九七年才開始引進的，是伴隨戰(zhàn)略管理的出現(xiàn)而產(chǎn)生的，才不足十余年的歷史。因此，對這一理論研究和探索之中，完整的理論體系也未能形成和得到有效的普及。

2.缺乏戰(zhàn)略管理會計的環(huán)境

企業(yè)環(huán)境影響著戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用， 戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用狀況的根本因素是由企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營機制是決定的。隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入，企業(yè)正逐步走向市場，目前，我國企業(yè)的管理模式不能很好的適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求，沒有全局性和長遠性，而且企業(yè)把會計工作仍然是重財務(wù)會計、輕管理會計，把管理會計作為財務(wù)會計的一個附屬品。有很多企業(yè)采用的是家長式的管理模式，規(guī)章制度和運作由一人制定，在這樣的環(huán)境下導致戰(zhàn)略管理會計環(huán)境的缺乏，很難實施企業(yè)的戰(zhàn)略管理會計。

3. 企業(yè)經(jīng)營管理者缺乏正確的價值取向

在企業(yè)的經(jīng)營管理活動中，戰(zhàn)略管理會計能否起作用，不僅取決于企業(yè)的經(jīng)營管理者的學識、才干，還取決于管理者在決策時的價值取向。企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離的階段，如果業(yè)經(jīng)營者與企業(yè)利潤不掛鉤，會使企業(yè)經(jīng)營者放松相對制約，缺乏在管理創(chuàng)新的熱情，疏于對企業(yè)管理。在我國一些企業(yè)曾經(jīng)發(fā)生過的重大投資或經(jīng)營決策失誤案例中，除了由于決策者管理知識因素和對科學的決策程序操作違規(guī)外，其最大的原因就是企業(yè)或社會的長遠利益與決策者的價值取向不相一致，某些經(jīng)營管理者不注重長期利益，只注重短期利益。而戰(zhàn)略管理會計注重長久、持續(xù)的競爭優(yōu)勢，遵循長期性的原則，立足長遠， 對企業(yè)的各種管理策略是從長遠利益來分析、評價的。于是，一些經(jīng)營管理者為了短期利益，明知戰(zhàn)略管理會計對企業(yè)建立長期的競爭優(yōu)勢有所幫助，但卻根本不重視。

4. 缺乏戰(zhàn)略管理會計人才

戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用方法較傳統(tǒng)管理會計有很大變化，是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的產(chǎn)物。多樣的信息來源和信息種類需要多種信息分析方法，因此，財務(wù)指標的計算結(jié)合了價值鏈分析法、動因分析法、環(huán)境分析法、對手分析法等多種技術(shù)方法，它豐富了傳統(tǒng)管理會計方法。對于新型管理會計人員來說，要從事戰(zhàn)略管理會計工作就需要更高的綜合素質(zhì)，不僅應(yīng)當熟悉本企業(yè)所在行業(yè)的特征，還要通曉經(jīng)濟領(lǐng)域和涉及宏觀經(jīng)濟學、管理學、統(tǒng)計學各個方面，還要具有戰(zhàn)略的頭腦、開闊的思路、高瞻遠矚的謀略，認識和處理問題要從整體發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，是一種具有高智能、高創(chuàng)造力的人才。從我國目前會計人員及其它管理人員的素質(zhì)來看其素質(zhì)還有待提高。