序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇安全生產(chǎn)管理的建議范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；安全生產(chǎn)管理；制度

我國建筑業(yè)的事故發(fā)生率僅次于礦山行業(yè)，造成的經(jīng)濟(jì)損失和負(fù)面影響已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展。為了有效遏制建設(shè)工程安全事故的頻繁發(fā)生，施工企業(yè)要全面貫徹國家、 行業(yè)和地方的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和方針政策，建立健全安全管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，提升全體員工的安全法律意識，使其明白“安全才能生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”的道理，實事求是地按照客觀規(guī)律、扎實的工作才能避免和減少安全事故的發(fā)生，從而提高工程的投資效益?；趯Π踩恼J(rèn)識和我國的實際情況，為了減少安全事故的發(fā)生，文章提出了幾點建議。

一 全面貫徹安全生產(chǎn)法律法制

建立健全建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理法律法制，全面貫徹《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)管理條例》等已有法律法規(guī)，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的，以法制的權(quán)威來規(guī)范建筑市場。通過教育逐步強化安全生產(chǎn)管理意識，激發(fā)安全責(zé)任感，切實做到有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究。明確安全責(zé)任，嚴(yán)格政府安全監(jiān)察，加強保護(hù)人員在生產(chǎn)過程中的安全，約束不重視安全生產(chǎn)的行為，懲辦忽視安全生產(chǎn)，導(dǎo)致安全事故的失職人員。

二 建立健全安全生產(chǎn)管理體系

要搞好建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理，施工企業(yè)必須設(shè)定包括為制定、實施、審核和確保“安全第一，預(yù)防為主”方針和安全管理目標(biāo)所需的組織結(jié)構(gòu)、計劃活動、職責(zé)、程序、過程和資源，配備專職安全生產(chǎn)管理人員。安全管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)體現(xiàn)高效精干，有較豐富的理論知識、法律意識又有豐富的現(xiàn)場實際經(jīng)驗，有較強的責(zé)任心。項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，必須有較強的安全責(zé)任意識，能夠牢固樹立“安全第一”的思想，全面負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)管理，建立各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級人員的責(zé)任，親自抓安全生產(chǎn)工作。項目安全生產(chǎn)職能部門負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)工作管理監(jiān)督和落實，配備專職安全員，承擔(dān)日常安全生產(chǎn)管理的責(zé)任。同時，還要把安全生產(chǎn)管理工作列為干部考核、職工獎懲、評比競賽、經(jīng)濟(jì)承包的重要內(nèi)容之一，以促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的落實。

三 嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度

安全生產(chǎn)管理制度是建筑施工企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，制定要符合國家的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，內(nèi)容要齊全、針對性強，體現(xiàn)實效性和可操作性，有利于指導(dǎo)企業(yè)一線安全生產(chǎn)的實施，有利于提高人員的安全意識，能讓全體人員體會并理解透徹，最終實現(xiàn)杜絕或減少安全事故的發(fā)生。

1.安全生產(chǎn)責(zé)任制

施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)獎懲制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)，配備安全專職管理人員，保證安全生產(chǎn)費用的有效使用。安全生產(chǎn)責(zé)任制是建筑企業(yè)最基本的安全生產(chǎn)管理制度，是企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度的核心，是認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針和”管生產(chǎn)必須管安全”的原則的具體體現(xiàn)。安全生產(chǎn)責(zé)任制明確規(guī)定了企業(yè)各級負(fù)責(zé)人員、各職能部門及其工作人員和各崗位生產(chǎn)人員在安全生產(chǎn)方面應(yīng)做的工作及應(yīng)負(fù)的責(zé)任。施工企業(yè)要堅持全員管理、全過程管理、全方位管理，真正做到安全生產(chǎn)人人有責(zé)，各司其職，各負(fù)其責(zé)。

2.安全教育制度

安全教育是預(yù)防安全事故的一個重要措施，而且應(yīng)該具有計劃性、長期性和系統(tǒng)性，目的在于通過教育和培訓(xùn)提高職工的安全意識，增強安全生產(chǎn)知識，有效地防止人的不安全行為，減少人為失誤。要適時、適地，內(nèi)容合理，方式多樣，形成制度，做到嚴(yán)肅、嚴(yán)格、嚴(yán)密、嚴(yán)謹(jǐn)，講求實效。安全教育一般包括對管理人員、特種作業(yè)人員和企業(yè)員工的安全教育，并經(jīng)考核合格后方可上崗。對管理人員重在進(jìn)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、操作規(guī)章和國家強制性標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強安全意識。對特種作業(yè)人員，必須進(jìn)行專門的安全技術(shù)、操作技能和預(yù)防事故的實際能力的教育培訓(xùn)。對企業(yè)全體員工應(yīng)建立企業(yè)、項目、班組三級安全教育，必須堅持不懈、經(jīng)常不斷地進(jìn)行經(jīng)常性安全教育和培訓(xùn)，通過采取多種多樣形式的安全教育活動，激發(fā)員工搞好安全生產(chǎn)的熱情，促使員工重視和真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

3.安全檢查制度

安全檢查是消除事故隱患、防止事故、落實整改措施、改善勞動條件及提高員工安全生產(chǎn)意識的重要手段，通過安全檢查能發(fā)現(xiàn)企業(yè)及生產(chǎn)過程中的危險因素，以便有計劃地采取措施，保證安全生產(chǎn)。各級安全生產(chǎn)組織必須配置較強的力量，對安全生產(chǎn)的全過程，各方位的安全狀況進(jìn)行檢查，特別是要深入生產(chǎn)現(xiàn)場，主要針對生產(chǎn)過程中的勞動條件、生產(chǎn)設(shè)備及相應(yīng)的安全衛(wèi)生設(shè)施和員工的操作行為是否符合安全生產(chǎn)的要求進(jìn)行檢查，決不能敷衍走過場。通過查制度、查思想、查管理、查現(xiàn)場、查隱患、查整改、查事故處理使安全管理自始自終貫穿在整個施工過程中。

4.安全監(jiān)察制度

安全監(jiān)察制度是指國家法律、法規(guī)授權(quán)的行政部門，代表政府對企業(yè)的生產(chǎn)過程實施職業(yè)安全監(jiān)察，以政府的名義運用國家權(quán)力對生產(chǎn)單位在履行職業(yè)安全衛(wèi)生職責(zé)和執(zhí)行職業(yè)安全衛(wèi)生政策、法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的情況依法進(jìn)行監(jiān)督、檢查和懲戒制度。執(zhí)法監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)要強化法律觀念，轉(zhuǎn)變思想，改革細(xì)化安全管理監(jiān)督程序，全面落實安全監(jiān)督管理職責(zé)。堅持預(yù)防為主，強化安全監(jiān)督檢查，加大安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查力度，督促施工企業(yè)落實各項安全法規(guī)、治理事故隱患、降低傷亡事故，重視安全生產(chǎn)。另外，安全監(jiān)督人員必須不斷地學(xué)習(xí)，豐富自身的安全知識，提高自身素質(zhì)。

總之，建設(shè)工程的安全管理是一個系統(tǒng)工程，作為工程項目的安全管理人員，要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家關(guān)于施工安全生產(chǎn)管理方面的方針、政策、以及制度條例，要認(rèn)真落實企業(yè)的各項管理規(guī)章制度，只有始終不渝地堅持“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，不斷提高安全生產(chǎn)意識，以科學(xué)的態(tài)度對待安全生產(chǎn)，積極探索，加強管理、不斷創(chuàng)新，才能保證安全生產(chǎn)正常進(jìn)行，取得最佳的社會和經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書編寫委員會編. 建設(shè)工程項目管理.北京：中國建筑工業(yè)出版社，2009

篇(2)

關(guān)鍵詞：煤化工企業(yè)；分析；安全生產(chǎn)管理；解決措施

1加強煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的意義

1.1有助于提高企業(yè)管理的重視度和積極性

由于我國煤化工企業(yè)主要產(chǎn)品和中間產(chǎn)物大多是有毒、易爆、易燃且具有腐蝕性的物品，生產(chǎn)工藝相對比較復(fù)雜。生產(chǎn)裝置多為高溫、高壓容器和管道，如果不對生產(chǎn)、儲存和使用各環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的管控，可能發(fā)生泄漏、火災(zāi)、爆炸的安全事故，嚴(yán)重時造成人員的傷亡。因此，煤化工企業(yè)必須要重視本企業(yè)安全生產(chǎn)的問題，做好這項工作才能保障人身的安全、環(huán)境的保護(hù)，并保障企業(yè)能夠正常生產(chǎn)，避免事故造成的經(jīng)濟(jì)損失。煤化工企業(yè)要不斷加強安全生產(chǎn)管理的重視度和積極性，制定完善的安全生產(chǎn)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，做好事故預(yù)案和防范措施。

1.2有助于提高安全管理的要求

近幾年，煤化工企業(yè)在生產(chǎn)中頻頻發(fā)生安全事故的幾率年年攀升，我國各級政府部門對此十分重視，并對煤化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理提出了更高、更嚴(yán)格的要求。針對安全生產(chǎn)管理新頒布的一系列法律法規(guī)是對煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理提出要求的有利制約，提升了煤化工企業(yè)對安全生產(chǎn)管理的執(zhí)行力度，加強了煤化工企業(yè)對安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制力度。

2對煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的問題進(jìn)行分析

2.1安全管理責(zé)任制落實的不到位

由于安全管理責(zé)任制度落實的不到位，嚴(yán)重的影響了煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的執(zhí)行力度。因此，要將安全管理責(zé)任制層層落實煤化工企業(yè)的每個人，才能確保安全生產(chǎn)管理的全面性和統(tǒng)一性。而我國一些煤化工企業(yè)只是制定了安全生產(chǎn)管理的制度，但是卻沒有真正落實，使安全生產(chǎn)管理這項工作成為了一種形式。

2.2安全生產(chǎn)管理人員的安全意識薄弱

造成煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理產(chǎn)生問題的主要原因之一是負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理人員的安全意識比較薄弱，根本沒有安全管的概念，他們從根本上就沒有意識到安全生產(chǎn)管理工作的核心意義和重要性，只是當(dāng)成普通工作，沒有發(fā)揮出安全管理真正的作用。而且，有些管理人員的工作態(tài)度不正確，默許了有些員工在工作中違規(guī)的操作行為或者讓員工長期處在疲勞工作的狀態(tài)，就容易發(fā)生安全生產(chǎn)事故。

3提升煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的有效措施

3.1要全面落實安全責(zé)任制度到每個人

煤化工企業(yè)要自身出發(fā)，要不斷完善安全生產(chǎn)管理的相關(guān)制度，建立一套完善、統(tǒng)一的安全生產(chǎn)管理的責(zé)任監(jiān)督管理體系。企業(yè)必須要對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)管理的宣傳和教育工作，全面將安全責(zé)任制落實到具體的每個人身上，才能從根本上優(yōu)化煤化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)。并且，企業(yè)需要按照安全生產(chǎn)責(zé)任制對每個人提出安全生產(chǎn)任務(wù)的要求，并進(jìn)行相應(yīng)的安全培訓(xùn)教育，當(dāng)發(fā)生安全事故的時候，企業(yè)員工能夠在第一時間對事故做出分析和判斷并進(jìn)行處置，事后要對事故進(jìn)行分析，對相關(guān)責(zé)任者進(jìn)行處理，讓員工吸取事故的教訓(xùn)，才能真正的重視起安全生產(chǎn)管理的工作并努力做好此項工作。

3.2提高安全生產(chǎn)管理人員的安全意識

如何做才能夠提高安全生產(chǎn)管理人員的安全意識呢？因此，需要煤化工企業(yè)對安全生產(chǎn)管理直接、主要的負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全生產(chǎn)政策、法律法規(guī)、思想教育、事故案例的相關(guān)培訓(xùn)和宣傳，通過培訓(xùn)提高煤化工企業(yè)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)的意識，使他們認(rèn)識到做好安全生產(chǎn)管理工作對于企業(yè)和每個人而言是十分迫切和重要的事情。企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員要帶動企業(yè)其他員工積極參與到安全生產(chǎn)管理工作中，并在各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的把控。煤化工企業(yè)要根據(jù)實際情況對有關(guān)崗位的員工進(jìn)行生產(chǎn)工藝、施工技能和逃生能力的培訓(xùn)，加強員工對事故進(jìn)行應(yīng)急處理的能力，做好這些工作目的都是為了減少煤化工企業(yè)發(fā)生安全事故造成的損失。

4結(jié)語

煤化工企業(yè)是危險化工產(chǎn)品生產(chǎn)的典型安全事故高發(fā)的企業(yè)，不但造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)蒙受巨大損失，也不同程度的損害了企業(yè)員工的健康和生命，因此，煤化工企業(yè)要從意識上和行動上重視安全生產(chǎn)管理這項工作。對企業(yè)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳和教育，將安全生產(chǎn)的責(zé)任落實到每個人，并且企業(yè)要從自身出發(fā)，全面提升安全生產(chǎn)管理的水平，避免很多不必要的安全事故的發(fā)生并減少經(jīng)濟(jì)的損失，實現(xiàn)煤化工企業(yè)可持續(xù)性的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

作者:廉文君 單位:中煤平朔集團(tuán)有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]曹鵬.關(guān)于煤化工企業(yè)加強安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的探討[J].中國化工貿(mào)易，2012(4):112.

[2]顧慧敏.對于加強煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)的研究[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2013，16(1):29-31.

[3]駱燦燦.加強企業(yè)安全管理，提高員工安全教育[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2010(16):117.

篇(3)

關(guān)鍵詞：建筑工程；安全生產(chǎn)管理；重要性；特點；問題；措施

中圖分類號： TU761 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

建筑工程中的安全生產(chǎn)管理水平的高低不僅決定了企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展，更決定了人們生命財產(chǎn)安全與否。因而作為現(xiàn)代加強施工企業(yè)必須加強建筑工程中的安全生產(chǎn)管理。那么作為現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)如何加強安全生產(chǎn)管理呢？筆者認(rèn)為必須弄懂以下問題，并不斷完善企業(yè)的安全生產(chǎn)管理模式，才能在日益競爭激烈的市場中占據(jù)有利地位。以下筆者就結(jié)合自身工作實踐，作出以下幾點僅供同行參考與交流的淺顯之見。

一、加強我國建筑工程中的安全生產(chǎn)管理的重要意義

在建筑工程中加強安全生產(chǎn)管理的重要意義主要有：一是確保建筑工程項目在安全的環(huán)境下順利進(jìn)行，使得工程質(zhì)量得以提高；二是激發(fā)施工人員工作熱情，確保施工人員安全，提高工作效率，加快施工進(jìn)度；三是能最大限度的減少因忽視安全生產(chǎn)管理而造成的不必要的損失，將安全生產(chǎn)事故的發(fā)生頻率降到最低的有力措施；四是有利于安全生產(chǎn)教育工作的進(jìn)行，對提高施工人員的安全意識具有十分重要的意義。

二、探討我國建筑工程中的安全生產(chǎn)管理特點

建筑工程項目施工的固定性決定了場地的有限性，加上有限的空間里堆積了大量的施工原材料和機(jī)器，使得空間變得更為窄小，而現(xiàn)代建筑工程又大多是交叉施工作業(yè)，容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。與此同時，多工種之間的合作，技術(shù)、設(shè)備和實力之間的不同，使得我國建筑工程中的安全生產(chǎn)管理呈現(xiàn)危險因素較多、施工周期長、生產(chǎn)工藝復(fù)雜等因素導(dǎo)致安全生產(chǎn)管理呈現(xiàn)難以形成系統(tǒng)、有效的管理模式，同時給企業(yè)的安全生產(chǎn)管理也形成巨大壓力，這也是當(dāng)前導(dǎo)致建筑安全事故頻發(fā)的主要原因。

三、淺析我國建筑工程中的安全生產(chǎn)管理存在的不足

（一）難以認(rèn)識到加強安全生產(chǎn)管理的重要性

一些建筑施工企業(yè)為了實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，往往在建筑工程施工過程中不能嚴(yán)格按照施工程序進(jìn)行，而且很多建筑工程項目是先開工后審批，為了加快工程進(jìn)度對工期進(jìn)行無限制的壓縮，導(dǎo)致一些建筑工程難以按照客觀規(guī)律進(jìn)行，工程施工程序混亂，導(dǎo)致大量的施工人員超負(fù)荷的生產(chǎn)，對工程的安全生產(chǎn)帶來極大的隱患。（二）施工企業(yè)對安全生產(chǎn)管理制度落實難以到位

很多建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度還有很多需要完善的地方，企業(yè)的安全生產(chǎn)管理體系難以完善，施工人員的責(zé)任難以落到實處，企業(yè)的安全生產(chǎn)培訓(xùn)和安全檢查與安全管理往往形式化，相應(yīng)的安全防護(hù)措施、防護(hù)用具不到位，施工現(xiàn)場的安全隱患排查不及時或由于責(zé)任心的缺失導(dǎo)致安全事故的發(fā)生等等，這些都施工企業(yè)對安全生產(chǎn)管理制度落實難以到位的癥結(jié)所在。（三）施工過程中對有關(guān)安全生產(chǎn)管理的技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力的缺失

當(dāng)前，我國一些施工企業(yè)在建筑工程施工過程中并沒有嚴(yán)格按照我國現(xiàn)行的安全生產(chǎn)管理的技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)開展建筑工程生產(chǎn)建設(shè)工作。例如在施工現(xiàn)場的臨邊、洞口等部位的安全防護(hù)措施不到位，對于諸如深基坑、塔吊、高支撐以及安裝和拆卸外用電梯等之類具有較高危險系數(shù)的分部分項工程的施工，并沒有嚴(yán)格按照有關(guān)建筑工程安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行專項施工方案的編制，即使一些企業(yè)編制了此類方案，對方案的執(zhí)行力度也是尤為欠缺的，對于一些危險系數(shù)特別高的施工項目沒有經(jīng)過專家的論證就施工，給建筑工程安全生產(chǎn)管理帶來極大障礙的同時埋下了巨大的安全隱患。

（四）施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理員與施工人員的素質(zhì)水平低下

當(dāng)前，一些施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理員由于素質(zhì)水平低下而導(dǎo)致管理水平的低下，加上當(dāng)前很多建筑施工企業(yè)的施工人員主要來源于廣大農(nóng)民工朋友，他們由于知識文化背景的不同，素質(zhì)水平參差不齊，而且大多說的農(nóng)民工朋友的素質(zhì)水平相對低下，自身的安全防護(hù)意識較低，自我保護(hù)措施、安全技能等掌握不牢，加上缺乏企業(yè)相應(yīng)的培訓(xùn)，導(dǎo)致施工安全事故頻發(fā)。即使有的施工企業(yè)開展了安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，但并沒有進(jìn)行系統(tǒng)專業(yè)的培訓(xùn)，而是應(yīng)付上級檢查了事，甚至一些特殊工種沒有經(jīng)過崗前培訓(xùn)就上崗的現(xiàn)象更是屢見不鮮。

三、關(guān)于加強我國建筑工程中安全生產(chǎn)管理的幾點建議

（一）建立并不斷完善建筑工程中的安全生產(chǎn)管理責(zé)任制

作為現(xiàn)代建筑施工企業(yè)，必須在建筑工程施工中建立并不斷完善建筑工程安全生產(chǎn)責(zé)任管理制度，并將制定的制度確實落實到分項分部工程項目經(jīng)理及其施工人員的工作之中，確保職責(zé)明晰化，將建筑工程安全生產(chǎn)管理制度落到實處。這不僅是確保建筑工程質(zhì)量與安全的根本前提，也是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的必經(jīng)之路，也是最大程度降低安全事故發(fā)生頻率的有力保障。因而在實際過程中，作為施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合工程實際和企業(yè)實際以及時展的需要，對現(xiàn)有的制度進(jìn)行不斷完善和更新，確實將安全責(zé)任落到個人頭上，做到有據(jù)可查、有法可依，違者必究，從源頭上杜絕出現(xiàn)相互推諉甚至扯皮的可能。

（二）加大投資力度，確保企業(yè)安全教育培訓(xùn)工作的高效性

作為現(xiàn)代建筑施工企業(yè)，必須具有強烈的安全憂患意識，加強企業(yè)職工的教育與培訓(xùn)工作。就必須對建筑工程中的安全生產(chǎn)管理加大投資力度，只有具備足夠的經(jīng)費和強烈的安全教育意識們才能確保安全教育培訓(xùn)工作順利開展。為確保企業(yè)安全教育培訓(xùn)工作的高效性，作為企業(yè)在加大投資力度的基礎(chǔ)上還應(yīng)加強先進(jìn)人才、設(shè)備和技術(shù)的引進(jìn)，對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)管理模式進(jìn)行不斷創(chuàng)新，在安全培訓(xùn)教育過程中加強安全意識的滲透，使其意識到只有在確保安全前提下施工才具有意義，否則一切將不復(fù)存在。在此基礎(chǔ)上針對不同的需求進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)，著力提高施工人員的安全技能和自我防護(hù)意識，例如可以通過講解經(jīng)典案例、模擬演練以及逃生自救等方式給施工人員灌輸安全技術(shù)知識，做到培訓(xùn)與實踐相結(jié)合，從而在應(yīng)對突發(fā)事故時能將造成的損失降到最低，從而確保企業(yè)安全教育培訓(xùn)工作的高效性。

（三）加大安全生產(chǎn)管理的技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力度，提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平

作為現(xiàn)代建筑施工企業(yè)，在施工過程中必須加強對安全生產(chǎn)管理毋庸置疑。而其核心就在于能否嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)管理的技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行執(zhí)行，因而針對當(dāng)前執(zhí)行力度欠缺的問題，必須引起企業(yè)的高度重視，只有加大安全生產(chǎn)管理的技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力度，切實按照有關(guān)安全生產(chǎn)管理技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)開展日常管理工作，才能在提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的同時提高企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)獲取更多經(jīng)濟(jì)效益的同時增加企業(yè)的社會效益，彰顯企業(yè)特色，從而為企業(yè)的升級轉(zhuǎn)型奠定堅實的基礎(chǔ)。

（四）依靠科技進(jìn)步，提高建筑工程施工安全管理防護(hù)水平

當(dāng)前建筑行業(yè)安全生產(chǎn)的整體科技水平比較低。因此，應(yīng)加大應(yīng)用先進(jìn)適用技術(shù)、信息技術(shù)、高新技術(shù)等加大安全生產(chǎn)管理力度?，F(xiàn)階段要加強建筑安全技術(shù)的研究、開發(fā)與推廣工作，促進(jìn)科技成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，集中力量解決建筑安全生產(chǎn)發(fā)展中的重大和關(guān)鍵技術(shù)問題。一要依托建筑科研單位和大專院校，積極組織專家對建筑安全生產(chǎn)中亟待解決的技術(shù)問題進(jìn)行研究。二要利用現(xiàn)代通訊技術(shù)和計算機(jī)技術(shù)，逐步實現(xiàn)施工現(xiàn)場安全管理和監(jiān)控的現(xiàn)代化。三要積極研制適合我國建筑業(yè)發(fā)展的安全防護(hù)用具及機(jī)械設(shè)備等產(chǎn)品，逐步提高施工現(xiàn)場的安全防護(hù)水平。

四、結(jié)語

總之，作為現(xiàn)代建筑施工企業(yè)必須加強家擒拿掌工程中的安全生產(chǎn)管理，充分認(rèn)識到加強管理的重要性，結(jié)合建筑工程安全生產(chǎn)管理特點，建立并不斷完善建筑工程中的安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，加大投資力度，確保企業(yè)安全教育培訓(xùn)工作的高效性，加大安全生產(chǎn)管理的技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力度，提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平，依靠科技進(jìn)步，提高建筑工程施工安全管理防護(hù)水平，在提高工程質(zhì)量的同時確保建筑工程安全高效的進(jìn)行，為促進(jìn)建筑工程項目安全高效運行，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王彤.論建筑施工過程中的安全管理[J].河南建材,2011,(02).

[2]崔勝利.淺談建筑施工中的安全管理[J].山西建筑,2010,(02).

[3]鄧佳佳.關(guān)于當(dāng)前建筑施工安全管理的探討[J].科技風(fēng),2010,(19).

[4]盧承朝.建筑施工安全問題及主要管理對策研究[J].現(xiàn)代物業(yè)(上旬刊),2012,(05).

篇(4)

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)機(jī)械；安全生產(chǎn)管理；對策

在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)中引入農(nóng)業(yè)機(jī)械，提高了農(nóng)村地區(qū)的生產(chǎn)力，使農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)朝高效化、綠色化方向發(fā)展。但是，在農(nóng)機(jī)生產(chǎn)中的安全生產(chǎn)管理問題也必須予以高度關(guān)注。

1農(nóng)業(yè)機(jī)械的安全生產(chǎn)管理的重要意義

農(nóng)業(yè)機(jī)械安全生產(chǎn)管理的意義重大，在進(jìn)行農(nóng)業(yè)機(jī)械的安全生產(chǎn)管理過程中，應(yīng)重視人為影響因素、機(jī)械自身及作業(yè)的環(huán)境影響因素。對于老舊的農(nóng)業(yè)機(jī)械，應(yīng)該及時進(jìn)行更新?lián)Q代，這不僅能夠滿足當(dāng)前社會的發(fā)展需求，還能夠提高農(nóng)業(yè)機(jī)械安生產(chǎn)的安全性。在實際的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中，做好農(nóng)業(yè)機(jī)械安全生產(chǎn)管理工作，不僅有助于提高農(nóng)業(yè)機(jī)械的使用效率，還有助于改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率。

2農(nóng)業(yè)機(jī)械的安全生產(chǎn)管理狀況

2.1農(nóng)業(yè)機(jī)械安全生產(chǎn)管理過程中操作人員缺乏較強的安全意識

農(nóng)業(yè)機(jī)械的主要使用地區(qū)在農(nóng)業(yè)地區(qū)，農(nóng)業(yè)地區(qū)中農(nóng)業(yè)機(jī)械的操作人員主要以農(nóng)民為主。由于農(nóng)民大多數(shù)沒有接觸過完善的教育，所以自身的文化水平有限，對于全新的農(nóng)業(yè)機(jī)械這種新事物的理解能力也比較有限。部分農(nóng)民雖然會操作機(jī)械，但是對專業(yè)的理論等并不是十分的熟悉，所以在操作中缺乏安全管理意識，極易發(fā)生安全事故。有些地區(qū)雖然有專業(yè)的農(nóng)業(yè)機(jī)械操作人員，但是這些農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備操作人員并不重視安全問題，缺乏安全意識，這很容易引發(fā)危險的安全事故，從而造成不必要的人員傷亡。

2.2農(nóng)業(yè)機(jī)械安全生產(chǎn)管理中的模式相對落后

受到傳統(tǒng)文化理念的影響，我國農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)管理模式依舊比較落后。當(dāng)前，依舊依賴單一的、人力管理模式進(jìn)行。并沒有引入現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)、信息等技術(shù)完善農(nóng)業(yè)機(jī)械安全生產(chǎn)管理水平，因此導(dǎo)致農(nóng)業(yè)機(jī)械安全生產(chǎn)管理效率較低、質(zhì)量較差。所以，有必要盡早完善我國農(nóng)業(yè)機(jī)械安全生產(chǎn)管理模式，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)機(jī)械安全生產(chǎn)管理模式的現(xiàn)代化。

3農(nóng)業(yè)機(jī)械安全生產(chǎn)管理的對策

3.1構(gòu)建安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)，完善農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)管理

做好農(nóng)業(yè)機(jī)械安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的構(gòu)建，有助于為農(nóng)業(yè)機(jī)械安全生產(chǎn)管理工作奠定堅實基礎(chǔ)。在安全生產(chǎn)方針的推行、實施期間，應(yīng)積極構(gòu)建安全的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，做好相關(guān)部門職責(zé)、權(quán)限的劃分，從而提高工作效率。在監(jiān)管機(jī)構(gòu)內(nèi)部，要實行安全監(jiān)督個人責(zé)任制，要做好每個環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理，降低安全事故發(fā)生概率。

3.2實現(xiàn)農(nóng)業(yè)機(jī)械安全生產(chǎn)管理模式的現(xiàn)代化

傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)機(jī)械安全生產(chǎn)管理模式已經(jīng)無法滿足當(dāng)前高強度的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需求，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)逐漸顯示出監(jiān)管力度不到位、不全面、反應(yīng)不及時等問題。所以，應(yīng)該加快農(nóng)業(yè)機(jī)械安全生產(chǎn)管理信息化模式建設(shè)步伐，加快引入計算機(jī)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控、信息技術(shù)等，完善現(xiàn)代農(nóng)業(yè)機(jī)械安全生產(chǎn)管理模式的現(xiàn)代化建設(shè)，提高我國農(nóng)業(yè)機(jī)械安全生產(chǎn)的現(xiàn)代化管理水平。

3.3增加安全生產(chǎn)的宣傳力度

政府與各地區(qū)有關(guān)部門要提高安全生產(chǎn)力度，為農(nóng)機(jī)操作人員樹立安全意識。應(yīng)積極為農(nóng)業(yè)地區(qū)農(nóng)業(yè)機(jī)械操作人員普及機(jī)械基礎(chǔ)知識、操作方法、流程、注意要點等，還要積極開展培訓(xùn)工作，提高操作人員安全操作意識及操作水平；應(yīng)要求農(nóng)機(jī)操作人員必須通過機(jī)械熟練度、規(guī)范操作性考核獲得相關(guān)證書后，才可持證上崗操作農(nóng)機(jī)機(jī)械設(shè)備，從而提高農(nóng)業(yè)機(jī)械生產(chǎn)的安全性。

3.4增加安全生產(chǎn)管理方面的資金投入

只有及時增加安全生產(chǎn)資金投入、優(yōu)化生產(chǎn)管理水平、積極更新安全生產(chǎn)監(jiān)管設(shè)備、完善人員培訓(xùn)投入等，才能夠確保農(nóng)業(yè)機(jī)械安全管理的有效性，促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。所以，要利用各部門相互支持、相互監(jiān)督的方式，抓住機(jī)遇，籌措資金，更新現(xiàn)有的落后管理設(shè)備，增加監(jiān)管人員，提高安全生產(chǎn)監(jiān)管水平。

3.5優(yōu)化安全監(jiān)督工作者職業(yè)綜合素養(yǎng)

積極優(yōu)化、提升農(nóng)業(yè)機(jī)械安全生產(chǎn)管理監(jiān)督工作者的職業(yè)綜合素養(yǎng)，有助于改善農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)管理效果。因此，各地區(qū)要為安全監(jiān)督工作者提供培訓(xùn)與考核的機(jī)會，從而幫助他們更新安全生產(chǎn)理論、考核他們對理論知識的利用、理解效果，優(yōu)化安全監(jiān)督工作者的職業(yè)綜合素養(yǎng)，提高安全監(jiān)督工作的質(zhì)量。還應(yīng)增加安全監(jiān)督工作者預(yù)算支出，做好各地農(nóng)機(jī)事故問題分析，并積極制定預(yù)防對策，避免同類問題再次發(fā)生。

4結(jié)語

做好農(nóng)業(yè)機(jī)械安全生產(chǎn)管理狀況的分析，有助于掌握國內(nèi)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中機(jī)械的使用效果及潛在的問題，通過積極的制定對策、處理問題的方式，必然可以提高農(nóng)業(yè)機(jī)械安全生產(chǎn)管理質(zhì)量，促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

篇(5)

【關(guān)鍵詞】機(jī)械行業(yè)；安全管理；生產(chǎn)管理

近幾年來，我國的機(jī)械行業(yè)已經(jīng)有了很大程度的發(fā)展，并在生產(chǎn)過程中研發(fā)了很多新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備等。然而，隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，安全生產(chǎn)管理工作中出現(xiàn)了越來越多的問題，安全生產(chǎn)面臨著越來越多的挑戰(zhàn)。努力提高安全生產(chǎn)管理人員的管理能力，不斷探求促進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作的有效措施，是當(dāng)前我國機(jī)械行業(yè)的一項重要任務(wù)。

一、我國機(jī)械行業(yè)安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展、社會的不斷進(jìn)步，我國機(jī)械行業(yè)的安全管理模式也在不斷變更著。雖然越來越多的企業(yè)開始意識到安全生產(chǎn)管理的重要性，并實施了一定的安全措施，但是目前在我國機(jī)械行業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作中還是存著一些不足。

1.安全意識的培養(yǎng)過于形式化

我國很多機(jī)械企業(yè)在進(jìn)行安全意識培養(yǎng)工作時，往往只注重對一線員工的安全意識培訓(xùn)，而忽略了起引導(dǎo)、管理作用的領(lǐng)導(dǎo)層，并且，培訓(xùn)工作通常過于形式化、表面化。如果企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層沒有充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)管理工作的意義，便無法做好企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作，僅僅依靠向員工灌輸安全生產(chǎn)知識是不能從本質(zhì)上解決問題的。

2.安全生產(chǎn)管理模式不能與時俱進(jìn)

如今，機(jī)械行業(yè)正向著自動化、大型化的方向發(fā)展，舊的安全生產(chǎn)管理模式已經(jīng)不再適用。機(jī)械設(shè)備管理模式的落后將會嚴(yán)重影響生產(chǎn)設(shè)備的更新升級、阻礙生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步。而人員管理模式的落后將會造成員工安全意識不足、工作態(tài)度自由散漫的現(xiàn)象，甚至可能由于員工對機(jī)械設(shè)備操作不當(dāng)而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

3.安全管理工作缺乏協(xié)調(diào)性

很多企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作缺乏協(xié)調(diào)性，內(nèi)容單一，不能很好地將人員管理、設(shè)備管理以及環(huán)境管理三者進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，不能形成科學(xué)的系統(tǒng)。有些企業(yè)將管理工作的重點偏向于對人員的管理，有些企業(yè)則將對機(jī)械設(shè)備的管理作為安全管理的重點，這兩種做法都不符合真正的安全生產(chǎn)管理理念，不利于科學(xué)管理體系的形成，并且在生產(chǎn)過程中容易出現(xiàn)安全漏洞。

二、提高我國機(jī)械行業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的措施

1.制定管理標(biāo)準(zhǔn)，保障安全生產(chǎn)

制定科學(xué)的安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)不僅有利于保障機(jī)械生產(chǎn)安全、提高企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，同時也有利于企業(yè)增加自身的核心競爭力。所以，制定出符合機(jī)械行業(yè)自身發(fā)展趨勢，同時具有科學(xué)性、協(xié)同性、先進(jìn)性以及層次性的安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)是至關(guān)重要的。

（1）加強對安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)基本屬性（即該標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)性、基礎(chǔ)性、科學(xué)性）的研究力度，積極促進(jìn)機(jī)械行業(yè)安全管理生產(chǎn)意識的提高，繼而保障其生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量。

（2）積極引進(jìn)國外先進(jìn)安全生產(chǎn)管理理念，借鑒西方發(fā)達(dá)國家機(jī)械行業(yè)的技術(shù)安全法規(guī)，研究其對機(jī)械產(chǎn)品安全的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)、評價標(biāo)準(zhǔn)以及市場準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。并結(jié)合當(dāng)前我國機(jī)械行業(yè)的實際情況，對當(dāng)前標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善，制定出適合我國機(jī)械行業(yè)的安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)。

（3）進(jìn)一步促進(jìn)安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)的宣傳工作，并監(jiān)督各機(jī)械企業(yè)貫徹落實安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)的力度，及時反饋執(zhí)行效果。

2.促進(jìn)安全操作，加強設(shè)備維護(hù)

要培養(yǎng)員工安全操作機(jī)械設(shè)備的意識，并監(jiān)督一線工作人員正確使用、佩戴防護(hù)用品。此外，還應(yīng)加大對機(jī)械設(shè)備的維護(hù)力度，也就是重視對加工設(shè)備的管理工作。一方面，要制定相關(guān)的機(jī)械設(shè)備操作管理標(biāo)準(zhǔn)、維修管理標(biāo)準(zhǔn)，并在不斷的實踐中檢驗并完善該標(biāo)準(zhǔn)；另一方面，要開發(fā)、利用先進(jìn)技術(shù)對人員以及機(jī)械設(shè)備的工作狀態(tài)進(jìn)行實時監(jiān)控，以實現(xiàn)對機(jī)械設(shè)備操作的安全生產(chǎn)管理，同時也要未雨綢繆，針對可能發(fā)生的不同工作事故，制定出相應(yīng)的應(yīng)急方案。

3.完善管理方法，加大重視力度

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展進(jìn)步，機(jī)械行業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作的難度不斷增加、要求越來越高。為順應(yīng)機(jī)械行業(yè)發(fā)展的需要，應(yīng)積極做到以下幾點：

（1）管理人員的思想意識要與時俱進(jìn)，結(jié)合不同的時代特點、機(jī)械生產(chǎn)特點及時完善、修正安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)、更新安全生產(chǎn)管理模式。

（2）機(jī)械企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從自身做起，切實保障好安全生產(chǎn)管理工作的有效進(jìn)行，并加強對員工安全生產(chǎn)意識的培訓(xùn)工作，使安全生產(chǎn)成為一種習(xí)慣，而不再是一句簡單的口號。

（3）機(jī)械行業(yè)的一線工作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守有關(guān)的安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，提高自身的安全生產(chǎn)意識，并加強技術(shù)訓(xùn)練，以確保對機(jī)械設(shè)備的正確操作能力。

三、總結(jié)

開展并不斷完善機(jī)械行業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作意義重大，是一個需要不懈努力、長期堅持的任務(wù)。安全生產(chǎn)管理工作的進(jìn)行，首先需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的重視，不斷加強對員工安全生產(chǎn)意識的培訓(xùn)工作；進(jìn)而制定、完善安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)；加強對機(jī)械設(shè)備的安全生產(chǎn)管理力度，加大員工的技術(shù)培訓(xùn)工作力度。只有通過各個方面的共同努力，安全生產(chǎn)管理工作才能在機(jī)械行業(yè)有效展開。

參考文獻(xiàn)：

[1]張紅革，馮光明，竇海燕.機(jī)械行業(yè)安全生產(chǎn)管理分析[J].科技與企業(yè)，2012（10）

篇(6)

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)管理；監(jiān)督創(chuàng)新辦法；建筑施工企業(yè)；安監(jiān)部門；建筑工程 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

中圖分類號：TU714 文章編號：1009-2374（2016）26-0185-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.26.090

1 概述

安監(jiān)部門對于其所在轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作是法律賦予的職責(zé)。雖然法律部分賦予了安監(jiān)部門進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的權(quán)利，但是并沒有非常明確的條文規(guī)定該如何監(jiān)管。加之由于一些部門，比如公安、交通、消防等部門成立時間較早、影響較大，這就使得安監(jiān)部門在面對如何進(jìn)行綜合管理時出現(xiàn)了一系列問題。

2 建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

改革開放之后，我國建設(shè)主體開始日趨多元化，隨之建筑施工企業(yè)對于安全生產(chǎn)的認(rèn)識以及安全生產(chǎn)管理水平都有了一定提高。由于安全意識的提高，使得從事建筑施工的人員死亡率也從7.53下降到了1.5左右。但是這一情況卻仍舊并不樂觀，由于我國政治、經(jīng)濟(jì)及文化的發(fā)展水平有限，對于目前建筑工程的安全生產(chǎn)而言還存在著諸多需要解決的問題。由于安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的相關(guān)部門在檢查監(jiān)督上存在一些交叉，對于一些項目的建設(shè)其實并不夠合理規(guī)范。以突擊性的安全大檢查為主，對于日常的管理監(jiān)督卻非常少，并且所采取的一些監(jiān)督手段也比較陳舊。施工企業(yè)對于安全生產(chǎn)的投入仍舊處于基礎(chǔ)薄弱、嚴(yán)重不足的情況。一些企業(yè)為了能夠節(jié)約施工投入的成本，便將專職安全生產(chǎn)管理人員以及安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)取消。對于新工人的三級安全教育不能夠得到很好落實，同時對于施工從業(yè)人員所進(jìn)行的正規(guī)安全培訓(xùn)更是少之又少。建筑施工的安全技術(shù)問題一直存在，并不能夠完全保證安全施工的需求。同時一些施工人員在裝備落后、安全防護(hù)配備不足的情況下進(jìn)行作業(yè)，對人身安全會造成很大威脅。

3 安全生產(chǎn)管理的監(jiān)督創(chuàng)新的必要性

安全生產(chǎn)指的是一種沒有損害風(fēng)險的狀態(tài)，在這一狀態(tài)之下從事生產(chǎn)的工人與設(shè)備是安全的。勞動者由于在生產(chǎn)經(jīng)營中的地位不斷提升使得認(rèn)定的生命價值開始受到更多的重視。安全生產(chǎn)一定要充分尊重個體工作人員的生命健康安全。與安全生產(chǎn)管理的相關(guān)規(guī)則、方案、執(zhí)行的活動進(jìn)行有效管理。這一管理的內(nèi)容涉及到建筑工程的各環(huán)節(jié)。安全生產(chǎn)管理在企業(yè)的生產(chǎn)過程中是必不可少的一項環(huán)節(jié)，無論科技如何發(fā)達(dá)、生產(chǎn)操作如何變幻，只要有人員從事相關(guān)工作，就需要充分考慮到安全問題的重要性。在生產(chǎn)過程中，安全問題是一個在任何時代都需要銘記在心的一個大問題，因而如何進(jìn)行具體的管理實施則是需要根據(jù)時代的步伐記性

創(chuàng)新。

安全生產(chǎn)管理的相關(guān)工作能否順利進(jìn)行并取得成功，這需要實現(xiàn)對這一事件進(jìn)行有效的標(biāo)準(zhǔn)評價。只有不斷進(jìn)行經(jīng)驗的分析與總結(jié)，才可能在將來的工作中避免出現(xiàn)走彎路的情況發(fā)生，而對于安全生產(chǎn)管理的方法，也需要在此基礎(chǔ)之上進(jìn)行不斷地創(chuàng)新。建筑施工安全生產(chǎn)管理難度之所會比較大，是因為建筑工程產(chǎn)品以及施工技術(shù)的特殊性。建筑施工的工種復(fù)雜、標(biāo)準(zhǔn)化程度低、施工作業(yè)流動性大、工種復(fù)雜以及建筑產(chǎn)品構(gòu)造物形式多樣，都會對生產(chǎn)的安全性造成一定影響。對從業(yè)人員人身健康的關(guān)心與維護(hù)是全面建設(shè)小康社會的基本保障，是社會主義的本質(zhì)要求。同時企業(yè)需要視安全生產(chǎn)管理為其發(fā)展的頭等大事，這是其開展其他業(yè)務(wù)的前提與基礎(chǔ)，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡問題。

4 建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理監(jiān)督創(chuàng)新的方法

4.1 明確安全生產(chǎn)政策

進(jìn)行安全生產(chǎn)的有效管理，必須要明確安全生產(chǎn)的諸多政策，這一政策能夠?qū)ζ髽I(yè)在保證現(xiàn)有的各項資源得到有效利用基礎(chǔ)之上，減少不必要的風(fēng)險責(zé)任與經(jīng)濟(jì)損失。但是安全管理政策的有效實施還需要企業(yè)能夠在具體的工作中嚴(yán)格執(zhí)行，企業(yè)自身結(jié)構(gòu)渙散、職責(zé)不分明就難以將政策落實到位。在法律和道義上，施工企業(yè)都需要能夠承擔(dān)應(yīng)有的責(zé)任，還需要能夠滿足雇員、業(yè)主以及全社會的要求。安全政策的制定者應(yīng)當(dāng)對員工的安全問題有充分的認(rèn)識，可以說員工會成為企業(yè)創(chuàng)造更多價值的那筆寶貴財富。因此企業(yè)應(yīng)該學(xué)會在建筑施工時，更多地去控制風(fēng)險的發(fā)生，對員工自身的身心健康給予足夠的關(guān)心。在施工過程中能夠為員工提供安全工作環(huán)境使員工能夠產(chǎn)生愉悅感與滿足感，同時也要重視一些潛在的風(fēng)險問題。

4.2 加強對安全生產(chǎn)的有效控制

與傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理理念相比較，較為先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理者認(rèn)為很多在施工中出現(xiàn)的安全事故以及職業(yè)疾病其實是可以有效避免的，大多數(shù)這種不幸事故的發(fā)生都是由于不能進(jìn)行有效的安全生產(chǎn)管理。

雖然很多事故的發(fā)生往往是由于一些人為原因或者是機(jī)械故障，但是究其根本，還是由于企業(yè)在組織管理上出現(xiàn)的一些失誤造成的。因此由于安全事故的發(fā)生管理者應(yīng)當(dāng)負(fù)有很大責(zé)任，有效的安全管理政策對于人和技術(shù)都能夠有較好的監(jiān)督與控制作用。

4.3 促進(jìn)安全管理的“第三方監(jiān)管”

企業(yè)可以根據(jù)風(fēng)險管理理論對其面臨的各種安全風(fēng)險依據(jù)概率與程度的大小進(jìn)行分類。盡管在安全事故發(fā)生之后，可以通過一些途徑獲得經(jīng)濟(jì)補償，但對于逝去的生命而言卻是再也無法挽回的。因此從“以人為本”的角度出發(fā)，建設(shè)工程安全風(fēng)險不能進(jìn)行專家而需要采取一切措施來減少對施工人員的可能造成的傷害。

對于建設(shè)者自身而言，需要能夠?qū)κ┕そㄔO(shè)的項目比較熟悉與習(xí)慣，對于建設(shè)存在的安全風(fēng)險要有一定的覺察能力。引入獨立的第三方來進(jìn)行監(jiān)督會以全新的視角，從多方面的角度來揭示可能存在的安全風(fēng)險，這樣非常有利于消除安全管理人在判別風(fēng)險時可能存在的評價“盲區(qū)”。

我們在建設(shè)施工時會經(jīng)常出現(xiàn)第三方監(jiān)管的“身影”，比如在設(shè)計階段，圖審部門在進(jìn)行圖紙審查監(jiān)管或者是在施工階段，工程質(zhì)量監(jiān)督部門在對施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管。由此可以看出，通過實施第三方監(jiān)管，對于控制工程的進(jìn)度、質(zhì)量以及投資風(fēng)險而言都起到了巨大作用。在近些年來的發(fā)展過程中，建設(shè)工程總量的不斷攀升，同時安全生產(chǎn)事故相對平穩(wěn)，這一事實就充分證明了在建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)，安全監(jiān)理正在發(fā)揮著安全管理監(jiān)督的積極作用。在國外，第三方監(jiān)管在國外主要是在施工建設(shè)階段引入培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或是安全咨詢等，讓其能夠?qū)椖克幍木硾r進(jìn)行有效跟蹤與檢測并能夠為其提出一些合理化的建議，這樣也非常有利于推動安全培訓(xùn)活動更為有效地開展。而我國目前的第三方監(jiān)管仍舊處在一個起步階段，主要由政府相關(guān)職能部門進(jìn)行負(fù)責(zé)。政府部門在進(jìn)行相關(guān)的安全監(jiān)管時存在一定的局限性與強制性，這樣會與安全管理以及企業(yè)之間發(fā)生一定的沖突，從而導(dǎo)致企業(yè)被動接受安全管理。實施第三方監(jiān)管需要能夠在依托政府的同時，對于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)以及安全咨詢等也要有所引入，從而能夠形成為企業(yè)安全管理服務(wù)的“第三方力量”。

4.4 加強與改進(jìn)執(zhí)法部門監(jiān)督及輿論監(jiān)督

在減少行政執(zhí)法的層次上，提高執(zhí)法效率。同時政企分開，對于決策與執(zhí)行同樣也需要分開。為了能夠減少政府行政執(zhí)法的層次，不斷提高執(zhí)法的效益，需要能夠克服地方保護(hù)主義對于行政執(zhí)法的干預(yù)。對于克服地方及部門的保護(hù)主義應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。我們都知道腐敗無疑是安全生產(chǎn)的大敵，因為需要黨和政府加大反腐敗的力度對于黨政機(jī)關(guān)參與到企業(yè)中分紅的事情應(yīng)當(dāng)嚴(yán)懲不貸。對于規(guī)范行政的審批也應(yīng)當(dāng)盡量減少，并能夠建立起高效、統(tǒng)一的安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制。對于進(jìn)一步改革安全生產(chǎn)監(jiān)管體制，對不科學(xué)且設(shè)置不合理的安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)要進(jìn)行重新整治。我們知道如今安全監(jiān)管會出現(xiàn)監(jiān)管層次過多，且職能出現(xiàn)交叉的現(xiàn)象非常多，因此想要建立一個真正高效且統(tǒng)一的安全生產(chǎn)監(jiān)管體系就需要不斷加強監(jiān)管隊伍的建設(shè)，以此來提高監(jiān)管人員的綜合素質(zhì)和執(zhí)法權(quán)威。

安全生產(chǎn)方面的監(jiān)管工作應(yīng)該處理好專業(yè)監(jiān)管與綜合監(jiān)管之間的關(guān)系，也就是說需要能夠處理好政府相關(guān)部門與安全生產(chǎn)監(jiān)管部門之間的關(guān)系。在這一關(guān)系處理上，需要能夠認(rèn)真履行總格監(jiān)管這一職責(zé)，但又不能使這一監(jiān)管代替相關(guān)部門的一些安全監(jiān)管工作，對于有關(guān)部門所發(fā)揮的積極性與作用應(yīng)當(dāng)能夠予以足夠的重視。

5 結(jié)語

綜上所述，針對當(dāng)前安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，考慮到進(jìn)行安全生產(chǎn)管理監(jiān)督創(chuàng)新的必要性，本文對創(chuàng)新辦法進(jìn)行了討論。建設(shè)工程的安全生產(chǎn)狀況仍舊不容樂觀，“堅持安全發(fā)展，不斷強化安全生產(chǎn)管理與監(jiān)督”才能夠有效遏制安全事故的發(fā)生?！鞍踩l(fā)展”作為基礎(chǔ)應(yīng)當(dāng)能夠得到長效的保障機(jī)制，安全生產(chǎn)理念的創(chuàng)新能夠為建筑工程提供科學(xué)、合理的思想武器。明確安全生產(chǎn)政策能夠在具體實施過程中操作更為規(guī)范。對安全生產(chǎn)的有效控制在一定程度上能夠規(guī)避一些安全事故。第三方監(jiān)管的提出能夠更為全面有效地對建筑施工狀況進(jìn)行有效監(jiān)管。第三方監(jiān)管應(yīng)該采用的形式即是安全知識培訓(xùn)活動的開展等。相關(guān)行政部門的監(jiān)管由于層級多、工序復(fù)雜且很多組織之間存在有相互交叉重復(fù)的地方，因此在監(jiān)管時需要做好整頓工作，并且應(yīng)當(dāng)注意加強監(jiān)管部門隊伍的建設(shè)。安全生產(chǎn)管理的監(jiān)督工作需要多方面做出系統(tǒng)科學(xué)的工作投入，在具體的實踐工作中需要不斷進(jìn)行探索。

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篇(7)

【關(guān)鍵詞】企業(yè)安全生產(chǎn)；安全管理；對策；重要性

目前我國企業(yè)的安全事故時有發(fā)生，但對于事故的最終報告都有“安全生產(chǎn)管理的混亂”的表述，由此可見，企業(yè)的生存和發(fā)展過程始終離不開安全生產(chǎn)管理，即使一個企業(yè)的各種制度健全也不能說明該企業(yè)就有對于安全生產(chǎn)管理過程的高度重視度，也不能說明工作人員就有安全生產(chǎn)管理的理念，制度有時形同虛設(shè)，但安全生產(chǎn)管理工作可以落實到實處，即使制度設(shè)計的再完美，可是落實不到實際工作中去也無濟(jì)于事，只有把安全意識深刻的灌輸?shù)焦ぷ魅藛T的思想中去才能從根本上將安全隱患排除，所以要想企業(yè)順利的發(fā)展生存下去，加強員工的安全意識是一個長久的工作。

1企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的重要性

企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的重要性一般體現(xiàn)在以下三個方面:企業(yè)、職工、社會。從企業(yè)方面來敘述，企業(yè)發(fā)展過程追求的是利益的最大化，想要在現(xiàn)有的市場上企業(yè)產(chǎn)品能夠占有足夠高的份額，那么就需要在企業(yè)生產(chǎn)管理過程中企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量高，而且可以確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全化和持續(xù)化。企業(yè)想要不斷發(fā)展那么安全的生產(chǎn)過程是前提條件，橫向到邊、縱向到底、管理時不圖死角、高校性是安全生產(chǎn)管理過程中的要求。只有這樣才能確保企業(yè)的生產(chǎn)效率，提高企業(yè)的整體效益。從職工方面講，企業(yè)想要發(fā)展就要對員工的人身安全有一定的保障，保障員工最基本的生存權(quán)利，如果企業(yè)不注重生產(chǎn)管理過程的安全性，那么不僅會給企業(yè)員工的人身造成傷害，也會造成企業(yè)人才資源的流失。從社會方面敘述，企業(yè)的發(fā)展帶動整個社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而企業(yè)發(fā)展的和諧是帶動社會發(fā)展的主要動力，想要加強企業(yè)發(fā)展的和諧那么安全生產(chǎn)管理過程是至關(guān)重要的，和諧的企業(yè)發(fā)展從而帶動整個社會發(fā)展起來。

2企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中常出現(xiàn)的問題

2．1企業(yè)在安全生產(chǎn)中缺少負(fù)責(zé)人

每個企業(yè)都有自己的安全管理制度，但是在根據(jù)這些制度進(jìn)行管理時會有一定的限制性，現(xiàn)有的部分企業(yè)并不能按照企業(yè)安全管理制度來有效地實施，很多內(nèi)容的設(shè)定也并不符合企業(yè)的發(fā)展腳步，可以說是形同虛設(shè)。企業(yè)在進(jìn)行安全管理時并沒有制定相關(guān)的專業(yè)的負(fù)責(zé)人員單單只是走形式上的管理，所以也就從根本上改變了企業(yè)安全生產(chǎn)管理的根本意義。在現(xiàn)階段很多企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作并沒有真正的落實到位，使管理變得空洞化。因為缺少安全生產(chǎn)管理工作上的負(fù)責(zé)人，所以很多企業(yè)再出現(xiàn)事故問題后沒有人能站出來解決問題，因此對企業(yè)造成更大的損失，當(dāng)然如果缺少安全生產(chǎn)管理工作中的負(fù)責(zé)人也會降低安全管理制度的實施效率。

2．2企業(yè)的安全生產(chǎn)投入資金較少

一個企業(yè)在缺少安全設(shè)備的條件下，會使得當(dāng)事故問題發(fā)生時缺少了自救的安全設(shè)備，例如如果企業(yè)沒有配備消防器材時，如果發(fā)生了火災(zāi)就只能等消防人員來援救而不能進(jìn)行自救，不單單是給企業(yè)造成大量的財產(chǎn)損失，嚴(yán)重時還會有人員傷亡。企業(yè)在對生產(chǎn)項目審批時由于制度比較落后，所以很多企業(yè)的安全設(shè)備在評估時條件不完善，這就給企業(yè)在生產(chǎn)時的安全問題帶來很多的隱患。所以一個企業(yè)要想良好的運行，就要先保證它的安全問題，加大對企業(yè)的安全設(shè)備的投入對于一個企業(yè)的安全很重要。

2．3企業(yè)員工的安全生產(chǎn)意識薄弱

員工的安全管理工作對于企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)管理時十分重要，但是由于很多員工在進(jìn)行安全生產(chǎn)管理工作時缺乏安全意識，所以員工的操作不規(guī)范行為就會給生產(chǎn)過程帶來安全上的隱患，很多員工安全生產(chǎn)意識薄弱，而且在生產(chǎn)過程中不能很好的保護(hù)自己，一旦事故發(fā)生變會亂了陣腳以至于不能有效地進(jìn)行自救。一些企業(yè)在生產(chǎn)過程中會出現(xiàn)員工的違規(guī)操作現(xiàn)象，然而員工在進(jìn)行生產(chǎn)工作時缺少配備的相關(guān)安全設(shè)備，很多機(jī)器設(shè)備在使用時不按照說明書上的標(biāo)準(zhǔn)，從而導(dǎo)致生產(chǎn)事故的出現(xiàn)。

2．4企業(yè)安全生產(chǎn)管理觀念薄弱

很多企業(yè)在進(jìn)行管理工作時對安全生產(chǎn)工作上的管理并不重視，所以企業(yè)在安全生產(chǎn)上存在很多不安全的因素，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)并沒有完全的意識到安全生產(chǎn)對于一個企業(yè)的重要性，在生產(chǎn)時容易發(fā)生事故的地方?jīng)]有實施有效地管理措施，所以就容易導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)時容易造成安全事故的發(fā)生。企業(yè)一旦發(fā)生安全事故就會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，但是如果企業(yè)對安全生產(chǎn)沒有足夠的重視也會使得企業(yè)發(fā)生嚴(yán)重的安全事故。

3加強企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的建議

3．1提升企業(yè)對安全管理工作的重視程度

企業(yè)只有提升對安全管理的認(rèn)識才能有效進(jìn)行安全生產(chǎn)管理。為了保證制度的有效執(zhí)行企業(yè)就要對安全管理有足夠的重視度。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要在安全生產(chǎn)過程中要給員工融入安全生產(chǎn)的理念，并且制定相關(guān)的安全管理制度并不斷的完善，還要嚴(yán)格執(zhí)行安全管理的制度，通過此方式讓企業(yè)的安全管理更好地運行，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也要不斷地學(xué)習(xí)安全管理知識來提高自身的安全知識，從而制定出更好的安全生產(chǎn)管理制度體系。

3．2將生產(chǎn)中的安全管理制度落實到實處

企業(yè)制定了安全生產(chǎn)管理制度在實行時就要將安全制度落實到實處，企業(yè)在確定安全管理責(zé)任人員時要將任務(wù)分配的清晰合理，讓每個人都明確自己的職責(zé)，同時也要嚴(yán)格監(jiān)督管理人在管理時的工作情況，確保管理的有效性。要想提升管理人的管理意識可以通過建立責(zé)任人的方式，從而推動管理進(jìn)行的主動性，將管理的效果發(fā)揮到極致。

3．3加強安全生產(chǎn)的投入

為了減少安全事故在生產(chǎn)過程中發(fā)生的概率，企業(yè)要加強安全管理的投入資金，配備大量的安全設(shè)備，即使企業(yè)在生產(chǎn)過程中發(fā)生了安全事故，安全設(shè)備的應(yīng)用也會減少企業(yè)的資金損失。在生產(chǎn)的車間中要張貼有關(guān)安全防范意識的標(biāo)語，時時刻刻來提醒員工在生產(chǎn)過程中要注意安全操作，保護(hù)好自己的人身安全。企業(yè)也要定期做好檢查生產(chǎn)設(shè)備的工作，減少事故發(fā)生的概率，保證企業(yè)在生產(chǎn)過程中的有效運行。

3．4提升員工的安全生產(chǎn)意識

只有提升企業(yè)生產(chǎn)人員的安全意識才能有效提高員工在生產(chǎn)時對安全的重視程度。當(dāng)然企業(yè)也要定期對員工進(jìn)行有關(guān)生產(chǎn)管理上的安全知識的培訓(xùn)，不單單要提升員工在企業(yè)生產(chǎn)管理過程上的安全意識還要提高員工自身的自我保護(hù)意識。讓員工在遇到事故時懂得冷靜下來不亂慌用相關(guān)專業(yè)知識進(jìn)行自救，企業(yè)還要培訓(xùn)員工熟練使用各種安全設(shè)備例如消防器材等等，讓安全設(shè)備真正發(fā)揮其功能和作用。

4結(jié)語