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強(qiáng)化合同管理精品(七篇)

時(shí)間:2023-09-21 16:38:29

序論:寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感,挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相,好投稿為您帶來了七篇強(qiáng)化合同管理范文,愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑,助力您的創(chuàng)作。

強(qiáng)化合同管理

篇(1)

關(guān)鍵詞:合同管理;法律事務(wù);成本

中圖分類號(hào):F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1001-828X(2012)05-00-01

一、合同管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要基礎(chǔ)和保障

國家《合同法》承擔(dān)著保護(hù)合同當(dāng)事人合法權(quán)益、維護(hù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)交易的職能。實(shí)施合同管理的目的,在于付出最小的成本,取得最佳的合同利益。在我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)的往來,主要通過合同形式來完成。合同管理水平的高低,直接影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展及經(jīng)濟(jì)效益的好壞。

二、合同管理是依法實(shí)施的全過程

健全的規(guī)章制度,是規(guī)范經(jīng)營管理、實(shí)現(xiàn)依法治企的依據(jù)。樹立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)、契約經(jīng)濟(jì)的理念;運(yùn)用統(tǒng)籌法、控制學(xué)原理以國家“合同法”、“招標(biāo)投標(biāo)法”為先導(dǎo),結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際,大慶油田工程有限公司編制并下發(fā)了“合同管理辦法”、“招標(biāo)管理辦法”、“生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃管理辦法”、“經(jīng)營考核及實(shí)施細(xì)則”等多項(xiàng)規(guī)定,使合同管理更加明確、細(xì)化和規(guī)范,以及全過程的統(tǒng)一、有序進(jìn)展。

三、合同管理結(jié)構(gòu)及職責(zé)

計(jì)劃經(jīng)營部是合同授權(quán)、法律事務(wù)的主管部門。其主要職責(zé)是:負(fù)責(zé)制定公司授權(quán)管理辦法并組織實(shí)施;對(duì)公司授權(quán)的工作實(shí)行統(tǒng)一指導(dǎo)、統(tǒng)一管理、動(dòng)態(tài)監(jiān)督、全面檢查和考核驗(yàn)收。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)批示,辦理直接授權(quán)業(yè)務(wù);負(fù)責(zé)向上呈報(bào)有關(guān)的申請(qǐng)及文書、審批及授權(quán)法律事務(wù)等。

合同管理的最高權(quán)力歸集于公司領(lǐng)導(dǎo)。大慶油田工程有限公司合同管理機(jī)構(gòu)見圖1。

四、堅(jiān)持精細(xì)操作,將合同管理向縱深化推進(jìn)

1.加強(qiáng)合同授權(quán)制度的建設(shè)

健全的合同授權(quán)制度,不但理順了合同管理關(guān)系,還界定了對(duì)外簽約的范圍。公司實(shí)行簽約權(quán)集中在公司領(lǐng)導(dǎo),由計(jì)劃經(jīng)營部統(tǒng)一管理實(shí)施。不但避免了隨意簽約的發(fā)生,同時(shí)有效降低了公司對(duì)外交易的風(fēng)險(xiǎn)。

2.執(zhí)行合同授權(quán)的統(tǒng)一程序

需要授權(quán)的科室、單位向法律事務(wù)處提交申請(qǐng),按要求提交有關(guān)事項(xiàng)的文件資料及受托人身份證明,法律事務(wù)處對(duì)授權(quán)申請(qǐng)實(shí)行核實(shí)審查,合格后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、簽發(fā)《授權(quán)委托書》,并書面明確受托人的授權(quán)事項(xiàng)、權(quán)限、授權(quán)的有效期、委托人及委托單位的簽章及公司營業(yè)執(zhí)照上標(biāo)明的經(jīng)營范圍等等。

3.嚴(yán)格受托人的條件,明確受托人的權(quán)利和義務(wù)

受托人必須具備合法的主體資格、良好的職業(yè)道德、遵守國家法律、公司制度及規(guī)定;隨時(shí)關(guān)注掌握市場(chǎng)及有關(guān)的經(jīng)濟(jì)信息;具備一定的簽約技巧,談判、防范和化解投資風(fēng)險(xiǎn)的能力。受托人的權(quán)力和義務(wù)是:在公司規(guī)定的范圍內(nèi),有效維護(hù)公司的合法權(quán)益;健全完善有關(guān)的制度;組織合同項(xiàng)目的論證和談判、簽署合同及有關(guān)的法律文書;辦理相關(guān)的手續(xù)并保證出具的所有法律文書、合同的真實(shí)性、合法性和有效性。受托人有義務(wù)在授權(quán)范圍內(nèi)盡職盡責(zé)。

4.建立健全公司合同管理備案,使合同管理納入依法有序的軌道運(yùn)行。

5.具體把好實(shí)施關(guān)

(1)對(duì)合同管理的全過程實(shí)行跟蹤統(tǒng)計(jì)和監(jiān)控

大慶油田工程有限公司有雄厚的人力及技術(shù)優(yōu)勢(shì),有能力運(yùn)用現(xiàn)代的方法和技術(shù),對(duì)合同管理全過程實(shí)行全面動(dòng)態(tài)監(jiān)控。

(2)重視日常管理,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息支持

在日常管理中,堅(jiān)持把精細(xì)操作、系統(tǒng)梳理、動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)落實(shí)在實(shí)處。①每季上報(bào)合同工作進(jìn)度、運(yùn)行、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表等;②半年一檢查、全年一大查,同時(shí)做好年終考核、評(píng)比;③加大重大合同(500萬元)以上的管理。

(3)堅(jiān)持法律服務(wù),降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

公司堅(jiān)持以法律防控為主導(dǎo),實(shí)施訴訟管理、普法宣傳、授權(quán)管理、工商登記、股權(quán)管理、法律咨詢及對(duì)外貿(mào)易法律事務(wù)等。

(4)落實(shí)對(duì)外合同的管理

包括塔里木油田、中海油等國內(nèi)市場(chǎng)及哈薩克斯坦、馬來西亞、蘇丹、阿曼等國際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)往來的合同管理。

五、效果及認(rèn)識(shí)

1.歷年來的合同實(shí)施,工程公司都取得了豐厚的經(jīng)濟(jì)利益回報(bào)。截至2012年5月31日,今年上半年共簽各類收入和支出合同228個(gè),合同金額數(shù)百萬元以上。(全年預(yù)計(jì)1000個(gè)左右,集中在下半年完成)

2.法律服務(wù)挽回了巨額經(jīng)濟(jì)損失。例如2012年上半年的兩起合同糾紛一審勝訴案中,將挽回?cái)?shù)百萬元經(jīng)濟(jì)損失。

3.工程公司在繁多的經(jīng)濟(jì)往來中,本著平等公正、誠信合法的原則處理相關(guān)事務(wù),樹立了良好的企業(yè)形象,提高了國內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力和國際市場(chǎng)的地位。

4.隨著現(xiàn)代化、信息化、數(shù)字化油田的推進(jìn),內(nèi)控流程修訂、ERP藍(lán)圖轉(zhuǎn)換、ARIS系統(tǒng)初始化工作的完成,合同管理必將進(jìn)入更高的管理層次,將為大慶油田的后續(xù)發(fā)展、國內(nèi)外市場(chǎng)的開發(fā)積累經(jīng)驗(yàn)和商務(wù)支持。

參考文獻(xiàn):

篇(2)

一、今年以來的主要工作

(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳,提高合同管理人員的整體素質(zhì)

為適應(yīng)合同審查、管理、監(jiān)督工作的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作性質(zhì),更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù),一月份以來,我廠組織合同管理人員全面、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了《__*礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司合同管理辦法》、《__*礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司合同管理實(shí)施細(xì)則》和《__*礦業(yè)集團(tuán)公司審批自購機(jī)電設(shè)備、配件、材料物資管理辦法》及相關(guān)法律法規(guī),強(qiáng)化合同管理人員職業(yè)素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育,嚴(yán)格規(guī)范合同審查工作人員行為,明確合同審查工作程序,依法履行合同審查工作職責(zé),提升了合同管理戰(zhàn)線的整體素質(zhì),為維護(hù)企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)秩序和企業(yè)利益奠定了基礎(chǔ)。

(二)細(xì)化合同管理,保證了成本效益年活動(dòng)的全面、深入開展

按照《__*礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司合同管理辦法》、《__*礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司合同管理實(shí)施細(xì)則》和《__*礦業(yè)集團(tuán)公司審批自購機(jī)電設(shè)備、配件、材料物資管理辦法》的要求,積極協(xié)助合同簽訂單位依法簽訂合同,參加重大合同的起草與簽訂,嚴(yán)格審查合同,1-10月份以來,共簽訂三類自購合同共計(jì)14份,其中:由供應(yīng)科簽訂的自購材料合同8份,總標(biāo)的額86199元;由機(jī)電科簽訂的自購配件合同5份,總標(biāo)的額24789元;自購機(jī)電設(shè)備合同1份,總標(biāo)的額56248元,所有合同條款、簽訂手續(xù)和形式均由本部門管理,各類合同簽訂時(shí)均經(jīng)局、廠聯(lián)審,程序合法,杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn),依法檢查合同履行情況,協(xié)助合同承辦人員處理合同中出現(xiàn)的問題和糾紛,會(huì)同合同承辦人員辦理有關(guān)合同文書,建立合同檔案,有效制止了不符合法律、行政法規(guī)規(guī)定的合同行為,并依法監(jiān)督合同承辦人員的工作職責(zé)履行情況,依法執(zhí)行合同審查制度,有效地保證了企業(yè)成本效益的全面、深入開展,切實(shí)維護(hù)了企業(yè)的合法權(quán)益。

總的來看,今年我廠合同管理工作以依法治廠為方針,基本達(dá)到了集團(tuán)公司法律事務(wù)處的要求。但客觀地講,也存在一些問題。一是合同管理人員的素質(zhì)和工作水平相對(duì)來說還有待提高。二是組織機(jī)構(gòu)還有待完善。三是合同管理還需進(jìn)一步細(xì)化。這些問題需要在來年的工作中加以解決。

二、二0__年的工作設(shè)想

(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí),全面提高合同管理人員的素質(zhì)

按照集團(tuán)公司法律事務(wù)處的會(huì)議精神和工作部署的要求,進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)學(xué)習(xí)。重點(diǎn)學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想和合同管[文秘站-www,,找范文請(qǐng)到文秘站網(wǎng)]理辦法、實(shí)施細(xì)則與相應(yīng)的法律法規(guī),提高合同管理人員的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì),強(qiáng)化合同管理人員的職業(yè)道德教育和遵紀(jì)守法意識(shí),最大限度地保護(hù)企業(yè)利益不受損失,維護(hù)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局。

(二)完善組織機(jī)構(gòu),依法履行職責(zé)

完善我廠合同管理二級(jí)負(fù)責(zé)制,明確合同審查員和合同承辦人員的工作職責(zé),對(duì)其職責(zé)范圍內(nèi)工作定期檢查,發(fā)現(xiàn)不符合法律行政法規(guī)規(guī)定的合同行為,及時(shí)制止,并嚴(yán)厲追究其承辦人員責(zé)任。對(duì)造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的違法合同,實(shí)行責(zé)任追究制度,對(duì)涉案人員移交司法機(jī)關(guān)進(jìn)行法律制裁,督促合同管理人員依法履行職責(zé)。

篇(3)

“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本,是企業(yè)立于不敗之源,是開拓創(chuàng)新之基,是企業(yè)久戰(zhàn)沙場(chǎng)而不銷聲匿跡的根本。在公司領(lǐng)導(dǎo)班子重視和帶動(dòng)下,堅(jiān)持不懈地抓了《合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)好、宣傳和培訓(xùn)工作。在全公司范圍內(nèi)形成了學(xué)好、用好《合同法》的局面,進(jìn)一步規(guī)范和細(xì)化合同審查、管理、監(jiān)督工作,維護(hù)了企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)秩序和企業(yè)利益。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳,提高合同管理人員的整體素質(zhì)

為適應(yīng)合同審查、管理、監(jiān)督工作的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作性質(zhì),更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù),我司組織合同管理人員全面、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了《合同管理制度》、及相關(guān)法律法規(guī),強(qiáng)化合同管理人員職業(yè)素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育,嚴(yán)格規(guī)范合同審查工作人員行為,明確合同審查工作程序,依法履行合同審查工作職責(zé),提升了合同管理戰(zhàn)線的整體素質(zhì),為維護(hù)企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)秩序和企業(yè)利益奠定了基礎(chǔ)。

二、

細(xì)化合同管理,保證了成本效益年活動(dòng)的全面、深入開展

篇(4)

關(guān)鍵詞:企業(yè) 合同管理 問題 建議

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在某種意義上說是契約經(jīng)濟(jì)、合同經(jīng)濟(jì)。有專家認(rèn)為,提升合同管理水平,這將是中國企業(yè)繼財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)建立后的又一個(gè)管理上的里程碑。近幾年,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,普通企業(yè)的業(yè)務(wù)也逐漸復(fù)雜起來,不論是設(shè)備購置合同還是基建合同,較前幾年都有了大量增加。本來業(yè)務(wù)量較少,合同管理不是特別嚴(yán)格和規(guī)范,但隨著業(yè)務(wù)量的增加,企業(yè)也意識(shí)到了合同管理的重要性,合同管理也正在逐漸規(guī)范。

一、目前合同管理中存在的主要問題

(一)對(duì)合同管理重視不夠

我國的合同制度大概是在上個(gè)世紀(jì)90 年代才逐步的發(fā)展并完善的,在我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下,大部分的企業(yè)都認(rèn)識(shí)到了合同管理工作的重要性,但是卻還是存在著輕視合同管理,而只重視合同文本的問題,對(duì)合同可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)沒有足夠的認(rèn)識(shí),也沒有采取科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)管理辦法。有的單位相關(guān)負(fù)責(zé)人,不熟悉相關(guān)的法律規(guī)定,沒有把合同管理納入經(jīng)營管理之中,或者在一些重大投資決策、重大經(jīng)營活動(dòng)等方面的決策過程中急功近利,法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不夠。

(二)合同管理制度不健全

現(xiàn)在很多企業(yè)在合同管理方面缺乏必要的管理制度,簽約隨意性較大,對(duì)合同審查、把關(guān)不夠,權(quán)限設(shè)置混亂,合同檔案管理不善等。沒有相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)合同管理制度,也就沒有相應(yīng)的約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制,出現(xiàn)問題缺乏追責(zé)機(jī)制,也不能有效調(diào)動(dòng)管理人員工作積極性。

(三)合同管理手段落后

我國的企業(yè)在管理合同風(fēng)險(xiǎn)的過程中,普遍采用的都是靜態(tài)管理的方法,并不能根據(jù)合同的實(shí)際情況實(shí)行動(dòng)態(tài)的管理手段。現(xiàn)實(shí)中,合同的執(zhí)行進(jìn)度與付款進(jìn)度如何把握,以及合同的中期執(zhí)行進(jìn)度是否符合合同約定,缺乏必要的監(jiān)督,這就容易導(dǎo)致付款進(jìn)度與執(zhí)行進(jìn)度的不匹配問題。

(四)合同管理人員綜合素質(zhì)有待提高

現(xiàn)在各單位合同管理的水平參差不齊。普遍的情況都是規(guī)模較大的企業(yè),其管理水平較高,并且人員的綜合素質(zhì)也要高些,而規(guī)模較小的企業(yè),其人員的綜合素質(zhì)以及管理水平都是較低的。我國的合同管理起步較晚,專業(yè)的合同管理的人才還十分匱乏,同時(shí)對(duì)合同管理人才培養(yǎng)不夠重視,整體上還沒有形成重合同的意識(shí)和重視合同管理人才培養(yǎng)的環(huán)境。管理人員合同管理的技術(shù)水平以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)都不高,也就不能有效的管理合同中的各類風(fēng)險(xiǎn)。

二、加強(qiáng)單位經(jīng)濟(jì)合同管理的幾點(diǎn)建議

(一)充分重視,增強(qiáng)合同管理意識(shí)

對(duì)管理人員加強(qiáng)法制教育,特別是企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、合同管理人員。簽訂合同前,要進(jìn)行合同項(xiàng)目評(píng)估。召集單位相關(guān)職能部門,必要時(shí)可以聘請(qǐng)相關(guān)專家,對(duì)合同的風(fēng)險(xiǎn)、執(zhí)行結(jié)果等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

(二)完善規(guī)章制度,強(qiáng)化崗位責(zé)任

要使合同管理規(guī)范化、科學(xué)化、法律化,首先要從完善內(nèi)部制度入手,制定切實(shí)可行的合同管理制度,強(qiáng)化各環(huán)節(jié)的責(zé)任,使管理工作有章可循。根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī),結(jié)合本單位的實(shí)際情況,制定合同歸口管理制度、合同審查制度、合同會(huì)簽和審批制度、合同專用章管理制度、合同監(jiān)督檢查制度、合同糾紛調(diào)處制度、合同歸檔制度等。通過建立一整套以事前防范、事中控制為主,事后補(bǔ)救為輔的合同管理制度,理順合同執(zhí)行程序,明確崗位責(zé)任,落實(shí)合同追責(zé)及激勵(lì)機(jī)制。

(三)強(qiáng)化合同執(zhí)行過程監(jiān)督控制

強(qiáng)化合同執(zhí)行過程的監(jiān)督機(jī)制,合同履約過程中定期檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,制定防范風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策,從而將風(fēng)險(xiǎn)損失程度降低到最低。對(duì)合同執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督控制,也是企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部控制的一個(gè)重要方面。合同責(zé)任人員必須經(jīng)常了解合同履約情況并進(jìn)行針對(duì)性檢查,對(duì)檢查反映出的問題,以及發(fā)現(xiàn)的隱患等,提出解決的辦法或請(qǐng)求,通過整改使合同順利履約。嚴(yán)格按合同辦事,如需對(duì)合同內(nèi)容有所更改或追加,要嚴(yán)格執(zhí)行追加審批制度。

(四)完善合同管理手段

合同臺(tái)賬管理,是合同管理中一項(xiàng)重要工作。針對(duì)目前業(yè)務(wù)量較大的情況,要借助完善的信息系統(tǒng),搞好合同臺(tái)帳管理,既是合同履行的依據(jù),又是合同履行的記錄,對(duì)合同管理的實(shí)施和評(píng)價(jià)有著十分重要的意義。同時(shí),嚴(yán)格合同結(jié)算制度,強(qiáng)化責(zé)任管理。把好合同的結(jié)算關(guān),這既是對(duì)合同簽訂的審查,也是對(duì)合同履行的監(jiān)督。

(五)加強(qiáng)合同管理人員的培訓(xùn)教育

加強(qiáng)合同管理團(tuán)隊(duì)建設(shè),好的合同管理團(tuán)隊(duì)中要有經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)、財(cái)務(wù)、審計(jì)、法律等方面的人員。合同管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低影響著合同管理的質(zhì)量,必須要加強(qiáng)培訓(xùn)不斷提高合同管理團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)能力,全面提升合同管理人員的綜合素質(zhì)。

總之,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,合同管理的重要性也日益凸顯出來。合同的風(fēng)險(xiǎn)管理工作是一項(xiàng)較為復(fù)雜的系統(tǒng)工作,對(duì)一個(gè)單位的日常管理非常重要,面對(duì)現(xiàn)在日益復(fù)雜的外部環(huán)境,有效的合同管理,對(duì)單位實(shí)現(xiàn)預(yù)期的合同目標(biāo)具有至關(guān)重要的意義。

參考文獻(xiàn):

篇(5)

關(guān)鍵詞:高速公路;合同管理;重要性;完善方法

1合同管理在高速公路項(xiàng)目建設(shè)中的重要性分析

合同管理在我國高速公路項(xiàng)目管理中的應(yīng)用是我國高速公路項(xiàng)目管理體系與國際化項(xiàng)目管理體系接軌,促使項(xiàng)目管理體系市場(chǎng)化建設(shè)的重要工作,同時(shí)也是從項(xiàng)目建設(shè)本身出發(fā),提升管理效率的重要做法。在當(dāng)前,高速公路項(xiàng)目管理工作進(jìn)行過程中,合同管理貫穿整個(gè)高速公路項(xiàng)目建設(shè)的全過程,分別是從事前控制、施工建設(shè)控制以及事后控制三個(gè)方面整體實(shí)現(xiàn)的,成為了當(dāng)前高速公路項(xiàng)目管理的核心工作部分。合同管理對(duì)現(xiàn)代高速公路項(xiàng)目管理以及工程實(shí)際建設(shè)具有非常重要的作用。具體而言,首先,合同簽訂明確了各方利益主體的責(zé)任和義務(wù)。合同簽訂規(guī)定了合同生效日期,一旦在合同履行期間,任何一方存在著違反合同簽訂的相關(guān)條款內(nèi)容,就要按照合同簽訂的條款承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,并且嚴(yán)重的接受法律制裁,高速公路施工建設(shè)單位和承包商企業(yè)單位都必須嚴(yán)格按照合同簽訂條款內(nèi)容進(jìn)行相關(guān)的活動(dòng)。其次,在當(dāng)前高速公路項(xiàng)目施工建設(shè)的過程中,會(huì)經(jīng)常性出現(xiàn)施工糾紛問題,而一旦發(fā)生糾紛,如何有效解決糾紛問題,糾紛解決人員則可以依據(jù)合同簽訂內(nèi)容和合同簽訂條款進(jìn)行相應(yīng)的工作。合同管理是解決糾紛的重要依據(jù)。然后,合同管理工作的有效進(jìn)行對(duì)于提高整個(gè)施工建設(shè)單位、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和承包商經(jīng)濟(jì)效益等起著重要管理作用。主要體現(xiàn)在合同所簽訂的條款、內(nèi)容能夠?qū)Ω咚俟讽?xiàng)目施工建設(shè)過程中的施工工藝、施工材料、施工設(shè)備的應(yīng)用有效規(guī)定和控制,且保證了工程監(jiān)理單位積極深入到施工建設(shè)中,為工程管理工作發(fā)揮有效的促進(jìn)作用。最后,合同管理的科學(xué)、合理簽訂對(duì)于保證高速公路施工建設(shè)單位企業(yè)獲得科學(xué)發(fā)展保障、良性參與建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等方面都是非常重要的,這對(duì)于提升建筑單位法律意識(shí)、塑造良好的市場(chǎng)形象和社會(huì)聲望都起著不可替代的作用。

2高速公路合同管理工作中存在問題分析

2.1專業(yè)的合同管理人才比較缺乏

高速公路合同管理工作進(jìn)行的過程中,存在的問題則是缺乏專業(yè)的合同管理人才,而許多建設(shè)單位企業(yè)臨時(shí)選擇成本控制人員或者中上層管理人員等參與到合同管理工作中,這部分人員合同專業(yè)化管理理念缺乏、合同管理技術(shù)水平低下,未能夠從高速公路項(xiàng)目本身出發(fā)對(duì)合同進(jìn)行有效管理,以此非常導(dǎo)致合同管理出現(xiàn)嚴(yán)重的形式化或者合同管理脫離正常軌道的問題。而且缺乏專業(yè)的合同管理團(tuán)隊(duì)同樣會(huì)容易造成合同在管理工作進(jìn)行的過程中,如果合同管理出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn),專業(yè)人員未能夠及時(shí)的鑒定,以此制定相關(guān)的管理措施,給工程建設(shè)帶來了許多不利的影響。此外,如果在高速公路施工建設(shè)的過程中,施工建設(shè)團(tuán)隊(duì)需要根據(jù)合同簽訂內(nèi)容進(jìn)行管理,而不可避免在合同施工建設(shè)中出現(xiàn)意外安全事故,而當(dāng)需要索賠的時(shí)候,合同則是起著非常重要的索賠依據(jù)。但是合同管理團(tuán)隊(duì)未能夠針對(duì)合同進(jìn)行有效管理,履行合同所規(guī)定的責(zé)任或義務(wù),那么無可否認(rèn)的將會(huì)造成索賠工作面臨許多的困難,給合同簽訂雙方帶來了不同的影響。造成以上問題的主要原因,一方面表現(xiàn)為高速公路合同管理缺乏獨(dú)立性,往往都是依附在其他管理工作下面,以此導(dǎo)致合同管理人員也無法專門進(jìn)行聘請(qǐng),都是臨時(shí)調(diào)動(dòng)的管理人員。另一方面,當(dāng)前高速公路施工團(tuán)隊(duì)忽視了合同管理的重要性,往往認(rèn)為合同管理是一項(xiàng)滯后性的工作,所以在人員組織管理層面上往往傾入的心血也是非常少的。整體上而言,高速公路合同管理工作的進(jìn)行必須依靠高水平的合同管理團(tuán)隊(duì),否則高效的合同管理工作將無法進(jìn)行。

2.2合同管理缺乏規(guī)范性和科學(xué)性

高速公路項(xiàng)目管理工作進(jìn)行的過程中,合同管理工作所面對(duì)的重要問題則是當(dāng)前我國高速公路合同其實(shí)你定種類多,而且每一個(gè)合同中所攜帶的條款也是非常多的。而且一旦合同簽訂,便具有法律性質(zhì),所以合同管理必須具備規(guī)范性和科學(xué)性。而當(dāng)前合同管理工作的進(jìn)行,無法認(rèn)識(shí)到合同簽訂所具有的性質(zhì),未能夠按照相關(guān)的制度程序進(jìn)行相應(yīng)的工作,導(dǎo)致合同簽訂容易出現(xiàn)錯(cuò)誤,不規(guī)范化的管理導(dǎo)致合同無法有效發(fā)揮其法律效應(yīng)。具體而言,首先表現(xiàn)為,承包商在觀看合同的時(shí)候,注重合同簽訂人員和日期,而忽視了對(duì)合同簽訂內(nèi)容的審查,而且一旦合同簽訂工作完成后,管理人員往往作形式上的工作,將合同分發(fā),未能偶及時(shí)針對(duì)合同內(nèi)容條款進(jìn)行調(diào)查分析,未能夠發(fā)現(xiàn)合同中存在的風(fēng)險(xiǎn),及時(shí)的改正,導(dǎo)致合同實(shí)際管理工作缺乏科學(xué)性。最后,則是合同管理工作進(jìn)行過程中,合同缺乏強(qiáng)有力的執(zhí)行管理部門,一旦合同履行出現(xiàn)變更的情況,工程索賠和合同法律效應(yīng)則無法有效發(fā)揮,給合建設(shè)商和承包商形成了很大的困擾。

2.3合同索賠工作嚴(yán)重滯后

高速公路工程項(xiàng)目管理工作進(jìn)行的過程中,雖然合同簽訂能夠?yàn)橥蝗话l(fā)生索賠事件提供依據(jù),但是當(dāng)前合同索賠工作旺旺出現(xiàn)嚴(yán)重滯后的問題,導(dǎo)致索賠工作進(jìn)行非常困難。而高速公路工程合同管理人員未能夠從分認(rèn)識(shí)到合同存在的重要性,未能夠明確保障參與施工建設(shè)各個(gè)主義的利益,如,一旦工程施工建設(shè)發(fā)生變更,那么管理人員無法有效的確認(rèn)實(shí)際狀況,對(duì)于相關(guān)變更資料缺乏及時(shí)收取保存的意識(shí),那么這樣就容易導(dǎo)致工程索賠工作進(jìn)行過程中缺乏科學(xué)的索賠依據(jù),導(dǎo)致實(shí)際索賠工作的進(jìn)行面對(duì)很多的困難。反而造成了建設(shè)商和承包商相應(yīng)協(xié)商解決問題,但是由于索賠工作困難,反而最后真正上升為法律事件,對(duì)雙方都是非常不利的。

3高速公路合同管理完善方法分析

高速公路合同管理在高速公路工程項(xiàng)目中占據(jù)著非常重要的位置,所以必須針對(duì)當(dāng)前合同管理存在的現(xiàn)狀問題進(jìn)行分析,提出針對(duì)性強(qiáng)的、可操作性高的完善合同管理的方法措施。而且,當(dāng)前許多高速公路項(xiàng)目工程管理單位如果在施工過程中出現(xiàn)糾紛或者爭(zhēng)議問題,管理人員首先意識(shí)到的不是按照合同進(jìn)行解決或管理,而是直接尋找權(quán)力關(guān)系進(jìn)行解決,以此導(dǎo)致合同的存在形同虛設(shè),完全忽視了合同的法律效應(yīng)。所以,高速公路合同管理工作創(chuàng)新完善的過程中,首先,頂層管理部門必須認(rèn)識(shí)到合同管理的重要性,專門建立獨(dú)立化的合同管理部門,并且選拔專業(yè)的合同管理人員、制定系統(tǒng)化的合同管理程序、制定有效的合同管理措施和實(shí)施步驟,尤其是不斷強(qiáng)化合同管理的監(jiān)督管理部門作用的有效發(fā)揮,以此能夠整體上促使合同管理朝著規(guī)范化、科學(xué)化的方向進(jìn)行。其次,不斷增強(qiáng)建設(shè)商和承包商對(duì)合同管理的理念和意識(shí),并且定期組織合同管理人員對(duì)合同文件內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí),充分了解合同內(nèi)容以及相關(guān)條款,對(duì)存在疑問的合同條款,及時(shí)向相關(guān)部門、人員進(jìn)行詢問,做到清晰理解,以此能夠有效的避免合同管理中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn),為高速公路項(xiàng)目管理減少風(fēng)險(xiǎn)。然后,強(qiáng)化合同管理工作進(jìn)行中的監(jiān)督和跟蹤管理工作,注重合同內(nèi)容、條款與工程實(shí)際狀況的對(duì)比分析,保證合同簽訂具有較高的法律效應(yīng),以此為后期的維權(quán)工作提供依據(jù)。最后,合同管理工作必須嚴(yán)格依照相關(guān)法律進(jìn)行管理,如嚴(yán)格依據(jù)《合同法》《招標(biāo)法》等進(jìn)行管理,尤其是在面對(duì)合同索賠的時(shí)候,必須不斷強(qiáng)化專業(yè)的分析和估算,多方面收集資料數(shù)據(jù),以此保證合同管理工作的高效進(jìn)行。

4小結(jié)

綜上所述,高速公路合同管理工作進(jìn)行的過程中,項(xiàng)目管理單位能夠在認(rèn)識(shí)到合同管理重要性分析的基礎(chǔ)上,明確現(xiàn)狀管理中存在的問題,以此從提升合同管理規(guī)范性、建設(shè)專業(yè)化的合同管理機(jī)構(gòu)單位、強(qiáng)化合同管理嚴(yán)格按照依法管理工作進(jìn)行以及增強(qiáng)合同管理的管理意識(shí)等方面為合同管理工作創(chuàng)建良好的條件,從而保證合同管理工作向著科學(xué)化的方向進(jìn)行。

參考文獻(xiàn):

[1]杜文亮.高速公路施工合同管理存在的問題及解決方法[J].交通世界:運(yùn)輸,2013(Z1):210-211.

篇(6)

(一)合同管理內(nèi)控意識(shí)薄弱。

對(duì)合同管理內(nèi)部控制的重視度不夠,許多單位領(lǐng)導(dǎo)根本沒有意識(shí)到合同管理工作的重要性,管理理念陳舊、落后,重視程度低。認(rèn)為合同管理可有可無,法律意識(shí)不強(qiáng),只有在合同糾紛發(fā)生時(shí),才會(huì)意識(shí)到采用法律手段來保護(hù)自身的合法權(quán)益。

(二)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理。

側(cè)重強(qiáng)調(diào)上下級(jí)之間的關(guān)系,卻忽視了合同管理權(quán)力的相互制衡。合同管理的歸口部門尚未建立,單位合同管理的整體情況難以全面掌握;事業(yè)單位內(nèi)部的多個(gè)部門都擁有自已的合同專用章;監(jiān)管部門對(duì)合同管理的監(jiān)控存在局限性,不夠全面,更多是在事后監(jiān)管。

(三)合同管理人才缺乏。

特定的專業(yè)合同管理人員不足,現(xiàn)有的合同管理人員在知識(shí)的專業(yè)性、全面性方面還有待提高,制約著合同管理水平的完善與提高。

(四)合同流程管理缺乏有效控制,合同管理內(nèi)部控制制度有待進(jìn)一步完善:

1.合同管理沒有一套完善、系統(tǒng)的制度,因此在實(shí)踐中無章可循。合同管理流程的混亂,使得流程管理的銜接能力就相對(duì)較弱。具體表現(xiàn)為:合同簽訂前市調(diào)工作不到位、合同簽訂時(shí)合同審查不盡職、合同履行時(shí)監(jiān)督落實(shí)流于形式。

2.合同管理未建立基礎(chǔ)臺(tái)賬,沒有扎實(shí)的第一手材料?;A(chǔ)工作尚未規(guī)范化,因此對(duì)分散在不同的部門和環(huán)節(jié)中的各種原始合同信息資料,難以及時(shí)匯總并集中加以分析。合同及有關(guān)資料的記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)、存管不善及丟失,可能增加合同糾紛的風(fēng)險(xiǎn)程度。

(五)合同管理的監(jiān)督機(jī)制尚缺、作用有限。

許多事業(yè)單位內(nèi)部監(jiān)督部門一直缺位,有的單位雖然設(shè)立了監(jiān)督部門,但是監(jiān)督人員之前并沒有接受過系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn),合同專業(yè)知識(shí)缺乏,合同管理內(nèi)部監(jiān)督的作用沒有真正發(fā)揮,達(dá)不到監(jiān)控制度有效執(zhí)行的目的。

二、事業(yè)單位在合同管理各環(huán)節(jié)存在的主要風(fēng)險(xiǎn)

事業(yè)單位合同風(fēng)險(xiǎn)是指在合同制訂、執(zhí)行、結(jié)算及變更過程中因不當(dāng)行為使合同當(dāng)事人的權(quán)益受到損害,合同的風(fēng)險(xiǎn)復(fù)雜多樣,總的來看,事業(yè)單位的合同風(fēng)險(xiǎn)存在于合同的立項(xiàng)、起草、設(shè)立、執(zhí)行、變更及合同保管等各個(gè)環(huán)節(jié)。

(一)合同立項(xiàng)環(huán)節(jié)。

未對(duì)合同市調(diào)作可行性評(píng)估,未嚴(yán)格審核合同對(duì)象的資質(zhì)、資格,合同當(dāng)事人不具有相當(dāng)?shù)哪芰唾Y歷,有可能增加合同無效的風(fēng)險(xiǎn)。

(二)合同協(xié)商環(huán)節(jié)。

合同制訂的范圍和條件未明確,違規(guī)簽訂資金借貸合同、投資及抵押擔(dān)保合同,對(duì)本應(yīng)簽訂合同的經(jīng)濟(jì)往來活動(dòng)未訂立合同;忽視合同重要條款及關(guān)鍵細(xì)節(jié),對(duì)合同中的主要、關(guān)鍵問題做出不恰當(dāng)?shù)耐俗專恍孤杜c合同談判內(nèi)容有關(guān)的單位機(jī)密,可能導(dǎo)致事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)權(quán)益受損的風(fēng)險(xiǎn)。

(三)合同審批環(huán)節(jié)。

未組織熟悉法律和財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)的人員參與專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)或法律關(guān)系復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的談判等相關(guān)工作,對(duì)合同條款、格式審查不嚴(yán)密,對(duì)可能引起重大誤解的條款內(nèi)容存在不合理、不完整、不明確的表述,單位面臨訴訟或經(jīng)濟(jì)權(quán)益受損的風(fēng)險(xiǎn)增加。

(四)合同簽署環(huán)節(jié)。

未明確簽署權(quán)限和授權(quán)審批權(quán)限,空白授權(quán)書管理不當(dāng),超越授權(quán)期限或有關(guān)事項(xiàng)簽訂合同,可能發(fā)生超越權(quán)限對(duì)外訂立合同的風(fēng)險(xiǎn)。合同專用章保管不善,合同加蓋了專用章而沒有經(jīng)過審批程序,可能導(dǎo)致產(chǎn)生合同糾紛的風(fēng)險(xiǎn)。

(五)合同履行環(huán)節(jié)。

為規(guī)避國家有關(guān)規(guī)定,將需要更高級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)審批的重大合同或需要招投標(biāo)管理的重要合同拆分成若干不重要的合同及標(biāo)的小的合同,導(dǎo)致產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)往來業(yè)務(wù)違規(guī)的風(fēng)險(xiǎn):合同中約定的義務(wù)雙方?jīng)]有恰當(dāng)?shù)芈男?;發(fā)生合同糾紛時(shí)處理不當(dāng)損害單位權(quán)益;對(duì)合同對(duì)象的違約行為未及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取恰當(dāng)?shù)难a(bǔ)救措施;對(duì)方違約時(shí)未及時(shí)追究其違約責(zé)任等。未及時(shí)補(bǔ)充合同條款中未明確約定的事項(xiàng),使合同生效后面臨合同無法正常履行的風(fēng)險(xiǎn)。

(六)合同變更、終止環(huán)節(jié)。

應(yīng)當(dāng)變更內(nèi)容及條款而未按規(guī)定的程序辦理合同的變更、解除等,對(duì)達(dá)不到條件的擅自變更、終止,由此產(chǎn)生的合同糾紛倘若處理不及時(shí),就有可能導(dǎo)致單位經(jīng)濟(jì)利益蒙受損失、單位的信譽(yù)和形象受到損害。

三、進(jìn)一步完善事業(yè)單位合同管理內(nèi)部控制的對(duì)策

(一)提高對(duì)合同管理內(nèi)部控制的重視度

1.提高單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)合同管理內(nèi)部控制的重視度,加強(qiáng)相關(guān)管理人員的內(nèi)部控制意識(shí),只有提高相關(guān)人員的整體素質(zhì)水平,才能確保合同管理的合理性與有效性。

2.加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)工作,通過開展形式多樣的培訓(xùn),有意識(shí)提高法律意識(shí)及管理水平,積極落實(shí)績(jī)效考評(píng)制度,激發(fā)合同管理人員的工作積極性,提高事業(yè)單位合同管理的質(zhì)量,減少合同管理的風(fēng)險(xiǎn)。

(二)依法依規(guī)建立合同管理制度

事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營特點(diǎn),立足于單位發(fā)展實(shí)際,制定完善的合同管理內(nèi)部控制制度,做到有法可依,有章可循。

1.明確合同訂立權(quán)限。涉及大額資金的合同,應(yīng)明確必須由領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論通過,由單位負(fù)責(zé)人簽署。在制度中明確合同審批、簽署、授權(quán)權(quán)限。推行合同審批會(huì)簽制度,合同在簽署之前,合同承辦部門負(fù)責(zé)合同會(huì)簽過程,合同只有在各會(huì)簽部門負(fù)責(zé)人審核、簽署意見之后,才能對(duì)外訂立合同。嚴(yán)禁違反規(guī)定訂立合同。2.實(shí)行崗位分工制度,保證不相容職務(wù)相互分離,明確每一崗位的工作職責(zé),形成良好的制衡機(jī)制,以促進(jìn)單位內(nèi)部管理的合理有序,避免職能交叉。加強(qiáng)各合同歸口部門、財(cái)務(wù)部門的溝通與協(xié)調(diào),使

收支管理與合同管理有效結(jié)合。

3.明確合同管理歸口部門是單位辦公室,具體負(fù)責(zé)部門是合同涉及的分級(jí)業(yè)務(wù)歸口部門。合同專用章由單位辦公室管理,只有在單位主要負(fù)責(zé)人同意后才能使用。

4.加強(qiáng)對(duì)合同履行的監(jiān)控,建立合同監(jiān)督履行審查制度,降低合同風(fēng)險(xiǎn)。例如在合同履行過程中出現(xiàn)重大變化,應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施,及時(shí)與訂立方共同協(xié)商解決之道,通過合同的修訂或解除,最大程度地保障單位的利益。財(cái)務(wù)部門在付款前應(yīng)當(dāng)審核合同的履行情況,對(duì)未按照合同條款履約的,要中止辦理結(jié)算價(jià)款和賬務(wù)處理。

5.強(qiáng)化合同管理基礎(chǔ)信息工作。對(duì)合同流程管理中的信息資料進(jìn)行詳細(xì)、真實(shí)的記錄,執(zhí)行臺(tái)賬管理制度,建立合同管理基礎(chǔ)臺(tái)賬;對(duì)合同立項(xiàng)、訂立、履行、變更、解除等環(huán)節(jié)檔案資料妥善保管并及時(shí)歸檔。明確合同訂立應(yīng)當(dāng)采用書面形式,真實(shí)的合同流轉(zhuǎn)過程記錄,能為檢查合同管理情況提供依據(jù)。

(三)完善單位合同管理內(nèi)部控制制度

采用內(nèi)部審計(jì)與外部監(jiān)管相結(jié)合的監(jiān)督管理模式,選擇具備專業(yè)知識(shí)的審計(jì)人員負(fù)責(zé)合同整個(gè)流程的監(jiān)督審計(jì)。建立和完善內(nèi)部審計(jì)工作制度,定期對(duì)單位合同管理的內(nèi)部控制情況進(jìn)行監(jiān)督、評(píng)價(jià)與指導(dǎo),提高合同管理內(nèi)部控制的合理性與可靠性。建立合同履行評(píng)價(jià)機(jī)制,強(qiáng)化合同履行的控制與管理,進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督、檢查、評(píng)價(jià),按期評(píng)估,確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)處理問題。

四、結(jié)語

篇(7)

【關(guān)鍵詞】新形勢(shì);公路工程;經(jīng)濟(jì)管理;風(fēng)險(xiǎn)防范

一、引言

對(duì)公路工程項(xiàng)目施工建設(shè)進(jìn)行全面且有效的管控,能有效提升公路工程建設(shè)的質(zhì)量和實(shí)際使用壽命。工程經(jīng)濟(jì)管理是工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作中的重要組成部分,對(duì)于工程施工直接影響尤為直接,必須采取科學(xué)有效的公路工程經(jīng)濟(jì)管理。然而,當(dāng)前工程經(jīng)濟(jì)管理工作中容易受到多項(xiàng)因素的制約,企業(yè)生產(chǎn)管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)較多,不利于公路工程項(xiàng)目建設(shè)的順利推進(jìn),務(wù)必深化公路工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析,落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控措施,千方百計(jì)提高防范意識(shí),切實(shí)提升工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際效果。

二、新形勢(shì)下公路工程經(jīng)濟(jì)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)

1.施工成本風(fēng)險(xiǎn)

通常情況下,導(dǎo)致出現(xiàn)施工成本超預(yù)算的因素有如下幾點(diǎn):首先,沒有建立科學(xué)的預(yù)算體系。在工程成本預(yù)算建立伊始,沒有采用科學(xué)合理的方式進(jìn)行預(yù)算構(gòu)建,沒有充分考慮工程施工過程中的實(shí)際情況;其次,施工成本會(huì)受到建材市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的影響。由于施工預(yù)算缺乏充分的市場(chǎng)調(diào)研,沒有充分考慮市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng),進(jìn)而導(dǎo)致市場(chǎng)建材價(jià)格上漲造成施工成本上升的情況出現(xiàn);再次,工程返工對(duì)施工成本的提升影響同樣不容忽視。由于施工過程中的疏忽或所用施工手段不盡完善,工程施工過程中的返工現(xiàn)象太過頻繁,導(dǎo)致施工成本的增加;最后,施工材料的損耗也會(huì)造成施工成本超出項(xiàng)目預(yù)算。施工所用機(jī)械設(shè)備材料等技術(shù)設(shè)備,在施工過程中會(huì)出現(xiàn)諸多不可控?fù)p耗現(xiàn)象,如果未及時(shí)做好科學(xué)保養(yǎng)及維護(hù)工作,則必然將極大的提升施工成本。

2.施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

所謂施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn),是由于低劣建筑材料在公路工程建設(shè)施工中的使用,導(dǎo)致豆腐渣工程的出現(xiàn),這是新形勢(shì)下公里工程經(jīng)濟(jì)管理過程中需要謹(jǐn)防的重要風(fēng)險(xiǎn)。造成施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的原因,主要有如下方面:首先,建筑材料不合標(biāo)準(zhǔn),導(dǎo)致公路工程在后期的運(yùn)營使用過程中極易損壞。部分施工單位為了拉低成本,使用大量不合建筑標(biāo)準(zhǔn)的劣質(zhì)材料,一旦公路建成投入運(yùn)營,常會(huì)導(dǎo)致破損甚至坍塌的狀況出現(xiàn),對(duì)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全埋下嚴(yán)重的隱患;其次,施工技術(shù)不科學(xué)也會(huì)造成施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。施工單位所用技術(shù)不合設(shè)計(jì)要求,會(huì)導(dǎo)致公里工程建造過程出現(xiàn)各式。

3.合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)

所謂合同簽訂風(fēng)險(xiǎn),是指在缺乏合同管理的完善機(jī)制的情況下,造成合同內(nèi)容不全或部分條款不清晰的狀況。合同漏洞在后期施工過程中會(huì)留下極大隱患,一旦出現(xiàn)施工問題,會(huì)造成施工方和相關(guān)方面的爭(zhēng)執(zhí)扯皮等狀況的出現(xiàn)。例如,在合同中沒有明確施工事故的責(zé)任方,一旦施工過程出現(xiàn)事故,則很難明確事故責(zé)任承擔(dān)方。此外,如果對(duì)于工程尾款結(jié)算日期簽注不明的話,則會(huì)造成工程款結(jié)算糾紛的出現(xiàn),對(duì)工程項(xiàng)目的完工驗(yàn)收造成不利影響。因此,合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于工程經(jīng)濟(jì)管理工作的影響極大,需要引起有關(guān)責(zé)任人的充分認(rèn)識(shí)。

三、新形勢(shì)下公路工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施

1.做好科學(xué)的施工成本預(yù)算

做好工程施工預(yù)算,能有效控制公路工程施工成本風(fēng)險(xiǎn),提高經(jīng)濟(jì)管理效率。對(duì)于施工成本控制措施,主要有以下幾個(gè)方面的建議:首先,要做好科學(xué)的預(yù)算。對(duì)于公共過程中可能會(huì)遇到的成本問題,要提前做好預(yù)案。預(yù)算制作有關(guān)部門的負(fù)責(zé)人要了解施工材料市場(chǎng)行情,及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)向,對(duì)于市場(chǎng)未來的發(fā)展方向要提前做好預(yù)判,并做好相應(yīng)的應(yīng)對(duì)預(yù)案;其次,要妥善保存施工材料,避免損耗過多。施工材料的儲(chǔ)存和放置要依據(jù)材料的性質(zhì)妥善處置,避免非正常的雨水侵蝕和陽光暴曬;再次,要采用科學(xué)的施工方法,提高施工質(zhì)量,加大施工監(jiān)測(cè)力度,避免不必要的返工情況出現(xiàn)。施工前,要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的自然氣候環(huán)境和地質(zhì)水文條件做好深入的探究,依據(jù)實(shí)際情況采用最適宜的施工建造方法,避免由于施工不當(dāng)造成施工成本上升的情況出現(xiàn)。

2.強(qiáng)化施工質(zhì)量監(jiān)管

強(qiáng)化施工質(zhì)量監(jiān)管,是防范公路工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的重要舉措。通過施工質(zhì)量監(jiān)管的強(qiáng)化,可以對(duì)施工質(zhì)量形成有效的控制,避免施工質(zhì)量問題導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)糾紛的出現(xiàn)。強(qiáng)化施工質(zhì)量監(jiān)管的具體措施主要有以下幾點(diǎn):首先,要嚴(yán)格監(jiān)測(cè)施工過程中的建設(shè)質(zhì)量。要做好可行性強(qiáng)且行之有效的施工質(zhì)量監(jiān)測(cè)規(guī)劃,能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中的質(zhì)量問題,并能夠及時(shí)整改,對(duì)已完成的項(xiàng)目?jī)?nèi)容也要做好質(zhì)量檢測(cè)工作;其次,要嚴(yán)把建材質(zhì)量關(guān),對(duì)進(jìn)場(chǎng)的建造材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)格把關(guān),對(duì)建造材料做好科學(xué)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè),避免渾水摸魚和濫竽充數(shù)的情況出現(xiàn);最后,要對(duì)施工進(jìn)程嚴(yán)格控制。要質(zhì)量科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃,杜絕片面追求工期而不顧施工質(zhì)量的情況出現(xiàn)。

3.強(qiáng)化合同管理機(jī)制

強(qiáng)化合同管理機(jī)制建設(shè),可以有效防范公里工程經(jīng)濟(jì)管理過程中的合同風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化合同管理機(jī)制建設(shè),能有效避免因合同糾紛而造成的經(jīng)濟(jì)糾紛,避免經(jīng)濟(jì)損失。建設(shè)科學(xué)完善的工程合同管理機(jī)制,要明確合同管理人員的職責(zé)任務(wù),在合同簽訂過程中必須詳細(xì)查看合同中的每一類目條款,對(duì)于有關(guān)責(zé)任糾紛和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的重要細(xì)節(jié)必須明確了解,對(duì)合同中存在的問題必須及時(shí)指正,避免由于合同漏洞導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。

四、結(jié)語

總之,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的核心是競(jìng)爭(zhēng),競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境會(huì)給企業(yè)和項(xiàng)目建設(shè)形成客觀風(fēng)險(xiǎn),公路工程建設(shè)部門在開展經(jīng)濟(jì)管理工作的過程中,要靈活運(yùn)用新形勢(shì)下優(yōu)良的經(jīng)濟(jì)管理方式,科學(xué)合理的對(duì)公路工程做出經(jīng)濟(jì)管理。只有這樣,才能建設(shè)優(yōu)秀的公路工程,為了使企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,是對(duì)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn):