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篇(1)

良好的管理是企業(yè)進(jìn)步的基石，直接影響著企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，所以，管理培訓(xùn)工作受到企業(yè)的關(guān)注。

一、企業(yè)管理培訓(xùn)的意義

第一，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

在社會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中，企業(yè)面臨著十分激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)只有擁有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才有可能在市場(chǎng)上立足，最能體現(xiàn)其核心競(jìng)爭(zhēng)力的就是企業(yè)的品牌形象和人才優(yōu)勢(shì)。顧客的忠誠度主要依賴于企業(yè)職工，如果員工沒有經(jīng)過有效的培訓(xùn)，企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量就會(huì)下降，甚至?xí)p害企業(yè)形象。對(duì)企業(yè)來講，進(jìn)行有效的企業(yè)管理培訓(xùn)，可以有效的增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

第二，能夠吸引人才。

重視企業(yè)管理培訓(xùn)能夠有效的吸引優(yōu)秀人才的到來，由于培訓(xùn)不只是企業(yè)發(fā)展的需求，也是人才發(fā)展自我的需求。根據(jù)人們對(duì)于企業(yè)應(yīng)聘中的關(guān)注因素，我們發(fā)現(xiàn)很大一部分的人才都很注重企業(yè)是否能提供良好的培訓(xùn)。

第三，可以留住人才。

其實(shí)企業(yè)留住人才有一個(gè)很重要的手段，那就是培訓(xùn)。企業(yè)的發(fā)展過程中，每個(gè)階段都需要人才的支撐，企業(yè)只有不斷地對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，員工的工作能力和綜合素質(zhì)才會(huì)得到大幅度的提升，然后為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。如果企業(yè)不進(jìn)行管理培訓(xùn)，就會(huì)留不住員工，沒有人喜歡呆在不能提升自己能力的地方，即使員工選擇留下，企業(yè)也不會(huì)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

二、企業(yè)管理培訓(xùn)過程中存在的問題

第一，培訓(xùn)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、考核形式單一。

我國目前的企業(yè)管理培訓(xùn)還是按照傳統(tǒng)的方式在進(jìn)行，企業(yè)對(duì)管理人員進(jìn)行企業(yè)管理培訓(xùn)的出發(fā)點(diǎn)是好的，但是參與培訓(xùn)的管理人員并沒有有效的意識(shí)到，參與培訓(xùn)只是為了完成上級(jí)的任務(wù)。培訓(xùn)的老師和參與培訓(xùn)的管理者缺乏有效的溝通，而且對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核時(shí)，采用的方式一般是簡(jiǎn)單的筆試，考題也比較簡(jiǎn)單，參與培訓(xùn)的人員相互進(jìn)行抄襲，這也是導(dǎo)致企業(yè)管理水平不高的一個(gè)重要原因，培訓(xùn)完成后，參與培訓(xùn)的人員不能把學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到企業(yè)的管理活動(dòng)中去。

第二，管理人員重視力度不夠。

企業(yè)的發(fā)展必須始終堅(jiān)持對(duì)人才的管理培訓(xùn)，但是，我國目前的企業(yè)管理培訓(xùn)現(xiàn)狀是企業(yè)的高層管理者并沒有對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行重視。特別是發(fā)展中的小企業(yè)，只重視技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，只針對(duì)銷售業(yè)績(jī)進(jìn)行培訓(xùn)，企業(yè)管理培訓(xùn)意識(shí)薄弱。很多企業(yè)都認(rèn)為企業(yè)管理培訓(xùn)沒有用處，在這方面進(jìn)行培訓(xùn)純屬浪費(fèi)時(shí)間，他們寧愿加強(qiáng)監(jiān)督來督促員工進(jìn)行工作，也不愿花費(fèi)時(shí)間來進(jìn)行企業(yè)管理培訓(xùn)工作。

第三，培訓(xùn)的師資力量薄弱。

在如此多的企業(yè)中，肯定會(huì)有一部分的企業(yè)對(duì)管理培訓(xùn)工作比較重視，他們能夠有效的意識(shí)到企業(yè)管理培訓(xùn)的重要意義和其在企業(yè)發(fā)展的過程中發(fā)揮的作用。這些企業(yè)通常每年都會(huì)安排企業(yè)的員工定期的參加培訓(xùn)，但企業(yè)管理培訓(xùn)的師資力量不足，企業(yè)一般沒有有效的建立一批高素質(zhì)、高水平的師資隊(duì)伍。而且，有些企業(yè)只是形式上在進(jìn)行企業(yè)管理培訓(xùn)工作，他們?yōu)榱藴p少開支并減少時(shí)間，一般會(huì)選擇實(shí)力比較差的師資力量，培訓(xùn)的效果很難達(dá)到。

三、加強(qiáng)企業(yè)管理培訓(xùn)的措施

第一，對(duì)培訓(xùn)的培訓(xùn)結(jié)構(gòu)和考核形式進(jìn)行改革。

我國目前的培訓(xùn)結(jié)構(gòu)和考核形式都過于簡(jiǎn)單，所以對(duì)于企業(yè)管理培訓(xùn)的的結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的改革是十分必要的，當(dāng)然改革不是單純的把培訓(xùn)的形式和內(nèi)容變得復(fù)雜，而是要把培訓(xùn)變得更加的多樣化、多元化，企業(yè)管理培訓(xùn)過程中絕對(duì)不可以空講大道理，應(yīng)該讓參與培訓(xùn)的人員積極的融入到課堂中去，讓每個(gè)人都有效的結(jié)合自己的管理身份進(jìn)行創(chuàng)新管理，力求理論和實(shí)際有效的結(jié)合，根據(jù)不同的企業(yè)，有效的調(diào)整培訓(xùn)的內(nèi)容，培訓(xùn)過程中根據(jù)參與培訓(xùn)的人員實(shí)際情況進(jìn)行“因材施教”。再就是其考核形式應(yīng)該改變，可以采用現(xiàn)場(chǎng)模擬管理的形式進(jìn)行考核，參與培訓(xùn)者可以有效地結(jié)合實(shí)際進(jìn)行學(xué)習(xí)，效果將會(huì)更佳顯著。

第二，管理者提高對(duì)企業(yè)管理培訓(xùn)的重視力度。

企業(yè)的各個(gè)人員都必須有效的認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理培訓(xùn)的意義，有效地改變態(tài)度，增強(qiáng)積極參與培訓(xùn)的意識(shí)。只有企業(yè)的管理者從根本上對(duì)管理培訓(xùn)進(jìn)行重視，企業(yè)才會(huì)真正的把管理培訓(xùn)當(dāng)成重要的任務(wù)來抓，才可以有效的挖掘參與者的潛在技能，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方位的管理，提高企業(yè)的整體管理水平。

第三，加強(qiáng)師資隊(duì)伍的建設(shè)。

師資力量的水平直接關(guān)系著企業(yè)管理培訓(xùn)的質(zhì)量，優(yōu)秀的培訓(xùn)導(dǎo)師能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展做出正確的引導(dǎo)，所以企業(yè)在選擇培訓(xùn)師的過程中，必須對(duì)培訓(xùn)師的理論知識(shí)和實(shí)踐技能進(jìn)行檢驗(yàn)。而且，企業(yè)應(yīng)該招納國外的管理人才，讓管理人員可以更好的交流經(jīng)驗(yàn)。與此同時(shí)，必須選擇有新理念、責(zé)任心的培訓(xùn)師?？傊胩岣咂髽I(yè)管理培訓(xùn)的質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)師資隊(duì)伍的建設(shè)起著至關(guān)重要的作用。

篇(2)

企業(yè)管理中會(huì)計(jì)職能的定義

在企業(yè)管理中，會(huì)計(jì)職能就是指在企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理中，會(huì)計(jì)這個(gè)職務(wù)應(yīng)該具備的功能。隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展，新形勢(shì)下的企業(yè)管理中，對(duì)于會(huì)計(jì)職能的要求也發(fā)生相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，其會(huì)計(jì)反映職能中，應(yīng)該可以反映與記錄經(jīng)濟(jì)中綜合、連續(xù)以及系統(tǒng)地活動(dòng)，并且還可以采用一定的方法對(duì)其進(jìn)行加工分析。企業(yè)管理的會(huì)計(jì)職能中，會(huì)計(jì)職能還應(yīng)具備監(jiān)督的確立，可以反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的情況，并且還可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行檢查監(jiān)督，這樣做是為了提高對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的控制水平，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可以按規(guī)定的目標(biāo)來進(jìn)行。

新形勢(shì)企業(yè)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變的必然性

在新形勢(shì)下轉(zhuǎn)變企業(yè)管理中的會(huì)計(jì)職能，是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必要因素。企業(yè)管理中會(huì)計(jì)職能從傳統(tǒng)的核算型轉(zhuǎn)變到管理型，也是企業(yè)發(fā)展的客觀要求，會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變，不僅可以改變長(zhǎng)期以來會(huì)計(jì)從業(yè)中的弊端，還可以維護(hù)當(dāng)前社會(huì)中企業(yè)的財(cái)經(jīng)紀(jì)律，保護(hù)我國企業(yè)的資金以及財(cái)產(chǎn)安全，為企業(yè)管理中創(chuàng)造良好的會(huì)計(jì)從業(yè)環(huán)境，更加有效的發(fā)揮在企業(yè)中的會(huì)計(jì)職能。新形勢(shì)下企業(yè)管理中會(huì)計(jì)職能的準(zhǔn)便，以現(xiàn)代科學(xué)為基礎(chǔ)的管理會(huì)計(jì)，不僅可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還可以采用一系列特定技術(shù)以及方法手段，對(duì)于企業(yè)中的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行有效的控制，將會(huì)計(jì)與企業(yè)管理工作有效的結(jié)合起來，相比傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)職能更為廣泛與深刻。企業(yè)會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變，可以有效的幫助企業(yè)管理者來及時(shí)地制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)政策，使企業(yè)的資源得到合理地利用，有效地強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部管理，更加有效的提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)新形勢(shì)企業(yè)管理的現(xiàn)代化發(fā)展，使企業(yè)管理得到新的水平。

當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變中存在的問題

當(dāng)前企業(yè)管理中，對(duì)于會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變的實(shí)施中，多少還存在著一些問題，特別是對(duì)于企業(yè)中的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中，會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變更是影響了企業(yè)的發(fā)展，其問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

在企業(yè)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變中，還缺乏全面的企業(yè)內(nèi)部控制制度，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的控制，企業(yè)應(yīng)該重視財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的問題，因?yàn)楦黜?xiàng)財(cái)務(wù)是密切聯(lián)系的，應(yīng)該對(duì)其各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行綜合的控制，避免企業(yè)管理中對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中存在薄弱環(huán)節(jié)，提高企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行力度，確保企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的有效性。

新形勢(shì)下企業(yè)管理中，對(duì)于會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變中，還缺乏規(guī)范的預(yù)算模式，對(duì)于企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)工作，企業(yè)預(yù)算編制還存在一些合理的問題，企業(yè)編制預(yù)算中的差異性以及預(yù)算執(zhí)行中不合理評(píng)價(jià)與分析等，嚴(yán)重影響企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制效果。

在新形勢(shì)下的企業(yè)管理中，對(duì)其企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制中，還缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督管理以及先進(jìn)的思想觀念，企業(yè)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變中，缺乏嚴(yán)格的監(jiān)管管理，不能起到很好的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理作用，影響企業(yè)內(nèi)部控制的執(zhí)行效果，降低企業(yè)資產(chǎn)的使用率，嚴(yán)重的影響企業(yè)管理中對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部的有效控制。

新形勢(shì)下當(dāng)前的企業(yè)管理中，對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變，企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制還無法滿足新形勢(shì)的需求，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中還在原有的認(rèn)知階段中。對(duì)于當(dāng)前企業(yè)的內(nèi)部控制管理中，不僅存在忽視對(duì)內(nèi)部監(jiān)督管理的問題，還嚴(yán)重的制約著企業(yè)財(cái)務(wù)控制的先進(jìn)性發(fā)展，降低企業(yè)企業(yè)資金的使用效率。

實(shí)現(xiàn)新形勢(shì)下企業(yè)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變的措施

新形勢(shì)下企業(yè)管理中，對(duì)于會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變，其具體的實(shí)施應(yīng)該提供所需的會(huì)計(jì)資料，也就是針對(duì)特定問題需要有最合理有效的解決方法，并且還要合理分配企業(yè)的資源，協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的各個(gè)環(huán)節(jié)。下面就來介紹具體的實(shí)現(xiàn)措施。

在企業(yè)管理中實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變中，應(yīng)該加強(qiáng)會(huì)計(jì)職能中的決策分析以及評(píng)價(jià)力，要使其可以為企業(yè)管理者提供各種可靠的信息，也就是說要為企業(yè)經(jīng)營者提供可靠的決策信息，以長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光為企業(yè)的管理帶來全局性的信息，提高企業(yè)管理中的決策分析能力，更好地為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來“出謀劃策”，從而有效是企業(yè)的管理經(jīng)濟(jì)得到快速發(fā)展。

在新形勢(shì)下對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變，會(huì)計(jì)管理的對(duì)象應(yīng)重視管理成本，在企業(yè)的管理會(huì)計(jì)對(duì)象中，不僅包括企業(yè)的資金流動(dòng)、企業(yè)的現(xiàn)金流量、還有企業(yè)的成本利潤等。但實(shí)際上企業(yè)的管理中應(yīng)該將成本作為會(huì)計(jì)職能中的重點(diǎn)，并且貫穿于企業(yè)會(huì)計(jì)活動(dòng)中的全部，采用成本一效益分析方法，對(duì)企業(yè)中的各種活動(dòng)進(jìn)行成本效益分析，運(yùn)用成本的概念，在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)中的會(huì)計(jì)中，將會(huì)從核算的角度來使用成本，并且還要注重把成本和對(duì)應(yīng)收入進(jìn)行先要的配比，管理企業(yè)的成本利益是否受到損失，提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部成本的信息可靠性：另外，在企業(yè)管理中對(duì)于會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變的實(shí)施，以企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本做為基礎(chǔ)，可以從財(cái)務(wù)成本的不同角度及層面進(jìn)行分析，并運(yùn)用在新形勢(shì)下企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中去。

隨著我國形勢(shì)的發(fā)展，對(duì)于企業(yè)管理中會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的管理，企業(yè)在推行會(huì)計(jì)制度的同時(shí)，還應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。在企業(yè)管理中，對(duì)于會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變上，應(yīng)充分重視財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)教育，重視度對(duì)企業(yè)中會(huì)計(jì)人員的投資，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理中會(huì)計(jì)核算向管理的轉(zhuǎn)變。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，需要加強(qiáng)會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變，發(fā)揮會(huì)計(jì)的管理職能，才可以提高企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)的發(fā)展更加長(zhǎng)久。

篇(3)

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；管理制度；落實(shí)效果

在企業(yè)管理中，制定完善的管理制度，是推進(jìn)企業(yè)管理的第一步?？紤]到企業(yè)管理的特殊性和專業(yè)性，要想提高企業(yè)管理效果，就要建立相應(yīng)的管理制度，并在實(shí)際管理中以管理制度為重要依據(jù)。從目前企業(yè)管理過程來看，管理制度的落實(shí)，成為了衡量企業(yè)管理效果的關(guān)鍵，對(duì)企業(yè)管理具有重要意義。但是從企業(yè)管理制度的落實(shí)情況來看，受到多種因素的影響，企業(yè)管理制度的落實(shí)還存在一定的問題，不但影響了企業(yè)管理效果，還制約了企業(yè)管理的發(fā)展。因此，正確分析企業(yè)管理制度在落實(shí)過程中存在的問題及成因，并制定具體的企業(yè)管理制度落實(shí)對(duì)策，是提高企業(yè)管理制度落實(shí)效果的關(guān)鍵。

一、企業(yè)管理制度在落實(shí)過程中存在的主要問題

對(duì)于企業(yè)管理而言，完善的企業(yè)管理制度落實(shí)企業(yè)管理行為的重要依據(jù)，也是推動(dòng)企業(yè)管理發(fā)展的重要因素?；谶@一認(rèn)識(shí)，做好企業(yè)管理制度的落實(shí)對(duì)提高企業(yè)管理質(zhì)量而言意義重大。但是從目前企業(yè)管理制度的落實(shí)過程來看，企業(yè)管理制度的落實(shí)效果還不盡如人意，其問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）企業(yè)管理制度本身的問題，導(dǎo)致了企業(yè)管理制度落實(shí)存在一定的困難

在企業(yè)管理制度制定過程中，除了要正確考慮企業(yè)現(xiàn)有的管理結(jié)構(gòu)和管理體系之外，還要使企業(yè)管理制度符合企業(yè)的實(shí)際需要，達(dá)到提高企業(yè)管理制度適用性的目的。但是從目前企業(yè)管理制度的制定來看，還存在多種問題，主要為：

首先，企業(yè)管理制度的制定沒有充分考慮企業(yè)實(shí)際。

企業(yè)管理制度在制定過程中，要想提高其落實(shí)效果，就要與企業(yè)的實(shí)際情況緊密結(jié)合。但是從企業(yè)現(xiàn)有的管理制度來看，通常都存在企業(yè)管理制度制定過程過于粗放，沒有進(jìn)行全方位的調(diào)查研究，同時(shí)也存在考慮不周的情況，導(dǎo)致了企業(yè)管理制度存在先天不足，影響了企業(yè)管理制度的落實(shí)，不利于企業(yè)管理制度的推進(jìn)。

其次，企業(yè)管理制度的制定與企業(yè)其他制度銜接不緊密。

在企業(yè)管理過程中，企業(yè)管理制度要想提高管理實(shí)效性，就要與企業(yè)的其他制度結(jié)合在一起考慮，確保企業(yè)管理制度得到有效落實(shí)。但是目前企業(yè)管理制度在落實(shí)中最突出的問題是企業(yè)管理制度的制定，未考慮與其他制度的銜接，導(dǎo)致了企業(yè)管理制度與其他制度銜接不緊密，不利于企業(yè)管理制度的落實(shí)，制約了企業(yè)管理行為的開展。

再次，企業(yè)管理制度的制定過于理想化，可行性不強(qiáng)

企業(yè)在制定管理制度之初，都設(shè)想著利用完善的企業(yè)管理制度，推進(jìn)企業(yè)管理行為，使企業(yè)的各項(xiàng)管理措施能夠落實(shí)到位，提高企業(yè)管理的實(shí)際效果。但是在制度制定過程中，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)有管理基礎(chǔ)及實(shí)際管理難度考慮不多，造成了企業(yè)管理制度在制定過程中過于理想化，影響了企業(yè)管理制度的可行性。

（二）企業(yè)管理制度在落實(shí)過程中，缺乏強(qiáng)有力的推進(jìn)

對(duì)于企業(yè)管理而言，除了需要完善的企業(yè)管理制度之外，強(qiáng)有力的推進(jìn)手段也是保證企業(yè)管理制度有效落實(shí)的關(guān)鍵。但是從目前企業(yè)管理制度的落實(shí)來看，缺乏強(qiáng)有力的推進(jìn)是影響企業(yè)管理制度落實(shí)的關(guān)鍵。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

首先，企業(yè)管理制度只注重表面，缺乏深層推進(jìn)。

企業(yè)在管理制度的落實(shí)過程中，往往都存在只注重制度表面而缺乏深層推進(jìn)的情況，之所以存在這一問題，其主要原因是企業(yè)管理層對(duì)企業(yè)管理制度的落實(shí)缺乏正確認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)管理制度的落實(shí)問題認(rèn)識(shí)比較片面，使得企業(yè)管理制度在落實(shí)過程中，沒有落到實(shí)處，而是處于浮光掠影的狀態(tài)。因此，缺乏深層推進(jìn)是主要問題。

其次，企業(yè)管理制度的落實(shí)流于形式，落實(shí)不徹底。

由于企業(yè)管理層對(duì)企業(yè)管理制度的落實(shí)缺乏正確的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致了企業(yè)管理制度在落實(shí)過程中流于形式，使企業(yè)管理制度在具體落實(shí)中，存在一定的虛假性，導(dǎo)致了企業(yè)管理制度不能與企業(yè)的實(shí)際管理過程貼合，嚴(yán)重影響了企業(yè)管理制度的落實(shí)效果，不利于企業(yè)管理制度的落實(shí)和推進(jìn)。因此，落實(shí)不徹底的問題必須得到有效解決。

再次，企業(yè)管理制度的落實(shí)結(jié)果缺乏考核和監(jiān)督。

在目前企業(yè)管理制度落實(shí)中，由于管理觀念不到位，導(dǎo)致了企業(yè)管理制度在落實(shí)過程中，只注重落實(shí)的推進(jìn)，而忽視了對(duì)管理制度落實(shí)結(jié)果的考核和監(jiān)督，導(dǎo)致了企業(yè)管理制度的落實(shí)結(jié)果和落實(shí)過程難以得到有效評(píng)估，既影響了企業(yè)管理制度的落實(shí)，同時(shí)也增加了企業(yè)管理制度落實(shí)的難度，不利于企業(yè)管理的推進(jìn)。

（三）企業(yè)管理制度在落實(shí)過程中缺乏有效的監(jiān)督，影響了落實(shí)效果

考慮到企業(yè)管理制度的特殊性，在其落實(shí)過程中，合理的評(píng)價(jià)和監(jiān)督是提高企業(yè)管理制度落實(shí)效果的關(guān)鍵，同時(shí)也是保證企業(yè)管理制度落到實(shí)處的重要措施。但是從目前企業(yè)管理制度的落實(shí)過程來看，缺乏有效的監(jiān)督是影響企業(yè)管理制度落實(shí)效果的關(guān)鍵。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

首先，企業(yè)管理制度在落實(shí)過程中缺乏正確評(píng)價(jià)。

在企業(yè)管理制度落實(shí)過程中，對(duì)落實(shí)過程和落實(shí)結(jié)果進(jìn)行正確評(píng)價(jià)，既是企業(yè)管理制度落實(shí)效果的一種反饋，同時(shí)也是搜集企業(yè)管理制度落實(shí)存在問題的重要措施。但是從目前企業(yè)管理制度的落實(shí)來看，缺乏正確評(píng)價(jià)成為了制約企業(yè)管理制度落實(shí)效果的關(guān)鍵。因此，缺乏正確評(píng)價(jià)的問題必須得到有效解決。

其次，企業(yè)管理制度在落實(shí)過程中缺乏有效監(jiān)督。

考慮到企業(yè)管理制定在落實(shí)過程中存在的困難及落實(shí)的復(fù)雜性，加強(qiáng)企業(yè)管理制度在落實(shí)過程中的監(jiān)督，不但可以解決企業(yè)管理制度落實(shí)中存在的問題，還能加強(qiáng)過程控制。但是從企業(yè)管理制度的落實(shí)來看，缺乏有效監(jiān)督的現(xiàn)象比較明顯，對(duì)企業(yè)管理制度的落實(shí)造成了較大影響。

再次，企業(yè)管理制度在落實(shí)過程中缺乏有效引導(dǎo)。

對(duì)于企業(yè)管理而言，企業(yè)管理制度的落實(shí)是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，需要企業(yè)管理人員及管理層持續(xù)不斷的引導(dǎo)。但是從目前企業(yè)管理制度的落實(shí)情況來看，缺乏有效引導(dǎo)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，對(duì)企業(yè)管理制度的落實(shí)效果產(chǎn)生了重要影響，不利于企業(yè)管理制度的落實(shí)和推進(jìn)，影響了企業(yè)管理制度的落實(shí)實(shí)效。

二、影響企業(yè)管理制度落實(shí)的主要原因分析

從企業(yè)管理制度落實(shí)存在的問題來看，企業(yè)管理制度在落實(shí)過程中存在的問題是多方面的，其形成原因也比較復(fù)雜。結(jié)合企業(yè)管理制度落實(shí)實(shí)際，影響企業(yè)管理制度落實(shí)的原因主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）制度層面的原因

企業(yè)制度是企業(yè)成員人人要遵守的規(guī)則，是集體的智慧、經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶，是大多數(shù)人的利益所在，需要廣大員工的理解、認(rèn)同、支持、實(shí)踐。任何制度都是為了解決特定問題在一定范圍內(nèi)通用的方法和規(guī)則，它蘊(yùn)含的管理思想既體現(xiàn)著管理的科學(xué)性，又要與企業(yè)實(shí)際相匹配。制定企業(yè)制度，本身就是一項(xiàng)非常嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的管理活動(dòng)，也必然要求制定出來的制度合理、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范和可操作。而制度設(shè)計(jì)本身有缺陷，導(dǎo)致制度缺乏可操作性，必將使制度的執(zhí)行力大打折扣。

從目前企業(yè)管理制度落實(shí)的情況來看，之所以會(huì)出現(xiàn)企業(yè)管理制度難以落實(shí)的問題，其主要原因是企業(yè)管理制度在制定過程中對(duì)實(shí)際管理程序關(guān)注不夠，導(dǎo)致了企業(yè)管理制度在制定過程中過于理想化，不利于企業(yè)管理制度的執(zhí)行。其具體原因表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

首先，企業(yè)管理制度在制定中忽視了與廣大職工的結(jié)合。

企業(yè)管理制度無論是在制定還是在落實(shí)中，都與企業(yè)的廣大職工有著緊密的聯(lián)系，特別是在具體落實(shí)中，需要廣大職工的配合和支持。如果企業(yè)管理制度在制定中忽視了與廣大職工的結(jié)合，必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理制度難以得到有效落實(shí)。

其次，企業(yè)管理制度在制定中沒有與現(xiàn)有管理程序配套。

企業(yè)管理制度在制定過程中，不僅需要對(duì)現(xiàn)行管理程序有足夠的了解，還需要把握企業(yè)管理原則，做到與現(xiàn)有管理程序的配套。但是從目前企業(yè)管理制度的執(zhí)行來看，企業(yè)管理制度在制定過程中，對(duì)現(xiàn)有管理程序的配套問題考慮較少。

再次，企業(yè)管理制度在制定中忽視了制度的可行性問題。

要想提高企業(yè)管理制度的可行性，就必須在企業(yè)管理制度制定過程中，充分考慮企業(yè)的管理基礎(chǔ)和管理實(shí)際，并從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，制定合理的管理制度。但是從企業(yè)管理制度的制定和落實(shí)來看，現(xiàn)有制度的可行性不高的問題相對(duì)突出。

（二）執(zhí)行層面的原因

建立制度的目的在于貫徹執(zhí)行。作為制度執(zhí)行主體―企業(yè)決策層、管理層和一般員工，是保證制度有效執(zhí)行的關(guān)鍵因素。執(zhí)行者的態(tài)度、素質(zhì)、能力直接關(guān)系執(zhí)行水平的優(yōu)劣高低，決定著執(zhí)行的質(zhì)量與效果。執(zhí)行環(huán)節(jié)不到位，必然大大降低制度的執(zhí)行力。

對(duì)于企業(yè)管理制度而言，不但需要制定完善的企業(yè)管理制度，做好制度的落實(shí)是關(guān)鍵。結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際，之所以出現(xiàn)企業(yè)管理制度落實(shí)效果不理想的問題，其根本原因是在制度落實(shí)和執(zhí)行層面存在多種障礙，影響了企業(yè)管理制度的落實(shí)。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

首先，企業(yè)決策層對(duì)企業(yè)管理制度的執(zhí)行和落實(shí)不重視。

企業(yè)決策層往往會(huì)有這樣認(rèn)識(shí)，既然已經(jīng)制定了完善的企業(yè)管理制度，在具體的落實(shí)和執(zhí)行中，只需要管理層和基層員工去執(zhí)行即可，不需要決策層的再次介入。這種認(rèn)識(shí)的片面性導(dǎo)致了決策層在企業(yè)管理制度的實(shí)行和落實(shí)中處于被動(dòng)地位。

其次，企業(yè)管理層在企業(yè)管理制度的執(zhí)行和落實(shí)中不積極。

由于缺乏強(qiáng)有力的管理機(jī)制和問責(zé)制度，企業(yè)管理層在企業(yè)管理制度的執(zhí)行和落實(shí)中不夠積極，客觀上導(dǎo)致了企業(yè)管理層在企業(yè)管理制度的落實(shí)中未發(fā)揮積極的促進(jìn)作用，影響了企業(yè)管理制度的落實(shí)效果。

再次，企業(yè)員工在企業(yè)管理制度的執(zhí)行和落實(shí)中缺乏監(jiān)管。

基層員工作為企業(yè)管理制度執(zhí)行和落實(shí)的重要基礎(chǔ)，在管理制度的落實(shí)中發(fā)揮了重要作用。但是由于缺乏必要的監(jiān)管，企業(yè)員工在管理制度的落實(shí)效果上沒有得到全面體現(xiàn)，既不利于企業(yè)管理制度的執(zhí)行，同時(shí)也影響了企業(yè)管理的效果。

（三）監(jiān)督層面的原因

監(jiān)督檢查是促進(jìn)制度落實(shí)的重要保證。企業(yè)中往往存在制度執(zhí)行的機(jī)制不健全，導(dǎo)致執(zhí)行力大打折扣。

企業(yè)管理制度的落實(shí)是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，既需要企業(yè)各個(gè)層面持續(xù)的大力推進(jìn)，同時(shí)也是需要企業(yè)管理層制定有效的監(jiān)督管理機(jī)制，確保企業(yè)管理制度的落實(shí)情況能夠得到及時(shí)的反映和評(píng)價(jià)。但是在實(shí)際管理中，執(zhí)行機(jī)制不健全和缺乏有效的監(jiān)督管理手段，成為了制約企業(yè)管理制度執(zhí)行的主要原因，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

首先，企業(yè)管理層未對(duì)監(jiān)督管理引起足夠的重視。

企業(yè)管理層是推進(jìn)企業(yè)管理制度有效落實(shí)的關(guān)鍵，但是管理層對(duì)監(jiān)督管理認(rèn)識(shí)不足，客觀上導(dǎo)致了企業(yè)管理制度在落實(shí)過程中還存在較多的問題，影響了管理制度的落實(shí)效果。

其次，企業(yè)管理層在管理制度的落實(shí)中未開展有效的結(jié)果評(píng)價(jià)。

結(jié)合企業(yè)管理制度落實(shí)實(shí)際，對(duì)落實(shí)結(jié)果進(jìn)行全面評(píng)價(jià)是十分重要的。從企業(yè)管理層的工作表現(xiàn)來看，未開展有效的結(jié)果評(píng)價(jià)，是影響企業(yè)管理制度落實(shí)效果的關(guān)鍵和主要原因。

再次，企業(yè)管理層在管理制度的具體實(shí)施中，缺乏有效的監(jiān)督手段。

對(duì)企業(yè)管理制度的落實(shí)進(jìn)行全面監(jiān)督，已經(jīng)成為了企業(yè)管理的共識(shí)。也正是缺乏全面監(jiān)督管理的手段和措施，才導(dǎo)致了企業(yè)管理制度在落實(shí)中難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。因此，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理制度落實(shí)的監(jiān)督十分必要。

三、企業(yè)管理制度提高落實(shí)效果的具體對(duì)策

基于企業(yè)管理制度的重要性，對(duì)企業(yè)管理制度的落實(shí)引起足夠的重視，并積極做好企業(yè)管理制度落實(shí)，是其他企業(yè)管理效果的關(guān)鍵，對(duì)企業(yè)管理的推進(jìn)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。基于這一認(rèn)識(shí)，企業(yè)管理制度在落實(shí)中應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面工作：

（一）明確制度出臺(tái)和實(shí)施的程序

明確制度制定規(guī)定，對(duì)制度的研究、立項(xiàng)、制定、審查、頒發(fā)、實(shí)施、考核、監(jiān)督等環(huán)節(jié)統(tǒng)一規(guī)劃，力求制定出的制度規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)，符合企業(yè)實(shí)際、可執(zhí)行性。

結(jié)合企業(yè)管理制度落實(shí)實(shí)際，明確制度的出臺(tái)和實(shí)施的程序，做好制度的頂層設(shè)計(jì)，是提高企業(yè)管理制度落實(shí)效果的關(guān)鍵。具體應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：

首先，企業(yè)管理制度在制定過程中，應(yīng)提高其完善性。

企業(yè)管理制度的完善程度，決定了企業(yè)管理制度在實(shí)際落實(shí)能否取得積極效果?；谄髽I(yè)管理制度落實(shí)的現(xiàn)實(shí)需要，在企業(yè)管理制度的落實(shí)過程中，提高制度的完善性是重中之重，具體應(yīng)從完善企業(yè)管理制度入手。

其次，企業(yè)管理制度在制定過程中，應(yīng)制定實(shí)施細(xì)則。

為了保證企業(yè)管理制度的落實(shí)效果和實(shí)施質(zhì)量，在企業(yè)管理制度的制定過程中，應(yīng)制定具體的實(shí)施細(xì)則，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)管理制度實(shí)施的指導(dǎo)，確保企業(yè)管理制度能夠得到有效實(shí)施，提高實(shí)施效果。

再次，企業(yè)管理制度在制定過程中，應(yīng)與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合。

從困擾企業(yè)管理制度落實(shí)效果的原因來看，沒有與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合是主要原因。為了解決這一問題，在企業(yè)管理制度的制定過程中，就要充分了解企業(yè)的實(shí)際情況，做到與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，提高企業(yè)管理制度的落實(shí)和實(shí)施效果。

（二）強(qiáng)化制度執(zhí)行的剛性

明確各崗位執(zhí)行制度的責(zé)任，每個(gè)員工都要明確本職崗位必須遵循哪些制度，明確違反這些制度將要承擔(dān)的責(zé)任和后果。重視領(lǐng)導(dǎo)層在制度執(zhí)行中的主導(dǎo)和表率作用，強(qiáng)化其責(zé)任感、使命感。

從企業(yè)管理制度的落實(shí)和執(zhí)行來看，強(qiáng)化制度執(zhí)行的剛性，并將企業(yè)管理制度作為一種重要的約束制度來執(zhí)行，是提高企業(yè)管理效果的關(guān)鍵。基于這一認(rèn)識(shí)，在企業(yè)管理制度的落實(shí)過程中，具體應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：

首先，應(yīng)明確企業(yè)管理制度的剛性。

為了突出企業(yè)管理制度的重要性，在具體落實(shí)中，必須要將管理制度的剛性理念傳達(dá)給決策層、管理層和每一個(gè)員工，使企業(yè)的所有人員都意識(shí)到違反企業(yè)管理制度的后果有多嚴(yán)重。

其次，應(yīng)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)層和管理層的管理意識(shí)。

在明確企業(yè)管理制度的剛性過程中，不僅僅要對(duì)基層員工強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理制度的剛性，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策層和管理層也應(yīng)加強(qiáng)管理意識(shí)，使企業(yè)的多個(gè)層面都認(rèn)識(shí)到管理制度是一項(xiàng)剛性制度這一事實(shí)。

再次，對(duì)違反企業(yè)管理制度的行為堅(jiān)決予以處罰。

為了保證企業(yè)管理制度能夠得到有效落實(shí)，對(duì)于違反企業(yè)管理制度的行為，應(yīng)根據(jù)企業(yè)管理制度中的處罰條例堅(jiān)決予以處罰，借以維護(hù)企業(yè)管理制度的嚴(yán)肅性，保證企業(yè)管理制度得到有效落實(shí)。

（三）健全制度執(zhí)行監(jiān)督檢查和考評(píng)機(jī)制

僅僅依靠個(gè)人的自覺性來執(zhí)行制度，有一定的暫時(shí)性和不穩(wěn)定性。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，增強(qiáng)制度的執(zhí)行力，必須建立完善的監(jiān)督、考評(píng)、獎(jiǎng)懲機(jī)制，形成強(qiáng)有力的執(zhí)行約束，對(duì)執(zhí)行過程、執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行監(jiān)測(cè)考評(píng)，賞罰分明。

結(jié)合企業(yè)管理制度的實(shí)施實(shí)際，只有進(jìn)一步健全制度并執(zhí)行全面的監(jiān)督檢查和考評(píng)機(jī)制，才能保證企業(yè)管理制度得到全面有效的落實(shí)。為此，在企業(yè)管理制度的落實(shí)過程中，我們應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：

首先，在企業(yè)管理制度中，增加監(jiān)督檢查和考評(píng)的內(nèi)容。

為了實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)管理制度落實(shí)情況的監(jiān)督檢查和有效考評(píng)，在企業(yè)管理制度制定過程中，應(yīng)增加監(jiān)督檢查和考評(píng)的相關(guān)內(nèi)容，從制度上確立監(jiān)督檢查和考評(píng)的內(nèi)容及地位。

其次，定期對(duì)企業(yè)管理制度的落實(shí)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，并形成完善的評(píng)價(jià)制度。

加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理制度落實(shí)情況的評(píng)價(jià)，并根據(jù)評(píng)價(jià)的實(shí)際情況，形成完善的評(píng)價(jià)制度，保證企業(yè)管理制度評(píng)價(jià)取得實(shí)效，提高評(píng)價(jià)的針對(duì)性，滿足企業(yè)管理制度落實(shí)要求。

再次，對(duì)企業(yè)管理制度的的落實(shí)過程進(jìn)行全程監(jiān)督。

為了強(qiáng)化企業(yè)管理制度的落實(shí)效果，在企業(yè)管理制度的落實(shí)過程中，需要開展全過程的監(jiān)督，確保企業(yè)管理制度在落實(shí)過程中出現(xiàn)的每一個(gè)問題都能得到有效解決。

四、結(jié)論

通過本文的分析可知，從目前企業(yè)管理過程來看，管理制度的落實(shí)，成為了衡量企業(yè)管理效果的關(guān)鍵，對(duì)企業(yè)管理具有重要意義。但是從企業(yè)管理制度的落實(shí)情況來看，受到多種因素的影響，企業(yè)管理制度的落實(shí)還存在一定的問題，不但影響了企業(yè)管理效果，還制約了企業(yè)管理的發(fā)展。因此，正確分析企業(yè)管理制度在落實(shí)過程中存在的問題及成因，并制定具體的企業(yè)管理制度落實(shí)對(duì)策，對(duì)提高企業(yè)管理制度的落實(shí)效果具有重要作用。

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[4]王威然.淺論我國中小企業(yè)管理及其完善[J].企業(yè)家天地下半月刊（理論版），2014（01）.

篇(4)

    1 企業(yè)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性

    企業(yè)管理對(duì)企業(yè)的影響是不可忽視的,企業(yè)的管理制度對(duì)一個(gè)企業(yè)的成功與否起決定性作用。合理、有效的企業(yè)管理可以顯著提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提高員工的工作效率,提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,讓企業(yè)充分發(fā)揮出最佳優(yōu)勢(shì)。只有不斷加強(qiáng)企業(yè)管理,使企業(yè)的成本消耗降到最低,而且使企業(yè)所有的資源都得到合理有效的利用,企業(yè)才會(huì)快速發(fā)展,并且不斷壯大。通過科學(xué)有效的企業(yè)管理,一個(gè)企業(yè)才能真正的認(rèn)識(shí)到人才的作用,合理地安排員工的工作和崗位,最大限度地發(fā)揮員工的潛力,使每一個(gè)員工都能做好本職工作,實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門的協(xié)調(diào)運(yùn)作,以及人才資源的最大化利用,促進(jìn)企業(yè)效益的增長(zhǎng)。

    科學(xué)、有效的企業(yè)管理有助于企業(yè)充分利用各方面的資源,合理地安排各部門的工作,使每個(gè)人都能在合適的位置發(fā)揮其最大作用,不至于出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象,也不會(huì)出現(xiàn)缺損的現(xiàn)象。尤其是在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,挑戰(zhàn)日益嚴(yán)峻的今天,企業(yè)管理必須要考慮很多因素,企業(yè)的重要任務(wù)就是努力提高管理水平,保證企業(yè)的管理體制的有效性、科學(xué)性和合理性,這是企業(yè)保證生存和發(fā)展的必要條件。不管從什么方面出發(fā),科學(xué)、合理、有效的管理制度在很大程度上都影響著一個(gè)企業(yè)的發(fā)展,尤其是隨著我國改革開放的腳步不斷加快,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,企業(yè)的生存已面臨嚴(yán)重威脅,一個(gè)企業(yè)如果想要在越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷壯大,就必須從企業(yè)自身做起,從企業(yè)管理抓起。通過對(duì)企業(yè)人員、體制以及企業(yè)文化等多個(gè)方面的管理,才能保證企業(yè)的整體發(fā)展趨勢(shì),才能使企業(yè)更加具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

    2 當(dāng)前我國企業(yè)管理的現(xiàn)狀

    中國的企業(yè)管理體制不夠健全,缺乏系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化,而且很多企業(yè)管理過于松散或者嚴(yán)格,在收集和更新信息方面也存在不足,使得企業(yè)效益遲遲提不上去。另外中國的企業(yè)管理制度缺乏民主意識(shí),不能做到以人為本,普遍存在的剛性管理導(dǎo)致員工士氣不高,沒有主體地位,缺乏歸屬感,不能積極主動(dòng)地投入生產(chǎn)工作中。因此,中國的企業(yè)管理存在管理觀念落后,管理手段單一,缺乏柔性管理,對(duì)市場(chǎng)走向認(rèn)識(shí)不足,沒有充分地利用資源,不能及時(shí)創(chuàng)新等問題,而且這些問題或多或少的出現(xiàn)在每個(gè)企業(yè)當(dāng)中,這導(dǎo)致中國的企業(yè)管理在全球的企業(yè)管理舞臺(tái)上缺乏足夠的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在一定程度上我國的企業(yè)管理都存在著一定的缺陷,這些缺陷是在一個(gè)漫長(zhǎng)的過程中積累下來的,而且隨著管理的模式化,這些缺陷逐漸形成了一個(gè)固有的弊端。我國企業(yè)以人為本的思想,在很早就出現(xiàn)過,并且隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展,以人為本的思想其實(shí)并沒有得到強(qiáng)化[2]。

    3 新時(shí)期企業(yè)發(fā)展對(duì)企業(yè)管理的要求

    3.1 走向知識(shí)管理

    企業(yè)管理最開始主要依靠經(jīng)驗(yàn),后來才慢慢走向知識(shí)管理。知識(shí)管理重視科學(xué)技術(shù)的運(yùn)用,通過知識(shí)來帶動(dòng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升,帶動(dòng)企業(yè)其他方面的有效運(yùn)作,實(shí)現(xiàn)企業(yè)各方面的同步發(fā)展。知識(shí)管理應(yīng)該把企業(yè)各方面的知識(shí)體系都結(jié)合起來,建立一個(gè)完整的、系統(tǒng)的知識(shí)體系,并通過各種渠道使其形成多方位的知識(shí)管理系統(tǒng),使各種資源得到最佳運(yùn)用,提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?？茖W(xué)技術(shù)可為企業(yè)帶來巨大收益,但人才可以為企業(yè)帶來更大的收益。企業(yè)的知識(shí)管理需要人才來實(shí)現(xiàn),因?yàn)槿瞬趴梢酝ㄟ^知識(shí)的運(yùn)用,知識(shí)的創(chuàng)新,使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中找到成功的突破口。因此,中國的企業(yè)管理必須以知識(shí)資源為主,通過知識(shí)管理提高企業(yè)的整體文化水平,增強(qiáng)員工的整體文化素養(yǎng),只有這樣我國企業(yè)才能夠不斷發(fā)展和進(jìn)步。

    3.2 走向信息技術(shù)管理

    在信息網(wǎng)絡(luò)盛行的今天,信息技術(shù)在當(dāng)今社會(huì)中的作用日益明顯,因此企業(yè)管理必須跟上時(shí)代的潮流,把信息技術(shù)作為管理體系的重要組成部分。信息技術(shù)的發(fā)展,必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理全面網(wǎng)絡(luò)化的實(shí)現(xiàn)。在信息技術(shù)的支持下,各個(gè)崗位和各地的員工和管理者都能夠進(jìn)行隨時(shí)交流,企業(yè)的運(yùn)作信息也可以實(shí)時(shí)更新,這就有效地降低了企業(yè)成本。另外,信息技術(shù)使企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)能夠得到快速運(yùn)轉(zhuǎn)和更新,降低人力和物力的消耗,不僅實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的利益最大化,而且實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的利益最優(yōu)化。

    3.3 走向創(chuàng)新管理

    創(chuàng)新是每個(gè)企業(yè)的靈魂,是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存并發(fā)展下去的重要途徑。創(chuàng)新可以為企業(yè)帶來無限生機(jī),提供持久的動(dòng)力。創(chuàng)新管理是全球企業(yè)管理的重要方式之一,也是我國企業(yè)管理發(fā)展的一個(gè)必然趨勢(shì)。所有的事物都在不斷在變化,企業(yè)需要根據(jù)情況的不斷變化來更新自己的管理體制。一個(gè)成功的企業(yè),關(guān)鍵在于能夠不斷創(chuàng)新,能夠針對(duì)外界的變化做出快速反應(yīng)和改變。企業(yè)的創(chuàng)新管理是在根據(jù)社會(huì)要求、市場(chǎng)變化和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提,不斷對(duì)管理方式、管理理念做出及時(shí)的調(diào)整,不僅要隨時(shí)隨地吸收新的管理觀念,還要在不斷的實(shí)踐中發(fā)展進(jìn)步,對(duì)自主的管理體制進(jìn)行不斷創(chuàng)新,提出新的管理方法。管理者需要建立創(chuàng)新的管理體制,促進(jìn)員工的創(chuàng)新能力。企業(yè)應(yīng)注重員工的創(chuàng)新精神的塑造,經(jīng)常開展一些發(fā)明創(chuàng)新活動(dòng),激發(fā)員工的創(chuàng)新意識(shí),進(jìn)一步提高企業(yè)的效益。

    3.4 走向柔性管理

    剛性管理,顧名思義,就是利用一系列的規(guī)章制度來束縛員工。而柔性管理不同于剛性管理,并且與剛性管理恰好相反,柔性管理是以員工為中心,通過營造輕松、愉悅、民主的工作環(huán)境,使員工熱愛自己的崗位和企業(yè),自主地、積極地投入到工作中去。在不久的將來,我國會(huì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的柔性管理,把一部分管理權(quán)發(fā)放到員工手中,使員工能夠參與到企業(yè)的管理,成為企業(yè)的管理者。同時(shí)員工的精神面貌和心理狀態(tài)也應(yīng)得到重視,企業(yè)不再只關(guān)注企業(yè)的利潤效益。除此之外,企業(yè)還實(shí)行靈活的經(jīng)營策略,根據(jù)不同的客戶群體生產(chǎn)不同的產(chǎn)品,根據(jù)市場(chǎng)的變化來生產(chǎn),分清主要和次要,及時(shí)分析預(yù)測(cè)市場(chǎng)的變化趨勢(shì),使企業(yè)產(chǎn)品和科研水平走在市場(chǎng)的最前面。

    3.5 走向全球化管理

    在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下,我國未來的企業(yè)管理將不再僅僅局限于本國企業(yè)的發(fā)展和壯大,而且跨國企業(yè)會(huì)越來越多。我國企業(yè)管理將不再單純地將競(jìng)爭(zhēng)作為唯一主題,合作也會(huì)變得更加重要。

篇(5)

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理；有效溝通；因素；對(duì)策

溝通是管理的靈魂，有效的溝通決定管理的效率，通過有效的溝通，管理者可以把組織的信息準(zhǔn)確地傳遞到組織人員，以更有效地實(shí)現(xiàn)組織改革，改善管理職能，協(xié)調(diào)組織成員行為以及使組織適應(yīng)外部環(huán)境的變化等，以下是我根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)管理中有效溝通的影響因素做出的分析，并提出有效對(duì)策：

1.有效溝通的含義及作用分析

溝通是為了一個(gè)設(shè)定的目標(biāo)，把情感及想法在個(gè)人或者群體間進(jìn)行傳遞，并且達(dá)成共同協(xié)議的過程，有效的溝通意味著信息從發(fā)出者完整并準(zhǔn)確地傳遞給接收者，接收者并做出相應(yīng)的，且是信息發(fā)出者所期望的反應(yīng)，溝通是管理的靈魂，有效的溝通決定管理的效率，通過有效的溝通，管理者可以把組織的構(gòu)想、使命、期望和績(jī)效等信息準(zhǔn)確地傳遞到組織人員，以更有效地實(shí)現(xiàn)組織改革，改善管理職能，協(xié)調(diào)組織成員行為以及使組織適應(yīng)外部環(huán)境的變化等；完成有效溝通不僅要求信息發(fā)送者能夠清晰地表達(dá)信息的內(nèi)涵，以便信息接收者可以確切理解；而且要求信息發(fā)送者重視信息接收者的反應(yīng)并根據(jù)其反應(yīng)及時(shí)修正信息的傳遞，免除不必要的誤解。

企業(yè)管理中進(jìn)行有效溝通，不僅可以促使員工對(duì)企業(yè)確定的目標(biāo)和任務(wù)達(dá)成共識(shí)，從而改善企業(yè)的人際關(guān)系，而且能夠調(diào)動(dòng)員工參與管理的積極性；首先，一個(gè)企業(yè)若要順利發(fā)展，必須保證企業(yè)內(nèi)部各種溝通渠道的暢通，企業(yè)管理者要對(duì)員工進(jìn)行任務(wù)陳述，還要在聽取員工建議后，根據(jù)建議將原陳述的任務(wù)作出修改完善后再次陳述，員工和管理者通過這樣的有效溝通，對(duì)企業(yè)任務(wù)和目標(biāo)達(dá)成共識(shí)，可以使企業(yè)目標(biāo)更能反映員工利益和管理者利益的一致性，從而改善企業(yè)的人際關(guān)系；其次，在企業(yè)管理中，管理者的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)與觀念通常會(huì)影響著職工的思維和態(tài)度，進(jìn)而改變他們的行為，尤其是管理者為適應(yīng)發(fā)展的需要，必須進(jìn)行某些改革，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)他們之間的良好合作，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，所以，溝通既可以促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)改進(jìn)管理，又可以調(diào)動(dòng)廣大職工參與管理的積極性。

2.影響企業(yè)管理中有效溝通的因素及有效對(duì)策

2.1.影響因素：在工作中，通常溝通的信息與選擇的溝通渠道不相符，遇到比較重要的溝通往往會(huì)選擇不太正式的書面文件進(jìn)行溝通，這樣由于諸多原因的影響，信息就會(huì)在溝通過程中流失或歪曲，而且，溝通渠道內(nèi)的信息流動(dòng)大多只是單向性的，缺少必要與及時(shí)的反饋，使溝通失去它的真正意義而流于形式，使上層管理者無法得到員工的意見反饋，無法了解員工的需求，必然造成管理活動(dòng)的盲目性，目前，大多數(shù)企業(yè)的組織溝通還是停留在指示、匯報(bào)和會(huì)議這些傳統(tǒng)的溝通方式上，管理者在企業(yè)內(nèi)大多只重視正式溝通，而忽視非正式溝通；或者只重視傳統(tǒng)的溝通方式，而忽視現(xiàn)代的溝通方式。

有效對(duì)策：溝通無處不在，是雙向互動(dòng)的，在溝通中，不僅上級(jí)可以向下級(jí)溝通，下級(jí)也可以及時(shí)的向上級(jí)反映情況，建立良好的上行溝通渠道，鼓勵(lì)員工通過企業(yè)提供的正式溝通渠道積極向上級(jí)反映情況，既能有效改變公司內(nèi)部下屬報(bào)喜不報(bào)憂的劣習(xí)，又能促使員工熱心為公司發(fā)展出謀劃策；除此之外，員工群體之間的非正式溝通在企業(yè)中具有積極的一面，但是，如果企業(yè)的正式溝通渠道不建全，企業(yè)高層溝通的力度和透明度不夠，員工希望表達(dá)的心聲必然會(huì)通過非正式渠道流傳，企業(yè)在健全正式溝通渠道的同時(shí)，管理者應(yīng)對(duì)員工群體的非正式溝通進(jìn)行正確引導(dǎo)，使其向積極健康的方向發(fā)展，發(fā)揮非正式溝通渠道的積極作用。

2.2影響因素：信息往往是權(quán)力的代名詞，并且是用以告訴別人或指揮別人這種專制的、自上而下的方式進(jìn)行控制的，一直以來，管理者對(duì)信息嚴(yán)加保密，以便保護(hù)這種權(quán)力，即使在同一等級(jí)的員工中，信息的溝通也是很難進(jìn)行的，原因就在于，工業(yè)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)文化，注重對(duì)個(gè)人的激勵(lì)，很少有人愿意將自己的信息和盤托出，與人共享，其次，非正式溝通的泛濫也是一種文化障礙，企業(yè)內(nèi)的非正式溝通對(duì)企業(yè)有諸多的好處，但是泛濫的非正式溝通及其容易形成低效率的工作態(tài)度，帶來負(fù)面效應(yīng)，大量的信息如果只在非正式團(tuán)體中流動(dòng)，對(duì)于企業(yè)本身而言是非常不利的。

有效對(duì)策：企業(yè)文化對(duì)組織的溝通方式有重大的影響，暢通無阻的交流溝通是形成優(yōu)秀企業(yè)文化的必要條件，所以，不僅要鼓勵(lì)所有員工去思考問題并善于把自己的觀點(diǎn)表達(dá)出來，這樣的企業(yè)文化要為員工創(chuàng)造條件，創(chuàng)造機(jī)會(huì)進(jìn)行溝通，而且，和諧的人際關(guān)系是優(yōu)化溝通環(huán)境的前捉，管理者可以組織成員之間相互尊重、相互理解，在此前提下的人際溝通也將會(huì)更有效的改善人際關(guān)系。

2.3影響因素：內(nèi)部有效溝通的最大障礙在于管理者高估了自己的管理權(quán)而對(duì)權(quán)力空隙估計(jì)不足，如果管理者仍偏重于以物為中心的重事管理思想，那么，管理者在權(quán)力幻想之下溝通必然出現(xiàn)以下特征：第一，思維是溝通的基礎(chǔ)，任何一個(gè)有目的的溝通皆始于自我，所以，自身的思維是影響有效溝通的重要因素；第二，真誠是理解他人的感情橋梁，而缺乏誠意的交流難免帶有偏見和誤解，從而導(dǎo)致交流的信息被扭曲。

有效對(duì)策：平等的交流是良好、有效溝通的基礎(chǔ)，管理者不僅要對(duì)下級(jí)一視同仁，而且還應(yīng)做到自己和下級(jí)之間的一視同仁，真正做到理性、尊重、信任下級(jí)，真正實(shí)現(xiàn)由過去的單向、由上而下傳達(dá)的方式轉(zhuǎn)向平等的、雙向的，既有自上而下，又有自下而上的交流方式，只有平等、活躍的雙向交流才能達(dá)到有效的溝通，還要對(duì)溝通作充分的準(zhǔn)備，管理者在溝通之前必須制定出明確的溝通目標(biāo)并由此而制定明晰的溝通計(jì)劃，同時(shí)鼓勵(lì)參與溝通的人員進(jìn)行協(xié)商及信息和材料的收集、分析，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行宣傳和解釋，給企業(yè)員工提供一個(gè)良好的溝通環(huán)境，這樣才能從根本上提高企業(yè)溝通效率，進(jìn)而提高企業(yè)的運(yùn)作效率。

參考文獻(xiàn)：

[1]李文強(qiáng).論企業(yè)管理中的企業(yè)溝通[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2014（11）

篇(6)

一、ERP系統(tǒng)工程概述

ERP（Enterprise Resource Planning）即企業(yè)資源計(jì)劃，首次在1990年由美國 Gartner Group 公司提出[1]。剛剛被提出時(shí)，企業(yè)資源計(jì)劃是一種管理思想，其主要基于供應(yīng)鏈與信息技術(shù)，通過形成系統(tǒng)管理思想，使企業(yè)在運(yùn)行過程中可以打造出一個(gè)更加有效的管理平臺(tái)，為企業(yè)決策工作以及T工操作提供支持。在不斷發(fā)展過程中，我們認(rèn)為的ERP系統(tǒng)工程意義有所延伸，其不僅包含企業(yè)內(nèi)部人員管理、財(cái)務(wù)管理、日常工作管理，更需跳出傳統(tǒng)企業(yè)管理邊界，整合企業(yè)常用各類軟件的管理，合理優(yōu)化企業(yè)運(yùn)行過程中所擁有的資源，是當(dāng)前社會(huì)發(fā)展信息化背景下新一代有效的信息系統(tǒng)，信息化時(shí)代的ERP系統(tǒng)工程在企業(yè)中使用時(shí)，能夠有效完善企業(yè)運(yùn)行流程以及企業(yè)工作事項(xiàng)，是企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)效率效率提升的重要手段。

二、運(yùn)用ERP系統(tǒng)工程的優(yōu)勢(shì)

通過對(duì)以往已經(jīng)運(yùn)用ERP系統(tǒng)工程的企業(yè)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)使用該系統(tǒng)工程具有提高管理效益和經(jīng)濟(jì)效益兩方面優(yōu)勢(shì)，下面對(duì)此進(jìn)行具體分析。

（一）提升企業(yè)管理效益

企業(yè)管理效益主要體現(xiàn)在以下兩方面：一是企業(yè)內(nèi)部工作人員的工作效率。當(dāng)企業(yè)建立良好的ERP系統(tǒng)工程時(shí)，其不僅可以有效優(yōu)化企業(yè)運(yùn)行過程中所使用的資源，同時(shí)更可以良好的調(diào)動(dòng)工作人員，使每一位工作人員都可以在崗位中發(fā)揮出更有效的作用，在提高工作人員工作規(guī)范性的基礎(chǔ)上，使工作人員更加有效率的開展相關(guān)工作，從而提高了企業(yè)管理效果；二是企業(yè)管理人員的管理效果[2]。由于ERP系統(tǒng)工程與企業(yè)財(cái)務(wù)管理緊密相關(guān)，因此在企業(yè)運(yùn)行過程中會(huì)不斷尋求該系統(tǒng)最佳運(yùn)行方案，合理的方案，可以節(jié)省企業(yè)管理人員，降低管理人員在管理過程中存在的隨意性，提高管理人員邏輯思維能力，在節(jié)省管理人員支出成本的基礎(chǔ)上，使管理人員更及時(shí)的發(fā)現(xiàn)原有管理工作過程中存在的不合理支出，使企業(yè)ERP系統(tǒng)工程中先進(jìn)的管理思想更有效的傳遞給企業(yè)中每一位管理人員，提高企業(yè)管理有效性。由此可見，合理使用ERP系統(tǒng)工程具有提高企業(yè)管理效益的顯著優(yōu)勢(shì)。

（二）提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

經(jīng)濟(jì)效益不僅是支持企業(yè)發(fā)展的重要因素，同時(shí)也是判斷企業(yè)運(yùn)行狀態(tài)與管理效果的重要指標(biāo)。當(dāng)企業(yè)使用適合的ERP系統(tǒng)時(shí)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升主要體現(xiàn)在以下幾方面：一是庫存投資的降低，比如當(dāng)前大部分企業(yè)所使用的為電子商務(wù)ERP系統(tǒng)，該系統(tǒng)可以更好的優(yōu)化企業(yè)資源，提高企業(yè)調(diào)動(dòng)資源的有效性，因而可以有效減少企業(yè)在庫存方面的投資，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，某企業(yè)在合理使用ERP系統(tǒng)時(shí)，其庫存投資與以往相比減少了40%～50%，庫存資金的周轉(zhuǎn)率得到了有效的提升，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益；二是縮短了采購時(shí)間，節(jié)約了采購所使用的費(fèi)用[3]。在使用ERP系統(tǒng)時(shí)，企業(yè)管理人員可以準(zhǔn)確分析企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃信息，從而制定出更適合的采購計(jì)劃，既節(jié)省了相關(guān)工作人員在采購方面所支出的時(shí)間，同時(shí)也可以避免一些不必要的采購支出，節(jié)省采購費(fèi)用；三是提高企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行效率、降低制造成本，使每一個(gè)步驟都得到了監(jiān)控，使企業(yè)在行業(yè)中保持知名度和良好口碑，為企業(yè)帶來更多贏得經(jīng)濟(jì)效益的機(jī)會(huì)。

三、企業(yè)運(yùn)用ERP系統(tǒng)工程的必要性

隨著社會(huì)的發(fā)展，各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸增大，科技化與管理現(xiàn)代化是其發(fā)展的必然趨勢(shì)，運(yùn)用ERP系統(tǒng)工程必要性主要體現(xiàn)在以下幾方面：一是當(dāng)前企業(yè)技術(shù)革新情況并不樂觀、自然資源利用率不高，生產(chǎn)效率、管理效率亟需提升，然而，在運(yùn)用ERP系統(tǒng)工程時(shí)可以提高企業(yè)管理效益與經(jīng)濟(jì)效益，更好的利用自然資源，滿足社會(huì)發(fā)展對(duì)企業(yè)發(fā)展提出的要求；二是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷增加的基礎(chǔ)上，企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營目標(biāo)主要為提升產(chǎn)品試產(chǎn)占有率，這就要求企業(yè)在生產(chǎn)過程中需要更有效的節(jié)省生產(chǎn)成本采購成本管理成本，在提高產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格。使用ERP系統(tǒng)工程可以有效滿足行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的要求，從而有助于提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；三是企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式上的轉(zhuǎn)變。在信息化發(fā)展時(shí)代下，企業(yè)管理需要由尊重歷史逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蛭磥恚关?cái)務(wù)管理從會(huì)計(jì)核算轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)控制，促進(jìn)企業(yè)在運(yùn)行過種中加快形成供應(yīng)鏈管理工作思路和方法。

四、運(yùn)用ERP系統(tǒng)工程提高企業(yè)管理水平的策略

在上文分析后，我們能夠認(rèn)識(shí)到運(yùn)用ERP系統(tǒng)工程的優(yōu)勢(shì)以及運(yùn)用必要性，基于此，為了使大部分企業(yè)管理水平可以在ERP系統(tǒng)工程的支持下得到提高，下面提出幾點(diǎn)運(yùn)用策略。

（一） 結(jié)合行業(yè)實(shí)際情況，構(gòu)建適合的ERP管理平臺(tái)

在了解ERP系統(tǒng)工程的基礎(chǔ)上，筆者發(fā)現(xiàn)ERP系統(tǒng)工程是一個(gè)相對(duì)較復(fù)雜的系統(tǒng)，同時(shí)也是十分龐大的系統(tǒng)，在其工程中不僅需要有核心的管理軟件，同時(shí)也需要擁有更強(qiáng)的供應(yīng)鏈、企業(yè)運(yùn)行過程、生產(chǎn)內(nèi)部控制過程，只有使其貫穿于企業(yè)運(yùn)行中，企業(yè)才得以更加有效發(fā)展?；诖?，要想使ERP系統(tǒng)工程發(fā)揮更大的作用，企業(yè)就需要結(jié)合行業(yè)內(nèi)部運(yùn)行情況及自身企業(yè)發(fā)展的要求，構(gòu)建適合的ERP管理平臺(tái)。

首先，在構(gòu)建ERP管理平臺(tái)前，企業(yè)需要詳細(xì)分析自身行業(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)、特性、產(chǎn)品在市場(chǎng)中的占有率等內(nèi)容，為后期管理系統(tǒng)構(gòu)建工作提供有力的支持；其次，在了解上述內(nèi)容后，企業(yè)需要合理引入系統(tǒng)中的軟件技術(shù)與軟件項(xiàng)目，并結(jié)合行業(yè)運(yùn)行情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，提高該平臺(tái)后期運(yùn)行效果；最后，企業(yè)管理人員需要充分認(rèn)識(shí)、了解該平臺(tái)，明確自身后期使用時(shí)需要掌握的方法，促使ERP管理平臺(tái)得以充分利用。

（二）建立強(qiáng)大的指揮系統(tǒng)，落實(shí)ERP系統(tǒng)工程建設(shè)

只有落實(shí)好ERP系統(tǒng)工程建設(shè)，企業(yè)管理水平才可以在完整ERP系統(tǒng)工程的支持下得到提高。這就要求企業(yè)需要建立強(qiáng)大的指揮系統(tǒng)，在該系統(tǒng)中需要包含資金、人員、設(shè)備、組織四項(xiàng)內(nèi)容。

首先，在落實(shí)ERP系統(tǒng)工程時(shí)，企業(yè)管理人員需要申請(qǐng)足夠的資金，通過使用足夠的資金做好該系統(tǒng)落實(shí)與完善工作；其次，在落實(shí)系統(tǒng)時(shí)，企業(yè)需要選擇專門的管理人T以及系統(tǒng)維護(hù)人員，使企業(yè)ERP系統(tǒng)工程可以隨著企業(yè)發(fā)展而發(fā)展，為企業(yè)管理人員的工作提供更有力的支持。除此以外，企業(yè)還需要培訓(xùn)企業(yè)管理人員，使其掌握ERP系統(tǒng)工程的使用技術(shù)與方法，保證該系統(tǒng)的有效運(yùn)行；再次，企業(yè)需要引入可以支持系統(tǒng)運(yùn)行的硬件設(shè)備，提高企業(yè)管理人員的使用水平，為企業(yè)管理水平的提升打下基礎(chǔ)。最后，企業(yè)需要在整項(xiàng)ERP系統(tǒng)工程建設(shè)過程中做好組織工作，通過企業(yè)管理人員、工作人員的共同努力，不斷發(fā)現(xiàn)在ERP系統(tǒng)運(yùn)行過程中存在的難點(diǎn)與難題，并采取適合方式加以解決，提升企業(yè)解決效果。

（三）將企業(yè)財(cái)務(wù)部門資金流管理作為ERP系統(tǒng)重點(diǎn)

當(dāng)前企業(yè)發(fā)展、運(yùn)行目的不僅是提升自身產(chǎn)品在市場(chǎng)中的占有率，而且要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，這就要求企業(yè)在運(yùn)用ERP系統(tǒng)工程時(shí)需要將財(cái)務(wù)部門資金流管理作為該系統(tǒng)的重點(diǎn)內(nèi)容，通過實(shí)施該系統(tǒng)，使企業(yè)財(cái)務(wù)資金流得到適時(shí)監(jiān)控。一方面，在企業(yè)生產(chǎn)管理過程中，企業(yè)需要加強(qiáng)各項(xiàng)物資消耗的記錄工作，重點(diǎn)包括物資消耗量，相關(guān)物資市場(chǎng)價(jià)格、采購價(jià)格，從而有效改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理事后核算這一狀態(tài)，提高事前預(yù)算、事中控制的有效性。另一方面，企業(yè)在運(yùn)用ERP系統(tǒng)工程時(shí)，需要按照該系統(tǒng)平臺(tái)分錄，詳細(xì)記錄下企業(yè)采購訂單，采購材料的質(zhì)檢結(jié)果、相關(guān)產(chǎn)品的銷售效果、企業(yè)內(nèi)部庫存情況。在企業(yè)整體管理過程中，各部門還需要借助該系統(tǒng)做好當(dāng)天活動(dòng)記錄工作，通過開展當(dāng)天對(duì)賬工作，有效提升企業(yè)資金流管理有效性，進(jìn)而更合理的控制企業(yè)庫存投資，提高企業(yè)資金循環(huán)率，為企業(yè)發(fā)展提供資金支持。

（四）加深ERP系統(tǒng)與市場(chǎng)的融合，提升企業(yè)橫向聯(lián)系管理能力

通過以上策略就可以提高企業(yè)管理水平，但是為了使企業(yè)管理工作更加有效，可以在ERP系統(tǒng)的支持下得到更好的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該加深ERP系統(tǒng)與市場(chǎng)的融合，使該系統(tǒng)不僅可以幫助企業(yè)完成內(nèi)部管理，更可以幫助企業(yè)完成市場(chǎng)橫向聯(lián)系與管理。

企業(yè)為了發(fā)展所開展的工作必須圍繞市場(chǎng)需求進(jìn)行，圍繞客戶的需求確定訂單，實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)與市場(chǎng)融合時(shí)，企業(yè)管理人員可以借助其中的軟件，通過收集市場(chǎng)信息，更好的分析出市場(chǎng)需求情況，從而有效優(yōu)化企業(yè)整體流程，減少企業(yè)運(yùn)營過程中不必要的環(huán)節(jié)，這樣既可以減少企業(yè)不合理產(chǎn)品在制情況的發(fā)生，也可以降低企業(yè)不必要的庫存，為提高企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升做好前期準(zhǔn)備工作。

篇(7)

一、產(chǎn)品銷售分析，有利于擴(kuò)大企業(yè)發(fā)展市場(chǎng)

在企業(yè)管理過程中，市場(chǎng)營銷分析起著極為重要的作用，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有很大的影響。正常情況下，企業(yè)的營銷狀況是影響企業(yè)所能獲得經(jīng)濟(jì)效益的重要因素，如果缺少正確銷售方法、經(jīng)營策略的指導(dǎo)，企業(yè)就無法獲得更高的經(jīng)濟(jì)利益。在企業(yè)管理中，利用工業(yè)統(tǒng)計(jì)對(duì)產(chǎn)品銷售所包含的市場(chǎng)占有率與覆蓋率進(jìn)行分析和統(tǒng)計(jì)，可以使銷售人員更好、更準(zhǔn)確的了解產(chǎn)品的銷售、競(jìng)爭(zhēng)情況，同時(shí)這兩個(gè)指標(biāo)也是衡量企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品的銷售情況不僅與產(chǎn)品的價(jià)值、特質(zhì)有關(guān)，也與產(chǎn)品銷售所使用的營銷方法、市場(chǎng)占有率有關(guān)。在產(chǎn)品銷售過程中，銷售人員對(duì)企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和覆蓋率進(jìn)行詳細(xì)分析，不僅對(duì)產(chǎn)品定位、銷售方式選擇有很大的幫助，也是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)利益的先決條件。在汽車制造企業(yè)發(fā)展中，利用工業(yè)統(tǒng)計(jì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的銷售情況進(jìn)行分析和統(tǒng)計(jì)，并依據(jù)這些指標(biāo)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行準(zhǔn)確定位，不僅能夠有效的提高企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和覆蓋率，也能夠擴(kuò)大企業(yè)發(fā)展市場(chǎng)，這對(duì)增加企業(yè)所獲得經(jīng)濟(jì)利益，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有很大幫助。

二、產(chǎn)品質(zhì)量分析，有利于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

在汽車制造企業(yè)管理中，質(zhì)量管理起著極為重要的作用，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也有很大影響。現(xiàn)如今，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化發(fā)展，企業(yè)要想得到更好地發(fā)展，就需要重視企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，并在此基礎(chǔ)上提高企業(yè)的誠信和競(jìng)爭(zhēng)力。在汽車制造企業(yè)管理中，利用統(tǒng)計(jì)分析法對(duì)汽車制造的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并嚴(yán)格掌控汽車制造的每個(gè)細(xì)節(jié)，保證所生產(chǎn)汽車的質(zhì)量和性能都能達(dá)到最優(yōu)，汽車制造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就能得到有效的提高，所能獲得的經(jīng)濟(jì)利益也能得到有效提升。利用統(tǒng)計(jì)分析法對(duì)工業(yè)企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行分析和統(tǒng)計(jì)，也會(huì)為了對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)性能進(jìn)行準(zhǔn)確展示。例如對(duì)產(chǎn)品的含量、品級(jí)進(jìn)行分析，是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的最好體現(xiàn);對(duì)產(chǎn)品合格率、返修率的統(tǒng)計(jì)和分析，是對(duì)產(chǎn)品性能的準(zhǔn)確展示。利用統(tǒng)計(jì)分析法對(duì)汽車制造企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，并對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行跟蹤統(tǒng)計(jì)和實(shí)時(shí)監(jiān)控，可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中存在的問題，以便避免產(chǎn)品存在質(zhì)量缺陷。在企業(yè)管理過程中，分析過去的統(tǒng)計(jì)結(jié)果，準(zhǔn)確找出會(huì)對(duì)企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量造成影響的問題，并通過創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)與管理方式等方式進(jìn)行解決，可以有效的提高企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，這對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，良好品牌形象的樹立也有很大幫助。此外，利用統(tǒng)計(jì)分析法對(duì)企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行管理和規(guī)劃，不僅能夠使企業(yè)具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也能夠使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益。

三、實(shí)時(shí)監(jiān)控分析，有利于拓寬企業(yè)發(fā)展前景

在企業(yè)管理過程中，利用統(tǒng)計(jì)分析法對(duì)企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，可以及時(shí)、準(zhǔn)確的找到企業(yè)生產(chǎn)過程中存在的問題，便于企業(yè)及時(shí)對(duì)這些問題進(jìn)行解決。依據(jù)統(tǒng)計(jì)分析法發(fā)現(xiàn)、解決企業(yè)生產(chǎn)存在的問題，不僅對(duì)企業(yè)的發(fā)展極為有利，也能夠有效的拓寬企業(yè)發(fā)展前景。利用統(tǒng)計(jì)分析法對(duì)企業(yè)發(fā)展成本、資產(chǎn)、負(fù)債等進(jìn)行準(zhǔn)確分析，并結(jié)合職工工資、市場(chǎng)行情及材料用量等指標(biāo)對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，不僅能夠有效的提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，也能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供一定的參考。通過使用統(tǒng)計(jì)分析法對(duì)企業(yè)信息進(jìn)行準(zhǔn)確、詳細(xì)的分析，可以為企業(yè)未來的發(fā)展制定科學(xué)、合理的規(guī)劃，也能夠更好的規(guī)避企業(yè)發(fā)展存在的風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力極為有利。

在汽車制造企業(yè)管理中，要想利用統(tǒng)計(jì)分析法對(duì)企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，需要通過完成下述工作來實(shí)現(xiàn)。一是要對(duì)企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)完成度進(jìn)行考核，分析企業(yè)生產(chǎn)、管理過程，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并采取科學(xué)、適宜的方法進(jìn)行解決;二是依據(jù)企業(yè)職工的信息反饋，對(duì)企業(yè)相關(guān)決策進(jìn)行分析，并依此對(duì)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃方案進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，以便確保規(guī)劃方案能夠使企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r相符。利用統(tǒng)計(jì)分析法對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、管理進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，可以保證企業(yè)發(fā)展中存在的問題得到及時(shí)解決，也能夠保證企業(yè)經(jīng)營決策的準(zhǔn)確性、適宜性，這對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，拓寬企業(yè)發(fā)展前景極為有利。

四、勞動(dòng)指標(biāo)分析，有利于提高企業(yè)生產(chǎn)效率

在企業(yè)管理中，利用統(tǒng)計(jì)分析法對(duì)企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率進(jìn)行準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)、分析，并結(jié)合其他各項(xiàng)指標(biāo)對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，不僅能夠使企業(yè)勞動(dòng)管理得到加強(qiáng)，勞動(dòng)潛力得到充分挖掘，也能夠有效的提高企業(yè)生產(chǎn)效率。企業(yè)勞動(dòng)指標(biāo)是指企業(yè)職工勞動(dòng)力水平的最準(zhǔn)確體現(xiàn)，依據(jù)統(tǒng)計(jì)分析法對(duì)企業(yè)勞動(dòng)指標(biāo)進(jìn)行分析和統(tǒng)計(jì)，并根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果制定勞動(dòng)定額，可以有效的保證勞動(dòng)任務(wù)的合理性;同時(shí)，采取科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)勞動(dòng)力進(jìn)行合理的安排，也能夠最大限度的挖掘企業(yè)勞動(dòng)潛力。在汽車制造企業(yè)管理中，依據(jù)統(tǒng)計(jì)分析法的應(yīng)用結(jié)果，制定合理的勞動(dòng)生產(chǎn)方案和科學(xué)的勞動(dòng)定額，不僅能夠有效的提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，也能夠增加企業(yè)所獲得的經(jīng)濟(jì)效益，這對(duì)汽車制造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高也有很大幫助。