序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理范文，愿它們成為您寫作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟(jì)管理；因素；效益

Abstract: The construction enterprises in construction projects to improve the management model, correct processing the relationship of economy and management good can get the best effect of project investment. In this paper how to strengthen the construction of enterprise project management, raise economic benefits, and enhance the market competitiveness of enterprises are analyzed and discussed, and proposed the corresponding countermeasure.

Key words: construction project; economic management; factors; benefit

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

工程項(xiàng)目管理，是工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的組織、控制、跟蹤分析和考核等管理活動(dòng)，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程。加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，是施工企業(yè)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。當(dāng)前，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否提供高質(zhì)量、短工期、成本低的建筑產(chǎn)品。所以，加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理是企業(yè)施工管理的核心，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的核心，是增強(qiáng)施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。

1.建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)與管理主要內(nèi)容

建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)與管理主要內(nèi)容包括: 現(xiàn)代建筑經(jīng)營(yíng)與管理概論，基本建設(shè)投資和建筑技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，建筑工程定額與預(yù)算，建筑工程招投標(biāo)及工程合同，價(jià)值工程，建筑工程全面質(zhì)量管理和IS09000 系列國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)測(cè)和決策，建筑企業(yè)管理，建筑工程項(xiàng)目管理與建設(shè)監(jiān)理，房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)與開發(fā)經(jīng)營(yíng)，線性規(guī)劃存管理中的應(yīng)用。建筑工程經(jīng)濟(jì)總論、建筑產(chǎn)品價(jià)格、成本、利潤(rùn)、價(jià)值原理及應(yīng)用、資金時(shí)間價(jià)值與等值計(jì)算、投資方案評(píng)價(jià)與選擇、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理及經(jīng)濟(jì)核算、不確定性分析與風(fēng)險(xiǎn)分析、設(shè)備更新的經(jīng)濟(jì)分析、項(xiàng)同資金籌措、項(xiàng)目可行性研究與項(xiàng)目后評(píng)價(jià)、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)以及價(jià)值工程等。

2.建筑工程項(xiàng)目管理應(yīng)具備的因素

建筑工程項(xiàng)目管理在建筑工程發(fā)揮著舉足輕重的作用。一套完善項(xiàng)目管理配套設(shè)施是完成一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的重要基礎(chǔ)。其需要具備以下幾點(diǎn)項(xiàng)目管理因素:

2.1工程項(xiàng)目各種管理人才配備: 主要有經(jīng)營(yíng)型工程項(xiàng)目管理人才、項(xiàng)目經(jīng)理管理人才、各專業(yè)技術(shù)管理人才、各工種技能人才。

2.1.1經(jīng)營(yíng)型工程項(xiàng)目管理人才是建筑工程項(xiàng)目管理的核心，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部行政管理、人事安排，工程投標(biāo)、工程項(xiàng)目商務(wù)談判及有關(guān)工程項(xiàng)目決策事宜，它直接對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。

2.1.2項(xiàng)目經(jīng)理管理人才是建筑工程項(xiàng)目施工的執(zhí)行者。負(fù)責(zé)項(xiàng)目各專業(yè)技術(shù)管理人員安排、項(xiàng)目各工種技能施工人員安排。項(xiàng)目資金及材料計(jì)劃、項(xiàng)目施工進(jìn)度執(zhí)行，它直接對(duì)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)。

2.1.3各專業(yè)技術(shù)管理人才是項(xiàng)目施工中各工種配備的專業(yè)技術(shù)人才。負(fù)責(zé)各專業(yè)的技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督以及對(duì)各工種施工人員的管理，它對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)、工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2.1.4各工種技能人才是項(xiàng)目施工、各工種施工專業(yè)性人才。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工每道工序落實(shí)、質(zhì)量把關(guān)，它對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)、各專業(yè)技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)、工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2.3項(xiàng)目資金配備

分為材料費(fèi)、人工費(fèi)、管理費(fèi)。它是工程項(xiàng)目施工的基礎(chǔ)，工程項(xiàng)目施工的根本條件。資金使用前期主要采購(gòu)工程各種材料用量大: 中后期主要有人工費(fèi)、項(xiàng)目管理費(fèi)、零星材料費(fèi)等，資金用量較小。

2.4材料配備

是工程項(xiàng)目施工材料組織、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程。只有對(duì)材料組織做到周密、詳細(xì)有序安排，材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃做到精、準(zhǔn)、及時(shí)，施工中材料的合理化利用，才能有效控制工程成本，資金周轉(zhuǎn)到位發(fā)揮最好的作用。

2.5施工機(jī)械配備

完善的施工機(jī)械配備，能有效加快工程施工進(jìn)度，有效克服工程施工難度并控制人工費(fèi)成本?？梢姡芾砣瞬艦轫?xiàng)目工程管理的主導(dǎo)者。資金、材料、施工機(jī)械配備為項(xiàng)目工程的根本條件。他們共同配合影響著工程項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)。

3.提高經(jīng)濟(jì)效益在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

當(dāng)前我國(guó)施工企業(yè)在工程項(xiàng)目管理方面，存在著很多的問(wèn)題，造成了企業(yè)的支出大、效益低下。現(xiàn)在就如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，與提高經(jīng)濟(jì)效益存在的問(wèn)題及對(duì)策進(jìn)行分析。提高一個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益的方法有多種，概括起來(lái)可以從施工管理的組織人員、機(jī)械的投入及材料的管理、優(yōu)化施工方案和進(jìn)行單價(jià)分析提高經(jīng)濟(jì)效益等方面采取措施。

3.1項(xiàng)目經(jīng)理部

是以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，是工程項(xiàng)目的作業(yè)管理班子，是代表公司進(jìn)行管理項(xiàng)目的工作班子，所以他應(yīng)對(duì)公司的整體利益負(fù)責(zé)。因此，對(duì)于每個(gè)工程項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備的選擇及組織施工，以項(xiàng)目經(jīng)理部為核心的項(xiàng)目部在組織投放施工上要合理的選擇人員、機(jī)械及材料的實(shí)施。

3.2人員、機(jī)械的配置

工程技術(shù)人員及機(jī)械人員應(yīng)根據(jù)工程的實(shí)際工程量需要投入相應(yīng)的人員和機(jī)械設(shè)備，從而針對(duì)性的減少或縮短某些工序的工日消耗量，達(dá)到降低工日消耗，縮短工期。

3.3機(jī)械的配套使用

機(jī)械的配套使用，是工程項(xiàng)目施工能否按照計(jì)劃進(jìn)行流水作業(yè)施工的關(guān)鍵，所以我們要盡量的減少機(jī)械施工中，不必要的機(jī)械臺(tái)班消耗量。通過(guò)合理的施工計(jì)劃組織、機(jī)械投放調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率。

3.4材料的管理

材料是工程項(xiàng)目最多的經(jīng)濟(jì)投入，是整個(gè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵，因此在材料的管理上就顯得尤其重要。結(jié)合工程項(xiàng)目采用按量、價(jià)分離的原則進(jìn)行材料管理。按量、價(jià)分離的原則，主要做好兩個(gè)方面的工作。一是材料用量的控制：首先是堅(jiān)持實(shí)行限額領(lǐng)料的制度；其次是改進(jìn)施工技術(shù)、推廣使用降低消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；再就是對(duì)材料進(jìn)行性能分析，力求用低價(jià)材料代替高價(jià)材料。二是對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行控制：主要是由機(jī)材部在采購(gòu)中加以控制，首先在保證質(zhì)量的前提下，擇優(yōu)購(gòu)料；其次是合理組織運(yùn)輸，以降低運(yùn)輸成本；再就是合理確定進(jìn)貨批量與批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。

3.5在質(zhì)量保證的前提下要優(yōu)化施工方案提高效益

我國(guó)施工企業(yè)普遍存在對(duì)工程質(zhì)量不夠重視的問(wèn)題，特別是項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)他們的關(guān)系很少進(jìn)行深入的研究，有時(shí)還會(huì)盲目的強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，造成工程費(fèi)用額外的增加。目前，在我國(guó)的工程項(xiàng)目施工中，不少工程項(xiàng)目沒(méi)有在充分考慮施工質(zhì)量和工期的前提下，進(jìn)行施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，即使比較也只是在技術(shù)上進(jìn)行比較或者是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)在局部方案上進(jìn)行比較，不能夠提高經(jīng)濟(jì)效益。

對(duì)于我們施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，超過(guò)合理水平時(shí)，屬于質(zhì)量過(guò)剩。無(wú)論是質(zhì)量不足或過(guò)剩，都會(huì)造成質(zhì)量成本增加，都要通過(guò)質(zhì)量成本管理加以調(diào)整，這樣才會(huì)提高效益。正確處理質(zhì)量成本中幾個(gè)方面的相互關(guān)系，即質(zhì)量損失（內(nèi)、外故障損失）、預(yù)防費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)用間的相互關(guān)系，采用科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平及規(guī)范水平的前提下，盡可能提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。一般的設(shè)計(jì)配合比是較保守的，水泥用量比較多，致使成本比較高。但是，作為我們施工企業(yè)來(lái)講，不能夠只重示質(zhì)量而不顧經(jīng)濟(jì)效益，所以在我們施工時(shí)，就結(jié)合施工設(shè)計(jì)的實(shí)際要求進(jìn)行平行試驗(yàn)，以最優(yōu)的施工配合比進(jìn)行施工，盡可能降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.6進(jìn)行單價(jià)分析以變更單價(jià)高的施工項(xiàng)目提高效益

做工程的，不只是負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程的進(jìn)度，做材料的，也不只是負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收的工作。這樣表面看來(lái)職責(zé)清晰，分工明確，但項(xiàng)目效益是要靠大家來(lái)管理、控制去創(chuàng)造的。如果搞技術(shù)的只為了保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，而不選用最優(yōu)的施工方案，必然保證了質(zhì)量但增大了成本，不能夠創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。所以我們工程技術(shù)人員在項(xiàng)目施工前，要對(duì)各工程項(xiàng)目的單價(jià)進(jìn)行分析，進(jìn)行綜合比較，對(duì)于單價(jià)低成本的，結(jié)合施工實(shí)際盡可能的變更減少此項(xiàng)目；對(duì)于單價(jià)高成本低的，則盡可能的變更增加，這樣就能夠降低成本，為項(xiàng)目爭(zhēng)取更大的效益。

4.結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)以上對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益項(xiàng)目管理的原則及應(yīng)用的分析得出，任何一項(xiàng)工程的項(xiàng)目管理不單單只保證質(zhì)量合格，而且也要考慮它的成本及經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

篇(2)

[關(guān)鍵詞]現(xiàn)代建筑工程 經(jīng)濟(jì)管理 全過(guò)程造價(jià)

一、如何充分發(fā)揮工程造價(jià)管理在建筑施工項(xiàng)目中的作用

全過(guò)程工程造價(jià)管理對(duì)于建筑施工單位來(lái)說(shuō)，主要是從前期階段、中期施工階段以及后期的竣工驗(yàn)收階段三個(gè)方面來(lái)說(shuō)。在前期階段主要控制好預(yù)算以及招投標(biāo)價(jià)格，通過(guò)預(yù)算的準(zhǔn)確性首先獲得項(xiàng)目的建設(shè)資格。其次在中期施工階段在需要有關(guān)預(yù)算員能夠準(zhǔn)確的核算在施工過(guò)程中的實(shí)際施工量，對(duì)有關(guān)原材料的成本進(jìn)行核算，保證前期施工預(yù)算的準(zhǔn)確性。最后，在施工的竣工驗(yàn)收階段，則主要對(duì)施工項(xiàng)目的整體性進(jìn)行核算，將費(fèi)用、利益等進(jìn)行核算之后確定項(xiàng)目的建設(shè)的收益問(wèn)題。

二、全過(guò)程造價(jià)管理在建筑施工項(xiàng)目管理中的作用分析

1.項(xiàng)目決策的數(shù)據(jù)理論依據(jù)

在進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)分析管理的過(guò)程中，預(yù)算員主要對(duì)施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行準(zhǔn)確的成本計(jì)算，從施工方式、施工原材料以及人力的投入等，進(jìn)而首先確定一個(gè)預(yù)期的成本，施工單位根據(jù)預(yù)算的成本價(jià)格來(lái)進(jìn)行相關(guān)的決策，一方面為投資商提供一定的標(biāo)準(zhǔn)，是否有能力來(lái)投資這一項(xiàng)目的建設(shè)；另一方面也為施工單位的決策層提供一定的理論數(shù)據(jù)支持，來(lái)判斷此項(xiàng)目的建設(shè)能夠?qū)崿F(xiàn)多少的利益收益等。

2.籌集資金的依據(jù)

任何建筑項(xiàng)目的建設(shè)都需要在前期階段進(jìn)行項(xiàng)目的成本預(yù)算，而全過(guò)程工程造價(jià)的管理能夠?yàn)榍捌陔A段的融資具體數(shù)額奠定堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中準(zhǔn)確的工程造價(jià)管理能夠保證建設(shè)資金的充裕，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)按照預(yù)期的周期進(jìn)行。

三、全過(guò)程工程造價(jià)在各個(gè)環(huán)節(jié)所發(fā)揮的作用分析

前面筆者主要對(duì)當(dāng)前建筑工程經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)用中全過(guò)程工程造價(jià)的主要內(nèi)容以及系統(tǒng)的作用進(jìn)行了系統(tǒng)的概述以及分析，下面筆者分層次來(lái)闡述全過(guò)程工程造價(jià)在各個(gè)環(huán)節(jié)所發(fā)揮的有效作用。

1.前期的設(shè)計(jì)等階段

在進(jìn)行工程項(xiàng)目的前期建設(shè)階段時(shí)，相關(guān)建設(shè)施工單位需要進(jìn)行相應(yīng)的機(jī)會(huì)研究、項(xiàng)目可行性報(bào)告的提交等，在進(jìn)行項(xiàng)目可行性報(bào)告的制作過(guò)程中，就需要重視對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的成本預(yù)算，一方面對(duì)市場(chǎng)中的原材料價(jià)格進(jìn)行把握，同時(shí)預(yù)測(cè)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)項(xiàng)目建設(shè)原材料可能發(fā)生的價(jià)格波動(dòng)，進(jìn)而確定好一個(gè)初步的預(yù)測(cè)價(jià)格，判斷項(xiàng)目實(shí)施的可行性。

在設(shè)計(jì)階段，需要進(jìn)行方案的競(jìng)選工作，在進(jìn)行方案的競(jìng)選和選擇過(guò)程中，采取價(jià)值工程來(lái)對(duì)各個(gè)方案的成本進(jìn)行詳細(xì)的核算，在保證項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的前提之下，選擇成本最優(yōu)化的方案。

2.后期竣工驗(yàn)收階段

在后期的竣工驗(yàn)收階段所進(jìn)行的工程造價(jià)則主要是竣工決算等過(guò)程，即對(duì)整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)所發(fā)生的各個(gè)直接成本、直接費(fèi)用、間接成本、間接費(fèi)用等進(jìn)行核算，與實(shí)際所的工程款進(jìn)行比對(duì)，進(jìn)而確定相應(yīng)的項(xiàng)目建設(shè)效益。在這一過(guò)程中需要基于前中期良好的備案才能保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性。

四、全過(guò)程建筑工程管理在建筑項(xiàng)目管理過(guò)程中的必要性

通過(guò)上文所述我們能夠看出全過(guò)程建筑工程管理在建筑項(xiàng)目的整體管理過(guò)程中發(fā)揮了非常重要的作用。其主要是從前期的招投標(biāo)環(huán)節(jié)、中期的施工建設(shè)環(huán)節(jié)以及后期的竣工驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施全面系統(tǒng)的成本管理和控制，通過(guò)將各個(gè)環(huán)節(jié)的成本最優(yōu)化控制來(lái)達(dá)到整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的成本最優(yōu)化?？傊陧?xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，全過(guò)程工程造價(jià)管理發(fā)揮了必不可少的作用。

1.全過(guò)程造價(jià)控制管理是項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

首先，全過(guò)程造價(jià)控制管理在建筑項(xiàng)目管理過(guò)程中是主要的內(nèi)容，并且也是動(dòng)態(tài)化的，在項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)生命周期當(dāng)中都有所體現(xiàn)，因此對(duì)于項(xiàng)目的建設(shè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。

在進(jìn)行全過(guò)程工程造價(jià)管理的過(guò)程中，相關(guān)預(yù)算人員應(yīng)當(dāng)重視對(duì)實(shí)際施工過(guò)程中的主觀和客觀因素的控制，通過(guò)合理的規(guī)劃以及計(jì)劃來(lái)避免產(chǎn)生增加成本的客觀因素，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的合理性以及有效性。

2.保證組織結(jié)構(gòu)、設(shè)備材料的最優(yōu)化

全過(guò)程工程造價(jià)能夠保證施工過(guò)程中組織結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化分配以及設(shè)備資源的最大化利用。在實(shí)際施工過(guò)程中全過(guò)程工程造價(jià)管理能夠有效的分配好施工現(xiàn)場(chǎng)的資源，最大化的利用人力物力保障項(xiàng)目的成本最低，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的效益最大。

篇(3)

1建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀問(wèn)題

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，建筑工程行業(yè)的發(fā)展速度與發(fā)展規(guī)模同時(shí)也呈現(xiàn)出高速發(fā)展的勢(shì)頭，期間建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理日漸成為社會(huì)廣泛關(guān)注的焦點(diǎn)。建筑工程建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大及施工技術(shù)水平的提高勢(shì)必對(duì)建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提出更高的要求，但建筑工程行業(yè)傳統(tǒng)管理理念的制約致使我國(guó)建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理難以適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，而由此暴露出的問(wèn)題亦是相當(dāng)突出。由此可見，加強(qiáng)對(duì)建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略的研究具有現(xiàn)實(shí)意義。本節(jié)著重談?wù)撌┕こ杀究刂萍肮こ淘靸r(jià)兩方面的問(wèn)題。1)建筑工程施工成本控制方面的問(wèn)題分析。調(diào)查結(jié)果表明，我國(guó)建筑工程行業(yè)施工成本控制方面的問(wèn)題具體包括下列兩點(diǎn):a．施工成本控制的參考依據(jù)嚴(yán)重缺失。建筑工程施工成本控制必須以詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)為參考依據(jù)，但我國(guó)建筑工程的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、建設(shè)規(guī)模、外部環(huán)境等方面的差異致使建筑工程施工成本控制的參考度大幅度下降。盡管多數(shù)施工單位根據(jù)建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理要求制定有工程目標(biāo)成本，但實(shí)際工作過(guò)程卻因所制定的目標(biāo)成本太過(guò)簡(jiǎn)單而未落到實(shí)處;此外部分施工單位僅根據(jù)已有經(jīng)驗(yàn)來(lái)制定工程目標(biāo)成本，此行為勢(shì)必導(dǎo)致所制定的工程目標(biāo)成本與實(shí)際生產(chǎn)要求嚴(yán)重脫節(jié)。b．獎(jiǎng)懲制度缺失。建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況直接影響著職員的工作積極性，因此建筑企業(yè)必須高度重視職員工作積極性的調(diào)動(dòng)，即采取健全的獎(jiǎng)懲制度實(shí)現(xiàn)建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展。但我國(guó)多數(shù)建筑企業(yè)均未制定詳細(xì)的獎(jiǎng)懲制度，因此不同崗位或部分的權(quán)責(zé)利表現(xiàn)出不對(duì)應(yīng)現(xiàn)象，由此勢(shì)必影響到企業(yè)職員積極性的調(diào)動(dòng)及建筑工程施工質(zhì)量的提高。2)建筑工程造價(jià)方面的問(wèn)題分析。調(diào)查結(jié)果表明，我國(guó)建筑工程造價(jià)方面普遍存在問(wèn)題，具體可概括成三點(diǎn):a．投資預(yù)算的準(zhǔn)確性缺失。盡管我國(guó)建筑工程行業(yè)已經(jīng)歷過(guò)多年的發(fā)展過(guò)程，同時(shí)投資預(yù)算方面的完善程度亦有所提高，但社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展致使投資預(yù)算制定過(guò)程缺失可參考的理論體系，進(jìn)而導(dǎo)致所制定的預(yù)算與市場(chǎng)價(jià)格難以同步，此時(shí)勢(shì)必引起建筑工程施工成本的成倍增加。b．我國(guó)建筑工程的造價(jià)管理難以達(dá)到要求高度，因此工程建設(shè)管理的效果亦不可能滿足既定要求，此時(shí)勢(shì)必引起建筑工程施工成本大幅度增加。c．我國(guó)建筑工程投資體制不健全及業(yè)主的干擾過(guò)大致使建筑工程建設(shè)的隨意性相當(dāng)大，進(jìn)而勢(shì)必影響到建筑工程質(zhì)量的提高及功能的實(shí)現(xiàn)，甚至造成極大的資源浪費(fèi)。

2提高建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略分析

由前文可知，我國(guó)建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理普遍存在施工成本控制的參考依據(jù)缺失、獎(jiǎng)懲制度缺失及投資預(yù)算的準(zhǔn)確性缺失等問(wèn)題。根據(jù)上述問(wèn)題的成因及表現(xiàn)形式，本文認(rèn)為若想實(shí)現(xiàn)建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果與管理水平的提高，必須從以下方面進(jìn)行把握:1)加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度控制。眾所周知，建筑工程進(jìn)度事關(guān)建筑工程整體施工的順利開展，因此任何建筑工程的施工進(jìn)度均應(yīng)滿足設(shè)計(jì)要求及相關(guān)規(guī)定，以便對(duì)建筑工程成本造價(jià)進(jìn)行有效控制。若建筑工程進(jìn)度有所變動(dòng)，那么建筑工程成本造價(jià)同樣會(huì)發(fā)生相應(yīng)的改變。由此可見，建筑工程進(jìn)度控制能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程資金利用效率最大化，同時(shí)能夠確保建筑工程整體施工的順利推進(jìn)。但實(shí)際施工過(guò)程，建筑工程進(jìn)度控制往往受到人員變動(dòng)、施工環(huán)境、建材供應(yīng)管理等因素的影響，因此建筑工程進(jìn)度控制工作的開展必須從以下方面逐步推進(jìn):a．根據(jù)建筑工程施工工序與施工質(zhì)量要求，制定出科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)而確保建筑工程如期施工完成。b．建立起具備高效率、高能力、高素質(zhì)的建筑工程管理隊(duì)伍，同時(shí)根據(jù)實(shí)際工作情況制定出涵蓋權(quán)責(zé)利的獎(jiǎng)懲制度，進(jìn)而調(diào)動(dòng)企業(yè)職員的工作積極性。2)加強(qiáng)施工質(zhì)量與施工成本管理。建筑工程施工質(zhì)量管理要求建立起專門針對(duì)質(zhì)量控制管理的獎(jiǎng)懲制度，以便讓所有員工均能認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性。建筑工程施工成本管理要求企業(yè)務(wù)必要認(rèn)清成本管理的重要性，同時(shí)建立起專門針對(duì)成本管理。

作者：尹三軍 單位：山西四建集團(tuán)有限公司

篇(4)

關(guān)鍵詞：建筑工程建筑工程；經(jīng)濟(jì)管理；策略

1引言

建筑工程的成本控制管理不僅關(guān)系到建筑企業(yè)是否能賺取更大的利潤(rùn)取更大的利潤(rùn)，同時(shí)也關(guān)系到建筑企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。由此可見見，建筑工程建設(shè)過(guò)程務(wù)必要高度重視已有的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)以此為基礎(chǔ)進(jìn)行管理方法的創(chuàng)新同時(shí)以此為基礎(chǔ)進(jìn)行管理方法的創(chuàng)新，以便采取有效的措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程各施工環(huán)節(jié)的成本管理的控制實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程各施工環(huán)節(jié)的成本管理的控制，應(yīng)加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度控制工程進(jìn)度控制，加強(qiáng)施工質(zhì)量與施工成本管理，注重合同的管理理，加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的成本控制。

2建筑工程領(lǐng)域關(guān)于經(jīng)濟(jì)管理主要內(nèi)容

2.1預(yù)算管理

經(jīng)濟(jì)預(yù)算經(jīng)濟(jì)預(yù)算、資產(chǎn)預(yù)算、施工預(yù)算和工程預(yù)算是經(jīng)濟(jì)管理預(yù)算的幾個(gè)重要組成部分算的幾個(gè)重要組成部分，它可以通過(guò)合理有效的預(yù)算來(lái)管理建筑工程領(lǐng)域中各有關(guān)部門建筑工程領(lǐng)域中各有關(guān)部門，經(jīng)濟(jì)管理預(yù)算還可以通過(guò)管理非財(cái)務(wù)的預(yù)算來(lái)掌握資源非財(cái)務(wù)的預(yù)算來(lái)掌握資源，控制建筑工程內(nèi)在的一些活動(dòng)，進(jìn)而減少企業(yè)運(yùn)行成本而減少企業(yè)運(yùn)行成本，讓企業(yè)在一定資金范圍內(nèi)完成目標(biāo)，達(dá)到共贏的目的到共贏的目的。

2.2項(xiàng)目管理

由于建筑工程領(lǐng)域的周期較長(zhǎng)由于建筑工程領(lǐng)域的周期較長(zhǎng)，因此，工程施工起來(lái)難度比較大比較大，施工周期、運(yùn)行成本、建筑質(zhì)量都直接對(duì)建筑工程產(chǎn)生致命的影響生致命的影響，所以，在建筑工程施工過(guò)程中，要考慮到三者之間相輔相成的關(guān)系之間相輔相成的關(guān)系，權(quán)衡利弊，保證工程在降低成本、保證質(zhì)量的前提下進(jìn)行質(zhì)量的前提下進(jìn)行。

2.3施工管理

由于施工管理工作量較大由于施工管理工作量較大，因此，它對(duì)人力、物力，財(cái)力都有著較多的要求有著較多的要求，這就要求經(jīng)濟(jì)管理人員能投入大量的精力在施工管理方面在施工管理方面，充分利用各種有效的資源，合理規(guī)劃，把整個(gè)施工過(guò)程的前期個(gè)施工過(guò)程的前期、中期、后期聯(lián)系起來(lái)，搜集各種信息，并進(jìn)行整合行整合、分配，保證施工過(guò)程中，各個(gè)環(huán)節(jié)合理有序的進(jìn)行，促使工程順利進(jìn)行使工程順利進(jìn)行。

2.4經(jīng)濟(jì)管理

經(jīng)濟(jì)管理是建筑工程中最重要的環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)管理是建筑工程中最重要的環(huán)節(jié)，主要工作包括：設(shè)計(jì)費(fèi)用的管理計(jì)費(fèi)用的管理、組織人員的管理、控制物料的管理等，只有做好經(jīng)濟(jì)管理好經(jīng)濟(jì)管理，才能激勵(lì)人們工作的積極行，進(jìn)而保證工程進(jìn)度按期完成按期完成。

3建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略分析

3.1加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度控制

眾所周知眾所周知，建筑工程進(jìn)度事關(guān)建筑工程整體施工的順利開展開展，因此任何建筑工程的施工進(jìn)度均應(yīng)滿足設(shè)計(jì)要求及相關(guān)規(guī)定關(guān)規(guī)定，以便對(duì)建筑工程成本造價(jià)進(jìn)行有效控制。若建筑工程進(jìn)度有所變動(dòng)程進(jìn)度有所變動(dòng)，那么建筑工程成本造價(jià)同樣會(huì)發(fā)生相應(yīng)的改變改變。由此可見，建筑工程進(jìn)度控制能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程資金利用效率最大化利用效率最大化，同時(shí)能夠確保建筑工程整體施工的順利推進(jìn)進(jìn)。但實(shí)際施工過(guò)程，建筑工程進(jìn)度控制往往受到人員變動(dòng)、施工環(huán)境施工環(huán)境、建材供應(yīng)管理等因素的影響，因此建筑工程進(jìn)度控制工作的開展必須從以下方面逐步推進(jìn)制工作的開展必須從以下方面逐步推進(jìn)：首先在整個(gè)建筑工程施工之前要根據(jù)施工單位的要求以及整個(gè)工程的質(zhì)量要求來(lái)制定完整的工程進(jìn)度規(guī)劃來(lái)制定完整的工程進(jìn)度規(guī)劃，從而能夠保證工程在要求的時(shí)間內(nèi)完成并且保證質(zhì)量間內(nèi)完成并且保證質(zhì)量。其次，組建一支高水平的管理團(tuán)隊(duì)，能夠根據(jù)具體的施工情況來(lái)從整體把控整個(gè)工程能夠根據(jù)具體的施工情況來(lái)從整體把控整個(gè)工程，保證工程的工期的工期。

3.2加強(qiáng)施工質(zhì)量與施工成本管理

在開展建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的前提是保證整個(gè)工程的質(zhì)量量，這就需要施工單位建立完善的質(zhì)量控制制度，讓每個(gè)施工人員都要樹立強(qiáng)烈的質(zhì)量觀念人員都要樹立強(qiáng)烈的質(zhì)量觀念。做好建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理首先就要做好整個(gè)建筑工程的成本管理先就要做好整個(gè)建筑工程的成本管理，這是從根本保證整個(gè)建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理。在開展建筑工程之前要整個(gè)工程的成本進(jìn)行全面的審核和核算本進(jìn)行全面的審核和核算，要建立完整的成本管理制度，同時(shí)對(duì)于建筑工程的目標(biāo)成本進(jìn)行全面的管理對(duì)于建筑工程的目標(biāo)成本進(jìn)行全面的管理。在實(shí)際工程開展過(guò)程中也要根據(jù)預(yù)算成本和目標(biāo)成本來(lái)進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理管理。

3.3注重合同的管理

在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中，施工方是直接參與方，同時(shí)施工方在施工的過(guò)程中在形式上是項(xiàng)目部和分包人的管理方方在施工的過(guò)程中在形式上是項(xiàng)目部和分包人的管理方。維系三方之間的關(guān)系是通過(guò)合同來(lái)進(jìn)行的系三方之間的關(guān)系是通過(guò)合同來(lái)進(jìn)行的。項(xiàng)目部和分包人存在著非常明顯的利益性特點(diǎn)在著非常明顯的利益性特點(diǎn)，因此合同是保證項(xiàng)目部、分包人和施工方保證三方聯(lián)系的重要條件和施工方保證三方聯(lián)系的重要條件。因此無(wú)論是項(xiàng)目部、分包人還是施工方之間都需要按照簽訂的合同來(lái)開展工程的施工和管理工和管理。通過(guò)合同來(lái)對(duì)三方進(jìn)行全面的約束，從而能夠保證三方按照合同進(jìn)行全面的履行證三方按照合同進(jìn)行全面的履行。對(duì)于施工方來(lái)說(shuō)按照合同的要求開展工程的要求開展工程，同時(shí)能夠保證工程的質(zhì)量和工期。對(duì)于項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)能夠按照合同來(lái)辦事目部來(lái)說(shuō)能夠按照合同來(lái)辦事，能夠合理的對(duì)工程開展經(jīng)濟(jì)以及進(jìn)度等各個(gè)方面的監(jiān)督和管理以及進(jìn)度等各個(gè)方面的監(jiān)督和管理。

3.4加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的成本控制

對(duì)建筑工程成本的控制和管理是建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容要內(nèi)容，對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，控制好成本能夠提升整個(gè)建筑工程經(jīng)濟(jì)效益程經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行建筑項(xiàng)目成本控制過(guò)程中可以從以下幾項(xiàng)中開展項(xiàng)中開展：首先要從工程的材料來(lái)開展管理。對(duì)于建筑工程建材成本的控制是整個(gè)工程成本控制的最重要的一部分建材成本的控制是整個(gè)工程成本控制的最重要的一部分，也是占比最大的部分是占比最大的部分。在建材進(jìn)入到庫(kù)存中的時(shí)候要核對(duì)好數(shù)量和質(zhì)量量和質(zhì)量，在建材進(jìn)行取出的時(shí)候要進(jìn)行詳細(xì)的等級(jí)，并且要對(duì)施工中建材的消耗進(jìn)行明確的管理和掌握對(duì)施工中建材的消耗進(jìn)行明確的管理和掌握。其次就是施工中的質(zhì)量成本的控制中的質(zhì)量成本的控制，這部分就是需要降低因?yàn)槭┕なд`造成的成本成的成本，這樣能夠降低整個(gè)工程因?yàn)楣收显斐傻娜肆σ约拔锪Ψ矫娴膿p耗物力方面的損耗，同時(shí)也能夠保證整個(gè)工程的工期。最后就是工程安全成本的控制是工程安全成本的控制，這就需要工程施工單位要做好一系列的安全防范措施列的安全防范措施，同時(shí)也要提升施工人員的安全意識(shí)，降低安全事故的發(fā)生率安全事故的發(fā)生率。做好安全成本控制能夠降低安全事故發(fā)生造成的經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)損失生造成的經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)損失，能夠最大限度的將工程成本發(fā)揮更大的價(jià)值揮更大的價(jià)值。

4結(jié)束語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)管理是建筑工程領(lǐng)域一個(gè)重要環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)管理是建筑工程領(lǐng)域一個(gè)重要環(huán)節(jié)，本文從我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀出發(fā)濟(jì)管理現(xiàn)狀出發(fā)，指出現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的措施應(yīng)的措施，力求在提高經(jīng)濟(jì)管理的前提下，控制成本，提高質(zhì)量量，保證工期，使建筑領(lǐng)域能夠在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下順利發(fā)展發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]鐘春芝.建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略的有效實(shí)施[J].河南科技,,2015(22):90.

[2]李凌.建筑工程領(lǐng)域關(guān)于經(jīng)濟(jì)管理策略的分析[J].化工管理,20142014(1):52~53.

篇(5)

任何企業(yè)、事業(yè)都有獨(dú)有管理體系，建筑工程事業(yè)也不例外，在建筑工程管理中對(duì)水電暖通、項(xiàng)目管理與質(zhì)量控制、建筑經(jīng)濟(jì)、施工技術(shù)、新型建材與建筑施工等都要嚴(yán)格控制和管理。當(dāng)前建筑工程管理中有很多問(wèn)題沒(méi)有引起重視，因此，總結(jié)出現(xiàn)今建筑工程管理中的常見問(wèn)題，從而可以不斷地在從中加深學(xué)習(xí)和改善。

一、項(xiàng)目管理與質(zhì)量控制問(wèn)題

近些年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，需要建設(shè)項(xiàng)目增加，建筑工程隊(duì)伍越發(fā)龐大，數(shù)量愈來(lái)愈多。但建筑工程隊(duì)伍的質(zhì)量管理水平參差不齊，質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)不清晰，要求不嚴(yán)格。建筑工程管理中最重要最應(yīng)該引起重視的就是項(xiàng)目的管理與質(zhì)量的控制，很多建筑工程因?yàn)閷?duì)質(zhì)量的控制能力差、水平低，頻頻出現(xiàn)重大工程質(zhì)量的事故，給國(guó)家財(cái)產(chǎn)帶來(lái)巨大的損失，對(duì)人民的財(cái)產(chǎn)和生命安全造成嚴(yán)重威脅。

如今，經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，本著優(yōu)勝劣汰的規(guī)律，許多建筑企業(yè)不斷地接手建筑工程，為了趕進(jìn)度、提高收入，以更好的在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站住腳、站穩(wěn)腳，而忽略了項(xiàng)目管理與質(zhì)量控制這個(gè)不容半點(diǎn)忽視和馬虎的問(wèn)題。建筑企業(yè)應(yīng)該清楚的認(rèn)識(shí)到自己的職責(zé)，建筑工程中的任何一點(diǎn)馬虎都會(huì)對(duì)人民生命安全和財(cái)產(chǎn)造成威脅。建筑企業(yè)更應(yīng)該明白，一個(gè)企業(yè)想要長(zhǎng)久發(fā)展，光靠雄厚的資金運(yùn)轉(zhuǎn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還應(yīng)該有很好的信譽(yù)和良好的口碑，不要被金錢所誘惑。建筑工程管理中的項(xiàng)目管理與質(zhì)量控制問(wèn)題不容忽視，而現(xiàn)如今，建筑工程管理中的項(xiàng)目管理與質(zhì)量控制還存在出現(xiàn)問(wèn)題。

想要做好建筑工程管理中的項(xiàng)目管理與質(zhì)量控制工作，保證國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民生命安全不受威脅，就必須要做抓好項(xiàng)目管理，并且項(xiàng)目質(zhì)量管理必須囊括建筑工程從開始到最后的所有工程項(xiàng)目，任何一項(xiàng)工程項(xiàng)目都不能馬虎、不能松懈有疏漏。還必須要實(shí)行質(zhì)量控制和目標(biāo)管理，要明確每個(gè)工作者個(gè)責(zé)任，要憑著經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格控制和把關(guān)，明確每一個(gè)目標(biāo)；更好的解決建筑工程管理中的項(xiàng)目管理與質(zhì)量控制問(wèn)題還要選好全權(quán)人，將責(zé)任明確地分布下去，選個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理在建筑工程中有很大的作用，因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目質(zhì)量的總指揮、是項(xiàng)目質(zhì)量的首選責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)全責(zé)。只有有好的技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的項(xiàng)目經(jīng)理才能更好的指揮其他員工工作，控制好項(xiàng)目質(zhì)量。

二、建筑工程管理中的施工技術(shù)問(wèn)題

如今隨著人們生活水平的不斷提高，人們?cè)谧非蟾咂焚|(zhì)生活的同時(shí)，審美觀念也發(fā)生了變化，現(xiàn)代建筑在滿足建筑物的使用價(jià)值的基礎(chǔ)上，還必須要滿足人們的審美追求，日益追求獨(dú)特、藝術(shù)、不雷同的感觀效果。裝飾也變化多樣，獨(dú)特的眼光和高品質(zhì)的審美觀念，要求建筑工程管理中的施工技術(shù)不斷加強(qiáng)不斷進(jìn)步。

過(guò)去的施工技術(shù)早已不能滿足客戶的需求，一味的應(yīng)用過(guò)去的施工技術(shù)會(huì)使建筑企業(yè)在優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)，最后被市場(chǎng)淘汰。因此，只有不斷更新施工技術(shù)，應(yīng)用好的施工技術(shù)，才能使企業(yè)在建筑工程中取得良好的效果，使客戶滿意，得到客戶的好評(píng)，達(dá)到客戶的標(biāo)準(zhǔn)，使客戶生活水平提高。從而在優(yōu)勝劣汰的激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，脫穎而出，并得到更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

因此，在建筑工程管理中應(yīng)該重視施工技術(shù)問(wèn)題，應(yīng)該更新舊的技術(shù)、勇于嘗試新的技術(shù)，但不能盲目的引進(jìn)新的技術(shù)，建筑工程企業(yè)在嘗試新技術(shù)之前對(duì)所要應(yīng)用的新技術(shù)進(jìn)行客觀的考量，要環(huán)保，不可鋪張浪費(fèi)。本著對(duì)客戶負(fù)責(zé)，為人民服務(wù)的宗旨，掌握好施工技術(shù)。建筑企業(yè)要有懂技術(shù)、負(fù)責(zé)任、學(xué)識(shí)豐富、能夠很好的將知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合的工程師去不斷根據(jù)人們需要開發(fā)新的施工技術(shù)。而建筑工程的施工人員也要有良好的素質(zhì)、能力和責(zé)任心。

三、建筑工程管理中的新型建材與建筑施工問(wèn)題

隨著“節(jié)能減排”活動(dòng)的推行，建筑業(yè)的很多舊材料已經(jīng)不符合“節(jié)能減排”的標(biāo)準(zhǔn)了，很多舊的建筑材料不能做到節(jié)能和環(huán)保。實(shí)心粘土磚就是個(gè)例子，實(shí)心粘土磚將在各縣（市）城區(qū)禁用，這是“節(jié)能減排”的一項(xiàng)重要內(nèi)容。建筑工程管理應(yīng)該追隨政策的步伐，現(xiàn)在又有很多新型建筑材料，例如：微晶玻璃，微晶玻璃墻體材料是通過(guò)“廢物利用”做成的，既環(huán)保又節(jié)能。因此，建筑企業(yè)應(yīng)充分應(yīng)用新型建筑材料，拋棄舊的不環(huán)保不節(jié)能建筑材料。響應(yīng)政府號(hào)召，愛(ài)護(hù)環(huán)境，真正做到“節(jié)能減排”。為人們營(yíng)造多一方的藍(lán)天而努力。在使用新型建材之前要抓好材料管理、做好材料預(yù)算、環(huán)保預(yù)算。

建筑工程管理中存在著建筑施工的問(wèn)題，當(dāng)前的建筑工程施工中總體投入勞動(dòng)力多、成本高責(zé)任分配不明確，建筑工程施工人員應(yīng)該有足夠的知識(shí)和能力，清楚的應(yīng)對(duì)施工中的各種突發(fā)狀況，能夠有很強(qiáng)的責(zé)任心。建筑現(xiàn)場(chǎng)施工安全工作也沒(méi)有做好，施工人員的安全意識(shí)不高，并且施工項(xiàng)目的責(zé)任制度雖然有建立但是不明確，工地責(zé)任和制度模糊不清晰，重視度也不夠。這就使建筑施工存在很多隱患。建筑工程管理應(yīng)該做好建筑工程施工的管理，指定人去管理，完善施工項(xiàng)目的責(zé)任制度，對(duì)建筑工程的施工人員進(jìn)行安全教育。

四、建筑工程管理中的建筑經(jīng)濟(jì)問(wèn)題

經(jīng)濟(jì)管理在所有活動(dòng)中起著重要的作用，在建筑工程這個(gè)特殊的事業(yè)中也同樣起著不可替代的作用。如今的建筑工程管理中的建筑經(jīng)濟(jì)還存在著缺點(diǎn)和不足。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)變化快，物價(jià)漲幅頻率高，建筑工程中的建筑經(jīng)濟(jì)也需要跟隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化而變化?，F(xiàn)在的建筑經(jīng)濟(jì)跟不上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)物價(jià)的變化頻率，加上新型能源材料的不斷更新和應(yīng)用，建筑材料、建筑人員工資、建筑過(guò)程中的一切開支都是根據(jù)物價(jià)的起伏而存在變化性的，只有不斷地考察市場(chǎng)，不斷地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)預(yù)算和收支統(tǒng)計(jì)才能保證建筑經(jīng)濟(jì)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

五、建筑工程管理中的水電暖通的問(wèn)題

篇(6)

關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟(jì)管理；風(fēng)險(xiǎn)控制

1建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的重要價(jià)值和意義

建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇意味著建筑工程企業(yè)要不斷提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理。經(jīng)濟(jì)管理涉及工程建設(shè)每個(gè)環(huán)節(jié)，從工程前期的投入階段到后期施工階段都需要經(jīng)濟(jì)管理。工程項(xiàng)目的規(guī)模大、工期長(zhǎng)，建設(shè)工作在具體實(shí)施過(guò)程中，會(huì)受到很多不同因素的影響，隨時(shí)都可能發(fā)生意外事故。因此，工程經(jīng)濟(jì)管理伴隨一定的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)易引發(fā)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，從而影響整個(gè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，甚至造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，探索建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，提高經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)防控水平，對(duì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益有重要的理論與現(xiàn)實(shí)意義。

2建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的主要類型

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理關(guān)系工程整體經(jīng)濟(jì)效益，其重要性不言而喻。建筑工程施工建設(shè)時(shí)間長(zhǎng)、資金量大、工藝需求高等，在一定程度上加大了建筑工程管理的風(fēng)險(xiǎn)。因此，分析建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)類型，對(duì)可能存在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，采取有效的控制策略，可以確保建筑工程在質(zhì)量提升的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2.1投標(biāo)決策風(fēng)險(xiǎn)

招投標(biāo)是現(xiàn)代建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)。建筑工程市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制尚不完善，因此建筑施工企業(yè)往往處于相對(duì)弱勢(shì)地位。項(xiàng)目的投標(biāo)決策過(guò)程中會(huì)面臨眾多的風(fēng)險(xiǎn)因素。一旦建筑發(fā)包方的資信情況或工程項(xiàng)目審批等基本情況出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)直接導(dǎo)致項(xiàng)目的擱置，造成巨大損失。投標(biāo)決策階段對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)的正確評(píng)估關(guān)系到能否成功完成項(xiàng)目，還關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。建筑企業(yè)在對(duì)工程項(xiàng)目的工程量等不充分了解情況下，不考慮施工具體情況，盲目報(bào)價(jià)和提交技術(shù)方案，甚至采取壓價(jià)讓利的措施，即便最后中標(biāo)，盈利空間也非常有限，還可能導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的效益利潤(rùn)下滑?？茖W(xué)合理地識(shí)別與評(píng)估投標(biāo)決策風(fēng)險(xiǎn)，有利于保障工程的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在投標(biāo)之前，需要對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析和評(píng)估，對(duì)項(xiàng)目有一個(gè)清晰而深入的認(rèn)識(shí)。否則，在工程施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)多種問(wèn)題，造成經(jīng)濟(jì)損失，導(dǎo)致企業(yè)虧損。

2.2施工管理風(fēng)險(xiǎn)

建筑工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)系著整個(gè)建設(shè)過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)利益，是持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)、存在風(fēng)險(xiǎn)最繁雜的一個(gè)全過(guò)程、綜合性的風(fēng)險(xiǎn)管理。在長(zhǎng)期施工過(guò)程中，存在很多的隨機(jī)因素。這些隨機(jī)變化著的因素可能會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目造成一定的風(fēng)險(xiǎn)甚至嚴(yán)重影響工程的順利進(jìn)行，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。影響施工經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)包括自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、施工安全風(fēng)險(xiǎn)、資金周轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)、工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)等。（1）自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。它總體上是不可控的，但可以對(duì)有一定規(guī)律的自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行預(yù)防。對(duì)于可能會(huì)發(fā)生，但不可規(guī)避的環(huán)境因素風(fēng)險(xiǎn)，要善于采取措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，利用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移盡可能地降低風(fēng)險(xiǎn)。（2）施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。工程施工是個(gè)復(fù)雜且整體性強(qiáng)的過(guò)程，對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響也較大。技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)低、技術(shù)水平不達(dá)標(biāo)、施工技術(shù)的選擇不科學(xué)、施工機(jī)械的配置不合理、施工方案的不優(yōu)化等都會(huì)導(dǎo)致施工復(fù)雜化，加大施工技術(shù)難度，影響工程施工的正常進(jìn)行，消耗更多的資金，因此需要重視施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理。（3）施工安全風(fēng)險(xiǎn)。施工安全包括安施工人員人身安全、機(jī)械設(shè)備使用安全、用電安全等。建筑施工安全也是衡量一個(gè)工程項(xiàng)目整體交易的關(guān)鍵，是開展后續(xù)施工工作的前提。若安全管理方面出現(xiàn)問(wèn)題，不僅會(huì)影響經(jīng)濟(jì)效益，還會(huì)造成其他重大影響。（4）資金周轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)。隨著建筑工程施工的開展，工程項(xiàng)目資金會(huì)逐漸融入工程的方方面面，范圍廣且復(fù)雜，若沒(méi)有系統(tǒng)的規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，同樣會(huì)給建筑工程帶來(lái)重大經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。（5）工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。工程質(zhì)量是建筑工程命脈，如果建筑工程的質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，引發(fā)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。在整個(gè)施工過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)在不斷發(fā)生變化，因此需要管理者不斷地對(duì)工程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析和評(píng)估，不斷地修改經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，盡可能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后及時(shí)采取措施，降低損失。

3建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的有效控制策略

為了保障建筑工程順利完工并獲得理想的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益，需要對(duì)工程管理中的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分類、綜合分析后，采取科學(xué)合理的針對(duì)化管理措施，以此保證工程資金的合理調(diào)配，從而盡可能地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，降低損失?？梢姡龊媒ㄖこ痰慕?jīng)濟(jì)管理，可以幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

3.1增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

隨著建筑項(xiàng)目的工程量的增加和難度的增大，很多的建筑企業(yè)的管理者過(guò)度重視工程質(zhì)量，卻沒(méi)有同步增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)。因此，建筑企業(yè)需要正確認(rèn)識(shí)在工程建設(shè)中經(jīng)濟(jì)管理的重要作用，結(jié)合工程經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，及時(shí)采取防范措施，提高工程的施工質(zhì)量與整體效益。管理人員的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)高低，影響整個(gè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。因此，要深化工程項(xiàng)目施工管理人員的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使他們能夠充分認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理工作對(duì)于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的重要意義，意識(shí)到在建筑工程實(shí)施過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)都可能會(huì)發(fā)生。通過(guò)意識(shí)強(qiáng)化來(lái)指導(dǎo)工作行為，使其從根本上對(duì)自己的工作加以重視，從而為后期經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作打下良好的基礎(chǔ)。建筑工程的全過(guò)程都具有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)特性，在整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中，管理人員一定要具有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)控制的意識(shí)，同時(shí)管理人員在施工過(guò)程中要定期核算工程資金的使用情況，為穩(wěn)定工程經(jīng)濟(jì)保駕護(hù)航。

3.2建立完善的工程經(jīng)濟(jì)管理體系

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制，離不開系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理體系的支持。對(duì)于建筑工程企業(yè)而言，需要結(jié)合項(xiàng)目情況，請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，也需要其他相關(guān)人員的協(xié)調(diào)配合，確保經(jīng)濟(jì)管理體系的網(wǎng)絡(luò)全覆蓋且具有可實(shí)操性。設(shè)立專門的工程經(jīng)濟(jì)管理部門，明確經(jīng)濟(jì)管理部門的各工作人員的工作范圍及職責(zé)，對(duì)于內(nèi)部需要協(xié)調(diào)開展工作的其他各個(gè)部門，應(yīng)在職責(zé)劃分上予以明確。各部門與經(jīng)濟(jì)管理部門互相監(jiān)督，加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)的管控。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理體系一般主要是對(duì)建筑工程施工過(guò)程的管控，有一定的局限性，完善后的工程經(jīng)濟(jì)管理體系應(yīng)包含全過(guò)程，不僅要約束施工過(guò)程，還應(yīng)該約束工程項(xiàng)目的投資、設(shè)計(jì)、竣工結(jié)算等一系列過(guò)程，確保經(jīng)濟(jì)管理貫穿工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)之中。建筑企業(yè)通過(guò)體系的建立來(lái)促進(jìn)工程的順利實(shí)施，通過(guò)體系的優(yōu)化為整個(gè)工程實(shí)施過(guò)程提供支持，逐步完善經(jīng)濟(jì)管理體系，實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)管理的最優(yōu)化控制，全面提升工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性。

3.3重視對(duì)合同的科學(xué)管理

中標(biāo)的施工單位與發(fā)包單位通過(guò)簽訂施工合同，對(duì)施工的各項(xiàng)情況進(jìn)行協(xié)商和確定。合同作為工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵文件，保障各方權(quán)益的重要文件，管理人員要提高對(duì)工程項(xiàng)目合同的重視程度，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目合同的管理。在簽訂合同前應(yīng)仔細(xì)規(guī)范審查合同文本，仔細(xì)分析各項(xiàng)條款，確保各項(xiàng)條款合理，符合施工現(xiàn)場(chǎng)情況，雙方的各項(xiàng)權(quán)責(zé)清晰、平衡，無(wú)單方面的約束情況的發(fā)生，對(duì)于有爭(zhēng)議的部分要通過(guò)協(xié)商來(lái)確定。在協(xié)商過(guò)程中要及時(shí)發(fā)現(xiàn)合同中存在風(fēng)險(xiǎn)并合理規(guī)避，為后續(xù)的建筑工程的展開提供約束載體，從而有效降低工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)楣こ探?jīng)濟(jì)管理的周期很長(zhǎng)，環(huán)境也復(fù)雜，所以在后續(xù)的合同實(shí)施過(guò)程中，如遇條款變更或者其他特殊情況，應(yīng)及時(shí)簽訂補(bǔ)充協(xié)議，降低經(jīng)濟(jì)糾紛發(fā)生的概率。與此同時(shí)，注重合同管理人員的主觀作用，提升合同管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，強(qiáng)化專業(yè)能力。在全面把握合同管理的復(fù)雜性和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制必要性的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際情況對(duì)工程合同進(jìn)行科學(xué)的管理，將合同中存在的工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避和管理，為企業(yè)創(chuàng)造更多的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)收益。

篇(7)

1.1建筑工程施工成本控制

目前，在建筑工程施工成本控制方面，一些建筑工程企業(yè)普遍存在著以下兩方面問(wèn)題：①施工成本控制缺乏科學(xué)的參考標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。在成本控制環(huán)節(jié)，建筑工程企業(yè)必須按照詳細(xì)準(zhǔn)確的參考標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整和控制其管理行為，以有效提升其管理效率和質(zhì)量。但受我國(guó)建筑工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工環(huán)境等因素的影響，建筑工程企業(yè)在制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，很難選取一些具有較高參考度的參考依據(jù)，直接影響了其成本控制的質(zhì)量。目前，盡管多數(shù)建筑工程企業(yè)已經(jīng)按照經(jīng)濟(jì)管理的具體要求確定了其目標(biāo)成本，但在實(shí)際工作過(guò)程中卻因可行性過(guò)低而無(wú)法落到實(shí)處。此外，還有一些企業(yè)不重視目標(biāo)成本制定的時(shí)效性和科學(xué)性，積極依靠其固有經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行目標(biāo)成本確定，導(dǎo)致其制定的目標(biāo)成本與實(shí)際需求不符，資源浪費(fèi)嚴(yán)重。②獎(jiǎng)懲機(jī)制建設(shè)不到位。企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況直接影響著企業(yè)員工的工作熱情和積極性。因此，建筑企業(yè)必須建立健全其獎(jiǎng)懲機(jī)制，以有效激發(fā)員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使其更好地適應(yīng)實(shí)際崗位需要，從而保障各項(xiàng)管理活動(dòng)的順利開展。但反觀當(dāng)前實(shí)際，很多建筑企業(yè)尚未建立起一套系統(tǒng)完善的獎(jiǎng)懲制度，導(dǎo)致員工工作熱情和興趣不足，不利于其經(jīng)濟(jì)管理水平的提升，另外，一些企業(yè)在權(quán)責(zé)分配上不合理，員工積極性難以調(diào)動(dòng)，直接影響了其工程施工質(zhì)量。

1.2建筑工程造價(jià)分析

總體來(lái)看，目前建筑工程企業(yè)在建筑工程造價(jià)方面主要存在著以下三方面問(wèn)題：①投資預(yù)算準(zhǔn)確度較低。經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，我國(guó)建筑工程行業(yè)已經(jīng)初步建立起投資預(yù)算體系。但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變化，建筑企業(yè)面臨的新情況和新問(wèn)題逐漸增多?，F(xiàn)有的投資預(yù)算機(jī)制由于準(zhǔn)確度較低，無(wú)法很好地適應(yīng)其實(shí)際投資預(yù)算需求，實(shí)現(xiàn)預(yù)算與市場(chǎng)價(jià)格的一致性。②建筑工程造價(jià)管理不科學(xué)。隨著企業(yè)工程建設(shè)管理的不斷發(fā)展，其造價(jià)管理的重要性也越來(lái)越突出。但在實(shí)際管理過(guò)程中，企業(yè)必須按照管理的實(shí)際需求制定明確的造價(jià)管理目標(biāo)。而受企業(yè)實(shí)際管理水平的限制，其工程造價(jià)管理不科學(xué)，管理效率低下，這就給企業(yè)帶來(lái)一定的成本壓力。③建筑投資體系不健全。建筑投資體系不健全也是困擾建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的一個(gè)重要問(wèn)題。建筑體系不健全使得企業(yè)在建設(shè)管理過(guò)程中隨意性大，不僅影響了建筑的功能使用，還造成了資源的極大浪費(fèi)，不利于其經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的提升。

2提高建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略分析

2.1加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度控制

建筑工程進(jìn)度控制是提升工程建筑效率，縮短施工周期的重要舉措和必然要求，一直是企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。因此，企業(yè)可以按照其實(shí)際要求和特點(diǎn)進(jìn)行建筑工程進(jìn)度控制，在保證工程如期完成的基礎(chǔ)上，適當(dāng)控制施工質(zhì)量，并盡可能地減少成本支出，實(shí)現(xiàn)工程使用資金的最大化。在進(jìn)行建筑工程進(jìn)度控制時(shí)，企業(yè)可以從以下兩方面推進(jìn)：①制定科學(xué)的進(jìn)度控制計(jì)劃。要想順利完成工程進(jìn)度控制任務(wù)，公司必須制定一個(gè)科學(xué)完善的進(jìn)度控制計(jì)劃，明確其控制內(nèi)容及方向，以保證工程按期完成。②建立高質(zhì)量的工程管理隊(duì)伍。公司應(yīng)該培養(yǎng)一支高質(zhì)量的建筑工程管理隊(duì)伍，并確定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲方案，以有效調(diào)動(dòng)管理人員的工作積極性，提升其管理效率。

2.2加強(qiáng)施工質(zhì)量與成本管理，建立健全相關(guān)保障機(jī)制

為更好地實(shí)現(xiàn)其施工質(zhì)量與成本管理目標(biāo)，該建筑公司應(yīng)該因勢(shì)利導(dǎo)，積極發(fā)揮其技術(shù)和資金優(yōu)勢(shì)，有效利用手頭現(xiàn)有資源進(jìn)行管理機(jī)制建設(shè)。在此過(guò)程中，公司可以積極學(xué)習(xí)和借鑒企業(yè)其他企業(yè)的成功管理經(jīng)驗(yàn)，建立健全相關(guān)保障機(jī)制，明確各級(jí)主管部門責(zé)任，并劃定責(zé)任范圍，以實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)作業(yè)層成本的有效監(jiān)督與控制。此外，公司還可以按照成本預(yù)算的實(shí)際需要，及時(shí)進(jìn)行目標(biāo)成本分解，制定階段性管理計(jì)劃。

2.3注重合同的管理

在工程項(xiàng)目中，施工方雖然形式上控制管理著項(xiàng)目部和分包人，但是從商業(yè)角度來(lái)看，它們的關(guān)系是地位平等的協(xié)議合作關(guān)系。特定性和臨時(shí)性是項(xiàng)目部的重要特征，從其特征可以看出，項(xiàng)目部在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在著趨利性。趨利性的存在，就決定了要對(duì)公司的發(fā)展和項(xiàng)目的責(zé)任管理制定有效的合同，通過(guò)合同來(lái)具體規(guī)范雙方的行為，約束施工方，使其在規(guī)定下按義務(wù)進(jìn)行施工。施工方在遵循合同辦事的時(shí)候，需要有效地監(jiān)督項(xiàng)目部、責(zé)任人的合同履行情況。同時(shí)，監(jiān)理方需要按照合同的規(guī)定，嚴(yán)格進(jìn)行工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度的控制，做到為建設(shè)方負(fù)責(zé)任的義務(wù)。

2.4建立健全的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制與管理組織

健全的領(lǐng)導(dǎo)體制和好的管理組織將會(huì)極大的提高對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理，節(jié)約各種行政支出，并能有效地對(duì)各個(gè)經(jīng)濟(jì)要素進(jìn)行監(jiān)督，最終提高企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)效益。選拔優(yōu)秀人才，使該建筑公司在發(fā)展中不斷地強(qiáng)大。同時(shí)，建立激勵(lì)機(jī)制，樹立企業(yè)人員的工作作風(fēng)，提高辦事效率，激發(fā)生產(chǎn)積極性。建立監(jiān)督機(jī)制為提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)，實(shí)行目標(biāo)管理，責(zé)任到人，并加強(qiáng)對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)和管理費(fèi)用的控制。

2.5提高投標(biāo)水平

投標(biāo)的報(bào)價(jià)水平是建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的重要環(huán)節(jié)，首先要對(duì)工程的技術(shù)方案進(jìn)行合理的、經(jīng)濟(jì)的選擇，按照合同的要求、工程本身的特點(diǎn)、相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行符合實(shí)際的施工方案設(shè)計(jì)。其次，要結(jié)合該建筑公司自身的管理水平對(duì)工程的成本進(jìn)行測(cè)算。最后做出合理的報(bào)價(jià)，既要體現(xiàn)出該建筑公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，又要考慮到其中的風(fēng)險(xiǎn)。加大技術(shù)管理力度和質(zhì)量監(jiān)督力度，施工時(shí)發(fā)現(xiàn)的施工圖紙問(wèn)題要由設(shè)計(jì)單位及時(shí)有效地進(jìn)行解決。

3加強(qiáng)工程項(xiàng)目?jī)r(jià)值分析

隨著社會(huì)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，理念的不斷更新，主觀世界和客觀世界的不斷變更，技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的發(fā)展引起了社會(huì)的重視，時(shí)代推動(dòng)著技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)理論和策略向更深層次方向發(fā)展。在工程項(xiàng)目領(lǐng)域，運(yùn)用價(jià)值理念，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行評(píng)估，優(yōu)化，進(jìn)行合理的資源配置，對(duì)實(shí)現(xiàn)工程價(jià)值有著巨大的作用。價(jià)值分析是指在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，以提高產(chǎn)品價(jià)值為目標(biāo)，通過(guò)用最低的成本來(lái)實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值的一項(xiàng)有組織的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。它是一項(xiàng)有領(lǐng)導(dǎo)、有組織的集體活動(dòng)。在工程項(xiàng)目中，就是在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，用最少的人力、財(cái)力來(lái)獲得工程的竣工，實(shí)現(xiàn)工程價(jià)值的最大化。工程價(jià)值分析主要是針對(duì)于開發(fā)階段。價(jià)值分析主要方法是通過(guò)對(duì)對(duì)象進(jìn)行研究分析，找出其需要改進(jìn)的地方，沒(méi)有用途的地方，將其進(jìn)行合理的去除，進(jìn)而來(lái)達(dá)到降低成本，實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值的效果。

4有關(guān)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作包括四方面內(nèi)容：經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理、工程項(xiàng)目管理、施工管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理。

4.1經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理

建筑工程的經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算和籌資預(yù)算幾個(gè)部分，它具有全面性、戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性、機(jī)制性和整合性等特征，并通過(guò)編制預(yù)算實(shí)現(xiàn)企業(yè)建筑工程中各單位部門的有效管理，經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理還可以對(duì)一些非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行管理，對(duì)資源進(jìn)行考核，分配與控制，協(xié)調(diào)建筑工程的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，幫助企業(yè)順利完成既定目標(biāo)。

4.2工程項(xiàng)目管理

通常來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目施工都比較復(fù)雜，其中工期、成本和質(zhì)量是影響工程項(xiàng)目的三大元素，在施工過(guò)程中者三元素不斷變化，綜合權(quán)衡，優(yōu)化利益，是工程項(xiàng)目管理工作能夠正常有序的進(jìn)行。

4.3施工管理

在我國(guó)的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中，施工管理具有工作量大，管理廣泛，信息復(fù)雜多變等特點(diǎn)，需要我們投入大量的人力、物力，財(cái)力，并合理搭配各種資源，合理規(guī)劃。對(duì)掙個(gè)建筑工程進(jìn)行全程管理，合理安排各部門和專業(yè)的工作，對(duì)工程項(xiàng)目的前期財(cái)力檢驗(yàn)、籌劃、采購(gòu)以及生產(chǎn)進(jìn)行有效的監(jiān)管。保障建筑工廠中各環(huán)節(jié)之間信息有效及時(shí)溝通，保證工程順利完成。

4.4技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理是一個(gè)全方位全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理活動(dòng)。其主要扶著對(duì)建筑工程中有關(guān)設(shè)計(jì)、組織、協(xié)調(diào)、控制和激勵(lì)等工作，以滿足建筑工程中有關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量安全和工程進(jìn)度等方面的要求，并對(duì)其進(jìn)行合理分配。

5具體案例介紹

某建筑公司創(chuàng)建于20世紀(jì)中期，該公司主要進(jìn)行工程項(xiàng)目的施工工作，公司在職員工達(dá)到2030人，其中管理人員約201人。公司內(nèi)部設(shè)有財(cái)務(wù)部門、企劃部門、工程部門、安全部門、人力資源部門、物資部門等。由于施工成本控制以及工程造價(jià)管理不到位，導(dǎo)致該公司的工期延長(zhǎng)，成本投資短期失控，施工效率下降等問(wèn)題。我們通過(guò)及時(shí)調(diào)整建筑經(jīng)濟(jì)管理措施，很好的緩解了上述問(wèn)題。具體如表1所示?？偠灾ㄖ?jīng)濟(jì)管理措施的完善與落實(shí)提升了該建筑公司的施工效率，縮短了施工周期，減少了成本投資，進(jìn)而提升了公司自身的價(jià)值，值得推廣。

6結(jié)束語(yǔ)