序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇建筑業(yè)企業(yè)信息化范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：建筑施工、企業(yè)信息化建設、建議

信息是通過數(shù)據(jù)(即數(shù)字、文字、圖像和聲音等符號)表現(xiàn)的情報、資料、消息、新聞和知識。信息的直接作用是提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。信息化是人類社會發(fā)展過程中的一種特定現(xiàn)象。信息化一般包括三個層次：一是通過自動控制、知識積累而實現(xiàn)的生產(chǎn)工具信息化；二是通過對生產(chǎn)行業(yè)乃至整個國民經(jīng)濟的自動化控制而實現(xiàn)社會生產(chǎn)力系統(tǒng)信息化；三是通過信息系統(tǒng)、咨詢產(chǎn)業(yè)以及其他設施而實現(xiàn)的社會生產(chǎn)信息化。

建筑業(yè)信息化必須基于建筑施工企業(yè)的信息化，建筑施工企業(yè)的競爭力源于建筑施工企業(yè)的信息化。

一、建筑施工企業(yè)信息化建設的必要性。

首先，從建筑施工企業(yè)的外部環(huán)境上分析，建筑施工企業(yè)進行信息化建設是大勢所趨。

早在1986年，國務院就正式批復了建設國家經(jīng)濟信息系統(tǒng)，并作為宏大的系統(tǒng)工程來實行。1995年4月，國家建設部頒發(fā)了《全國建設信息系統(tǒng)規(guī)劃方案》，決定在全國建設系統(tǒng)實施“全建”工程。2006年12月30日經(jīng)建設部第114次常務會議討論通過的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》，要求建筑施工企業(yè)在申請建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)時必須同時提交相應的電子文檔。2007年10月18日國家建設部了《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定實施意見》，其附件二《施工總承包企業(yè)特級資質(zhì)標準信息化考評表》，對建筑施工企業(yè)的信息化建設工作明確了定量的考評標準，考評內(nèi)容涉及建筑施工企業(yè)信息化建設中的基礎設施建設、綜合項目管理、工程設計管理、人力資源管理、檔案資料管理五大類共二十項的工作內(nèi)容。在實施過程中又增加了財務管理、辦公管理二大類共三項的考評內(nèi)容。這些信息化建設考評內(nèi)容基本涵蓋了建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理的各個領域，是國家行業(yè)主管部門首次頒布的對企業(yè)信息化建設的定量考核標準。

這些考核標準的公布和實施，要求建筑施工企業(yè)在申報特級資質(zhì)前必須要自覺進行信息化建設，這是企業(yè)外部環(huán)境的客觀要求。

其次，從建筑施工企業(yè)的內(nèi)部管理要求來看，建筑施工企業(yè)開展信息化建設是強身健體的有效途徑。

建筑業(yè)是市場化程度較高的行業(yè)，建筑施工企業(yè)之間的競爭尤為激烈，在改革開放的三十年里，隨著國家經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，眾多的建筑施工企業(yè)也通過市場競爭機制逐步從勞務性企業(yè)向自主經(jīng)營、自負盈虧的現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展，企業(yè)的各項管理工作借鑒了現(xiàn)代管理技術(shù)的理念和方法，以適應市場競爭的需要。但是，由于建筑工程施工所具有現(xiàn)場生產(chǎn)的特殊性，使建筑施工企業(yè)的管理工作因項目點多面廣而影響了效率的提高和管理資料的綜合運用，導致企業(yè)的管理水平難以有質(zhì)的提高，在一定程度上阻礙了建筑企業(yè)做強做大。

建筑施工企業(yè)通過信息化建設，可以把分散在各個業(yè)務管理部門和崗位的管理資信匯集到企業(yè)的信息系統(tǒng)，開展數(shù)據(jù)積累、數(shù)據(jù)分析工作，提高管理資信的利用率。

建筑施工企業(yè)通過信息化建設，可以借助現(xiàn)代網(wǎng)絡技術(shù)的優(yōu)勢，及時掌握生產(chǎn)一線的施工情況，提高企業(yè)管理的效率，有效防范經(jīng)營風險。

建筑施工企業(yè)通過信息化建設，可以降低企業(yè)的管理成本，節(jié)約管理費用的支出，加快資金流轉(zhuǎn)速度，提高企業(yè)的盈利能力和競爭能力。

二、建筑施工企業(yè)信息化建設目前存在的主要問題。

第一，對信息化建設的認識和信息化意識有待加強。

建筑施工企業(yè)信息化建設是國家建筑業(yè)信息化的基礎之一，也是企業(yè)管理轉(zhuǎn)型、升級的關(guān)鍵工作，是企業(yè)管理的新鮮事物。但是，在實際工作中，企業(yè)決策層、管理層和作業(yè)層的人員對此項工作普遍存在認識不足、意識不強、動力欠缺的現(xiàn)象。

第二，對信息化建設的資金投入不足。

目前，建筑施工企業(yè)開展信息化建設，包括了硬件的投入和軟件的開發(fā)，需要較大的資金投入，特別是企業(yè)在首期建設中，需要很大的資金投入量，通過機房改造、硬件升級、軟件開發(fā)和采購等，才能形成企業(yè)信息系統(tǒng)和發(fā)揮效用。但建筑施工企業(yè)是微利行業(yè)，產(chǎn)值利潤率、資產(chǎn)利潤率均遠遠低于其他產(chǎn)業(yè)，難以籌措大量資金進行信息化建設和維護。

第三，軟件開發(fā)能力差。

建筑施工企業(yè)管理的專業(yè)應用軟件已開發(fā)了較長的一段時間，其中的財務管理軟件、辦公自動化軟件、檔案管理軟件、預算軟件、工程設計軟件、繪圖軟件等較為成熟并得到廣泛使用。但項目綜合管理軟件、信息系統(tǒng)集成軟件、數(shù)據(jù)智能分析軟件等綜合性應用軟件的開發(fā)在建筑業(yè)行業(yè)內(nèi)仍處于起步階段，尚未有成熟的產(chǎn)品面世，已開發(fā)的軟件在易用性、兼容性、穩(wěn)定性等方面仍存在諸多缺陷，無法推廣應用，在很大程度上制約了建筑施工企業(yè)信息化建設的開展。

第四，專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量不足、質(zhì)量不高。

在建筑施工企業(yè)內(nèi)部，從事計算機應用和管理的專業(yè)屬小眾業(yè)務，人員配備少，開發(fā)能力弱。特別是暨懂計算機技術(shù)、又懂建筑專業(yè)技術(shù)的復合型人才更為缺乏，難以滿足企業(yè)信息化建設的需要。

第五，政府和行業(yè)主管部門的政策支持缺失。

至今為止，對于建筑施工企業(yè)信息化建設工作，政府和行業(yè)主管部門只提要求，不提政策扶持，所有的資金投入(包括硬件升級、軟件開發(fā)和系統(tǒng)維護等)均全部由企業(yè)自籌，嚴重打擊了企業(yè)開展信息化建設的積極性。此外，政府和行業(yè)主管部門在軟件開發(fā)及標準制定方面尚未有行動，僅靠企業(yè)自身難以開發(fā)易用性好、兼容度高、運行穩(wěn)定的信息化軟件。

三、對開展建筑施工企業(yè)信息化建設的建議。

第一，盡快制訂建筑施工企業(yè)信息化建設的幫扶政策。

國家有關(guān)部門要從建筑業(yè)現(xiàn)狀出發(fā)，全面對建筑施工企業(yè)的信息化建設情況開展調(diào)研，從財政、稅收、技改等領域盡快制訂一些切實可行的幫扶政策，從資金上對建筑施工企業(yè)開展信息化建設工作給予政策優(yōu)惠和支持，充分調(diào)動企業(yè)開展信息化建設的積極性和主動性，為企業(yè)信息化建設營造良好的外部環(huán)境。

第二，從宏觀上統(tǒng)籌企業(yè)信息化應用軟件的開發(fā)和推廣工作。

行業(yè)主管部門要牽頭組織軟件開發(fā)機構(gòu)和骨干的建筑施工企業(yè)開展信息化應用軟件開發(fā)的調(diào)研，把計算機技術(shù)與建筑施工企業(yè)的管理需求結(jié)合起來，力求在以下三個方面有所突破：一是制定并實施中國建筑施工企業(yè)信息化應用軟件的標準和規(guī)范，作為指導軟件開發(fā)機構(gòu)和建筑施工企業(yè)開發(fā)信息化應用軟件的準則。二是開展對建筑施工企業(yè)信息化應用軟件的認證工作，提高這些軟件的易用性、兼容性、穩(wěn)定性，指導建筑施工企業(yè)能夠采購到適用的應用軟件，提高資金投入的使用效果。三是編制建筑施工企業(yè)信息化建設的規(guī)劃，并作為市場準入的指導性標準，從政策制度上提高建筑施工企業(yè)各層管理人員對企業(yè)信息化建設的認識。

第三，加強人才培訓，采用多渠道培養(yǎng)復合型信息化人才。

信息技術(shù)是我國“863”計劃中7個高技術(shù)領域之一，是未來企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素。由于建筑施工企業(yè)管理的行業(yè)特點，令眾多建筑施工企業(yè)缺乏高素質(zhì)的人才，尤其是缺乏既懂計算機技術(shù)又懂建筑企業(yè)管理的復合型人才。

為加強信息化人才的培訓，要采用多渠道培養(yǎng)復合型信息化人才。一是有條件的大專院校應在管理專業(yè)開設信息化建設的相關(guān)課程，或設立建筑業(yè)管理信息化專業(yè)，培養(yǎng)高層次的復合型人才，應對未來信息化建設的市場需要。二是各種社會培訓機構(gòu)要開展建筑業(yè)專業(yè)技術(shù)人員信息化技術(shù)的培訓，吸引在職的建筑專業(yè)技術(shù)管理人員主動參加信息化技術(shù)培訓，培養(yǎng)信息化復合型人才。三是建筑施工企業(yè)在職工繼續(xù)教育中增加信息化技術(shù)課程，作為企業(yè)各類人員繼續(xù)教育和上崗前培訓的主要內(nèi)容之一，全面培訓企業(yè)的在崗職員。

第四，建立、健全信息化工作領導管理機構(gòu)。

各級建設行政主管部門要提高認識，轉(zhuǎn)變觀念，結(jié)合自身的特點，成立信息化工作領導管理機構(gòu)，責成專人負責，落實開發(fā)、管理等專業(yè)人員，加強對轄區(qū)內(nèi)建筑施工企業(yè)信息化建設的指導和監(jiān)督工作。這是信息化建設的根本保證。

各建筑施工企業(yè)要根據(jù)自身生存和發(fā)展的需要，認真落實主管部門對信息化建設的各項要求，確定機構(gòu)和人員。同時要逐步提高信息化工作人員的待遇，吸引和留住信息化工作的專業(yè)人才，建設一支既懂計算機技術(shù)、又懂建筑專業(yè)知識、安心工作、無私奉獻的信息化工作隊伍，發(fā)揮信息化在企業(yè)管理中的巨大作用。

篇(2)

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；信息技術(shù)；企業(yè)管理

Abstract: Along with China in recent years, the construction projects continue to increase in the construction industry to get a lot of progress, it became the mainstay of the national economy as a support force. A large number of new materials, use of new technology, new technology, new methods of generating makes construction enterprises have a higher level of requirements. Meanwhile, construction companies among unequal problems have gradually come out, so, how to achieve the construction of enterprise information management, strengthen the construction industry in the fierce competition which occupy a seat, to ensure that our pillar industries have been sustained and stable development, become a major concern at present. To this end, the article for the construction of enterprise information management related inquiry.

Keywords: building business; IT; Enterprise Management

中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：

1. 前言

隨著國家在基礎建設上的投入力度的加大，這在一定程度上促使了我國建筑業(yè)的快速發(fā)展。加上我國市場經(jīng)濟制度的確立及我國對外開放的深入，致使建筑業(yè)與國際上的競爭能力也開始提升起來。在這個時候，我國建筑項目在承包的過程當中，建筑施工企業(yè)需要面臨國際上施工工程承包單位所給予的巨大競爭力。因建筑工程是非常復雜的，對于施工當中運用的新技術(shù)、新工藝及新方法都有著很高的要求，這就在一定程度上促使了建筑企業(yè)努力的去提升自身的競爭能力，提高企業(yè)整體綜合實力，這樣才能夠在競爭激烈的大環(huán)境下占據(jù)一席之位。伴隨著建筑業(yè)競爭力的逐漸火熱化，建筑企業(yè)信息化管理變成企業(yè)具有優(yōu)良競爭能力的一種關(guān)鍵性的方式，同樣也是推動社會信息化進程的關(guān)鍵性構(gòu)成單元。

2. 建筑企業(yè)信息化的現(xiàn)實情況

步入信息化社會以后，每個行業(yè)都在開展信息化的建設，創(chuàng)建信息化資源共享平臺，在一定程度上增加了企業(yè)的競爭能力，同時還可以很好的對信息化進行改造、 運用全新的科學技術(shù)對信息化進行管理，運用互聯(lián)網(wǎng)的巨大優(yōu)勢增加數(shù)據(jù)信息的貯存能力，為未來企業(yè)的不斷發(fā)展貯存充足的信息。

通常建筑企業(yè)會受到企業(yè)規(guī)模及規(guī)范化管理因素的制約，信息化管理程度相差很多，這就造成了建筑企業(yè)對市場上所展現(xiàn)出的信息出現(xiàn)殘露的地方，為此企業(yè)信息化管理需需要進一步加強。有的大型的建筑企業(yè)，目前已經(jīng)創(chuàng)建了自己企業(yè)的專屬網(wǎng)站，時常的去豐富站內(nèi)企業(yè)信息資源，這種企業(yè)網(wǎng)站可以向大眾展現(xiàn)出企業(yè)的實力性信息，而且能夠?qū)ζ髽I(yè)各項工作進行輔助化的管理，使得相關(guān)程序簡單化。

在建筑企業(yè)內(nèi)部管理當中，信息化管理的加入，能夠在很大程度上提升企業(yè)的整體運作效率，經(jīng)過自動化辦公系統(tǒng)、招投標管理系統(tǒng)、計算機綜合系統(tǒng)及項目管理系統(tǒng)的創(chuàng)建，能夠把所有關(guān)于企業(yè)的信息真實的記載下來，這就可以很好的避免了之前手工對資料采集的時候所出現(xiàn)的一些遺漏或者存放不方便的情況出現(xiàn)，為建筑企業(yè)的未來發(fā)展創(chuàng)造了很大的一個信息平臺。

除此之外，當下很多的有關(guān)建筑工程項目而研發(fā)出來的專業(yè)系統(tǒng)軟件在工程當中得以運用，這在一定的程度上提高了工作效率，增加了預算的精準度。

一些建筑企業(yè)對于成本管理的認識非常低，對于造價信息化管理有所忽視，在事情發(fā)生之后再對有關(guān)數(shù)據(jù)進行淺析，這樣根本就不能發(fā)揮企業(yè)管理的有效作用，這會造成建筑企業(yè)很難獲得發(fā)展，更不會為建筑企業(yè)獲取很好的經(jīng)濟效益。這一結(jié)果的形成其實就是信息化管理方法沒有巧妙運用的結(jié)果。跟發(fā)達國家巨大的信息化管理相比較，我國建筑企業(yè)信息化開始的比較晚，這就需要我們向發(fā)達國家汲取有關(guān)信息化管理的成功經(jīng)驗，以提升自身企業(yè)的競爭能力，增強自身的優(yōu)勢。

3. 建筑企業(yè)信息化系統(tǒng)建設目標

建筑企業(yè)信息化建設需要憑借基礎性的數(shù)據(jù)采集、整理為根本，然后包括項目管理當中對于工程各個方面的數(shù)據(jù)掌控，比如，工程進展情況的掌控、工程質(zhì)量掌控、施工成本掌控及對于材料的管理。同時，還需要建筑企業(yè)內(nèi)部人力資源管理及財務管理等方面的信息化內(nèi)容。建筑企業(yè)信息化管理是一個較為系統(tǒng)化的、復雜的管理工作，其包括了對企業(yè)科學管理中所體現(xiàn)出的對施工狀況信息的淺析。

當代的建筑工程是具備高投資、大規(guī)模、復雜程度高及建筑企業(yè)相互間需要密切合作的一種模式，這種模式不僅僅能夠強化企業(yè)的總體實力，并且能夠很好的提升企業(yè)的工作效率，把各個企業(yè)之間有效的統(tǒng)一起來，真正的實現(xiàn)企業(yè)管理的信息化，實現(xiàn)各個建筑企業(yè)間的優(yōu)劣互補，協(xié)調(diào)施工時間、統(tǒng)籌成本等都是經(jīng)過建筑企業(yè)的信息化管理來實現(xiàn)的，這為企業(yè)供應了一個良好的工作環(huán)境，促使建筑中的各個方案更具備可執(zhí)行性。

建筑企業(yè)有關(guān)信息數(shù)據(jù)資源的完善化能夠為企業(yè)競爭力的提高提供很大的力量，同時是企業(yè)一種無形的資產(chǎn)，經(jīng)過對信息數(shù)據(jù)資源的精確淺析及綜合性的運用，可以幫助企業(yè)供應有關(guān)戰(zhàn)略性的策略。建筑企業(yè)信息化體系的創(chuàng)建，能夠把具備代表性的相關(guān)體系記載下來，這樣就能夠為以后的工程承建能力提供很好的根據(jù)，同時也會為企業(yè)在接收相關(guān)類似工程的時候提供一個很好的參考性，將在整體上提升建筑企業(yè)的綜合競爭力。通過巧妙的運用智能分析軟件，科學的指導企業(yè)業(yè)務的開展，引發(fā)企業(yè)員工的日常培訓學習，就能夠很好的把握工程各個項目的現(xiàn)實狀況，這是新時期建筑企業(yè)信息化所具備的獨特優(yōu)勢。

4. 建筑企業(yè)信息化系統(tǒng)管理

4.1項目概況信息化管理

項目立項需要先對項目概況進行詳細的描述，所以這就需要建筑企業(yè)在承接項目的時候，對項目概況方面的信息中關(guān)鍵性的內(nèi)容進行詳細的整理?？梢园凑枕椖康拿Q、開工時間、工程作業(yè)地點、投資方、投資金額及所要求的施工工期、項目負責人等對項目進行統(tǒng)一化的管理，使之形成一個統(tǒng)一的項目概況系統(tǒng)，這樣有助于工作人員可以及時的掌握項目的相關(guān)概況，確保信息能夠得到及時的更新。

4.2項目招標規(guī)劃信息化管理

項目招標對建筑企業(yè)來講是極為關(guān)鍵性的一個方面，而招標信息對建筑企業(yè)來說也是非常關(guān)鍵的。所以，創(chuàng)建招標規(guī)劃信息管理體系，能夠很好的增加招標信息儲備，對招標相關(guān)內(nèi)容能夠及時的把握，這樣有助于建筑企業(yè)在開展招標工作的時候，能夠精準的對信息作出分析和判斷。對于建筑企業(yè)來講在當今競爭激烈的市場經(jīng)濟下最為重要的武器就是對招投標相關(guān)信息的搜集、整理及分析的過程，只有對招標規(guī)劃做好信息化的管理，就能夠在很大程度上提升自身企業(yè)的競爭力量。

4.3資金管理信息化

資金是建筑企業(yè)能夠正常運作的關(guān)鍵性保障，資金管理信息化能夠依據(jù)承接工程進展情況對成本進行預算，從而能夠在工程各個階段對資金進行合理的分配，形成一個統(tǒng)一的管理系統(tǒng)。對于在工程施工當中資金的使用情況進行詳細的記錄，登入到信息系統(tǒng)當中，這樣對于整體工程項目資金的調(diào)配使用調(diào)整及對資金的嚴格管理有著十分重要的作用。

建筑企業(yè)資金信息化管理的實現(xiàn)能夠提升企業(yè)工程支出的透明度，增加企業(yè)資金使用的針對性能，因信息化管理中對于每一筆資金都進行了詳細的記錄，為此，資金中所產(chǎn)生的一點點變化都是有查看的依據(jù)的，并且這些信息數(shù)據(jù)便于保存，這在很大程度上促使了建筑企業(yè)對資金的掌握，減少資金超支的現(xiàn)象發(fā)生。

5.結(jié)束語

針對當下我國建筑企業(yè)的發(fā)展狀況，企業(yè)需要向現(xiàn)代化、專業(yè)化、信息化方向發(fā)展是必然的趨勢，在此過程中，信息化管理是最為根本性的東西，是提高建筑企業(yè)對信息進行積累、使得工程項目更加規(guī)范化的輔助力量，是建筑企業(yè)提升自身綜合實力的關(guān)鍵性手段。為此需要我國的建筑企業(yè)有效的去運用信息化管理軟件，運用科學話的管理方式，注重對工程后期進行淺析，這樣才能夠有效的推動建筑企業(yè)向更加合理化、科學話的方向發(fā)展。運用互聯(lián)網(wǎng)的獨特優(yōu)勢，逐漸發(fā)展成建筑企業(yè)的信息化網(wǎng)絡系統(tǒng)，促使企業(yè)向可持續(xù)的方向發(fā)展進步。

參考文獻：

[1]馮蘭曉.如何進行施工企業(yè)信息化管理[M].北京：北京大學出版社，2009:12-13.

[2]李宇寧.施工企業(yè)信息化初探[M].北京：電子工業(yè)出版社，2009:23-24.

篇(3)

關(guān)鍵詞：建筑施工；信息化；系統(tǒng)構(gòu)建

隨著科學技術(shù)發(fā)展步伐的不斷加快，信息技術(shù)的應用已經(jīng)滲透到了各個領域，建筑施工企業(yè)對于信息技術(shù)的應用也成為了必不可少的工具。與傳統(tǒng)的建設施工方式相比，信息化的建筑施工具有不可替代的優(yōu)勢，它從根本上改造了原有的管理體制及生產(chǎn)方式，為企業(yè)帶來了極大的市場競爭力，讓企業(yè)有能力應對信息化的挑戰(zhàn)。

建筑企業(yè)信息化發(fā)展的局限和不足

建筑企業(yè)在業(yè)務和管理上的特殊性

首先建筑施工行業(yè)整體具有流動性強、活動分散、人員不固定等特點，這些特點決定了建筑施工行業(yè)與那些相對固定的行業(yè)相比，在信息系統(tǒng)的建立和管理上具有更大的難度。其次在建筑施工項目時它涉及多部門、多專業(yè)的、多方面的管理內(nèi)容，從合同管理到施工過程中的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料設備、計劃、人員施工等管理內(nèi)容，在傳統(tǒng)的建筑施工管理模式中,各種信息的存儲主要是基于表格或單據(jù)等紙面形式,信息的加工和整理完全由大量的手工計算來完成,信息的交流則絕大部分依賴于人與人之間的手工傳遞甚至口頭傳遞,信息的檢索則完全依賴于對文檔資料的翻閱和查看。信息從它的產(chǎn)生、整理、加工、傳遞到檢索和利用,都在以一種較為緩慢的速度在運動,這容易影響信息作用的及時發(fā)揮而造成項目管理工作中的失誤。傳統(tǒng)的管理模式相比信息化的管理模式效率較低，難以發(fā)現(xiàn)和改正管理中出現(xiàn)的錯誤和問題，一旦管理出現(xiàn)問題，也會對整個企業(yè)的施工質(zhì)量造成嚴重的影響。

2、建筑企業(yè)信息技術(shù)人才缺乏

長期以來，對計算機知識和管理知識的培訓相互脫鉤，分開進行，缺乏對復合型人才的教育培訓，人才過于單一化。使建筑企業(yè)信息化發(fā)展滯后于其他行業(yè)，因此，現(xiàn)階段建筑企業(yè)信息化的投資發(fā)展策略，主要應該是根據(jù)自身財力、技術(shù)、發(fā)展戰(zhàn)略、市場核心競爭力等，研究介入信息化建設的時機、投資的力度、建設信息化的模式等。企業(yè)實施信息化、網(wǎng)絡化建設需要既具備較深厚的計算機知識、又熟悉本單位業(yè)務的復合型管理人才。

提高建筑施工企業(yè)信息化水平的對策建議

1、加強施工企業(yè)信息化管理的優(yōu)勢

信息化的管理模式不僅僅意味著在建筑施工企業(yè)內(nèi)部的管理過程中使用計算機,它具有更廣泛更深刻的內(nèi)涵。首先,它基于信息技術(shù)提供的可能性,對管理過程中需要處理的所有信息進行高效地采集、處理、傳遞和實時共享,減少部門之間對信息處理的重復工作。共享的信息為企業(yè)管理服務、為企業(yè)決策提供可靠的依據(jù)。其次,它使監(jiān)督檢查等控制及信息反饋變得更為及時有效,使以生產(chǎn)計劃和物資計劃能夠依據(jù)已有工程的計劃經(jīng)驗而變得更為先進合理,使建筑施工活動以及企業(yè)管理活動流程的組織更加科學化,并正確引導企業(yè)管理活動的開展,以提高施工管理的自動化水平。有效的管理能夠提高企業(yè)的整體競爭力和效益，而信息化正是能夠通過提高管理的有效性來給企業(yè)帶來實際效益。

根據(jù)建筑企業(yè)實際情況，分步驟有層次地開展信息化系統(tǒng)建設

建筑施工企業(yè)在借鑒國際先進信息化系統(tǒng)經(jīng)驗的同時，也要根據(jù)自身情況建設符合自身發(fā)展要求的信息化系統(tǒng)。 企業(yè)信息化系統(tǒng)模塊設置一般包括：合同管理、施工管理、材料管理、設備管理、安全管理、財務管理、辦公管理、報表中心、系統(tǒng)設置與維護、基礎數(shù)據(jù)等系統(tǒng)主要設有這幾大類的基礎功能模塊，實際建設時，還要注意結(jié)合本企業(yè)實際情況，有步驟有層次地展開，從具體項目到個別企業(yè)再到全行業(yè)，最終實現(xiàn)整體信息化和全國聯(lián)網(wǎng)。

構(gòu)建企業(yè)信息技術(shù)人才隊伍，為實現(xiàn)信息化提供保障

實現(xiàn)建筑施工行業(yè)的信息化，首先就要在該行業(yè)內(nèi)部完善人才技術(shù)隊伍，引進信息技術(shù)領域的專業(yè)人才，建立專門的管理隊伍，為建設信息化系統(tǒng)提供人才保障。其職責首先應該是建立完善針對企業(yè)信息化系統(tǒng)，對信息化系統(tǒng)的正常運行提供技術(shù)保證和日常維護，以保證該系統(tǒng)能夠正常有序運行，并在企業(yè)中發(fā)揮出應有的作用，將技術(shù)優(yōu)勢真正轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益，同時也要保證該系統(tǒng)的安全運行。其次，信息系統(tǒng)的管理和技術(shù)人員也應該和其他部門的人員進行協(xié)調(diào)合作，溝通學習，使信息能過第一時間通過該系統(tǒng)實現(xiàn)共享，做到快速準確傳播。

四、結(jié)語

綜上所述，構(gòu)建建筑施工企業(yè)信息化系統(tǒng)，把原有的獨立、分割、零散的部門分工管理納入統(tǒng)一的信息化管理系統(tǒng)，并將各部分有機地、規(guī)范地相互聯(lián)系，對施工過程和建筑企業(yè)運行的全過程實施科學的管理和控制，及時準確地為企業(yè)決策層提供數(shù)據(jù)信息，把握機會、做出決策、增進運行效率，從而提高企業(yè)競爭力水平和經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]錢方杰.建筑施工信息化發(fā)展趨勢與對策[J].建筑科學.2011（02）：76

[2]張奇?zhèn)?淺談建筑施工的信息化管理[J].工程建設與管理.2010：177

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關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；實施策略；建筑；信息化

中圖分類號：G267 文獻標識碼：A

1 我國建筑施工企業(yè)信息化建設的應用與管理現(xiàn)狀

我國建筑施工企業(yè)信息化的水平一直以來都較低。我國剛剛開始應用信息化管理的建筑企業(yè)，企業(yè)實施的是ERP。直到現(xiàn)在，我國建筑企業(yè)成功實施ERP的非常低。很多建筑施工企業(yè)，依然是企業(yè)信息化管理的初級應用階段。而我國大多數(shù)建筑施工企業(yè)仍然應有單項的技術(shù)。總的看來，我國建筑施工企業(yè)的信息化管理技術(shù)的應用和開發(fā)水平與發(fā)達國家相比仍然有著不小差距。

1.1 建筑施工企業(yè)不能足夠理解信息化建設

對于建筑施工企業(yè)，有很多都沒有認識到企業(yè)信息化是一項建筑施工企業(yè)的變革，對于建筑企業(yè)信息化的嚴肅性、重要性都沒有足夠的認識，而建筑企業(yè)的長期的工作習慣以來養(yǎng)成，沒有足夠的認識企業(yè)信息化對于業(yè)務流的程影響。施工企業(yè)缺乏整體規(guī)劃企業(yè)信息化建設，有些企業(yè)對企業(yè)信息化建設缺乏實用性，對于企業(yè)信息化建設的概念不清楚，所以，企業(yè)信息化建設要與企業(yè)基礎信息資源的建設同步進行。

1.2 目前，我國較落后的建筑施工企業(yè)信息化管理

目前，我國施工企業(yè)信息化建設仍然有較多的跟風現(xiàn)象，也有少數(shù)個別的企業(yè)實施了信息化，自己的企業(yè)馬上也要搞信息化。對于這樣的跟風現(xiàn)象，這些施工企業(yè)基本上沒能從自身的實際情況出發(fā)，對于自身的實際情況與需求并不明確，所以會造成資源浪費的現(xiàn)象。

1.3 企業(yè)信息化的應用與投入

我國目前，建筑施工企業(yè)對于信息化管理的建設方面，已經(jīng)取得了初步的成果。對于信息化的基礎設施建設方面，有些施工企業(yè)已經(jīng)建立了專業(yè)的信息化管理制度，成立了信息化專業(yè)小組、設立了網(wǎng)絡系統(tǒng)和中心機房；但，水平總體來講并不高，特別是真正能為建筑施工的企業(yè)創(chuàng)造除的效益信息化內(nèi)容并不多。主要是軟件系統(tǒng)的建設與信息化基礎設施建設。

1.4 管理人才缺乏，專業(yè)技術(shù)水平有限

建筑施工企業(yè)的信息化管理系統(tǒng)，是針對企業(yè)的業(yè)務實際情況所指定的專業(yè)化的信息管理系統(tǒng)，在信息化系統(tǒng)服務和專業(yè)技術(shù)方面，必須由專業(yè)的技術(shù)和人才來實施。而實際上，建筑施工企業(yè)大部分都缺乏專業(yè)的信息化技術(shù)人才，特別是更缺乏那些既懂信息技術(shù)又懂業(yè)務和管理的復合全能型人才。目前，我國建筑施工企業(yè)的市場競爭日益激烈，企業(yè)的效益又普遍不理想，對企業(yè)信息化人才的需求與設立并不到位，系統(tǒng)也不完善，復合全能型人才與企業(yè)信息化管理人才更是嚴重流失，建筑施工企業(yè)對于人才的啟用與培養(yǎng)也不到位，根本就留不住高素質(zhì)的專業(yè)人才，這種情況給施工企業(yè)的信息化進程帶來了十分嚴重不利影響。

2 企業(yè)將如何管理與建立信息系統(tǒng)

我國施工建設企業(yè)信息化的管理，對于建筑施工企業(yè)來說，因為對硬件設施沒有太高要求，在使用信息化管理技術(shù)的同時。關(guān)鍵在于軟件系統(tǒng)，所以要選擇適合自己企業(yè)的企業(yè)信息化軟件系統(tǒng)。

2.1 實施企業(yè)信息化的目標，要詳細的分析和比較

建筑施工企業(yè)信息化實施初期，可以請信息軟件公司的專業(yè)人員來本企業(yè)介紹與講解，帶著問題去調(diào)查和研究，并與信息軟件公司專業(yè)人員進行討論。重要的是，要明白軟件公司所提供的軟件系統(tǒng)服務對本企業(yè)究竟有什么用，從而來選擇真正適合本企業(yè)并幫助解決實際管理問題的信息軟件系統(tǒng)。

2.2 經(jīng)常與同行業(yè)之間交流和學習，對企業(yè)信息系統(tǒng)的發(fā)展要關(guān)注

建筑工程企業(yè)的信息化管理人員，應經(jīng)常關(guān)注企業(yè)軟件系統(tǒng)的發(fā)展，把我好各種機會。應常參加相關(guān)的學術(shù)性會議，經(jīng)常收集相關(guān)的資料，還可以通過在會議上的互相交流與討論，來收集相關(guān)信息。積極的與同行的施工企業(yè)信息化的相關(guān)人員交流，了解最新的施工企業(yè)信息化的動態(tài)和技術(shù)的發(fā)展。

2.3 加強信息化合理投入和信息化持續(xù)性發(fā)展

建筑施工企業(yè)信息化，是較復雜和長期性的信息系統(tǒng)的工程，不能一次就投入完成。而所有的信息系統(tǒng)，都是有使用期限的。而軟件公司，也在不斷更新和產(chǎn)品升級。所以，要建立企業(yè)信息化，必須要要結(jié)合自身企業(yè)的基本情況，對于本企業(yè)的需要，都要解決的問題，要與軟件企業(yè)提供什么樣的信息系統(tǒng)服務，要全面策劃。企業(yè)信息系統(tǒng)的應用，應適用于本企業(yè)的需求并及時更新。只有不斷完善，更新企業(yè)信息系統(tǒng)，才能為企業(yè)不斷發(fā)展來服務。

3 企業(yè)信息化建設的策略

企業(yè)信息化管理對于自己傳統(tǒng)管理模式會產(chǎn)生很大的沖突。因此，這些因素與企業(yè)信息化建設管理經(jīng)營環(huán)境要有良好的互溶，原有的企業(yè)發(fā)展模式也可能會無法適應新的經(jīng)營管理形勢。所以，有可能導致企業(yè)戰(zhàn)略方式整體調(diào)整的結(jié)果。所以，企業(yè)信息化的實施，應做好企業(yè)發(fā)展的全盤考慮，包括管理制度、協(xié)調(diào)控制、組織結(jié)構(gòu)、管理企業(yè)文化建設等。

3.1 質(zhì)量管理

企業(yè)信息化建設，質(zhì)量管理并不只是項目完成后的檢查管理。是應在信息系統(tǒng)實施進行中的全面的質(zhì)量控制，包括事中控制、事后控制、事前控制，保證施工企業(yè)在建設過程，每個階段性工作成果的質(zhì)量檢查。

3.2 人力資源管理

信息化建設，是知識專業(yè)技術(shù)型的新工程。項目建設與企業(yè)信息化的人力資源有著密切聯(lián)系，信息化建設的管理人員的構(gòu)成、能力、穩(wěn)定性和責任心，對信息化項目的工作質(zhì)量，對施工企業(yè)信息化建設的改革是否成功，有著決定性的影響因素。

3.3 風險管理戰(zhàn)略

企業(yè)信息化建設，包括經(jīng)濟風險，組織變革的風險和心理風險等。在項目進行的過程中，應預測這些風險，并且要有所分析，一旦出現(xiàn)問題時，可以冷靜、從容地解決和處理這些問題。

結(jié)語

目前，在經(jīng)濟全球化的影響下，建筑施工企業(yè)多元化經(jīng)營與管理的發(fā)展戰(zhàn)略，離不開企業(yè)信息化的管理方式。建筑施工企業(yè)應在現(xiàn)有的運營管理模塊的基礎上成功的實施，制定系統(tǒng)實施方案的整合，來實現(xiàn)信息化管理。建筑企業(yè)的信息化建設，是發(fā)展壯大建筑企業(yè)的必要條件。施工企業(yè)對企業(yè)信息化的建設中，要參照信息化建設，通用專業(yè)技術(shù)模型和自身企業(yè)的特點，仔細研究企業(yè)信息化的需求，做好企業(yè)信息化的規(guī)劃與實施，成功的實現(xiàn)企業(yè)信息化建設。

參考文獻

[1]李俊華．建筑施工企業(yè)管理信息化建設的幾點思考[J]．河北煤炭，2008，3，54-55.

[2]劉杰才.建筑施工項目信息化管理的應用[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2010（06）.

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【關(guān)鍵詞】建筑施工 信息化 網(wǎng)絡

當前世界正在經(jīng)歷一場革命性的變化，即信息技術(shù)革命，美國著名的未來學家阿爾文?托夫勒認為，信息化是時展的潮流，是先進生產(chǎn)力，“信息化將促進人類社會發(fā)展”的概念得到了普遍的認同。實際早在上世紀中葉，就有先驅(qū)者依照工業(yè)化發(fā)展的問題，提出了信息化管理概念。至90年代，世界各國便相繼開始了信息基礎建設。然而目前還沒有一個國家真正地進入信息時代，世界正處于新舊交替之中，擁有信息和知識的國家將走在世界的前端。在中國，信息化早已定義為現(xiàn)代化的必經(jīng)之路。2011年5月住建部《2011―2015年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》，《綱要》提出全國的施工企業(yè)應在 “十二五”期間基本實現(xiàn)建筑企業(yè)信息系統(tǒng)的應用普及。2012年5月又了《建筑施工企業(yè)信息化評價標準》作為行業(yè)標準。說明國家層面已經(jīng)開始重視并引導這一發(fā)展趨勢并之做好了準備。建設施工企業(yè)作為推動社會經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，在產(chǎn)業(yè)變得越來越知識密集型，競爭越來越激烈時，如何進行信息化管理，提高競爭力，在市場中占取成本、技術(shù)優(yōu)勢已經(jīng)是必不可少的重要研究課題。下文就如何推動信息化應用和發(fā)展進行簡要探討。

一、建筑施工企業(yè)信息化的概念

信息化是信息技術(shù)的采用過程，建筑施工企業(yè)信息化是利用網(wǎng)絡、計算機、通信技術(shù)為核心，企業(yè)內(nèi)部外部相結(jié)合，充分開發(fā)和利用信息資源，加速信息流通，及時把握機會事項信息共享，提高信息的利用率，以便做出科學合理的決策，對外界需求做出迅速反應，從而到達提高企業(yè)生存能力、適應能力、核心競爭力和盈利能力的目的。

二、建筑施工企業(yè)信息化的優(yōu)勢

（一）快速信息傳遞，提高工作效率

企業(yè)的決策可通過信息化交流的平臺，高效的發(fā)送至各部門的基層單位，使決策者通過網(wǎng)絡實時有效的掌握一線的工程進度和質(zhì)量等信息。在管理過程中靈活的組織管理技術(shù)文檔，對所有需要處理的信息進行高效的傳遞和共享，降低辦公的時間成本，最大限度的滿足項目運作的需求，增強企業(yè)管理自動化。

（二）組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，樹立品牌形象

傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)層次復雜臃腫，信息溝通困難，對外界變化需求的反應緩慢。而信息化的建設及發(fā)展，根本地解決了這些弊端。決策者可在信息化構(gòu)建的網(wǎng)絡平臺上，了解第一手的工程進度資料，實現(xiàn)企業(yè)的人、物、機械、資金的統(tǒng)一管理和試用，實現(xiàn)向網(wǎng)絡管理的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換，推動了企業(yè)結(jié)構(gòu)的再造。成套合理的企業(yè)運作，公開明朗的網(wǎng)絡流程，工程項目參與方共享共監(jiān)督，使企業(yè)充分發(fā)揮其品牌效益，獲得更大的市場優(yōu)勢，在市場競爭中保持領先姿態(tài)。

三、建筑施工企業(yè)信息化的應用

（一）信息化戰(zhàn)略應用的基礎在于軟件建設，企業(yè)管理部門和個項目部之間進行穩(wěn)定的網(wǎng)絡連接并建立向工總信息宣傳形象的企業(yè)網(wǎng)站。并由領導督導推行，保證各部門步調(diào)一致的理解信息化，利用信息化。

（二）在制定企業(yè)信息化平臺的計劃時，對項目需求進行系統(tǒng)的分析。各部門針對管理內(nèi)容和相關(guān)制度，總結(jié)出可操作并貼近企業(yè)管理的需求計劃。根據(jù)計劃的內(nèi)容，在進行具體的精細化處理，盡量考慮充分，避免日后對流程系統(tǒng)的修改。以文字、圖像等多維表現(xiàn)方式進行企業(yè)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，建立完善全面的系統(tǒng)，以便在工作中即使準確的尋找到所需信息。其中應包括物資、設備、人員技術(shù)檔案等各種靜態(tài)數(shù)據(jù)的準備。

四、建筑施工企業(yè)信息化的發(fā)展策略

（一）建筑施工企業(yè)信息化面臨的問題

1.企業(yè)領導及員工信息化水平較低、對信息化的認識偏差較大，從基礎知識的意識上沒有跟上社會的發(fā)展，并不了解信息系統(tǒng)的真正作用，簡單認為信息化就是網(wǎng)絡遠程辦公、計算機輔助，將信息化當成一種工具。

2.由于對信息化認識的誤讀，企業(yè)管理者往往會要求軟件開發(fā)人員在并不詳細了解管理方式和流程的基礎上，整理一個新的流程建立一個詳盡的設計。事實上，這樣開發(fā)出的程序很難有失效性，難以達到一套符合企業(yè)需求的構(gòu)架。

（二）針對建筑施工企業(yè)信息化各項問題的解決策略

1.首先要在企業(yè)內(nèi)部樹立正確的信息化意識。在觀念上讓使用者將信息化區(qū)別于傳統(tǒng)的模式，避免系統(tǒng)的閑置。深入培養(yǎng)管理體系理論、并掌握計算機技術(shù)的復合型高級人才，普及項目級人員的信息化知識和技術(shù)，提高他們對信息化的認知及操作技能。

2.選擇對建筑行業(yè)有過深入研究，對施工的管理和現(xiàn)狀了解深刻的軟件供應商。要有專注的行業(yè)解決方案，以及提供成功的實施案例，并具備較強的研發(fā)及持續(xù)研發(fā)的實力。企業(yè)可選擇與之以項目合作的方式聯(lián)合開發(fā)，借鑒先進的管理模式?；蜃孕惺崂砥髽I(yè)的各項流程，選擇成熟的商品化軟件，雇傭信息化復合型人才進行后期的維護與研發(fā)。

五、結(jié)語

信息化是企業(yè)思想、管理技術(shù)、實際操作能多方面的集合，是各個部門共同肩負的還需要成熟化的體制。及時掌握行業(yè)動態(tài)，參考國際標準及成功案例，針對個體特征，從無到有，逐步完善，建立起信息化發(fā)展的標準構(gòu)架。以讓企業(yè)立足國內(nèi)、面向世界為目標，不斷在信息化的實施過程中發(fā)現(xiàn)并解決問題，結(jié)合實踐與探索，擔負起建立自身特色的建筑施工企業(yè)信息化的使命。

參考文獻：

[1] 馬智亮， 吳煒煜， 彭明. 實現(xiàn)建設領域信息化之路[M ]. 中國建筑工業(yè)出版社， 2002.

[2] 楊成祥. 建筑施工企業(yè)應加強信息化管理[J]. 山西建筑， 2010， 36（13）：200-201.

篇(6)

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)，信息技術(shù)，信息化解決方案，信息化實施

1. 前言

基礎建設投入的不斷加大，極大的促進了我國建筑業(yè)的迅猛發(fā)展，我國市場經(jīng)濟地位的確立與對外開放程度的不斷擴大，使得建筑行業(yè)參與國際競爭的機會也越來越多。與此同時，在國內(nèi)的建設項目承包過程中，我國的建筑施工單位也同樣不得不面臨與國際跨國工程施工承包商的競爭壓力。由于建設施工項目的復雜程度越來越高，對新材料、新技術(shù)、新方法、新工藝的要求的不斷提升，這就促使建筑企業(yè)不得不積極的發(fā)展各自的競爭優(yōu)勢，不斷提升企業(yè)自身的綜合實力，以博得在市場競爭中能夠占有一席之地。隨著建筑行業(yè)競爭的不斷深化，施工企業(yè)的信息化管理成為督導良性競爭的一種重要手段，也成為推動社會信息化進程的重要組成部分。

2. 建筑施工企業(yè)信息化的施行狀況

進入了信息化時代，各行各業(yè)都在積極的進行信息化改造，建造信息化共享平臺，一方面增強競爭的透明度，另一方面針對高科技時代的發(fā)展要求，實施信息化管理戰(zhàn)略，利用網(wǎng)絡資源的強大優(yōu)勢與數(shù)據(jù)庫信息的存儲能力，來為企業(yè)的發(fā)展提供有效的信息支撐。建筑施工企業(yè)受企業(yè)規(guī)模和規(guī)范化管理等條件的約束，信息化開展程度參差不齊，致使施工企業(yè)面向市場化所呈現(xiàn)的信息不夠完善，科學化管理工作尚待改進。一些大型的施工企業(yè)，已經(jīng)建成或在籌建自己的網(wǎng)站，并不斷的豐富網(wǎng)站內(nèi)的資源，一方面形成一個向瀏覽者展示企業(yè)實力的平臺，給咨詢者以初步的企業(yè)印象，另一方面，通過網(wǎng)站建設可以對企業(yè)的各項作業(yè)實施輔助管理，簡化工作程序。除了建立自己的網(wǎng)站形成對外宣傳與工作輔助的功能以外，在企業(yè)內(nèi)部管理中，信息化管理的引進，同樣可以提高企業(yè)運營效率，通過辦公自動化系統(tǒng)、招投標管理系統(tǒng)、設計計算綜合系統(tǒng)和項目管理系統(tǒng)的建設，可以將企業(yè)的信息詳實的記錄下來，免除了傳統(tǒng)手工資料采集、處理、存放的不變，形成了施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的強大信息基礎平臺。此外，目前很對針對工程項目而開發(fā)的各種專業(yè)軟件的使用，也可以大幅提升工作效率，預算準確性。

此外，一些成本意識管理不強的施工企業(yè)，在造價信息化管理方面的重視不夠，事后的數(shù)據(jù)分析沒能夠發(fā)揮應有的作用，使得企業(yè)的進一步發(fā)展舉步維艱，很難取得突破性進展，這些都是信息化手段應用不到位而產(chǎn)生的。與國外強大的信息管理相比，我國建筑企業(yè)信息化進程尚屬于起步階段，需要向國外大型同行業(yè)企業(yè)借鑒信息化管理敬仰，從而提高自身的核心競爭力，增強持續(xù)競爭優(yōu)勢。

3. 建筑施工企業(yè)信息化系統(tǒng)建設目標

建筑施工企業(yè)的信息化建設，首先要以基礎數(shù)據(jù)的采集、整理為主，此外包含項目管理過程中的各環(huán)節(jié)控制數(shù)據(jù)，例如，進度控制、質(zhì)量控制、成本控制以及材料管理等。除了業(yè)務層面的數(shù)據(jù)以外，還包括企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理與財務管理的信息化等內(nèi)容。信息化管理是一項十分復雜的工作，其中牽涉到企業(yè)的科學管理反饋與施工信息分析。

現(xiàn)代建筑工程項目投資高、規(guī)模大、施工復雜，建筑施工企業(yè)協(xié)同作業(yè)的模式，加強了施工的整體實力水平，提高了綜合施工效率，不僅將企業(yè)間的施工工作進行了整合，同時也將企業(yè)的項目管理集成到一個統(tǒng)一的平臺上。信息化系統(tǒng)的建立，為施工企業(yè)實現(xiàn)多方協(xié)同作業(yè)提供了信息共享基礎，加大企業(yè)間優(yōu)勢互補的組合，將協(xié)調(diào)工期、監(jiān)督質(zhì)量、統(tǒng)籌成本等工作通過企業(yè)間的信息化互通來實現(xiàn)，為項目業(yè)主提供更加優(yōu)質(zhì)的施工工作，使建筑項目更具有可行性。

完善施工企業(yè)的信息數(shù)據(jù)資源，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供具有競爭力的數(shù)據(jù)依據(jù)，是企業(yè)重要的無形資源之一，通過有效的分析和綜合利用，可以輔助企業(yè)管理并提供戰(zhàn)略決策參考。建筑施工企業(yè)信息系統(tǒng)的建立，將具有代表性的項目執(zhí)行情況系統(tǒng)的記錄下來，一方面作為項目承建能力的依據(jù)，另一方面也可以作為今后承接類似項目招投標階段重要的參照依據(jù)，提升企業(yè)的競爭力水平。通過智能分析軟件的應用，有效的指導企業(yè)業(yè)務運作，引導員工學習，掌握項目管理動態(tài)情況，成為新時期施工企業(yè)信息化管理不可替代的優(yōu)勢之一。

4. 建筑施工企業(yè)信息化系統(tǒng)管理范疇

4.1項目概況信息化管理

項目立項首先要對項目概況進行細致的表述，因此，在承接項目的同時，應當將項目概況信息作為一項重要的綱要性內(nèi)容進行整理。其中按照項目的名稱或施工承接時間來排序，對項目施工地點、投資單位、投資金額，以及建設要求的開、竣工時間，具體的項目負責人等信息，進行統(tǒng)一化管理，形成項目概況信息體系，從而使相關(guān)人員能夠及時了解項目概況，并保證信息的有效性和實時更新性。

4.2項目招標規(guī)劃信息化管理

項目招標對于施工承建單位來說，是非常重要的環(huán)節(jié)。同樣，招標規(guī)劃的信息對企業(yè)來講具有重要的意義，因此，建立招標規(guī)劃信息管理系統(tǒng)，可以擴大招標信息儲備，并對招標工作的招標范圍與內(nèi)容，進行及時的掌握，有利于企業(yè)在進行項目招投標時，做出準確的判斷。招投標的信息收集、整理、分析過程，是建筑施工企業(yè)參與市場競爭最為有效的信息武器，做好招標規(guī)劃的信息化管理，可以大幅提高企業(yè)的綜合實力。

4.3資金管理信息化

資金是企業(yè)運營的重要保證，資金管理的信息化可以根據(jù)承接工程的進度來劃分成本預算，從而對項目的總資金分配與施工個階段支出，形成統(tǒng)籌化管理。對資金的進項、使用、與臨時的資金變動等信息，及時納入信息系統(tǒng)，從而對整個項目的資金分配實施有效的調(diào)整，嚴格資金收支管理，防止資金使用混亂等情況出現(xiàn)。實行企業(yè)資金信息化管理，可以增加施工支出的透明度，強化資金使用的計劃性，由于信息具有記錄功能，因此，資金計劃的每一次變動都有據(jù)可查，且比普通的紙質(zhì)憑證與記錄依據(jù)更易保存，從而督促企業(yè)項目資金的合理開支，嚴格成本控制理念，降低高額投資項目的資金管理風險。

5. 結(jié)語

針對我國目前建筑施工行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，規(guī)?；?、專業(yè)化、信息化將成為不可扭轉(zhuǎn)的發(fā)展趨勢。其中，以信息化管理為基礎，提升企業(yè)乃至全行業(yè)的從業(yè)信息積累，規(guī)范業(yè)務流程，提升施工企業(yè)的綜合競爭能力，是建筑施工企業(yè)應對市場化挑戰(zhàn)的重要手段。信息化管理，不僅要深入項目具體實施的各個環(huán)節(jié)，同時也應當廣泛應用于企業(yè)的內(nèi)部管理對對外信息公布，建立自身良好的企業(yè)形象，提升可信任度，以信息平臺為基礎，鼓勵建筑施工企業(yè)對重點項目工程實施多方協(xié)作的模式，從而與國際跨國大型建筑施工承建企業(yè)抗衡，形成我國自身企業(yè)的良性競爭發(fā)展機制。推行信息化管理軟件的應用，采用科學化的管理方法，重視項目施工的后期評價與分析，進一步推動建筑工程項目施工的合理化進程，提交網(wǎng)絡化資源，逐步形成建筑施工企業(yè)的神經(jīng)網(wǎng)絡，提高整個行業(yè)的抗沖擊與可持續(xù)發(fā)展能力。

參考文獻：

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篇(7)

最近公布的國家“十二五”規(guī)劃要求，“全面提高信息化水平，推動信息化和工業(yè)化深度融合，加快經(jīng)濟社會各領域信息化?！边\用信息化等高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，是促進建筑業(yè)科學發(fā)展、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要途徑和核心課題。

早在2000年，原建設部就提出，要運用信息技術(shù)，特別是計算機技術(shù)、網(wǎng)絡技術(shù)、通信技術(shù)、控制技術(shù)、系統(tǒng)集成技術(shù)和信息安全技術(shù)，提高建設主管部門的管理、決策和服務水平，提高建筑企業(yè)經(jīng)營管理水平和競爭能力。特別是“十一五”以來，在住房和城鄉(xiāng)建設部的強力推動下，建筑業(yè)信息化取得了可喜的成就。但由于行業(yè)信息化缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，相當多的企業(yè)對信息化工作的重要性仍然認識不夠，使整個行業(yè)的信息化發(fā)展呈現(xiàn)滯后的狀況。2007年數(shù)據(jù)顯示，我國大中型施工企業(yè)中僅約有20%的企業(yè)開展了信息化建設，對信息化的投入平均占企業(yè)產(chǎn)值還不到0.1%，信息化水平僅停留在一般的事務處理上。因此，必須進一步提高對加快建筑業(yè)信息化建設的認識，積極采取措施，努力完成“十二五”建筑業(yè)信息化的任務。

一、信息化是改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、促進建筑業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要途徑

黨的十七屆五中全會提出，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的戰(zhàn)略任務，其要義在于轉(zhuǎn)變發(fā)展的驅(qū)動力量，即轉(zhuǎn)變當前主要由資源驅(qū)動特別是投資驅(qū)動的發(fā)展方式，轉(zhuǎn)變?yōu)橛杉夹g(shù)進步和提高效率來驅(qū)動發(fā)展。其核心問題，就是發(fā)揮信息技術(shù)的作用，以信息技術(shù)的應用提升國家、行業(yè)和企業(yè)競爭力。這對于勞動密集、依靠投資驅(qū)動、市場競爭激烈的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)建筑業(yè)尤為重要。

二、信息化是提高建筑市場透明度、規(guī)范建筑市場的有效手段

產(chǎn)業(yè)制度、企業(yè)價值觀和行業(yè)透明度是決定建筑業(yè)發(fā)展的三大關(guān)鍵因素。信息化對三大因素都有直接的影響：信息化使產(chǎn)業(yè)政策的制定、實施、監(jiān)管更為科學；建立在信息化基礎上的誠信制度、信息高速公開傳遞方式促使企業(yè)堅守道德底線，塑造品牌，形成正確的價值觀；而信息化對行業(yè)的透明度更具有極大的作用。借助于信息化，招標投標的信息、投標評標可以更為透明、公開。當前很多省份開展的網(wǎng)上投標、網(wǎng)上異地評標取得了很好的效果。借助信息技術(shù)，工程建設所需的建材市場、勞動力市場、資本市場更為透明，工程實物量、采購價格、實際成本數(shù)據(jù)反映及時迅速，一覽無遺。信息化對地方保護、行業(yè)壟斷、違法招標、串標圍標乃至貪污受賄等行為都能起到有效的遏制作用。透明化將使競爭趨于公開、公平、公正，將有效阻止不合格競爭者進入建筑市場，遏制惡性競爭狀況。

三、信息化是建筑業(yè)企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理、增強競爭力的技術(shù)支撐

建筑企業(yè)信息管理一般分為兩大部分：企業(yè)總部信息管理系統(tǒng)和項目信息管理系統(tǒng)。在企業(yè)總部層面的信息管理系統(tǒng)，側(cè)重于輔助決策、數(shù)據(jù)分析和總體協(xié)調(diào)管理。而項目層面的信息管理系統(tǒng)側(cè)重于過程管理、數(shù)據(jù)收集和目標控制。信息化建設的過程，就是一次對企業(yè)自上而下的管理思維和管理方式的深刻反思和革命化改造，重新打造企業(yè)管理體系和流程，從而提升企業(yè)現(xiàn)代管理水平和核心競爭力。

建筑施工企業(yè)的生存發(fā)展根基，是以項目管理為載體。在項目建設過程中，信息浩如煙海，只有借助信息化手段，實現(xiàn)“數(shù)字化、程序化、標準化”，完善動態(tài)遠程監(jiān)控體系，才能改變目前項目管理中的“因人而異”的弊端，提高企業(yè)管理和效益水平。

當今時代，企業(yè)的管理已從僅重視企業(yè)內(nèi)部流程型管理，走向面向市場、面向客戶、面向合作伙伴的市場化管理體系。而這一體系的建立，必須依賴于現(xiàn)代信息化手段，實現(xiàn)以網(wǎng)絡為支撐、專業(yè)軟件應用為基礎、信息資源管理為核心、項目管理為主線的一體化管理，以提高效率、降低成本、提升服務水平。

四、信息化是建筑業(yè)推進工程總承包、實現(xiàn)項目生產(chǎn)方式深刻變革的強大動力