序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇建筑工程合同的特點(diǎn)范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

【關(guān)鍵詞】建筑工程；合同管理；合同風(fēng)險(xiǎn)

在現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目管理中，合同管理是項(xiàng)目管理的核心工作，是保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)安全、提高企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵。針對建筑工程項(xiàng)目合同管理工作的重要性，建筑工程項(xiàng)目管理工作中應(yīng)從企業(yè)員工合同管理意識(shí)的樹立入手，通過建立健全合同管理網(wǎng)絡(luò)、強(qiáng)化合同內(nèi)容的審核與分析，以此為基礎(chǔ)來做好合同的簽約與執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)合同管理工作目標(biāo)。在我國現(xiàn)代城市建設(shè)快速發(fā)展的今天，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到合同管理工作的重要性，以建筑工程施工合同為基礎(chǔ)，指導(dǎo)施工過程的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1、建筑工程合同管理現(xiàn)狀分析

目前，我國建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目合同管理中存在著諸多的問題，這些問題的存在嚴(yán)重危害了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。首先，我國建筑工程施工企業(yè)為了獲得工程承建資格，對于合同中的制約投資商權(quán)利義務(wù)條款并不重視，進(jìn)而增加了施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。另外，在合同簽訂過程中缺乏足夠的文本分析與探討，也造成了施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的增加。例如：在合同簽訂前未對施工進(jìn)度要求進(jìn)行深入分析，造成了施工進(jìn)度確定并未考慮施工過程中氣候因素、人為因素的影響。進(jìn)而影響了施工過程中進(jìn)度控制、造成了竣工結(jié)算時(shí)因工期超時(shí)受罰等問題的發(fā)生。為了減少此類問題對建筑工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況對合同內(nèi)容、文本等進(jìn)行分析。在此基礎(chǔ)上，明確分包合同管理。以信息化管理技術(shù)為基礎(chǔ)，提高合同管理效率、提高建筑工程施工企業(yè)綜合管理能力。

2、建筑工程的合同管理分析

2.1樹立合同管理意識(shí)，促進(jìn)建筑工程合同管理工作的開展

針對建筑工程合同管理的重要性，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)樹立合同管理意識(shí)。通過企業(yè)經(jīng)營管理者、企業(yè)各部門員工合同意識(shí)的培養(yǎng)，為提高企業(yè)合同管理能力奠定基礎(chǔ)。

2.2建立合同管理體系，促進(jìn)合同管理工作的開展

在現(xiàn)代建筑合同管理理論研究及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)中，完善的合同管理體系是保障合同管理工作開展的關(guān)鍵。因此，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)建筑業(yè)的特點(diǎn)、企業(yè)的實(shí)際情況，建立符合企業(yè)實(shí)際情況的合同管理體系。以具有針對性、科學(xué)性的管理體系為基礎(chǔ)，促進(jìn)合同管理工作的開展。

2.3強(qiáng)化建筑工程合同文本分析，保障企業(yè)利益

為了保障建筑工程施工企業(yè)合同文本管理工作的有效開展、保障施工企業(yè)利益，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化合同內(nèi)容的分析與探討。通過建立合同審查機(jī)制，對合同內(nèi)容及工程實(shí)際情況進(jìn)行對比分析。在工程實(shí)際情況的基礎(chǔ)調(diào)研中，了解合同內(nèi)容的可行性與科學(xué)性，避免施工進(jìn)度設(shè)置不合理、內(nèi)容設(shè)置不合理等影響工程施工、影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

2.4以信息化管理技術(shù)提高合同管理效率

在現(xiàn)代建筑工程施工中，針對技術(shù)要求、質(zhì)量要求等內(nèi)容，建筑工程合同管理文件極多。而且，根據(jù)工程變更需求，工程合同也存在頻繁的變更。為了對合同內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充、保障建筑工程施工技術(shù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建筑工程合同管理中的資料等輔材料較多。為了保障建筑工程合同管理工作的有效開展，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)建立合同信息管理系統(tǒng)。利用信息化管理技術(shù)，提高合同管理工作效率、提高合同管理工作質(zhì)量。

2.5注重合同的執(zhí)行管理，實(shí)現(xiàn)建筑工程合同管理目標(biāo)

建筑工程施工合同管理中，合同履行管理是貫穿于項(xiàng)目施工管理各個(gè)環(huán)節(jié)的重要工作，是保障合同內(nèi)容有效執(zhí)行的關(guān)鍵，因此，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)針對合同管理需求建立合同履行管理機(jī)制。將合同內(nèi)容、責(zé)權(quán)分解落實(shí)到施工過程中的各個(gè)部門，再按照部門崗位職責(zé)要求將內(nèi)容落實(shí)到各個(gè)崗位，以層層分解、落實(shí)、執(zhí)行的方式，確保合同內(nèi)容的有效管理。

根據(jù)合同執(zhí)行的各個(gè)階段，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)與項(xiàng)目部進(jìn)行合同對接技術(shù)交底。以合同內(nèi)容要求及項(xiàng)目管理需求為基礎(chǔ)，將合同復(fù)印件、招投標(biāo)文件、技術(shù)資料等與項(xiàng)目部進(jìn)行技術(shù)交底。在此過程中明確合同內(nèi)容需求、明確合同技術(shù)要求，以此為基礎(chǔ)促進(jìn)合同的履行、促進(jìn)施工技術(shù)質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

在工程項(xiàng)目建設(shè)中，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)合同中的約定進(jìn)行合同履行管理。根據(jù)進(jìn)度、質(zhì)量、資金控制等要求，確定施工過程中的重點(diǎn)，并開展有效的控制與管理，實(shí)現(xiàn)合同約定內(nèi)容。針對建筑工程施工中的不可預(yù)見因素，合同執(zhí)行管理還應(yīng)強(qiáng)化動(dòng)態(tài)控制、強(qiáng)化變更審計(jì)，以完善的合同執(zhí)行控制，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3、建立合同管理評測體系，強(qiáng)化企業(yè)合同管理能力

在現(xiàn)代建筑工程合同管理工作中，施工企業(yè)應(yīng)建立合同管理評測體系。在合同簽訂、分析、執(zhí)行等各環(huán)節(jié)進(jìn)行合同管理工作的評測評價(jià)，及時(shí)了解并掌握企業(yè)合同管理工作中存在的問題、及時(shí)進(jìn)行糾正，確保建筑工程合同管理工作的有效開展。同時(shí)，在工程竣工結(jié)算后進(jìn)行合同管理執(zhí)行的綜合評價(jià)，分析企業(yè)合同管理工作中的不足，為后期工程項(xiàng)目合同管理工作奠定基礎(chǔ)、為提高企業(yè)合同管理工作能力奠定基礎(chǔ)。通過合同管理的有效開展，促進(jìn)我國建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)建筑工程科學(xué)管理目標(biāo)。運(yùn)用現(xiàn)代合同管理技巧、方法，提高合同管理效率、降低施工企業(yè)的市場風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)論

在我國建筑工程施工市場日益規(guī)范的今天，強(qiáng)化施工合同管理是保障施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、保障施工企業(yè)利益、保障投資商利益的重要工作。針對建筑施工企業(yè)市場競爭現(xiàn)狀、針對建筑工程施工企業(yè)合同管理需求，建筑施工企業(yè)應(yīng)建立健全的合同管理體系。以建筑施工特點(diǎn)為基礎(chǔ)、以企業(yè)管理流程為中心，結(jié)合合同管理要點(diǎn)與重點(diǎn)，開展合同管理工作，實(shí)現(xiàn)合同管理目標(biāo)、提高企業(yè)綜合市場競爭力。

參考文獻(xiàn)

篇(2)

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工階段；造價(jià)控制；影響因素；控制方法

1建筑工程施工階段造價(jià)控制的特點(diǎn)

建筑工程的施工過程相對一般工業(yè)施工過程來說極其復(fù)雜，其施工位置、施工設(shè)計(jì)、施工方法、施工條件和施工方案等各種因素并不固定，會(huì)隨著建筑工程特點(diǎn)的改變而變化，因此，施工過程中的工程造價(jià)特別容易受到各種自然因素和地理因素的影響，造價(jià)控制的難度相對極大。建筑工程施工過程的造價(jià)控制具有影響因素較多、控制難度較大、管理細(xì)節(jié)性較強(qiáng)等特點(diǎn)。

為了達(dá)到有效控制施工階段工程造價(jià)的目標(biāo)，需要對施工過程的各個(gè)階段進(jìn)行全面控制?？刂剖┕るA段工程造價(jià)，首先應(yīng)該確定建筑工程施工造價(jià)的具體內(nèi)容和范圍，其次應(yīng)制定相應(yīng)的造價(jià)控制的方法和舉措，同時(shí)對造價(jià)控制過程中出現(xiàn)偏差的原因進(jìn)行分析，最后針對偏差產(chǎn)生的原因采取相應(yīng)的改進(jìn)和完善措施。

建筑工程施工階段的造價(jià)控制是一種系統(tǒng)化、全面化、細(xì)節(jié)化的控制過程，造價(jià)管理者必須具有全局意識(shí)，對涉及到工程造價(jià)的整個(gè)施工過程和每個(gè)施工細(xì)節(jié)進(jìn)行全方位的控制和管理，這樣才能達(dá)到有效控制建筑工程施工階段造價(jià)的目標(biāo)。下文將對影響建筑工程施工造價(jià)控制的因素進(jìn)行分析，并結(jié)合目前我國建筑工程施工階段造價(jià)控制過程中存在的一些問題，提出一些具體的方法和舉措。

2影響建筑工程施工階段造價(jià)控制的主要因素

目前，我國對影響建筑工程施工階段造價(jià)控制的因素的分析相對較少、研究不夠深入，建筑工程施工階段的造價(jià)控制具有影響因素較多的特點(diǎn)，因此，對影響施工階段工程造價(jià)的因素進(jìn)行分析具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

首先，建筑工程施工原材料選購方案、建筑工程原材料運(yùn)輸和儲(chǔ)存方案、施工大型設(shè)備的租用和采購方案、施工設(shè)計(jì)方案、施工人員安排方案及施工各階段的稅費(fèi)等都會(huì)影響施工階段的造價(jià)控制。

施工過程的造價(jià)控制極為復(fù)雜，任何一種施工要素的改變都會(huì)帶來施工造價(jià)的改變，顯著提升施工成本。建筑工程原材料的采購、運(yùn)輸或儲(chǔ)存過程出現(xiàn)問題會(huì)明顯延長施工的周期，使其他已經(jīng)到位的施工資源長期擱置，顯著增加施工造價(jià)；施工設(shè)備出現(xiàn)問題一方面會(huì)嚴(yán)重影響施工進(jìn)度，另一方面可能會(huì)影響施工質(zhì)量，甚至直接影響到建筑工程的后期經(jīng)濟(jì)效益；施工設(shè)計(jì)方案中的不合理因素會(huì)影響施工質(zhì)量，達(dá)不到施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的施工過程可能需要重新進(jìn)行，這樣會(huì)顯著增加施工造價(jià)；施工人員安排應(yīng)該盡量科學(xué)合理，不合理的人員安排或是造成人員冗余，資源浪費(fèi)，或是造成因施工人員不足帶來的施工質(zhì)量的降低，不利于施工造價(jià)的有效控制。

其次，建筑工程標(biāo)底和工程報(bào)價(jià)會(huì)影響建筑工程施工過程中的造價(jià)控制。標(biāo)底是由建筑企業(yè)單位組織企業(yè)專業(yè)人員對準(zhǔn)備招標(biāo)的建筑工程項(xiàng)目或準(zhǔn)備采購的建筑設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)的分析，計(jì)算出的一個(gè)科學(xué)合理的基本價(jià)格。標(biāo)底并不完全等同于合同價(jià)格，僅是招標(biāo)單位做出的一個(gè)基本預(yù)算，包括建筑工程各階段、各環(huán)節(jié)的所有預(yù)算。

建筑工程報(bào)價(jià)是指建筑工程投標(biāo)單位根據(jù)招標(biāo)文件及相關(guān)法律法規(guī)的要求，結(jié)合招標(biāo)建筑項(xiàng)目所在地區(qū)的自然、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)條件，施工設(shè)計(jì)和實(shí)施方案及投標(biāo)單位的自身?xiàng)l件等各種因素，計(jì)算完成招標(biāo)工程所需各項(xiàng)費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)文件。建筑項(xiàng)目標(biāo)底和工程報(bào)價(jià)都應(yīng)包含施工階段的總預(yù)算和總體財(cái)務(wù)規(guī)劃，因此，標(biāo)底和工程報(bào)價(jià)對施工造價(jià)具有一定的指導(dǎo)意義，會(huì)影響施工造價(jià)的控制。

最后，施工過程的承包合同價(jià)和相應(yīng)的合同管理會(huì)對施工過程的造價(jià)控制產(chǎn)生一定的影響。承包合同是指建筑工程建設(shè)單位和施工承包商在平等自愿的原則下，通過談判就施工過程的各種經(jīng)濟(jì)利益分配和責(zé)任義務(wù)條款達(dá)成的一致性觀點(diǎn)，以合同形式確定。

承包合同是具有法律效力的契約性文件，合同雙方當(dāng)事人應(yīng)該按照合同條款履行相應(yīng)的義務(wù)，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。承包合同價(jià)應(yīng)建立在工程報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上，充分考慮到施工過程中可能出現(xiàn)的不確定性因素。

建筑工程施工承包合價(jià)主要有固定價(jià)格合同價(jià)、可調(diào)價(jià)格合同價(jià)和成本酬合同價(jià)等三種，應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目施工過程的特點(diǎn)選擇適合的承包合同價(jià)形式。在施工過程中，合理的施工承包合同形式和價(jià)格對施工造價(jià)的控制極為重要，合同雙方當(dāng)事人應(yīng)充分考慮到各種不確定性因素，建立合理的施工承包合同，有效控制施工造價(jià)的同時(shí)保證施工過程順利進(jìn)行。

3建筑工程施工階段造價(jià)控制過程存在的問題

3.1施工基本要素的管理不合理

目前，我國房地產(chǎn)企業(yè)單位存在對施工基本要素的控制和管理不嚴(yán)密的問題。首先，原材料成本是施工成本的主要組成部分，所占比重很大，但我國房地產(chǎn)企業(yè)單位并沒有建立完善的原材料采購和運(yùn)輸管理制度，原材料采購和管理過程中存在大量不合理因素，增加了施工原材料采購和管理成本。

其次，沒有建立完善的施工設(shè)備采購、使用、維修信息共享平臺(tái)，這樣造成施工設(shè)備安排和調(diào)度矛盾，浪費(fèi)施工資源，增加施工工程造價(jià)；最后，施工人員的安排不合理，管理者沒有結(jié)合施工各階段的特點(diǎn)進(jìn)行施工人員安排，某些施工過程施工人員相對冗余、某些施工過程施工人員相對緊張的現(xiàn)象是很常見的，這嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，增加了施工造價(jià)。

3.2施工承包合同的管理不合理

目前，我國施工承包合同管理制度并不完善，同時(shí)承包合同存在條款嚴(yán)密性不足、許多決定性概念模棱兩可的問題。承包合同是指建筑工程建設(shè)單位和施工承包商在平等自愿的基礎(chǔ)上，通過談判就施工過程各階段的經(jīng)濟(jì)利益達(dá)成的一致性觀點(diǎn)，承包合同是建筑工程委托方和承包方應(yīng)該共同遵守的契約性文件，具有法律效力。

但目前我國承包合同條款不嚴(yán)密、免責(zé)聲明不合理、施工概念模棱兩可等現(xiàn)象是很常見的，當(dāng)施工過程出現(xiàn)問題時(shí)，主要責(zé)任主體不明確，合同雙方當(dāng)事人相互推諉，沒有人主動(dòng)承擔(dān)施工過錯(cuò)成本，會(huì)嚴(yán)重延長施工周期，增加不必要的施工造價(jià)。

4建筑工程施工階段造價(jià)控制方法

4.1建立完善的施工要素管理制度

建筑工程施工原材料選購、建筑工程原材料運(yùn)輸和儲(chǔ)存、施工大型設(shè)備的租用和采購、施工設(shè)計(jì)和實(shí)施、施工人員安排等施工基本要素都會(huì)影響施工階段的工程造價(jià)。

因此，對施工基本要素進(jìn)行有效控制和管理是施工造價(jià)控制的首要環(huán)節(jié)。管理者應(yīng)該建立完善的基本施工要素監(jiān)督管理制度和信息共享平臺(tái)，一方面管理者應(yīng)該從根本上控制施工階段工程造價(jià)，盡量減少施工過程不合理因素的存在，同時(shí)通過完善的監(jiān)督制度盡可能發(fā)現(xiàn)不合理因素并及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)；另一方面管理者應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)代信息化技術(shù)，對施工資源進(jìn)行合理的安排和調(diào)度，盡量使施工資源得到最大化利用，減少資源浪費(fèi)，降低施工造價(jià)，提升工程項(xiàng)目的綜合競爭力。

4.2控制好工程材料、設(shè)備價(jià)格

對于大宗材料設(shè)備要多選擇出幾個(gè)供貨商，把這些合格的供應(yīng)商的相關(guān)資料整理成目錄的形式。在公司內(nèi)部設(shè)立內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，將之前目錄上記錄下的供應(yīng)商進(jìn)行隨機(jī)的網(wǎng)絡(luò)編號，編號后的各個(gè)供應(yīng)商在給定的時(shí)間之內(nèi)對我們提出的某種材料或設(shè)備進(jìn)行網(wǎng)上報(bào)價(jià)。建設(shè)工程的材料費(fèi)一般要占總費(fèi)的50%以上，所以控制材料費(fèi)的支出是施工階段造價(jià)控制的關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。

4.3建立完善的承包合同管理制度

施工過程的承包合同和相應(yīng)的合同管理會(huì)對施工過程的造價(jià)控制造成一定的影響，因此，加強(qiáng)施工承包合同的管理是控制施工造價(jià)的必要環(huán)節(jié)。首先，簽訂合同之前，合同雙方當(dāng)事人應(yīng)該就施工過程的各種不確定性因素進(jìn)行反復(fù)分析，提出合理的預(yù)防和補(bǔ)救措施，明確不確定性施工過錯(cuò)的主要責(zé)任主體；其次，應(yīng)該結(jié)合建筑工程的特點(diǎn)，建立適當(dāng)承包合同價(jià)形式，避免承包合同糾紛的產(chǎn)生和后期施工成本變化帶來的不必要的施工造價(jià)的增加；最后，合同雙方應(yīng)建立合理的合同意識(shí)，認(rèn)識(shí)到承包合同的法律效力，所有的施工過程都應(yīng)該建立在不違反承包合同的基礎(chǔ)之上。

4.4嚴(yán)格設(shè)計(jì)變更與簽證管理，有效控制造價(jià)

控制設(shè)計(jì)變更能夠有效控制工程造價(jià)，其關(guān)鍵在于提高每一位參與人員的綜合素質(zhì)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析能力。對于施工方所提的施工方案變更建設(shè)方要認(rèn)真審查、分析，避免不該承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。有的施工方由于在投標(biāo)報(bào)價(jià)中少報(bào)或漏報(bào)了某項(xiàng)內(nèi)容，便在施工過程中找出各種理由來改變施工方案，或替換材料或變更做法，以規(guī)避他的風(fēng)險(xiǎn)。

例如：施工方因在原設(shè)計(jì)中漏報(bào)或少報(bào)了建設(shè)方提供的土方量，在施工過程中便會(huì)以“趕工期保質(zhì)量”等為由，提出變更施工方案，如由挖基槽改為機(jī)械大開挖，結(jié)果是工程量按新的方案重新計(jì)算。這樣的設(shè)計(jì)變更實(shí)際上降低了施工方的風(fēng)險(xiǎn)，增加了建設(shè)方的工程造價(jià)。

同時(shí)，建設(shè)方對于設(shè)計(jì)院簽發(fā)的變更單也需要認(rèn)真復(fù)核，防止有的施工方利用與設(shè)計(jì)方當(dāng)事設(shè)計(jì)師的關(guān)系，根據(jù)自己的利益讓設(shè)計(jì)師變更設(shè)計(jì)。一般的情況下，施工圖上的任何問題最終的解釋權(quán)都在工程設(shè)計(jì)方，因此，在施工方的公關(guān)下，設(shè)計(jì)方有的工程師違背職業(yè)道德迎合施工方變更需求。

因此，建設(shè)方必須嚴(yán)格從安全、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)規(guī)范等角度把握，確定是否需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，做到事前把關(guān)，主動(dòng)監(jiān)控。應(yīng)細(xì)致分析計(jì)算各項(xiàng)變更對總造價(jià)的影響，減少不必要的工程費(fèi)用支出，避免造價(jià)失控。

例如：某高層樓建筑工程，層高2.8m。在施工過程中，需要增加約400多根截面為200mm×270mm的構(gòu)造柱，以穩(wěn)定門的安裝。設(shè)計(jì)院下發(fā)的變更單中的配筋為8根12mm的鋼筋，不管是從技術(shù)規(guī)范上還是從經(jīng)濟(jì)角度上來看，這顯然是不合理的，它直接增加了工程造價(jià)。

如果變更不可避免，應(yīng)當(dāng)將變更控制在施工合同簽訂之前或施工之前，這樣只需修改圖紙，其他費(fèi)用如材料、設(shè)備、工程質(zhì)量等等尚未發(fā)生；如果這些費(fèi)用發(fā)生后再變更，則可能引起價(jià)格變動(dòng)，直接影響造價(jià)控制的效果。變更發(fā)生的越早，損失越小，反之就越大。

4.6 加強(qiáng)竣工圖的審核，最終控制造價(jià)

為了最終有效地控制成本，我們必須建立崗位責(zé)任制，加強(qiáng)對建設(shè)方竣工圖的審核。在審查過程中，嚴(yán)格審核竣工圖和施工圖的關(guān)系，檢查隱蔽工程驗(yàn)收記錄，檢查減少工程量簽證及數(shù)量，檢查所有的變更等。這些工作都不能忽視，嚴(yán)重的話會(huì)給一些沒有職業(yè)道德的施工方留下欺詐的空隙，直接增加項(xiàng)目成本。

比如，某工程圍墻的施工，建設(shè)方把混凝土柱改為磚柱并告之施工方，施工方按圖施工，施工方完成。但是當(dāng)施工方出示竣工圖又把磚柱改為變回混凝土柱，以騙取混凝土柱成本費(fèi)用。在這種情況下，如果沒有嚴(yán)格的審查，結(jié)果當(dāng)然是項(xiàng)目的決算超過預(yù)算，直接增加項(xiàng)目成本。

5結(jié)語

我國房地產(chǎn)行業(yè)競爭愈加激烈，在保證施工質(zhì)量的前提下有效控制施工造價(jià)可以顯著降低建筑工程的造價(jià)成本，提升建筑工程的綜合競爭力。管理者應(yīng)該深刻認(rèn)識(shí)到施工造價(jià)控制的重要性，建立完善的施工造價(jià)控制制度，結(jié)合現(xiàn)代化信息和管理技術(shù)，對施工全過程進(jìn)行系統(tǒng)的控制和管理，從根本上有效控制建筑工程施工階段的工程造價(jià)。

參考文獻(xiàn)

篇(3)

關(guān)鍵詞：建筑質(zhì)量；質(zhì)量監(jiān)督；對策

1 引言

建筑工程在國民經(jīng)濟(jì)中的比例越來越重，其以項(xiàng)目永久性、施工周期長、施工過程復(fù)雜等成為影響社會(huì)及人的生命財(cái)產(chǎn) 安全的重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。而建筑工程施工的質(zhì)量管理作為實(shí)現(xiàn)工程的目標(biāo)而進(jìn)行的質(zhì)量管理、質(zhì)量策劃、質(zhì)量保障以及質(zhì)量改造，在實(shí)際工作中對提高建筑工程質(zhì)量、保證施工的安全起到不可替代的作用。另一方面，作為影響工程質(zhì)量的建筑工程施工管理，其能夠卓有成效影響到整個(gè)工程的質(zhì)量安全，特別是建筑工程量較大的工程，其建設(shè)周期長、投資大、使用時(shí)間長，是否符合相關(guān)國家規(guī)定和行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)具有社會(huì)影響力的問題。因此建筑工程施工的質(zhì)量影響因素成為業(yè)界人員研究的重點(diǎn)。本文試從當(dāng)前建筑施工工程的特點(diǎn)出發(fā)淺析影響建筑質(zhì)量監(jiān)督的因素，并以此提出相關(guān)的對策，為建筑工程質(zhì)量監(jiān)督提供一種參考。

2 建筑施工過程的特點(diǎn)

建筑施工作為建筑工程實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，其在實(shí)際工作中有獨(dú)特的特征，了解相關(guān)建筑施工過程的特點(diǎn)是建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的基礎(chǔ)，也是實(shí)現(xiàn)安全施工的必然要求。

在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施建設(shè)中，建筑施工是最為關(guān)鍵持續(xù)且周期最長的項(xiàng)目階段。施工周期的長久使得過程存在的影響因素也隨之變多，種內(nèi)外因素對工程項(xiàng)目的影響使得建筑施工過程的因素可變性更強(qiáng)，這也給建筑工程質(zhì)量監(jiān)督帶來一定的挑戰(zhàn)。例如在實(shí)施過程中，項(xiàng)目整體圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的變更、分包單位的協(xié)同合作相關(guān)糾紛、施工環(huán)境的變化等等。因此，施工周期長、影響因素動(dòng)態(tài)性強(qiáng)是施工過程的第一個(gè)特點(diǎn)，其不良的變化將導(dǎo)致施工單位和設(shè)計(jì)單位面臨較大的經(jīng)濟(jì)和安全風(fēng)險(xiǎn)，這也使建筑施工成為建筑施工質(zhì)量控制的第一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

其次，在工程實(shí)現(xiàn)上，由于需要多方的協(xié)同合作，因此整個(gè)過程需要進(jìn)行大量且交互次數(shù)頻繁的工程款項(xiàng)的支付，并且根據(jù)實(shí)際環(huán)境的不同，施工各方需要對自我及他人之間的利益進(jìn)行權(quán)衡，這使得建筑施工過程的合同利益糾紛和施工酬勞之間的糾紛更加復(fù)雜。因此，施工合同糾紛在建筑項(xiàng)目中的集中體現(xiàn)是施工過程的一個(gè)顯著特點(diǎn)。當(dāng)然，利益糾紛的復(fù)雜也和投入資金大的特點(diǎn)有關(guān)。由于合同量大，建筑材料的數(shù)量多、品種多，使得施工過程成為建筑工程中投入資金最大的階段。

最后，由于建筑施工的時(shí)間長、建筑施工本身的特殊性（將具體的建筑工程設(shè)計(jì)和規(guī)劃實(shí)施成為實(shí)物的過程），使得建筑施工在設(shè)計(jì)合理性的驗(yàn)證、實(shí)用性的實(shí)現(xiàn)、前期準(zhǔn)備工作和技術(shù)手段選取上更容易出現(xiàn)問題。這就需要根據(jù)問題的實(shí)際進(jìn)行方案的修正和技術(shù)手段的重新選擇，以實(shí)現(xiàn)建筑工程的質(zhì)量、成本、施工速度的綜合提升。

3 影響建筑工程質(zhì)量的因素

在建筑施工過程中，人是影響建筑工程質(zhì)量的第一因素。施工過程，其主導(dǎo)作用的施工領(lǐng)導(dǎo)、施工技術(shù)人員以及相關(guān)服務(wù)提供的人員是建筑工程施工的主要人群。施工領(lǐng)導(dǎo)在建筑工程實(shí)施中主要的影響是領(lǐng)導(dǎo)對相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的把握以及專業(yè)素質(zhì)（包括領(lǐng)導(dǎo)能力和業(yè)務(wù)能力）。施工領(lǐng)導(dǎo)的工作在施工組織、質(zhì)量檢測和督導(dǎo)起到?jīng)Q定性的作用。其次，技術(shù)施工人員在工程實(shí)施過程中主要作用體現(xiàn)在對業(yè)務(wù)的實(shí)施能力、技術(shù)能力以及其他相關(guān)業(yè)務(wù)水平，業(yè)務(wù)能力越高建筑工程質(zhì)量越有保障；最后，其他服務(wù)提供人員在施工過程中的主要體現(xiàn)是服務(wù)提供的效果和服務(wù)提供的質(zhì)量。較好的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)提供水平對于提高建筑施工速度有較好的作用。

與施工人因素較為接近的因素是施工方案。這一方面決定于方案設(shè)計(jì)者，另一方面決定于方案的實(shí)施者。而施工方案本身也可能對建筑工程質(zhì)量造成較大的影響。施工方案考慮不周全、不切合實(shí)際等都有可能造成建筑工程質(zhì)量問題。具體在實(shí)際項(xiàng)目中體現(xiàn)有技術(shù)上、工藝上、組織管理上無法達(dá)到實(shí)際環(huán)境需求、沒有權(quán)衡各方因素、施工設(shè)備的選取不當(dāng)、設(shè)備誤操作、無法達(dá)到相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)和建筑結(jié)構(gòu)形式不合理等等。

最后，材料也是影響建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一。這要求施工者在施工材料的選取上既要符合國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)定也要結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目的實(shí)施情況。另一方面，加強(qiáng)對入庫材料的管理，盡可能降低后期施工前環(huán)境對材料質(zhì)量的不良影響。

4 相關(guān)對策

根據(jù)以上淺析的影響建筑工程質(zhì)量的因素，此處將結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，對如何提高建筑工程質(zhì)量的對策進(jìn)行進(jìn)一步的探討。

4.1 目標(biāo)管理和質(zhì)量預(yù)控

目標(biāo)管理要求實(shí)際工程實(shí)施必須進(jìn)行分步驟、分模塊管理，并在過程中明確每一個(gè)步驟的工程目標(biāo)、每一個(gè)模塊實(shí)施的工程目標(biāo)乃至整個(gè)項(xiàng)目的工程目標(biāo)。工程目標(biāo)的明確是實(shí)施建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的基礎(chǔ)，也是質(zhì)量控制的第一步。

建筑工程質(zhì)量預(yù)控在于建筑工程項(xiàng)目開工前期做好項(xiàng)目的整體規(guī)劃、項(xiàng)目的質(zhì)量控制規(guī)劃，并與此同時(shí)加強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)人員對設(shè)計(jì)方案的理解、對相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的熟練把握，使其在施工過程中嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行施工、施工效果符合標(biāo)準(zhǔn)、施工成果與設(shè)計(jì)初衷一致。在質(zhì)量預(yù)控上，相關(guān)人員在實(shí)施過程或?qū)W習(xí)過程中發(fā)現(xiàn)方案有漏洞或有不明之處應(yīng)當(dāng)及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)方和提供方，并將施工的方案和技術(shù)管理的相關(guān)設(shè)計(jì)進(jìn)行交底，從而提升整個(gè)項(xiàng)目施工的成效。

4.2 合同預(yù)控

對于建筑工程施工，應(yīng)當(dāng)保證施工的合同內(nèi)容和文字表達(dá)嚴(yán)謹(jǐn)、責(zé)權(quán)明確，減少后期糾紛的出現(xiàn)，避免由于糾紛所造成的工程質(zhì)量問題。特別是大型項(xiàng)目，合同的實(shí)施及簽署存在于整個(gè)項(xiàng)目生產(chǎn)周期，這要求在合同簽署中，相關(guān)條約應(yīng)當(dāng)盡可能地詳細(xì)。

4.3 施工材料控制和過程控制

在施工材料的控制上，為了保障建筑工程的質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)對建筑材料的供應(yīng)商進(jìn)行選擇，選擇具有國家相關(guān)認(rèn)證的生產(chǎn)廠家，并對工程實(shí)施階段的鋼筋、水泥、石沙、裝修材料和其他相關(guān)加工成品進(jìn)行多重比較選擇，在符合經(jīng)濟(jì)條件的情況下選擇質(zhì)量有保障的材料，禁止使用不符合規(guī)定的材料。在施工過程控制中，實(shí)行專人負(fù)責(zé)、責(zé)任到人、全程跟蹤的制度，并嚴(yán)格樣板施工。對整個(gè)建筑工程的實(shí)施進(jìn)行全程的質(zhì)量監(jiān)督，特別對于上道工序、保障工序和服務(wù)工序的工程要求進(jìn)行嚴(yán)格的自檢、互檢和交接檢，實(shí)現(xiàn)施工工序的嚴(yán)格控制。

4.4 相關(guān)體系的建立和維護(hù)

對于施工質(zhì)量控制，應(yīng)當(dāng)有一套完善的體系，形成對建筑工程質(zhì)量安全的閉環(huán)管理。例如對于重大的技術(shù)改動(dòng)決議應(yīng)當(dāng)由專業(yè)人士進(jìn)行深入討論并會(huì)議表決、對于出現(xiàn)施工誤操作導(dǎo)致的質(zhì)量問題應(yīng)當(dāng)有相關(guān)的處罰措施、對于質(zhì)量問題的出現(xiàn)應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理并列入檔案形成經(jīng)驗(yàn)庫等等。

5 結(jié)束語

本文從實(shí)際工作出發(fā)，針對性討論了建筑工程施工的特點(diǎn)，并借此對影響建筑工程質(zhì)量的相關(guān)因素進(jìn)行淺析，提出了相關(guān)應(yīng)對的方法。具體實(shí)現(xiàn)從目標(biāo)管理、質(zhì)量預(yù)控、合同預(yù)控、材料管理、施工過程管理以及相關(guān)體系建設(shè)等方面展開，為相關(guān)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督提供一種參考。

參考文獻(xiàn)

[1] 劉忻. 二八定律在建筑工程質(zhì)量管理工作中的應(yīng)用[J]. 山西建筑. 2008（17）

[2] 周軼楓. 基于信息技術(shù)的建筑工程質(zhì)量管理[J]. 淮南職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào). 2008（01）

[3] 黃明. 論LP理論對建筑工程質(zhì)量控制的作用[J]. 科技廣場. 2007（04）

[4] 陳琪. 建筑工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵問題研究[J]. 建材技術(shù)與應(yīng)用. 2006（06）

篇(4)

關(guān)鍵詞：建筑合同現(xiàn)狀動(dòng)態(tài)管理

中圖分類號：TU723.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號：

前言

對于建筑工程來說合同的運(yùn)行方式往往在相應(yīng)的程度上保障了建筑的合理發(fā)展，而合同所具有的管理周期長、效益顯著、變更頻繁等等特點(diǎn)，讓建筑工程合同成為建筑糾紛中最大限度的攔路虎，所以就此而言管理好建筑工程的合同是一件不易之事，將技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律三者科學(xué)的聯(lián)系起來，使之成為各方在建筑工程中的最高行為準(zhǔn)則，明確各方利益、義務(wù)與責(zé)任，讓規(guī)范、完善的建筑工程合同成為工程建設(shè)的良好發(fā)展的奠基石。

一、建筑工程合同的管理含義

工程合同是一種書面正式契約，是當(dāng)事人依據(jù)法律根據(jù)當(dāng)時(shí)建筑特點(diǎn)及建筑要求所確定、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的一種協(xié)議。建筑合同的本質(zhì)就是規(guī)范建筑工程市場交易，減少建筑工程中不必要的損失，在一定程度上節(jié)約交易費(fèi)用，增大自我利潤。在工程工期周期中，擁有眾多的項(xiàng)目參與方之間業(yè)主、承包商、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、供應(yīng)商等等，都與之形成了大量的合同法律關(guān)系，而工程合同則是在大方向上確定了工程成本、工期、質(zhì)量、安全和環(huán)境等等所有項(xiàng)目總體目標(biāo)。

在建筑工程合同中需要明確當(dāng)事人各方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，而恰恰對于一個(gè)工程合同來說，良好的管理應(yīng)貫穿于工程實(shí)施的全過程，這是工程項(xiàng)目管理的核心。建立合理的工程合同的管理制度這樣才能行之有效的降低建筑工程風(fēng)險(xiǎn)，保障各方建筑工程中的合法權(quán)益，提高建筑工程的效率，提升建筑工程質(zhì)量，為實(shí)現(xiàn)自我社會(huì)責(zé)任而做出不懈努力。

二、建筑合同管理的現(xiàn)狀分析

（一）建筑工程合同管理的制度滯后

一整套的合同管理機(jī)制的滯后。在對于合同會(huì)簽制度，要保證雙方都能全面履行建筑工程合同。所以在合同正式簽訂前，應(yīng)當(dāng)保證合同的有效性和公司利益的公平性，這就要公司各個(gè)部門之間的相互協(xié)調(diào)、溝通，繼而為合同的行之有效打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)在實(shí)際工作中合同的審查、批準(zhǔn)制度以及公司印章管理制度等等都存在或多或少的問題，比如對于財(cái)務(wù)專用章我們應(yīng)當(dāng)由財(cái)務(wù)總管或財(cái)務(wù)總監(jiān)專人專門負(fù)責(zé)管理，做到一章一用一登記的規(guī)范操作水準(zhǔn)。

而對于合同信息管理制度，我們?nèi)匀狈芾?。沒有完完全全地明確合同信息流通的路徑。對于簽訂合同之后，合同管理人員沒有切實(shí)負(fù)責(zé)對各種合同資料和相關(guān)的工程資料的收集、整理和保存，繼而使得一些糾紛發(fā)生后沒有很多的證據(jù)證明自己。

同時(shí)對于合同來說公司上層沒有專門的檢查機(jī)制。應(yīng)當(dāng)定期通過對合同檢查與核對，隨時(shí)隨后的掌握各方信息情況，這樣既有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)合同管理中的薄弱環(huán)節(jié)和矛盾，及時(shí)對合同提出整改意見，又能在一定程度上促進(jìn)企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)配合,提高公司經(jīng)營管理水平。

（二）缺乏建筑工程合同的管理人員

合同管理人員的整體素養(yǎng)是影響建筑工程合同管理的主要因素。在當(dāng)下公司一味的只是加強(qiáng)合同意識(shí)，重視合同管理，但并沒有從合同管理人員的整體素質(zhì)上下手，導(dǎo)致很周密的合同在最后是漏洞百出。所以我們就首先要從思想上了解合同意識(shí)與合同制定及其管理的重要性，其次還需加強(qiáng)對建筑工程的施工操作性。建筑工程合同管理人員在一定程度上需要我們經(jīng)常舉行學(xué)習(xí)班、講座等方式，提高全員的合同管理意識(shí)。

（三）建筑工程合同管理的不規(guī)范

建筑工程合同一旦簽訂后，合同的雙方就在相應(yīng)的法律以及經(jīng)濟(jì)關(guān)系上形成了一定的關(guān)系。合同在規(guī)定雙方在合同實(shí)施過程中的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、利益、權(quán)力和義務(wù)，雙方都需要嚴(yán)格遵守，嚴(yán)格履行。但從雙方根本利益上來說，在合同上，雙方的利益其實(shí)是不均等的，從而就會(huì)導(dǎo)致在工程建設(shè)中的利益沖突，繼而使得施工與合同管理的雙方形成一定的誤區(qū)，繼而使得雙方無法進(jìn)行相應(yīng)的合作。其實(shí)對于現(xiàn)如今來說，在工程合同的實(shí)際實(shí)施中，違反合同的現(xiàn)象是屢見不鮮，有以謀取某些不法利益而毀約的等等，但更多情況下則是合同雙方或單方缺乏法制意識(shí)，沒有把違反合同提到違法的高度，繼而使得雙方會(huì)受到更多的利益侵害。就這需要我們在履行建筑工程合的同時(shí)采取自我積極主動(dòng)管理，雙方共同監(jiān)督的機(jī)制，熟悉合同中的主要內(nèi)容，工程范圍，責(zé)任、權(quán)力與義務(wù)，事前就應(yīng)多多分析各種違約之后的結(jié)果，為自己的利益建立一套保護(hù)體系，限制和制約對方違約行為，按照工程合同規(guī)定的全部條款內(nèi)容完全履行。

三、運(yùn)用建筑工程合同的動(dòng)態(tài)管理方式

在實(shí)施工程合同管理是合同動(dòng)態(tài)管理過程中的關(guān)鍵。首先需要我們建立相應(yīng)的管理機(jī)制和檔案管理制度，及時(shí)對合同及其補(bǔ)充合同進(jìn)行相應(yīng)的材料準(zhǔn)備，運(yùn)用動(dòng)態(tài)分析的方法，將執(zhí)行情況進(jìn)行分析，從而在一定程度上采取積極主動(dòng)的措施。

其次就是要在工程管理中經(jīng)常性的協(xié)調(diào)和處理好各方面的關(guān)系，在動(dòng)態(tài)管理中讓各個(gè)部門在相關(guān)的合同規(guī)定下開展自己的各工程活動(dòng)，繼而保證建筑工程按計(jì)劃、有秩序地執(zhí)行。與此同時(shí)還需要合同的管理人員在合同履行之時(shí)實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督和跟蹤，合理的制定專項(xiàng)條款約定的其工作方式及其工程質(zhì)量，特別是對隱蔽工程驗(yàn)收簽證工作，涉及工期、費(fèi)用等等應(yīng)記錄清楚，繼而減少各方利益的糾紛，在一定程度上為工程建設(shè)的順利進(jìn)行提供保障。

在人員管理方面動(dòng)態(tài)的工作管理就是很好的方式，首先我們需要選好合同管理人員，公司完全可以按照合同管理人員應(yīng)具有的素質(zhì)條件，從本公司自身人員中選取優(yōu)秀人才擔(dān)任合同管理人員，與此同時(shí)也完全可以通過公開考評和競爭招聘方式選拔人員，這兩種方式就需要結(jié)合公司的實(shí)際情況而定。其次就是在任職期間管理人員應(yīng)時(shí)時(shí)刻刻的組織好自己的在職學(xué)習(xí)，根據(jù)公司工程與市場的實(shí)際發(fā)展要求，適時(shí)的動(dòng)態(tài)改變自己的學(xué)習(xí)方式、學(xué)習(xí)內(nèi)容等等，切實(shí)結(jié)合實(shí)際對合同中有可能出現(xiàn)的事例進(jìn)行相應(yīng)的分析總結(jié)，改善其工程合同的不適應(yīng)性。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)建立一種對管理人員的動(dòng)態(tài)崗位責(zé)任機(jī)制，明確管理人員的責(zé)任、權(quán)利，建立相應(yīng)的競爭機(jī)制，合理的結(jié)合實(shí)際要求，適時(shí)的對相應(yīng)的管理機(jī)制進(jìn)行改革，讓我們的管理人員處于動(dòng)態(tài)的考評中。

建立新型的合同動(dòng)態(tài)跟蹤管理制度。由于在工程進(jìn)行施工過程中，實(shí)際情況千變?nèi)f化，從而一定程度上對合同的實(shí)施與預(yù)定目標(biāo)發(fā)生較大的偏離，繼而這就要逼迫我們時(shí)刻地對合同實(shí)施進(jìn)行跟蹤,要不斷找出漏洞與偏差，適時(shí)地調(diào)整合同實(shí)施。

結(jié)論

建筑工程合同的管理是建筑工程項(xiàng)目管理的核心，所有的工程管理工作都要圍繞著這個(gè)核心進(jìn)行相應(yīng)的開展。所以要讓建筑工程項(xiàng)目的合同管理成為我國建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的重要內(nèi)容就必須改變工程合同管理的現(xiàn)狀，積極的建立合同的動(dòng)態(tài)處理方式，不能讓建筑工程項(xiàng)目的合同管理陷入僵硬的程式化過程。對于建筑工程來說整體是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，適時(shí)的應(yīng)對在實(shí)際管理中遇到的情況，同時(shí)還應(yīng)在管理中要講求相應(yīng)的方式、方法，要講究建筑合同管理的技巧。因此就需要我們建筑公司領(lǐng)導(dǎo)和員工高度重視建筑工程項(xiàng)目的合同管理，在實(shí)踐中探索及歸納建筑工程項(xiàng)目合同管理的技巧，尋找新方式，新途徑解決新問題，讓動(dòng)態(tài)管理轉(zhuǎn)變成自我素質(zhì)提升的總體目標(biāo)，促使各方自覺履行合同約定的條款，從而在較大程度上降低建筑市場風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)維護(hù)建筑工程市場的秩序，讓建筑工程項(xiàng)目更好的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

[1] 蔡云. 在動(dòng)態(tài)管理中提高建筑工程合同管理水平.[J]決策探索.2007.2.

篇(5)

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理；通??；防范措施

前言：一般情況下，建筑工程的規(guī)模普遍較大，其中所涉及到的內(nèi)容也比較龐雜，管理難度相對較大，而管理貫穿于整個(gè)建筑工程中，是確保建筑工程質(zhì)量與效率的重要依托，而管理問題則是導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量與效率出現(xiàn)問題主要原因，因此，有必要對建筑工程管理中存在的通病進(jìn)行分析，并提出對這些通病進(jìn)行防范的主要措施。

一、建筑工程的管理要點(diǎn)

在對建筑工程進(jìn)行管理的過程中，其管理要點(diǎn)主要有以下四個(gè)主要方面：其一，建筑施工企業(yè)是工程管理的直接負(fù)責(zé)人，監(jiān)理單位與建設(shè)方?jīng)]有直接責(zé)任。其二，建筑工程項(xiàng)目是工程管理的對象，囊括了施工過程中的所有內(nèi)容，有著很強(qiáng)的復(fù)雜性與多樣性，管理的難度相對較大[1]。其三，在建筑工程施工的每一個(gè)階段中，其管理內(nèi)容與管理側(cè)重點(diǎn)都會(huì)有所差異，具有多變性的主要特點(diǎn)。其四，在對建筑工程進(jìn)行管理的過程中，其所涉及到的資源與人員流動(dòng)性強(qiáng)、數(shù)量較多，需要各個(gè)部門相互配合，才能更好的實(shí)現(xiàn)工程管理。

二、建筑工程的管理通病

從當(dāng)前建筑工程的管理情況來看，存在的管理通病主要有以下幾種：

（一）工程安全問題

安全問題一直以來都是一個(gè)老生常談的問題，在建筑工程中，安全管理是與成本管理與質(zhì)量管理同樣重要的管理方面?，F(xiàn)階段，我國很多建筑施工單位在工程安全管理方面存在一些誤區(qū)，一部分建筑施工單位沒有認(rèn)識(shí)到工程安全的重要性，沒有給予安全管理充足的管理資金，造成安全管理工作的開展受到制約，還有一部分建筑施工單位抱有僥幸心理，對安全管理工作一帶而過，這些因素都使得我國建筑工程在施工過程中常常發(fā)生安全事故，限制著建筑工程的順利開展。

（二）招標(biāo)投標(biāo)問題

在進(jìn)行建筑工程施工之前，招投標(biāo)工作是必須要做的重點(diǎn)工作，只有做好這一工作，才能確保建筑工程能夠順利施工，為接下來的施工工作打好基礎(chǔ)。但當(dāng)前在我國的很多建筑工程中，招投標(biāo)的管理工作卻比較不規(guī)范，在很大程度上影響管理工作的順利進(jìn)行，比較典型的便是標(biāo)價(jià)制定比較隨意[2]。標(biāo)價(jià)是需要以實(shí)際工程為基礎(chǔ)進(jìn)行科學(xué)計(jì)算的，但一部分單位會(huì)為了節(jié)省成本而將標(biāo)價(jià)壓低，這就會(huì)造成工程在施工過程中因資金不足而產(chǎn)生偷工減料現(xiàn)象，進(jìn)而使工程的最終質(zhì)量受到影響。

（三）人員素質(zhì)問題

當(dāng)前我國很多兼職施工單位的管理體制尚不健全，很多施工管理人員并沒有很強(qiáng)的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)，在管理過程中無法運(yùn)用必要的相關(guān)管理知識(shí)，尤其在財(cái)務(wù)管理方面，會(huì)受到工程成本、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量等方面的影響，在一定程度上限制了工程管理的高效開展。很多工程管理人員沒有充足的工程質(zhì)量意識(shí)，在工程材料的采購與安裝過程中，沒有進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，造成工程管理流程混亂，進(jìn)而使工程質(zhì)量降低。

（四）合同規(guī)范問題

在對建筑工程進(jìn)行管理的過程中，合同是不可或缺的重要憑證，管理過程中的絕大多數(shù)糾紛都需要以合同為依托進(jìn)行判定與解決，科學(xué)合理的簽訂合同還能夠在很大程度上避免一些偷工減料或的現(xiàn)象發(fā)生[3]。但當(dāng)前我國有很大一部分建筑單位并不重視合同的簽訂，存在很多不規(guī)范的現(xiàn)象，這使得合同在履行過程中的可靠性降低，從而影響工程管理工作的開展。

三、建筑工程管理的防范措施

針對以上幾方面建筑工程管理的通病，本文提出以下幾個(gè)防范措施，以提升管理質(zhì)量：

（一）強(qiáng)化安全管理

無論哪種工程，安全問題都應(yīng)該是放在首位的關(guān)鍵問題，在建筑工程管理過程中，也應(yīng)該將安全問題時(shí)刻放在管理的首要位置，將其看成是工程施工的基本要求。強(qiáng)化安全管理，便是要改善工程已有的安全管理制度，真正將施工相關(guān)人員的安全問題重視起來，運(yùn)用專人負(fù)責(zé)制度，使安全管理的有效性得到提升，減少違規(guī)操作現(xiàn)象發(fā)生。

（二）完善招投標(biāo)制度

對招投標(biāo)的標(biāo)價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格審查，保證標(biāo)價(jià)是以工程實(shí)際為基礎(chǔ)進(jìn)行科學(xué)制定的，避免因隨意標(biāo)價(jià)而造成資金不足，進(jìn)而導(dǎo)致工程質(zhì)量降低的現(xiàn)象發(fā)生。另外，對于現(xiàn)階段市場上出現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象，要加大監(jiān)督與懲罰的力度，真正做到肅清建筑工程的招投標(biāo)市場，打造誠信經(jīng)營的良好市場環(huán)境[4]。

（三）提升人員素質(zhì)

建筑工程管理的主體便是相關(guān)的管理人員，管理人員的素質(zhì)在很大程度上影響工程管理質(zhì)量，因此，需要提升相關(guān)管理人員的素質(zhì)，培養(yǎng)其認(rèn)識(shí)并使用最先進(jìn)的技術(shù)與設(shè)備，將先進(jìn)的管理理念應(yīng)用到建筑工程管理過程中，充分認(rèn)識(shí)到工程管理的重要意義，嚴(yán)格遵循相關(guān)的管理體系，從而使建筑工程的質(zhì)量得到有效提升。

（四）健全合同管理

眾所周知，合同在建筑工程管理中的地位舉足輕重，因此，建筑單位更應(yīng)該重視對建筑合同的管理，提升對工程合同的重視程度，在合同制定、簽訂、履行的過程中，都應(yīng)該有嚴(yán)格的規(guī)范，構(gòu)建起健全的合同管理體制，嚴(yán)格依照國家相關(guān)規(guī)定進(jìn)行制定，以保證合同的有效性與合法性，提升合同管理的水平。

結(jié)論：

總而言之，我國現(xiàn)階段的建筑工程管理雖然已經(jīng)積攢了一些管理經(jīng)驗(yàn)，但在管理過程中，還存在一些管理上的通病，這些問題都會(huì)對工程項(xiàng)目的順利開展產(chǎn)生影響，甚至損害工程質(zhì)量、提升工程成本。因此，相關(guān)單位要針對這些通病進(jìn)行有針對性的防范，以提升建筑工程管理水平，保證工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳章奇.探討建筑工程安全管理中存在的問題及防范措施[J].建筑安全，2012，01：32―33.

[2]田健康.鐵路建筑工程施工管理中存在的問題及對策研究[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2012，04：157―158.

篇(6)

關(guān)鍵詞:綠色建筑工程;造價(jià)預(yù)算;成本控制

造價(jià)預(yù)算工作有利于提高建筑工程的質(zhì)量管理工作，有利于節(jié)約建筑工程的成本，使得建筑工程能按照設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工，即便出現(xiàn)偏離也不會(huì)太離譜，保證施工進(jìn)度，建筑工程的質(zhì)量也能得到保障。下文分別分析綠色建筑工程的造價(jià)預(yù)算與成本控制的策略，為綠色建筑工程的質(zhì)量管理提供一定參考。

1綠色建筑工程造價(jià)預(yù)算

1．1做好編制工程的造價(jià)預(yù)算工作

造價(jià)預(yù)算要充分考慮建筑工程中的整體情況，像資料的收集工作、現(xiàn)場勘測工作、施工圖紙審核、施工現(xiàn)場的地形測量等進(jìn)行充分來了解與掌握，充分考量施工中可能出現(xiàn)的問題，制定出備選方案，避免錯(cuò)漏現(xiàn)象出現(xiàn)。當(dāng)然，在考察建筑工程時(shí)，也要綜合考慮外部環(huán)境，避免一些可控的因素對建筑工程造價(jià)的預(yù)算產(chǎn)生不利影響。建筑工程造價(jià)預(yù)算還要考慮國家有關(guān)政策、原材料的市場價(jià)格變化、人力成本變化等情況，留出工程造價(jià)變化的余地，使得工程造價(jià)預(yù)能隨著環(huán)境變化產(chǎn)生變更。

1．2規(guī)范工程造價(jià)審批工作

在建筑工程項(xiàng)目中的項(xiàng)目控制變更會(huì)圍繞著項(xiàng)目的角色設(shè)計(jì)與施工，預(yù)算的編制主要是在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行的。在具體施工中，會(huì)受到多種因素的影響。像國家有關(guān)政策的調(diào)整，建筑商臨時(shí)改變主觀意見，這些都會(huì)影響到工程項(xiàng)目的實(shí)施，使得工程項(xiàng)目不得不變更。一旦項(xiàng)目計(jì)劃發(fā)生變化，會(huì)使得工程初始階段出現(xiàn)造價(jià)支出超出預(yù)期的情況，因此在實(shí)際造價(jià)預(yù)算中，務(wù)必要做好預(yù)算工作，重視工程造價(jià)預(yù)算，對項(xiàng)目決策設(shè)計(jì)進(jìn)行認(rèn)真分析，保證施工中各個(gè)階段都能在預(yù)期范圍之內(nèi)。也要盡量避免預(yù)測或者規(guī)避出現(xiàn)項(xiàng)目變更，進(jìn)而避免不利于建筑工程質(zhì)量的情況出現(xiàn)，有不必要的額外支出產(chǎn)生。倘若出現(xiàn)不可避免的改變，有關(guān)造價(jià)人員不能有慌亂情緒，應(yīng)當(dāng)運(yùn)用專業(yè)知識(shí)來分析改變因素，對改變情況引起的不利影響進(jìn)行判斷，準(zhǔn)確預(yù)算出可能帶來的經(jīng)濟(jì)損失，這樣能有效避免一些在控制范圍之內(nèi)出現(xiàn)造價(jià)超支的情況。

1．3重視市場調(diào)研工作

建筑工程施工中，建筑材料的需求量比較大，材料的價(jià)格變動(dòng)會(huì)對整個(gè)工程造價(jià)預(yù)算造成極大影響。建筑材料的價(jià)格變動(dòng)就需要借助市場調(diào)研工作來了解，其會(huì)受到社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)的影響，由此預(yù)算人員需要密切關(guān)注市場上的材料價(jià)格，通過市場調(diào)研搜集到有關(guān)價(jià)格資料，對材料價(jià)格的浮動(dòng)趨勢進(jìn)行分析，并借助數(shù)據(jù)進(jìn)行材料價(jià)格的預(yù)算估計(jì)。在這個(gè)過程中要保證材料的預(yù)算價(jià)格在有效范圍之內(nèi)，盡最大可能避免預(yù)算超支的情況發(fā)生。另外，也要提高工程造價(jià)人員的業(yè)務(wù)水平與能力，按照建筑預(yù)算工程的專業(yè)性要求提高自身素養(yǎng)。工程造價(jià)預(yù)算人員要根據(jù)實(shí)際情況做出科學(xué)、合理地預(yù)算，保證預(yù)算的準(zhǔn)確性，使得施工成本能得到有效控制，能在保證建筑工程質(zhì)量的同時(shí)，為開發(fā)商提供更多的經(jīng)濟(jì)利益。對于預(yù)算控制的管理人員也需要提高自身專業(yè)水平，在投資方的支持下進(jìn)行培訓(xùn)活動(dòng)，學(xué)習(xí)一些先進(jìn)的預(yù)算管理技術(shù)與知識(shí)，為建筑工程的單位培養(yǎng)出一批高素質(zhì)的造價(jià)預(yù)算以及預(yù)算管理隊(duì)伍，對建筑工程的造價(jià)預(yù)算進(jìn)行全面掌控。當(dāng)然，在學(xué)習(xí)理論知識(shí)的同時(shí)，也要提高工作人員的思想認(rèn)識(shí)，積極投身于實(shí)踐工作中，不斷提升自身技能水平。

2綠色建筑工程成本控制

2．1建立健全建筑工程成本的控制體系

我國工程項(xiàng)目管理中，一般使用上下等級的管理模式，因建筑工程的管理程序比較繁瑣，建筑工程的成本控制與實(shí)際成本控制存在極大誤差。由此，有關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)對項(xiàng)目的成本控制進(jìn)行不斷強(qiáng)化，明確成本管理中的責(zé)任，實(shí)施偏平化的管理機(jī)制。其實(shí)，施工成本控制工作，需要在施工現(xiàn)場進(jìn)行多角度分析，傳達(dá)出施工企業(yè)的有效成本決策。另外，也要建立出行之有效的統(tǒng)一管理體系，在成本控制上進(jìn)行各個(gè)部門的個(gè)人制定出明確的績效考核指標(biāo)，績效考核指標(biāo)要充分考慮到不同部門成本控制目標(biāo)細(xì)分到不同管理層的工作人身上。有關(guān)項(xiàng)目管理、材料采購、技術(shù)管控以及施工組織等不同部門與責(zé)任人都要簽訂成本的管控責(zé)任書，明確管理目標(biāo)實(shí)施成本管理體系內(nèi)容，優(yōu)化建筑工程成本控制體系。

2．2積極投入先進(jìn)技術(shù)的使用

在綠色建筑工程項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算與成本控制中，需要進(jìn)一步提高成本控制工作的價(jià)值與作用，加大先進(jìn)技術(shù)的投資力度，引入各種新興的技術(shù)手段，審核新型技術(shù)手段的應(yīng)用情況。新型先進(jìn)技術(shù)手段能實(shí)現(xiàn)對專業(yè)的統(tǒng)計(jì)分析以及對數(shù)據(jù)的高效、準(zhǔn)確處理，還能使用虛擬仿真的技術(shù)手段進(jìn)行造價(jià)預(yù)算與成本控制的模擬操作，以此來實(shí)現(xiàn)對施工方案的優(yōu)化。具體來說，可以使用虛擬的方針技術(shù)對建筑工程項(xiàng)目的施工方案進(jìn)行模擬建造，在模擬過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)方案中存在的不足與缺陷，進(jìn)而能對方案進(jìn)行優(yōu)化，使得綠色建筑工程項(xiàng)目的施工方案更加具備可行性特點(diǎn)，也能有效減少建設(shè)中出現(xiàn)的資金、資源、人力等浪費(fèi)的情況，使得建筑工程造價(jià)預(yù)算以及成本控制工作更加具備可靠性與精準(zhǔn)特點(diǎn)，有效避免一些的不必要的誤差出現(xiàn)，造成資源、人力、物力的浪費(fèi)，或者因人為因素造成的資金浪費(fèi)。有關(guān)工作人員要密切關(guān)注最新的技術(shù)的咨詢，掌握最新的技術(shù)動(dòng)向，了解最新技術(shù)的應(yīng)用途徑與特點(diǎn)。建筑單位可以指派工程造價(jià)預(yù)算人員出去學(xué)習(xí)與進(jìn)修，學(xué)習(xí)最新的工程造價(jià)與成本控制的理論與技術(shù)，為建筑單位培養(yǎng)出高素質(zhì)、高能力的工作人員，也為建筑單位的工程造價(jià)與成本控制工作提供有利人才保障。

2．3增強(qiáng)項(xiàng)目合同效力管理與索賠意識(shí)

綠色建筑工程施工中會(huì)簽訂許多采購合同、施工合同以及租賃合同等相關(guān)合同，對于種種合同需要完善的合同管理與簽訂體制進(jìn)行保障，一旦出現(xiàn)不嚴(yán)格的情況，就會(huì)影響到整個(gè)合同的履行情況。由此建筑單位要重視對項(xiàng)目各個(gè)階段中的合同進(jìn)行樣管理，預(yù)防合同出現(xiàn)的漏洞造成不必要的項(xiàng)目損失。其實(shí)在建筑施工中的許多環(huán)節(jié)都會(huì)涉及到合同的簽訂，像發(fā)包合同的簽訂，需要嚴(yán)格審核招標(biāo)文件，建立出新型綠色工程的種種問題，對有關(guān)問題進(jìn)行綜合評估;并要認(rèn)真分析簽訂的合同中是否有問題存在，或者是有無后續(xù)的處理說明，保證發(fā)包合同的簽訂的嚴(yán)謹(jǐn)性，以及合同的法律效力。另外，也要提高建筑單位的索賠意識(shí)，在簽訂有關(guān)合同時(shí)，要詳細(xì)了解其索賠事項(xiàng)，熟悉索賠的流程與內(nèi)容。在實(shí)際施工中，要要注意收集有關(guān)索賠的信息與材料，為索賠事項(xiàng)做好證據(jù)的收集工作。建筑單位的完善索賠處理事項(xiàng)時(shí)，能為單位挽回一些經(jīng)濟(jì)損失，這樣的工作也十分有利于綠色建筑工程造價(jià)的項(xiàng)目成本控制工作有效開展，也使得建筑工程的質(zhì)量得到有利保障。

篇(7)

關(guān)鍵詞：建筑工程 預(yù)結(jié)算 常見問題 解決措施

Abstract: Pre-clearing work of the construction project is the key to save construction funds and to reduce the project cost, but also to eliminate one of the effective measures of engineering cost control phenomenon It is more adapt to the current infrastructure management system needs of reform and development.

Keywords: building engineering; budget; problems; solutions;

;

中圖分類號：[TU761.6]文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號：

1建筑工程預(yù)結(jié)算工作內(nèi)容概述

建筑工程是為滿足生產(chǎn)、生活的需要而建造的房屋及其附屬工程。人們在擬建房屋及其附屬工程建造前，需要根據(jù)其工程特點(diǎn)，對工程造價(jià)進(jìn)行計(jì)算。這種工作就是建筑工程預(yù)結(jié)算。建筑工程預(yù)結(jié)算包括工程估算、施工預(yù)算、施工結(jié)算和施工決算等內(nèi)容。工程預(yù)結(jié)算需要計(jì)算出施工工程中的具體各分部工程及其各種費(fèi)用，其中包括施工過程中所消耗的人工費(fèi)用、材料費(fèi)用和機(jī)械使用費(fèi)用等。這些內(nèi)容將作為建筑工程施工準(zhǔn)備、施工過程控制和竣工驗(yàn)收各階段的費(fèi)用指導(dǎo)。具體來說，工程預(yù)算是建筑施工單位在工程開始施工之前，根據(jù)各部門會(huì)審確定的施工圖、工程的預(yù)算定額、當(dāng)前市場估價(jià)表、工程收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)部門的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)等工程費(fèi)用文件，完成對建筑工程造價(jià)的整體表述。建筑工程預(yù)算是施工單位簽定施工合同和竣工后結(jié)算工程款項(xiàng)的根據(jù)，是施工企業(yè)對施工工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)信息；而工程結(jié)算是在工程完工后，根據(jù)之前的工程預(yù)算，結(jié)合各種的施工工程費(fèi)用變化影響因素，商討調(diào)整方案，對工程預(yù)算進(jìn)行補(bǔ)充后，完成工程竣工后的結(jié)算工作。

2建筑工程預(yù)結(jié)算工作中存在的現(xiàn)實(shí)問題

2.1建筑工程量虛報(bào)的不良情況

在實(shí)際調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，在建筑過程中出現(xiàn)工程量虛報(bào)的情況極為明顯，直接影響到工程預(yù)結(jié)算工作的有效展開。主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：首先，工程量計(jì)算過程中出現(xiàn)錯(cuò)誤情況。在對工程量進(jìn)行計(jì)算的過程中存在著定額計(jì)算，但是定額計(jì)算卻未全面落實(shí)，規(guī)定中明確指出，在做槽、坑等基礎(chǔ)墊層的過程中要從放坡的上表面開始計(jì)算，而在進(jìn)行內(nèi)墻計(jì)算的過程中要從圖示基礎(chǔ)底面之間的凈長線開始計(jì)算，這樣才會(huì)保證預(yù)結(jié)算工作的科學(xué)合理性，但是審計(jì)人員在進(jìn)行工程預(yù)結(jié)算工作時(shí)，還一味沿用老舊的定額計(jì)算來進(jìn)行，最終出現(xiàn)工程量計(jì)算錯(cuò)誤問題的可能性極大。其次，直接按照施工用料情況來計(jì)算工程量。定額明確規(guī)定在計(jì)算樓梯間、平臺(tái)處等含有大理石的工程量時(shí)要按照水平投影面積計(jì)算，但是很多計(jì)算工作人員直接將施工進(jìn)料量進(jìn)行計(jì)入，最終導(dǎo)致材料量需求增多，出現(xiàn)嚴(yán)重的材料差價(jià)情況。

2.2清單明細(xì)不準(zhǔn)確問題

在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)，很多建設(shè)單位中都存著清單明細(xì)不清楚問題，直接導(dǎo)致工程建設(shè)過程中相應(yīng)的成本資金投入無方向、不明確的問題，為后期工程造價(jià)預(yù)結(jié)算工作帶來極大地困擾。清單明細(xì)中出現(xiàn)的問題主要表現(xiàn)為編制人員的數(shù)據(jù)記錄會(huì)出現(xiàn)丟項(xiàng)問題，一旦發(fā)現(xiàn)需要從新計(jì)算才能保證清單編制的準(zhǔn)確性，不但耽誤了工作效率，還會(huì)造成資金成本的不科學(xué)投入。以某小區(qū)建筑工程為例，該小區(qū)為高層框架剪力墻結(jié)構(gòu)，在剪力墻清單中沒有將該項(xiàng)目采用止水螺栓等描述清楚，造成索賠需要多出資的嚴(yán)重情況，看似小的失誤卻對建筑工程的建設(shè)發(fā)展帶來不利影響。

2.3工程建設(shè)費(fèi)用出現(xiàn)隨意性

為了保證工程的使用費(fèi)用要根據(jù)工程的類別．勝質(zhì)以及整個(gè)建筑物發(fā)展的特點(diǎn)等方向?qū)こ痰馁M(fèi)用進(jìn)行科學(xué)合理的劃分，但在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)，施工單位的相關(guān)財(cái)務(wù)人員對于建筑施工中涉及到的一些間接性費(fèi)用沒有加以重視，最終直接造成工程建設(shè)過程中出現(xiàn)了間接費(fèi)用隨意性相對較大的問題，造成了工程建設(shè)極大地浪費(fèi)情況。同時(shí)要注意工程項(xiàng)目的合同制定問題，很多施工單位都沒有對施工合同強(qiáng)化管理，直接造成后期的糾紛隋況，所以要在保證工程建設(shè)雙方利益實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上要嚴(yán)格控制合同簽定的內(nèi)容，保證工程項(xiàng)目的順利展開，有效避免施工過程中出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)糾紛問題。

3如何有效解決建筑工程預(yù)結(jié)算工作中存在的問題

由于建筑工程的預(yù)結(jié)算工作涉及到的內(nèi)容相對較多，所以在一定程度上增加了工程預(yù)結(jié)算工作的難度，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會(huì)直接造成工程后期展開的無效性，所以下面就現(xiàn)階段建筑工程預(yù)結(jié)算工作存在的相關(guān)問題提出應(yīng)對策略，推動(dòng)我國建筑工程的健康可持續(xù)發(fā)展局面。

3.1要強(qiáng)化合同管理

工作在工程展開之前，要根據(jù)整個(gè)工程建設(shè)發(fā)展的方向以及特點(diǎn)，進(jìn)行合同的制定工作，對工程建設(shè)過程中涉及到的預(yù)算工作進(jìn)行科學(xué)審定，為后期工作的開展提供前提依據(jù)。想要保證合同的完整性，必須深入實(shí)地考察，檢查整個(gè)工程建設(shè)的內(nèi)容是否與合同要求相一致，這樣才能保證最終結(jié)算工作的準(zhǔn)確性，在進(jìn)行工程資料的編訂過程中，要保證工程資料的實(shí)事求是，同時(shí)建設(shè)單位要按照合同規(guī)定的內(nèi)容對材料的價(jià)格、計(jì)算定額、相關(guān)費(fèi)用條款等進(jìn)行全面的檢查審核工作，在檢查過程中一旦發(fā)現(xiàn)合同中存在的薄弱環(huán)節(jié)要組織施工單位的相關(guān)工作人員進(jìn)行深入研究，保證工程最終結(jié)算的科學(xué)合理性。同時(shí)落實(shí)簽字管理責(zé)任制建設(shè)，在施工過程中常常出現(xiàn)不按照審批程序簽字的情況，直接導(dǎo)致最終責(zé)任混亂的現(xiàn)象，所以作為建設(shè)單位為了更好的控制工程造價(jià)，要嚴(yán)格落實(shí)簽字管理情況，不但強(qiáng)化了現(xiàn)場管理人員的工作責(zé)任意識(shí)，還保證施工現(xiàn)場的有序展開，堅(jiān)強(qiáng)了預(yù)結(jié)算工作的負(fù)擔(dān)，最終實(shí)現(xiàn)工程預(yù)結(jié)算工作的有效性。同時(shí)要做好合同索賠工作，合同索賠是合同管理的重要環(huán)節(jié)，也是所有工作開展的前提依據(jù)。出現(xiàn)合同索賠的原因主要包括工程施工的難度加大、合同文件中包含的內(nèi)容存在混亂信息、建筑市場效益的影響、建筑項(xiàng)目管理形式的變化隋況。所以一但由于這些情況而引起了工期的損失，而在合同管理規(guī)定中不屬于承包商的責(zé)任，則要按照合同索賠程序來進(jìn)行索賠報(bào)告處理。

3.2強(qiáng)化人員素質(zhì)

培訓(xùn)人是一切行為發(fā)生的主體，所以想要保證工程建設(shè)預(yù)結(jié)算工作的良好展開，就必須做好人員的培洲管理。想要從事工程預(yù)結(jié)算工作，要對編審的基本程序有一個(gè)相對全面系統(tǒng)的了解，但是現(xiàn)階段很多施工單位的工作人員在知識(shí)的整體結(jié)構(gòu)能力上都存在著薄弱現(xiàn)象，直接導(dǎo)致工作開展的不準(zhǔn)確情況，所以要求建筑施工企業(yè)要強(qiáng)化對專業(yè)人員的培養(yǎng)工作，為其開展專業(yè)知識(shí)講座、知識(shí)競賽以及專業(yè)知識(shí)技能培訓(xùn)等等，設(shè)定適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以調(diào)動(dòng)其工作積極性，全面提高工程預(yù)結(jié)算工作人員的專業(yè)技能素質(zhì)。

3.3有效控制材料

差價(jià)情況建筑工程在發(fā)展過程中有其自身存在的復(fù)雜性、范圍廣、多樣化等特點(diǎn)，而這些特點(diǎn)都直接推動(dòng)了建筑材料的多樣化需求狀態(tài)。近年來，伴隨著建筑市場的不斷繁榮，材料價(jià)格的變化也越來越明顯，所以極易出現(xiàn)材料差的情況，所以在進(jìn)行材料審核結(jié)算的過程中要求相關(guān)工作人員要掌握全面的市場信息，可以通過電子媒介、報(bào)紙以及相關(guān)工程指導(dǎo)性文件等進(jìn)行查詢，要派取專門人員深入建筑市場進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，這樣在進(jìn)行材料差的結(jié)算過程中才能保證其科學(xué)合理性。

3.5強(qiáng)化工程量虛增控制

工作由于在編制工程量清單的過程中極易出現(xiàn)丟項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)情況，所以作為建設(shè)單位必要情況下要追究審計(jì)單位的責(zé)任情況，這樣才能強(qiáng)化審計(jì)人員的工作責(zé)任意識(shí)，為了保證清單編制的合理性，要求審計(jì)人員要對整個(gè)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行全面了解，在編制過程中一旦出現(xiàn)了漏項(xiàng)情況，審計(jì)單位要對相關(guān)工作人員進(jìn)行及時(shí)的處理，以保證工作開展的效率性。在進(jìn)行現(xiàn)場簽證的過程中，作為管理人員要明白整個(gè)簽證的具體情況、要求以及問題的緣由等，有效避免簽證混亂情況，簽證要保證及時(shí)、準(zhǔn)確性，這樣才能保證工程結(jié)算過程中的資料真實(shí)可靠。同時(shí)在進(jìn)行定額計(jì)算的過程中，要明確定額本身包含的主要內(nèi)容以及計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)等，要注意對隱蔽工程的準(zhǔn)確計(jì)算以及總包、分包之間的相互聯(lián)系情況，有效避免工程量計(jì)算的重復(fù)情況。

4結(jié)語

我國建筑企業(yè)的預(yù)結(jié)算工作存在著較多的問題，直接影響建筑工程的發(fā)展，所以新時(shí)期社會(huì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)下，要求企業(yè)管理者以及相關(guān)從業(yè)人員必須在不斷的工作實(shí)踐過程中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，強(qiáng)化自身預(yù)結(jié)算工作能力，將建筑項(xiàng)目的工程造價(jià)控制在最為合理的范圍內(nèi)，在保證建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)投資效益建設(shè)最大化。

參考文獻(xiàn)：