序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇建筑市場研究范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

之后還要進行市場研究。根據(jù)這些所獲取的信息，再來進一步確定規(guī)劃目標(biāo)的特點。然后確定其業(yè)態(tài)組合，即針對目標(biāo)客戶群所確定的招商對象。下一步就可以做出初步預(yù)算，根據(jù)預(yù)算的多少來確定初步設(shè)計，如果預(yù)算緊張，設(shè)計則較為簡單，如果預(yù)算充裕，設(shè)計可以較為復(fù)雜。但是，在預(yù)算較少的情況下，仍有可能作大型項目開發(fā)，這就需要進入“分步開發(fā)”環(huán)節(jié)，實現(xiàn)“滾動發(fā)展”。接下來還要更為深入地進行“業(yè)態(tài)分析研究”，確定具體的招商對象，以及商戶之間的優(yōu)化配置――因為，很多商戶之間是合作伙伴關(guān)系，有相同的顧客群，需要并存，所以有必要將他們安置在一起。例如，星巴克咖啡店有其固定的客戶群，它所處位置上的變化可能會對引導(dǎo)顧客構(gòu)成造成影響。

另外需要與商戶共同磋商，這樣可以更好的滿足客戶的需求，方便與他們達成共識，這樣做出的規(guī)劃才會成功，才能使開發(fā)商在進入到建筑方案設(shè)計之前就已心中有數(shù)，在這一過程中，要作出相應(yīng)的調(diào)整，有時甚至是徹底改變規(guī)劃思路，但這一工作在建筑方案設(shè)計和施工設(shè)計之前做，避免了不必要的資金上的浪費。這樣就可以最終敲定設(shè)計理念，最后送交建筑方案設(shè)計和施工設(shè)計部門。

相對于西方的商業(yè)規(guī)劃設(shè)計著眼于市場供應(yīng)而言，政府在中國地產(chǎn)項目規(guī)劃中具有決定性，所以中國的商業(yè)規(guī)劃設(shè)計有別于西方，該模式更多的著眼于商業(yè)建筑設(shè)計。

中國模式開始會有一個大體的概念，有些會做一些立地環(huán)境分析和市場研究，但卻鳳毛麟角，因為大多數(shù)情況下，政府都已事先選定地點，在沒有充分進行立地環(huán)境分析和市場研究時就已經(jīng)確定了定位和規(guī)劃方案，有時根本就沒有正式的規(guī)劃方案。雖然會做一些項目特點的說明，但很多時候都直接跳到了“初步設(shè)計”這一步，遇到較大規(guī)模項目的時候有的會分步開發(fā)，作一些并不深入的業(yè)態(tài)研究，但在還沒有將業(yè)態(tài)組合搞清楚之前，就匆忙敲定設(shè)計方案，并很快進入到建筑方案設(shè)計和施工設(shè)計當(dāng)中。

篇(2)

房地產(chǎn)公司簡介范文1

世聯(lián)地產(chǎn)

已成為全國知名的房地產(chǎn)綜合服務(wù)提供商，業(yè)務(wù)范圍覆蓋房地產(chǎn)銷售、顧問策劃、資產(chǎn)服務(wù)、金融服務(wù)及經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)。世聯(lián)地產(chǎn)始終依據(jù)客戶需求和市場變化，不斷創(chuàng)新。下一個十年，世聯(lián)地產(chǎn)將致力于打造集成服務(wù)領(lǐng)先的房地產(chǎn)綜合服務(wù)平臺，并憑借本地智慧和全國共享的知識平臺，為客戶跨地域和細分市場下的多樣化、精細化發(fā)展提供強有力的支持!

世聯(lián)地產(chǎn)成立于1993年，是國內(nèi)最早從事房地產(chǎn)專業(yè)咨詢的服務(wù)機構(gòu)。2007年，世聯(lián)地產(chǎn)整體改制，成立深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司。

截至2013年9月，除西藏、新疆、內(nèi)蒙古、寧夏自治區(qū)及青海、甘肅省外，公司已在全國設(shè)立并運營的全資子公司41家、控股子公司3家(不包括子公司投資設(shè)立的三級子公司)，員工人數(shù)超過14000人，基本完成顧問業(yè)務(wù)的全國布局。其中業(yè)務(wù)成功布局43個城市、顧問業(yè)務(wù)成功植入16個分公司。已為全國200多個城市的客戶、超過5000個房地產(chǎn)項目提供了高品質(zhì)的綜合服務(wù)。

世聯(lián)地產(chǎn)以深圳為總部，分別在珠三角、長三角、環(huán)渤海等區(qū)域建立起華南、華東、華北、山東四大業(yè)務(wù)中心，形成“咨詢+實施”獨特的業(yè)務(wù)模式，提供從區(qū)域開發(fā)、舊城改造、土地出讓到項目開發(fā)、銷售以及二手房租售的綜合服務(wù)，并憑借本地智慧和全國共享的知識平臺。

2014年1月10日，世聯(lián)正式對外宣告世聯(lián)地產(chǎn)更名“世聯(lián)行”。

房地產(chǎn)公司簡介范文2

仲量聯(lián)行

仲量聯(lián)行(紐約證交所交易代碼：JLL)是專注于房地產(chǎn)領(lǐng)域的專業(yè)服務(wù)和投資管理公司，致力于為客戶持有、租用或投資房地產(chǎn)的決策實現(xiàn)增值。仲量聯(lián)行業(yè)務(wù)遍及全球75個國家,擁有逾200個分公司，2013年度業(yè)務(wù)營收約40億美元。2013年仲量聯(lián)行代表客戶管理或提供外包服務(wù)的物業(yè)總面積逾30億平方英尺，并協(xié)助客戶完成了價值990億美元的物業(yè)出售、并購和融資交易。仲量聯(lián)行旗下投資管理業(yè)務(wù)分支“領(lǐng)盛投資管理(LaSalle Investment Management)”管理資產(chǎn)總值達480億美元。

仲量聯(lián)行在亞太地區(qū)開展業(yè)務(wù)超過50年。公司目前在亞太地區(qū)的15個國家擁有80個分公司，員工總數(shù)超過27,500人。在大中華區(qū)，仲量聯(lián)行目前擁有超過1,900名專業(yè)人員及12,000名駐廈員工，所提供的專業(yè)房地產(chǎn)顧問及服務(wù)遍及中國的80多個城市。

2014年在馬來西亞吉隆坡香格里拉大酒店舉行的“國際物業(yè)獎”亞太區(qū)頒獎典禮上，仲量聯(lián)行再度榮膺“中國最佳房地產(chǎn)咨詢公司”稱號。此次，除中國市場外，仲量聯(lián)行還摘取了亞太地區(qū)其他6個國家的五星級“最佳房地產(chǎn)咨詢公司”獎項，以及5個類別的“最佳推薦獎”。

自2011年RCA開始此類數(shù)據(jù)以來，仲量聯(lián)行在亞太地區(qū)房地產(chǎn)投資咨詢顧問公司總體排名中一直位居第一，同時在亞太地區(qū)的辦公樓、工業(yè)地產(chǎn)、酒店和零售地產(chǎn)等細分市場中也位居榜首。2013年，仲量聯(lián)行資本市場團隊在亞太地區(qū)為總額超過215億美元的商業(yè)地產(chǎn)投資交易提供了咨詢服務(wù)，占該地區(qū)的市場份額的36%。

房地產(chǎn)公司簡介范文3

華業(yè)行

華業(yè)行是一家從事房地產(chǎn)綜合服務(wù)商，全稱“北京華業(yè)行房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司”，以下簡稱“華業(yè)行”。華業(yè)行成立于1995年，歷經(jīng)十余年，以置地顧問、全案策略、營銷等覆蓋房地產(chǎn)流通領(lǐng)域的全價值鏈經(jīng)營體系，已形成了集地塊研究、投資分析、市場研究建筑規(guī)劃、產(chǎn)品策劃、營銷策劃、商業(yè)招商、銷售、廣告推廣、資源整合等地產(chǎn)綜合服務(wù)。

公司服務(wù)

全案營銷服務(wù)

項目營銷策略制定、項目推廣體系建立及實施、項目營銷策略支持、媒體及廣告策略等等。從項目拿地、前期產(chǎn)品定位策劃到項目銷售推廣，提供全方位專業(yè)服務(wù)。

產(chǎn)品與營銷顧問服務(wù)

產(chǎn)品設(shè)計及規(guī)劃方案顧問、市場研究及營銷策劃報告、營銷推廣方案、銷售現(xiàn)場管理及銷售動線組織等。營銷顧問服務(wù)主要提供專業(yè)的投資顧問服務(wù)、銷售管理顧問服務(wù)、營銷推廣顧問服務(wù)。

商業(yè)地產(chǎn)綜合服務(wù)

商業(yè)地產(chǎn)專項市場研究、商業(yè)地產(chǎn)市場定位及戰(zhàn)略研究、商業(yè)地產(chǎn)全程營銷推廣、商業(yè)地產(chǎn)招商策劃、商業(yè)地產(chǎn)建筑規(guī)劃及產(chǎn)品設(shè)計、商業(yè)運營管理服務(wù)等。

土地市場研究服務(wù)

篇(3)

[關(guān)鍵詞] 商業(yè)用房 造價控制 設(shè)想

一個建設(shè)項目往往需要數(shù)百萬、上千萬甚至上億元的資金。項目建成以后能否盈利,能否達到預(yù)期效果,是每個業(yè)主非常關(guān)心的問題。這就要求工程造價管理人員對項目從立項、可行性研究、項目設(shè)計、施工直至竣工驗收進行全過程跟蹤,使項目造價控制貫穿于項目建設(shè)全過程。建設(shè)工程造價全過程控制包括決策階段、初步設(shè)計階段、技術(shù)設(shè)計階段、施工圖設(shè)計階段、工程招投標(biāo)及承發(fā)包階段、施工階段,以及竣工驗收階段,通過工程造價的確定與控制,相應(yīng)形成投資估算、設(shè)計概算、修正概算、施工圖預(yù)算、承包合同價、結(jié)算價及竣工決算。這些造價形式之間存在著前者控制后者,后者補充前者這樣的相互作用關(guān)系.因此只有依靠科學(xué)的估算方法和合理的管理措施,把建設(shè)工程造價的發(fā)生控制在合理的范圍和核定的造價限額以內(nèi),使投資控制目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn),保證每一階段的造價都被控制在合理范圍,才能使投資控制目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn),取得較好投資效益。

筆者認(rèn)為,為了有效控制工程造價,應(yīng)做好以下幾方面工作:

一、決策階段工程造價的控制

工程造價的確定與控制始終貫穿于項目建設(shè)全過程,投資決策階段影響工程造價的程度最高,因此,項目決策階段的內(nèi)容是決定工程造價的基礎(chǔ),直接影響著決策階段之后的各個建設(shè)階段工程造價的確定與控制是否科學(xué)、合理。

1.在投資決策階段做好基礎(chǔ)資料的收集,保證詳實、準(zhǔn)確

要做好項目的投資預(yù)測需要很多資料,如工程所在地的水電路狀況、地質(zhì)情況、主要材料設(shè)備的價格資料、大宗材料的采購地，以及現(xiàn)有已建的類似工程的資料。對于做經(jīng)濟評價的項目還要收集項目設(shè)立地的經(jīng)濟發(fā)展前景、周邊的環(huán)境、同行業(yè)的經(jīng)營等更多資料。造價人員要對資料的準(zhǔn)確性、可靠性認(rèn)真分析,保證投資預(yù)測、經(jīng)濟分析的準(zhǔn)確。

2.認(rèn)真做好市場研究,是論證項目建設(shè)必要性的關(guān)鍵

市場研究就是指對擬建項目所提供的產(chǎn)品或服務(wù)的市場占有作可能性分析。包括國內(nèi)外市場在項目計算期內(nèi)對擬建產(chǎn)品的需求狀況;類似項目的建設(shè)情況;國家對該產(chǎn)業(yè)的政策和今后的發(fā)展趨勢等。要做好市場研究,技術(shù)經(jīng)濟人員就需要掌握大量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和信息資料,并進行綜合分析和處理,為項目建設(shè)的論證提供必要的依據(jù)。

3.投資估算必須是設(shè)計的真實反映

在投資估算中,應(yīng)該實事求是地反映設(shè)計內(nèi)容。設(shè)計方案不僅技術(shù)上可行,而且經(jīng)濟上更應(yīng)合理,這既是編制投資估算工作的關(guān)鍵,也是下階段的重要依據(jù)。

二、設(shè)計階段工程造價的控制逐步建立科學(xué)的工程造價分析系統(tǒng)，為設(shè)計階段工程造價管理提供準(zhǔn)確的相關(guān)依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)

任何事情都有一定的規(guī)律，把握好了相關(guān)規(guī)律，工程的造價控制就能做到有的放矢。工程造價管理，特別是設(shè)計階段的工程造價完全是由設(shè)計人員所采用的工藝技術(shù)，材料設(shè)備、結(jié)構(gòu)形式等因素決定。在滿足設(shè)計任務(wù)書要求的前提下，采用不同的工藝技術(shù)、材料設(shè)備、結(jié)構(gòu)形式會有不同的工程造價，其差額有時還會很大，可見設(shè)計階段的工程造價控制大有潛力可挖。建立一套比較科學(xué)的、客觀的工程造價分析系統(tǒng)是很有必要的。

1.重視建筑設(shè)計對工程造價的影響

小區(qū)規(guī)劃、建筑平面及立面布置、裝飾標(biāo)準(zhǔn)、層高等力求經(jīng)濟合理

2.重視工程設(shè)計招標(biāo)和設(shè)計方案競選

設(shè)計招標(biāo)的優(yōu)點在于：有利于設(shè)計方案的選擇和競爭；有利于控制項目建設(shè)投資；有利于縮短設(shè)計周期，降低設(shè)計費。實行設(shè)計方案競選的優(yōu)點在于：有利于設(shè)計方案的優(yōu)選和競爭；擴大了業(yè)主選擇設(shè)計方案的范圍；而參與者想在競爭中獲勝就得技術(shù)先進，又要有獨到之處；中選項目所做出的投資估算或是設(shè)計概算一般能控制在競選文件規(guī)定的投資范圍內(nèi)；設(shè)計質(zhì)量大為提高；設(shè)計周期縮短。因此，實施設(shè)計方案競選有利于控制項目投資。

3.限額設(shè)計

所謂限額設(shè)計，就是在不降低工程效能的前提下，將設(shè)計投資控制在建設(shè)項目的計劃投資內(nèi)。這就要求將設(shè)計階段的限額在設(shè)計中層層展開，縱向到底，橫向到邊。從縱向限額設(shè)計來說，經(jīng)批準(zhǔn)的可行性研究報告和投資估算就是限額設(shè)計最根本的基礎(chǔ)，它是設(shè)計方案選擇和進行投資造價控制的目標(biāo)；經(jīng)批準(zhǔn)的初步設(shè)計總概算應(yīng)是技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計的造價控制的目標(biāo)。應(yīng)層層把關(guān)，不得突破。從橫向限額設(shè)計來說，就是要將上階段設(shè)計審定的投資額和工程量，按建筑、結(jié)構(gòu)、水、電、暖、裝飾、設(shè)備等各專業(yè)進行分配，然后再按專業(yè)根據(jù)工程設(shè)計的實際情況進行細分。以求對建設(shè)項目造價影響程度最大的分項在設(shè)計上實現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟的統(tǒng)一，以使工程造價全方位控制落到實處。

三、加大招投標(biāo)力度，有效控制工程造價

招投標(biāo)承包制已在全國普遍推廣，并在降低工程造價、縮短工期、提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量及投資效益方面取得了明顯的效果。招投標(biāo)的實施，使工程建設(shè)投資得到了有效地控制，主要體現(xiàn)在三個方面。一是設(shè)計的招投標(biāo)，通過對多種設(shè)計方案比較和優(yōu)選，使小區(qū)規(guī)劃布局更加合理，結(jié)構(gòu)更加先進，造價更加低廉。二是建設(shè)工程的招投標(biāo)。把真正有技術(shù)力量、質(zhì)量意識比較強、素質(zhì)比較好的施工單位，并且有相當(dāng)?shù)墓こ探ㄔO(shè)經(jīng)驗的單位招標(biāo)進來，是建設(shè)高質(zhì)量住房的保障。三是建材招投標(biāo)。發(fā)揮建材的規(guī)模采購優(yōu)勢，以招投標(biāo)的形式擇優(yōu)選擇規(guī)模大、質(zhì)量高的材料生產(chǎn)廠家，不但確保了駐扎建設(shè)原材料質(zhì)量，而且通過規(guī)模效應(yīng)，達到了進一步降低材料價格的目的。

四、走市場開發(fā)路子，以盈補缺降低造價

由于建房體制的原因，在住宅小區(qū)的整體開發(fā)建設(shè)上只能局限于組織住宅部分開發(fā)建設(shè)，而對商業(yè)用房部分只能委托開發(fā)企業(yè)實施開發(fā)建設(shè)，這就等于將利潤無償?shù)刈尷o房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。所以隨著經(jīng)濟適用房開發(fā)建設(shè)體制地改革，必然走市場開發(fā)建設(shè)的路子，充分發(fā)揮市場的杠桿作用，開發(fā)適銷對路的新房型，大力發(fā)展商業(yè)用房的開發(fā)建設(shè)，通過商業(yè)用房的盈利彌補小區(qū)建設(shè)資金的不足，從而達到整體降低工程造價的目的。

參考文獻：

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關(guān)鍵詞：建筑工程；造價控制；階段性；Abstract:In recent years, China's market economic system further perfect to promote the vigorous development of the construction industry. Cost control has become a research focus of building engineering. The scientific cost management, can not only ensure the rational use of construction funds and supervision, prevent the loss and waste of resources; but also can effectively protect the interests of investors and the contractor; forming a step to improve the mechanism of competition and orderly market. This paper analyzes the existing problems in the cost control of construction project, and puts forward the strategies to solve these problems, for reference.

Keywords: construction project; cost control; stage;

中圖分類號：TU99文獻標(biāo)識碼：A文章編號

一、建筑工程造價各階段的常見問題

1、項目投資決策階段的問題

目前在項目建議書階段，通常由建設(shè)單位提出的投資估算，內(nèi)容相當(dāng)簡單，只是項目工作內(nèi)容的簡單羅列，往往造成漏項。在可行性研究階段，建設(shè)單位委托設(shè)計單位、勘察設(shè)計單位編制可行性研究報告，并編制投資估算，該投資估算經(jīng)審批后將作為此項目工程造價的最高限額。但由于本階段以經(jīng)濟分析和方案為主，工程量不明確，所以設(shè)計院在本階段的投資估算，準(zhǔn)確性較差，同時由于建設(shè)單位通常不是投資估算和造價控制的內(nèi)行，而且對工藝流程和方案缺乏認(rèn)真研究；有時建設(shè)單位為了所報項目能被批準(zhǔn)，要求設(shè)計單位在投資估算時有意低估，搞“釣魚工程”，增加了估算的不準(zhǔn)確性。

2、設(shè)計構(gòu)思階段的問題

主要存在兩方面的問題，一點是經(jīng)濟與技術(shù)未能很好結(jié)合。通常情況下，建筑單位會委托設(shè)計人員去現(xiàn)場實地調(diào)查，確定最優(yōu)方案，再進行設(shè)計，在不同時期為造價工作人員提供信息，從而實現(xiàn)預(yù)算或者估價。但是由于預(yù)算估價人員并未實地調(diào)查，工程的概況也知之甚少，能夠考慮到的對工程有影響的因素具有一定片面性。另一點則是對控制成本的認(rèn)識不夠，也對競爭力有影響。工作人員在產(chǎn)品的設(shè)計過程中，不但要重視產(chǎn)品的安全可靠，技術(shù)領(lǐng)先，以及附加值等，也要在經(jīng)濟性方面對產(chǎn)品設(shè)計進行考量，重視產(chǎn)品設(shè)計中的各項經(jīng)濟指標(biāo)，努力做好成本的控制工作。設(shè)計水平落后等諸多原因均可能使工程造價不合理，所造成的損失是接下來各環(huán)節(jié)均無法挽回的，在設(shè)計構(gòu)思階段做好經(jīng)濟與技術(shù)的結(jié)合，是使工程造價達到合理最優(yōu)的前提條件，也是建筑單位自身要做好的工作。

3、招投標(biāo)階段的問題

目前，招投標(biāo)環(huán)節(jié)中的不合理競爭大量存在。少部分位高權(quán)重的人，運用非正常手段將項目和工程指定給有特殊關(guān)系的人，建筑單位為了使自己的企業(yè)獲得更高利潤，任意抬高工程費用，這種違規(guī)投標(biāo)招標(biāo)，指定建筑單位使國家損失嚴(yán)重，與此同時，也是工程造價不合理的主要癥結(jié)。在招標(biāo)時，惡意壓低價格，致使工程造價低于正常標(biāo)準(zhǔn)也是問題之一。某些建筑單位為了減少資金投入，利用激烈的市場競爭環(huán)境，迫使少數(shù)施工單位壓低價格而中標(biāo)；這樣一來，施工單位在項目建設(shè)過程中會想辦法通過其他途徑獲得收入，彌補在中標(biāo)時因壓低價格造成的損失。如變更技術(shù)，增多現(xiàn)場簽證，選擇劣質(zhì)材料，偷工減料等，項目的質(zhì)量安全和使用壽命無法得到保障。

4、施工過程中的問題

其問題主要有四點，第一是工程造價控制目標(biāo)的制定落后、缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性、存在許多不合理的情況；其次，是建筑方對于材料價格的管理方式過于陳舊，對于材料的需求預(yù)算不科學(xué)，采購時機不恰當(dāng)，加上當(dāng)前建設(shè)市場材料價格較為混亂，采購價格有失正常水平，不良商販從中獲利，建筑工程成本百分之六十至百分之七十材料費用將因此失去控制。第三，企業(yè)施工方法陳舊、落后，未能使資源配置達到最優(yōu)化，造成人力、物力、財力的巨大浪費，也會致使工程造價升高。最后，施工方為了獲取更高利潤頻繁進行設(shè)計變更，加大工程量。

5、竣工結(jié)算階段的問題

施工方編寫工程結(jié)算書大多有拔高的現(xiàn)象、高套取費標(biāo)準(zhǔn)、高套制定單價，以達到提高工程造價的目的。在竣工結(jié)算方面的另外一個問題就是，施工方對于項目變更簽證里增加的部分多計和抬高單價，而對那些減少或沒有的部分，就少計或不寫入結(jié)算書中，需建筑單位核查人員去發(fā)現(xiàn)，十分被動。據(jù)調(diào)查報告表明，對施工方的結(jié)算核查核減率通常在百分之十五至百分之二十五上下浮動

二、建筑工程造價控制中出現(xiàn)問題的解決方案

1、項目投資決策階段的解決方案

（1）在投資決策階段詳實準(zhǔn)確地做好基礎(chǔ)資料的收集要做好項目的投資預(yù)測，需要很多資料，如工程所在地的水電路狀況、地質(zhì)情況、主要材料設(shè)備的價格及供貨來源等資料采集以及現(xiàn)有已建類似工程的資料，對于做經(jīng)濟評價的項目還要收集更多資料。造價人員要對資料的準(zhǔn)確性、可靠性認(rèn)真分析，保證投資預(yù)測、經(jīng)濟分析的準(zhǔn)確。

（2）認(rèn)真做好市場研究，是論證項目建設(shè)必要性的關(guān)鍵市場研究就是指對擬建項目所提供的產(chǎn)品或服務(wù)的市場占有可能性分析。要做好市場研究，工程造價人員就需要掌握大量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和信息資料，并進行綜合分析和處理，論證項目建設(shè)的必要性。

2、設(shè)計階段的解決方案

控制設(shè)計構(gòu)思階段造價有三種常見方法。第一，將方案進行綜合設(shè)計。以可行性為原則，進行設(shè)計，達到技術(shù)領(lǐng)先，安全實用、功能齊全，經(jīng)濟性強的要求。一般使用設(shè)計招標(biāo)投標(biāo)的方法，以綜合評估設(shè)計方案的優(yōu)劣與否。第二，實行限量設(shè)計。限量設(shè)計需以可行性為原則和投資預(yù)算控制初步設(shè)計，根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計方案，總體概括預(yù)算施工圖紙設(shè)計及控制技術(shù)設(shè)計。第三，設(shè)計審核。成立相關(guān)的核查監(jiān)管部門對設(shè)計方圖紙樣稿進行細致的核查，避免劣質(zhì)設(shè)計。

3、招標(biāo)投標(biāo)的解決方案

評標(biāo)和投標(biāo)期間的造價控制，在評標(biāo)期間施工方的投標(biāo)報價應(yīng)自覺接受建筑方的嚴(yán)格核查。尤其對商務(wù)標(biāo)書的核查不但要看報價，更要注意其項目有無缺漏、報價范圍齊全與否、工程量計算是否合理、出入大小與否以及材料單價合理與否。做到上面這些，需要提前做好許多的前期準(zhǔn)備工作，讓自己心中有數(shù)，尤其是主要的工程數(shù)目、材料單價資料、子項目的列項、工程總造價的金額等。上述工作，建筑方可以自己完成，也可以聘請相關(guān)有經(jīng)驗的咨詢公司完成。建筑方清楚工程招標(biāo)投標(biāo)期間的各階段基本數(shù)據(jù)資料的底數(shù)，具備了基本常識，才能對投標(biāo)者的報價給予評定審核，在評標(biāo)和簽訂合同占據(jù)主動權(quán)。除此之外，擁有拆穿投標(biāo)單位在投標(biāo)過程中常用的手段的能力，也有助于完成對投標(biāo)書的審核評定工作，諸如重復(fù)計費，把經(jīng)過綜合因素考慮形成的材料單價再單獨列出其中一項；施工方也經(jīng)常采用不均衡報價的方法，比如為了方便資金的運轉(zhuǎn)，將容易快速結(jié)賬、收款項目單價制定高一些，如開辦費、基礎(chǔ)和土方等項目，對尾期工程抹墻灰、油漆噴涂、電氣安裝等項目的單價制定相對低一些；預(yù)計以后可能會加大工程量的項目，將單價升高，轉(zhuǎn)而對預(yù)計工程量會減少的項目適當(dāng)降低單價。

4、施工問題的解決方案

為避免在施工過程中設(shè)計的不斷變更，讓投資產(chǎn)生巨大浪費，因此增強對設(shè)計更改工程量和內(nèi)容的審查監(jiān)督是非常有必要的，是施工階段對工程造價進行控制的有效手段。進入十二五以來，我國建筑法律法規(guī)不斷建立及健全，執(zhí)行率逐年提高，這要求建設(shè)單位工程師需要搜集工程索賠的一些要件，為一切產(chǎn)生的索賠風(fēng)險做好充足的前期準(zhǔn)備工作，以降低和減少索賠發(fā)生的概率。與此同時，施工單位應(yīng)建立相應(yīng)的合同索賠管理負責(zé)部門，給予項目部及時正確指導(dǎo)。

5、竣工階段問題的解決方案

①實地勘察和竣工資料?；镜目⒐べY料一般有結(jié)算書、竣工圖紙、相關(guān)簽證和會議記錄以及書信等，尤其要留意竣工圖否與業(yè)主實地勘察核實和實際施工經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)督狀況相符，基于社會的造價咨詢公司或者是建設(shè)單位的結(jié)算工作人員均是以竣工圖為依據(jù)，從而來核查工程項目和工程量，因此竣工圖尤為重要。②關(guān)于爭議問題。當(dāng)合同雙方出現(xiàn)意見分歧的情況時，建設(shè)單位應(yīng)通知有關(guān)負責(zé)人員，針對現(xiàn)場實際情況做出陳述，清楚基本情況后，建筑單位內(nèi)部開會議，達成統(tǒng)一意見后，和負責(zé)總承包的施工單位進行溝通洽談。對于定額疑問，可向相關(guān)主管部門進行咨詢，至于合同原則問題則由法院來裁決。

篇(5)

具體來看，上述公司中，共有55家公司預(yù)計中報業(yè)績翻番。扭虧方面，蘇寧云商（002024）(27825.2萬元)、華峰氨綸（002064）(25000萬元)、新安股份（600596）(13000萬元)、摩登大道（002656）(10500萬元)、黑貓股份（002068）(10000萬元)等公司在扭虧同時均有望實現(xiàn)盈利1億元或以上。

對此，分析人士表示，盡管“國家隊”布局標(biāo)的類型較為多樣，但成長能力強的業(yè)績白馬股一直受到其特別青睞，隨著上半年臨近尾聲，上述受“國家隊”布局的中報預(yù)喜標(biāo)的值得特別關(guān)注。

三路資金集體青睞8只個股

篇(6)

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；成本控制；決算

0引言

由于一般工程項目大都具有一定的規(guī)模，且建設(shè)周期長、技術(shù)復(fù)雜、人財物消耗大，考慮到投入使用后的實際情況等因素，一旦決策失誤，將造成無可挽回的經(jīng)濟損失，為了合理確定造價，必須在建設(shè)全過程，按照不同階段的特點進行多次計價，即按建設(shè)程序合理確定不同階段的造價精度，以充分體現(xiàn)造價的合理性。因此，工程造價的控制與管理是一個從投資決策到竣工決算的全過程管理，任何環(huán)節(jié)都缺一不可。

1注重決策階段成本控制

工程成本的控制與管理是建筑工程的重要組成部分之一，是運用一定的科學(xué)原理和技術(shù)手段，在保證工程質(zhì)量的前提下，對工程建設(shè)所需的費用進行調(diào)整，以達到降低工程造價的目的。由于工程成本的控制與管理涉及到從工程決策到工程竣工的全過程，可以說是貫穿工程的始終，這就使得控制與管理工程造價的意義不僅僅停留在節(jié)省工程投資費用上，而是將控制工程質(zhì)量、優(yōu)化工程設(shè)計、加強施工管理等功能融于一身。

據(jù)統(tǒng)計，技術(shù)經(jīng)濟合理的設(shè)計，可以降低工程造價5%～10%，甚至可達10%～20%。在市場經(jīng)濟下，建設(shè)單位要獲得一個技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的優(yōu)秀設(shè)計方案，除了積極配合設(shè)計單位工作以外，還必須要做好招標(biāo)投標(biāo)擇優(yōu)選擇設(shè)計方案、嚴(yán)格設(shè)計合同條款、制定圖紙會審制度。而項目成本的控制卻是貫穿于項目建設(shè)全過程。但是，決策階段的決策是否正確尤為重要，如果決策失誤，成本控制已經(jīng)失去作用。因此，要達到工程造價的合理性，就要以保證項目決策的正確性為前提。針對以上問題，應(yīng)做好以下三個方面的工作。

（1）市場研究，主要是解決上馬工程項目的“必要性”問題。一般市政工程具有一定的特殊性，其項目的大額性、固定性及建設(shè)周期，決定這建設(shè)項目的風(fēng)險性。所以，做好市場研究就顯得尤為重要。市場研究包括市場調(diào)查和預(yù)測分析兩個方面。市場調(diào)查包括項目區(qū)域內(nèi)工程建設(shè)分布、工程建設(shè)現(xiàn)狀等。預(yù)測分析包括工程建設(shè)未來發(fā)展趨勢預(yù)測、同時判斷項目建成后功能使用及發(fā)展前景。

（2）技術(shù)研究，主要解決項目在技術(shù)上的“可行性”問題。技術(shù)研究包括項目條件、地址選擇、規(guī)劃及設(shè)計方案優(yōu)選、企業(yè)組織、項目計劃及進度要求等。在技術(shù)研究上應(yīng)突出項目的特點，既要滿足居民生活、工作和生產(chǎn)基本要求，又要創(chuàng)造方便、舒適、優(yōu)美的環(huán)境，同時體現(xiàn)獨特面貌。

（3）效益研究，主要是解決項目在經(jīng)濟上的“合理性”問題。效益研究包括投資估算，資金籌措和經(jīng)濟指標(biāo)評價等。投資估算含主體工程、輔助配套工程、拆遷補償及前期工程費用估算等。通過項目費用、資金籌措等相關(guān)指標(biāo)的計算，進行項目盈利能力、償還能力等分析，得出經(jīng)濟評價結(jié)論。

2加強以設(shè)計階段為重點的成本控制

據(jù)資料顯示，設(shè)計費雖然只占工程總費用不到1%，但在決策正確的條件下，它對工程造價的影響程度達75%以上。顯然，設(shè)計是有效控制工程成本的關(guān)鍵。

（1）工程建設(shè)規(guī)劃設(shè)計。規(guī)劃設(shè)計應(yīng)根據(jù)的基本功能要求確定構(gòu)成部分的合理層次和關(guān)系，據(jù)此安排工程建設(shè)建筑、公共建筑、管網(wǎng)、道路及綠地布局，確定合理的人口與建筑密度、房屋間距與建筑層數(shù)，合理布置公共設(shè)施項目的規(guī)模及服務(wù)半徑。

（2）工程建設(shè)建筑的平面布置。在多層次建筑中，墻體所占比重較大，是影響造價高低的主要原因。因此，在工程建設(shè)建筑中往往采用墻體面積系數(shù)控制工程建設(shè)建造成本，盡量減少墻體面積系數(shù)。

（3）工程建設(shè)的規(guī)模。工程建設(shè)的規(guī)模直接影響工程造價，因為規(guī)模的大小，建筑面積增大，體積增加，并帶來基礎(chǔ)、管線、材料等因素增加，使成本加大。

3強化施工階段成本控制

在施工階段，工程造價人員必須加強對建設(shè)項目的工程造價管理，認(rèn)真審核合同價的工程量清單、單價及有關(guān)文件，指導(dǎo)建設(shè)者合理優(yōu)化施工組織設(shè)計，選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理且能夠促進工作效率的施工方案。在具體施工過程中，還要經(jīng)常深入現(xiàn)場，調(diào)查了解定額工程量與實際工程量之間的差異，獲得第一手資料，為以后妥善處理經(jīng)濟糾紛仲裁、編制審查工程結(jié)算和竣工決算提供可靠的依據(jù)。

（1）建設(shè)工程要嚴(yán)格實行招標(biāo)投標(biāo)制度。所有房工程建設(shè)施工項目都要大力推行招標(biāo)投標(biāo)制度，這是施工階段降低項目成本的一種有效的手段。通過工程招標(biāo)投標(biāo)把施工企業(yè)推向市場，促使施工企業(yè)加強生產(chǎn)管理，提高技術(shù)水平，施工企業(yè)為了在社會上贏得信譽，必然增強質(zhì)量意識，嚴(yán)格履行合同，減短建設(shè)工期，從而加強資金周轉(zhuǎn)，減少期間費用及其他開支，較好的發(fā)揮投資效益。

（2）要科學(xué)進行施工管理。在施工過程中，影響工程造價的因素很多，如設(shè)計變更、材料代換、生產(chǎn)要素價格波動、政策性價格調(diào)整及其他不可預(yù)見因素等都可能引起工程造價提高，從而加大成本。因此要采取科學(xué)的施工方法。一是要利用網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工，編制施工網(wǎng)絡(luò)計劃要建立以工程技術(shù)負責(zé)人為主的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定多種施工組織方案，對每種施工方案從技術(shù)上、經(jīng)濟上進行對比分析確定最佳方案。二是要認(rèn)真編制資金使用計劃，通過資金使用計劃的嚴(yán)格執(zhí)行，可以有效地控制工程造價上升，最大限度地節(jié)約投資，提高投資效益。三是要實行工程監(jiān)理，賦予監(jiān)理工程師應(yīng)有的權(quán)力。增強質(zhì)量出效益、管理出效益的觀念，真正做到保證質(zhì)量、保證進度、避免索賠，有效地控制造價。四是要嚴(yán)格施工簽證。簽證是施工階段提高價款的重要原因。因此要認(rèn)真對待簽證工作，不但要建立簽證制度，而且要慎重選定簽證人員，要求簽證人員既要有良好的思想素質(zhì)，又要有較高的技術(shù)水平。

（3）材料控制。工程施工中的材料費用是工程項目費用的一個重要組成部分，因此應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制工程中的材料費用。這就要求施工中相關(guān)單位嚴(yán)格按照合同中的材料用量進行費用的控制，對工程造價進行科學(xué)的管理和控制。密切注意市場行情，掌握材料用費的相關(guān)市場信息，可以做到竣工后結(jié)算階段的有理有據(jù)。

4認(rèn)真把好竣工決算

竣工階段是造價控制工作的最后階段，也是真正體現(xiàn)工程實際造價的收尾階段，開展工程結(jié)算審核不僅要嚴(yán)格，而且要準(zhǔn)確，只有在準(zhǔn)確意義上的嚴(yán)格才是合理、真實、可行的。首先，要編制好施工組織設(shè)計，施工組織設(shè)計要與工程預(yù)算項目、工作內(nèi)容和方法相符合。如果實際施工中需要改變、調(diào)整、優(yōu)化施工組織設(shè)計，必須有相應(yīng)的注明性文件，否則會影響結(jié)算工作的進程。其次，結(jié)算前要搜集簽證齊全、有效的經(jīng)濟文件，為結(jié)算提供準(zhǔn)確依據(jù)。辦理竣工結(jié)算的經(jīng)濟文件應(yīng)包括：施工圖紙、圖紙會審記錄、設(shè)計變更、施工組織設(shè)計、隱蔽工程驗收記錄、竣工圖紙等。在工程施工過程中，工程變更應(yīng)通過設(shè)計單位同意并加蓋設(shè)計單位印章后下發(fā)才能生效。否則是不能納入結(jié)算的。第三，施工結(jié)算時要仔細斟酌施工合同的條款及用詞，認(rèn)真按合同辦事。一旦施工方與建設(shè)方產(chǎn)生矛盾，應(yīng)有理有據(jù)協(xié)商解決。

5結(jié)語

綜上所述，由于工程建設(shè)一般周期較長，受到各種外部因素的影響與制約，項目的初始階段難以確定一個正確的估價。隨著工程的開展與深入，對工程的了解也更加全面，從而造價的估算也愈加合理。作為工程造價實施和管理人員在完善項目的基礎(chǔ)上要加強成本控制，以實現(xiàn)市政工程項目的社會效益和經(jīng)濟效益最大化。

參考文獻：

[1]吳懷俊，馬楠.工程造價管理[M].北京：人民交通出版社，2008.

篇(7)

【關(guān)鍵詞】住宅建設(shè)；成本控制；決算

0引言

由于一般住宅項目規(guī)模大，建設(shè)周期長，技術(shù)復(fù)雜，人財物消耗大，考慮到投入使用后的實際情況等因素，一旦決策失誤，將造成無可挽回的經(jīng)濟損失，為了合理確定造價，必須在建設(shè)全過程，按照不同階段的特點進行多次計價，即按建設(shè)程序合理確定不同階段的造價精度，以充分體現(xiàn)造價的合理性。

1注重決策階段成本控制

據(jù)統(tǒng)計，技術(shù)經(jīng)濟合理的設(shè)計，可以降低工程造價5%～10%，甚至可達10%～20%。在市場經(jīng)濟下，開發(fā)商要獲得一個技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的優(yōu)秀設(shè)計方案，除了積極配合設(shè)計單位工作以外，還必須要做好招標(biāo)投標(biāo)擇優(yōu)選擇設(shè)計方案、嚴(yán)格設(shè)計合同條款、制定圖紙會審制度。而開發(fā)項目成本的控制卻是貫穿于項目建設(shè)全過程。但是，決策階段的決策是否正確尤為重要，如果決策失誤，成本控制已經(jīng)失去作用。因此，要達到工程造價的合理性，就要以保證項目決策的正確性為前提。針對以上問題，應(yīng)做好以下三個方面的工作。

（1）市場研究，主要是解決上馬房開發(fā)項目的“必要性”問題。房作為特殊，其開發(fā)的大額性、固定性及建設(shè)周期長等特點，決定生產(chǎn)該產(chǎn)品具有一定的風(fēng)險性。所以，做好市場研究就顯得尤為重要。市場研究包括市場調(diào)查和預(yù)測分析兩個方面。市場調(diào)查包括開發(fā)區(qū)域內(nèi)住宅建設(shè)分布、人均收入、住宅建設(shè)現(xiàn)狀。預(yù)測分析包括住宅建設(shè)未來發(fā)展趨勢預(yù)測、房屋銷售預(yù)測及價格分析，同時判斷開發(fā)產(chǎn)品市場競爭能力及發(fā)展前景。

（2）技術(shù)研究，主要解決開發(fā)項目在技術(shù)上的“可行性”問題。技術(shù)研究包括開發(fā)條件、地址選擇、規(guī)劃及設(shè)計方案優(yōu)選、企業(yè)組織、開發(fā)計劃及進度要求等。在技術(shù)研究上應(yīng)突出房開發(fā)的特點，既要滿足居民生活、工作和生產(chǎn)基本要求，又要創(chuàng)造方便、舒適、優(yōu)美的居住環(huán)境，同時體現(xiàn)小區(qū)獨特面貌。

（3）效益研究，主要是解決開發(fā)項目在經(jīng)濟上的“合理性”問題。效益研究包括投資估算，資金籌措和經(jīng)濟指標(biāo)評價等。投資估算含主體工程、輔助配套工程、拆遷補償及前期工程費用估算等。通過項目費用、資金籌措等相關(guān)指標(biāo)的計算，進行項目盈利能力、償還能力等分析，得出經(jīng)濟評價結(jié)論。

2加強以設(shè)計階段為重點的成本控制

據(jù)資料顯示，設(shè)計費雖然只占工程總費用不到1%，但在決策正確的條件下，它對工程造價的影響程度達75%以上。顯然，設(shè)計是有效控制工程成本的關(guān)鍵。

（1）住宅建設(shè)小區(qū)規(guī)劃設(shè)計。小區(qū)規(guī)劃設(shè)計應(yīng)根據(jù)小區(qū)的基本功能要求確定小區(qū)構(gòu)成部分的合理層次和關(guān)系，據(jù)此安排住宅建設(shè)建筑、公共建筑、管網(wǎng)、道路及綠地布局，確定合理的人口與建筑密度、房屋間距與建筑層數(shù)，合理布置公共設(shè)施項目的規(guī)模及服務(wù)半徑。

（2）住宅建設(shè)建筑的平面布置。在多層次建筑中，墻體所占比重較大，是影響造價高低的主要原因。因此，在住宅建設(shè)建筑中往往采用墻體面積系數(shù)控制住宅建設(shè)建造成本，盡量減少墻體面積系數(shù)。

（3）住宅建設(shè)的層高。住宅建設(shè)的層高直接影響工程造價，因為層高增加，墻體面積增大，柱體積增加，并帶來基礎(chǔ)、管線、采暖等因素增加，使成本加大。

（4）房住宅建設(shè)單元組成以每棟住宅建設(shè)單元數(shù)3-4個單元較為經(jīng)濟，戶型要達到居室、客廳、廚房及衛(wèi)生間的合理布置，單位組成及戶型設(shè)計做到結(jié)構(gòu)面積系數(shù)愈小愈好。

3強化施工階段成本控制

在施工階段，工程造價人員必須加強對建設(shè)項目的工程造價管理，認(rèn)真審核合同價的工程量清單、單價及有關(guān)文件，指導(dǎo)建設(shè)者合理優(yōu)化施工組織設(shè)計，選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理且能夠促進工作效率的施工方案。在具體施工過程中，還要經(jīng)常深入現(xiàn)場，調(diào)查了解定額工程量與實際工程量之間的差異，獲得第一手資料，為以后妥善處理經(jīng)濟糾紛仲裁、編制審查工程結(jié)算和竣工決算提供可靠的依據(jù)。

（1）建設(shè)工程要嚴(yán)格實行招標(biāo)投標(biāo)制度。所有房住宅建設(shè)施工項目都要大力推行招標(biāo)投標(biāo)制度，這是施工階段降低開發(fā)成本的一種有效的手段。通過工程招標(biāo)投標(biāo)把施工企業(yè)推向市場，促使施工企業(yè)加強生產(chǎn)管理，提高技術(shù)水平，施工企業(yè)為了在社會上贏得信譽，必然增強質(zhì)量意識，嚴(yán)格履行合同，減短建設(shè)工期，從而加強資金周轉(zhuǎn)，減少期間費用及其他開支，較好的發(fā)揮投資效益。

（2）要科學(xué)進行施工管理。在施工過程中，影響工程造價的因素很多，如設(shè)計變更、材料代換、生產(chǎn)要素價格波動、政策性價格調(diào)整及其他不可預(yù)見因素等都可能引起工程造價提高，從而加大成本。因此要采取科學(xué)的施工方法。一是要利用網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工，編制施工網(wǎng)絡(luò)計劃要建立以工程技術(shù)負責(zé)人為主的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定多種施工組織方案，對每種施工方案從技術(shù)上、經(jīng)濟上進行對比分析確定最佳方案。二是要認(rèn)真編制資金使用計劃，通過資金使用計劃的嚴(yán)格執(zhí)行，可以有效地控制工程造價上升，最大限度地節(jié)約投資，提高投資效益。三是要實行工程監(jiān)理，賦予監(jiān)理工程師應(yīng)有的權(quán)力。增強質(zhì)量出效益、管理出效益的觀念，真正做到保證質(zhì)量、保證進度、避免索賠，有效地控制造價。四是要嚴(yán)格施工簽證。簽證是施工階段提高價款的重要原因。因此要認(rèn)真對待簽證工作，不但要建立簽證制度，而且要慎重選定簽證人員，要求簽證人員既要有良好的思想素質(zhì)，又要有較高的技術(shù)水平。

（3）材料控制。工程施工中的材料費用是工程項目費用的一個重要組成部分，因此應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制工程中的材料費用。這就要求施工中相關(guān)單位嚴(yán)格按照合同中的材料用量進行費用的控制，對工程造價進行科學(xué)的管理和控制。密切注意市場行情，掌握材料用費的相關(guān)市場信息，可以做到竣工后結(jié)算階段的有理有據(jù)。

4認(rèn)真把好竣工決算

竣工階段是造價控制工作的最后階段，也是真正體現(xiàn)工程實際造價的收尾階段，開展工程結(jié)算審核不僅要嚴(yán)格，而且要準(zhǔn)確，只有在準(zhǔn)確意義上的嚴(yán)格才是合理、真實、可行的。首先，要編制好施工組織設(shè)計，施工組織設(shè)計要與工程預(yù)算項目、工作內(nèi)容和方法相符合。如果實際施工中需要改變、調(diào)整、優(yōu)化施工組織設(shè)計，必須有相應(yīng)的注明性文件，否則會影響結(jié)算工作的進程。其次，結(jié)算前要搜集簽證齊全、有效的經(jīng)濟文件，為結(jié)算提供準(zhǔn)確依據(jù)。辦理竣工結(jié)算的經(jīng)濟文件應(yīng)包括：施工圖紙、圖紙會審記錄、設(shè)計變更、施工組織設(shè)計、隱蔽工程驗收記錄、竣工圖紙等。在工程施工過程中，工程變更應(yīng)通過設(shè)計單位同意并加蓋設(shè)計單位印章后下發(fā)才能生效。否則是不能納入結(jié)算的。第三，施工結(jié)算時要仔細斟酌施工合同的條款及用詞，認(rèn)真按合同辦事。一旦施工方與建設(shè)方產(chǎn)生矛盾，應(yīng)有理有據(jù)協(xié)商解決。

5結(jié)語

綜上，由于住宅工程建設(shè)一般周期較長，受到各種外部因素的影響與制約，項目的初始階段難以確定一個正確的造價。隨著工程的開展與深入，對工程的了解也更加全面，從而造價的估算也愈加合理。作為工程造價實施和管理人員在完善項目開發(fā)的基礎(chǔ)上要加強成本控制，以實現(xiàn)住宅項目開發(fā)的社會效益和經(jīng)濟效益最大化。

參考文獻

[1]吳懷俊，馬楠.工程造價管理[M].北京：人民交通出版社，2008.