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篇(1)

供電公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特征主要受到本企業(yè)自身資產(chǎn)管理在實(shí)際生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過程中所占據(jù)的重要作用所決定的，然而供電公司實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式以及投資方式等方面均或多或少地受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的限制與制約，供電公司資產(chǎn)管理程度尚需更深入地增強(qiáng)。新形勢(shì)下供電公司資產(chǎn)管理存在諸多突出性的問題，這些問題嚴(yán)重制約著供電公司的快速發(fā)展與進(jìn)步。對(duì)此，應(yīng)該采取強(qiáng)有效地措施對(duì)供電公司資產(chǎn)管理加以優(yōu)化，以提高供電公司資產(chǎn)管理的水平，增強(qiáng)供電公司參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。

關(guān)鍵詞:

供電公司;資產(chǎn)管理;思路;問題;現(xiàn)狀;措施

一、引言

時(shí)代在突飛猛進(jìn)的飛躍式發(fā)展，社會(huì)的需求也在與日俱增，企業(yè)在這樣大好的發(fā)展背景下快速發(fā)展。在一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程之中，該企業(yè)的資產(chǎn)管理也越顯重要，主要是由于資產(chǎn)管理是企業(yè)保持長(zhǎng)期、可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的一個(gè)非常重要的基礎(chǔ)，所以說對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，尤其是供電公司而言，加強(qiáng)公司的資產(chǎn)管理，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)效、常態(tài)化發(fā)展具有十分重要的意義，不僅能夠盤活企業(yè)資產(chǎn)、降低企業(yè)的資金投入，而且還能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)發(fā)展利益的最優(yōu)化與最大化。

二、供電公司資產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析

作為國(guó)有企業(yè)而言，供電公司資產(chǎn)管理已然不是一個(gè)全新的研究領(lǐng)域，然而對(duì)于基層供電公司而言，對(duì)其資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)化管理僅是近年來才開始實(shí)行的，也才逐漸被引起重視。由于供電公司的運(yùn)營(yíng)方式較為簡(jiǎn)便，所以說，供電公司的資產(chǎn)管理力度也相對(duì)較小，管理水平也較為低下。對(duì)于大多數(shù)供電公司而言，其資產(chǎn)管理工作主要表現(xiàn)在固定清算方面，在很大程度上降低了企業(yè)管理人員或者普通職工擅自使用或者挪用固定資產(chǎn)行為的發(fā)生率，使得供電公司的固定資產(chǎn)得以有效保護(hù)。

三、當(dāng)前時(shí)期下供電公司資產(chǎn)管理存在的突出問題分析

對(duì)于大多數(shù)供電公司而言，其在資產(chǎn)管理中均存在著相關(guān)業(yè)務(wù)人員素質(zhì)低下、資產(chǎn)清算及評(píng)估方法不科學(xué)、資產(chǎn)管理制度制約性較差等方面的問題，這些問題嚴(yán)重制約著供電公司資產(chǎn)管理的進(jìn)程與效率。下面作具體分析：

(一)資產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)人員素質(zhì)低下

當(dāng)前供電公司規(guī)模逐漸擴(kuò)大以及業(yè)務(wù)量逐漸加大，現(xiàn)有的資產(chǎn)管理相關(guān)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)實(shí)需求，另外供電公司的管理重點(diǎn)大多聚焦于安全生產(chǎn)方面，而忽視了資產(chǎn)管理工作，那么這就使得公司管理人員、經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)管理人員將工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移于抓收入、降成本以及制定考核制度等方面。而對(duì)于公司的資產(chǎn)管理工作，則被安排給那些經(jīng)驗(yàn)較淺、無(wú)相關(guān)業(yè)務(wù)水平的工作人員取監(jiān)管，這是當(dāng)前大部分供電公司特別是基層供電公司經(jīng)常遇到的一個(gè)問題。讓這些業(yè)務(wù)水平低下的工作人員去接手公司的資產(chǎn)管理工作，那么就會(huì)使得國(guó)有資產(chǎn)的大量流失、工作人員職責(zé)不明確、不匹配等方面的問題出現(xiàn)，對(duì)供電公司的長(zhǎng)期、高效運(yùn)營(yíng)極為不利。

(二)公司資產(chǎn)清算以及評(píng)估方法不科學(xué)

作為一個(gè)國(guó)有企業(yè)，供電公司加強(qiáng)資產(chǎn)管理的第一要?jiǎng)?wù)就是對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清算以及評(píng)估，這其中主要包括如下幾個(gè)方面的內(nèi)容：供電公司所有的生產(chǎn)設(shè)備、材料與辦公設(shè)施的核對(duì)以及資產(chǎn)價(jià)值的估算等方面的內(nèi)容。然而，供電公司的資產(chǎn)清算以及評(píng)估注重的是對(duì)肉眼可以看見的資產(chǎn)進(jìn)行核查，而對(duì)于企業(yè)內(nèi)部那些無(wú)形的資產(chǎn)卻完全忽略了。如：對(duì)于大多數(shù)管理者而言，卻忽略了企業(yè)文化、企業(yè)精神以及企業(yè)形象的投入等，這些方面的內(nèi)容均可能在某種程度上對(duì)供電公司的經(jīng)營(yíng)以及盈利等產(chǎn)生較大的影響。然而，對(duì)于這部分的資產(chǎn)則并未納入核算范圍之中。

(三)供電公司資產(chǎn)管理制度的約束性較為低下

供電公司固定資產(chǎn)的采購(gòu)、驗(yàn)收、核算、后期運(yùn)維、處理以及清理等方面內(nèi)容的核算均存在管理制度不規(guī)范、不完善、考核機(jī)制不明確等方面的突出問題。特別地，對(duì)于某些方面的固定資產(chǎn)，則并未進(jìn)行嚴(yán)格、規(guī)范地登記以及嚴(yán)格遵守交接程序。所以說，對(duì)于那些便于攜帶的物品，如筆記本電腦、手機(jī)、攝影儀、數(shù)碼相機(jī)等方面的固定資產(chǎn)均可能會(huì)被人無(wú)償性的占用，從而形成“重固定資產(chǎn)的購(gòu)置而輕購(gòu)置后的日常運(yùn)維管理”的情況。進(jìn)而，使得供電公司內(nèi)部資產(chǎn)的閑置、使用效率低下以及個(gè)人侵吞等方面現(xiàn)象的出現(xiàn)，形成了與常規(guī)情況不相符的現(xiàn)象，出現(xiàn)各種矛盾：資源短缺與閑置之間的矛盾、資金困難與使用效率低下之間的矛盾等。

四、優(yōu)化供電公司資產(chǎn)管理的具體思路

(一)增強(qiáng)供電公司相關(guān)工作人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)

首先應(yīng)該增強(qiáng)供電公司相關(guān)工作人員的思想意識(shí)與觀念，使他們能夠明白提高自身理論知識(shí)以及業(yè)務(wù)知識(shí)的必要性，并讓其清楚地知曉這份工作他們所肩負(fù)的重要職責(zé)。對(duì)于供電公司本身而言，也應(yīng)該注意制定一系列措施來激勵(lì)相關(guān)工作人員加強(qiáng)對(duì)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，并鉆研相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，并拿出教育培訓(xùn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)組織其參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并鼓勵(lì)他們?nèi)ゲ粩嗟劂@研和學(xué)習(xí)，注重與同行之間進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，并結(jié)合自身的工作實(shí)踐以及理論見解，來提升自身的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)以及將理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐的基本能力。此外，還應(yīng)該不斷地激勵(lì)他們?cè)趯?shí)際的上崗過程中不斷增強(qiáng)業(yè)務(wù)水平的提高，例如采取形式多樣化的培訓(xùn)以及繼續(xù)教育等。為了加大激勵(lì)力度，供電公司管理者還應(yīng)該注意適度地提高其待遇以及獎(jiǎng)勵(lì)力度，不斷激發(fā)相關(guān)工作人員工作的熱情與積極性，形成良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。

(二)提高管理層資產(chǎn)管理的意識(shí)

若要使得公司管理層資產(chǎn)管理意識(shí)提高，首先應(yīng)該讓其清晰資產(chǎn)在供電公司實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的重要作用，更使其清晰地明白自身作為企業(yè)主要負(fù)責(zé)人所肩負(fù)起的責(zé)任，以及其在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)過程中所扮演的重要角色。此外，在公司管理層的高度關(guān)注與重視下，公司應(yīng)該對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行嚴(yán)格要求，讓其學(xué)習(xí)更多的業(yè)務(wù)知識(shí)，對(duì)本職工作流程熟練掌握，對(duì)于在工作中成績(jī)突出的工作人員還應(yīng)給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于技術(shù)水平低下的工作人員則應(yīng)該加強(qiáng)整頓與管理，以有效提高公司資產(chǎn)管理水平與效率。

(三)完善供電公司資產(chǎn)投資評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

要提高固定資產(chǎn)投資管理的科學(xué)性，提高投資決策水平，必須完善固定資產(chǎn)投資評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。引入財(cái)務(wù)管理理念，建立以凈現(xiàn)金流量、投資回收期、投資報(bào)酬率、內(nèi)含報(bào)酬率等指標(biāo)為主的評(píng)價(jià)體系，充分權(quán)衡投資的技術(shù)需求和經(jīng)濟(jì)效益，從源頭上加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述可以得知，當(dāng)前時(shí)期下供電公司資產(chǎn)管理中存在著諸多方面的問題，這些問題對(duì)供電公司整體性發(fā)展非常不利，不僅使得供電公司內(nèi)部的資產(chǎn)估算出現(xiàn)了較大的問題，而且還存在公司內(nèi)部資產(chǎn)被私人侵占的現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)此，應(yīng)該改變傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理策略，不斷優(yōu)化資產(chǎn)管理的思路，真正使得供電公司可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]高健.淺析供電企業(yè)固定資產(chǎn)有效管理的新途徑[J].會(huì)計(jì)之友,2010

[2]蘇娜.略論供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理的改進(jìn)[J].經(jīng)濟(jì)管理,2010

[3]陳海濤.加強(qiáng)供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理的思考[J].會(huì)計(jì)之友,2011，（15）：65-66

篇(2)

[關(guān)鍵詞]固定資產(chǎn)管理員；固定資產(chǎn)編碼設(shè)置；固定資產(chǎn)標(biāo)簽

[中圖分類號(hào)]F275　[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A　[文章編號(hào)]1005―6432(2011)18―0025―02

內(nèi)部控制的目標(biāo)是合理保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整，提高經(jīng)營(yíng)效率和效果，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。

固定資產(chǎn)管理是內(nèi)部控制中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。保證資產(chǎn)的安全、完整，使集團(tuán)內(nèi)部的固定資產(chǎn)能有效、合理使用。

報(bào)業(yè)集團(tuán)分支機(jī)構(gòu)繁多，固定資產(chǎn)管理上存在不足之處。

1、存在問題

1.1　固定資產(chǎn)歸屬不清

(1)同一公司內(nèi)部，由于經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的設(shè)置變動(dòng)，固定資產(chǎn)沒有及時(shí)轉(zhuǎn)移到實(shí)際使用部門，如下表所示。

由于部門變更，其中市外部、綜合部、會(huì)展部的固定資產(chǎn)，三臺(tái)電腦分撥給了醫(yī)教部一臺(tái)，電信部?jī)膳_(tái)，資產(chǎn)使用轉(zhuǎn)移，但賬上并沒做相應(yīng)處理，造成賬實(shí)不符；折舊費(fèi)用沒有準(zhǔn)確歸集，醫(yī)教部、電信部資產(chǎn)折舊費(fèi)用偏低，綜合部、市外部已不存在，但費(fèi)用仍在不斷產(chǎn)生，費(fèi)用歸口不清。

(2)集團(tuán)內(nèi)部公司之間，固定資產(chǎn)隨意借用，沒有及時(shí)辦理調(diào)撥手續(xù)，引起相應(yīng)費(fèi)用歸屬模糊，資產(chǎn)無(wú)法有效監(jiān)管，例如：廣告公司的車輛傳媒公司在使用，在固定賬冊(cè)上，留在廣告公司。資產(chǎn)間歸屬、費(fèi)用歸集不明。

1.2　固定資產(chǎn)日常管理不到位

固定資產(chǎn)只在初始購(gòu)置時(shí)，資產(chǎn)的使用管理部門，只知使用，不知把管理責(zé)任落實(shí)到部門與相關(guān)責(zé)任人，造成資產(chǎn)流失或是提前報(bào)廢。

1.3　固定資產(chǎn)利用率不高

部門間存在固定資產(chǎn)配置不均的現(xiàn)象。就拿打印機(jī)而言，一個(gè)辦公室三個(gè)辦公人員，人手一臺(tái)打印機(jī)，由于打印機(jī)在相關(guān)部門的普及率，造成機(jī)子的配置都是低檔次配置，經(jīng)常會(huì)有修理、更換現(xiàn)象，與其這樣，還不如在該部門配置一臺(tái)高配置的激光打印機(jī)效率高，把低配置打印機(jī)調(diào)配給使用率相對(duì)較低的部門。

這些現(xiàn)象的存在，造成固定資產(chǎn)賬實(shí)不符，費(fèi)用歸集與使用部門相脫節(jié)，管理效能的低下，隱形成本的急劇上升。

針對(duì)這些問題，必須有效建立固定資產(chǎn)管理機(jī)制，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

2、建立有效管理機(jī)制

2.1　建立固定資產(chǎn)管理員、固定資產(chǎn)使用制度

集團(tuán)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)統(tǒng)一管理，設(shè)置固定資產(chǎn)專管員一名；各公司(部門)必須指定專人管理固定資產(chǎn)，對(duì)所管轄的固定資產(chǎn)管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并保證賬實(shí)一致；本著“誰(shuí)使用，誰(shuí)管理”的原則，各使用單位或個(gè)人對(duì)固定資產(chǎn)的實(shí)物狀態(tài)負(fù)責(zé)，并于每月月底向集團(tuán)財(cái)務(wù)部上報(bào)固定資產(chǎn)月報(bào)，以便集團(tuán)財(cái)務(wù)部了解資產(chǎn)動(dòng)向及狀態(tài)。

2.2　明確公司固定資產(chǎn)管理員的職責(zé)

第一，建立和維護(hù)紙質(zhì)版和電子版的固定資產(chǎn)臺(tái)賬。

第二，負(fù)責(zé)對(duì)購(gòu)置、調(diào)入的固定資產(chǎn)進(jìn)行驗(yàn)收，填制固定資產(chǎn)驗(yàn)收單。

按規(guī)定要求對(duì)本公司的固定資產(chǎn)進(jìn)行編碼；負(fù)責(zé)實(shí)物標(biāo)簽的粘貼及更新。建立“固定資產(chǎn)登記簿”，對(duì)公司固定資產(chǎn)增加、減少、調(diào)撥等變動(dòng)情況進(jìn)行登記。定期與部門固定資產(chǎn)管理員和使用人核對(duì)固定資產(chǎn)的在用情況。對(duì)毀損、報(bào)廢、丟失等造成固定資產(chǎn)損失的，要分清責(zé)任。對(duì)非自然災(zāi)害等人為因素造成的損失，應(yīng)由過失人按公司有關(guān)制度進(jìn)行賠償。組織實(shí)施公司固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作。對(duì)盤盈、盤虧的固定資產(chǎn)，應(yīng)及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，填寫“固定資產(chǎn)盤盈報(bào)告表”、“固定資產(chǎn)盤虧報(bào)告表”，并將有關(guān)憑證交財(cái)務(wù)部門入賬。負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)檔案保管工作。辦理固定資產(chǎn)使用人離職前的固定資產(chǎn)移交工作。部門固定資產(chǎn)管理員離職或變更交接工作時(shí)，負(fù)責(zé)監(jiān)交。抽盤相關(guān)資產(chǎn)，檢查盤點(diǎn)信息的準(zhǔn)確性。

第三，落實(shí)部門資產(chǎn)管理員職責(zé)。

在公司資產(chǎn)管理員職責(zé)明確的情況下，相應(yīng)設(shè)置部門資產(chǎn)管理員，職責(zé)參照公司資產(chǎn)管理員，以便責(zé)任能層層落實(shí)。

第四，規(guī)范固定資產(chǎn)的編碼設(shè)置。

集團(tuán)內(nèi)部根據(jù)各分支機(jī)構(gòu)設(shè)置相應(yīng)代碼，可設(shè)置傳媒公司代碼101、廣告公司代碼102、印務(wù)公司103、發(fā)行公司104。

(1)常態(tài)下固定資產(chǎn)的編碼

ZZZ―XXXXXX―YYY(12位)

ZZZ――公司代碼(用3位數(shù)字表示與總賬保持一致)；

XXXXXX――順序編碼，公司所有資產(chǎn)大排隊(duì)；

YYY――該固定資產(chǎn)增值時(shí)的編號(hào)記錄。

如廣告公司服務(wù)器，其編碼為102―000006―000；購(gòu)置為服務(wù)器升級(jí)的固定資產(chǎn)時(shí)，其編碼為102―000006―001。

(2)調(diào)撥固定資產(chǎn)的編碼規(guī)則

為跟蹤固定資產(chǎn)的調(diào)撥，同時(shí)方便公司間固定資產(chǎn)的檢索，特制定調(diào)撥固定資產(chǎn)的編碼規(guī)則如下：

①對(duì)于固定資產(chǎn)編碼第三段為“000”的固定資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)撥，其編碼規(guī)則為：

AAA―XXXXXX―BBB(AAA――調(diào)入公司代碼，BBB――調(diào)出公司代碼，XXXXXX――原調(diào)出公司的數(shù)字編碼，保持編碼不變。

舉例說明如下：

廣告公司的一臺(tái)電腦調(diào)撥到發(fā)行公司，調(diào)撥前資產(chǎn)編碼為：102―000088―000，調(diào)撥后調(diào)入公司應(yīng)將原來的資產(chǎn)編碼改為：104―000088―102。

②對(duì)于固定資產(chǎn)編碼后3位數(shù)為非“000”的固定資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)撥，其編碼規(guī)則為：

AAA―XXXXXX―CCC。AAA――調(diào)入公司代碼，CCC――等于500+原三位編碼，XXXXXX――原調(diào)出公司的數(shù)字編碼，保持編碼不變。為查詢到調(diào)出公司的信息，需要在備注中錄入調(diào)出公司的代碼。

舉例說明如下：

廣告公司調(diào)撥到發(fā)行公司，調(diào)撥前資產(chǎn)編碼為：102―000053―001，調(diào)撥后調(diào)入公司應(yīng)將原來的資產(chǎn)編碼改為：104―000053―501。

同時(shí)賬務(wù)處理時(shí)，備注錄入原資產(chǎn)調(diào)出公司信息。調(diào)撥的固定資產(chǎn)編碼和相關(guān)信息的修改，由調(diào)入方負(fù)責(zé)。

第五，固定資產(chǎn)及時(shí)貼標(biāo)簽，在固定資產(chǎn)清冊(cè)中使用人簽字確認(rèn)。

根據(jù)集團(tuán)固定資產(chǎn)編碼設(shè)置規(guī)則，由固定資產(chǎn)專管員發(fā)起，在集團(tuán)內(nèi)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清理、盤查。所有資產(chǎn)按部門分類登記，部門間已調(diào)整的、公司間已經(jīng)調(diào)劑的，登記造冊(cè)。同時(shí)對(duì)固定資產(chǎn)按編碼貼上標(biāo)簽，讓實(shí)際使用人在清冊(cè)中簽名，落實(shí)責(zé)任人。通過清理資產(chǎn)，重新進(jìn)行固定資產(chǎn)的重組，提高資產(chǎn)的利用率。

第六，固定資產(chǎn)的購(gòu)置、變更、報(bào)廢由資產(chǎn)管理員發(fā)起，逐級(jí)申報(bào)。

資產(chǎn)的購(gòu)置、變更、報(bào)廢由需求人申請(qǐng)，部門資產(chǎn)管理員、公司資產(chǎn)管理員、集團(tuán)資產(chǎn)管理專員逐級(jí)上報(bào)，而資產(chǎn)的下發(fā)由上而下，層層下發(fā)，加強(qiáng)了管理。

第七，固定資產(chǎn)定期清查盤點(diǎn)。

固定資產(chǎn)要定期進(jìn)行清查盤點(diǎn)(一年至少兩次)，年終前必須再進(jìn)行一次全面的清查盤點(diǎn)。固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)工作必須認(rèn)真落實(shí)，從小、從細(xì)抓起，盤點(diǎn)應(yīng)編制固定資產(chǎn)盤點(diǎn)清冊(cè)，盤點(diǎn)時(shí)部門資產(chǎn)管理員要配合、協(xié)助公司資產(chǎn)管理員，對(duì)發(fā)現(xiàn)有賬賬不符，賬物不符的，應(yīng)由使用部門負(fù)責(zé)查明原因，并填寫盤盈、盤虧清單。若發(fā)現(xiàn)因未按規(guī)定管理而造成不符情況嚴(yán)重的，追究當(dāng)事人及相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

通過設(shè)立資產(chǎn)管理員，明確固定資產(chǎn)管理、使用等方面的職責(zé)，加強(qiáng)了固定資產(chǎn)的監(jiān)管，同時(shí)也提高了報(bào)業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)的有效使用率。

參考文獻(xiàn)：

篇(3)

關(guān)鍵詞：小額貸款公司；資產(chǎn)證券化；可行性及存在的問題

2008年，銀監(jiān)會(huì)下發(fā)了《關(guān)于小額貸款公司試點(diǎn)的指導(dǎo)意見》，自此小額貸款公司在國(guó)內(nèi)發(fā)展正式起步。從2008年至2014年，小額貸款公司經(jīng)歷了數(shù)年的擴(kuò)張性增長(zhǎng)，無(wú)論是從機(jī)構(gòu)數(shù)量還是貸款余額方面，都出現(xiàn)了逐年走高的趨勢(shì)，只是近兩年有所放緩和減少。根據(jù)央行的統(tǒng)計(jì)，截至2016年末，全國(guó)小額貸款公司從業(yè)人員數(shù)量108881人，機(jī)構(gòu)數(shù)量8673家，實(shí)收資本8234億元，貸款余額9273億元。自08年以來，小額貸款公司的快速發(fā)展對(duì)中小企業(yè)具有重要意義，一定程度上緩解了中小企業(yè)融資難的問題，促進(jìn)了中小企業(yè)的發(fā)展。但是另一方面，資金短缺同時(shí)也是制約小額貸款公司發(fā)展的一個(gè)難題。本文將對(duì)小額貸款公司資產(chǎn)證券化的必要性、可行性以及存在的問題進(jìn)行分析。

一、小額貸款公司資產(chǎn)證券化的必要性

(一)資金來源不足

《關(guān)于小額貸款公司試點(diǎn)的指導(dǎo)意見》(以下簡(jiǎn)稱“《意見》”)指出：“小額貸款公司不吸收公眾存款，主要資金來源為股東繳納的資本金、捐贈(zèng)資金，以及來自不超過兩個(gè)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)的融入資金，在法律、法規(guī)規(guī)定的范圍內(nèi)，小額貸款公司從銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)獲得融入資金的余額，不得超過資本凈額的50%”。這一規(guī)定限制了小額貸款公司無(wú)法像銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)可以吸收公眾存款，也限制了其從銀行獲得資金的金額和數(shù)量，從而制約了其發(fā)展。因此有必要盤活小額貸款公司的存量資產(chǎn)，加強(qiáng)其自身造血功能。

(二)融資渠道不通暢

根據(jù)《意見》，小額貸款公司的融資渠道主要有以下兩個(gè)，一是股東繳納的資本金以及增資擴(kuò)股；二是向銀行業(yè)等金融機(jī)構(gòu)融資。股東增資擴(kuò)股不具有持續(xù)性，不能完全解決小額貸款公司的資金不足現(xiàn)狀，且不利于小額貸款公司的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，一旦股東自身發(fā)生經(jīng)營(yíng)困難，無(wú)法提供資金支持時(shí)，會(huì)導(dǎo)致小額貸款公司陷入經(jīng)營(yíng)困難，嚴(yán)重會(huì)引起資金鏈斷裂，導(dǎo)致破產(chǎn)。通過銀行融資的方式，一是融資金額受限，不得超過其資本凈額的50%，二是融資機(jī)構(gòu)數(shù)量受限，融資機(jī)構(gòu)數(shù)量不能超過兩家。且在實(shí)際運(yùn)作當(dāng)中，向金融機(jī)構(gòu)融資存在很多附加條件，因此此種融資方式依然不能解決小額貸款公司資金不足的問題。為了解決小額貸款公司上述資金方面的問題，更好的服務(wù)中小企業(yè)的發(fā)展，盤活小額貸款公司的存量資產(chǎn)變得尤為重要，而資產(chǎn)證券化正好可以解決這一問題。

二、小額貸款公司資產(chǎn)證券化的可行性

(一)具備政策支持

2012年5月，銀監(jiān)會(huì)下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步擴(kuò)大信貸資產(chǎn)證券化試點(diǎn)有關(guān)事項(xiàng)的通知》；8月，銀行間交易商協(xié)會(huì)了《銀行間債券市場(chǎng)非金融企業(yè)資產(chǎn)支持票據(jù)指引》；2013年，證監(jiān)會(huì)了《證券公司資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)管理規(guī)定》、2014年《證券公司及基金管理公司資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)管理規(guī)定》，明確了專項(xiàng)資產(chǎn)計(jì)劃作為SPV獨(dú)立于發(fā)起人、管理人、投資人的法律地位，擴(kuò)大了開展資產(chǎn)證券化的業(yè)務(wù)主體及基礎(chǔ)資產(chǎn)范圍。相關(guān)部門關(guān)于資產(chǎn)證券化相關(guān)系列政策表明，作為盤活存量資產(chǎn)的一種重要手段，資產(chǎn)證券化將會(huì)有更好、更規(guī)范的發(fā)展。

(二)具備資產(chǎn)證券化條件

資產(chǎn)證券化簡(jiǎn)單而言是指將缺乏流動(dòng)性、但具有可預(yù)期現(xiàn)金流收入的資產(chǎn)，通過一定資產(chǎn)組合，實(shí)現(xiàn)在資本市場(chǎng)上發(fā)行可交易證券的一種融資形式。資產(chǎn)證券化一般具有這些要素：一是擁有能產(chǎn)生穩(wěn)定可控的現(xiàn)金流資產(chǎn)；二是該資產(chǎn)對(duì)于原始權(quán)益人來說缺乏流動(dòng)性；三是需對(duì)基礎(chǔ)資產(chǎn)進(jìn)行重組及風(fēng)險(xiǎn)分散；四是需設(shè)立特定目的機(jī)構(gòu)(SPV)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隔離；五是對(duì)基礎(chǔ)資產(chǎn)進(jìn)行信用評(píng)級(jí)及必要的增級(jí)措施。小額貸款公司的貸款資產(chǎn)恰可以作為基礎(chǔ)資產(chǎn)，通過打包出售給設(shè)立特殊目的機(jī)構(gòu)(SPV)，SPV再對(duì)基礎(chǔ)資產(chǎn)中的現(xiàn)金流進(jìn)行重組，打包成證券產(chǎn)品，同時(shí)引入信用評(píng)級(jí)等增信措施，最終實(shí)現(xiàn)小額貸款公司融資。因此小額貸款公司具備資產(chǎn)證券化的條件。

三、小貸公司資產(chǎn)證券化存在的問題

阿里小貸專項(xiàng)資產(chǎn)管理計(jì)劃是國(guó)內(nèi)第一只以小額貸款包作為基礎(chǔ)資產(chǎn)發(fā)行的資產(chǎn)證券化產(chǎn)品。該資管計(jì)劃成功募集資金規(guī)模約50億元，為小額貸款公司資產(chǎn)證券化提供了借鑒。但在實(shí)踐當(dāng)中，小額貸款公司資產(chǎn)證券化依然存在著一些問題，主要表現(xiàn)在以下兩點(diǎn)：

(一)券商資產(chǎn)證券化中的專項(xiàng)資產(chǎn)管理計(jì)劃

在法律主體上存在一定缺陷券商資產(chǎn)證券化中的專項(xiàng)資產(chǎn)管理計(jì)劃(SPV)和信貸資產(chǎn)證券化不同，信貸資產(chǎn)證券化中的特殊目的機(jī)構(gòu)一般是特殊目的信托(SPT)，SPT以《中華人民共和國(guó)信托法》為法律基礎(chǔ)，信托法明確規(guī)定信托財(cái)產(chǎn)區(qū)別于受托人的財(cái)產(chǎn)。在此情況下，以信托形式進(jìn)行的資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓則可以實(shí)現(xiàn)完全破產(chǎn)隔離。而券商資產(chǎn)證券化中的專項(xiàng)資產(chǎn)管理計(jì)劃一般是券商為了開展證券業(yè)務(wù)而設(shè)立的特殊目的機(jī)構(gòu)，此類機(jī)構(gòu)不具有信托法律主體地位，因而無(wú)法對(duì)基礎(chǔ)資產(chǎn)進(jìn)行所有人的變更登記。雖然證監(jiān)會(huì)《證券公司企業(yè)資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)管理規(guī)定》中明確提出，專項(xiàng)資產(chǎn)計(jì)劃資產(chǎn)獨(dú)立于原始權(quán)益人、管理人的固有資產(chǎn)，當(dāng)前述原始權(quán)益人、管理人發(fā)生破產(chǎn)的情況下，專項(xiàng)資產(chǎn)計(jì)劃不屬于破產(chǎn)清算資產(chǎn)。這樣來看，表面上似乎實(shí)現(xiàn)了隔離，但這僅僅是證監(jiān)會(huì)的規(guī)定，而證監(jiān)會(huì)的規(guī)定在效力上屬于部門規(guī)章，在訴訟時(shí)法院可以不使用。此種情況導(dǎo)致了券商資產(chǎn)證券化中的SPV在法律主體上存在一定缺陷。

(二)會(huì)計(jì)處理上存在著納入合并報(bào)表的可能資產(chǎn)證券化設(shè)計(jì)

SPV的目的，就是實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)的破產(chǎn)隔離。但在實(shí)際中，資產(chǎn)證券化的某些條款有可能使SPV被判斷為發(fā)起人的準(zhǔn)子公司，如果發(fā)起人實(shí)際控制著SPV，則按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則關(guān)于金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移和終止的規(guī)定，須將其納入財(cái)務(wù)報(bào)表的合并范圍。一旦合并，實(shí)質(zhì)就變成同一經(jīng)濟(jì)主體的行為，先前通過真實(shí)銷售所搭建的資產(chǎn)隔離將變得毫無(wú)意義。因?yàn)椋徽揝PV和發(fā)起人原先的報(bào)表如何確認(rèn)，從合并報(bào)表層面來講結(jié)果都是一致的，這樣就偏離了資產(chǎn)證券化風(fēng)險(xiǎn)隔離的精神，背離了資產(chǎn)證券化的初衷。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上，本文對(duì)小額貸款公司資產(chǎn)證券化的必要性、可行性進(jìn)行了分析，并對(duì)其存在的問題進(jìn)行了探討。資產(chǎn)證券化可以有效解決小額貸款公司資金不足的問題，其核心是SPV的設(shè)計(jì)，但在實(shí)踐中，存在著SPV法律主體瑕疵以及在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)某些條款有可能導(dǎo)致并表的問題。因此，在實(shí)踐中應(yīng)重點(diǎn)解決SPV法律主體的問題，并重點(diǎn)關(guān)注SPV的設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)真正的風(fēng)險(xiǎn)隔離。

財(cái)參考文獻(xiàn)：

[1]酈勇強(qiáng).小貸貸款公司資產(chǎn)證券化模式探討[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2016，19：224一225.

篇(4)

2018年，資產(chǎn)財(cái)務(wù)部的工作緊緊圍繞公司經(jīng)營(yíng)層年初提出的今年工作重點(diǎn)和今年資產(chǎn)財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃展開，在公司經(jīng)營(yíng)層的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的通力配合下，以資金管理、資產(chǎn)管理、核算管理、成本管理為重點(diǎn)，以務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，有序地完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，有力地推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用。為使財(cái)務(wù)工作進(jìn)一步得到提高，現(xiàn)將今年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。

一、2018年資產(chǎn)財(cái)務(wù)部的主要工作

在各部門的大力支持和緊密配合下，今年資產(chǎn)財(cái)務(wù)部主要完成了以下工作：認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算、規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作、嚴(yán)控成本費(fèi)用支出。較好的完成了今年的工作計(jì)劃，保證了公司日常工作的順利進(jìn)行。

2018年資產(chǎn)財(cái)務(wù)部繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行“以管理成就發(fā)展，以數(shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn)，通過技術(shù)改造推進(jìn)效率進(jìn)步”的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理體系，立足財(cái)務(wù)本職工作，助推公司發(fā)展，服務(wù)于公司目標(biāo)，為公司完成集團(tuán)任務(wù)指標(biāo)保駕護(hù)航。圍繞集團(tuán)公司四大體系，構(gòu)建以資金管理、資產(chǎn)管理、核算管理、成本管理的四大財(cái)務(wù)管理方向。

（一）資金管理

加大力度使用“承兌匯票”，降低資金成本。同采購(gòu)部一道，與供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)商，在資金比較緊張的情況下，簽訂以承兌匯票為支付方式的付款合同。

（二）資產(chǎn)管理

為加強(qiáng)公司資產(chǎn)及工程管理，2018年資產(chǎn)財(cái)務(wù)部繼續(xù)加強(qiáng)工程驗(yàn)收管理制度，以資產(chǎn)管理的科學(xué)化、精細(xì)化推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)發(fā)展。通過對(duì)固定資產(chǎn)及在建工程情況的審核，掌握各部門資產(chǎn)情況，及時(shí)將資產(chǎn)責(zé)任細(xì)化落實(shí)到各部門，進(jìn)一步提高資產(chǎn)使用效率，保證了國(guó)有資產(chǎn)保值增值。

（三）核算管理

2018年，資金的計(jì)劃與使用、費(fèi)用的稽核與報(bào)銷、會(huì)計(jì)核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制、稅務(wù)申報(bào)、決算、2017年度工作報(bào)告等各項(xiàng)工作開展均有序進(jìn)行、按時(shí)完成。各項(xiàng)報(bào)表工作合理規(guī)范，財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)容完整、報(bào)送及時(shí)，符合集團(tuán)公司要求，《2017年度工作報(bào)告》與2017年度決算工作分別獲得集團(tuán)公司表彰單位。

在稅收籌劃方面：通過與地稅主管稅務(wù)局的良好溝通，財(cái)務(wù)部積極爭(zhēng)取個(gè)人所得稅返還，上半年已將爭(zhēng)取到的個(gè)人所得稅返還5萬(wàn)元存入公司賬戶。

在管理制度方面：重新修改完善了公司部分管理制度，主要有票據(jù)管理制度、會(huì)計(jì)電算化管理制度、工程驗(yàn)收結(jié)算管理制度、會(huì)計(jì)檔案管理制度、票據(jù)管理制度等25個(gè)財(cái)務(wù)管理制度，進(jìn)一步規(guī)范了財(cái)務(wù)管理工作。

（四）精細(xì)化管理

根據(jù)集團(tuán)公司精細(xì)化管理的要求，同時(shí)結(jié)合公司精細(xì)化管理實(shí)施總體方案，本著一人多崗，專人專崗，相互控制，共同提升，為推動(dòng)公司財(cái)務(wù)工作由核算型向管理型轉(zhuǎn)化，以財(cái)務(wù)核算合法、合規(guī)、高效、有序、準(zhǔn)確為目標(biāo)，對(duì)財(cái)務(wù)重要崗位進(jìn)行如下精細(xì)化管理：

1.崗位職責(zé)描述明確，節(jié)點(diǎn)清楚；

2.工作流程流暢，業(yè)務(wù)重點(diǎn)突出；

3.崗位間既有合作，又有相互制約；

4.獎(jiǎng)罰合理，關(guān)鍵崗位關(guān)鍵工作，尤為突出；

5.既體現(xiàn)核算，又突出管理。

二、2019年財(cái)務(wù)工作方向

1.繼續(xù)堅(jiān)持深入開展“管理提升降本增效”活動(dòng)，制定并完成2019年公司的降本增效目標(biāo)。

篇(5)

我國(guó)的財(cái)富管理行業(yè)是分業(yè)經(jīng)營(yíng)、相互合作、分業(yè)監(jiān)管。目前，我國(guó)金融機(jī)構(gòu)的理財(cái)業(yè)務(wù)主要有五種：商業(yè)銀行的理財(cái)業(yè)務(wù)、證券公司的客戶資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)、信托公司的信托業(yè)務(wù)、基金公司的基金和資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)、保險(xiǎn)公司的投資連結(jié)保險(xiǎn)、萬(wàn)能保險(xiǎn)和資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)。各類金融機(jī)構(gòu)不同名目的理財(cái)業(yè)務(wù)在法律關(guān)系、投資者門檻、產(chǎn)品管理等方面都有不同之處。

（一）法律關(guān)系。法律規(guī)范是理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展的基石。目前有關(guān)法律明確了信托公司和基金管理公司資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)法律關(guān)系為信托。銀行理財(cái)產(chǎn)品、定向資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)和集合資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)、投資連接險(xiǎn)等保險(xiǎn)資產(chǎn)管理產(chǎn)品則未明確交易雙方法律關(guān)系。但根據(jù)《信托法》的規(guī)定，只要在委托人與受托人之間形成明確的委托契約關(guān)系，且財(cái)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)轉(zhuǎn)移到受托人的委托理財(cái)業(yè)務(wù)均屬信托行為。

（二）產(chǎn)品管理。在監(jiān)管機(jī)構(gòu)方面，銀行理財(cái)、信托計(jì)劃歸中國(guó)銀監(jiān)會(huì)監(jiān)管，定向資產(chǎn)管理計(jì)劃和集合資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)、公募基金歸中國(guó)證監(jiān)會(huì)監(jiān)管，投資連接險(xiǎn)等保險(xiǎn)資產(chǎn)管理產(chǎn)品歸中國(guó)保監(jiān)會(huì)監(jiān)管。在發(fā)行批準(zhǔn)方式方面，銀行理財(cái)產(chǎn)品和信托計(jì)劃都是事前報(bào)告制，定向資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)和集合資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)是備案制，公募基金、投連險(xiǎn)等保險(xiǎn)資產(chǎn)管理產(chǎn)品是審批制。

（三）投資門檻。在投資金額起點(diǎn)方面，銀行理財(cái)產(chǎn)品是5萬(wàn)元，信托計(jì)劃是100萬(wàn)元，證券公司資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)限定性計(jì)劃起點(diǎn)為5萬(wàn)元，非限定性計(jì)劃起點(diǎn)為10萬(wàn)元，公募基金1000元，投連險(xiǎn)等保險(xiǎn)資產(chǎn)管理產(chǎn)品則無(wú)規(guī)定。在投資者要求方面，銀行理財(cái)產(chǎn)品要求客戶評(píng)級(jí)，信托計(jì)劃要求按照信托專門的合格投資者規(guī)定，定向資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)和集合資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)、公募基金、投連險(xiǎn)等保險(xiǎn)資產(chǎn)管理產(chǎn)品則無(wú)規(guī)定。

二、金融機(jī)構(gòu)理財(cái)業(yè)務(wù)的影響分析

（一）積極意義

1、推進(jìn)利率市場(chǎng)化改革。理財(cái)產(chǎn)品是利率市場(chǎng)化的產(chǎn)物，其發(fā)展是穩(wěn)步推進(jìn)利率市場(chǎng)化改革的必然結(jié)果。從發(fā)達(dá)國(guó)家的利率市場(chǎng)化進(jìn)程來看，利率市場(chǎng)化必然伴隨著資金價(jià)格走高和金融脫媒。在脫媒趨勢(shì)下，銀行需要調(diào)整經(jīng)營(yíng)方式，通過創(chuàng)新來進(jìn)行“反脫媒”，而銀行理財(cái)產(chǎn)品由于收益率不受限制應(yīng)運(yùn)而生，作為存款替代品出現(xiàn)，成為銀行“反脫媒”的重要手段。

2、助推商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展。理財(cái)業(yè)務(wù)的開展增加了商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)收入，優(yōu)化了收入結(jié)構(gòu)，有利于商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變。一方面，發(fā)展理財(cái)業(yè)務(wù)是提升客戶綜合服務(wù)水平、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。另一方面，理財(cái)業(yè)務(wù)的開展也有利于銀行向零售業(yè)務(wù)和私人銀行資產(chǎn)管理方向轉(zhuǎn)型。

（二）負(fù)面影響

1、規(guī)避資本和信貸規(guī)模約束，影響金融監(jiān)管政策的實(shí)施。商業(yè)銀行通過開展跨行業(yè)合作，將表內(nèi)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)出表外，以規(guī)避日益嚴(yán)格的監(jiān)管。一是在銀信、銀證等理財(cái)業(yè)務(wù)合作中，銀行通過信托、券商等通道將理財(cái)資金以信托貸款或委托貸款的方式投向自身授信客戶，既滿足了融資客戶的需求，又不消耗資本金、不占用信貸規(guī)模。二是銀行通過信托、券商等通道將理財(cái)資金投資于本行的信貸資產(chǎn)，信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓業(yè)務(wù)釋放出信貸額度，規(guī)避了信貸規(guī)模控制和資本約束。三是銀行通過月中發(fā)行大量理財(cái)產(chǎn)品月末到期或月末發(fā)行跨期型理財(cái)產(chǎn)品來規(guī)避存貸比等監(jiān)管指標(biāo)的約束。

2、資金投向限制行業(yè)，影響國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的實(shí)施。相比較銀行信貸，銀行理財(cái)產(chǎn)品的投資范圍要廣泛得多，非銀行金融機(jī)構(gòu)資產(chǎn)計(jì)劃的投資則要更為廣泛。融資性理財(cái)產(chǎn)品的對(duì)象往往是不符合信貸條件，在銀行拿不到錢的企業(yè)，或者不符合信貸投放政策的房地產(chǎn)、融資平臺(tái)等國(guó)家宏觀調(diào)控行業(yè)，利率執(zhí)行要高于同期銀行貸款利率。限制行業(yè)大量資金的流入不利于國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的實(shí)施和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

三、規(guī)范金融機(jī)構(gòu)理財(cái)業(yè)務(wù)的對(duì)策建議

篇(6)

【關(guān)鍵詞】 維管費(fèi)； 管理 ； 規(guī)范化

一、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理

（一）以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，健全各項(xiàng)規(guī)章制度

按照上級(jí)維管費(fèi)各項(xiàng)管理辦法，結(jié)合涉縣供電公司實(shí)際，完善維管費(fèi)管理的各項(xiàng)制度，形成了以本、冊(cè)、圖、表、單為主線的標(biāo)準(zhǔn)化制度體系，使每項(xiàng)工作都有據(jù)可查。例如，《供電所定額包干費(fèi)用管理辦法及監(jiān)督制度》、《維管費(fèi)預(yù)算管理辦法 》、《維管費(fèi)資產(chǎn)管理辦法 》等制度，都分別建立起配套的流程圖、控制表及控制單，使各項(xiàng)制度落到實(shí)處。共建立規(guī)章制度11項(xiàng)，內(nèi)部控制單、控制表16張，并且每種控制單下面都標(biāo)注了使用流程及使用說明，這樣既方便了使用者又起到了控制作用。

（二）以方便工作為原則，合理配備人員

維管費(fèi)按照上級(jí)要求設(shè)專人、專賬、專戶由公司財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理。維管費(fèi)配備一名具有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，出納由公司主業(yè)出納兼任，銀行賬核對(duì)由公司資產(chǎn)崗人員負(fù)責(zé)，每月編制銀行余額調(diào)節(jié)表；稅收管理由公司稅收管理人員統(tǒng)一審核管理并交納稅金；收入核算由營(yíng)銷部專責(zé)按照省公司冀電農(nóng)[2007]15號(hào)文件要求對(duì)低維費(fèi)收取用戶進(jìn)行確認(rèn)，電費(fèi)管理中心專責(zé)運(yùn)用SG186營(yíng)銷MIS系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一核算、出票、匯總，供電所負(fù)責(zé)收取，財(cái)務(wù)專責(zé)審核后入賬。這種管理方式既便于專業(yè)管理，又能起到相互制約的作用。

（三）以信息化建設(shè)為手段，提高工作質(zhì)量和效率

從2006年開始會(huì)計(jì)核算和維管費(fèi)資產(chǎn)管理全部使用遠(yuǎn)光財(cái)務(wù)軟件，按照省公司要求統(tǒng)一科目設(shè)置、編制和審核會(huì)計(jì)憑證、按月編制報(bào)表，做到各類會(huì)計(jì)要素支出項(xiàng)目顯示清晰，并與供電所遠(yuǎn)光財(cái)務(wù)軟件聯(lián)網(wǎng)，設(shè)置查詢權(quán)限，實(shí)現(xiàn)信息共享，查詢簡(jiǎn)單、準(zhǔn)確，為供電所預(yù)算控制、資產(chǎn)信息查詢、了解定額包干費(fèi)使用情況提供了方便。

二、加強(qiáng)預(yù)算“五關(guān)”控制，實(shí)現(xiàn)收支平衡

（一）嚴(yán)把編制關(guān)

按照公司預(yù)算統(tǒng)一管理制度，每年11月份編制下年維管費(fèi)預(yù)算，按照“以收定支”原則進(jìn)行科學(xué)測(cè)算，收入由營(yíng)銷部根據(jù)電量，嚴(yán)格按照省公司冀電農(nóng)［2007］15號(hào)文件要求進(jìn)行測(cè)算，支出由經(jīng)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、人資部按照所分管指標(biāo)進(jìn)行測(cè)算，確保收支平衡。最后由預(yù)委辦審批后報(bào)市公司。

（二）嚴(yán)把分解關(guān)

將省公司批準(zhǔn)的各項(xiàng)指標(biāo)以正式文件分解到各歸口管理部門，歸口部門再將所分管指標(biāo)對(duì)供電所進(jìn)行分解，明確責(zé)任，作為預(yù)算完成考核的依據(jù)。

（三）嚴(yán)把日常控制關(guān)

日?？刂婆c公司一致，采取“歸口審批制”，在原始憑證粘貼單上設(shè)置了預(yù)算控制專欄，每月25日編制下月預(yù)算；報(bào)銷時(shí)由歸口部門先進(jìn)行審核，并在原始憑證粘貼單上加蓋“預(yù)算職能部室審批章”，方可到財(cái)務(wù)報(bào)銷，確保每筆資金合理有效使用。

（四）嚴(yán)把分析關(guān)

每季結(jié)束后15日內(nèi)以幻燈片形式召開預(yù)算分析會(huì)，對(duì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析，找出與預(yù)算要求進(jìn)度不均衡的主要原因，并制定相應(yīng)措施，以保證年度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

（五）嚴(yán)把考核關(guān)

考核實(shí)行相互考核制，每月結(jié)束8日內(nèi)由預(yù)算歸口部門對(duì)所分管指標(biāo)進(jìn)行考核打分報(bào)預(yù)委辦。預(yù)委辦匯總后由監(jiān)審部審核報(bào)人資部，隨當(dāng)月工資進(jìn)行考核，并在公司內(nèi)網(wǎng)進(jìn)行公布。

三、加強(qiáng)資產(chǎn)管理，防止資產(chǎn)流失

（一）與預(yù)算管理相結(jié)合，建立資產(chǎn)三級(jí)管理體系

按照公司資產(chǎn)統(tǒng)一管理模式，維管費(fèi)資產(chǎn)結(jié)合預(yù)算管理體系，建立了價(jià)值管理、實(shí)物歸口管理部門及使用管理部門三級(jí)管理體系，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)資產(chǎn)價(jià)值管理，下設(shè)經(jīng)營(yíng)管理部、調(diào)度所、營(yíng)銷部、辦公室等5個(gè)實(shí)物歸口部門，負(fù)責(zé)資產(chǎn)從預(yù)算到報(bào)廢的全過程管理，使用保管部門負(fù)責(zé)實(shí)物的日常管理。

（二）實(shí)行“名片”化管理，明確資產(chǎn)身份

維管費(fèi)資產(chǎn)分兩部分，即維管費(fèi)資金形成資產(chǎn)和接收的農(nóng)村集體電力資產(chǎn)。為防止資產(chǎn)管理混亂，設(shè)置統(tǒng)一格式的“名片”（如圖1所示）粘貼在實(shí)物上，名片上標(biāo)明了資產(chǎn)屬性、安裝地點(diǎn)、統(tǒng)一代碼，在實(shí)物現(xiàn)場(chǎng)便可了解資產(chǎn)身份，為維管費(fèi)資產(chǎn)全壽命管理提供了方便。

（三）利用遠(yuǎn)光財(cái)務(wù)軟件，正確進(jìn)行資產(chǎn)核算

在遠(yuǎn)光財(cái)務(wù)軟件中固定資產(chǎn)管理模塊分別建立維管費(fèi)資金形成資產(chǎn)和農(nóng)村集體資產(chǎn)卡片，每月由核算軟件按照設(shè)置好的國(guó)網(wǎng)公司規(guī)定統(tǒng)一折舊率計(jì)提折舊。

（四）以過程控制為中心，保證資產(chǎn)的閉環(huán)管理

每個(gè)部室設(shè)一名資產(chǎn)專責(zé)，負(fù)責(zé)資產(chǎn)的日常管理，資產(chǎn)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都制定了配套的流程圖和統(tǒng)計(jì)表、控制單。每個(gè)部門在日常管理中只要涉及資產(chǎn)管理問題都能按照資產(chǎn)分工職責(zé)知道該做什么、怎么做，使用什么控制單、如何辦理相關(guān)手續(xù)。如：一項(xiàng)資產(chǎn)損壞更換時(shí)，要同時(shí)辦理原資產(chǎn)報(bào)廢手續(xù)和新增資產(chǎn)手續(xù)。報(bào)廢資產(chǎn)按要求填寫報(bào)廢審批單（如表1所示），新增的資產(chǎn)要填寫新增資產(chǎn)信息卡（如表2所示），有效避免了資產(chǎn)重復(fù)記賬的現(xiàn)象。

（五）建立定期盤點(diǎn)制度，防止資產(chǎn)流失

維管費(fèi)資產(chǎn)與公司資產(chǎn)管理一樣，按照公司資產(chǎn)職責(zé)分工，分條分塊每年進(jìn)行一次盤點(diǎn)，保證了賬卡物一致的真實(shí)性。

四、加強(qiáng)維管費(fèi)控制，有效利用維管費(fèi)資金

（一）科學(xué)測(cè)算，合理核定工資水平

維管費(fèi)工資支出為農(nóng)電工工資及相關(guān)費(fèi)用，嚴(yán)禁正式人員工資在主業(yè)發(fā)放。對(duì)農(nóng)電工工資進(jìn)行合理測(cè)算，根據(jù)管理戶數(shù)、營(yíng)業(yè)范圍、電費(fèi)回收、線損完成情況等項(xiàng)目，結(jié)合勞動(dòng)法規(guī)定，實(shí)行績(jī)效工資，這樣的管理方式不僅提高農(nóng)電工工作的積極性且降低了工資費(fèi)用。

（二）合理確定管理費(fèi)定額，有效控制維管費(fèi)支出

對(duì)供電所辦公費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、租車費(fèi)、電話費(fèi)四項(xiàng)費(fèi)用實(shí)行包干使用，每年年初結(jié)合預(yù)算，按照當(dāng)年工作量多少、人員數(shù)量、路途遠(yuǎn)近等方面進(jìn)行測(cè)算，確定定額，各供電所在規(guī)定限額內(nèi)據(jù)實(shí)報(bào)銷，按照“超支不補(bǔ)，累計(jì)扣分，節(jié)約加分”的原則進(jìn)行控制。

（三）利用資產(chǎn)“名片”管理，對(duì)維修費(fèi)、大修費(fèi)進(jìn)行控制

每發(fā)生一項(xiàng)維修費(fèi)或大修費(fèi)在編制預(yù)算時(shí)要求標(biāo)明資產(chǎn)卡片號(hào)，資產(chǎn)屬性及原值，財(cái)務(wù)在記賬時(shí)按不超過50%的原則，準(zhǔn)確區(qū)分資本性支出與費(fèi)用性支出界限，同時(shí)防止虛報(bào)冒領(lǐng)維修材料現(xiàn)象發(fā)生。

（四）嚴(yán)格控制支出范圍，依法經(jīng)營(yíng)維管費(fèi)資金

嚴(yán)格按照《河北省農(nóng)村電網(wǎng)維護(hù)管理費(fèi)管理辦法》規(guī)定的列支范圍進(jìn)行列支，即列支范圍為10kV跌落保險(xiǎn)及以下、電能表及以上的電力設(shè)施。

五、加強(qiáng)稅收籌劃，力爭(zhēng)依法理財(cái)

（一）收集整理稅收政策，抵御各種檢查風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)稅收專責(zé)對(duì)涉及電力方面的稅收政策進(jìn)行歸類整理，并裝訂成冊(cè)，外部檢查時(shí)能及時(shí)提供，做到依法納稅。維管費(fèi)涉及的稅種有印花稅、車船使用稅、企業(yè)所得稅、房產(chǎn)稅等稅種。

（二）不斷提升人員素質(zhì)水平，及時(shí)掌握稅收政策

積極參加稅收方面的培訓(xùn)，公司稅收專責(zé)積極參加稅務(wù)籌劃師培訓(xùn)考試，并獲得高級(jí)稅務(wù)籌劃師資格；通過稅務(wù)局征訂稅務(wù)報(bào)和稅務(wù)周刊及時(shí)學(xué)習(xí)相關(guān)政策；在稅務(wù)網(wǎng)站下載新稅收政策。

六、加強(qiáng)備品備件管控，防止物資管理混亂

（一）確定備品備件定額

經(jīng)營(yíng)管理部根據(jù)每個(gè)供電所管轄的配變臺(tái)區(qū)數(shù)量、線路長(zhǎng)度、人員多少等方面，確定備品備件定額，備品備件主要包括維修緊急用料、安全工器具等，一次性提前備足，維管費(fèi)沒有設(shè)立材料庫(kù)，所有物資隨主業(yè)物資統(tǒng)一管理。

（二）補(bǔ)充備品備件控制

供電所需要補(bǔ)充備品備件時(shí)，必須提供已使用的具體數(shù)量、具體項(xiàng)目，如是安全工器具要交舊領(lǐng)新，財(cái)務(wù)按照實(shí)際使用數(shù)量列作維管費(fèi)支出。經(jīng)營(yíng)管理部按提供的實(shí)際使用數(shù)量再補(bǔ)足定額，否則不得擅自領(lǐng)取備品備件。

（三）建立三級(jí)賬務(wù)管理體系

財(cái)務(wù)資產(chǎn)部以價(jià)值建立備品備件總賬，物資部門以數(shù)量金額建立二級(jí)明細(xì)賬，供電所以數(shù)量建立三級(jí)明細(xì)賬，每月進(jìn)行核對(duì)，并設(shè)置統(tǒng)一備品備件出入庫(kù)單。

七、以“審計(jì)監(jiān)督”為主線，確保各項(xiàng)制度落到實(shí)處

（一）成立組織

成立以監(jiān)察審計(jì)部為牽頭單位，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、經(jīng)營(yíng)管理部、營(yíng)銷部等主要部室為成員的檢查小組，對(duì)維管費(fèi)的各項(xiàng)定額及制度的執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)，并對(duì)合法、合規(guī)情況進(jìn)行監(jiān)督。

（二）定期審計(jì)

除外部正常維管費(fèi)審計(jì)外，規(guī)定對(duì)維管費(fèi)收支半年進(jìn)行審計(jì)一次，形成內(nèi)部審計(jì)報(bào)告，對(duì)存在問題歸類匯總，分為重復(fù)性問題和新問題兩類。

（三）限期整改

要求在形成內(nèi)審報(bào)告20天內(nèi)進(jìn)行整改，存在問題部門整改報(bào)告由部門負(fù)責(zé)人、主管經(jīng)理簽字后上報(bào)監(jiān)察審計(jì)部。

（四）嚴(yán)格考核

監(jiān)察審計(jì)部對(duì)照考核細(xì)則，對(duì)重復(fù)性問題和整改不到位的部門視嚴(yán)重程度進(jìn)行扣分，對(duì)執(zhí)行較好的部門給予加分，并與年度評(píng)優(yōu)、風(fēng)險(xiǎn)金掛鉤。審計(jì)、稅務(wù)等有關(guān)部門對(duì)費(fèi)用使用情況進(jìn)行審計(jì)、檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)、違紀(jì)情況嚴(yán)肅處理。

【參考文獻(xiàn)】

［1］ 河北省電力公司代管農(nóng)電企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理實(shí)施方案［S］ .

篇(7)

關(guān)鍵詞:金融資產(chǎn)管理企業(yè);市場(chǎng)營(yíng)銷;現(xiàn)狀;優(yōu)化

金融資產(chǎn)管理企業(yè)主要負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)的回收、管理,通過有效的管理來減少企業(yè)的發(fā)展損失。但是受社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響,金融資產(chǎn)管理企業(yè)的資產(chǎn)處置工作面臨巨大的壓力,怎樣應(yīng)用市場(chǎng)營(yíng)銷來實(shí)現(xiàn)金融資產(chǎn)管理企業(yè)的有效發(fā)展成為有關(guān)人員需要思考的問題。為此,文章結(jié)合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際,對(duì)金融資產(chǎn)管理企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷問題進(jìn)行探討。

一、金融資產(chǎn)管理企業(yè)應(yīng)用市場(chǎng)營(yíng)銷的必要性分析

金融企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷管理是指結(jié)合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)和金融信用資本本身的安全性、效益性和流動(dòng)性特點(diǎn),在企業(yè)內(nèi)部建立的企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理機(jī)制,應(yīng)用社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律來進(jìn)行金融資產(chǎn)管理發(fā)展,從而更好地完成企業(yè)預(yù)期資金目標(biāo)管理。金融資產(chǎn)管理企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷出現(xiàn)的原因主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面:第一,市場(chǎng)變化使得其也開始結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展來調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)發(fā)展方式。企業(yè)金融資本發(fā)展呈現(xiàn)出更多樣的形式,企業(yè)金融資本管理也變得更加復(fù)雜化、靈活化。企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際建立了以市場(chǎng)為基本導(dǎo)向的市場(chǎng)營(yíng)銷管理體系。金融資產(chǎn)管理企業(yè)的發(fā)展需要充分考慮社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律,在了解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求結(jié)構(gòu)、資金情況的基礎(chǔ)上為人們提供更多元的金融服務(wù)。第二,金融資產(chǎn)管理企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展中沒有建立起和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的管理機(jī)制,導(dǎo)致金融資產(chǎn)管理企業(yè)在業(yè)務(wù)的拓展和金融產(chǎn)品的創(chuàng)新發(fā)展上滯后于社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的需求。市場(chǎng)營(yíng)銷在金融資產(chǎn)管理中的應(yīng)用能夠幫助企業(yè)分析發(fā)現(xiàn)、選擇、利用有利的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)展金融業(yè),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

二、金融資產(chǎn)管理企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的特點(diǎn)

(一)金融資產(chǎn)管理企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的普遍性

金融資產(chǎn)管理企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷具體是指在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,采取有效的方式來滿足消費(fèi)者的消費(fèi)需要,進(jìn)而達(dá)到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的商務(wù)性活動(dòng)。金融資產(chǎn)管理具體分為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)分析、社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的選擇、社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的營(yíng)銷組合和營(yíng)銷管理。首先,金融資產(chǎn)管理公司作為一個(gè)重要的金融企業(yè),在發(fā)展的過程中擁有明確的發(fā)展目標(biāo),會(huì)應(yīng)用有效的市場(chǎng)管理手段來進(jìn)行資產(chǎn)的管理。其次,金融資產(chǎn)管理公司收購(gòu)的資產(chǎn)大多存在資源配置不合理的問題,在應(yīng)用有效的手段調(diào)節(jié)之后可以將閑置的資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)橛行У馁Y產(chǎn),滿足不同客戶對(duì)資產(chǎn)的需要。最后,金融資產(chǎn)管理中的資產(chǎn)處置充分體現(xiàn)了市場(chǎng)營(yíng)銷的內(nèi)容,在具體操作的時(shí)候需要嚴(yán)格按照市場(chǎng)營(yíng)銷的發(fā)展要求進(jìn)行。

(二)金融資產(chǎn)管理企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的特殊性

第一,金融資產(chǎn)管理公司市場(chǎng)營(yíng)銷盈利性不強(qiáng)。金融資產(chǎn)管理公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有鮮明的政策性特點(diǎn),對(duì)國(guó)有商業(yè)銀行資產(chǎn)的收集不受個(gè)人意志決定,對(duì)金融資產(chǎn)價(jià)格的制定是按照賬面值進(jìn)行的。這些特點(diǎn)決定了金融資產(chǎn)管理公司發(fā)展不具有盈利性的特點(diǎn),營(yíng)銷發(fā)展目標(biāo)是加快對(duì)資產(chǎn)的處置效率,盡快回收資金,進(jìn)而減少企業(yè)的發(fā)展損失。第二,金融資產(chǎn)管理公司的營(yíng)銷不是針對(duì)產(chǎn)品消費(fèi)的營(yíng)銷,而是針對(duì)股權(quán)、債券的營(yíng)銷。在具體的營(yíng)銷操作中存在定價(jià)困難、階段性工作繁多和發(fā)展周期長(zhǎng)的特點(diǎn)。第三,金融資產(chǎn)管理營(yíng)銷是對(duì)不良資產(chǎn)的營(yíng)銷,產(chǎn)品的資質(zhì)性不理想。

三、現(xiàn)階段我國(guó)金融資產(chǎn)管理企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷存在的問題

(一)營(yíng)銷理念屬于簡(jiǎn)單推銷層面,沒有體現(xiàn)現(xiàn)代營(yíng)銷理念

現(xiàn)階段,我國(guó)大多數(shù)的資產(chǎn)管理公司市場(chǎng)營(yíng)銷處于一種推銷階段,在營(yíng)銷的過程中沒有將投資者作為市場(chǎng)營(yíng)銷的中心,在具體的營(yíng)銷管理中主要存在以下幾方面的問題:第一,金融資產(chǎn)管理公司營(yíng)銷發(fā)展局限在自身資產(chǎn)狀況上,在產(chǎn)品的營(yíng)銷上缺乏對(duì)投資者市場(chǎng)需求的考慮,導(dǎo)致資產(chǎn)管理公司開發(fā)的營(yíng)銷產(chǎn)品不符合市場(chǎng)發(fā)展需要。第二,資產(chǎn)管理公司的市場(chǎng)營(yíng)銷過度關(guān)注資產(chǎn)價(jià)值回收的最大化實(shí)現(xiàn),沒有充分關(guān)注投資者的個(gè)人利益。

(二)金融資產(chǎn)調(diào)查力度不夠,金融資產(chǎn)管理市場(chǎng)營(yíng)銷發(fā)展缺乏

信息的支持金融資產(chǎn)管理公司市場(chǎng)營(yíng)銷的發(fā)展起點(diǎn)是資產(chǎn)的調(diào)查,而不是對(duì)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)需求的調(diào)查。雖然在現(xiàn)階段,我國(guó)很多金融資產(chǎn)管理公司都開展了對(duì)資產(chǎn)的盡職調(diào)查工作,資產(chǎn)盡職調(diào)查發(fā)展的縱深度不夠,資產(chǎn)調(diào)查分析缺乏完善化信息系統(tǒng)的支持。

(三)金融資產(chǎn)管理企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷不夠?qū)I(yè)化

金融資產(chǎn)管理企業(yè)在資產(chǎn)處置的時(shí)候雖然對(duì)一些地區(qū)的處置項(xiàng)目和行業(yè)資產(chǎn)需求進(jìn)行了調(diào)查,并在全國(guó)范圍內(nèi)開展了相應(yīng)的調(diào)查工作。但是從總體上,金融資產(chǎn)管理市場(chǎng)調(diào)研是處置一線人員分散化完成的。調(diào)查研究的范圍有限,且調(diào)研信息來源渠道少,導(dǎo)致市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研工作的準(zhǔn)確性、有效性和專業(yè)性不夠。

(四)金融資產(chǎn)管理企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷包裝重組工作不完善,應(yīng)用的產(chǎn)品策略單一

金融資產(chǎn)管理公司在對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行處置的時(shí)候,為了能夠進(jìn)一步提升不良資產(chǎn)對(duì)人的吸引力,在不同程度上對(duì)資產(chǎn)重組、包裝方面進(jìn)行了嘗試。但是,從總體上看,金融資產(chǎn)管理產(chǎn)品策略在一些方面還存在不同程度的問題:第一,資產(chǎn)分析、投資完善、資產(chǎn)證券化等資產(chǎn)包裝重組工作效果不理想。第二,資產(chǎn)重組、包裝和處置等在資產(chǎn)處置中的作用不突出,缺乏技術(shù)的支持。

(五)金融不良資產(chǎn)評(píng)估系統(tǒng)不完善

不良金融資產(chǎn)評(píng)估系統(tǒng)的不完善具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:第一,價(jià)值評(píng)估信息不對(duì)稱問題的存在。在社會(huì)信用制度不完善的影響下,金融資產(chǎn)管理無(wú)法充分了解債務(wù)人的資產(chǎn)情況。第二,資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)缺乏經(jīng)驗(yàn)。第三,不良資產(chǎn)處置市場(chǎng)沒有形成。

四、我國(guó)金融資產(chǎn)管理企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的完善策略

(一)強(qiáng)化資產(chǎn)管理的市場(chǎng)營(yíng)銷理念

金融資產(chǎn)管理市場(chǎng)營(yíng)銷存在問題的本質(zhì)原因是缺乏系統(tǒng)化、正確化的市場(chǎng)營(yíng)銷理念指導(dǎo)體系。為此,想要提升金融資產(chǎn)管理市場(chǎng)營(yíng)銷的有效性需要金融資產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)對(duì)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)營(yíng)銷理念發(fā)展情況的把握,在資產(chǎn)管理市場(chǎng)營(yíng)銷發(fā)展中充分關(guān)注投資者的需求。在強(qiáng)化資產(chǎn)管理的市場(chǎng)營(yíng)銷理念的同時(shí)要通過有效的營(yíng)銷管理將金融資產(chǎn)管理企業(yè)的營(yíng)銷工作和資產(chǎn)處置工作結(jié)合。第一,金融資產(chǎn)管理公司需要從戰(zhàn)略角度上分析投資者市場(chǎng)需求對(duì)企業(yè)營(yíng)銷管理的重要作用。通過對(duì)投資者需求的關(guān)注來提升金融資產(chǎn)管理的有效性。第二,金融資產(chǎn)管理公司要加大對(duì)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷發(fā)展的研究力度,結(jié)合公司的發(fā)展實(shí)際建立統(tǒng)一化、高效化的市場(chǎng)營(yíng)銷管理體系。

(二)建立金融資產(chǎn)管理信息數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng),促進(jìn)信息的有效交流共享

金融資產(chǎn)管理公司需要進(jìn)一步完善資產(chǎn)盡職調(diào)查工作,加強(qiáng)對(duì)已經(jīng)收購(gòu)資產(chǎn)地理位置信息、資產(chǎn)發(fā)展規(guī)模、產(chǎn)品性能的動(dòng)態(tài)化跟蹤管理。想要做好這項(xiàng)工作需要金融資產(chǎn)管理公司擴(kuò)大自己獲取信息的渠道,具體可以從以下幾方面進(jìn)行:第一,通過政府、員工私人關(guān)系等渠道來獲得金融資產(chǎn)管理的市場(chǎng)需求信息。同時(shí),金融資產(chǎn)管理公司還需要加強(qiáng)和各個(gè)會(huì)計(jì)事務(wù)所、行業(yè)協(xié)會(huì)、工商聯(lián)、產(chǎn)權(quán)交易中心等部門的溝通交流,應(yīng)用各種報(bào)刊媒體來獲得公司發(fā)展的數(shù)據(jù)信息。第二,金融資產(chǎn)管理公司要有選擇、有策略的和一些上市公司、民營(yíng)企業(yè)等潛在投資者加強(qiáng)聯(lián)系,從而在資產(chǎn)管理的時(shí)候獲得更為有效的信息資料。第三,金融資產(chǎn)管理公司在內(nèi)部建立市場(chǎng)需求信息共享交流機(jī)制,加強(qiáng)企業(yè)營(yíng)銷人員、基層處置人員之間的工作聯(lián)系,并在信息共享交流機(jī)制的基礎(chǔ)上開發(fā)投資者需求信息數(shù)據(jù)庫(kù)。通過對(duì)各個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)的應(yīng)用及時(shí)管理、維護(hù)、分析、記錄、積累和市場(chǎng)營(yíng)銷相關(guān)的信息。

(三)應(yīng)用專業(yè)化的市場(chǎng)細(xì)分手段進(jìn)行金融資產(chǎn)的營(yíng)銷管理

金融資產(chǎn)管理公司要在資產(chǎn)盡職調(diào)查和需求調(diào)研的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步探索專業(yè)化的金融資產(chǎn)管理營(yíng)銷方式,實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)的細(xì)分。第一,金融資產(chǎn)管理公司需要結(jié)合投資者的地理位置來進(jìn)行營(yíng)銷管理細(xì)分。針對(duì)不同投資者、地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃等方面差異對(duì)金融不良資產(chǎn)的需求來選擇適合的營(yíng)銷管理方式。第二,金融資產(chǎn)管理公司需要結(jié)合投資者的行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷的細(xì)分。第三,金融資產(chǎn)管理公司需要結(jié)合投資者所有者性質(zhì)來對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷進(jìn)行細(xì)分。

(四)應(yīng)用多種資產(chǎn)包裝重組的手段

針對(duì)金融資產(chǎn)管理公司經(jīng)營(yíng)實(shí)力較弱的問題,金融資產(chǎn)管理公司可以對(duì)一些規(guī)模比較大的資產(chǎn)分拆出售。對(duì)于一些沒有完成的施工工程可以進(jìn)行投資的再完善,從而有效提升資產(chǎn)的市場(chǎng)回收、再利用價(jià)值。

(五)完善金融資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估系統(tǒng),應(yīng)用綜合性的多種定價(jià)策略

開展?fàn)I銷管理金融資產(chǎn)管理公司要充分借鑒國(guó)際上對(duì)不良資產(chǎn)的評(píng)估經(jīng)驗(yàn)和方法來完善金融管理傳統(tǒng)價(jià)值評(píng)估方法,并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際探索出符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際和國(guó)情需要的適合不良金融資產(chǎn)特色的資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估系統(tǒng)。在金融資產(chǎn)管理上,企業(yè)可以應(yīng)用一些公開化、市場(chǎng)化的處置方式,提升資產(chǎn)定價(jià)工作的公開化、透明化、公正化。金融資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估系統(tǒng)需要對(duì)一些價(jià)值容易被評(píng)估的中小額資產(chǎn)進(jìn)行標(biāo)價(jià)出售,利用時(shí)點(diǎn)的差別價(jià)格策略來引導(dǎo)投資者的決策。

五、結(jié)束語(yǔ)