序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇整改匯報(bào)材料范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

區(qū)森林防火指揮部辦公室：

為切實(shí)維護(hù)我處的森林資源安全，我處按照《森林火災(zāi)隱患限期整改通知書》（青黃林防字〔2010〕20號(hào)）要求，及時(shí)召開了森林防火專題會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，并對(duì)轄區(qū)內(nèi)防火工作存在的問題進(jìn)行了及時(shí)整改?，F(xiàn)將整改情況匯報(bào)如下：

一、存在問題：

1、撲火應(yīng)急隊(duì)人數(shù)不夠；

2、防火道路兩側(cè)雜草清理不徹底；

3、有林社區(qū)防火宣傳不到位；

4、轄區(qū)內(nèi)金鳳凰旅游公司、***野生動(dòng)物園、鑫隆生態(tài)園等營林單位森林防火隱患較多；

5、北山兩處新建護(hù)林房未配備電源；

6、部分看護(hù)人員責(zé)任心不強(qiáng)，責(zé)任區(qū)內(nèi)外來車輛、人員隨意進(jìn)出，打火機(jī)等火種收繳、人員登記缺少記錄，缺乏有效的火種檢查手段；

7、與膠南林交界區(qū)域未設(shè)置瞭望塔；

8、林區(qū)內(nèi)養(yǎng)殖戶存在違規(guī)用火現(xiàn)象，未簽訂防火責(zé)任狀。

二、整改情況：

1、按照《森林防火責(zé)任狀》的要求，及時(shí)充實(shí)了街道森林滅火專業(yè)隊(duì)伍，現(xiàn)在街道專業(yè)滅火隊(duì)員10名，不足人數(shù)正在招募中。

2、對(duì)防火路兩側(cè)20米范圍內(nèi)的雜草已進(jìn)行了徹底清理。

3、辦事處要求每個(gè)社區(qū)在主要路口懸掛宣傳橫幅2條，并采取張貼防火標(biāo)語、廣播等形式，廣泛開展森林防火工作宣傳，有效提高群眾防火意識(shí)。

4、轄區(qū)內(nèi)金鳳凰旅游公司、***野生動(dòng)物園、鑫隆生態(tài)園等營林單位共招募防火隊(duì)員36人，購置滅火機(jī)26臺(tái)，有效防治了森林防火隱患 。

5、窩洛子北山兩處護(hù)林檢查房已經(jīng)正常使用，目前缺乏必要的電力，現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)審批，計(jì)劃明年開春配齊。

6、進(jìn)一步明確了森林資源管護(hù)隊(duì)員的責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)了車輛、人員進(jìn)（出）山登記及火種收繳制度，火險(xiǎn)等級(jí)達(dá)到4級(jí)以上時(shí)，一切無關(guān)人員不得進(jìn)入林區(qū)。為進(jìn)一步加強(qiáng)火源管理，計(jì)劃為主要防火檢查站配備火種探測(cè)器，近期即將投入使用。

7、與膠南林交界區(qū)域設(shè)置瞭望塔已列入2011年防火預(yù)算。

8、已經(jīng)與我處轄內(nèi)養(yǎng)殖戶簽訂了護(hù)林防火責(zé)任狀，并對(duì)轄區(qū)內(nèi)護(hù)林防火知識(shí)進(jìn)行了宣傳。

篇(2)

針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子中存在的“深入企業(yè)上門服務(wù)少，商務(wù)部門和企業(yè)打交道多，領(lǐng)導(dǎo)班子習(xí)慣坐等企業(yè)來找，不能及時(shí)到企業(yè)掌握情況、了解問題、熱情服務(wù)”問題。分析其中原因，還是“全心全意為人民服務(wù)”的宗旨意識(shí)樹立得還不牢固，事業(yè)發(fā)展的責(zé)任意識(shí)減弱，沒有真正把服務(wù)當(dāng)成應(yīng)盡的義務(wù)，處理好對(duì)上負(fù)責(zé)與對(duì)人民群眾負(fù)責(zé)的關(guān)系，接受群眾的監(jiān)督還不夠廣泛深入，對(duì)群眾負(fù)責(zé)的意識(shí)淡薄了一些，思想深處對(duì)“為了誰、依靠誰、我是誰”問題認(rèn)識(shí)不是很清楚。有的成員政績觀錯(cuò)位，工作中存在急功近利的思想，考慮個(gè)人得失多、考慮單位工作少，對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)多、對(duì)群眾負(fù)責(zé)少。

整改措施：一是強(qiáng)化公仆意識(shí)，消除“官本位”思想，著力解決好企業(yè)和群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，建立每周五到企業(yè)調(diào)研制度，每兩個(gè)月一匯總，并撰寫調(diào)研報(bào)告，并派專人進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)到企業(yè)服務(wù)不到位的通報(bào)批評(píng)。堅(jiān)決杜絕在市場(chǎng)執(zhí)法過程中“吃拿卡要”現(xiàn)象的發(fā)生，規(guī)范程序，形成一案一卷宗，一卷一檢查的監(jiān)督制度。二是建立定期調(diào)查研究和領(lǐng)導(dǎo)干部長年聯(lián)系企業(yè)制度，圍繞相關(guān)政策、專題調(diào)研每年6次，每次調(diào)研中都要認(rèn)真聽取企業(yè)的意見和建議，要寫出有分析研究深度、有政策理論水平、有操作可行建議的專題調(diào)研報(bào)告；堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度，每年到各自的聯(lián)系點(diǎn)不少于三次，其中駐點(diǎn)調(diào)查研究不少于一周。三是從多個(gè)方面入手解決目前在機(jī)關(guān)一些同志存在紀(jì)律渙散、工作狀態(tài)不佳、節(jié)奏不快等問題。堅(jiān)持制度建設(shè)先行，建立健全科學(xué)的工作程序和管理制度，健全責(zé)任分工制度、崗位責(zé)任制度、首問責(zé)任制度、限時(shí)辦結(jié)制度、兌現(xiàn)承諾制度、工作督查制度、責(zé)任追究制度、考勤制度、獎(jiǎng)懲制度、值班制度等，做到制度切實(shí)科學(xué)、可行、管用，規(guī)范機(jī)關(guān)工作。

二、個(gè)人整改措施

篇(3)

為深刻吸取“4·20”道路交通安全事故中的慘痛教訓(xùn)，高度重視，精心組織，以落實(shí)責(zé)任為主線，以專項(xiàng)治理為重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)道路交通安全工作的管理，規(guī)范運(yùn)輸市場(chǎng)秩序。以下是收錄的一些范文，希望能為大家提供幫助。

 

 

一、壓實(shí)責(zé)任，形成強(qiáng)大工作合力

把打擊非法營運(yùn)車輛聯(lián)合整治納入掃黑除惡專項(xiàng)斗爭工作中，制定詳細(xì)實(shí)施方案，成立以分管縣委常委、副縣長為組長，縣公安局、交通運(yùn)輸局、運(yùn)管所、交警大隊(duì)負(fù)責(zé)人為副組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的打擊非法營運(yùn)車輛整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確保工作推動(dòng)有力。同時(shí)，建立落實(shí)打擊非法營運(yùn)車輛聯(lián)合整治工作定期協(xié)商、聯(lián)合約談、信息資源共享、聯(lián)合執(zhí)法協(xié)作、保障機(jī)制。對(duì)工作不認(rèn)真、不細(xì)致，黑惡勢(shì)力明顯存在卻排查不出、發(fā)現(xiàn)不了，或者排查出來以后瞞報(bào)、漏報(bào)、遲報(bào)的以及違反工作紀(jì)律、為黑惡勢(shì)力通風(fēng)報(bào)信的，嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，以問責(zé)倒逼工作責(zé)任落實(shí)。

二、嚴(yán)格執(zhí)法，整治行動(dòng)穩(wěn)步推進(jìn)

打擊非法營運(yùn)，靠一個(gè)部門單打獨(dú)斗，事倍功半。為此，深化聯(lián)動(dòng)，由5個(gè)部門聯(lián)合開展執(zhí)法。一是摸清現(xiàn)狀，心中有底。在開展打擊非法營運(yùn)專項(xiàng)整治行動(dòng)前，便發(fā)動(dòng)干部職工、客運(yùn)企業(yè)、社會(huì)群眾協(xié)同開展線索摸排，對(duì)涉嫌從事非法營運(yùn)的車輛和人員進(jìn)行登記造冊(cè)，做到底子清、情況明，并將其納入重點(diǎn)人員進(jìn)行監(jiān)控管控。同時(shí)，在老客運(yùn)站等非法營運(yùn)現(xiàn)象較為突出的重點(diǎn)區(qū)域，設(shè)置了固定聯(lián)合執(zhí)法點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)客運(yùn)站周邊以及重點(diǎn)路段開展聯(lián)合執(zhí)法，形成協(xié)調(diào)互動(dòng)、左右互補(bǔ)的工作機(jī)制。二是精心組織,形成全力。按照州委主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)“4.20”道路交通事故的指示精神，修訂完善了《縣非法營運(yùn)市場(chǎng)專項(xiàng)整治工作方案》，制定了每月、每周、每天的行動(dòng)時(shí)間和行動(dòng)路線等整治方案，采取常規(guī)行動(dòng)和集中整治相結(jié)合，實(shí)行24小時(shí)按方案隨時(shí)出擊，確保有效打擊。同時(shí)，展開24小時(shí)工作制，在出城和入城的拖壩卡點(diǎn)、卡點(diǎn)，由公安、交警和交通執(zhí)法、路政大隊(duì)協(xié)同配合，檢查過往的每一臺(tái)車輛。截止目前，出動(dòng)執(zhí)法車輛95臺(tái)/次，執(zhí)法人員265人/次，查獲無證、假牌車3輛;持假證1輛;查處城區(qū)內(nèi)非法營運(yùn)車輛8輛/次，長途以及縣際非法營運(yùn)51輛，現(xiàn)已處罰非法營運(yùn)車輛罰沒款14萬余元,進(jìn)行暫扣且未處罰車輛21輛。三是強(qiáng)化宣傳，正確引導(dǎo)。結(jié)合交通安全宣傳“七進(jìn)”工作，采取掛橫幅、設(shè)展板、發(fā)傳單、播放宣傳片等形式，有效利用客運(yùn)站場(chǎng)、戶外led頂燈、公示公告欄等傳統(tǒng)媒介，發(fā)揮短信、微信、“黨建引領(lǐng)縣交通”微信公眾平臺(tái)等現(xiàn)代傳播媒體，加大宣傳力度和輿論引導(dǎo)，強(qiáng)化正面宣傳，營造良好氛圍，把安全生產(chǎn)大檢查、非法營運(yùn)、掃黑除惡專項(xiàng)斗爭貫穿到推進(jìn)平安交通、法治交通建設(shè)的過程。截止目前，在縣內(nèi)主要街道、出入口、重點(diǎn)路段，張貼、發(fā)放《非法營運(yùn)專項(xiàng)整治公告》、《道路交通安全法宣傳手冊(cè)》2600余張，懸掛橫幅15條，進(jìn)一步強(qiáng)化了廣大干部群眾的道路運(yùn)輸安全防范意識(shí)。

三、保持高壓態(tài)勢(shì)，確保排查整治全覆蓋

“4.20”道路交通事故以來，全面排查事故易發(fā)的重點(diǎn)地段、要害部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，列出清單、建立臺(tái)賬、嚴(yán)查實(shí)改，形成閉環(huán)管理。一是深入開展安全生產(chǎn)大排查大整治，從安全生產(chǎn)的責(zé)任落實(shí)、監(jiān)管措施、宣傳教育、應(yīng)急處置等方面進(jìn)行全方位排查，堅(jiān)決遏制道路安全隱患，推動(dòng)交通運(yùn)輸行業(yè)安全得到明顯好轉(zhuǎn)。二是自汛期以來，以甘扎路、麥達(dá)路、老甘達(dá)路、泥柯鄉(xiāng)上泥巴溝、下泥巴溝為重點(diǎn)，及時(shí)組織做好全縣縣道、鄉(xiāng)道、村道道路安全隱患排查整治工作。工作開展以來，排查公路安全行車隱患65處，累計(jì)投入500余人/次，機(jī)具80臺(tái)/次，實(shí)施路面整治、邊溝清理、維修涵洞、加固路基、清除塌方8處16500余立方米，增設(shè)道路警示標(biāo)志牌29個(gè)，投入大量資金及人力物力排查隱患，確保道路安全通行。

四、存在的問題

一是“黑車”分布面廣,車主多數(shù)為自由職業(yè),生活無來源,對(duì)取締“黑車”一時(shí)難以接受,抵觸情緒較大;部分偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)道路交通運(yùn)輸保障能力差,群眾出行不便,有隨整治隨反彈的現(xiàn)象。

二是摸排出的新老車站、幸福飯店亂點(diǎn)亂象問題突出，涉及人數(shù)多，形成集團(tuán)，參與人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，甚至有宗教寺廟參與違規(guī)經(jīng)營的問題，打擊難度增大。

五、下一步工作打算

篇(4)

一、二級(jí)醫(yī)院評(píng)審申報(bào)

自9月18日接到申報(bào)二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審上報(bào)材料任務(wù)后，質(zhì)控部全力以赴，夜以繼日開展工作。首先是認(rèn)真學(xué)習(xí)《二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審實(shí)施細(xì)則（2012年版）》的全部內(nèi)容，認(rèn)真梳理每章、每節(jié)、每款的要點(diǎn)；其次是任務(wù)分解，將自評(píng)內(nèi)容按科室分解到各對(duì)應(yīng)科室，按照評(píng)審條款逐項(xiàng)對(duì)照并做出選項(xiàng)；三是整理2017-2019年三年的日常統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，共整理數(shù)據(jù)1480條；四是自評(píng)報(bào)告的形式，主要是對(duì)我院二級(jí)綜合醫(yī)院自評(píng)的一個(gè)全面總結(jié)，從設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)建過程、持續(xù)改進(jìn)過程、目前達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)等幾個(gè)方向，全方位闡述了我院創(chuàng)建二級(jí)醫(yī)院的全過程，全文18197字，共計(jì)40頁；五是自評(píng)材料上報(bào)，共上報(bào)《二級(jí)綜合醫(yī)院自評(píng)表》、《二級(jí)綜合醫(yī)院臨床、醫(yī)技科室項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)》、《日常統(tǒng)計(jì)指標(biāo)》、《自評(píng)報(bào)告》四冊(cè)；六是自評(píng)結(jié)果，按照二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)583條，我院自評(píng)結(jié)果為A35.7%、B51.3%、C、81 %、E19%，核心條款A(yù)54.5%、B45.5%、C100%，上述數(shù)字表示，我院符合二級(jí)綜合醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)。

二、醫(yī)療質(zhì)量安全管理委員會(huì)會(huì)議

9月21日召開了第三季度醫(yī)療質(zhì)量安全管理委員會(huì)工作會(huì)議。質(zhì)控部對(duì)今后召開醫(yī)療質(zhì)量安全會(huì)各科室匯報(bào)提出以下具體要求：1、用數(shù)字匯報(bào)；2用發(fā)現(xiàn)問題匯報(bào)；3、用持續(xù)改進(jìn)措施匯報(bào)；4、用改進(jìn)落實(shí)情況匯報(bào)；5、用服務(wù)質(zhì)量匯報(bào)；6、用服務(wù)時(shí)限匯報(bào)；7、用如何做好傳、幫、帶的作用匯報(bào)；8、用科室執(zhí)行醫(yī)療規(guī)范力度匯報(bào)；9、用持續(xù)提高醫(yī)療技術(shù)水平措施匯報(bào)；10、用擬開展新技術(shù)、新項(xiàng)目準(zhǔn)備情況匯報(bào)。

三、醫(yī)療質(zhì)量管理精細(xì)化

為實(shí)現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量精細(xì)化管理，質(zhì)控部在分管院長的帶領(lǐng)下，對(duì)部分科室的醫(yī)療質(zhì)量管理進(jìn)行了檢查指導(dǎo)。對(duì)疫苗接種室、液療大廳、處置室、急診科、檢驗(yàn)科、中藥房、康復(fù)科等七個(gè)科室進(jìn)行了檢查指導(dǎo)。發(fā)現(xiàn)問題25個(gè)，一周后又進(jìn)行回頭看，已整改20個(gè)，整改率80%，其余5個(gè)正在整改。

9月份醫(yī)療質(zhì)量控制報(bào)告

一、門診部運(yùn)營

（一）門診人次：9月份門診總?cè)舜?884人，比上月增加 786人，環(huán)比增長12.9%，次均費(fèi)用178元。

（二）門診費(fèi)用：9月份門診收入122.8627萬元，環(huán)比回落5個(gè)百分點(diǎn)。

（三）質(zhì)控指標(biāo)：藥品收入67.18 %，環(huán)比增長0.38%（其中：西藥收入占58.6%，中草藥收入占8.58%），檢驗(yàn)收入7.31%，放射收入5.71%，（其中MRI收入1.3046萬元，環(huán)比回落38.4%），彩超收入7.45%，檢查治療收入5.1%，材料費(fèi)收入0.81%，其他收入6.42%。

（四）環(huán)比分析：增長類：藥品收入、其它收入兩項(xiàng)，回落類：放射收入、材料收入、檢驗(yàn)收入、彩超收入、檢查治療收入五項(xiàng)。

（五）門住比：全院門住比14，其中：一、二樓門住比14三樓門診門住比15;每百人入院人次7人。

二、住院部運(yùn)營

（一）住院人次：9月份出院患者477人，比8月份增長65人，環(huán)比增長16%。

（二）住院收入：收入377.4萬元，環(huán)比增長34.2%。

（三）效益指標(biāo)：

1、效益分布：藥品收入140.5萬元，37.2%，環(huán)比回落3.3%，檢驗(yàn)收入13.3%，放射收入5.5%，（其中MRI收入6.8857萬元，環(huán)比增長172%），彩超收入2.4%，手術(shù)收入（7%）8.4%，床位收入（3.4%）2.9%，護(hù)理費(fèi)收入（1.8%）1.7%。

2、次均費(fèi)用：全院出院患者次均費(fèi)用7919元，較8月份6827元增長1092元，其中：內(nèi)一科8555元，內(nèi)二科6812元，普外科7366元，骨科9091元，婦產(chǎn)科6356元。

3、出院者平均每天住院醫(yī)療費(fèi)：771元。

（四）、效率指標(biāo)：

1、病床使用率：全院平均病床使用率68.5%，環(huán)比增長16%（85%--93%達(dá)標(biāo)），其中平均病床使用率相對(duì)數(shù)據(jù)：內(nèi)一科平均病床使用率122%，大外科平均病床使用率73%，婦產(chǎn)科平均病床使用率43%，內(nèi)二科平均病床使用率26%；絕對(duì)數(shù)據(jù)：內(nèi)一科平均病床使用率43.4%，大外科平均病床使用率73%，婦產(chǎn)科平均病床使用率35.7%，內(nèi)二科平均病床使用率26%。

2、平均住院日：全院10.3天。內(nèi)一科13天，內(nèi)二科8.9天，普外科6.9天，骨科12.9天，婦產(chǎn)科6.7天。

3、平均床位周轉(zhuǎn)次數(shù)：全院1.3次，內(nèi)一科1次，內(nèi)二科0.88次，大外科2.4次，婦產(chǎn)科1.6次。

(五）手術(shù)質(zhì)量：9月份完成住院手術(shù)125臺(tái)次，環(huán)比增長14.7%，其中：一級(jí)手術(shù)88臺(tái)次，二級(jí)手術(shù)33臺(tái)次，三級(jí)手術(shù)4臺(tái)；完成門診手術(shù)24臺(tái)。

三、病歷質(zhì)量

（一）病歷歸檔：9月份實(shí)歸檔病歷449份。歸檔率94%，環(huán)比增長29%。

（二）整改落實(shí)：1、歸檔率有所提升；2、深入內(nèi)二科、婦產(chǎn)科、普外科開展如何將檢查檢驗(yàn)結(jié)果運(yùn)用到病歷中；3、在線培訓(xùn)病歷書寫---主訴。

四、醫(yī)保質(zhì)量

1、城鎮(zhèn)職工醫(yī)保：出院85人，環(huán)比增長27%，實(shí)際補(bǔ)償比85.4%，次均費(fèi)用8503元。

2、城鄉(xiāng)居民醫(yī)保：出278人，環(huán)比增長31%，實(shí)際補(bǔ)償比68.6%，環(huán)比增長11.6%，次均費(fèi)用6909元，環(huán)比回落11.29%

3、城鄉(xiāng)居民慢性?。貉a(bǔ)償1174人次，總費(fèi)用37.5萬元，補(bǔ)償26萬元，實(shí)際補(bǔ)償比69%。

4、城鎮(zhèn)職工醫(yī)保患者與城鄉(xiāng)居民醫(yī)?；颊咦≡罕葹?：3。

5、城鄉(xiāng)居民醫(yī)保基金使用率：1-9月份按照總額預(yù)算可使用資金975萬元，實(shí)際使用728萬元，使用率75%。完成全年計(jì)劃的56.4%。

9月份醫(yī)療質(zhì)量報(bào)告數(shù)據(jù)由財(cái)務(wù)科、信息科、醫(yī)保辦、病案室、護(hù)理部、院感科、慢性病管理中心提供。

篇(5)

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；成本管理

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）006-000-01

一、在成本管理原則上，中小企業(yè)應(yīng)遵循“事先預(yù)算、事中分析整改、事后總結(jié)改善”的基本原則

二、在具體的企業(yè)成本管理方法上，主要包括以下三個(gè)方面：

（一）逐步建立并完善以預(yù)算管控成本的預(yù)算管理制度

1.逐步建立企業(yè)全面預(yù)算，以預(yù)算控制成本

全面預(yù)算是指在一定的時(shí)期內(nèi)（一般為一年或一個(gè)既定期間內(nèi)），企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)、財(cái)務(wù)表現(xiàn)等方面的總體預(yù)測(cè)。它包括經(jīng)營預(yù)算（如生產(chǎn)開發(fā)預(yù)算、銷售預(yù)算、銷售費(fèi)用預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算等）和財(cái)務(wù)預(yù)算（如投資預(yù)算、資金預(yù)算、預(yù)計(jì)利潤表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表等）。在一次性開展全面預(yù)算存在難度的情況下，可先將企業(yè)部分部門設(shè)立為預(yù)算試點(diǎn)單位，然后以點(diǎn)帶面逐步在企業(yè)內(nèi)部鋪開全面預(yù)算。在具體措施上，可先將辦公室等管理職能部門作為預(yù)算試點(diǎn)單位，由辦公室牽頭，協(xié)同各業(yè)務(wù)部門在年底對(duì)第二年的辦公用品采購等業(yè)務(wù)進(jìn)行明細(xì)預(yù)算報(bào)備，第二年各部門在請(qǐng)購辦公用品時(shí)，由辦公室審核其申請(qǐng)是否在預(yù)算明細(xì)范圍內(nèi)，對(duì)不在預(yù)算范圍內(nèi)或超預(yù)算請(qǐng)購的采購，辦公室需在查明原因后，由辦公室統(tǒng)一提請(qǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行預(yù)算調(diào)整或超支審批。

2.定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控

企業(yè)應(yīng)視情況，在各部門設(shè)立專職或兼職預(yù)算管理員，由其負(fù)責(zé)本部門成本預(yù)算報(bào)批、變更等工作，同時(shí)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控和匯報(bào)，使部門年度成本開支在年初制定的預(yù)算控制范圍內(nèi)。

（二）建立定點(diǎn)采購制度和供應(yīng)商信用評(píng)價(jià)體系

1.視企業(yè)實(shí)際情況，設(shè)立專門的采購部門或指定負(fù)責(zé)采購任務(wù)的兼職部門。

2.由采購責(zé)任部門負(fù)責(zé)起草企業(yè)采購制度，對(duì)企業(yè)常規(guī)開支業(yè)務(wù)建立定點(diǎn)供應(yīng)商采購制度，定點(diǎn)采購業(yè)務(wù)均要求供應(yīng)商和企業(yè)簽訂采購合同，并在合同中約定“供應(yīng)商提供合規(guī)發(fā)票是我司付款必備條件”等條款，以降低企業(yè)的采購成本和稅務(wù)成本。

3.對(duì)辦公室裝修等非日常開支項(xiàng)目可不執(zhí)行定點(diǎn)采購制度，但業(yè)務(wù)經(jīng)辦人在辦理入庫、報(bào)賬或付款申請(qǐng)時(shí)必須提供合規(guī)發(fā)票，以降低企業(yè)成本管理及稅務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。

4.由采購責(zé)任部門牽頭，協(xié)同財(cái)務(wù)部等其它部門對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行年度信用等級(jí)考核，根據(jù)考核結(jié)果決定次年的定點(diǎn)供應(yīng)商名單。

（三）通過對(duì)庫存、發(fā)票、成本費(fèi)用及往來類科目的規(guī)范管理，有效降低潛在稅務(wù)成本

1.庫存管理。（1）入庫環(huán)節(jié)。①對(duì)無票入庫的庫存，企業(yè)倉庫管理員應(yīng)先暫估入賬，同時(shí)對(duì)此部分暫估入賬庫存進(jìn)行明細(xì)登記，并在后期及時(shí)督促業(yè)務(wù)經(jīng)辦人提供對(duì)應(yīng)發(fā)票，對(duì)超過三個(gè)月的已入庫未到票情況，倉庫管理員需及時(shí)向部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)，由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)發(fā)票追繳事宜。②對(duì)發(fā)票金額和暫估入賬金額存在差異的業(yè)務(wù)，企業(yè)倉庫管理員需根據(jù)發(fā)票金額重新辦理入庫手續(xù)，同時(shí)開出負(fù)數(shù)入庫單，對(duì)前期辦理的暫估入庫單進(jìn)行沖銷。（2）出庫環(huán)節(jié)。企業(yè)倉庫管理員需對(duì)已出庫未到票的材料進(jìn)行明細(xì)登記，并在后期及時(shí)督促業(yè)務(wù)經(jīng)辦人提供對(duì)應(yīng)發(fā)票，對(duì)超過一個(gè)月的已出庫未到票情況，倉管員需及時(shí)向部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)，由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)發(fā)票追繳事宜。（3）庫存年度盤點(diǎn)制度。由倉庫和辦公室等管理職能部門牽頭制定庫存盤點(diǎn)計(jì)劃，每年至少對(duì)庫存材料和辦公用品進(jìn)行一次全面盤點(diǎn)，并將盤點(diǎn)結(jié)果形成報(bào)告遞交給分管領(lǐng)導(dǎo)審閱。

2.發(fā)票管理。（1）原則上所有入庫、報(bào)賬和付款業(yè)務(wù)均應(yīng)提供有效合法發(fā)票，其中對(duì)能取得增值稅專用發(fā)票的業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)經(jīng)辦人必須取得增值稅專用發(fā)票方可辦理入庫、報(bào)賬和付款手續(xù)，專用發(fā)票抵扣聯(lián)必須在取得的第一時(shí)間移交企業(yè)財(cái)務(wù)部門，以降低企業(yè)的稅負(fù)成本。（2）因特殊原因暫時(shí)無法提供發(fā)票的，業(yè)務(wù)經(jīng)辦人需填寫發(fā)票后期跟蹤表，最晚需在次年五月企業(yè)所得稅匯算清繳結(jié)束前追回發(fā)票，并在第一時(shí)間遞交給企業(yè)財(cái)務(wù)部門。

3.成本費(fèi)用及往來類科目管理。（1）成本費(fèi)用類科目管理。對(duì)屬于當(dāng)年的成本費(fèi)用開支業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)經(jīng)辦人必須在當(dāng)年報(bào)賬或申請(qǐng)掛賬，對(duì)于報(bào)賬或掛賬時(shí)未取得業(yè)務(wù)發(fā)票的，必須在次年五月企業(yè)所得稅匯算清繳結(jié)束前追回發(fā)票，并在第一時(shí)間遞交給企業(yè)財(cái)務(wù)部門。（2）往來類科目管理。①預(yù)收賬款。年底由銷售部門牽頭，協(xié)同財(cái)務(wù)部門對(duì)預(yù)收賬款業(yè)務(wù)進(jìn)行清理，由銷售部門提供收入確認(rèn)的相關(guān)材料給財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門對(duì)符合收入確認(rèn)條件的預(yù)收賬款及時(shí)確認(rèn)收入，有效降低企業(yè)潛在的稅務(wù)成本。②預(yù)付賬款。年底由銷售部門牽頭，協(xié)同財(cái)務(wù)部門對(duì)預(yù)付賬款業(yè)務(wù)進(jìn)行清理，由銷售部門提供預(yù)付賬款明細(xì)表給財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門對(duì)當(dāng)年已確認(rèn)銷售收入，但未配比確認(rèn)的銷售成本進(jìn)行暫估。預(yù)付款業(yè)務(wù)經(jīng)辦人需在次年五月前追回所有銷售成本發(fā)票，并在第一時(shí)間遞交給財(cái)務(wù)部門，有效降低企業(yè)潛在的稅務(wù)成本。

三、建立定期檢查分析、匯報(bào)及清理整改制度

（一）定期檢查分析

財(cái)務(wù)部門應(yīng)最少每季度對(duì)成本明細(xì)項(xiàng)目進(jìn)行同比環(huán)比變動(dòng)分析。

（二）定期匯報(bào)及清理整改

財(cái)務(wù)部門應(yīng)在每季度遞交成本分析報(bào)告給企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)或企業(yè)負(fù)責(zé)人審閱，同時(shí)協(xié)同企業(yè)各部門制定成本控制整改措施，各責(zé)任部門按照整改措施進(jìn)行業(yè)務(wù)整改。

篇(6)

X以來我鎮(zhèn)認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、市、區(qū)電視電話會(huì)議精神，認(rèn)真履職、加強(qiáng)監(jiān)管，始終牢記“紅線”意識(shí)，把安全工作放在首位，保護(hù)好人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)，認(rèn)真開展大排查、大整治工作，做到檢查不走過場(chǎng)，隱患整改不放過，責(zé)任追究“零容忍”的工作思路，有序在全鎮(zhèn)開展安全生產(chǎn)活動(dòng)，確保全鎮(zhèn)不發(fā)生安全生產(chǎn)事故，使全鎮(zhèn)安全工作穩(wěn)步、健康發(fā)展。就一季度工作情況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)整充實(shí)安委會(huì)人員。成立以書記、鎮(zhèn)長為主任的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，各副職為副組長的領(lǐng)導(dǎo)班子，充實(shí)X人到安委會(huì)，調(diào)整不在崗人員。保證了安全生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。

二、簽訂目標(biāo)責(zé)任書，落實(shí)目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)培訓(xùn)工作。為使安全工作有力推進(jìn)，落實(shí)企業(yè)、單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任，做到安全工作心中有數(shù)。年初鎮(zhèn)政府與X家企業(yè)和X村X社區(qū)簽訂了X年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，并要求各單位根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容進(jìn)行分解細(xì)化。守住安全生產(chǎn)的底線，并認(rèn)真落實(shí)到位。根據(jù)政府制定的培訓(xùn)計(jì)劃，在X年X月X日全鎮(zhèn)沼氣使用戶進(jìn)行了沼氣安全培訓(xùn)，人員達(dá)X余人。

篇(7)

1、分組自查：分2個(gè)組，每組4人（建管股、農(nóng)水股各1人，防汛辦2人），爭取在2月19日前，對(duì)照省防汛檢查的要求（詳見檢查提綱及補(bǔ)充通知），分別到各有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)及工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)及水管站長需參加檢查；檢查前，縣防汛辦要制作《防汛安全檢查告知單》，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，要及時(shí)督促有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)及相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改，并填寫《防汛安全檢查告知單》，一式兩份（整改單位或整改責(zé)任人1份、縣防汛辦存底一份）；檢查完之后，縣防汛辦要對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行梳理匯總并報(bào)局長審閱；該項(xiàng)工作及具體人員安排、分工安排、車輛安排由副局長牽頭負(fù)責(zé)。（分組安排：、、、檢查新城鎮(zhèn)、鎮(zhèn)、鎮(zhèn)；、、、檢查鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、鎮(zhèn)）。

2、食宿安排：吃住由辦公室按照規(guī)定辦理。

3、行程安排：由負(fù)責(zé)，辦公室協(xié)助；行程安排加上水庫、水庫。

4、材料準(zhǔn)備：

①防汛抗旱工作匯報(bào)材料，分為5大部分,即：一、總的基本情況；二、2013年防汛抗旱工作總體安排；三、目前所做的工作；四、存在的薄弱環(huán)節(jié)或面臨的困難（不能寫問題）；五、下一步工作打算。材料由防汛辦起草，副局長負(fù)責(zé)把關(guān)，并轉(zhuǎn)局長、副總工核稿；材料不可照搬照抄。

②檢查情況匯報(bào)材料，由縣防汛辦按照檢查提綱起草，副局長負(fù)責(zé)把關(guān)，并轉(zhuǎn)局長、副總工核稿。

5、資料準(zhǔn)備：縣、鄉(xiāng)防汛辦及縣水庫工程管理局相關(guān)資料要分門別類整理到位，環(huán)境衛(wèi)生要干凈整潔，工作人員操作要熟練，設(shè)備運(yùn)行要正常；要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，由負(fù)責(zé)編制《防汛知識(shí)手冊(cè)》；8座?。?）型水庫除險(xiǎn)加固工程進(jìn)度表（含基本情況、完成了那些內(nèi)容、未完成那些內(nèi)容及計(jì)劃什么時(shí)候完成等）由局長、副總工負(fù)責(zé)。