序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇農(nóng)村發(fā)展致富的路子范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

一、要有團結協(xié)作、共謀發(fā)展之“意”。實踐證明，一個村發(fā)展不發(fā)展、發(fā)展快與慢跟團結穩(wěn)定有直接關系。我們常說，團結是形象、團結是力量、團結是生產(chǎn)力，團結出成績。不團結就沒有精力去抓工作、就沒有精力去謀大事、在群眾中就沒有威信。一個團結的班子，村級組織戰(zhàn)斗力必定很強，村級工作開展得必然順利。相反，一個不團結的村兩委班子，必定矛盾重重，相互拆臺，導致內(nèi)耗嚴重，村級組織渙散無力，各項工作難以開展。新鄉(xiāng)縣七里營鎮(zhèn)龍泉村黨委書記梁修昌同志講的很透徹，只有解決了“為誰當干部？為啥當干部？當干部為了什么？”這三個問題，才能當好村干部。農(nóng)村“兩委”干部，別是黨支部書記和村委會主任，一定要做到在思想上合心，工作上合力，行動上合拍，共同維護村黨支部的集體領導和班子團結，齊心協(xié)力地做好各項工作。

二、要有選準路子、強村富民之“識”。作為農(nóng)村“兩委”干部，應當把發(fā)展作為第一要務，把致富群眾、強村富民作為首要職責。首先要選準路子。實踐證明，凡是路子選得好的地方，農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的步子就快，反之，發(fā)展就緩慢。發(fā)展經(jīng)濟要講究一村一策，因地制宜。比如新鄉(xiāng)縣合河鄉(xiāng)范嶺村在發(fā)展前期就是結合本村實際搞植樹造林，建設“綠色銀行”，完成了原始積累以后再集中精力搞工業(yè)，結果實現(xiàn)了強村富民。如果當時范嶺不顧實際，而去盲目地學習劉莊搞大工業(yè)，恐怕也不會有現(xiàn)在搞得好。條件不一樣，情況不一樣，背景不一樣，發(fā)展的路子也不盡相同，所以說要選準自己的路子。如何確定自己的發(fā)展思路，這就需要農(nóng)村“兩委”干部好好動動腦子，認真分析研究，看看自己有哪些資源，有哪些優(yōu)勢，立足實際，揚長避短，宜工則工，宜農(nóng)則農(nóng)，適合什么就發(fā)展什么，什么賺錢就發(fā)展什么。

三、要有駕馭市場、共同致富之“能”。發(fā)展思路確定之后，就要認真組織實施。但是，在具體實施過程中，農(nóng)民群眾難免會遇到這樣或那樣的問題和困難，而且有很多是群眾一家一戶解決不了或解決不好的，如生產(chǎn)技術難題如何解決、生產(chǎn)資金從哪里籌集、農(nóng)副產(chǎn)品向哪里銷售等。遇到這些問題老百姓怎么辦?他們首先想到的就是村干部。所以說，作為農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展的“領頭雁”，要帶頭學科技、用科技，成為熟悉農(nóng)村各種實用技術的“通才”，帶頭做致富的典型，并帶領群眾共同致富。新鄉(xiāng)縣小冀鎮(zhèn)有個杏莊村，起初該村的村干部號召大家種植食用菌，但是沒有人相應，后來村干部帶頭種植，通過反復試驗，不斷摸索，終于取得了成功。在村干部的帶動下，全村掀起了種植食用菌的。目前，該村食用菌種植戶有150多戶，發(fā)展大棚80多個，經(jīng)濟效益十分可觀。

四、要有開拓創(chuàng)新、大膽創(chuàng)業(yè)之“膽”。創(chuàng)新，就是走前人沒走過的路；創(chuàng)業(yè)，就是在自己任內(nèi)辦幾件實實在在的事。有的村遇事等上級，靠領導，要錢物，要是要不富的，等是等不來的。現(xiàn)在的村干部如果還存在“等、靠、要”思想，那就什么事也辦不成了，所以必須敢于走新路，出新招，辦新事。耿莊原是一個經(jīng)濟落后、村兩委班子軟弱渙散、群眾上訪不斷、債務累累、社會治安混亂的后進村，耿瑞先幾個退伍兵上任后，帶領班子成員克服種種困難，開拓進取，大膽創(chuàng)新，帶頭籌借資金建起了二硫化碳廠，帶頭拆遷了自己和親屬的房子，建成了新型農(nóng)民社區(qū)，帶頭苦干18個月建成了青青生態(tài)園，通過7年的努力，把耿莊村建設成了省級文明村。耿莊村的發(fā)展給了我們很多啟迪，作為農(nóng)村干部，特別是支部書記和村委會主任要想把村里的工作搞好，把村里的經(jīng)濟搞上去，沒有發(fā)展的意識，沒有大膽創(chuàng)新的精神，可以說什么事也辦不好。當然，光膽子大，敢干，還不行，還要巧干，依靠科學決策，周密論證，這樣才能避免創(chuàng)新浮在形式花樣上，創(chuàng)業(yè)不至于盲闖、蠻干。

五、要有保持穩(wěn)定、扶正村風之“策”。農(nóng)村穩(wěn)定是壓倒一切的大事。一個村，沒有穩(wěn)定，發(fā)展就沒有保障。七里營鎮(zhèn)八柳樹村，就是因為近幾年村里不穩(wěn)定由先進變?yōu)槁浜蟮摹Ｗ鳛檗r(nóng)村干部要想保持村內(nèi)穩(wěn)定，一要靠政策水平，二要靠人格魅力，三要靠工作能力，要像梁修昌同志那樣處理好與上級的關系，處理好班子內(nèi)部的關系，處理好家族的關系，處理好與鄰村的關系，處理好與弱勢群體的關系，要有保持穩(wěn)定的辦法和計謀。如抓好普法教育，提高村民的法律意識；加強農(nóng)村精神文明建設，注重對村民的教育和管理，引導村民遵守有關行為規(guī)范，建立起良好的村風民風等。

六、要有公道正派、廉潔自率之“德”。當好村干部關鍵在“德”，其次是“才”。有德無才不會壞事，有才無德會壞大事。在農(nóng)村，群眾最恨的是大吃大喝的“饞”干部，最煩的是無所作為的“懶”干部，最怨的是見錢就撈的“貪”干部。古人曾經(jīng)說過這樣一句話：“吏不畏吾嚴而畏吾廉，民不服吾能而服吾公。公，則民不敢慢；廉，則吏不敢欺。公生明，廉生威?！弊鳛榇甯刹?，首先要自身要正，在群眾中培養(yǎng)起自己的人格魅力。其次要管好子女和親戚朋友，要經(jīng)常教育他們凡事都要起帶頭作用，不能有任何“沾光”的想法。三要廉潔，要始終繃緊廉潔自律這根弦，管好自己的手，管住自己的嘴，要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己堅決不做。四要作風踏實。要有“為官一任，造福一方”的思想，踏踏實實地真干、苦干加實干，真正為群眾辦實事好事。

篇(2)

面對新形勢新任務的要求，農(nóng)村基層組織建設普遍存在五個方面的問題，即基層干部隊伍整體素質(zhì)和作風狀況難以適應時代的要求；缺乏必要的工作手段和相應的服務本領；鄉(xiāng)村負債嚴重，難以償還；依法行政落實困難；村干部隊伍后繼乏人難以穩(wěn)定；集體經(jīng)濟脆弱，影響黨支部作用發(fā)揮。面對這些問題，我們應該緊緊圍繞發(fā)展是第一要務，從三個方面入手，在探索農(nóng)村基層組織“讓干部經(jīng)常受教育、讓農(nóng)民長期得實惠”的有效機制上下功夫。

第一、抓住根本點，積極探索農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的新路子。解決“三農(nóng)”問題的核心是發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟，也是加強農(nóng)村基層組織建設的根本點和落腳點。為此，我們要努力做好以下幾方面的工作：一是在謀劃發(fā)展上有新思路。思路決定出路。要加快推進農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，就必須樹立起以工業(yè)化思維謀化農(nóng)業(yè)發(fā)展的新思路。要緊緊圍繞結構調(diào)整，立足鄉(xiāng)情，發(fā)揮本地的資源優(yōu)勢，并努力把“資源型”調(diào)整為“發(fā)展型”，以實現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟長久高效發(fā)展。二是在助農(nóng)增收上應有新手段。要在農(nóng)村黨員和干部中大力開展“雙帶”活動，鼓勵他們敢闖、敢試、敢冒風險，帶頭富起來，要靠這種奉獻精神，影響和帶動廣大群眾達到共同致富的目的。要通過黨員電化教育這一科技媒介和農(nóng)民致富“聯(lián)姻”，煥發(fā)組織工作的潛能和活力同時落實農(nóng)民民利的問題。三是在經(jīng)營方式上應有新途徑。目前的農(nóng)村經(jīng)濟，相當多的地方還是單家獨戶經(jīng)營，經(jīng)受不住市場風險，也不便推廣先進技術。應該積極倡導、鼓勵和支持先富起來的黨員和鄉(xiāng)村干部帶頭領辦、創(chuàng)辦合作經(jīng)濟組織，把單家獨戶集合起來，轉(zhuǎn)化為集體優(yōu)勢，搞出集體的特色和品牌，走集約化發(fā)展的新路子。同時緊緊圍繞當?shù)氐闹鲗Мa(chǎn)業(yè)，著力培育一批農(nóng)村經(jīng)紀人隊伍，充分發(fā)揮他們在發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟上的抖動作用。

第二，抓住關鍵點，探索加強農(nóng)村基層干部隊伍建設新機制。農(nóng)村費改稅后，村級組織“幾個班子，一套人馬”的實際情況，要求我們在加強村級干部的選任上，重點培養(yǎng)那些素質(zhì)較高、在帶領村民致富過程中能較好發(fā)揮帶頭、引導、示范作用的優(yōu)秀村級后備干部，解決村干部后紀乏人的問題。二是在鄉(xiāng)村干部的教育上，要采取陣地培訓和實踐鍛煉相結合、外出參觀和學歷教育相結合等多種方式，著力提高鄉(xiāng)村干部的綜合素質(zhì)。尤其要搞好鄉(xiāng)村干部的技能培訓，多講農(nóng)村衫科技、涉農(nóng)法律和WTO等方面的知識，提高其素質(zhì)，使其真正成為學科學、用科學、發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟的帶頭人。三是在激勵措施上要注意從政治、經(jīng)濟、生活等方面關心基層干部特別是村干部，讓他們感到政治上有奔頭，經(jīng)濟上有想頭，生活上有靠頭，盡可能地調(diào)動他們的工作積極性。

第三、抓住著力點，積極探索農(nóng)村工作的新方法。要用制度將農(nóng)村“三個代表”重要思想學習教育活動中的好經(jīng)驗鞏固下來，促進鄉(xiāng)村干部工作作風的轉(zhuǎn)變。同時要切實解決鄉(xiāng)村干部“硬辦法不敢用、軟辦法不頂用、新辦法不會用”的被動局面。一是應著力解決“兩個問題”，即示范引導、說服教育、提供服務和依法辦事的積極性引導好、保護好、發(fā)揮好，就能贏得群眾的衷心擁護支持；我們的基層組織才會有最穩(wěn)固的、扎實的群眾基礎；我們的基層組織建設工作才能不斷地上臺階、上水平。

篇(3)

一、灌南縣興港中心村富民增收的主要做法

第一，提升素質(zhì)優(yōu)化隊伍，著力強化富民增收的“班子”。在新的歷史時期，結合村黨建工作的實際，不斷加強黨的建設和充分發(fā)揮黨支部的領導核心、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，使村黨支部煥發(fā)出勃勃生機，保障了全村各項工作任務得以順利貫徹實施。為增強村“兩委”的戰(zhàn)斗力、凝聚力，村黨總支認真開展學華西、學吳仁寶“雙學”活動，村兩委班子的思想更加解放、思路更加清晰，真正成為新農(nóng)村建設的“領頭雁”、群眾完全信得過的“主心骨”。針對合并村黨員隊伍成復雜、層次不齊的實際，黨總支從“三抓三培養(yǎng)”著手，全面提升隊伍建設水平?！叭ァ本褪亲フ谓逃岣唿h員的思想素質(zhì)；抓科技培訓，提升黨員的致富能力；抓黨內(nèi)民主，增強支部的整體合力?！叭囵B(yǎng)”就是把黨員干部培養(yǎng)成致富能手；把致富能手中的積極分子培養(yǎng)成黨員，把黨員中帶富能力強的培養(yǎng)成黨員村干部。同時，建立和完善黨建工作的各項制度，并做好經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化。積極開展做好事、獻愛心、送溫暖等各項活動，熱心為民服務，真情排憂解難，形成黨員全心全意為人民服務的良好風尚。

第二，放大優(yōu)勢壯實力，致力增厚富民增收的“底子”。建設新農(nóng)村需要有雄厚的經(jīng)濟實力作后盾。農(nóng)民增收是農(nóng)村工作永恒的主題，對此，興港中心村近幾年來利用緊臨化工園區(qū)，船舶工業(yè)園區(qū)的優(yōu)勢，不斷壯大集體經(jīng)濟，努力加快富民的步伐。依托臨港產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展優(yōu)勢，開發(fā)商業(yè)街，引發(fā)村民發(fā)展運輸、餐飲、建筑以及為企業(yè)配套服務的第三產(chǎn)業(yè)。利用商業(yè)街以及集體200余畝的土地發(fā)包、同時還利用100余畝的人工湖進行養(yǎng)殖等形式發(fā)展村集體經(jīng)濟，組建了蔬菜大棚、內(nèi)陸?zhàn)B殖專業(yè)合作社、土地股份專業(yè)合作社等。加強與園區(qū)的互動共建雙贏，積極推動農(nóng)民進廠務工，使農(nóng)民成為這些企業(yè)的長期合同工，有效增加農(nóng)民工資收入。

第三，調(diào)優(yōu)結構顯特色，努力找準富民增收的“路子”。市場經(jīng)濟特色經(jīng)濟，有特色才有起色，有起色才有市場。一是圍繞“大”字做文章，發(fā)展設施蔬菜種植。利用三大園區(qū)所在地的得天獨厚的地理位置，一百余家企業(yè)2萬名產(chǎn)業(yè)工人的生活需要，擴大蔬菜等經(jīng)濟作物的種植規(guī)模。并由鎮(zhèn)黨委政府主動與企業(yè)聯(lián)系，為農(nóng)戶落實銷路。二是圍繞“多”字抓調(diào)整，發(fā)展特色養(yǎng)殖。緊緊抓住畜牧業(yè)強勁發(fā)展勢頭，在生豬養(yǎng)殖上下功夫，發(fā)展規(guī)模養(yǎng)殖。三是圍繞“股”字找模式，實現(xiàn)有機結合。積極探索種養(yǎng)經(jīng)營新模式，有的農(nóng)戶以資金購買生豬入股，有的以勞動力入股，有的用土地入股，實行股份制經(jīng)營，實現(xiàn)了資金、勞動力和土地的有機結合，既解決了勞動力的不足，又使資金和土地能夠發(fā)揮最大效益，促進了全村養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展。

第四，強化示范抓典型，傾力解開富民增收的“扣子”。一是發(fā)揮典型，示范帶動。通過樹立農(nóng)民致富典型，然后再發(fā)揮這些典型的示范作用，讓他們用市場觀念、風險意識、實踐經(jīng)驗引導農(nóng)民，使其擺脫“小富即安、不思進取”思想禁錮，從而形成“樹立典型示范、帶動一村、致富一片”的良好帶動效應，使廣大群眾在創(chuàng)業(yè)路上學有榜樣，超有標兵，走出一條符合市場經(jīng)濟發(fā)展的新路子。二是加強培訓，教育帶動。利用緊鄰園區(qū)的優(yōu)勢，按照廠方招工需求，實時的開展大規(guī)模的技能培訓活動，聯(lián)合縣金陵職校、恒發(fā)駕校等4個培訓單位開辦實用技術培訓班，并對達到一定技術標準的幫助其辦理各種資格證書。召開村兩委會議，宣傳惠農(nóng)政策，消除農(nóng)民的疑慮，改變農(nóng)民的傳統(tǒng)的小農(nóng)意識。邀請畜牧、農(nóng)業(yè)專家舉辦生豬養(yǎng)殖技術、設施養(yǎng)殖大戶栽培技術等現(xiàn)場培訓，現(xiàn)場發(fā)放種養(yǎng)殖資料2000余本，使農(nóng)民在技術上吃上定心丸，改變了當?shù)貍鹘y(tǒng)的種養(yǎng)觀念。

二、灌南縣興港中心村富民增收的幾點啟示

第一，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，農(nóng)民增收才有突破。努力解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，破解了農(nóng)民增收的難題，解決了發(fā)展經(jīng)濟、促進增收這個市場經(jīng)濟新形勢向廣大農(nóng)民提出的新課題。通過組織農(nóng)民外出參觀考察，開闊眼界，創(chuàng)新了發(fā)展觀念；大膽破除“小農(nóng)經(jīng)濟”思想，開拓發(fā)展思路，樹立了結構調(diào)整觀；破除“小打小鬧”思想，樹立了規(guī)模經(jīng)營觀；破除“小富即安”思想，樹立了加快發(fā)展觀，使全村農(nóng)民收入持續(xù)、穩(wěn)步增長。

第二，調(diào)整結構，選準產(chǎn)業(yè)，農(nóng)民增收才有亮點。調(diào)整農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結構，實事求是選準產(chǎn)業(yè)，是增加農(nóng)民收入最現(xiàn)實、最有效的手段。興港中心村因勢導利，大力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構，一方面以市場為導向，選擇有市場、有銷路、有效益的項目進行發(fā)展，另一方面大力組織勞務輸出和發(fā)展服務業(yè)，堅持了一、二、三產(chǎn)業(yè)同步，發(fā)展農(nóng)業(yè)和非農(nóng)業(yè)并舉，加快了農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，促進了農(nóng)民增收。

第三，規(guī)模經(jīng)營，市場帶動，農(nóng)民增收才有起色。規(guī)模產(chǎn)生效益，效益促進發(fā)展，發(fā)展實現(xiàn)增收。培育和發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，興港中心村緊緊圍繞服務三大園區(qū)大做文章，實現(xiàn)了規(guī)模效應。用市場經(jīng)濟的方式，把企業(yè)與農(nóng)戶很好地聯(lián)結起來，實現(xiàn)制種、生產(chǎn)、技術指導、銷售一體化，形成了“公司＋農(nóng)戶＋基地＋市場”的產(chǎn)業(yè)一體化發(fā)展模式，大力打造特色品牌，走出了集約化經(jīng)營之路。

篇(4)

早在1998年6月，胡業(yè)勇就成立了河南省豫東牧業(yè)開發(fā)有限公司，建起了豬、牛、羊育種中心，合理規(guī)范布局養(yǎng)殖場，采用先進的養(yǎng)殖技術、科學的管理辦法，提高技術水平，使公司業(yè)務范圍逐步擴大，帶動周邊養(yǎng)殖戶一起致富。

養(yǎng)殖要發(fā)展，品種是關鍵。于是，他自費出國考察，精挑細選，優(yōu)中選優(yōu)。他引進并培育出了豫東馬頭山羊、波爾山羊、薩能奶山羊、槐山羊、俄羅斯白牛、西門塔爾種牛、夏洛萊種牛、瑞奧噸種牛、蓋普威種牛、長白種豬、大白種豬、杜洛克種豬等優(yōu)良品種。這些品種具有體型大、產(chǎn)肉率高、產(chǎn)仔多、產(chǎn)奶多和適應性、抗病性強等優(yōu)點，養(yǎng)殖效益高，推廣速度快，深受農(nóng)戶喜愛，也成為公司的主打產(chǎn)品。

辦企業(yè)需要一點“野心”，就是靠著這點野心，胡業(yè)勇探索出了一條科學養(yǎng)殖之路。他先后從國外引進了高祖代種豬600多頭，克隆種牛100多頭，并獲得成功，企業(yè)也像滾雪球一樣不斷壯大，目前該公司可培育豬、羊、牛等優(yōu)良品種20多種，擁有豬、牛、羊育種基地15個，帶動養(yǎng)殖農(nóng)戶1萬戶，總產(chǎn)值突破1億元。同時，他還聯(lián)合創(chuàng)辦了狗皮、羊皮、牛皮、豬皮加工廠和冷鮮肉食品廠等12個分廠，開辦了無公害綠色肉食連鎖店28家，產(chǎn)品打入了國內(nèi)外市場，熟食包裝后直供全國大型超市，實現(xiàn)“養(yǎng)超對接”，拉長了產(chǎn)業(yè)鏈條，真正走出了一條集繁育、推廣、回收、加工、銷售為一體的畜牧養(yǎng)殖新路子。他下一步的“野心”就是借助自己的養(yǎng)殖基地和全國400多個加盟商優(yōu)勢，將無公害肉食連鎖店遍布全國各地，確保老百姓吃上放心肉食。

誠實守信是企業(yè)得以發(fā)展的根本前提。胡業(yè)勇以誠信贏得信譽，贏得了客戶的認可，與客戶建立了良好的供種和技術、種源服務關系?，F(xiàn)在，前來公司參觀、學習及引種的客戶很多，這些客戶與胡業(yè)勇一樣走上了養(yǎng)殖發(fā)財?shù)闹赂宦?。來公司考察的客戶到寧陵后打電話，專車接送，胡業(yè)勇親自陪同到基地參觀考察。

致富不忘回報社會。一人富了不算富，共同致富奔小康。豫東牧業(yè)開發(fā)有限公司始終不忘鄉(xiāng)鄰，多年來先后帶動和幫助1萬多戶農(nóng)民走上了養(yǎng)殖致富之路。公司采取賒銷種原、回收商品、再扣除成本的辦法，為當?shù)仞B(yǎng)殖戶拓寬了致富路，直接帶動貧困戶脫貧。公司先后拿出500萬元多次組織客戶外出考察參觀，增長見識，提高技術，擴大業(yè)務。汶川抗震救災時，公司拿出200萬元捐款救濟災民。胡業(yè)勇經(jīng)歷了家庭貧困而失學的痛苦，事業(yè)有成后，先后資助50名貧困學生完成了學業(yè)。

篇(5)

黨的**屆五中全會提出建設社會主義新農(nóng)村的戰(zhàn)略任務。目前，農(nóng)村黨員先進性教育應與建設社會主義新農(nóng)村的實踐結合起來。在建設新農(nóng)村的實踐中提高農(nóng)村黨員素質(zhì)，既是先進性教育的要求，也是建設新農(nóng)村的要求。為此，廣大農(nóng)村黨員干部要著力在以下四個方面提高素質(zhì)。

第一，提高科學發(fā)展、帶領群眾致富的能力。要實現(xiàn)社會主義新農(nóng)村“生產(chǎn)發(fā)展，生活寬?！钡哪繕?，就必須增強農(nóng)村黨員干部科學發(fā)展，致富群眾的能力。一方面要以教育培訓為抓手，提升農(nóng)村黨員干部帶頭致富的能力。農(nóng)村黨員干部不僅要學習基本理論、樹立堅定的政治信念，還要努力提高自身文化素質(zhì)，自覺學習市場經(jīng)濟知識，按照市場經(jīng)濟的要求發(fā)展經(jīng)濟，并努力實現(xiàn)農(nóng)村的科學發(fā)展，避免竭澤而漁，以犧牲長遠利益為代價謀取局部的眼前利益。另一方面，要通過各種形式的幫扶活動，提升農(nóng)村黨員干部帶領群眾致富的能力，使黨員的先進性體現(xiàn)到促進發(fā)展、加快發(fā)展上，使農(nóng)村黨員干部在建設社會主義新農(nóng)村中做出示范和表率。

第二，提高執(zhí)行政策、依法辦事的能力。農(nóng)村黨員干部是建設社會主義新農(nóng)村的排頭兵，是貫徹黨在農(nóng)村各項方針政策的中堅力量。黨員干部要認真學習和全面理解黨在農(nóng)村的政策，不折不扣地貫徹執(zhí)行。要善于做政策的宣傳員，向群眾宣傳好黨的方針政策，做好解疑釋惑工作。要自覺帶頭落實工作，做執(zhí)行政策的模范。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，群眾的法律意識也逐步加強。因此，廣大黨員干部還要重視法律基礎知識的學習，明確基本法律法規(guī)的內(nèi)涵，特別是與農(nóng)業(yè)、農(nóng)村有關的法律法規(guī)。做到違法的事不干，違紀的事不做，帶頭執(zhí)行村規(guī)民約，自覺同違法犯罪行為做斗爭。懂得在市場經(jīng)濟條件下解決涉及群眾權益的利益矛盾，更多地依靠法律手段，依法辦事。

第三，提高化解矛盾、促進和諧的能力。隨著農(nóng)村改革的深入，涉及群眾利益而引發(fā)的矛盾時有發(fā)生，如果處理不當，就可能引發(fā)各種糾紛，影響穩(wěn)定。這就需要農(nóng)村黨員干部既要做發(fā)展的推動者，又要做社會穩(wěn)定的維護者，不斷提高化解矛盾、促進和諧的能力，把先進性落實到維護社會穩(wěn)定上。農(nóng)村黨員干部要深入群眾，經(jīng)常性地做好應對各種矛盾的思想準備和工作準備，一旦發(fā)生矛盾，切忌工作方法簡單，態(tài)度粗暴，要認真研究，及時處理，多做認真細致的思想工作，使矛盾不激化，事態(tài)不失控。同時，在新農(nóng)村建設中，廣大農(nóng)村黨員干部要帶頭倡導健康文明的生活方式，破除封建迷信、移風易俗，引領農(nóng)村新風尚，在樹文明鄉(xiāng)風，建設和諧農(nóng)村中體現(xiàn)先進性。

第四，提高艱苦創(chuàng)業(yè)、求真務實的能力。當前，部分農(nóng)村黨員干部思想觀念陳舊，工作縮手縮腳，在群眾中威信不高。農(nóng)村黨員干部要保持先進性，就要始終站在農(nóng)村發(fā)展的前沿，緊緊把握農(nóng)村工作發(fā)展的脈搏，繼承自力更生、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，腳踏實地，求真務實，勇于創(chuàng)新。不能為了擔心個人進退得失而裹足不前。要勇于走出田間地頭，與市場接軌，按照市場需求，帶領群眾進行產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，發(fā)展經(jīng)濟，為群眾致富找門路、趟路子，當好帶領廣大群眾發(fā)展致富的帶頭人。

篇(6)

夯實發(fā)展基礎必須從改善生態(tài)環(huán)境入手。水土流失嚴重，生態(tài)環(huán)境惡劣，曾經(jīng)是制約旬邑、涇川經(jīng)濟發(fā)展的最大障礙。涇川縣堅持把生態(tài)建設作為立縣之本，持之以恒地植樹造林、改土治水，使全縣水土流失治理程度達到82.4%，森林覆蓋率達到37.13%，構筑了溝壑防護林、農(nóng)田防護林、北部防風林、村屯綠化林等四大生態(tài)體系。以生態(tài)建設作為基礎戰(zhàn)略，把生態(tài)建設與調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構、培育特色產(chǎn)業(yè)、拓寬農(nóng)民增收渠道結合起來，大力發(fā)展果品、草畜等農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，使生態(tài)資源轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟資源，構筑起了生態(tài)循環(huán)經(jīng)濟體系，為新農(nóng)村建設奠定了堅實基礎。

增加農(nóng)民收入必須做大特色產(chǎn)業(yè)。旬邑、涇川沒有礦產(chǎn)資源，也沒有大企業(yè)支持，只有立足縣情，大力發(fā)展特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，才能形成農(nóng)民增收的穩(wěn)定渠道。旬邑縣突出發(fā)展果、畜、草、煙、藥五大特色產(chǎn)業(yè)，2005年僅蘋果栽培總面積就達35萬畝，果農(nóng)人均收入2326元。涇川縣充分發(fā)揮光熱、土地等資源優(yōu)勢，做大做強果、菜、草、畜四大特色產(chǎn)業(yè)，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品精深加工，構建起了富民興縣的新興產(chǎn)業(yè)體系。

扶持產(chǎn)業(yè)發(fā)展必須整合現(xiàn)有資金項目。涇川縣對各類項目資金進行整合，統(tǒng)籌安排，集中使用，力爭實現(xiàn)項目效益的最大化。一是整合思路，就是把全縣發(fā)展的總體思路和各部門、各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）工作的具體措施結合起來，把單項工作與區(qū)域整體開發(fā)結合起來，把項目投資拉動與農(nóng)民參與結合起來，統(tǒng)一組織項目論證。二是整合布局，就是圍繞農(nóng)村基礎設施建設、特色產(chǎn)業(yè)開發(fā)、社會事業(yè)發(fā)展，連片開發(fā)，整體推進。三是整合資源，就是充分挖掘土地、產(chǎn)業(yè)、人力等資源潛力，集中項目和資金投向，形成資金規(guī)模和集約效益，做到最佳配置、做大規(guī)模、做強效益。四是整合技術力量，主要是對項目進行全方位規(guī)劃設計，提高了項目建設水平。兩年多來，全縣整合項目86項，捆綁使用資金4100多萬元，使項目真正發(fā)揮了引導、提升、拉動和促進的作用。

融通社會資金必須創(chuàng)新發(fā)展機制。旬邑縣采取“財政擠一點、項目資金捆綁使用傾斜一點、群眾一事一議出一點、社會籌一點”的籌資機制，三年來用于農(nóng)村基礎設施建設的資金達2.87億元。涇川縣緊緊抓住項目論證、貯備、爭取、管理和建設五個關鍵環(huán)節(jié)，采取先干再爭取、邊干邊爭取的辦法，積極爭取國家項目資金支持。他們切實放寬社會投資領域，制定優(yōu)惠政策，激活縣內(nèi)資本，鼓勵非公經(jīng)濟發(fā)展，創(chuàng)建示范園區(qū)，參與企業(yè)改制，興辦公益事業(yè)。緊緊抓住產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移機遇，積極融入西安經(jīng)濟輻射圈，依托區(qū)域優(yōu)勢資源和工業(yè)基礎，吸引外地資本參與縣域經(jīng)濟發(fā)展。“十五”期間，通過向上爭取、啟動內(nèi)資、吸引投資、信貸支持四種渠道，涇川縣共融通資金27億元，為農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展提供了資金保障。

城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)互動是推進新農(nóng)村建設的根本。在西部欠發(fā)達地區(qū)，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟和社會發(fā)展，重要的是工農(nóng)互動，城鄉(xiāng)聯(lián)動，一體推進，全面發(fā)展。從旬邑、涇川的探索和實踐看，一是要以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化帶動農(nóng)業(yè)工業(yè)化，堅持大市場帶大龍頭、大龍頭拉大產(chǎn)業(yè)的思路，走以農(nóng)促工、以工帶農(nóng)、雙向互推的路子。二是要以工業(yè)化帶動農(nóng)村城鎮(zhèn)化，抓住市場體系培育、基礎設施配套兩個重點，加快縣城和重點集鎮(zhèn)建設步伐，發(fā)揮小城鎮(zhèn)在新農(nóng)村建設中的帶動輻射作用。三是要以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化帶動農(nóng)村市場化，圍繞農(nóng)村土地、勞動力、資本、信息、技術五大要素市場的培育，組織農(nóng)民參與大市場、大流通，加快農(nóng)民進入市場的步伐。四是要以農(nóng)村精神文明和基層民主政治建設帶動和諧發(fā)展，在加快發(fā)展各項社會事業(yè)的同時，積極推進鄉(xiāng)風文明和管理民主，實現(xiàn)經(jīng)濟、社會、文化、政治協(xié)調(diào)發(fā)展。

依靠群眾力量是自主建設新農(nóng)村的關鍵。農(nóng)民群眾是新農(nóng)村建設的受益者，也是新農(nóng)村建設的推動者，調(diào)動他們的積極性至關重要。一靠政策推動。出臺主導產(chǎn)業(yè)開發(fā)、基礎設施建設、土地流轉(zhuǎn)、公共事業(yè)發(fā)展等方面的激勵政策，深化農(nóng)村林權和小水利產(chǎn)權制度改革，把荒山荒坡、農(nóng)村水利工程無償劃撥或低價拍賣給農(nóng)民經(jīng)營，引導農(nóng)民積極參與新農(nóng)村建設。二靠項目拉動。充分發(fā)揮項目資金“四兩撥千斤”的作用，采取入戶調(diào)查、召開村民大會、投票表決等辦法，把項目建設的知情權、選擇權、監(jiān)督權交給群眾，用項目吸引群眾、凝聚群眾、致富群眾。三靠黨員帶動。涇川縣大力實施“雙培雙帶”工程，培養(yǎng)農(nóng)村黨員致富帶頭人5800多人，從致富能人中培養(yǎng)黨員1300多人，建立黨群共富聯(lián)合體624人，組建黨員致富戶和群眾致富戶、貧困戶“三戶一組”幫帶小組2300多個，引導群眾共同建設美好家園。

尊重群眾意愿是推動新農(nóng)村建設的前提。新農(nóng)村建設要有政府的積極引導，更要尊重和順應群眾的意愿，切忌一刀切。旬邑縣按照中央新農(nóng)村建設的要求，及時制定新農(nóng)村建設工作規(guī)劃，對全縣新村建設進行統(tǒng)一規(guī)劃?？h城建部門對新村的住房、道路、供水、排水、電線、有限電視線、電話線等一次規(guī)劃到位，并遵循既要符合現(xiàn)代生活起居要求又要考慮農(nóng)民群眾承受能力的原則，為農(nóng)戶設計出20套不同風格、不同面積的戶型，既有造價在2萬元以下的，也有造價在6萬元以上的，讓群眾自己選擇，農(nóng)民能承受得起哪一種就建哪一種。每個村是否蓋新房、建新村，讓群眾“一事一議”，把決策權交給農(nóng)民群眾，政府決不大包大攬。

優(yōu)化居住環(huán)境是提升農(nóng)民文明素質(zhì)的基礎。旬邑、涇川地形破碎，群眾居住分散，基礎設施配套難，村莊環(huán)境面貌差。在這種條件下推進新農(nóng)村建設，必須把改善居住環(huán)境同產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整、培植新型產(chǎn)業(yè)結合起來，同基礎設施配套、改善群眾生產(chǎn)生活條件結合起來，同移風易俗、加強農(nóng)村精神文明建設結合起來，按照適度集聚、節(jié)約用地、有利生產(chǎn)、方便生活的原則，實施新村建設、舊村改造、遷村并莊、扶貧移民等工程。旬邑縣在建新村、改舊村的過程中，提出要抓好“五改”（改路、改水、改電、改灶、改廁），實現(xiàn)“五化”（道路柏油化、住宅規(guī)整化、生活節(jié)能化、村莊生態(tài)化、管理規(guī)范化），做到“五有”（有沼氣、有澡堂、有潔凈廁所、有文化活動室、有衛(wèi)生室），很受農(nóng)民歡迎。

篇(7)

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申明:本網(wǎng)站內(nèi)容僅用于學術交流，如有侵犯您的權益，請及時告知我們，本站將立即刪除有關內(nèi)容。 2014年10月30日，臨洮縣委書記石琳（左二）陪同交通部機關工委領導檢查通暢公路施工情況。

十八屆五中全會提出：到2020年確保我國現(xiàn)行標準下的農(nóng)村貧困人口實現(xiàn)脫貧，貧困縣全部摘帽，解決區(qū)域性整體貧困。

這是一場必須打贏的攻堅戰(zhàn)。

貧困縣將怎樣如期“摘帽”？“摘帽”對貧困縣的發(fā)展會產(chǎn)生多大的影響？諸多問題引發(fā)各界高度關注。

甘肅省定西市臨洮縣，是全國最早進行“三西”（甘肅的河西、定西和寧夏的西海固）建設和扶貧開發(fā)的縣份之一，也是國家扶貧開發(fā)工作重點縣和六盤山片區(qū)連片特困地區(qū)之一。近年來，臨洮縣突出基礎改善、精準施策、金融支撐和創(chuàng)新驅(qū)動，初步探索走出了一條精準扶貧的新路子。

近日，《中國經(jīng)濟周刊》記者走進臨洮，就貧困縣摘帽、精準扶貧等問題，專訪了臨洮縣委書記石琳。

“貧困縣”的帽子不能用含金量多少來衡量

《中國經(jīng)濟周刊》：貧困縣摘帽，對貧困縣的發(fā)展會有哪些影響？

石琳：貧困縣全部摘帽，是全面建成小康社會的必然要求。對于一個貧困縣而言，既是壓力，也是動力，能夠激發(fā)貧困縣脫貧的內(nèi)生動力。同時，相關政策也明確，貧困縣摘帽后，國家在項目、資金等方面的扶持政策不變、力度不減，這為貧困縣鞏固脫貧成果提供了強有力的政策保障。當然，貧困縣要實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，更重要的還是要挖掘自身資源，拓寬發(fā)展渠道。

《中國經(jīng)濟周刊》：“貧困縣”這頂帽子會帶來多少資金支持？有哪些政策支持？含金量有多高？

石琳：就臨洮而言，作為國家扶貧開發(fā)重點縣，每年可獲3000萬到5000萬元的財政專項扶貧資金，還有一些專項轉(zhuǎn)移支付和專門的政策措施。至于貧困縣的帽子，我覺得這是國家的政策導向問題，不能用有多少含金量來衡量。

《中國經(jīng)濟周刊》：曾經(jīng)有個別縣在成為國家級貧困縣后，掛出橫幅“熱烈祝賀本縣成為國家級貧困縣”。同為貧困縣領導，您怎么看待這一舉動？

石琳：按照國家扶貧政策，貧困縣每年都能獲得扶貧專項資金和幫扶項目的支持，這對于財政緊張的貧困縣而言，是促進縣域經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。但是，近些年來也出現(xiàn)了個別縣爭當貧困縣，甚至以貧困縣為榮的現(xiàn)象。我認為這是政績觀出現(xiàn)了偏差，工作上缺乏擔當，存在等、靠、要的思想，這是堅決要不得的。

《中國經(jīng)濟周刊》：成為貧困縣需要哪些條件，走哪些程序？競爭是否激烈？

石琳：國家級貧困縣是嚴格按照當?shù)剞r(nóng)民人均純收入為標準確定的，不是通過爭取或者競爭等方法進入的。

《中國經(jīng)濟周刊》：多年來，貧困縣的名單很少調(diào)整，而且貧困縣的數(shù)目沒有減少。有人因此對貧困縣的扶貧政策產(chǎn)生質(zhì)疑。對此，您怎么看？

石琳：貧困縣大多集中于革命老區(qū)、少數(shù)民族地區(qū)和邊疆地區(qū)、中西部經(jīng)濟不發(fā)達地區(qū)，自然環(huán)境惡劣、基礎建設滯后、經(jīng)濟發(fā)展緩慢。這些地區(qū)的致貧原因是綜合的、也是復雜的，要實現(xiàn)脫貧，是一個長期而又艱苦的過程，需要啃硬骨頭。這也就不難理解近年來貧困縣的名單為什么很少調(diào)整，貧困縣的數(shù)目沒有減少的問題，不能就此說國家對貧困縣的扶貧政策是失敗的。

“微改革”助推精準扶貧

《中國經(jīng)濟周刊》：貧困縣摘帽，臨洮做好準備了嗎？

石琳：對摘掉貧困帽子，我縣已經(jīng)做好了準備。我認為，臨洮縣脫貧的難點主要集中在如何讓貧困群眾住上安全房、走上水泥（砂化）路、喝上自來水和培育富民產(chǎn)業(yè)四個方面。

《中國經(jīng)濟周刊》：關于精準扶貧與農(nóng)村地區(qū)的發(fā)展，您有哪些思考？

石琳：農(nóng)村發(fā)展的難點在貧困地區(qū)。當前形勢下，要加快農(nóng)村的發(fā)展，就必須把貧困地區(qū)的發(fā)展作為重點，用足用活精準扶貧的各項扶持政策，因地制宜推進精準扶貧?？偟膩碚f，我認為有三條路子：一是要圍繞促農(nóng)增收這個核心，著力拓寬貧困群眾致富渠道。二是抓住改善條件這個關鍵，加強農(nóng)村基礎設施建設。三是突出環(huán)境保護這個重點，持續(xù)推進農(nóng)村環(huán)境整治行動。

《中國經(jīng)濟周刊》：您在臨洮提出了關于農(nóng)村問題的微改革，請介紹一下這方面的情況。

石琳：微改革是臨洮今年的一項創(chuàng)新性工作，也是縣委、縣政府著力推進的重點工作。今年，我縣堅持問題導向，探索推進了28項微改革事項，走出了一條以微改革助推精準扶貧的新路子。

一是緊盯補齊經(jīng)濟發(fā)展短板，提出了農(nóng)村道路建設管護、分類推進易地扶貧搬遷、推進城鄉(xiāng)水務一體化發(fā)展等6項微改革。二是緊盯破解農(nóng)民增收難題，提出了成立精準扶貧富民產(chǎn)業(yè)合作社、創(chuàng)新農(nóng)村金融服務體系、啟動農(nóng)民1+X菜單式培訓工程等7項微改革。三是緊盯轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式，提出了構建全覆蓋農(nóng)機社會化服務體系、發(fā)展家庭農(nóng)場、推進飼草配送服務等5項微改革。四是緊盯破除體制機制障礙，探索推行了農(nóng)村人居環(huán)境改善長效機制、建立牧醫(yī)合作社、建立農(nóng)村社區(qū)等3項微改革。

之所以要提出和推進這些微改革，其目的只有一個，就是要解決廣大群眾關心關注的各類難點和熱點問題，解決當前精準扶貧中存在的各類困難和問題，讓廣大群眾從改革中獲得實實在在的好處，讓群眾有更多的“獲得感”。

將群眾的切身利益與脫貧致富、可持續(xù)發(fā)展結合起來，關鍵是要找準契合點，這個點就是微改革。具體來說，我們抓住了三個方面的契合點。一是緊盯群眾的關注點。二是抓住農(nóng)村生產(chǎn)生活的“小問題”。三是突出破解制約脫貧致富的“瓶頸”。