序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

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【關(guān)鍵詞】 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)；信息；企業(yè)管理；影響；

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是指由于計(jì)算機(jī)Internet在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的普遍應(yīng)用，使得信息成本得以急劇下降，從而導(dǎo)致信息替代資本在經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)地位，并最終成為核心經(jīng)濟(jì)資源的全球化的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。如果用概念作為一種參考形式的話，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)并不是狹義地指以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為核心的一個(gè)新行業(yè)，還應(yīng)該再包括圍繞著這個(gè)新行業(yè)而派生出來的若干相關(guān)行業(yè)。因此，我們說網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展，既是一種機(jī)遇，也是一種挑戰(zhàn)?？梢赃@么說，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的興起已經(jīng)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理的各個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生了重大的影響。不僅僅是對(duì)中國(guó)的企業(yè)，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)滲透到各行業(yè)企業(yè)面前。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為當(dāng)今社會(huì)的一大熱點(diǎn)，正確認(rèn)識(shí)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，是探討網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與中國(guó)企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系的前提。

正在成長(zhǎng)中的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，以其Internet的迅速普及為特征，在短短的4年時(shí)間，Internet的使用人數(shù)就超過了5000萬，而達(dá)到這一規(guī)模，收音機(jī)、電視和電腦則分別花了38年、13年和16年。證據(jù)表明，Internet的出現(xiàn)完全可以與印刷術(shù)、蒸汽機(jī)、電話和裝配線等相媲美。而對(duì)現(xiàn)代的企業(yè)而言，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，特別是作為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)核心內(nèi)容之一的電子商務(wù)的發(fā)展，意味著企業(yè)在戰(zhàn)略思想、管理理念、運(yùn)行方式、組織結(jié)構(gòu)等各個(gè)方面的革命性變革。正是從這個(gè)意義上，我們說網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展，既是一種機(jī)遇，也是一種挑戰(zhàn)。

1 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的管理模式與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)管理

1.1 網(wǎng)絡(luò)化這是指企業(yè)管理充分利用網(wǎng)絡(luò)工具。管理是集體勞動(dòng)的產(chǎn)物，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)也離不開管理。網(wǎng)絡(luò)化的企業(yè)管理主要表現(xiàn)在：①由于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等部門之間組成了局域網(wǎng)絡(luò)，管理者作出決策的原始數(shù)據(jù)、信息絕大部分都來自網(wǎng)絡(luò)；②管理者傳達(dá)企業(yè)的決策信息也是主要通過網(wǎng)絡(luò)；③網(wǎng)絡(luò)增進(jìn)了企業(yè)上下級(jí)之間的溝通，融洽了組織中的氛圍。顯然，網(wǎng)絡(luò)化的實(shí)質(zhì)是企業(yè)信息流的網(wǎng)絡(luò)化，聯(lián)系越廣、越有效，信息就能得到越多和越好的共享，使企業(yè)內(nèi)部信息流路徑更短、速度更快，最終加速推動(dòng)了企業(yè)內(nèi)部物質(zhì)流的運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化，也是與企業(yè)外部網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)單元交流的前提。網(wǎng)絡(luò)化是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)管理的最根本的特征，只有做到了這一點(diǎn)，企業(yè)才有資格成為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的經(jīng)濟(jì)單元。這方面的典型應(yīng)用是愛立信公司。愛立信公司為了使自己成為全球同步的研究整體，共享企業(yè)內(nèi)部的信息資源，已將分布在全球20個(gè)國(guó)家的40個(gè)研究中心的1.7萬工程師聯(lián)在一個(gè)單一的網(wǎng)絡(luò)中。這種專家網(wǎng)絡(luò)的整體效應(yīng)以成為該公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之一。

1.2 企業(yè)管理的能級(jí)將逐漸減少，管理幅度將變大這個(gè)特征是很容易理解的。由于在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)管理具有網(wǎng)絡(luò)化的特征，企業(yè)內(nèi)部信息流動(dòng)的環(huán)節(jié)勢(shì)必減少。因此，原先的許多部門就沒有存在的必要了。我們不難推斷出這樣的結(jié)論：企業(yè)信息流動(dòng)環(huán)節(jié)的減少將直接導(dǎo)致企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)圖的扁平化。它的另一種表現(xiàn)就是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖中上一層的管理范圍的擴(kuò)大，即管理的幅度變大了，高層管理者將面對(duì)更多的被管理者。

1.3 企業(yè)管理程序的智能化、自動(dòng)化管理能級(jí)的減少。一方面使信息流動(dòng)更暢通，另一方面也給管理者的工作增加了負(fù)荷，使企業(yè)管理的效率和質(zhì)量都面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。針對(duì)這一情況并基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下網(wǎng)絡(luò)的物質(zhì)基礎(chǔ)，將計(jì)算機(jī)軟件充分運(yùn)用到管理中去將可以有效地緩解因管理工作增加而帶來的壓力。管理行為旨在實(shí)施企業(yè)勞務(wù)、財(cái)務(wù)、物務(wù)、事務(wù)的管理，其工作的自動(dòng)化支撐系統(tǒng)主要有計(jì)算機(jī)輔助辦公（CAO）系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)（MIS）、決策支撐系統(tǒng)（DSS）、辦公信息系統(tǒng)（OIS）、智能管理系統(tǒng)（IMS）等。企業(yè)管理軟件和常用的企業(yè)管理分析工具，將使網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)管理手段日趨先進(jìn)化，企業(yè)管理更加高效。

截止到現(xiàn)在，全球Internet用戶已經(jīng)達(dá)到6億人，全世界每天人均上網(wǎng)超過半個(gè)小時(shí)，越來越多的企業(yè)投入到了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的懷抱。更為重要的是，經(jīng)濟(jì)全球化背景下網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，完全有可能改變現(xiàn)代企業(yè)的基本商業(yè)運(yùn)作模式，動(dòng)搖在工業(yè)時(shí)代已成為經(jīng)典的戰(zhàn)略細(xì)想和卓有成效的管理方法。

2 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的影響

2.1 企業(yè)成長(zhǎng)方面。進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，人們正由穩(wěn)定的商品供應(yīng)壟斷者主宰的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)榕R時(shí)的商品供應(yīng)壟斷者主宰的經(jīng)濟(jì)，大批量制造和大批量銷售正在讓位于大批量定制。因此，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)不再集中于誰的科技更優(yōu)良，誰的規(guī)模更強(qiáng)大，誰的資本最雄厚，而是要看誰最先發(fā)現(xiàn)最終消費(fèi)者，并能最先滿足最終消費(fèi)者的需求。誰最先順利地為消費(fèi)者提供了其所需的商品或服務(wù)，誰就是成功者。這里并不是說企業(yè)可以忽視發(fā)展科技，而是要把技術(shù)研發(fā)看成是工具、手段，滿足消費(fèi)者的需求才是目的。

2.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式。以網(wǎng)絡(luò)化為基礎(chǔ)的電子商務(wù)將極大地改變傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式，擺脫常規(guī)的交易模式和市場(chǎng)局限。這不僅要求交易雙方和服務(wù)部門的商業(yè)信用和支付的銀行信用高度成熟，而且要求保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商和客戶在電子網(wǎng)絡(luò)交易系統(tǒng)中的高度整合與兼容，使網(wǎng)上市場(chǎng)成為交易參與者密切關(guān)聯(lián)和利益攸關(guān)的集合體，從而改變了傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式和參與者之間的關(guān)系。其間，一些傳統(tǒng)的規(guī)則和慣例的確在發(fā)生變化。因特網(wǎng)可以使企業(yè)通過供應(yīng)鏈管理（SCM）急劇降低成本，將客戶關(guān)系管理（CRM）提高到超乎想象的新水平，進(jìn)入企業(yè)原來因?yàn)榈乩項(xiàng)l件而被排斥在外的市場(chǎng)，創(chuàng)造新的收入渠道，并最終重新界定它們所經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)的本質(zhì)。網(wǎng)上交易之所以能在很短的時(shí)間內(nèi)得以迅速擴(kuò)張和普及，就在于它能夠在很大程度上降低成本。這是由于，一方面每個(gè)采購合約中投標(biāo)企業(yè)數(shù)量增加，增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致價(jià)格下降；另一方面買方與賣方之間的談判可以大幅度減少，從而降低了交易成本。

2.3 企業(yè)生產(chǎn)組織方式。在因特網(wǎng)的支持下，傳統(tǒng)企業(yè)的生產(chǎn)組織方式發(fā)生了很大變化，所謂“虛擬垂直一體化”就是對(duì)這種新的生產(chǎn)組織方式的描述。這種生產(chǎn)組織方式以國(guó)際品牌為龍頭，通過原廠委托制造（OEM）的方式把生產(chǎn)過程分包給下游廠商，其極端的形式是全部產(chǎn)品均為外包生產(chǎn)，品牌公司只負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和營(yíng)銷。此外，我們還應(yīng)該意識(shí)到，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)大小的意義在減少，因?yàn)檫M(jìn)入虛擬市場(chǎng)的門檻很低，任何個(gè)人都能夠通過網(wǎng)絡(luò)與大企業(yè)同樣好地向全球市場(chǎng)提供非物質(zhì)產(chǎn)品，既不需要自己擁有生產(chǎn)設(shè)備，也不需要擁有銷售網(wǎng)絡(luò)。

2.4 企業(yè)內(nèi)部機(jī)制和管理。信息技術(shù)與信息系統(tǒng)將會(huì)使企業(yè)內(nèi)部機(jī)制和管理進(jìn)一步電子化、信息化，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)的變革?；谛畔⒑途W(wǎng)絡(luò)技術(shù)的一系列企業(yè)內(nèi)部管理方法和手段不斷開發(fā)出來，使企業(yè)的內(nèi)部機(jī)制和管理更為高效、協(xié)調(diào)和及時(shí)。通過因特網(wǎng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的信息溝通，形成內(nèi)部的高度整合是企業(yè)信息化的第一步。第二步是上網(wǎng)尋找客戶、擴(kuò)大新的銷售渠道，形成新的管理職能。第三步是對(duì)價(jià)值鏈或供應(yīng)鏈進(jìn)行全面整合，實(shí)現(xiàn)電子化管理的高效運(yùn)作，使企業(yè)內(nèi)部機(jī)制和管理發(fā)生實(shí)質(zhì)性變化。最后是通過網(wǎng)上銷售擴(kuò)大相關(guān)的服務(wù)范圍，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)一步完善。

2.5 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的手段得以創(chuàng)新，從而使管理具有更高的效率。事實(shí)上，在信息化、網(wǎng)絡(luò)化的背景下，一方面，企業(yè)運(yùn)行的環(huán)境呈現(xiàn)復(fù)雜多變、無法預(yù)測(cè)的趨勢(shì)，工業(yè)經(jīng)濟(jì)條件下的金字塔式層級(jí)管理方式和組織結(jié)構(gòu)越來越難以適應(yīng)；另一方面，同樣在快速發(fā)展的信息、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)又為應(yīng)對(duì)這種趨勢(shì)提供了多種多樣的手段，推動(dòng)著管理方式和組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新和發(fā)展。在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)方面，工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代嚴(yán)密的企業(yè)層級(jí)制組織理所當(dāng)然地受到?jīng)_擊，而在信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的強(qiáng)大支撐下，非層級(jí)制正呈如魚得水之勢(shì)，具體表現(xiàn)為網(wǎng)絡(luò)化、扁平化、柔性化和分立化等基本趨勢(shì)。運(yùn)用信息化、網(wǎng)絡(luò)化手段能夠提高企業(yè)的組織效率，使減少管理層次和管理職能部門成為企業(yè)改革與調(diào)整組織結(jié)構(gòu)的新時(shí)尚。

隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)還會(huì)繼續(xù)展示其巨大的變革力量。同時(shí)，這也意味著企業(yè)運(yùn)行方式和管理方式有著無限的創(chuàng)新空間。

21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，中國(guó)的各企業(yè)必須意識(shí)到，在網(wǎng)絡(luò)信息化和電子商務(wù)瘋狂的年代，我們必須從戰(zhàn)略的高度提高認(rèn)識(shí)，在融入全球網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中要不斷增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略性選擇。

中國(guó)發(fā)展網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是必要的。以網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)為龍頭，可以帶動(dòng)相關(guān)行業(yè)運(yùn)作效率和運(yùn)行水平的提升，因而，在我國(guó)當(dāng)前情況下逐步發(fā)展網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，具有非?，F(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)意義和社會(huì)效用。同時(shí)，開展網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，全社會(huì)的共識(shí)和支持都是非常重要的。希望開展網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)管理的探討也能成為一種有益的支持，為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的開展起到推動(dòng)作用。

參考文獻(xiàn)

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[3] 王健偉.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)[M].北京:高等教育出版社,2004.

篇(2)

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)；現(xiàn)代企業(yè)管理；影響；對(duì)策研究

引言

進(jìn)入新的世紀(jì)以來，世界經(jīng)濟(jì)也正在加速從工業(yè)社會(huì)向以信息為主導(dǎo)、以互聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)傳媒為載體、以知識(shí)創(chuàng)新為核心的信息社會(huì)過渡，信息技術(shù)逐步成為推動(dòng)生產(chǎn)力進(jìn)步的決定性因素，世界步入到了網(wǎng)絡(luò)時(shí)代。

1 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的概念界定及特點(diǎn)

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是一種建立在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)之上，以現(xiàn)代信息技術(shù)為核心的新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是指建立在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上的生產(chǎn)、分配、交換和消費(fèi)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。具體來說，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：（1）便捷性；（2）直接性；（3）可發(fā)展性。

2 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的影響

2.1 對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的影響

進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，人們正由穩(wěn)定的商品供應(yīng)壟斷者主宰的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)榕R時(shí)的商品供應(yīng)壟斷者主宰的經(jīng)濟(jì)，大批量制造和大批量銷售正在讓位于大批量定制。因此，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)不再是單純地集中于誰的科技更優(yōu)良，誰的規(guī)模更強(qiáng)大，誰的資本最雄厚，而是要看誰最先發(fā)現(xiàn)終端消費(fèi)者，并能最先滿足最終消費(fèi)者的需求。誰最先順利地為消費(fèi)者提供了其所需要的商品或服務(wù)，誰就是成功者。

2.2 對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的影響

以網(wǎng)絡(luò)化為基礎(chǔ)的電子商務(wù)將極大地改變傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式，擺脫常規(guī)的交易模式和市場(chǎng)局限。金融系統(tǒng)、供應(yīng)商和客戶在電子網(wǎng)絡(luò)交易系統(tǒng)中的高度整合與兼容，使網(wǎng)上市場(chǎng)成為交易參與者密切關(guān)聯(lián)和利益攸關(guān)的集合體，從而改變了傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式和參與者之間的關(guān)系。

2.3 對(duì)企業(yè)生產(chǎn)組織方式的影響

在因特網(wǎng)的支持下，傳統(tǒng)企業(yè)的生產(chǎn)組織方式發(fā)生了很大變化，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)大小的意義在減少，因?yàn)檫M(jìn)入虛擬市場(chǎng)的門檻很低，任何企業(yè)都能夠通過網(wǎng)絡(luò)與大企業(yè)同樣好地向全球市場(chǎng)提供非物質(zhì)產(chǎn)品，既不需要自己擁有生產(chǎn)設(shè)備，也不需要擁有銷售網(wǎng)絡(luò)。

2.4 對(duì)企業(yè)內(nèi)部機(jī)制和管理的影響

信息技術(shù)與信息系統(tǒng)將會(huì)使企業(yè)內(nèi)部機(jī)制和管理進(jìn)一步電子化、信息化，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)的變革?；谛畔⒑途W(wǎng)絡(luò)技術(shù)的一系列企業(yè)內(nèi)部管理方法和手段不斷開發(fā)出來，使企業(yè)的內(nèi)部機(jī)制和管理更為高效、協(xié)調(diào)和及時(shí)。通過因特網(wǎng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的信息溝通，形成內(nèi)部的高度整合是企業(yè)信息化的第一步。第二步是上網(wǎng)尋找客戶、擴(kuò)大新的銷售渠道，形成新的管理職能。第三步是對(duì)價(jià)值鏈或供應(yīng)鏈進(jìn)行全面整合，實(shí)現(xiàn)電子化管理的高效運(yùn)作，使企業(yè)內(nèi)部機(jī)制和管理發(fā)生實(shí)質(zhì)性變化。最后是通過網(wǎng)上銷售擴(kuò)大相關(guān)的服務(wù)范圍，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)一步完善。

2.5 對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的影響

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的影響是：從企業(yè)內(nèi)部來說，要直接觸及到企業(yè)的管理層次和管理幅度，使管理層次分明，并不斷減少，管理幅度明顯變寬，決策更多地向客戶靠近，向經(jīng)濟(jì)前沿靠近；從企業(yè)外部來說，要求企業(yè)之間的聯(lián)系更便捷，互相滲透更容易，讓同行企業(yè)形成以專業(yè)化聯(lián)合的、共享過程控制和共同目的為基本特征的企業(yè)間組織方式。

3 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)管理的創(chuàng)新及對(duì)策研究

3.1 將知識(shí)管理上升為企業(yè)管理的新重心

企業(yè)知識(shí)管理就是將知識(shí)資源和知識(shí)資本當(dāng)作管理的基礎(chǔ)和核心，分析企業(yè)知識(shí)存在形態(tài)和運(yùn)行規(guī)律，以知識(shí)資源和知識(shí)資本當(dāng)作提高其他資源和資本使用效率的紐帶，以實(shí)現(xiàn)各種類型資本同時(shí)增值的管理思想、管理過程和管理方向，企業(yè)可以借助現(xiàn)代的信息技術(shù)和手段，建立公司外部知識(shí)網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)以建立遞增收益網(wǎng)絡(luò)；并通過設(shè)計(jì)知識(shí)倉庫、建立專家系統(tǒng)、建立決策支持系統(tǒng)和建立知識(shí)聯(lián)盟，有效地管理、利用現(xiàn)有的和潛在的知識(shí)資源，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力而提高其競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

為應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)組織的設(shè)計(jì)原則也要發(fā)生根本的變化。首先，組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)應(yīng)由傳統(tǒng)的物資流轉(zhuǎn)向價(jià)值流和信息流；其次，組織設(shè)計(jì)的目標(biāo)由傳統(tǒng)的效率性轉(zhuǎn)向適應(yīng)性；最后，組織能力強(qiáng)化的重點(diǎn)應(yīng)由資產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)性轉(zhuǎn)向員工和企業(yè)的學(xué)習(xí)性。企業(yè)需要通過信息技術(shù)的合理運(yùn)用、組織結(jié)構(gòu)的簡(jiǎn)化調(diào)整和企業(yè)文化的多元化融合來提高其反映能力，并建立一種新的企業(yè)組織形態(tài)。

3.3 加強(qiáng)生產(chǎn)管理，促進(jìn)供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)協(xié)同

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源實(shí)施供應(yīng)鏈管理，讓資源優(yōu)化配置，提高企業(yè)的生產(chǎn)能力和經(jīng)濟(jì)效益。通過網(wǎng)絡(luò)可以提高企業(yè)的生產(chǎn)協(xié)同，使相關(guān)企業(yè)能夠協(xié)同性地加強(qiáng)實(shí)施關(guān)鍵的業(yè)務(wù)流程，并能充分利用同一資源或進(jìn)行同步化作業(yè)，共同承擔(dān)責(zé)任，確保質(zhì)量和履行各自的義務(wù)。

3.4 運(yùn)用新的管理理念和網(wǎng)絡(luò)意識(shí)

隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)及市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)需要不斷地創(chuàng)新，創(chuàng)造出適合企業(yè)生存及發(fā)展的管理理念、管理思想和管理模式。創(chuàng)新管理理念需要充分了解本企業(yè)的管理狀況，全面地認(rèn)識(shí)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅等，然后根據(jù)自身的情況，運(yùn)用創(chuàng)新管理理念，運(yùn)用新舉措，不斷實(shí)踐不斷創(chuàng)新。

4 結(jié)束語

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)正在從根本上改變著企業(yè)賴以生存和發(fā)展的外部環(huán)境和內(nèi)部條件。企業(yè)若想在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)操勝券，就必須通過制定或調(diào)整自身的發(fā)展戰(zhàn)略，及時(shí)、主動(dòng)地適應(yīng)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的網(wǎng)絡(luò)化，這是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是企業(yè)生存和發(fā)展的必由之路。

參考文獻(xiàn)

[1]于伽.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理與發(fā)展的影響[J].經(jīng)濟(jì)視角，2005（7）：21-22.

篇(3)

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代；企業(yè)管理；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；營(yíng)銷；組織機(jī)構(gòu)

一、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)管理的影響

（一）對(duì)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的影響

傳統(tǒng)的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，管理層次多、管理范圍小，機(jī)構(gòu)臃腫龐大，決策效率低下。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息的獲取和傳送便捷快速，對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)手段、經(jīng)營(yíng)方式產(chǎn)生了沖擊，迫使傳統(tǒng)企業(yè)不得不創(chuàng)新管理手段，優(yōu)化管理機(jī)構(gòu)，提高反應(yīng)速度和決策效率，以適應(yīng)瞬息萬變的信息環(huán)境。這就要求傳統(tǒng)企業(yè)從內(nèi)部減少管理層次、拓寬管理幅度；從外部聯(lián)合其他同行企業(yè)，形成以專業(yè)化聯(lián)合的、共享過程控制和共同目的為基本特征的企業(yè)間組織方式。

（二）對(duì)生產(chǎn)組織方式的影響

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代沖垮了企業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)組織方式，使以前相互獨(dú)立的組織方式解體。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息滲透和傳遞不受時(shí)空限制。不管是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)手段，還是管理方式，在網(wǎng)絡(luò)空間里都是公開的。同行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，更加殘酷，從而促使資源和技術(shù)整合，如有些企業(yè)擅長(zhǎng)市場(chǎng)營(yíng)銷，其他企業(yè)就將市場(chǎng)交給這個(gè)企業(yè)負(fù)責(zé)；有些企業(yè)擅長(zhǎng)研發(fā)設(shè)計(jì)，其他企業(yè)就將研發(fā)設(shè)計(jì)程序交予這個(gè)企業(yè)，從而形成企業(yè)間的合作。企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的某些環(huán)節(jié)逐步向優(yōu)勢(shì)資源和技術(shù)集中，從而改變了企業(yè)的生產(chǎn)組織方式。

（三）對(duì)經(jīng)營(yíng)方式的影響

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)以互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用為基礎(chǔ)的電子商務(wù)為主。這種形式顛覆了傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式，不再受限于交易模式和交易市場(chǎng)，通過網(wǎng)絡(luò)虛擬平臺(tái)和工具就可以實(shí)現(xiàn)商品和貨款交接，完成交易。交易雙方、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)服務(wù)部門的商業(yè)信用和支付的銀行信用高度發(fā)達(dá)，保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商和客戶在電子商務(wù)平臺(tái)交易系統(tǒng)高度整合和兼容，電子商務(wù)平臺(tái)成為市場(chǎng)交易參與者各方的利益集合體。電子商務(wù)打通了從生產(chǎn)商接到消費(fèi)者的通道，砍掉了中間商環(huán)節(jié)，使交易成本大大降低，提高了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）對(duì)創(chuàng)新機(jī)制的影響

在不斷更新和變化的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)面臨著從未有過的競(jìng)爭(zhēng)壓力和生存危機(jī)。因此，只有不斷創(chuàng)新，適應(yīng)變化，才可以獲得生存的機(jī)會(huì)。創(chuàng)新可以是管理模式的創(chuàng)新，也可以是管理方式的創(chuàng)新。企業(yè)創(chuàng)新的速度要跟上網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)更新速度，且創(chuàng)新形式要適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，符合網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式，才能更好地生產(chǎn)和發(fā)展。

二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)管理創(chuàng)新變革的途徑

（一）觀念的變革創(chuàng)新

“思路決定出路?！苯?jīng)營(yíng)管理觀念是企業(yè)管理活動(dòng)中的基本依據(jù)，是企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)航燈。企業(yè)若想在瞬息萬變、競(jìng)爭(zhēng)激烈的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中求得生存和發(fā)展，就必須改變并創(chuàng)新觀念，才能確保企業(yè)朝著正確方向發(fā)展。

1.經(jīng)營(yíng)目標(biāo)觀念的變革創(chuàng)新

長(zhǎng)期以來，大部分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化，而無視人、組織、社會(huì)和自然的共同協(xié)調(diào)發(fā)展。經(jīng)營(yíng)觀念的變革創(chuàng)新，要求企業(yè)不能只顧經(jīng)濟(jì)利益，還要注重社會(huì)效益，承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。既要對(duì)消費(fèi)者的直接利益和間接利益負(fù)責(zé)，也要對(duì)員工的身心健康和全面發(fā)展負(fù)責(zé)，還要在資源利用時(shí)注重生態(tài)平衡及經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，打造綠色企業(yè)，使經(jīng)營(yíng)目標(biāo)做到經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益統(tǒng)一。

2.信息觀念的變革創(chuàng)新

互聯(lián)網(wǎng)可以為企業(yè)提供技術(shù)、生產(chǎn)、營(yíng)銷等方面的信息，又可以開辟網(wǎng)絡(luò)銷售新市場(chǎng)。但是，信息具有一定時(shí)效性，誰先掌握，誰就能把握先機(jī)。因此，企業(yè)要具有信息敏感性，重視信息搜集，且要重視信息管理，免得被淹沒在信息海洋里，以促使信息轉(zhuǎn)化為企業(yè)生產(chǎn)力。

3.市場(chǎng)觀念的變革創(chuàng)新

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，消費(fèi)者選擇空間大，消費(fèi)需求多樣化、個(gè)性化。企業(yè)要正確認(rèn)識(shí)市場(chǎng)的這些變化，在市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)上，依據(jù)市場(chǎng)導(dǎo)向合理定位。同時(shí)，還要了解市場(chǎng)需求，營(yíng)造消費(fèi)氛圍刺激消費(fèi)欲望，開發(fā)潛力巨大的農(nóng)村市場(chǎng)。

4.產(chǎn)品觀念的變革創(chuàng)新

當(dāng)今，產(chǎn)品種類豐富多樣，產(chǎn)品的更新?lián)Q代周期越來越短，企業(yè)要采用產(chǎn)品差異化策略，充分把握市場(chǎng)需求，開發(fā)新型高質(zhì)量產(chǎn)品。實(shí)行名牌產(chǎn)品戰(zhàn)略，增強(qiáng)產(chǎn)品形象塑造，提高產(chǎn)品附加值的競(jìng)爭(zhēng)力，以占領(lǐng)市場(chǎng)。

（二）營(yíng)銷管理的創(chuàng)新變革

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)營(yíng)銷管理具有鮮明特色，主要表現(xiàn)在三方面：第一，網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)式營(yíng)銷管理，即客戶能夠參與企業(yè)整個(gè)營(yíng)銷，實(shí)現(xiàn)客戶與商家隨時(shí)隨地的互動(dòng)式雙向交流，有利于商家采取滿足客戶需求最大化的營(yíng)銷決策；第二，網(wǎng)絡(luò)整合營(yíng)銷管理，信息網(wǎng)絡(luò)電子營(yíng)銷方式使企業(yè)與客戶形成了“一對(duì)一”的營(yíng)銷關(guān)系，營(yíng)銷管理決策的連接體現(xiàn)了以客戶為出發(fā)點(diǎn)及企業(yè)和客戶不斷交互的特點(diǎn)；第三，網(wǎng)絡(luò)定制營(yíng)銷生產(chǎn)，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)營(yíng)銷逐漸傾向定制銷售，這樣既可以提高客戶滿意度，又可以降低企業(yè)庫存成本。整體上，營(yíng)銷管理的變革創(chuàng)新是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。市場(chǎng)變幻莫測(cè)，營(yíng)銷管理只是一種手段。不能為了變革而變革，而要通過管理營(yíng)銷創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)資源的靈活配置，適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（三）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式的創(chuàng)新變革

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息傳遞趨于高效化、準(zhǔn)確化，且成本低廉。商家與顧客之間信息溝通更加便捷，使商家滿足顧客大規(guī)模的量身定制服務(wù)成為可能。因此，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式也要向滿足顧客個(gè)性化需求的方向變革創(chuàng)新。

1.從規(guī)模生產(chǎn)到規(guī)模定制

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)改變了一對(duì)多的關(guān)系和生產(chǎn)者的統(tǒng)治地位。顧客與企業(yè)可以通過互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)即時(shí)的雙向交流溝通。顧客可以提出自己的需求，參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)。即使各個(gè)客戶的個(gè)性化定制各不相同，在網(wǎng)絡(luò)龐大覆蓋面的作用下，企業(yè)仍然可以享有大批生產(chǎn)的規(guī)模定制。

2.從產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)到服務(wù)經(jīng)濟(jì)

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不僅是產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)和成本層面的競(jìng)爭(zhēng)，更是服務(wù)質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，因此，企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)到服務(wù)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，為顧客提供體驗(yàn)式服務(wù)，滿足客戶的個(gè)性化服務(wù)需求。

3.從實(shí)體經(jīng)營(yíng)到虛擬經(jīng)營(yíng)

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)可以借助虛擬網(wǎng)絡(luò)，在企業(yè)資源有限的條件下，將其他功能借助外部力量進(jìn)行整合，如外包、委托。此外，市場(chǎng)形勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)方式的新特點(diǎn)，要求企業(yè)具備靈敏的反應(yīng)能力和富有彈性的動(dòng)態(tài)組織結(jié)構(gòu)，即需要建立虛擬企業(yè)，以精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，優(yōu)化資源組合，降低成本，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)專業(yè)化、經(jīng)營(yíng)多元化。

（四）組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新變革

組織結(jié)構(gòu)的變革創(chuàng)新就是要根據(jù)企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境或條件變化，打破原有的組織結(jié)構(gòu)，變革組織目標(biāo)，重新構(gòu)建責(zé)權(quán)關(guān)系，以改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，激發(fā)員工的工作熱情，發(fā)揮企業(yè)的最大潛能。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是基于互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)發(fā)展起來的一種經(jīng)濟(jì)形態(tài)，客戶需求多樣化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈化、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)動(dòng)蕩化。所以，要求企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)必須具備命令統(tǒng)一、責(zé)權(quán)明確、組織有彈性、適度分權(quán)、反應(yīng)靈敏、高效率工作、企業(yè)內(nèi)部溝通良好、部門間聯(lián)系緊密的特點(diǎn)。組織結(jié)構(gòu)變革創(chuàng)新可從以下幾方面入手。第一，以決策為中心，進(jìn)行決策分權(quán)化，調(diào)整組織作業(yè)流程、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，促使信息分散化，增加決策點(diǎn)，推行分散決策和現(xiàn)場(chǎng)決策。第二，結(jié)構(gòu)扁平化。以決策為中心的網(wǎng)絡(luò)化組織，是通過決策分權(quán)化實(shí)現(xiàn)的。這就意味著決策權(quán)力重心下移，即決策權(quán)多分布在下層。所以，要增大管理跨度，減少管理層次，改變權(quán)力特征，走組織結(jié)構(gòu)扁平化道路，從而提高組織效率和應(yīng)變能力。第三，組織柔性化。柔性化組織指組織不固定、不正式，而是臨時(shí)性、以任務(wù)為導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)式組織。比如，項(xiàng)目小組，是以一特定任務(wù)為目標(biāo)，臨時(shí)組成團(tuán)隊(duì)，但又不固定，隨著項(xiàng)目改變而調(diào)整。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，這樣的組織方式就像網(wǎng)絡(luò)的每個(gè)節(jié)點(diǎn)，具有很強(qiáng)的靈活性和彈性，基層組織也更有自和主動(dòng)權(quán)，從而提高市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力。第四，組織虛擬化。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)間既是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系也是合作關(guān)系，但更傾向于推動(dòng)企業(yè)間走向聯(lián)合。因此，虛擬組織應(yīng)運(yùn)而生。虛擬組織以龍頭企業(yè)為核心，為獲得某種市場(chǎng)機(jī)會(huì)，將所需資源的若干企業(yè)集合在一起形成一種網(wǎng)絡(luò)化的動(dòng)態(tài)組織。這些企業(yè)以契約形式訂立暫時(shí)聯(lián)盟，利用先進(jìn)的高速信息網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行信息交換，讓所有同盟企業(yè)共享資源、共擔(dān)分險(xiǎn)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，從而實(shí)現(xiàn)功能集成效果。一旦目標(biāo)完成，聯(lián)盟就自行解體，具有很大靈活性和松散性，很好地適應(yīng)了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展。

三、結(jié)語

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅猛發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)正在朝著成為全球經(jīng)濟(jì)新支柱的方向發(fā)展，給企業(yè)發(fā)展提供了機(jī)遇，也在瓦解、改變著企業(yè)的現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式等。因此，企業(yè)為適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展，必須對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行變革，以獲得生存和發(fā)展機(jī)會(huì)。

作者:劉佳輝 單位:延安大學(xué)

參考文獻(xiàn)

［1］劉煜彤.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式探究［J］.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014，（15）：259.

篇(4)

[關(guān)鍵詞]網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)；優(yōu)化；人力資源

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.24.059

[中圖分類號(hào)]F272.9 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2015）24-00-01

1 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代概述

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是以信息技術(shù)為核心、建立在網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是隨著信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的興盛而發(fā)展壯大的，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)部門和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的革新也促進(jìn)了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代并非是完全脫離傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的，而是建立在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)之上、優(yōu)化企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是國(guó)民、企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息化的綜合體現(xiàn)，企業(yè)將信息資源進(jìn)行整合，通過信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開展商務(wù)活動(dòng)，讓企業(yè)管理步入信息化，依托網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)，因此，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)有效推動(dòng)了傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的改革與發(fā)展。

2 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)人力資源管理的影響

2.1 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)工作方式的影響

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來給企業(yè)的工作方式帶來了前所未有的變化。傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)決定了企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)力，一成不變的企業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)工作方式導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的人力資源失去工作競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)注重對(duì)信息技術(shù)人才的開發(fā)和利用，迫使人才在激烈的競(jìng)爭(zhēng)下及時(shí)學(xué)習(xí)最先進(jìn)的技術(shù)知識(shí)，掌握時(shí)代前沿的信息技術(shù)，提升工作效率。此外，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程辦公、信息技術(shù)辦公、辦公結(jié)果實(shí)時(shí)監(jiān)控的工作需求，電視會(huì)議、電子文檔合作等信息技術(shù)的應(yīng)用，使員工的工作氛圍變得更加輕松，也為提高員工的工作靈活性提供了便利。

2.2 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)人力資源管理的影響

人力資源管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著決定性作用，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)人才逐漸暴露出技術(shù)不足、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)的問題。只有選擇有利于企業(yè)發(fā)展的人才才是企業(yè)資源人力資源管理工作良好開展的基本條件。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的到來，促使企業(yè)人力資源管理必須注重信息人才地選拔和利用，對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行定期的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)相關(guān)知識(shí)和技術(shù)地培訓(xùn)，并以激勵(lì)的方式提高其工作能力，用科學(xué)管理的手段開展人力資源管理工作。想要保證企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就要全面提高人力資源管理水平，運(yùn)用科學(xué)的管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)良好的管理效率。

3 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理模式的優(yōu)化

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)人力資源管理優(yōu)化提出了迫切的改革需求，那么企業(yè)就要多維度考量，從各方面優(yōu)化企業(yè)管理，比如，樹立人本觀念，制定網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源新標(biāo)準(zhǔn)，提高人才自我競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)感，提升管理人員的管理水平。

3.1 樹立人本觀念，順應(yīng)新的工作方式

傳統(tǒng)企業(yè)人力資源管理中，通常是以企業(yè)規(guī)章制度進(jìn)行強(qiáng)行約束，這種方式不利于良好習(xí)慣和工作興趣的養(yǎng)成。因此，優(yōu)化企業(yè)人力資源管理，要以培養(yǎng)人力資源的綜合素質(zhì)為管理目的，建立以人為本的人力資源管理模式，注重資源的開發(fā)與應(yīng)用，讓人力資源形成自我管理意識(shí)，加強(qiáng)培訓(xùn)力度，提高網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中需要具備的新知識(shí)和新能力，并提升人力資源在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)理時(shí)代的工作適應(yīng)能力。

3.2 優(yōu)化人力資源管理職能工作

3.2.1 制定網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源新標(biāo)準(zhǔn)

隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，傳統(tǒng)人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)已無法適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展需求，因此，企業(yè)應(yīng)優(yōu)化人力資源管理新標(biāo)準(zhǔn)，為具體的管理工作實(shí)施提供指導(dǎo)依據(jù)和有力保障。新標(biāo)準(zhǔn)包括：企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部門人員要掌握最先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)；人力資源管理者必須具備人才開發(fā)意識(shí)和開發(fā)能力，提高組織和管理能力；企業(yè)的所有工作人員務(wù)必掌握網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)相關(guān)的應(yīng)用技術(shù)和應(yīng)用知識(shí)，在各自工作領(lǐng)域中提高創(chuàng)新意識(shí)和業(yè)務(wù)水平。

3.2.2 提高人才自我競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)感

企業(yè)人力資源管理要對(duì)企業(yè)人員的工作進(jìn)行合理地規(guī)劃，對(duì)企業(yè)發(fā)展來說，員工的自我競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)感的形成可以有效促進(jìn)其工作效率。因此，作為企業(yè)資源的管理者，要通過一定的管理手段培養(yǎng)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，通過評(píng)比的方式讓員工和員工之間存在一定的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，提高員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，保持企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)力。

3.3 提升人力資源管理工作者的管理水平

人力資源管理部門的工作內(nèi)容是人才招聘和人才管理，因此，提高管理人員的綜合素質(zhì)和管理水平是企業(yè)人才招聘和管理的先決條件，為此，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)人力資源管理者的考核，使其具備網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理能力，并在具體招聘和管理工作中，選拔并培養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的工作精英，這也是整個(gè)企業(yè)良好發(fā)展的必然條件。

4 結(jié) 語

優(yōu)化企業(yè)人力資源管理既是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的需求，也是加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。本文結(jié)合網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的概念，對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理存在的問題進(jìn)行探究和分析，并提出相應(yīng)的有效管理措施。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的到來對(duì)企業(yè)來說既是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇，如何在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代優(yōu)化企業(yè)人力資源管理，成為當(dāng)今企業(yè)管理者重要的研究課題。

主要參考文獻(xiàn)

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篇(5)

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)；現(xiàn)代企業(yè)；影響；措施

當(dāng)前，隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，我國(guó)網(wǎng)民數(shù)量也達(dá)到了世界之最。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展讓信息的傳播速度以及范圍都得到大幅提升。對(duì)于企業(yè)而言，這些網(wǎng)民都是潛在的消費(fèi)者，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是今后應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)發(fā)展的方向之一。作為新型的經(jīng)濟(jì)模式，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)降低了交易的成本，提高了交易效率，方便了跨地區(qū)交易?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展必定會(huì)受到了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的影響，所以采取積極的應(yīng)對(duì)策略，才能保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的含義

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，它以信息技術(shù)作為核心，以計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)作為基礎(chǔ)。在認(rèn)識(shí)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)，不能將它與單純的出售服務(wù)以及信息產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)相等同，更不能將它看作是與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)相對(duì)立的純碎“虛擬經(jīng)濟(jì)”。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起始于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)，是在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上，借助計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)而形成的一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。這種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及人們的日常生活產(chǎn)生了重要的影響。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)憑借其較強(qiáng)的滲透性、傳遞的快捷性、自我膨脹性以及可持續(xù)性等優(yōu)勢(shì)對(duì)以傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)為主的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式以及管理方法產(chǎn)生了巨大沖擊。在企業(yè)的發(fā)展中，信息與知識(shí)已經(jīng)成為不可代替的經(jīng)濟(jì)資源。

二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的影響

（一）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)影響著企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)類似于金字塔，企業(yè)管理信息通過不同級(jí)別的部門一級(jí)一級(jí)向下傳達(dá)，這樣不僅影響了信息傳遞的效率，也影響了工作效率。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展使信息變化速度也越來越快，面對(duì)瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)這種復(fù)雜的管理結(jié)構(gòu)已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，生產(chǎn)流程的網(wǎng)絡(luò)化以及同步化非常關(guān)鍵。企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)的工作人員之間必須進(jìn)行有效的信息溝通，才能起到協(xié)同的作用，進(jìn)而提高企業(yè)的管理效率。在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及信息技術(shù)的有力支持下，非層級(jí)的組織方式能夠發(fā)揮出更大的優(yōu)勢(shì)，管理組織模式呈現(xiàn)出柔性化、扁平化、分立化以及網(wǎng)絡(luò)化的趨勢(shì)。在企業(yè)內(nèi)部組織上則體現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部決策層次較少，管理的范圍越來越寬，企業(yè)決策的制定能夠緊密結(jié)合客戶情況。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)讓企業(yè)之間能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享，通過網(wǎng)絡(luò)將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)伙伴、供貨商、供銷商以及客戶之間通過不同的形式關(guān)聯(lián)在一起，構(gòu)成一個(gè)互相依賴，相互影響的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，而這一網(wǎng)絡(luò)的管理與企業(yè)內(nèi)部管理經(jīng)營(yíng)同樣非常重要。不論是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)或者員工，都能夠通過這種網(wǎng)絡(luò)組織得到各種信息，并且自己的經(jīng)營(yíng)思想或者理念也能夠通過這一網(wǎng)絡(luò)組織向外快速傳播。

（二）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)影響著企業(yè)的營(yíng)銷體系

當(dāng)前，我國(guó)產(chǎn)品流通成本比例達(dá)到了50%到70%，這一水平要比世界的平均水平多出2倍。由此我們能夠看出，當(dāng)企業(yè)在盡量壓縮生產(chǎn)成本，企圖降低產(chǎn)品價(jià)格的同時(shí)，消費(fèi)者獲得產(chǎn)品價(jià)格卻并不便宜，其中交易的流通費(fèi)用居高不下是導(dǎo)致這一情形的重要原因。然而網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)卻能夠很好的解決這一問題，網(wǎng)絡(luò)交易費(fèi)用比較低，節(jié)約了交易成本，所以也能夠降低產(chǎn)品的最終銷售價(jià)格，幫助企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而企業(yè)的營(yíng)銷體系也會(huì)因此而發(fā)生變化。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)營(yíng)銷體系的影響主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：第一，在網(wǎng)絡(luò)的幫助下，企業(yè)在和客戶進(jìn)行溝通時(shí)，突破了交流成本的限制。在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中，企業(yè)交易的數(shù)量、速度以及交易的輻射面不僅受到了地域因素的限制，同時(shí)還受到了信息交流成本的限制。企業(yè)在收集客戶資料數(shù)據(jù)時(shí)，往往難度較大，不能夠針對(duì)客戶進(jìn)行個(gè)性化服務(wù)。而網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展讓信息的傳播變得更加快速、方便，企業(yè)可以通過網(wǎng)絡(luò)直接面向市場(chǎng)，并且能夠在網(wǎng)絡(luò)中針對(duì)客戶需求制定出專業(yè)的服務(wù)。第二，由于企業(yè)和消費(fèi)者之間的距離縮短，省略了中間很多不必要的環(huán)節(jié)，因此能夠直接以批發(fā)價(jià)將產(chǎn)品賣給消費(fèi)者，這樣企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格降低，但是自身的利潤(rùn)并沒有發(fā)生變化，也提高了競(jìng)爭(zhēng)力。第三，企業(yè)能夠借助網(wǎng)絡(luò)提供信息產(chǎn)品，為服務(wù)創(chuàng)造更多的價(jià)值?？梢酝ㄟ^網(wǎng)絡(luò)即時(shí)采集客戶的反饋意見，以此來對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品及服務(wù)進(jìn)行改善，這也降低了企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新成本。

（三）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)改變了企業(yè)管理的控制手段

控制是現(xiàn)代企業(yè)在管理中，確保企業(yè)的生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不會(huì)背離經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要手段。在新的時(shí)期，由于信息傳播的速度加快，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境也瞬息萬變，所以這也就需要企業(yè)的管理控制能夠更加靈活，注重合作與溝通，能夠讓企業(yè)的員工擁有更多的自，并且通過制定出有效的激勵(lì)機(jī)制來讓下屬發(fā)揮出作用。在企業(yè)的職工組成當(dāng)中，知識(shí)分子已經(jīng)成為主要部分，他們?cè)诠ぷ髦虚_始追求實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，追求成就感。在新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)下，知識(shí)分子的腦力勞動(dòng)進(jìn)度控制難度較大，而且勞動(dòng)的效果以及質(zhì)量測(cè)定等是組織控制面臨的新問題。傳統(tǒng)的組織控制基本上都是按照計(jì)劃規(guī)定來執(zhí)行，而在腦力勞動(dòng)面前，這種控制手段基本上失去了控制作用。而且，互聯(lián)網(wǎng)也讓傳統(tǒng)的工作方式產(chǎn)生了變化，員工的工作空間不再局限于企業(yè)的辦公室中，員工甚至在家就能直接辦公。而且隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，企業(yè)控制的對(duì)象或許在國(guó)外。所以，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)管理者必須改變傳統(tǒng)的控制手段。

三、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)發(fā)展應(yīng)當(dāng)采取的策略

（一）建設(shè)符合網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)要求的信息系統(tǒng)

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展離不開信息系統(tǒng)的支持，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)整合各種信息資源，建設(shè)與企業(yè)特點(diǎn)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)要求相符合的信息系統(tǒng)。首先，要建立企業(yè)的自動(dòng)化辦公系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)以及市場(chǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)，而且所有系統(tǒng)之間實(shí)現(xiàn)信息連接。其次，要建立起客戶與供應(yīng)商資源信息管理系統(tǒng)，改變?cè)械墓芾砟Ｊ剑瑢?shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。同時(shí)，如果企業(yè)的資金充足，技術(shù)條件較好，可以借助流量較大，顧客較多的平臺(tái)開展各種電子商務(wù)活動(dòng)。再者，企業(yè)要搭建對(duì)外的網(wǎng)絡(luò)影響平臺(tái)，搭建起企業(yè)的官方網(wǎng)站，通過網(wǎng)站對(duì)外展示企業(yè)的產(chǎn)品，樹立企業(yè)的形象，并且通過平臺(tái)介紹企業(yè)的服務(wù)。另外，當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)購物發(fā)展越來越火熱，企業(yè)也可以借助網(wǎng)絡(luò)購物平臺(tái)，開通自己的店鋪，通過這種方式來擴(kuò)展業(yè)務(wù)渠道。

（二）加強(qiáng)對(duì)專業(yè)人才的管理

現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持“人才高于一切”的原則。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才的需求是多層次的，企業(yè)不僅需要精通信息技術(shù)，計(jì)算機(jī)操作能力強(qiáng)的應(yīng)用型人才，并且還需要管理經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人才，更需要既懂技術(shù)又懂管理的復(fù)合型人才。企業(yè)在對(duì)人力資源進(jìn)行配置時(shí)，要做到職工與崗位想匹配，讓每一位員工都能在最合適的崗位上發(fā)揮作用。并且制定出一定的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。在對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)時(shí)，要以多種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為依據(jù)，綜合考慮各項(xiàng)管理目標(biāo)。同時(shí)要設(shè)定一定的獎(jiǎng)勵(lì)政策，對(duì)于員工的突出貢獻(xiàn)要給予獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)造性。另外，企業(yè)也要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，不斷提高員工的素質(zhì)，培養(yǎng)出復(fù)合型員工，緩解復(fù)合型人才缺乏的壓力。

（三）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新

首先，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新管理理念，加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的了解，特別是企業(yè)高層管理人員，必須看到相比于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)，電子商務(wù)所體現(xiàn)出的巨大優(yōu)勢(shì)和對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力帶來的影響。其次，企業(yè)要對(duì)管理技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，在管理當(dāng)中要借助現(xiàn)代化的技術(shù)，提升管理的質(zhì)量，確保管理的效果。第三，組織管理模式要?jiǎng)?chuàng)新，僵化的、刻板的組織模式必須淘汰，構(gòu)建出扁平化、網(wǎng)絡(luò)化的組織管理模式，讓管理決策更加靈活和快捷。第四，管理戰(zhàn)略要?jiǎng)?chuàng)新，企業(yè)要對(duì)戰(zhàn)略觀念、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略核心、戰(zhàn)略環(huán)節(jié)以及戰(zhàn)略措施全面整合，讓其在瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境中體現(xiàn)出適應(yīng)性，而且要提高戰(zhàn)略的靈活性和敏捷性。

四、總結(jié)

隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的影響也會(huì)越來越明顯，而現(xiàn)代企業(yè)受到網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的影響也會(huì)越來越深刻。在新的形勢(shì)下，企業(yè)管理者必須擁有高瞻遠(yuǎn)矚的目光，既要看到機(jī)遇，也要看到挑戰(zhàn)。改變企業(yè)中與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)不相適的組織管理模式和運(yùn)行方式，管理好企業(yè)的人才，遵循經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造出更加廣泛的空間。

參考文獻(xiàn)：

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篇(6)

現(xiàn)階段，隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，已經(jīng)不能很好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，在一定程度上是為了達(dá)到企業(yè)利潤(rùn)的最大化?？茖W(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新模式，能夠促進(jìn)企業(yè)決策的科學(xué)化發(fā)展，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化建設(shè)的重要保障之一。因此，企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下，創(chuàng)新其內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理模式，使企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益。

一、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式具備的特征

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的迅速發(fā)展，企業(yè)為了獲得更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，必須順應(yīng)時(shí)勢(shì)的發(fā)展，轉(zhuǎn)變其財(cái)務(wù)管理模式，使其可以更好的適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展需求。不斷發(fā)展的實(shí)踐表明，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)管理模式，是其財(cái)務(wù)管理軟件以及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的高效結(jié)合。在與計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)結(jié)合發(fā)展的過程中，使其財(cái)務(wù)管理模式朝著智能化、可視化以及獨(dú)立的決策支持系統(tǒng)方向發(fā)展。其次，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的核心，是企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的重要部分，其集中式、全方位的綜合管理，是其財(cái)務(wù)管理模式發(fā)展的關(guān)鍵之一。另外，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新發(fā)展的過程中，必須重視其發(fā)展的中心環(huán)節(jié)――企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新時(shí)，還應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際狀況，堅(jiān)持財(cái)務(wù)預(yù)警權(quán)高度集中的原則。

二、關(guān)于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的分析

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，需要以網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、知識(shí)時(shí)代以及技術(shù)經(jīng)濟(jì)為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行全方面的創(chuàng)新。以期在企業(yè)發(fā)展的過程中，能夠通過相對(duì)科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理模式，促進(jìn)其管理層決策的科學(xué)化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的最大化發(fā)展目標(biāo)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新，是企業(yè)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，必須作出的重要抉擇。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，是企業(yè)能否獲得商機(jī)關(guān)鍵所在?；ヂ?lián)網(wǎng)科技的普及發(fā)展，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出了更多的要求。只有從根本上順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，創(chuàng)新企財(cái)務(wù)管理的模式，才能更好的促進(jìn)企業(yè)快速、健康、可持續(xù)的發(fā)展下去。

1.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

為了進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新工作，企業(yè)必須制定合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，使之制定的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，能夠順應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)展的趨勢(shì)。隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代不斷的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展中涉及到的客戶目標(biāo)、業(yè)務(wù)發(fā)展流程都會(huì)發(fā)生一定的變化。企業(yè)的客戶目標(biāo)以及業(yè)務(wù)都具有共享性，同時(shí)，其具有的可轉(zhuǎn)移性知識(shí)資本的地位逐漸變得重要起來。社會(huì)科技發(fā)展水平的不斷提高，知識(shí)的更新速度以及應(yīng)用速度都非常快，并且涉及到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面。因此，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)為了更好的滿足經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)展，應(yīng)適時(shí)創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。企業(yè)只有創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)利益最大化的發(fā)展目標(biāo)以及促進(jìn)企業(yè)健康、可持續(xù)的發(fā)展下去。

2.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作方式的創(chuàng)新

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)步，全球經(jīng)濟(jì)化發(fā)展趨勢(shì)越來越明顯，企業(yè)固有的財(cái)務(wù)管理模式的弊端逐漸顯露出來。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)辦公模式已經(jīng)不能完全滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，可以將傳統(tǒng)的辦公模式轉(zhuǎn)化為網(wǎng)上辦公與移動(dòng)辦公，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理者辦公條件自由化的發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理者也可以通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在最短的時(shí)間內(nèi)查詢企業(yè)資金與財(cái)務(wù)信息，財(cái)務(wù)管理人員可以網(wǎng)絡(luò)在線查看與企業(yè)來往客戶的資金運(yùn)作狀況，及時(shí)的查詢到企業(yè)資金款項(xiàng)的變動(dòng)。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作方式的創(chuàng)新，在企業(yè)與銀行、保險(xiǎn)以及海關(guān)等社會(huì)資源之間的業(yè)務(wù)問題處理，實(shí)現(xiàn)高效的網(wǎng)絡(luò)化辦公，提高財(cái)務(wù)人員處理報(bào)表的速度，從根本上改變企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作方式，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。因此，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作方式的創(chuàng)新，是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存空間，必須做出的決策之一。只有從根本上改變企業(yè)管理工作的方式，才能促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平的進(jìn)一步提高。

3.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新

不斷的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代迅速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)知識(shí)技術(shù)不斷的更新與發(fā)展，企業(yè)管理者必須從信息經(jīng)濟(jì)理財(cái)?shù)慕嵌瓤紤]，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，使企業(yè)可以在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)展的過程中，全面、準(zhǔn)確、及時(shí)的發(fā)展商機(jī)，做出科學(xué)、合理的決策，提高企業(yè)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性以及財(cái)務(wù)決策的準(zhǔn)確性。同時(shí)，利用現(xiàn)有的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對(duì)企業(yè)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)目標(biāo)、客戶等資料，進(jìn)行相對(duì)詳盡的分析與研究，爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)，做好財(cái)務(wù)計(jì)劃以及相應(yīng)的財(cái)務(wù)決策。將企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)決策以及財(cái)務(wù)控制的關(guān)鍵點(diǎn)羅列出來?？茖W(xué)、合理的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新工作，能夠在一定程度上實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)一體化管理的目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)決策的科學(xué)化發(fā)展。此外，企業(yè)可以通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，在企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理、規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)監(jiān)督控制等方面發(fā)揮積極的作用。

篇(7)

【關(guān)鍵詞】營(yíng)銷管理 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì) 創(chuàng)新

我國(guó)的各種各樣的企業(yè)作為我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，能否進(jìn)行合理合法的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)保持和促進(jìn)我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和進(jìn)步有著重要意義。隨著我們國(guó)家改革開放的影響在社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域的不斷深入，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也正在不斷的繁榮發(fā)展，以信息技術(shù)為代表的科技創(chuàng)新革命對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和社會(huì)發(fā)展進(jìn)步的影響日益突出。其中，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)作為一種全新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式和增長(zhǎng)方式，正是如今的信息網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代的最好說明。

一、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)營(yíng)銷管理的影響

隨著信息技術(shù)革命的浪潮席卷全球，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的大潮滾滾而來。這使得我們的企業(yè)在面臨非常難得的發(fā)展機(jī)遇的情況下，也直接面對(duì)著波濤洶涌暗流涌動(dòng)的極大風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。其中非常關(guān)鍵的一點(diǎn)就是，隨著全球經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的不斷加深，世界經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系日趨緊密，為了不斷提高自己應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)的能力，不斷把握時(shí)展的潮流和機(jī)遇，企業(yè)的營(yíng)銷管理手段的多樣化和管理方式上的不斷創(chuàng)新就成了現(xiàn)實(shí)和促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的必然選擇，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在其中扮演著越來越舉足輕重的角色。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)影響著企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的效率

在我國(guó)，有些傳統(tǒng)企業(yè)的組織管理的水平不高，企業(yè)管理所涉及到的范圍往往十分有限，呈現(xiàn)出所謂心有余而力不足的現(xiàn)象，這樣一個(gè)尾大不掉的龐然大物，體系混亂又往往十分駁雜，這也就是為什么企業(yè)做出的決策或者執(zhí)行的方案結(jié)果往往效率十分低下，無法及時(shí)的跟進(jìn)和反應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展變化。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)則恰恰相反，信息網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì)和促進(jìn)了面對(duì)世界不斷變化的多樣化的全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，迅速作出決策部署。由于更加明確和一目了然的現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷管理結(jié)構(gòu)，企業(yè)的管理范圍也變得更加廣泛和自然。

（二）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)影響著企業(yè)的合作與競(jìng)爭(zhēng)

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)日新月異的發(fā)展使得企業(yè)與企業(yè)之間的聯(lián)系更急緊密，也使得企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加公開化透明化，因而也就變得越來越激烈，這就要求企業(yè)必須從自身出發(fā)，把握市場(chǎng)寂靜的發(fā)展方向，優(yōu)化自身的產(chǎn)品，立足于自身的經(jīng)營(yíng)狀況，不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。才能做好信息技術(shù)時(shí)代背景下的領(lǐng)航者和弄潮兒。

（三）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)影響企業(yè)的創(chuàng)造力

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展往往變換于瞬息之間，貫穿在整個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的體系之內(nèi)。因此我國(guó)的企業(yè)發(fā)展的重要的核心戰(zhàn)略就是不斷提高企業(yè)自身的創(chuàng)造力，這種創(chuàng)造力的核心就是創(chuàng)新的意識(shí)和創(chuàng)新的技術(shù)手段與方式方法。不僅僅包括企業(yè)在產(chǎn)品上的創(chuàng)新，也包括企業(yè)在營(yíng)銷與管理模式上的創(chuàng)新，與參與者之間進(jìn)行交流的方式的創(chuàng)新，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式上的創(chuàng)新等等。不斷改革不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，不利于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大的舊制度，創(chuàng)新和完善新制度顯得尤為重要。

二、我國(guó)企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

（一）機(jī)遇

隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)勢(shì)不可擋的迅猛發(fā)展，我國(guó)企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，逐漸成長(zhǎng)為全球經(jīng)濟(jì)新的一個(gè)增長(zhǎng)極和引爆點(diǎn)對(duì)于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)來說只是時(shí)間問題。我國(guó)的各大中小企業(yè)作為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制之下和經(jīng)濟(jì)全球化貿(mào)易全球化的重要個(gè)體，為了適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)情況需要，在未來更好的發(fā)揮出發(fā)展的潛力，運(yùn)作規(guī)模正在日漸趨向于小型化，同時(shí)，企業(yè)在創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整優(yōu)化的方面，發(fā)揮著日趨重要的作用。

（二）挑戰(zhàn)

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品往往具有比較高的科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用和體現(xiàn)，由于我國(guó)的出口結(jié)構(gòu)組成中，資源密集型、勞動(dòng)密集型產(chǎn)品所占的比重很大，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)帶來的沖擊會(huì)使我國(guó)一部分勞動(dòng)密集型企業(yè)的勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)逐漸變得更加不明顯，同時(shí)，我國(guó)具備較高技術(shù)含量和水平的企業(yè)所占比重仍然不高，我們的大中小企業(yè)在管理營(yíng)銷等等很多的方面存在明顯的劣勢(shì)，這值得我們警惕和思考。

三、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的企業(yè)營(yíng)銷與管理優(yōu)化

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)由于比傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和經(jīng)營(yíng)管理模式更好的適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理要求，勢(shì)必會(huì)成為企業(yè)尋求更好的生存和發(fā)展的擇優(yōu)選擇。那么我們應(yīng)該怎樣優(yōu)化企業(yè)的營(yíng)銷管理，才能做到順勢(shì)而行呢？我想，主要的方法有以下三點(diǎn)：

（一）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理優(yōu)化

傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和增長(zhǎng)的模式，由于十分缺乏企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者和管理者與消費(fèi)者之間的交流和互動(dòng)，往往無法滿足客戶提出的真對(duì)自身的多樣化要求，在我國(guó)，大多數(shù)企業(yè)提供的服務(wù)和商品類型十分單一而且大部分都趨同①，這些問題，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的大背景下，都會(huì)因?yàn)榻涣髑赖耐貙挷粩嗳〉眠M(jìn)步。

（二）組織結(jié)構(gòu)形式的優(yōu)化

企業(yè)積極的進(jìn)行有力的組織創(chuàng)新，對(duì)于提升企業(yè)的自身形象，更好的提高管理者和勞動(dòng)者的生產(chǎn)積極性，提高生產(chǎn)效率，取得更好的經(jīng)濟(jì)效益都大有裨益。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，改變著越來越多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式管理營(yíng)銷模式，改變著人們對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品的觀念，這就要求企業(yè)必須適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。

（三）優(yōu)秀管理思維的培養(yǎng)

思維決定認(rèn)知的深度和廣度，企業(yè)的思維模式如果還是墨守成規(guī)，不能及時(shí)的適應(yīng)信息技術(shù)條件下的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求，就一定會(huì)被無情的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。這就要求我們的企業(yè)要轉(zhuǎn)變固有的僵化思維模式和思考方式，以優(yōu)秀的管理思維提醒自己，時(shí)刻謹(jǐn)記創(chuàng)新才是企業(yè)發(fā)展的靈魂。

四、結(jié)束語

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和我國(guó)的企業(yè)營(yíng)銷和管理的能力的提高起到的作用日益突出。這就要求我們的企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，更加注重營(yíng)銷管理的改革和完善，提高創(chuàng)新能力，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，更好地適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，不斷把企業(yè)做大做強(qiáng)。

參考文獻(xiàn)