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篇(1)

關(guān)鍵詞：煤礦機電設備管理；設備；改造

中圖分類號：TH-39 文獻標識碼：A

1 概述

機電設備在煤礦生產(chǎn)安全中占據(jù)著越來越重的地位，貫穿于礦井生產(chǎn)戰(zhàn)線的各個環(huán)節(jié)，遍布于井上下各個生產(chǎn)角落，涉及范圍廣，技術(shù)性強。同時由于煤礦生產(chǎn)條件和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的復雜性，給機電設備管理工作提出了新的課題，傳統(tǒng)的機電設備管理方法已不適應當前形勢的發(fā)展，因此，大力加強機電設備管理工作，制定行之有效的管理辦法，提高管理水平，具有十分重要的意義。

2 煤礦機電管理中存在的問題

2.1 機電設備存在隱患較多很多煤礦的機電設備老、舊、雜、帶病運轉(zhuǎn)，安全設施、保護裝置不全，距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。很多煤礦中老絞車、老的防爆高壓開關(guān)、未更換的非阻燃膠帶、老主扇等數(shù)量很多。這些設備中，主提升機單線制動，高壓開關(guān)保護不全，主扇滿足不了礦井風量負壓的要求，存在隱患很多，加之這些年對設備的技術(shù)測定不及時，測試手段落后，對存在的問題難以發(fā)現(xiàn)，事故隱患不少。

2.2 對機電專業(yè)管理人員教育培訓不到位

煤礦教育培訓搞了很多，經(jīng)費花了不少，但效果卻不容樂觀。原因主要在于培訓方式落后，教育形式單一枯燥，考核不嚴格，教考不分離，大家都能過，培訓走過場。一名生手經(jīng)過專業(yè)理論學習后要在崗位上鍛煉很長時間才能熟練技術(shù)，由于礦井急功近利，新招工人進行短時培訓，匆匆上崗，給崗位帶來了一些安全隱患，結(jié)果是事故頻發(fā)，危險不斷。

2.3 機電管理制度不健全

根據(jù)規(guī)定，每個礦井應建立17種基本機電理制度，但相當多的礦井并沒有按標準去建立相應制度并落實考核。有的規(guī)章制度雖然建立了，也只是做個樣子，華而不實，導致現(xiàn)場管理混亂無序。同時，一些機電管理人員工作責任心不強，標準掌握不好，檢查深度廣度不夠，查不到實質(zhì)的隱患。有的查到隱患后，執(zhí)法不嚴、輕松放過，或者是隱患單子一開，一走了之，既無整改指導意見，也不跟蹤落實，埋下安全事故的種子。

2.4 機電機電監(jiān)察力度和深度不夠

在專業(yè)性很強的機電安全監(jiān)察中，又由于專業(yè)監(jiān)察人員少，而機電運輸系統(tǒng)戰(zhàn)線長、范圍廣，安全監(jiān)察普遍采用抽查式，監(jiān)察的隨機性大，缺乏全面性和主動性。而現(xiàn)行的執(zhí)行標準有時又無詳細的操作說明，甚至有的還有一定的回旋余地，無十分準確而清晰的界限，這就不可避免地造成監(jiān)察過程中有時難以把握。

2.5 設備更新、裝備改造、資金投入不足

近年來，受經(jīng)濟快速發(fā)展的強勁拉動以及煤炭作為我國基礎能源和重要原料的戰(zhàn)略地位的影響，煤炭產(chǎn)量激增，部分煤炭企業(yè)常把生產(chǎn)任務擺在第一位，而機電設備管理則擺在被動應付生產(chǎn)、充當配角的位置，設備“連軸轉(zhuǎn)”現(xiàn)象很普遍，沒有足夠的檢修保養(yǎng)時間。使得部分礦井重產(chǎn)出輕投入，裝備投入不足，該提的維簡、安技措、大修資金不到位，設備投入改造力度不大，設備新度系數(shù)低、隱患多。

3 改善煤礦機電管理的對策

3.1 增加投入，優(yōu)化機電設備

水平先進的科技裝備是煤礦企業(yè)實施可靠性作業(yè)條件，提高工作效率，提升零缺陷管理水平，避免事故發(fā)生的重要保證和支撐。首先要增大裝備資金的投入力度，該提的相關(guān)資金足額提取，保持設備的新度系數(shù)持續(xù)上升。要改造不合理的機電系統(tǒng)，打通瓶頸阻滯環(huán)節(jié)，提高主系統(tǒng)設備的可靠度，發(fā)揮生產(chǎn)能力。高度重視采區(qū)流動設備的升級換代，淘汰高耗低效、不合理、不安全的工藝裝備，杜絕設備拼裝、改裝、湊合用現(xiàn)象，老化該報廢停用的堅決不再使用。其次要按照“科技保障、靈敏可靠”要求，追逐并大力采用新技術(shù)、新裝備來改造傳統(tǒng)的設備，對保護裝置不齊的設備必須按照《煤礦安全規(guī)程》的要求，完善保護或予以更換。

3.2 健全煤礦機電設備管理規(guī)章制度

一是煤礦務必要制定出穩(wěn)妥可行的機電設備管理規(guī)章制度，主要包括了防爆設備下井檢驗制、機電設備定期檢查制、安全裝置定期檢查制、停電檢修掛牌制等。同時，應當重點建立健全機電設備管理人員的工作責任制，機電設備使用與操作規(guī)程，機電設備的維修保養(yǎng)制度、機電設備現(xiàn)場管理制度及機電設備采購與驗收制度等具體的規(guī)章制度。二是要采取貫徹實施機電設備使用和維修相互結(jié)合之原則，切實做到機電設備誰在使用，就由誰進行維護和管理，主要設備必須做到定人和定機，管理人員必須在參加培訓之后憑上崗證進行操作。對于需要交接班的生產(chǎn)設備，操作人員一定要認真執(zhí)行好交接班制度，并對大型設備進行安全運行的全面記錄。三是建立大型機電設備的安裝與驗收管理規(guī)定。要進一步規(guī)范對大型機電設備從安裝，到改造、大修，一直到驗收管理等全方位的管理工作，注重對各個環(huán)節(jié)進行嚴格監(jiān)督，各機電設備的管理部門一定要結(jié)合自身的具體情況，拿出切實可行的機電設備安裝與驗收管理制度，并予以嚴格落實。

3.3 提高機電安全監(jiān)察員的整體素質(zhì)

煤礦機電安全監(jiān)察員作為煤礦機電設備的主要監(jiān)督者，對機電設備的安全運行負有主要的監(jiān)管職責，所以在技術(shù)上要有過硬的專業(yè)知識做為基礎，深入學習提高自身的綜合素質(zhì)，日常工作中要強化對煤礦企業(yè)的每臺設備，每個關(guān)鍵環(huán)節(jié)部位，按照相關(guān)的規(guī)定進行排查監(jiān)管，監(jiān)管過程中不能走過程，拉關(guān)系，，設備的安全關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，關(guān)系到職工的生命安全，所以監(jiān)管員在在工作中負起監(jiān)管職責。

3.4 提升機電設備管理隊伍的綜合素質(zhì)

煤炭生產(chǎn)是一項特殊的行業(yè)，是長期處在井下作業(yè)的行業(yè)。煤礦基層作業(yè)人員的主要作業(yè)點就是井下現(xiàn)場。煤礦機電設備管理人員素質(zhì)的高低，直接關(guān)系到煤礦企業(yè)的設備管理水平。因此，提高機電設備管理隊伍的整體素質(zhì)，就成了煤礦企業(yè)實現(xiàn)高效生產(chǎn)的重要一環(huán)。所以要加強機電設備入井前、安裝前、使用過程中的安全管理，專人檢查設備防爆性能、安全狀況，嚴禁設備出現(xiàn)失爆現(xiàn)象。通過創(chuàng)新培訓教育模式，開展三維立體式教育、技術(shù)比武交流等有效手段，進一步提升礦井機電作業(yè)人員整體素質(zhì)和水平。嚴格機電設備質(zhì)量標準化的“日檢查、周排名”工作，對存在的隱患和問題及時進行處理，確保機電設備開機率、運行率，為礦井安全生產(chǎn)的平穩(wěn)高效運行提供有力保障。

3.5 落實機電設備的更新改造

由于采掘環(huán)境的變化和采掘方法的優(yōu)化，隨著新技術(shù)、新工藝和新材料的廣泛應用，機電設備的更新改造對于實現(xiàn)煤礦的裝備現(xiàn)代化顯得尤為重要，通過對煤礦設備的更新和改造，使煤礦機電狀況有了多方面的改變和進步，無論.從供電等級與布局上、單個設備電功率、從設備控制手段上還是從設備性能、質(zhì)量上看都有了很大的提高，其趨勢正朝著安全、可靠、先進、經(jīng)濟的方向發(fā)展。

結(jié)束語

隨著科學技術(shù)水平的不斷提高，我國煤礦企業(yè)的發(fā)展水平在不斷的進步，機電設備做為煤礦企業(yè)運營過程中的主要設備工具，在整個生產(chǎn)過程中起著非常重要的作用，所以對做為煤礦企業(yè)管理內(nèi)容之一的機電設備管理的要求也在不斷提高，如何做好機電設備的高效、安全運營，實現(xiàn)煤礦企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展是現(xiàn)在煤礦企業(yè)面臨的重要課題。

參考文獻

[1]李平，陳健永.當前煤礦機電管理中的問題探析[J].煤礦開采.2006.(2):14.

[2].張忠.機電設備管理在煤礦生產(chǎn)中的應用[J].中國煤炭，2010.

[3]吉慶菊.淺談煤礦機電設備管理[J].管理與財富，2008（9）.

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    高與低、機電設備管理的好與壞,將直接影響礦井的安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益,大力加強機電設備管理工作,制定行之有效的管理辦法,提高管理水平,具有十分重要的意義。如今煤礦中如果沒有機電系統(tǒng)根本無法生產(chǎn),也就無利潤可談。在這種形勢下,探究煤礦機電設備管理現(xiàn)狀及策略具有實際意義。

    2 煤礦機電設備管理現(xiàn)狀及策略

    2.1 煤礦機電設備管理現(xiàn)狀

    事實上,煤礦機電管理上除了做好安全管理之外,還必須要從設備上入手做好相應的管理。機電設備猶如人一樣經(jīng)常使用,必然需要采用相應的維修,這就需要花費一定的經(jīng)濟開銷。從實際情況來看,機電設備管理也還存在一些急需改進問題。

    2.1.1 機電設備管理部門問題

    機電設備管理主要肩負著機電生產(chǎn)與機電管理,該部門大都將精力集中在機電生產(chǎn)上,片面的認為只有生產(chǎn)提起來了就可以提升采煤效率,而不重視機電設備管理。其實,磨刀不誤砍柴工,如果沒有一個好的操作工具又怎么提高采煤效率。加之一些企業(yè)為了節(jié)約成本而精簡機電人員,一個維修人員管理多臺設備,根本就沒有時間顧得過來,這些都為機電設備管理埋下安全隱患。筆者曾經(jīng)到過一個小煤礦發(fā)現(xiàn)升降機的電動機,一啟動里面就卡拉卡拉的響,而負責管理人員說:“只要能夠啟動就用唄,反正礦上沒出過事情?！边@就是設備管理者的思想,埋下安全隱患。

    2.1.2 機電設備維修問題

    很多煤礦中所使用的設備還比較陳舊,而相應的安全設施也不按照相關(guān)規(guī)定去做。在維修的時候大都缺乏專業(yè)技術(shù)人員,有一些企業(yè)是找略懂人員擺弄擺弄,根本就沒有真正找到設備問題根源。加之許多企業(yè)的維修人員自身素質(zhì)就不高,缺乏相應的責任感,并不按照規(guī)定定期檢查設備,導致機電設備完全是超負荷工作,為發(fā)生安全事故埋下了隱患。筆者曾經(jīng)到一個中型煤礦去過,就發(fā)現(xiàn)該煤礦上沒有相應專業(yè)技術(shù)人員,根本就不重視機電設備管理,維修技術(shù)也十分落后。而且一臺電機上面的灰塵足可以遮擋住散熱網(wǎng),影響到電機正常散熱,這個電機一旦出了問題就會影響到一連套設備正常運轉(zhuǎn)。

    2.1.3 機電設備應籌資金缺乏

    很多煤礦自身資金不充足,加之相關(guān)人士也不重視機電設備,認為可用就行了。因此這次都造成了機電設備無論是數(shù)量還是備份器件數(shù)上,都達不到相應的要求。根源就在于很多煤礦企業(yè)地址并不穩(wěn)定,經(jīng)常是在某一個地方開采完之后就遷移到其他地方去,因此企業(yè)負責人就覺得投資購買設備沒有必要,加之認為技術(shù)人員不就是開開機器,多簡單的事兒,于是給技術(shù)人員待遇不高,導致一些真正技術(shù)人員數(shù)量大幅下降,有時候會影響到企業(yè)正常的運作。

    2.2 預防煤礦機電設備管理策略

    機電設備管理是否到位,直接為煤礦開采帶來安全隱患。因此,必須要從機電設備管理現(xiàn)狀中發(fā)現(xiàn)存在的問題,制定出相應的預防措施。

    2.2.1要加強機電設備管理意識

    煤礦相關(guān)負責人必須要高度重視機電設備的管理工作,并要多于機電設備維修操作人員多交流,多聽一下專業(yè)人員對設備上的要求與建議,比較優(yōu)良的意見要給予肯定與支持。企業(yè)要將技術(shù)、經(jīng)濟以及組織有機結(jié)合起來,對機電設備進行統(tǒng)一管理,要對相應工作人員進行專門培訓,學習維修、保養(yǎng)設備理論與實踐知識。

    2.2.2改善機電設備管理方式

    現(xiàn)在很多煤礦生產(chǎn)中都缺乏相應專業(yè)人才,因此就要加強對機電設備維護、使用以及修理人員技能與素質(zhì)上培養(yǎng),要改進機電設備管理規(guī)章制度,并按照制度嚴格執(zhí)行,結(jié)合企業(yè)自身實況制定出新型機電設備維修方案。

    2.2.3構(gòu)建質(zhì)量監(jiān)控和檢修體系

    1)設計上要堅持采用標準化,進行全面的系統(tǒng)規(guī)范,設計的環(huán)節(jié)上不能夠留下任何隱患;①購置設備的配件之時,要嚴格控制設備質(zhì)量關(guān),購買之時要從技術(shù)角度辨別真?zhèn)?②購置設備到貨之時就要把好驗收關(guān),必要時還要拆機檢查,測試好性能后才能下井應用。安裝之時要依據(jù)  相關(guān)工序,實施階段性的驗收,驗收不達標的設備不能進行下道工序施工。 2)實施停產(chǎn)檢修之前,要制定出細致、嚴格停產(chǎn)檢修計劃,對每一個項目都要編寫出檢修安全措施與作業(yè)規(guī)程,要經(jīng)過安全、機電等各個部門主管領導審核把關(guān),安排各個項目部全程跟班,一些充電項目要由礦主管領導、副總等現(xiàn)場跟班,一直到試測成功才能驗收、

    簽字,確保每個項目檢修的質(zhì)量。同時還要構(gòu)建檢修質(zhì)量責任制,確保每臺設備檢修質(zhì)量,促進機電設備完好及安全運轉(zhuǎn),進而降低了機電事故發(fā)生率。

    3 結(jié)束語

    煤礦機電管理好壞直接關(guān)系著采煤生產(chǎn)的安全,投入是否符合匹配比例,關(guān)系著整個煤礦的發(fā)展。只有從煤礦機電管理現(xiàn)狀入手,挖掘存在的各種安全管理問題及設備設備管理問題,并且結(jié)合煤礦實況做出相應策略,才能搞好機電管理工作,提高機電管理的水平,確保煤礦機電安全、高效、可靠的運行。以提高礦井機電設備安全可靠性為中心,以“管理、裝備、培訓”為原則,以標準化統(tǒng)攬工作全局,以經(jīng)濟杠桿為手段,扎扎實實地搞好煤礦機電管理和維護工作,消除機電事故隱患,確保礦井機電系統(tǒng)安全、可靠、高效,加大對機電設備的管理,加快用新技術(shù)、新的管理理念來減少機電事故的發(fā)生,從而為煤礦企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟和社會效益,提高我國煤炭工業(yè)發(fā)展水平。

    參考文獻:

    [1]杜玫琰.淺論煤礦機電設備的安全管理與維護[J].魅力中國,2011(13):25-27.

    [2]武建平.煤礦機電設備維修管理模式及發(fā)展趨勢[J].山西焦煤科技,2009(6):97-99.

    [3] 陳偉崇.煤礦機電設備管理問題淺析[J].陜西煤礦,2010(5):212-214.

篇(3)

關(guān)鍵詞：煤礦基建企業(yè)；機電設備管理；安全生產(chǎn)

0引言

煤礦基建企業(yè)主要是以煤礦生產(chǎn)單位在地質(zhì)、煤礦建設設計之后，進行煤礦建井、煤礦巷道開拓、大型設備安裝、建立和完善礦井各個系統(tǒng)等主要施工任務為主的施工企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展主要隨著全國各大煤礦生產(chǎn)任務的拓展、改擴建以及新增煤礦基建等建設任務而發(fā)展，施工任務分散。煤礦基建企業(yè)機電管理，伴隨煤礦基建企業(yè)的性質(zhì)，主要有以下幾個特點：①施工機電設備種類多；②機電設備安裝、使用地點分散；③機電設備調(diào)撥、運輸頻繁，設備流動性強，平均使用成本較高；④設備安全管理以及維修保養(yǎng)難度大；⑤機電設備使用、操作、維護人員專業(yè)人才較少；⑥伴隨各項機電技術(shù)的快速發(fā)展，機電設備更新較快，企業(yè)設備沉沒成本較大。因此，必須根據(jù)企業(yè)自身生產(chǎn)特點以及機電設備現(xiàn)狀，加強企業(yè)內(nèi)部機電設備管理，努力實現(xiàn)施工企業(yè)設備安全、高效運轉(zhuǎn)、確保企業(yè)及礦方安全生產(chǎn)任務按質(zhì)按量完成。

1加強機電設備基礎管理

1.1健全機電設備管理機構(gòu)

由于基建企業(yè)施工任務主要有煤礦建井、煤礦巷道開拓、大型設備安裝、建立和完善礦井各個系統(tǒng)等工程，施工地點分布廣，施工所需的機電設備種類、數(shù)量比較多，且工程轉(zhuǎn)換周期較快，決定了基建企業(yè)機電管理比較困難，企業(yè)領導應高度重視企業(yè)內(nèi)部機電設備的管理，設置專職機電設備管理機構(gòu)，成立機電管理體系、防爆管理等組織管理機構(gòu)，各施工現(xiàn)場配備與生產(chǎn)任務相適應的的專職管理人員，設備操作、維護等專業(yè)化人才，各相關(guān)崗位職責明確。

1.2加強設備基礎管理

根據(jù)企業(yè)內(nèi)部機電設備管理實際情況以及《煤礦安全規(guī)程》等，并從設備先進、使用經(jīng)濟等角度出發(fā)，提高設備周轉(zhuǎn)率、利用率和管理水平為目標，編制企業(yè)內(nèi)部機電設備管理制度，主要覆蓋到機電設備規(guī)劃、選型、購置、檢驗、安裝、調(diào)試、使用、維護、檢修、調(diào)撥、更新改造、報廢、處置及租賃等各個環(huán)節(jié)。堅持設備內(nèi)部調(diào)劑、減少設備租賃費用、減少通用設備購置費用，定期完善設備管理制度，是設備管理工作的基礎保障。根據(jù)設備安裝、使用地點分布廣，設備種類、數(shù)量較多、用途及型號復雜等特點，各級機電管理部門，必須建立統(tǒng)一標準的機電設備臺賬，明確每臺設備的設備名稱、型號、企業(yè)資產(chǎn)編號、出廠編號、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期、設備狀態(tài)、設備來源等基本內(nèi)容，以便管理人員做到對設備清晰明了，能夠掌握設備運轉(zhuǎn)情況，同時為企業(yè)內(nèi)部設備調(diào)劑做好基礎工作。設備技術(shù)資料的管理，按照規(guī)定應“一臺一檔”要求進行管理，但在實際工作中，基建企業(yè)的施工設備本身具有種類、數(shù)量較多、用途及型號復雜、同型號設備有不同的設備生產(chǎn)廠家等因素，設備技術(shù)資料的紙質(zhì)技術(shù)資料存檔難度較大，存檔期較短，復印量較大，且容易損壞或丟失。因此，煤礦基建企業(yè)設備技術(shù)資料的存檔，應積極推進電子化辦公，利用電腦積極編輯分類存檔。大型、主要重要施工設備，合格證、防爆合格證等其他重要資料必須按照“一臺一檔”要求進行管理，同時進行電子存檔。伴隨伴隨電子化辦公、設備管理市場需求，諸多管理軟件逐步誕生，企業(yè)需要根據(jù)自身實際需求選擇合適的管理軟件，如ERP、工程綜項管理等軟件，以便提高設備管理效率，設備使用率。

1.3重視機電人才培養(yǎng)和使用

在我國煤炭發(fā)展初期，“大、笨、重”、技術(shù)含量低是機電設備的主要特點，機電設備維護、保養(yǎng)等工作比較簡單，從事機電人員屬于輔助工，工資待遇比采掘隊工人較低。但隨著科學技術(shù)的發(fā)展，煤炭基建、生產(chǎn)等施工設備的自動化、智能化發(fā)展迅速，設備裝配精度較高等特點，煤礦機電設備技術(shù)、設備保護等要求在不斷提高，而從事一線采掘工的勞動體力等級在不斷降低，每班所需求的人員數(shù)量同樣在減少，因此“無人則安”成為煤礦機電技術(shù)發(fā)展的一個目標。目前機電人才技術(shù)、能力的培養(yǎng)和有效的使用，是煤礦基建、生產(chǎn)等單位管理中存在的矛盾之一，主要體現(xiàn)在：經(jīng)過企業(yè)內(nèi)部機電專業(yè)化培養(yǎng)以及自身不斷學習，具有較高一線機電人員，在得不到自身應該擁有的工資待遇，往往跳槽幾率較大。重視機電人才的培養(yǎng)和使用，是企業(yè)安全可持續(xù)安全發(fā)展的一個前提條件。

2加強機電設備現(xiàn)場管理

2.1加強一線施工設備的保養(yǎng)、維修力度

現(xiàn)場機電設備管理，必須實行“包機”制度，每臺設備必須有相應的包機負責人，按照設備管理制度、設備使用說明書、設備運行使用情況對設備進行定期的維修和保養(yǎng)，并根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)情況，制定日常設備強制檢修制度和檢修時間，一線機電管理人員必須審核審批制度，并落實制度執(zhí)行監(jiān)督責任。包機人應具有相應技術(shù)能力，完全掌握設備結(jié)構(gòu)、技術(shù)特性，能夠熟練操作設備，確保機電設備檢修質(zhì)量，杜絕設備失修、失爆、拆套、缺件損壞，設備保護不全或未投入使用等現(xiàn)象的發(fā)生，從設備自身層面，杜絕機電安全事故的發(fā)生。

2.2大型、特種、供電等設備保護功能完好

在用煤礦提升、供電、運輸?shù)炔糠謾C電設備設施，按照國家《煤礦安全規(guī)程》要求，必須要有資質(zhì)的檢驗單位定期做相關(guān)試驗，檢驗合格后方可投入使用，以確保設備在安全狀態(tài)下運行。各種設備的安全保護，在設備檢修或運行期間均需要進行動作保護試驗記錄，確保設備保護動作靈活、及時有效，杜絕因缺少保護而發(fā)生機電安全事故。

2.3加強現(xiàn)場設備使用監(jiān)督檢查工作

現(xiàn)場機電設備的使用和管理，是設備安全管理的關(guān)鍵，加強現(xiàn)場設備使用監(jiān)督檢查，是必不可少的一種管理方法和手段。在制定管理制度過程中，應根據(jù)不同設備、不同使用環(huán)境、不同使用地點等實際情況，重點明確各級管理單位的檢查方法、周期以及重點檢查內(nèi)容。如每旬進行井下電氣設備防爆性能檢查、每班對提升運輸系統(tǒng)各項保護性能檢查、上級每季度機電專項檢查以及其它冗余檢查方法和形式等。各級監(jiān)督檢查的目的主要是對現(xiàn)場設備使用情況的進行重點抽檢或全面檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場設備使用或管理工作不到位的，及時提出問題，一線使用和管理單位應認真對待監(jiān)督檢查，在思想上應避免“煩”、“躲”、“拖”、“靠”等思想，在行為上應按照要求認真、及時進行整改，問題嚴重的要編制整改措施，并嚴格執(zhí)行審批過措施進行整改，只有這樣才能夠保證一線設備得到規(guī)范化、標準化管理。

2.4加強必要的先進設備、工藝的投入和使用

隨著我國科學技術(shù)的發(fā)展，煤炭機電設備也在不斷更新，更新速度逐漸加快。但是對于煤炭基建行業(yè)而言，主要有以下幾點影響先進設備、工藝的投入和使用：①由于大多工程任務周期短則半年，長則3年左右，工程周期相對較短，設備周轉(zhuǎn)、運輸頻次較多；②煤礦基建工程特點不一，如井筒直徑、深度，巷道斷面大小、巖石硬度不一、支護方式不同等因素，單一先進設備、工藝不能在其它工程上使用，導致不能迅速推廣，使用率較低；③煤炭基建行業(yè)隨著我國煤炭資源戰(zhàn)略發(fā)展，基建工程逐年減少，競爭激烈，市場價格偏低，設備一次投入較大時，不符合企業(yè)效益；因此，基建企業(yè)應當從企業(yè)發(fā)展角度、安全角度、市場角度、經(jīng)濟角度等多方面考慮，并根據(jù)國家《煤礦安全規(guī)程》、《國家安全監(jiān)管總局關(guān)于印發(fā)淘汰落后安全技術(shù)工藝、設備目錄》等相關(guān)文件要求，積極選擇適合本企業(yè)的發(fā)展及安全生產(chǎn)需求的先進設備、工藝的應用。如：提升機變頻電控、天輪受力檢測及鋼絲繩保護裝置、立井罐籠罐道繩張力監(jiān)測裝置、立井變頻通風機等，這些設備及工藝具有投入相對較小、基建行業(yè)內(nèi)工程通用性強，且能夠通過直觀數(shù)據(jù)對相應系統(tǒng)進行檢測監(jiān)管，節(jié)能效益明顯，并且極大程度上保證安全施工。因此，對于煤礦基建企業(yè)而言，積極探索符合自身安全生產(chǎn)、安全可靠的新設備、新工藝，并且能夠全面推廣，是企業(yè)提高生產(chǎn)效率、保證安全、節(jié)能減排有力的保證。

3加強機電職工教育培訓，全面提高設備管理水平

任何企業(yè)的發(fā)展離不開人才。隨著技術(shù)的進步，煤炭基建企業(yè)現(xiàn)有機電崗位技工、操作、維修、管理等人員配備已明顯不足，人員缺乏，甚至出現(xiàn)一人多崗多責現(xiàn)象，掌握先進技術(shù)的人才就更少，先進設備和技術(shù)支持，大多都是以設備廠家有償技術(shù)支持為主，當大型、主要生產(chǎn)設備出現(xiàn)問題后，不能得到及時有效的解決，從而影響生產(chǎn)任務的完成，損失往往較大，生產(chǎn)效益得不到保證。因此加大機電職工的教育和培訓，對設備管理水平有很大的提高。在培訓方面主要有以下幾項主要內(nèi)容：①企業(yè)機電管理制度的貫徹和學習，在明確制度的情況下，人人遵守制度，按照制度進行設備管理，按照制度落實與生產(chǎn)相關(guān)工作，是生產(chǎn)正規(guī)化生產(chǎn)的保證；②企業(yè)機電管理標準化學習，企業(yè)根據(jù)自身生產(chǎn)特性、各設備特性，制定的標準化，要嚴格貫徹到每個機電職工，這樣才能夠保證設備安裝、使用、維修、保養(yǎng)等工作，同時各級機電管理人員要進行及時進行監(jiān)督檢查，保證做到機電設備標準化管理。③分批分崗位進行各專項機電知識的培訓，隨著新知識的發(fā)展，專業(yè)技術(shù)也不斷在更新。因此，定期組織機電專項培訓，或組織人員到先進設備廠商進行專業(yè)技術(shù)培訓，是企業(yè)機電人員接觸并掌握新技術(shù)、新技術(shù)應用的一種方式，認真學習理論知識，掌握理論知識才能夠促進新技術(shù)的在實際中得到很好的應用，才能夠保證企業(yè)的安全生產(chǎn)。④經(jīng)常組織機電專業(yè)技術(shù)比武、崗位技術(shù)練兵等形式的活動。機電職工經(jīng)常參加技術(shù)比武、比賽活動，才能發(fā)現(xiàn)自己的不足之處，增強崗位技能學習，才能夠促進自我學習；通過技術(shù)比武、比賽等活動，讓管理者同樣能夠認識到，單位內(nèi)部機電人員的真正技術(shù)水平，給后期改進、提高機電管理方法提供可靠依據(jù)，給重點加強某技術(shù)培訓內(nèi)容提供依據(jù)，同時也是對機電職工業(yè)務、能力考核一種方法。

4綜述

煤礦基建企業(yè)機電設備管理，較煤炭生產(chǎn)等其它企業(yè)難度較大，相對綜合使用成本較高，所以，做好機電設備管理，必須從基礎抓起，嚴格按照制度、標準化進行現(xiàn)場管理，積極引進先進設備和工藝，并加大機電人員的培訓和使用，以提高企業(yè)機電管理水平，杜絕機電事故的發(fā)生，才能夠保證煤礦基建企業(yè)的健康安全發(fā)展。

參考文獻：

[1]陳國明.煤礦企業(yè)機電設備管理及維護探究[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟，2014（12）.

[2]趙新明.淺談煤礦企業(yè)機電設備管理與維護[J].科技創(chuàng)新與應用，2014（01）.

篇(4)

關(guān)鍵詞：煤礦機電設備；管理；維護

引言

煤礦機電設備對于煤礦開采非常重要，它是煤礦安全開采的保障。煤礦開采使用的機電設備一般體型較大，管理和維護起來非常困難，以前傳統(tǒng)的機電設備管理與維護方案并不適用于現(xiàn)在化煤礦開采工作，因此必須提高現(xiàn)代煤礦機電設備管理水平，以保證煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)和平穩(wěn)發(fā)展。

1煤礦機電設備管理與維護中存在的問題

1.1企業(yè)維護意識淡薄

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，傳統(tǒng)的煤礦企業(yè)管理已經(jīng)逐漸被淘汰，不能滿足現(xiàn)代化煤礦企業(yè)的發(fā)展要求，而部分企業(yè)卻只關(guān)心煤礦產(chǎn)量，對煤礦機電設備更新和維護不重視，企業(yè)維護意識淺薄，未能真正意識到機電設備完好率不達標，就有可能引發(fā)各種安全事故，嚴重的甚至為企業(yè)帶來毀滅性的損失。機電設備管理工作被當作了一個輔助生產(chǎn)工作，企業(yè)沒有認識到機電設備檢修的重要性，從而未能定期進行維護和檢修，等到了機電設備出現(xiàn)異常和故障時才開始實施維修，這就延誤了設備正常的生產(chǎn)，使得機電設備性能大大降低。在以往發(fā)生的許多煤礦事故中，由于管理觀念落后造成的事故至少占據(jù)了三到四成。

1.2機電設備存在安全隱患

目前一些礦井中使用的機電設備，由于使用年限較長，又年久失修，因此存在一些安全隱患，缺乏相對的維護措施。煤礦開采都是在地下礦井里進行，其環(huán)境非常惡劣，溫度比較高、潮濕、粉塵多，機電設備在這樣的環(huán)境下長期進行工作，會慢慢被積淀的粉塵腐蝕。還有部分機電設備長期的使用造成檢測動作裝置不完善，不能及時預警，可能會引發(fā)由發(fā)熱造成的瓦斯爆炸。另外，由于各種因素造成的電力裝置和電纜破皮，而企業(yè)未能進行定期的檢修維護，使用時就容易造成漏電，造成很大的安全危害。

1.3機電技術(shù)手段落后

在一些偏遠的煤礦場地，煤礦技術(shù)人員嚴重不足，礦井下的機電設備未能按照技術(shù)要求進行檢測、測試與維護，檢測儀器儀表陳舊并且不全，在檢測時手段和方法落后，未能檢測出機電設備存在的安全隱患。

1.4管理體系不完善

煤礦機電設備工作的維護和管理是依據(jù)管理體系進行的。所以，管理體系的完善度直接影響到煤礦機電設備管理的工作水平。完善的管理體系能夠?qū)ο嚓P(guān)管理維護工作人員進行約束，使管理人員意識到自身的責任，真正落實機電設備的維護工作。但是在實際的礦產(chǎn)生產(chǎn)中，許多煤礦企業(yè)都沒有完善的管理體系，煤礦機電設備管理維護工作未能得到落實。

1.5管理隊伍素質(zhì)較低

隨著科技和社會的發(fā)展，許多煤礦企業(yè)機電設備水平已經(jīng)逐漸進步?？墒枪芾砣藛T素質(zhì)方面卻未能跟上腳步。在我國許多煤礦企業(yè)中，管理隊伍素質(zhì)比較低，管理人員工作水平不能滿足當前煤礦企業(yè)的日常需求。而且在大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦中從事管理維護工作的都是農(nóng)民工，其文化水平普遍較低，沒有專業(yè)的技術(shù)能力，實踐經(jīng)驗能力匱乏，在機電設備產(chǎn)生故障時，不能及時排查，拖延了故障的維修。并且在進行機電設備管理于維護時，時常違規(guī)作業(yè)，這根本不能起到安全防范的作用。

1.6資金投入?yún)T乏

一些地方煤礦由于受到資金成本的約束，設備數(shù)量和備品備件存在不足。而機電員工的工資較低，許多具有高水平的機電技術(shù)人員都紛紛跳槽，這造成了機電安全生產(chǎn)非常被動。

2煤礦機電設備管理與維護的優(yōu)化對策

2.1更新管理理念，優(yōu)化管理制度

努力抓機電管理與維修工作，及時更新管理觀念，學習先進科學的管理方法與技術(shù)，以確保掌握過硬的現(xiàn)代化管理維護技術(shù)來滿足現(xiàn)代化的煤礦機電設備。同時煤礦企業(yè)設定一個責任制度，讓責任落實到每個員工頭上，充分地調(diào)動員工的積極性，轉(zhuǎn)變以往消極的工作心態(tài)，使管理維護工作能夠真正得到落實[2]。在更新管理觀念的同時，企業(yè)也應該優(yōu)化管理制度，在煤礦開采的過程中，結(jié)合實際工作，制定科學的管理規(guī)章制度，使機電管理維護人員嚴格按照規(guī)章制度進行工作，明確自己崗位工作，從而提高管理水平。在優(yōu)化管理制度時，可以定期對機電設備的管理與維護工作進行考查，設立獎罰制度，把責任落實到每個部門每個員工頭上，在發(fā)現(xiàn)設備存在安全隱患時，應及時上報處理，從根本上預防機電設備故障產(chǎn)生的安全問題，減少煤礦企業(yè)不必要的成本。

2.2實施技術(shù)人員責任制

在煤礦機電設備管理與維護中，企業(yè)可以制定責任制，把工作具體落實，這是有效實現(xiàn)發(fā)揮技術(shù)人員作用和強化技術(shù)管理的途徑。首先，必須嚴格要求技術(shù)文件的審批，要求分級負責，層層把關(guān)。其次，做好圖紙資料技術(shù)檔案的保管工作。最后要求對設備的運轉(zhuǎn)檢查、保養(yǎng)、維修、故障都做好分類記錄，以便今后查找。

2.3加強機電標準化管理

在煤礦機電設備管理與維護工作中，企業(yè)應該建立健全標準化管理組織，培養(yǎng)全體機電技術(shù)工作人員的質(zhì)量標準化意識，嚴格要求工作人員按照標準化進行機電工作。標準化機電工作是保證煤礦機電設備安全生產(chǎn)的基礎。

2.4加強管理人員專業(yè)素質(zhì)培訓

煤礦機電設備的管理和維護，其最終目標就是實現(xiàn)設備綜合效率最高，減少不必要的費用支出，排除一定的安全隱患。因此，企業(yè)應該加強對管理人員的專業(yè)素質(zhì)培訓，定期開展機電設備管理與維護的課程，要求受訓人員必須掌握基礎理論知識，又要掌握當前管理、使用和維修所需要的專業(yè)技術(shù)。除此之外，企業(yè)可以采用激勵機制，將技術(shù)職能與工資待遇掛鉤，激發(fā)每個員工積極的學習，使每個員工都能擁有過硬的技術(shù)和較高的文化素質(zhì)，從而建立一個強力的煤礦機電設備管理團隊。

3結(jié)語

由于煤礦機電設備的安全性與效率性直接影響到煤礦開采的日常作業(yè)，煤礦機電設備的管理與維護受到了業(yè)界的關(guān)注。對于目前煤礦機電設備管理和維護存在的問題，需要企業(yè)規(guī)范管理制度，更新傳統(tǒng)的管理觀念，加強對設備投入和維護的力度，重視對員工專業(yè)素質(zhì)的培訓，及時更新年久失修的機電設備，促進礦井開采的安全性，以確保煤礦企業(yè)能夠真正實現(xiàn)提高經(jīng)濟效益的目的。

參考文獻

[1]徐曉東.煤礦機電設備的管理與維護探討[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟，2016（24）：68；89.

篇(5)

【關(guān)鍵詞】煤礦機電；設備管理；礦井；安全生產(chǎn)

近年來，在我國的煤礦行業(yè)中，隨著煤礦行業(yè)的迅速發(fā)展，煤礦機電設備在煤礦的生產(chǎn)經(jīng)營過程中占據(jù)著越來越重要的地位。煤礦機電設備運行的是否安全，對于煤礦的安全穩(wěn)定生產(chǎn)、經(jīng)濟效益以及社會效益具有十分重要的作用。因此，為了提高煤礦行業(yè)的市場競爭力，促進煤礦行業(yè)的健康發(fā)展，需要加強對煤礦機電設備的管理。煤礦設備管理工作水平的高低，能夠有效的改善煤礦的作業(yè)環(huán)境，降低勞動量，提高生產(chǎn)率。

一、加強煤礦機電設備管理的重要意義

煤炭作為世界各國的重要能源資源，廣泛的應用在冶金行業(yè)和化學工業(yè)中，是其生產(chǎn)過程中不能必不可少的重要能源材料。所以，加強煤礦企業(yè)的管理是十分有必要的。在對煤礦企業(yè)進行管理時，煤礦機電設備的管理是其中最重要的管理內(nèi)容。加強煤礦機電設備的管理具有以下幾個方面的意義：

1.有利于提高煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率

隨著我國科技水平的不斷提高，在我國的煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程中大量的使用機械設備。機電設備在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)過程中處于主導地位，如果機電設備出現(xiàn)故障，那么將會影響煤礦企業(yè)的順利生產(chǎn)，進而給企業(yè)的經(jīng)濟效益帶來影響。

2.有利于延長機電設備的使用壽命

煤礦機電設備管理主要包括對機電設備進行維護和保養(yǎng)。通常情況下，機電設備是連續(xù)、不間斷的運行，在生產(chǎn)過程中可能發(fā)生安全隱患。因此，通過加強機電設備的管理，定期對其進行維護和保養(yǎng)，那么將會延長機電設備的使用壽命，提高工作效率。

二、煤礦機電設備的管理現(xiàn)狀

目前，煤礦機電設備的管理還存在以下幾個方面的問題：

1.管理理念比較落后

大多數(shù)煤礦企業(yè)的領導至關(guān)注產(chǎn)量，對機電設備的管理不夠重視，管理理念比較滯后，只在設備出現(xiàn)故障后才進行維修工作。另外，還有部分煤礦企業(yè)將機電設備管理作為作為一個輔的生產(chǎn)部門，部門職責意識不強，沒有落實管理制度，所制定的制度不夠完善，進而導致機電設備管理人員沒有實際權(quán)力，僅用來應付生產(chǎn)工作。

2.機電設備的監(jiān)督力度不夠

在對煤礦機電設備進行管理時，最重要的工作就是檢查。但是，由于檢查煤礦機電設備的人員是基層技術(shù)人員，出于不麻煩其他同事的心理，對機電設備沒有進行全面的檢查。另外，煤礦機電設備的管理工作中，監(jiān)督工作也很重要。但是目前的煤礦企業(yè)中，專業(yè)的監(jiān)督工作人員比較缺乏，不能實現(xiàn)對每一臺設備進行認真的檢查。抽查方式具有隨機性，不能發(fā)現(xiàn)設備中存在的隱患。

3.機電設備自身存在隱患

受到大多數(shù)煤礦企業(yè)降低機電設備的投資成本以及機電設備使用期限較長等因素的影響，煤礦機電設備設施整體比較落后，存在品牌不同、規(guī)格不同的情況，沒有達到相關(guān)的煤礦機電設備標準規(guī)范的要求。例如機電設備的電路控制系統(tǒng)與設備的制動系統(tǒng)中使用的保護裝置不健全、設備零件出現(xiàn)生銹、老化的現(xiàn)象以及防腐工作沒做到位等問題，機電設備自身存在的安全隱患給煤礦機電設備的管理工作產(chǎn)生影響。

三、加強煤礦機電設備管理促進礦井安全生產(chǎn)的措施

為了有效的提高煤礦機電設備管理水平，需要采取以下幾個方面的措施：

1.轉(zhuǎn)變管理理念

為了轉(zhuǎn)變煤礦機電設備的管理理念，首先需要轉(zhuǎn)變煤礦企業(yè)領導者的管理理念。由于煤礦機電設備管理主要是對機電設備的維修階段進行管理，因此，要求煤礦企業(yè)管理人員要了解大量的煤礦機電設備管理資料，對機電設備管理的理論知識進行學習，并對現(xiàn)代先進的設備管理理論知識以及企業(yè)管理理論進行學習。轉(zhuǎn)變以往以追求經(jīng)濟效益為主的管理理念，切實實現(xiàn)機電設備的管理。另外，煤礦管理人員要注重調(diào)動工作人員的積極性，將工程技術(shù)管理人員和職工吸引到管理活動中，運用“走出去、請出來”的方法，努力學習煤礦機電管理工作人員的先進經(jīng)驗，最終有效的提高煤礦機電管理水平。

2.提高機電設備的管理水平

為了提高機電設備的現(xiàn)場管理水平，需要將機電設備的生產(chǎn)與管理的作用進行發(fā)揮，實現(xiàn)煤礦企業(yè)管理相結(jié)合，要求企業(yè)安全監(jiān)督管理部門做好檢查工作。首先制定相關(guān)的機電設備經(jīng)營管理標準評分制度，制定相關(guān)的干部跟班上崗制度、設備維修制度以及防爆設備入井檢驗制度等；其次，加強監(jiān)督，將各個生產(chǎn)、管理部門的管理職能充分的發(fā)揮，嚴格的進行檢查，確保機電設備高效益、高效率、高負荷的為煤炭的生產(chǎn)服務；最后，運用定期檢查機電設備的方法，確定檢查日期和時間，實現(xiàn)對設備進行全面、系統(tǒng)的檢查，最大程度的降低機電設備的隱患。

3.加大投資力度，提高機電設備水平

煤礦機電設備的先進性，是保證煤礦企業(yè)進行安全生產(chǎn)、提高工作效率、加強管理以及防止發(fā)生事故的重要前提條件。因此，煤礦企業(yè)要加大對設備的資金投入，購買先進性、科技水平高的機電設備。另外，對存在缺陷的機電系統(tǒng)進行科學、合理的改造，改善設備自身的缺陷，提升機電設備系統(tǒng)的安全性和可靠性，充分的將機電設備的作用發(fā)揮出來。除此之外，注重采礦區(qū)流動設備的升級換代，將安全性能低、消耗高、效率低的工藝設備進行淘汰，防止出現(xiàn)運用改裝、拼裝或者湊合使用設備的現(xiàn)象，堅決不使用老化、生銹的機電設備。通過使用新技術(shù)和新裝備對以往的機電設備進行改造，對于裝置不健全的設備，例如干式變壓器和提升絞車等設備，要嚴格的依據(jù)相關(guān)的煤礦設備安全規(guī)范章程對其進行完善和更換工作，最終提高機電設備自身的性能。

4.加強煤礦機電設備管理人員的培訓

為了對煤礦機電設備進行管理和使用，需要專業(yè)性強、技術(shù)水平高的人員對其進行管理，這樣有利于將機電設備的作用充分的發(fā)揮出來。因此，加強煤礦機電設備管理人員的培訓，對其進行基礎知識、管理設備知識、設備的使用知識以及設別的維修知識等方面的內(nèi)容進行培訓。另外，可以通過制定激勵獎懲制度，來調(diào)動管理人員的學習積極性。例如通過評定技術(shù)職稱等方法，結(jié)合煤礦企業(yè)的經(jīng)濟情況，適當?shù)奶岣咴O備管理人員的工資待遇。

四、結(jié)語

總而言之，煤礦機電設備的管理是煤礦企業(yè)中的重要任務，對于煤礦企業(yè)的安全穩(wěn)定生產(chǎn)、提高煤礦企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益具有十分重要的作用。因此，為了加強煤礦機電設備的管理，需要通過運用轉(zhuǎn)變管理理念、提高機電設備的管理水平、加大投資力度，提高機電設備水平以及加強煤礦機電設備管理人員的培訓的方法，最終有效的提高煤礦機電設備的管理水平。

參考文獻

[1]謝恩廣.加強煤礦機電設備管理確保設備安全運轉(zhuǎn)[J].科技資訊，2006，15（13）：25-26.

[2]黃志奇.加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦設備管理 促進煤礦安全生產(chǎn)[J].能源與環(huán)境，2010，02（25）：37-38.

篇(6)

[關(guān)鍵詞]煤礦 機電設備 管理工作 改進方法

中圖分類號：D412.6 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）10-0113-01

1.煤礦機電設備管理的重要性

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，煤礦企業(yè)也在蓬勃發(fā)展，煤礦企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中占有重要地位。機電設備是煤礦企業(yè)生產(chǎn)的重要設備，技術(shù)的進步導致機械化水平的不斷提高，對機電設備管理工作的要求日益加深，機電設備的管理直接關(guān)系到煤礦企業(yè)的管理工作，良好的機電設備的管理工作，機電設備的暢通運行，能夠提高機電設備的使用壽命，發(fā)揮機電設備的最大效能，保證煤礦企業(yè)的良好運行，增加煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.煤礦機電設備管理現(xiàn)狀

2.1 安全問題

煤礦企業(yè)重中之重的問題即安全問題，安全問題是保證安全生產(chǎn)已經(jīng)對整個煤礦企業(yè)生存起決定性作用。安全的煤礦機電設備是保障安全工作的核心和前提，是基礎性的條件。如果在精細化的機電戒備管理下，且是在設備故障時有條不紊的搶修，這樣就可以全面控制和管理在運行過程中的機電設備，令整個管理紅做屬于主動局面，有序的使煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)，從而提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.2 資金問題

資金問題實則是煤礦安全生產(chǎn)的標本問題。在煤礦生產(chǎn)中，設備和安全措施是生產(chǎn)的根本，如果在資金充裕的條件下，可以使機電設備在數(shù)量或者備份期間數(shù)量方面達到相應要求，提高技術(shù)人員的技術(shù)，可以加快企業(yè)工作的運轉(zhuǎn)。但有一根本問題則是煤礦的開采地址問題，常常是在某一采礦地開采完之后就遷移到另一采礦地，這樣如此就會使企業(yè)負責人認為過多的設備就是浪費現(xiàn)有的資金，把技術(shù)人員認作開機器的，所以其薪資較低導致人數(shù)大幅度下滑，影響企業(yè)運轉(zhuǎn)的正常速度。

2.3 設備問題

大多數(shù)煤礦企業(yè)更加注重生產(chǎn)成果，而對機電設備卻較為輕視。在機電設備的運用過程中，不顧設備的使用極限，蠻用濫用，導致機電設備的使用壽命縮短，并且在設備的使用過程中，沒有做到及時的檢驗、維修，導致機電設備易出現(xiàn)故障，尤其是在沒有預知的狀態(tài)下，容易發(fā)生安全事故，在煤礦生產(chǎn)任務重的時候更是如此。目前，許多煤礦企業(yè)的機電設備大都處于使用年限的后半期，甚至有些機電設備的使用超過了其使用壽命，煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益至上的觀念是導致管理人員不顧設備使用狀況，超負荷使用機電設備的重要因素，這些操作均不符合機電設備的使用規(guī)則，且存在嚴重的違規(guī)、違法作業(yè)，易發(fā)生安全事故。

2.4 技術(shù)人員素質(zhì)問題

在長時間的煤礦基層生產(chǎn)工作中，因為專業(yè)技術(shù)人員和工人熟知煤礦企業(yè)的特殊工作環(huán)境，所以并不想?yún)⒓拥交鶎由a(chǎn)中，加之礦井自然條件差，就使得原本匱乏的機電人力資源嚴重缺失。高技術(shù)人才對機電設備的管理和維護工作并不有很大興趣，所以使得人才的分布實現(xiàn)兩極化，很多機電工作人員把自己的工種認作輔職業(yè)，所以并不重視本身對設備的管理和重視，且其人員流動性大，亟待提高的人員素質(zhì)，不能迅速配出的監(jiān)督性的機電設備的故障，影響運行效率，拉長工作時間。

3.煤礦機電設備管理的改進方法

3.1 建立健全機電設備管理機制

企業(yè)管理人員要認識到機電設備的重要性，意識到機電設備管理的重要性，建立健全機電設備管理機制。煤礦企業(yè)要制定科學、合理的機電設備管理機制，盡可能的包含一切需要監(jiān)督、管理的工作內(nèi)容，例如日常的機電設備檢查、機電設備的定期維修等，制定完善的管理機制，通過有效的管理機制規(guī)范工作人員的實際操作，嚴格按照標準、規(guī)則來進行機電設備的管理，規(guī)范工人的每項工作。工作人員在嚴格遵守管理機制的同時，還要結(jié)合日常使用與日常維護，明確每位設備使用人員的職能、職責，建立人員責任制，使責任落實到人。每位機電設備的管理人員在上崗前都要先進行崗前培訓，明確本崗位機電設備的運行特性及要領，并在崗前做好崗位交接工作，確保在上崗后能夠快速進入本崗位角色，在設備運行管理及維護中更好的發(fā)揮檢查、監(jiān)督的職責，并做好機電設備運行記錄，以便在后續(xù)發(fā)生設備損壞時快速尋找問題出處。另外，還應建立一支機電設備監(jiān)督、管理工作隊伍，定期對機電設備的運行狀況及各個環(huán)節(jié)進行專門的監(jiān)督管理，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)隱患，以便煤礦企業(yè)良好的生產(chǎn)運行狀況。

3.2 強化管理意識

煤礦管理人員應結(jié)合本企業(yè)具體生產(chǎn)實際，用以前的機電設備管理工作為基礎，與技術(shù)人員進行多種溝通，聽取專業(yè)人員的建議與要求，整理、綜合多方意見后，形成適合自己的管理風格。結(jié)合技術(shù)、經(jīng)濟、組織目標，培訓相應工作人員，使之獲得特定崗位的最新知識、技術(shù)，并了解其他崗位的基本知識，進行機電設備的統(tǒng)一管理。強化人員的管理意識，能夠充分調(diào)動工作人員的積極性，對機電設備進行良好的管理和維護，同時，煤礦企業(yè)還可將員工福利政策進行改善，以吸引更多優(yōu)秀的管理人才。

3.3 落實管理責任制

落實煤礦機電設備管理責任制，明確各位技術(shù)人員的職責，提升技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)，完善技術(shù)人員自身知識結(jié)構(gòu)，增強每位工作人員管理責任心，以便在出現(xiàn)任何技術(shù)問題時，能夠快速、準確的給予解決，并協(xié)助管理人員對機電設備進行良好的管理，使得機電設備的運行更加安全、可靠。相關(guān)部門要做好日常及定期的技術(shù)文件審批，將各種技術(shù)資源整理成冊，以便為后續(xù)管理、生產(chǎn)工作提供有利線索。企業(yè)競爭其實是人才的競爭，煤礦企業(yè)要重視人員的培訓，并增強人員管理能力，保證機電設備的運行效率，以保證煤礦企業(yè)的良好運行發(fā)展。

3.4 機電設備購置與管理

煤礦企業(yè)應定期制定機電設備購置計劃，隨著經(jīng)濟技術(shù)的發(fā)展不斷更新改造機電設備，對使用中的機電設備進行定期的檢測、維修，對高耗能、低效率的機電設備進行研究，采取最佳方案使煤礦生產(chǎn)效率提高，定期了解機電設備使用情況，及時向上級管理部門反映，對出現(xiàn)問題的機電設備及時向生產(chǎn)廠家反映并進行及時維修或更換。嚴格把握各機電設備的使用壽命周期，從技術(shù)、經(jīng)濟、組織等方面進行科學性的、綜合性的管理。在購進機電設備前要對生產(chǎn)廠家及該設備進行充分的了解，根據(jù)煤礦企業(yè)的生產(chǎn)計劃有針對性的購進設備，然后指定機電設備使用及發(fā)展規(guī)劃，施行動態(tài)化的管理策略，做好購買、運輸、使用、維修等各方面管理，并研究、發(fā)現(xiàn)各階段易出現(xiàn)問題，及時進行有效處理。

3.5 實行計劃管理

煤礦企業(yè)應對機電設備實行計劃管理，根據(jù)機電設備的技術(shù)狀況，結(jié)合煤礦企業(yè)本身的生產(chǎn)計劃、財務能力、技術(shù)力量等編制機電設備工作計劃。在計劃管理的同時做好正確的協(xié)調(diào)平衡，可以保證該計劃的順利實施。這就要求煤礦企業(yè)建立合理的協(xié)調(diào)平衡機構(gòu)，制定綜合平衡工作制度，并且對機電設備的安全、維修等各方面進行定期、動態(tài)的組織分析，保證煤礦企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

4.結(jié)束語

機電設備管理要在組織、技術(shù)、經(jīng)濟、現(xiàn)場等多方面進行管理，目前，我國的煤礦機電設備管理還處于落后狀態(tài)，要保證煤礦企業(yè)工作人員的生活、生產(chǎn)安全，提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益，就需要從基礎做起，保證機電設備的安全，做好各級管理工作，保證機電設備的安全、正常、高效運行，確保煤礦企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻

[1] 高浩.淺談我國煤礦機電設備管理存在的問題以及解決措施[J].城市建設理論研究（電子版），2012，（33）：32-34.

篇(7)

【關(guān)鍵詞】煤礦；機電設備；特點；管理與維修

0.引言

為了響應國家的政策我國很多煤礦企業(yè)，都在進行改革，確保能夠做到安全生產(chǎn)。機電設備在煤礦生產(chǎn)安全中占據(jù)著越來越重的地位，貫穿于礦井生產(chǎn)戰(zhàn)線的各個環(huán)節(jié)，遍布于井上下各個生產(chǎn)角落，涉及范圍廣，技術(shù)性強。同時由于煤礦生產(chǎn)條件和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的復雜性，給機電設備管理與維修工作提出了新的課題，要保證設備能可靠性工作，就需要對設備維修保養(yǎng)進行整體規(guī)劃和優(yōu)化組合，發(fā)揮設備的最大潛能，建立質(zhì)量監(jiān)控與檢修體系，加快機電管理信息化建設，有效的提高生產(chǎn)效率。

1.煤礦機電設備管理與維修的特點

1.1煤炭生產(chǎn)的特點

（1）以地下巷道作業(yè)為主，約占作業(yè)總數(shù)的80%。（2）高危行業(yè)，時刻受到水、火、瓦斯、粉塵、頂板的威脅。（3）作業(yè)空間狹小，陰暗潮濕，環(huán)境條件惡劣。（4）地質(zhì)構(gòu)造變化較大，機械化、自動化受經(jīng)濟、地質(zhì)條件制約。（5）設備大多是大型重型設備，必須按照標準化的操作，嚴格管理。

1.2煤礦設備故障特征

設備具備防爆性，拆裝困難，故障率大，設備種類型號多，數(shù)量大，大部分使用國產(chǎn)設備，質(zhì)量不穩(wěn)定，故障率高。隨機故障在系統(tǒng)中占較為主要的地位，故障預測困難；生產(chǎn)系統(tǒng)中各部分之間相互關(guān)聯(lián)，一種故障可能引起其他故障。具有偶發(fā)性、多模式性，故障影響損失大特征。

1.3煤炭設備使用特點

（1）井下設備安裝、作業(yè)的空間狹小，安裝使用受到限制，設備的維修、保養(yǎng)困難。（2）礦用防爆設備要求高，維護設備以保證安全性能“安全第一”為原則。（3）機電設備多為連續(xù)運轉(zhuǎn)，要求不得停運，更換維修時間短暫。

2.煤礦機電設備管理與維修的措施

為適應煤炭發(fā)展的需要，全面提高煤礦機電設備維修管理水平，對設備壽命周期實施全過程管理，追求最佳的設備經(jīng)濟壽命和維修費用，建立健全設備維修管理的信息反饋系統(tǒng)和自理機構(gòu)，充分利用信息技術(shù)為設備的維修管理決策服務，組織策劃設備的維修管理。（1）建立和完善機電設備維修管理標準，包括各種技術(shù)標準、管理標準、工作標準以及維護修理的各種定額標準等，形成科學的現(xiàn)代化維修管理制度。（2）開展煤礦機電設備可靠性、維修性的基礎性研究，探索煤礦機電設備故障模式、故障發(fā)生的機理、故障造成的影響；加強設備運行、維修記錄的管理和數(shù)據(jù)的分析、整理；系統(tǒng)研究煤礦機電設備的薄弱環(huán)節(jié)，在生產(chǎn)、使用、維維護等單位之間建立廣泛的聯(lián)系，建立健全設備維修管理的信息反饋系統(tǒng)，不斷改善和提高煤礦機電設備的可靠性和維修性，提高設備的開機率和可用度。（3）依靠科技發(fā)展和現(xiàn)代檢測手段，運用計算機數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，對重要設備的異常狀態(tài)迅速作出判斷，及時處理突發(fā)事故，保證設備在壽命周期內(nèi)處于良好的技術(shù)狀態(tài)。（4）強化安全技術(shù)培訓，提高維修和維護人員素質(zhì)，實行業(yè)務培訓考核，引導和激勵員工自發(fā)學習安全技術(shù)業(yè)務知識；開展崗位練兵活動，定期組織崗位技能競賽、技術(shù)比武活動，全面提高員工的安全業(yè)務素質(zhì)。

3.煤礦機電設備維護的主要方法與措施

3.1完善設備維護檢修制度

維護管理制度應以設備使用說明書為指導，設備運行檔案為依據(jù)，根據(jù)零部件的使用壽命而制定的定期計劃檢修制度。將所有的技術(shù)檔案進行整理，歸類、分析，并結(jié)合設備運行時間、載荷狀態(tài)，制訂出月度、季度、年度設備檢修計劃。納入檢修工作的重點。

3.2改進機電設備維修管理的方式

根據(jù)煤炭行業(yè)特點、作業(yè)環(huán)境條件、設備特性、及設備的適用范圍等因素，運用現(xiàn)代設備維修理論，選擇包括事后維修、預防維修、計劃預修和狀態(tài)維修等合適的維修方式，逐步形成具有煤礦特色的科學的新型維修管理模式。

3.3強化設備維護管理

對設備的維修與使用實行動態(tài)管理，電設備的管理應做到“定人、定機、定設備”，認真落實包機責任制，對設備選型、安裝調(diào)試、使用維護保養(yǎng)、更新改造一直到報廢進行全過程的信息管理。對于不按操作規(guī)程使用設備而引起損壞的，追究使用單位和操作者的責任。通過加強設備維修管理，使其充分發(fā)揮效能，不斷改善設備技術(shù)狀態(tài)，延長使用壽命。為企業(yè)獲取最佳經(jīng)濟效益。

3.4加強機電設備的更新改造

采用新技術(shù)、新工藝、新材料，新裝備對設備進行技術(shù)改造，對一些重要的、危及人身安全的設備，存在先天不足和有缺陷的設備，從結(jié)構(gòu)上作局部調(diào)整和改進，增加新的零件和安全裝置，使設備功能更加完善。通過機電設備更新改造，加大設備的投入，提高設備的技術(shù)先進性以及設備運行安全可靠性。不斷提高技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化率，推進零缺陷管理的進程。

4.結(jié)語

總之，機電設備管理作為煤礦企業(yè)的一項重要工作，始終發(fā)揮著舉足輕重的作用。我們要高度重視此項工作，進一步解放思想，更新觀念，全面落實并嚴格執(zhí)行各項煤礦機電管理制度，努力提高技術(shù)裝備水平，確保煤礦機電設備的安全、可靠、高效地運行，進而可以為推進我們煤礦企業(yè)的發(fā)展做出更大貢獻。 [科]

【參考文獻】

[1]牛國亮.地方煤礦機電安全管理現(xiàn)狀與對策[J].煤礦安全，2010，（04）.

[2]劉士民.淺談煤礦井下機電安全技術(shù)管理[J].中國集體經(jīng)濟，2009，（24）.