序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇綠色建筑可行性分析范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

目前我國的建筑固體廢棄物處理大多仍處于集中填埋階段，對于廢棄物的回收利用還未大規(guī)模出現(xiàn)，大多回收廠商都只針對單一一種廢棄物，規(guī)模小導(dǎo)致產(chǎn)量和效率都偏低。在德國，僅在柏林就有20多座綜合垃圾處理工廠，利用建筑垃圾制備再生骨料處于世界先進水平[1]。隨著國內(nèi)建筑工程規(guī)模越來越大，對綜合性建筑垃圾處理工廠的要求也越來越迫切。本文從三個方面對建設(shè)綜合性建筑垃圾處理工廠的可行性做出初步評估。

2綜合性建筑垃圾處理工廠的經(jīng)濟可行性分析

以廢棄混凝土為例，文獻[2]提及，再生骨料的生產(chǎn)成本在15元/t左右，加上運輸和分揀的費用可能會更高。目前碎石骨料的售價為75元/t，若能實現(xiàn)兩者等價，那么再生骨料無疑是具有經(jīng)濟價值的。文獻[3]計算，若建筑拆除商還要向回收企業(yè)繳納20-30元/t的廢棄物回收費用，那么再生骨料的利潤可達到73.57元/t。

除開廢棄混凝土外，再生砌塊、木材、玻璃、塑料這些早已有專門的回收工廠，只是規(guī)模較小，尚未形成規(guī)模，但這些私營工廠的存在已說明了回收廢棄物具有較高的經(jīng)濟效益。建筑固體廢棄物中唯一大規(guī)模的回收只有廢舊鋼材，從1999年起，我國廢鋼回收個體經(jīng)濟便已快速增長[4]，至今仍具有十分廣闊的經(jīng)濟前景。所以綜合來看，建設(shè)綜合型建筑廢棄物回收工廠是具備經(jīng)濟可行性的。

不過，值得注意的是，作為建筑垃圾中所占成分最大的廢棄混凝土，一旦規(guī)范再生骨料用于建筑工程的國家標(biāo)準(zhǔn)獲得通過，廢棄混凝土可能從無人問津變成交易物，這樣無疑會使它的再生成本大大提高。另一方面，當(dāng)建筑廢棄物成分復(fù)雜，或處理工廠離破碎場地距離較遠時，回收成本也會提高。

因此，為了保證建筑固體廢棄物的回收具備經(jīng)濟價值，一是需要通過立法來支持，規(guī)范建筑垃圾處理途徑，要求建筑拆除商強制向回收工廠繳納回收費，并對建筑垃圾再生產(chǎn)品提供一定的政策支持。二是由于建設(shè)綜合型建筑垃圾回收工廠占地面積龐大，投資回收效益慢，特別是前期投資高，私人企業(yè)難以承擔(dān)其建設(shè)成本。因此國家應(yīng)該牽頭建設(shè)這類大型的廢棄物回收工廠，并在實際運行中優(yōu)化工藝和設(shè)備，總結(jié)高效的生產(chǎn)和管理方式，再向社會推廣。三是大力發(fā)展移動式回收設(shè)備，如果能在建筑拆除重建工地就地破碎和再利用，則能使再生骨料的成本進一步降低。

建筑廢棄物的回收經(jīng)濟效益隨處理費用、運送距離、占地?fù)p失、原料質(zhì)量、地方建筑垃圾排放費用等因素影響，起伏范圍較大。即使如此，建筑廢棄物回收也是具有經(jīng)濟效益的，而且在可以預(yù)見的未來，這種效益將會越來越大。

3技術(shù)可行性分析

3.1工藝可行性

目前，除了廢棄混凝土外，我國各類建筑廢棄物的回收工藝都已較為完善，各類廢棄物回收工廠已經(jīng)證明了其工藝的可行性。廢棄混凝土的再生利用只在特定范圍內(nèi)運用過，尚未有投入運營的生產(chǎn)廠，不過針對廢棄混凝土再生利用的研究一直在進行。文獻[5]便在融合了日本、美國等發(fā)達國家的回收工藝的基礎(chǔ)上，提出了一套可行的廢棄混凝土再生工藝流程。

各類廢棄物的回收工藝整合后，無論從管理還是生產(chǎn)上來說，其復(fù)雜程度都會增加。不過這些對回收工藝本身影響并不大，而且國外已經(jīng)有了較為先進的綜合型循環(huán)處理廠，生產(chǎn)工藝完善可靠，對國內(nèi)來說可以借鑒和學(xué)習(xí)。因此，對建筑固體廢棄物綜合處理的循環(huán)再生工藝是可行的。

3.2綜合性工廠可行性

隨著建筑垃圾數(shù)量的快速增長，散、亂、小的作坊式廢棄物回收廠已無法滿足如今城市所需的處理量。以蘇州市為例，2009至2011年，蘇州市每年約產(chǎn)生500萬噸建筑垃圾[6]，即使是年處理量達100萬噸的綜合性建筑垃圾回收工廠也需要五家以上。而年產(chǎn)500噸以上建筑垃圾的城市，我國還有很多，因此大型綜合處理廠是急需且必要的。一個完善的綜合型建筑固體廢棄物回收工廠，應(yīng)具有收集、處理、生產(chǎn)、運輸?shù)裙δ?，因此工廠需要以下數(shù)個功能分區(qū)。

(1)廢棄物堆放區(qū)

用來堆放各工地運送來的建筑垃圾，堆放區(qū)要求場地寬闊平整，地處高勢，并帶有工程車車庫。場地寬闊平整可以分門別類的堆放不同類型的建筑垃圾，并能保證一定的行車順暢。同時能滿足廢棄物進行預(yù)處理要求。地處高勢則方便設(shè)置破碎機和膠帶輸送機，令生產(chǎn)線可以從地勢高處往地勢低處延伸，減少工廠能耗。車庫則可以縮短工程車往返休整地和工作地之間的距離。

(2)生產(chǎn)區(qū)

生產(chǎn)區(qū)是整個工廠的核心，按生產(chǎn)工藝的區(qū)別分為A、B兩個區(qū)域。A區(qū)是再生骨料和砌塊的生產(chǎn)線，噪音和揚塵都較大，因此應(yīng)盡可能遠離其它功能區(qū)域。同時A區(qū)劃分應(yīng)考慮到再生骨料和砌塊都需要堆放空間，所以需預(yù)留成品堆放場地，并單獨設(shè)置出貨路線。B區(qū)是再生木材、玻璃、塑料的集合生產(chǎn)線，一個大型廠房便能容納，可以方便地控制噪音和浮塵。由于這三類再生產(chǎn)物不能像骨料和砌塊那樣露天堆放，所以需要在廠房附近建立儲存?zhèn)}庫。

(3)行政和員工宿舍區(qū)

行政區(qū)一般正對主門，根據(jù)管理人員的多少來建立，用于存放檔案和資料，記錄工廠的處理信息，監(jiān)控生產(chǎn)線的運行狀況等。另外建筑廢棄物處理廠離城市較遠，地處偏僻，因此需要建立員工宿舍。整個工廠功能分區(qū)圖如圖2-1所示。

由于工廠占地面積較大，且進行垃圾回收處理，所以應(yīng)建設(shè)在城市外環(huán)區(qū)域，不宜離城區(qū)太遠。工廠四周應(yīng)該有公路環(huán)繞，交通方便。附近有建筑材料深加工廠為宜（如鋼鐵廠、木材廠、玻璃廠等），可以形成產(chǎn)業(yè)鏈，進一步降低再生成本。建筑固體廢棄物回收工廠對環(huán)境的影響主要集中在噪音和粉塵兩點上，所以只需遠離居民區(qū)即可。除此之外，工廠對地域和環(huán)境并沒有其他要求，符合這些條件的城市周邊地區(qū)不少，從建設(shè)技術(shù)上來說也是可行的。

4社會可行性分析

建筑固體廢棄物回收是屬于綠色建材的一部分，而關(guān)于綠色生活的概念現(xiàn)已深入人心，人們對這種能優(yōu)化環(huán)境，節(jié)約資源的工廠設(shè)施普遍持支持態(tài)度。政府也可以對此進行一定的宣傳，消除人們對再生建材所造建筑物的疑慮。

建造大型建筑廢棄物回收廠也是對中央政策的響應(yīng)，隨著國家對工程施工廢棄物再生利用標(biāo)準(zhǔn)的頒布，建筑垃圾回收工廠勢必會得到國家的支持，影響是正面而積極的。另外，大型建筑廢棄物回收廠對政治體制、法律道德、宗教民族、社會穩(wěn)定性等沒有影響。

5結(jié)論

綜上所述，建立綜合性建筑固體廢棄物再生工廠是完全可行的。綜合處理工廠的建立，能有效解決我國建筑垃圾回收率低下的問題，具有很好的經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻：

[1]冷發(fā)光,何更新,等.國內(nèi)外建筑垃圾資源化現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢[J].環(huán)境衛(wèi)生工程2009,(01).

[2]鐘漢華,等.廢棄混凝土回收利用現(xiàn)狀及前景展望[J].廣東水利電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報,2008,(3).

[3]柳春紅,邢世海.廢棄混凝土開發(fā)利用的可行性分析[J].應(yīng)用能源技術(shù)，2009，（1）:7-9.

[4]林家沖.廢鋼回收領(lǐng)域中的個體私營經(jīng)濟現(xiàn)象透析[J].中國資源綜合利用，2000,(5):22-25.

篇(2)

【關(guān)鍵詞】蘑菇；可行性分析

菌類食物自古以來就有“上帝的食品”、“山珍之王”等美稱，是21世紀(jì)的健康食品。該類食品的性能好，不僅可以日常食用，還可以滋補身體，渾身是寶；蘑菇含有豐富的人體必需氨基酸、礦物質(zhì)、維生素和多糖等營養(yǎng)成分。蘑菇富含18種氨基酸，有些蘑菇中蛋白質(zhì)的氨基酸組成比例比牛肉更好；研究發(fā)現(xiàn)，蘑菇的營養(yǎng)價值僅次于牛奶[1]。

我國是世界上最大的蘑菇出口國，年出口量達30萬噸以上。同時，國內(nèi)市場同樣商機無限。就蘑菇而言，一年中城市居民能吃到鮮菇的時間僅僅只有2-3個月，還有四分之三的市場份額有待開發(fā)。特別是隨著人們生活水平和生活質(zhì)量的不斷提高，作為另類蔬菜――食用菌正是未來社會人們所需高蛋白、低脂肪、低血脂有益人體健康的無公害食品。因此開發(fā)蘑菇加工產(chǎn)品具有巨大的市場潛力。

一、蘑菇加工項目是加大科技投入，提高產(chǎn)品市場競爭力的需要

我國作為世界上最大的食用菌生產(chǎn)國和出口國，在國際市場上占據(jù)絕對優(yōu)勢，一些發(fā)達國家唯恐我國食用菌沖擊其國內(nèi)市場，一方面，利用技術(shù)優(yōu)勢，通過設(shè)置常規(guī)性技術(shù)壁壘、超常規(guī)性技術(shù)壁壘、反傾銷甚至投機性壁壘來制約我國食用菌的國際貿(mào)易，使我國食用菌產(chǎn)業(yè)不斷受到傷害[2]。

二、蘑菇加工是完善農(nóng)業(yè)產(chǎn)、加、銷的市場體系的需要

通過蘑菇深加工的實施，可以使農(nóng)產(chǎn)品種植業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的產(chǎn)業(yè)利益連接起來，同時為了實現(xiàn)共贏，促進產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，簽訂農(nóng)產(chǎn)品種植保護價收購合同，發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，加大農(nóng)副產(chǎn)品深加工投入力度，拓寬加工農(nóng)產(chǎn)品出口轉(zhuǎn)化渠道，實現(xiàn)種植、加工、銷售一條龍生產(chǎn)。通過蘑菇加工項目的實施，促進了農(nóng)業(yè)產(chǎn)、加、銷的市場體系發(fā)展與完善，同時對促進當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等提供了良好的基礎(chǔ)條件。

三、蘑菇加工是提高企業(yè)經(jīng)濟效益、增強服務(wù)“三農(nóng)”、服務(wù)社會能力的需要

蘑菇加工生產(chǎn)采用現(xiàn)代化的產(chǎn)業(yè)模式，在有效保證原材料質(zhì)量的同時提高產(chǎn)品質(zhì)量，加大產(chǎn)品出口，從而在一定程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。蘑菇加工企業(yè)利用標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)，農(nóng)戶提供優(yōu)良品種，他們之間建立長效地利益運行機制，采用有效的組織管理模式，促使農(nóng)戶加大科技投入，改變菇農(nóng)因傳統(tǒng)蘑菇種植季節(jié)性因素，造成菇房空閑浪費，經(jīng)濟效益的降低的現(xiàn)狀，切實調(diào)整農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收，真正意義上增強服務(wù)“三農(nóng)”、服務(wù)社會的能力。

四、蘑菇加工項目是調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)和增加農(nóng)民收入的需要

農(nóng)業(yè)發(fā)展的方向是向特色農(nóng)業(yè)、綠色農(nóng)業(yè)。蘑菇加工項目在引導(dǎo)農(nóng)業(yè)區(qū)域發(fā)展的同時，有利于發(fā)展綠色農(nóng)業(yè)。同時，由于蘑菇加工企業(yè)的壯大，對特定農(nóng)產(chǎn)品需求量大，因此有利于農(nóng)產(chǎn)品種植結(jié)構(gòu)調(diào)整，農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)升級。實施對農(nóng)產(chǎn)品加工后，有利于敦促農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的提高和增加附加值。

農(nóng)民收入增加的基本途徑之一是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)性收入的增加。由于蘑菇加工業(yè)的興起，帶動蘑菇種植業(yè)的發(fā)展。通過同農(nóng)民訂立購入合同，降低農(nóng)民種植業(yè)風(fēng)險的同時，增加了農(nóng)民的收入。因此，蘑菇加工項目不僅提高了農(nóng)民收入，增強農(nóng)民栽培信心，而且使農(nóng)民的經(jīng)濟利益得到切實保障。

因此，我們必須盡快利用我國農(nóng)村勞動力和栽培技能優(yōu)勢，推進蘑菇產(chǎn)業(yè)由分散經(jīng)營的傳統(tǒng)格局向集約化規(guī)模生產(chǎn)方向發(fā)展，爭奪和占領(lǐng)國際市場，推動我國食用菌產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)一個量的飛躍和質(zhì)的轉(zhuǎn)變。

五、國內(nèi)外市場供求狀況

隨著人們生活水平的不斷提高，對食物的營養(yǎng)價值更為關(guān)注?！耙蝗?、一素、一菌”的健康新理念，引導(dǎo)消費者向綠色保健、安全營養(yǎng)、味美方便的方向發(fā)展。蘑菇集美味、營養(yǎng)、藥用于一身，更受人們喜愛。蘑菇是消費最廣的世界性食用菇種，國內(nèi)外市場對蘑菇的需求量不斷增加。近年來，美國、日本等發(fā)達國家食用菌進口量和居民日常消費量均有較大幅度增長。美國在2006年食用菌人均消費量超過4千克，日本達到5千克，并且每年超過10%的速度遞增。國際上的蘑菇一些主要生產(chǎn)國家，由于勞動力成本高，產(chǎn)量呈現(xiàn)減少的趨勢，進口量不斷增加。國內(nèi)外市場對蘑菇需求量的不斷擴大，有力地刺激和推動了我國蘑菇生產(chǎn)。

六、蘑菇加工項目的財務(wù)可行性

在項目建設(shè)期，現(xiàn)金的流出量主要是固定資產(chǎn)投資、無形資產(chǎn)投資、開辦費、墊付的流動資金。在項目運營期，現(xiàn)金的流入量主要為銷售收入、固定資產(chǎn)殘值、墊付的流動資金的回收，現(xiàn)金的流出則要表現(xiàn)為是經(jīng)營成本、營業(yè)稅金、項目建設(shè)期的現(xiàn)金流出量、項目運營期間的現(xiàn)金流入或現(xiàn)金流出量都統(tǒng)稱為現(xiàn)金流量。

投資項目財務(wù)可行性分析的主要依據(jù)是投資評價指標(biāo)，分為靜態(tài)評價指標(biāo)和動態(tài)評價指標(biāo)，靜態(tài)指標(biāo)屬次要指標(biāo)，動態(tài)指標(biāo)屬主要指標(biāo)[3]。動態(tài)指標(biāo)主要包括凈現(xiàn)值、凈現(xiàn)值率、獲利指數(shù)和內(nèi)部收益率；凈現(xiàn)值是整個壽命期內(nèi)各年現(xiàn)金流量的現(xiàn)值之和；凈現(xiàn)值率是凈現(xiàn)值與原始投資的現(xiàn)值的比，該指標(biāo)大于零可行；獲利指數(shù)經(jīng)營期各年現(xiàn)金凈流量的現(xiàn)值之和與原始投資的現(xiàn)值的比，指標(biāo)大于1的投資項目可行；內(nèi)部收益率反映投資項目的實際收益水平，指標(biāo)大于或等于資金成本時項目可行。在對同一項目進行財務(wù)可行性評價時，凈現(xiàn)值、凈現(xiàn)值率、獲利指數(shù)、內(nèi)部收益率指標(biāo)的評價結(jié)論是一致的[4]。靜態(tài)指標(biāo)主要包括靜態(tài)投資回收期和投資報酬率。投資報酬率是指年息稅前利潤與項目總投資的百分比，該指標(biāo)只有大于或等于基準(zhǔn)投資收益率才具有財務(wù)可行性[5]。

（一）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

項目總投資為2103.9萬元，其中建設(shè)投資1703.9萬元，流動資金為200萬元。達產(chǎn)年的流動資金為200萬元。年銷售稅金及附加按國家規(guī)定計取，產(chǎn)品繳納增值稅，稅率為17%；所得稅25%，城市維護建設(shè)稅和教育費附加分別按增值稅的5%和3%提取。以國家綜開辦頒布的貼現(xiàn)率8%為本次財務(wù)評價的基準(zhǔn)收益率。本項目擬在一年內(nèi)完成，第二年投產(chǎn)，生產(chǎn)期按9年計，項目計算期為10年。本項目的銷售價根據(jù)市場和企業(yè)實際出廠價確定，單價18萬元/噸，年產(chǎn)蘑菇加工能力200噸，正常年營業(yè)收入估算為3600萬元，項目正常年的營業(yè)稅金及附加估算為9.79萬元，項目平均年總成本費用估算為3034.5萬元

（1）原輔材料及燃料動力費用為2000萬元。

（2）工資及福利費總額為300萬元。

（3）固定資產(chǎn)折舊和無形及遞延資產(chǎn)攤銷估算。

固定資產(chǎn)原值1000萬元，按平均年限法計算折舊，生產(chǎn)設(shè)備折舊年限為10年，殘值率為5%，則年折舊費為95萬元；房屋、建筑物200萬元，折舊年限為20年，殘值率為5%，則年折舊費為9.5萬元。

土地出讓金計入無形資產(chǎn)，原值為1000萬元，按20年攤銷，年攤銷費為50萬元。

（4）年修理費按設(shè)備的8%計為80萬元。

（5）其他費用估算其他費用包括銷售費用、管理費用、技術(shù)開發(fā)費及其他制造費用估算為500萬元。經(jīng)營成本為2880萬元

（二）財務(wù)可行性分析

1.編制現(xiàn)金流量表。如下表所示。

(l)本項目初始投資=2200+200=2400(萬元)。

(2)經(jīng)營成本=2000+300+80+500=2880(萬元)。

(3)營業(yè)稅金及附加=(3600-2880)×17%×(3%+5%)=9.79(萬元)。

(4)不包括財務(wù)費用的總成本費用=經(jīng)營成本十折舊+攤銷。投產(chǎn)后第l年至第9費用=2880+104.5+50=3034.5(萬元)。

(5)息稅前利潤=營業(yè)收入-不包括財務(wù)費用的總成本費用一營業(yè)稅金及附加。投產(chǎn)后第1年至第9年的息稅前利潤=3600-3034.5-

9.79=555.71(萬元)。

(6)投產(chǎn)后各年的調(diào)整所得稅=555.71×25%=138.93(萬元)。

2.計算指標(biāo)(以下計算均為所得稅后的指標(biāo))。

(l)投資回收期。包括建設(shè)期的投資回收期=累計凈現(xiàn)

值出現(xiàn)負(fù)值年數(shù)+(未收回現(xiàn)金流量的絕對值/下年凈現(xiàn)金

流量)=5+（/-114.88/)/571.28)=5.20年。不包括建設(shè)期的投資回收期=5.20-1=4.20年。

(2)投資報酬率。投資報酬率(ROI)=(年均息稅前利潤/項目總投資)×100%=555.71/2400×100%=23%。

(3)投資凈現(xiàn)值。NPV=(第t年的凈現(xiàn)金流量×第t年的

復(fù)利現(xiàn)值系數(shù))=917.58(萬元)。

(4)凈現(xiàn)值率。凈現(xiàn)值率(NPVR)=項目的凈現(xiàn)值/原始

917.58/(2200+185)×l00%=38.47%。

(5)獲利指數(shù)。獲利指數(shù)(PI)=l+凈現(xiàn)值率=l.38

(6)內(nèi)含報酬率。根據(jù)現(xiàn)金流量表用插值法計算內(nèi)含報酬率：〔NCF：×(p/F，IRR，t)=0計算內(nèi)含報酬率17.4%

進行決策時，如果主要指標(biāo)和次要指標(biāo)全部可行，則項目完全可行；如果主要指標(biāo)可行，次要指標(biāo)不可行，則項目基本可行；如果主要指標(biāo)不可行，次要指標(biāo)無論是否可行，則該項目均不可行；通過以上分析，靜態(tài)指標(biāo)中的包括建設(shè)期的投資回收期為5.2年，大于計算期的一半，超過基準(zhǔn)投資回收期，該指標(biāo)不具有財務(wù)可行性，而不包括建設(shè)期的投資回收期為4.2年，小于運營期的一半，該指標(biāo)具有財務(wù)可行性，投資報酬率為23%，大于基準(zhǔn)收益率8%，該指標(biāo)可行；動態(tài)指標(biāo)中的凈現(xiàn)值等于917.58萬元，凈現(xiàn)值率等于38.47%，均大于零，獲利指數(shù)等于1.38大于1，內(nèi)含報酬率等于17.4%大于8%，主要指標(biāo)均達到或超過相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，所以該項目基本具有財務(wù)可行性，只是投資回收期較長，有一定風(fēng)險，如果條件允許，可實施投資[3]（見表1）。

七、盈虧平衡分析

盈虧平衡分析是以生產(chǎn)能力利用率表示的盈虧平衡點（BEP）：

BEP＝（年固定總成本/年銷售收入－年可變成本－年銷售稅金及附加）×100%＝65%

計算結(jié)果表明，該項目只要達到設(shè)計能力的65%，企業(yè)就可以保本，因此該項目實施后風(fēng)險較小。

參考文獻

[1]科技網(wǎng)省略.

[2]黃文清,張俊飚.食藥用菌:我國食用菌產(chǎn)業(yè)發(fā)展的SWOT分析(二).

[3]宋寧,李梅芳,岳桂云.商業(yè)會計.2009.12.23期:淺談以現(xiàn)全流量對項目投資進行財務(wù)可行性分析.

篇(3)

關(guān)鍵詞：可行性必要性適用性法規(guī)性

中圖分類號： TU71 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

施工企業(yè)購置機械設(shè)備需要占用大量的資金，如何確保機械設(shè)備投資能夠快速順利回收，是施工企業(yè)機械設(shè)備經(jīng)營管理決策面臨的首要問題。機械設(shè)備淘汰又是一個政策性較強的問題，究竟是以機械的物質(zhì)壽命，還是技術(shù)壽命，或是經(jīng)濟壽命等為依據(jù)進行淘汰？它與企業(yè)的施工規(guī)模，設(shè)備裝備結(jié)構(gòu)和裝備水平的關(guān)系非常密切，存在一個如何把握淘汰尺度的問題。這些問題如果處理不好，會使企業(yè)在經(jīng)濟上蒙受巨大損失，陷入被動的境地，施工企業(yè)機械設(shè)備投資經(jīng)營管理通過技術(shù)裝備規(guī)劃決策的“四性”（即可行性、必要性、適用性和法規(guī)性）分析，來評價決策方案“能不能做”、“該不該做”，以及“是否合用”或“是否合法”是十分必要的。依照評價結(jié)果，企業(yè)可以區(qū)分方案的優(yōu)劣，決定方案的取舍。筆者根據(jù)多年的管理經(jīng)驗從以下幾方面談?wù)剬C械設(shè)備投資經(jīng)營管理。

一、機械設(shè)備規(guī)劃決策分析

1.1可行性分析與評價

可行性分析與評價是指機械的經(jīng)濟可行性分析與評價。通過機械設(shè)備的經(jīng)濟可行性分析，重要解決技術(shù)方案的資金來源和均衡使用，以及投資效益的問題。如果購機或機械設(shè)備技術(shù)改造方案沒有資金的支持，一切都將成為空談。如果有資金支持，但是達不到預(yù)期的投資效果，技術(shù)方案同樣也不能實施。因此需要分析資金籌集或融資的渠道，分析資金使用的額度、期限和成本，以及企業(yè)的償還能力和投資回收期的目標(biāo)要求或規(guī)定等。企業(yè)應(yīng)根據(jù)對符合條件的購機或技術(shù)改造方案的評價結(jié)果指導(dǎo)技術(shù)方案的實施。

1.2必要性分析與評價

所謂必要性分析與評價，又可稱為常用性分析與評價。它所涉及的問題是建筑施工企業(yè)有無必要自己購置某種機械設(shè)備，或有無必要采用自有機械設(shè)備的方式來滿足施工生產(chǎn)需要。如果某種機械設(shè)備是不必要的話，就不需要購進新機械，現(xiàn)有的舊機械也應(yīng)該尋找機會通過變價出售或轉(zhuǎn)讓的方式淘汰。至于舊機械技術(shù)改造問題，應(yīng)以其目標(biāo)結(jié)果為依據(jù)來確定其必要性。

必要性分析與評價應(yīng)以機械設(shè)備中長期利用率的目標(biāo)水平（一般應(yīng)達到50%～60%以上），以及機械設(shè)備中長期利用率的預(yù)測結(jié)果為基本依據(jù)。結(jié)合企業(yè)技術(shù)裝備的中長期戰(zhàn)略目標(biāo)中已經(jīng)明確的未來從事的建筑結(jié)構(gòu)形式，裝備結(jié)構(gòu)調(diào)整的原則，施工方法及施工規(guī)模等資料數(shù)據(jù)來綜合考察技術(shù)方案，其只有在經(jīng)濟上符合企業(yè)的長遠利益時才稱得上是必要的。

1.3適用性分析與評價

適用性分析與評價主要是指通過對機械設(shè)備進行全面的技術(shù)性能分析與評價，考察機械設(shè)備能否滿足企業(yè)未來或當(dāng)前施工生產(chǎn)需要的決策分析工作。其評價結(jié)果也是機械設(shè)備新增或技術(shù)改造，以及機械設(shè)備淘汰的依據(jù)。適用性分析與評價，應(yīng)結(jié)合機械合理使用的先天性目標(biāo)進行，需要把握的問題是：

1.3.1明確機械設(shè)備的技術(shù)性能與建筑結(jié)構(gòu)形式或施工方案之間的匹配關(guān)系。

1.3.2明確機械設(shè)備的技術(shù)性能與施工作業(yè)環(huán)境之間的匹配關(guān)系。

1.3.3明確機械設(shè)備的技術(shù)性能與綜合機械化組列之間的匹配關(guān)系。

1.3.4明確其他方面的匹配關(guān)系，如機型品牌的匹配應(yīng)追求單一化，以便于機械設(shè)備保養(yǎng)、售后服務(wù)和技術(shù)改造等。

1.4法規(guī)性分析與評價

施工機械設(shè)備在工程施工中，主要應(yīng)符合國家環(huán)境保護部門頒布的有關(guān)法規(guī)和規(guī)定，在施工過程中有責(zé)任采取有效措施以預(yù)防和消除因施工造成的環(huán)境污染，應(yīng)控制揚塵、固體廢棄物、污水和噪聲的排放，達到綠色施工。

二、機械設(shè)備投資決策

在選購、選用或租用機械設(shè)備時，必須進行一定的經(jīng)濟評價，通過方案的對比分析，從中選擇最優(yōu)方案。

2.1投資回收期法

投資法是指通過比較各種機械設(shè)備的投資回收期，從中選擇最短者為最優(yōu)方案的方法。在其它條件大致相同的情況下，把要比較的某種機械的投資費用，與采用這種新機械所帶來的年收益二者之間的比值，作為該種機械的投資回收期限，其計算公式如下：

式中 T－投資回收期（年）

M－機械設(shè)備投資費用

F－所采用機械設(shè)備的年收益

2.2年等值成本比較法

當(dāng)決策目標(biāo)不是僅有一個，而有多個時，一般屬于多目標(biāo)決策問題。例如，兩臺生產(chǎn)能力相同，但性能或新舊程度不同的機械，它們在價格，使用壽命和每年平均所要支出的費用上都不一樣，比較二者優(yōu)劣時，可以用年等值成本比較法，機械設(shè)備年等值成本最小者為最優(yōu)方案。年等值成本比較法能考慮到的因素，以及提出的一些假設(shè)是：

2.2.1購入機械設(shè)備的一次性投資費用（P0）減去殘值（Ln）后,看成是按一定利率（?。┙璧降囊还P貸款；

2.2.2機械設(shè)備每年必須支付的使用費（Cv）被看成臺班費中的可變費用部分。實際中，即使機械設(shè)備的生產(chǎn)能力相同，其大小也有差別。

2.2.3機械設(shè)備的使用年限為機械設(shè)備的自然壽命，并看成是貸款的年限（n）;

2.2.4機械設(shè)備的自然壽命結(jié)束時，轉(zhuǎn)讓或處理的殘值及產(chǎn)值利息（ⅰ1）；

2.2.5機械設(shè)備投資的占用成本，也稱最近的機會成本，它的取值假設(shè)為這筆投資存入銀行并復(fù)利的形式增加的那部分價值，即利息（?。?/p>

2.2.6計劃逐年按相同的金額償還貸款。

機械設(shè)備的年等值成本（Cc）計算公式如下：

Cc=（P0-Ln）×kr＋ⅰ1＋Cv

式中資金回收系數(shù)kr可根據(jù)下面的公式計算:

現(xiàn)舉例說明如下：

現(xiàn)有A和B兩種機械設(shè)備，生產(chǎn)能力相同，A的購入價格是100000元，估計年平均使用費為8000，一般按附加費用，包括附加維修、保管、燃潤料消耗等計算，該機的使用壽命為8年；B的購入價格是80000元，估計年平均使用費為10000，該機的使用壽命為6年。假定A和B的殘值不計，利率差別不大，均按8%計，貸款在使用期內(nèi)逐年償還，平均年使用費用也按年支付。

將A、B兩種機械的年等值成本作經(jīng)濟性比較如下：

A=100000×＋8000=25400（元）

B=80000×＋10000=27280（元）

經(jīng)比較可知A機械雖然購入價格較高，但實際每年應(yīng)攤?cè)牍こ坛杀镜馁M用則比B機械節(jié)約約27280-25400=1880（元）。

2.3單位工程量成本比較法

當(dāng)工程量一定，工期又沒有嚴(yán)格要求或不是很緊時。選用或租用機械時，可用單位工程量成本比較法。單位工程量成本較低的機械一般應(yīng)視為較好或較合適的機械設(shè)備。

工程成本與工程量的比值即為單位工程量成本。工程成本一般由固定費用和累計臺班費用構(gòu)成，其中固定費用又是由機械的施工準(zhǔn)備費、安裝費、往返調(diào)運費和完工收尾費等組成的，它一般與工程量的大小、工期長短或機械設(shè)備的效率無關(guān)，最終需攤?cè)牍こ坛杀局?。每種機械設(shè)備的累計臺班費都隨機械設(shè)備施工工作量的增加而增加，機械生產(chǎn)能力不同，完成相同的工作量所對應(yīng)的累計臺班費是有區(qū)別的。一般講當(dāng)符合經(jīng)濟運行條件，工作效果達到一定規(guī)模的時候，生產(chǎn)能力大的機械累計臺班費用較低，但固定費用高；而生產(chǎn)能力小的機械累計臺班費用較高，但固定費用低。

2.4界限使用時間比較法

界限使用時間比較法是指通過確定機械盈虧平衡點的使用時間，即在工程量和單位工程量成本一定時，通過確定機械的臺班數(shù)，來比較機械合理使用時間范圍的一種方法。它即可以用于機械設(shè)備與機械設(shè)備之間的比較，也可以用于機械設(shè)備自身的經(jīng)濟分析。

篇(4)

【關(guān)鍵詞】；綠色施工；前期策劃；實施方式

前 言

伴隨著社會環(huán)保意識的加強，近兩年來，綠色施工得到快速地發(fā)展。然而，一些項目在綠色施工施行的過程中，出現(xiàn)了管理混亂、執(zhí)行不力、達不到預(yù)期目標(biāo)的等問題。這些問題的出現(xiàn)，歸根到底，都是前期策劃不周全造成的。因此，合理的前期策劃是綠色施工順推進行的關(guān)鍵。

1 策劃特點

1）全面動員項目人員，依照前期策劃，各取所長，互相配合完成綠色施工前期策劃。

2）會同有關(guān)事業(yè)單位、甲方、設(shè)計單位參與研究預(yù)期施工方案，根據(jù)實際情況，因地制宜，研究討論施工方案可行性，制定綠色施工方案。

3）建立綠色施工監(jiān)督管理制度，明確有關(guān)人員責(zé)任，并做到對施工現(xiàn)場實時監(jiān)控，確保綠色施工方案真實有效。

4）安排綠色施工主要負(fù)責(zé)人前往各地學(xué)習(xí)先進綠色施工工藝、策劃方案，并提出符合本項目的施工建議。

5）邀請業(yè)內(nèi)綠色施工方面的權(quán)威專家對項目進行實地考察，總結(jié)、學(xué)習(xí)有關(guān)專家的指導(dǎo)意見。

2 策劃流程與策劃要點

2.1 前期策劃流程設(shè)計

明確工程概況搜集有關(guān)法律法規(guī)明確綠色施工目標(biāo)明確綠色施工管理人員制定綠色施工管理制度制定綠色施工施工方案會同各方進行可行性分析確定最終施工方案開始施工總結(jié)推廣

2.2 前期策劃實施方式

2.2.1 根據(jù)工程概況，分析周圍環(huán)境，明確綠色施工區(qū)域及相關(guān)要求。

2.2.2 搜集相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)范，全面貫徹國家工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章和制度，明確綠色施工方案編制原則。

2.2.3 制定綠色施工總體施工目標(biāo)，提出預(yù)期經(jīng)濟目標(biāo)、環(huán)境保護目標(biāo)，并杜絕事故發(fā)生，同時根據(jù)施工目標(biāo)制定綠色施工考核指標(biāo)。

2.2.4 明確綠色施工管理人員，制定綠色施工管理體系，明確管理人員責(zé)任劃分。

2.2.5 制定綠色施工相關(guān)管理制度，包括編制：環(huán)境保護管理制度、培訓(xùn)制度、評價制度、問題檢查及整改制度、資料歸檔制度、應(yīng)急方案、獎罰制度等。

（1）環(huán)境保護制度應(yīng)當(dāng)涉及施工現(xiàn)場噪聲、污染、節(jié)能與能源利用、大氣污染、節(jié)材與材料資源利用、節(jié)水與水資源利用、節(jié)地與施工用地保護等方面，明確各個部分環(huán)境保護范圍與目標(biāo)，實現(xiàn)對相應(yīng)具體目標(biāo)的有效管控。

（2）培訓(xùn)制度應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)對相關(guān)人員的施工培訓(xùn)、交底，同時安排人員學(xué)習(xí)行業(yè)優(yōu)秀做法。

（3）分析評價指標(biāo)，確定環(huán)境保護指標(biāo)，資源保護規(guī)定，現(xiàn)場優(yōu)選管理措施，材料、水、地、能源利用評價指標(biāo)，實現(xiàn)量化評價指標(biāo)。

（4）制定監(jiān)督與問題整改制度，實現(xiàn)實時監(jiān)督與問題反饋，從而達到綠色施工有效推進。

（5）完善資料歸檔制度，利于改進相關(guān)工藝與日后推廣。

（6）針對意外發(fā)生時編制相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，作好必要的物質(zhì)、設(shè)備、材料、資金等資源準(zhǔn)備，制定事故發(fā)生時的應(yīng)急措施。

（7）針對綠色施工工作，單獨設(shè)置獎罰辦法，以鼓勵各參加人員的積極性，對影響施工的行為也進行嚴(yán)厲的處罰，確保綠色施工能落到實處。

2.2.6 根據(jù)綠色施工目標(biāo)及管理制度，制定各部分具體的綠色施工方案。包括具體的施工工藝，機械、材料、勞動力安排。

2.2.7 根據(jù)已編制的管理制度及施工方案，邀請有關(guān)政府部門、甲方、監(jiān)理、相關(guān)專家，公司項目負(fù)責(zé)人員及其他有關(guān)人員進行會談，研究方案可行性，項目將積極聽取各方提出的建議，完善、修改綠色施工施工方案。

2.2.8 根據(jù)各方的意見最終確定施工工藝及相應(yīng)的預(yù)算安排。

2.2.9 安排人材機入場，開始實施綠色施工。

2.2.10 施工進入一定階段后開始對綠色施工過程中使用的新技術(shù)和新方法進行總結(jié)和推廣，以獲得社會認(rèn)可，提升企業(yè)形象。

3 效果評測

綠色施工前期策劃是對綠色施工全過程管理中的主要一步，是確保相關(guān)效益的前期基礎(chǔ)。通過相關(guān)施工過程，達到以下效益：

經(jīng)濟效益：提高相關(guān)材料、機械、能源利用率；循環(huán)回收利用建筑垃圾及水資源；使用太陽能，節(jié)約用電。

環(huán)境效益：減少施工現(xiàn)場垃圾、廢氣、廢水排放，降低噪音污染、化學(xué)光污染及粉塵污染。

社會效益：通過實行綠色施工，獲得有關(guān)單位、媒體及居民積極評價，提升企業(yè)形象。

4 結(jié)語

綠色施工前期策劃，是在施工現(xiàn)場現(xiàn)有基礎(chǔ)上推行的系統(tǒng)活動，其具有目的清楚、流程明確的特點。通過對施工方案及預(yù)期目制作前期籌劃，一方面可以順利推進綠色施工工作，另一方面可以極大提高施工效果。總而言之，精心的策劃是綠色施工必不可少的一部分。

參考文獻：

[1] 齊寶庫；王歡；劉霞；基于可持續(xù)發(fā)展理念的建筑業(yè)綠色施工必要性探討[J]；建筑與預(yù)算；2012年第4期.

[2] 金志強；淺談綠色施工的重要意義及其具體措施[J]；城市建設(shè)理論研究；2013年第23期.

篇(5)

關(guān)鍵詞：綠色酒店建筑；優(yōu)質(zhì)雜排水；水量平衡分析

收稿日期：2011-10-11

作者簡介：閆靜靜（1985―），女，河北邯鄲人，碩士，主要從事低碳園區(qū)和綠色建筑的方案規(guī)劃、設(shè)計與咨詢工作。

中圖分類號：TU991

文獻標(biāo)識碼：A

文章編號：1674-9944(2011)11-0178-03

1引言

綠色酒店是指在酒店建設(shè)和經(jīng)營管理過程中,堅持以節(jié)約資源、保護環(huán)境為理念,以節(jié)能降耗和促進環(huán)境和諧為經(jīng)營管理行動,為消費者創(chuàng)造更加安全、健康服務(wù)的酒店［1］,綠色酒店建筑是指在滿足國家綠色建筑評審的酒店建筑。

20世紀(jì)90年代中期,我國首次提出了“綠色飯店”的概念［2］,2002年商業(yè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《綠色酒店建筑等級評定規(guī)定》;2006年3月國家旅游局頒布了《綠色旅游酒店》;2010年全國綠色酒店建筑工作委員會了《2010中國綠色酒店建筑發(fā)展報告》,堅持落實節(jié)能節(jié)水20%的目標(biāo)。

在酒店用水中,洗澡水、衛(wèi)生用水和綠化用水占了相當(dāng)大的比例。各種不同用水環(huán)節(jié)對水質(zhì)要求不盡相同,全國范圍內(nèi)越來越多的酒店建筑使用分質(zhì)供水系統(tǒng)。酒店用水環(huán)節(jié)較多,排水水質(zhì)復(fù)雜,但酒店水系統(tǒng)發(fā)展相對完善,一般采用分質(zhì)供水,室內(nèi)污廢分流的供排水體制。

酒店的生活用水包括沐浴、盥洗、洗衣、廚房、沖廁等,用水及排水水量與時間有關(guān),通常早晚為用水及排水高峰期。各類排水污染物濃度均小于住宅排水的污染物濃度,由于酒店大部分水量用于沐浴,所以其綜合排水的污染物濃度也遠遠低于住宅。酒店的污水經(jīng)處理后可用于沖廁、綠化、洗車、澆灑道路,從經(jīng)濟、技術(shù)上都是可行的。

酒店的排水可分為優(yōu)質(zhì)雜排水、雜排水和生活排水3大類,其水質(zhì)在污染程度上逐漸變差,處理難度逐漸增加［3］。要研究選用哪幾種水作為酒店的中水水源,必須在水量平衡計算的基礎(chǔ)上,經(jīng)過技術(shù)分析來確定。酒店建筑中優(yōu)質(zhì)雜排水有盥洗排水、沐浴排水、游泳池排水,其水質(zhì)較好。根據(jù)《建筑中水設(shè)計規(guī)范》GB 50336-2002［4］,賓館、飯店建筑用水比例為沖廁占10%~14%、廚房占12.5%~14%、沐浴占50%~40%、盥洗占12.5%~14%和洗衣占15%~18%。評價排水污染的主要指標(biāo)有BOD5、CODcr和SS,具體水質(zhì)濃度見相關(guān)規(guī)范［5,6］。綜合考慮降雨條件,充分利用酒店優(yōu)質(zhì)雜排水，不僅可節(jié)約水資源,提高非傳統(tǒng)水源利用率,還能減少自來水費用,突出酒店特色。

2案例分析

2.1基礎(chǔ)資料

天津某酒店總建筑建筑面積為56 487m2,主要功能區(qū)包括客房、宴會廳、餐廳、SPA、辦公用房及商業(yè)用房等。項目最高日用水量為531.83m3/d,排水量按生活用水量的90%計算,為478.65m3/d。

2.2水量平衡分析

酒店除自來水外,項目可用水主要包括雨水、沐浴排水、盥洗排水、游泳池、溫泉和SPA的排水。按照規(guī)范［4］中規(guī)定,計算出各非傳統(tǒng)水源使用環(huán)節(jié)日最大需水量如圖1所示,非傳統(tǒng)水源最大使用環(huán)節(jié)是室內(nèi)沖廁,其次是綠化,車庫沖洗所需水量最小。

圖1項目日最高非傳統(tǒng)水源需求量

進行逐月水量平衡分析,見表1。

由表1可以看出,無論是否將雨水作為水源,酒店的優(yōu)質(zhì)雜排水都能滿足酒店的室內(nèi)沖廁、綠化、道路和廣場澆灑、洗車以及地下車庫地面的沖洗。

由于雨水的COD值較高,可生化性較低,一般BOD/COD的值在0.10~0.15之間,遠小于0.30,若作為中水水源勢必會增加中水處理系統(tǒng)的負(fù)荷,影響處理系統(tǒng)的穩(wěn)定性,降低中水處理系統(tǒng)的處理效率［7］,并且雨水收集和處理系統(tǒng)成本較高,不建議對雨水進行收集作為中水水源。為實現(xiàn)上述目標(biāo),將優(yōu)質(zhì)灰水全部進入酒店地下一層的中水處理機房,進行處理并作回用,確定采用日處理量為200m3/d的中水處理系統(tǒng)。

2.3水處理工藝流程

處理流程包括預(yù)處理、主處理和深度處理3個階段。預(yù)處理階段包括格柵、調(diào)節(jié)池和毛發(fā)過濾器3個處理單元。參考規(guī)范［4］中對各種建筑物各類排水污染濃度表,并結(jié)合酒店灰水排放的污染物組成,確定主處理階段采用生物法,這里選擇“接觸氧化池+MBR”法;最后進行深度處理,主要以消毒處理為主,保證出水達到相應(yīng)用水標(biāo)準(zhǔn)（圖2）。消毒處理構(gòu)筑物采用接觸消毒池,徹底殺滅各種病菌。通過計算,得到各處理構(gòu)筑物外形尺寸等參數(shù),如表2所示。

2.4中水回用方案平衡圖

根據(jù)逐月水量平衡計算,可以得到中水回用方案全年水量平衡圖,如圖3。

圖3中水回用方案系統(tǒng)水量平衡分析

由圖3可以看出,全年本工程非傳統(tǒng)水源用于沖廁22 835.1m3,綠化7 128m3,道路和廣場澆灑4 285.5m3,洗車5 843.8m3,車庫2 303.1m3,綜合考慮未預(yù)見用水量,全年項目共使用非傳統(tǒng)水源46 635.1m3。本項目年用水總量為160 147.3m3,則該酒店非傳統(tǒng)水源利用率為29.12%。

2.5經(jīng)濟性分析

中水處理工藝經(jīng)濟分析主要從工程總投資和運行費用兩方面進行。工程總投資包括直接費和間接費,其中直接費由土建費和設(shè)備材料費組成;運行費用主要包括動力費、消毒費、維修費等,具體計算結(jié)果如表3所示。

該項目采用“接觸氧化法+MBR”生物處理法,設(shè)置日處理量為200m3的中水處理與利用系統(tǒng)。通過技術(shù)經(jīng)濟分析,系統(tǒng)總占地面積127m2,工程總投資78.96萬元,運行費用8.4萬元/年,年節(jié)約用自來水46 635.1m3,單位中水成本1.8元/m3,目前天津市商業(yè)自來水價格按7.5/m3計算,每年可直接節(jié)約水費26.28萬元,進而計算出投資回收期約為3年。

3結(jié)語

酒店建筑是用水大戶,水費是酒店重要的運行成本之一。本工程中水回用系統(tǒng)單位中水成本1.8元/m3,投資回收期約為3年,具有很好的社會效益和經(jīng)濟效益。同時,項目非傳統(tǒng)水源利用率達到29.12%,有利于水資源的合理調(diào)配和綠色酒店技術(shù)的推廣。另外,對于有條件的酒店建筑除使用自建中水站外,還應(yīng)大力推進雨水、海水等其他非傳統(tǒng)水源的使用。

2011年11月綠色科技第11期

參考文獻：

［1］ 楊洋.論我國綠色酒店的發(fā)展［J］.時代經(jīng)貿(mào),2008(6):72~73.

［2］ 商務(wù)部商業(yè)改革發(fā)展司.(GB/T 21084-2007)綠色飯店［S］.北京:中國建筑工業(yè)出版社,2007.

［3］ 陳立.綠色建筑水循環(huán)安全保障［M］.北京:中國建筑工業(yè)出版社,2007.

［4］ 中國人民總后勤部基建營房部.(GB 50336-2002)建筑中水設(shè)計規(guī)范［S］.北京:中國建筑工業(yè)出版社,2002.

［5］ 上海市建設(shè)和管理委員會.(GB 50015-2003)建筑給水排水設(shè)計規(guī)范［S］.北京:中國建筑工業(yè)出版社,2003.

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關(guān)于防煙樓梯前室室內(nèi)消火栓設(shè)置的討論

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《工程建設(shè)與設(shè)計》2011年總目次

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配筋鋼管混凝土短柱力學(xué)性能和承載力研究

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淺析剪刀樓梯在大型超市中的運用

篇(7)

關(guān)鍵詞：建設(shè)項目；全過程管理；

中圖分類號：TU723.3 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-3520（2015）-01-00-02

工程建設(shè)項目管理，特別是對于規(guī)模較大的大型項目而言，因為其覆蓋的范圍廣、涉及的內(nèi)容多、涵蓋的專業(yè)多等因素，組織工作量大，管理難度大。如果工程建設(shè)項目管理不到位，輕則影響到工程實施進度，增加項目投資；重則有可能致使項目無法投運，達不到工程建設(shè)項目實施的預(yù)期目的。為做好工程建設(shè)項目的管理，本文對工程建設(shè)項目全過程管理進行了探討。

一、建設(shè)項目全過程管理的特點分析

（一）全過程管理是一個系統(tǒng)工程。建設(shè)項目全過程發(fā)展過程屬一系統(tǒng)工程，應(yīng)根據(jù)不同的管理環(huán)節(jié)制定相應(yīng)的管理目的及手段。獲得建設(shè)項目的投資在經(jīng)濟、社會和環(huán)境三方面效益，是建設(shè)項目全過程管理的最終目的。

（二）全過程管理貫穿于建設(shè)項目全過程。建設(shè)項目的各環(huán)節(jié)，即決策、設(shè)計、施工、運營維護等都需要有建設(shè)項目全過程管理，而且環(huán)節(jié)不相同，建設(shè)項目管理的目標(biāo)也不盡相同。每個環(huán)節(jié)具有不同的管理活動和不同的管理目標(biāo)，各環(huán)節(jié)的管理是環(huán)環(huán)相連的。

（三）全過程管理的持續(xù)性。建設(shè)項目具有很強的整體性，在總體設(shè)計內(nèi)，各單項工程之間具有不可分割的聯(lián)系；而建設(shè)項目的全過程具有環(huán)節(jié)性，各個環(huán)節(jié)之間既是相對獨立的，也是相互聯(lián)系的。因為建設(shè)項目既具有整體性又具有環(huán)節(jié)性，這就要求整個建設(shè)項目的全過程的工作具有持續(xù)性。

（四）全過程管理的復(fù)雜性。首先建設(shè)項目全過程管理與傳統(tǒng)建設(shè)項目管理不盡相同。傳統(tǒng)的項目管理只覆蓋了建設(shè)項目的建設(shè)期，而建設(shè)項目全過程管理覆蓋了建設(shè)項目的建設(shè)期以及運營期，使得建設(shè)項目全過程管理比傳統(tǒng)的建設(shè)項目管理更加復(fù)雜。其次建設(shè)項目本身所具有的特性。建設(shè)項目設(shè)計單一、不能成批生產(chǎn)；涉及行業(yè)多，協(xié)作要求高，協(xié)調(diào)控制難度大；在施工過程中，建設(shè)項目經(jīng)常會受到環(huán)境的影響。最后，建設(shè)項目全過程管理涉及多方面的工作，參與的部門眾多單位，對這些方面進行溝通和協(xié)調(diào)就變得非常復(fù)雜。

二、加強工程項目的決策控制

（一）編制項目建議書。建設(shè)單位根據(jù)企業(yè)資本支出計劃提出工程項目建設(shè)計劃，并指定項目管理部門或委托具有相應(yīng)資質(zhì)的單位編制項目建議書。

（二）編制可行性研究報告。根據(jù)已通過審批的項目建議書，建設(shè)單位自行或委托具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位編制可行性研究報告，報告內(nèi)容主要包括技術(shù)可行性分析、市場可行性分析以及財務(wù)可行性分析。

（三）項目決策。將項目建議書和可行性研究報告提交最高管理層，由管理層開專題會議進行決策，在進行充分論證后，得出科學(xué)的決策。

三、建設(shè)項目設(shè)計階段的管理

工程總投資過程中，設(shè)計環(huán)節(jié)的費用只占小部分的比重，但在設(shè)計階段，項目成本控制相當(dāng)關(guān)鍵。其原因主要包括：一是設(shè)計工作的質(zhì)量關(guān)系到項目使用功能，進而對成本維護及項目運營產(chǎn)生影響。二是很大程度上關(guān)系到工程的造價及設(shè)計，如因設(shè)計人員未熟練掌握材料的情況，而加大了工程投資。因此，設(shè)計環(huán)節(jié)對建設(shè)項目全過程費用的管理，在很大程度上受到對設(shè)計方案的分析及決策，擬定建設(shè)項目具體決策方案的制定是本環(huán)節(jié)的目的，對實施方案的優(yōu)化及項目投資構(gòu)思的設(shè)計過程，就是本環(huán)節(jié)實際的實施過程。設(shè)計過程務(wù)必保證工程符合國家強制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)定，符合綠色、環(huán)保、節(jié)能要求，力求使工程功能集成、節(jié)能環(huán)保、質(zhì)量優(yōu)秀、投資節(jié)省，提高各項工程的建設(shè)價值水平及效益。進行設(shè)計時，初步設(shè)計需按照設(shè)計任務(wù)書，對項目建設(shè)的投資方案進行周密的構(gòu)思；明確投資重點，做好初步的設(shè)計后，則可進入下一步的投資準(zhǔn)備；施工圖設(shè)計是以初步設(shè)計及技術(shù)設(shè)計為前提，進行工程概算的編制。

四、項目實施階段的控制

（一）建立健全招投標(biāo)機制。嚴(yán)格按照招投標(biāo)的控制流程進行招投標(biāo)管理，該流程主要包括招標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)和合同管理四個環(huán)節(jié)。招標(biāo)是根據(jù)招標(biāo)項目的特點和需要編制招標(biāo)文件，明確招標(biāo)項目的技術(shù)要求；評標(biāo)是依據(jù)招標(biāo)文件中確定的原則和方法，組建專門的評標(biāo)委員會評標(biāo)；定標(biāo)是評標(biāo)委員會按照招標(biāo)文件確定的標(biāo)準(zhǔn)和方法，對候選投標(biāo)文件進行公開評審和比較，并擇優(yōu)選擇中標(biāo)人；合同管理是建設(shè)單位分別施工單位、與監(jiān)理單位及材料設(shè)備供應(yīng)商訂立書面合同，會計人員參與合同的簽訂，審核合同的支付條件、金額、支付時間、結(jié)算方式等。

（二）加強施工現(xiàn)場管理，杜絕因工程質(zhì)量和材料問題造成的返工浪費情況發(fā)生。

（三）優(yōu)化施工方案，減少無益消耗，對工程中涉及到材料、人力、機械和工期的，要科學(xué)配置，保證施工有序、協(xié)調(diào)以及高效。

（四）完善監(jiān)督人員的責(zé)權(quán)利關(guān)系，強化監(jiān)督機制。針對大多數(shù)工程缺乏有效的監(jiān)督機制問題，制定和完善了監(jiān)督人員的責(zé)權(quán)利關(guān)系。監(jiān)督人員在施工現(xiàn)場代表了建設(shè)單位的部分權(quán)利，施工單位必須聽從監(jiān)督人員的意見和建議，通過多種渠道來解決工程監(jiān)督不力的問題。

（五）杜絕違法分包轉(zhuǎn)包現(xiàn)象。在訂立合同時明確規(guī)定并注明違約責(zé)任，在招投標(biāo)時認(rèn)真審查投標(biāo)單位的資格，在施工過程中對工程項目的施工單位進行監(jiān)督，防止施工單位私自轉(zhuǎn)包分包。

五、竣工階段驗收和評定階段

在此階段，由于在施工中出現(xiàn)的各種變化，如材料的變更、地質(zhì)條件的變化、工程量的增減等因素，使得工程竣工并不等于工作的結(jié)束，一定要對其質(zhì)量進行全面的符合客觀實際的驗收評定，正式的驗收評定，往往是儀式性的、短時間的、走馬觀花地看一下，真正的質(zhì)量驗收評定是在現(xiàn)場施工管理中進行，并且是以各分部工程的質(zhì)量來鑒定單位工程的質(zhì)量，以各分項工程的質(zhì)量來綜合鑒定分部工程的質(zhì)量，所以，分項工程質(zhì)量的評定是分部工程和單位工程質(zhì)量評定的基礎(chǔ)，對此，現(xiàn)場施工管理應(yīng)仔細(xì)、認(rèn)真、嚴(yán)格把關(guān)，應(yīng)盡力檢查分項工程的質(zhì)量檢驗項目、保證項目和實測項目，不合格的，督促施工單位返工，返工合格的方可簽字，達不到合格標(biāo)準(zhǔn)的不能予以驗收。這樣，一方面控制了工程質(zhì)量，另一方面又促進施工單位提高管理水平。

六、結(jié)束語

工程項目管理工作是一項綜合性、系統(tǒng)性的工作，所以在實施過程中需要以科學(xué)發(fā)展觀為基礎(chǔ)，責(zé)任制度在整個過程管理中得以徹底的貫徹落實，從而使項目管理得以持續(xù)的發(fā)展，實現(xiàn)對項目管理標(biāo)準(zhǔn)的改進，這就需要在項目管理目標(biāo)實現(xiàn)過程，不但要做到“以人為本”的原則，同時還要加強新技術(shù)的應(yīng)用，在管理工作中進行不斷的創(chuàng)新，從而實現(xiàn)建筑工程項目管理的全過程的科學(xué)性與高效性。

參考文獻：

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