序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇科技創(chuàng)新方面合理化建議范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：學(xué)習(xí)型企業(yè) 實踐 探索

杭齒集團股份有限公司作為老國有企業(yè)，從60年代建廠到80年展，從90年代轉(zhuǎn)制到集團公司，在跌宕起伏中前進。1996年至2011年間，產(chǎn)值、利稅年年創(chuàng)歷史記錄，職工收入年年上升?；仡櫄v程，靠市場站穩(wěn)腳跟，靠創(chuàng)新促進發(fā)展，學(xué)習(xí)型企業(yè)的實踐和探索起到了十分重要的作用。

一、學(xué)習(xí)型組織的基本內(nèi)涵和要求

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的基本內(nèi)涵和要求有三點，即實質(zhì)、關(guān)鍵和根本要求。實質(zhì)就是要在組織內(nèi)確立一種理念，營造一種氛圍，形成一種機制；關(guān)鍵就是把職工教育作為組織管理的先進形式貫穿于企業(yè)改革、生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展的各時期、各環(huán)節(jié)、各方面；根本要求是使企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)、各類職工逐步實現(xiàn)全員、全面、全程的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使企業(yè)及企業(yè)內(nèi)部的各個層級、各類單位逐步成為學(xué)習(xí)培訓(xùn)、交流溝通、共享知識、密切協(xié)作的最佳組織形式。

1990年彼得?圣吉從理論和實踐兩個方面，對學(xué)習(xí)型組織進行了成功的探索——即“創(chuàng)造”、“持續(xù)創(chuàng)造”、“創(chuàng)新創(chuàng)造”。創(chuàng)新創(chuàng)造的源泉就是“學(xué)習(xí)”、“持續(xù)學(xué)習(xí)”。學(xué)習(xí)型企業(yè)的效果最終反映在企業(yè)經(jīng)營管理的效益、綜合競爭的實力與全面發(fā)展的后勁上。

二、學(xué)習(xí)型企業(yè)的實踐與探索

基于上述認識，我們企業(yè)提出了持續(xù)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的六個方面的基本要求，并努力實踐之。

1.在領(lǐng)導(dǎo)認識方面

公司領(lǐng)導(dǎo)認真貫徹執(zhí)行國家《職業(yè)教育法》、《勞動法》、《浙江省職工教育條例》、《杭州市職工教育條例》等相關(guān)法律、法規(guī)，明確組織實施職工教育的法定職責，并根據(jù)本公司的實際情況制訂了相應(yīng)的公司《人力資源管理程序》、《職工培訓(xùn)暫行規(guī)定》、《技術(shù)工人培訓(xùn)暫行規(guī)定》、《職工外出培訓(xùn)規(guī)定》、《專業(yè)技術(shù)人員績效管理實施辦法》、《職工職業(yè)發(fā)展管理辦法》、《內(nèi)部培訓(xùn)師管理辦法》等規(guī)定。公司二級管理層領(lǐng)導(dǎo)能夠帶頭學(xué)習(xí)，爭做學(xué)習(xí)型的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。

2.在發(fā)展目標方面

公司有明確的發(fā)展戰(zhàn)略目標和鮮明的企業(yè)文化標示。公司制訂了“十一五”“十二五”人才資源開發(fā)規(guī)劃，以提高人才創(chuàng)新能力為核心，以高層次人才、高技能人才為重點統(tǒng)籌推進各類人才培養(yǎng)和隊伍建設(shè)，激發(fā)人才活力，增強人才凝聚力。為實現(xiàn)打造具有較強國際競爭力的齒輪傳動裝置先進制造基地、“十二五”再造一個杭齒的奮斗目標提供堅強的人才保證和智力支持。公司的企業(yè)文化標示是“忠誠、奉獻、團結(jié)、第一”。公司每年都有適應(yīng)公司和職工實際需要的職工教育規(guī)劃，并且全部列入公司總的發(fā)展規(guī)劃、計劃之中。上述中的公司發(fā)展戰(zhàn)略目標、文化標識和職工教育規(guī)劃、計劃都是經(jīng)過職工代表討論，共同形成的。

3.在運行機制方面

（1）建立健全實施職工教育、組織職工學(xué)習(xí)的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和相應(yīng)的工作機構(gòu)。明確公司人力資源部是職工教育培訓(xùn)的主管部門，根據(jù)不同的教育培訓(xùn)對象和內(nèi)容，實行分工負責的職工教育培訓(xùn)實施方法。黨委工作部主辦思想政治、職業(yè)道德、法律、法規(guī)等方面的培訓(xùn)；人力資源部主辦技術(shù)工人職業(yè)技能培訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)人員的管理知識、技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)；質(zhì)量部、綜保部主辦安全、質(zhì)量等方面內(nèi)容的培訓(xùn)；科協(xié)、工會、團委各群眾組織配合完成職工教育培訓(xùn)；各分廠、部門承擔并實施職工的各項培訓(xùn)。

（2）建立健全有利于職工持續(xù)學(xué)習(xí)及團隊學(xué)習(xí)的組織形式和學(xué)習(xí)系統(tǒng)。黨政工高層領(lǐng)導(dǎo)每周半天集中學(xué)習(xí)，中層領(lǐng)導(dǎo)每月兩個半天的分組集中學(xué)習(xí)，職工每周一小時的班組學(xué)習(xí)。并通過辦學(xué)習(xí)班、專題講座、技術(shù)比武、拜師學(xué)藝等方法，利用《今日杭齒報》、《杭齒工運》、閉路電視、廣播、黑板報等宣傳教育媒體等，使學(xué)習(xí)落到實處。

（3）建立健全全員學(xué)習(xí)、團隊學(xué)習(xí)的激勵約束制度和政策措施。一是企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)獎勵機制。它由技術(shù)中心牽頭，面對全公司科技開發(fā)人員，以開發(fā)新產(chǎn)品為主要方向，進行科技創(chuàng)新活動，對申報的新產(chǎn)品，經(jīng)評審確定，并投入生產(chǎn)和營銷之后，按產(chǎn)值或利潤計獎。未投入生產(chǎn)和營銷的按成果等級計獎。二是科技成果和雙革四新成果獎勵機制。它依托公司科學(xué)技術(shù)協(xié)會的“講理想，比貢獻”活動，由科協(xié)牽頭，面對全公司管理和操作人員，以新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法應(yīng)用，達到工藝改進、質(zhì)量改進、操作技能改進、老產(chǎn)品改進和裝備技術(shù)改進為方向，每年對申報的項目進行專家評審，并按不同的評定等級給予獎勵。三是合理化建議活動。依托公司工會的“合理化建議活動”，由工會牽頭，面對全公司員工，以降成本、增效率、促發(fā)展為宗旨，以“短平快”為要求，獻計獻策，群策群力，并對每個合理化建議進行分析、分類，落實到相關(guān)部門，反饋到建議人。對其中可以實施并出效益的給予一定的獎勵。合理化建議5103條，已經(jīng)實施1376條，創(chuàng)造效益（包括節(jié)約成本）上千萬元。四是公司每年開展中青年專業(yè)技術(shù)帶頭人和職業(yè)技能帶頭人評選活動，科協(xié)和工會分別牽頭，人力資源部參與評選，評上人選享受500元/月津貼。每半年考核一次，如不符合帶頭人標準，立即解聘；每五年召開科技大會，表彰獎勵科技創(chuàng)新獎，獎金總額每次高達500萬元；每年設(shè)立崗位成才獎勵，按不同的學(xué)習(xí)內(nèi)容與結(jié)果，予以獎勵和表揚；對具有專業(yè)技術(shù)資格（職業(yè)技能）并受聘者，享受專業(yè)技術(shù)資格（職業(yè)技能）等級與薪點工資和聘用津貼；按月度和年度進行合格職工達標、經(jīng)濟責任制、班組驗收、職工績效評估等考核管理等等，從而逐步實現(xiàn)學(xué)習(xí)與工作相融合、學(xué)習(xí)成果與待遇相關(guān)聯(lián)，育人與用人相統(tǒng)一的激勵約束機制。

篇(2)

 為了進一步落實龍王莊煤業(yè)公司科技興企戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略，規(guī)范我隊科技創(chuàng)新管理工作，落實創(chuàng)新工作責任，構(gòu)建我隊科技創(chuàng)新管理體系，形成科技管理網(wǎng)絡(luò)，建立科技創(chuàng)新機制，提升科技創(chuàng)新能力，充分發(fā)揮全體員工科技創(chuàng)新的積極性，完善科技創(chuàng)新工作流程，提高科技創(chuàng)新的核心競爭力，依靠科技進步保安全、增產(chǎn)量、降成本、提效益、促發(fā)展，特成立采煤二隊科技創(chuàng)新小組。

組  長:  

副組長：  

成  員: 

由創(chuàng)新小組組長、副組長及小組成員負責全隊的科技管理工作。

附：采煤二隊科技創(chuàng)新管理圖。

一、創(chuàng)新小組科技管理職責

（一）科技創(chuàng)新小組職責

1、貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)科技工作的方針、政策；

2、貫徹執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)下達的科技工作任務(wù)；

3、審定隊內(nèi)科技創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃和年度計劃；

4、審定科技創(chuàng)新成果及獎勵；

5、負責履行對專利等其它重大科技工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。

（二）創(chuàng)新小組組長職責

1、負責對科技創(chuàng)新小組中長期及年度工作重點的審定；

2、負責全隊科技創(chuàng)新工作的方向性決策；

3、負責隊內(nèi)科技創(chuàng)新工作相關(guān)重要事項的決策；

4、工作緊急時負責直接召集科技創(chuàng)新小組成員討論并決策科技工作有關(guān)重大事宜。

（三）副組長職責

1、科技創(chuàng)新小組副組長作為組長的助手，并主持科技創(chuàng)新小組的日常工作；

2、負責召集和主持科技創(chuàng)新小組日常會議；

3、負責科技創(chuàng)新小組內(nèi)部及公司科技創(chuàng)新相關(guān)工作的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)；

4 、協(xié)助組長做好其它創(chuàng)新相關(guān)工作。

（四）創(chuàng)新小組成員職責

1、負責具體辦理科技創(chuàng)新小組對各班組部署的各項工作；

2、負責向公司科技創(chuàng)新委員會及其辦公室反映并協(xié)助解決本隊科技工作中存在及需要解決的問題；

3、負責根據(jù)公司科技創(chuàng)新委員會的方針、政策，結(jié)合本區(qū)隊實際創(chuàng)造性安排并做好本區(qū)隊科技創(chuàng)新工作；

4、負責協(xié)調(diào)隊內(nèi)班組力量，確保班組科技工作按照隊內(nèi)統(tǒng)一要求的進度高質(zhì)量完成；

（五）各班組負責人職責

各班組負責人作為生產(chǎn)一線的負責人，具體負責本班組高效執(zhí)行上級部署的各項創(chuàng)新工作；

負責向本班組技術(shù)骨干及時反映班組創(chuàng)新工作存在問題，并提出班組科技創(chuàng)新工作的改進建議；

負責發(fā)動本班組成員做好小改小革、合理化建議等群眾創(chuàng)新工作；

負責帶領(lǐng)班組人員鉆研業(yè)務(wù)，創(chuàng)建班組良好的科技創(chuàng)新工作氛圍。

（六）管理辦法

第一條：為鼓勵、支持采煤二隊全體員工在各自工作崗位上積極開拓思維，更新觀念，勇于革新工藝，創(chuàng)新方法，促使采煤二隊工作效益提高、施工管理成本降低，特制定本辦法。并規(guī)定申報、評審、獎勵創(chuàng)新成果程序。

第二條 創(chuàng)新定義，在采煤二隊所管轄范圍內(nèi)管理，施工工藝，安全，質(zhì)量，進度等各方面，在滿足各項規(guī)章制度，符合規(guī)程規(guī)范及相關(guān)法律前提下，打破現(xiàn)有的條條規(guī)規(guī)，以提高質(zhì)量，安全、效益為目的的一切方法、手段。

第三條 創(chuàng)新適用范圍，本辦法適用于采煤二隊所有員工。

二、管理創(chuàng)新：

1、突破思維，在工程管理上采用新的管理模式提高生產(chǎn)效益或改善勞動環(huán)境；

2、安全管理中，采用新的技術(shù)手段在不降低經(jīng)濟效益下，安全成績突出；

3、在各項目上創(chuàng)新技術(shù)管理模式，技術(shù)管理工作成績突出，整體工程質(zhì)量優(yōu)良。

三、制度創(chuàng)新

1、修改和完善了原有的管理制度。

2、結(jié)合安全、質(zhì)量、成本、進度提出和制定了結(jié)合實際的新制度。

四、活動創(chuàng)新

1、策劃和組織了有利于職工生活、學(xué)習(xí)、健康的特色活動。

2、策劃和組織了有利于提高施工水平、降低工程成本、促進團隊和諧、加強黨的建設(shè)的活動。

第四條 創(chuàng)新成果申報范圍：

1、各項創(chuàng)新成果向采煤二隊進行申報，由隊創(chuàng)新小組上報公司；

2、創(chuàng)新成果申報材料包括創(chuàng)新成果申報表，及文字材料，申報材料應(yīng)包含成果應(yīng)用情況簡介，成果圖文資料，成果應(yīng)用情況及效益，效果的評價。申報材料兩份文字版及一份電子版。

第五條 創(chuàng)新成果評選及獎勵：

1、采煤二隊按年度組織創(chuàng)新小組成員對所有申報成果進行擇優(yōu)評選，評選結(jié)果在采煤二隊內(nèi)部進行公布；

2、創(chuàng)新成果獎勵根據(jù)成果效益大小分別給予個人及團隊進行物質(zhì)獎勵，獎勵金額為公司獎勵的一半；

篇(3)

關(guān)鍵詞：石油工程 技術(shù)服務(wù) 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，石油企業(yè)也在進行如火如荼改革，雖然我國石油企業(yè)改革取得了一定的成效，技術(shù)創(chuàng)新取得一定的進展，但石油企業(yè)仍然存在許多急需解決的技術(shù)問題，例如：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新嚴重的滯后，缺乏核心的石油技術(shù)，在激烈的市場競爭中難以占據(jù)優(yōu)勢，特別在我國加入世界貿(mào)易組織以后，企業(yè)創(chuàng)新能力不足的問題暴露的更加明顯，本文就石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新進行幾點探討，希望對我國石油企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新工作能夠起到幫助作用。

一、我國石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新存在的主要問題

隨著我國石油技術(shù)的不斷進步，我國石油產(chǎn)業(yè)得到了長足的發(fā)展，在“科學(xué)是第一生產(chǎn)力”的正確思想指導(dǎo)下，我國高度重視石油技術(shù)創(chuàng)新工作，對于國外先進的石油技術(shù)積極地引入，長期的堅持科學(xué)技術(shù)攻關(guān)，經(jīng)過多年的努力，石油技術(shù)創(chuàng)新取得了令人驕傲的成績，但是，也存在許多不足，我國石油企業(yè)與國外相比在能力、成績、技術(shù)方面仍然存在較大差距，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

1.創(chuàng)新機制缺乏有效性

我國石油創(chuàng)新機制長期不完善嚴重阻礙了科學(xué)技術(shù)的發(fā)展速度，減緩了石油企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新進程，導(dǎo)致石油科技創(chuàng)新工作長期停滯不前。我國石油技術(shù)體制改革的對象模糊，范圍較窄，沒有著眼全局，忽略從整體考慮，片面的認為改革只是針對技術(shù)創(chuàng)新部門，沒有形成完善健全的創(chuàng)新體系。石油企業(yè)在過渡時期的創(chuàng)新體制改革不能有效的提高員工的積極性，難以增強企業(yè)內(nèi)部人員的創(chuàng)新活動，導(dǎo)致石油創(chuàng)新長期的滯后，阻礙企業(yè)的發(fā)速發(fā)展。

2.企業(yè)資源較為分散，人員結(jié)構(gòu)不合理

石油企業(yè)在計劃經(jīng)濟體制下企業(yè)被分割成許多部門，整體資源被分割零散，企業(yè)資源重置嚴重，運行緩慢，企業(yè)的工程技術(shù)研究難以得到充足的資源支持，不能充分發(fā)揮研發(fā)潛力，創(chuàng)新能力長期得不到提高，盡管我國石油技術(shù)服務(wù)企業(yè)創(chuàng)新整體水平改善，但是在各個結(jié)構(gòu)分布上嚴重均衡，人才結(jié)構(gòu)不合理，當前存在的問題主要包括：石油企業(yè)大量的囤積中低層人才，而高層次人才相對短缺，尤其是缺失對當前先進石油技術(shù)開采技術(shù)研發(fā)工作的人才；我國的模仿型人才較充裕，創(chuàng)新型人才較少，單一操作型人才較多，綜合型人才較少，整體的科研隊伍水平相對落后于外國石油企業(yè)。

3.石油工程技術(shù)創(chuàng)新能力較薄弱，石油技術(shù)研發(fā)效率低，市場戰(zhàn)略性調(diào)整能力較差

雖然我國石油技術(shù)整體上有所提高，自身特色也逐漸形成，但是與國外企業(yè)相比較，存在較大的差距，尤其是在國際頂尖的石油開采技術(shù)，例如鉆井、測井等先進的技術(shù)仍然停留在模仿階段，缺少獨立的自主研發(fā)能力。我國雖然擁有自己的技術(shù)專利，但是，大多數(shù)專利技術(shù)含量較低，擁有的自主創(chuàng)新能力的高新科技較少。我國石油工程技術(shù)沒有明確清晰的創(chuàng)新方向，操作流程缺少嚴格清晰的指導(dǎo)，科技信息不流暢，導(dǎo)致科技創(chuàng)新管理能力低效，市場戰(zhàn)略性調(diào)整能力較差。

4.企業(yè)對石油研發(fā)投入不足

盡管我國石油企業(yè)在技術(shù)投入上逐年增長，但是大多數(shù)都用于研發(fā)的日常開支，實際在工程技術(shù)研發(fā)上投入有限。國外石油企業(yè)大都注重對于石油開采技術(shù)的創(chuàng)新投入，清晰的認識到先進的技術(shù)使企業(yè)的核心競爭力，國外石油企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新的投入是我國企業(yè)的幾倍，這也是國外石油開采技術(shù)領(lǐng)先我國技術(shù)的根本原因。

二、石油工程服務(wù)技術(shù)創(chuàng)新工作的調(diào)整策略

1.石油企業(yè)要充分認識到技術(shù)創(chuàng)新在市場競爭中的作用，加強技術(shù)創(chuàng)新投入

“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢，就必須加強技術(shù)創(chuàng)新投入，要根據(jù)自身生產(chǎn)的情況，制定切合實際的投入策略，對科學(xué)技術(shù)投資機制不斷完善、科學(xué)融資機制進行改革，確保投入的資金用技術(shù)研發(fā)上，對風險投資管理辦法進行完善管理，形成多樣化的投資機制，確保技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的實施。

2.對技術(shù)創(chuàng)新體系不斷地完善

根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求，對重點技術(shù)領(lǐng)域不斷的明確，對新技術(shù)不斷地研發(fā)，將企業(yè)自身特色的技術(shù)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)應(yīng)該首先明確建筑核心內(nèi)容，圍繞核心內(nèi)容進行科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新，對技術(shù)結(jié)構(gòu)進行合理的規(guī)劃，對主流技術(shù)進行優(yōu)化，對使用技術(shù)進行強化，對特色技術(shù)進行開發(fā)，對于世界最新技術(shù)的發(fā)展動態(tài)進行全面的動態(tài)跟蹤，對科研技術(shù)重點跟進，核心特色技術(shù)加快突破，要對科技質(zhì)量和科技知識產(chǎn)權(quán)進行強化管理，保障企業(yè)科技的自主性和獨立性。

3.對人力資源制度規(guī)范化進行建立

要想更好的提高我國石油企業(yè)的市場競爭力，就必須加強人力資源建設(shè)，對人力資源管理制度不斷地完善，評估現(xiàn)有的人力資本，對人才培養(yǎng)制定長期的計劃。積極招聘思想健康、勇于創(chuàng)新、學(xué)習(xí)努力等優(yōu)秀的專業(yè)人才和管理人員，加強對員工的培訓(xùn)工作，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提供舒適的條件，使員工切實感受到企業(yè)帶來的溫暖和關(guān)懷。

4.對內(nèi)部信息交流制度進行建立

石油企業(yè)應(yīng)該積極的與外國企業(yè)進行定期交流，開展技術(shù)研發(fā)合作，輸送專業(yè)人才對企業(yè)的先進技術(shù)進行學(xué)習(xí)。對于內(nèi)部信息加強交流和保密工作，科學(xué)有效的管理，使企業(yè)的信息能夠為企業(yè)的戰(zhàn)略實施提供有效的幫助

5.建立具有市場競爭力的技術(shù)創(chuàng)新隊伍

企業(yè)內(nèi)部對員工的技術(shù)操作水平和專業(yè)知識進行考核，選拔優(yōu)秀的技術(shù)創(chuàng)新人才，對企業(yè)員工定期開展培訓(xùn)工作，提高企業(yè)員工的創(chuàng)新能力，組建專業(yè)化高素質(zhì)的技術(shù)研究隊伍。企業(yè)之間加強交流與合作，增強我國石油企業(yè)的整體科研水平。

6.石油企業(yè)加強自身結(jié)構(gòu)調(diào)整，實現(xiàn)一體化創(chuàng)新能力

充分借鑒國外公司技術(shù)服務(wù)管理制度和管理模式，對企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，對固定資產(chǎn)進行壓縮，對石油業(yè)務(wù)進行整合，最終打造研發(fā)生產(chǎn)服務(wù)一體化模式，充分發(fā)揮資源整合的優(yōu)勢，對重點科技研究加強資金投入，集中資源，確保企業(yè)在技術(shù)研發(fā)環(huán)節(jié)資金充足。

面對國際激烈的石油競爭形勢，我國石油企業(yè)要大力加強科研技術(shù)投入，不斷的完善技術(shù)創(chuàng)新體系，對人力資源制度規(guī)范化建立，建立健全企業(yè)內(nèi)部信息交流制度，建立具有市場競爭力的技術(shù)創(chuàng)新隊伍，確保石油企業(yè)在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢。

參考文獻

[1]朱穎超.我國石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略探討[J].石油科技論壇，2009，（01）.

[2]許光磊，張巨峰.石油工程技術(shù)服務(wù)類企業(yè)業(yè)務(wù)模式與技術(shù)創(chuàng)新關(guān)系的探討[J]，石油科技論壇，2004，（04）.

篇(4)

今天，集團召開科技工作會議，貫徹落實***局2005年科技工作會議精神，總結(jié)過去集團的科技工作，表彰在科技戰(zhàn)線上取得突出成績的先進集體和個人，安排部署2005年的科技工作任務(wù)，號召全集團科技戰(zhàn)線的廣大干部職工，愛崗敬業(yè)，開拓創(chuàng)新，為打造集團競爭優(yōu)勢提供技術(shù)支撐。

2004年，集團緊緊圍繞“以技術(shù)求發(fā)展，靠創(chuàng)新增效益”的方針，結(jié)合目標市場的技術(shù)需求，深入開展“特色、應(yīng)用、儲備”三個層次的技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新活動，在核心技術(shù)研究方面取得明顯進展，形成一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新成果，有一些科技成果已經(jīng)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，為集團的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。這些成績的取得凝聚著全集團廣大科技工作者的聰明才智和辛勤汗水，在此，我代表集團黨委和集團，向受到表彰的先進集體和個人表示熱烈的祝賀！向辛勤工作在科技戰(zhàn)線上的全體干部職工致以崇高的敬意和親切的問候！

剛才，***總工程師對全集團2004年度的科技工作進行比較系統(tǒng)的總結(jié)，對全年的科技工作進行具體的安排部署，我完全同意。希望集團各成員企業(yè)要認真貫徹落實，確保2005年集團科技工作再創(chuàng)新局面、再上新水平。

下面，我就全集團的科技工作講三個方面意見：

一、要充分認識科技創(chuàng)新是企業(yè)順應(yīng)宏觀經(jīng)濟形勢的迫切需要

當今社會已從工業(yè)經(jīng)濟時代步入知識經(jīng)濟時代。從全球范圍看，20世紀80年代以來，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了諸多方面的深刻變化，其中對企業(yè)生存、發(fā)展產(chǎn)生最為深遠影響的變化主要表現(xiàn)在兩個方面，即經(jīng)濟的全球化和知識的現(xiàn)代化。

經(jīng)濟的全球化體現(xiàn)在市場和生產(chǎn)的全球化兩個方面。目前，許多企業(yè)面向全球市場，在世界不同國家建立生產(chǎn)、加工基地，在全球范圍尋求零部件供應(yīng)商和專業(yè)化服務(wù)支持，借助世界各地的優(yōu)勢資源降低生產(chǎn)成本、改進產(chǎn)品質(zhì)量、提高企業(yè)運作整體效率。計算機、通信、交通運輸?shù)阮I(lǐng)域的技術(shù)進步和高度發(fā)展，使全球范圍各種資源的跨地域流動更為便捷，正如哈佛大學(xué)學(xué)者邁克爾波特的一段描述：“鼠標輕點，今天的企業(yè)幾乎可以從世界任何地方采購所需的物品與獲取服務(wù)”。 二、要結(jié)合行業(yè)特點和企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境全方位推進科技創(chuàng)新工作 （一）經(jīng)過多年的發(fā)展，集團在科技創(chuàng)新方面已具備一定的比較優(yōu)勢 （二）與同行業(yè)先進企業(yè)相比，在創(chuàng)新能力方面仍存在較大差距

集團******多名職工中，共有專業(yè)技術(shù)干部****人，中級職稱****人，高級職稱***人；人均年創(chuàng)效最好水平****元（2004年）。由此可見，集團在人才總量、結(jié)構(gòu)及創(chuàng)效能力方面,與同行業(yè)先進企業(yè)存在很大差距。

在建筑工程施工技術(shù)、電氣儀表自動化安裝調(diào)試技術(shù)、防腐保溫技術(shù)、橋梁施工技術(shù)等方面，集團僅處于國內(nèi)中等水平，且常規(guī)技術(shù)在施工中還占有較大的比例?？蒲虚_發(fā)能力相對薄弱，新的核心技術(shù)研發(fā)進展緩慢；具有前瞻性、儲備性和原發(fā)性的研究課題較少，對主營業(yè)務(wù)拓展延伸的研究還不夠。在人才激勵、培養(yǎng)和引進上相對滯后，部分企業(yè)對科技工作缺乏長遠規(guī)劃，在科技創(chuàng)新體制、機制方面有待進一步完善。

（三）集團科技創(chuàng)新工作中應(yīng)研究和深化的幾個問題

科技創(chuàng)新工作一定要結(jié)合集團的實際情況和行業(yè)特點,發(fā)揮比較優(yōu)勢,逐步縮小與先進企業(yè)的差距。

1、將科技創(chuàng)新與培育集團epc總承包功能相結(jié)合。開展工程總承包，實現(xiàn)設(shè)計、采辦、施工一體化，是集團發(fā)展的必由之路。集團的工程設(shè)計能力一直很薄弱，天宇公司僅擁有建筑工程設(shè)計乙級資質(zhì)和公路工程設(shè)計丙級資質(zhì)，各類工程設(shè)計人員配備不足，還不能獨立承擔較大型施工項目的設(shè)計，在一定程度上影響了集團開展epc總承包的進程。我們要以總承包特級和一級資質(zhì)的專業(yè)項目為指引，提高設(shè)計資質(zhì)及能力，拓展設(shè)計范圍，努力構(gòu)建集設(shè)計、科研、現(xiàn)場服務(wù)于一體的工程設(shè)計研究院。另外，也可以借鑒國際通行的做法，通過建立聯(lián)合體的形式，與國際工程公司、油田設(shè)計院等企業(yè)聯(lián)合對工程項目實施epc總承包，實現(xiàn)合作雙贏，優(yōu)勢互補。

2、將科技創(chuàng)新與調(diào)整產(chǎn)業(yè)（產(chǎn)品）結(jié)構(gòu)相結(jié)合。按照產(chǎn)品生命周期理論，任何產(chǎn)品都有從投入期、成長期、成熟期到衰退期的過程。由于基建行業(yè)社會化程度高，進入的技術(shù)壁壘比較低，導(dǎo)致行業(yè)競爭異常激烈。我們要以市場為導(dǎo)向，加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)（產(chǎn)品）結(jié)構(gòu)，提高現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)的技術(shù)含量，增加高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品的比重，提升潛在進入者的壁壘，獲取競爭優(yōu)勢，擴大企業(yè)獲利空間。

3、將科技創(chuàng)新與集約化經(jīng)營相結(jié)合。雖然集團經(jīng)濟總量較大，但創(chuàng)效能力較低，在市場競爭中處于劣勢。因此，我們必須轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，加快科技創(chuàng)新步伐，充分發(fā)揮科研技改的能動作用，通過優(yōu)化設(shè)計和施工工藝，優(yōu)化價值功能系數(shù)，獲取持久的成本優(yōu)勢；積極開展群眾性的技術(shù)革新及合理化建議活動，降低材料消耗和能耗，努力使企業(yè)定額領(lǐng)先于同行業(yè)平均水平，使企業(yè)在激烈的國內(nèi)外市場競爭中取勝。

4、將科技創(chuàng)新與知識管理相結(jié)合。企業(yè)不僅僅是一個經(jīng)濟實體，同時也是一個知識實體。集團各成員企業(yè)在多年的施工和生產(chǎn)實踐中積累了很多有價值的經(jīng)驗、技巧和訣竅，這些知識是企業(yè)的寶貴財富，是最直接的生產(chǎn)力和經(jīng)濟效益。為防止員工離開企業(yè)時，知識也離開了企業(yè)，應(yīng)將這些存放在員工大腦中的知識及時進行收集、整理、積累，實現(xiàn)在更大范圍內(nèi)的共享，并進行提煉和創(chuàng)新，讓知識共享成為一種企業(yè)文化，提高企業(yè)利用知識的整體價值。

5、科技創(chuàng)新的方式應(yīng)由引進為主向自主研發(fā)轉(zhuǎn)變。要把建設(shè)集團建成具有國際競爭力的大型現(xiàn)代企業(yè)集團，就必須培育自身的核心競爭力，真正的核心技術(shù)要靠自己獨立開發(fā)，只靠引進必將永遠落后于人。所以從企業(yè)長遠發(fā)展來看，一定要培養(yǎng)獨立開發(fā)核心技術(shù)的能力，要靠自己去創(chuàng)新，多研制具有自主知識產(chǎn)權(quán)的專利技術(shù)。

三、要以人為本，充分調(diào)動各方面力量致力于科技創(chuàng)新

人才是興企之本，力量之源，是科技創(chuàng)新的探索者、實踐者和推動者。隨著企業(yè)間競爭的不斷加劇，人才的競爭日益激烈，近幾年集團內(nèi)部高層次人才流失嚴重。為防止技術(shù)人才外流、科研人員棄研從政以及解決技術(shù)人員事業(yè)發(fā)展路徑過短等問題，要從以人為本的角度出發(fā)，構(gòu)建有利于人才發(fā)展的和諧環(huán)境，開創(chuàng)人才輩出、人盡其才的新局面。

篇(5)

[關(guān)鍵詞]無清根 埋弧焊 技術(shù) 風電塔筒 制作

中圖分類號：TG434.1 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）35-0180-01

1、前言

隨著清潔能源的飛速發(fā)展，風電塔筒的制作亦然成為清潔能源產(chǎn)業(yè)的重要支柱之一，然而風電塔筒制作中期待解決的課題也越來越多，為了充分發(fā)揮和調(diào)動廣大員工的積極性，增強員工的凝聚力和責任感，降低成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。作為專業(yè)風電塔架生產(chǎn)廠家，大力開展關(guān)于無清根埋弧焊焊接技術(shù)的合理化建議、工藝改進、焊接試驗、技術(shù)革新實踐活動，希望通過施工工藝的進一步改善提高施工效率、節(jié)約施工成本、降低工人勞動強度，從而使塔筒制作工藝水平更上一個臺階。

2、無清根埋弧焊技術(shù)在風電塔筒制作應(yīng)用過程中的特點與難點

2.1焊縫坡口的鈍邊及坡口的角度是焊縫質(zhì)量控制的重點。

2.2焊縫組對間隙的控制要嚴格按照無清根焊接工藝執(zhí)行，同時要嚴格控制焊縫錯臺。

2.3在焊縫外縫氣保焊焊接打底過程中焊縫厚度要保持均勻，不能產(chǎn)生氣孔；在焊縫內(nèi)縫焊接中用埋弧自動焊必須選用合適電流避免焊縫擊穿。

3、無清根埋弧焊焊接試驗

3.1 試驗的準備

科技創(chuàng)新活動的開展離不開有效的組織，公司首先成立了專題實驗小組，分公司領(lǐng)導(dǎo)任組長并制定了切實可行的實驗方案，根據(jù)實驗階段，分別落實責任人，整個實驗小組共30人。

3.2 試驗過程

3.2.1焊接設(shè)備選定。

根據(jù)實驗內(nèi)容，對于不清根的焊縫，二氧化碳氣保焊打底尤其重要，一點問題都會造成實驗的失敗，所以焊接設(shè)備的選擇尤為重要，通過進口肯比焊機與北京時代焊接的實驗比對，最終決定采用由北京時代公司生產(chǎn)的氣保焊機。

3.2.2第一階段：試板焊接。

從不同厚度試板的制備，從坡口的改制、焊接參數(shù)的調(diào)整實驗小組在短短一個月期間共計完成試板焊接70付、試板累計長度280米。無損檢測合格率從開始的90%到最終的100%。

3.2.3第二階段：縱縫焊接。

根據(jù)試板焊接的結(jié)果進行無清根埋弧焊接工藝的修訂，并將此次實驗改進后的工藝運用到華能龍泉（天峰山片區(qū)）的塔筒制作縱縫焊接工序中，通過前期試板焊接的數(shù)次實驗參數(shù)，第二階段的結(jié)果完全達到預(yù)期目標，產(chǎn)品最終檢測結(jié)果，從焊縫外觀成型，以及內(nèi)部質(zhì)量完全滿足設(shè)計和監(jiān)理要求。

3.2.4第三階段：環(huán)縫焊接。

2015年5月初最終決定將已經(jīng)成熟的無清根埋弧焊焊接技術(shù)實施在白鶴廠風電塔筒環(huán)縫焊接中。為確保埋弧自動焊無清根工藝執(zhí)行，實驗小組人員從單張筒節(jié)的下料開始全過程跟蹤，一個工序一個工序的檢查，然而祥云分公司由于所處位置處于風口，對氣保焊打底是一個嚴峻的考驗。為此改進工裝，增加擋風措施裝置、質(zhì)量預(yù)警方案立即啟動，最終大節(jié)組對順利完成，錯邊檢查、組對間隙檢查、坡口型式的再次確認，完全合格。焊接試驗焊縫外觀成形比清根焊接有了明顯的提升，無損檢測共計145.21米返修150mm，合格率99.89% 。

4、試驗結(jié)果及經(jīng)濟效益

無清根埋弧焊焊接技術(shù)在環(huán)縫上焊接實驗成功之后，按最終確定的無清根焊接工藝制作焊接試板，送云南省黑色冶金產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗站進檢驗，檢驗結(jié)果表示：所有指標參數(shù)都是合格的，完全滿足塔筒各項設(shè)計技術(shù)要求。

埋弧自動焊無清根工藝運用，不僅解決了在傳統(tǒng)焊接工藝中碳弧氣刨刨縫刨縫時噪音大、明弧刺激強烈、產(chǎn)生較多粉塵的多種問題，改善后的工藝技術(shù)在施工過程中無明弧刺激、無噪音污染、無粉塵污染，勞動環(huán)境較好 。同時，經(jīng)過成本核算，采用無清根焊接后在焊材、碳棒、氣體及人工費等施工成本平均每噸產(chǎn)量能節(jié)省15元左右。，

篇(6)

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；創(chuàng)新；管理

一、當前企業(yè)經(jīng)營管理過程中常見的問題

1、經(jīng)營管理制度落后，缺少創(chuàng)新

在我國企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展過程中，大多數(shù)的企業(yè)都存在經(jīng)營管理體制落后的現(xiàn)象。經(jīng)營管理制度是一個企業(yè)為了符合自身實際的發(fā)展需求而制定的管理模式和管理方法，便于更好的規(guī)范企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動，以提高整個企業(yè)的運行效率。然而，一旦企業(yè)的經(jīng)營管理制度不能跟上時代的腳步，那么這種經(jīng)營管理制度就會阻礙企業(yè)運行和發(fā)展。很多企業(yè)由于不思創(chuàng)新和改進，就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理部門及其他管理部門職能不能正常發(fā)揮作用。進而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部有關(guān)部門之間責任推諉，互相扯皮，嚴重的影響我國企業(yè)的總體發(fā)展水平。

2、缺乏強大的企業(yè)文化

企業(yè)文化不僅作為整體的價值觀念，更是其凝聚力的體現(xiàn)。要想在激烈的市場競爭中得到良好的發(fā)展，就必須要建立屬于自己企業(yè)的文化理念。然而，在目前我國的很多企業(yè)之中，并沒有建立和完善自身的企業(yè)文化，也就是說，企業(yè)的員工在從事日常生產(chǎn)和銷售等工作時，缺乏統(tǒng)一的工作理念和價值觀念。而企業(yè)內(nèi)部價值觀念的缺乏，極容易降低員工的工作效率，甚至導(dǎo)致人才的流失等一系列嚴重的問題。

3、缺乏創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力薄弱

創(chuàng)新意識的缺乏和創(chuàng)新能力的薄弱一直都是我國企業(yè)生存和發(fā)展所面臨的十分重要的問題。發(fā)達國家的企業(yè)對產(chǎn)品的研發(fā)和科技創(chuàng)新十分重視，并且，大多數(shù)都有屬于自己的科技研發(fā)隊伍，這就促使其產(chǎn)品永遠都處在更新?lián)Q代之中，因此可以滿足一代又一代的消費者需求。然而在我國，眾多的企業(yè)缺乏對產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新的重視程度，在產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新方面投入的資金少得可憐。與此同時，能夠擁有自己科技研發(fā)團隊的企業(yè)更是少之又少。這使得我國企業(yè)在與西方發(fā)達國家的跨國公司一起競爭時處于明顯劣勢。同時也可以看出，我國的企業(yè)在戰(zhàn)略角度缺乏一種長遠的目光。

4、人才缺乏

我國的企業(yè)培養(yǎng)了一批又一批的高素質(zhì)人才，然而最后能為自身所用的人才卻是少之又少。導(dǎo)致這種現(xiàn)象的一個重要原因是我國企業(yè)內(nèi)部的獎勵制度不完善。很多員工經(jīng)過多年辛苦的奮斗，可是卻沒有得到加薪、升職等方面能力的認可，因此，很多員工只能投奔更好的企業(yè)。此外，我國很多企業(yè)選拔工作人員的方式也不科學(xué)，很多企業(yè)只看重員工短期的工作能力，不注重其發(fā)展?jié)摿?，這就造成了很多優(yōu)秀員工的流失。與此同時，企業(yè)缺少對員工知識的培訓(xùn)，以及企業(yè)文化的缺失，都是導(dǎo)致我國企業(yè)人才缺乏的重要因素。

5、缺乏科學(xué)的市場調(diào)研以及未來發(fā)展前景的預(yù)測

目前，世界經(jīng)濟處于一個迅猛發(fā)展的階段，經(jīng)濟形勢日新月異。一個企業(yè)要想在本行業(yè)未來的發(fā)展中牢牢占據(jù)一席之地，就必須對企業(yè)未來的發(fā)展前景做好科學(xué)的調(diào)研和預(yù)測，為將來可能出現(xiàn)的一系列風險做好充分的準備。然而我國企業(yè)由于缺乏長遠的目光，就往往導(dǎo)致其只重視眼前的利益，不顧及一些隱藏的風險。此外，我國各個行業(yè)的企業(yè)，大部分的企業(yè)都缺乏對本行業(yè)市場科學(xué)的調(diào)查和研究，一味的憑經(jīng)驗和感覺辦事。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者過分的追求企業(yè)短期盈利目標，很多行為具有盲目性，這也嚴重的影響著我國企業(yè)的健康發(fā)展。

二、針對上述問題提出的幾項合理化建議

1、改善企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理制度

改善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理制度中的不和諧因素，提高經(jīng)濟管理制度的效率。完善企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)、銷售等部門的管理制度，促進各個部門之間的合作工作效率和配合能力。建立健全相應(yīng)的考核效績機制。完善現(xiàn)有的公司規(guī)章制度，規(guī)定各方面的工作屬于哪個部門的責任范圍之內(nèi)，這樣就能夠有效地避免各部門之間對于工作責任的推諉，進而能夠極大地提高企業(yè)內(nèi)部各個部門的工作效率，進而達到提高效率，控制成本的效果。此外，應(yīng)該學(xué)習(xí)其他國家跨國公司先進的管理經(jīng)驗，必要時可以進行一定程度的效仿。不能固步自封，應(yīng)該勇于創(chuàng)新，才能促進企業(yè)健康快速發(fā)展。

2、建立強大的企業(yè)文化

企業(yè)文化作為一個企業(yè)運行和發(fā)展的靈魂，有著十分重要的作用。因此，企業(yè)應(yīng)該積極醞釀和形成屬于自己的企業(yè)文化。首先，應(yīng)該注重以人為本的精神理念，企業(yè)應(yīng)該站在員工的角度思考問題，通過為員工舉行生日Party，節(jié)日發(fā)福利進行祝福等方式，來提高員工對企業(yè)工作環(huán)境的滿意度，進而能夠增強員工對企業(yè)的歸屬感和凝聚力。其次，樹立典型，通過對先進的員工進行表彰以及物質(zhì)方面的獎勵，來促進其他員工發(fā)憤圖強的意識，進而能夠提高員工的工作效率。最后，創(chuàng)辦企業(yè)文化報，通過這種獨有的文化報刊來承載一個企業(yè)的核心文化，這種文化報刊不僅可以使員工產(chǎn)生精神上的歸屬感，必要時更可以向企業(yè)的客戶傳揚本企業(yè)的企業(yè)文化和凝聚力。

3、重視創(chuàng)新，組建產(chǎn)品科技研發(fā)隊伍

我國企業(yè)應(yīng)該重視科技創(chuàng)新在發(fā)展中的積極意義，應(yīng)該為新產(chǎn)品的研發(fā)和科技創(chuàng)新進行大量的資金投入，充足的資金能夠保證相關(guān)產(chǎn)品更新?lián)Q代工作的落實和完善。同時，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者更應(yīng)該重視技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品更新?lián)Q代的重要性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該對屬下的各個部門施加壓力，并且傳達技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品更新?lián)Q代的積極影響。此外，我國企業(yè)應(yīng)該仿效其他大型跨國公司，建立和組織屬于本企業(yè)的科技研發(fā)隊伍，主要負責對產(chǎn)品的研發(fā)和科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新。只有不斷的對已有產(chǎn)品進行創(chuàng)新和完善，才能使企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)跟上時代的步伐，永不衰老。

4、建立科學(xué)的人才招收制度，對員工進行知識再培訓(xùn)

我國企業(yè)應(yīng)該借鑒其他大型的跨國公司的人才招收制度，進而制定適合自己的人才招收制度，通過對人才現(xiàn)有能力和潛在發(fā)展能力的了解，最后實現(xiàn)對人才高質(zhì)量的篩選。這樣才能為企業(yè)招收高素質(zhì)的員工。此外，企業(yè)應(yīng)該組織一定的技能培訓(xùn)，使每個員工都能有在崗位上學(xué)習(xí)的機會，這樣不僅在技能培訓(xùn)課上向員工進行知識和技能方面的培訓(xùn)，更可以借此機會向公司的全體員工傳達具有凝聚力和向心力的企業(yè)文化。這樣既能夠提高我國企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，又能夠提高其對工作企業(yè)的忠誠度，不至于辭職而去，一舉兩得。

5、完善市場調(diào)研和未來風險預(yù)測機制

我國企業(yè)應(yīng)該重視對市場的調(diào)研，通過對于銷售業(yè)績以及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析，了解產(chǎn)品適用于哪個消費階層。當對于生產(chǎn)，銷售和市場都有了十分充足的了解之后，就能夠進行目標市場營銷戰(zhàn)略，通過市場細分等方式，來合理的規(guī)劃和完善企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，進而通過不同的宣傳方式和分銷渠道對產(chǎn)品進行銷售。與此同時，每個企業(yè)都應(yīng)該完善未來風險預(yù)測機制，借鑒其他跨國公司先進的經(jīng)驗，不斷的創(chuàng)新和完善。一個企業(yè)，不能僅僅將眼光放在眼前的蠅頭小利之上，更應(yīng)該有長遠的戰(zhàn)略眼光，充分了解可能存在的一系列風險，進而進行風險防范，以確保企業(yè)有一個良好的發(fā)展環(huán)境。

6、借鑒先進的企業(yè)經(jīng)營管理制度

對于我國企業(yè)而言，西方發(fā)達國家的大型跨國公司的經(jīng)營管理制度具有十分先進的借鑒意義，因此，我國的企業(yè)可以對其經(jīng)營管理制度進行觀摩和研究，博采眾長之后，可以真正研究出適合自身發(fā)展的經(jīng)營管理制度，對于一個企業(yè)而言，其經(jīng)營管理制度的重要性是不言而喻的，因此，要想保證企業(yè)在未來的發(fā)展中立于不敗之地，就必要積極的借鑒其他大型跨國公司的經(jīng)營管理制度，取其精華，去其糟粕，不斷地完善自身的經(jīng)營管理制度。

篇(7)

關(guān)鍵詞：人員；資金；經(jīng)營；外包；預(yù)算管理；業(yè)績管理；人性化；創(chuàng)新；成本；企業(yè)發(fā)展

我單位主要經(jīng)營熱電聯(lián)產(chǎn)電站、天然氣發(fā)電站、水電站、新能源電站（包括太陽能、風能、磁能、地熱能、潮汐能、生物質(zhì)能等）的建設(shè)，工程施工總承包、經(jīng)營（持許可證經(jīng)營），設(shè)備調(diào)試，設(shè)備試驗，承包境內(nèi)外電力、機電設(shè)備安裝工程和境內(nèi)國際招標工程。同其他企業(yè)一樣，面臨“找活難、盈利難、籌資難”市場競爭激烈的局面。低價中標，簽完合同之后，墊資施工。以至于連職工工資都放不出來。我們單位也旋入經(jīng)濟危機。如何能擺脫困境，是我們單位當前研究的主要課題。我談一下幾個方面建議：

在人員方面，我單位面臨缺乏專業(yè)人才要想使企業(yè)走出困境，就要培養(yǎng)一批即懂管理又懂技術(shù)的專業(yè)人才。這才能在市場競爭中獨占鰲頭。要想引進人才，就要給他們創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境，營造一種凝聚力，不斷地提高文化素質(zhì)，有敏捷的思維，有積極進取的熱情，人人都關(guān)心企業(yè)，為企業(yè)出謀劃策，去開拓市場。使他們以企業(yè)為家，建立一支年輕有活力的隊伍。

在資金方面，要想盤活資金，應(yīng)把以前中標拖欠的工程款進行清繳。針對這項課題，我們單位召集各部門主要責任人及職工代表進行專門討論，如何解決工程欠款問題?？偣绢I(lǐng)導(dǎo)也非常重視，愿意幫助我們解決資金遇到的困難，他們把自己的想法及解決辦法詳細講述出來。要做好清欠工作，首先找原因、找環(huán)節(jié)，在哪個階段沒有收回工程款。比如“益海嘉里”這項工程中，業(yè)主根本沒有在合同中注明按總工程款5%收取質(zhì)保金字樣，但在實際操作中卻扣留5%質(zhì)保金。我們仔細研究合同中所說的每一句話，大致內(nèi)容：“調(diào)試資料滿足原電力部分頒發(fā)的《電力建設(shè)施工及驗收技術(shù)規(guī)范》有關(guān)規(guī)定，并開據(jù)正式發(fā)票后，甲方支付尾款?！蔽覇挝灰髽I(yè)主按合同執(zhí)行。我們已經(jīng)按合同要求在質(zhì)量、工期均已經(jīng)完成，并且已交付業(yè)主使用。因此業(yè)主無權(quán)扣留我們單位工程款，這是我們有理有據(jù)的事情，應(yīng)無條件支付工程款。還有“通榆”施工工程，總工程款140萬元，已經(jīng)收工程款70萬元，還有50%工程款沒有收回，對方拒絕支付，并且還找了許多理由，例如從工程質(zhì)量、進度等方面挑剔想方設(shè)法拒付工程款?？偣绢I(lǐng)導(dǎo)出面專門到我們分公司調(diào)查取證，本著實事求是的精神，干了就干了，沒干就沒干，統(tǒng)計一下我們究竟施工多長時間、完工進度、干的哪些工程，詳細做一份報告，然后與業(yè)主進行交涉，如果沒有施工的工程，我們不多要一分錢。但是已經(jīng)完工并驗收合格的工程款必須支付。真正做到有理有據(jù)，本質(zhì)求實精神，解決清欠工程款工作?？傮w來說業(yè)主對我們工程還是比較滿意，只是有一小部分工程款產(chǎn)生分歧，只要雙方溝通，我認為還是可以圓滿解決。因此，我們要用法律武器保護好自己的合法權(quán)益，防止拖欠工程款的發(fā)生。

在經(jīng)營方面，我單位也注意不是有工程就投標，有工程就施工，要根據(jù)當?shù)氐臍夂驐l件、技術(shù)、經(jīng)濟方面等多方面因素進行論證，看一看我單位是否有能力接下這項工程。在合同履行過程中，也要認真檢查合同中說的每一句話，每項內(nèi)容，是否有不完全，不嚴密的條款。還要看業(yè)主在經(jīng)濟方面是否有履行約定的能力，是否能按時支付工程進度款。以及在施工過程中，因設(shè)計變更影響施工進度，合同雙方如何解決等方面問題。

在外包方面，有些投標我單位雖然中標，但是由于資金或者技術(shù)方面要求，需要外包。我單位也要對外包單位人員、技術(shù)、工程質(zhì)量、工程期限長短等進行考察，看一看是否符合該項工程要求，因為外包也有風險。有時候外包可以給企業(yè)帶來效益，也有時候也會給企業(yè)帶來風險。一旦中途退包，將會給企業(yè)帶來巨大損失，造成成本管理混亂局面。所以外包工程也有風險。

在預(yù)算管理方面，我單位要求預(yù)算與會計相結(jié)合，對每一項預(yù)算都要層層落實到位，一切都要按合同執(zhí)行，一旦發(fā)生事故，要層層追究，找到責任人。對預(yù)算中出現(xiàn)的問題，要認真分析，找出偏差，進行改進。一個企業(yè)要經(jīng)營好，要加強全面預(yù)算管理工作，建立健全企業(yè)管理制度，提高企業(yè)管理水平。增強市場競爭能力，具有十分重要的意義。企業(yè)要有長期戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計劃。需要落實到每個部門深入到每一位單位成員。只有大家共同努力做好預(yù)算工作，提出合理化建議，企業(yè)才能騰飛，使企業(yè)發(fā)展壯大起來。

在業(yè)績管理方面，我單位對有業(yè)績突出表現(xiàn)的人員重獎，誰聯(lián)系工程多，就給誰多提成，要全員調(diào)動職工積極性。鼓勵員工努力工作，去多開發(fā)市場，要對企業(yè)有熱情、有進取心，讓他們一心樸實踏踏實實地工作，本著多勞多得，少勞少得的思想，大家都開動腦筋，想方設(shè)法為企業(yè)生存和發(fā)展，貢獻自己的青春。要實實在在的干，用智慧去經(jīng)營，這樣才能提高企業(yè)形象，才能讓社會認識我們企業(yè)，對我們企業(yè)有良好的評價。

在人性化方面，面對市場競爭環(huán)境下，我單位采取人性化管理，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新精神以飽滿的熱情去工作。一個企業(yè)要管理好，就要充分挖掘人的潛能，讓他去做自己喜歡的事業(yè)，按人的屬性去規(guī)劃、去管理。包括對人的尊重、信任、以及充分的物質(zhì)與精神獎勵。為員工提供自我發(fā)展空間，展示才能的機會。這樣才能使他們愛崗敬業(yè)。以滿腔的熱情，全身心的投入到工作崗位中去。只有這樣企業(yè)才能引進技術(shù)和后備人才。才能戰(zhàn)勝競爭對手，使企業(yè)立于不敗之地，使企業(yè)繁榮昌盛。有創(chuàng)新精神。

在創(chuàng)新方面，我單位主要經(jīng)營電廠鍋爐方面安裝調(diào)試工作。國家要求環(huán)保、低碳，減少對大氣層污染和破壞。我單位也按國家要求不斷改進工藝流程，以保證環(huán)保達到標準，減少對大自然的影響。一個企業(yè)要發(fā)展，就需要不斷創(chuàng)新、改進工藝、創(chuàng)造有自己經(jīng)營特色的產(chǎn)業(yè)。就需要制定與企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理相關(guān)的管理制度、工作職責、行為準則。這樣才能體現(xiàn)企業(yè)價值所在，才能使企業(yè)做大做好。才能保證企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系。才有團結(jié)協(xié)作精神和良好的經(jīng)營氣氛。適應(yīng)新的情況下企業(yè)發(fā)展。實現(xiàn)企業(yè)的增長。創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展的動力，它體現(xiàn)管理水平提高。要想提高企業(yè)經(jīng)營效率，關(guān)鍵加強企業(yè)管理，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的“靈魂”。