序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇品牌戰(zhàn)略的重要性范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：旅游企業(yè)；品牌戰(zhàn)略；競爭力

旅游業(yè)作為第三產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，對我國的經(jīng)濟發(fā)展來說是非常重要的。我國要想實現(xiàn)旅游業(yè)的快速發(fā)展就必須樹立品牌意識，積極制定各項品牌戰(zhàn)略，只有這樣，我國才能實現(xiàn)旅游業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。旅游企業(yè)要想在社會大眾的心中樹立良好的形象，實施品牌戰(zhàn)略是非常有必要的。

一、實施品牌戰(zhàn)略對于旅游企業(yè)的重要性

1、實施品牌戰(zhàn)略有利于形成旅游產(chǎn)品的獨特性

近年來，隨著改革開發(fā)的不斷深入，我國的旅游業(yè)呈現(xiàn)出快速發(fā)展的局面，越來越的旅游企業(yè)開始出現(xiàn)在人們的面前。然而要想在眾多的旅游企業(yè)中獨樹一幟，并且在激烈的市場競爭中占有一席之地，旅游企業(yè)就必須形成具有自己特色的旅游產(chǎn)品。正是由于自身旅游產(chǎn)品的獨特性，旅游企業(yè)才能夠獲取更高的經(jīng)濟利益，在同行領域處于領先的地位。國外著名學者邁克爾.波特曾針對品牌戰(zhàn)略進行了詳細的論述，他認為品牌是幫助企業(yè)克服障礙的重要保障，大部分的消費者之所以會購買商品或服務就是因為他們認準了這一品牌，可見品牌對于旅游企業(yè)的重要性。

2、實施品牌戰(zhàn)略有利于保護消費者的合法權(quán)益

隨著旅游業(yè)的快速發(fā)展，各式各樣的旅游企業(yè)開始出現(xiàn)在人們的面前，這無疑給消費者的選擇帶來了不小的障礙，這時消費者就更加傾向于選擇具有自己品牌的旅游企業(yè)，因為這種具有自己品牌的企業(yè)能夠更好的維護消費者的合法效益，選擇品牌是消費者規(guī)避風險的有效手段。旅游企業(yè)的品牌是經(jīng)過消費者長期的實踐檢驗而形成的，之所以它們會形成自己的品牌，是因為它們良好的信譽與服務充分得到了消費者的認可，同時也是對消費者作出的重要承諾。購買這些具有自己品牌的旅游產(chǎn)品，更加有利于保障消費者的合法權(quán)益，降低消費者的購買風險，可見品牌的重要性，不僅旅游企業(yè)需要它，消費者更需要它。

3、實施品牌戰(zhàn)略有利于提高旅游企業(yè)的經(jīng)濟效益

品牌代表著產(chǎn)品的購買力，品牌的力量越強大，產(chǎn)品的購買力就越強。品牌戰(zhàn)略的形成有助于提高旅游產(chǎn)品的附加值，品牌產(chǎn)品區(qū)別于普通產(chǎn)品的主要特征就是品牌產(chǎn)品能夠創(chuàng)造出附加值。消費者在購買品牌化的旅游產(chǎn)品時，他們不僅得到了這些旅游產(chǎn)品帶給他們的優(yōu)質(zhì)服務，而且也因為品牌讓他們的心理得到了較高的滿足。品牌對于企業(yè)來說就是一種無形的資產(chǎn)，雖然它不會給旅游企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟利益，但從側(cè)面給旅游企業(yè)所帶來的經(jīng)濟利益是不可估量的。在上世紀末，國外著名旅游企業(yè)假日企業(yè)將自己的品牌轉(zhuǎn)讓給了英國的巴斯企業(yè)，這項交易的價值竟然達到了將近20億美金?？梢娖放频?a href="http://www.hs160.com/haowen/52702.html" target="_blank">重要性，它給旅游企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益遠遠超過了人們的預期。

4、實施品牌戰(zhàn)略有利于實現(xiàn)旅游企業(yè)的國際化經(jīng)營

大部分的旅游企業(yè)都開展了國外旅游業(yè)務，這樣不僅拓展了旅游企業(yè)的經(jīng)營范圍，給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟收入，而且也為我國公民出國旅游提供了便利，同樣增加了旅游企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，大力拓展國外旅游項目成為許多旅游企業(yè)的策劃重點。為了打開國際旅游市場，旅游企業(yè)就更應該成立屬于自己的品牌，實施品牌戰(zhàn)略，讓更多的國外友人了解到該企業(yè)，進而吸引到他們的到來。從上世紀開始，國際飯店就開始搶占中國市場，它之所以能夠取得成功是因為它所代表的品牌更能夠得到國內(nèi)的認可，并且在隨后的幾年里，國際飯店的主要經(jīng)營方向是以品牌轉(zhuǎn)讓為主的，每年的經(jīng)濟收益是不可估量的，可見品牌對于企業(yè)的重要性。

二、旅游企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略需要注意的事項

1、樹立品牌意識，重視品牌戰(zhàn)略的重要性

旅游企業(yè)要想長期在激烈的市場競爭中處于不敗之地，就必須要樹立強烈的品牌意識，重視品牌戰(zhàn)略的重要性。但從我國目前的實際情況來看，許多旅游企業(yè)忽略了品牌戰(zhàn)略的重要性，他們的品牌意識是非常薄弱的。許多企業(yè)推出的旅游產(chǎn)品都是“某某地幾日游”，這種經(jīng)營內(nèi)容是很難吸引到消費者的目光的，而且有的旅游飯店的名稱大部分都采用“某地+飯店或度假村”，這樣的命名都太大眾化，無法給游客以深刻印象，進而企業(yè)無法獲取較高的經(jīng)濟效益。實施品牌戰(zhàn)略就能夠有效地避免這一問題，不僅能夠吸引更多消費者的到來，而且也在消費者的心中樹立了良好的形象。

2、在實施品牌戰(zhàn)略的同時要注重服務的質(zhì)量

旅游企業(yè)品牌戰(zhàn)略的實施是需要高質(zhì)量的服務作支撐的，每一個成功品牌的背后都離不開高質(zhì)量服務的支持，像日本著名的日本交通公社就是非常注重服務質(zhì)量的旅游企業(yè)，它們制定了一系列的服務標準來滿足客戶的需求，進而得到了越來越多游客的認可。因此，企業(yè)在實施品牌戰(zhàn)略的過程中，要嚴格保證自己的服務質(zhì)量，否則將不利于企業(yè)品牌的成立。

3、保證品牌與規(guī)模的同步進行

旅游企業(yè)在實施品牌戰(zhàn)略的過程中，還應當注意發(fā)展企業(yè)的規(guī)模，企業(yè)規(guī)模的大小也是反映企業(yè)發(fā)展實力的重要表現(xiàn)。美國著名的亞洲旅行社開創(chuàng)于1981年，截止到目前為止，該旅行社已經(jīng)成立了16家分公司，工作人員已有數(shù)百名，在形成品牌的同時也保證了規(guī)模的同步，這樣才能得到更多消費者的認可。

結(jié)語：

對于旅游業(yè)來說，最重要的影響因素就是品牌，一部分旅游企業(yè)能夠長期地經(jīng)營下去，而另外一部分企業(yè)被市場所淘汰，就是因為這些企業(yè)充分認識到了品牌戰(zhàn)略的重要性，堅持實施品牌戰(zhàn)略。這樣不僅為企業(yè)本身帶來了更高的經(jīng)濟效益，而且也為我國第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展貢獻出了自己的力量，因此，堅持走品牌化道路，是旅游企業(yè)走向成功的必經(jīng)之路。

參考文獻

[1] 沈中印，張輝，龔雙雙.旅游企業(yè)基于核心競爭力的品牌戰(zhàn)略研究[J].改革與戰(zhàn)略. 2010（04）.

篇(2)

關(guān)鍵詞：企業(yè)品牌品牌戰(zhàn)略

一、品牌戰(zhàn)略相關(guān)概念解析

（一）品牌的定義與構(gòu)成

美國市場營銷協(xié)會(AMA)給品牌下的定義是：品牌是一個名稱、術(shù)語、標記、符號或圖案設計，或者是它們的不同組合，用以識別某個或某群銷售者的產(chǎn)品或勞務，使之與競爭對手的產(chǎn)品和勞務相區(qū)別。

品牌是目標消費者及公眾對于某一特定事物心理的﹑生理的﹑綜合性的肯定性感受和評價的結(jié)晶物。人和風景，藝術(shù)家，企業(yè)，產(chǎn)品，商標等等，都可以發(fā)展成為品牌對應物。我們在市場營銷中說的品牌，則指的是狹義的商業(yè)性品牌，即是公眾對于某一特定商業(yè)人物，包括產(chǎn)品﹑商標﹑企業(yè)家﹑企業(yè)四大類型商業(yè)人物的綜合感受和評價結(jié)晶物。

（二）品牌戰(zhàn)略的定義與目的

品牌戰(zhàn)略就是公司將品牌作為核心競爭力，以獲取差別利潤與價值的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。品牌戰(zhàn)略是市場經(jīng)濟中競爭的產(chǎn)物。戰(zhàn)略的本質(zhì)是塑造出企業(yè)的核心專長。品牌戰(zhàn)略是指通過品牌形象的塑造，提高企業(yè)產(chǎn)品競爭力的戰(zhàn)略。

品牌戰(zhàn)略的主要目的就是要創(chuàng)造極高的知名度、較高的信譽度、較大的市場份額和巨大的經(jīng)濟效益。品牌戰(zhàn)略的直接目的就是擴大企業(yè)產(chǎn)品和服務在市場中的影響，借以增加市場份額，取得巨大經(jīng)濟利益。

二、我國企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的重要性

改革開放以來，我國企業(yè)的品牌意識逐步增強，從總體上看，我國品牌的發(fā)展呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，區(qū)域品牌、行業(yè)品牌蓬勃發(fā)展，企業(yè)品牌也不斷壯大，涌現(xiàn)了一批名牌企業(yè)和產(chǎn)品，如：娃哈哈，海爾等。但由于體制與機制等因素的制約，我國企業(yè)還未形成完整的品牌戰(zhàn)略意識和體系。真正的強勢品牌幾乎沒有。這樣下去如果不加強注重品牌的保護，中國企業(yè)將不可能和國外企業(yè)進行競爭，不能夠獲得發(fā)展。目前我國企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略時面臨的問題有：

（一）對品牌戰(zhàn)略內(nèi)涵認識不夠

我國相當多的企業(yè)簡單地認為品牌戰(zhàn)略只不過是給產(chǎn)品取個好聽的名字，拍個好廣告，其實做廣告僅僅是一種營銷策略，并沒有到達品牌戰(zhàn)略的高度，自然也很難提高企業(yè)的競爭力。如有些企業(yè)在央視花巨資打廣告努力提高品牌的知名度，但到后來終究是因為沒有真正的理解品牌戰(zhàn)略的內(nèi)涵，忽視了提高品牌的美譽度，經(jīng)營策略和管理方式存在缺陷而使品牌的畸形發(fā)展，最終轟然倒地。

（二）品牌缺乏核心價值

品牌的核心價值是品牌的精髓，一個品牌最獨一無二且最有價值的部分通常會表現(xiàn)在核心價值上。如奔馳顯示“聲望”，寶馬適合“駕駛”，法拉利代表“速度”。全力維護和宣揚品牌核心價值已成為許多國際一流品牌的共識，是創(chuàng)造百年金字招牌的秘訣。反觀我們國內(nèi)的很多品牌，幾乎不存在對品牌核心價值的定位，廣告十分隨意，訴求主題月月新、年年變，成了信天游。盡管大量的廣告投入能促進產(chǎn)品銷售，但幾年下來卻發(fā)現(xiàn)品牌資產(chǎn)沒有得到有效積累。

（三）品牌戰(zhàn)略的組織和實施存在困難

我國許多企業(yè)的品牌戰(zhàn)略之所以失敗，就是因為在組織和實施時存在嚴重的問題，主要表現(xiàn)為：第一，品牌戰(zhàn)略在規(guī)劃的組織構(gòu)架難以上上升到戰(zhàn)略高度，許多企業(yè)的年度規(guī)劃中根本就沒有品牌戰(zhàn)略規(guī)劃這一項。第二，品牌管理人員認識存在誤區(qū)。由于品牌戰(zhàn)略在國內(nèi)的研究處于起步階段，能夠真正了解品牌戰(zhàn)略的運作并有實際規(guī)劃能力的專業(yè)性人才很少。

四、我國企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的對策

今天的市場競爭在一定領域也是產(chǎn)品的競爭，而品牌對提高產(chǎn)品競爭力具有重要意義。品牌意味著高附加值、高利潤、高市場占有率，一個國家、一個地區(qū)、一個企業(yè)是否擁有自己的強勢品牌、知名品牌是經(jīng)濟水平發(fā)展與否的標志，是綜合實力強弱的集中體現(xiàn)，創(chuàng)立、培育與發(fā)展知名品牌，已成為企業(yè)、政府乃至國家的長期發(fā)展戰(zhàn)略。

（一）樹立強烈的品牌經(jīng)營和戰(zhàn)略觀念

企業(yè)的經(jīng)營者，要不斷學習現(xiàn)代商業(yè)知識，了解國內(nèi)與國際商業(yè)發(fā)展的形勢，樹立起強烈的品牌開發(fā)戰(zhàn)略意識，審時度勢，及時抓住機遇，以高度的政治責任心和緊迫感實施和推進本企業(yè)的品牌戰(zhàn)略。深刻認識，實施品牌戰(zhàn)略，是現(xiàn)階段爭奪市場份額，求得企業(yè)生存與發(fā)展的根本手段之一。

（二）選準市場定位，確定最適合自己的品牌戰(zhàn)略

品牌戰(zhàn)略是關(guān)系到一個企業(yè)興衰成敗、長治久安的根本性決策，它是企業(yè)品牌經(jīng)營的提綱和總領，是實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的前提與保證。先做對的事，然后把事情做對。品牌戰(zhàn)略就是做對的事，如果事情一開始就錯了，那么不管過程如何努力，都會是事倍功半的結(jié)果。

常見的品牌戰(zhàn)略有多品牌戰(zhàn)略、單一品牌戰(zhàn)略、一牌一品戰(zhàn)略、企業(yè)/品牌同名戰(zhàn)略、副品牌戰(zhàn)略、品牌聯(lián)合戰(zhàn)略、品牌特許經(jīng)營戰(zhàn)略等等，國內(nèi)企業(yè)可根據(jù)自身特點確定合適的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，如企業(yè)同時經(jīng)營兩個以上相互獨立、彼此沒有聯(lián)系的品牌，可選擇多品牌戰(zhàn)略:企業(yè)所生產(chǎn)的所有產(chǎn)品都同時使用一個品牌時，可采用單一品牌戰(zhàn)略；企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，但一個產(chǎn)品只使用一個品牌時，可用一牌一品戰(zhàn)略;產(chǎn)品所使用的品牌與企業(yè)名稱相同的企業(yè)可采用企業(yè)/品牌同名戰(zhàn)略;產(chǎn)品種類較多的企業(yè)，還可以采用副品牌戰(zhàn)略，想通過兩個或更多品牌相互聯(lián)合，相互借勢，那就可以實行品牌聯(lián)合戰(zhàn)略。

（三）重視品牌質(zhì)量

質(zhì)量是品牌的生命，是品牌的靈魂。沒有質(zhì)量，品牌就如“無水之源”，失去了根本立足點。優(yōu)秀品牌的一個顯著特征就是能提供更高的可依靠的質(zhì)量。世界上的知名品牌如奔馳、索尼、摩托羅拉、西門子等無不體現(xiàn)著高質(zhì)量。許多顧客青睞名牌，甚至不惜以高價購買主要就是由于名牌所體現(xiàn)的質(zhì)量優(yōu)勢，名牌從來都以優(yōu)質(zhì)為基礎的。品質(zhì)是企業(yè)創(chuàng)名牌的根本，是使顧客產(chǎn)生信任感和追隨度的最直接原因，是品牌大廈得以穩(wěn)定的根基。

（四）培育有特色的品牌文化

品牌只要有了一定的品牌文化，才可能全面的滿足消費者的需要。品牌文化就是產(chǎn)品在實際使用價值之外給予消費者的一種印象、感覺和附加價值，比如歸屬感、身份感、榮耀感等。企業(yè)文化是一個企業(yè)在共同價值觀基礎上形成的所有的思維模式、產(chǎn)品模式和行為模式的總和，主要反映在企業(yè)精神、理念、內(nèi)部規(guī)章制度和相對一致的行為方式上，是向內(nèi)的，而品牌文化則是向外的，是企業(yè)文化通過產(chǎn)品銷售、公關(guān)事件、廣告宣傳、公司人物等傳達給企業(yè)外部的一種映射文化。

（五）實施品牌戰(zhàn)略離不開高效、優(yōu)秀的團隊支持

企業(yè)可以從以下幾個方面去建設一支優(yōu)秀團隊:(1)使員工樹立品牌戰(zhàn)略取勝意識和全員戰(zhàn)略思想。(2)樹立創(chuàng)新的理念，要求企業(yè)員工隨時更新自己的思想。(3)樹立長遠規(guī)劃藍圖，確立企業(yè)發(fā)展目標。( 4)確立詳細的實施方案，按照規(guī)劃要求做好當前工作。(5)建設學習型企業(yè)，不斷學習吸收先進的管理和技術(shù)，使企業(yè)從容面對競爭。

五、結(jié)論

現(xiàn)在企業(yè)要想在經(jīng)濟浪潮中求生存，謀發(fā)展，就要不斷樹立創(chuàng)品牌、用品牌的意識，在對宏觀經(jīng)濟形式、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進行充分研究的基礎上，結(jié)合自身實際情況，制訂適合本企業(yè)特點的、可行的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，揚長避短，因勢利導，才能在競爭日益激烈的市場中處于不敗之地。

參考文獻：

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[4]木梓.以品牌戰(zhàn)略推動企業(yè)發(fā)展[J].信息網(wǎng)絡，2007,(3).

[5]劉紅霞.我國企業(yè)品牌戰(zhàn)略問題研究[J].江西金融職工大學學報,2007, (1).

篇(3)

關(guān)鍵詞：烘焙企業(yè)；品牌戰(zhàn)略；內(nèi)容設計

中圖分類號：F273.2 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2012）17-0007-02

涵森食品公司是湖南省烘焙協(xié)會副會長單位，市個體私營企業(yè)協(xié)會副會長單位，是本地烘焙食品行業(yè)最早進入大型超市經(jīng)營的企業(yè)之一。主要生產(chǎn)銷售中秋月餅、端午粽子、中西式散裝糕點和烘焙類特產(chǎn)禮盒糕點，多次獲得“中秋市場放心月餅”稱號和“質(zhì)量信得過”單位，目前公司的銷售渠道主要是省內(nèi)沃爾瑪、家樂福等大型賣場。

公司成立至今雖然已有十六年時間，但在自身的品牌發(fā)展中遇到了很大的問題與阻力，日積月累的品牌力仍然比較脆弱，終年在“紅?！敝衅礆?，公司難以得到可持續(xù)性發(fā)展。如何解決經(jīng)營發(fā)展的瓶頸問題是公司的當務之急。通過運用PEST分析、“五力”模型分析戰(zhàn)略管理工具，對公司外部環(huán)境進行分析，可知涵森食品公司實施品牌戰(zhàn)略的必要性、迫切性和可行性。通過SWOT分析可以判定公司的內(nèi)部環(huán)境在企業(yè)發(fā)展中所具有的優(yōu)勢和劣勢，以及外部環(huán)境給企業(yè)發(fā)展帶來的機遇和挑戰(zhàn)。在此基礎上，即可對該公司進行品牌戰(zhàn)略的內(nèi)容設計。

品牌戰(zhàn)略的內(nèi)容設計實際上是基于差異化戰(zhàn)略理論觀點而選擇的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。建立品牌的目的是借以辨認某個銷售者或某群銷售者的產(chǎn)品或服務，并使之同競爭對手的產(chǎn)品和服務區(qū)別開來。

公司的品牌戰(zhàn)略包括三大內(nèi)容，即：品牌核心戰(zhàn)略、品牌輔助戰(zhàn)略與品牌維護戰(zhàn)略。

1 樹立正確的品牌戰(zhàn)略觀念

每一個企業(yè)都應該能感受到品牌的力量，雖然我們一遍又一遍的贊嘆著古人的智慧結(jié)晶《易經(jīng)》、《論語》和《孫子兵法》中竟然蘊藏著許多樸素的管理學理論，然而，幾千年的跨度，古今的交流仍難實現(xiàn)融合，中國品牌已經(jīng)輸在意識上了。因此，中國企業(yè)必須沖破那些思想上的禁錮，樹立正確的品牌戰(zhàn)略觀念。

品牌戰(zhàn)略, 顧名思義, 是企業(yè)以品牌的營造、使用和維護為核心, 在分析研究自身條件和外部環(huán)境的基礎上所制定的企業(yè)總體行動計劃。品牌戰(zhàn)略是增強企業(yè)產(chǎn)品市場競爭力的重要手段之一, 選擇正確的品牌戰(zhàn)略是做好市場營銷, 提高企業(yè)經(jīng)濟效益的一項重要決策。

首先，要認識到，戰(zhàn)略關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展方向。對于企業(yè)來說，戰(zhàn)略是最重要的，其重要性必然超過執(zhí)行，因為好的戰(zhàn)略加上一般的執(zhí)行可能仍然等于良好的績效，但是不好的戰(zhàn)略加上即使是最優(yōu)秀的執(zhí)行同樣不能產(chǎn)生好的績效，因為它從一開始就錯了。其次，正所謂“兵無常勢，水無常形”，品牌戰(zhàn)略并沒有“放之四海而皆準”的模式。戰(zhàn)略的本意就是選擇，企業(yè)根據(jù)自己的資源來選擇配置的方式，選擇自己做事情的方式和風格。最后，企業(yè)品牌戰(zhàn)略的落腳點還是在本企業(yè)的內(nèi)涵建設上。品牌的基礎是質(zhì)量,保證高度的市場質(zhì)量信譽,是創(chuàng)建品牌的關(guān)鍵，因此，涵森食品公司必須樹立創(chuàng)品牌的觀念，把主要精力放在依靠自己的實力積累上。

2 品牌的核心戰(zhàn)略內(nèi)容設計

品牌核心戰(zhàn)略是涵森食品公司品牌戰(zhàn)略設計的主要內(nèi)容，是整個品牌戰(zhàn)略的基礎，核心戰(zhàn)略的成果要得到市場的承認，絕不能忽視輔助戰(zhàn)略；企業(yè)的品牌要想持久永恒，又必須依靠維護戰(zhàn)略作為支撐。因此，涵森食品有限公司在實施品牌戰(zhàn)略時應正確理解和處理好三者之間的關(guān)系，有計劃有步驟地分清輕重緩急有序推進。涵森食品有限公司創(chuàng)品牌的核心戰(zhàn)略可以從以下幾個方面入手。

2.1 選擇目標市場

每一個企業(yè)的資源都是有限的。企業(yè)在對整體市場進行細分后，首先對各細分市場進行評估，然后綜合考慮本企業(yè)的資源條件和細分市場的競爭情況以及未來潛力等多種因素，最終選擇適合于自己并有利于自身發(fā)展的目標市場。目標市場選擇策略中最重要的一個環(huán)節(jié)就是市場定位。正因為有了“怕上火，喝王老吉”的品牌定位，使這個有著175年歷史的嶺南特色產(chǎn)品創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益。

具體而言，涵森食品公司應立足于大型商超，以此作為樣板，最終將目標鎖定流通市場，在各地尋找經(jīng)銷商，秉承“利大量小，利還是小；利小量大，利還是大”的市場法則，向不斷開拓的市場尋求利潤。

2.2 戰(zhàn)略規(guī)劃

涵森食品公司通過對內(nèi)外部環(huán)境的分析，制定品牌戰(zhàn)略的可行性方案，作為品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃，具體內(nèi)容包括以下幾個方面：

篇(4)

關(guān)鍵詞：企業(yè) 質(zhì)量管理 品牌戰(zhàn)略

（一）企業(yè)的品牌戰(zhàn)略分析

一個企業(yè)的品牌就是他的命脈，是企業(yè)綜合實力之本來決定著一個企業(yè)在市場競爭中的位置。在激烈的市場競爭中，一個產(chǎn)品不形成自己的品牌就會失去市場，而知名品牌能給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益和社會效益，也是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎。為此，注重和強化品牌意識、實施品牌戰(zhàn)略、打造強勢品牌、已成為振興企業(yè)的一項戰(zhàn)略要務。品牌戰(zhàn)略就是公司將品牌作為核心競爭力，以獲取差別利潤與價值的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。品牌戰(zhàn)略是市場經(jīng)濟中競爭的產(chǎn)物。戰(zhàn)略的本質(zhì)是塑造出企業(yè)的核心專長。人們將成功品牌稱之為名牌,管理界普通認為成功品牌應具備以下五大要素:具有極高的知名度和美譽度;市場占有率高,競爭力強勁;工藝精湛,品質(zhì)卓越;質(zhì)量可靠,服務優(yōu)良;具有強有力的顧客忠誠。而產(chǎn)品質(zhì)量對于顧客忠誠度的培養(yǎng),品牌的樹立更具有其重要意義。企業(yè)品牌戰(zhàn)略的目標主要有四個：借用已有知名品牌而拓展市場、滿足經(jīng)營多元化或并購后品牌管理的要求、抵御或參與競爭、細分市場而重新定義行業(yè)運作模式。創(chuàng)立、培育一個品牌實在不易，打造一個知名品牌更是難上加難，而且培育品牌的投資也不菲。因此，品牌的投資在企業(yè)往往都被視為了長期投資，并不能滿足企業(yè)的短期戰(zhàn)略目標的需要。已有知名品牌很容易被消費者所接受或認可，即可以滿足產(chǎn)品迅速拓展市場的需要，又可將品牌資產(chǎn)物化成現(xiàn)實的利潤，于是，借用已有知名品牌而拓展市場就成為了許多企業(yè)的選擇。多元化是企業(yè)做大做強的主要選擇之一，在進入一個全新的領域之時，新面對的消費者可能與原有品牌大不一樣，也有可能是雷同或相似，這時的品牌作為一種經(jīng)濟形態(tài)要受制于一定的社會經(jīng)濟條件。因此，企業(yè)品牌戰(zhàn)略在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位的迅速上升有其深刻的社會和經(jīng)營背景，企業(yè)品牌戰(zhàn)略的發(fā)展歷程也反映了市場經(jīng)濟的演變歷程。

（二）企業(yè)品牌戰(zhàn)略的實施

1、樹立品牌意識，更新經(jīng)營理念是實施品牌戰(zhàn)略的前提 。品牌意識已經(jīng)深入人性，作為現(xiàn)在市場營銷的手段，品牌是一種戰(zhàn)略性資產(chǎn)和核心競爭力的重要源泉。無論從哪方面來說，只有樹立了企業(yè)的品牌意識，才能為企業(yè)的發(fā)展進一步進行了保證，無論從哪方面來說，樹立品牌意識已成為現(xiàn)在必須要做的。對任何企業(yè)來說，樹立品牌意識、打造強勢品牌，是保持戰(zhàn)略領先性的關(guān)鍵。為了加快企業(yè)的發(fā)展，需要認真分析了市場的發(fā)展變化，充分認識到創(chuàng)品牌產(chǎn)品對于增強企業(yè)生存與發(fā)展能力、增強市場競爭力、提高經(jīng)濟效益、樹立企業(yè)良好的社會形象的重要性。企業(yè)要生存發(fā)展，永遠立于市場競爭的不敗之地，實施品牌經(jīng)營，最大限度地發(fā)揮品牌優(yōu)勢勢在必行。

2、以服務為核心，誠實守信，建立穩(wěn)固的品牌忠誠度。在企業(yè)發(fā)展過程中，生產(chǎn)和服務是連為一體的，產(chǎn)品服務質(zhì)量是品牌的核心，好的產(chǎn)品，加上優(yōu)良的服務，才能獲得消費者的稱贊與信賴。因此，我們把服務作為提升企業(yè)品牌價值的重要手段，更新服務理念，規(guī)范服務程序，堅持以誠取信，力求以信取勝，隨著市場的變化和用戶用肥觀念的改變，不斷完善企業(yè)服務質(zhì)量保證體系。把“用戶滿意”作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的出發(fā)點和立足點，建立健全售前、售中、售后服務體系，拓寬服務領域，深化服務內(nèi)涵，把服務工作拓展到產(chǎn)品組合設計、生產(chǎn)加工以及整個企業(yè)管理和市場終端各個環(huán)節(jié)，為用戶提供與品牌相稱的優(yōu)良物流服務、科學的農(nóng)化服務、便捷的流程服務和獨特的個性化服務。

3、選準市場定位，確定企業(yè)品牌戰(zhàn)略。在確定企業(yè)的品牌戰(zhàn)略的時候，我們要注意選擇商標要注重顯著性、獨創(chuàng)性，并重視開發(fā)商標文化的經(jīng)濟價值。商業(yè)企業(yè)通常經(jīng)營的商品種類，少則成百上千，多則成千上萬。企業(yè)結(jié)合自己的實際情況，進一步明確各環(huán)節(jié)的質(zhì)量要求、采用的具體措施、設備的配備以及人員的安置。這是質(zhì)量體系建立過程中最為重要的一步，它關(guān)系到全面質(zhì)量管理在企業(yè)中應用的程度和實施效果。實施企業(yè)品牌戰(zhàn)略沒有必要、也不可能去發(fā)展這么多的品牌商品。而是經(jīng)過市場調(diào)查，從本企業(yè)的實際出發(fā)，進行開發(fā)，目前消費品越來越趨于同質(zhì)化的情況下，我們開發(fā)的重點要體現(xiàn)出異質(zhì)性――跟著市場走，甚至引導市場走。著名品牌正是開發(fā)到了同類別產(chǎn)品中的異質(zhì)性才獲得成功的。

（三）實施全面質(zhì)量管理在品牌戰(zhàn)略中的意義

企業(yè)在實施品牌戰(zhàn)略中，質(zhì)量是放在品牌戰(zhàn)略中的首要位置，只有實施好質(zhì)量管理方面，才能將企業(yè)越來越強。質(zhì)量管理與實施名牌戰(zhàn)略是市場經(jīng)濟的產(chǎn)物，它的基本指導思想是堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”，創(chuàng)造高品質(zhì)、高市場占有率、能滿足消費者需要的產(chǎn)品。這是有利于提高企業(yè)競爭力和獲取經(jīng)濟效益的有效途徑。經(jīng)濟發(fā)達國家都在加緊實施質(zhì)量經(jīng)營戰(zhàn)略和名牌戰(zhàn)略，拓展自己產(chǎn)品的影響空間。而質(zhì)量經(jīng)營戰(zhàn)略的基礎是質(zhì)量管理，擁有市場占有率的重點則是靠創(chuàng)造名牌產(chǎn)品。首先，實施質(zhì)量管理，是促進企業(yè)品牌戰(zhàn)略的進行。實施名牌戰(zhàn)略，核心是質(zhì)量，管理是必要條件。企業(yè)要把質(zhì)量(產(chǎn)品質(zhì)量、管理質(zhì)量、服務質(zhì)量)放在第一位，走質(zhì)量效益型道路，既可促進經(jīng)濟增長方式從資源消耗型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，鼓勵和促進工業(yè)經(jīng)濟從高能耗、低技術(shù)、低檔次、低效益向高技術(shù)、高效益、擁有自主知識產(chǎn)權(quán)方向轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)資源利用最小化，企業(yè)效益最大化。創(chuàng)名牌工作要和提高質(zhì)量的其他工作有機地結(jié)合起來，促進企業(yè)的發(fā)展和品牌戰(zhàn)略的實施。其次，實施品牌戰(zhàn)略和質(zhì)量管理，是不斷提高企業(yè)核心競爭力的需要。企業(yè)把加強內(nèi)部管理、加快技術(shù)進步、深化改革與創(chuàng)名牌工作結(jié)合起來，高度重視產(chǎn)品的質(zhì)量水平、科技含量和市場需求，購買那種牌子好、質(zhì)量優(yōu)、性價比高、服務有保證的商品，而以上四個特點，也就是名牌產(chǎn)品與其他產(chǎn)品在競爭力上的具體體現(xiàn)。所以商品的品牌如何，美譽度、性價比如何，在激烈的市場競爭中越來越發(fā)揮重要的作用。使名牌產(chǎn)品建立在扎實的基礎上，建立良好的客戶口碑，從外在和內(nèi)在方面為企業(yè)樹立下良好的信譽問題，企業(yè)必須保證質(zhì)量管理過程的完善。一個完整的建立程序是建立有效質(zhì)量體的基本保證，促進品牌戰(zhàn)略的進行。最后，實施質(zhì)量管理，促進企業(yè)品牌戰(zhàn)略的實行。實施品牌戰(zhàn)略可以對外展示良好形象，并且優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。如果沒有質(zhì)量作為保障，一切就如同虛設、一個名牌猶如一面旗幟、通過品牌戰(zhàn)略，通過一個名牌產(chǎn)品企業(yè)，既可以帶動整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以規(guī)模效應發(fā)展整個產(chǎn)業(yè)，進而可以推動經(jīng)濟社會的全面發(fā)展。而質(zhì)量就是企業(yè)品牌的核心，促進品牌戰(zhàn)略的實施，在企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的時候，就需要樹立全面質(zhì)量意識，實行以“質(zhì)量為先導，適應市場，面向市場”的管理機制。只有建立了良好的質(zhì)量管理機制，才能促進企業(yè)品牌戰(zhàn)略的發(fā)展。

參考文獻：

1、劉慶元教授主編：企業(yè)品牌戰(zhàn)略管理［M］。中央廣播電視大學出版社，2001

篇(5)

關(guān)鍵詞:企業(yè) 品牌戰(zhàn)略

經(jīng)濟全球化,使市場競爭日趨激烈,我國企業(yè)大多數(shù)的營銷阻力加大,利潤普遍降低,商品的平均生命周期縮短,新產(chǎn)品的市場導入頻繁,因此,擁有知品品牌的企業(yè)會越來越重視現(xiàn)有品牌的優(yōu)勢,企業(yè)品牌戰(zhàn)略愈來愈體現(xiàn)出其重要性。

一、品牌戰(zhàn)略的意義

品牌戰(zhàn)略是現(xiàn)代企業(yè)市場營銷的核心。它凝結(jié)著企業(yè)的科學管理、市場信譽、追求完美的精神文化內(nèi)涵,決定和影響著產(chǎn)品市場結(jié)構(gòu)與服務定位。經(jīng)濟全球化背景下,國際競爭越來越表現(xiàn)為品牌的競爭,現(xiàn)代跨國公司絕大多數(shù)都是世界知名品牌公司,尤其注重品牌戰(zhàn)略的運用,通過品牌這種全方位的輸出形態(tài),跨國公司逐步占領了國際市場,可以毫不夸張地說,而今品牌已是跨國公司實現(xiàn)全球戰(zhàn)略目標的銳利武器,是實現(xiàn)資本擴張的重要手段。品牌戰(zhàn)略一經(jīng)興起,即為世界各國公司與企業(yè)所重視,而它在全球工業(yè)界的實施,普遍意義在于四方面:一是促進產(chǎn)品銷售。品牌是產(chǎn)品的核心內(nèi)容,品牌效應是其他營銷手段所不及的,在發(fā)達國家市場,品牌識別業(yè)已取代產(chǎn)品識別,成為了市場選擇的唯一要素。二是監(jiān)督和保證產(chǎn)品價值。品牌是一個集合概念,它包括產(chǎn)品質(zhì)量、形象、技術(shù)、功能、效用等諸多內(nèi)容。三是實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效益。品牌成長帶動了企業(yè)產(chǎn)品價格上揚,需求增加,有利于企業(yè)擴大再生產(chǎn),增加規(guī)模經(jīng)濟收益。四是保證企業(yè)不斷壯大和持續(xù)發(fā)展。

二、當前我國企業(yè)品牌存在的主要問題

1、缺乏強有力的質(zhì)量、技術(shù)支持

目前,我國多數(shù)行業(yè)不具有核心技術(shù)開發(fā)能力,核心產(chǎn)品主要靠引進獲得,這是造成我國品牌在國內(nèi)、國際上競爭力低下的重要原因。更值得重視的是,在技術(shù)水平嚴重落后的情況下,我國的一些企業(yè)不是通過加強技術(shù)創(chuàng)新和管理來一步一步培育名牌,而是為了“造”名牌,不惜投入巨資大打“廣告戰(zhàn)”,這樣的“名牌”生命力極差。相反,真正的“名牌”向來是以質(zhì)取勝的。

2、國內(nèi)品牌與國外品牌相比,存在著很大的差距

這種差距反映在國內(nèi)品牌的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)模、影響力方面。和品牌成長環(huán)境方面(包括法規(guī)、管理、規(guī)劃、戰(zhàn)略實施),以及品牌理論的深入和品牌觀念的普及方面,都還處于起步階段。以中外企業(yè)品牌對抗為例,國外企業(yè)知名品牌在中國市場上長驅(qū)直人,占據(jù)大半河山,市場占有率每年以l0%左右的速度遞增。國內(nèi)企業(yè)知名品牌則寥寥無幾,市場不興,前景堪憂;國外企業(yè)品牌成長已經(jīng)上升到了知識產(chǎn)權(quán)保護的高度,國內(nèi)企業(yè)品牌卻還在與假冒偽劣產(chǎn)品糾纏不清;國外企業(yè)靠經(jīng)營和技術(shù)樹立品牌,國內(nèi)企業(yè)靠宣傳和命名樹立品牌;國外企業(yè)早已轉(zhuǎn)向開發(fā)品牌內(nèi)在價值,強調(diào)品牌的產(chǎn)品擴散效應和產(chǎn)業(yè)組織聚合效應,以獲取更高的溢價收益和穩(wěn)定收益。

3、產(chǎn)品質(zhì)量低下,品牌缺乏個性

缺乏創(chuàng)新和發(fā)展能力國內(nèi)不少企業(yè)產(chǎn)品品位低下,質(zhì)量不穩(wěn)定,包裝不新穎,售后服務不到位,宣傳工作沒力度.嚴重影響了品牌地位的提升。從另外一個層面講,也有的企業(yè)品牌設計個性不鮮明,科技、文化、藝術(shù)等含量不高,內(nèi)涵不豐富,缺乏強烈的吸引力。最為嚴重的是,不少企業(yè)品牌老化嚴重,資產(chǎn)與內(nèi)在價值開始衰退甚至消失,如中國最早一批“十大馳名商標”――鳳凰、永久、霞飛等早已風光不再。品牌的生命在于創(chuàng)新。不能隨著市場需求的變化,消費者偏好的轉(zhuǎn)移,及時對現(xiàn)有產(chǎn)品進行改進改造,重新設計形象,是我國企業(yè)品牌普遍創(chuàng)新不足的主要原因。

三、企業(yè)運作中提升品牌戰(zhàn)略的對策

1、要樹立強烈的品牌戰(zhàn)略意識

商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營者,首先是大型商業(yè)企業(yè)(集團)的經(jīng)營者,要通過學習現(xiàn)代化的商業(yè)知識,和了解國內(nèi)與國際商業(yè)發(fā)展的形勢,審時度勢,及時抓住機遇,實施和推進本企業(yè)的品牌戰(zhàn)略。深刻認識,實施品牌戰(zhàn)略,是現(xiàn)階段,爭奪市場份額,求得企業(yè)生存和發(fā)展的根本手段之一。這是商業(yè)為國家、為民族做出應有貢獻的一個大途徑。有志于商業(yè)的經(jīng)營者、企業(yè)家,應從這樣的高度和理念,樹立起強烈的品牌開發(fā)戰(zhàn)略意識以高度的政治責任心和緊迫感實施和推進本企業(yè)的品牌戰(zhàn)略。

2、文化內(nèi)涵是實施名牌戰(zhàn)略的靈魂

品牌的一半是文化,文化內(nèi)涵的深厚與否.決定著品牌的感染力和吸引力。名牌企業(yè)經(jīng)營的不再是單純的產(chǎn)品,也是在經(jīng)營一種文化人們對某種名牌的鐘情不單純是對其產(chǎn)品質(zhì)量的信任.更重要的是進行一種精神消費。美國營銷專家萬斯派克爾曾經(jīng)說過:”競爭者能十分成功地仿造你的產(chǎn)品的部件、配方,以質(zhì)量上難分上下,但獨具一格的產(chǎn)品形象及品牌形象一旦樹立起來.別人是很難模仿的。良好的品牌形象是企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略的必要件。企業(yè)不但要經(jīng)營產(chǎn)品更要加強企業(yè)文化建設,宣揚企業(yè)文化,增強品牌的文化內(nèi)涵和感染力,賦予名牌以生命.如以地名命名的“青島啤酒”,“北京燕京啤酒”,讓廣大消費者領略到全國啤酒龍頭企業(yè)的風彩。

3、運作資本經(jīng)營,創(chuàng)新產(chǎn)品銷售模式

為了加快品牌開發(fā)的步伐,國際化企業(yè)的通行的做法是運作資本經(jīng)營.其形式是通過兼并、收購、轉(zhuǎn)讓、特許經(jīng)營有償使用等方式,嫁接和引進國際國內(nèi)現(xiàn)成的品牌。我們要從企業(yè)的具體情況出發(fā)來確定是運用資本經(jīng)營去收購、兼并別人的品牌.還是將自己的品牌運用資本經(jīng)營轉(zhuǎn)讓、有償使用、特許經(jīng)營出去。為了擴大品牌領域,在銷售模式方面?？梢圆捎谩罢覅^(qū)域合作,以較低價格讓利于商,并出賣權(quán)”的模式來拓展產(chǎn)品的銷售區(qū)域.從而能夠隨時獲得市場前沿的第一手需求信息.更好地滿足消費者。

4、選準戰(zhàn)略品牌的市場定位

市場定位是指確定目標市場后企業(yè)將通過何種營銷方式、提供何種產(chǎn)品和服務,在目標市場與競爭者以示區(qū)別從而樹立企業(yè)的形象,取得有利的競爭地位。實施品牌戰(zhàn)略就是在社會化大生產(chǎn)中商品顯著同質(zhì)化的背景下,企業(yè)通過市場調(diào)查從本企業(yè)的實際狀況出發(fā),專注于在特定領域開發(fā)一、二個品牌并使之體現(xiàn)出異質(zhì)性,而這一異質(zhì)性是要根據(jù)市場的消費需求來開發(fā)的,意味著要緊跟市場走。如飲料行業(yè)中的可口可樂百事可樂:奢侈品產(chǎn)業(yè)中的勞力士手表:汽車消費品行業(yè)中的賓利、勞斯萊斯等都是非常成功的,值得中國企業(yè)認真學習。

參考文獻:

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如果說現(xiàn)代公司是依靠它們各自的品牌來實現(xiàn)自己的擴張之夢的話，那么，對于后現(xiàn)代公司來說，品牌則是其生存的基礎。一個成熟的品牌代表著一種話語和權(quán)力。

品牌的重要性已超過土地、貨幣與人力資本

在后現(xiàn)代社會，品牌已成為企業(yè)最重要的無形資產(chǎn)?？煽诳蓸返目偛谜f，即使把可口可樂在全球的工廠全部毀掉，它仍可在一夜之間東山再起。原因就在于，品牌作為巨大的無形資產(chǎn)，其重要性已超過土地、貨幣、技術(shù)和人力資本等構(gòu)成企業(yè)的諸多要素。世界性品牌的擁有量已成為衡量一個國家實力的重要標準。象美國、日本等發(fā)達國家，其世界性品牌的擁有量與其國家的實力都是十分匹配的。因此，后現(xiàn)代社會的全球經(jīng)濟競爭將演變?yōu)橐粓銎放浦疇?，品牌?zhàn)略可視為一種國家戰(zhàn)略。在這樣的背景下，以后現(xiàn)代企業(yè)模式進行大規(guī)模的聯(lián)合、兼并與重組，構(gòu)筑后現(xiàn)代企業(yè)集團和集團聯(lián)盟的現(xiàn)象將成為21世紀一道壯麗的經(jīng)濟風景線。

品牌的塑造是一個系統(tǒng)、科學而漫長的過程

無論在現(xiàn)代還是后現(xiàn)代，品牌的塑造都是一個系統(tǒng)、科學而漫長的過程，但后現(xiàn)代企業(yè)模式可以加速這一進程。東方贏在《超速模式》一書中所總結(jié)的后現(xiàn)代企業(yè)超速成長模式，具有十分重大的現(xiàn)實意義，值得大力研究與推廣。

關(guān)于后現(xiàn)代企業(yè)成長與品牌塑造理論的建構(gòu)只是剛剛開始，更多更優(yōu)秀的模式尚等待實踐者與理論家的共同總結(jié)與創(chuàng)造。在運用后現(xiàn)代企業(yè)超速成長模式實施企業(yè)擴張與品牌塑造時，應注意以下問題：

（1）后現(xiàn)代企業(yè)的超速成長模式是相對于現(xiàn)代企業(yè)模式的，它比現(xiàn)代企業(yè)模式能更快地實現(xiàn)自己的經(jīng)營與品牌擴張目標，相對于現(xiàn)代企業(yè)可以實現(xiàn)一定程度上的跨越式發(fā)展。但后現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營模式不是一種“神話模式”，實踐這一模式與實踐現(xiàn)代乃至古典企業(yè)模式同樣是一個系統(tǒng)、科學而漫長的過程，它的系統(tǒng)性和科學性與現(xiàn)代企業(yè)相比有過之而無不及。象微軟、戴爾、雅虎等在短時間之內(nèi)成長為世界性品牌的事實，無不蘊涵著其在品牌塑造與擴張過程中對新的經(jīng)營管理模式的精心研究與運用；

（2）后現(xiàn)代企業(yè)的品牌塑造不能為超速而超速。后現(xiàn)代品牌塑造的超速模式本質(zhì)上是在新的后現(xiàn)代社會與經(jīng)濟條件下，企業(yè)為立于不敗之地而作出的無奈的選擇。后現(xiàn)代企業(yè)如不運用超速擴張模式，在風云變換的后現(xiàn)代社會將無立足之地。

品牌是一個復雜的文化系統(tǒng)

有人說，品牌的背后是文化。以后現(xiàn)代文化經(jīng)濟的觀點來看，這話只說對了一半。因為品牌作為一種文化現(xiàn)象乃至文化系統(tǒng)，文化是構(gòu)成它的本質(zhì)要素，是它的內(nèi)容與形式，是它的全部，而不是它的裝點和附庸。

首先，一個品牌的基礎——構(gòu)成其產(chǎn)品的成熟的技術(shù)系統(tǒng)本身就屬于文化的范疇。其次，產(chǎn)品的營銷全程——從產(chǎn)品的定位到包裝、推廣與傳播，沒有一個環(huán)節(jié)可以脫離文化；甚至銷售與售后服務過程中的每一個環(huán)節(jié)都必須運用文化手段并傳達品牌的文化內(nèi)涵。而綠色營銷的興起更使得后現(xiàn)代營銷成為一種純粹的文化之旅，在高揚企業(yè)對自然與社會生態(tài)的責任的同時，綠色營銷開啟了一個文化營銷的新時代。而營銷是品牌塑造的核心部分。企業(yè)品牌的塑造在以產(chǎn)品品牌塑造為基礎的前提下，本身也屬于大營銷的范疇。

要想成功塑造一個后現(xiàn)代品牌，必須對品牌作為復雜文化系統(tǒng)有著充分的認識。要改進品牌的背后是文化的觀念，以文化經(jīng)濟的觀點來塑造作為超級文化系統(tǒng)的后現(xiàn)代品牌。

品牌、權(quán)力與話語

一個成功的品牌具有強大的力量，會引發(fā)目標消費群的迷信，這就是品牌的權(quán)力。一個品牌一旦形成這樣的權(quán)力，就會同時擁有巨大的話語權(quán)，對公眾和社會產(chǎn)生重大的影響力。強勢品牌還會成為國家實力的象征，成為國家與民族的象征。盡管在跨國公司越來越成為全球經(jīng)濟主角的后現(xiàn)代時期，公司的國籍已被淡化，民族國家的影響已被淡化，但品牌卻一直獨立于跨國公司經(jīng)營本土化過程之外。不論跨國公司的分支機構(gòu)如何本土化，它的品牌總是脫離不了強烈的母公司國家或民族的色彩。甚至跨國公司越成功，它的品牌就越具有其母公司國家的色彩。就象可口可樂永遠改變不了其美國品牌的形象，梅塞德斯—奔馳永遠改變不了其德國品牌的形象一樣。因此，從這一意義上講，跨國公司在本土化的同時，永遠都不會停止其本質(zhì)上的母公司文化擴張。在這一擴張過程中，跨國品牌將擁有越來越大的話語權(quán)。

2、后現(xiàn)代企業(yè)的品牌—文化戰(zhàn)略

后現(xiàn)代企業(yè)的品牌戰(zhàn)略就是文化戰(zhàn)略

如前所述，品牌是一個復雜的文化系統(tǒng)。因此，從文化經(jīng)濟的觀點來講，品牌戰(zhàn)略就是文化戰(zhàn)略。在進行品牌文化的建設時，須充分體現(xiàn)人文理性與工具理性的有機融合，并力避對文化做狹義的理解。否則，文化將走向其對立面，所謂后現(xiàn)代企業(yè)的品牌文化戰(zhàn)略也將背離其宗旨。

站在過去、現(xiàn)在與未來的坐標點上創(chuàng)造后現(xiàn)代品牌

后現(xiàn)代品牌的塑造既是一項龐大的文化工程，就需要品牌創(chuàng)造者站在過去、現(xiàn)在與未來的坐標點上，對古典、現(xiàn)代以及后現(xiàn)代文化之間的關(guān)系進行深入的洞悉。后現(xiàn)代品牌創(chuàng)造者尤其要對后現(xiàn)代社會和后現(xiàn)代文化有著深刻的認識，這樣才能掌握后現(xiàn)代消費者的需求與文化取向。

在了解后現(xiàn)代消費者的需求與文化取向的基礎上，優(yōu)秀的品牌創(chuàng)造者應該走在消費者的前面，針對不同的目標消費群去創(chuàng)造需求。

品牌戰(zhàn)略的制定應由知識總監(jiān)與營銷總監(jiān)共同負責

品牌戰(zhàn)略，尤其是產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略的制訂應由知識總監(jiān)和營銷總監(jiān)共同完成。在很多沒有設立知識總監(jiān)職位的企業(yè)中，營銷總監(jiān)實際上同時也是知識總監(jiān)。但這不是一種理想的做法。在后現(xiàn)代企業(yè)時代，知識總監(jiān)的設立對于企業(yè)是一項戰(zhàn)略性的決策。

品牌戰(zhàn)略必須貫穿CEO和首席文化官的意志

篇(7)

既然如此，處于生死關(guān)頭的電動車企業(yè)究竟如何“做”才能擺脫被市場淘汰的厄運呢？遠卓品牌在長期服務客戶的實踐中發(fā)現(xiàn)，當前電動車企業(yè)至少要制定好三大戰(zhàn)略：品牌戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略以及HR戰(zhàn)略（人力資源戰(zhàn)略），才能在市場角逐中贏得生存和發(fā)展的良機。

為什么戰(zhàn)略如此重要？原因很簡單：沒有戰(zhàn)略，就沒有真正的差異化；沒有戰(zhàn)略，電動車企業(yè)就沒有未來。電動車企業(yè)必須認清戰(zhàn)略的這兩大意義。但是，什么是戰(zhàn)略？簡而言之，戰(zhàn)略就是創(chuàng)新，就是創(chuàng)造一個差異化的有效的企業(yè)成長路徑。戰(zhàn)略必須有足夠的“高度”，必須有足夠的“寬度”，更要保障企業(yè)成長的“長度”。

其一，先談品牌戰(zhàn)略。很多電動車企業(yè)都意識到了品牌戰(zhàn)略的重要性，但是很少有電動車企業(yè)懂得品牌戰(zhàn)略，系統(tǒng)制定品牌戰(zhàn)略的企業(yè)更是少之又少。很多企業(yè)都只是停留在做廣告的層面，或者說停留在邀請明星代言人的層面。我們說，“綱舉”才能“目張”，沒有品牌戰(zhàn)略，企業(yè)所構(gòu)建的團隊大多數(shù)是散兵游勇，所做的事大多是一盤散沙，盡管投入不小，收到的結(jié)果卻很難盡如人意。例如，山葉跳出行業(yè)品牌塑造的慣性思維，高屋建瓴地提出“人文電動車”這一新品類。隨后，山葉所做的“收孤風暴”、“送智風暴”、“體檢風暴”等系列活動都可以納入“人文”的麾下，形散而神聚，每一次活動、每一分費用都在為山葉品牌添磚加瓦。

值得警醒的是，隨著電動車行業(yè)全面進入大洗牌時代，企業(yè)不做品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，運用低層次的品牌策略必然是收效甚微，甚至是“賠了夫人又折兵”。這個很容易理解，沒有品牌戰(zhàn)略就去做廣告，就好比沒有做好建筑設計和結(jié)構(gòu)設計就忙著往工地上拉鋼筋水泥，忙著攪拌混凝土，忙著討論房屋裝修，忙著討論空調(diào)應該選用哪個品牌。這顯然是亂了次序，事倍功半。

其二，產(chǎn)品戰(zhàn)略。產(chǎn)品（服務）永遠都是一個企業(yè)的基礎與核心，無論產(chǎn)品是自己生產(chǎn)還是找人代工，電動車企業(yè)都必須制定完善的產(chǎn)品戰(zhàn)略。從長遠來看，電動車企業(yè)應該具備領先的設計實力以及相關(guān)的研發(fā)實力，要洞察電動車行業(yè)的產(chǎn)品（服務）發(fā)展方向，解決電動車存在的“困境”或“難題”，唯有如此，電動車企業(yè)才能擁有可以持續(xù)的競爭力。例如，山葉電動車成立了“無疆界”售后服務俱樂部，各地區(qū)、各品牌的經(jīng)銷商均可以成為其會員，免費享受俱樂部舉辦的任何會員活動，獲得統(tǒng)一品牌推廣的機會。同時，山葉推出“山葉才團，送智到家”系列活動，為經(jīng)銷商指點迷津，提供專業(yè)策劃服務。

另外，電動車企業(yè)還應該注意電動車配套產(chǎn)品的發(fā)展方向，例如，電動車充電器必然會向著快速充電方向發(fā)展，鑫華能科技新近推出了一系列實現(xiàn)了快速充電的充電器，值得電動車企業(yè)重視。至于電動車電池，則必然會朝著重量輕、電力足、用得久的方向發(fā)展。

其三，HR戰(zhàn)略。這也是一個被普遍忽視的戰(zhàn)略，電動車企業(yè)要基業(yè)長青，必須制定一套完善的HR戰(zhàn)略。研發(fā)需要人，設計需要人，營銷需要人，管理需要人，服務需要人，品牌塑造需要人，換句話說，企業(yè)最終是靠人。沒有完善的HR戰(zhàn)略，企業(yè)就會在競爭中喪失一部分主動權(quán)，甚至會導致企業(yè)像竹子一樣“中空”式的快速發(fā)展，但是經(jīng)不起風吹雨打，更經(jīng)不起狂風暴雨。

電動車企業(yè)萬萬不可認為，中國最不缺少的就是人，需要的時候自然可以找到企業(yè)需要的合適人才。這是一個十分流行的錯誤觀點，誤導了許多行業(yè)的企業(yè)家，而不僅僅是電動車行業(yè)的企業(yè)家。希望基業(yè)長青的電動車企業(yè)要認清，企業(yè)需要的是人才，而不是隨隨便便的“拉郎配”。企業(yè)要看清自己的發(fā)展趨勢和方向，依據(jù)企業(yè)的發(fā)展動向來規(guī)劃自己的HR戰(zhàn)略，保障人力資源能夠跟得上企業(yè)發(fā)展的節(jié)拍，或者說，保障人力資源能夠推動企業(yè)更加快速健康的發(fā)展。