序論：寫(xiě)作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇企業(yè)會(huì)計(jì)論文范文，愿它們成為您寫(xiě)作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

（一）加深企業(yè)全局化的客戶需求導(dǎo)向流程思想控制

通過(guò)對(duì)企業(yè)系統(tǒng)的整合，將企業(yè)相關(guān)任務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)的劃分和整合，將輸入的各類資源，經(jīng)過(guò)相關(guān)的增值處理，輸出適合客戶的相關(guān)數(shù)據(jù)，確定認(rèn)可的合理化和滿意化的產(chǎn)品處理，經(jīng)過(guò)合理的設(shè)計(jì)企業(yè)的相關(guān)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理流程，最大程度地滿足客戶的多變化的需求，從而提高客戶的品質(zhì)和數(shù)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的合理化指標(biāo)控制，為企業(yè)提供較為合理的增值服務(wù)，按照企業(yè)的價(jià)值管理原則完成企業(yè)的業(yè)務(wù)水平增值，設(shè)計(jì)合理的企業(yè)價(jià)值優(yōu)化控制，實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)管理工作的順利開(kāi)展，以一個(gè)全局的業(yè)務(wù)流程輸出開(kāi)始完成企業(yè)的業(yè)務(wù)輸入處理，構(gòu)建合理的客戶需求和企業(yè)提供業(yè)務(wù)對(duì)接平臺(tái)，完成市場(chǎng)客戶需求的導(dǎo)向原則。

（二）規(guī)范、細(xì)致、信息化的管理模式ERP

系統(tǒng)管理通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)的集成化控制，對(duì)企業(yè)的歷史類信息、現(xiàn)行的數(shù)據(jù)信息和未來(lái)可能發(fā)生的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行相關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)管理，建立合理的統(tǒng)一化的、共享形式的、安全化的企業(yè)數(shù)據(jù)管理模式平臺(tái)，建立合理的業(yè)務(wù)處理規(guī)劃方案，提高企業(yè)的系統(tǒng)集成管理控制，加深企業(yè)的信息系統(tǒng)集成和企業(yè)數(shù)據(jù)信息實(shí)時(shí)共享管理，信息化的集成管理可以將企業(yè)相關(guān)的所有數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合處理，保證任何一條數(shù)據(jù)信息、任何一個(gè)管理人員在任何時(shí)間完成系統(tǒng)的調(diào)控和處理，根據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)信息業(yè)務(wù)進(jìn)行分析按照合理的數(shù)據(jù)運(yùn)算方式和方法，降低了企業(yè)管理的工作時(shí)間和管理人員的數(shù)量，保證數(shù)據(jù)信息責(zé)任化分明，從而企業(yè)的整體信息掌控能力，有效的控制企業(yè)相關(guān)信息數(shù)據(jù)的變化，從而提高企業(yè)及時(shí)處理相關(guān)問(wèn)題的應(yīng)變能力，保證企業(yè)信息集成化管理和信息共享水平的有效提高。

二、ERP環(huán)境信息化的會(huì)計(jì)實(shí)時(shí)控制管理

ERP企業(yè)的資源管理是對(duì)于企業(yè)的實(shí)施管理控制，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)實(shí)際的控制管理，保證企業(yè)ERP環(huán)境下的管理控制有效化運(yùn)行，構(gòu)建良好的企業(yè)ERP管理控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)時(shí)的管控，保證實(shí)際企業(yè)會(huì)計(jì)管理的運(yùn)維。

（一）構(gòu)建合理的內(nèi)部企業(yè)

環(huán)境企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)的管理控制基礎(chǔ)問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)員工的管理控制有重要的影響作用。企業(yè)的管理者以企業(yè)的活動(dòng)內(nèi)容為中心，加深企業(yè)管理層對(duì)于企業(yè)的控制，加快企業(yè)工作人員的素質(zhì)培養(yǎng)。培養(yǎng)員工的價(jià)值觀念和誠(chéng)信態(tài)度，企業(yè)發(fā)展的核心是保證企業(yè)內(nèi)部工作的順利進(jìn)行，建立合理的企業(yè)環(huán)境維護(hù)和員工道德品質(zhì)的建立，保證企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)運(yùn)行效率。企業(yè)通過(guò)ERP系統(tǒng)轉(zhuǎn)換會(huì)計(jì)的相關(guān)信息，對(duì)企業(yè)的各個(gè)部門(mén)進(jìn)行資金業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化子項(xiàng)目控制，通過(guò)ERP系統(tǒng)中的記賬程序，完成成本會(huì)計(jì)的準(zhǔn)確性，按要求完成不同會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的分析。加強(qiáng)ERP系統(tǒng)會(huì)計(jì)人員的經(jīng)營(yíng)管理能力的培養(yǎng)，對(duì)ERP系統(tǒng)中會(huì)計(jì)進(jìn)行信息控制，完成對(duì)于會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的整體信息轉(zhuǎn)變，加深企業(yè)的控制管理機(jī)制，實(shí)行ERP系統(tǒng)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的財(cái)務(wù)的會(huì)計(jì)管理作用。

（二）根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展完善

會(huì)計(jì)過(guò)程根據(jù)實(shí)際的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)對(duì)各類經(jīng)濟(jì)事務(wù)進(jìn)行有效的處理，在ERP環(huán)境系統(tǒng)中，對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行有效的處理，加深會(huì)計(jì)信息處理的順序流程，在資金業(yè)務(wù)過(guò)程中，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的程序數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)行有效存儲(chǔ)，以業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)中的信息為數(shù)據(jù)源信息，經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)部門(mén)的加工處理，提高信息系統(tǒng)的選擇能力。在ERP系統(tǒng)中會(huì)對(duì)信息進(jìn)行代碼設(shè)計(jì)，在ERP環(huán)境下，統(tǒng)一設(shè)置系統(tǒng)輸入和管理的相關(guān)數(shù)據(jù)，保證實(shí)際結(jié)構(gòu)的有效性處理，加工數(shù)據(jù)庫(kù)的信息收集和整體。雖然，ERP環(huán)境系統(tǒng)的數(shù)據(jù)巨大、詳細(xì)，這造成數(shù)據(jù)的管理的繁瑣，但是通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)相關(guān)部分的統(tǒng)一化管理后，就實(shí)現(xiàn)了ERP系統(tǒng)的同步效果。ERP環(huán)境運(yùn)維下的會(huì)計(jì)管理是對(duì)業(yè)務(wù)的流程管理，對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中的各類數(shù)據(jù)進(jìn)行子系統(tǒng)控制，將數(shù)據(jù)信息存儲(chǔ)于ERP環(huán)境下的數(shù)據(jù)庫(kù)中；對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)的資金管理的審查，由系統(tǒng)記賬處理數(shù)據(jù)庫(kù)的相關(guān)存儲(chǔ)，保證信息可以被ERP環(huán)境有效的存儲(chǔ)起來(lái)；按照企業(yè)規(guī)定的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的業(yè)務(wù)管理，方便企業(yè)使用者對(duì)于隨時(shí)數(shù)據(jù)更新和輸入管理；利用ERP系統(tǒng)中的會(huì)計(jì)模式，建立企業(yè)的資金統(tǒng)計(jì)和清查，實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)資金成本和利潤(rùn)的有效財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)。

三、ERP環(huán)境下，企業(yè)會(huì)計(jì)的實(shí)時(shí)控制方法

結(jié)合企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制的管理方法，對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)預(yù)算進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)實(shí)際運(yùn)行的內(nèi)部資金進(jìn)行監(jiān)控和修正，對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)后期的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行效率管理和實(shí)時(shí)抽檢，完成企業(yè)ERP環(huán)境下的信息系統(tǒng)的有效監(jiān)管，保證會(huì)計(jì)成本的控制和企業(yè)會(huì)計(jì)工作的有效實(shí)施。在企業(yè)的ERP環(huán)境控制中，在原有企業(yè)會(huì)計(jì)管理控制的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的新型會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，確保成本會(huì)計(jì)的控制，企業(yè)預(yù)算會(huì)計(jì)的控制，保證企業(yè)大量數(shù)據(jù)的使用。

（一）ERP環(huán)境下的企業(yè)成本化管理控制

通過(guò)對(duì)企業(yè)成本實(shí)際會(huì)計(jì)的精準(zhǔn)控制，加強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)成本管理，完成企業(yè)的有效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本控制方法，在企業(yè)的生產(chǎn)中，定期對(duì)企業(yè)的實(shí)際發(fā)生成本與標(biāo)準(zhǔn)化成本進(jìn)行分析，確定成本間的相互差異，采取有效的控制管理措施，完成企業(yè)成本的各項(xiàng)控制管理。在ERP系統(tǒng)業(yè)務(wù)管理中，實(shí)行企業(yè)成本化組織相互之間的關(guān)系，準(zhǔn)確的完成企業(yè)的成本核算。

（二）ERP環(huán)境下的責(zé)任會(huì)計(jì)管理控制

篇(2)

企業(yè)作為會(huì)計(jì)信息的生產(chǎn)和提供者，與政府、所有者、債權(quán)人、供應(yīng)商、客戶還有員工等相關(guān)利益主體構(gòu)成博弈的一方或多方。其過(guò)程是利益均衡的過(guò)程，所以影響會(huì)計(jì)政策選擇的因素有很多，主要可分為影響會(huì)計(jì)政策選擇地外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境。具體如下：

1.1企業(yè)會(huì)計(jì)政策選擇的外部環(huán)境影響因素。①政治環(huán)境影響。在企業(yè)關(guān)系的各利益相關(guān)方中，政府就是其中之一。因此，當(dāng)選擇會(huì)計(jì)政策的時(shí)候，應(yīng)按照規(guī)定的會(huì)計(jì)方法和程序進(jìn)行操作，一定要重視當(dāng)前政治因素的影響。政府是宏觀調(diào)控機(jī)構(gòu)，不定時(shí)會(huì)出臺(tái)一些不利于企業(yè)發(fā)展的政策。為防止政府政策對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)產(chǎn)生惡劣的影響，應(yīng)當(dāng)提高對(duì)于政府的關(guān)注度，采取相應(yīng)遞延會(huì)計(jì)收益或者降低會(huì)計(jì)收益的政策。②經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響。會(huì)計(jì)作為經(jīng)濟(jì)環(huán)境的產(chǎn)物，在很多方面都對(duì)會(huì)計(jì)政策產(chǎn)生影響，例如：在政府的經(jīng)濟(jì)政策方面、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)方面、社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展方面等等。企業(yè)的組織形式、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等都對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)政策選擇產(chǎn)生一定影響。不同的經(jīng)濟(jì)組織形式、結(jié)構(gòu)和資金籌措手段、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平都會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)的目標(biāo)產(chǎn)生影響，更會(huì)直接影響會(huì)計(jì)政策的選擇立場(chǎng)。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展較好的情況下，企業(yè)應(yīng)采取積極而合理的會(huì)計(jì)政策；反之，當(dāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較差時(shí)，企業(yè)則要謹(jǐn)慎選擇，著重考慮安全經(jīng)營(yíng)的需要，采取相對(duì)穩(wěn)健的會(huì)計(jì)政策，不要冒險(xiǎn)行事。③社會(huì)環(huán)境影響。社會(huì)環(huán)境分析，就是對(duì)我們所處的社會(huì)政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法制環(huán)境、科技環(huán)境、文化環(huán)境、語(yǔ)言環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境等宏觀因素的分析。而以筆者的觀點(diǎn)看，文化環(huán)境是社會(huì)環(huán)境的最重要的因素。一個(gè)人的文化程度包括其價(jià)值觀、人生觀。每個(gè)人都是一個(gè)個(gè)體，而一個(gè)國(guó)家一個(gè)民族是由無(wú)數(shù)個(gè)個(gè)體組成，由于文化程度的不同，這會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)政策選擇產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。當(dāng)這個(gè)國(guó)家都比較個(gè)人主義時(shí)，在做會(huì)計(jì)處理時(shí)，會(huì)相對(duì)靈活些，用依照個(gè)人的專業(yè)判斷，用比較冒險(xiǎn)的方式來(lái)做賬目處理。而當(dāng)這個(gè)國(guó)家具有集體主義思想時(shí)，就會(huì)比較統(tǒng)一，會(huì)采取謹(jǐn)慎的方法，一致性的態(tài)度來(lái)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，避免未來(lái)事項(xiàng)的不利因素。由此可見(jiàn)，一個(gè)國(guó)家的文化因素會(huì)嚴(yán)重影響這個(gè)國(guó)家企業(yè)的會(huì)計(jì)政策的選擇。

1.2企業(yè)會(huì)計(jì)政策選擇的內(nèi)部環(huán)境影響因素。①股東的影響。股東作為公司的掌權(quán)者也是出資人，而股東與管理當(dāng)局處于委托-鏈的兩端，兩者信息和目標(biāo)都不相同。股東有時(shí)候?yàn)榱舜_保自身利益，會(huì)對(duì)管理當(dāng)局的會(huì)計(jì)政策的選擇加以限制。股東要想維護(hù)自身權(quán)利，首先需要確保投入資本的安全性，而有助于資本保全的方法就是會(huì)計(jì)計(jì)量方法的選擇。②經(jīng)濟(jì)成本的影響。會(huì)計(jì)政策選擇的結(jié)果會(huì)影響到會(huì)計(jì)信息的完整度和真實(shí)性。利益各方都想通過(guò)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量來(lái)獲取相關(guān)利益。管理高層都希望能夠通過(guò)選擇某種會(huì)計(jì)政策來(lái)獲得自身所需的會(huì)計(jì)信息，提高會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性和可靠性。但要想取得相關(guān)的利益收益就要付出一定的經(jīng)濟(jì)成本。③會(huì)計(jì)人員的職業(yè)判斷能力的影響。由于會(huì)計(jì)理論存在很多不確定因素，這會(huì)使得在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的操作過(guò)程中也會(huì)出現(xiàn)很多不確定因素。當(dāng)此種問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，就會(huì)需要會(huì)計(jì)人員進(jìn)行準(zhǔn)確的估算和判斷。會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德素質(zhì)會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)政策選擇的正確與否。因?yàn)闀?huì)計(jì)人員本身就是會(huì)計(jì)政策的選擇主體，當(dāng)會(huì)計(jì)人員按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求選擇符合當(dāng)前企業(yè)現(xiàn)狀的會(huì)計(jì)政策，會(huì)為企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)收益；而相反，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的虧損。這就體現(xiàn)出了會(huì)計(jì)人員的職業(yè)水準(zhǔn)。

2我國(guó)會(huì)計(jì)政策選擇的現(xiàn)狀

2.1企業(yè)管理者利用會(huì)計(jì)政策的選擇來(lái)獲取利潤(rùn)。在當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)管理者的職稱薪資待遇與其業(yè)績(jī)相關(guān)，想要取得一定的榮譽(yù)級(jí)別就要努力達(dá)到一定的業(yè)績(jī)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)為了自己的榮譽(yù)和職位，一般都會(huì)選擇增加當(dāng)期利潤(rùn)的會(huì)計(jì)政策。有些管理者為了迎合政府政策，企業(yè)管理當(dāng)局也會(huì)選擇增加當(dāng)期利潤(rùn)的會(huì)計(jì)政策。

2.2企業(yè)會(huì)計(jì)人員的地位及職業(yè)判斷能力不樂(lè)觀。在企業(yè)的各個(gè)部門(mén)中的員工，其工資獎(jiǎng)金的多少直接與其企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)呈正相關(guān)，經(jīng)營(yíng)企業(yè)的評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)是反應(yīng)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)成果的最好體現(xiàn)。如：銷售收益率、投資回報(bào)率、凈利潤(rùn)所得率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等等。這些數(shù)據(jù)能夠直接的反映出企業(yè)當(dāng)期的經(jīng)營(yíng)成果，會(huì)計(jì)人員為能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，工資能有所增加，就會(huì)通過(guò)選擇增加當(dāng)期利潤(rùn)的方法來(lái)改變業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，以滿足一己私欲。

2.3會(huì)計(jì)政策的選擇空間過(guò)大。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)化高速發(fā)展得時(shí)代，會(huì)計(jì)的多樣化也導(dǎo)致會(huì)計(jì)政策選擇的多樣化。企業(yè)為維護(hù)自身會(huì)計(jì)信息對(duì)外的完整性，就會(huì)選擇對(duì)所選用的會(huì)計(jì)程序、會(huì)計(jì)方法進(jìn)行調(diào)整、變更。在經(jīng)濟(jì)全球化的影響下，越來(lái)越多的企業(yè)選擇上市，企業(yè)通過(guò)會(huì)計(jì)方法的多樣化和會(huì)計(jì)政策的可變更性，為其成為上市公司獲取盈余提供了可能性。

2.4監(jiān)管部門(mén)力度不夠，對(duì)違法行為處罰不力。有些企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)不完善，公司內(nèi)部人員會(huì)覺(jué)得要想保全企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，就會(huì)選擇減少當(dāng)期利潤(rùn)的會(huì)計(jì)政策，更改賬目，以此來(lái)減少稅收。這是嚴(yán)重的會(huì)計(jì)違法行為。但是有些監(jiān)管部門(mén)處罰力度不夠，這會(huì)導(dǎo)致受害的投資者沒(méi)有得到應(yīng)有的補(bǔ)償，也會(huì)縱容不良企業(yè)會(huì)計(jì)政策的選擇。監(jiān)管部門(mén)力度的不夠，更會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的會(huì)計(jì)信息不完整，不透明。

3我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)政策選擇未來(lái)的發(fā)展方向

依照目前的會(huì)計(jì)政策選擇來(lái)看，我國(guó)的企業(yè)會(huì)計(jì)政策的選擇依然停滯在較低的層面上。企業(yè)會(huì)獲得自身利益，忽視法紀(jì)，為避免納稅，還會(huì)采取更改賬目或讓賬面表現(xiàn)為虧損的做法。隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，為完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的良好進(jìn)展，今后我國(guó)應(yīng)更加重視企業(yè)的規(guī)范化和監(jiān)管力度，讓企業(yè)會(huì)計(jì)政策的選擇能朝著更高層次發(fā)展。就此關(guān)系來(lái)看，我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)政策選擇未來(lái)的發(fā)展方向主要有以下幾點(diǎn)：

3.1全面化。一個(gè)企業(yè)的組成，是由無(wú)數(shù)個(gè)利益相關(guān)者組成。為滿足和達(dá)到利益相關(guān)者的要求，企業(yè)會(huì)計(jì)政策的選擇要逐步趨于全面化。企業(yè)中無(wú)論是從事何種業(yè)務(wù)的各方，都應(yīng)在維護(hù)自身利益的同時(shí)，能夠充分的理解會(huì)計(jì)政策選擇對(duì)其的影響程度，知道如何才是能夠讓企業(yè)更好更快的發(fā)展途徑。在社會(huì)資本市場(chǎng)不斷發(fā)展，利益受益廣泛化的情況下，企業(yè)當(dāng)局管理者要適當(dāng)做出對(duì)企業(yè)良好的會(huì)計(jì)政策的選擇，要綜合的考慮各個(gè)利益主體，權(quán)衡輕重，做好充分準(zhǔn)備。

3.2整體化。企業(yè)會(huì)計(jì)政策作為一個(gè)系統(tǒng)，所有的會(huì)計(jì)政策都有著共同的目標(biāo)，就是使得企業(yè)有更好的效益。這就要求企業(yè)當(dāng)局管理者要全面仔細(xì)研究自身所處的經(jīng)濟(jì)、利益環(huán)境，考慮企業(yè)未來(lái)的地位、目標(biāo)及前景。結(jié)合會(huì)計(jì)的職業(yè)判斷，根據(jù)有限的會(huì)計(jì)指導(dǎo)準(zhǔn)則和合理的處理方法和途徑，對(duì)可以選擇的會(huì)計(jì)方法進(jìn)行合理比較分析，從中找到最優(yōu)的會(huì)計(jì)政策選擇的組合。

篇(3)

(一)企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的重視不夠會(huì)計(jì)管理工作是企業(yè)管理的核心工作之一，這對(duì)企業(yè)順利開(kāi)展工作具有重要作用，部分企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理過(guò)程中會(huì)計(jì)管理的重要性，只重視會(huì)計(jì)工作內(nèi)容而輕視會(huì)計(jì)管理工作，影響會(huì)計(jì)職能的正常發(fā)揮。比如在對(duì)于會(huì)計(jì)工作人員的績(jī)效考核過(guò)于形式化，沒(méi)有制定嚴(yán)格的管理規(guī)章制度。其管理工作只停留在表面上，沒(méi)有做到科學(xué)的落實(shí)，沒(méi)有做到發(fā)揮出會(huì)計(jì)全部的作用。

(二)會(huì)計(jì)管理人員素質(zhì)良莠不齊會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作能否順利開(kāi)展具有重要影響。企業(yè)規(guī)模在不斷地?cái)U(kuò)大，其財(cái)務(wù)管理需要很多會(huì)計(jì)人員，由此開(kāi)始會(huì)計(jì)的素質(zhì)就會(huì)出現(xiàn)良莠不齊的現(xiàn)象，對(duì)開(kāi)展會(huì)計(jì)工作時(shí)造成很大的影響。具體表現(xiàn)為：其一、會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)低。對(duì)相關(guān)知識(shí)掌握的比較少，難以確保會(huì)計(jì)工作的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失，阻礙企業(yè)發(fā)展。其二、會(huì)計(jì)人員道德素質(zhì)差。會(huì)計(jì)的主要工作是資金核算，會(huì)計(jì)要具備一定的職業(yè)道德，確保會(huì)計(jì)信息的可靠性和真實(shí)性，才能減少經(jīng)濟(jì)損失，提高管理效率。一些企業(yè)存在著的管理人員，不僅影響了會(huì)計(jì)工作的正常進(jìn)行，而且對(duì)公司發(fā)展也非常不利。

(三)會(huì)計(jì)管理體制缺失我國(guó)發(fā)展會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的時(shí)間雖然很長(zhǎng)，但會(huì)計(jì)管理卻并沒(méi)有得到發(fā)展。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)管理體系不健全造成相關(guān)工作難以順利開(kāi)展。只有通過(guò)逐步完善會(huì)計(jì)管理體系才能確保發(fā)揮其全部職能，推動(dòng)社會(huì)發(fā)展和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)步。體制的缺失，具體表現(xiàn)為缺乏相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，明確的流程規(guī)范等細(xì)節(jié)。另外，會(huì)計(jì)管理工作過(guò)程中的各種違法亂紀(jì)情況，影響企業(yè)開(kāi)展各項(xiàng)工作，并造成經(jīng)濟(jì)損失。

(四)監(jiān)督體制缺失會(huì)計(jì)工作主要的內(nèi)容是資金運(yùn)轉(zhuǎn)，為確保企業(yè)順利發(fā)展和會(huì)計(jì)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，就一定要監(jiān)督會(huì)計(jì)工作。而現(xiàn)在會(huì)計(jì)監(jiān)督還沒(méi)有得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，也難以體現(xiàn)出應(yīng)有的作用，影響財(cái)務(wù)工作的正常發(fā)展。企業(yè)會(huì)計(jì)信息經(jīng)常出現(xiàn)失真現(xiàn)象，阻礙會(huì)計(jì)工作的順利進(jìn)行，并對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重要影響，讓企業(yè)在設(shè)計(jì)規(guī)劃時(shí)沒(méi)有將科學(xué)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)作為支撐。甚至根據(jù)實(shí)際的調(diào)查中，發(fā)現(xiàn)一部分企業(yè)沒(méi)有針對(duì)于會(huì)計(jì)管理工作的監(jiān)督部門(mén)，可見(jiàn)其監(jiān)督體制的缺乏。由于監(jiān)督機(jī)制的缺失，讓會(huì)計(jì)人員得不到監(jiān)督和管理，因此就會(huì)造成會(huì)計(jì)人員因本身利益對(duì)會(huì)計(jì)信息予以造假，不但對(duì)財(cái)務(wù)的真實(shí)性和科學(xué)性有嚴(yán)重影響，也滋生腐敗，對(duì)企業(yè)發(fā)展造成重大影響。

二、新形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新路徑

提高企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的重視度。新形勢(shì)下網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷普及和科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)會(huì)計(jì)工作的改革和創(chuàng)新勢(shì)在必行，因此企業(yè)要重視會(huì)計(jì)管理工作。從職責(zé)規(guī)劃和制度規(guī)范開(kāi)始，體現(xiàn)重視度的提升，制定明確的管理規(guī)章制度，并明確個(gè)人的工作職責(zé)，更有利于會(huì)計(jì)管理工作的開(kāi)展。另外企業(yè)的發(fā)展會(huì)增加會(huì)計(jì)的工作量，需要會(huì)計(jì)人員提高工作效率。在工作條件上，企業(yè)要運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)行辦公，能夠有效的增強(qiáng)工作效率。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)能夠增強(qiáng)工作透明度，及時(shí)防范腐敗現(xiàn)象的出現(xiàn)，提高會(huì)計(jì)人員的工作能力和工作效率。

三、提高會(huì)計(jì)管理人員整體水平與素質(zhì)

為保護(hù)企業(yè)正當(dāng)經(jīng)濟(jì)利益不被人侵害，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要增強(qiáng)自身文化素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)修養(yǎng)，滿足會(huì)計(jì)工作的具體要求，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。一方面要增強(qiáng)會(huì)計(jì)職業(yè)道德，確保會(huì)計(jì)的正常工作，并且要對(duì)企業(yè)的利益予以維護(hù)。企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員要加強(qiáng)職業(yè)道德的教育，防范出現(xiàn)違法亂紀(jì)的現(xiàn)象，增強(qiáng)職工的工作主動(dòng)性和積極性，推動(dòng)會(huì)計(jì)工作的發(fā)展。另一方面要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)。同時(shí)，會(huì)計(jì)人員要改進(jìn)工作方式，才能提高工作效率。

四、完善會(huì)計(jì)管理工作的監(jiān)督力度

企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)工作缺少必要的監(jiān)督和管理，企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失就會(huì)不斷增多，如果要避免這種不良之風(fēng)，就必須要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行保護(hù)。一方面要構(gòu)建起嚴(yán)格科學(xué)的會(huì)計(jì)管理監(jiān)督機(jī)制，做到對(duì)會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行監(jiān)督管理，確保會(huì)計(jì)核算信息所具有的真實(shí)性。另一方面，要細(xì)分會(huì)計(jì)的工作，對(duì)各個(gè)主體責(zé)任進(jìn)行明確，有效的避免會(huì)計(jì)人員出現(xiàn)腐敗。從部門(mén)監(jiān)督到個(gè)人監(jiān)督，從制度完善到體系完善，進(jìn)一步明確責(zé)任、細(xì)化分工能夠增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的責(zé)任意識(shí)，確保企業(yè)會(huì)計(jì)工作的正常進(jìn)行。

五、結(jié)束語(yǔ)

篇(4)

優(yōu)化現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)流程，細(xì)化部分管理流程。由于三集五大改革需要，檢修分公司由原變電、輸電、電纜、帶電四家單位重新組合，擴(kuò)大了專業(yè)覆蓋范圍，過(guò)去流程難以適應(yīng)新形勢(shì)的需要。檢修分公司自合并以來(lái)，對(duì)四個(gè)專業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新梳理，全體財(cái)務(wù)人員深入各專業(yè)工區(qū)調(diào)研，并通過(guò)職能處室發(fā)揮其歸口部門(mén)作用，捋順各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，將業(yè)務(wù)人員提出新增業(yè)務(wù)需求和功能需求變化仔細(xì)斟酌，將切實(shí)可行的需求更新部分業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化部分運(yùn)轉(zhuǎn)低效的流程。同時(shí)，將銜接緊密的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)逐步融合進(jìn)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)流程，更新財(cái)務(wù)管控標(biāo)準(zhǔn)流程手冊(cè)，明確與標(biāo)準(zhǔn)流程相關(guān)的系統(tǒng)操作細(xì)節(jié)，將財(cái)務(wù)管控流程與公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作銜接。建立標(biāo)準(zhǔn)流程監(jiān)控機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控能力。開(kāi)展財(cái)務(wù)管控標(biāo)準(zhǔn)流程監(jiān)控，按照“監(jiān)控能力逐步提升，監(jiān)控流程逐批部署”的策略，對(duì)步驟合規(guī)性、崗位合規(guī)性、流程效能和流程狀態(tài)開(kāi)展監(jiān)控，綜合考慮檢修分公司實(shí)際情況，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)流程實(shí)用化結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。針對(duì)業(yè)務(wù)流程的變化，為防止財(cái)務(wù)控制功能弱化，不斷優(yōu)化內(nèi)部工作標(biāo)準(zhǔn)化流程，加強(qiáng)財(cái)務(wù)集成系統(tǒng)的管理和應(yīng)用，通過(guò)理順各個(gè)運(yùn)行環(huán)節(jié)的管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)前端部門(mén)的控制和監(jiān)督，保障財(cái)務(wù)賬目往來(lái)渠道暢通和各環(huán)節(jié)的規(guī)范性。以辦公用品出入庫(kù)為例，在出入庫(kù)時(shí)，需要辦公室行管中心專責(zé)審核、主任把關(guān)，只有審核通過(guò)的辦公用品才能出入庫(kù)，月末還要由專責(zé)和庫(kù)管員對(duì)賬，以最大限度地避免庫(kù)存辦公用品數(shù)量和規(guī)格存在誤差，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

二、重視內(nèi)外部審計(jì)監(jiān)控

有效發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督作用。公司財(cái)會(huì)人員嚴(yán)格履行會(huì)計(jì)監(jiān)督職責(zé)，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)控制在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的重要作用，通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，將會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，保障整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)安全運(yùn)行。會(huì)計(jì)人員在充分掌握和研究政策的基礎(chǔ)上，為企業(yè)把好成本控制關(guān)、風(fēng)險(xiǎn)收益關(guān)和經(jīng)濟(jì)行為關(guān)，盡力規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)資產(chǎn)保值增值。對(duì)單位各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支進(jìn)行有效監(jiān)督，狠抓經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的審核，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)合規(guī)合法。檢修分公司通過(guò)結(jié)合公司協(xié)同監(jiān)督工作，制定常態(tài)化的自查工作方案，明確職責(zé)與分工，分別從會(huì)計(jì)憑證管理、賬務(wù)處理、成本費(fèi)用管理等方面有序開(kāi)展，并以此為契機(jī)全面評(píng)估分公司成本管理風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)修訂《檢修分公司資金審批的規(guī)定》《檢修分公司財(cái)務(wù)報(bào)銷管理實(shí)施細(xì)則》，在細(xì)化費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，強(qiáng)調(diào)了內(nèi)部審批手續(xù)及佐證材料的提供，提升成本列支的規(guī)范性。高度重視內(nèi)外部審計(jì)，實(shí)行財(cái)務(wù)部門(mén)審計(jì)問(wèn)題“三制度”，即：“匯報(bào)制度”“隨改制度”“典型案例分析制度”?！皡R報(bào)制度”，就是將內(nèi)外審計(jì)遇到的財(cái)務(wù)相關(guān)問(wèn)題，特別是基礎(chǔ)工作反應(yīng)出來(lái)的問(wèn)題如實(shí)向單位負(fù)責(zé)人匯報(bào)具體情況，讓單位負(fù)責(zé)人充分了解、重視財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作?！半S改制度”，就是將審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題認(rèn)真分析并查找原因，制定有效整改措施，實(shí)時(shí)整改，確保類似問(wèn)題不再發(fā)生。例如將依法治企專項(xiàng)檢查反映的問(wèn)題，將財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理，及時(shí)制定整改方案，逐項(xiàng)落實(shí)?！暗湫桶咐治鲋贫取保褪菍?duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的共性問(wèn)題的基本情況、存在問(wèn)題和改進(jìn)措施進(jìn)行細(xì)致分析，分類整理，形成案例，借鑒經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、消除隱患，提高會(huì)計(jì)核算的整體質(zhì)量，推進(jìn)規(guī)范化管理，將財(cái)務(wù)工作由核算型向管理型轉(zhuǎn)變，提升管理效益。

三、提高會(huì)計(jì)工作效率

持續(xù)深化財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的集成應(yīng)用。加強(qiáng)源頭信息質(zhì)量控制，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)信息一次錄入、憑證自動(dòng)生成；應(yīng)用協(xié)同、對(duì)賬功能，實(shí)現(xiàn)合并抵銷憑證自動(dòng)生成；開(kāi)展財(cái)務(wù)日?qǐng)?bào)編制，報(bào)表編審質(zhì)量和效率逐步提升。推廣財(cái)務(wù)日?qǐng)?bào)在各單位的常態(tài)化應(yīng)用。推動(dòng)將會(huì)計(jì)核算規(guī)則嵌入業(yè)務(wù)系統(tǒng)，簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)記賬過(guò)程，進(jìn)一步提升核算的規(guī)范化、自動(dòng)化水平。推動(dòng)套裝軟件工程、物資、資產(chǎn)等信息集成，實(shí)現(xiàn)相關(guān)報(bào)表信息的“一鍵式”生成。

四、全方位開(kāi)展決策分析

夯實(shí)財(cái)務(wù)分析基礎(chǔ)。加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門(mén)集成數(shù)據(jù)治理，優(yōu)化數(shù)據(jù)集成方式，縮短業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)交換時(shí)間，提高數(shù)據(jù)處理效率。確保公司財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)向上傳的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。創(chuàng)新財(cái)務(wù)分析手段。深化應(yīng)用國(guó)網(wǎng)輔助決策分析系統(tǒng)的建設(shè)成果，以盈利能力、發(fā)展能力、償債能力指標(biāo)為重點(diǎn)，建立分析評(píng)價(jià)體系。充分利用與財(cái)務(wù)信息關(guān)聯(lián)密切的各種數(shù)據(jù)，研究建立包括現(xiàn)金流量趨勢(shì)、企業(yè)償債能力等重點(diǎn)業(yè)務(wù)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)指標(biāo)分析模型，通過(guò)模型得出規(guī)律性的結(jié)論，增強(qiáng)輔助決策支持能力。

五、注重綜合型人才的培養(yǎng)

篇(5)

1.1企業(yè)會(huì)計(jì)政策選擇的外部環(huán)境影響因素。①政治環(huán)境影響。在企業(yè)關(guān)系的各利益相關(guān)方中，政府就是其中之一。因此，當(dāng)選擇會(huì)計(jì)政策的時(shí)候，應(yīng)按照規(guī)定的會(huì)計(jì)方法和程序進(jìn)行操作，一定要重視當(dāng)前政治因素的影響。政府是宏觀調(diào)控機(jī)構(gòu)，不定時(shí)會(huì)出臺(tái)一些不利于企業(yè)發(fā)展的政策。為防止政府政策對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)產(chǎn)生惡劣的影響，應(yīng)當(dāng)提高對(duì)于政府的關(guān)注度，采取相應(yīng)遞延會(huì)計(jì)收益或者降低會(huì)計(jì)收益的政策。②經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響。會(huì)計(jì)作為經(jīng)濟(jì)環(huán)境的產(chǎn)物，在很多方面都對(duì)會(huì)計(jì)政策產(chǎn)生影響，例如：在政府的經(jīng)濟(jì)政策方面、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)方面、社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展方面等等。企業(yè)的組織形式、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等都對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)政策選擇產(chǎn)生一定影響。不同的經(jīng)濟(jì)組織形式、結(jié)構(gòu)和資金籌措手段、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平都會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)的目標(biāo)產(chǎn)生影響，更會(huì)直接影響會(huì)計(jì)政策的選擇立場(chǎng)。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展較好的情況下，企業(yè)應(yīng)采取積極而合理的會(huì)計(jì)政策；反之，當(dāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較差時(shí)，企業(yè)則要謹(jǐn)慎選擇，著重考慮安全經(jīng)營(yíng)的需要，采取相對(duì)穩(wěn)健的會(huì)計(jì)政策，不要冒險(xiǎn)行事。③社會(huì)環(huán)境影響。社會(huì)環(huán)境分析，就是對(duì)我們所處的社會(huì)政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法制環(huán)境、科技環(huán)境、文化環(huán)境、語(yǔ)言環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境等宏觀因素的分析。而以筆者的觀點(diǎn)看，文化環(huán)境是社會(huì)環(huán)境的最重要的因素。一個(gè)人的文化程度包括其價(jià)值觀、人生觀。每個(gè)人都是一個(gè)個(gè)體，而一個(gè)國(guó)家一個(gè)民族是由無(wú)數(shù)個(gè)個(gè)體組成，由于文化程度的不同，這會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)政策選擇產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。當(dāng)這個(gè)國(guó)家都比較個(gè)人主義時(shí)，在做會(huì)計(jì)處理時(shí)，會(huì)相對(duì)靈活些，用依照個(gè)人的專業(yè)判斷，用比較冒險(xiǎn)的方式來(lái)做賬目處理。而當(dāng)這個(gè)國(guó)家具有集體主義思想時(shí)，就會(huì)比較統(tǒng)一，會(huì)采取謹(jǐn)慎的方法，一致性的態(tài)度來(lái)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，避免未來(lái)事項(xiàng)的不利因素。由此可見(jiàn)，一個(gè)國(guó)家的文化因素會(huì)嚴(yán)重影響這個(gè)國(guó)家企業(yè)的會(huì)計(jì)政策的選擇。

1.2我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)政策選擇的內(nèi)部環(huán)境影響因素。①股東的影響。股東作為公司的掌權(quán)者也是出資人，而股東與管理當(dāng)局處于委托-鏈的兩端，兩者信息和目標(biāo)都不相同。股東有時(shí)候?yàn)榱舜_保自身利益，會(huì)對(duì)管理當(dāng)局的會(huì)計(jì)政策的選擇加以限制。股東要想維護(hù)自身權(quán)利，首先需要確保投入資本的安全性，而有助于資本保全的方法就是會(huì)計(jì)計(jì)量方法的選擇。②經(jīng)濟(jì)成本的影響。會(huì)計(jì)政策選擇的結(jié)果會(huì)影響到會(huì)計(jì)信息的完整度和真實(shí)性。利益各方都想通過(guò)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量來(lái)獲取相關(guān)利益。管理高層都希望能夠通過(guò)選擇某種會(huì)計(jì)政策來(lái)獲得自身所需的會(huì)計(jì)信息，提高會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性和可靠性。但要想取得相關(guān)的利益收益就要付出一定的經(jīng)濟(jì)成本。③會(huì)計(jì)人員的職業(yè)判斷能力的影響。由于會(huì)計(jì)理論存在很多不確定因素，這會(huì)使得在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的操作過(guò)程中也會(huì)出現(xiàn)很多不確定因素。當(dāng)此種問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，就會(huì)需要會(huì)計(jì)人員進(jìn)行準(zhǔn)確的估算和判斷。會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德素質(zhì)會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)政策選擇的正確與否。因?yàn)闀?huì)計(jì)人員本身就是會(huì)計(jì)政策的選擇主體，當(dāng)會(huì)計(jì)人員按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求選擇符合當(dāng)前企業(yè)現(xiàn)狀的會(huì)計(jì)政策，會(huì)為企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)收益；而相反，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的虧損。這就體現(xiàn)出了會(huì)計(jì)人員的職業(yè)水準(zhǔn)。

2我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)政策選擇的現(xiàn)狀

2.1企業(yè)管理者利用會(huì)計(jì)政策的選擇來(lái)獲取利潤(rùn)。在當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)管理者的職稱薪資待遇與其業(yè)績(jī)相關(guān)，想要取得一定的榮譽(yù)級(jí)別就要努力達(dá)到一定的業(yè)績(jī)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)為了自己的榮譽(yù)和職位，一般都會(huì)選擇增加當(dāng)期利潤(rùn)的會(huì)計(jì)政策。有些管理者為了迎合政府政策，企業(yè)管理當(dāng)局也會(huì)選擇增加當(dāng)期利潤(rùn)的會(huì)計(jì)政策。

2.2企業(yè)會(huì)計(jì)人員的地位及職業(yè)判斷能力不樂(lè)觀。在企業(yè)的各個(gè)部門(mén)中的員工，其工資獎(jiǎng)金的多少直接與其企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)呈正相關(guān)，經(jīng)營(yíng)企業(yè)的評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)是反應(yīng)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)成果的最好體現(xiàn)。如：銷售收益率、投資回報(bào)率、凈利潤(rùn)所得率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等等。這些數(shù)據(jù)能夠直接的反映出企業(yè)當(dāng)期的經(jīng)營(yíng)成果，會(huì)計(jì)人員為能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，工資能有所增加，就會(huì)通過(guò)選擇增加當(dāng)期利潤(rùn)的方法來(lái)改變業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，以滿足一己私欲。

2.3會(huì)計(jì)政策的選擇空間過(guò)大。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)化高速發(fā)展得時(shí)代，會(huì)計(jì)的多樣化也導(dǎo)致會(huì)計(jì)政策選擇的多樣化。企業(yè)為維護(hù)自身會(huì)計(jì)信息對(duì)外的完整性，就會(huì)選擇對(duì)所選用的會(huì)計(jì)程序、會(huì)計(jì)方法進(jìn)行調(diào)整、變更。在經(jīng)濟(jì)全球化的影響下，越來(lái)越多的企業(yè)選擇上市，企業(yè)通過(guò)會(huì)計(jì)方法的多樣化和會(huì)計(jì)政策的可變更性，為其成為上市公司獲取盈余提供了可能性。

2.4監(jiān)管部門(mén)力度不夠，對(duì)違法行為處罰不力。有些企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)不完善，公司內(nèi)部人員會(huì)覺(jué)得要想保全企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，就會(huì)選擇減少當(dāng)期利潤(rùn)的會(huì)計(jì)政策，更改賬目，以此來(lái)減少稅收。這是嚴(yán)重的會(huì)計(jì)違法行為。但是有些監(jiān)管部門(mén)處罰力度不夠，這會(huì)導(dǎo)致受害的投資者沒(méi)有得到應(yīng)有的補(bǔ)償，也會(huì)縱容不良企業(yè)會(huì)計(jì)政策的選擇。監(jiān)管部門(mén)力度的不夠，更會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的會(huì)計(jì)信息不完整，不透明。

3我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)政策

選擇未來(lái)的發(fā)展方向依照目前的會(huì)計(jì)政策選擇來(lái)看，我國(guó)的企業(yè)會(huì)計(jì)政策的選擇依然停滯在較低的層面上。企業(yè)會(huì)獲得自身利益，忽視法紀(jì)，為避免納稅，還會(huì)采取更改賬目或讓賬面表現(xiàn)為虧損的做法。隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，為完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的良好進(jìn)展，今后我國(guó)應(yīng)更加重視企業(yè)的規(guī)范化和監(jiān)管力度，讓企業(yè)會(huì)計(jì)政策的選擇能朝著更高層次發(fā)展。就此關(guān)系來(lái)看，我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)政策選擇未來(lái)的發(fā)展方向主要有以下幾點(diǎn)：

3.1全面化。一個(gè)企業(yè)的組成，是由無(wú)數(shù)個(gè)利益相關(guān)者組成。為滿足和達(dá)到利益相關(guān)者的要求，企業(yè)會(huì)計(jì)政策的選擇要逐步趨于全面化。企業(yè)中無(wú)論是從事何種業(yè)務(wù)的各方，都應(yīng)在維護(hù)自身利益的同時(shí)，能夠充分的理解會(huì)計(jì)政策選擇對(duì)其的影響程度，知道如何才是能夠讓企業(yè)更好更快的發(fā)展途徑。在社會(huì)資本市場(chǎng)不斷發(fā)展，利益受益廣泛化的情況下，企業(yè)當(dāng)局管理者要適當(dāng)做出對(duì)企業(yè)良好的會(huì)計(jì)政策的選擇，要綜合的考慮各個(gè)利益主體，權(quán)衡輕重，做好充分準(zhǔn)備。

3.2整體化。企業(yè)會(huì)計(jì)政策作為一個(gè)系統(tǒng)，所有的會(huì)計(jì)政策都有著共同的目標(biāo)，就是使得企業(yè)有更好的效益。這就要求企業(yè)當(dāng)局管理者要全面仔細(xì)研究自身所處的經(jīng)濟(jì)、利益環(huán)境，考慮企業(yè)未來(lái)的地位、目標(biāo)及前景。結(jié)合會(huì)計(jì)的職業(yè)判斷，根據(jù)有限的會(huì)計(jì)指導(dǎo)準(zhǔn)則和合理的處理方法和途徑，對(duì)可以選擇的會(huì)計(jì)方法進(jìn)行合理比較分析，從中找到最優(yōu)的會(huì)計(jì)政策選擇的組合。

篇(6)

(一)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度不完善

1、一些企業(yè)因?yàn)槔娴尿?qū)使，存在著重視經(jīng)營(yíng)而忽視管理的現(xiàn)象，其自我約束機(jī)制尚未建立，內(nèi)部控制的組織網(wǎng)絡(luò)不健全，導(dǎo)致會(huì)計(jì)內(nèi)部控制失去原有的作用。

2、偏重事后控制目前我國(guó)企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制大部分都是以補(bǔ)救為主的事后控制,致使企業(yè)內(nèi)部控制成本超出預(yù)算范圍，而且不見(jiàn)成效，從而失去其應(yīng)有的效力。

3、資源控制失調(diào)重視錢財(cái)?shù)扔行钨Y源的控制，對(duì)人員素質(zhì)、信息等無(wú)形資源的控制重視程度明顯較輕?，F(xiàn)在仍有些企業(yè)存在重財(cái)輕物的現(xiàn)象，最終致使企業(yè)損失相當(dāng)嚴(yán)重。

(二)企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境需要凈化

企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制需要良好的環(huán)境才能高效運(yùn)行，需要科學(xué)的法人經(jīng)營(yíng)機(jī)制作為經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)。當(dāng)前，根據(jù)所了解的情況開(kāi)看，我國(guó)許多企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)權(quán)和法人所有權(quán)剝離的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象是許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不善的主要原因。所以必須要保障好債權(quán)人的合法權(quán)益，保障企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)，這樣才能進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制。

(三)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化程度落后

放眼世界，許多優(yōu)秀的企業(yè)尤其是大型跨國(guó)企業(yè)在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制方面已經(jīng)逐步完善，尤其是近年來(lái)在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)發(fā)展的大前提之下，會(huì)計(jì)方面也開(kāi)始逐步走向信息化。但是我國(guó)目前企業(yè)會(huì)計(jì)管理的信息化水平并不高，甚至還有許多中小企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中完全忽視。

(四)執(zhí)行與監(jiān)督、檢查不力

考核、獎(jiǎng)罰力度不夠當(dāng)前，有很大一部分企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的執(zhí)行、檢查，流于表面形式。雖然有一部分企業(yè)有設(shè)置一下獎(jiǎng)懲制度，但是去制度在設(shè)計(jì)上完全沒(méi)有科學(xué)性可言，并且沒(méi)有把它制度化。另外，控制制度執(zhí)行力度也沒(méi)有相應(yīng)的賞罰制度相配合，再加上監(jiān)督檢查不到位，所以使員工執(zhí)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的自覺(jué)性和警覺(jué)性降低。據(jù)有關(guān)部門(mén)調(diào)查了解發(fā)現(xiàn)，我國(guó)企業(yè)在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制上還普遍存在著企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督不力，財(cái)務(wù)控制存在漏洞，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高等問(wèn)題，最為嚴(yán)重的就是假賬泛濫、信息失真、秩序混亂等。

二、優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制

(一)完善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度

1、制定制度制定內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：合法性原則、適應(yīng)性原則、規(guī)范性原則以及科學(xué)性原則。

2、貫徹實(shí)施制度在貫徹實(shí)施企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制上，要做到三點(diǎn)：第一，嚴(yán)格把關(guān)，定期或不定期進(jìn)行檢查；第二，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員認(rèn)真履行會(huì)計(jì)監(jiān)督職能作用，確保內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度發(fā)揮應(yīng)有的作用；第三，企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)大力支持，模范地遵守企業(yè)制定的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度。

3、檢查制度執(zhí)行情況會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況的檢查，一般是由企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)或者說(shuō)內(nèi)部審計(jì)人員參與進(jìn)行，也可以由相關(guān)的監(jiān)察委員會(huì)進(jìn)行監(jiān)督檢查。檢查主要從以下幾個(gè)方面展開(kāi)：一是落實(shí)政策和程序的貫徹實(shí)施；二是是否按照相關(guān)制度行事；三是是否合理有效利用資源；四是是否符合企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。

4、完善制度會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、業(yè)務(wù)性質(zhì)的改變而不斷加以修訂完善，這樣才能夠切實(shí)解決企業(yè)當(dāng)下財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。修訂完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度應(yīng)當(dāng)遵循及時(shí)性原則、適應(yīng)性原則以及效益性原則。

(二)提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的素質(zhì)

企業(yè)內(nèi)部控制的中心是會(huì)計(jì)控制，而承擔(dān)內(nèi)控職責(zé)的主要是會(huì)計(jì)人員。其會(huì)計(jì)人員要完成好內(nèi)部控制工作，就應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有的知識(shí)進(jìn)行不斷更新，提高實(shí)際操作能力。關(guān)于提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的素質(zhì)問(wèn)題，可以從以下兩點(diǎn)來(lái)進(jìn)行：

1、建立會(huì)計(jì)人員管理體制逐步建立起企業(yè)所有者獨(dú)立管理為主、政府監(jiān)督和行業(yè)自律相配合的會(huì)計(jì)人員管理體制。

2、要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)首先，加強(qiáng)會(huì)計(jì)理論知識(shí)教育，引進(jìn)較先進(jìn)會(huì)計(jì)培訓(xùn)方法，培養(yǎng)企業(yè)適用性人才；其次，對(duì)會(huì)計(jì)人員現(xiàn)有的知識(shí)進(jìn)行不斷補(bǔ)充和更新，尤其是投資、金融、市場(chǎng)、營(yíng)銷、法律、材料、信息、機(jī)械、生產(chǎn)等方面的知識(shí)，從而拓寬其業(yè)務(wù)知識(shí)與技能；三是要增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德，杜絕“做假賬”現(xiàn)象的發(fā)生；最后是對(duì)相關(guān)會(huì)計(jì)人員的選拔任用機(jī)制要實(shí)行委派制，可以把會(huì)計(jì)人員放到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的氛圍中去，這將激勵(lì)會(huì)計(jì)人員更加勤奮地鉆研業(yè)務(wù)，依法履行自身的職責(zé)。

(三)建立良好的信息溝通系統(tǒng)

實(shí)現(xiàn)控制電算化對(duì)會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行有效監(jiān)督：第一，應(yīng)確保會(huì)計(jì)核算內(nèi)容的完整性與會(huì)計(jì)科目的合理性，使會(huì)計(jì)信息處理過(guò)程符合會(huì)計(jì)行為準(zhǔn)則等相關(guān)法規(guī)制度，并確保會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性，使國(guó)有資產(chǎn)及物品折舊處理等情況有明確記錄，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)中資金的收支流動(dòng)情況、資金所有者的權(quán)益及負(fù)債情況等情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。第二，可將會(huì)計(jì)核算工作與先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)、信息交流技術(shù)等相結(jié)合，加速推進(jìn)會(huì)計(jì)電算化改革，在應(yīng)用會(huì)計(jì)電算化等技術(shù)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)，若出現(xiàn)需進(jìn)行數(shù)據(jù)化處理的會(huì)計(jì)信息或相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等，應(yīng)在征求有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人的同意后方可進(jìn)行。

三、結(jié)束語(yǔ)

篇(7)

通過(guò)以上的討論可以看出我國(guó)的企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理還存在著很多的問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在對(duì)于企業(yè)的未來(lái)的發(fā)展是一個(gè)巨大的障礙，要想進(jìn)一步地改善這種現(xiàn)狀就必須要經(jīng)過(guò)不屑的努力和分析找到有效的解決措施和辦法。以下主要針對(duì)加強(qiáng)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理內(nèi)控提出個(gè)人認(rèn)為有效的措施。

1．1完善企業(yè)會(huì)計(jì)管理內(nèi)控制度

無(wú)規(guī)矩不成方圓，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)最重要的就是制定企業(yè)運(yùn)行所需的規(guī)章制度約束員工的行為，對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理方面需要做的主要有:首先是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況以及運(yùn)作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題找到有效的解決方法，對(duì)于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，對(duì)癥下藥是解決問(wèn)題最直接也是最有效的措施;其次就是要落實(shí)企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的細(xì)節(jié)問(wèn)題，會(huì)計(jì)人員最需要的就是細(xì)心，因此決不能放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié)，針對(duì)每一個(gè)可能出現(xiàn)問(wèn)題或者已經(jīng)出現(xiàn)問(wèn)題的細(xì)節(jié)都應(yīng)該做出調(diào)整和完善，爭(zhēng)取使企業(yè)的會(huì)計(jì)制度能更好地為企業(yè)的發(fā)展服務(wù);然后是針對(duì)企業(yè)的每個(gè)財(cái)務(wù)或會(huì)計(jì)人員進(jìn)行明確的分工，這樣可以保證一旦出現(xiàn)問(wèn)題可以及時(shí)找到負(fù)責(zé)人，不用互相推諉責(zé)任，這從另一方面來(lái)說(shuō)也提高了企業(yè)會(huì)計(jì)人員對(duì)于工作的態(tài)度，能夠保障各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作的準(zhǔn)確及時(shí)完成;對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)最后一道有效的防線就是可以定時(shí)地邀請(qǐng)有資質(zhì)的會(huì)計(jì)事務(wù)所或者會(huì)計(jì)師對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審核和抽查，保證各個(gè)階段企業(yè)的財(cái)務(wù)和生產(chǎn)安全。

1．2對(duì)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性進(jìn)行監(jiān)督和審查

對(duì)于會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性問(wèn)題其實(shí)完全是有辦法解決的，比如企業(yè)的管理人員可以對(duì)會(huì)計(jì)人員報(bào)告的每一筆會(huì)計(jì)項(xiàng)目來(lái)源以及去向進(jìn)行嚴(yán)格的審查和盤(pán)問(wèn)，不放過(guò)任何一筆小數(shù)目的賬額，在公司各個(gè)員工之間也可以開(kāi)展彼此互相監(jiān)督，互相督促的機(jī)制，保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。其次就是企業(yè)可以加強(qiáng)企業(yè)管理人員對(duì)于會(huì)計(jì)工作人員的監(jiān)管，不能完全把公司的賬務(wù)交給會(huì)計(jì)工作人員負(fù)責(zé)，這些監(jiān)管包括對(duì)于會(huì)計(jì)人員會(huì)計(jì)賬目的審查以及對(duì)于會(huì)計(jì)人員關(guān)于會(huì)計(jì)信息的詢問(wèn)等，這些都是有效的措施保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。由于企業(yè)會(huì)計(jì)信息真實(shí)性對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)足夠的重要，因此必須要放在最重要的位置，引起會(huì)計(jì)工作人員和企業(yè)管理人員的重視，只有這樣才能保證企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作的順利開(kāi)展和企業(yè)的順利運(yùn)行。

1．3對(duì)于會(huì)計(jì)內(nèi)控管理和風(fēng)險(xiǎn)管理政策的明確

盡管俗話說(shuō)高風(fēng)險(xiǎn)，高收益，但是這句話應(yīng)用在會(huì)計(jì)工作者之間卻并不合適，目前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，各個(gè)企業(yè)都在絞盡腦汁找捷徑爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，在給各個(gè)企業(yè)帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)也帶來(lái)了更大的挑戰(zhàn)，這就要求企業(yè)在發(fā)展自己行業(yè)的同時(shí)，要對(duì)于自身企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)控控制以及風(fēng)險(xiǎn)管理工作嚴(yán)格要求，這兩項(xiàng)工作做不好企業(yè)的一切都只是空想。會(huì)計(jì)內(nèi)控管理在一定程度上對(duì)于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理有幫助作用。企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理的主要工作就是分析企業(yè)外部和內(nèi)部之間的財(cái)務(wù)關(guān)聯(lián)，以及企業(yè)的整體運(yùn)行狀況，通過(guò)這一系列的分析就可以很明顯地看出企業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景以及未來(lái)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，因此可以有效評(píng)估企業(yè)的真實(shí)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)中的地位，對(duì)于企業(yè)選定投資方向和投資目標(biāo)都是很有利的，而且通過(guò)財(cái)務(wù)分析得出來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施在一定程度上是有科學(xué)依據(jù)的，可以最大程度地減少企業(yè)的財(cái)產(chǎn)損失，使得企業(yè)的利益最大化!

2．小結(jié)