時間：2022-09-28 18:58:31
序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇保潔員進場工作計劃范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。
保潔主管工作計劃范文(一)
2017年，保潔部在集團領導的大力支持、物業(yè)公司經(jīng)理的正確領導下，秉承公司"您的滿意是我們永恒的追求"的宗旨，不斷壯大，努力工作，圓滿完成了工作任務。2017年，除了要一如既往地作好本職工作，堅定"服務"的理念外，還要開拓工作思路，今年我部門工作重點主要有以下幾個方面：
1、完善各項管理制度，形成配套的考核、監(jiān)督機制。2017年，我們將在原來的基礎上，修改、完善各項管理制度，改變以前"人管人"的被動狀態(tài)，從而走向"制度管人，制度約束人"的良性軌跡。進一步加強對人的管理，并把各項工作標準進行細化、量化，一方面，便于操作人員熟悉自己該怎么做，該作到什么程度;另一方面，方便主管人員的考核、監(jiān)督，減少個人的主觀因素。工作中，堅持"定人、定崗、定時、定標準、定任務"的"五定"方針，對具體的工作采取有效的措施，加強對操作人員的管理，優(yōu)化人員結構，更有利于以后工作的開展。
2、樹立服務品牌。服務品牌的樹立，有利于企業(yè)的知名度，對一個部門也是一樣，有利于提高部門的影響力，更有利于增強部門的凝聚力，目前，我們本著"清掃一戶，潔凈一戶，滿意一戶"的原則，為業(yè)主提供家政服務，得到業(yè)主的好評，在業(yè)主心中樹立了良好的形象。
3、確定兩個工作目標。即達到青島市A類物業(yè)衛(wèi)生標準和達到經(jīng)濟效率最大化的目標。根據(jù)小區(qū)定位及物業(yè)服務定位，我們保潔部會為業(yè)主創(chuàng)造一流的生活環(huán)境而不懈努力，工作嚴格執(zhí)行A類物業(yè)衛(wèi)生標準，并能力爭創(chuàng)青島市十佳物業(yè)公司。在做好保潔工作的同時，我們會做好廢品收購及家政服務工作，最大限度地減員增效，提高物業(yè)的經(jīng)濟效率。
4、外掛一個家政服務公司。一方面，由于我們保潔人員素質不同，工作質量有所差異，所做的家政服務的效果也不同;另一方面，目前輪流作業(yè)的形式，也不便于人員的管理。外掛家政公司，在保證服務質量，規(guī)范內(nèi)部管理的同時，我們還可以提取一定的服務費用。
5、建立一個垃圾中轉站。隨著業(yè)主入住的不斷增加，小區(qū)垃圾不斷增加，垃圾的清運、中轉、處理，是保潔工作的一個重要內(nèi)容。希望在集團領導的大力支持下，盡快建立一個中轉站。
6、保潔與綠化的統(tǒng)一整體性與不可分隔性。保潔、綠化都是小區(qū)環(huán)境管理的一部分，小區(qū)離開了保潔，就會出現(xiàn)臟、亂、差的現(xiàn)象;小區(qū)離開了綠化，就不會有花草樹木。如果兩者屬于不同的部門，就會出現(xiàn)年前兩者相互矛盾、相互推委、相互扯皮的現(xiàn)象。建議把兩者合并為環(huán)境部。
保潔主管工作計劃范文(二)
本人自今年5月18日入職擔任物業(yè)部保潔主管。工作職責為負責園區(qū)A、B、D日常保潔、定期消殺、垃圾清運工作，及和物業(yè)辦公區(qū)和年底接收的E、F、G組團開荒和日常衛(wèi)生保潔服務監(jiān)管管理。管理范圍較寬，人員分布較散，這些雖然給管理工作帶來很大難度，但并沒有改變我對工作的熱情，這既是挑戰(zhàn)也是難得的鍛煉機會。下面將今年以來工作情況匯報如下：
一、開荒工作
工作伊始，面臨的工作重點是ABD組團的公共區(qū)域開荒，由于時間緊，維修工作多，這給開荒工作帶來了很大的困難，基本上整段時間內(nèi)是開荒工作和大規(guī)模維修工作同步進行，這就造成了完成的開荒區(qū)域存在著二次污染和重復清潔的問題。中水系統(tǒng)截止到業(yè)主集中辦理入伙前仍沒有開通，這對開荒工作來時無疑也是影響巨大的，但在物業(yè)部王經(jīng)理的協(xié)調下，經(jīng)過多方溝通，聯(lián)系總包方盡量將大塊施工垃圾清走，剩余部分少量施工垃圾由我安排開荒人員清理，另外通過協(xié)調暫時借用了消防水用做開荒使用。在業(yè)主辦理入伙手續(xù)前每日現(xiàn)場監(jiān)督檢查、整改返工、逐項進行，保證了開荒工作的順利完成。同樣在年底接管的EFG組團時，天寒地凍，大部分時間無法用水的情況下，克服重重困難完成了開荒工作。
二、日常保潔工作管理
外判公司保潔作為基層工作者普遍存在著年紀偏大，文化水平低，人員流動性大等問題。因本項目為別墅項目，工作環(huán)境只有園區(qū)和車庫，條件比較惡劣，且每人所轄區(qū)域也很大任務重。物業(yè)公司除定期進行公司背景、管理制度、公司領導等深入的企業(yè)文化培訓，同保潔公司自身工作制度的培訓交叉、循環(huán)培訓。并進行保潔公司內(nèi)部的保潔工具實操，清潔技巧知識等培訓，定期組織逐個口頭考核，優(yōu)勝劣汰，確保每個人都能盡快的有所提高。同樣在保潔員工的日常工作期間，對于他們的休息、吃飯問題等多加關心，聯(lián)系工程部在車庫內(nèi)修建保潔休息室，在夏天高溫期間發(fā)放防暑降溫藥品，使大家能夠安心工作。在十月起，因施工方戶內(nèi)保潔撤場，我物業(yè)部在人員緊張的情況下，抽調人員在兩個月的時間內(nèi)累計入戶清潔施工后垃圾、入戶內(nèi)打掃達175次，清理維修期間公區(qū)亂堆施工垃圾超過200次，保證了施工結束后，業(yè)主入住前戶內(nèi)及公共區(qū)域的衛(wèi)生要求。
同時配合實際工作的細則我在日常工作中去總結和不斷修正各項保潔類規(guī)章制度。先后更新了公司的《保潔作業(yè)指導書》先后制定、修改了一系列管理規(guī)定細則和具體措施，使各項管理分工明確、責任到人。并根據(jù)現(xiàn)場情況擬定了保潔員工崗位區(qū)域劃分、工作流程、職責、安全操作規(guī)范、應急預案等內(nèi)容。同樣為隨時檢查員工的工作情況，由外判公司主管填寫《工作日報表》和我每日填寫的《保潔巡視檢查表》雙重巡視檢查。我將每日員工工作表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)問題及整改，與其他部門的溝通配合及工作日志合并在一張紙上，減少了我很大的文案工作，也通過與保安主任、主管及綠化主管的溝通，相互監(jiān)督通報，用以彌補保潔部門只有我一個人巡視檢查的現(xiàn)狀。通過記錄和檢查表來了解他們的工作和質量情況，做到心中有數(shù)，有據(jù)可查，并將其整理存檔備查。同客服部密切配合，上門處理兩起保潔問題投訴，并及時做好相應的處理措施，舉一反三，避免再次出現(xiàn)同樣問題。同售樓處及會所工作人員交流配合，順利完成各次上級領導的參觀檢查接待任務。
三、定期消殺工作
在定期的消殺除四害工作中，公司提出自行采購藥品器械，安排人員進行通過搜集資料和咨詢專業(yè)人士，多方比較和摸索，整理出一套適合本項目現(xiàn)狀的操作流程及藥品器械清單，節(jié)約了成本，同時配合車庫安裝的滅蚊燈和每周一次的消殺頻率，達到了應有的效果，并做好文字記錄存檔。逐步改善了園區(qū)車庫內(nèi)蚊蟲多的環(huán)境問題。
四、垃圾清運
垃圾清運公司自7月1日起正式進場，前期以生活垃圾為主，隨著業(yè)主入住量的增加，和裝修戶的增多，施工垃圾堆放與各戶的車庫內(nèi)，所以日常的工作中又多了一項垃圾的巡視。做好估量及時聯(lián)系清運車輛進場。部分裝修公司將施工物料和垃圾堆放在一起，為了防止出現(xiàn)誤清運，我設計了表格由清運人員與現(xiàn)場負責人簽字確認，同時我另外通知前系業(yè)主，做到雙保險。
回顧這半年多來的工作，在上級領導的幫助和關心下雖然取得了一些成績，園區(qū)和會所前期保潔工作步入正軌。但與公司各級領導的要求還有一定差距，在管理水平、溝通能力上還有欠缺，遇事時有時不夠冷靜，有時急于求成往往事與愿違。這些不足之處都需要我去加強自身學習，用所學知識指導自己的工作，爭取用更好的成績來回報領導對我的信任。
在步入新的一年中我將已更為飽滿的熱情和積極的工作態(tài)度努力做到以下方面：
1.加強業(yè)務知識和公司企業(yè)文化的學習和提高，創(chuàng)新工作方法，完善各種管理規(guī)定。.
2.與外判公司主管加強溝通提高保潔服務質量、工作效率，加強各方面的培訓。
3.結合公司規(guī)定逐步建立和完善起對外判公司的考核管理制度，提高外判公司工作效率水平。
以上報告請領導給予監(jiān)督和指正。
保潔主管工作計劃范文(三)
我們在公司領導的指導與大力支持下，按照公司的工作要求，本著“您的滿意，是我們永遠的追求”的物業(yè)服務宗旨， “以人為本，以客為尊，以誠為源，以質為先” 的公司管理理念，以“上水平，創(chuàng)效益，樹品牌”作為公司的發(fā)展目標，“服務第一、客戶至上”作為每一位員工的信條。經(jīng)過部門全體員工的共同努力，開展了一系列的優(yōu)質服務工作， 在此對一年的工作做以簡要總結?？偨Y經(jīng)驗和教訓，找出不足，根據(jù)2014年的工作情況，依據(jù)公司的要求，深挖細化工作內(nèi)容，制定2017年的工作計劃、標準、目標。
一、保潔工作標準化。
1、標準化培訓員工。努力培養(yǎng)和造就一支專業(yè)技術強、作風正、素質高的隊伍。是做好保潔工作的前提，只有經(jīng)過專業(yè)訓練的隊伍才能適應捷特公司管理現(xiàn)代化和保潔專業(yè)化的要求。為建立良好的工作秩序，提高員工素質及工作效率，我們將有計劃的組織員工進行全方位培訓。針對新員工入職較多的實際情況實行班會講理論，在崗示范的方法進行培訓。班長手把手教;老員工傳、幫、帶，發(fā)揮班長的業(yè)務技能，調動老員工的積極性。這樣新員工也容易接受和掌握。即提高了員工的技能又拉近了同事間的距離。嚴把培訓關，講清操作要領要點，做到眼勤手快(即：眼勤看手快做);先粗后細、一步到位、人走物清(即：一次做徹底，人走垃圾、雜物、工具全帶走)。把員工培訓工作作為日常工作的指標任務，利用適當?shù)臅r間每周一次，每次集中培訓，培訓內(nèi)容包括：《清潔基本技能》、《崗位職責》、《操作安全》、《清潔劑的性能和使用》、《機器設備的使用》等。同時在日常工作中不間斷的指導和培訓，培訓工作貫穿整個2017年度，培訓完了要進行考核，考核標準：實際操考核100%合格，理論考核95%及格。
2、按標準化去做，定崗、定人、定樓層，責任到人、崗位到人、簽訂崗位責任書。讓員工心中有標準，日工作表上排列有順序，操作起來規(guī)范。整個工作區(qū)無死角，無遺漏。
3、按標準化去查，主管、班長在檢查工作中不走過場，要堅持按標準檢查，自查、互查、班長檢查、主管檢查、抽查等檢查制度相結合，將檢查結果切實與員工工資掛鉤。堅持每天巡查，督促保潔工作，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。
二、管理要素實施正規(guī)化
1、基礎設施管理的正規(guī)化。平時仔細檢查各種設施，發(fā)現(xiàn)問題及時報修，故障不過夜。
2、物料管理的正規(guī)化。領料過程及手續(xù)齊全，嚴格執(zhí)行審批制度，深挖保潔成本潛力，杜絕浪費，為公司節(jié)約成本，提高效益。
3、工作方法正規(guī)化。制定各崗位工作標準及流程，不斷完善存在漏洞的地方，確保用正確的工作方法來指導員工，讓所有工作處于受控狀態(tài)。根據(jù)實際情況制定各崗位的《崗位操作規(guī)程》及《檢查規(guī)程》、《培訓規(guī)程》、《語言行為規(guī)范》及相關的工作技巧。并讓保潔員工熟記于心。
4、職業(yè)健康安全管理正規(guī)化。對保潔各崗位存在風險進行識別，針對危險源制定措施，并對員工進行工作中的自我保護教育。高臺、高窗、室外、電氣設備使用、機械設備使用作為重點內(nèi)容進行教育和提示，確保安全無事故，做到安全服務。
5、月報、周評、周計、考勤正規(guī)化。及時做好各種報表，并使之正規(guī)化、程序化。
三、 人力資源管理規(guī)范化
1、 對員工進行不同層次的培訓，為員工制定工作目標，鼓勵員工自我學習和自我發(fā)展，努力提高自己的綜合素質。
2、再度加強對保潔員的管理。針對于樓群、樓道分散、面積大、公共區(qū)域性質復雜，人口流動較大等特點，2017年需要加大管理力度，使之系統(tǒng)化、標準化、良性化運作起來。
1)加強監(jiān)督工作質量，精益求精。加強員工的服務意識、工作中處理問題的靈活性、主動服務等方面的管理。
2)重視對員工的培訓教育，提高員工職業(yè)道德和服務意識。
3)加強班長的基礎管理能力。
4)工作標準量化、可操作性強。
5)日常培訓，讓員工熟悉工作流程及服務標準，升華服務質量。
3、針對一些突發(fā)事件制定突發(fā)事件的應急方案，并對員工進行培訓，不斷完善提高滿意度。如水管爆裂、漏水、結冰等情況讓員工熟練掌握應對自如，不驚慌失措。
4、 進一步提高保潔員的工作效率和工作質量，精益求精，加強監(jiān)督檢查力度。對保潔員進行主動服務意識培訓，調整員工思想，鼓勵員工養(yǎng)成主動自查習慣，學會發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。只有善于計劃，工作才能按部就班，有條不紊地開展;只有善于總結，發(fā)現(xiàn)不足，工作績效才能良性循環(huán)。
5、2017年還要兼管太原街萬達地下室和北一路售樓處的管理，同樣和鐵西萬達的標準一樣，高標準，嚴要求，做到業(yè)主滿意，甲方滿意。
四、業(yè)主、甲方檢查滿意化。
針對上級的檢查，高度重視，及時組織人力物力，搞好各項工作，讓甲方滿意，讓公司放心。
五、上下關系和諧化。
寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點。讓自己做到清清楚楚、明明白白。計劃是我們走向積極式工作的起點。以下是小編給大家收集的關于個人下半年工作計劃2021，歡迎大家前來參閱。
個人下半年工作計劃2021【1】盡管在上半年做了大量的工作，但由于我從事銷售工作時間較短，缺乏營銷工作的知識、經(jīng)驗和技巧，使得有些方面的工作做的不到位。鑒于此，我準備在下半年的工作中從以下幾個方面入手，盡快提高自身業(yè)務能力，做好各項工作，確保_x萬元銷售任務的完成，并向_萬元奮斗。
1、努力學習，提高業(yè)務水品
其一是抽時間通過各種渠道去學習營銷方面(尤其是白酒營銷方面)的知識，學習一些成功營銷案例和前沿的營銷方法，使自己的營銷工作有一定的知識支撐。其二是經(jīng)常向公司領導、各區(qū)域業(yè)務以及市場上其他各行業(yè)營銷人員請教、交流和學習，使自己從業(yè)務水平、市場運作和把握到人際交往等各個方面都有一個大幅度的提升。
2、進一步拓展銷售渠道
_市場的銷售渠道比較單一，大部分產(chǎn)品都是通過流通渠道進行銷售的。下半年在做好流通渠道的前提下，要進一步向商超渠道、餐飲渠道、酒店渠道及團購渠道拓展。在團購渠道的拓展上，下半年主要對系統(tǒng)人數(shù)和接待任務比較多的工商、教育和林業(yè)三個系統(tǒng)多做工作，并慢慢向其他企事業(yè)單位滲透。
3、做好市場調研工作
對市場個進一步的調研和摸索，詳細記錄各種數(shù)據(jù)，完善各種檔案數(shù)據(jù)，讓一些分析和對策有更強的數(shù)據(jù)作為支撐，使其更具科學性，來彌補經(jīng)驗和感官認識的不足。了解和掌握公司產(chǎn)品和其他白酒品牌產(chǎn)品的銷售情況以及整個白酒市場的走向，以便應對各種市場情況，并及時調整營銷策略。
4、與經(jīng)銷商密切配合，做好銷售工作
協(xié)助經(jīng)銷商在穩(wěn)住現(xiàn)有網(wǎng)絡和消費者群體的同時，充分拓展銷售網(wǎng)絡和挖掘潛在的消費者群體。凡是遇到經(jīng)銷商發(fā)火的時候一定要皮厚，聽他抱怨，先不能解釋原因，他在氣頭上，就是想發(fā)火，那就讓他發(fā)，此時再委屈也要忍受。等他心平氣和的時候再給他解釋原因，讓他明白，剛才的火不應該發(fā)，讓他心里感到內(nèi)疚。遇到經(jīng)銷商不能理解的事情，一定要認真的解釋，不能破罐子破摔，由去發(fā)展，學會用多種方法控制事態(tài)的發(fā)展。
電子商最后希望公司領導在本人以后的的工作中給予更多的批評指正、指導和支持。
一是要進一步擴大生產(chǎn)規(guī)模，重點是擴大青稞白酒生產(chǎn)規(guī)模;
二是要做好市場銷售，首要的工作是全力做好青稞白酒的銷售工作;
三是要提高公司員工的綜合素質，特別是業(yè)務技能方面的素質必須較快提高,以適應企業(yè)發(fā)展需要;
四是要面向社會吸納有才華的精英加盟公司，主要是銷售精英;
五是要搞好安全生產(chǎn)，確保員工和企業(yè)的合法權益;
六是要以"以人為本、服務企業(yè)"為核心，加強企業(yè)文化建設，樹立企業(yè)良好形象，增強企業(yè)內(nèi)在活力，
個人下半年工作計劃2021【2】一、完善財務部各工作崗位職責，明確人員各崗位的職責權限，合理分工，細化財務部各崗位的具體工作，提高人員的專業(yè)技術水平、做好成員的團結合作。
二、做好公司20_年度財務預算的編制工作以及20_年度財務決算。
三、繼續(xù)做好會計核算及成本控制。強化班組核算，做好全年切塊費用的控制使用，有效控制成本支出，降低成本，增加公司利潤。
四、做好資金管理及資產(chǎn)管理。通過內(nèi)部管理控制，合理籌措，統(tǒng)籌安排運用資金，加大對庫存積壓物資及不良資產(chǎn)的報廢及處置力度，積極盤活存量資產(chǎn)。
五、強化會計管理職能，積極參與公司經(jīng)營決策。合理開展各部門的費用管理，稅收籌劃，收支控制，為公司領導的生產(chǎn)經(jīng)營提出合理化建議。
六、做好財務分析工作。及時利用財務數(shù)據(jù)，采用科學的分析方法，對公司的財務狀況、營運能力和財務成果進行分析，客觀的評價公司業(yè)績。
七、迎接審計部門經(jīng)濟責任審計檢查，確保檢查工作不出差錯。
個人下半年工作計劃2021【3】一、ISO的推行過于形式化
很多人把ISO當做一種應付，認為只要拿到一紙證書便萬事大吉。而事實，這是一種極端的想法，ISO是一個持續(xù)改進質量管理體系的有效性，以滿足顧客需求。先前公司形成書面之質量手冊、程序文件、作業(yè)指導書亦不少，但是大多徒于形式，未并真正執(zhí)行。且大部份文件并不適宜公司目前狀況，尚沒有有效利用。而導致在產(chǎn)品追溯時無依據(jù)可查，對后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應之應急措施，造成惡性循環(huán)。針對這些現(xiàn)象，只有從根本上解決，才能真正實施ISO，發(fā)揮ISO之有效功能。首先讓公司全員明白ISO的精神，使公司各項作業(yè)有所依據(jù)，并能真正執(zhí)行。
二、20_年度管理層未制定有效、可量測之品質目標
工作和人生一樣，在執(zhí)行的.時候都會朝著一個方向，而最終達到一定的目標。就像管理的目標是人，管理的目的是事。在過去的一年里，每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確，是否達到公司所要求之境界無從查證，更談不上改善措施。后續(xù)每一個部門所負責的工作，都應該制定一個較為合理，有效之目標，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計，是否達到目標，甚至超過目標，并針對未達成部份提出原因分析、處理對策及預防再措施。
三、計劃執(zhí)行度不力，造成等待浪費
由于生產(chǎn)原料供應中斷、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計劃安排不當?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等待，被稱為等待的浪費。生產(chǎn)線上不同品種之間的切換，事先準備工作不夠充分，勢必造成等待的浪費;每天的工作量變動幅度過大，有時很忙，有時造成人員、設備閑置不用;上游的工序出現(xiàn)問題，導致下游工序無事可做。此外，生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也是造成等待浪費的重要原因。
四、物料未能得到有效管理
原材料未能得到良好的控制，經(jīng)常性的無單領料、補料或未經(jīng)辦理入庫便直接領用，導
致庫存帳物卡不符，物料確認不準確，該申購的材料未申購，不該用的材料申購一大堆，惡性循環(huán)。造成庫存積壓，生產(chǎn)斷線。嚴重影響生產(chǎn)進度，增加太多呆滯產(chǎn)品，給庫存管理帶來極大的困擾。但在近一兩個月內(nèi)，已嚴格要求所有領料、補料必須憑領(補)料單方可發(fā)料，且遵循《產(chǎn)品交付管理程序》辦理。并嚴格按照陳總所要求之以銷定產(chǎn)執(zhí)行材料申購、生產(chǎn)排產(chǎn)。以上改善，十一月份在銷售狀況未減少的情況下，采購金額已明顯降低100萬人民幣。由此可見，控制庫存材料對公司資金的流動起著決定性的作用。
五、制造過多
制造過多，過早，提前用掉了生產(chǎn)費用，失去了持續(xù)改善的機會。因五金部門間斷性空閑，為了不浪費生產(chǎn)能力而不中斷生產(chǎn)，增加了在制品，使得制品周期變短、空間變大，還增加了搬運、堆積的浪費，帶來龐大的庫存量。
六、管理不當
常常問題發(fā)生以后，管理人員才采取相應的對策來進行補救而產(chǎn)生的額外浪費。這些問題由于事先管理不到位而造，科學的管理應該是具有相當?shù)念A見性，有合理的規(guī)劃，并在事情的推進過程中加強管理、控制和反饋，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費現(xiàn)象的發(fā)生。
七、內(nèi)外溝通有待加強
每一個辦公區(qū)，應該是充滿溫馨、和諧的氣氛，隨之才會有一份好的工作心情。可是，公司部份人員卻常?；饸鉀_天，出言不遜。造成對同事、員工、供應商的不尊重。工作面前，人人平等，何不是建立在一種平等、互助之基礎上。
個人下半年工作計劃2021【4】根據(jù)學部工作指導思想和德育工作目標，結合本班學生的實際情況，本學期將在繼續(xù)抓好學生的行為習慣的養(yǎng)成教育的基礎上，繼續(xù)抓好班級的班風、學風的形成教育工作，認真探索教育教學模式，注重育教于樂，重視差生的轉變工作，加大對課堂常規(guī)的檢查監(jiān)督力度，繼續(xù)抓好中學生日常行為規(guī)范的月報工作，加強學生的自主教育，努力營造一個和諧、友愛、團結、進取的班集體。
二、工作重點
1、繼續(xù)抓好學生的行為習慣的養(yǎng)成教育工作。
2、加強與學生的思想溝通工作，做好學生的心理教育工作。
3、抓好班級文化建設和常規(guī)管理工作，促進良好班風、學風的形成。
4、加強家校聯(lián)系，做好學校形象的宣傳工作，配合學校做好招生工作。
5、做好中華傳統(tǒng)美德系列教育活動。
6、做好學生的安全教育工作，確保不出安全事故。
三、具體措施
1、把安全教育作為首要工作來抓。
每周利用班會、自習等時間進行一次安全教育專題會議班級設立專職的安全管理小組，負責課間、課外等空隙時間的安全巡邏工作，發(fā)現(xiàn)問題及時向老師匯報。把安全教育工作做到每一個家庭，爭取家長的支持和配合。
2、造就一支有能力、高素質、責任心強、能以身作則的班干部隊伍。
認真挑選班干部，做好班干部的培訓工作，造好班干部的正確輿論，鼓足班干部的士氣，做班干部的有力后盾。鼓勵班干部大膽管理，并由值日班長每天及時向班主任匯報情況。每周一次班干部工作會議，總結上周同學們的表現(xiàn)情況，對于表現(xiàn)有進步的或有退步的學生及時教育，并向家長匯報。
3、成立學習互助小組，培養(yǎng)學生的自主學習能力。
全班共分六個學習小組，每組指定語文、數(shù)學、英語各一個學習小組長，一個大組長;小組長負責檢查各科任老師布置的作業(yè)，并協(xié)助老師檢查、督促同學完成學習任務。開展小組內(nèi)互助、小組間競爭活動。及時表揚學習進步學生，指導學生幫助差生。
4、加強對早戀學生的教育工作，做好有戀愛現(xiàn)象或有戀愛傾向的學生的思想轉變工作。
首先讓學生自查，寫出自查報告，然后讓學生互查，最后收集有戀愛現(xiàn)象的學生資料，針對具體情況做好這部分學生的轉變工作，有嚴重問題的要通知家長，爭取家長的配合工作。
5、認真做好差生的思想轉變工作。
制定切實可行的計劃：定時間、定對象、定目標。認真觀察這部分學生的平常表現(xiàn)情況，及時批評、指導，做好他們的思想疏導工作，使他們在本學期有大的進步，有質的變化。
6、加強家校聯(lián)系。
定期將學生的在校表現(xiàn)通過電話或書信等方式告知家長。利用課余時間或假期進行家訪，爭取每個學生家訪一次，以加深了解，增進友誼，促進發(fā)展。對特殊家庭或父母長期在外的學生，給予更多的關注和愛護。
個人下半年工作計劃2021【5】一、上半年工作情況
(一)綜合管理。
綜合管理服務工作既是物業(yè)管理工作中的先鋒和旗幟，也是業(yè)主和物業(yè)管理服務合同內(nèi)容的中樞站和聯(lián)絡處，承載著溝通、協(xié)調、反饋、落實、監(jiān)察、匯報、處理、處置、統(tǒng)計的重大使命。
1)公司已具備企業(yè)二級資質等級，目前正在籌備一級資質升級的資料。
2)投訴與建議。針對投訴，公司相關部門馬上進行協(xié)調和整改，及時總結經(jīng)驗教訓，并通過上門回訪，將整改情況和處理結果向業(yè)主通報，在做好解釋工作的同時，進一步聽取業(yè)主意見，得到業(yè)主的理解。
3)報修情況?？头扛鶕?jù)實際情況對小區(qū)報修的內(nèi)容和問題都進行了及時跟進處理，并及時建立相關檔案，無發(fā)生一起因報修引起的有效投訴。
4)文件的收發(fā)及存檔管理。檔案文件管理也是物業(yè)管理處日常工作之一，其中包括物業(yè)服務資料、公司內(nèi)部資料，合同協(xié)議等，文員對文件進行分門別類、加以歸檔并完善資料目錄歸檔。
5)企業(yè)員工培訓情況。員工認真學習管理處制定的質量手冊、程序文件、接待禮儀，在日常工改善服務流程，使部門工作更加規(guī)范化。管理人員都取得執(zhí)業(yè)資格，持證上崗，公司加大員工崗位技能、職業(yè)道德培訓，創(chuàng)造條件為部門員工提供學習專業(yè)技能的機會，加強與各部門的溝通交流，使員工增強專業(yè)知識，了解工作動態(tài)，正確處理各種矛盾和問題。
6)公司和各管理處客戶部在醒目位置設置公示牌，公布物業(yè)收費項目、標準及其他物管相關信息，方便業(yè)主了解物業(yè)公司收費的合法性及透明度。
7)公司制度要求員工在崗須穿公司統(tǒng)一著裝，工號牌佩戴規(guī)范。
(二)工程維修。
小區(qū)公共設施設備的良好運行狀態(tài)與維修養(yǎng)護管理工作是建立在小區(qū)的接管驗收入及運行階段基礎之上，為此我們實施了以下管理措施：
1)對整個小區(qū)的設施設備進行了預驗收(如設備數(shù)量、安裝位置、設備完好程度、設備測試情況、設備驗收情況等)，在安裝工程師的督促和配合下施工方已完成整改項目的三分之二。
2)對整個小區(qū)的設施設備做臺賬登記工作。抄錄設備銘牌型號、電流、控制范圍等，對整個小區(qū)的電氣分路開關進行編號并緊固各電氣箱內(nèi)接線樁頭，建立機房巡視制度和巡視表格;制定中央空調操作規(guī)程和運行記錄表，對各系統(tǒng)設備進行編號和分布圖;制定了設備維修保養(yǎng)記錄表;，實時觀察小區(qū)內(nèi)能源消耗總量，做好用電、用水記錄，做好節(jié)能降耗工作。
3)由于設備正處于運行磨合階段，同時由于其使用情況有別于正常階段，所以故障情況時有發(fā)生，為此管理處加強了與相關單位的協(xié)調溝通工作，對存在的問題進行專題研討再根據(jù)實際情況調整管理工作重點，經(jīng)過努力投入使用的設備運行性能得到了極大的改善。
4)實施了設備定期巡檢制度，做到設備巡檢及養(yǎng)護工作規(guī)程張貼上墻，維修人員定期實施巡檢工作并做好巡檢工作記錄，基本上達到了公共設備問題及時發(fā)現(xiàn)及時處理的工作目標。
5)安排維修部每天不定時巡查小區(qū)的電消防設施等設施設備進行了全面的排查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報維修;品質管理中心人員每天對管理區(qū)域內(nèi)的堡坎、切坡和車庫的全面檢查，發(fā)現(xiàn)裂縫、下沉、松動等工程問題及時與開發(fā)公司項目部聯(lián)系整改，并盡快通知業(yè)主注意安全。
6)對物業(yè)管理區(qū)域房屋的避雷針進行了檢測，發(fā)現(xiàn)問題已經(jīng)及時上報并整改，小區(qū)的溫馨提示的標志標識已經(jīng)制作安裝，保障業(yè)主房屋及業(yè)主的安全。
7)做好日常報修工作。
(三)公共秩序維護。
1)嚴格執(zhí)行外施工人員出入制度，定時定崗進行裝修區(qū)域清場，
這在一定程度上極大地提高了安全管理的成效，同時更避免了因裝修施工人員引致的安全投訴、收到了良好的成效。
2)加強裝修搬運材料進場的監(jiān)管，進入小區(qū)輸送材料須按規(guī)定進行申請、登記，每一環(huán)節(jié)秩序維護部都進行有效的現(xiàn)場督促，材料停留在公共部位過夜、搬運過程中破壞公共設施設備、衛(wèi)生環(huán)境、違章使用電梯搬運的情況能第一時間得到處理。
3)嚴格執(zhí)行人員及物品出入管理制度，施工人員憑證出入、其它人員進出須配合查詢與登記，出門物品均憑區(qū)域單位簽章的"出門證"并經(jīng)查核后才能放行，有了這些管理制度的嚴格執(zhí)行保證了小區(qū)物品出入的制度化、有序化。
4)按消防管理制度要求，秩序維護部安排專人每半月定期對消防栓、滅火器實施專項檢查確保消防器材處于良好的狀態(tài)，同時針對整個小區(qū)全面開展火災隱患自查工作，對已發(fā)現(xiàn)的安全隱患書面通知小區(qū)各區(qū)域單位進行整改，發(fā)動小區(qū)各業(yè)主單位加強消防知識培訓，設立消防專員，落實消防應急預案的實效，組織消防模擬演習。
5)秩序維護員上崗時佩戴統(tǒng)一標志，著裝統(tǒng)一，舉止規(guī)范，形成良好的工作環(huán)境。
6)秩序維護部的員工實行24小時門崗值班制度，巡邏隊員按規(guī)定時間到指定區(qū)域巡邏，并做好巡邏記錄。小區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)等技防設施完好，及時完整的儲存資料。
(四)環(huán)境管理。
公司制定了嚴格的保潔工作程序與巡檢制度，由保潔主管組織安排相關區(qū)域的保潔工作并每天開展巡檢整改工作，同時裝修整改等外圍施工環(huán)境，我們開展了專項的大掃除工作，沒有發(fā)生因保潔工作不到位而產(chǎn)生安全事故。
1)為了更有效的開展工作，對保潔區(qū)域進行了細致合理的劃分。并結合小區(qū)實際情況，制定保潔工作內(nèi)容和考核標準，對保潔員工工作進行督促管理。對小區(qū)未進駐區(qū)域進行清掃，并對各樓宇的門庭進行集中清掃，為業(yè)主創(chuàng)造一個良好的居住環(huán)境，博得了業(yè)主的好評。利用陰雨天的自然條件清掃前期施工遺留下來的室外區(qū)域，清洗地下車庫，清洗消防系統(tǒng)。對小區(qū)的所有路燈和污水管道進行集中清洗維護，并定期清洗。
2)每幢樓交付業(yè)主后管理處將每幢樓的清潔開荒責任到崗位，保潔崗位在正常開展日常保潔工作的同時，出色地完成了各幢樓宇的清潔開荒工作為后期的環(huán)境衛(wèi)生管理工作奠定堅實的基礎。
3)在小區(qū)宣傳欄或告示牌中告知業(yè)主注意事項并及時更換事宜，包括小區(qū)房屋的屋面廣告的清理、外墻瓷磚、空調外機的安裝。
二、存在的不足與2021年下半年的工作計劃
盡管我們在2021年的物業(yè)管理工作中取得了一定成績、也得到了業(yè)主單位的多次表揚，但我們知道還有很多不足之處需要完善與加強。
第一、管理人員整體素質參差不齊，部分人員服務意識不是很強實際處理事務的能力還有待提高。
第二、與業(yè)主的溝通不夠、了解不足，在往后的工作中應予以加強。
第三、設備、設施管理力度還需加強、以確保設施設備的安全正常運行，避免因此而對業(yè)主的正常生活造成影響，引至業(yè)主對管理服務工作的不滿。
第四、安全管理方面仍存在秩序維護人員思想心態(tài)不穩(wěn)定，工作執(zhí)力力欠缺的情況，需要在實際工作中加以提高。
第五、在小區(qū)內(nèi)經(jīng)常開展有針對性、實用性、趣味性的知識講座和文藝活動，豐富居民精神生活，倡導“互幫互助”的文明風尚，引導小區(qū)居民積極參與治安、消防工作。
針對以上幾個問題、在2021年下半年的工作中、我們將吸取經(jīng)驗與教訓、努力提高員工的業(yè)主服務技能與管理水平，把工作做到更好。不斷提高自身物業(yè)管理水平，不斷完善小區(qū)各項管理工作制度，為小區(qū)的平安穩(wěn)定，為公司的發(fā)展添磚加瓦。
三、對物業(yè)管理的建議
1、進一步加強違法搭建、違章裝修的管理力度。
2、進一步加強對業(yè)委會的指導監(jiān)督管理。
要加強對業(yè)委會的指導，做好業(yè)委會的組建、換屆和日常管理工作，加強業(yè)務培訓，處理好與居委會的關系，真正幫助小區(qū)組建一支高素質、有信譽、依法行使職責的業(yè)委會隊伍。
3、加強《物業(yè)管理條例》、《物權法》、《合同法》、《裝飾裝修管理辦法》等物業(yè)管理相關的法律法規(guī)宣傳，讓廣大居民熟悉物業(yè)管理，理解物業(yè)管理，接受和支持物業(yè)管理。
序 言
為進一步推進建筑工地施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工標準化管理，預防和減少生產(chǎn)安全事故，經(jīng)廣泛調查研究，認真總結實踐經(jīng)驗，依據(jù)《建筑施工安全檢查標準 》（JGJ59-2011）、浙江省《建筑施工安全管理規(guī)范》（DB33/1116-2015）等規(guī)定并結合我市建筑工地安全生產(chǎn)文明施工相關文件要求，編制了《瑞安市建設工程安全生產(chǎn)文明施工工作指南》，從工具化、定型化、規(guī)范化角度指導我市建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工標準化管理。
本書由瑞安市住房和城鄉(xiāng)建設局組織編制，按照施工進程共分四部分：一、開工準備階段；二、基礎施工階段；三、主體施工階段；四、裝修和附屬階段。主要內(nèi)容為安全生產(chǎn)、文明施工、揚塵和排水治理、制度建設、主體行為等方面，從企業(yè)和施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容入手，詳細規(guī)定了各個主要環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)管理要求。
由于時間倉促，不足之處，望提出寶貴意見，以便進一步修訂完善。
一 開工準備階段 開工踏勘階段檢查的主要內(nèi)容為：安全生產(chǎn)、文明施工、揚塵和排水治理4制度建設四個方面。
（一）安全生產(chǎn)
施工用電：
1、編制現(xiàn)場施工（臨時）用電專項方案，經(jīng)總監(jiān)審核通過并按方案設置。
2、施工場地內(nèi)如有外電，需移除；
場地內(nèi)樁機、塔吊與架空線路安全距離符合下表要求；
電壓（KV）
＜1
10
35
110
220
330
500
距離
（m）
垂直方向
1.5
3.0
4.0
5.0
6.0
7.0
8.5
水平方向
1.5
2.0
3.5
4.0
6.0
7.0
8.5
在建工程（含腳手架）的外側邊緣與外電架空線路之間的最小安全操作距離應符合下表要求：
外電線路電壓等級（KV）
＜1
1~10
35~110
220
330~500
最小安全操作距離（m）
4.0
6.0
8.0
10
15
3、施工用電設置做到“三級配電三級保護”，三級配電分箱設置符合要求，配電箱內(nèi)電器設備參數(shù)匹配且完好。
4、總配電室結構應達到防火等級要求，配電室門材質符合防火等級要求且應朝外開啟；室內(nèi)應設置消防沙堆、滅火器（配備月檢查卡）、鐵鍬、通風窗（配備鐵絲網(wǎng)）、應急燈、總用電平面圖、用電系統(tǒng)圖、地面鋪設絕緣材料、防鼠措施，配電柜四周需有操作空間。
5、配電箱設置符合要求，動力開關箱和照明開關箱分設，配電箱已設標識并編號。
6、配電箱有防雨設施，電纜線有過路保護、埋設或架空敷設符合要求。
7、配電箱的接線、進出保護、PE線連接等符合要求，重復接地設置符合要求，配電箱門接地跨接符合要求，開關箱必須執(zhí)行“一機一閘一箱一漏”規(guī)定。
消防安全：
8、工地內(nèi)應配備消防設施，并按要求在場地內(nèi)設置消防及安全警示標志。
9、配電房、食堂、廚房、宿舍等重點防火部位按規(guī)定配備滅火器。
10、在合理位置設置電瓶車專用集中停放區(qū)、充電區(qū)，實行專人管理。
施工場地：
11、現(xiàn)場需設立水泥（砂漿）罐的，應提品合格證（罐體容量不得超過30噸）、基礎設計圖紙、安裝后的建設施工監(jiān)理及水泥（砂漿）供應商四方主體驗收合格記錄。
12、泥漿池按規(guī)范砌設，臨邊防護及防滲漏措施符合要求。
13、樁機應建立樁機檔案，粘貼樁機編碼并經(jīng)有資質的檢測機構，檢測檢驗合格（在有效期內(nèi)），施工企業(yè)驗收合格掛牌。
（二）文明施工
施工場地：
1、設置工地大門、企業(yè)標志、五牌二圖（工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)（防火責任）牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、施工現(xiàn)場平面圖、施工現(xiàn)場消防平面布置圖），設置健康教育宣傳欄，設置門衛(wèi)室和施工人員實名制通道，建筑面積超過10000㎡的工程，應設置視頻監(jiān)控和實名考勤設備，并按規(guī)定接入溫州市“智慧安監(jiān)”系統(tǒng)。
2、施工現(xiàn)場實行封閉管理，圍擋材料應采用選用砌體和彩鋼夾心板、裝配式鋼板、鋁板等硬質材料（建議同一區(qū)域內(nèi)采用統(tǒng)一材料），市區(qū)主要路段工地圍擋高度不得小于2.5m，一般路段圍擋高度不得小于1.8m，圍墻上粘貼公益廣告（面積達到公建項目占比不低于50%，房開項目占比不低于30%，公益廣告內(nèi)容規(guī)范，必須要有社會主義核心價值觀、中國夢、未成年人思想道德教育等創(chuàng)文創(chuàng)衛(wèi)內(nèi)容）。
3、施工現(xiàn)場的施工區(qū)域、辦公區(qū)域和生活區(qū)域宜分開設置。施工區(qū)域與辦公、生活區(qū)域應采取安全隔離措施，并應設置相應標識。
4、臨時占用、挖掘道路應設置交通疏導告示、行人繞行提示、文明施工用語等標志。臨時改道應設置導向、減速設施及標志線。
辦公、生活區(qū)：
5、辦公、生活區(qū)的臨時設施搭設應編制專項施工方案，彩鋼房材質應有出廠合格證，彩鋼房二層懸挑走廊下部應設置加固立柱，二層疏散樓梯設置應符合消防要求。
6、辦公、生活區(qū)應設置密閉式垃圾站（箱、桶）和排污系統(tǒng)。
7、辦公區(qū)應設置民工學校、黨員活動室、醫(yī)護室（內(nèi)配血壓計、酒精測量儀、耳溫槍，并建立工人健康檔案）。
8、生活區(qū)應設置宿舍、食堂、廚房、廁所、淋浴室等設施。
9、宿舍內(nèi)床鋪不得采用通鋪，每間宿舍應單獨安裝限流器和漏電保護器。
10、食堂貼面磚及防滑地磚，整潔衛(wèi)生；病媒生物防治措施到位，有完善齊全的防“四害”設施；工作人員有健康證，衛(wèi)生制度齊全并上墻，醒目位置貼有“禁止吸煙”標識。
11、廚房宜采用磚砌結構，且不得與宿舍混合設置，廚房內(nèi)使用明火爐灶的必須設置獨立的燃氣罐存放間。
12、廁所不得為通槽式，應設置防蠅簾、紗窗、滅蚊燈等設施。
13、淋浴室應貼面磚及防滑地磚，實行專人管理、及時清掃，保持整潔，有滅蚊蠅和防止蚊蠅孳生措施。
（三）揚塵和排水
1、施工現(xiàn)場應做到100%圍擋、沙土100%覆蓋、施工道路100%硬化、出入車輛要100%沖洗。
2、現(xiàn)場道路與出入口必須采用砼硬化處理，并保持整潔，且砼強度、厚度能滿足日常使用要求。
3、工地出入口處設置至少三級沉淀池、排水溝，并嚴格執(zhí)行出入車輛沖洗制度。
4、施工圍墻應安裝噴淋降塵設備，并配備霧炮機；占地面積超過5000平方米的，應按規(guī)定安裝PM2.5檢測設備，并接入溫州市“智慧安監(jiān)”系統(tǒng)。
5、非管樁的樁基工程應簽訂泥漿外運合同。
6、現(xiàn)場有水泥罐的，必須按要求搭設防止揚塵的防護棚。
（四）制度建設
1、按規(guī)定分別在主要出入口或者其他顯眼位置設置民工維權公示牌、危大工程公示牌、揚塵控制措施公示牌。
2、“無欠薪”六項制度上墻（工資保證金制度、維權牌公示制度、分賬管理制度、銀行制度、實名制管理制度、按月足額發(fā)放制度）；應簽訂銀行協(xié)議書。
3、按規(guī)定已支付繳納安全文明措施費、已購買工傷保險。
4、建立實施電焊、氣割作業(yè)等動火審批、消防檢查制度（消防安全責任制、消防應急預案及演練落實情況、消防管理制度、義務消防隊、消防檢查制度）。
5、辦公室、會議室等場所應布置企業(yè)管理制度、員工崗位責任制度等圖牌。
6、制定施工現(xiàn)場揚塵治理工作方案、制定應急預案、建立揚塵治理機構，明確責任部門和人員，建立揚塵管理臺賬。
二 基礎施工階段
基礎施工階段檢查的主要內(nèi)容為：安全生產(chǎn)、文明施工、揚塵和排水治理、主體行為四個方面。
（一）安全生產(chǎn)
深基坑：
1、任何高差大于2米的部位臨邊應采取防護措施。臨邊防護應在 1.2m、0.6m 高處及底部設置三道防護欄桿。
2、基坑內(nèi)作業(yè)人員上下專用梯道應按專項方案搭設。
3、基坑應進行分層開挖，每層挖土的深度不應大于1.5米，不得超挖。
4、深基坑2倍挖深范圍內(nèi)不得設置宿舍、辦公樓。
5、現(xiàn)場材料堆場布置應按基坑專項施工方案的要求布置，不得超載。
施工設備：
6、樁機應做好垂直度監(jiān)測，并具備防傾覆措施，潮濕環(huán)境里使用的電線、電纜應做好防漏電措施。
7、塔吊的安裝、檢測、維保應委托具備相應資質的專業(yè)單位，在“智慧安監(jiān)”系統(tǒng)進行安裝告知后，在監(jiān)理單位和施工單位的旁站見證，由安裝人員執(zhí)證上崗進行安裝。
8、塔吊應在取得《起重機械使用登記手續(xù)》后方可投入使用。
9、使用單位應對已投入使用的塔吊及其安全保護裝置、吊具、索具等進行經(jīng)常性和定期（每月至少一次）的檢查、維護和保養(yǎng)，塔吊的司機、司索信號工必須要執(zhí)證上崗。
高支模：
10、模板支撐架高度不小于4m時，柱、墻板與梁板混凝土應分二次澆筑，且柱、墻板混凝土達到設計強度75%以上，方可澆筑梁板混凝土。
11、立桿必須按進入工地批次進行抽樣檢測，合格后方可搭設支模架腳手架，現(xiàn)場搭設時，應做好防護措施。
12、模板支撐架的立桿支撐點要牢固、平整，不得支撐在軟土上。
消防安全：
13、宿舍內(nèi)不得存在使用大功率電器、煤氣灶等現(xiàn)象。
14、定期對滅火器進行檢查并記錄。
15、對電瓶車集中充電實行專人管理，嚴禁在辦公室或宿舍門口充電；
16、施工現(xiàn)場應單獨設置易燃易爆危險品倉庫，配備專用消防器材，并有專人負責；
（二）文明施工
施工場地：
1、建筑材料、構件、設備、機具等按施工現(xiàn)場總平面布置圖的要求分門別類進行存放，材料堆放處的地面采用砼硬化處理，防護搭設要美觀、封閉，并設置統(tǒng)一的標識牌。
辦公生活區(qū)：
2、臨時設施齊全、整潔、衛(wèi)生，無小廣告亂張貼現(xiàn)象；辦公區(qū)和生活區(qū)應設置密閉式垃圾容器，生活垃圾要分類投放；建立衛(wèi)生責任制，設衛(wèi)生保潔員，每天定期清運，確?，F(xiàn)場無積水和衛(wèi)生死角。
3、宿舍實行統(tǒng)一管理，宿舍人員信息上墻制度落實到位，宿舍內(nèi)整潔有序，防暑降溫設備以及疏散樓梯設置符合要求。
4、職工宿舍、食堂、廁所等臨時設施應定期做好消殺工作。
（三）揚塵和排水
1、施工現(xiàn)場應建立灑水清掃制度或霧化降塵措施，宜在施工現(xiàn)場場區(qū)道路沿線安裝噴淋降塵系統(tǒng)控制施工揚塵，并有專人負責，要定時開啟。
2、未施工區(qū)域的土方、未能及時外運的土方、垃圾、粉塵類的建筑材料（如：水泥等）和其他易飛揚的顆粒建筑材料必須密閉存放，不能密閉存放的應做到100%覆蓋，嚴禁露天放置。
3、土方開挖和支撐體系拆除時，應及時開啟可移動的噴淋設備（如：霧炮機、塔吊噴淋等）達到降塵效果。
4、施工現(xiàn)場出入口配備車輛沖洗設施，并落實沖洗制度；出入車輛應100%沖洗。
（四）主體行為
1、施工單位項目經(jīng)理應組織相關人員編制基坑工程、支模架的搭設、塔吊的安裝等專項施工方案，報送企業(yè)技術負責人審定；經(jīng)總監(jiān)理工程師審核通過后，報送建設單位同意后，方可實施。
2、開挖深度不小于4米的基坑工程、搭設高度大于4米的支模架工程，施工單位、監(jiān)理單位、第三方監(jiān)測單位應分別編制專項施工方案、監(jiān)理細則和監(jiān)測方案，經(jīng)專家論證通過后，方可實施。
3、基坑工程、支模架工程實施前，應向相關作業(yè)人員進行安全技術交底，并形成書面記錄。
4、基坑工程支護體系完成后，應由五方主體簽署基坑支護子分部驗收合格意見，由總監(jiān)簽署開挖令后，方可開挖；模板支撐架的支撐體系完成后，應組織驗收，并由總監(jiān)簽署準澆令后，方可進行下一道工序的施工。
5、基坑施工時，施工單位應委托具備相應資質第三方單位按照專項方案的要求進行觀測，并嚴格實施一日一報的快報制度。
6、深基坑施工時，位移大于預設警戒值后，施工、監(jiān)理、設計應嚴格按《瑞安市深基坑管理辦法》的規(guī)定，進行緊急處置后，方可繼續(xù)施工。
7、基坑的支護體系施工、開挖期間和塔吊的安裝、檢測、維保期間，監(jiān)理人員、施工安全員要進行全過程旁站，并形成旁站記錄。
8、現(xiàn)場專職安全員應每日對施工現(xiàn)場進行安全巡查，對現(xiàn)場工人的健康、酒后上崗等進行專項管理，并形成臺賬。
9、項目部應每周對施工現(xiàn)場進行全面安全檢查，查到的安全隱患應及時整改到位。
10、企業(yè)應嚴格領導帶班檢查制度，每月對項目現(xiàn)場進行檢查，檢查記錄、整改落實應閉環(huán)。
11、施工單位、監(jiān)理單位分別要對進場設備、機具進行報驗，簽認，不得使用淘汰的設備、機具。
12、嚴格落實三級安全教育制度，項目部人員及作業(yè)人員每年至少應參加一次安全生產(chǎn)教育培訓；未經(jīng)教育培訓或教育培訓考核不合格的人員,不得上崗作業(yè)。
13、結合季節(jié)特點，做好作業(yè)人員的飲食衛(wèi)生和防暑降溫、防寒保暖、防煤氣中毒、防疫、職業(yè)病防治等工作，并建立工作臺賬。
三 主體施工階段
主體施工階段檢查的主要內(nèi)容為：安全生產(chǎn)、文明施工、揚塵和排水治理、主體行為四個方面。
（一）安全生產(chǎn)
施工設備：
1、起重機械的安裝、檢測、維保、拆除應委托具備相應資質的專業(yè)單位，在“智慧安監(jiān)”系統(tǒng)進行安裝告知后，在監(jiān)理單位和施工單位的旁站見證，由安裝人員執(zhí)證上崗進行安裝。
2、起重機械安裝好通過驗收后，應在一個月內(nèi)申請辦理《起重機械使用登記手續(xù)》后方可投入使用。
3、使用單位應對已投入使用的起重機械及其安全保護裝置、吊具、索具等進行經(jīng)常性和定期（每月至少一次）的檢查、維護和保養(yǎng)，塔吊的司機、司索信號、施工電梯、物料提升機的司機必須要執(zhí)證上崗。
4、起重機械在達到最終使用高度（即其附著的主體結構結頂）后必須進行再次檢測，合格后方可繼續(xù)使用。
5、起重機械與架空線路安全距離符合規(guī)范要求。
6、物料提升機的安裝高度不得超過30米，嚴禁施工現(xiàn)場兩個單體工程共用一臺物料提升機。
7、物料提升機操控室應單獨設置，應符合消防要求，視野良好，且結構安全，嚴禁一人同時操控兩臺物料提升機。
支模架：
8、模板支撐架和外腳手架應按方案搭設，基礎應夯實、硬化，立桿支撐點要牢固、平整。
9、模板支撐架高度不小于4m時，柱、墻板與梁板混凝土應分二次澆筑，且柱、墻板混凝土達到設計強度75%以上，方可澆筑梁板混凝土。
10、模板支撐架和腳手架立桿底部必須設置縱、橫向掃地桿。掃地桿距鋼管底端不大于 200mm。
外腳手架：
11、外腳手架應高于作業(yè)面1.5m。
12、連墻件應采用剛性連接；連墻件間距應水平方向每3跨必須設置一道，垂直方向每層必須設置一道，建筑物轉角兩側第一道立桿必須設置。
13、懸挑腳手架的懸挑層數(shù)不應超過4層，且總高度不得超過18m。
14、懸挑梁必須采用雙軸對稱截面的型鋼，鋼梁截面高度不小于160mm，鋼梁錨固應采用螺栓鋼壓板等定型化錨固方式，錨固點不得少于3處，后端設置2處，前端設置1處。
15、懸挑梁的卸載鋼絲繩應采用預埋U型圓鋼拉環(huán)與在建主體結構連接，且每個U型圓鋼拉環(huán)不得連接多條鋼絲繩。
16、腳手架與主體結構之間的間隙每四步需設置一道隔離封閉到位，懸挑架第一挑底部應用硬質材料隔離封閉；外腳手架腳手片應每步滿鋪到位，不留空隙，且應4角綁扎牢固。
17、腳手架外側應掛設密目式安全網(wǎng)，應牢固、嚴密、整潔，且應無破損。
高處作業(yè)：
18、施工現(xiàn)場搭設外架或在高處作業(yè)時應系安全帶，安全帶應做到高掛低用，掛在牢固可靠處。
19、任何高差大于2米的部位臨邊應采取防護措施。臨邊防護應在 1.2m、0.6m 高處及底部設置三道防護欄桿。
20、電梯井內(nèi)應層層設置水平防護，電梯井口應采用不低于1.8m的定型化防護門，并設置180mm踢腳板。
21、樓層預留洞口應按規(guī)定覆蓋并固定。洞口尺寸不小于500MM,均應設置防護措施。
22、建筑物周邊防墜半徑內(nèi)，均應設置隔離防護措施，現(xiàn)場安全員要實時巡查；
墜落半徑（R）分別為：當墜落物高度為2～5m 時，R為3m；當墜落物高度為5～15m時，R為4m；當墜落物高度為15～30m時，R為5m；當墜落物高度大于30m時，R為6m。
消防安全
23、定期對滅火器進行檢查并記錄。
24、建筑高度大于24m或單體體積超過30000㎡的在建工程，應設置臨時消防給水系統(tǒng)。
25、施工現(xiàn)場應單獨設置易燃易爆危險品倉庫，配備專用消防器材，并有專人負責。
26、宿舍內(nèi)不得存在使用大功率電器、煤氣灶等現(xiàn)象。
27、對電瓶車集中充電實行專人管理，嚴禁在辦公室或宿舍門口充電。
（二）文明施工
施工場地：
1、建筑材料、構件、設備、機具等按施工現(xiàn)場總平面布置圖的要求分門別類進行存放，材料堆放處的地面采用砼硬化處理，防護搭設要美觀、封閉，并設置統(tǒng)一的標識牌。
辦公生活區(qū)：
2、臨時設施齊全、整潔、衛(wèi)生，無小廣告亂張貼現(xiàn)象；辦公區(qū)和生活區(qū)應設置密閉式垃圾容器，生活垃圾要分類投放；建立衛(wèi)生責任制，設衛(wèi)生保潔員，每天定期清運，確?，F(xiàn)場無積水和衛(wèi)生死角
3、宿舍實行統(tǒng)一管理，宿舍人員信息上墻制度落實到位，宿舍內(nèi)整潔有序，有防暑降溫設備。
4、職工宿舍、食堂、廁所等臨時設施應定期做好消殺工作。
（三）揚塵和排水
1、施工現(xiàn)場應建立灑水清掃制度或霧化降塵措施，宜在施工現(xiàn)場場區(qū)道路沿線安裝噴淋降塵系統(tǒng)控制施工揚塵，并有專人負責，要定時開啟。
2、施工現(xiàn)場的水泥和其他易飛揚的顆粒建筑材料必須密閉存放，不能密閉存放的應做到100%覆蓋，嚴禁露天放置。
3、現(xiàn)場有砂漿攪拌的，攪拌機必須搭設防止揚塵的封閉式防護棚。
4、現(xiàn)場進行易揚塵作業(yè)時應采取100%“濕作業(yè)”。
5、外腳手架工程施工至第一層懸挑架時，應在懸挑架處設置噴淋設備增強降塵效果。
6、施工現(xiàn)場出入口配備車輛沖洗設施，并落實沖洗制度；出入車輛應100%沖洗。
7、建筑垃圾應通過封閉式臨時專用管道或容器運送至地面，嚴禁高空傾倒、拋灑建筑垃圾；場地內(nèi)建筑垃圾應集中堆放、及時清運，未能及時清運的必須采取覆蓋防塵措施。
（四）主體行為
1、施工單位項目經(jīng)理應組織相關人員編制支模架、起重機械的安裝、頂升、拆卸以及外腳手架和卸料平臺搭設的專項施工方案，報送企業(yè)技術負責人審定；經(jīng)總監(jiān)理工程師審核通過后，報送建設單位同意后，方可實施。
2、搭設高度大于4米的支模架工程、搭設高度50米以上、分段懸挑高度20米以上的外腳手架工程施工單位、監(jiān)理單位、應分別編制專項施工方案、監(jiān)理細則，經(jīng)專家論證通過后，方可實施。
3、鋼管扣件必須按進入工地批次進行抽樣檢測，合格后方可搭設支模架腳手架，現(xiàn)場搭設時，應做好防護措施。
4、起重機械的安裝、頂升、拆卸以及支模架、外腳手架、卸料平臺搭設實施前，應向相關作業(yè)人員進行安全技術交底，并形成書面記錄。
5、支模架、外腳手架、卸料平臺體系完成后，應組織驗收，驗收合格后，方可使用。
6、起重機械的安裝、檢測、維保、拆卸期間，監(jiān)理人員、施工安全員要進行全過程旁站監(jiān)督，并形成旁站監(jiān)督記錄。
7、現(xiàn)場專職安全員應每日對施工現(xiàn)場進行安全巡查，對現(xiàn)場工人的健康、酒后上崗等進行專項管理，并形成臺賬。
8、項目部應每周對施工現(xiàn)場進行全面安全檢查，查到的安全隱患應及時整改到位。
9、企業(yè)應嚴格領導帶班檢查制度，每月對項目現(xiàn)場進行檢查，檢查記錄、整改落實應閉環(huán)。
10、施工單位、監(jiān)理單位分別要對進場設備、機具進行報驗，簽認，不得使用淘汰的設備、機具。
11、嚴格落實三級安全教育制度，項目部人員及作業(yè)人員每年至少應參加一次安全生產(chǎn)教育培訓；未經(jīng)教育培訓或教育培訓考核不合格的人員,不得上崗作業(yè)。
12、結合季節(jié)特點，做好作業(yè)人員的飲食衛(wèi)生和防暑降溫、防寒保暖、防煤氣中毒、防疫、職業(yè)病防治等工作，并建立工作臺賬。
四 裝修和附屬階段
裝修和附屬階段檢查的主要內(nèi)容為：安全生產(chǎn)、文明施工、揚塵和排水治理、主體行為四個方面。
（一）安全生產(chǎn)
施工設備：
1、起重機械的檢測、維保、拆除應委托具備相應資質的專業(yè)單位，在“智慧安監(jiān)”系統(tǒng)進行拆卸告知后，在監(jiān)理單位和施工單位的旁站見證，由安裝人員執(zhí)證上崗進行拆卸。
2、使用單位應對已投入使用的起重機械及其安全保護裝置、吊具、索具等進行經(jīng)常性和定期（每月至少一次）的檢查、維護和保養(yǎng)，塔吊的司機、司索信號、施工電梯、物料提升機的司機必須要執(zhí)證上崗。
3、起重機械與架空線路安全距離符合規(guī)范要求。
4、物料提升機的安裝高度不得超過30米，嚴禁施工現(xiàn)場兩個單體工程共用一臺物料提升機。
5、物料提升機操控室應單獨設置，應符合消防要求，視野良好，且結構安全，嚴禁一人同時操控兩臺物料提升機。
高處作業(yè)：
6、任何高差大于2米的部位臨邊應采取防護措施。臨邊防護應在 1.2m、0.6m 高處及底部設置三道防護欄桿。
7、電梯井內(nèi)應層層設置水平防護，電梯井口應采用不低于1.8m的定型化防護門，并設置180mm踢腳板。
8、樓層預留洞口應按規(guī)定覆蓋并固定。洞口尺寸不小于500MM,均應設置防護措施。
9、建筑物周邊防墜半徑內(nèi)，均應設置隔離防護措施，現(xiàn)場安全員要實時巡查；
墜落半徑（R）分別為：當墜落物高度為2～5m 時，R為3m；當墜落物高度為5～15m時，R為4m；當墜落物高度為15～30m時，R為5m；當墜落物高度大于30m時，R為6m。
10、高處作業(yè)時下方如有道路、通道時，必須設置警示線或安全護欄，并且在周圍設置醒目的警示標志并派專人巡檢。
11、遇有6級（含6級）以上大風或雷雨、暴雪、大霧等惡劣天氣時，禁止登高焊接與切割作業(yè)。
外腳手架：
12、吊籃必須具有安全鎖和超高限位裝置，安全鎖必須在有效標定期內(nèi)使用，有效標定期不應大于一年。
13、高處作業(yè)吊籃應設置作業(yè)人員專用的掛設安全帶的安全繩及安全鎖扣，應使用性能好、安全可靠的安全帶，不得使用尼龍安全帶或尼龍繩。高處作業(yè)吊籃的任何部位與高壓輸電線的安全距離不應小于 10m。
消防安全：
14、在易燃易爆場所進行高處焊接與切割作業(yè)，必須按有關規(guī)定辦理動火手續(xù)，采取安全措施，經(jīng)批準后方可進行高處焊接與切割動火。
15、焊接與切割作業(yè)點周圍及下方火星、熔渣飛濺可能所及的范圍內(nèi)，不得有易燃易爆物品。一般在作業(yè)下方地面10m范圍內(nèi)，應有隔擋設施，并設專人監(jiān)護。必要時應設接火裝置。
16、施工現(xiàn)場應單獨設置易燃易爆危險品倉庫，配備專用消防器材，并有專人負責。
17、宿舍內(nèi)不得存在使用大功率電器、煤氣灶等現(xiàn)象。
18、對電瓶車集中充電實行專人管理，嚴禁在辦公室或宿舍門口充電。
（二）文明施工
施工場地：
1、建筑材料、構件、設備、機具等按施工現(xiàn)場總平面布置圖的要求分門別類進行存放，材料堆放處的地面采用砼硬化處理，防護搭設要美觀、封閉，并設置統(tǒng)一的標識牌。
辦公生活區(qū)：
2、臨時設施齊全、整潔、衛(wèi)生，無小廣告亂張貼現(xiàn)象；辦公區(qū)和生活區(qū)應設置密閉式垃圾容器，生活垃圾要分類投放；建立衛(wèi)生責任制，設衛(wèi)生保潔員，每天定期清運，確?，F(xiàn)場無積水和衛(wèi)生死角
3、宿舍實行統(tǒng)一管理，宿舍人員信息上墻制度落實到位，宿舍內(nèi)整潔有序，有防暑降溫設備。
4、職工宿舍、食堂、廁所等臨時設施應定期做好消殺工作。
（三）揚塵和排水
1、施工現(xiàn)場應建立灑水清掃制度或霧化降塵措施，宜在施工現(xiàn)場場區(qū)道路沿線安裝噴淋降塵系統(tǒng)控制施工揚塵，并有專人負責，要定時開啟。
2、施工現(xiàn)場的水泥和其他易飛揚的顆粒建筑材料必須密閉存放，不能密閉存放的應做到100%覆蓋，嚴禁露天放置。
3、現(xiàn)場有砂漿攪拌的，攪拌機必須搭設防止揚塵的封閉式防護棚。
4、現(xiàn)場進行易揚塵作業(yè)時應采取100%“濕作業(yè)”。
5、施工現(xiàn)場出入口配備車輛沖洗設施，并落實沖洗制度；出入車輛應100%沖洗。
6、建筑垃圾應通過封閉式臨時專用管道或容器運送至地面，嚴禁高空傾倒、拋灑建筑垃圾；場地內(nèi)建筑垃圾應集中堆放、及時清運，未能及時清運的必須采取覆蓋防塵措施。
（四）主體行為
1、施工單位項目經(jīng)理應組織相關人員編制起重機械的拆卸和吊籃的安裝、使用、拆卸以及外腳手架和卸料平臺拆卸的專項施工方案，報送企業(yè)技術負責人審定；經(jīng)總監(jiān)理工程師審核通過后，報送建設單位同意后，方可實施。
2、起重機械的拆卸和吊籃的安裝、拆卸以及外腳手架和卸料平臺拆卸，應向相關作業(yè)人員進行安全技術交底，并形成書面記錄。
3、吊籃完成安裝后，由施工總承包單位組織安裝單位、租賃單位、使用單位和監(jiān)理單位驗收，驗收合格后方可使用，懸掛驗收合格牌和限載牌，不得將吊籃作為垂直運輸設備。
5、吊籃使用單位應根據(jù)不同施工階段、周圍環(huán)境以及季節(jié)、氣候的變化，采取相應的安全防護措施，并對吊籃進行定期維護保養(yǎng)。
6、起重機械和吊籃的檢測、維保、拆卸期間，監(jiān)理人員、施工安全員要進行全過程旁站監(jiān)督，并形成旁站監(jiān)督記錄。
7、現(xiàn)場專職安全員應每日對施工現(xiàn)場進行安全巡查，對現(xiàn)場工人的健康、酒后上崗等進行專項管理，并形成臺賬。
8、項目部應每周對施工現(xiàn)場進行全面安全檢查，查到的安全隱患應及時整改到位。
9、企業(yè)應嚴格領導帶班檢查制度，每月對項目現(xiàn)場進行檢查，檢查記錄、整改落實應閉環(huán)。
10、施工單位、監(jiān)理單位分別要對進場設備、機具進行報驗，簽認，不得使用淘汰的設備、機具。
11、嚴格落實三級安全教育制度，項目部人員及作業(yè)人員每年至少應參加一次安全生產(chǎn)教育培訓；未經(jīng)教育培訓或教育培訓考核不合格的人員,不得上崗作業(yè)。
12、結合季節(jié)特點，做好作業(yè)人員的飲食衛(wèi)生和防暑降溫、防寒保暖、防煤氣中毒、防疫、職業(yè)病防治等工作，并建立工作臺賬。
附件1:在建工程安監(jiān)號編號規(guī)則
附件2:工程項目安全生產(chǎn)（文明施工）責任書
附件3:建設工程施工安全監(jiān)督工作計劃
附件4:建設工程開工告知書
附件5:監(jiān)督（巡查）記錄
附件6～附件15:相關檢查表格
附件16：安全生產(chǎn)文明施工標準化管理達標建筑工地階段自評（評定）表
附件17:施工安全限期整改通知書
附件18:施工安全停工整改通知書
附件19:施工安全復工通知書
附件20:中止施工安全監(jiān)督申請書
附件21:中止施工安全監(jiān)督告知書