時間:2022-04-20 12:48:13
序論:寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感,挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相,好投稿為您帶來了七篇工作報(bào)告范文,愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑,助力您的創(chuàng)作。
一定要遵守學(xué)校和實(shí)習(xí)單位的各種規(guī)章制度。要對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍、工作中要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和安全管理措施,因?yàn)檎疹櫟膶ο笫怯變?,所以在工作上不能有一點(diǎn)的疏忽,就會對幼兒帶來傷害,服從管理。和大家分享的幼師實(shí)習(xí)工作報(bào)告資料,歡迎你的參閱。
幼師實(shí)習(xí)工作報(bào)告一
快畢業(yè)了,我馬上就要開始為期半年的實(shí)習(xí)生活,實(shí)習(xí)對于我來說是非常重要的、不可待慢。學(xué)校對我們這次實(shí)習(xí)提出了很多要求,我要嚴(yán)格按照學(xué)校的規(guī)章制度去要求我自己,對實(shí)習(xí)提出來的要求認(rèn)真的去完成任務(wù)。
要求:
一、實(shí)習(xí)的目的
要明確,在實(shí)習(xí)的過程中提高自己的專業(yè)技能,完善充實(shí)自己掌握不扎實(shí)的專業(yè)知識、實(shí)習(xí)也是對自己考驗(yàn)的一個好機(jī)會。
二、一定要遵守學(xué)校和實(shí)習(xí)單位的各種規(guī)章制度。要對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍、工作中要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和安全管理措施,因?yàn)檎疹櫟膶ο笫怯變海栽诠ぷ魃喜荒苡幸稽c(diǎn)的疏忽,就會對幼兒帶來傷害,服從管理。
三、工作時遇到問題或不懂的地方要虛心去請教老師,要做到不恥下問,工作中要有組織紀(jì)律性、不遲到、不早退、力爭全勤。
四、服從領(lǐng)導(dǎo)、尊敬老師、堅(jiān)持文明用語,遵守服務(wù)行業(yè)的規(guī)范服務(wù)用語和服務(wù)忌語的要求。
五、在工作中不隨便打電話、不談戀愛。
六、穿著樸素大方、不燙發(fā)、不佩帶飾物、上班時要穿工作服。
七、正確處理指導(dǎo)老師和她人的關(guān)系、不發(fā)生矛盾、必須以實(shí)習(xí)為主。
八、服從實(shí)習(xí)單位領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和調(diào)動,把工作需要放在首位,不計(jì)較個人的得失和工作報(bào)酬。
九、在實(shí)習(xí)期間要做到不怕苦、不怕累、不怕臟、不怕味、不怕麻煩。
十、對工作要積極主動、盡全力去做好。
對本次實(shí)習(xí)要有主動性,要邊干過學(xué);保持好教師形象,要注意總結(jié)、注意積累、注意反思。
發(fā)揮特長,主動配合帶班老師工作,虛心學(xué)習(xí),不懂就問,為今后工作做好準(zhǔn)備。
幼師實(shí)習(xí)工作報(bào)告二
按照學(xué)校要求,抱有4心來實(shí)習(xí):虛心、有心、耐心、細(xì)心。不遲到,不早退;嚴(yán)于律己,自覺遵守幼兒園規(guī)章制度;了解工作日程,盡快地熟悉全班幼兒的姓名,熟悉幼兒園環(huán)境。
具體實(shí)習(xí)計(jì)劃如下:
一、重視師德修養(yǎng)
作為幼兒教師首先要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感,忠誠于幼兒教育事業(yè),做到愛崗敬業(yè),這是做好本職工作的前提。良好的師德、師風(fēng)建設(shè)是幼兒教師做人的基礎(chǔ),也是從事幼兒教育職業(yè)的工作基礎(chǔ)。
1、關(guān)心和熱愛每一位幼兒,平等尊重每一位幼兒,尊重幼兒的想法和做法。關(guān)注每一個孩子的點(diǎn)滴成長,盡自己最大的努力滿足孩子發(fā)展的需求,樹立起“一切為孩子“的崇高思想。
2、學(xué)習(xí)幼兒園優(yōu)良的園風(fēng),認(rèn)真學(xué)習(xí)教師的職業(yè)道德規(guī)范。為人師表,在日常生活中時刻提醒自己,規(guī)范自己的言行舉止,加強(qiáng)自身修養(yǎng),為孩子做榜樣。
二、關(guān)心集體、關(guān)心他人,團(tuán)結(jié)協(xié)作,進(jìn)一步提高自己為人處事的能力。為自己樹立正確的人生觀、教育觀、質(zhì)量觀和道德觀。
三、努力提高自己的專業(yè)素質(zhì)
1、在課堂設(shè)計(jì)與組織方面,首先要虛心學(xué)習(xí)有經(jīng)驗(yàn)教師的教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn),認(rèn)真設(shè)計(jì)活動內(nèi)容,在教學(xué)練習(xí)中把自己不懂的問題積極與老師探討,每次課堂教學(xué)后,認(rèn)真反思,爭取更多的進(jìn)步。
2、學(xué)習(xí)在工作中發(fā)現(xiàn)問題、反思自己的教學(xué),每周記錄教育教學(xué)中的困難及相關(guān)資料的收集。
3、在活動中學(xué)習(xí)觀察幼兒的一言一行,及對事物的反應(yīng)、行為態(tài)度、學(xué)習(xí)狀況,并進(jìn)行一些記錄,提高自身的觀察、記錄能力。
4、認(rèn)真做好教養(yǎng)和閱讀筆記,積累自己在學(xué)習(xí)或工作上的經(jīng)驗(yàn)。
5、不斷豐富以家長的溝通、交流的經(jīng)驗(yàn),有效的開展教育教學(xué)工作。
幼師實(shí)習(xí)工作報(bào)告三
一、指導(dǎo)思想:
要想做一名合格的幼兒教師不僅要有過硬的技能技巧、專業(yè)理論知識,還要有一定的耐心和愛心,最重要的是平等的對待每一位幼兒,隨時能夠看到每個孩子的發(fā)展,具備角色互換的能力,能夠事事從孩子的角度出發(fā),一切為了孩子,一切從孩子出發(fā)。教育需要不斷地補(bǔ)充和更新新鮮血液,需要一批批有識之士的開拓創(chuàng)新,才能培養(yǎng)出一代對國家建設(shè)的有用之才,因此培養(yǎng)青年教師,讓青年教師盡快在政治思想、業(yè)務(wù)上較快地成長、成熟起來,是我們目前所面臨的艱巨任務(wù)。
為了讓新教師對幼兒園各方面的工作程序比較熟悉,能應(yīng)付日常的帶班工作,有扎實(shí)的業(yè)務(wù)理論的功底。因此,制定本計(jì)劃,對其在教法上進(jìn)行指導(dǎo),使其在一日活動的許多方面有進(jìn)一步提高。
二、帶教目標(biāo):
1、鼓勵其認(rèn)真學(xué)習(xí)幼兒教育相關(guān)理論知識,掌握托班年齡階段的主要特點(diǎn),掌握幼兒一日生活中教師的每一個教養(yǎng)環(huán)節(jié)。。
2、鼓勵其積極參與園內(nèi)的政治學(xué)習(xí),提高師德修養(yǎng),樹立正確的兒童觀、教育觀。
3、樹立敬業(yè)精神,熟悉并鉆研業(yè)務(wù),以二期課改的新理念指導(dǎo)教育教學(xué)工作,提高教育教學(xué)能力。在不斷地實(shí)踐過程中,指導(dǎo)新教師學(xué)習(xí)帶教老師的有效教養(yǎng)策略。
4、通過交流、互動,讓其學(xué)會反思,從而不斷成長。
5、積極開展家長工作,增強(qiáng)對家長工作的熟練度,能比較順利地做好家庭教育的指導(dǎo)工作。
6、通過日常工作,將自身的技能融匯到幼兒教育教學(xué)中去。
三、具體措施:
(一)、讓實(shí)習(xí)教師認(rèn)真學(xué)習(xí)《課程指南》,了解幼兒的年齡特征,在帶教老師指導(dǎo)下,分析了解本班幼兒年齡特征,個性差異,以及各方面能力整體特征趨勢。觀摩學(xué)習(xí)帶教老師對于幼兒一日生活每個教養(yǎng)環(huán)節(jié),不斷自我實(shí)踐,自我領(lǐng)悟,
主動與帶教老師溝通交流,理論結(jié)合實(shí)踐,多看,多想,多問,多思。
(二)、在每天的幼兒活動中都會發(fā)生不同的事情,不同的問題。如何有效處理,如何將錯誤轉(zhuǎn)為正確,將被動轉(zhuǎn)為主動,引導(dǎo)實(shí)習(xí)教師有效地解決問題,這對于新教師來說,在這些方面都缺乏專業(yè)能力,或是知道方法但不能巧妙運(yùn)用語言或是行為來運(yùn)用。這就需要帶教老師對其進(jìn)行有效教養(yǎng)策略的指導(dǎo)。使其在自己不斷的領(lǐng)悟,實(shí)踐中,培養(yǎng)有效的教養(yǎng)能力。
(三)、帶教老師要毫無保留的介紹教學(xué)經(jīng)驗(yàn)、教學(xué)方法、教學(xué)技巧,主動提供一些有關(guān)教學(xué)內(nèi)容的信息,針對具體課程給以指導(dǎo)。并主動向徒弟推薦一些好的教案及課件,不僅從教材上,更重要的是從課堂、教學(xué)方法、課件、聽課情況等多方面全面指導(dǎo)。作為一名教師,認(rèn)真上好每一堂課是非常重要的。帶教老師平時要精心指導(dǎo)備課,多花心思,嚴(yán)格要求,有關(guān)內(nèi)容、方法或教學(xué)環(huán)節(jié)等不合理的地方給予批評指正。還應(yīng)多盡量抽空聽徒弟的課,課后認(rèn)真點(diǎn)評,指出優(yōu)缺點(diǎn)并寫出評課意見,以便徒弟借鑒改正。
(四)、專業(yè)水平的不斷發(fā)展需要實(shí)習(xí)教師自己不斷地努力、實(shí)踐,需要理論結(jié)合實(shí)踐。但作為教師,擁有教師素養(yǎng)的重要條件是師德。作為一名幼教工作者,面對的是低年齡的孩子,他們更需要老師的關(guān)心,呵護(hù)。帶教老師要傳授自己多年保教工作的經(jīng)驗(yàn),并且指導(dǎo)實(shí)習(xí)教師用心去愛護(hù)每位孩子。
各位代表、同志們:
我向大會作行政工作報(bào)告,請予審議。
一、九九年主要工作回顧
99年是我隊(duì)扭虧解困的決戰(zhàn)年,我們堅(jiān)持“深化改革,轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制;更新觀念,調(diào)整經(jīng)營機(jī)構(gòu);面向市場,強(qiáng)化經(jīng)營管理:艱苦奮斗,提高經(jīng)濟(jì)效益”的方針,以改革的思路求發(fā)展,負(fù)重拼搏,完成了年初制定的奮斗目標(biāo):全年實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收1208萬元,全隊(duì)當(dāng)年實(shí)收實(shí)支考核略有節(jié)余,穩(wěn)定安置職工220余人,職工收入穩(wěn)中有升,在資金極為困難的條件下,保持了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定,保持了生產(chǎn)經(jīng)營活動的有序進(jìn)行,扭轉(zhuǎn)了過去兩年嚴(yán)重虧損的勢頭。各經(jīng)營單位在隊(duì)“放水養(yǎng)魚”的寬松環(huán)境中獲得了部分積累,為新一年的經(jīng)濟(jì)工作奠定了較好的基礎(chǔ)。
九九年我隊(duì)加大了各項(xiàng)改革力度,根據(jù)市場經(jīng)營活動的要求和企業(yè)化管理的需要,對機(jī)關(guān)管理科室和實(shí)體經(jīng)營機(jī)構(gòu)進(jìn)行了較大幅度的調(diào)整。首先是調(diào)整管理部門設(shè)置,精減管理人員??剖矣?個調(diào)整為4個,機(jī)關(guān)管理人員從31人減至19人,壓縮了管理費(fèi)用,理順了管理關(guān)系,提高了辦事效率。為了解決基礎(chǔ)施工單位虧損嚴(yán)重的問題,隊(duì)將原四處、五處兩個經(jīng)營范圍完全相同的單位進(jìn)行歸并,使有限的人、財(cái)、物得以充分利用,克服了相同業(yè)務(wù)的經(jīng)營實(shí)體力量分散、各自為陣的弊端,增強(qiáng)了我隊(duì)基礎(chǔ)施工的實(shí)力。通過一公司上下一班人的共同努力,基礎(chǔ)施工方面由前兩年的虧損大戶轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)收盈利大戶,恢復(fù)了基礎(chǔ)施工在全隊(duì)創(chuàng)收、創(chuàng)效、安置方面的主導(dǎo)作用。去年,隊(duì)組建了車輛運(yùn)輸處,將所有車輛與起重設(shè)備集中管理,既減輕了基礎(chǔ)施工單位的管理負(fù)擔(dān)與經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),又使本隊(duì)的主要設(shè)備發(fā)揮綜合調(diào)劑功效,減少了因分散管理造成的閑置與浪費(fèi)。運(yùn)輸處在經(jīng)濟(jì)上單獨(dú)核算,在成本上精打細(xì)算,降低了車輛使用的成本費(fèi)用。運(yùn)輸處內(nèi)部通過對一部分車輛實(shí)行單車核算,經(jīng)濟(jì)責(zé)任到車、到人的管理,進(jìn)一步調(diào)動了司機(jī)增收節(jié)支的積極性。車輛的維修與保養(yǎng)加強(qiáng)了,利用率提高了,服務(wù)主動了,管理中的跑、冒、滴、漏也相應(yīng)減少了。
為確保九九年經(jīng)營不虧損,隊(duì)在管理機(jī)制方面進(jìn)行了重大的改革,一是改變“承包經(jīng)營,盈虧分成”的機(jī)制,為“包死基數(shù),盈虧自負(fù)”的機(jī)制。根據(jù)經(jīng)營實(shí)體各自不同的特點(diǎn),分別實(shí)行了“自收自支,財(cái)務(wù)自理”、“自收自支、財(cái)務(wù)分理”、“全風(fēng)險(xiǎn)抵押承包”、“目標(biāo)管理,利潤分成”、“限額補(bǔ)貼,限價(jià)銷售與服務(wù)”等多種管理形式,是對市場經(jīng)濟(jì)條件下管理體制改革的有效探索,適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求,體現(xiàn)了各經(jīng)營單位的特點(diǎn),調(diào)動了經(jīng)營單位生財(cái)、理財(cái)、聚財(cái)?shù)姆e極性,在一定程度上克服了負(fù)盈不負(fù)虧的問題。
二是推行了財(cái)務(wù)分理制度。本隊(duì)幾十年一貫的統(tǒng)收統(tǒng)支制度曾發(fā)揮過積極的管理作用,但在近年的經(jīng)營活動中逐漸暴露出了諸多弊端,最主要的是不利于調(diào)動經(jīng)營單位理財(cái)?shù)姆e極性,承包負(fù)責(zé)人資金籌集、使用、回籠的意識淡薄。大家只講花錢,不管或不主動籌款,統(tǒng)收收不回,支出無節(jié)制。在連續(xù)虧損、沉重負(fù)債、整體資金枯竭的狀態(tài)下,統(tǒng)收統(tǒng)支辦法已無法有效地服務(wù)與引導(dǎo)經(jīng)營。通過改統(tǒng)收統(tǒng)支為分收分理制,意味著:下放部分財(cái)權(quán),加大了經(jīng)營者的責(zé)任權(quán)分量,經(jīng)營者不但要創(chuàng)收,更要理財(cái)、聚財(cái),從而增強(qiáng)了資金意識,促進(jìn)了增收節(jié)支;財(cái)會人員直接參與經(jīng)營活動,掌握實(shí)情,也有利于加強(qiáng)管理,提高服務(wù)質(zhì)量。
三是實(shí)行了項(xiàng)目經(jīng)理制。在基礎(chǔ)施工項(xiàng)目中,先由基礎(chǔ)一公司與工程處組織項(xiàng)目部,選聘項(xiàng)目經(jīng)理,由項(xiàng)目經(jīng)理組織施工。項(xiàng)目經(jīng)理有選人用人權(quán)、資金使用權(quán)、含量工資分配權(quán)、設(shè)備租賃權(quán)。下放管理權(quán)力,改原來的間接管理為現(xiàn)場直接監(jiān)控,提高了現(xiàn)場管理的效率與質(zhì)量;項(xiàng)目實(shí)行單獨(dú)核算,增強(qiáng)了現(xiàn)場管理者對成本控制的直接作用;在資金上采取以項(xiàng)目養(yǎng)項(xiàng)目的辦法,增加了現(xiàn)場施工人員的收款壓力,加了資金的回收;在經(jīng)營效益方面,與項(xiàng)目經(jīng)理及施工人員的分配掛鉤,調(diào)動了現(xiàn)場管理人員降耗提效的自覺性與主動性。由于改進(jìn)和加強(qiáng)了基礎(chǔ)管理工作,使單項(xiàng)工程的經(jīng)濟(jì)效益明顯提高。
四是改革了分配制度。結(jié)合管理機(jī)制的改革,隊(duì)及時制定了《職工工資分配的原則意見》,《意見》只規(guī)定了分配原則而未包辦具體的分配辦法,《意見》明確了有限的分配權(quán)力,分配的前提條件,施工人員、實(shí)體后勤管理人員、機(jī)關(guān)工作人員在工資分配方面的相互關(guān)系以及必要的財(cái)務(wù)審核手續(xù),而沒有搞一刀切的考核內(nèi)容,給經(jīng)營單位在工資分配方面留下了靈活的空間,為基層管理者提供了經(jīng)濟(jì)手段,保證了管理制度到位,管理工作有力、有效?!?211的分配辦法,將效率、成本、質(zhì)量、安全與施工人員的分配掛鉤,是按勞分配原則與我隊(duì)基礎(chǔ)施工現(xiàn)場管理相結(jié)合的產(chǎn)物,基礎(chǔ)一公司在推行這一辦法后,促進(jìn)了施工的安全、優(yōu)質(zhì)、低耗與高效。
九九年是我隊(duì)資金極為困難和矛盾較多的一年。由于九七年、九八年連續(xù)兩年的大額虧損和巨額負(fù)債的壓力,隊(duì)資金已近枯竭,正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動難以維持。在嚴(yán)峻的形勢面前,全隊(duì)廣大干部職工發(fā)揚(yáng)了勤儉建隊(duì)、艱苦創(chuàng)業(yè)的光榮傳統(tǒng),頂住壓力發(fā)展生產(chǎn),一舉扭轉(zhuǎn)了兩年來經(jīng)營滑坡的勢頭,取得了扭虧增盈工作階段性的勝利。隊(duì)機(jī)關(guān)管理人員轉(zhuǎn)變觀念,增強(qiáng)服務(wù)意識,為實(shí)體創(chuàng)造寬松的經(jīng)營環(huán)境。在上級的支持下,為房地產(chǎn)、—公司適時地解決了流動資金短缺的矛盾;支持檢測中心取得了進(jìn)入宜昌市部分縣市的經(jīng)營資格;支持制印室通過了省、市的計(jì)量認(rèn)證,并取得了巖土試驗(yàn)的計(jì)量資格證書,為樁基檢測與巖礦測試參與市場競爭、走向市場創(chuàng)造了有利條件。去年,隊(duì)集中精力解決了幾個歷史遺留的問題:依法收回了欠帳達(dá)6年之久的30萬元外借款;改變了原貿(mào)易公司95年在江南點(diǎn)軍區(qū)開發(fā)項(xiàng)目投資的債主,曲線收回了近20萬元的錢與物;先后兩次督促召開聯(lián)營包裝廠董事會,并審計(jì)查明了包裝廠的債權(quán)債務(wù)狀況,為徹底解決聯(lián)營廠的問題創(chuàng)造了條件;在省局的支持下,多方籌資,清還歷年債務(wù)(包括內(nèi)部職工集資利息)224萬元。這些歷史問題的解決,對于緩解隊(duì)資金短缺的壓力,促進(jìn)隊(duì)伍的穩(wěn)定與發(fā)展都是不可多得的。
九九年,隊(duì)以開展“三講”教育活動為契機(jī),加大了為職工辦實(shí)事的力度:啟動了十五號樓的籌建;重新開始了紙坊遺留戶口的遷移辦證工作;電增容、有線電視并網(wǎng)工作等都已進(jìn)行了前期準(zhǔn)備工作;完成了公房出售辦證的基礎(chǔ)工作。為落實(shí)以上實(shí)事,隊(duì)專門成立了若干臨時辦事機(jī)構(gòu),由隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)牽頭,分工負(fù)責(zé),有目標(biāo)、有期限。上述工作的逐步完成,必將有力的推動我隊(duì)的兩個文明建設(shè),使廣大職工家屬的物質(zhì)文化生活得到進(jìn)一步改善。
回顧一年來的實(shí)踐,有三條經(jīng)驗(yàn)值得我們記?。旱谝?,堅(jiān)持以改革的思路求發(fā)展,不改革,就不可能擺脫束縛我們發(fā)展的各種羈絆,就不會有進(jìn)步;但改革必須切合本隊(duì)的實(shí)際,必須符合社會主義市場經(jīng)濟(jì)的一般規(guī)律。第二,堅(jiān)持以經(jīng)營生產(chǎn)為中心。只有不停地經(jīng)營與生產(chǎn),我們才有衣食來源,只有經(jīng)濟(jì)效益提高了,我們才能發(fā)展壯大自己,才能逐步解決現(xiàn)實(shí)存在的諸多困難和問題,也才能不斷滿足職工群眾日益增長的物質(zhì)文化需求,最終保持隊(duì)伍的穩(wěn)定。第三,只有同心同德,群策群力才能辦好我們自己的事;只有集中精力,統(tǒng)籌兼顧,才能辦成關(guān)系公司全局和職工切身利益的大事。
二、目前面臨的形勢及存在的問題
隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的逐步深入,中央對地勘單位企業(yè)化的政策已非常明確,并排出了時間表。[1999]37號文件明確提出,對地勘單位實(shí)行屬地化管理,企業(yè)化經(jīng)營。要求工業(yè)部門的地勘單位,從各自部門的實(shí)際情況出發(fā),改組為企業(yè)或進(jìn)入企業(yè)集團(tuán)。國家稅務(wù)總局也規(guī)定,地勘單位2000年1月1日至2002年12月31日,可以享受國家給予的有關(guān)優(yōu)惠政策。由此可以認(rèn)為,世紀(jì)之交的三年,是地勘單位企業(yè)化倒計(jì)時的三年。
我隊(duì)雖然99年經(jīng)營形勢較往年有所好轉(zhuǎn),但仍未擺脫流動資金嚴(yán)重不足的困境,生產(chǎn)經(jīng)營總體達(dá)不到自給自養(yǎng)的水平,設(shè)備更新投入不足,缺乏再生產(chǎn)能力與市場競爭力;職工欠帳較多,醫(yī)藥費(fèi)用長期拖欠,地質(zhì)、工勘等單位職工效益工資至今仍有數(shù)萬元被占用,職工集資本息不能如期歸還,因此,從公司的整體形勢看,只能說形勢好轉(zhuǎn),但遠(yuǎn)未解困。
高額負(fù)債是困擾和制約我隊(duì)現(xiàn)實(shí)經(jīng)營與發(fā)展的主要因素,截止99年底,我隊(duì)負(fù)債總額仍有1400余萬元,且負(fù)債形成的固定資產(chǎn)主要是金龍大酒店,現(xiàn)在不僅不能產(chǎn)生效益,每年還要倒貼100多萬的利息,靠我隊(duì)目前的經(jīng)營水平及上級有限的撥款無法彌補(bǔ)和支付這筆開支。還本付息的壓力干擾著我隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營,影響職工的生活與安定,直接威脅著我隊(duì)的生存和發(fā)展。
三是實(shí)行了項(xiàng)目經(jīng)理制。在基礎(chǔ)施工項(xiàng)目中,先
由基礎(chǔ)一公司與工程處組織項(xiàng)目部,選聘項(xiàng)目經(jīng)理,
由項(xiàng)目經(jīng)理組織施工。項(xiàng)目經(jīng)理有選人用人權(quán)、資金
使用權(quán)、含量工資:分配權(quán)、設(shè)備租賃權(quán)。下放管理權(quán)力,改原來的間接管理為現(xiàn)場直接監(jiān)控,提高了現(xiàn)場管理的效率與質(zhì)量;項(xiàng)目實(shí)行單獨(dú),核算,.增強(qiáng)了現(xiàn)場管理;昔對成本控制的直接作用;在資金上采取以項(xiàng)目養(yǎng)項(xiàng)目的辦法,增加了現(xiàn)場施工人員的收款壓力,加營活動中逐漸暴露出了諸多弊端,最主要的是不利于調(diào)動經(jīng)營單位理財(cái)?shù)姆e極性,承包負(fù)責(zé)人資金籌集、
使用、回籠的意識淡薄。大家只講花錢,不管或不主動籌款,統(tǒng)收收不回,支出無節(jié)制。在連續(xù)虧損沉重負(fù)債,整體資金枯竭的狀態(tài)下,統(tǒng)收統(tǒng)支辦法已無法有效地服務(wù)與引導(dǎo)經(jīng)營。通過改統(tǒng)收統(tǒng)支為分收分理制,意味著:下放部分財(cái)權(quán),加大了經(jīng)營者的責(zé)任權(quán)分量,經(jīng)營者不但要創(chuàng)收,更要理財(cái)、聚財(cái),從而增強(qiáng)了資僉意識,促進(jìn)了增收節(jié)支;財(cái)會人員直接參與經(jīng)營活動,掌握實(shí)情,也有利于加強(qiáng)管理,提高服務(wù)質(zhì)量。
三是實(shí)行了項(xiàng)目經(jīng)理制。在基礎(chǔ)施工項(xiàng)目中,先
由基礎(chǔ)一公司與工程處組織項(xiàng)目部,選聘項(xiàng)目經(jīng)理,
由項(xiàng)目經(jīng)理組織施工。項(xiàng)目經(jīng)理有選人用人權(quán)、資金
金龍大酒店出租、出售、聯(lián)營工作沒有實(shí)質(zhì)進(jìn)展;房地產(chǎn)開發(fā)投資未能按期收回,由于建設(shè)資金緊缺,影響了工程進(jìn)度,銷售效果也不明顯;包裝廠聯(lián)營已經(jīng)到期,雖我方審計(jì)后心中有數(shù),但要與對方劃清債權(quán)債務(wù)還有諸多障礙,不會是一帆風(fēng)順。
后勤服務(wù)推向市場的阻力很大,近兩年雖然逐漸將部分水、電、房的費(fèi)用分解到了用戶,但實(shí)際發(fā)生的數(shù)仍有20余萬元由隊(duì)負(fù)擔(dān),比局系統(tǒng)另外的兩個隊(duì)高一倍還要多,因此,要下大力氣轉(zhuǎn)變物業(yè)管理的觀念,進(jìn)一步推進(jìn)改革,加快后勤服務(wù)市場化步伐,減少管理費(fèi)的開支,減輕隊(duì)上的壓力。
包裝廠回收、金龍大酒店停業(yè)后,一批職工下崗,形成新的就業(yè)矛盾,尤其是30多名女職工的安置問題,受條件限制,短期內(nèi)很難解決,部分職工下崗待業(yè)已再所難免。
目前,我隊(duì)除了基礎(chǔ)施工與勘察之外,還沒有一個經(jīng)濟(jì)效益較為穩(wěn)定,又有一定規(guī)模和發(fā)展前途的吃飯項(xiàng)目。如果不抓緊產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,不注重資金積累,錯過有限的時機(jī),一旦真正走入市場,就有被淘汰的危險(xiǎn),落實(shí)新的吃飯項(xiàng)目已是迫在眉睫!
在經(jīng)營活動中,安全、質(zhì)量事故時有發(fā)生,事故的發(fā)生傷害了職工的身心,也損害了我隊(duì)的整體信譽(yù),貽害無窮,必須引起全體職工,特別是各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。
上述的這些困難和問題是前進(jìn)中的困難和發(fā)展中的問題,只要全隊(duì)廣大干部職工同心同德,團(tuán)結(jié)奮斗,就一定能夠戰(zhàn)勝困難,奪取二次創(chuàng)業(yè)的勝利
三、2000年奮斗目標(biāo)、指導(dǎo)思想及工作方針
2000年主要奮斗目標(biāo)是:創(chuàng)產(chǎn)值1200萬元,力爭1400萬元,除財(cái)務(wù)費(fèi)用外,全年不虧損,穩(wěn)定安置職工220人,上崗職工收入超過8000元/人.年,離退休職工按國家政策相應(yīng)提高生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn);完成15號樓A棟的基建任務(wù),完成電力增容、有線電視并網(wǎng),紙坊戶口遷移、住房辦證等工作;努力促進(jìn)酒店開門營業(yè)并保證不再發(fā)生新的經(jīng)營性虧損;努力尋找勞動密集型的穩(wěn)定項(xiàng)目,為女職工就業(yè)創(chuàng)造條件;積極籌集資金,清還歷史欠帳(包括職工集資款);爭取市級文明單位掛牌。
二000年工作的指導(dǎo)思想是:開拓市場,發(fā)展生產(chǎn)規(guī)模;調(diào)整機(jī)制,豐富經(jīng)營內(nèi)涵;強(qiáng)化管理,壯大經(jīng)營實(shí)力;提高雙效,改善職工生活。
基本工作方針是:穩(wěn)定、充實(shí)、提高。即:穩(wěn)定經(jīng)營管理格局,現(xiàn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理體制原則上保持不變;充實(shí)基礎(chǔ)施工與地質(zhì)勘察專業(yè),適當(dāng)增加投入,增強(qiáng)市場競爭力;努力提高經(jīng)營(生產(chǎn))的效率與效益,提高全隊(duì)整體的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。
四、鞏固基礎(chǔ)施工業(yè)的龍頭地位,
保持其創(chuàng)收與安置的主導(dǎo)作用
2000年國家繼續(xù)實(shí)施積極的財(cái)政政策,加大在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面的投入,這為我隊(duì)基礎(chǔ)施工與勘察專業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的市場環(huán)境,我們應(yīng)緊緊抓住這個難得的機(jī)遇,努力開拓市場,壯大自己?;A(chǔ)施工、地質(zhì)勘察專業(yè)是我們自身的優(yōu)勢,也是我們目前賴以生存的主要手段和發(fā)展壯大的基礎(chǔ),因此基礎(chǔ)施工、地質(zhì)勘察今后幾年仍然應(yīng)作為我隊(duì)優(yōu)先發(fā)展的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。
首先要繼續(xù)重視信息工作,拓寬服務(wù)領(lǐng)域、各施工單位不能局限于現(xiàn)有的服務(wù)領(lǐng)域和市場范圍,要在穩(wěn)定現(xiàn)有客戶的基礎(chǔ)上,努力爭取新的服務(wù)對象,要繼續(xù)做好市區(qū)周邊城鎮(zhèn)的信息開發(fā)工作,對鐵路、公路、橋梁,水利、港口碼頭方面要重點(diǎn)跟蹤。信息工作除了要滿足我們自身施工力量的需求之外,還應(yīng)為外聯(lián)外協(xié)以及管理型經(jīng)營提供足夠的信息資源?;A(chǔ)施工業(yè)在立足鉆孔灌注樁的基礎(chǔ)上,要增加其它類型的成孔手段與其它成樁類型,地面以下的整個深基坑工程、地面以上的一般工業(yè)與民用建筑都應(yīng)努力開拓。地質(zhì)勘察業(yè),在資源勘查與工程勘察的基礎(chǔ)上,要向廣義的巖土工程延伸。
其次,要加強(qiáng)項(xiàng)目的施工管理。一公司99年在強(qiáng)化現(xiàn)場管理、挖潛增效方面做出了積極的探索,也取得了明顯效果。今年全隊(duì)各施工單位都要積極推廣項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,狠抓落實(shí),增強(qiáng)制度的可操作性。要堅(jiān)持以項(xiàng)目養(yǎng)項(xiàng)目的原則,打破“大鍋飯”,要切實(shí)保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)、權(quán)、利三者的統(tǒng)一。施工單位都應(yīng)推行“6211”的分配辦法,進(jìn)一步增強(qiáng)一線施工管理人員的效率成本意識以及質(zhì)量安全意識。
第三:要大力提倡應(yīng)用新技術(shù),推廣新工藝,努力提高技術(shù)含量。目前,我們施工方面特別是成孔的工藝手段仍比較落后,生產(chǎn)效率不高。對于工期要求緊的項(xiàng)目,我們競爭能力猶顯不足,工藝手段落后是效率低下的主要原因,也是我們參與市場競爭的嚴(yán)重障礙,必須下決心改變這種狀態(tài)。我們在擁有高科技手段與高新設(shè)備之前,及時地利用新技術(shù)、新工藝,這是我們提效降耗的主要辦法,隊(duì)對于引進(jìn)、應(yīng)用、推廣新技術(shù)、新工藝的單位和個人將給予相應(yīng)的優(yōu)惠政策和獎勵,以促進(jìn)“兩新”的運(yùn)用與推廣工作。隊(duì)工程技術(shù)部門要在這方面拿出相應(yīng)的實(shí)施辦法。
五、努力推進(jìn)各項(xiàng)改革,加快企業(yè)化的進(jìn)程
1、進(jìn)一步完善會計(jì)分理制度。99年我隊(duì)實(shí)行會計(jì)分理制以后,總的來看,適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求,調(diào)動了經(jīng)營者的積極性,較好地促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營工作,但也暴露出—些問題:一是隊(duì)計(jì)財(cái)科對全隊(duì)財(cái)務(wù)統(tǒng)一監(jiān)管的職能削弱,不能及時掌握財(cái)務(wù)狀況;二是個別財(cái)務(wù)分理單位出現(xiàn)了坐收坐支、虛列成本、違規(guī)分配、不按規(guī)定報(bào)銷等違反財(cái)務(wù)規(guī)定的行為;三是單位之間內(nèi)部結(jié)算中,相互扯皮的現(xiàn)象增多。為了進(jìn)一步完善會計(jì)分理制,今年隊(duì)計(jì)財(cái)科要加強(qiáng)對資金的監(jiān)控:一是各分理處增設(shè)資金流量報(bào)表;二是各分理處的財(cái)務(wù)專用章收歸計(jì)財(cái)科統(tǒng)管;三是計(jì)財(cái)科加大平時審核和監(jiān)控的力度,嚴(yán)肅查處違規(guī)行為。通過完善財(cái)務(wù)分理制度,更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對經(jīng)營的服務(wù)與監(jiān)控作用。
2、推行醫(yī)療制度改革。與局系統(tǒng)的另外兩個隊(duì)及地方企事業(yè)單位相比,我隊(duì)的醫(yī)療制度改革已相對滯后。國家統(tǒng)一推行社會醫(yī)療保險(xiǎn)已納入議事日程,宜昌市正在進(jìn)行這一改革,但要全面正式實(shí)行,恐怕還有一段時間。為了盡快改變我隊(duì)目前公費(fèi)醫(yī)療入不敷出的現(xiàn)狀,減少對職工的欠帳,并逐步向社會醫(yī)療保險(xiǎn)過渡,從今年開始,隊(duì)將推行內(nèi)部職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度。具體方案擬交職代會審議通過后執(zhí)行。
3,進(jìn)一步推進(jìn)物業(yè)管理有償化、社會化。從今年元月一日開始,院內(nèi)房、水、電、氣等設(shè)施入戶的維修費(fèi)用(包括人工費(fèi)、材料等),本著誰受益、誰負(fù)擔(dān)的原則,由住戶個人負(fù)擔(dān)。全隊(duì)房屋的對外出租由物業(yè)管理中心統(tǒng)一管理,任何單位均不得將所管的房屋擅自對外出租。隊(duì)對物業(yè)管理處的管理辦法采取在降低補(bǔ)貼的基礎(chǔ)上,實(shí)行“限額補(bǔ)貼,限價(jià)服務(wù),盈虧分成”的辦法,今后將逐年減少補(bǔ)貼,直至取消補(bǔ)貼,與社會物業(yè)管理接軌。
4、調(diào)整分配機(jī)制。2000年,各經(jīng)營單位承包責(zé)任書中關(guān)于分配的條款要作相應(yīng)調(diào)整:實(shí)收實(shí)支考核有結(jié)余時,先按結(jié)余額的20%提取承包人(承包集團(tuán))的獎勵,然后再按4:3:3的比例分別提取職工年終效益獎、工資儲備金和發(fā)展基金。適當(dāng)增加積累,增強(qiáng)發(fā)展后勁。各自收自支單位原則上也要按40%的比例提取發(fā)展基金,不能分光吃盡。職工年終效益獎的發(fā)放辦法,應(yīng)改變過去拿檔案工資和生活補(bǔ)貼、搞平均主義的做法,在綜合考慮崗位責(zé)任大小、工作業(yè)績、出勤天數(shù)、工作態(tài)度的前提下,制定相應(yīng)的分配方案,報(bào)隊(duì)勞資部門備案后執(zhí)行。
六、加強(qiáng)和改善各項(xiàng)管理工作
以往行之有效的規(guī)章制度要繼續(xù)執(zhí)行,同時,要結(jié)合實(shí)效,對已有的但不適應(yīng)的進(jìn)行修改,使之適應(yīng)經(jīng)營發(fā)展的需要。管理人員要帶頭遵章守紀(jì),依法行政,減少管理過程中的隨意性。要建立和完善各級、各個環(huán)節(jié)的責(zé)任制度,加強(qiáng)考核和督促檢查,努力做到管理責(zé)任區(qū)既不重疊又無空白。
要狠抓管理薄弱環(huán)節(jié)。重點(diǎn)搞好成本管理、資金管理、安全和質(zhì)量管理。要切實(shí)改進(jìn)和加強(qiáng)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)核算,堵塞各種漏洞,制定各種日常性消耗的定額,通過執(zhí)行定額控制成本的支出。全隊(duì)履行簽字手續(xù)的所有同志都要做有心人,增強(qiáng)正義感和責(zé)任心,不能做簽字的“機(jī)器”。安全和質(zhì)量是我們經(jīng)濟(jì)工作的支柱和基石,除了認(rèn)真貫徹已有的規(guī)章制度之外,今年各單位要在制定具體措施方面狠下功夫,僅有規(guī)章沒有措施,重視安全質(zhì)量只是一句空話。安全、質(zhì)量工作無小事,要用具體的措施,要防微杜漸,防患于未然。對于安全、質(zhì)量事故要按照“四不放過”的原則,嚴(yán)肅查處安全、質(zhì)量事故的責(zé)任者,除承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失外,在評先、考核、獎勵、職稱職務(wù)晉升等方面都要實(shí)行一票否決制度。要把加強(qiáng)管理和反腐倡廉結(jié)合起來,紀(jì)檢監(jiān)察和審計(jì)部門要緊緊圍繞管理的各個環(huán)節(jié),堅(jiān)決制止和嚴(yán)肅查處經(jīng)濟(jì)活動中吃回扣、弄虛作假、違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律、中飽私囊、揮霍浪費(fèi)等行為。
要堅(jiān)持制度創(chuàng)新與強(qiáng)化管理相結(jié)合,總結(jié)過去行之有效的管理經(jīng)驗(yàn),不斷總結(jié)完善,賦予新的內(nèi)涵。要努力學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)和管理理念,不斷更新自身的管理觀點(diǎn)。一公司去年主動組織管理人員學(xué)習(xí)新管理知識《A管理模式》,這是重視管理的具體表現(xiàn)。全隊(duì)各級管理人員都要自覺地學(xué)習(xí)管理知識,改善管理方法,提高管理水平與創(chuàng)效能力。
七、盤活現(xiàn)有資產(chǎn),加快產(chǎn)業(yè)建設(shè)
地勘單位能否順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)產(chǎn)過渡,關(guān)鍵看其產(chǎn)業(yè)建設(shè)的成效如何。目前我隊(duì)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)比較脆弱,新興的多經(jīng)項(xiàng)目,未能發(fā)揮創(chuàng)收與安置的主導(dǎo)作用,部分資產(chǎn)處于閑置狀態(tài),傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也面臨投入不足、設(shè)備老化、技術(shù)手段單一的問題。加快產(chǎn)業(yè)建設(shè)步伐,首先應(yīng)立足于盤活現(xiàn)有資產(chǎn)。我隊(duì)現(xiàn)在主要的呆滯資產(chǎn)是金龍大酒店,盤活酒店這一大筆資產(chǎn)既可以輕裝,也是產(chǎn)業(yè)建設(shè)的資金來源,因此盤活酒店是我們經(jīng)濟(jì)工作的頭等大事,要繼續(xù)爭取出售、出租、聯(lián)營。在酒店產(chǎn)權(quán)改變之前,要努力開發(fā)利用,使之發(fā)揮安置與創(chuàng)效的作用。眼前要盡快促進(jìn)酒店開門營業(yè),隊(duì)將采取靈活的方式、優(yōu)惠的條件對社會招租、招商,內(nèi)部職工有承租經(jīng)營的優(yōu)先權(quán)。凡是對盤活酒店有貢獻(xiàn)的人,隊(duì)將給予重獎。
在盤活資產(chǎn)的前提下,要發(fā)展吃飯項(xiàng)目。隨著地勘單位企業(yè)化進(jìn)程的加快,主體產(chǎn)業(yè)的有無決定著地勘單位的興衰。新項(xiàng)目的選定范圍既可是新的領(lǐng)域、新的行業(yè),也可是本專業(yè)向外的分支與延伸。今年要重點(diǎn)考慮發(fā)展勞動密集型的項(xiàng)目或適合女工就業(yè)的專業(yè),在還不具備搞高科技產(chǎn)業(yè)或高附加值產(chǎn)業(yè)的情況下,以安置為主要目的去開發(fā)新項(xiàng)目的可行性更大。
全隊(duì)各行各業(yè)都要以現(xiàn)實(shí)的條件為依托,尋找對口的市場,尋找相關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目,求得不斷發(fā)展,在發(fā)展中解決遺留問題,在發(fā)展中壯大自己。要努力改變?nèi)瞬挪蛔?、資金不濟(jì)、手段單一、設(shè)備陳舊、市場狹窄的現(xiàn)狀,挖掘潛力,引進(jìn)人才、資金、技術(shù)與管理,擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,滿足廣大職工日益增長的物質(zhì)生活需要。
擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,不能無止境地投資。我們不可能在配齊所有的施工與勘察設(shè)備之后再去尋找項(xiàng)目,在資金有償使用的條件下,任何單位都做不到,也沒有必要。我們應(yīng)該由投資型經(jīng)營逐步轉(zhuǎn)向管理型經(jīng)營。所謂管理型經(jīng)營即是以搶占市場、搶抓信息為先行,以系統(tǒng)的科學(xué)的管理為主要手段,利用社會的人、才、物為我所用。由生產(chǎn)型向管理型轉(zhuǎn)變,這是經(jīng)營觀念的重大轉(zhuǎn)變。我們應(yīng)該積極地探索,努力實(shí)踐,為我隊(duì)走向市場尋求新的生存之路。
八、努力建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍
要不拘一格的大膽選用人才,把組織考核推薦和引入市場機(jī)制、公開向社會招聘結(jié)合起來,按照公開、平等、擇優(yōu)的原則,打破行業(yè)、條塊限制,破除論資排輩、求全責(zé)備思想,積極引進(jìn)各類經(jīng)營管理人才和專業(yè)技術(shù)人才。對社會上一些確實(shí)優(yōu)秀的人才,可以采取積極靈活的態(tài)度,大膽引進(jìn),為我所用。要建立起干部能上能下、待遇能高能低、優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機(jī)制?,F(xiàn)在我隊(duì)管理與技術(shù)人力資源不足直接制約著我們經(jīng)營活動,沒有足夠的管理與技術(shù)人力資源,擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、轉(zhuǎn)產(chǎn)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、上新項(xiàng)目等都無從談起。要采取具體的措施吸引人才、留住人才以改善我隊(duì)人才結(jié)構(gòu),提高隊(duì)伍整體對市場的適應(yīng)能力。
要加大培訓(xùn)的力度,提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。今年要創(chuàng)造條件,對全隊(duì)中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行一次系統(tǒng)的工商管理知識與法律知識的培訓(xùn),對地質(zhì)勘察與施工的機(jī)班長要進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會的培訓(xùn),對技術(shù)人員和技工要進(jìn)行規(guī)程規(guī)范培訓(xùn),通過培訓(xùn),讓經(jīng)營生產(chǎn)的骨干力量明白崗位工作的道理,從而提高工作質(zhì)量。
要加強(qiáng)后備干部的培養(yǎng)與教育工作。我們提倡在年輕干部中自覺進(jìn)行講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣的“三講”活動,通過“三講”凈化人生觀、世界觀、價(jià)值觀。年輕干部要自覺多做工作多貢獻(xiàn),少講索取少吹牛,在實(shí)踐中鍛煉成長。要有計(jì)劃地引進(jìn)大專以上應(yīng)屆畢業(yè)生,這是今后我們補(bǔ)充人力資源的主要渠道,也是保證后繼有人的主要途徑。
要加強(qiáng)對干部的考核和監(jiān)督。要加強(qiáng)民主監(jiān)督,積極推進(jìn)政務(wù)公開制度;要加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督,嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定;要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和決策失誤追究制度,對由于違法違紀(jì)等人為因素造成單位虧損的中層干部,要依法追究其責(zé)任;要加強(qiáng)干部考核工作,對一次考核不合格的,要實(shí)行誡勉談話,限期整改,對連續(xù)兩年考核不合格的,就地免職。
九、認(rèn)真落實(shí)“三講”教育的整改
措施,切實(shí)辦好幾件實(shí)事。
十五號住宅樓A棟各項(xiàng)前期工作基本就緒,招投標(biāo)小組已經(jīng)成立,現(xiàn)正在按有關(guān)規(guī)定開展招標(biāo)工作,一旦施工隊(duì)伍確定,即可進(jìn)入全面施工階段,預(yù)計(jì)在10月底竣工交付使用。隊(duì)將本著認(rèn)真組織、依法協(xié)調(diào)、熱情服務(wù)、積極引導(dǎo)的態(tài)度,力爭優(yōu)質(zhì)、低價(jià)完成十五號樓的基建任務(wù)。如果進(jìn)展順利,B棟亦可相繼啟動。
電力增容是我隊(duì)一件刻不容緩、急待解決的問題,相關(guān)職能部門要在充分論證、認(rèn)真調(diào)查的基礎(chǔ)上制定切實(shí)可行的方案和日程安排,隊(duì)要求在5月底完成全部線路的改造工作。
有線電視并網(wǎng)工作,相關(guān)的工作小組春節(jié)前走訪了有線電視臺,在積極爭取政策優(yōu)惠的基礎(chǔ)上,進(jìn)行了必要的摸底工作,由于報(bào)名戶數(shù)偏少,且有線電視臺忙于春節(jié)前的線路維修,暫停新戶安裝業(yè)務(wù),故時間有所推遲。今年,隊(duì)要進(jìn)一步加大工作力度,爭取解決有線電視并網(wǎng)問題。
戶口遷移、住房辦證工作政策性強(qiáng),資金缺口較大,實(shí)施較為困難,但隊(duì)一直在作不懈的努力,今年仍將納入隊(duì)議事日程,力爭有突破性進(jìn)展,讓廣大職工滿意。
十、振奮精神,堅(jiān)定信心,
為實(shí)現(xiàn)2000年奮斗目標(biāo)團(tuán)結(jié)奮斗
(1)會議報(bào)告。即本部門、本單位的工作進(jìn)行到某一階段,向某種會議就工作狀況、主要成績、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、存在的問題和下一步打算等所做的報(bào)告。如團(tuán)代會、少代會上的工作報(bào)告,各部門、各單位的工作會議或一個單位全體成員大會上的報(bào)告等。
會議報(bào)告的基本要求是:全面回顧本部門、本單位某一階段或某一方面的工作,成績要講夠,問題要講透,并從中得出應(yīng)有的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),進(jìn)而提出下一步工作的指導(dǎo)方針、任務(wù)和措施,提交會議討論、修改和審定。
這類報(bào)告具有總結(jié)性,指導(dǎo)性和號召性。
報(bào)告的內(nèi)容要全面充分,思路要清晰,觀點(diǎn)明確統(tǒng)一。要將本單位的工作情況研究透徹,做充分的調(diào)查;文章要結(jié)構(gòu)清楚,條理分明,詳略適當(dāng),思路連貫;要講究遣詞造句,語言準(zhǔn)確。
(2)情況報(bào)告。即下級同上級反映情況的報(bào)告。有如下幾種類型:①本單位、本部門的工作到一定階段時,向上級匯報(bào)情況,下情上達(dá),使上級單位及時掌握工作進(jìn)度,成績與不足,困難與問題,及下一步打算等,以便能及時得到指導(dǎo)與支持。在寫法上與會議報(bào)告類似;②就某一項(xiàng)專門工作而寫的專題報(bào)告,在寫法上除了寫過程的結(jié)果外,重點(diǎn)應(yīng)放在取得成績和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)上;③向上級機(jī)關(guān)反映本單位發(fā)生的或與本單位有關(guān)的新情況,新問題的報(bào)告。這類報(bào)告寫法自由,以陳述情況為主,鄭重于寫清楚事情的原委、性質(zhì)和自己的看法,也可提出處理這一問題的意見,供有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參考。
寫這類報(bào)告要注意以下幾點(diǎn):①對所反映的情況要調(diào)查核實(shí),以免失實(shí);②簡明扼要,加以篩選、剪裁,不可啰嗦;③以敘述情況為主。
逐步提高社會交往能力和應(yīng)變能力,了解實(shí)習(xí)單位的各項(xiàng)規(guī)章制度,增強(qiáng)組織性和紀(jì)律性,認(rèn)識自身不足,嚴(yán)于律已,提高自身綜合素質(zhì)和潛力。以下是為大家整理的暑假實(shí)踐工作報(bào)告資料,提供參考,歡迎你的閱讀。
暑假實(shí)踐工作報(bào)告一
轉(zhuǎn)眼間,實(shí)習(xí)生活已經(jīng)告一段落,對這一段酸苦又快樂的經(jīng)歷著實(shí)深深難忘!為整理思想,汲取經(jīng)驗(yàn),帶著美美滿滿不曾間斷的回憶對這一段記憶做以下總結(jié)和匯報(bào)。
實(shí)習(xí)目的
透過頂崗實(shí)習(xí),加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)與實(shí)際的結(jié)合,驗(yàn)證和鞏固充實(shí)所學(xué)理論知識,加深對相關(guān)專業(yè)資料的理解,接觸課堂以外的實(shí)踐知識,加深了解社會對本專業(yè)的需要,將所學(xué)專業(yè)知識與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合。同時,加強(qiáng)和實(shí)習(xí)單位各層次員工溝通和交流,學(xué)習(xí)其優(yōu)秀品質(zhì)和新型技術(shù),提高對現(xiàn)實(shí)問題的認(rèn)識,逐步提高社會交往能力和應(yīng)變能力,了解實(shí)習(xí)單位的各項(xiàng)規(guī)章制度,增強(qiáng)組織性和紀(jì)律性,認(rèn)識自身不足,嚴(yán)于律已,提高自身綜合素質(zhì)和潛力。
實(shí)習(xí)資料
這次實(shí)習(xí),我的工作資料隨職位的變化分階段有所不同,現(xiàn)分段報(bào)告如下:
最開始去的是xxx,在那個公司,我們置身于流水線,和那些阿姨和一些弟弟妹妹們一起壓鋰電池蓋帽,一天比一天產(chǎn)量高,在班長的催促下我們的一周都感覺度日如年。也許因?yàn)閺某踔虚_始就在外實(shí)習(xí),對這種模式化生活和機(jī)械化管理早已習(xí)慣自如,看著一起來的同學(xué)不斷地嘆氣和怨言甚至咒罵,只能在一旁勸說安慰
兩個多星期過去,迎來了新公司xxx的建成,我們發(fā)電專業(yè)的幾個學(xué)生幸運(yùn)的被安排到了新的公司。這也預(yù)示著一個完美的開始即將到來。初期,我們整日在車間打掃衛(wèi)生、貼警示線、給電工幫忙。都是一些或輕或重很雜亂的活兒,這段時間是很充實(shí)和開心的,在公司落成典禮的日子后,公司的一切才一步步走入正軌。
在過后的將近兩個月里,一開始是跟著xx師傅一起學(xué)做工具分類整理和管理以及技術(shù)的提升,慢慢的到了一個多星期后開始正式接手調(diào)試組的管理,但是有著一個月的試用期。
回首那些日子,還記得我們和領(lǐng)導(dǎo)一起布置車間的一切。一起拖地,一起貼警示線,一起鉆研機(jī)柜的布線,一起研究工裝,一起出去玩……一齊……記憶太多,滿滿的回憶起來是那么的充實(shí)和開心。
那些日子以來,學(xué)到的東西也著實(shí)不少。開始在老公司的時間里,把我在大學(xué)里有點(diǎn)松懈的耐心再次調(diào)整回來。在新公司里,一開始短期的打雜讓我明白了細(xì)心還是有很多好處。做事方面,劉備的“勿以善小而不為,勿以惡小而為之”所言甚好!
暑假實(shí)踐工作報(bào)告二
大學(xué)很快就要結(jié)束了,而我此次也已經(jīng)在實(shí)習(xí)當(dāng)中成長了不少。其實(shí)總體看下來,我這一段實(shí)習(xí)也是非常充實(shí)而精彩的,至少沒有浪費(fèi)寶貴的時間,讓我可以在這次實(shí)習(xí)當(dāng)中多少成長一些。在此我就這次實(shí)習(xí)稍作整理,匯報(bào)我這幾個月的實(shí)習(xí)成果。
我所加入的公司是本市一家很不錯的銷售型公司,而我的職位也是銷售人員。一開始加入這家公司之前,我就做好了心理準(zhǔn)備,因?yàn)槲抑牢壹磳⒚鎸Φ氖且粋€很大的難題,我現(xiàn)在還沒有這樣強(qiáng)大的能力去解決,所以這一次我鼓足了勇氣,也下了一個很大的決心。
進(jìn)入公司之后,我開始進(jìn)行長達(dá)一個月的學(xué)習(xí),這個學(xué)習(xí)期讓我有了很大的改變,首先在自己的理論方面,我就認(rèn)識到了自己平時的一些缺陷,雖然說我對自己專業(yè)上的理論知識掌握的還不錯,但其實(shí)已進(jìn)入實(shí)踐中就會發(fā)現(xiàn),我們所理解的都是其中的一些皮毛,真正需要我去學(xué)習(xí)的是最里層的東西,那才是最為深奧且具有意義的一部分。所以在這段時間里,我一直都在很努力的學(xué)習(xí),一直保持一個非常上進(jìn)的態(tài)度,并且都付出了實(shí)踐。
通過這幾個月的實(shí)習(xí)我發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足之處,比如說在銷售這份工作上不能夠很大膽的去做,總是容易膽怯,遇到一些問題的時候很容易退縮,顯得自己極為不自信,給客戶的感覺也不是很好。其次我做起事情來有一些粗心,平時也不是很注重細(xì)節(jié),所以一些小錯總是容易犯,并且也能造成一定的影響。這些缺點(diǎn)都是我在這次實(shí)習(xí)當(dāng)中發(fā)現(xiàn)的,我也在發(fā)現(xiàn)之后及時進(jìn)行了改正,并且盡快的改正了過來,養(yǎng)成了一個更好的工作習(xí)慣,不再出現(xiàn)這些問題了。
實(shí)習(xí)的日子一下子就飛過去了,其實(shí)通過這次實(shí)習(xí),讓我明白了很多,首先實(shí)踐和理論上肯定是存在很大的區(qū)別的。而我們在實(shí)踐當(dāng)中也能更加深刻的去理解一件事情的始終,所以一個人想要成長,就必須要付諸實(shí)踐,否則我們的成長速度會很緩慢。其次也要提高自己的膽量,提高自己的自信,一個自信的人才是足夠吸引人的。這也是我需要不斷去改變的一個地方,我也會朝著這個方向不斷的努力和進(jìn)步的!感謝這次實(shí)習(xí)的機(jī)會,讓我認(rèn)識了一個更加不同的自己,未來的時光我會繼續(xù)努力,我會繼續(xù)前進(jìn)的。
暑假實(shí)踐工作報(bào)告三
在藥房實(shí)習(xí)的這段時間真是感觸良多,患者為沒有錢,而飽受黑暗的折磨,讓他們的臉上失去了那絲微笑,兩鬢的白發(fā),額頭上的皺紋,這些都是歲月走過的痕跡,歲月的滄桑消磨了那原來年輕的心。
1.工作
在實(shí)習(xí)中我學(xué)到了很多,看到了很多,雖然很累,但是這樣的實(shí)習(xí)還是很有意義的。我知道了工作和學(xué)習(xí)的差別,這樣的差別也讓我積累了更多的經(jīng)驗(yàn),不管是工作還是學(xué)習(xí),我們都要用一顆真誠的心去對待。
在實(shí)習(xí)中我們知道了工作和在學(xué)校學(xué)習(xí)完全是不一樣的,在學(xué)校有老師,有作業(yè),有考試,而在工作中完全要靠自己自主的去學(xué)去做。只要你想學(xué)習(xí),那些老員工會毫不吝嗇的把他們多年的經(jīng)驗(yàn)教授給你,讓你在工作中少走彎路。在實(shí)習(xí)的過程中也可以更好的了解自己,了解自己喜歡什么,對什么感興趣,做起工作來就更順手。
在實(shí)習(xí)中我學(xué)到了很多,也感受到了很多,在實(shí)習(xí)中,要學(xué)會自主學(xué)習(xí),要有團(tuán)隊(duì)精神,要懂得為人處事,要有積極學(xué)習(xí)的態(tài)度,要懂得禮貌對人等。很多的東西在學(xué)校是學(xué)不到的,通過實(shí)習(xí)這一實(shí)踐訓(xùn)練,我們才能更好的掌握經(jīng)驗(yàn),獲得提高。
雖然實(shí)習(xí)是一件并不輕松的事情,有時候會感覺很累,累倒你會不想再回到實(shí)習(xí)的地方去,但是等你恢復(fù)過來的時候,你就會覺得我今天又做了多么有意義的事情啊,疲憊被驅(qū)散了。我堅(jiān)信通過這一段時間的實(shí)習(xí),從中獲得的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)使我終身受益,并會在我畢業(yè)后的實(shí)際工作中不斷地得到印證,我會持續(xù)地理解和體會實(shí)習(xí)中所學(xué)到的東西。這些將會使我終生受益的,期望我在將來的學(xué)習(xí)和工作中能夠更好的展示自己的人生價(jià)值。
2.建議
對企業(yè),在實(shí)習(xí)期間我感覺對顧客的服務(wù)態(tài)度還需進(jìn)一步提高,尤其是在特別忙時,有上了年紀(jì)的老人尋問,也應(yīng)該耐心的解答,同時我們不能只一味的賣藥獲利,如果顧客的病可以食療或結(jié)合一些生活習(xí)慣等可以起到更好的效果,我們應(yīng)該主動告訴顧客,讓他們更早的康復(fù)。對于學(xué)校,我覺得學(xué)校應(yīng)該給學(xué)生多些實(shí)踐的機(jī)會,這樣我們畢業(yè)了進(jìn)入社會能更好的發(fā)揮自己所學(xué)到的知識,也能更快的融入社會。
3.總結(jié)
在實(shí)習(xí)中我學(xué)到了很多。讓我的中藥專業(yè)知識從課本上真實(shí)的反映到實(shí)際中,并學(xué)到了從課本上學(xué)不到的知識。
一、 上周主要工作
1、 完成當(dāng)期餐飲的會議、用餐等服務(wù)接待工作。
2、 參加酒店二月份市場經(jīng)營和財(cái)務(wù)分析兩個會議,對會議中提出的有關(guān)餐飲方面的問題,在工作中及時加以調(diào)整。
3、 跟進(jìn)了餐飲銷售預(yù)定的信息工作,同時與餐飲通等網(wǎng)絡(luò)公司洽談了餐飲合作事宜,整理了與訂餐小秘書的信息資料。
4、 關(guān)注了餐飲新菜品的研發(fā)和菜單的設(shè)計(jì)等工作內(nèi)容。
5、 營業(yè)時間巡視檢查并指導(dǎo)了樓面的服務(wù)工作。
6、 召開了廚房技術(shù)人員工作會議,跟進(jìn)檢查了餐飲衛(wèi)生和安全生產(chǎn)操作工作流程,同時安排參加了**區(qū)衛(wèi)生局監(jiān)督所召開的迎世博專題衛(wèi)生工作會議。
7、 關(guān)注和檢查了餐飲員工的在崗和出勤狀況及相關(guān)的考核內(nèi)容,杜絕工作盲區(qū)。
8、 周五衛(wèi)生安全檢查中指出的部分餐椅椅套污漬去除不干凈,與客房協(xié)調(diào)反洗。
9、 協(xié)調(diào)解決相關(guān)餐飲問題。
二、 本周主要工作
1、 重點(diǎn)關(guān)注餐飲的營收狀況,縮小營收差距,力爭達(dá)標(biāo)。
2、 落實(shí)二月份經(jīng)營工作中出現(xiàn)的餐飲問題。
3、 安排新菜品的培訓(xùn)工作。
4、 參加酒店二月份質(zhì)量分析工作會議。
5、 考察餐飲市場。
我是xx派出所民警胡xx,現(xiàn)分管xx社區(qū)、六號院社區(qū)、南植社區(qū)的日常戶籍治安工作。
2016年公安工作整體機(jī)制發(fā)生了新的變化,突出社區(qū)基礎(chǔ)工作,側(cè)重解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)治安問題,為主要中心工作。在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下, 特別是在社區(qū)單位的領(lǐng)導(dǎo)、社區(qū)居委會和廣大社區(qū)居民的大力支持下,充分依靠社區(qū)團(tuán)隊(duì)力量,特別是在下半年G20峰會、十八屆六中全會中心安保工作中,較好的完成了各項(xiàng)社區(qū)工作?,F(xiàn)將全年工作情況匯報(bào)如下:
一,轉(zhuǎn)變工作思路,堅(jiān)定工作信念。
隨著市局公安工作機(jī)制思路的轉(zhuǎn)變,基礎(chǔ)工作擺到意向日程。年初市局前置警力到基層派出所支援基層基礎(chǔ)工作,體現(xiàn)出市局領(lǐng)導(dǎo)集體的堅(jiān)強(qiáng)信念與決心,短短幾個月的工作磨合,感受到了上級工作思路轉(zhuǎn)變的目的,從而堅(jiān)定了我們基礎(chǔ)工作的信心。在有限的時間內(nèi),我們堅(jiān)持每天下社區(qū),走門入戶開展基礎(chǔ)工作,同時兼顧警務(wù)工作站值班接待工作,定點(diǎn)為社區(qū)群眾解答和處理問題,全年為社區(qū)群眾解決矛盾糾紛問題15件,解答戶籍、居住證、卡辦理等業(yè)務(wù)200余件。在社區(qū)工作中,堅(jiān)持走到邊,沉到底,把群眾反映的問題記在心里,爭取第一時間得到滿意的解決,特別是群眾上戶口或辦理其它政審等業(yè)務(wù),需要出具證明時,考慮到同志們工作忙等原因,只要是政策范圍之內(nèi)的,絕不讓群眾多跑路。
二、加強(qiáng)可放性案件預(yù)防工作,提高群眾的安全感滿意度
做好宣傳發(fā)動,提高群眾的防范意識,筑牢轄區(qū)的安全防線,是降低案件發(fā)生的基礎(chǔ)保障。比如:針對電信詐騙案件的高發(fā),在三個社區(qū)召開各種類型宣傳會(89份南植所請來專家組織專題消防、防詐騙宣傳會)明顯位置,張貼、發(fā)放海報(bào)、宣傳提示單,入戶發(fā)放民警聯(lián)系卡,利用社區(qū)電子大屏幕進(jìn)行提示宣傳此項(xiàng)工作,隨然方法簡單比較笨拙,但是感覺很實(shí)用,起到了一定作用。全年南植社區(qū)從2015年全年8起電信詐騙,到2016年全年的1起立案;在紅旗村郵電所門前,設(shè)站點(diǎn)進(jìn)行宣傳,發(fā)放宣傳資料。全年共發(fā)放張貼宣傳資料1000余份,召開各種宣傳會12次,由于宣傳的不斷深入,群眾對可防性案件的防范意識在不斷提升,全年相繼接到群眾打來的求助報(bào)警電話40余次,如:xx社區(qū)一名群眾反映:接到一個自稱親屬,來京急需用錢,老人感覺不對勁兒,經(jīng)過民警幫助與親屬核對后,確系根本無此事,這位群眾講:一張小小警民聯(lián)系卡,看到了社區(qū)民警的基礎(chǔ)工作的份量。群眾的防范意識的提高,這使我感覺到群眾對我們的宣傳記在心,有了相應(yīng)的應(yīng)對措施,達(dá)到了我們預(yù)期的宣傳目的。
三、加強(qiáng)物技防建設(shè),提高安全感滿意度
居民小區(qū)物技防建設(shè)在不斷走上正軌化道路,群眾已認(rèn)識到它的重要性,對這項(xiàng)小區(qū)硬性設(shè)施建設(shè),群眾很是關(guān)注。在我們下社區(qū)入戶工作中,一些熱心群眾經(jīng)常為我們反映小區(qū)內(nèi)監(jiān)控設(shè)施、樓門對講門禁,存在的問題及一些好的建議,可見群眾對社區(qū)安全的關(guān)注度。我們把這些意見及時轉(zhuǎn)達(dá)到相關(guān)部門,社區(qū)中的單位、物業(yè)都很重視, 今年我們對社區(qū)許多監(jiān)控探頭設(shè)施的精準(zhǔn)度進(jìn)行了維護(hù),有些進(jìn)行了更新和調(diào)控,從某種程度上解決了一些實(shí)際問題,有些群眾曾經(jīng)找到過我講:謝謝你們的關(guān)注,解決了我們的實(shí)際安全問題。全年我們相繼在社區(qū)街邊門店,動員店主安裝簡易報(bào)警攝像裝置,通過實(shí)踐得到大家認(rèn)同,相繼安裝“小蟻”攝像裝置15戶,并進(jìn)行推廣;三個社區(qū)內(nèi)全年不同位置完成安裝監(jiān)控探頭80個點(diǎn)位。其實(shí)工作能夠得到落實(shí),群眾安全感得到提升,主要是相關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,沒有你們的決斷和財(cái)力的支持這項(xiàng)工作就無從談起,例如:去年我在南植社區(qū)中走訪群眾,反映幾號樓和幾號樓這里又偏、技防設(shè)施簡陋,行政辦馬上進(jìn)行落實(shí),裝上防護(hù)窗,安裝上門禁。在這里我也發(fā)自內(nèi)心的感激,謝謝你們對社區(qū)安全工作的支持,沒有你們的相助,社區(qū)安全就會淡化無從談起。
三、抓好基礎(chǔ)工作為中心安保工作服務(wù)。
進(jìn)入下半年,主要是以G20、十八屆六中全會的安全保衛(wèi)為中心工作?,F(xiàn)在社會上各種矛盾問題十分突出,根據(jù)要求必須全力以赴,保證社會面的穩(wěn)定,抓好基礎(chǔ)工作,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時解決問題。為此我們相繼開展了一些有針對的工作,白天社區(qū)了解情況,晚間清查,以及重點(diǎn)單位的檢查看護(hù)等,在此期間克服許多難以說出的和遇到的困難,大家都在為中心工作忘我的工作,通過走訪入戶,對原來不知情、不掌握的情況,一些潛在的問題隱患,得到進(jìn)一步了解。這次“兩大安?!惫ぷ鳎w標(biāo)準(zhǔn)要求極高,對發(fā)現(xiàn)的一些問題,有針對性進(jìn)行分化和解決,從而保障了G20、十八屆六中全會安全 工作的地區(qū)穩(wěn)定,做到了以點(diǎn)保面的外圍工作。
四、明年工作計(jì)劃
2017年,為進(jìn)一步推進(jìn)安全社區(qū)建設(shè),最大限度預(yù)防和減少社區(qū)內(nèi)各類案事件的發(fā)生,全力實(shí)現(xiàn)“發(fā)案少、秩序好、社會穩(wěn)定、群眾滿意”的工作目標(biāo)。
本人xx年10月就職于凱瑞食神府總經(jīng)理助理,上任一月有余?,F(xiàn)在,我向本次會議報(bào)告過去一個多月的工作,對今后的工作提出建議,請予審議,并請各位同志提出意見。
一、過去一個月工作的回顧
凱瑞工程改造以來的一個月,是很不平凡的一個月。工程改造完畢初期,效益增長放慢;店內(nèi)矛盾十分突出。全店上下在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)奮進(jìn),頑強(qiáng)拼搏,戰(zhàn)勝種種困難,凱瑞的發(fā)展取得公認(rèn)的成就。同時,我們勝利實(shí)現(xiàn)五年目標(biāo),開始向下一個三年目標(biāo)邁進(jìn)。 一個月來,經(jīng)濟(jì)效益保持良好發(fā)展勢頭,向三高一貴戰(zhàn)略性調(diào)整邁出重要步伐。
——在質(zhì)檢方面,酒店規(guī)章制度進(jìn)一步調(diào)整和完善。調(diào)整步伐加快,控制力明顯增強(qiáng)。在發(fā)展經(jīng)濟(jì)、擴(kuò)大凱瑞品牌方面發(fā)揮了重要作用。
——在客戶方面,拜訪客戶工作全面展開在三樓。服務(wù)高質(zhì)量化程度進(jìn)一步提高,服務(wù)中的主動性作用明顯增強(qiáng)。菜品改革不斷深化。客源市場加快發(fā)展。有效溝通和營銷方式不斷拓展。
----在工程方面,對工程掃尾進(jìn)行專項(xiàng)整治。
——在廣告方面,全店先后開展了聲勢浩大的全員發(fā)店報(bào)行動。對外開放向廣度和深度擴(kuò)展。 近十天內(nèi),客流量提高700余人次。營業(yè)額提高十萬由于。實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略,對外宣傳合作不斷擴(kuò)大。經(jīng)過長期的的艱苦努力,我店于昨日終于掛上門面廣告,標(biāo)志著對外開放進(jìn)入新階段。建店一年來,我們信守承諾,履行義務(wù),行使權(quán)利,贏得較好聲譽(yù),促進(jìn)了客戶群的增長。
一個月來,菜品創(chuàng)新能力明顯增強(qiáng),昨日的廚師大比武,促進(jìn)了凱瑞菜品的蓬勃發(fā)展。
一個月來,凱瑞精神文明建設(shè)成效顯著。 在員工食堂中的標(biāo)語顯示著我店領(lǐng)導(dǎo)對基層的精神重視。各個班組自覺接受同級班組的監(jiān)督,主動加強(qiáng)與質(zhì)檢部的聯(lián)系,認(rèn)真聽取大家意見?;鶎用裰鬟M(jìn)一步擴(kuò)大,和財(cái)務(wù)公開逐步推行。貫徹依法治店基本方略,堅(jiān)持依法行政。酒店法制化管理水平不斷提高。酒店治安狀況好轉(zhuǎn),員工安全感增強(qiáng)。
——精神文明建設(shè)取得新成果。學(xué)習(xí)宣傳董事長“765321”重要思想活動深入開展。堅(jiān)持依法治店和以德治店相結(jié)合。思想道德建設(shè)繼續(xù)加強(qiáng)下一個三年計(jì)劃的創(chuàng)立,激發(fā)了全店上下的熱情,增強(qiáng)了凱瑞人的自豪感和凝聚力。
各位同志!
過去一個月,“傳單宣傳”,“門面廣告”計(jì)劃勝利完成,“熱情迎賓”局面形成?!鞍菰L客戶”計(jì)劃開局良好。這個月,是全店上下在董事長的各會議精神指引下,沿著開瑞特色道路闊步前進(jìn)的一個月;是凱瑞面貌日新月異、各項(xiàng)事業(yè)蒸蒸日上、菜品質(zhì)量顯著改善的一個月;是我店穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)、市場影響日益擴(kuò)大的一個月。本人認(rèn)真履行職責(zé),為促進(jìn)酒店繁榮、增進(jìn)員工福祉而努力!
在過去一個月工作中,我始終堅(jiān)持以董事長三高一貴戰(zhàn)略為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹“76321”重要思想,解放思想、實(shí)事求是,全面執(zhí)行酒店的基本路線和基本綱領(lǐng),牢牢把握經(jīng)濟(jì)效益建設(shè)這個中心,大力推進(jìn)廣告宣傳,正確處理發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系。在酒店豐富生動的實(shí)踐中,積累了不少有益的經(jīng)驗(yàn)。 您正瀏覽的文章由第一'整理,版權(quán)歸原作者、原出處所有。
下一步想法:
1。堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為主線,著力提高經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量和效益
發(fā)展是硬道理,是解決我店所有問題的關(guān)鍵,必須使酒店經(jīng)濟(jì)保持較快的發(fā)展速度。發(fā)展必須有新思路,有市場、有效益的速度,才是真正的、健康的發(fā)展。我們注意把各方面主要精力引導(dǎo)到提高經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量和效益上來,努力實(shí)現(xiàn)速度與質(zhì)量、效益相統(tǒng)一。 提高產(chǎn)品質(zhì)量是興店之道,也是提高經(jīng)濟(jì)效益和競爭力的根本之策。我們通過采用國際標(biāo)準(zhǔn),推廣先進(jìn)技術(shù),加強(qiáng)認(rèn)證認(rèn)可工作,強(qiáng)化質(zhì)量管理,使本店服務(wù)質(zhì)量不斷提高。
2。堅(jiān)持把解決“客戶不穩(wěn)定”問題放在突出位置,
鞏固和加強(qiáng)開拓客戶群問題,關(guān)系我店未來國際化建設(shè)全局,任何時候都不能忽視和放松。近一個月,客戶開發(fā)上了一個大臺階,有力地支持了凱瑞的發(fā)展和穩(wěn)定。我們要堅(jiān)持把加強(qiáng)全員銷售、發(fā)展各樓經(jīng)濟(jì)、增加酒店收入,作為經(jīng)濟(jì)工作的重中之重,下大功夫。這是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù),需要堅(jiān)持不懈的努力。
3。堅(jiān)持全面提高對外開放,積極參與北京酒店市場競爭
在經(jīng)濟(jì)全球化深入發(fā)展、國際競爭日趨激烈的情況下,只有順應(yīng)世界發(fā)展潮流,堅(jiān)持?jǐn)U大對外開放,才能更好地利用國內(nèi)市場、加快發(fā)展壯大自己。面對嚴(yán)峻的北京經(jīng)濟(jì)環(huán)境,我們必須積極應(yīng)對,趨利避害,變挑戰(zhàn)為機(jī)遇,開創(chuàng)對外開放的新局面。
4。堅(jiān)持實(shí)施科教興店戰(zhàn)略,提高科技創(chuàng)新能力和員工素質(zhì)
發(fā)展科技、教育,是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)振興和酒店現(xiàn)代化的根本大計(jì)。未來,我們要始終把實(shí)施科教興店戰(zhàn)略作為極其重要的任務(wù),主要從增加投入、深化改革、完善政策等方面采取一系列措施。 建立凱瑞員工閱覽室,及網(wǎng)吧。
完善酒店科技評價(jià)體系和獎勵制度,制定技術(shù)和管理參與分配的政策,獎勵有突出貢獻(xiàn)的經(jīng)營管理人員。鼓勵拔尖創(chuàng)新人才成長。這些措施會有效激發(fā)廣大員工的積極性。
實(shí)施人才強(qiáng)店戰(zhàn)略,把培養(yǎng)、吸引和用好人才作為一項(xiàng)重大任務(wù)。制定和實(shí)施全店人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃綱要和未來三年計(jì)劃相結(jié)合,加強(qiáng)經(jīng)營管理人才和專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè),完善培養(yǎng)、引進(jìn)和使用人才的制度與措施,努力營造人盡其才、人才輩出的良好環(huán)境。深化人事制度改革,推行員工考試錄用、競爭上崗、輪崗交流與培訓(xùn)制度。
5。堅(jiān)持全力維護(hù)酒店穩(wěn)定,為改革和發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境
我們堅(jiān)持貫徹穩(wěn)定壓倒一切的方針,十分注意處理好發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系,在取得重大進(jìn)展、經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展的同時,有力地維護(hù)酒店穩(wěn)定。一是堅(jiān)持把改革的力度、發(fā)展的速度與酒店可承受的程度統(tǒng)一起來。每項(xiàng)重要改革方案的制定和實(shí)施,都充分考慮酒店財(cái)政、和員工的承受能力,把握出臺的時機(jī)、節(jié)奏和力度,并根據(jù)實(shí)施過程中出現(xiàn)的新情況、新問題,及時加以調(diào)整和完善。重大改革措施堅(jiān)持先行試行,取得經(jīng)驗(yàn)后再逐步推開。努力保持經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定較快增長,避免出現(xiàn)大的波動。二是始終關(guān)心員工的切身利益,特別是努力解決困難員工生活中的實(shí)際問題。三是正確處理新形勢下的酒店內(nèi)部矛盾。妥善處理突發(fā)性、群體性事件,努力把矛盾和糾紛解決在基層,消除在萌芽狀態(tài)。四是加強(qiáng)酒店治安綜合治理。依法嚴(yán)厲打擊各種嚴(yán)重違反店規(guī)活動和經(jīng)濟(jì)犯罪活動,重點(diǎn)整治治安混亂的突出問題。
6。堅(jiān)持轉(zhuǎn)變質(zhì)檢部職能,努力建設(shè)廉潔勤政務(wù)實(shí)高效質(zhì)檢部
建立和完善凱瑞店規(guī)店制,,轉(zhuǎn)變質(zhì)檢部職能,轉(zhuǎn)變工作方式和工作作風(fēng)。這一個月,我們在加強(qiáng)質(zhì)檢部自身建設(shè)方面取得很大進(jìn)展。首先對提成制的嚴(yán)格把關(guān)。有效的激勵了員工訂餐。
在凱瑞經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件下,質(zhì)檢部職能主要是經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)、部門監(jiān)管、員工管理和公共服務(wù)。質(zhì)檢部該管的事一定要管好,不該管的事堅(jiān)決不管。要協(xié)調(diào)好決策、執(zhí)行和監(jiān)督的職能。
本店十分重視管理隊(duì)伍和作風(fēng)建設(shè)。從一開始就對質(zhì)檢部工作人員提出“廉潔、勤政、務(wù)實(shí)、高效”的要求。強(qiáng)調(diào)牢記自己是員工公仆,全心全意為大家服務(wù);恪盡職守,敢說真話;從嚴(yán)治政,不怕得罪人;清正廉潔,懲治腐?。磺趭^學(xué)習(xí),刻苦工作。這有力地促進(jìn)了廉政建設(shè),提高了政務(wù)效率,密切了上層與員工的聯(lián)系。我深切體會到,只有不斷加強(qiáng)質(zhì)檢部自身建設(shè),才能更好地適應(yīng)凱瑞建設(shè)的新形勢,使各級部門成為員工真心擁護(hù)和滿意的質(zhì)檢部!
一年來,我店各方面的成就確實(shí)來之不易。這些成就,是以董事長行洪志為核心的第一代領(lǐng)導(dǎo)集體正確領(lǐng)導(dǎo)和決策的結(jié)果,是大家齊心協(xié)力、艱苦奮斗的結(jié)果。這里,我表示崇高的敬意!向大家對我的信任和支持,表示衷心的感謝!向關(guān)心與支持凱瑞建設(shè)的各位戰(zhàn)友,表示誠摯的謝意!