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財(cái)務(wù)管理應(yīng)用論文1

新能源既可以緩解傳統(tǒng)的能量不足，又可以降低由于發(fā)展帶來的環(huán)境污染。在目前“雙碳”背景下，發(fā)展新的能源工業(yè)已成為國家經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，為推動新能源行業(yè)的發(fā)展，國家制定了一系列支持新能源行業(yè)發(fā)展的政策，新能源行業(yè)在近幾年快速發(fā)展，逐漸突破了過去傳統(tǒng)能源的壟斷地位，成為滿足社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要能源來源。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國新能源企業(yè)在技術(shù)和產(chǎn)業(yè)上持續(xù)進(jìn)行革新和投入不斷增加，加速了行業(yè)的快速發(fā)展。但是，新能源企業(yè)屬于技術(shù)密集型和資金密集型行業(yè)，初始投資大，而收益率較低，投資和收益之間用時較長，故需持續(xù)關(guān)注發(fā)展所面臨的風(fēng)險。另外，由于新能源企業(yè)對財(cái)務(wù)風(fēng)險的預(yù)判滯后于企業(yè)的發(fā)展，對發(fā)展風(fēng)險認(rèn)識不足，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險防范體系不健全。隨著新能源企業(yè)的迅速發(fā)展，其經(jīng)營過程中所面臨的風(fēng)險也越來越多，如何防范、發(fā)現(xiàn)和管理企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險已成為企業(yè)亟待解決的問題。

一、新能源企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險特點(diǎn)概述

目前國家已出臺了諸多包括稅收、土地等多方面支持新能源發(fā)展的相關(guān)政策，導(dǎo)致新能源企業(yè)的發(fā)展速度，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了其他行業(yè)，而隨著新能源市場的快速發(fā)展，讓不少企業(yè)面臨著巨大的經(jīng)營風(fēng)險，由于新能源企業(yè)的經(jīng)營方式尚未完全市場化，受政策制約因素較多，且其發(fā)展的趨勢尚不明確，給企業(yè)帶來了許多資金上的困難。

（一）新能源行業(yè)資金分配不平衡

新能源行業(yè)發(fā)展的時間相對較短，許多項(xiàng)目規(guī)模都不大，收益率較低，在目前資本市場上，在降低投資風(fēng)險的情況下，投資者往往會選擇盈利較穩(wěn)定，發(fā)展較成熟的行業(yè)，這將使新能源企業(yè)在發(fā)展初期經(jīng)常面臨融資困難、籌集困難等問題，從而出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險。

（二）受管理層管理觀念影響

大多數(shù)新能源企業(yè)發(fā)展不充分，經(jīng)營者常常著眼于短期的收益而忽略長遠(yuǎn)發(fā)展。并且，經(jīng)營過程中難免會有很多的主觀原因，會讓決策者們的判斷出現(xiàn)偏差，從而影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，最終引發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險。

（三）產(chǎn)品研發(fā)成本高

以光熱發(fā)電為代表的新能源企業(yè)在國內(nèi)發(fā)展尚處于發(fā)展初期，技術(shù)、產(chǎn)業(yè)配套不成熟，專業(yè)技術(shù)人員較少，而產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對技術(shù)、人員水平要求較高，高素質(zhì)的技術(shù)人員需付出較高的成本，將這些資金投入到研究中去發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)，卻沒有辦法將這些資金快速變成研究的結(jié)果，從而造成企業(yè)的資金緊張，資金的流動速度變得很慢，高額投資在很長時間中不可能回收，進(jìn)而引發(fā)財(cái)務(wù)上的危機(jī)。（四）新能源企業(yè)資金回收較慢新能源產(chǎn)業(yè)投資較大，行業(yè)整體營業(yè)利潤率不高，目前大部分項(xiàng)目需靠國家補(bǔ)貼維持生產(chǎn)經(jīng)營，而目前因補(bǔ)貼基數(shù)較大的原因，補(bǔ)貼撥付整體滯后，無法及時支付給新能源企業(yè)，導(dǎo)致企業(yè)的資本周轉(zhuǎn)緩慢，加重了企業(yè)的債務(wù)負(fù)擔(dān)，減少了企業(yè)的盈利能力，進(jìn)而加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險。

二、新能源企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理中的不足

（一）外部環(huán)境變化導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險

近十年，我國的新能源行業(yè)獲得了很多的政策扶持，但由于企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，對技術(shù)創(chuàng)新能力、管理能力和資本規(guī)模要求都有很大的提高。新能源企業(yè)正面對著日益復(fù)雜的外部環(huán)境，市場的競爭和社會的需要發(fā)生了巨大變化，如果不采取相應(yīng)的對策，就可能受到外部沖擊，進(jìn)而降低經(jīng)營的效益。就拿光熱技術(shù)而言，以美國、西班牙為代表的西方國家，技術(shù)創(chuàng)新能力遠(yuǎn)超過我國，但我國在與其他國家進(jìn)行技術(shù)合作的同時，技術(shù)力量也在不斷增強(qiáng)，獨(dú)立研發(fā)能力也在不斷增強(qiáng)，而作為科技含量較高的行業(yè)，必然會受到技術(shù)革新的巨大沖擊，如果沒有充足的資金和現(xiàn)金流去應(yīng)付技術(shù)創(chuàng)新的壓力，或者在分配財(cái)務(wù)資源上出現(xiàn)了錯誤的決策，那么在技術(shù)層面的競爭中，將會被競爭對手甩在后面。

（二）債務(wù)資本占比高

企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)可以劃分為權(quán)益性資產(chǎn)與債務(wù)性資產(chǎn)，兩者之間存在著根本差異。目前，新能源項(xiàng)目初始投資較大，除一定比例的資本金外，全部依靠銀行貸款、發(fā)行中長期債券等債務(wù)方式解決，較高的負(fù)債率會給企業(yè)帶來了巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險。因此，當(dāng)企業(yè)以債務(wù)經(jīng)營為主要手段的時候，也不能忽略可能存在的危險。

（三）投資經(jīng)營不科學(xué)

一些新能源企業(yè)的投資決策很不科學(xué)，決策都是按照自己的思路進(jìn)行的，沒有對當(dāng)?shù)仉娏κ袌鼋尤胂到y(tǒng)、市場需求等進(jìn)行科學(xué)的調(diào)研，也沒有對當(dāng)?shù)氐耐顿Y政策進(jìn)行詳細(xì)的考察，這樣會給投資決策帶來許多隱藏的風(fēng)險。在實(shí)施項(xiàng)目的過程中，沒有對工程的整體效益進(jìn)行綜合評價，沒有對項(xiàng)目支出按工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行有效控制，從而導(dǎo)致工程造價的重大損失，增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險。另外，有些企業(yè)沒有長遠(yuǎn)的目標(biāo)，只注重于眼前的投入，不注重工程和資產(chǎn)質(zhì)量，出現(xiàn)偷工減料現(xiàn)象，增加后期維護(hù)成本。為了降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險，必須在工程建設(shè)中強(qiáng)化科學(xué)管理和成本控制。

（四）流動資產(chǎn)的流動性不足

新能源企業(yè)的流動資產(chǎn)，例如應(yīng)收賬款，其流動性不強(qiáng)，給企業(yè)帶來了巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險?，F(xiàn)在，在補(bǔ)貼電費(fèi)回收普遍滯后的背景下，新能源企業(yè)都在承受著巨大的資金壓力，為了維持經(jīng)營，企業(yè)會借入較多的流動貸款維持經(jīng)營，從而加大了企業(yè)的經(jīng)營成本。另外，過多的流動資金貸款，會給企業(yè)帶來無法按期還款風(fēng)險。流動資本的流動性不高，不能有效地發(fā)揮其作用，還會產(chǎn)生一定的浪費(fèi)，嚴(yán)重地?fù)p害了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，因此，企業(yè)要針對自己的具體狀況，制定應(yīng)對措施，加強(qiáng)其流動性，提升其利用效益，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（五）財(cái)務(wù)風(fēng)險的預(yù)警機(jī)制尚不健全

目前，在新能源行業(yè)快速發(fā)展的市場形勢下，如果不能正確地掌握國家政策變化，將會使企業(yè)陷入經(jīng)營危機(jī)，從而造成巨大的經(jīng)濟(jì)虧損。部分企業(yè)建立了財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，但是由于從業(yè)人員缺乏相關(guān)專業(yè)技術(shù)，致使其無法真正實(shí)現(xiàn)其作用。財(cái)務(wù)管理部門無法對其進(jìn)行有效預(yù)測與分析，從而造成了財(cái)務(wù)風(fēng)險，對企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生一定的不利影響。為此，相關(guān)企業(yè)應(yīng)通過構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，引進(jìn)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險控制，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（六）財(cái)務(wù)從業(yè)人員風(fēng)險意識缺乏

由于新能源企業(yè)成本控制與運(yùn)營手段較為繁雜，所需的程序與投資都十分龐大，一旦操作失誤，就有可能造成無法挽回的損失。然而，不管從知識層面或從業(yè)務(wù)層面看，新能源企業(yè)的財(cái)務(wù)核算更加注重日常核算，如核算、費(fèi)用報(bào)銷、成本分?jǐn)偟?，而對風(fēng)險管理的了解相對較少。另外，企業(yè)的管理者對企業(yè)的財(cái)務(wù)工作并不是很關(guān)心，他們對企業(yè)的風(fēng)險控制也不太注重，對于企業(yè)的財(cái)務(wù)工作也只是做了一些表面的工作，并沒有從本質(zhì)上提高他們的財(cái)務(wù)風(fēng)險防范意識。有些新能源企業(yè)，特別是民營企業(yè)，缺少預(yù)防和避免日常的風(fēng)險控制防范意識，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。

三、新能源企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的有效措施

（一）健全預(yù)算管理機(jī)制

新能源企業(yè)首先應(yīng)建立完整的預(yù)算管理機(jī)制，必須設(shè)立預(yù)算委員會、預(yù)算工作組并配備專業(yè)的管理以及財(cái)務(wù)人員。在預(yù)算小組的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)預(yù)算編制、執(zhí)行、比較和分析，并接受上級公司的評審和評估。當(dāng)企業(yè)的總預(yù)算由上級公司下發(fā)后，公司管理者要負(fù)責(zé)對其進(jìn)行綜合的預(yù)算目標(biāo)劃分，并將其分配給各業(yè)務(wù)部門，形成一個綜合性的財(cái)務(wù)系統(tǒng)。財(cái)務(wù)部門既要編制年度預(yù)算，又要編制季度和月度預(yù)算，把預(yù)算細(xì)化落實(shí)到具體工作中，并通過進(jìn)度預(yù)算進(jìn)行有效的控制，以確保全年預(yù)算指標(biāo)的順利完成。

（二）加強(qiáng)原材料管理

這項(xiàng)工作可以分為三個主要領(lǐng)域。首先要加強(qiáng)對原材料的計(jì)劃和管理，保證生產(chǎn)的數(shù)量和質(zhì)量，減少原材料對資金的占用，保證資金的快速正常運(yùn)轉(zhuǎn)。其次，通過制定激勵與處罰制度，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)節(jié)省原材料，避免原材料的浪費(fèi)。最后，在新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用方面，要加強(qiáng)研發(fā)力度，改進(jìn)現(xiàn)有技術(shù)，加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)，減少備品備件消耗。

（三）完善資金管理制度

企業(yè)的資金管理由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一負(fù)責(zé)，企業(yè)財(cái)務(wù)部對資金的收支進(jìn)行全面控制，并由專門人員進(jìn)行管理，審計(jì)部門對企業(yè)的財(cái)務(wù)情況及資金運(yùn)作進(jìn)行有效監(jiān)測，并將審計(jì)的情況及時報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)和上級公司。財(cái)務(wù)部全面負(fù)責(zé)公司融資的管理，按照企業(yè)的發(fā)展策略、經(jīng)營需要制定資金計(jì)劃，審批、指導(dǎo)和安排資金支出。

（四）強(qiáng)化籌資管理

當(dāng)前，新能源企業(yè)主要采取以負(fù)債為主的運(yùn)營模式，這樣做不僅會加大企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險，還會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利影響，因此要采取適當(dāng)措施來降低企業(yè)的債務(wù)融資比例，從而降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在控制債務(wù)籌資比例上，主要有三個途徑：第一，新能源企業(yè)要加強(qiáng)與當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)公司的溝通，加快應(yīng)收賬款特別是補(bǔ)貼電費(fèi)的回收力度，從而降低外部融資需求。第二，在籌資時，要盡可能地降低融資費(fèi)用，同時要根據(jù)籌資費(fèi)用，進(jìn)行收益的預(yù)估，并確定兩者之間的關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)融資成本的合理性。第三，債務(wù)籌資方式以杠桿方式進(jìn)行，其收益與風(fēng)險共存，企業(yè)必須明確自身的債務(wù)償還水平，合理地增加或減少債務(wù)融資，從而避免財(cái)務(wù)風(fēng)險。

（五）投資管理機(jī)制

新能源企業(yè)要明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)，建立投資業(yè)務(wù)崗位責(zé)任制，保證不相容崗位相互分離、制約、監(jiān)督。新能源企業(yè)必須建立由法律、財(cái)務(wù)、企業(yè)管理等有關(guān)部門組成的工作小組，充分了解當(dāng)?shù)氐亩愂铡⑼恋?、電價等各方面的政策，在綜合各項(xiàng)因素的前期下，由工作小組開展投資評估工作，審核評估通過，相關(guān)權(quán)力機(jī)構(gòu)審批通過的項(xiàng)目，才能將其納入投資計(jì)劃，并將其列入企業(yè)的年度資金預(yù)算中，并確保其資金的來源。

（六）健全財(cái)務(wù)風(fēng)險的預(yù)警體系

為了更好地改善新能源企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，需要通過健全財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系對其進(jìn)行有效的管理，并對其進(jìn)行及時的監(jiān)控。過程控制是一種對會計(jì)信息、財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控與統(tǒng)計(jì)的手段，通過橫向、縱向的對比，及時地察覺到經(jīng)營中存在的問題和潛在的危險。在構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)時，首先要明確企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險，確定企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營情況和運(yùn)行情況，并根據(jù)不同的風(fēng)險程度，制訂出應(yīng)收賬款與營業(yè)收入比、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)比等相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險控制目標(biāo)。通過對財(cái)務(wù)狀況的分析，提出財(cái)務(wù)風(fēng)險評價的方法，并通過財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)測的方法，及時向企業(yè)的管理層報(bào)告。

（七）提升財(cái)務(wù)人員風(fēng)險防范意識

新能源企業(yè)的運(yùn)營管理是一個從上到下的流程，當(dāng)管理者了解了企業(yè)的風(fēng)險管理水平，明確了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)之后，就可以把相關(guān)的管理活動融入項(xiàng)目的執(zhí)行中，并逐漸地向下執(zhí)行。在財(cái)務(wù)風(fēng)險的控制上，應(yīng)從提高財(cái)務(wù)從業(yè)人員的風(fēng)險意識、職業(yè)能力、風(fēng)險意識等幾個層面入手。還可以借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，讓財(cái)務(wù)工作者對企業(yè)所從事的行業(yè)有一定的認(rèn)識，掌握企業(yè)的經(jīng)營政策和行業(yè)現(xiàn)狀。新能源企業(yè)必須密切關(guān)注企業(yè)的外部政策及市場競爭狀況，從內(nèi)部和外部進(jìn)行綜合的研究。通過對企業(yè)內(nèi)部和外部的各種危險因素的成因、構(gòu)成、對企業(yè)的危害進(jìn)行科學(xué)的分析與評估，并在此基礎(chǔ)上，制定相應(yīng)的對策，對公司的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系進(jìn)行適時的調(diào)整，從而增強(qiáng)新能源企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險方面的應(yīng)變能力。四、結(jié)語總之，財(cái)務(wù)風(fēng)險管理是新能源企業(yè)目前所面對的一個重大問題，所以在新能源企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險之前，應(yīng)該做好預(yù)防工作。首先要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的經(jīng)營，相關(guān)部門要著眼于長期，不能一味地追求短期利潤，要把資金的使用成本降到最低，以降低財(cái)務(wù)上的損失。其次，要想提升自身的投資能力，最重要的一點(diǎn)是在進(jìn)行之前，必須要對企業(yè)的具體狀況有足夠的認(rèn)識，以便做出合理的投資決定。再次，要提高企業(yè)的流動能力，發(fā)揮其最大的作用，從而達(dá)到企業(yè)的真實(shí)利益。最后，通過運(yùn)用有關(guān)的信息技術(shù)對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析和預(yù)報(bào)，從而降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險。同時，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，采取有針對性的對策，加強(qiáng)了對職工的培養(yǎng)，健全相關(guān)的制度，提高企業(yè)的經(jīng)營水平。

作者:任錫賢 單位:中廣核太陽能德令哈有限公司

財(cái)務(wù)管理應(yīng)用論文2

科研創(chuàng)新在國家發(fā)展中起著重要作用，高校是國家科技創(chuàng)新的重要主體之一，承擔(dān)著國家大量重要科研項(xiàng)目的研發(fā)。隨著全球科技創(chuàng)新的空前活躍，科技創(chuàng)新逐漸成為衡量高校實(shí)力的重要指標(biāo)。這就需要各高校立足于自身轉(zhuǎn)型升級的實(shí)際，不斷完善對科研體制的改革，建立結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)、穩(wěn)定的科研隊(duì)伍。而如何有效減輕科研人員負(fù)擔(dān)，激發(fā)人員的創(chuàng)造動力，是支持各高校科研發(fā)展的重要措施?？蒲胸?cái)務(wù)助理可幫助課題研究人員做好經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范、計(jì)劃經(jīng)費(fèi)支出，減輕科研人員花費(fèi)在經(jīng)費(fèi)管理上的精力負(fù)擔(dān)，更是完善高?？萍脊芾眢w制的重要措施。一、科研財(cái)務(wù)助理崗位的作用在當(dāng)前關(guān)于科研財(cái)務(wù)助理崗位的相關(guān)文件中，將該崗位定義為“為科研人員在項(xiàng)目預(yù)算編制、經(jīng)費(fèi)、財(cái)務(wù)等方面提供專業(yè)化服務(wù)”，即科研財(cái)務(wù)助理屬于一種輔助性崗位，專門負(fù)責(zé)對科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的管理，以保障各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)的順利運(yùn)行、科技成果順利轉(zhuǎn)化。隨著科研領(lǐng)域“放管服”政策力度的加大，科研財(cái)務(wù)助理崗位職責(zé)也從最初的“報(bào)賬員”轉(zhuǎn)變?yōu)榧姓?、預(yù)算、報(bào)銷等多種業(yè)務(wù)為一體的綜合性輔助崗位，其需輔助的工作內(nèi)容貫穿科研立項(xiàng)到結(jié)題驗(yàn)收的整個過程。科研財(cái)務(wù)助理在財(cái)務(wù)管理上，主要負(fù)責(zé)預(yù)算決算報(bào)表的編制、經(jīng)費(fèi)報(bào)銷等；在項(xiàng)目過程管理上，主要負(fù)責(zé)立項(xiàng)、結(jié)項(xiàng)辦理及中期的審查等；在綜合業(yè)務(wù)上，需配合科研人員進(jìn)行研究的輔助、設(shè)備的維護(hù)等。因此，對于高校科研來說，科研財(cái)務(wù)助理可為其提供有力支撐，能促使科研人員全身心地投入到研究工作中，有利于提高科研質(zhì)量和效率。

二、科研財(cái)務(wù)助理崗位職責(zé)和要求

科研財(cái)務(wù)助理所涉業(yè)務(wù)并不僅僅限于財(cái)務(wù)管理方面，還需要做好對科研項(xiàng)目的輔助，兼顧輔助科研、財(cái)務(wù)的雙重職能，因此，只有復(fù)合型專業(yè)人才才能勝任該項(xiàng)工作。該崗位工作內(nèi)容包括經(jīng)費(fèi)管理，整個科研過程的輔助、檢查、監(jiān)督等多個方面。在經(jīng)費(fèi)管理上，主要涉及項(xiàng)目相關(guān)財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)的預(yù)決算編制、支出、調(diào)整、審計(jì)等內(nèi)容，以確?？梢?guī)范的執(zhí)行相關(guān)經(jīng)費(fèi)；在科研輔助上，包括從立項(xiàng)到驗(yàn)收及成果推廣整個過程中的檢查和監(jiān)督，以確保各個環(huán)節(jié)資金的落實(shí)到位。此外，還應(yīng)配合相關(guān)部門對經(jīng)費(fèi)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，管理好結(jié)余經(jīng)費(fèi)，協(xié)助制定團(tuán)隊(duì)采購計(jì)劃，做好對科研相關(guān)資產(chǎn)的管理等。處于不同崗位的科研財(cái)務(wù)助理，其所面對的實(shí)際職責(zé)會有一定區(qū)別，需按照不同團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目的要求來進(jìn)行具體設(shè)置。如處于整個科研團(tuán)隊(duì)財(cái)務(wù)輔助工作崗位上，應(yīng)在上述基礎(chǔ)上，兼顧管理整個團(tuán)隊(duì)的日常運(yùn)行；負(fù)責(zé)重大項(xiàng)目的科研財(cái)務(wù)助理，除了對該項(xiàng)目提供專業(yè)的財(cái)務(wù)管理服務(wù)外，還應(yīng)關(guān)注項(xiàng)目相關(guān)課題經(jīng)費(fèi)執(zhí)行度，對其進(jìn)行定期抽查，對項(xiàng)目從頭至尾整個執(zhí)行期內(nèi)展開科研和財(cái)務(wù)的輔助。基于崗位職責(zé)的復(fù)雜性，對科研財(cái)務(wù)助理提出了較高要求，需要相關(guān)人員有一定的財(cái)務(wù)及法律方面的知識，有學(xué)習(xí)意識，能經(jīng)常主動學(xué)習(xí)國家相關(guān)政策、科研項(xiàng)目管理辦法，能遵循高校財(cái)務(wù)管理制度規(guī)范辦事，具備相應(yīng)的財(cái)務(wù)職業(yè)道德，對科研項(xiàng)目及技術(shù)成果有較強(qiáng)的保密意識，以及良好的服務(wù)意識，專注于對科研創(chuàng)新的服務(wù)和輔助。此外，科研財(cái)務(wù)助理還應(yīng)有良好的溝通能力，能做到與科研項(xiàng)目、財(cái)務(wù)相關(guān)各類人員和部門的順暢溝通，以及各個方面工作的協(xié)調(diào)。

三、高?？蒲胸?cái)務(wù)助理隊(duì)伍建設(shè)中存在的問題

科技是第一發(fā)展力，科技成果在國家發(fā)展中起到了非常重要的作用，國家也越來越重視科技發(fā)展，在科研方面的投入也越來越大。作為科研主陣地的高校，也認(rèn)識到了加強(qiáng)科研隊(duì)伍建設(shè)的重要性，不僅著力于強(qiáng)化科研主體力量，還應(yīng)注重減輕科研工作者的負(fù)擔(dān)，加強(qiáng)科研財(cái)務(wù)助理隊(duì)伍建設(shè)，幫助科研工作者們?nèi)硇耐度氲娇蒲袆?chuàng)新中。當(dāng)前，科研財(cái)務(wù)助理已成為各高校較為常見的崗位，數(shù)量上也初具規(guī)模，但在實(shí)際工作中仍有不少問題，學(xué)術(shù)方面對科研財(cái)務(wù)助理建設(shè)的研究也不夠深入。本文主要針對高校科研財(cái)務(wù)助理隊(duì)伍建設(shè)中存在的問題作出分析。

1.高校對科研財(cái)務(wù)助理制度認(rèn)識普遍不足。作為科研團(tuán)隊(duì)中的重要角色，科研財(cái)務(wù)助理崗位負(fù)責(zé)為科研人員松綁減負(fù)，為科研人員提供良好的研究條件。雖然該崗位在科研活動中起到重要作用，但在現(xiàn)行的國家政策中，僅僅粗略提到對該崗位的支持，卻沒有進(jìn)行細(xì)致的規(guī)定。為落實(shí)科研財(cái)務(wù)助理制度，各高校應(yīng)充分認(rèn)識到該項(xiàng)制度的優(yōu)勢，承擔(dān)起落實(shí)的責(zé)任。然而，不少高校并未充分認(rèn)識到該項(xiàng)制度的重要性，在落實(shí)政策時也未能真正按照政策要求并結(jié)合院校實(shí)際，導(dǎo)致制度優(yōu)勢難以發(fā)揮。在既往對高校的調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，實(shí)施科研財(cái)務(wù)助理制度的高校不足一半，學(xué)校管理層對該項(xiàng)制度未有足夠的重視。此外，不少高校僅僅設(shè)置了科研財(cái)務(wù)助理的崗位，卻沒有對其日常管理、培訓(xùn)以及人員的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等內(nèi)容展開相應(yīng)的指導(dǎo)，導(dǎo)致對這部分人員的管理無據(jù)可循，管理上過于隨意，在培養(yǎng)和職業(yè)規(guī)劃上也有較大的盲目性，不利于科研團(tuán)隊(duì)的正常運(yùn)行及創(chuàng)新能力的提升。除了高校管理層，各高校畢業(yè)生同樣也未能對該項(xiàng)制度有充分的認(rèn)識，多數(shù)學(xué)生都認(rèn)為科研財(cái)務(wù)助理日常工作過于瑣碎，缺乏技術(shù)含量，對自己日后發(fā)展無用，也不愿意在這項(xiàng)工作上投入時間、精力。但實(shí)際上，科研財(cái)務(wù)助理崗位對人員有著非常高的專業(yè)知識要求，能通過長期復(fù)雜的工作，讓他們掌握科研工作規(guī)律，增長科研經(jīng)驗(yàn)，提高文字功底，還能增強(qiáng)自身的統(tǒng)籌、溝通、協(xié)調(diào)能力。

2.缺乏足夠的職業(yè)認(rèn)同感和晉升空間。高校多以合同聘任制來聘任助理，并沒有將他們納入正式編制中，甚至有些高校僅將其作為臨時崗位處理。這就會讓助理人員普遍缺乏職業(yè)認(rèn)同感，認(rèn)為他們既不是科研方面的教師，也不是與項(xiàng)目管理相關(guān)的行政人員，收入待遇、福利政策上均遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及高校在編人員。而且，助理的收入并不固定，與項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)有直接關(guān)系。所以，對于高校畢業(yè)生來說，多將該崗位作為過渡或跳板，導(dǎo)致助理崗位不穩(wěn)定，前后工作銜接也很難到位。在既往調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，高校的科研財(cái)務(wù)助理崗位晉升空間有限，多數(shù)科研財(cái)務(wù)助理負(fù)責(zé)對項(xiàng)目財(cái)務(wù)的報(bào)銷、資料整理、科研活動的組織和協(xié)調(diào)等，事務(wù)較為繁瑣，很難學(xué)到隨時間、經(jīng)驗(yàn)的增長而不斷提高的技能。多數(shù)高校都不允許科研財(cái)務(wù)助理單獨(dú)申請課題，也不能擁有在科研成果上署名的權(quán)力。作為新興崗位，科研財(cái)務(wù)助理無論在考核評價還是晉升方面，都未能形成系統(tǒng)、完善的機(jī)制，無法得到有效的職業(yè)保障。

3.科研財(cái)務(wù)助理專業(yè)化程度不高。高校在科研財(cái)務(wù)助理崗位設(shè)置中，多數(shù)存在聘任、管理制度不明確的問題，這就導(dǎo)致科研財(cái)務(wù)助理隊(duì)伍素質(zhì)水平參差不齊，缺乏足夠的管理秩序，使得團(tuán)隊(duì)科研工作受阻。晉升渠道和經(jīng)費(fèi)的缺乏，又會讓優(yōu)秀畢業(yè)生望而卻步，導(dǎo)致該崗位留不住人才。對于科研活動而言，科研財(cái)務(wù)助理屬于輔助性服務(wù)角色，如果科研活動能順利進(jìn)行，很難讓科研財(cái)務(wù)助理的真實(shí)價值被團(tuán)隊(duì)所關(guān)注，然而，該崗位工作一旦出現(xiàn)問題，就會阻礙科研活動的順利進(jìn)行。對高?？蒲胸?cái)務(wù)助理能力素養(yǎng)的調(diào)查結(jié)果顯示，專業(yè)化程度不高是非常普遍的問題，究其原因，多與助理自身能力不足、不夠了解該崗位職責(zé)，以及缺乏規(guī)范的崗位培訓(xùn)有關(guān)。對科研財(cái)務(wù)助理來說，除了專業(yè)能力，還需要有一定的文字功底和良好的協(xié)調(diào)溝通能力，并能充分了解崗位職責(zé)，才能更好地輔助科研活動，提高科研工作效率。多數(shù)高校對科研財(cái)務(wù)助理都是即招即用，重使用卻輕培養(yǎng)，這就容易導(dǎo)致科研財(cái)務(wù)助理專業(yè)化水平不高的問題出現(xiàn)。由于科研財(cái)務(wù)助理需要經(jīng)常接觸團(tuán)隊(duì)研究的數(shù)據(jù)及核心材料，并進(jìn)行材料審批，必然需要熟悉專業(yè)知識，并具備高度的責(zé)任心和保密意識，而缺乏足夠的培訓(xùn)，必然會影響科研財(cái)務(wù)助理對相關(guān)知識的了解，阻礙其崗位作用的發(fā)揮。

四、強(qiáng)化科研財(cái)務(wù)助理人才隊(duì)伍建設(shè)的策略探討

1.提高對科研財(cái)務(wù)助理的認(rèn)識和重視。出于對科研創(chuàng)新的重視，以及對國務(wù)院科研“放管服”舉措的響應(yīng)，多數(shù)高校都開始了對財(cái)務(wù)助理政策的探索。為促使該項(xiàng)政策能真正落地，必然需要在校領(lǐng)導(dǎo)牽頭下，聯(lián)合高校各大部門共同形成對科研財(cái)務(wù)助理政策的認(rèn)識，對該項(xiàng)政策進(jìn)行廣泛宣講。要求經(jīng)費(fèi)較多的課題組可率先實(shí)施該項(xiàng)制度，對實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，并逐步推廣。同時，高校應(yīng)努力確保科研經(jīng)費(fèi)來源的穩(wěn)定性，適當(dāng)提供部分經(jīng)費(fèi)保障，以便于承擔(dān)專職財(cái)務(wù)助理的薪酬，并能幫助科研人員在降低成本的前提下享受到科研財(cái)務(wù)助理的減負(fù)作用，提高科研團(tuán)隊(duì)對該崗位的滿意度，保障科研財(cái)務(wù)助理制度的順利實(shí)施。

2.靈活設(shè)置科研財(cái)務(wù)助理崗位。高校應(yīng)統(tǒng)一招聘和管理科研財(cái)務(wù)助理，在同一規(guī)范招聘流程的基礎(chǔ)上，各科研組可將自己的特殊需求上交人事處，發(fā)布至招聘簡章內(nèi)，進(jìn)行不同科研組財(cái)務(wù)助理的公開招聘，對應(yīng)聘人員進(jìn)行綜合考量，擇優(yōu)錄取，使他們能真正做到各司其職，為科研團(tuán)隊(duì)解決實(shí)際問題。在科研項(xiàng)目層面上，各個團(tuán)隊(duì)可根據(jù)課題的實(shí)際需求和經(jīng)費(fèi)設(shè)置聘用計(jì)劃，如涉及項(xiàng)目多、經(jīng)費(fèi)總額大者，可單獨(dú)聘用助理，或者為其中重大項(xiàng)目單獨(dú)設(shè)立財(cái)務(wù)助理崗位，而那些項(xiàng)目、經(jīng)費(fèi)均較少的團(tuán)隊(duì)，可以由幾個團(tuán)隊(duì)合作，共同聘用一名助理。在單位層面上，可以設(shè)置矩陣式科研財(cái)務(wù)助理組織體系，根據(jù)學(xué)科類別為科研項(xiàng)目組分配科研財(cái)務(wù)助理，共享助理資源。通過上述方式，一方面，可緩解資金不足、來源不穩(wěn)定的問題；另一方面，也便于助理在不同周期中的時間安排，防止斷檔現(xiàn)象。

3.規(guī)范科研財(cái)務(wù)助理業(yè)務(wù)流程。各高校應(yīng)實(shí)現(xiàn)科研財(cái)務(wù)助理規(guī)范化，需要遵循科研財(cái)務(wù)助理制度，按照高校實(shí)際情況建立科研財(cái)務(wù)定期匯報(bào)制，要求每名助理每季度需就其服務(wù)的科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)執(zhí)行、支出、調(diào)整需求等情況向團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，以便于負(fù)責(zé)人能更好地掌控經(jīng)費(fèi)使用，確保經(jīng)費(fèi)使用的規(guī)范性和高效性。下屬各級學(xué)院都應(yīng)將該崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、科研項(xiàng)目及高校財(cái)務(wù)內(nèi)控制度等內(nèi)容編制成專門的手冊，發(fā)給助理，使其能完全了解上述內(nèi)容，規(guī)范助理業(yè)務(wù)，讓自己的所有工作均能出于規(guī)范下，提高經(jīng)費(fèi)管理水平和效率。

4.完善科研財(cái)務(wù)助理考評機(jī)制。高校應(yīng)將科研財(cái)務(wù)助理納入考核范圍，進(jìn)行統(tǒng)一考核管理，以助于進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)助理工作效率和質(zhì)量。因該項(xiàng)工作的重要性和復(fù)雜性，所涉工作范圍廣，內(nèi)容繁瑣，較難以進(jìn)行定量考核。這就需要高校根據(jù)每個助理所負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)執(zhí)行、管理，財(cái)務(wù)績效考核結(jié)果及團(tuán)隊(duì)、部門滿意度等方面制定相應(yīng)的考核指標(biāo)，做到指標(biāo)選擇的客觀化、個體化，并將考核結(jié)果和助理人員的績效、評優(yōu)等相結(jié)合，提高助理人員對考核的重視。

5.做好崗位培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。科研財(cái)務(wù)助理專門服務(wù)于科研項(xiàng)目，是一種特殊的管理崗位，對項(xiàng)目的順利完成、經(jīng)費(fèi)的科學(xué)使用起到重要作用，應(yīng)建立起長效培養(yǎng)機(jī)制。助理人員應(yīng)做到與時俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)、了解國家對科研方面的相關(guān)政策和財(cái)務(wù)制度，掌握項(xiàng)目管理要求、技巧，形成科研誠信等職業(yè)道德，不斷強(qiáng)化業(yè)務(wù)能力。高校應(yīng)建立科研財(cái)務(wù)助理崗位培訓(xùn)制度，定期組織助理人員進(jìn)行相關(guān)政策法規(guī)、內(nèi)控制度、業(yè)務(wù)等方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，派遣相關(guān)人員參加上級部門財(cái)務(wù)、科研項(xiàng)目管理等方面的培訓(xùn)，并將培訓(xùn)參加情況和個人績效考核掛鉤，以提高助理人員的參與積極性。鼓勵人員參加各類國家認(rèn)可的培訓(xùn)、考試，提升其業(yè)務(wù)能力。設(shè)置合理的晉升渠道，做好職業(yè)規(guī)劃，讓所有專職助理參與高校管理、財(cái)務(wù)人員相關(guān)的職稱評定，給科研財(cái)務(wù)助理以良好的個人發(fā)展空間，能夠提高其歸屬感，滿足他們的發(fā)展需求，保證他們的職業(yè)前景和隊(duì)伍的穩(wěn)定性。

五、結(jié)語

總之，科研財(cái)務(wù)助理較好地連結(jié)了科研和財(cái)務(wù)，幫助科研項(xiàng)目組實(shí)現(xiàn)了對科研項(xiàng)目的全程管理，提供更加專業(yè)、精細(xì)的服務(wù)。高校應(yīng)重視科研財(cái)務(wù)助理隊(duì)伍建設(shè)，充分理解相關(guān)制度，認(rèn)真分析科研財(cái)務(wù)助理隊(duì)伍建設(shè)中存在的問題，對科研財(cái)務(wù)助理崗位進(jìn)行統(tǒng)一招聘、管理，完善業(yè)務(wù)流程和考核機(jī)制，做好崗位培訓(xùn)，為相關(guān)人員暢通晉升通道，保證隊(duì)伍的穩(wěn)定性，真正為科研人員減輕財(cái)務(wù)管理方面的負(fù)擔(dān)，激發(fā)他們的創(chuàng)新動力，更好地發(fā)展高校的科研事業(yè)。

作者:王琳 王春子 牛遠(yuǎn) 單位:河北醫(yī)科大學(xué)

財(cái)務(wù)管理應(yīng)用論文3

在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，國有企業(yè)是支柱性產(chǎn)業(yè)，在社會發(fā)展中起到至關(guān)重要的作用。在國有企業(yè)中，資金管理風(fēng)險是比較常見的問題，會影響企業(yè)的日常經(jīng)營運(yùn)行。而且財(cái)務(wù)資金風(fēng)險也會讓國有企業(yè)在市場競爭中受到限制，為此必須要提高對國有企業(yè)財(cái)務(wù)資金風(fēng)險管理的重視程度，通過有效的防范措施規(guī)避風(fēng)險，確保國有企業(yè)的財(cái)務(wù)資金是安全的，能夠?yàn)閲衅髽I(yè)長久進(jìn)步提供助力。

一、國有企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理的意義

首先，資金是國有企業(yè)得以穩(wěn)定發(fā)展的重要前提和基礎(chǔ)，是企業(yè)經(jīng)營的重要保障。當(dāng)前，我國社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，已經(jīng)進(jìn)入到全新的發(fā)展階段，國有企業(yè)的發(fā)展規(guī)模也呈現(xiàn)出擴(kuò)大化的趨勢。對于國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理而言，資金管理是重要的組成部分，財(cái)務(wù)資金管理的效果將直接影響到國有企業(yè)的發(fā)展。諸如國有企業(yè)的業(yè)務(wù)開展、渠道拓寬以及業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)等都需要有充足的資金作為前提，科學(xué)的財(cái)務(wù)資金管理能夠讓國有企業(yè)的發(fā)展獲得堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)與保障。其次，對于國有企業(yè)而言，在日常管理中，要充分考慮研究多種影響要素，不僅需要拓寬渠道還需要企業(yè)內(nèi)部各部門的溝通交流，也要保證各部門之間是相對獨(dú)立的，能夠在業(yè)務(wù)開展過程中各自負(fù)責(zé)，不互相干擾，必要情況下需要協(xié)調(diào)，在各部門之間形成相互監(jiān)督、制約的體系，降低國有企業(yè)財(cái)務(wù)資金風(fēng)險的發(fā)生概率。通過這種方式，在無形中利用資金管理相互監(jiān)督，極大強(qiáng)化國有企業(yè)對財(cái)務(wù)資金管理的控制力度，保證國有企業(yè)在激烈的市場競爭下依舊能夠穩(wěn)定有序地發(fā)展。最后，對于國有企業(yè)而言，在其經(jīng)營發(fā)展中存在風(fēng)險，如政策發(fā)生變化、市場波動或者企業(yè)內(nèi)部盲目投資、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確等都可能造成風(fēng)險，會給國有企業(yè)發(fā)展帶來極大的負(fù)面影響。當(dāng)前通過科學(xué)化、規(guī)范化的財(cái)務(wù)資金管理能夠及時預(yù)測風(fēng)險，準(zhǔn)備充分的資金流應(yīng)對風(fēng)險干擾，使風(fēng)險管理控制的作用得以顯現(xiàn)，達(dá)到風(fēng)險防范的目的，確保國有企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理效果的順利實(shí)現(xiàn)。

二、國有企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理的風(fēng)險

（一）財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險意識不足

通常而言，國有企業(yè)的資金儲備量是比較充沛的，但有時由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)資金風(fēng)險管理意識不足，不能科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)匾?guī)劃項(xiàng)目投資、申報(bào)資金采購設(shè)備等。由于國有企業(yè)的資金充足，資金鏈比較穩(wěn)定，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及財(cái)務(wù)人員缺少危機(jī)感，防范資金風(fēng)險的意識不足，不能未雨綢繆。同時，對于投資的項(xiàng)目，國有企業(yè)并沒有要求強(qiáng)制性回報(bào)，出現(xiàn)問題不會嚴(yán)肅地追究相關(guān)人員責(zé)任，責(zé)任制度不健全，有些人員還會認(rèn)為企業(yè)資金是政府財(cái)務(wù)部門發(fā)放，與企業(yè)、自己都無關(guān)系，所以在財(cái)務(wù)資金管理時缺少主動性，這是很容易造成資金流失的。

（二）投融資風(fēng)險指數(shù)較高

國有企業(yè)的融資渠道并不多，是比較單一的，融資結(jié)構(gòu)不夠科學(xué)。由于金融市場的長久影響以及長期與銀行合作，國有企業(yè)的融資渠道大部分都是銀行貸款，還需要進(jìn)一步開拓其他的融資渠道。國有企業(yè)長期和銀行合作，銀行以及市場經(jīng)濟(jì)形勢會對企業(yè)貸款的難度、資金數(shù)量產(chǎn)生影響。新型的信貸政策會改變銀行的管理制度，但是在國有企業(yè)業(yè)務(wù)落實(shí)上并沒有足夠的資金作為保障，這也會給企業(yè)帶來諸多的風(fēng)險。與此同時，國有企業(yè)在投資項(xiàng)目時存在對內(nèi)和對外兩種形式。對外投資時如果不能對風(fēng)險進(jìn)行分析，就容易發(fā)生盲目投資的情況，會讓國有企業(yè)遭受極大的損失。對內(nèi)投資一般是固定資產(chǎn)投資，若是在投資之前不能對投資對象的情況進(jìn)行全面了解把握，會使得投資的支出與回報(bào)無法成正比，使得投資的風(fēng)險增多。對于國有企業(yè)而言，若不重視融投資風(fēng)險，對閑置資金管理不當(dāng)，國有企業(yè)就會出現(xiàn)資金分配不合理、周轉(zhuǎn)困難等情況，會給國有企業(yè)今后的發(fā)展造成極為不利的影響。

（三）缺少完善的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制

國有企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展以及管理中常會發(fā)生財(cái)務(wù)管理風(fēng)險，這是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部缺少完善的風(fēng)險預(yù)警以及預(yù)控機(jī)制，事前不能對風(fēng)險進(jìn)行有效預(yù)測，事中又不能有效控制，事后不能科學(xué)地總結(jié)風(fēng)險情況，管理措施無效，使得國有企業(yè)在今后的發(fā)展中會不斷出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險。為使國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)正常有序進(jìn)步，就必須要完善財(cái)務(wù)資金管理的風(fēng)險控制機(jī)制。新時期，國有企業(yè)應(yīng)積極積累經(jīng)濟(jì)和商業(yè)價值，對財(cái)務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格管理，對風(fēng)險嚴(yán)格控制。但有些國有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制與時代發(fā)展脫節(jié)，導(dǎo)致制度作用發(fā)揮受限，會極大影響企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理以及決策制定等。

（四）財(cái)務(wù)資金監(jiān)督管理不到位

國有企業(yè)是依據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的指令利用資金開展相關(guān)業(yè)務(wù)，對于資金的具體利用通常是由集體表決的方法進(jìn)行確定，但是這種方法形式化嚴(yán)重，雖然從表面上看是表決是所有人的決定，但其實(shí)還是由領(lǐng)導(dǎo)一人決定，因此容易出現(xiàn)個人權(quán)力無限增大的情況。若企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在業(yè)務(wù)決策時不能夠明確相關(guān)業(yè)務(wù)信息，判斷就容易出現(xiàn)偏差，會嚴(yán)重危及國有企業(yè)的發(fā)展。此外，大多數(shù)國有企業(yè)還應(yīng)用傳統(tǒng)的管理方法，并未緊跟時代發(fā)展需要進(jìn)行創(chuàng)新調(diào)整。資金管理時缺少相關(guān)制度，無法及時準(zhǔn)確地預(yù)測風(fēng)險，資金利用中監(jiān)督不到位，缺少完善的監(jiān)督機(jī)制，監(jiān)管人員不足，出現(xiàn)問題找不到相關(guān)的責(zé)任人，也無法快速準(zhǔn)確地判斷出問題出現(xiàn)的位置，使得企業(yè)無法快速準(zhǔn)確地應(yīng)對突發(fā)狀態(tài)，浪費(fèi)企業(yè)資金，影響國有企業(yè)的有序持續(xù)進(jìn)步。
三、國有企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險防范措施

面臨諸多的財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險，如果不能妥善防控，就會導(dǎo)致資金運(yùn)營效益大大降低，最終影響到企業(yè)的發(fā)展效益。因此，必須采取科學(xué)有效的防范措施。

（一）樹立財(cái)務(wù)資金管理的風(fēng)險防范意識

在國有企業(yè)中，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及財(cái)務(wù)人員管理、利用資金，為此必須要強(qiáng)化這些人員的財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險防范意識，使其責(zé)任意識得到提升。在資金申請、利用時要認(rèn)真做好預(yù)算以及計(jì)劃。資金利用時要負(fù)起責(zé)任，將企業(yè)的利益放在最為重要的位置上，準(zhǔn)確詳細(xì)記錄每一筆資金的利用情況，同時由專業(yè)人員對資金的利用進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督查賬，以便及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，密切企業(yè)內(nèi)部人員的協(xié)調(diào)管理，妥善處理相關(guān)危機(jī)。與此同時，國有企業(yè)管理者需要對各部門的要求、制度進(jìn)行優(yōu)化健全。國有企業(yè)健全資金監(jiān)督、問責(zé)制度，缺少資金利用時的所有環(huán)節(jié)中都有專門人員進(jìn)行監(jiān)督管理，并及時進(jìn)行情況匯報(bào)。若發(fā)生資金流失、資金利用不合理的情況，監(jiān)督人員需及時匯報(bào)給國有企業(yè)的管理者，并追究相關(guān)責(zé)任人。作為國有企業(yè)員工，要切實(shí)強(qiáng)化其思想道德以及職業(yè)素養(yǎng)。組織員工接受思想道德教育，開展管理知識學(xué)習(xí)，讓企業(yè)員工樹立防范風(fēng)險的意識理念。同時，召開廉政教育會議，組織開展各種活動講座，使員工能夠端正自己的態(tài)度，形成正確的價值觀，在良好的氛圍中工作。除此之外，科學(xué)處理企業(yè)內(nèi)外的人際關(guān)系，防止有人利用人際關(guān)系謀取利益。通過廉潔教育保證企業(yè)的財(cái)務(wù)資金數(shù)據(jù)是真實(shí)準(zhǔn)確的，減少財(cái)務(wù)資金風(fēng)險的出現(xiàn)，讓企業(yè)內(nèi)部管理更加規(guī)范、統(tǒng)一。

（二）完善資金管理應(yīng)用結(jié)構(gòu)

為降低企業(yè)融投資風(fēng)險指數(shù)，應(yīng)有完善的資金管理和應(yīng)用結(jié)構(gòu)。國有企業(yè)在對財(cái)務(wù)資金風(fēng)險進(jìn)行管理時，需要提高對財(cái)務(wù)資金風(fēng)險管理的重視程度，依據(jù)國有企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展情況優(yōu)化企業(yè)的資金活動管理制度，對資金應(yīng)用結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善，通過組織管理、制度等對風(fēng)險進(jìn)行管控，防止后續(xù)發(fā)生財(cái)務(wù)資金風(fēng)險。與此同時，要將國有企業(yè)財(cái)務(wù)資金風(fēng)險管理的內(nèi)容放在重要位置上，在對財(cái)務(wù)資金風(fēng)險管理時，要了解重點(diǎn)內(nèi)容，對企業(yè)傳統(tǒng)融資和籌集資金的方法進(jìn)行優(yōu)化，對國有企業(yè)的負(fù)債配比進(jìn)行科學(xué)設(shè)置，完善負(fù)債結(jié)構(gòu)。應(yīng)用資金時也需要進(jìn)行風(fēng)險的防范，做好成本管理工作，防止資金流失嚴(yán)重，對國有企業(yè)投資的項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，并事先做好風(fēng)險預(yù)案的制定，從根本上避免財(cái)務(wù)資金風(fēng)險的出現(xiàn)。同時強(qiáng)化資金管理水平，國有企業(yè)要做好“收”“支”兩方面的管理，借助科學(xué)化的策略對風(fēng)險指數(shù)的升高進(jìn)行制約。加強(qiáng)對資金的管理才能夠明確資金的具體去向與用途，使企業(yè)財(cái)務(wù)人員獲得準(zhǔn)確真實(shí)的數(shù)據(jù)。如果項(xiàng)目資金的數(shù)額比較大，還需要對審批流程進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，使資金管理更加有計(jì)劃、有預(yù)見性。當(dāng)國有企業(yè)發(fā)生資金管理的風(fēng)險時，有可能是資金周轉(zhuǎn)問題造成的，使得企業(yè)的后續(xù)業(yè)務(wù)開展受到限制，為此要積極拓寬國有企業(yè)的融資渠道，對融資方法進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，確保融資結(jié)構(gòu)進(jìn)一步完善，也使資金需求得到保障。在此過程中，國有企業(yè)應(yīng)與銀行開展高效合作，讓銀行獲得更多更加準(zhǔn)確的經(jīng)營信息，銀行可通過這些信息對企業(yè)的償債能力進(jìn)行科學(xué)評估，從而將更多的優(yōu)惠政策提供給國有企業(yè)，并在一定程度上放寬企業(yè)的貸款額度。國有企業(yè)也應(yīng)發(fā)揮閑置資金的價值，提高資金的利用率，不僅使企業(yè)發(fā)展需要得到滿足，避免相關(guān)風(fēng)險的發(fā)生。

（三）健全財(cái)務(wù)資金風(fēng)險預(yù)警機(jī)制

建立健全財(cái)務(wù)資金風(fēng)險預(yù)警機(jī)制是有效防范財(cái)務(wù)資金風(fēng)險的重要手段，要從國有企業(yè)的實(shí)際出發(fā)對財(cái)務(wù)資金的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化。重點(diǎn)管理企業(yè)資金管理過程中的籌資、投資等內(nèi)容，科學(xué)預(yù)警國有企業(yè)資金收支，形成企業(yè)資金流量表，并據(jù)此對國有企業(yè)的經(jīng)營情況進(jìn)行分析，及時了解國有企業(yè)的資金狀態(tài)，避免后續(xù)其他項(xiàng)目開展時出現(xiàn)資金風(fēng)險。當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)形勢不斷變化，市場波動大，在經(jīng)營過程中，國有企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化自身的財(cái)務(wù)資金風(fēng)險管控意識，健全風(fēng)險管理體系，從事前、事中以及事后三個環(huán)節(jié)處理好財(cái)務(wù)資金風(fēng)險。對于事前控制，國有企業(yè)管理者要對風(fēng)險控制機(jī)制是否科學(xué)合理、是否可行進(jìn)行分析，依據(jù)企業(yè)能夠承受的財(cái)務(wù)風(fēng)險能力制定合理化的財(cái)務(wù)風(fēng)險防范措施，提高企業(yè)應(yīng)對財(cái)務(wù)資金風(fēng)險的水平。對于事中控制，國有企業(yè)要結(jié)合財(cái)務(wù)活動的具體環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，與可能出現(xiàn)的潛在風(fēng)險進(jìn)行預(yù)估，并就實(shí)際情況對財(cái)務(wù)活動進(jìn)行調(diào)整。對于事后控制，結(jié)合已經(jīng)發(fā)生的財(cái)務(wù)資金風(fēng)險，采取科學(xué)化的策略進(jìn)行處理，對風(fēng)險預(yù)警機(jī)制進(jìn)行完善，盡量降低財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險造成的負(fù)面影響。除了要健全風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，還需要完善金融風(fēng)險防范機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)良好的風(fēng)險預(yù)警效果，確保國有企業(yè)的管理者、財(cái)務(wù)人員能夠及時準(zhǔn)確地對財(cái)務(wù)資金風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測和解決。

（四）強(qiáng)化財(cái)務(wù)資金管理監(jiān)督制度

財(cái)務(wù)資金管理監(jiān)督制度的建立能夠讓管理者在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，并采取有效措施管理財(cái)務(wù)資金風(fēng)險，提高資金利用效益，避免企業(yè)員工出現(xiàn)侵占資金、惡意挪用資金的情況，有效避免了資金的流失，也極大降低了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中面對的困難。國有企業(yè)應(yīng)有相對獨(dú)立的審計(jì)機(jī)構(gòu)，借助完善的監(jiān)督機(jī)制對資金管理的全過程進(jìn)行監(jiān)督，對財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險進(jìn)行防范。同時建立內(nèi)部控制制度，依據(jù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制需要，對每個經(jīng)營項(xiàng)目進(jìn)行分析，就經(jīng)營中的潛在風(fēng)險進(jìn)行分析，避免出現(xiàn)突發(fā)意外。在對財(cái)務(wù)資金進(jìn)行監(jiān)管時，要注重審批流程和管理程序，通過動態(tài)化的監(jiān)管模式對企業(yè)的財(cái)務(wù)資金進(jìn)行監(jiān)管。國有企業(yè)依據(jù)資金管理需要建立資金管理信息系統(tǒng)，與銀行等建立聯(lián)合、動態(tài)化的監(jiān)管機(jī)制，對銀行資金收支進(jìn)行監(jiān)管，對企業(yè)銀行賬戶進(jìn)行規(guī)范化管理，對賬戶信息進(jìn)行全面把握，使國有企業(yè)能夠更加有效地管控財(cái)務(wù)資金風(fēng)險。

四、結(jié)語

總之，為促使國有企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，必須要強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險防范水平。所以國有企業(yè)要樹立財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險防范意識，了解財(cái)務(wù)資金管理是至關(guān)重要的，能夠明確目前企業(yè)面對的財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險問題，從實(shí)際出發(fā)，通過科學(xué)、有效的措施進(jìn)行風(fēng)險防范，確保國有企業(yè)的資金是安全的，并且創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益，讓國有企業(yè)能夠在不斷變化的市場形勢中長久穩(wěn)定地發(fā)展。

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作者:查國穎 單位:河源聯(lián)禾能源集團(tuán)有限公司