序論：寫(xiě)作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇工程項(xiàng)目安全工作計(jì)劃范文，愿它們成為您寫(xiě)作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

一是高度重視，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。長(zhǎng)春市高度重視農(nóng)村飲水安全工程竣工驗(yàn)收工作，成立了專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織精干人員扎實(shí)推進(jìn)驗(yàn)收工作。要求各地增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，落實(shí)責(zé)任主體和責(zé)任人，全力推進(jìn)農(nóng)村飲水安全工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作。

二是加強(qiáng)交流，推動(dòng)驗(yàn)收工作。針對(duì)各縣（市、區(qū)）農(nóng)村飲水安全工作人員調(diào)動(dòng)頻繁、經(jīng)驗(yàn)少、辦法少等問(wèn)題，長(zhǎng)春市多次組織座談會(huì)，邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)多年從事水利工程竣工收工作專家進(jìn)行培訓(xùn)交流。同時(shí)，對(duì)出現(xiàn)的新問(wèn)題，鼓勵(lì)各地走出去進(jìn)行學(xué)習(xí)考察，尋求解決問(wèn)題的新辦法；技術(shù)力量薄弱的縣（市、區(qū)）采取聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)技術(shù)人員的辦法，來(lái)解決技術(shù)難題。

三是加強(qiáng)調(diào)度，及時(shí)解決困難。根據(jù)工程竣工驗(yàn)收進(jìn)展情況加強(qiáng)調(diào)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)驗(yàn)收工作中存在的問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，切實(shí)推進(jìn)了竣工驗(yàn)收工作進(jìn)程，并通過(guò)簡(jiǎn)報(bào)等多種形式公布驗(yàn)收進(jìn)度。在驗(yàn)收準(zhǔn)備工作中，針對(duì)財(cái)審或?qū)徲?jì)部門(mén)人員少、進(jìn)度慢等問(wèn)題，協(xié)調(diào)財(cái)政、審計(jì)部門(mén)聘用第三方審計(jì)公司進(jìn)行財(cái)審或?qū)徲?jì)，進(jìn)一步加快了竣工驗(yàn)收工作進(jìn)度。

四是狠抓落實(shí)，開(kāi)展專項(xiàng)督查。2016年10月10日～25日，省、市聯(lián)合對(duì)長(zhǎng)春市農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)進(jìn)行了督導(dǎo)，明確了各地下步竣工驗(yàn)收計(jì)劃。11月8日～14日，專項(xiàng)督查組對(duì)各縣（市、區(qū)）農(nóng)村飲水安全工程竣工驗(yàn)收工作進(jìn)行了督查，依據(jù)實(shí)際情況提出了督查意見(jiàn)，并責(zé)成各地限期落實(shí)整改措施，確保年底前完成竣工驗(yàn)收工作。

五是規(guī)范行為，加強(qiáng)驗(yàn)收管理。嚴(yán)格驗(yàn)收程序，規(guī)范驗(yàn)收行為，加強(qiáng)驗(yàn)收工作管理，確保驗(yàn)收工作質(zhì)量和進(jìn)度?！堕L(zhǎng)春市農(nóng)村飲水安全工程竣工驗(yàn)收工作方案》明確了驗(yàn)收辦法和程序，要求各縣（市、區(qū)）水利局和項(xiàng)目法人單位集中時(shí)間、集中人員認(rèn)真做好項(xiàng)目竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，及時(shí)申報(bào)驗(yàn)收，在完成竣工財(cái)務(wù)決算及審計(jì)工作的基礎(chǔ)上，認(rèn)真做好資料歸檔。

篇(2)

一、目標(biāo)任務(wù)

㈠工作目標(biāo)：在全區(qū)中小學(xué)校開(kāi)展校舍加固、提高綜合防災(zāi)能力建設(shè)，使學(xué)校校舍達(dá)到重點(diǎn)設(shè)防類抗震設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)，并符合對(duì)山體滑坡、崩塌、泥石流、地面塌陷和洪水、風(fēng)災(zāi)、火災(zāi)、雷擊等災(zāi)害的防災(zāi)避險(xiǎn)安全要求。

㈡主要任務(wù)：用3年時(shí)間首先集中力量解決受地震高烈度、洪澇、地質(zhì)災(zāi)害威脅的學(xué)校校舍，需加固的進(jìn)行加固，需拆除重建的進(jìn)行拆除重建，需遷移避險(xiǎn)的進(jìn)行遷移建設(shè)。2009年重點(diǎn)解決受災(zāi)害損壞嚴(yán)重的校舍的搬遷及治理。2009年、2010年、2011年分別完成總工作量的30%、60%、10%。

二、實(shí)施范圍和工作步驟

㈠實(shí)施范圍。

全區(qū)城市和農(nóng)村、公立和民辦、教育系統(tǒng)和非教育系統(tǒng)的所有中小學(xué)。

㈡工作步驟。

1、全面排查。特區(qū)人民政府責(zé)成特區(qū)教育局牽頭，發(fā)改、公安消防、監(jiān)察、財(cái)政、國(guó)土、建設(shè)、房管、水利、審計(jì)、安監(jiān)、地震、氣象等職能部門(mén)人員參加，組成綜合排查小組，按照實(shí)事求是、規(guī)范高效的要求，于今年8月底前完成對(duì)本轄區(qū)內(nèi)各級(jí)各類中小學(xué)現(xiàn)有校舍進(jìn)行逐校、逐棟排查，并按抗震設(shè)防和有關(guān)防災(zāi)要求，作出逐棟建筑鑒定報(bào)告，建立安全檔案。

2、制定規(guī)劃。根據(jù)排查、鑒定結(jié)果，于今年9月10日前制定完成2009年度校舍安全工程加固、改造計(jì)劃，同時(shí)報(bào)省審定；于2009年11月中旬前編制完成三年總體規(guī)劃及2010、2011年年度加固、改造計(jì)劃，同時(shí)報(bào)省審定。

3、分類實(shí)施。⑴經(jīng)維修加固可達(dá)抗震設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)的，按重點(diǎn)設(shè)防類抗震設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)予以改造加固；⑵經(jīng)鑒定要加固改造，但使用時(shí)間已超過(guò)設(shè)計(jì)合理使用年限80%或加固改造費(fèi)用超過(guò)新建同類建筑物費(fèi)用70%的校舍，按重點(diǎn)設(shè)防類抗震設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)拆除重建；⑶對(duì)嚴(yán)重地質(zhì)災(zāi)害易發(fā)區(qū)的校舍，要進(jìn)行地質(zhì)災(zāi)害危險(xiǎn)性評(píng)估并實(shí)行避險(xiǎn)遷移建設(shè)或治理；⑷學(xué)校布局規(guī)劃確應(yīng)廢棄的危房校舍不再改造，但必須立即拆除不再使用；⑸沒(méi)有防火、防雷等設(shè)施或雖有但不合標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)要求予以完善。

三、工作機(jī)制

㈠成立領(lǐng)導(dǎo)小組。我區(qū)已成立中小學(xué)校舍安全工程領(lǐng)導(dǎo)小組，由政府分管副區(qū)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，教育、發(fā)改、公安（消防）、監(jiān)察、財(cái)政、國(guó)土、建設(shè)、房管、水利、審計(jì)、安監(jiān)、科技、氣象等部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室于特區(qū)教育局，成員由領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位派員組成，集中辦公，負(fù)責(zé)日常工作。

㈡明確職責(zé)分工。

特區(qū)中小學(xué)校舍安全工程領(lǐng)導(dǎo)小組：主要負(fù)責(zé)“工程”具體實(shí)施，對(duì)“工程”負(fù)總責(zé)，主要負(fù)責(zé)人承擔(dān)直接責(zé)任。在省、市指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)的校舍排查和檢測(cè)鑒定、實(shí)施方案的制定，全面組織工程實(shí)施及驗(yàn)收，建立健全所有中小學(xué)校、所有校舍安全檔案；落實(shí)“工程”用地和應(yīng)承擔(dān)的“工程”資金，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告“工程進(jìn)展情況”。

教育局：牽頭組織編制“工程”規(guī)劃，協(xié)調(diào)“工程”領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位，會(huì)同發(fā)改、財(cái)政等部門(mén)整合有關(guān)資金，提出資金安排建議方案，會(huì)同有關(guān)部門(mén)對(duì)“工程”實(shí)施進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、評(píng)估和驗(yàn)收，編發(fā)簡(jiǎn)報(bào)、工程進(jìn)度報(bào)表等。

發(fā)改局：將“工程”納入全區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃，下達(dá)年度投資計(jì)劃，按程序加快對(duì)工程項(xiàng)目的審批，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的指導(dǎo)。

財(cái)政局：加強(qiáng)對(duì)上級(jí)補(bǔ)助資金的監(jiān)管并及時(shí)進(jìn)行撥付，與特區(qū)教育局及時(shí)會(huì)商從區(qū)級(jí)教育費(fèi)附加中安排適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目補(bǔ)助資金。

建設(shè)局：及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，加強(qiáng)“工程”技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)在建中小學(xué)校舍工程質(zhì)量和施工安全進(jìn)行監(jiān)督管理，參加選址評(píng)估，制定加強(qiáng)中小學(xué)校舍工程質(zhì)量安全管理的指導(dǎo)意見(jiàn)。

房管局：在特區(qū)中小學(xué)校舍安全工程領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一部署下，協(xié)助有關(guān)技術(shù)專家，幫助各地對(duì)已建中小學(xué)校舍進(jìn)行安全鑒定，以及對(duì)有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

國(guó)土資源局：為“工程”提供地質(zhì)災(zāi)害分布情況及最新地質(zhì)變化情況，參與校址選擇，負(fù)責(zé)工程地質(zhì)安全評(píng)估的協(xié)調(diào)和技術(shù)指導(dǎo)，協(xié)調(diào)保證工程建設(shè)用地和項(xiàng)目學(xué)校辦理用地手續(xù)。提供學(xué)校中心點(diǎn)GPS信息（84坐標(biāo)系），測(cè)定學(xué)校中心點(diǎn)的經(jīng)度、緯度和海拔高度（該指標(biāo)需按WGS84坐標(biāo)系的要求進(jìn)行填報(bào)）。

水利局：為“工程”提供水情、汛情等相關(guān)信息，提出應(yīng)對(duì)措施和意見(jiàn)，為洪澇災(zāi)害易發(fā)區(qū)校舍選址提出防汛要求。

科技局：為我區(qū)提供地震重點(diǎn)監(jiān)視防御區(qū)分布情況，提出地震安全性評(píng)估和建議，參與校舍建設(shè)選址，確定新址和加固改造校舍抗震設(shè)防要求。

公安局（消防大隊(duì)）：督促執(zhí)行消防安全標(biāo)準(zhǔn)，按照公安消防局《全國(guó)中小學(xué)校舍安全工程消防技術(shù)要求》（公消〔2009〕258號(hào)），加強(qiáng)對(duì)中小學(xué)校舍建筑防火安全設(shè)計(jì)、消防設(shè)施進(jìn)行監(jiān)督檢查。

監(jiān)察局：會(huì)同教育等部門(mén)做好監(jiān)督檢查工作，協(xié)調(diào)審計(jì)、安監(jiān)等部門(mén)對(duì)“工程”實(shí)施進(jìn)行全程監(jiān)督檢查，設(shè)立舉報(bào)電話，協(xié)調(diào)查處重點(diǎn)案件。

審計(jì)局：將“工程”作為審計(jì)重點(diǎn)列入年度工作計(jì)劃，組織力量開(kāi)展工程項(xiàng)目專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查。

安監(jiān)局：對(duì)工程建設(shè)中的安全生產(chǎn)實(shí)施綜合監(jiān)督管理，組織有關(guān)部門(mén)對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的生產(chǎn)安全事故進(jìn)行調(diào)查，嚴(yán)肅追究事故責(zé)任單位和責(zé)任人的責(zé)任。

氣象局：開(kāi)展校舍選址的氣候評(píng)估，依法審定工程施工圖的防雷設(shè)計(jì)，對(duì)防雷設(shè)施進(jìn)行竣工檢查驗(yàn)收，為“工程”的實(shí)施及時(shí)提供氣象服務(wù)。

環(huán)保局：負(fù)責(zé)對(duì)工作項(xiàng)目評(píng)估、完善環(huán)保手續(xù)。

四、資金安排和工程管理

㈠資金安排。

在中央的支持下，認(rèn)真執(zhí)行省、市、縣三級(jí)資金分擔(dān)落實(shí)的辦法。整合目前與中小學(xué)校舍安全有關(guān)的資金，與上級(jí)補(bǔ)助我區(qū)的“工程”專項(xiàng)資金進(jìn)行統(tǒng)籌安排。

切實(shí)加大對(duì)校舍安全工程的投入，在上級(jí)財(cái)政補(bǔ)助的基礎(chǔ)上，通過(guò)財(cái)政預(yù)算、整合與校舍安全有關(guān)的其他資金等方式確保資金及時(shí)到位，絕不允許學(xué)校出現(xiàn)新的債務(wù)。鼓勵(lì)社會(huì)各界捐資捐物支持校舍安全工程。

民辦、外資、企(事)業(yè)辦中小學(xué)的校舍安全改造由投資方和本單位負(fù)責(zé)，特區(qū)政府給予指導(dǎo)、支持并實(shí)施監(jiān)管。

嚴(yán)格資金管理，實(shí)行專戶管理、專賬核算，專款專用，不得用于償還拖欠的工程款和其他債務(wù)。不得擠占、挪用、克扣、截留、套取工程專款或拖欠工程款。

㈡工程管理。

1、公開(kāi)透明。所有“工程”項(xiàng)目要向社會(huì)公開(kāi)招投標(biāo)，項(xiàng)目規(guī)劃、實(shí)施方案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程進(jìn)度和實(shí)施結(jié)果要向社會(huì)公布，建設(shè)和驗(yàn)收要接受新聞媒體和社會(huì)監(jiān)督。

2、統(tǒng)籌安排。校舍安全工程要與正在實(shí)施的消除“大班額”等其他教育工程項(xiàng)目有機(jī)結(jié)合，統(tǒng)一規(guī)劃。

篇(3)

一、把安全生產(chǎn)放在首位，建設(shè)平安旅游區(qū)

制定20*年安全工作計(jì)劃，健全安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，修訂各類預(yù)案，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，切實(shí)防止重特大惡性事故，避免和減少各類事故的發(fā)生。深化安全教育，加強(qiáng)培訓(xùn)工作，開(kāi)展不同時(shí)期的安全生產(chǎn)大檢查，徹底消除安全隱患。

今年春節(jié)，開(kāi)展春節(jié)安全生產(chǎn)大檢查，包括游覽設(shè)施、基礎(chǔ)設(shè)施、食品衛(wèi)生、交通安全、電線老化、環(huán)境衛(wèi)生等項(xiàng)目。

今年是首個(gè)清明小長(zhǎng)假，為做好清明踏青和郊游的旅游安全隱患防范措施，把工作重點(diǎn)放在清明祭祀期間森林消防工作上，為確保景區(qū)森林消防安全，召開(kāi)節(jié)前會(huì)議，制訂工作計(jì)劃、完善森林消防預(yù)案。對(duì)節(jié)日的工作做了重點(diǎn)安排。確保清明期間景區(qū)平安。

“三月初十”大會(huì)市，是*景區(qū)歷年來(lái)安全工作的重點(diǎn)，是物流、客流的高峰期。為確保大會(huì)市的順利進(jìn)行，確保游客的旅游安全，20*年4月11日上午，中*山風(fēng)景旅游管理委員會(huì)會(huì)同*食品衛(wèi)生監(jiān)督局、*安全監(jiān)督局及電力部門(mén)開(kāi)展全面的安全大檢查。全體干部又分別對(duì)東漈、西漈玉甑三大景區(qū)和景區(qū)內(nèi)飯店農(nóng)家樂(lè)及宗教寺院進(jìn)行全面檢查、整改。迎接大會(huì)市的到來(lái)。

針對(duì)七八九月份雷暴等異常天氣，景區(qū)在顯要地段設(shè)立安全警示牌，提醒游客注意；同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況采取勸離游客關(guān)閉景區(qū)等措施防雷擊事件。

在迎接奧運(yùn)會(huì)到來(lái)的重要時(shí)期，根據(jù)上級(jí)有關(guān)部門(mén)和市委市府的工作部署，我們加強(qiáng)了、安全生產(chǎn)、反滲透、反宗教領(lǐng)域滲透、反恐怖襲擊工作力度。景區(qū)實(shí)行二十四小時(shí)值班制度，嚴(yán)防意外情況的發(fā)生。

二、加快景區(qū)規(guī)劃進(jìn)程，推進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)：

為加快*景區(qū)的發(fā)展，促進(jìn)現(xiàn)有工程項(xiàng)目的啟動(dòng)和實(shí)施，我們對(duì)*景區(qū)的重點(diǎn)工程實(shí)行了領(lǐng)導(dǎo)干部分工負(fù)責(zé)制，將*的主要工程：三湖景區(qū)詳細(xì)規(guī)劃編制，中*山景區(qū)入口建設(shè)工程和金龍假日山莊建設(shè)等工程做了分工，重點(diǎn)工程的分工負(fù)責(zé)制，有利于建設(shè)工程責(zé)任到人，促進(jìn)工程項(xiàng)目又快又好的發(fā)展。目前，三湖規(guī)劃編制正在編制。其余兩個(gè)項(xiàng)目也正在啟動(dòng)中。

三、通過(guò)各種方式，開(kāi)展宣傳促銷(xiāo)

3月4日邀請(qǐng)*商報(bào)及棵棵樹(shù)集團(tuán)230人到*西漈景區(qū)植樹(shù)并標(biāo)記“迎綠色奧運(yùn)，親子共建林”。在“三月初十”大會(huì)市前夕，我們通過(guò)會(huì)市這一載體，深入開(kāi)展促銷(xiāo)宣傳活動(dòng)，邀請(qǐng)*電視臺(tái)新聞部記者，*商報(bào)，*都市報(bào)記者實(shí)地體驗(yàn)會(huì)市氣氛，并在會(huì)市期間通過(guò)各類媒體，在主要版塊和時(shí)段宣傳報(bào)道會(huì)市情況。

5月7日，與*市旅游局共同舉辦了，紀(jì)念改革開(kāi)放30周年暨*撤縣建市15周年，“和諧旅游在*”新*人游*的活動(dòng)，并將繼續(xù)舉辦一系列活動(dòng)，“夕陽(yáng)紅游*”，“殘疾人游*”等。

5月24日，由*市委宣傳部、*市環(huán)保局、*市廣播電視臺(tái)主辦，*山管理局，*市旅游局和中*山管委會(huì)共同協(xié)辦的紀(jì)念改革開(kāi)放30周年暨迎奧運(yùn)“生態(tài)杯”山地自行車(chē)?yán)愒?山和中*山之間展開(kāi)，最后比賽勝利閉幕并在*景區(qū)的龍山湖舉行頒獎(jiǎng)儀式。沿線觀眾如潮，收到了很好的宣傳效果。

四、完善景區(qū)執(zhí)法管理機(jī)構(gòu)，引導(dǎo)景區(qū)資源合理開(kāi)發(fā)建設(shè)

近幾年景區(qū)發(fā)展迅速，知名度不斷提升、違法違章行為時(shí)有發(fā)生，為更好地保護(hù)風(fēng)景資源，加強(qiáng)對(duì)景區(qū)的旅游秩序的管理，成立*風(fēng)景旅游監(jiān)察大隊(duì)，對(duì)核心景區(qū)及景區(qū)的工程建設(shè)實(shí)施管理和監(jiān)督。同時(shí)加強(qiáng)巡查力度，及時(shí)制止和拆除景區(qū)內(nèi)的違法建筑。

五、加強(qiáng)制度建設(shè)，促進(jìn)規(guī)范化管理

認(rèn)真貫徹黨的十七大精神，全面落實(shí)廉政行風(fēng)建設(shè)，修改考勤、請(qǐng)銷(xiāo)假制度。深入開(kāi)展作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)，開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部蹲點(diǎn)調(diào)研主題實(shí)踐活動(dòng)。

篇(4)

【關(guān)鍵詞】建筑施工；安全管理；建筑安全

進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái),隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷推進(jìn)及人們生活的普遍提高,建筑業(yè)也隨之發(fā)展以滿足經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展需要和人民日益增長(zhǎng)的物質(zhì)需求,逐漸成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的支柱產(chǎn)業(yè)。但是我們看新聞看報(bào)紙或通過(guò)網(wǎng)絡(luò)新聞都會(huì)看到全國(guó)各地接二連三發(fā)生多起重大、特大安全事故,給國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)造成了巨大損失。而且安全和利益始終是相互掛勾的統(tǒng)一體,安全是利益的前提,建筑安全管理工作直接影響到群眾的生命和財(cái)產(chǎn)的安全,企業(yè)的利益、甚至影響到國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的大局。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈的今天,各企業(yè)在重視利益的時(shí)候也意識(shí)到安全的重要性,因此,做好安全管理工作向安全管理要效益已經(jīng)成為眾多企業(yè)的共識(shí)。

一、建筑施工的特點(diǎn)

建筑施工的特點(diǎn)主要由建筑產(chǎn)品性質(zhì)的特點(diǎn)所決定。因?yàn)榻ㄖa(chǎn)品不合格造成的安全隱患較大,和其他工業(yè)產(chǎn)品相比較,建筑產(chǎn)品具有明顯的特點(diǎn)是體積龐大、復(fù)雜多樣、整體難分、笨重不易移動(dòng)、涉及建筑安全技術(shù)等特點(diǎn)。如：包括高處作業(yè)、電氣、起重、運(yùn)輸、機(jī)械加工和防火、防爆、防塵、防毒等多專業(yè)的安全技術(shù)。此外還有以下特點(diǎn):①生產(chǎn)的流動(dòng)性。一是施工機(jī)構(gòu)隨著建筑物或構(gòu)筑物坐落位置變化而整個(gè)地轉(zhuǎn)移生產(chǎn)地點(diǎn)容易造成高處墜落、起重傷害、觸電、坍塌和物體打擊等事故;二是在一個(gè)工程的施工過(guò)程中施工人員和各種機(jī)械、電氣設(shè)備隨著施工部位的不同而沿著施工對(duì)象上下左右流動(dòng),不斷轉(zhuǎn)移操作場(chǎng)所。②產(chǎn)品的形式多樣。建筑物因其所處的自然條件和用途的不同,工程的結(jié)構(gòu)、造型和材料亦不同,施工方法必將隨之變化,很難實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化也就沒(méi)有通用的安全技術(shù)措施。③施工技術(shù)復(fù)雜。建筑施工的季節(jié)性和人員的流動(dòng)性,決定了在建筑施工企業(yè)中季節(jié)工、臨時(shí)工和勞務(wù)人員占相當(dāng)大的比例,另外建筑施工常需要根據(jù)建筑結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行多工種配合作業(yè),多單位（土石方、土建、吊裝、安裝、運(yùn)輸?shù)龋┙徊媾浜鲜┕?所用的物資和設(shè)備種類繁多,因而施工組織和施工技術(shù)管理的要求較高。④露天和高處作業(yè)多。建筑產(chǎn)品的體形龐大、生產(chǎn)周期長(zhǎng),施工多在露天和高處進(jìn)行,常常受到自然氣候條件的影響,易發(fā)生傷亡事故。⑤機(jī)械化程度低。目前我國(guó)建筑施工機(jī)械化程度還很低,仍要依靠大量的手工操作。

從這些特點(diǎn)可以看出我國(guó)的建筑業(yè)還處在發(fā)展的階段,工程施工對(duì)工作人員的綜合素質(zhì)要求較高,結(jié)合我國(guó)現(xiàn)階段建筑業(yè)工作人員實(shí)際情況,安全管理的工作還是需要繼續(xù)深入的開(kāi)展,以期保證工程的安全高效的建設(shè),盡量地減少安全事故,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)力,促進(jìn)建筑業(yè)的騰飛。

二、建筑安全管理的目標(biāo)

建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容是研究如何提高效益實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的,在工程項(xiàng)目管理中的安全管理工作仍然是以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ),按照項(xiàng)目實(shí)際情況對(duì)安全管理工作進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制,保證達(dá)到工程的安全要求的同時(shí)也要保證施工隊(duì)伍的高效率,使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置,保證施工生產(chǎn)與安全的均衡性,利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段,在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)使企業(yè)獲得良好的綜合效益的同時(shí)也做好工程的安全工作,實(shí)現(xiàn)工程的安全開(kāi)展,體現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)價(jià)值。這就要求企業(yè)的安全管理工作要按照新的系統(tǒng)工程觀念、理論和方法來(lái)展開(kāi),保證整個(gè)工程科學(xué)性、安全性、高效性的進(jìn)行。嚴(yán)格按照建設(shè)部頒發(fā)的《建筑安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理規(guī)定、業(yè)內(nèi)安全管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)安全管理?xiàng)l例等,用科學(xué)的管理手段設(shè)計(jì)安全管理工作計(jì)劃,力爭(zhēng)安全管理工作高于標(biāo)準(zhǔn)要求之上的同時(shí),協(xié)調(diào)好施工工作方面的高效開(kāi)展。

三、建筑安全管理的對(duì)策

建筑業(yè)是事故多發(fā)行業(yè)。建筑事故的發(fā)生是多因素綜合作用的結(jié)果,而且絕大部分事故與安全管理工作不到位有關(guān)。因?yàn)楸M管安全技術(shù)是建筑安全生產(chǎn)的基本保證,但安全管理卻是安全技術(shù)與安全規(guī)程實(shí)施的保證。將全面質(zhì)量管理中五個(gè)階段的任務(wù)運(yùn)用于建筑安全管理,以期保證安全技術(shù)、安全規(guī)程、安全措施等在建筑企業(yè)中得到實(shí)施與貫徹,從而達(dá)到降低安全事故率、提高企業(yè)效率的目的。四個(gè)階段分別是:安全決策階段、計(jì)劃實(shí)施階段、效果檢查階段、信息反饋階段、匯總總結(jié)階段,具體的實(shí)施流程為:計(jì)劃—實(shí)施一檢查一處理。

計(jì)劃即選定企業(yè)安全管理目標(biāo)的依據(jù),主要是按照企業(yè)該時(shí)期的安全工作方針,上級(jí)有關(guān)部門(mén)對(duì)安全工作的指示、要求,參照建筑行業(yè)安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),以及企業(yè)當(dāng)時(shí)的安全生產(chǎn)工作狀況及企業(yè)總體實(shí)力等因素,制定安全工作指標(biāo),編制安全措施計(jì)劃。

實(shí)施即依據(jù)細(xì)化后的安全措施計(jì)劃,必須嚴(yán)格明確安全管理工作中的各有關(guān)部門(mén)和個(gè)人的職責(zé)和權(quán)利,做到層層負(fù)責(zé)、逐級(jí)落實(shí),按照既定進(jìn)度進(jìn)行實(shí)施,力爭(zhēng)達(dá)到或高于制訂的安全工作指標(biāo),并作出分析和匯總,以便對(duì)安全措施落實(shí)情況和下一階段的實(shí)施進(jìn)程進(jìn)行分析、協(xié)調(diào)及修正,必要時(shí)還可組織有關(guān)部門(mén)對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行檢查,最后確定出下一階段的實(shí)施計(jì)劃。

檢查即建筑安全管理部門(mén)要對(duì)工程施工中的安全工作的檢查,尤其是對(duì)安全隱患大的部位、安全工作難于開(kāi)展的薄弱環(huán)節(jié)采取重點(diǎn)部位重點(diǎn)檢查監(jiān)督的措施,力爭(zhēng)確保工程的安全進(jìn)行,最終,安全管理目標(biāo)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)按照工程實(shí)際安全工作開(kāi)展情況與計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行全面的、最終的對(duì)比和評(píng)估。

處理是這四個(gè)階段中關(guān)鍵的環(huán)節(jié)即對(duì)安全管理工作實(shí)際情況檢查評(píng)估后,企業(yè)工程安全管理工作負(fù)責(zé)人召集與安全工作開(kāi)展有關(guān)的各單位或部門(mén)的負(fù)責(zé)人對(duì)整個(gè)安全管理工作實(shí)施過(guò)程進(jìn)行全面、系統(tǒng)的討論、匯總和總結(jié),總結(jié)工作中不足的方面記錄下來(lái)作為下次安全管理工作開(kāi)展的首要注意重點(diǎn),并將有效的經(jīng)驗(yàn)或措施用書(shū)面形式總結(jié)下來(lái),依照既定的工作程序納入企業(yè)有關(guān)的技術(shù)或管理標(biāo)準(zhǔn)之中,加強(qiáng)企業(yè)在安全管理工作方面的處理能力。

四、做好建筑安全管理教育培訓(xùn)工作

建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全勞動(dòng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度,加強(qiáng)對(duì)職工安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn),未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的人員,不得上崗作業(yè)。建筑施工企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)要求,嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定內(nèi)容對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)前的教育培訓(xùn),同時(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)主管部門(mén)必須嚴(yán)格執(zhí)法,加強(qiáng)對(duì)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)特別是對(duì)農(nóng)民工的培訓(xùn)進(jìn)行監(jiān)督,真正做到有法必依、執(zhí)法必嚴(yán),才能確保建筑企業(yè)安全教育培訓(xùn)工作的實(shí)效性,才能夠?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn),還應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度,對(duì)安全施工、文明施工工作實(shí)施到位的班組或個(gè)人進(jìn)行精神和物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)。促進(jìn)安全工作的良好進(jìn)行和施工高效率的雙贏,積極組織建筑和工程監(jiān)理企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考試和發(fā)證工作;積極開(kāi)展企業(yè)全員安全生產(chǎn)培訓(xùn)和新工人及工人轉(zhuǎn)崗工作培訓(xùn)和安全技能的培訓(xùn)。同時(shí)可開(kāi)展安全施工、文明施工相關(guān)的知識(shí)競(jìng)賽或者主題活動(dòng),促進(jìn)企業(yè)形成良好的安全生產(chǎn)、文明施工的風(fēng)氣,真正實(shí)現(xiàn)開(kāi)展安全工作的目的。

篇(5)

（一）指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以推進(jìn)教育優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略為保障，以全面改善全縣中小學(xué)校舍安全狀況為目標(biāo)，不斷提高中小學(xué)校舍尤其是農(nóng)村中小學(xué)校舍抵御自然災(zāi)害的能力，達(dá)到抗震設(shè)防等防災(zāi)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)規(guī)范，切實(shí)保障廣大師生生命和財(cái)產(chǎn)安全，辦好人民滿意教育。

（二）基本原則

堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局、先急后緩、分步實(shí)施、安全牢固、科學(xué)實(shí)用的原則。把校舍加固改造、拆除重建與教育事業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃以及中小學(xué)布局調(diào)整結(jié)合起來(lái)，積極穩(wěn)妥推進(jìn)校舍安全工程各項(xiàng)工作，確保按時(shí)保質(zhì)完成工程建設(shè)任務(wù)。

二、實(shí)施范圍和目標(biāo)任務(wù)

（一）實(shí)施范圍

校舍安全工程覆蓋全縣所有存在安全隱患的中小學(xué)，包括普通小學(xué)、初級(jí)中學(xué)、完全中學(xué)、高級(jí)中學(xué)、特殊教育學(xué)校和中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校。

（二）工作目標(biāo)

通過(guò)開(kāi)展全縣中小學(xué)校舍抗震加固和綜合防災(zāi)能力建設(shè)，使校舍達(dá)到重點(diǎn)設(shè)防類抗震設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)，符合對(duì)自然災(zāi)害的防災(zāi)避險(xiǎn)安全要求。

（三）工作任務(wù)

2012年計(jì)劃加固15個(gè)項(xiàng)目，面積26247平方米；新建31個(gè)項(xiàng)目，面積27720平方米；拆除封存的D級(jí)危房318個(gè)項(xiàng)目，面積82080平方米?？偼顿Y6500萬(wàn)元，其中縣財(cái)政配套2100萬(wàn)元。在縣城東城區(qū)逐步新建楊集高級(jí)中學(xué)、縣實(shí)驗(yàn)中學(xué)、第二實(shí)驗(yàn)小學(xué)新校區(qū)，有效整合伊山小學(xué)和實(shí)驗(yàn)中學(xué)資產(chǎn)，所得資金用于建設(shè)實(shí)驗(yàn)中學(xué)。在王圩新區(qū)建設(shè)王圩小學(xué)。開(kāi)展校舍安全信息采集工作，建立健全中小學(xué)校舍信息管理系統(tǒng)，實(shí)行科學(xué)管理。

三、時(shí)間安排

2012年全縣校舍安全工程建設(shè)分三個(gè)階段推進(jìn)：

第一階段：完成圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和招投標(biāo)工作?？h教育局負(fù)責(zé)規(guī)劃，發(fā)改委負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)，建設(shè)局負(fù)責(zé)招投標(biāo)相關(guān)手續(xù)，國(guó)土局負(fù)責(zé)辦理土地使用手續(xù)。

第二階段：完成工程施工?？h校安辦負(fù)責(zé)把握工程進(jìn)度，聯(lián)合縣質(zhì)檢站做好質(zhì)量監(jiān)督。建設(shè)局負(fù)責(zé)辦理建設(shè)相關(guān)手續(xù)，按規(guī)定減免相關(guān)規(guī)費(fèi)。

第三階段：完成工程驗(yàn)收。縣建設(shè)局、財(cái)政局、監(jiān)察局、教育局、審計(jì)局等相關(guān)單位聯(lián)合組成校安工程驗(yàn)收小組，對(duì)校安工程竣工項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)及工作職責(zé)

為加強(qiáng)對(duì)全縣中小學(xué)校舍安全工程的組織領(lǐng)導(dǎo)，縣政府成立縣中小學(xué)校舍安全工程領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，地點(diǎn)設(shè)在縣教育局，同志兼任辦公室主任，從縣教育局、發(fā)改委、財(cái)政局、建設(shè)局、國(guó)土局、水利局、地震局、監(jiān)察局、審計(jì)局、安監(jiān)局、物價(jià)局、氣象局、消防大隊(duì)等部門(mén)和單位抽調(diào)工作人員負(fù)責(zé)日常工作。

各部門(mén)具體職責(zé)如下：

（一）縣教育局

1.積極向省教育廳匯報(bào)，爭(zhēng)取省教育廳對(duì)我縣“校舍安全工程”的指導(dǎo)和支持。

2.將全縣校舍安全工程作為教育工作的重點(diǎn)，在做好中小學(xué)布局調(diào)整規(guī)劃的基礎(chǔ)上，牽頭組織編制工程規(guī)劃。

3.協(xié)調(diào)工程領(lǐng)導(dǎo)小組其他成員單位，擬定“校舍安全工程”的工作目標(biāo)、政策；會(huì)同財(cái)政、發(fā)改委等部門(mén)，在整合相關(guān)工程資金的基礎(chǔ)上，提出縣級(jí)資金籌措建議方案。

4.會(huì)同有關(guān)部門(mén)，參與對(duì)工程實(shí)施情況的指導(dǎo)、檢查、評(píng)估和驗(yàn)收。

5.建立全縣中小學(xué)信息管理系統(tǒng)，及時(shí)掌握安全工程的進(jìn)展情況，實(shí)現(xiàn)全縣中小學(xué)校舍等有關(guān)信息的動(dòng)態(tài)管理。

6.牽頭、組織各部門(mén)認(rèn)真做好工程規(guī)劃編制工作，并積極參與、密切配合工程的實(shí)施。

（二）縣發(fā)改委

1.積極和省市發(fā)改委銜接，做好省市級(jí)資金的爭(zhēng)取工作。

2.將“工程”納入縣級(jí)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展年度計(jì)劃。

3.提出縣配套投資建議方案，會(huì)同教育部門(mén)研究提出投資分配建議，上報(bào)和下達(dá)年度投資計(jì)劃。

4.協(xié)調(diào)其他部門(mén)為“工程”實(shí)施提供相關(guān)政策支持。

5.按基本建設(shè)程序，加強(qiáng)對(duì)校舍安全工程項(xiàng)目的監(jiān)管。

6.積極做好工程實(shí)施的相關(guān)工作，保證工程順利實(shí)施。

（三）縣財(cái)政局

1.積極向省財(cái)政廳匯報(bào)，做好中央、省級(jí)資金的爭(zhēng)取工作。

2.將工程縣級(jí)配套所需資金納入年度財(cái)政預(yù)算，會(huì)同教育局及時(shí)提出資金分配建議，保證及時(shí)足額撥付資金。

3.加強(qiáng)對(duì)資金的監(jiān)管，確保專款專用和資金使用效益。

4.監(jiān)督落實(shí)建設(shè)工程執(zhí)行政府采購(gòu)制度。

（四）縣建設(shè)局

1.負(fù)責(zé)全縣校舍安全工程的技術(shù)指導(dǎo)，組織對(duì)相關(guān)管理人員和工程技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，為校舍安全鑒定及加固工作提供技術(shù)支持。

2.依法對(duì)校舍安全工程實(shí)施監(jiān)督管理和服務(wù)。

（五）縣國(guó)土局

1.為工程的實(shí)施提供相關(guān)的地質(zhì)災(zāi)害隱患情況，并提出防范措施。

2.負(fù)責(zé)工程相關(guān)地質(zhì)安全評(píng)估的協(xié)調(diào)和技術(shù)指導(dǎo)。

3.協(xié)調(diào)保證工程建設(shè)用地，辦理相關(guān)手續(xù)，保證工程順利實(shí)施。

4.積極做好工程實(shí)施的相關(guān)工作。

（六）縣水利局

1.根據(jù)水情、旱情、汛情的有關(guān)規(guī)定，及時(shí)為工程或校舍所在地區(qū)提供最新水情、汛情信息，并提出應(yīng)對(duì)措施和建議。

2.宣傳防汛、防臺(tái)、排澇、防洪知識(shí)，提高中小學(xué)生避險(xiǎn)自救能力。

3.積極做好工程實(shí)施的相關(guān)工作。

（七）縣地震局

1.參與指導(dǎo)校舍加固改造工程，指導(dǎo)校舍建設(shè)的選址和場(chǎng)址安全性評(píng)估，確定新建和加固改造校舍的抗震設(shè)防要求。

2.指導(dǎo)中小學(xué)校開(kāi)展防震減災(zāi)知識(shí)普及教育及地震應(yīng)急避險(xiǎn)、自救互救培訓(xùn)與演練。

3.為工程的實(shí)施提供相應(yīng)的技術(shù)指導(dǎo)。

（八）縣監(jiān)察局

1.負(fù)責(zé)對(duì)政府及相關(guān)部門(mén)履行職責(zé)的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，協(xié)調(diào)審計(jì)、安監(jiān)等部門(mén)對(duì)工程實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督檢查，對(duì)不認(rèn)真履行職責(zé)、貽誤工作的部門(mén)責(zé)任人員進(jìn)行責(zé)任追究。

2.設(shè)立舉報(bào)電話，協(xié)調(diào)查處工程建設(shè)和管理中的重點(diǎn)案件。

3.積極參與、配合工程的實(shí)施

（九）縣審計(jì)局

1.將工程資金作為審計(jì)重點(diǎn)，列入年度審計(jì)工作計(jì)劃，并組織力量實(shí)施。

2.積極對(duì)工程資金實(shí)施審計(jì)監(jiān)督。

（十）縣安監(jiān)局

1.對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中的安全生產(chǎn)行使綜合監(jiān)督管理職責(zé)，指導(dǎo)協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查與工程相關(guān)的安全生產(chǎn)工作。

2.依法對(duì)工程建設(shè)安全事故進(jìn)行調(diào)查處理，監(jiān)督事故查處和責(zé)任追究落實(shí)情況。

3.加強(qiáng)對(duì)工程安全的監(jiān)管。

（十一）縣物價(jià)局

1.執(zhí)行《國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)教育部等部門(mén)關(guān)于進(jìn)一步做好農(nóng)村寄宿制學(xué)校建設(shè)工程實(shí)施工作若干意見(jiàn)的通知》((]44號(hào))有關(guān)減免行政事業(yè)性和經(jīng)營(yíng)服務(wù)性收費(fèi)等優(yōu)惠政策的規(guī)定。

2.設(shè)立舉報(bào)電話，嚴(yán)格查處工程建設(shè)中的違規(guī)收費(fèi)行為。

（十二）縣氣象局

1.根據(jù)工程需求提供最新的氣象信息，對(duì)工程進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，督促學(xué)校執(zhí)行防雷避雷標(biāo)準(zhǔn)。

2.在中小學(xué)普及防雷避雷知識(shí)，提高中小學(xué)生避險(xiǎn)自救能力。

3.積極對(duì)工程的實(shí)施提供相關(guān)信息和技術(shù)指導(dǎo)。

（十三）縣消防大隊(duì)

1.督促學(xué)校執(zhí)行消防安全建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，依法審定工程施工圖的消防設(shè)計(jì)，并對(duì)校舍消防設(shè)施和器材進(jìn)行驗(yàn)收。

2.協(xié)助中小學(xué)校普及消防知識(shí)，提高中小學(xué)生防火避險(xiǎn)自救能力。

3.積極參與、配合工程的實(shí)施。

五、工作措施

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化分工?？h中小學(xué)校舍安全工程領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織和協(xié)調(diào)全縣校舍安全工程工作，指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督全縣校舍改造工作。領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位要各司其責(zé)，互相配合，認(rèn)真按照職責(zé)分工落實(shí)好相關(guān)工作?？h校安辦具體負(fù)責(zé)校舍安全工程的組織實(shí)施，具體做好校安工程項(xiàng)目規(guī)劃、招投標(biāo)、質(zhì)量監(jiān)督、資金分配、竣工驗(yàn)收。做到公正、公開(kāi)、透明。

（二）制定方案，強(qiáng)化督查。綜合各部門(mén)意見(jiàn)，對(duì)存在安全隱患的校舍制訂加固改造、拆除重建的具體方案，提高學(xué)校綜合防災(zāi)能力。改造方案應(yīng)包括具體的實(shí)施項(xiàng)目、質(zhì)量目標(biāo)、投資額及其資金來(lái)源、計(jì)劃開(kāi)工和竣工時(shí)間等內(nèi)容。要按照年度計(jì)劃，層層落實(shí)責(zé)任，穩(wěn)步扎實(shí)開(kāi)展校舍改造，確保按要求完成年度建設(shè)任務(wù)，縣校安工程領(lǐng)導(dǎo)小組將采取定期和不定期的方式對(duì)工程進(jìn)展情況進(jìn)行督查，確保按時(shí)保質(zhì)通過(guò)省市的驗(yàn)收考核。

（三）建立檔案，強(qiáng)化管理。成立校舍安全信息采集組，安排專人負(fù)責(zé)信息采集工作，對(duì)每一所學(xué)校、每一棟校舍分別建立安全檔案。檔案應(yīng)包括排查和鑒定結(jié)果、項(xiàng)目施工期間的文件檔案資料、建設(shè)前后的圖片和文字資料等信息，形成完整的校舍安全信息庫(kù)，建立中小學(xué)校舍信息動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)，為校舍監(jiān)測(cè)和科學(xué)管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。縣校安辦要按要求做好紙質(zhì)檔案資料和電子檔案資料匯總、整理和歸檔工作。

（四）落實(shí)資金，規(guī)范操作。全縣中小學(xué)校舍遷建、改造資金部分由縣級(jí)財(cái)政承擔(dān)，省級(jí)補(bǔ)貼。要通過(guò)撤并校舍處置收益、社會(huì)捐贈(zèng)、吸收民資等方式，多渠道籌措資金。要切實(shí)加大財(cái)政投入，確保及時(shí)足額落實(shí)工程建設(shè)資金。要嚴(yán)格控制工程建設(shè)成本和投資規(guī)模，防止學(xué)校出現(xiàn)新的債務(wù)。要大力鼓勵(lì)社會(huì)各界支持校舍維修改造。校舍安全工程資金實(shí)行分賬核算，專款專用。嚴(yán)禁克扣、截留、擠占、挪用、套取工程專款。要保證按工程進(jìn)度付款，確保滿足工程建設(shè)需要。要進(jìn)一步落實(shí)校安工程實(shí)施涉及的各項(xiàng)稅費(fèi)減免政策，對(duì)工程涉及的政府性基金和經(jīng)營(yíng)服務(wù)性收費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用，按相關(guān)政策給予減免?？h財(cái)政局按省校安工程資金配套要求，及時(shí)足額把校安工程資金撥付到位，確保校安工程建設(shè)資金需求。民辦中小學(xué)校安工程改造資金由投資方和本單位負(fù)責(zé)。

篇(6)

   員工安全承諾書(shū)

   本人作為 工程項(xiàng)目部的專(兼)職安全員，為貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)?，F(xiàn)根據(jù)本崗位職責(zé)，鄭重承諾如下：

   1、負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，執(zhí)行公司及上級(jí)部門(mén)施工安全的各項(xiàng)規(guī)章制度，控制落實(shí)施工隊(duì)的安全狀況，對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。

   2、協(xié)助督促各項(xiàng)安全施工方案報(bào)審、辦理“平安卡”等與安全工作相關(guān)的事宜。

   3、檢查工程項(xiàng)目的安全執(zhí)行情況。對(duì)政府部門(mén)、公司上級(jí)部門(mén)等檢查的安全隱患，負(fù)責(zé)督促跟蹤消除隱患，并按照規(guī)定時(shí)間書(shū)面回復(fù)相關(guān)單位、部門(mén)。

   4、認(rèn)真真實(shí)的做好施工安全日記、搜集班組安全活動(dòng)記錄并存檔，準(zhǔn)時(shí)將安全周報(bào)、月報(bào)上報(bào)到工程安全部(周報(bào)：周星期一上午十二時(shí)前上報(bào)上周的安全周報(bào)，月報(bào)：次月3日前上報(bào)上月的安全月報(bào))，

   5、按照施工組織方案，落實(shí)安全施工措施，負(fù)責(zé)安全技術(shù)交底。

   6、協(xié)作支持工程項(xiàng)目部的施工工作。對(duì)安檢站的安全檢查，予以溝通協(xié)調(diào)，確保公司安全檢查事項(xiàng)順利完成。

   7、根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際情況，提前提出工程項(xiàng)目施工安全準(zhǔn)備預(yù)防工作計(jì)劃。并對(duì)危險(xiǎn)性較大的施工生產(chǎn)制定安全控制計(jì)劃方案。

   8、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全制度的執(zhí)行情況，對(duì)施工人員是否佩帶好安全帽、安全帶、高空作業(yè)是否掛好安全網(wǎng)、洞口、臨邊等進(jìn)行檢查。對(duì)違反安全操作規(guī)程作業(yè)的予以制止，對(duì)達(dá)不到安全標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行相應(yīng)整改并對(duì)不聽(tīng)勸告者進(jìn)行相應(yīng)處罰。

   9、與施工人員進(jìn)行充分溝通。協(xié)調(diào)工程安全相關(guān)事宜。加強(qiáng)與項(xiàng)目部經(jīng)理、施工員、質(zhì)量員的工作聯(lián)系。

   10、碰到涉及安全施工問(wèn)題及相關(guān)事項(xiàng)能及時(shí)自行解決，需要項(xiàng)目部配合解決的及時(shí)匯報(bào)解決，保證施工順利進(jìn)行。并監(jiān)督落實(shí)安全整改完成情況。

   11、對(duì)公司施工工具設(shè)備及相關(guān)消防器具進(jìn)行定期檢查。

   12、不斷努力學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)并及時(shí)對(duì)項(xiàng)目部宣貫。對(duì)于工程出現(xiàn)安全隱患，有權(quán)對(duì)施工人員進(jìn)行作業(yè)面的變動(dòng)。有權(quán)指揮施工人員采取施工安全措施。否則，不準(zhǔn)施工。

   13、針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全情況，對(duì)施工人員未按安全規(guī)范進(jìn)行操作的，有權(quán)進(jìn)行教育、處罰。并對(duì)出現(xiàn)安全隱患的問(wèn)題進(jìn)行整改處理、作好安全預(yù)防措施。

   14、堅(jiān)持安全第一的原則，若生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾，應(yīng)服從安全，不違章指揮，并監(jiān)督工人按章作業(yè)。

   15、發(fā)生安全事故，要立即趕往現(xiàn)場(chǎng)，如實(shí)上報(bào)，并積極參加調(diào)查和處理。

   16、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)監(jiān)督不到位承擔(dān)責(zé)任。

   承諾人(簽字)： 日 期 ：

   員工安全承諾書(shū)

   為了確保工程全工期無(wú)任何安全事故，我單位向工程指揮部做出如下承諾：

   1、確保認(rèn)真組織好施工期間的安全預(yù)防工作，確保施工期內(nèi)無(wú)任何安全事故，如果發(fā)生任何安全事故由本單位自行承擔(dān)一切后果。

   2、建立健全現(xiàn)場(chǎng)安全、運(yùn)輸環(huán)節(jié)安全、土石方工程安全、用電安全、各類機(jī)械安全等安全作業(yè)制度。

   3、配備專職安全員，懸掛安全施工標(biāo)語(yǔ)。

   4、確保所有工序按建筑法和設(shè)計(jì)圖紙以及監(jiān)理單位要求施工。

   5、對(duì)涉及變更等工程施工，必須先行報(bào)告，按審核批準(zhǔn)的施工圖紙施工并編制好施工組織設(shè)計(jì)和安全施工方案。

   6、對(duì)各施工人員、施工車(chē)輛和機(jī)械駕駛員做到經(jīng)常提醒安全施工。

   7、制定切實(shí)可行的施工事故的應(yīng)急方案。

   8、進(jìn)入基坑砌墻人員做到佩戴安全帽。

   9、施工現(xiàn)場(chǎng)在開(kāi)工前，按施工總平面和分部，分項(xiàng)工程平面布置，安排好施工作業(yè)棚，材料堆放的位置。

   10、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)危險(xiǎn)地段的坑、井、溝、陡坡、線路等設(shè)置“危險(xiǎn)”或“禁止通行”的標(biāo)志，夜間設(shè)紅燈信號(hào)。

   xx、施工現(xiàn)場(chǎng)道路必須保持暢通，夜間施工有足夠照明，電線路架設(shè)必須符合電氣規(guī)程要求。

   12、工地材料，設(shè)備的堆放，必須整齊穩(wěn)固，拆除的`模板，邊角廢料等及時(shí)消除。

   13、施工現(xiàn)場(chǎng)飲食衛(wèi)生必須符合有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。

   14、挖土施工必須視土質(zhì)情況留有一定邊坡（坡視土質(zhì)情況而定）。

   15、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)可能影響往來(lái)行人安全地段必須設(shè)立明顯的安全警示標(biāo)記。

   16、機(jī)械作業(yè)時(shí)候，必須有人現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一指揮作業(yè)。

   17、駕駛?cè)藛T作業(yè)前對(duì)機(jī)械、安全制動(dòng)裝置詳細(xì)檢查，確保安全可靠，所有機(jī)械駕駛?cè)藛T必須是持證上崗。

   18、各種機(jī)械的操作使用，必須按機(jī)械本身的操作規(guī)程執(zhí)行。

   19、不得破壞施工沿線所有橋涵、道路、原有的下水管道以及所有電線電纜等設(shè)施。

   承諾單位： 承諾人：

   年月 日

   員工安全承諾書(shū)

   為強(qiáng)化管理，保障在用特種設(shè)備的安全使用，維護(hù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，按照《安全生產(chǎn)法》、《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》等國(guó)家法律、法規(guī)要求，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的義務(wù)，確保特種設(shè)備安全運(yùn)行，特向社會(huì)及監(jiān)管部門(mén)承諾如下：

   1. 對(duì)本單位特種設(shè)備(見(jiàn)附表)安全運(yùn)行全面負(fù)責(zé)，建立健全特種設(shè)備安全管理制度和各崗位安全責(zé)任制度，落實(shí)各級(jí)責(zé)任人員。

   2.本單位所有特種設(shè)備都必須取得使用登記證，確保合法使用。停用或報(bào)廢特種設(shè)備按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。

   3. 不使用未經(jīng)定期檢驗(yàn)或者檢驗(yàn)不合格的特種設(shè)備，在安全檢驗(yàn)合格有效期屆滿前一個(gè)月向特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)提出檢驗(yàn)要求。

   4. 按相關(guān)要求自行或委托相關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)特種設(shè)備作業(yè)人員進(jìn)行特種設(shè)備安全教育和培訓(xùn)，保證特種作業(yè)人員具備必要的特種設(shè)備安全作業(yè)知識(shí)，并保證本單位特種設(shè)備作業(yè)人員持證上崗。

   5. 對(duì)在用特種設(shè)備的安全附件、安全保護(hù)裝置、測(cè)量調(diào)控裝置及附屬儀器、儀表按要求進(jìn)行定期校驗(yàn)、檢修，并作出記錄。

   6.建立特種設(shè)備臺(tái)帳，逐臺(tái)按要求建立安全技術(shù)檔案，并制定特種設(shè)備事故應(yīng)急措施和救援預(yù)案。

   7.保證所使用的特種設(shè)備都由取得許可的有證單位安裝、維修，電梯由取得許可的有證單位進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)。

   8.對(duì)在用特種設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性的日常維護(hù)保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)故障或異常

   情況，及時(shí)報(bào)告，并對(duì)其進(jìn)行全面檢查，消除事故隱患后，再重新投入使用。

   9.電梯、大型游樂(lè)設(shè)施和索道在每日投入使用前，都進(jìn)行試運(yùn)行和例行安全檢查，并對(duì)安全裝置進(jìn)行檢查確認(rèn)，將安全注意事項(xiàng)和警示標(biāo)志置于易于為乘客注意的顯著位置。

   10.履行好《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》及相關(guān)安全技術(shù)規(guī)范規(guī)定的其它特種設(shè)備安全工作。自覺(jué)接受特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門(mén)依法進(jìn)行的安全監(jiān)察，并對(duì)提出的問(wèn)題積極整改，消除各種隱患后再投入運(yùn)行。

   以上承諾自覺(jué)接受各級(jí)政府相關(guān)主管部門(mén)和社會(huì)的監(jiān)督和管理；如有違規(guī)，按《安全生產(chǎn)法》、《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》等相關(guān)法律、法規(guī)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

   本承諾書(shū)一式二份，承諾單位和質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局各一份。本承諾自簽訂之日起生效。

篇(7)

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；管理策劃；相互影響；分析

中圖分類號(hào)：TU71

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B

文章編號(hào)：1008-0422(2008)07-0148-03

1　前言

建筑工程項(xiàng)目管理內(nèi)涵是“自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目管理控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)”，由此可見(jiàn)建設(shè)工程的項(xiàng)目策劃與實(shí)施后的有效管理是項(xiàng)目建設(shè)成功的前提。

2　建筑工程項(xiàng)目管理的策劃分析

傳統(tǒng)的工程管理往往不重視管理策劃，以致在綜合性大型項(xiàng)目的管理中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)組織重疊、指責(zé)分工不明、計(jì)劃制定針對(duì)性不強(qiáng)、工作內(nèi)容不具體、信息不通暢、工程進(jìn)度拖延等問(wèn)題。工程項(xiàng)目管理策劃可以在項(xiàng)目開(kāi)始前通過(guò)策劃文件的形式很好地解決這些問(wèn)題。

2．1　項(xiàng)目管理策劃的主要內(nèi)容

2．1．1　確定組織架構(gòu)

組織架構(gòu)是指一個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)各組成要素以及它們之間的相互關(guān)系，主要涉及到項(xiàng)目的各單位構(gòu)成、職能設(shè)置和權(quán)責(zé)關(guān)系等，所以說(shuō)組織架構(gòu)是整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的靈魂所在。組織架構(gòu)可以用組織架構(gòu)圖來(lái)描述，通常線性組織架構(gòu)是建設(shè)項(xiàng)目管理的一種常用模式，這種模式避免了由于指令矛盾而影響項(xiàng)目的運(yùn)行。

按項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程考慮，在項(xiàng)目實(shí)施中有有工程項(xiàng)目策劃和決策階段、工程項(xiàng)目前期階段(主要為報(bào)建、報(bào)批工作)、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、工程項(xiàng)目招標(biāo)階段、工程項(xiàng)目施工階段、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段。按照該工作階段劃分，應(yīng)設(shè)立專門(mén)的管理部門(mén)對(duì)相關(guān)單位進(jìn)行管理(見(jiàn)圖1)。

2．1．2　項(xiàng)目管理目標(biāo)分解

項(xiàng)目分解是工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。在項(xiàng)目管理策劃中應(yīng)制定項(xiàng)目的總控目標(biāo)，包括投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等控制目標(biāo)，然后在將這些整體目標(biāo)進(jìn)行分解，分解成各個(gè)可具體執(zhí)行的組成部分，通過(guò)各種有針對(duì)性的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織和管理措施，保證各個(gè)分解目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的整體目標(biāo)(見(jiàn)表1)。

2．1．3　項(xiàng)目合同分解

工程項(xiàng)目管理是在市場(chǎng)條件下進(jìn)行的特殊交易活動(dòng)的管理，交易活動(dòng)持續(xù)于工程項(xiàng)目管理的全過(guò)程，且在綜合大型項(xiàng)目中合同種類多、數(shù)量大，因此必須進(jìn)行合同的分解，在合同分解后監(jiān)督合同履行、配合項(xiàng)目實(shí)施、處理合同變更等(見(jiàn)表2)。

2．1．4　項(xiàng)目管理工作內(nèi)容分解

2．1．4．1　前期及報(bào)建(批)管理

主要管理工作內(nèi)容為：對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的環(huán)境調(diào)查，分析其規(guī)劃情況；編寫(xiě)可行性研究報(bào)告，進(jìn)行可性性研究分析和策劃；編制項(xiàng)目報(bào)建總體構(gòu)思報(bào)告，明確報(bào)建事項(xiàng)及確定報(bào)批工作計(jì)劃，確定對(duì)各報(bào)建事項(xiàng)人員分工。

2．1．4．2　設(shè)計(jì)管理

主要管理工作內(nèi)容為：確定整個(gè)項(xiàng)目的建筑風(fēng)格和規(guī)劃方案，對(duì)設(shè)計(jì)中選方案進(jìn)行優(yōu)化；制定勘察、設(shè)計(jì)進(jìn)度控制計(jì)劃，明確設(shè)計(jì)指責(zé)；跟蹤、檢查報(bào)建設(shè)計(jì)進(jìn)展；參與分析和評(píng)估建筑物使用功能、面積分配、建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等；審核各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)文件；控制設(shè)計(jì)變更，檢查設(shè)計(jì)變更的合理性、經(jīng)濟(jì)性。

2．1．4．3　招標(biāo)(采購(gòu))管理

主要管理工作內(nèi)容為：初步確定整個(gè)項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)、策劃項(xiàng)目的發(fā)包方式；按確定的合同結(jié)構(gòu)、發(fā)包方式編制項(xiàng)目招標(biāo)(采購(gòu))進(jìn)度規(guī)劃，明確相關(guān)各方職責(zé)：起草需甲供的主要材料、設(shè)備清單；委托招標(biāo)單位審核不同專業(yè)工程招標(biāo)文件，在招標(biāo)過(guò)程中制訂風(fēng)險(xiǎn)管理策略；審核最高限價(jià)預(yù)算：組織合同談判，簽訂合同。

2．1．4．4　施工管理

主要管理工作內(nèi)容為：編制項(xiàng)目施工進(jìn)度規(guī)劃，確定施工進(jìn)度總目標(biāo)，明確相關(guān)各方職責(zé)；組織設(shè)計(jì)交低、檢查施工準(zhǔn)備工作落實(shí)情況；審查施工組織設(shè)計(jì)、人員、設(shè)備、材料到位情況；辦理開(kāi)工所需的政府審批事項(xiàng)；審核和檢測(cè)進(jìn)場(chǎng)材料、成品、半成品及設(shè)備的質(zhì)量；審核監(jiān)理組織架構(gòu)、監(jiān)理規(guī)劃；編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行；檢查施工單位安全文明生產(chǎn)措施是否符合國(guó)家及地方要求。

2．1．4．5　竣工驗(yàn)收和結(jié)算管理

主要管理工作內(nèi)容為：編制項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和結(jié)算規(guī)劃，確定各單位工程驗(yàn)收、移交及結(jié)算總目標(biāo)，明確相關(guān)各方職責(zé)；總結(jié)合同執(zhí)行情況、竣工資料整理情況；組織編制重要設(shè)施、設(shè)備的清單及使用維護(hù)手冊(cè)給使用部門(mén)，組織對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行、維護(hù)人員的培訓(xùn)。

2．1．4．6　全過(guò)程投資控制管理

主要管理工作內(nèi)容為：對(duì)項(xiàng)目總投資進(jìn)行分解，分析總投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，編制投資風(fēng)險(xiǎn)管理的方案、編制各種投資控制報(bào)表，明確相關(guān)各方指責(zé)；編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)有關(guān)投資控制的內(nèi)容及各階段資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行；根據(jù)投資計(jì)劃控制指標(biāo)進(jìn)行限額設(shè)計(jì)管理；評(píng)審項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)概算及施工圖預(yù)算，采用價(jià)值工程方法，挖掘節(jié)約投資的潛力；進(jìn)行投資計(jì)劃值和實(shí)際值的動(dòng)態(tài)跟蹤比較。

2．1．5　總控計(jì)劃的編制

在國(guó)內(nèi)大中型項(xiàng)目建設(shè)中，進(jìn)度往往是主要矛盾。要解決這個(gè)矛盾，必須做好進(jìn)度總控。項(xiàng)目進(jìn)度總控的計(jì)劃是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的總體策劃，是保證項(xiàng)目按預(yù)期總體目標(biāo)展開(kāi)的綱領(lǐng)性文件。在編制總控計(jì)劃時(shí)建議使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行編制，這樣可以掌握和控制項(xiàng)目進(jìn)度關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施進(jìn)行整改，實(shí)施糾偏?？偩瓤刂茣r(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃從項(xiàng)目前期及報(bào)建(批)工作開(kāi)始至本項(xiàng)目結(jié)算完成為止，按照建設(shè)程序和各項(xiàng)工作的邏輯關(guān)系進(jìn)行編制，涵蓋項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程，這樣很好地實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃的總控。

2．1．6　溝通程序制度的建立

項(xiàng)目有不同管理層次和不同單位，如何有效地溝通關(guān)系到項(xiàng)目管理是否能順利進(jìn)行，有時(shí)甚至關(guān)系到項(xiàng)目成功與否。項(xiàng)目溝通管理包括保證及時(shí)與恰當(dāng)?shù)禺a(chǎn)生、搜集、傳播、貯存與最終處置項(xiàng)目信息所需的過(guò)程。它在人、思想與信息之間提供取得成功所必需的關(guān)鍵聯(lián)系。每個(gè)參與項(xiàng)目的人都必須準(zhǔn)備發(fā)送與接受溝通，并且要了解他們所參與的溝通對(duì)項(xiàng)目整體有何影響。因此必須建立一套有效的溝通機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)，便于項(xiàng)目各方溝通。溝通方式有多種，比如：月例會(huì)制度、月報(bào)制度、專題會(huì)、信息管理共享平臺(tái)系統(tǒng)及各種發(fā)文、函件等。

3 建筑了程項(xiàng)目管理的實(shí)施

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，項(xiàng)目管理的策劃決定項(xiàng)目能否存在和繼續(xù)發(fā)展，也基本預(yù)測(cè)了項(xiàng)目實(shí)施后的成果，同時(shí)還為工程項(xiàng)目的實(shí)施提供了工作指導(dǎo)。以解決項(xiàng)目管理中“做什么”、“誰(shuí)來(lái)做”、“何時(shí)做”、“怎么做”、“怎么控”、“何時(shí)完”等問(wèn)題，也為接下來(lái)項(xiàng)目實(shí)施各階段特別是施工階段管理打

下良好的基礎(chǔ)。

如果說(shuō)工程項(xiàng)目管理策劃是宏觀意義上的管理框架，那么工程各階段管理的實(shí)施則是微觀的管理方法方案實(shí)踐，它也檢驗(yàn)管理策劃方案的成效和好壞，好的管理策劃具體實(shí)施時(shí)會(huì)使工程各階段、管理程序的銜接有條不紊，對(duì)實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等目標(biāo)有極大的促進(jìn)作用。下面以施工管理來(lái)分析介紹說(shuō)明工程項(xiàng)目管理實(shí)施過(guò)程中的特點(diǎn)，借此說(shuō)明二者之間相互關(guān)系相互作用。

3．1　建筑工程施工管理的主要內(nèi)容

施工項(xiàng)目管理是以施工項(xiàng)目為管理對(duì)象，以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中心，以合同為依據(jù)，按施工項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對(duì)各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程。施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo)，該施工項(xiàng)目的目標(biāo)決定了施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，就是“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制，安全管理、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。

3．2　施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理

3．2．1　在工程開(kāi)工前根據(jù)業(yè)主要求、工程的實(shí)際情況和企業(yè)的規(guī)劃確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。

3．2．2　正確貫徹執(zhí)行的政府的各項(xiàng)技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作。建立正常的工程技術(shù)程序，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。推行施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度管理和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。正確劃分各級(jí)技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職，各司其事，有職、有權(quán)、有責(zé)。在認(rèn)真組織和施工圖會(huì)審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。工程開(kāi)工前，將企業(yè)技術(shù)主管部門(mén)批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理工程師審核。對(duì)于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，施工單位應(yīng)提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料的試驗(yàn)，鑒定證明材料呈報(bào)監(jiān)理工程師審批。工程施工過(guò)程中，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、復(fù)查外，在重點(diǎn)工序施工前，必須對(duì)關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核，以免重大差錯(cuò)事故的發(fā)生。

3．2．3　按優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)和方案進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作。做好圖紙會(huì)審和技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)工作。嚴(yán)格按施工工藝(或施工程序)施工。根據(jù)對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特點(diǎn)，關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn)的原則，設(shè)置專人負(fù)責(zé)?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員要及時(shí)搜集班組的質(zhì)量信息，按照單純隨機(jī)抽樣法、分層隨機(jī)抽樣法、整群隨機(jī)抽樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠依據(jù)。并采用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖、質(zhì)量對(duì)策表開(kāi)展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析。

3．2．4　根據(jù)有關(guān)規(guī)范和企業(yè)編制的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)組織技術(shù)人員編制各分部分項(xiàng)或工序工種的質(zhì)量保證措施，并對(duì)施工人員交底，質(zhì)量檢查員進(jìn)行監(jiān)督。做好質(zhì)量技術(shù)交底，將質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)發(fā)到施工班組。所有原材料、關(guān)成品必須有合格證(材質(zhì)證明)或檢查報(bào)告。所有隱蔽工程記錄，必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關(guān)驗(yàn)收單位簽字認(rèn)可，方可組織下道工序施工。每次測(cè)量放線后必須堅(jiān)持做好復(fù)檢工作，模板及其支架須具有足夠的強(qiáng)、剛度和穩(wěn)定性。按規(guī)范要求制作混凝土、砂漿試塊，并做好標(biāo)識(shí)，在專用水池內(nèi)養(yǎng)護(hù)，到28d時(shí)送檢。加強(qiáng)成品、半成品的保護(hù)工作，如鋼筋綁扎好以后，要及時(shí)在過(guò)往通道上鋪墊木板，防止踩踏。

3．3　施工項(xiàng)目的安全管理

安全管理是工程項(xiàng)目管理中重要的環(huán)節(jié)之一。確定安全生產(chǎn)目標(biāo)：達(dá)到五無(wú)目標(biāo)，即“無(wú)死亡事故，無(wú)重大傷人事故，無(wú)重大機(jī)械事故，無(wú)火災(zāi)，無(wú)中毒事故”。

公司安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作，主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公司開(kāi)展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知和上級(jí)部門(mén)的文件精神，制訂各類管理?xiàng)l例，每周對(duì)各項(xiàng)目工程進(jìn)行安全工作檢查、評(píng)比，處理較大有關(guān)的安全問(wèn)題。對(duì)各專業(yè)班組認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)交底，認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻體會(huì)施工技術(shù)規(guī)范和施工安全規(guī)范。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)交底達(dá)到合格的職工才能允許上崗操作，為安全工作順利圓滿開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)在每道施工工序進(jìn)行前，由專職安全員做書(shū)面的安全技術(shù)交底，各班組長(zhǎng)帶領(lǐng)施工人員認(rèn)真貫徹落實(shí)。項(xiàng)目部成立安全管理小組，并設(shè)專職安全員，各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認(rèn)真操作，對(duì)每個(gè)工人耐心指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即時(shí)處理并及時(shí)向工地安全管理小組匯報(bào)工作。

特殊工種，如機(jī)械操作工、電工等一定要持證上崗按章操作。設(shè)備設(shè)施不準(zhǔn)帶病運(yùn)行，并做好運(yùn)行、維修保養(yǎng)記錄。人機(jī)配合作業(yè)區(qū)應(yīng)有專人指揮管理。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)區(qū)內(nèi)的人員一定要戴好安全防護(hù)用品。在施工過(guò)程中，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的各種防護(hù)工作，如“四口五臨邊”的防護(hù)以及各種安全設(shè)施的設(shè)置都要按照國(guó)家頒發(fā)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和市政有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格予以落實(shí)。編制專項(xiàng)的安全防護(hù)措施，并設(shè)立專項(xiàng)安全負(fù)責(zé)人。在施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)立明顯的安全標(biāo)語(yǔ)和安全標(biāo)志牌。

在施工過(guò)程中，除正常的安全檢查外，公司每月一次，工程處每半月檢查一次，項(xiàng)目部每周檢查一次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題落實(shí)到人，限期整改，對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題要制定有效的預(yù)防措施，確保消除隱患。

3．4　施工項(xiàng)目成本控制

施工過(guò)程中在保證質(zhì)量、安全、進(jìn)度的基礎(chǔ)上的成本控制也是衡量項(xiàng)目管理水平高低的重要指標(biāo)。成本控制可采用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施控制法或指標(biāo)偏差對(duì)比控制法。

3．4．1　采用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施控制

工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中，影響成本的因素很多，從投標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)始，直到工程項(xiàng)目施工合同終止的全過(guò)程中，都要進(jìn)行成本控制，因此，項(xiàng)目經(jīng)理部須有一位既懂技術(shù)又懂經(jīng)濟(jì)的成本工程師擔(dān)任施工項(xiàng)目成本控制者，他既要參與投標(biāo)報(bào)價(jià)和簽訂合同，又參與施工方案、施工計(jì)劃以及材料、設(shè)備供應(yīng)等多方面工作的討論。

從技術(shù)措施來(lái)看，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程和竣工驗(yàn)收三個(gè)階段中的有關(guān)技術(shù)方面的方案，新工藝、新材料、新技術(shù)的采用，提高質(zhì)量、縮短工期和降低成本的措施，都要進(jìn)行研究比較，多方面來(lái)控制成本。從經(jīng)濟(jì)措施來(lái)看，必須對(duì)以施工預(yù)算為基礎(chǔ)的計(jì)劃成本不斷地與項(xiàng)目的預(yù)算成本，實(shí)際成本進(jìn)行比較分析，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用的支出，減少開(kāi)支，相應(yīng)地建立成本責(zé)任制，落實(shí)到人，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。從組織措施來(lái)看，為了保證施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的貫徹執(zhí)行，必須建立和健全項(xiàng)目成本管理機(jī)械，明確項(xiàng)目成本責(zé)任制，把控成本的責(zé)任分解，落實(shí)到項(xiàng)目管理班子全體成員，使工程項(xiàng)目形成一個(gè)群管成網(wǎng)、責(zé)任成線、責(zé)任分明、分工合理的項(xiàng)目成本管理機(jī)制。

3．4．2　指標(biāo)偏差對(duì)比控制法

在施工過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目完成工作的預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本的狀況隨時(shí)提供情報(bào)，對(duì)發(fā)生的問(wèn)題及早發(fā)出警報(bào)，并提出改進(jìn)意見(jiàn)，使施工項(xiàng)目嚴(yán)格地沿著預(yù)定的計(jì)劃和成本目標(biāo)前進(jìn)。

1)尋找偏差

施工項(xiàng)目成本指標(biāo)偏差有三個(gè)：計(jì)劃偏差、目標(biāo)偏差和實(shí)際偏差。此三種偏差可按下式計(jì)算：

實(shí)際偏差＝實(shí)際成本－預(yù)算成本

計(jì)劃偏差＝預(yù)算成本－計(jì)劃成本

目標(biāo)偏差＝實(shí)際成本－計(jì)劃成本

故在項(xiàng)目施工過(guò)程中，定期地計(jì)算上述三種偏差，并以目標(biāo)偏差為目的進(jìn)行控制。

2)分析偏差的原因

造成成本偏差的原因很多，不同的施工項(xiàng)目、不同的地點(diǎn)、不同的時(shí)間出現(xiàn)的差異也不完全相同。項(xiàng)目部應(yīng)以以下幾方面分析原因：

a　設(shè)計(jì)變更；b　資源供應(yīng)；C　價(jià)格變動(dòng)；d　現(xiàn)場(chǎng)條件；e　氣候條件；f　定額和預(yù)算的誤差；g　質(zhì)量和安全事故：h　管理水平。

要在施工過(guò)程中，將項(xiàng)目成本得到有效的管理和控制，須依據(jù)成本管理的條件、內(nèi)容及相適應(yīng)的成本控制方法，認(rèn)真嚴(yán)格并克服流于形式、管理表面化，按成本控制的程序做好施工項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核及整理文件資料和編制成本報(bào)告工作，才能真正保證有效控制好成本，達(dá)到管理控制的預(yù)期目標(biāo)。