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篇(1)

第一條總結(jié)金審工程一期項(xiàng)目的建設(shè)管理實(shí)踐，對(duì)審計(jì)署20*年*月制定的《金審工程項(xiàng)目管理辦法》進(jìn)行補(bǔ)充和完善，修訂《金審工程項(xiàng)目管理辦法》。

第二條本辦法所稱建設(shè)項(xiàng)目是指金審工程建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)下的單項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目。項(xiàng)目承擔(dān)單位是指審計(jì)系統(tǒng)內(nèi)部承擔(dān)局部工程建設(shè)、應(yīng)用系統(tǒng)和信息資源庫(kù)建設(shè)、編制系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等的部門、單位及其工程（項(xiàng)目）組。

第三條建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容范圍包括：金審工程應(yīng)用系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、安全系統(tǒng)、信息資源建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建設(shè)、工程管理建設(shè)、工程檔案建設(shè)，以及系統(tǒng)服務(wù)體系建設(shè)等。建設(shè)項(xiàng)目管理范圍包括：工程建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)、招標(biāo)、實(shí)施和竣工驗(yàn)收等。

第四條建設(shè)項(xiàng)目的管理，執(zhí)行國(guó)家基本建設(shè)和國(guó)家電子政務(wù)工程建設(shè)項(xiàng)目管理辦法中關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)程序、招標(biāo)投標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目驗(yàn)收等方面的規(guī)定。

第二章項(xiàng)目立項(xiàng)和招標(biāo)投標(biāo)

第五條項(xiàng)目立項(xiàng)管理。項(xiàng)目立項(xiàng)依據(jù)國(guó)家發(fā)展改革委批準(zhǔn)的金審工程建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告和初步設(shè)計(jì)方案確定的項(xiàng)目計(jì)劃。根據(jù)審計(jì)信息化建設(shè)的實(shí)際情況，需要增加立項(xiàng)的建設(shè)項(xiàng)目，由有關(guān)部門向信息化建設(shè)辦公室提出立項(xiàng)申請(qǐng)。

第六條立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告包括建設(shè)項(xiàng)目的必要性、可行性、業(yè)務(wù)和功能需求、運(yùn)行條件及投資等。新增項(xiàng)目經(jīng)信息化建設(shè)辦公室審查，建設(shè)規(guī)模較大、建設(shè)內(nèi)容復(fù)雜的建設(shè)項(xiàng)目需征求金審工程專家咨詢委員會(huì)的意見，報(bào)主管審計(jì)長(zhǎng)同意后，列入項(xiàng)目計(jì)劃。

第七條項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)執(zhí)行《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》、《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》的規(guī)定，招標(biāo)方式執(zhí)行國(guó)家發(fā)展改革委批準(zhǔn)的金審工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)方案。

第八條信息化建設(shè)辦公室負(fù)責(zé)組織招標(biāo)投標(biāo)工作。根據(jù)金審工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展情況，提出項(xiàng)目招標(biāo)計(jì)劃，經(jīng)招標(biāo)工作組審查，報(bào)主管審計(jì)長(zhǎng)同意后實(shí)施。

第九條各特派員辦事處承擔(dān)的建設(shè)項(xiàng)目，由各特派員辦事處按照批準(zhǔn)的項(xiàng)目建設(shè)方案和國(guó)家關(guān)于招標(biāo)投標(biāo)的規(guī)定，組織招標(biāo)工作，簽訂項(xiàng)目合同，組織項(xiàng)目實(shí)施，負(fù)責(zé)項(xiàng)目自驗(yàn)收和后期運(yùn)行維護(hù)等工作。

第十條應(yīng)用軟件和信息資源等建設(shè)項(xiàng)目的定制，采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式。項(xiàng)目需求報(bào)告經(jīng)征求專家咨詢委員會(huì)意見或組織評(píng)審后，由信息化建設(shè)辦公室組織招標(biāo)。鑒于金審工程應(yīng)用軟件大多采用原形法開發(fā)，為保持應(yīng)用軟件開發(fā)、完善和運(yùn)行維護(hù)的連續(xù)性，應(yīng)用軟件的招標(biāo)投標(biāo)內(nèi)容，可分為新建內(nèi)容、完善內(nèi)容和運(yùn)行維護(hù)內(nèi)容，一次招標(biāo)、分期簽訂合同。

第十一條審計(jì)系統(tǒng)內(nèi)部承擔(dān)的應(yīng)用軟件和信息資源庫(kù)的需求報(bào)告或定制，以及系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、人員培訓(xùn)及工程管理等建設(shè)項(xiàng)目，采取審計(jì)署下達(dá)任務(wù)書的方式。

第三章項(xiàng)目實(shí)施管理

第十二條建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制。各項(xiàng)目承擔(dān)單位要建立責(zé)任制，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和具體責(zé)任人。信息化建設(shè)辦公室負(fù)責(zé)定期組織檢查各項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量和投資情況，協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)，組織建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收。

第十三條審計(jì)署機(jī)關(guān)的局域網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目，由計(jì)算機(jī)技術(shù)中心負(fù)責(zé)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度與質(zhì)量，包括網(wǎng)絡(luò)布線和機(jī)房建設(shè)、設(shè)備與安裝、系統(tǒng)集成、系統(tǒng)試運(yùn)行等，進(jìn)行檢查監(jiān)督，并組織自驗(yàn)收。

第十四條各特派員辦事處的局域網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目，由特派員辦事處負(fù)責(zé)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度與質(zhì)量，包括網(wǎng)絡(luò)布線和機(jī)房建設(shè)、設(shè)備與安裝、系統(tǒng)集成、系統(tǒng)試運(yùn)行等進(jìn)行檢查監(jiān)督，并組織自驗(yàn)收。

第十五條應(yīng)用軟件定制和完善的方式和程序。繼續(xù)實(shí)行金審工程一期建設(shè)項(xiàng)目中采用的“甲方項(xiàng)目組與服務(wù)商捆綁，共同開發(fā)、完善應(yīng)用軟件”的合作方式。定制和完善應(yīng)用軟件應(yīng)成立甲方項(xiàng)目組。署計(jì)算機(jī)技術(shù)中心作為金審工程各系統(tǒng)的技術(shù)支持和運(yùn)行維護(hù)單位，在應(yīng)用軟件的定制和完善中，要指定項(xiàng)目責(zé)任人，以加入甲方項(xiàng)目組或牽頭甲方項(xiàng)目組的方式提供技術(shù)支持，重點(diǎn)負(fù)責(zé)應(yīng)用軟件業(yè)務(wù)需求、定制和完善方面的技術(shù)支持和技術(shù)性驗(yàn)收。

第十六條應(yīng)用軟件定制和完善的程序。由甲方項(xiàng)目組和項(xiàng)目責(zé)任人提出應(yīng)用軟件項(xiàng)目定制和完善的需求任務(wù)書（附件1），經(jīng)信息化建設(shè)辦公室組織論證，作為招標(biāo)項(xiàng)目的定制和完善依據(jù)。

第十七條甲方項(xiàng)目組和項(xiàng)目責(zé)任人按照批準(zhǔn)的項(xiàng)目需求任務(wù)書，負(fù)責(zé)對(duì)中標(biāo)人的設(shè)計(jì)、編程、系統(tǒng)測(cè)試和試運(yùn)行,以及中標(biāo)人的項(xiàng)目建設(shè)報(bào)告和項(xiàng)目完工報(bào)告等進(jìn)行檢查監(jiān)督。

第十八條網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、安全系統(tǒng)等建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施管理，參照第十五至第十七條的規(guī)定執(zhí)行。

第四章項(xiàng)目驗(yàn)收

第十九條項(xiàng)目驗(yàn)收。執(zhí)行國(guó)家發(fā)展改革委關(guān)于《國(guó)家電子政務(wù)工程建設(shè)項(xiàng)目管理辦法》關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目單項(xiàng)驗(yàn)收的有關(guān)規(guī)定。

第二十條建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收的基本要求是：必須完成項(xiàng)目需求任務(wù)書和項(xiàng)目合同規(guī)定的各項(xiàng)建設(shè)內(nèi)容和要求，符合國(guó)家有關(guān)信息系統(tǒng)、系統(tǒng)安全與保密的各項(xiàng)規(guī)定，通過相關(guān)的測(cè)試程序和試運(yùn)行，完成相關(guān)的培訓(xùn)工作，落實(shí)售后服務(wù)措施等。

第二十一條建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收的檔案資料應(yīng)包括：項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容完成情況、項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量完成情況、項(xiàng)目投資完成情況、項(xiàng)目檔案建設(shè)情況。

第二十二條應(yīng)用軟件和信息資源庫(kù)建設(shè)項(xiàng)目的驗(yàn)收條件：完成建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告或需求任務(wù)書確定的各項(xiàng)任務(wù)，各項(xiàng)功能實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案要求，系統(tǒng)通過各項(xiàng)測(cè)試和試運(yùn)行，并完成運(yùn)行服務(wù)期規(guī)定的任務(wù);各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)符合國(guó)家有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和《軟件開發(fā)指南》的規(guī)定；各類文檔、資料，包括系統(tǒng)源程序、版權(quán)承諾書等完整、真實(shí);合同執(zhí)行情況良好。

第二十三條網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)項(xiàng)目的驗(yàn)收條件：完成工程合同規(guī)定的建設(shè)內(nèi)容，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)通過測(cè)試并符合要求；中標(biāo)人應(yīng)提供的各類文檔、資料完整、真實(shí)；監(jiān)理記錄完整、真實(shí)；通過審計(jì)署招標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)與安全系統(tǒng)集成商的驗(yàn)收；工程設(shè)施的設(shè)備、材料，賬實(shí)相符，工程投資符合合同的要求等。

第二十四條設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目的驗(yàn)收條件：完成采購(gòu)合同規(guī)定的設(shè)備和供貨期，各類設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)符合要求;完成設(shè)備安裝并通過調(diào)試運(yùn)行;中標(biāo)人應(yīng)提供的各類文檔、資料完整、真實(shí);通過審計(jì)署招標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)與安全系統(tǒng)集成商的驗(yàn)收;各類設(shè)備賬實(shí)相符，投資符合合同規(guī)定。

第二十五條安全建設(shè)項(xiàng)目的驗(yàn)收條件：完成合同規(guī)定的各項(xiàng)內(nèi)容，安全系統(tǒng)方案和各項(xiàng)建設(shè)符合國(guó)家關(guān)于安全和信息系統(tǒng)的各項(xiàng)規(guī)定，系統(tǒng)通過測(cè)試和試運(yùn)行并符合要求；中標(biāo)人應(yīng)提供的各類文檔、資料完整、真實(shí)；通過審計(jì)署招標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)與安全系統(tǒng)集成商的驗(yàn)收；通過國(guó)家和署有關(guān)安全與保密部門的驗(yàn)收;投資符合合同規(guī)定。

第二十六條系統(tǒng)集成項(xiàng)目的驗(yàn)收條件：完成系統(tǒng)集成合同規(guī)定的各項(xiàng)內(nèi)容，編制的系統(tǒng)方案滿足審計(jì)業(yè)務(wù)和管理需求；所集成的系統(tǒng)通過測(cè)試和試運(yùn)行，各項(xiàng)工程技術(shù)、應(yīng)用信息系統(tǒng)、安全與保密等指標(biāo)符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定；中標(biāo)人應(yīng)提供的各類文檔、資料完整、真實(shí)；投資符合合同規(guī)定。

第二十七條其他項(xiàng)目的驗(yàn)收條件，參照第二十條至二十六條的相應(yīng)規(guī)定。

第二十八條建設(shè)項(xiàng)目的驗(yàn)收，由信息化建設(shè)辦公室和計(jì)算機(jī)技術(shù)中心組織專家咨詢委員會(huì)有關(guān)專家、項(xiàng)目承擔(dān)單位、項(xiàng)目中標(biāo)單位、系統(tǒng)集成商等實(shí)施，必要時(shí)請(qǐng)國(guó)家相關(guān)部門參加。項(xiàng)目承擔(dān)單位提出項(xiàng)目驗(yàn)收請(qǐng)示報(bào)告。驗(yàn)收工作形成項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)果報(bào)告，報(bào)主管審計(jì)長(zhǎng)或領(lǐng)導(dǎo)小組審批。

第二十九條工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的內(nèi)容，包括工程建設(shè)總體情況，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、應(yīng)用系統(tǒng)、信息資源系統(tǒng)、安全系統(tǒng)、人員培訓(xùn)情況，總投資和分項(xiàng)投資情況，各類資產(chǎn)清單，效益和風(fēng)險(xiǎn)分析等。報(bào)告所附資料包括第二十條至第二十七條中的相關(guān)資料，以及各項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

第三十條項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的內(nèi)容，包括建設(shè)項(xiàng)目確定的建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、培訓(xùn)等完成情況，技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)符合性情況，投資完成情況，檔案建設(shè)情況，以及效益和風(fēng)險(xiǎn)分析等。所附資料包括第二十條至第二十九條中的相關(guān)資料。

第三十一條金審工程建設(shè)項(xiàng)目或總體工程的初步驗(yàn)收，由審計(jì)署審計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱領(lǐng)導(dǎo)小組）領(lǐng)導(dǎo)，信息化建設(shè)辦公室、計(jì)算機(jī)技術(shù)中心具體負(fù)責(zé)，邀請(qǐng)國(guó)家主管部門和相關(guān)部門，組織審計(jì)系統(tǒng)相關(guān)部門，專家咨詢委員會(huì)，主要中標(biāo)單位等共同進(jìn)行。信息化建設(shè)辦公室負(fù)責(zé)提出初步驗(yàn)收請(qǐng)示報(bào)告，驗(yàn)收工作形成初步驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，報(bào)國(guó)家主管部門組織竣工驗(yàn)收。

第三十二條工程項(xiàng)目移交。建設(shè)期或總體工程驗(yàn)收合格，信息化建設(shè)辦公室將工程建設(shè)的各類文檔資料移交給負(fù)責(zé)工程運(yùn)行維護(hù)部門。

第五章應(yīng)用軟件的推廣與服務(wù)

第三十三條信息化建設(shè)辦公室負(fù)責(zé)應(yīng)用軟件的推廣部署工作。審計(jì)署通過《金審工程服務(wù)網(wǎng)站》和熱線電話，向?qū)徲?jì)署派出機(jī)構(gòu)和地方各級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)提供金審工程各系統(tǒng)的咨詢服務(wù)，提供應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)信息、技術(shù)服務(wù)信息，并征集對(duì)應(yīng)用軟件使用的意見和建議。

第三十四條地方審計(jì)機(jī)關(guān)使用金審工程開發(fā)的應(yīng)用軟件，向信息化建設(shè)辦公室提出申請(qǐng)（附件2）。申請(qǐng)?jiān)瓌t上由省級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)統(tǒng)一提出，省級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)沒有申請(qǐng)的，地市審計(jì)機(jī)關(guān)也可直接申請(qǐng)。

第三十五條《審計(jì)管理系統(tǒng)（地方版）》的部署審查。地方審計(jì)機(jī)關(guān)申請(qǐng)使用審計(jì)管理系統(tǒng)，軟硬件配置條件具備的，由信息化建設(shè)辦公室審查后，向應(yīng)用軟件服務(wù)商下達(dá)服務(wù)委托書。地方審計(jì)機(jī)關(guān)應(yīng)與應(yīng)用軟件服務(wù)商簽訂部署服務(wù)合同。部署完畢，地方審計(jì)機(jī)關(guān)依據(jù)《審計(jì)管理系統(tǒng)地方版部署測(cè)試報(bào)告》（于《金審工程服務(wù)網(wǎng)站》）進(jìn)行逐項(xiàng)測(cè)試合格后，簽訂《審計(jì)管理系統(tǒng)地方版部署驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》，進(jìn)入運(yùn)行服務(wù)期。

第三十六條《現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)實(shí)施系統(tǒng)》的部署。審計(jì)機(jī)關(guān)申請(qǐng)使用現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)實(shí)施系統(tǒng)，繳納應(yīng)用軟件注冊(cè)介質(zhì)和郵寄費(fèi)，信息化建設(shè)辦公室審查后，郵寄應(yīng)用軟件（光盤）和注冊(cè)介質(zhì)。

第三十七條聯(lián)網(wǎng)審計(jì)實(shí)施系統(tǒng)的部署。審計(jì)署正在組織研發(fā)對(duì)相關(guān)重要部門和行業(yè)實(shí)施聯(lián)網(wǎng)審計(jì)的系統(tǒng)，應(yīng)用軟件成熟后，將逐步在《金審工程服務(wù)網(wǎng)站》提供信息。地方審計(jì)機(jī)關(guān)申請(qǐng)使用聯(lián)網(wǎng)審計(jì)實(shí)施系統(tǒng)，參照第三十三至三十五條辦法執(zhí)行。

篇(2)

現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程中項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)普遍參差不齊，組織協(xié)調(diào)能力仍需加強(qiáng)，對(duì)于一些法律法規(guī)掌握不夠，嚴(yán)重缺少管理學(xué)方面的知識(shí)，對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)營(yíng)機(jī)制不貴熟練。另外，一些管理機(jī)構(gòu)的人員設(shè)置不合理，并且沒有組織員工進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，致使從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊。

2論加強(qiáng)工程建筑項(xiàng)目管理的方法

2．1轉(zhuǎn)變政府職能，改進(jìn)工程項(xiàng)目管理模式現(xiàn)階段，我國(guó)政府建筑工程項(xiàng)目管理部門在履行職責(zé)和職能上還存在一定的缺陷，這樣不利于建筑工程項(xiàng)目管理工作的有效進(jìn)行，而且容易出現(xiàn)腐敗的現(xiàn)象。因此，要針對(duì)現(xiàn)代建筑工程實(shí)際情況，轉(zhuǎn)變政府職能，提高建筑工程項(xiàng)目管理的社會(huì)地位，將相關(guān)工程項(xiàng)目管理工作事項(xiàng)從政府中分離出來，并由建筑市場(chǎng)和社會(huì)去處理和解決。新時(shí)期，建筑行業(yè)發(fā)展不斷加快，必須構(gòu)建一套科學(xué)合理的建筑工程項(xiàng)目管理體系，改進(jìn)以往項(xiàng)目管理模式，為建筑工程項(xiàng)目管理提供一個(gè)公平、公正、公開的發(fā)展平臺(tái)，積極引進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)中介組織結(jié)構(gòu)。引進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)的目的為了滿足建筑企業(yè)對(duì)安全監(jiān)督管理的方法和應(yīng)用的實(shí)際需求，使建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理更加制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。建筑工程項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)能夠綜合評(píng)價(jià)建筑企業(yè)管理體系、安全工作的可靠性和有效性以及管理操作人員的安全素質(zhì)水平等。

2．2提高項(xiàng)目管理人員的專業(yè)素質(zhì)建筑項(xiàng)目管理從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)對(duì)于加強(qiáng)項(xiàng)目工程管理水平有著較為直接的影響。我國(guó)工程項(xiàng)目管理人員的職業(yè)培訓(xùn)起步較晚，方式落后。因此，為了能夠有效提高相關(guān)從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)，可以有效的引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)管理技術(shù)，并派出相應(yīng)的從業(yè)人員去學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，并在我國(guó)高校設(shè)置有關(guān)管理課程。另外，必須加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)，不斷提高他們的專業(yè)素質(zhì)，使他們能夠更好地完成應(yīng)該完成的任務(wù)。有效提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。

2．3嚴(yán)格建筑工程管理制度的實(shí)行現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目一定要嚴(yán)格相應(yīng)的管理制度，并保證相應(yīng)制度的實(shí)行。根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)，建立相應(yīng)的負(fù)責(zé)制度，將建筑工程項(xiàng)目管理分解為不同的環(huán)節(jié)，做到分步驟管理，使工程項(xiàng)目管理能夠有效覆蓋建筑項(xiàng)目的全部?jī)?nèi)容。建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中，一定要嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的管理制度，使工程管理有理可依，提高工程項(xiàng)目管理的有效性，防止因?yàn)楣こ添?xiàng)目管理延誤致使工程效益降低。必須實(shí)施科學(xué)有效的管理機(jī)制，使管理不僅僅停留于表面形式，將管理制度與實(shí)踐進(jìn)行結(jié)合，根據(jù)實(shí)際的情況發(fā)揮制度的作用。

2．4提高對(duì)建筑工程管理的認(rèn)識(shí)相關(guān)建筑工程企業(yè)必須要深入了解各個(gè)項(xiàng)目管理的重要性，不斷提高自身認(rèn)識(shí)，采取積極有效的管理辦法對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，并將各項(xiàng)管理工作落實(shí)到實(shí)處。建筑工程項(xiàng)目管理對(duì)于提高建筑工程質(zhì)量與效益有著十分重要的影響作用，因此，在思想上必須高度重視。培養(yǎng)相應(yīng)的管理人員，提高管理水平，最終提高建筑工程的質(zhì)量。

3結(jié)束語

篇(3)

1、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)若想對(duì)建筑

工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理，首先應(yīng)當(dāng)要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，這是建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵。在建筑工程項(xiàng)目管理過程中，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立起良好的風(fēng)險(xiǎn)回避意識(shí)，通過加大宣傳力度及人力、物力、財(cái)力投資來使建筑工程項(xiàng)目管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理引起足夠的重視，并不斷提高管理人員的管理能力和技術(shù)，從而使每一個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理人員都能夠積極主動(dòng)地利用新知識(shí)和新技術(shù)來管理工程風(fēng)險(xiǎn)。

2、重視合同管理合同管理是建筑

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重中之重，因?yàn)楹贤墙ㄖ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)的重要載體，是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要手段，更是防止工程變更索賠問題出現(xiàn)的關(guān)鍵措施，只有管理好了合同，才能夠有效防范建筑工程項(xiàng)目的外界風(fēng)險(xiǎn)，繼而保障建筑工程項(xiàng)目各方面施工的順利開展，因此合同管理必須要得到重視。作為建筑企業(yè)及建筑工程項(xiàng)目管理人員，必須要建立科學(xué)的合同管理機(jī)制，通過科學(xué)的方法來有效管理建筑合同，這是不容忽視的。

3、完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理來說非常關(guān)鍵，因?yàn)橹挥邢染邆湟粋€(gè)全面、系統(tǒng)、科學(xué)、合理的管理制度，才能夠有條不紊地開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作，而不至于管理起來沒有條理、沒有依據(jù)、沒有目標(biāo)。總體來說，一個(gè)完善的建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理制度應(yīng)當(dāng)要包括以下三項(xiàng)內(nèi)容：①要具備完善的資金管理制度，對(duì)建筑工程項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到施工到竣工交付全過程當(dāng)中所需的所有成本費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格管理和監(jiān)控，合理規(guī)劃各分項(xiàng)工程的資金使用限額，依法監(jiān)督資金流向，堅(jiān)決打擊舞弊現(xiàn)象，避免資金的浪費(fèi)，保障資金的合理使用；②要具備完善的人員管理制度，對(duì)參與建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的全體施工人員、技術(shù)人員及工作人員等進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理，以人為本安排工作，定期組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高人員知識(shí)技能，并通過一定的獎(jiǎng)懲制度來促進(jìn)人員的工作責(zé)任心和工作積極性，以及還應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的責(zé)任追究制度，以便當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生時(shí)可以第一時(shí)間追究責(zé)任到人；③要具備完善的材料設(shè)備管理制度，對(duì)所有施工材料及設(shè)備的采購(gòu)、維修、維護(hù)及使用進(jìn)行全面管理，嚴(yán)厲禁止不合格材料和設(shè)備用于施工建設(shè)，保障建筑工程質(zhì)量及施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。

4、健全風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)

隨著信息化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，完善風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)也成為了建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要任務(wù)。保障風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，能夠大大促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理效率。具體說來，一個(gè)完善的風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)，應(yīng)當(dāng)能夠立足于建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，全面收集和準(zhǔn)確分析與建筑工程項(xiàng)目管理相關(guān)的各項(xiàng)文件，例如了解施工場(chǎng)地的地形和氣候等條件、調(diào)研當(dāng)?shù)氐脑牧鲜袌?chǎng)以及研究當(dāng)?shù)卣南嚓P(guān)政策等，從而將建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)過程中可能會(huì)遇到的種種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效預(yù)測(cè)和歸納整理，并給出相應(yīng)的防范措施加以防范。

二結(jié)語

篇(4)

關(guān)鍵詞：公路工程；項(xiàng)目管理；施工

公路工程建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)的、整體的工程，也是一個(gè)特殊的、復(fù)雜的工程，具有自身的特點(diǎn)：線路長(zhǎng)、工程量大、施工工藝復(fù)雜、涉及面廣、流動(dòng)性大、人員分散度高、專業(yè)性強(qiáng)、標(biāo)準(zhǔn)高。這些特點(diǎn)也就決定了項(xiàng)目管理在公路工程施工中的重要性和必要性。

一、公路工程施工項(xiàng)目管理

在整個(gè)公路工程的施工過程中，公路工程施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括：招投標(biāo)階段的項(xiàng)目管理、工程建設(shè)準(zhǔn)備階段的項(xiàng)目管理、工程施工階段的項(xiàng)目管理、工程竣工驗(yàn)收階段的項(xiàng)目管理。招投標(biāo)階段的項(xiàng)目管理實(shí)際上就是對(duì)整個(gè)工程在招投標(biāo)階段相關(guān)工作的組織和管理，在投標(biāo)之前，投標(biāo)企業(yè)首先要了解招標(biāo)文件內(nèi)容，熟悉招標(biāo)工程的工程概況，然后按照本單位的實(shí)際情況撰寫投標(biāo)文件。確定投標(biāo)后，則應(yīng)在限定時(shí)間內(nèi)將投標(biāo)文件編制出來，并計(jì)算出預(yù)計(jì)利潤(rùn)和報(bào)價(jià)等。工程建設(shè)準(zhǔn)備階段的項(xiàng)目管理既包括項(xiàng)目經(jīng)理部的組建工作，又包括公路工程項(xiàng)目的具體準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目經(jīng)理部的工作質(zhì)量不僅對(duì)整個(gè)公路工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量有著舉足輕重的影響，而且在從開工到竣工的項(xiàng)目全過程中起帶頭作用。工程施工階段的項(xiàng)目管理是整個(gè)項(xiàng)目管理的主體，也是工程管理的重中之重。工程竣工驗(yàn)收階段是施工項(xiàng)目的最后環(huán)節(jié)，也是保證合同任務(wù)圓滿完成的重要前提，也是提高工程質(zhì)量的最后階段，是整個(gè)施工階段管理工作和管理成效的重要體現(xiàn)。

二、公路工程施工項(xiàng)目管理存在的問題

從目前我國(guó)的具體情況來看，公路工程項(xiàng)目管理機(jī)制不斷完善，項(xiàng)目管理制度也日趨完善，但是項(xiàng)目管理是具體實(shí)施過程中還存在眾多不足之處。

2.1不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)普遍存在

隨著公路建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，公路工程施工市場(chǎng)已進(jìn)入另一個(gè)時(shí)代，在公路工程建設(shè)中不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象仍普遍存在。雖然有關(guān)政府部門已加大規(guī)范市場(chǎng)制度的力度，但由于種種原因，在公路建設(shè)行業(yè)仍存在一些人為影響競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象。在許多地方，公路工程主管部門直接或間接的干預(yù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過程，甚至借助黑惡勢(shì)力的力量破壞公路建設(shè)市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)的原則，使施工企業(yè)不能公平公正的參與到整個(gè)建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中。

2.2管理系統(tǒng)人員關(guān)系復(fù)雜

項(xiàng)目管理人員在公路工程項(xiàng)目建設(shè)中具有十分重要的作用，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部的主要領(lǐng)導(dǎo)者，項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)務(wù)水平高低直接關(guān)系到項(xiàng)目管理的責(zé)任目標(biāo)能否達(dá)到，能否為項(xiàng)目創(chuàng)利潤(rùn)增效益。各個(gè)工程的項(xiàng)目經(jīng)理大部分是由上級(jí)有關(guān)部分委派任職，沒有競(jìng)爭(zhēng)上崗，責(zé)任心相對(duì)較弱。其次，從事項(xiàng)目管理工作的管理人員的文化水平對(duì)工程項(xiàng)目管理也有不可忽視的影響，管理人員相關(guān)知識(shí)的局限性以及實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)的狹隘性，都會(huì)對(duì)工程施工的管理工作帶來負(fù)面影響。

在公路工程項(xiàng)目管理中，每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部門都應(yīng)該具有一定的制約和督促各部門之間、員工之間的分工責(zé)任制度，包括責(zé)任、權(quán)利以及利益。但在實(shí)際操作實(shí)施時(shí)，這些規(guī)章制度往往比較難于執(zhí)行，責(zé)、權(quán)、利相差太多，就會(huì)出現(xiàn)一系列的問題，造成責(zé)任利益混淆不清，義務(wù)與權(quán)利未達(dá)成統(tǒng)一。同時(shí)，在分發(fā)施工項(xiàng)目收益時(shí)通常是先項(xiàng)目后企業(yè)，先領(lǐng)導(dǎo)后員工，導(dǎo)致施工企業(yè)收益較低，普通員工工資被克扣等想象時(shí)有發(fā)生。

2.3項(xiàng)目管理人力資源不足

公路工程施工的特殊性，決定了工程項(xiàng)目施工的季節(jié)性與階段性等特點(diǎn)，而這又恰恰極易導(dǎo)致企業(yè)在施工旺季工程量急劇上升，技術(shù)人員和管理力量相對(duì)不足。人力資源是工程施工項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，人力資源不足是工程項(xiàng)目管理的重大問題，有一部分工程技術(shù)管理人員在不同項(xiàng)目上同時(shí)掛名，導(dǎo)致在工程管理需要時(shí)不能及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，這大大影響到了項(xiàng)目管理工作的正常開展。

三、加強(qiáng)公路工程施工項(xiàng)目管理的方法

3.1建立一支強(qiáng)有力的核心管理團(tuán)隊(duì)

要做好工程施工的項(xiàng)目管理工作不僅需要一個(gè)表現(xiàn)卓越的項(xiàng)目經(jīng)理，而且還要擁有一支具有較強(qiáng)戰(zhàn)斗力的核心管理團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的火車頭，肩負(fù)著整個(gè)工程重要的指揮與管理責(zé)任，因此項(xiàng)目經(jīng)理不僅要懂技術(shù)，而且要善于管理。他們必須都有能力能勝任本職工作，德才兼?zhèn)?，服從?xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。

在工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理作為其高層管理者，必須經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn)、獲得資質(zhì)證書，通過實(shí)踐考核后，才能執(zhí)證上崗。同時(shí)還需要引進(jìn)一批業(yè)務(wù)水平較高的管理人員，來配合項(xiàng)目敬禮的管理工作，從而提高整個(gè)隊(duì)伍的管理水平、施工素質(zhì)，增強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，創(chuàng)建一支優(yōu)秀的核心團(tuán)隊(duì)。

3.2制定一套有效的管理制度

公路工程施工的管理制度是保證工程保質(zhì)保量完成的最基本的管理方法，施工項(xiàng)目管理制度是工程施工的指南針與標(biāo)尺，制定一套合理的施工項(xiàng)目管理制度是工程施工的重要前提之一。制定一套合理有效的管理制度需要注意以下幾點(diǎn)，首先它首先是合法的，管理制度的基本內(nèi)容、相關(guān)規(guī)定必須符合企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)制度以及國(guó)家相關(guān)部門出臺(tái)的相關(guān)規(guī)定；其次它必須緊扣實(shí)際，行之有效，具有一定的可行性和適宜性；最后這套管理制度必須能夠充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，激勵(lì)員工熱愛企業(yè)，關(guān)心施工項(xiàng)目，自覺遵守制度，干好本職工作。

3.3 編制一套合理的實(shí)施方案

要編制一套合理有效的項(xiàng)目施工方案，既要滿足業(yè)主和承包商所簽署合同上對(duì)工程的要求，又要滿足企業(yè)追求利潤(rùn)最大化的經(jīng)濟(jì)要求。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)就是追求工程能夠創(chuàng)造最大利益，因此實(shí)施方案必須符合企業(yè)的根本利益要求。因此在制定方案時(shí)應(yīng)依據(jù)企業(yè)的相關(guān)管理制度，通過合理的施工組織設(shè)計(jì)和施工預(yù)算，確定出一個(gè)經(jīng)濟(jì)、合理、高效的施工方案，控制成本，增收減支。此外，在編制實(shí)施方案時(shí)，應(yīng)充分考慮施工企業(yè)以及施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，使實(shí)施方案具有一定的可行性。最后，在保證企業(yè)最大利潤(rùn)的前提下，可以與業(yè)主協(xié)商委托既符合合同要求又有一定實(shí)力的協(xié)作單位分包工程。

3.4 提高施工管理科技含量，推行規(guī)范化施工

為加大工程項(xiàng)目管理力度，提高施工管理中的現(xiàn)代化管理水平，必須增強(qiáng)管理隊(duì)伍的科學(xué)技術(shù)水平，提升施工管理中的科技含量，推行規(guī)范化施工。首先要督促施工質(zhì)量自檢人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，同時(shí)為施工質(zhì)量管理人員創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍，以完善施工質(zhì)量自檢隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)管理人員職業(yè)素質(zhì)。其次要組織相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并掌握工程技術(shù)施工規(guī)范，嚴(yán)格按照規(guī)范監(jiān)督施工質(zhì)量，加強(qiáng)質(zhì)量管理和跟蹤質(zhì)量監(jiān)督。最后要本著實(shí)事求是、客觀公正的原則做好交工驗(yàn)收的質(zhì)量自檢工作，在工程竣工通車后，要認(rèn)真檢查驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，公平、公正、合理的對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，提出質(zhì)量鑒定建議，督促施工企業(yè)盡快處理好施工質(zhì)量缺陷，提請(qǐng)交工驗(yàn)收。

3.5加強(qiáng)質(zhì)量管理力度

工程質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的源泉，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)工程利潤(rùn)最大化的前提。在公路工程的實(shí)施過程中要實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量管理的手段，對(duì)參與到公路項(xiàng)目的各級(jí)工程管理人員制定一套合理的質(zhì)量控制目標(biāo)和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，真正將工程質(zhì)量落實(shí)到位。為了做好公路項(xiàng)目的質(zhì)量管理，要從人員、組織和制度三個(gè)方面全面實(shí)施，建立健全完善的質(zhì)量保證體系。對(duì)公路項(xiàng)目建設(shè)過程中發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)分析和需找問題根源，并采取行之有效的措施提來改善施工質(zhì)量。

4.總結(jié)

公路建設(shè)工程是一項(xiàng)耗資巨大、影響深遠(yuǎn)的基礎(chǔ)工程，必須嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，公路工程施工項(xiàng)目管理則是對(duì)公路工程的一個(gè)科學(xué)、系統(tǒng)、全面的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。工程管理部門要充分完善工程項(xiàng)目管理，系統(tǒng)把握項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容，使其更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，保證施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作能夠有條不紊地進(jìn)行。從而提高施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)我國(guó)公路建設(shè)市場(chǎng)不斷前進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 董曉偉. 論公路工程施工項(xiàng)目管理[A]. 科技資訊. 2011, (17);148-148.

篇(5)

1.1建立標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范

各個(gè)企業(yè)都應(yīng)有自己獨(dú)特的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范，對(duì)比工程監(jiān)理，項(xiàng)目管理的不同之處則是，除了完成自身相應(yīng)的專業(yè)服務(wù)以外，還存在項(xiàng)目決策和工程建設(shè)全過程組織協(xié)調(diào)等主導(dǎo)作用。因此項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)建立具有自身特色且更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范。這些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范應(yīng)與企業(yè)自身的內(nèi)部基本管理制度相結(jié)合，屬于自身企業(yè)文化與精神設(shè)計(jì)的主要體現(xiàn)，將該標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范作為企業(yè)員工的業(yè)務(wù)手冊(cè)進(jìn)行運(yùn)用，進(jìn)一步在企業(yè)正常運(yùn)行中發(fā)揮著重要資源保障的作用。

1.2市場(chǎng)環(huán)境的努力開拓

目前，在我國(guó)工程市場(chǎng)中，項(xiàng)目管理企業(yè)不可能全部將承擔(dān)的工作交給監(jiān)理公司進(jìn)行完成，即使對(duì)于已經(jīng)完成轉(zhuǎn)型的項(xiàng)目公司而言，也不能將完全接手工程項(xiàng)目的全部管理。作為企業(yè)建筑監(jiān)理公司所需承擔(dān)的內(nèi)容，也在未來發(fā)展中發(fā)揮著主要方向的作用。除了做好上述工作以外，還應(yīng)加大業(yè)主的宣傳力度，努力開拓市場(chǎng)，使項(xiàng)目管理的全過程、意義、管理內(nèi)容以及委托項(xiàng)目管理工程的專業(yè)化管理開展的重要性等內(nèi)容向業(yè)主方進(jìn)行主動(dòng)介紹，通過宣傳和開拓市場(chǎng)，從而應(yīng)用與政府投資或私人投資的業(yè)主中，使建筑對(duì)項(xiàng)目管理的重要性和重要意義得到逐漸掌握。

2工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理中存在的聯(lián)系

從我國(guó)工程管理制度、工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理所包含的內(nèi)容進(jìn)行分析，兩者在施工質(zhì)量、工程資金管理等方面有著相同之處，例如:項(xiàng)目管理的項(xiàng)目成本管理，主要包括:資源計(jì)劃的制定、成本估計(jì)、成本雨傘以及成本控制幾步。工程監(jiān)理對(duì)投資控制的主要思路是對(duì)比實(shí)際支出和計(jì)劃投資，與項(xiàng)目進(jìn)展相結(jié)合實(shí)施調(diào)控。但兩者并非屬于完全等同的，避免出現(xiàn)混淆的情況。

3工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的不同之處

3．1具有不同的法律地位雖然工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理都是對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行控制而開展的相關(guān)管理活動(dòng)，但卻有不同的法律地位存在，作為我國(guó)建設(shè)領(lǐng)域運(yùn)用的基本制度之一，工程監(jiān)理是國(guó)家強(qiáng)制推行的法定管理制度。國(guó)家倡導(dǎo)實(shí)施的一種工程項(xiàng)目管理方法則是不同的工程項(xiàng)目管理，并不屬于法定管理制度。對(duì)于建設(shè)工程是否對(duì)他人進(jìn)行委托的項(xiàng)目管理、如何將項(xiàng)目管理的業(yè)主或建設(shè)單位自主的市場(chǎng)行為進(jìn)行實(shí)施都不會(huì)有法律法規(guī)方面的制約存在。

3．2具有不同的實(shí)施主體

在建立我國(guó)工程制度時(shí)，工程監(jiān)理的實(shí)施只能通過工程監(jiān)理資質(zhì)的監(jiān)理或咨詢企業(yè)進(jìn)行開展，項(xiàng)目業(yè)主或建設(shè)方向監(jiān)理單位進(jìn)行委托，從而開展工程監(jiān)理工作，為其提供約定的管理服務(wù)，其本質(zhì)控制在建設(shè)項(xiàng)目管理范圍以內(nèi)。也就是說，任何關(guān)系到工程建設(shè)實(shí)施單位都應(yīng)開展的管理活動(dòng)則是工程項(xiàng)目管理，而并非只是建設(shè)單位才能實(shí)施工程項(xiàng)目管理的，在工程監(jiān)理或工程咨詢單位中，工程項(xiàng)目管理也并非是其專有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

3．3具有不同的服務(wù)對(duì)象

與國(guó)家慣例相結(jié)合，工程咨詢機(jī)構(gòu)既能服務(wù)于業(yè)主和建設(shè)方，又能在設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、金融、擔(dān)保機(jī)構(gòu)、施工單位中進(jìn)行服務(wù)，對(duì)工程總承包管理進(jìn)行開展，甚至可以結(jié)合承包工程。作為建設(shè)單位的代表，工程監(jiān)理方在項(xiàng)目管理中僅能代表建設(shè)方，雖然由于項(xiàng)目不同也會(huì)有不同的具體要求存在，但在問題處理上，無論是原則、方式還是方法上卻有完全一致的特點(diǎn)。

3．4具有不同的業(yè)務(wù)范圍

先階段，我國(guó)工程監(jiān)理的主要實(shí)施階段則是施工階段的階段，其運(yùn)用通常作為監(jiān)理實(shí)施初期的特殊情況。結(jié)合我國(guó)工程監(jiān)理制度的設(shè)計(jì)構(gòu)想，工程監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍除了包括監(jiān)理施工階段以外，還包括多個(gè)不同階段，例如:工程立項(xiàng)、工程設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)前期、施工招標(biāo)、項(xiàng)目試運(yùn)行以及工程保修等，整個(gè)過程則被稱之為全過程監(jiān)理。工程監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍的開展是圍繞建設(shè)項(xiàng)目管理進(jìn)行的。而工程項(xiàng)目管理的開展則應(yīng)結(jié)合投資、建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、供應(yīng)、金融及保險(xiǎn)等工作，業(yè)務(wù)范圍除了監(jiān)理范圍以外，還包含:工程投標(biāo)報(bào)價(jià)、設(shè)計(jì)管理、施工管理、項(xiàng)目總承包管理。

4工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理之間的相同之處

4．1相同的質(zhì)量控制

在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，工程質(zhì)量管理內(nèi)容表明，主要質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)滿足ISO10006和ISO9000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)統(tǒng)一的質(zhì)量控制方案提出。而在工程建設(shè)監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員最為關(guān)注的另一方面則是質(zhì)量控制。一般應(yīng)嚴(yán)格按照ISO9000質(zhì)量保證體系要求進(jìn)行控制。所以，在質(zhì)量管理方面，工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理所執(zhí)行的要求和標(biāo)準(zhǔn)是相符的。

4．2相同的成本控制

工程監(jiān)理存在極為清晰的成本控制思路，即對(duì)比計(jì)劃投資和實(shí)際支出，再與項(xiàng)目的進(jìn)度相結(jié)合實(shí)施相應(yīng)的調(diào)控。工程項(xiàng)目管理中，成本管理的內(nèi)容主要包括以下幾方面:(1)資源計(jì)劃的制定。(2)估算成本。(3)預(yù)算成本。(4)控制成本。

4．3相同的進(jìn)度管理

作為項(xiàng)目能否順利完成的關(guān)鍵因素，進(jìn)度管理在運(yùn)用中主要通過對(duì)工作周期的調(diào)整和合理工作排序方式的確定，使項(xiàng)目時(shí)間要求得到合理滿足的前提下，將成本與相關(guān)資源配置達(dá)到最佳的效果。在項(xiàng)目進(jìn)度控制方面，工程監(jiān)理的進(jìn)度管理與工程項(xiàng)目管理說采用的方法基本相符。

5結(jié)語

篇(6)

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目管理存在問題對(duì)策

中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

建筑工程項(xiàng)目管理是對(duì)項(xiàng)目發(fā)展周期全過程的管理，是一個(gè)比較復(fù)雜的過程，跨越了從項(xiàng)目選擇、論證、決策，到項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、建筑安裝，一直到項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)后和評(píng)價(jià)，具有跨度大、時(shí)間長(zhǎng)的特點(diǎn)。它對(duì)一個(gè)企業(yè)來說非常重要，影響著建筑施工企業(yè)的生存及發(fā)展。作為房屋建筑工程項(xiàng)目管理實(shí)踐實(shí)驗(yàn)者，要不斷豐富建筑工程項(xiàng)目管理的理論知識(shí)，并且要善于從實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。作為企業(yè)，更應(yīng)加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理，提高工程質(zhì)量，保證進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這樣才能確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。筆者從近年來的實(shí)際工作心得，逐步發(fā)現(xiàn)目前我國(guó)在房屋建筑工程項(xiàng)目管理方面存在較多問題，有客觀方面也有主觀方面的。現(xiàn)總結(jié)如下：

一 建筑工程項(xiàng)目管理存在的問題

1對(duì)項(xiàng)目管理的重視程度不夠

近年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，大批的基礎(chǔ)工程也相繼開工，水利、電力、交通、通信等各個(gè)領(lǐng)域的工程建設(shè)的數(shù)量猛增，這給建筑施工企業(yè)帶來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。大多數(shù)的企業(yè)都忙于承攬大型的工程項(xiàng)目，把承攬項(xiàng)目作為企業(yè)的工作重點(diǎn)。能夠?yàn)槠髽I(yè)爭(zhēng)取到重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目確實(shí)能為企業(yè)創(chuàng)造發(fā)展的機(jī)會(huì)，但一些企業(yè)卻忽視了對(duì)工程項(xiàng)目的管理，導(dǎo)致了建筑工程質(zhì)量下降、成本核算不合理等現(xiàn)象，最終導(dǎo)致企業(yè)的效益下降、信譽(yù)受損，嚴(yán)重的還會(huì)導(dǎo)致劣質(zhì)工程的產(chǎn)生，造成無法彌補(bǔ)的經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)企業(yè)和社會(huì)都造成嚴(yán)重的危害。

2項(xiàng)目核算存在的薄弱環(huán)節(jié)

工程項(xiàng)目的成本核算對(duì)企業(yè)的效益十分重要。許多企業(yè)都把主要精力放在建筑工程建設(shè)的實(shí)際操作上，忽視了項(xiàng)目核算的環(huán)節(jié)。許多項(xiàng)目中標(biāo)后，只強(qiáng)調(diào)施工方案和施工進(jìn)度，項(xiàng)目核算往往比較粗略，存在許多薄弱環(huán)節(jié)，容易對(duì)企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)造成不利的影響，也間接影響了施工的順利進(jìn)行，如果在成本核算上出現(xiàn)偏差，還會(huì)直接影響企業(yè)的利潤(rùn)和正常的生產(chǎn)活動(dòng)，造成不必要的損失。

3片面注重工程進(jìn)度，忽視工程質(zhì)量

工程質(zhì)量是建筑施工企業(yè)的生命，沒有過硬的工程質(zhì)量，企業(yè)是不可能有發(fā)展前途的。隨著國(guó)家建筑工程項(xiàng)目的增多，企業(yè)都想把自己做大、做強(qiáng)，因而，在項(xiàng)目中只追求工程進(jìn)度，而對(duì)工程建設(shè)中各個(gè)環(huán)節(jié)的方法和工藝重視不夠，習(xí)慣沿用傳統(tǒng)的方法和工藝，導(dǎo)致了施工工藝不適合實(shí)際建筑要求的需要，也容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。另外，過分強(qiáng)調(diào)工程進(jìn)度，對(duì)施工過程疏于管理和監(jiān)管，也容易導(dǎo)致工程質(zhì)量下降。

4項(xiàng)目管理制度不健全

企業(yè)的建筑工程項(xiàng)目管理制度不健全，也是當(dāng)前存在的主要問題。一些管理制度制定得并不科學(xué)，存在著和實(shí)際工作相脫離的情況，在實(shí)際的工程建設(shè)中很難落實(shí)。一些管理措施和辦法也缺乏具體性，缺乏相應(yīng)的監(jiān)管和監(jiān)督，這就使規(guī)定成了一紙空文，這也是工程項(xiàng)目管理工作無法順利開展的一個(gè)重要原因。

二 建筑工程項(xiàng)目管理問題的對(duì)策

加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的管理措施可以更大限度的挖掘企業(yè)潛力，提高企業(yè)的整體管理水平，可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，從而提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

1 提高管理成決策者的水平

項(xiàng)目的管理者和決策者在項(xiàng)目管理工作中充當(dāng)著很重要的角色，所以建筑工程項(xiàng)目管理對(duì)管理者和決策者有很高的要求，要求他們必須精通業(yè)務(wù)，善于管理，能夠抓住重點(diǎn)和難點(diǎn)，能夠調(diào)動(dòng)起項(xiàng)目組成員的積極性和主動(dòng)性，并且能夠適應(yīng)工作環(huán)境和工作條件。項(xiàng)目管理者和決策者的合格與否是決定項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素，施工項(xiàng)目經(jīng)理是對(duì)一個(gè)施工項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)的管理者，是施工項(xiàng)目的管理中心。所以項(xiàng)目經(jīng)理必須具備一定的政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、知識(shí)素質(zhì)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、身體素質(zhì)，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量安全、文明施工等方面進(jìn)行嚴(yán)格把控，此外還要建立相應(yīng)的約束機(jī)制，對(duì)其施工項(xiàng)目的效益進(jìn)行評(píng)價(jià)，按照規(guī)定給予處罰和獎(jiǎng)勵(lì)。以此對(duì)施工項(xiàng)目管理提供保證，使施工項(xiàng)目按照目標(biāo)完成。

2 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善制度組織管理

高效組織機(jī)構(gòu)的建立是施工項(xiàng)目管理成功的保證。首先，每一個(gè)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目大小和類別配備相應(yīng)的管理班子，按照各自的職責(zé)明確責(zé)任，建立責(zé)任追究制度，對(duì)全體人員，尤其是對(duì)相關(guān)管理和技術(shù)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，明確施工中的各項(xiàng)要求和標(biāo)準(zhǔn)，并且以此來組織、檢查、評(píng)定和驗(yàn)收。其次，不斷引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和方法，提高管理水平和員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，有針對(duì)性的檢查和處理問題，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，保證施工質(zhì)量。要根據(jù)每個(gè)工程的不同情況配備相應(yīng)的項(xiàng)目管理班子，選配項(xiàng)目管理班子時(shí)應(yīng)注意領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)素質(zhì)、決策才能等方面的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合理搭配，以提高項(xiàng)目管理能力。還要制定一套合理的、可行的、科學(xué)的制度確保建筑工程項(xiàng)目管理，這些制度可以包括生產(chǎn)責(zé)任管理制度、安全管理制度、安全責(zé)任制度等，并且要有一套行之有效的文件與各項(xiàng)制度匹配。

3 加強(qiáng)施工質(zhì)量和安全的控制

施工前和施工過程中的質(zhì)量控制都很重要，質(zhì)量控制必須于工程項(xiàng)目的各個(gè)階段，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，貫徹嚴(yán)格公正守法的行為規(guī)范，以確保施工質(zhì)量。所有參與施工人員必須有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力，更要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)。

在施工前，要制定符合本工程施工的詳細(xì)的施工方案和獎(jiǎng)懲制度，做好技術(shù)培訓(xùn)等準(zhǔn)備工作，選擇正確合理的施工方案，對(duì)施工工序、施工方法、注意事項(xiàng)和質(zhì)量要求做到心里有數(shù)。正確選擇和合理調(diào)節(jié)器配施工機(jī)械設(shè)備，保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)態(tài)度。工程施工過程中，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外，在重點(diǎn)工序施工前，必須對(duì)關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核，杜絕重大差錯(cuò)事故的發(fā)生。

在施工過程中，更要嚴(yán)格加強(qiáng)質(zhì)量控制，在整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)中要堅(jiān)持全過程、全方位、全天候的安全管理，以預(yù)防、消滅事故防止、消除事故傷害，確保更好的效益。施工的質(zhì)量是評(píng)價(jià)建筑工程項(xiàng)目的一個(gè)重要根據(jù)，必須貫穿施工過程的始終，因此施工質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的重要一環(huán)，必須提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真執(zhí)行。

安全管理工作是建筑工程項(xiàng)目管理的重要方面，只有安全才能確保效益，并且安全問題牽涉到人的生命問題，安全工作的好壞會(huì)影響一個(gè)企業(yè)的名譽(yù)度。因此。在建筑工程項(xiàng)目管理中，安全方面的管理是極其重要的，安全教育和宣傳工作必須放在施工管理工作的首位，有關(guān)部門和人員要做好安全工作的宣傳和教育工作，讓員工深刻理解安全法規(guī)，遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，只有這樣才能保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行和工程效益。堅(jiān)持安全第一的方針，只有保證施工項(xiàng)目安全，保證施工項(xiàng)目中沒有危險(xiǎn)，不出事故，更不能造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失才有質(zhì)量和效益可言。安全是為質(zhì)量服務(wù)的，質(zhì)量要以安全做保證。所以在質(zhì)量控制的同時(shí)，必須加強(qiáng)安全控制。

4 完善項(xiàng)目考核機(jī)制

在建筑工程項(xiàng)目的始終要有一套行之有效的、完善的考核制度，主要應(yīng)該包括項(xiàng)目安全、項(xiàng)目質(zhì)量、創(chuàng)效目標(biāo)的達(dá)到等各方面，突出過程審計(jì)。審計(jì)應(yīng)該貫穿項(xiàng)目整個(gè)過程，通過對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行，各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，提出意見和整改措施，避免出現(xiàn)問題。建筑工程項(xiàng)目竣工后，要全面審定各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行全面細(xì)致的考核。對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行考核之后，要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)執(zhí)行。

結(jié)語：

現(xiàn)代工程項(xiàng)目本身技術(shù)和內(nèi)容就十分復(fù)雜，而工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容又包括質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制，包括項(xiàng)目組織的建立與管理、合同管理和信息管理多個(gè)方面。因此，我們應(yīng)細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?duì)待建筑工程項(xiàng)目的管理問題，而且要客觀的認(rèn)識(shí)其所存在的問題，如此這般，才會(huì)準(zhǔn)確的解決問題，最終達(dá)到完善建筑工程項(xiàng)目管理的目的。

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篇(7)

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理、管理信息化、現(xiàn)狀、對(duì)策

中圖分類號(hào)：E271文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、前言

在所有的項(xiàng)目中，建筑工程項(xiàng)目最為典型，主要是因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目的管理具有建設(shè)周期長(zhǎng)、空間流動(dòng)性大、生產(chǎn)要素繁雜等特征，而且投資額度、建設(shè)規(guī)模、復(fù)雜程度越來越大，僅僅依靠傳統(tǒng)的管理手段和方法已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。目前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)還比較落后，水平仍然偏低，因此我們要不斷加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)，從而更好的為建筑行業(yè)打下牢固的基礎(chǔ)。

二、工程項(xiàng)目管理信息化的現(xiàn)狀

近幾年來，隨著經(jīng)濟(jì)水平的逐年提高，我國(guó)企業(yè)的管理水平也在不斷提升。為了搶占更大的市場(chǎng)份額，許多通信工程企業(yè)紛紛開始嘗試項(xiàng)目管理的信息化技術(shù)。一些大規(guī)模的企業(yè)率先開始進(jìn)行工程項(xiàng)目的信息化管理，比如在企業(yè)內(nèi)部建立 IT 支撐系統(tǒng)，整合企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的共享。同時(shí)，許多企業(yè)開始使用先進(jìn)的項(xiàng)目管理軟件。但是，由于目前我國(guó)自主的項(xiàng)目管理軟件還處于比較落后和不成熟的狀態(tài)，所以大多數(shù)企業(yè)采用從國(guó)外引進(jìn)的比較成熟的項(xiàng)目管理軟件，如美國(guó)著名的P3、MS Project 等項(xiàng)目管理軟件。這些軟件擁有非常強(qiáng)大的項(xiàng)目信息處理功能，操作的專業(yè)性和實(shí)用性都非常強(qiáng)，符合大多數(shù)工程企業(yè)的需求。但是，這些比較成熟的國(guó)外的項(xiàng)目管理軟件與國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理的發(fā)展還是有一些不合適的地方，比如：國(guó)外的項(xiàng)目管理軟件大多是針對(duì)國(guó)外的項(xiàng)目企業(yè)的實(shí)際情況來制定的，與國(guó)內(nèi)企業(yè)在運(yùn)用軟件的功能上有一定的差別；國(guó)外軟件的翻譯問題也是困惑國(guó)內(nèi)企業(yè)的一個(gè)難點(diǎn)；此外，大多數(shù)類似這樣的項(xiàng)目管理軟件的價(jià)格都十分昂貴，對(duì)于一些國(guó)內(nèi)中小企業(yè)來說，購(gòu)買軟件的花費(fèi)也是一筆不小的開支。從我國(guó)目前的發(fā)展來看，相關(guān)的通信工程企業(yè)的項(xiàng)目管理信息化發(fā)展水平還比較低。一些企業(yè)的項(xiàng)目管理模式還比較落后，普遍存在管理上無秩序、操作上不按相關(guān)流程等狀況。

三、工程項(xiàng)目管理信息化存在的問題

1、 缺乏統(tǒng)一、規(guī)范的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)

國(guó)外成熟的項(xiàng)目管理軟件是建立在國(guó)外對(duì)項(xiàng)目管理的統(tǒng)一、規(guī)范的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)之上的。而目前，我國(guó)在項(xiàng)目管理方面的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)還不統(tǒng)一，沒有形成一套完整的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系。各個(gè)軟件研發(fā)企業(yè)都是各自為據(jù)，采用的數(shù)據(jù)接口也各不相同，導(dǎo)致每種軟件都是不一樣的數(shù)據(jù)信息，不能形成統(tǒng)一、規(guī)范的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，往往造成市場(chǎng)的混亂，導(dǎo)致監(jiān)管流程的脫節(jié)，不利于工程項(xiàng)目管理信息化技術(shù)的推廣和發(fā)展。

2、企業(yè)內(nèi)部的信息交流不順暢

總結(jié)過去的工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，可以認(rèn)識(shí)到在過去陳舊的工程項(xiàng)目管理模式下，由于決策層對(duì)工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致在過去工程項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)展、工程的信息量急速增大以及工程的施工技術(shù)水平不斷提升的條件下，大部分的工程企業(yè)在項(xiàng)目管理上都或多或少地存在一些問題，如：企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層與各個(gè)基層部門以及相關(guān)的工程建設(shè)部門的溝通交流過少，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的信息交流不順暢，各部門不能及時(shí)交流對(duì)工程項(xiàng)目的意見和看法，從而影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量。

3、企業(yè)的項(xiàng)目管理信息化意識(shí)不高

目前,隨著科學(xué)技術(shù)水平的提高，大多數(shù)企業(yè)都開始運(yùn)用工程項(xiàng)目管理軟件，但是不同的工程企業(yè)以及各個(gè)不同的工程項(xiàng)目，在項(xiàng)目管理軟件的運(yùn)用水平上，還是存在一定的差距。一些大規(guī)模、管理水平較高的工程企業(yè)或者某一個(gè)高規(guī)格的工程項(xiàng)目在對(duì)工程項(xiàng)目管理軟件的使用上，是嚴(yán)格按照相關(guān)的項(xiàng)目軟件的使用標(biāo)準(zhǔn)和工程項(xiàng)目的管理標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行的，對(duì)項(xiàng)目管理軟件的使用是非常到位和有效的。但是，一些中小企業(yè)或一些本身并不是特別規(guī)范的工程項(xiàng)目，在對(duì)項(xiàng)目管理軟件的使用上還是流于表面、敷衍應(yīng)付，并沒有真正地運(yùn)用好項(xiàng)目管理軟件的功能，項(xiàng)目管理工作與實(shí)際的工作是脫鉤的。當(dāng)然，這些差別除了取決于各個(gè)企業(yè)和各個(gè)項(xiàng)目在人力、物力以及資源上的差距外，另一個(gè)非常重要的原因就是相關(guān)工程企業(yè)管理層的工程項(xiàng)目管理信息化意識(shí)的不同。也就是說，一個(gè)工程項(xiàng)目或企業(yè)要得到工程項(xiàng)目管理信息化的發(fā)展，除了要抓技術(shù)因素外，還要樹立先進(jìn)的項(xiàng)目管理信息化的理念。只有解決了理念先行的問題，后續(xù)的技術(shù)、人才等問題才有得到進(jìn)一步解決的可能。

四、工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的幾點(diǎn)思考

1、工程項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)規(guī)范化

空間數(shù)據(jù)是工程建設(shè)項(xiàng)目管理中的有機(jī)組成部分，主要是指設(shè)計(jì)圖的數(shù)據(jù)、基礎(chǔ)地理信息數(shù)據(jù)和照片錄像數(shù)據(jù)，從設(shè)計(jì)規(guī)范化的數(shù)據(jù)來說它包括施工圖和變更圖進(jìn)行統(tǒng)一管理，為所有圖紙建立索引編號(hào)，這樣的好處是對(duì)參建單位方便其圖紙的查詢?yōu)g覽，每一條圖紙信息形成一條規(guī)范的數(shù)據(jù)記錄。

2、管理制度要標(biāo)準(zhǔn)化

工程項(xiàng)目管理制度包括住建部制定的管理制度和由各地方建設(shè)委員會(huì)根據(jù)住建部相關(guān)管理制度結(jié)合當(dāng)?shù)靥攸c(diǎn)所指定的實(shí)施細(xì)則和地方性標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)管理規(guī)范化，管理制度標(biāo)準(zhǔn)化。

主要的目標(biāo)是促使建筑結(jié)構(gòu)清晰、職責(zé)分明、內(nèi)容穩(wěn)定、體現(xiàn)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、環(huán)境、技術(shù)這六大方面相結(jié)合． 管理要求上要有規(guī)范、操作上要有程序，過程上要把握好度，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目信息化更加專業(yè)化，以確保工程項(xiàng)目施工中的安全性。

3、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化

工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)與建設(shè)單位的人員素質(zhì)決定了信息化管理水平和工作效率，人員分配標(biāo)準(zhǔn)化是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的關(guān)鍵因素。人員分配標(biāo)準(zhǔn)化就是根據(jù)工作崗位要求配備人員，具有技能性、知識(shí)專業(yè)性、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的特點(diǎn)，使崗位設(shè)置滿足管理要求，根據(jù)各個(gè)人員的實(shí)際能力來進(jìn)行合理安排任務(wù)，促進(jìn)信息化建設(shè)的效率性。

4、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化

工程項(xiàng)目是各種建設(shè)要素的集合體，是實(shí)現(xiàn)各建筑單位標(biāo)準(zhǔn)化管理的典范?，F(xiàn)場(chǎng)管理指用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）、機(jī)（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測(cè)方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測(cè)，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，以達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化側(cè)重建設(shè)中的具體化、定量化，把現(xiàn)場(chǎng)布置要求、檢查內(nèi)容和方法轉(zhuǎn)為工作中的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)文明施工，規(guī)范化建設(shè)。

5、提高項(xiàng)目信息化管理認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)項(xiàng)目信息化管理的培訓(xùn)

項(xiàng)目管理信息化是加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的有力手段，而基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是實(shí)現(xiàn)信息化的主體，是工程項(xiàng)目管理信息化的前提保障。提高項(xiàng)目信息化管理認(rèn)識(shí)需要消除從業(yè)人員對(duì)于相關(guān)信息軟件設(shè)施的抵觸心理，需要發(fā)揮政府和行業(yè)人員的作用，加強(qiáng)宣傳教育工作和人才培養(yǎng)，大力培養(yǎng)工程項(xiàng)目管理信息化人才。同時(shí)，需要加強(qiáng)項(xiàng)目信息化管理的培訓(xùn)，提高其實(shí)踐能力，推行目標(biāo)化管理，強(qiáng)化人員的信息管理，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目信息化管理。

五、結(jié)語

綜上所述，想要真正做好工程項(xiàng)目管理信息化的建設(shè)，這就需要政府有關(guān)部門和企業(yè)都需要高度重視信息技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的結(jié)合,全面提高建筑工程項(xiàng)目信息化管理總體應(yīng)用水平,實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)跨越式發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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