序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇工程工作報(bào)告范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

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建設(shè)監(jiān)理制，作為我國建設(shè)體制改革的一項(xiàng)重要制度，正在全國許多重要建設(shè)項(xiàng)目中實(shí)施，但這一制度在國內(nèi)工程建設(shè)和管理中的具體運(yùn)作，仍處在探索和完善階段。隨著建設(shè)體制改革的不斷深入，對監(jiān)理工程師工作的規(guī)范化和有效性必將有更高的要求。監(jiān)理工程師如何更加科學(xué)地、規(guī)范地、有效地對合同約定的各環(huán)節(jié)實(shí)施控制和管理，是一個(gè)值得探索的問題。

1　監(jiān)理工程師工作報(bào)告的作用

監(jiān)理工程師工作報(bào)告(亦稱監(jiān)理簡報(bào))，是監(jiān)理工程師定期向業(yè)主提供的一項(xiàng)重要工作成果(一般可分月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)等)，同時(shí)也是監(jiān)理工程師與業(yè)主進(jìn)行工作(信息)交流的主要渠道之一。監(jiān)理工程師可以通過報(bào)告定期向業(yè)主進(jìn)行工作匯報(bào)，提供諸如進(jìn)度、質(zhì)量、投資、合同等各方面的工程信息，通報(bào)重大問題的處理情況，提出工程監(jiān)督、管理中存在的問題和解決問題的對策與建議，對工程建設(shè)的發(fā)展態(tài)勢和風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行預(yù)測。監(jiān)理工程師工作報(bào)告中提出的上述大量信息，往往將成為業(yè)主了解工程并對重大問題進(jìn)行決策的重要依據(jù)，因而對業(yè)主的宏觀調(diào)控有較強(qiáng)的導(dǎo)向性。

2　監(jiān)理工程師工作報(bào)告的編寫

根據(jù)施工階段工程監(jiān)理的特點(diǎn)，監(jiān)理工程師的主要工作內(nèi)容是合同管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和投資控制，因而監(jiān)理工程師工作報(bào)告在內(nèi)容設(shè)置上應(yīng)包括上述內(nèi)容和與之有關(guān)的圖表及附件等。在三門峽槐扒黃河提水工程施工階段的監(jiān)理工作中，監(jiān)理工程師工作報(bào)告內(nèi)容設(shè)置與編寫方法如下。

2.1　形象進(jìn)度描述

為形象地反映工程的進(jìn)展情況，本節(jié)通過文字、圖形和照片等方式敘(描)述工程在報(bào)告期末的形象面貌，以使閱讀者直觀、快捷地了解到工程的進(jìn)展情況。在三門峽市槐扒黃河提水工程監(jiān)理工程師工作報(bào)告編寫中，即采用了文字?jǐn)⑹龊托蜗筮M(jìn)度圖(利用Auto CAD繪制)相結(jié)合的方式進(jìn)行形象進(jìn)度描述。

2.2　施工總狀況表

為提高監(jiān)理工程師工作報(bào)告的有效性和可閱讀性，使閱讀者能在較短的時(shí)間內(nèi)對其關(guān)注的諸如進(jìn)度、質(zhì)量、完成工程量、價(jià)款結(jié)算等重要內(nèi)容有一個(gè)較全面的了解，創(chuàng)建了“槐扒提水工程Ⅰ標(biāo)段施工總狀況表”，其應(yīng)用效果良好。

2.3　進(jìn)度控制

(1)計(jì)劃實(shí)施及控制情況。在進(jìn)度控制這一章節(jié)中，首先應(yīng)對計(jì)劃的實(shí)施情況和進(jìn)度狀況進(jìn)行敘述，這是進(jìn)度控制中一個(gè)很重要的狀態(tài)信息，業(yè)主對此往往十分關(guān)注。由于施工過程中干擾因素較多，往往導(dǎo)致工程的實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃目標(biāo)難以同步，這就需要監(jiān)理工程師去作調(diào)控和糾偏工作，這種工作在進(jìn)度控制中是十分重要的，它對保證工程建設(shè)的有序進(jìn)行起著至關(guān)重要的作用。

(2)問題與對策。對計(jì)劃實(shí)施過程中存在的問題進(jìn)行分析，并提出具體的改進(jìn)措施。

(3)進(jìn)度分析。著重分析目前實(shí)際進(jìn)度狀況(超前或滯后)對階段性進(jìn)度目標(biāo)和總進(jìn)度目標(biāo)的影響程度，并對實(shí)現(xiàn)各進(jìn)度目標(biāo)存在的風(fēng)險(xiǎn)因素及風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測和分析，以使業(yè)主及時(shí)了解可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)和及早為避免這種風(fēng)險(xiǎn)采取必要的應(yīng)對措施。

2.4　質(zhì)量控制

(1)質(zhì)量狀況及質(zhì)量控制情況。對報(bào)告期的施工質(zhì)量狀況加以說明和評價(jià)，并對質(zhì)量控制措施、手段、方法、效果等予以闡述。

(2)問題與對策。本小節(jié)對施工中存在的質(zhì)量問題進(jìn)行說明和分析，并提出改進(jìn)措施。

(3)質(zhì)量分析。主要對有可能影響質(zhì)量的隱含因素進(jìn)行分析，并重點(diǎn)指出風(fēng)險(xiǎn)性因素，以使業(yè)主預(yù)知并防范質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

轉(zhuǎn)貼于

2.5　投資控制

(1)投資完成及價(jià)款結(jié)算情況。主要對報(bào)告期各單位工程投資完成情況及價(jià)款結(jié)算情況以文字或圖表的形式進(jìn)行說明，其中應(yīng)包括合同外項(xiàng)目、設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目及索賠項(xiàng)目的結(jié)算情況。為表明投資完成及價(jià)款結(jié)算的態(tài)勢，應(yīng)分別對合同總金額、本月支付金額和報(bào)告期末累計(jì)結(jié)算金額進(jìn)行對照列述。上述情況可匯總在“施工總狀況表”中，也可單獨(dú)用柱狀圖或結(jié)算狀況表表示。

(2)問題與對策。主要對報(bào)告期投資控制中出現(xiàn)的問題進(jìn)行說明和分析，并提出具體處理措施或建議。

(3)投資分析。主要對實(shí)際投資情況和原投資計(jì)劃的差異進(jìn)行對比分析，并預(yù)測資金支付態(tài)勢，為業(yè)主制訂或調(diào)整投資計(jì)劃提供依據(jù)。對有可能影響投資控制目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)性因素，進(jìn)行預(yù)測和分析，以使業(yè)主能防患于未然。

2.6　合同管理

合同文件是工程建設(shè)和管理的“法律”依據(jù)，因而工程的建設(shè)秩序也憑此而維系，業(yè)主和承包商作為平等的合同雙方，都必須無條件履行合同約定的責(zé)任和義務(wù)，同時(shí)也各自享有合同規(guī)定的權(quán)益。因此，合同管理是監(jiān)理工程師工作的核心，應(yīng)作為監(jiān)理工程師工作報(bào)告的重要內(nèi)容進(jìn)行編寫。

(1)合同執(zhí)行情況。主要對報(bào)告期合同雙方執(zhí)行合同的情況進(jìn)行說明，并作出評價(jià)(正常或異常)。

(2)問題與對策。在招、投標(biāo)制度下，工程建設(shè)和管理的合同文件繁雜，加之各個(gè)工程特別是國內(nèi)中小型地方工程，所采用的合同文條不規(guī)范、不完善，因而在合同管理中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)很多合同問題甚至是合同糾紛，而這些問題或糾紛若不能妥善解決，將直接影響到工程的建設(shè)秩序進(jìn)而影響工程質(zhì)量和工程進(jìn)度等，甚至使工程監(jiān)督和管理處于失控狀態(tài)。本小節(jié)著重對合同執(zhí)行中存在的問題進(jìn)行詳盡說明，并作出正確分析，提出解決問題的有效舉措。特別是對于有關(guān)業(yè)主方的責(zé)任，應(yīng)在報(bào)告中深入闡明道理，使業(yè)主及時(shí)、主動(dòng)地予以配合，盡早“化干戈為玉帛”。

(3)索賠處理。索賠處理工作直接關(guān)系到業(yè)主和承包商合同雙方的經(jīng)濟(jì)利益。本小節(jié)對報(bào)告期索賠項(xiàng)目的發(fā)生原因、處理依據(jù)、協(xié)調(diào)過程、索賠金額和承包商對索賠處理的意見等，進(jìn)行詳盡說明，使業(yè)主對此有一個(gè)明確的了解。

(4)合同管理分析。由于在工程建設(shè)和管理中，不可預(yù)料的干擾性因素很多，合同文件也難以包羅萬象，因而隨時(shí)可能產(chǎn)生合同問題或隱患。若能對此事先進(jìn)行預(yù)測并及時(shí)分析研究處理措施，即可確保工程建設(shè)有序進(jìn)行。本小節(jié)主要對合同管理中有可能對工程建設(shè)產(chǎn)生不利的影響，甚至可能導(dǎo)致重大損失的風(fēng)險(xiǎn)性因素進(jìn)行預(yù)測和分析，特別是索賠隱患和風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)從合同管理的角度進(jìn)行預(yù)測和防范。

2.7　各方主要工作聯(lián)系情況

主要對報(bào)告期業(yè)主、承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位四方的主要工作聯(lián)系情況進(jìn)行說明，說明的內(nèi)容主要包括聯(lián)系人員、聯(lián)系目的、聯(lián)系結(jié)論等。主要工作一般指重要的設(shè)計(jì)交底、工作協(xié)調(diào)會(huì)議、技術(shù)會(huì)議、審查會(huì)議、聯(lián)合驗(yàn)收會(huì)議、事故處理會(huì)議等。

2.8　重大事件或事故及處理情況

主要對報(bào)告期出現(xiàn)的重大事件、事故和其處理情況進(jìn)行說明，說明內(nèi)容主要包括事件或事故發(fā)生的原因、時(shí)間、內(nèi)容、造成的危害及損失、對工程及其建設(shè)的影響程度、處理依據(jù)和方法等。重大事件、事故主要指對工程質(zhì)量、工程建設(shè)、人員生命、國家財(cái)產(chǎn)造成重大損失或影響的事件和事故，一般指大質(zhì)量事故、人身傷亡事故、主要生產(chǎn)設(shè)施或設(shè)備破壞事件、重大合同糾紛、重要設(shè)計(jì)更改等。

2.9　附　件

為了充分驗(yàn)證報(bào)告中說明的施工中存在的主要技術(shù)性和管理性問題，對具有證明和驗(yàn)證作用的實(shí)驗(yàn)報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要、工程照片、監(jiān)理工程師通知、設(shè)計(jì)更改通知等有關(guān)文件，作為監(jiān)理工程師工作報(bào)告的附件，附于報(bào)告中是十分必要的，實(shí)踐證明也是行之有效的。 3　結(jié)語

通過黃河槐扒提水工程近兩年的監(jiān)理實(shí)踐，按照前述格式定期編寫的監(jiān)理工程師工作報(bào)告，全面體現(xiàn)了監(jiān)理工程師的工作情況，規(guī)范了監(jiān)理工程師的工作程序，有效地履行了監(jiān)理工程師的職責(zé)，得到了業(yè)主的充分肯定。

篇(2)

1、加強(qiáng)機(jī)構(gòu)建設(shè)，依法履行監(jiān)督職責(zé)

一是強(qiáng)化招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)管人員自身建設(shè)。結(jié)合治理商業(yè)賄賂和政務(wù)陽光專項(xiàng)活動(dòng)，通過召開動(dòng)員大會(huì)，宣傳報(bào)道，設(shè)置投訴電話，明察暗訪，法制教育，業(yè)務(wù)培訓(xùn)及制度建設(shè)等方式，著力提高招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)管人員的業(yè)務(wù)水平，道德素質(zhì)和法制觀念，不斷改進(jìn)工作人員工作作風(fēng)，提高工作效率，增強(qiáng)依法。

二是嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《省實(shí)施〈中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法〉辦法》和建設(shè)部《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》、《省房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督管理辦法》以及市政府《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理若干規(guī)定》等法律法規(guī)政策規(guī)定，切實(shí)轉(zhuǎn)變職能，努力轉(zhuǎn)換角色，由以往過多地參與具體的招投標(biāo)活動(dòng)，轉(zhuǎn)變到認(rèn)真做好事先審查、事中監(jiān)督、事后備案，促使監(jiān)督職能與服務(wù)職能兩分開，徹底摒棄了在工程招投標(biāo)活動(dòng)中既做“裁判員”，又當(dāng)“運(yùn)動(dòng)員”的現(xiàn)象；強(qiáng)化招標(biāo)投標(biāo)過程全程監(jiān)督，確保程序到位。

2、完善有形建筑市場，強(qiáng)化招標(biāo)機(jī)構(gòu)管理

按照《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)建設(shè)部國家計(jì)委監(jiān)察部關(guān)于健全和規(guī)范有形建筑市場若干意見的通知》要求，所有建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)包括招標(biāo)公告、資格預(yù)審、開標(biāo)、評標(biāo)等全部進(jìn)入交易中心，嚴(yán)禁場外交易；規(guī)范收費(fèi)行為，嚴(yán)格內(nèi)部管理，杜絕亂收費(fèi)現(xiàn)象。強(qiáng)化招標(biāo)機(jī)構(gòu)管理，在其招標(biāo)投標(biāo)運(yùn)作過程中，我們?nèi)踢M(jìn)行監(jiān)督，杜絕招標(biāo)機(jī)構(gòu)惡性競爭，越權(quán)，違反規(guī)定編制招標(biāo)文體，不按工程造價(jià)管理部門頒布的有關(guān)規(guī)定編制控制價(jià)及其它弄虛作假行為，努力促使中介服務(wù)機(jī)構(gòu)不斷提高業(yè)務(wù)水平和服務(wù)水平。

3、嚴(yán)格按照程序辦事，規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)當(dāng)事人行為

作為建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)行政監(jiān)督部門，我們始終按照法律法規(guī)所賦予的職能，強(qiáng)化招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的全程監(jiān)督，我們能與監(jiān)察局、檢察院、發(fā)改委一道，從核準(zhǔn)、告知、招標(biāo)公告、報(bào)名、資格預(yù)審、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)、中標(biāo)公示，實(shí)行全程監(jiān)督，確保程序到位，對于招標(biāo)投標(biāo)中發(fā)現(xiàn)的問題，能及時(shí)依法處理。努力創(chuàng)造一個(gè)公開、公平、公正的建筑市場競爭環(huán)境，切實(shí)維護(hù)招標(biāo)投標(biāo)各方主體的合法權(quán)益。一是規(guī)范招標(biāo)單位行為，首先根據(jù)招標(biāo)人提供的市、縣發(fā)改委批文、施工圖紙等嚴(yán)格核準(zhǔn)招標(biāo)方式，對必須招標(biāo)的項(xiàng)目全部實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)擇優(yōu)確定施工單位，必須公開招標(biāo)的項(xiàng)目全部實(shí)行公開招標(biāo)，杜絕任何單位或個(gè)人將依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目化整為零或者以其他方式規(guī)避招標(biāo)；其次實(shí)行告知制度，凡需招標(biāo)的項(xiàng)目，要求招標(biāo)單位必須向監(jiān)察局、檢察院實(shí)行告知制度，否則，不得進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)下一程序；再次規(guī)范招標(biāo)公告的行為，對招標(biāo)公告的內(nèi)容實(shí)行嚴(yán)格的審查，禁止任何單位或個(gè)人違法限制或者排斥潛在的投標(biāo)人參加投標(biāo)，并要求其在市政府、縣政府網(wǎng)站進(jìn)行，保證投標(biāo)人方便、快捷獲取信息；最后，對招標(biāo)文件進(jìn)行嚴(yán)格審查并進(jìn)行備案。二是規(guī)范投標(biāo)人行為，嚴(yán)格查處投標(biāo)單位圍標(biāo)、串標(biāo)、轉(zhuǎn)包、掛靠等非法行為，對上述單位或個(gè)人實(shí)行嚴(yán)格的建筑市場準(zhǔn)入與清出制度，限制其進(jìn)入我縣參加招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)資格；三是做好建設(shè)工程施工合同的備案管理工作，規(guī)范合同主體雙方行為，確保工程造價(jià)合理，各項(xiàng)費(fèi)用尤其是安全文明施工措施費(fèi)用足額到位。

4、加大宣傳力度，依法開展監(jiān)督執(zhí)法工作

為切實(shí)將《招標(biāo)投標(biāo)法》宣傳好，一是將《招標(biāo)投標(biāo)法》及《省實(shí)施辦法》等法律法規(guī)、政策規(guī)定編印成冊，做到每個(gè)招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督機(jī)構(gòu)人員、招標(biāo)機(jī)構(gòu)人員人手一冊，尤其對新近出臺(tái)的相關(guān)法律、法規(guī)及政策規(guī)定及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)；二是組織招標(biāo)投標(biāo)人員、招標(biāo)機(jī)構(gòu)人員、施工企業(yè)投標(biāo)人員及招標(biāo)專家評委參加省、市招標(biāo)投標(biāo)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)班，不斷提高參與招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)當(dāng)事人的素質(zhì)，提高遵守招投標(biāo)法律法規(guī)政策規(guī)定的自覺性；三是組織編寫了《縣建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)指南》，使我縣建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)程序性、操作性進(jìn)一步增強(qiáng)；四是實(shí)行聯(lián)動(dòng)管理，依法開展監(jiān)督執(zhí)法。以縣人大常委會(huì)開展《招標(biāo)投標(biāo)法》執(zhí)法檢查為契機(jī)，對招標(biāo)投標(biāo)過程中出現(xiàn)的問題，能會(huì)同縣監(jiān)察局、檢察院、發(fā)改委等招標(biāo)投標(biāo)行政監(jiān)督部門商討解決方案、查處群眾投訴舉報(bào)案件。針對目前招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中各方主體存在的不規(guī)范行為，通過明察暗訪等方式，著力查處招標(biāo)單位要求投標(biāo)單位帶資或墊資行為，隨意設(shè)定不合理?xiàng)l件或抬高招投標(biāo)門檻，限制和排斥潛在投標(biāo)人行為，以及規(guī)避招標(biāo)或肢解分包行為；招標(biāo)機(jī)構(gòu)惡性競爭，違反規(guī)定編制招標(biāo)文化，不按工程造價(jià)管理部門頒布的有關(guān)規(guī)定編制標(biāo)底或泄露標(biāo)底及其它弄虛作假行為；投標(biāo)單位圍標(biāo)、串標(biāo)等違法違規(guī)行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從嚴(yán)處理。全面執(zhí)行贛建字[2005]5、6號(hào)文件精神，對不按上述文件要求制定的招標(biāo)文件和資格預(yù)審文件不予備案，并要求其改正直至符合要求。

三、存在的主要問題及今后努力方向：

建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)工作是一項(xiàng)復(fù)雜的社會(huì)系統(tǒng)工程，也是社會(huì)熱點(diǎn)問題、敏感話題，雖然我們做了一定的工作，取得了較好的成績，但在貫徹執(zhí)行招標(biāo)投標(biāo)法和實(shí)施辦法以及部門配套的有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)文件規(guī)定中，存在的困難和問題還比較多，主要表現(xiàn)在：

1、場外監(jiān)督缺乏有效的方法和措施。目前，招標(biāo)投標(biāo)各監(jiān)管機(jī)構(gòu)對場內(nèi)以及程序性監(jiān)督十分到位，但對場外監(jiān)督缺乏有效的方法和措施。

2、陰陽合同現(xiàn)象不同程度存在，合同履行監(jiān)管難度大。少數(shù)業(yè)主壓低壓價(jià)，施工單位惡性競爭，導(dǎo)致建設(shè)單位不按中標(biāo)造價(jià)簽定施工合同，上報(bào)備案機(jī)關(guān)的合同與實(shí)行履行的施工合同不一致，尤其是房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目陰陽合同現(xiàn)象較為普遍。

篇(3)

一、工作方面：

今年年初，安聯(lián)大廈的西立面LED幕墻燈進(jìn)行整體維修改造，任務(wù)緊，工期短，狠追施工單位，按計(jì)劃順利的完成了施工監(jiān)管任務(wù)，保證了工期，有效地控制了質(zhì)量。LED幕墻燈運(yùn)行近一年以來，基本無故障，實(shí)現(xiàn)原定目標(biāo)。

5月份左右，參與公司的文件改編，對原文件的不足之處提出改進(jìn)意見，于7月份全部改編完成。在文件改編前的兩個(gè)月，已實(shí)行新老文件合用的現(xiàn)象，在此期間出現(xiàn)過新老文件不適應(yīng)的過程，在經(jīng)過多次的培訓(xùn)、多次的改正后，于新文件下發(fā)后基本已能按照新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)程進(jìn)行操作。

做為強(qiáng)電領(lǐng)班，帶領(lǐng)員工按照年度計(jì)劃做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，嚴(yán)格按照新編文件的規(guī)范操作，并填寫相關(guān)的表格。并做好周工作計(jì)劃、員工排班、材料采購計(jì)劃等等。

今年9月，職位調(diào)整為運(yùn)行主管以來，主要是對維修單的跟進(jìn)及各部門之間的協(xié)調(diào)工作，合理安排，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，在10月、11月班組缺人手的情況下，進(jìn)行各班組穿叉合作。高效率的完成前期的維修單，讓員工互幫互助，達(dá)到不拖單的良好習(xí)慣。當(dāng)然，在初期，我也曾迷惘過，困惑過，我甚至懷疑我不適合這份工作。后來我發(fā)現(xiàn)，只要自己不斷的調(diào)整心態(tài)，雖然沒有人說，但我自然而然的就知道了作為工程總調(diào)度應(yīng)該做的一些什么事情，一些不懂的東西也就迎刃而解了，頓時(shí)讓我豁然開朗。如今只要工作，我都會(huì)以充分的熱情來干好事情。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個(gè)崗位都有發(fā)展才能、增長知識(shí)的機(jī)會(huì)。

11月公司進(jìn)行客戶意見調(diào)查，我有幸參與其中，雖然做為一個(gè)運(yùn)行主管要經(jīng)常與客戶進(jìn)行溝通，但做為意見調(diào)查回訪這種事，我還是第一次，我以十二分的精神、熱情的態(tài)度參加此次意見回訪，客戶對我們的回訪表示滿意，特別是33F的新入住公司美國優(yōu)羅普洛對我司工程技術(shù)人員的維修質(zhì)量及工作的細(xì)心表示贊許，并提出多對員工進(jìn)行客戶單元的服務(wù)收費(fèi)培訓(xùn)，讓每一個(gè)員工都了解工程部的維修工作流程，標(biāo)準(zhǔn)化的完成維修工作。

二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面：

作為工程部的總調(diào)度，要激發(fā)他人與你一起工作，以取得共同目標(biāo)，而且能創(chuàng)立一種機(jī)會(huì)和成長并存的環(huán)境。在了解的基礎(chǔ)上信任員工，不僅能夠讓員工體驗(yàn)解決難題、分享成功的樂趣，而且能夠讓員工認(rèn)識(shí)到他們是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一部分，每個(gè)人都是這個(gè)團(tuán)隊(duì)有價(jià)值的貢獻(xiàn)者。通過及時(shí)有效的溝通不僅能解決許多工作中現(xiàn)存的和潛在的問題，更能讓團(tuán)隊(duì)成員知道團(tuán)隊(duì)需要他們，激發(fā)他們的工作熱情，形成和諧的團(tuán)隊(duì)。作為調(diào)度必須要了解團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人有形的和無形的需求，盡力滿足他們的需求或引導(dǎo)改變他們的需求。隨著這方面能力的加強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)更有活力、更有凝聚力、更有戰(zhàn)斗力。

三、不足之處與目標(biāo)方向

過去的一年,是豐收的一年,喜悅的一年,在日歷上記錄了自己前行的一些點(diǎn)滴,在看到自己成績的同時(shí)也清醒的看到自己的不足,如在溝通方面有時(shí)主動(dòng)性不夠,核心技術(shù)掌握程度不夠,個(gè)人有些急躁,大局觀有些差距等等,自己的不足有時(shí)自己反而看不清楚,在工作中真誠希望領(lǐng)導(dǎo)和同事多提寶貴意見。今后的工作中，我將繼續(xù)堅(jiān)持“寬以待人，嚴(yán)以律己”的工作格言，并將在不斷完善細(xì)化自己工作的同時(shí)，通過參加學(xué)習(xí)來進(jìn)一步充實(shí)自己，從而提高自己的管理能力。

篇(4)

年初，市人口計(jì)生委下發(fā)了《關(guān)于做好2013年“世代服務(wù)”建設(shè)工作的通知》，強(qiáng)調(diào)“世代服務(wù)”品牌站申報(bào)單位必須做到“四到位”，即：認(rèn)識(shí)到位、領(lǐng)導(dǎo)到位、資金到位、措施到位。并對改建、裝修和服務(wù)團(tuán)隊(duì)提出了“六化”要求，即：環(huán)境營造溫馨化、建設(shè)施工專業(yè)化、工程監(jiān)理規(guī)范化、裝修布局人性化、設(shè)施配置合理化、服務(wù)團(tuán)隊(duì)職業(yè)化；并提出了以“改建為主，新建為輔、因地制宜、厲行節(jié)約”的建設(shè)要求。半年來，按照省世代服務(wù)品牌站建設(shè)要求，通過改建、擴(kuò)建、新建，已將9家計(jì)劃生育服務(wù)體機(jī)構(gòu)改造成彰顯計(jì)劃生育特色、關(guān)注民生、造福群眾、充滿人文關(guān)懷的“溫馨家園”--世代服務(wù)中心，19家單位進(jìn)入裝修階段，按進(jìn)度要求完成了半年建設(shè)任務(wù)。年底確保完成40家世代服務(wù)建設(shè)任務(wù)。

當(dāng)前，省世代服務(wù)建設(shè)配套資金330萬元已經(jīng)到位（全市33個(gè)中心站，每個(gè)中心站10萬元）。全市已建設(shè)成世代服務(wù)中心59家，省配置設(shè)備已經(jīng)到位的有49家，每個(gè)世代服務(wù)中心省配置設(shè)備價(jià)值10萬元，合計(jì)490萬元。省人口計(jì)生委對我市世代服務(wù)中心建設(shè)總共投入資金達(dá)820萬元。

二、第49條（健全完善計(jì)劃生育獎(jiǎng)勵(lì)扶助制度，加快計(jì)劃生育服務(wù)體系建設(shè)，推進(jìn)優(yōu)生優(yōu)育，穩(wěn)定農(nóng)村生育水平，有效治理出生人口性別比偏高問題）進(jìn)展情況

年初以來，市人口計(jì)生委在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹全市人口計(jì)生工作會(huì)議和系統(tǒng)工作會(huì)議精神，以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為動(dòng)力，以爭創(chuàng)省人口協(xié)調(diào)發(fā)展先進(jìn)縣（市）區(qū)為抓手，努力推進(jìn)人口計(jì)生工作又好又快發(fā)展，全市人口計(jì)生工作取得了明顯成效。

在工作中，我們堅(jiān)持早啟動(dòng)、早謀劃、早部署、早到位、早見效的指導(dǎo)思想，把注意力和著力點(diǎn)放在千方百計(jì)穩(wěn)定低生育水平上。認(rèn)真抓好兩次季度綜合服務(wù)，充分發(fā)揮綜合服務(wù)平臺(tái)功能，突出解決基層基礎(chǔ)弱化、工作底數(shù)不清問題，著力在提升人口計(jì)生基礎(chǔ)工作上見實(shí)效。及早啟動(dòng)春季集中服務(wù)活動(dòng)，從清理隱患入手，狠抓四項(xiàng)手術(shù)落實(shí)，突出解決計(jì)劃外懷孕、現(xiàn)存隱患問題，著力在提高育齡群眾避孕節(jié)育措施落實(shí)率、及時(shí)率、有效率上見實(shí)效。繼續(xù)堅(jiān)持分類指導(dǎo)的原則，抓好10個(gè)重點(diǎn)管理鎮(zhèn)和14個(gè)重點(diǎn)督查鎮(zhèn)的后進(jìn)轉(zhuǎn)化工作，突出解決工作發(fā)展不平衡、后進(jìn)面大的問題，著力在提高人口計(jì)生整體水平上見實(shí)效。全市計(jì)劃外生育得到有效遏制，低生育水平繼續(xù)保持穩(wěn)定。

進(jìn)一步加強(qiáng)了綜合治理出生人口性別比工作。一是起草了《關(guān)于開展打擊非法鑒定胎兒性別和選擇性別終止妊娠行為專項(xiàng)行動(dòng)的意見》、《市人民政府關(guān)于嚴(yán)厲打擊非法胎兒性別鑒定和選擇性別人工終止妊娠的通告》，文件代擬稿已報(bào)市政府，待領(lǐng)導(dǎo)研究審定后下發(fā)。二是成立了綜合治理出生人口性別比失調(diào)問題指導(dǎo)小組，進(jìn)一步明確職責(zé)，加強(qiáng)配合，組織和協(xié)調(diào)好全市出生人口性別比失調(diào)問題綜合治理工作。各縣市（區(qū)）充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，不等不靠，緊密結(jié)合本地工作實(shí)際扎實(shí)開展綜合治理出生人口性別比失調(diào)問題。三是各地成立了打擊“兩非”專項(xiàng)工作組，積極抓好嚴(yán)厲打擊非法胎兒性別鑒定和選擇性別人工終止妊娠的宣傳教育工作，以重點(diǎn)對象、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)措施為主，多渠道全方位梳理排摸“兩非”線索，并與相關(guān)部門密切協(xié)作加大打擊“兩非”力度。四是主持召開了第六屆蘇魯豫皖四省交界地區(qū)計(jì)劃生育依法行政協(xié)作治理聯(lián)席會(huì)，進(jìn)一步加大了與交界地區(qū)相互協(xié)調(diào)和綜合治理的工作力度，全面提高了我市計(jì)劃生育依法治理工作水平。

加大計(jì)劃生育獎(jiǎng)勵(lì)扶助力度，今年，我委將全市農(nóng)村部分計(jì)劃生育家庭獎(jiǎng)勵(lì)扶助標(biāo)準(zhǔn)由每人每年600元提高到每人每年720元。全市獎(jiǎng)勵(lì)扶助12495人，比去年增加1111人，獎(jiǎng)勵(lì)金額859.06萬元。其中符合省獎(jiǎng)勵(lì)政策10634人，獎(jiǎng)勵(lì)金額716.63萬元，符合市獎(jiǎng)勵(lì)政策1861人，獎(jiǎng)勵(lì)金額142.43萬元。省提供資金621.62萬元，市提供資金51.99萬元，縣提供資金185.45萬元。

三、第61條(“免費(fèi)婚檢”)進(jìn)展情況

篇(5)

一、基本情況和主要特點(diǎn)

近年來，全區(qū)上下緊緊圍繞“工業(yè)立區(qū)，振興，強(qiáng)區(qū)富民”的工作思路，突出招商引資、工業(yè)經(jīng)濟(jì)和民營經(jīng)濟(jì)三大重點(diǎn)，把招商引資作為第一號(hào)工作，以“引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，增強(qiáng)核心競爭力”為目標(biāo)，引進(jìn)了一批投資額大、帶動(dòng)力強(qiáng)、成長性好的大項(xiàng)目。50個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目總投資額超過102億元，今年計(jì)劃完成投資38億元；截止6月底，已完成投資23.18億元，占計(jì)劃的60.9%。投資額5000萬元以上的項(xiàng)目30個(gè)，其中過億元的17個(gè)；目前已建成投產(chǎn)、運(yùn)營的項(xiàng)目4個(gè)；以形象進(jìn)度考核，超額完成形象進(jìn)度的項(xiàng)目7個(gè)，完成的32個(gè)，未完成的7個(gè)。重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)主要呈現(xiàn)以下幾個(gè)特點(diǎn)：

（一）重視程度高。今年，區(qū)委、區(qū)政府把重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)和招商引資擺在同等重要的位置，2月份出臺(tái)了《關(guān)于加快全區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的意見》，成立了區(qū)委分工書記任主任的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)管理委員會(huì)，制定了考核辦法，完善并繼續(xù)推行了領(lǐng)導(dǎo)干部包保責(zé)任制度。區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)多次帥隊(duì)到國外和長三角、珠三角進(jìn)行項(xiàng)目推介、定向招商，著重引進(jìn)國內(nèi)、世界500強(qiáng)，對重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)情況親自進(jìn)行檢查、調(diào)度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處和區(qū)直部門對每個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目都明確一套班子全方位包保負(fù)責(zé)，主要負(fù)責(zé)人深入項(xiàng)目建設(shè)第一線，協(xié)調(diào)解決建設(shè)中遇到的實(shí)際問題，強(qiáng)促項(xiàng)目建設(shè)速度。政府相關(guān)部門積極配合，主動(dòng)為項(xiàng)目建設(shè)搞好服務(wù)，確保了重點(diǎn)項(xiàng)目健康發(fā)展。

（二）建設(shè)速度快。50個(gè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目中，鋼材大市場、雙德利紡織繡品有限公司、天庭樂園二期工程已全面運(yùn)營或投產(chǎn)，預(yù)計(jì)年內(nèi)還將有28個(gè)項(xiàng)目能夠竣工投產(chǎn)。骨干重點(diǎn)項(xiàng)目如集團(tuán)石膏板及熱電、鹽化工和大市場，目前已完成投資分別達(dá)到7.3億元、4億元和2億元，超額完成了工程形象進(jìn)度。

（三）結(jié)構(gòu)布局合理。從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上看，50個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目中一產(chǎn)項(xiàng)目1個(gè)，投資0.2億元，二產(chǎn)項(xiàng)目43個(gè)，投資額68.8億，三產(chǎn)項(xiàng)目6個(gè)，投資額33.6億元，符合我區(qū)實(shí)際和區(qū)委確定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展三年規(guī)劃的發(fā)展目標(biāo)。從區(qū)域布局來看，以兩個(gè)園區(qū)輻射帶動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的模式比較合理，產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)明顯。工業(yè)園功能區(qū)劃分得當(dāng)，進(jìn)園項(xiàng)目檔次高，項(xiàng)目與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)聯(lián)系密切，項(xiàng)目之間關(guān)聯(lián)度高。機(jī)電工業(yè)園為鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商引資提供了平臺(tái)，消除了鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間在區(qū)位優(yōu)勢上的差別，目前，入園項(xiàng)目達(dá)到17個(gè)，為實(shí)現(xiàn)資源共享、加速發(fā)展，奠定了良好基礎(chǔ)。

（四）項(xiàng)目特色明顯。圍繞我區(qū)資源優(yōu)勢引進(jìn)的鹽化工和石膏板規(guī)模大、效益好、主導(dǎo)產(chǎn)品突出、輻射帶動(dòng)能力強(qiáng)，使資源優(yōu)勢變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，項(xiàng)目的建成將成為我區(qū)工業(yè)企業(yè)的龍頭和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱。鎮(zhèn)以石膏、巖鹽開采加工為龍頭，引進(jìn)的石膏礦、宏達(dá)鹽業(yè)、鹽業(yè)有限公司項(xiàng)目帶動(dòng)能力強(qiáng)，財(cái)政貢獻(xiàn)率高。鎮(zhèn)以銀海紡織為重點(diǎn)，逐步擴(kuò)大到棉紡、亞麻紡織、蠶繭制絲，產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向和聚集效應(yīng)明顯。光彩大市場、天庭樂園等項(xiàng)目對增強(qiáng)城區(qū)功能，提高城市化水平，帶動(dòng)人流、搞活物流起到了很大作用。

二、存在的主要問題

（一）建設(shè)資金短缺。從調(diào)查情況看，除部分骨干重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)資金充足外，多數(shù)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)都受到了資金缺乏的制約。部分項(xiàng)目實(shí)力不足、自有資金少；有的項(xiàng)目把建設(shè)資金放在抵押土地證獲得銀行貸款上，貸款不到位，項(xiàng)目癱瘓，建設(shè)停滯；有的項(xiàng)目以老廠為主，對在建項(xiàng)目重視程度不夠，投入不足；更有的項(xiàng)目業(yè)主以資金不足和未拿到土地證為借口，圈而不建，等待觀望，另有他圖。

（二）建設(shè)速度不平衡。今年，重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)速度總體上較以往有了較大提高，但園區(qū)之間、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）之間和項(xiàng)目建設(shè)之間建設(shè)速度很不平衡。主要原因：一是督導(dǎo)不力。個(gè)別重點(diǎn)項(xiàng)目包保人、項(xiàng)目所屬單位負(fù)責(zé)人，精力分散，形不成合力，沒有真正把重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)放在突出位置。項(xiàng)目所屬單位只求本單位有個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，不至于“光板”，面子上過得。二是重引進(jìn)輕服務(wù)。有的部門或單位在協(xié)議簽定前滿口承諾，簽定后不管不問，滿足于簽定協(xié)議或搞了開工儀式，數(shù)字一報(bào)，算是完成了引資任務(wù)，對項(xiàng)目缺乏必要的跟蹤服務(wù)。如去年底簽約的一個(gè)項(xiàng)目，今年5月拿到建設(shè)用地，在完成場平后才發(fā)現(xiàn)，場址地下鋪有煤氣和通信光纜管道，根本不能建廠房，影響了項(xiàng)目建設(shè)速度，影響了投資環(huán)境。三是“圈而不建”現(xiàn)象明顯。少數(shù)重點(diǎn)項(xiàng)目因業(yè)主實(shí)力不足、注意力轉(zhuǎn)移等原因，長時(shí)間不動(dòng)工建設(shè)或圍起院墻就算了，使現(xiàn)有的土地資源得不到回報(bào)，新引進(jìn)的項(xiàng)目也難以落地。

（三）發(fā)展環(huán)境有差距。一是“三亂”現(xiàn)象有所抬頭。職能部門執(zhí)法過程中以罰代管、罰無憑據(jù)、漫口要價(jià)、態(tài)度蠻橫，只顧部門利益和個(gè)人利益，沒有大局意識(shí)的行為，對發(fā)展環(huán)境造成了較壞的影響。二是職能部門服務(wù)不到位。部分職能部門服務(wù)意識(shí)淡化，責(zé)任心不強(qiáng)，使引來的大項(xiàng)目遲遲不能落地，落地后，也因手續(xù)辦理遲緩，收費(fèi)項(xiàng)目繁雜，影響了重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)速度。原來運(yùn)轉(zhuǎn)較好的區(qū)行政審批中心幾乎成了職能部門的招牌，沒有實(shí)現(xiàn)便捷、高效的目的；三是治安環(huán)境不容樂觀。項(xiàng)目所在地有村霸、路霸、市霸搞訛詐、強(qiáng)買強(qiáng)賣和偷盜行為。相關(guān)職能部門工作不積極主動(dòng)，事后整治多，事前預(yù)防少，甚至對違法犯罪，特別是非法強(qiáng)攬工程視而不見、置若罔聞、聽之任之或推諉扯皮。

（四）個(gè)別項(xiàng)目質(zhì)量差。從調(diào)查來看，個(gè)別項(xiàng)目質(zhì)量差，主要是科技含量不高，產(chǎn)品檔次較低。有的項(xiàng)目規(guī)模小，投資密度小，輻射帶動(dòng)能力差；有的項(xiàng)目實(shí)際投入與立項(xiàng)規(guī)模不符，甚至相差幾倍：有的僅是租賃了一處廠房，弄上一些陳舊設(shè)備，便號(hào)稱是投資上千萬或幾千萬的項(xiàng)目，致使重點(diǎn)項(xiàng)目名不副實(shí)。出現(xiàn)這種情況，反映某些單位注重項(xiàng)目數(shù)量、輕視項(xiàng)目質(zhì)量以及被動(dòng)應(yīng)付的消極態(tài)度。

三、幾點(diǎn)建議

（一）思想認(rèn)識(shí)再提高。沒有投入，就沒有產(chǎn)出；沒有大投入，就沒有大產(chǎn)出。項(xiàng)目是加大投入的有效載體，沒有項(xiàng)目，投入就無從談起；沒有大項(xiàng)目，就難有大投入。推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，既是增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁的迫切要求，也是加強(qiáng)財(cái)源建設(shè)、解決財(cái)政緊張問題、實(shí)現(xiàn)社會(huì)穩(wěn)定的現(xiàn)實(shí)需要，抓住了重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)就等于抓住了加快發(fā)展的關(guān)鍵。實(shí)施“工業(yè)立區(qū)”戰(zhàn)略三年來，我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有了較大改觀，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處和區(qū)直部門都引進(jìn)了一批大項(xiàng)目，為今后經(jīng)濟(jì)的快發(fā)展、大發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。但是，與其它兄弟縣市區(qū)及沿海發(fā)達(dá)地區(qū)相比，不論是項(xiàng)目數(shù)量、還是項(xiàng)目質(zhì)量，差距是顯而易見的。對此，我們必須認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，進(jìn)一步增強(qiáng)加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的使命感和緊迫感，不斷增進(jìn)“項(xiàng)目就是財(cái)源，項(xiàng)目就是后勁”和“只有大項(xiàng)目，才有大發(fā)展”的共識(shí)，一切從“工業(yè)立區(qū)”的發(fā)展思路出發(fā)，心往一處想，勁往一處使，圍繞區(qū)委、區(qū)政府確定的重點(diǎn)項(xiàng)目，快馬加鞭，再掀招商引資的新，再掀加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的新，真正把重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)這篇文章做好、做實(shí)、做出成效。

（二）監(jiān)管措施再強(qiáng)化。一是提升重點(diǎn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)。要立足“突出重點(diǎn)、重點(diǎn)突出和集中力量辦重點(diǎn)、辦大事”的原則，結(jié)合項(xiàng)目的規(guī)模大小、科技含量、市場前景、財(cái)政貢獻(xiàn)、安置就業(yè)等指標(biāo)，對現(xiàn)有50個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目重新進(jìn)行一次審查和篩選，進(jìn)一步提高和優(yōu)化重點(diǎn)項(xiàng)目群體的質(zhì)量和檔次，升華重點(diǎn)，避免浪費(fèi)，集中全力重點(diǎn)抓、抓重點(diǎn)。二是繼續(xù)完善動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。為充分發(fā)揮項(xiàng)目重點(diǎn)管理效能，建議繼續(xù)推進(jìn)和完善重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)入、退出制度；對于新引進(jìn)和新上的好項(xiàng)目、大項(xiàng)目，要及時(shí)納入重點(diǎn)管理范圍，對于建設(shè)速度慢、效益差、圈而不建的項(xiàng)目，要堅(jiān)決調(diào)出重點(diǎn)管理的范圍，并視其情況取消各種優(yōu)惠政策和待遇，支持、保護(hù)建設(shè)大項(xiàng)目的積極性。三是加大跟蹤服務(wù)力度。既要抓好大項(xiàng)目的引進(jìn)工作，又要高度重視項(xiàng)目建設(shè)投產(chǎn)工作，著力解決重引進(jìn)、輕建設(shè)的問題，使其早運(yùn)營、早見效。在具體工作中，除應(yīng)加大投產(chǎn)運(yùn)營項(xiàng)目在考核中的比重外，對建成、投產(chǎn)運(yùn)營的重點(diǎn)項(xiàng)目要像引進(jìn)項(xiàng)目工作那樣，建立和推行監(jiān)管制度，強(qiáng)化跟蹤服務(wù)，真正使重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)帶來實(shí)效。四是進(jìn)一步膨脹重點(diǎn)項(xiàng)目群體。在加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目管理工作中，要把不斷增加重點(diǎn)項(xiàng)目數(shù)量放在頭等重要的位置上，繼續(xù)加大實(shí)施“一號(hào)”工作的力度，著力引進(jìn)和建設(shè)大、高、外項(xiàng)目。重點(diǎn)面向歐洲，主攻日韓，瞄準(zhǔn)長三角、珠三角，圍繞大企業(yè)、大財(cái)團(tuán)和戰(zhàn)略投資者作文章，由“招商”轉(zhuǎn)向“選商”，千方百計(jì)膨脹重點(diǎn)項(xiàng)目群體。

篇(6)

我于2010年7月畢業(yè)于XXX本科，獲建筑學(xué)學(xué)士學(xué)位。同年8月至至今在XXX就職于第二設(shè)計(jì)院。畢業(yè)以來，在XX的培養(yǎng)和鍛煉下，通過許多工程設(shè)計(jì)的實(shí)踐設(shè)計(jì)，提高了自己對建筑設(shè)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)和理解；并在設(shè)計(jì)工作中不斷成長和完善；已經(jīng)從一個(gè)僅懂理論知識(shí)的學(xué)生成長為一個(gè)既掌握理論知識(shí)，又有工程設(shè)計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和施工經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員。

在過去5年的時(shí)間里，我嚴(yán)格要求自己，工作任勞任怨，服從項(xiàng)目安排。對所有分配的項(xiàng)目，均認(rèn)真按時(shí)保質(zhì)保量完成設(shè)計(jì)任務(wù)，在歷次考評中均為合格或優(yōu)良。在工作中注重設(shè)計(jì)理論結(jié)合實(shí)際，不斷總結(jié)，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，新科技，擴(kuò)大知識(shí)面，已經(jīng)能主設(shè)各類大、中型民用及工業(yè)項(xiàng)目本專業(yè)的設(shè)計(jì)工作,具有較好的方案設(shè)計(jì)能力，施工圖設(shè)計(jì)能力及處理現(xiàn)場施工問題的能力；同時(shí)也能熟練地運(yùn)用計(jì)算機(jī)繪圖、計(jì)算及文字處理等。在院、所領(lǐng)導(dǎo)的教誨培養(yǎng)下，以及廣大同事的指點(diǎn)幫助下，已逐步成為所里建筑專業(yè)的技術(shù)骨干。

任職以來，我先后參與主要設(shè)計(jì)項(xiàng)目XX項(xiàng)。其中參與大型方案設(shè)計(jì)XX項(xiàng)，完成施工圖設(shè)計(jì)18項(xiàng)；作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人7項(xiàng)。

一：主要設(shè)計(jì)項(xiàng)目：

XXXX設(shè)計(jì)研究院有限公司（2010年7月底至今）

（以上項(xiàng)目我主要作為建筑專業(yè)負(fù)責(zé)人之一或者主要設(shè)計(jì)人員完成全部設(shè)計(jì)）

二、施工現(xiàn)場實(shí)踐：

在各個(gè)工程實(shí)施中，我積極配合甲方和施工單位，及時(shí)處理施工過程中出現(xiàn)的各種問題。在施工現(xiàn)場，我既堅(jiān)持原則，又充分考慮各方困難，靈活處理問題。經(jīng)過同甲方、監(jiān)理和施工單位的配合處理，加快了施工進(jìn)度，保證了工程質(zhì)量，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。也加深了我對專業(yè)知識(shí)的理解。真正做到了理論與實(shí)踐相結(jié)合。

三、職稱考試：

篇(7)

一、學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)

隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來，也掀起了網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)熱潮。為我們一線的管理人員創(chuàng)造了良好的環(huán)境，搭建了網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)的平臺(tái)。網(wǎng)絡(luò)教育是伴隨著信息科技的發(fā)展應(yīng)運(yùn)而生的一種全新的教育方式。讓我們隨時(shí)隨地不受地區(qū)、時(shí)間與空間的限制，能夠快捷、方便地接受更多的新的知識(shí)，尋找到適合我們自己的教育教學(xué)方法。我特別珍惜這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，入學(xué)以來，我能正確處理好工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系，把學(xué)習(xí)當(dāng)作完善自身的需求，把學(xué)習(xí)當(dāng)成促進(jìn)工作的動(dòng)力。在網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)習(xí)中，我認(rèn)真聽講，做好筆記，根據(jù)復(fù)習(xí)提綱認(rèn)真溫習(xí)功課，按時(shí)完成各科作業(yè)。與同行們互相交流，互相學(xué)習(xí)，在互動(dòng)中我學(xué)到了很多在書本上學(xué)不到的知識(shí)。一年多來，我每門功課的考試都能順利通過，親身感受到學(xué)習(xí)開闊了我的視野，帶給我的知識(shí)和信心。

二、學(xué)習(xí)收獲

我相信，山?jīng)]有人高，路沒有腳長；一分耕耘，一分收獲；這也是我參加網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)習(xí)的最大體會(huì)。按照學(xué)校要求，我在學(xué)習(xí)和掌握建筑工程專業(yè)的基本理論和專業(yè)知識(shí)的前提下，重點(diǎn)學(xué)習(xí)和掌握建筑施工與管理理論、方法和手段。學(xué)習(xí)中堅(jiān)堅(jiān)持把管理學(xué)原理和建筑工程技術(shù)相結(jié)合，不斷提高運(yùn)用管理學(xué)理論和方法解決建筑工程管理實(shí)際問題的能力。通過本專業(yè)的學(xué)習(xí)，自己認(rèn)為至少有以下幾方面的收獲：一是提高了對建筑工程管理的認(rèn)識(shí)。建筑工程項(xiàng)目管理是在質(zhì)量、工期、投資一定的約束條件下，以建筑工程項(xiàng)目為對象，以最優(yōu)實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)為目的，按照其內(nèi)在的邏輯規(guī)律對工程項(xiàng)目進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理活動(dòng)。本人負(fù)責(zé)建筑工程等相關(guān)工作，通過學(xué)習(xí)建筑的常識(shí)有助于日常工作開展，加深了對建設(shè)項(xiàng)目的理解，使自己知道在本職工作崗位上，工作的效率和工作質(zhì)量的高低，對一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目所起的作用之重要。二是弄清了成本管理和項(xiàng)目管理的關(guān)系。成本預(yù)測為成本管理確立了行為目標(biāo)，成本控制才有針對性；不進(jìn)行成本控制，成本預(yù)測也就失去了存在的意義，也就無從談成本管理了，兩者相輔相成。并且，成本管理不單純指一個(gè)方面，它涉及到組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等各方面的管理。所以，項(xiàng)目管理的各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)的管理最終都會(huì)和成本管理密切相關(guān)，抓好各方面的管理工作就是對成本管理工作的最好促進(jìn)。三是通過學(xué)習(xí)建筑施工組織與管理，建筑施工與管理標(biāo)準(zhǔn)等使我知道，我們認(rèn)識(shí)事物，不但要看事物的表面，還要認(rèn)識(shí)事物的本質(zhì)。正確認(rèn)識(shí)建筑工程的各部位作用，在工程管理過程中，有助于我們及時(shí)協(xié)調(diào)解決工程施工過程中出現(xiàn)的各類問題，便于做成正確的決策，從而提高業(yè)務(wù)水平和工作效率，達(dá)到節(jié)省工程投資的目的。

三、實(shí)踐活動(dòng)

在實(shí)習(xí)期間，我的主要目的就是看懂實(shí)習(xí)工地的建筑類型，了解工程的性質(zhì)，規(guī)模，建筑結(jié)構(gòu)特點(diǎn)與施工條件等內(nèi)容，了解不同機(jī)械設(shè)備的操作范圍和規(guī)程，多多請教了解看到的不知道的知識(shí)。盡量爭取參與并了解工程開工前和施工中的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，參與進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料，收集有關(guān)技術(shù)資料，整理施工實(shí)習(xí)日記，做好實(shí)習(xí)收尾工作。

為了解不同機(jī)械設(shè)備的操作范圍和規(guī)程，針對在施工現(xiàn)場看到的“雙錐反轉(zhuǎn)出料攪拌機(jī)”，操作的師傅細(xì)心的告訴我，這是目前在建筑工程中應(yīng)用較廣的一種自落式攪拌機(jī)，主要按重力機(jī)理進(jìn)行攪拌作業(yè)。我觀察到攪拌筒內(nèi)壁焊有弧形葉片，當(dāng)攪拌筒繞水平軸旋轉(zhuǎn)時(shí)，葉片不斷將物料提升到一定高度，然后自由落下，互相摻合。主要用于一般骨料塑性混凝土的攪拌。為了進(jìn)行有效的成本控制，工長告訴我正確的放料順序?yàn)椋菏?，水，砂。因?yàn)榉帕享樞虿粚?huì)造成浪費(fèi)。

我在現(xiàn)場看到李師傅在砌筑空心磚，據(jù)他介紹空心磚具有良好絕熱性能，主要用于非承重墻或框架結(jié)構(gòu)的填充墻等部位，比如陽臺(tái)后砌墻。使用砌筑砂漿，孔對孔（空心磚）1/2處，孔向下（將少數(shù)分布筋埋入）交錯(cuò)搭接。若空心磚旁要開門窗洞，應(yīng)將3塊實(shí)心磚填入其中再施工。

我又詢問了為了節(jié)約用水，可不可以使用生活用的污水來拌和混凝土。師傅笑了笑說，混凝土用水也需要干凈的水，因?yàn)槲鬯畷?huì)影響混凝土的質(zhì)量。不單是水，對砂、石的細(xì)度模數(shù)也有要求；對水泥標(biāo)號(hào)也有要求。

在這實(shí)習(xí)中我有不少的收獲。首先，通過實(shí)踐，使我學(xué)到了很多實(shí)踐知識(shí)。所謂實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，通過實(shí)踐，使我近距離的觀察了整個(gè)房屋的建造過程，學(xué)到了很多很適用的具體的施工知識(shí)，這些知識(shí)往往是我在學(xué)校很少接觸，很少注意的，但又是十分重要基礎(chǔ)的知識(shí)。其次，本次實(shí)習(xí),能綜合運(yùn)用自己所學(xué)過的知識(shí),同監(jiān)理工程師一起解決工程中所遇到的問題；懂得了在工作中要講求實(shí)際效率，與別人要協(xié)調(diào)配合的工作態(tài)度，使自己真正參與其中，發(fā)展和提高了自己的工作和交際能力，這將為我們以后從事建筑工程專業(yè)的技術(shù)工作和管理工作打下基礎(chǔ)。

四、努力方向

（一）緊緊圍繞公司建設(shè)范圍所涉及的專業(yè)進(jìn)行深層學(xué)習(xí)和研究，掌握本專業(yè)所涉及的設(shè)計(jì)規(guī)范、施工驗(yàn)收規(guī)范、制圖標(biāo)準(zhǔn)、安裝標(biāo)準(zhǔn)圖集等資料的內(nèi)容、作用及使用方法；