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篇(1)

回顧公司財(cái)務(wù)管理的歷程，從集團(tuán)到省分和市分，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的基礎(chǔ)管理在不斷加強(qiáng)：集團(tuán)公司初涉資本市場預(yù)，拓寬了融資渠道；初步建立了公司全面預(yù)算管理體系；實(shí)現(xiàn)總部、省分兩級(jí)通信設(shè)備的集中采購，降低了采購成本；摸索二級(jí)資金管理平臺(tái)，提高資金利用率。無論過去的六年還是未來的三年，公司始終堅(jiān)持效益管理，堅(jiān)持收入管理和成本管理同時(shí)并行。江西公司為了實(shí)現(xiàn)效益鐵通，充分利用全面預(yù)算管理、集中采購等成本控制手段優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。并對市場開拓、公專網(wǎng)業(yè)務(wù)及工程施工分類管理方面進(jìn)行了嘗試，成立運(yùn)維中心和工程公司，力求打造“市場、運(yùn)維、工程”三支專業(yè)隊(duì)伍。

提出問題

如何實(shí)現(xiàn)江西鐵通效益最大化? 增收節(jié)支。一方面開拓市場，提高收入質(zhì)理和結(jié)構(gòu)，另一方面堅(jiān)持“以收定支、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、講求利潤”。結(jié)合江西鐵通實(shí)際，我公司決定進(jìn)一步優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。改變公司內(nèi)部中的“重營銷而忽視網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、設(shè)備維護(hù)和客服管理質(zhì)量”的現(xiàn)狀，地市級(jí)分公司從原有的一體化職能中分離出來，輕裝上陣、全力以赴組織營銷。通過機(jī)構(gòu)改革，成立運(yùn)維中心和工程公司，市場、運(yùn)維、工程三支隊(duì)伍各負(fù)其責(zé)，資源共享，實(shí)現(xiàn)公司效益最大化。但機(jī)構(gòu)具體如何設(shè)置呢？省公司成立獨(dú)立核算的工程公司和運(yùn)維中心，按工作量向市公司清算。本文將對上述問題進(jìn)行深入的思考與探討，在理論上給出解釋的同時(shí)，運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐。

論證實(shí)施階段

在力求提高利潤或穩(wěn)定利潤的同時(shí)，成本降低應(yīng)該是管理層最重要的工作。鐵通江西分公司的管理者已經(jīng)意識(shí)到成本降低能有效地提高公司的最終成果。成本降低措施要真正取得成功，不僅要制訂有組織的綜合的和連續(xù)不斷的計(jì)劃，而且還要使成本降低成為最優(yōu)先的工作。不僅是管理者，而且從上到下每個(gè)員工，都要真正地理解和認(rèn)識(shí)成本降低的重要性。

江西公司針對各地市分公司的管理現(xiàn)狀，要求省市兩級(jí)相關(guān)的管理人員根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)前存在問題進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革調(diào)查研究，并提出機(jī)構(gòu)分設(shè)方案和影響營銷因素，經(jīng)過兩級(jí)主要管理人員的充分論證，近80%的主要管理人員認(rèn)為設(shè)置工程公司和運(yùn)維中心，是鐵通江西分公司效益最大化的最佳途徑。

增收方面 雖然大多數(shù)地市分公司有工程管理和設(shè)備維護(hù)人員，且經(jīng)驗(yàn)豐富，但面對激烈的市場競爭和殘酷的生存壓力，工程管理和設(shè)備維護(hù)人才儲(chǔ)備顯然不夠，一體化經(jīng)營方式必然使地市分公司顧此失彼，影響市場的進(jìn)一步發(fā)展和效益的增長，設(shè)立專業(yè)化的工程管理和設(shè)備維護(hù)隊(duì)伍為地市分公司解決了后顧之憂，可以輕裝上陣、全力以赴組織營銷，提高收入質(zhì)量。

成本管理 省公司成立工程公司和運(yùn)維中心便于工程物質(zhì)和維護(hù)材料的集中采購和統(tǒng)一管理，降低采購和庫存成本；也便于資金的集中管理，減少資金的在途和沉淀成本。運(yùn)維中心的設(shè)立有利于解決有些地市分公司設(shè)備維護(hù)人員過剩而其他地市分公司設(shè)備維護(hù)人員又不足的問題，起到穩(wěn)定員工隊(duì)伍、壓縮外聘人員成本的作用。

投資管理 工程公司的設(shè)立有利于解決各地市分公司無計(jì)劃建設(shè)、超計(jì)劃建設(shè)、虛假驗(yàn)工、延緩轉(zhuǎn)固和不能及時(shí)形成生產(chǎn)能力等問題。由地市分公司管理工程建設(shè)，省分公司無法進(jìn)行事前監(jiān)督，各地市分公司為了爭奪市場，不計(jì)成本上項(xiàng)目，導(dǎo)致大量的無效投資，建設(shè)程序也極不規(guī)范，從而增加了后期的維護(hù)成本。

上述從財(cái)務(wù)管理的各個(gè)角度進(jìn)行了論證，以效益為最終目的，收入和成本管理兩條主線貫穿其中，最大限度利用江西公司現(xiàn)有資源，達(dá)到企業(yè)價(jià)值最大化。

機(jī)構(gòu)設(shè)置的效果

利潤=收入-費(fèi)用，所以省錢等于掙錢，成本的降低就意味著利潤的增加。 “問渠哪得清如許？為有源頭活水來。”機(jī)構(gòu)改革給江西公司帶來生機(jī)。收入是公司的“活水”，優(yōu)化了成本結(jié)構(gòu)，收入 “活水”更活，公司效益得到良性發(fā)展。

江西公司成立工程和運(yùn)維中心兩支專業(yè)隊(duì)伍，改變原有的管理模式。財(cái)務(wù)管理圍繞公司總體利潤目標(biāo)，積極參與獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。財(cái)務(wù)部經(jīng)過自上而下的調(diào)研分析，從資金、成本控制手段、收入管理等方面結(jié)合實(shí)際制定相關(guān)文件，增加可操作性。取得了成效。

資金管理：地市分公司采取市場營銷、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和設(shè)備維護(hù)等一體化的運(yùn)作方式，在資金的控制上只能按照各地市分公司每月上報(bào)的資金需求量綜合平衡，資金難以集中管理，因此產(chǎn)生大量的沉淀資金。設(shè)置工程公司和運(yùn)維中心后，各地市分公司的收入資金通過網(wǎng)銀全部及時(shí)上交省分公司，根據(jù)各單位資金上交金額，省分公司每月兩次通過網(wǎng)銀撥付各地市分公司工資款和業(yè)務(wù)費(fèi)；工程物質(zhì)采取集中購買方式撥付工程公司，同時(shí)根據(jù)工程進(jìn)度撥付工程公司工程款；對運(yùn)維中心的資金管理采取每月按維護(hù)電纜和終端數(shù)量進(jìn)行撥付。通過上述資金的管理方式，資金運(yùn)用的合理性和效率性明顯改觀。

成本控制：工程公司按工程定額向省分公司清算，同時(shí)省分公司按工程進(jìn)度和工程質(zhì)量對工程公司進(jìn)行考核，工程公司為了生存和效益制定了一系列成本控制措施，取得了一定成果，杜絕了原地市分公司無計(jì)劃建設(shè)、超計(jì)劃建設(shè)、虛假驗(yàn)工等現(xiàn)象，工程投資成本節(jié)約16%左右；運(yùn)維中心按設(shè)備維護(hù)工作量向省分公司清算，同時(shí)省分公司按設(shè)備維護(hù)質(zhì)量和客服工作質(zhì)量對運(yùn)維中心進(jìn)行考核。

收入管理：工程公司收入來源分內(nèi)部工程和外部工程，各地市分公司的工程管理人員都集中到工程公司，增強(qiáng)了工程管理實(shí)力，對各地的外部工程均由工程公司一家洽談，杜絕了多家競爭相互壓價(jià)的現(xiàn)象，內(nèi)部工程質(zhì)量和新增生產(chǎn)能力的速度得到了進(jìn)一步提高，從而有力地支撐了社會(huì)電信市場的發(fā)展；現(xiàn)有設(shè)備維護(hù)質(zhì)量和客服質(zhì)量的提高，增強(qiáng)了客戶對鐵通的可信度，從而有力地支持了各地市分公司的市場開拓，使社會(huì)電信市場收入穩(wěn)步增長，收入質(zhì)量進(jìn)一步提高，營業(yè)利潤逐步攀升。

探索效益鐵通

為實(shí)現(xiàn)效益鐵通，江西鐵通以集團(tuán)公司三年規(guī)劃為契機(jī)，落實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)管理的作用。從以下方面進(jìn)行了思考。

——堅(jiān)持規(guī)模與效益相結(jié)合的原則

突出效益經(jīng)營，加強(qiáng)管理，增收節(jié)支，在開發(fā)新業(yè)務(wù)、擴(kuò)大市場份額的基礎(chǔ)上，注重收入質(zhì)量的提高、收入結(jié)構(gòu)的改善，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，確保公司價(jià)值最大化。效益發(fā)展固話業(yè)務(wù)、寬帶業(yè)務(wù)堅(jiān)持“增長優(yōu)先，成本控制”發(fā)展原則。

——在分類管理的基礎(chǔ)上，調(diào)整內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)

集團(tuán)公司在探索省、市分公司新的管理模式。省公司定位為以資產(chǎn)經(jīng)營為中心的模擬法人實(shí)體，機(jī)構(gòu)設(shè)置；市分定位為成本控制和產(chǎn)品銷售中心，按系統(tǒng)設(shè)置機(jī)構(gòu)，重點(diǎn)充實(shí)營銷一線。

領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司體制差異化發(fā)展重點(diǎn)，江西分公司將總結(jié)分類管理取得的成績，細(xì)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)公司效益最大化。

——在調(diào)整內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上，改革財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式

預(yù)算管理是成本控制的手段之一。改革目前全省公司統(tǒng)一的財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式。江西公司根據(jù)所屬單位的實(shí)際情況，對市公司和通信中心財(cái)務(wù)預(yù)算采取不同管理方式，市公司作為利潤中心，通信中心作為成本中心。對市公司財(cái)務(wù)預(yù)算采取以利潤為控制中心，在與市公司充分溝通對話的基礎(chǔ)上，編制時(shí)細(xì)化每一項(xiàng)收入成本項(xiàng)目，使編制的財(cái)務(wù)預(yù)算更貼近實(shí)際，更具操作性。同時(shí)進(jìn)一步加大月度預(yù)算利潤完成情況的考核力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算的管理作用。對通信中心根據(jù)其實(shí)際情況，采取以成本為控制中心，對每一預(yù)算成本項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化，夯實(shí)成本基礎(chǔ)。

——加強(qiáng)資金管理，不斷降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

篇(2)

做好戰(zhàn)略管理工作，對于提升建筑項(xiàng)目施工水平具有非常重要的作用。本文從項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略和項(xiàng)目職能戰(zhàn)略選擇兩個(gè)方面來進(jìn)行了分析。其中，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃管理主要從近期戰(zhàn)略方案、中期戰(zhàn)略方案以及遠(yuǎn)期戰(zhàn)略方案進(jìn)行了探討。而企業(yè)職能戰(zhàn)略規(guī)劃主要從市場營銷戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略以及人才戰(zhàn)略三個(gè)方面進(jìn)行了探討。最后得出，只有不斷的有效規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及提升職能戰(zhàn)略水平才能更加有效的提升建筑企業(yè)的競爭力，才能讓企業(yè)不斷的良性發(fā)展。

一、建筑項(xiàng)目施工發(fā)展戰(zhàn)略

選擇建筑項(xiàng)目施工發(fā)展戰(zhàn)略主要從近期，中期和遠(yuǎn)期戰(zhàn)略來進(jìn)行分析。

1.近期戰(zhàn)略

方案企業(yè)近期戰(zhàn)略的主要方向是由穩(wěn)定型向發(fā)展型過渡的戰(zhàn)略。對于當(dāng)前國有建筑企業(yè)來說，其最重要的就是集中經(jīng)營增長的戰(zhàn)略方案。另外，集中經(jīng)營增長戰(zhàn)略目前仍是建筑企業(yè)的主要戰(zhàn)略方案，此方案指導(dǎo)企業(yè)仍然集中建設(shè)建筑產(chǎn)品和提供建筑服務(wù)。

2.中期戰(zhàn)略

方案建筑企業(yè)的中期戰(zhàn)略方案必須要求在一定的時(shí)間內(nèi)完成，讓企業(yè)盡快能夠得到效益，保持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，中期戰(zhàn)略方案必須集中優(yōu)勢資源，完成公司相關(guān)經(jīng)營策略的轉(zhuǎn)型，維持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，讓企業(yè)經(jīng)營上能夠穩(wěn)步快速發(fā)展。

3.長期戰(zhàn)略

方案建筑企業(yè)長遠(yuǎn)期的戰(zhàn)略方案是將眾多的市場機(jī)會(huì)與企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢結(jié)合起來，采取發(fā)展型的戰(zhàn)略。主要包括集中化戰(zhàn)略，市場發(fā)展戰(zhàn)略，市場轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略，多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略。建筑企業(yè)長期戰(zhàn)略方案必須立足長遠(yuǎn)，根據(jù)公司的長遠(yuǎn)目標(biāo)而進(jìn)行制定，方案的制定必須符合公司的發(fā)展，有利于促進(jìn)公司的快速發(fā)展，有利于保持公司長久的競爭力，保障公司在同行業(yè)內(nèi)處于較好的優(yōu)勢。

二、施工企業(yè)職能戰(zhàn)略

選擇企業(yè)職能戰(zhàn)略選擇對于企業(yè)戰(zhàn)略管理來說也非常重要。做好職能戰(zhàn)略規(guī)劃對于提升企業(yè)的項(xiàng)目發(fā)展，提升企業(yè)的核心競爭力具有非常重要的意義。要想做好企業(yè)職能戰(zhàn)略選擇工作，就要從市場營銷戰(zhàn)略，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，人才戰(zhàn)略三個(gè)方面進(jìn)行分析。

1.市場營銷戰(zhàn)略

建筑企業(yè)要想做好職能戰(zhàn)略規(guī)劃，市場營銷戰(zhàn)略是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要想做好市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃工作，就要從軟硬件兩方面做好工作。對于企業(yè)要建立信息網(wǎng)絡(luò)，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對于各類信息進(jìn)行有效的傳播。其次，建筑企業(yè)要加強(qiáng)與國外工程公司的合作，提升自己的市場營銷能力，贏得相應(yīng)行業(yè)的口碑，將企業(yè)做大做強(qiáng)。另外，企業(yè)要不斷的占領(lǐng)新市場，擴(kuò)大市場領(lǐng)域。最后，市場營銷要想做好，必須通過各種途徑有效的提升市場營銷人員的積極性，通過獎(jiǎng)勵(lì)等措施來提升市場營銷人員的積極性，不斷的包攬更多的項(xiàng)目。

2.技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略

技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是提升建筑企業(yè)技術(shù)含量的最有效措施。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃得當(dāng)，可以不斷的提升企業(yè)的技術(shù)水平，技術(shù)能力提升了才能讓企業(yè)更加有競爭力。為此，作為建筑企業(yè)，必須從以下幾個(gè)方面做好技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略工作。首先，要通過完善各項(xiàng)職能，配備相應(yīng)的技術(shù)人才，來完善科技創(chuàng)新體系。其次，要不斷的引進(jìn)新技術(shù)，新工藝，與建筑行業(yè)的技術(shù)部門進(jìn)行合作，保障企業(yè)引進(jìn)更加有效的工藝和技術(shù)。另外，企業(yè)做好科技創(chuàng)新激勵(lì)工作，定期開展技術(shù)交流會(huì)議，鼓勵(lì)企業(yè)的技術(shù)人員以及生產(chǎn)人員，從工作中不斷的創(chuàng)新，通過獎(jiǎng)勵(lì)，評比等方式來有效的促進(jìn)員工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力。

3.人才戰(zhàn)略

人才戰(zhàn)略要從企業(yè)培養(yǎng)高效人才以及建立優(yōu)秀的企業(yè)文化來進(jìn)行分析。對于企業(yè)來說，要想不斷的保持競爭力，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的人才是非常關(guān)鍵的。人是項(xiàng)目的執(zhí)行者，人的能力高低直接決定著項(xiàng)目實(shí)施的順利程度。為此，作為企業(yè)，必須從多個(gè)方面來培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。首先，要對企業(yè)人員進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，比如技術(shù)人員要定期進(jìn)行技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，可以聘請建筑行業(yè)的專家來企業(yè)對員工進(jìn)行專門的培訓(xùn)，促使員工通過學(xué)習(xí)來提升自身能力。另外，企業(yè)要對員工進(jìn)行定期考核，通過考核的辦法來督促員工不斷的進(jìn)行學(xué)習(xí)。通過自身學(xué)習(xí)，來運(yùn)用于企業(yè)的發(fā)展，給企業(yè)帶來效益的員工進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)。這樣可以有效的促進(jìn)員工的積極性。優(yōu)秀的企業(yè)文化也是為了給員工工作一個(gè)良好的工作氛圍。所以企業(yè)要重視企業(yè)文化的建設(shè)。“以人為本”是形成企業(yè)凝聚力的根本，他體現(xiàn)在很具體和很小的、關(guān)系到員工切身利益的小事上，其判斷標(biāo)準(zhǔn)就是企業(yè)的凝聚力。

三、總結(jié)

篇(3)

【關(guān)鍵詞】校企合作;通信專業(yè);生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地;建設(shè)

生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地是專業(yè)對接產(chǎn)業(yè)、教學(xué)過程對接生產(chǎn)過程的突破口，是職業(yè)素養(yǎng)形成的關(guān)鍵，是調(diào)動(dòng)學(xué)生專業(yè)學(xué)習(xí)積極性的有效途徑。柳州鐵道職業(yè)技術(shù)學(xué)院通信專業(yè)依托校企合作、結(jié)合其專業(yè)的固有特點(diǎn)，探索組建綜合性的校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地，形成“教師指導(dǎo)、學(xué)生運(yùn)營、企業(yè)監(jiān)督”的運(yùn)行機(jī)制。本文試以該學(xué)院為例，對校企合作下高職通信專業(yè)校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)做一探索。

一、建設(shè)高職通信專業(yè)校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地的必要性

（一）專業(yè)對接產(chǎn)業(yè)、教學(xué)過程對接生產(chǎn)過程的突破口。專業(yè)與產(chǎn)業(yè)的對接，體現(xiàn)為專業(yè)人才培養(yǎng)規(guī)格符合產(chǎn)業(yè)對人才的需求與要求；教學(xué)過程與生產(chǎn)過程對接，需要教學(xué)過程高度仿真、模擬生產(chǎn)過程。然而，只有具備了與產(chǎn)業(yè)及其生產(chǎn)過程零距離接軌的實(shí)訓(xùn)基地才能培養(yǎng)符合產(chǎn)業(yè)需求和要求的人才，才能實(shí)現(xiàn)教學(xué)過程對生產(chǎn)過程的高度仿真、模擬甚至還原。因此，前述兩個(gè)對接的實(shí)現(xiàn)，均離不開實(shí)訓(xùn)基地和實(shí)踐教學(xué)環(huán)境的支撐。但是，要建設(shè)與產(chǎn)業(yè)零距離接軌的實(shí)訓(xùn)基地，尤其在通信行業(yè)，受諸多條件和因素的制約。首先，通信行業(yè)是一個(gè)高新尖行業(yè)，通信設(shè)備價(jià)格高昂，并且更新?lián)Q代很快，要實(shí)時(shí)同步行業(yè)的最新設(shè)備和技術(shù)條件其資金需求不是一般職業(yè)院校所能承受的。其次，通信行業(yè)不同于電子、計(jì)算機(jī)等行業(yè)，其產(chǎn)業(yè)中的架構(gòu)就是一個(gè)由多個(gè)子系統(tǒng)構(gòu)成的系統(tǒng)、綜合、且相互關(guān)聯(lián)的通信網(wǎng)絡(luò)；這映射到人才培養(yǎng)規(guī)格中就要求其知識(shí)、能力和素質(zhì)涵蓋通信網(wǎng)絡(luò)中相互關(guān)聯(lián)的各子系統(tǒng)，映射到實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)中則要求搭建完整的通信網(wǎng)絡(luò)，這對實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)的規(guī)模和資金投入同樣是巨大的挑戰(zhàn)。最后，通信設(shè)備的設(shè)計(jì)和制造面向的通信運(yùn)營企業(yè)，具體到某個(gè)通信子系統(tǒng)中的某臺(tái)設(shè)備，其維護(hù)和管理只支持一個(gè)人實(shí)時(shí)在線操作；而實(shí)際的教學(xué)中通常是批量學(xué)生同時(shí)進(jìn)行動(dòng)手操作和設(shè)備維護(hù)，這對設(shè)備的數(shù)量提出了幾乎不可能實(shí)現(xiàn)的要求。因此，依托校企合作，尋求由企業(yè)提供設(shè)備、技術(shù)，學(xué)校提供場地和管理，組建校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地成為解決上述問題的有效途徑，成為實(shí)現(xiàn)專業(yè)與產(chǎn)業(yè)對接、教學(xué)過程與生產(chǎn)過程對接的突破口。（二）職業(yè)素養(yǎng)形成的關(guān)鍵。職業(yè)教育培養(yǎng)的是“職業(yè)人”，在形成“職業(yè)人”的知識(shí)、技能和職業(yè)素養(yǎng)三大要素中，知識(shí)是基礎(chǔ)，技能是核心，職業(yè)素養(yǎng)是關(guān)鍵。中國知網(wǎng)CNKI將職業(yè)素養(yǎng)定義為，指職業(yè)內(nèi)在的規(guī)范和要求，是在職業(yè)過程中表現(xiàn)出來的綜合品質(zhì)，包含職業(yè)道德、職業(yè)技能、職業(yè)行為、職業(yè)作風(fēng)和職業(yè)意識(shí)等方面。職業(yè)技能可以依托實(shí)訓(xùn)基地、承載在物化的技能訓(xùn)練項(xiàng)目上、通過長期有針對性的反復(fù)練習(xí)和訓(xùn)練獲取，而職業(yè)道德、職業(yè)行為、職業(yè)作風(fēng)和職業(yè)意識(shí)等“隱性能力”的培養(yǎng)和形成，仿真的實(shí)訓(xùn)室已無能為力；比如通信行業(yè)中非常重視的設(shè)備安全和作業(yè)過程中的人身安全等職業(yè)意識(shí)范疇的內(nèi)容，課堂上的宣講只是讓學(xué)生有大概印象，而真實(shí)生產(chǎn)機(jī)房中安全生產(chǎn)作業(yè)要求展現(xiàn)的嚴(yán)肅性和壓迫感是普通實(shí)訓(xùn)室所無法仿真和模擬的，只有在實(shí)際的工作崗位實(shí)踐中和實(shí)際工程項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)中才能體會(huì)和領(lǐng)悟。因此，只有依托校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地開展生產(chǎn)性實(shí)踐，才能培養(yǎng)和形成學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)。（三）調(diào)動(dòng)學(xué)生專業(yè)學(xué)習(xí)積極性的有效途徑。目前職業(yè)教育雖然已占半壁江山，但職業(yè)教育吸引力的相對缺乏使得生源選擇面受限，或者說進(jìn)入職業(yè)院校的學(xué)生或多或少非其主觀意愿，導(dǎo)致其學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性相對較弱，特別是在專業(yè)意識(shí)淡薄、職業(yè)規(guī)劃迷茫的低年級(jí)階段，由于不了解專業(yè)以及今后將要從事的工作和工作崗位，對專業(yè)和專業(yè)課程的學(xué)習(xí)缺少目標(biāo)性和動(dòng)力。而依托校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地，使學(xué)生在接觸專業(yè)課程的同時(shí)就接觸實(shí)際的工作，并在工作崗位上實(shí)踐鍛煉，甚至在高年級(jí)學(xué)生的幫助和引導(dǎo)下提前接觸專業(yè)工作崗位，將使專業(yè)學(xué)生充分了解專業(yè)工作崗位的規(guī)范和要求，激發(fā)起學(xué)習(xí)熱情調(diào)動(dòng)其學(xué)習(xí)積極性。

二、高職通信專業(yè)校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地的架構(gòu)設(shè)計(jì)

依托校企合作，實(shí)現(xiàn)校企雙方“開放互助、合作共贏”。贏得企業(yè)的積極配合與參與，找到企業(yè)與學(xué)校合作的利益切入點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)參與熱情與積極性；研究并實(shí)踐切實(shí)可行的合作機(jī)制，使基地在滿足企業(yè)生產(chǎn)性需求的同時(shí)服務(wù)于學(xué)校教學(xué)；從學(xué)院、企業(yè)、專業(yè)教研室及專業(yè)學(xué)生等多層面、多方位探索基地的運(yùn)行管理機(jī)制和保障機(jī)制，包括基地建設(shè)與運(yùn)行中企業(yè)的參與程度、基地的組織管理、基于基地的教學(xué)活動(dòng)開展和組織形式、專業(yè)學(xué)生的參與程度以及基地運(yùn)行過程中學(xué)生的角色等內(nèi)容；通過真實(shí)的工作環(huán)境培養(yǎng)和提高學(xué)生實(shí)際動(dòng)手能力和職業(yè)素質(zhì)。在此基礎(chǔ)上，組建以專業(yè)教師為“導(dǎo)演”、專業(yè)學(xué)生為“主演”、專業(yè)系部、學(xué)院和企業(yè)為“制片”的通信專業(yè)綜合的校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地，其整體架構(gòu)如圖1所示。圖1生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地架構(gòu)與各電信運(yùn)營商合作，組建電信營銷組織與策劃工作室。工作室劃分成中國移動(dòng)、中國電信、中國聯(lián)通等三個(gè)工作區(qū)，各工作區(qū)均能針對各自的業(yè)務(wù)開展業(yè)務(wù)受理、業(yè)務(wù)演示、業(yè)務(wù)推廣及公司要求并支持的臨時(shí)性營銷活動(dòng)。與各工程公司及電信網(wǎng)絡(luò)代維公司合作，組建通信工程施工與管理工程隊(duì)，主要從事通信工程的工程勘察、工程組織管理及工程實(shí)施等工作，下設(shè)線路工程組和設(shè)備工程組。學(xué)院利用實(shí)訓(xùn)室既有設(shè)備和工器具，組建通信終端測試與維修車間，主要面向客戶服務(wù)即客戶接待與業(yè)務(wù)受理、通信終端測試及通信終端檢修等，分成固定電話項(xiàng)目組和移動(dòng)電話項(xiàng)目組。與各電信運(yùn)營商合作，組建通信網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行與維護(hù)部，主要從事通信網(wǎng)絡(luò)的客戶服務(wù)、日常維護(hù)及故障搶修與處理等工作，下設(shè)四個(gè)分室，分別是數(shù)據(jù)室、交換室、傳輸室和無線室。

三、高職通信專業(yè)校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地的運(yùn)行

（一）電信營銷組織與策劃工作室。通過與中國移動(dòng)柳州分公司、柳州聯(lián)通公司、柳州電信分公司合作，組建柳州鐵道職業(yè)技術(shù)學(xué)院中國移動(dòng)營業(yè)廳、柳州鐵道職業(yè)技術(shù)學(xué)院中國聯(lián)通營業(yè)廳、柳州鐵道職業(yè)技術(shù)學(xué)院中國電信營業(yè)廳等三大運(yùn)營商的營業(yè)廳。營業(yè)廳實(shí)施教師指導(dǎo)、學(xué)生經(jīng)營、企業(yè)監(jiān)督的運(yùn)行機(jī)制，即營業(yè)廳的運(yùn)行管理和日常運(yùn)營均有專業(yè)學(xué)生完成，企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員和學(xué)校專業(yè)教師只提供適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)和監(jiān)督。上述營業(yè)廳首先是正常運(yùn)營的電信業(yè)務(wù)辦理地點(diǎn)，能辦理入網(wǎng)用戶的開戶與續(xù)費(fèi)、寬帶用戶的開戶與續(xù)費(fèi)以及電信新業(yè)務(wù)的展示與體驗(yàn)等所有業(yè)務(wù)；并且在校內(nèi)定期開展一系列的電信營銷策劃活動(dòng)，甚至還利用假期將電信營銷實(shí)踐活動(dòng)擴(kuò)展到校外。然后才是充分發(fā)揮和挖掘其實(shí)訓(xùn)基地的功能，對電信市場營銷與業(yè)務(wù)課程教學(xué)進(jìn)行改革，將營業(yè)廳及其延伸業(yè)務(wù)的營銷活動(dòng)完全融入到課程和實(shí)踐教學(xué)中，具體做法是：結(jié)合基地已開展的實(shí)際電信業(yè)務(wù)推廣方案來介紹業(yè)務(wù)知識(shí)，通過對真實(shí)客戶的業(yè)務(wù)介紹和業(yè)務(wù)推薦，強(qiáng)化和積累對基礎(chǔ)知識(shí)的理解與掌握；在學(xué)習(xí)和了解一種電信業(yè)務(wù)之后，根據(jù)業(yè)務(wù)本身的特點(diǎn)進(jìn)行營銷策劃、組織并具體實(shí)施，強(qiáng)化其電信營銷方面的職業(yè)技能；通過營銷基地綜合性的項(xiàng)目實(shí)踐，逐步培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)意識(shí)、強(qiáng)化職業(yè)教育的職業(yè)價(jià)值取向、最終形成良好的職業(yè)素養(yǎng)。在此模式下，一方面，學(xué)生通過參與營業(yè)廳的業(yè)務(wù)，體驗(yàn)到電信市場營銷的全過程，鍛煉了營銷策劃能力和營銷技能，得到了一線崗位的職業(yè)指導(dǎo)，提高了學(xué)習(xí)效果；另一方面，學(xué)生的實(shí)踐又促進(jìn)了營業(yè)廳業(yè)務(wù)量的發(fā)展，提升了營業(yè)廳的生產(chǎn)能力，真正實(shí)現(xiàn)校企之間互惠雙贏。（二）通信工程施工與管理工程隊(duì)。利用學(xué)校通信工程施工與管理實(shí)訓(xùn)室現(xiàn)有工器具和設(shè)備，與工程公司及電信網(wǎng)絡(luò)代維公司合作，組建通信工程施工與管理工程隊(duì)，承接實(shí)際通信建設(shè)工程項(xiàng)目。該模式的特點(diǎn)是，企業(yè)出面承接工程項(xiàng)目，學(xué)校提供設(shè)備和技術(shù)人員，校企共同完成項(xiàng)目建設(shè)。近年承接和實(shí)施的項(xiàng)目類型主要包括：組織學(xué)生利用周末等課余時(shí)間前往鐵通柳州分公司的各分局協(xié)助寬帶安裝與維護(hù)；承接柳州市廣播電視局的光纜接續(xù)工程；承接完成廣西工學(xué)院鹿山學(xué)院學(xué)生宿舍樓網(wǎng)絡(luò)工程測試項(xiàng)目，承接完成柳州市政大樓網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)核心網(wǎng)光纖熔接工程；等等。此類生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)活動(dòng)的開展，同樣促進(jìn)了專業(yè)課程的改革與建設(shè)。正是依托此類工程項(xiàng)目的積累和實(shí)踐，在通信工程施工與管理課程教學(xué)中，將此類工程項(xiàng)目分解、重構(gòu)、提煉、物化成學(xué)習(xí)情境和教學(xué)項(xiàng)目，以實(shí)戰(zhàn)形式，錘煉學(xué)生的職業(yè)技能，熏陶學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)，培養(yǎng)學(xué)生的方法能力和團(tuán)結(jié)協(xié)作的社會(huì)能力。（三）通信終端測試與檢修車間。通信終端測試與檢修車間由學(xué)校依托相應(yīng)的專業(yè)實(shí)訓(xùn)室組建，面向社會(huì)開展技術(shù)服務(wù)，目前涉及到的業(yè)務(wù)包括手機(jī)維修和電信運(yùn)營商的通信終端維修，曾為中國鐵通柳州分公司、中國鐵通北海分公司維修多批IC卡電話機(jī)。車間的運(yùn)行由專業(yè)學(xué)生全權(quán)負(fù)責(zé)，專業(yè)教師主要負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的聯(lián)系、與企業(yè)的溝通以及對專業(yè)學(xué)生無法處理的故障提供技術(shù)指導(dǎo)和解決方案建議。（四）通信網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行與維護(hù)部。整合三大運(yùn)營商部署在學(xué)院的在網(wǎng)運(yùn)營移動(dòng)基站、傳輸、數(shù)據(jù)通信等設(shè)備，與中國移動(dòng)、中國聯(lián)通和中國電信柳州分公司聯(lián)合共建3個(gè)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)室。實(shí)訓(xùn)室均由實(shí)際在線在網(wǎng)的設(shè)備構(gòu)成，涵蓋了3G移動(dòng)通信的三種主流制式，并在專業(yè)教師的指導(dǎo)下由專業(yè)學(xué)生協(xié)助企業(yè)進(jìn)行機(jī)房的運(yùn)行、維護(hù)和管理。

作者:詹強(qiáng) 單位:柳州鐵道職業(yè)技術(shù)學(xué)院

【參考文獻(xiàn)】

［1］黃錦祝.高職校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地管理模式與機(jī)制創(chuàng)新［J］.教育與職業(yè)，2011（2）

篇(4)

組織架構(gòu)和經(jīng)營體制的優(yōu)化；

企業(yè)管控和運(yùn)行機(jī)制的建立。

建筑業(yè)低速慢行漸成新常態(tài)，加之城鎮(zhèn)化、國際化、綠色化建設(shè)要求，對建筑企業(yè)在投資運(yùn)作和資源整合上提出了更高的要求，大型建筑企業(yè)必須從“頂層設(shè)計(jì)”入手，做好總體戰(zhàn)略布局，提升業(yè)務(wù)層次、創(chuàng)新商業(yè)模式、優(yōu)化資源配置，保障未來發(fā)展規(guī)劃更加理性、前瞻、整體。

戰(zhàn)略定位和商業(yè)模式的選擇

在工程建設(shè)行業(yè)（勘察設(shè)計(jì)、工程承包、地產(chǎn)開發(fā)）產(chǎn)能過剩的情況下，僅僅能夠在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部形成多元業(yè)務(wù)組合，很難形成清晰的商業(yè)模式。業(yè)主需求應(yīng)被視為價(jià)值鏈上的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

向提供整體解決方案延伸。整體解決方案的本質(zhì)，是以業(yè)主需求為導(dǎo)向，由工程承包商牽頭為其提供基于項(xiàng)目全生命周期管理、以實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)為核心的集項(xiàng)目融投資方案、項(xiàng)目開發(fā)方案、項(xiàng)目建設(shè)方案、供應(yīng)鏈管理方案、項(xiàng)目運(yùn)營維護(hù)方案為體的整體解決方案。

就大型建筑企業(yè)集團(tuán)層面而言，要逐步從“實(shí)施型”向“服務(wù)型”轉(zhuǎn)型，打造核心競爭優(yōu)勢，以業(yè)主需求為中心，重新定義產(chǎn)品與服務(wù)，甚至重新定義整個(gè)集團(tuán)公司。大型建筑企業(yè)各子企業(yè)既可以在各自已有業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行拓展，又能依托集團(tuán)總部打造的新模式進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)同和業(yè)務(wù)擴(kuò)張。通過新商業(yè)模式構(gòu)建多層次、多維度利潤來源，如通過建筑工業(yè)化獲取制造環(huán)節(jié)利潤，通過供應(yīng)鏈體系獲取采購收益。

向提供整體解決方案延伸，可供參考的要點(diǎn)包括以下幾個(gè)方面。

一是成立工程建設(shè)產(chǎn)業(yè)基金。針對地方政府城鎮(zhèn)化建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需求，通過產(chǎn)業(yè)基金進(jìn)行融資，以產(chǎn)業(yè)投資與運(yùn)營帶動(dòng)勘察設(shè)計(jì)、工程承包、工業(yè)制造以及地產(chǎn)開發(fā)，形成全產(chǎn)業(yè)鏈的綜合競爭優(yōu)勢。

二是打造咨詢服務(wù)，建立新壁壘。圍繞政府（或業(yè)主）需求，為其量身定制實(shí)施方案，整合資源、重組交易結(jié)構(gòu)，從而獲取諸如保障房建設(shè)、市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的總承包項(xiàng)目。

三是整合優(yōu)化供應(yīng)鏈，優(yōu)化從戰(zhàn)略（集中）采購、甲方供應(yīng)、施工過程多環(huán)節(jié)間的流轉(zhuǎn)流程，建立既高效又經(jīng)濟(jì)的客戶導(dǎo)向型供應(yīng)鏈管理流程。

四是鎖定工程項(xiàng)目終身價(jià)值的一站式服務(wù)，通過物業(yè)增值服務(wù)+維護(hù)加固服務(wù)+裝飾裝修服務(wù)提供物業(yè)項(xiàng)目后期服務(wù)模式。

大力推進(jìn)國際化發(fā)展。國際業(yè)務(wù)的健康發(fā)展對大型建筑企業(yè)的生存發(fā)展至為關(guān)鍵。這既是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)的重要基礎(chǔ)，，也是大型建筑企業(yè)調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式的重要依托。

大型建筑企業(yè)應(yīng)積極向國際工程公司轉(zhuǎn)型，成為專營工程建設(shè)的專業(yè)化組織，在項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)、施工、采購等方面都具備完全的功能，為業(yè)主提供EPC項(xiàng)目總承包服務(wù)或單項(xiàng)承包服務(wù)。應(yīng)在拓展國際業(yè)務(wù)的同時(shí)，注意加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，避免因政經(jīng)局勢不穩(wěn)、管理跨度增加及成本債務(wù)失控等問題對企業(yè)造成損失。

打造產(chǎn)業(yè)投資與實(shí)業(yè)控股集團(tuán)。改變內(nèi)生式發(fā)展思路，向工程建設(shè)整體解決方案提供商轉(zhuǎn)型，著力打造大型建筑企業(yè)資本運(yùn)營以及以資本工具拓展業(yè)務(wù)的能力，重點(diǎn)發(fā)展城市建設(shè)與運(yùn)營、資源開發(fā)與運(yùn)營、基礎(chǔ)設(shè)施特許經(jīng)營、房地產(chǎn)開發(fā)、建筑工業(yè)化、設(shè)備制造與租賃、國際業(yè)務(wù)七大板塊，通過整合、并購、參股等方式，發(fā)展實(shí)業(yè)，適時(shí)推動(dòng)業(yè)務(wù)板塊整體上市以獲取更大的發(fā)展契機(jī)。

組織架構(gòu)和經(jīng)營體制的優(yōu)化

組織結(jié)構(gòu)扁平化。結(jié)合戰(zhàn)略定位與商業(yè)模式發(fā)展，未來大型建筑企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)逐步向扁平式演進(jìn)。消減中間管理層級(jí)、增大橫向管理幅度、簡化縱向管理層次是必然選擇。

從適應(yīng)市場競爭的角度看，三級(jí)法人模式優(yōu)于兩級(jí)法人模式，更有利于擴(kuò)大市場對接面。但從集約管理的角度看，三級(jí)法人模式將導(dǎo)致資源分散、管理鏈條拉長、利益主體多元化，以及二級(jí)企業(yè)的弱化和虛化。因此，基于市場和企業(yè)內(nèi)外部兩方面的客觀需求，大型建筑企業(yè)集團(tuán)公司的三級(jí)法人模式逐步調(diào)整為兩級(jí)法人模式將是必然趨勢。

針對不同業(yè)務(wù)，大型建筑企業(yè)可靈活采用“集團(tuán)總部一子企業(yè)一項(xiàng)目部”組織結(jié)構(gòu)模式（適用于工程建設(shè)整體解決方案業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)、設(shè)備制造與租賃業(yè)務(wù)），“集團(tuán)總部一事業(yè)部一項(xiàng)目部”組織結(jié)構(gòu)模式（適用于基礎(chǔ)設(shè)施特許經(jīng)營業(yè)務(wù)、國際業(yè)務(wù)），“總部一指揮部一項(xiàng)目部”組織結(jié)構(gòu)模式（適用于城市建設(shè)與運(yùn)營業(yè)務(wù)、資源開發(fā)與運(yùn)營業(yè)務(wù)）以及“總部-項(xiàng)目部”組織結(jié)構(gòu)模式（適用于建筑工業(yè)化業(yè)務(wù)）。

經(jīng)營體制規(guī)范化。大型建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)優(yōu)化的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，結(jié)合業(yè)務(wù)、資源、地域和客戶等因素，建立合適的組織經(jīng)營體制。以目前普遍采用的“集團(tuán)總部一子企業(yè)一項(xiàng)目部”模式為例，其經(jīng)營體制建設(shè)的重點(diǎn)是明確集團(tuán)總部、子企業(yè)、項(xiàng)目部的職能定位、職責(zé)權(quán)限。在大型建筑企業(yè)集團(tuán)總部層面，以制度、流程管控為主線，監(jiān)控項(xiàng)目關(guān)鍵職能；子企業(yè)作為項(xiàng)目管控主體，以項(xiàng)目盈利為導(dǎo)向，重點(diǎn)對工料機(jī)、資金、費(fèi)用控制進(jìn)行集中管理；項(xiàng)目部作為項(xiàng)目實(shí)施主體，以對目標(biāo)成本、結(jié)算效益管理為主，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

集團(tuán)總部、子企業(yè)總部對項(xiàng)目部均具有管理、指導(dǎo)、監(jiān)督、服務(wù)的權(quán)利和責(zé)任，在經(jīng)營管理上要做到集團(tuán)總部管理控制重點(diǎn)明確、控制到位，子企業(yè)運(yùn)作順暢、運(yùn)行效率高，項(xiàng)目部高效執(zhí)行，各層級(jí)在制度框架內(nèi)行使各自的決策權(quán)限。

市場營銷屬地化。大型建筑企業(yè)應(yīng)將營銷中心前移到各項(xiàng)業(yè)務(wù)的第一線，將優(yōu)質(zhì)資源配置到各項(xiàng)業(yè)務(wù)的前沿陣地，從根本上扭轉(zhuǎn)營銷履約能力從集團(tuán)總部到現(xiàn)場層層衰減的局面。應(yīng)在集團(tuán)層面進(jìn)行區(qū)域化業(yè)務(wù)規(guī)劃和布局。

針對國內(nèi)市場，要緊跟全球產(chǎn)業(yè)調(diào)整和國家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向，重點(diǎn)開拓大市場、大項(xiàng)目，做好大客戶和綜合性項(xiàng)目營銷，做好重大項(xiàng)目的前期營銷和投標(biāo)簽約。其中，市政、鐵路、房地產(chǎn)類的大項(xiàng)目一定要以城市屬地化為中心，深耕細(xì)作，最終形成以各子企業(yè)總部所在地為中心的若干城市圈的“1+X”區(qū)域化市場營銷局面。

針對海外市場，要建立集團(tuán)海外事業(yè)部，并明確海外事業(yè)部的職能職責(zé)，發(fā)揮海外事業(yè)部對子企業(yè)的戰(zhàn)略引領(lǐng)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和支持服務(wù)作用，提升集團(tuán)海外經(jīng)營整體合力與競爭力。在集團(tuán)海外事業(yè)部的基礎(chǔ)上，可以增設(shè)海外區(qū)域總部作為海外事業(yè)部的派出機(jī)構(gòu)，職能定位是海外事業(yè)部職能的前移。在區(qū)域總部建設(shè)上，要對集團(tuán)已涉足或?qū)⑦M(jìn)入的國別市場進(jìn)行梳理甄別，選擇消費(fèi)需求較多、市場機(jī)會(huì)較大的戰(zhàn)略性、重要性區(qū)域市場建立集團(tuán)區(qū)域總部。

企業(yè)管控和運(yùn)行機(jī)制的建立

加強(qiáng)集團(tuán)總部集權(quán)管控?；趹?zhàn)略定位和商業(yè)模式設(shè)計(jì)，大型建筑企業(yè)需要在“充分利用資本手段”“建立良好運(yùn)營機(jī)制”等方面實(shí)現(xiàn)突破，圍繞工程建設(shè)核心主業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略性投資；高效利用市場化機(jī)制、資本運(yùn)作手段打造核心競爭力。大型建筑企業(yè)集團(tuán)必須構(gòu)建基于價(jià)值創(chuàng)造的“戰(zhàn)略管控模式”疊加“運(yùn)營管控模式”。集團(tuán)總部管控定位在政策、制度的制定、實(shí)施、監(jiān)督，如戰(zhàn)略管理、組織管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、關(guān)鍵崗位人才的管理等；子企業(yè)定位在業(yè)務(wù)管理、前期策劃、資源調(diào)配與協(xié)調(diào)，如項(xiàng)目管理、業(yè)務(wù)運(yùn)營管理等；項(xiàng)目部定位在成本控制、二次經(jīng)營以及對各項(xiàng)管控管理要求的具體執(zhí)行，如項(xiàng)目成本控制管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理等。

提高供應(yīng)鏈管理競爭能力。大型建筑企業(yè)集團(tuán)可以充分挖掘資信資金方面的資源優(yōu)勢，積極與銀行、融資租賃公司及產(chǎn)業(yè)投資基金等機(jī)構(gòu)合作，以主業(yè)為基礎(chǔ)依托，引導(dǎo)上下游企業(yè)以集團(tuán)公司為核心形成供應(yīng)鏈聯(lián)盟。以供應(yīng)鏈金融為“振源”，發(fā)揮集團(tuán)作為供應(yīng)鏈核心企業(yè)的資信、資金優(yōu)勢，驅(qū)動(dòng)上下游企業(yè)產(chǎn)生“諧振”，促進(jìn)企業(yè)間“義利共生”，從而獲取更低的采購成本、更加安全的供應(yīng)鏈運(yùn)行機(jī)制及財(cái)務(wù)環(huán)境。

同時(shí)，應(yīng)強(qiáng)調(diào)信息化手段在供應(yīng)鏈管理體系中的應(yīng)用，借助信息系統(tǒng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)“銀行-物流-供應(yīng)鏈電子商務(wù)”流程對接與數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)交互，并充分利用銀行現(xiàn)有供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品，更好地為業(yè)主提供工程建設(shè)整體解決方案服務(wù)。

推進(jìn)人才選用與激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新。在大型建筑企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程中，對各類高端人才的需求將大大增加，其中尤其以熟悉總承包管理和國際項(xiàng)目運(yùn)作的項(xiàng)目經(jīng)理，以及精通各類業(yè)務(wù)的高層次專業(yè)人才最為明顯。應(yīng)把培養(yǎng)人才作為集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的“一號(hào)工程”，要盡快制定計(jì)劃，投入資源，力爭在兩到三年內(nèi)取得明顯成效。短期內(nèi)可以采用激進(jìn)的人才引進(jìn)策略，同時(shí)建立市場化人才選聘機(jī)制，通過加大外部人才引進(jìn)力度，并配合內(nèi)部人才的合理流動(dòng)，建立科學(xué)合理的人才隊(duì)伍管理體系。另外，還應(yīng)建立健全有效的激勵(lì)約束機(jī)制，深化分配體制改革，充分調(diào)動(dòng)各類人才的積極性，以確保集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施的成功。

實(shí)現(xiàn)運(yùn)營管理的全面提升。除上述內(nèi)容以外，大型建筑企業(yè)還應(yīng)著力推進(jìn)各類管理提升活動(dòng)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、固化成果、持續(xù)改進(jìn)，形成長效機(jī)制。管理提升的要點(diǎn)如下。

強(qiáng)化一體化業(yè)務(wù)運(yùn)作能力，大力實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)協(xié)同，合理化資源分配機(jī)制：

強(qiáng)化項(xiàng)目管理，提升實(shí)現(xiàn)履約創(chuàng)效目標(biāo)的能力；

強(qiáng)化財(cái)務(wù)資金資產(chǎn)管理，有效提升集團(tuán)資金運(yùn)用的效率；

強(qiáng)化全面風(fēng)險(xiǎn)管理，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制，使集團(tuán)業(yè)務(wù)在穩(wěn)健中不斷發(fā)展；

篇(5)

1.暫時(shí)的市場業(yè)務(wù)范圍：主要是上海地區(qū)及上海周邊地區(qū)。尚未開展其他地區(qū)----但我個(gè)人認(rèn)為有必要拓展一下。上海地區(qū)已經(jīng)具備了一定的基礎(chǔ)，不需要太大的投入了，只需維護(hù)和穩(wěn)定了，如進(jìn)一步加強(qiáng)信息開發(fā)，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，潛客戶（設(shè)計(jì)院，工程公司等單位）的開發(fā)等工作，來彌補(bǔ)信息的不對稱的局面，來更好的開展業(yè)務(wù)能力！

2.售后服務(wù)的問題解決、處理及交接、流程。我們在這方面比較欠缺！有待改善！我們現(xiàn)在面臨的問題是，現(xiàn)有的客戶進(jìn)行建立檔管，跟蹤和維護(hù)，對以前客戶進(jìn)行排序和管理，有潛力的進(jìn)行改善，引導(dǎo)；其次只需一定的溝通！我個(gè)人認(rèn)為我們現(xiàn)在接觸的周邊朋友比較熟悉，對方都是比較資深的私企老板，厲害關(guān)系都比較明確，所以只需一定的溝通！要做的譬如去認(rèn)識(shí)他們周邊的潛子客戶群體！

3.與公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效溝通，彼此信任，對市場反饋的各類信息進(jìn)行有效匯總整理，轉(zhuǎn)遞到相關(guān)部門！即我們要有效，統(tǒng)籌管理和規(guī)劃！重要性的體現(xiàn)是，一般情況下，按部就班，省略了很多步驟，提高效率！

4.對產(chǎn)品和新產(chǎn)品的熟悉程度，要有效歸納，為更好的展開工作。對于我們的熟悉成熟產(chǎn)品進(jìn)行編檔和展示（產(chǎn)品樣本和樣板工程），來更好的介紹我們！便于公司的日常工作開展。更好的協(xié)助銷售策略和方案、更好進(jìn)行系統(tǒng)性銷售工作。

工作進(jìn)行情況：工作做得怎樣，存在哪些問題，發(fā)生過哪些失誤

常因臨時(shí)事件把工作計(jì)劃打亂。/售后處理不及時(shí)不到位（要求為24小時(shí)內(nèi)處理）。/工程進(jìn)度處理速度有待提高。制定相應(yīng)規(guī)劃模式。/缺乏有效的協(xié)調(diào)（本免費(fèi)公文由精心為你整理）性/銷售分析有待進(jìn)一步縱深化系統(tǒng)化的分析。我有很多銷售經(jīng)驗(yàn)可供參考和見解但在此狀況下很難實(shí)施!我也較清楚的認(rèn)識(shí)到我局限性！

例如，蓮花路工程，我有我的責(zé)任。展開說，對方和我本人是老客戶了，以前一直是我老單位合作的，現(xiàn)在要我們的新公司合作，對方要看我們的實(shí)力如何！對方也知道我的情況！但我的估計(jì)和判斷，期望值太高，失誤了！對方怎么看待我們的新公司呢。就是缺乏有效的協(xié)調(diào)性，溝通性！值得考慮我們的現(xiàn)有運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制！

對公司，工作的建議事宜：

財(cái)務(wù)：建議提高記帳、核準(zhǔn).建議專人專項(xiàng)負(fù)責(zé)。以便我們隨時(shí)檢查監(jiān)督及制約成本運(yùn)用的科學(xué)性!建議公司落實(shí)工薪標(biāo)準(zhǔn)制度。

行政：建議公司每月做一兩次協(xié)調(diào)性的座談會(huì)議或集體活動(dòng)雖然公司現(xiàn)在人少些但可以組織要好的親朋好友。（真如團(tuán)隊(duì)協(xié)作一樣）這樣他們會(huì)感到我們很尊重他們他們會(huì)很樂意的提出寶貴意見或間接幫助我們提高公司。

營銷：略/采購：略/技術(shù)：略

其他：公司要建立人才儲(chǔ)備（做準(zhǔn)備）//公司應(yīng)建立緊急預(yù)警方案。（例如應(yīng)急、突發(fā)事件，公司如何運(yùn)營等。）//建立公司廣告宣傳后的運(yùn)營預(yù)案。現(xiàn)有是百度推廣形式（以上三種是我的個(gè)人設(shè)想）。

xx年計(jì)劃及個(gè)人奮斗目標(biāo)：

個(gè)人目標(biāo)與公司目標(biāo)是統(tǒng)一的。每個(gè)人都會(huì)有壓力、有需求，實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人目標(biāo)，這就需要將自己的個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃融入到公司的發(fā)展當(dāng)中，公司會(huì)不斷的發(fā)展，只有上下統(tǒng)一起來，步調(diào)一致，才能往前走。

xx年我個(gè)人準(zhǔn)備做100-200萬區(qū)間的業(yè)績。每個(gè)企業(yè)都要做大做強(qiáng)，但江山不能是個(gè)人能力范疇，而要靠群體的綜合力量來實(shí)現(xiàn)。企業(yè)是個(gè)綜合的平臺(tái)，提供了在市場拼搏的機(jī)遇！科學(xué)，理性的看待事物；要切實(shí)加強(qiáng)溝通意識(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和銷售知識(shí)，建設(shè)一支真正優(yōu)秀的屬于公司的固定業(yè)務(wù)范疇內(nèi)的關(guān)系網(wǎng)或建立中長期的企業(yè)間的戰(zhàn)略合作。

曾經(jīng)有人說過，“人與人之間沒有太多區(qū)別，只有積極的心態(tài)與消極的心態(tài)這一細(xì)微的區(qū)別，但正是這一點(diǎn)點(diǎn)區(qū)別決定了若干年后人的巨大差異?！?/p>

篇(6)

一個(gè)企業(yè)如果沒有一個(gè)全局性營銷戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)和思想，就不可能有健康、有序、穩(wěn)健的發(fā)展。隨著競爭日益全球化、網(wǎng)絡(luò)化，企業(yè)的微觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)必須擁有或獲得理性的、科學(xué)的營銷戰(zhàn)略，企業(yè)才能獲得強(qiáng)大的生命力、競爭力。自發(fā)的、盲目的營銷活動(dòng)只能是“打一槍，換一個(gè)地方”式的草寇市場行為，甚至?xí)怼懊と蓑T瞎馬，夜半臨深池”的慘劇。

制定任何營銷決策，都必須依據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅膶?shí)際情況、風(fēng)土人情、市場競爭模式、消費(fèi)者對市場或產(chǎn)品的認(rèn)知程度以及當(dāng)?shù)厥袌鼋?jīng)濟(jì)特征和宏觀形勢，進(jìn)行相應(yīng)的市場決策和市場投入。

在這樣一個(gè)競爭激烈而瞬息萬變的市場里，任何企業(yè)或產(chǎn)品在進(jìn)入一個(gè)市場或地域時(shí)都離不開各種各樣的諸如廣告宣傳、人員、資金等方面的投入。尤其是各種傳媒對宣傳的不同認(rèn)識(shí)和投入，令大多企業(yè)在制定銷售決策時(shí)，不得不為選擇媒體而支付高昂的與新產(chǎn)品銷售無關(guān)的各種費(fèi)用。事實(shí)上，我們都知道，在產(chǎn)品的廣告宣傳中，我們50%的廣告費(fèi)用都浪費(fèi)了，但是我們卻不知道浪費(fèi)到哪兒去了。如何選擇媒體或市場進(jìn)入方案（式），這是企業(yè)制定市場進(jìn)入決策不得不慎重考慮的問題。

媒體的科學(xué)性選擇，是一個(gè)成功營銷和市場進(jìn)入的重要保障。我們都知道，在選擇宣傳媒體時(shí)，我們必須考慮所選擇媒體的客戶接受、接觸、媒體的權(quán)威程度的因素，當(dāng)然還有更重要的是宣傳經(jīng)費(fèi)的問題。報(bào)紙這種媒體由于多樣化的因素，對它的選擇必須要有科學(xué)的方法和成熟的考慮；電視，則是現(xiàn)今人類生活所不能離開的一種休閑娛樂工具，具有較大的多樣性，宣傳性，但是宣傳費(fèi)用卻是所有媒體中最高昂的，也是一般中小型企業(yè)不能和不敢輕易選擇的。所以，在做市場進(jìn)入方案時(shí)必須考慮花最少的錢，辦到最好的事，使之能達(dá)到很好的宣傳效果和市場氣氛。

2003年3月我應(yīng)一朋友的邀請對一家裝飾設(shè)計(jì)工程公司的開業(yè)和后期的市場業(yè)務(wù)拓展進(jìn)行了全方位的策劃。

在我接手這一策劃項(xiàng)目時(shí)，我和公司一些相關(guān)的管理人員進(jìn)行了詳細(xì)的溝通，并對當(dāng)?shù)氐氖袌鲞M(jìn)行了全方位的了解和調(diào)查。最后發(fā)現(xiàn)：該公司在當(dāng)?shù)厥俏ㄒ坏囊患乙栽O(shè)計(jì)、施工、并附帶建材銷售為一體服務(wù)的公司；并且，當(dāng)?shù)匾呀?jīng)建設(shè)完畢的商用住房或單位職工住房（需馬上裝修的）就有1500多套，正在建設(shè)或即將完工的有2000多套（市場廣闊）。但是，就當(dāng)?shù)氐那闆r看，真正接受對住房進(jìn)行設(shè)計(jì)規(guī)劃和接受裝飾公司全套服務(wù)的客戶少之又少.市場調(diào)查完畢后分析出業(yè)主不接受或不輕易認(rèn)可裝飾公司的原因有三：

裝飾公司要收取高昂的設(shè)計(jì)費(fèi)用和管理費(fèi)。（成本問題）

裝飾公司的平均人工報(bào)價(jià)比裝修游擊隊(duì)的高（當(dāng)?shù)胤Q那些由 裝修工人自行給客戶提供裝修和方案、沒有裝修質(zhì)量保證的游兵散勇為游擊隊(duì)）。（認(rèn)識(shí)問題）

當(dāng)?shù)?5%以上的房屋業(yè)主要裝飾住房一般不找專業(yè)的裝飾公司，而是通過朋友介紹或推薦裝修工人和材料。（觀念問題）

市場調(diào)研完畢后，我們又馬上對當(dāng)?shù)氐母鞣N媒體進(jìn)行了全方位的分析和研究，發(fā)覺當(dāng)?shù)氐膱?bào)紙群眾關(guān)注率極低，唯一的電視臺(tái)廣告費(fèi)用的收取卻是高的有些離譜。針對這一情況，我們馬上決定放棄這兩種宣傳媒體的選擇。

由于公司開業(yè)時(shí)間的緊迫，宣傳經(jīng)費(fèi)又有限。為了節(jié)省宣傳經(jīng)費(fèi)，同時(shí)又能達(dá)到很好的市場效果，每一分每一率，我都不得不精心的計(jì)算。

如何讓裝飾設(shè)計(jì)公司的全套服務(wù)引起廣大客戶的足夠關(guān)注呢？一、在印刷宣傳資料時(shí)突出設(shè)計(jì)、質(zhì)量和規(guī)范這一與裝修游擊隊(duì)的區(qū)別（重點(diǎn)突出三年質(zhì)保，終身維護(hù)）；二、向當(dāng)?shù)氐拿?、房產(chǎn)開發(fā)商、電視臺(tái)的記者發(fā)送邀請函，聘請他們做開業(yè)剪彩嘉賓，為公司開拓市場造勢；三、在公司門口搭建舞臺(tái)，在開業(yè)當(dāng)天大搞各種演藝活動(dòng)，并準(zhǔn)備了豐富的小禮品進(jìn)行派送（這在當(dāng)?shù)毓鹃_業(yè)搞演出尚屬首次）；四、在公司開業(yè)的前兩天，大家共同走上街頭，散發(fā)開業(yè)宣傳資料和參加開業(yè)演出邀請函。

果然，在開業(yè)這天，熱鬧非凡，人來人往，花籃錦簇（當(dāng)?shù)氐囊恍┱块T、大型的地產(chǎn)開發(fā)商、和大型超市都來祝賀），公司計(jì)劃的和準(zhǔn)備的接待人員顯得明顯不夠支配。開業(yè)剪彩儀式完畢后，大型演出活動(dòng)有序的進(jìn)行著，廣大圍觀的群眾踴躍參加并提出了不少寶貴的建議。公司的現(xiàn)場咨詢臺(tái)和咨詢電話忙得不易樂夫，市場反響強(qiáng)烈。為了讓公司的業(yè)務(wù)盡快的得到開展，我們還推出了開業(yè)期間10日內(nèi)洽談和簽訂裝飾設(shè)計(jì)工程合同的客戶可以免去設(shè)計(jì)費(fèi)和管理費(fèi)，裝修完畢后，免費(fèi)贈(zèng)送搬家服務(wù)。同時(shí)，還推出了《讓家的感覺在熱一熱》的有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)。市場反應(yīng)強(qiáng)烈，在開業(yè)后的前10天里，前來咨詢或電話咨詢的絡(luò)繹不絕，有獎(jiǎng)?wù)魑姆€(wěn)步的進(jìn)行著，當(dāng)中不凡感人至深的文章，我們就推薦在當(dāng)?shù)氐膱?bào)刊上發(fā)表，并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

公司業(yè)務(wù)很快就開展了起來，在短短的5天里，就有三家房屋業(yè)主與公司簽訂了裝飾設(shè)計(jì)工程合同。為了更好的樹立公司的形象讓廣大客戶對公司的服務(wù)宗旨有進(jìn)一步的了解，公司實(shí)行施工工人每天早上八點(diǎn)必須統(tǒng)一著裝到公司門口集合宣誓制（這一時(shí)間恰好是各大公司和政府部門上班高峰期，而公司位置又處在交通要口，所以宣傳效果極佳）；在施工現(xiàn)場實(shí)行公司服務(wù)流程、標(biāo)語、工程施竣工日期、施工流程表、設(shè)計(jì)施工圖、設(shè)計(jì)效果圖、投訴電話等的拉掛，實(shí)行值班經(jīng)理、設(shè)計(jì)人員、現(xiàn)場監(jiān)理、五部驗(yàn)收法制度等舉措，邀請廣大業(yè)主和客戶提出寶貴的意見和參與設(shè)計(jì)施工和驗(yàn)收（還有在當(dāng)?shù)貙?shí)行的施工現(xiàn)場禁止工人吸煙、材料規(guī)范堆放、垃圾當(dāng)天清理出場的規(guī)范管理也給廣大房屋業(yè)主一個(gè)很好的影響和口碑）。

公司的業(yè)務(wù)穩(wěn)健的進(jìn)行和開展著，為了更好的營造市場氣氛，在開業(yè)后的 1個(gè)月后，我們又選在周末在新建并已經(jīng)完工的小區(qū)發(fā)放宣傳標(biāo)語和資料、在該城市的廣場上搞現(xiàn)場裝飾設(shè)計(jì)、裝飾材料的選用與環(huán)保等的咨詢活動(dòng)?？紤]到廣大客戶對公司所在位置的不熟悉，針對當(dāng)?shù)氐氖康膬r(jià)格（全程（城）5元），我們又推出了相應(yīng)的宣傳活動(dòng)——讓所有公司的設(shè)計(jì)人員、辦工人員上班時(shí)打的上班，上車后只報(bào)公司名稱不報(bào)街道名稱（因公司的位置恰好臨街，且招牌很醒目），如果的士司機(jī)有不熟悉和沒法想起在什么地方的，上車后先報(bào)公司名稱，在行駛途中在說出街道名稱以增加其的印象，所有打的車費(fèi)實(shí)行全報(bào)銷制（以一月為期）。果然不出所料，再短短的兩個(gè)月時(shí)間里，該城市80%的的士駕駛員都知道公司所在位置，并給公司帶來了不少客戶。

篇(7)

【關(guān)鍵詞】電力工程；造價(jià)；問題及對策

一、電力工程經(jīng)濟(jì)造價(jià)易出現(xiàn)的問題

（一）電力工程設(shè)計(jì)階段不達(dá)標(biāo)

在電力工程最開始階段，設(shè)計(jì)工作容易發(fā)生設(shè)計(jì)整體質(zhì)量不高，設(shè)計(jì)深度不足的問題。而且電力建設(shè)工程的造價(jià)并沒有在整體的成本控制之內(nèi)。在我們長期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制之下，傳統(tǒng)的電力企業(yè)競爭力度不足，經(jīng)濟(jì)效益不高，是主要的原因。

（二）相關(guān)指標(biāo)定額制定不合理

在造價(jià)過程中最依賴的數(shù)據(jù)--定額和相關(guān)指標(biāo)的制定常常會(huì)脫離實(shí)際，不按照施工工程的具體情況加以制定。在工程的建設(shè)過程中，所涉及的土地、設(shè)備、材料都缺乏相關(guān)的信息參考，所以這樣的定額指標(biāo)參考意義嚴(yán)重打折，造成最終造價(jià)的不合理。

（三）造價(jià)的分析過程缺乏合理性

對于目前我國電力企業(yè)在工程建設(shè)過程中的造價(jià)為何處持續(xù)上升，都沒有一個(gè)科學(xué)合理的分析，找到其造成的原因更無從談起，只是簡單的將原因歸結(jié)于造價(jià)主體工作的不合格。

（四）其他影響因素

第一，社會(huì)經(jīng)濟(jì)各項(xiàng)指標(biāo)的影響是巨大的。在政府的宏觀決策中，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指因素，像匯率、稅收額度變化都會(huì)或多或少的影響到電力建設(shè)工程的材料采購，設(shè)備采購的具體成本。還有像通貨膨脹，價(jià)格變動(dòng)，也會(huì)對造價(jià)工作產(chǎn)生影響，因?yàn)殡娏ㄔO(shè)工程的建設(shè)周期較長，所以在最開始的造價(jià)階段預(yù)估的各項(xiàng)成本在最終結(jié)算時(shí)難免會(huì)有變化，造成造價(jià)的不準(zhǔn)確。第二，在整體的工程建設(shè)中，人為因素也是不可忽視的一個(gè)主要原因，管理決策的失誤，對未來情況預(yù)估的偏差，管理人員自身素質(zhì)的缺陷都會(huì)影響到造價(jià)的客觀性。第三，不可忽視的自然因素。在電力建設(shè)工程中，具體的施工階段會(huì)有可能遇到各種各樣的自然不利影響，就會(huì)影響整個(gè)施工工期，從而造成整體成本的增加，也會(huì)顯示出造價(jià)的不合理。

二、電力工程經(jīng)濟(jì)造價(jià)出現(xiàn)問題的原因

（一）準(zhǔn)備工作不足

電力建設(shè)工程項(xiàng)目的前期工作是做好整體施工的基礎(chǔ)，在這個(gè)階段，往往設(shè)計(jì)單位責(zé)任心不強(qiáng)，在資料的收集，價(jià)格的問詢，設(shè)備的采買中均存在不確定性，導(dǎo)致基礎(chǔ)造價(jià)的不確定。還有就是在設(shè)計(jì)階段對具體施工中變化情況預(yù)估的不足，也容易造成造價(jià)工作的不科學(xué)性。

（二）分析工作不合理

分析工作時(shí)將具體的理論數(shù)值與具體工程數(shù)據(jù)相結(jié)合，將造價(jià)工作保持在一個(gè)科學(xué)的水準(zhǔn)。但是在許多造價(jià)工作中，都存在無效數(shù)據(jù)的反復(fù)應(yīng)用，造成造價(jià)的失真。

（三）設(shè)計(jì)方案不科學(xué)

在造價(jià)工作中，方案是其依據(jù)的的一個(gè)重要基礎(chǔ)。方案的設(shè)計(jì)可以采用多種方式，專家分析、開會(huì)討論、營銷基礎(chǔ)理論等等，但在實(shí)際的方案選取中，往往會(huì)出現(xiàn)所選方案的方式與具體的施工情況不符，從而造成造價(jià)的不準(zhǔn)確。

三、問題的解決方法

（一）增強(qiáng)電力建設(shè)工程造價(jià)決策的科學(xué)性

應(yīng)該在造價(jià)工作開始就提供科學(xué)合理的數(shù)據(jù)支持。這就要求首先造價(jià)所采用的方法是科學(xué)合理的。那么資料的收集，價(jià)格的問詢這些實(shí)踐調(diào)查工作就必不可少。而且應(yīng)該對整個(gè)施工階段可能出現(xiàn)的各種情況進(jìn)行預(yù)估，在合理預(yù)估的基礎(chǔ)上作出具體造價(jià)啊。最后決策部門應(yīng)該根據(jù)總價(jià)結(jié)果衡量企業(yè)的利益是否能得到保障，電力工的建設(shè)是否能順利地進(jìn)行下去，應(yīng)該明白在造價(jià)中的動(dòng)態(tài)變化及其經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）設(shè)計(jì)工作更加科學(xué)

要保證設(shè)計(jì)工作順利健康地開展，首先應(yīng)確定造價(jià)的最高限額，要求參加造價(jià)工作的技術(shù)人員對工程的每一個(gè)步驟都進(jìn)行科學(xué)合理的分析，在作出結(jié)論，同時(shí)設(shè)計(jì)的主管部門也應(yīng)做好監(jiān)督核查工作，從而使得企業(yè)可以獲得最大的利益。

（三）完善造價(jià)的招投標(biāo)制度

大型的經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目基本上都是通過招投標(biāo)制度完成的，和可以最大限度的保證經(jīng)濟(jì)建設(shè)的科學(xué)合理性。要完善造價(jià)工作的招投標(biāo)工作，就要保證標(biāo)底制定的合理性，投標(biāo)單位的專業(yè)性，招標(biāo)規(guī)則的客觀性，以及評價(jià)的科學(xué)性。

（四）完善造價(jià)施工細(xì)節(jié)

在具體的施工工作中，由于施工周期長，難度大，施工情況和材料、設(shè)備、人工價(jià)格都有可能隨時(shí)變化，為了要在這種動(dòng)態(tài)變化中保持造價(jià)的合理性，就要要求施工單位嚴(yán)格按照施工計(jì)劃進(jìn)行工作，一旦出現(xiàn)施工變更，也要按照具體的簽證制度審批之后再做變更。最后還要完善相關(guān)的資金支付系統(tǒng)，爭取以最有效率的資金支付體系來完成整個(gè)工作，保證造價(jià)工作的實(shí)施。

（五）加強(qiáng)審計(jì)工作

審計(jì)工作是監(jiān)督檢查的具體手段，在工程建設(shè)和造價(jià)實(shí)施中均具有重要作用。這就要求審計(jì)人員經(jīng)常到施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工問題，及時(shí)審核施工變更簽證，保證施工資金的正確使用，從而有效控制電力建設(shè)工程造價(jià)的控制。同時(shí)也要按照按照相關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)行宣傳，防止問題的發(fā)生。

四、結(jié)語

電力建設(shè)工程是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，一般來說，整個(gè)施工的周期較長，投資較大，同時(shí)施工過程中的技術(shù)難度性也較高，所以，在電力工程建設(shè)中，造價(jià)就具有了特殊性。像電力建設(shè)工程造價(jià)的主體呈多樣性，工程建設(shè)階段性強(qiáng)所以造價(jià)項(xiàng)目也呈現(xiàn)多階段變化性，也呈現(xiàn)在系統(tǒng)中的動(dòng)態(tài)變化性。所以在這個(gè)多階段、復(fù)雜的造價(jià)系統(tǒng)中，應(yīng)從具體的設(shè)計(jì)完善，合理施工，合法審計(jì)三個(gè)層面來完善造價(jià)的科學(xué)合理性。

【參考文獻(xiàn)】