序論：寫(xiě)作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇資產(chǎn)管理論文范文，愿它們成為您寫(xiě)作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

(一)醫(yī)院對(duì)于資產(chǎn)管理的重要性認(rèn)識(shí)缺失

我國(guó)醫(yī)院經(jīng)過(guò)了很長(zhǎng)一段時(shí)間的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理，醫(yī)院的資金主要部分來(lái)自于財(cái)政撥款，這就讓醫(yī)院很難擁有嚴(yán)格的成本管理意識(shí)，資產(chǎn)管理的工作力度不夠，很多地方出現(xiàn)了漏洞，不符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的管理規(guī)律，這種弊病一直延續(xù)到今天。此外，醫(yī)院在品牌、形象等無(wú)形資產(chǎn)的管理意識(shí)的缺乏，削弱了醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展能力，不利于醫(yī)院的健康發(fā)展。而且，醫(yī)院的資產(chǎn)管理對(duì)于相關(guān)規(guī)定的執(zhí)行情況不佳，在新時(shí)期改革背景下，醫(yī)院資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)歸屬、利益的分配問(wèn)題是十分重要，在長(zhǎng)期政府撥款的體系下生存的醫(yī)院對(duì)這方面問(wèn)題不是很重視，很容易造成新時(shí)期中的醫(yī)院資產(chǎn)流失，影響到醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展。

(二)資產(chǎn)管理體系的缺失

如今的醫(yī)院對(duì)于資產(chǎn)管理已經(jīng)有了一定的經(jīng)驗(yàn)，但是，在根深蒂固的傳統(tǒng)管理模式影響下，醫(yī)院資產(chǎn)管理體系依舊不是很健全，具體科室中的資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀堪憂，是醫(yī)院管理重大隱患。其實(shí)，在實(shí)際操作中，每一個(gè)科室的經(jīng)營(yíng)都涉及到資產(chǎn)管理，按照相關(guān)規(guī)定，醫(yī)院科室是負(fù)有著相當(dāng)?shù)牧x務(wù)對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行管理的，只有這樣，才能保證醫(yī)院的資產(chǎn)管理成為一個(gè)良性的閉合循環(huán)。但是，如今醫(yī)院的資產(chǎn)管理普遍存在著分工不明確、責(zé)權(quán)不清的問(wèn)題，醫(yī)院的資產(chǎn)管理無(wú)法實(shí)現(xiàn)及時(shí)跟進(jìn)以及全面覆蓋，賬務(wù)不符的現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)，致使醫(yī)院的資產(chǎn)流失，醫(yī)院的利益受損。

(三)內(nèi)部審計(jì)不健全

內(nèi)部審計(jì)是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理以及會(huì)計(jì)管理的重要內(nèi)容，對(duì)資產(chǎn)管理有著重大意義，如今的醫(yī)院戰(zhàn)略管理水平不是很高，在實(shí)施內(nèi)部審計(jì)工作時(shí)質(zhì)量也不高，不少醫(yī)院的審計(jì)工作流于形式，審計(jì)的作用難以得到發(fā)揮。首先，內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督不夠致使醫(yī)院采購(gòu)的科學(xué)化難以得到保證，資產(chǎn)管理審計(jì)沒(méi)有發(fā)揮作用，容易造成固定資產(chǎn)的應(yīng)有效用得不到發(fā)揮，采購(gòu)的盲目性較大。其次，內(nèi)部審計(jì)的缺失直接導(dǎo)致了醫(yī)院的深層次工作無(wú)法開(kāi)展，進(jìn)而致使整個(gè)資產(chǎn)使用的各個(gè)環(huán)節(jié)問(wèn)題頻發(fā)，致使醫(yī)院的效益降低。

(四)資產(chǎn)管理較分散

我國(guó)現(xiàn)階段的資產(chǎn)管理存在著過(guò)于分散的問(wèn)題，大多數(shù)醫(yī)院中并沒(méi)有相應(yīng)的部門對(duì)資產(chǎn)管理進(jìn)行規(guī)范處置，在衛(wèi)生行政部門當(dāng)中，因?yàn)槿鄙傧鄳?yīng)的資產(chǎn)管理部門，各大醫(yī)院的資產(chǎn)管理往往各自為政，醫(yī)院之間關(guān)于資產(chǎn)管理的交流也較少，造成了當(dāng)前醫(yī)院的資產(chǎn)管理效率低下，資產(chǎn)管理發(fā)展緩慢，大型設(shè)備的使用以及維護(hù)存在著很大問(wèn)題，使資產(chǎn)管理中存在著諸多的弊端。

(五)管理中不重視資產(chǎn)效益分析

近年來(lái)，我國(guó)增大了對(duì)醫(yī)院管理體制的改革，各級(jí)醫(yī)療部門也逐步提高了自身的服務(wù)質(zhì)量，但是，經(jīng)過(guò)了長(zhǎng)時(shí)間的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理，以及后來(lái)政府對(duì)醫(yī)院投資管理采用的管辦結(jié)合的處理辦法，導(dǎo)致醫(yī)院的內(nèi)部管理者缺乏經(jīng)濟(jì)效益的意識(shí)。其次，一些醫(yī)院在日常管理的過(guò)程中，內(nèi)部的相關(guān)組織部門的基礎(chǔ)性工作比較薄弱，臺(tái)賬不全、數(shù)據(jù)不實(shí)等問(wèn)題也時(shí)有出現(xiàn)，使得醫(yī)院在后續(xù)的數(shù)據(jù)分析之中，難以得到準(zhǔn)確的分析結(jié)果。

二、關(guān)于加強(qiáng)資產(chǎn)管理的對(duì)策分析

(一)主管部門要高度重視，組織完善資產(chǎn)管理

首先，衛(wèi)生主管部門應(yīng)對(duì)預(yù)算不嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)不細(xì)、統(tǒng)籌不力、核算不清的醫(yī)院進(jìn)行強(qiáng)化改革。要樹(shù)立管好用好資產(chǎn)、強(qiáng)化統(tǒng)籌主官問(wèn)效、重點(diǎn)建設(shè)軟硬件基礎(chǔ)的三個(gè)觀念，有效地增強(qiáng)醫(yī)院的資產(chǎn)管理。其次是要廣泛宣傳教育，提高醫(yī)院全體職工的資產(chǎn)管理意識(shí)。醫(yī)院要樹(shù)立從上到下對(duì)資產(chǎn)管理重要性的認(rèn)識(shí)，積極學(xué)習(xí)資產(chǎn)管理知識(shí)，克服思想障礙，提高醫(yī)院工作人員對(duì)資產(chǎn)管理改革的積極性。最后是要建立健全組織機(jī)構(gòu)，完善醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)管理。院領(lǐng)導(dǎo)要以建立健全醫(yī)院資產(chǎn)管理組織結(jié)構(gòu)為入手點(diǎn)，強(qiáng)化對(duì)資產(chǎn)管理的組織領(lǐng)導(dǎo)，盡快成立資產(chǎn)管理部門，堅(jiān)持“六位一體”的模式，明確組織間的職責(zé)權(quán)限，明確管理分工。

(二)推進(jìn)制度建設(shè)，作好基礎(chǔ)管理

首先要推進(jìn)醫(yī)院規(guī)章制度的建設(shè)，強(qiáng)化醫(yī)院的制度管理，要切實(shí)地加強(qiáng)醫(yī)院對(duì)資產(chǎn)管理重要性的認(rèn)識(shí)，依據(jù)國(guó)家的法律規(guī)定，制定一套較為全面的資產(chǎn)管理制度，注意制度的可操作性，有效地實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理的效用。其次是要將醫(yī)院的資產(chǎn)總數(shù)統(tǒng)計(jì)清楚，建立專門的資產(chǎn)管理部門，對(duì)醫(yī)院資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)分類。在做好清查登記工作之后，如果出現(xiàn)資產(chǎn)虛增的現(xiàn)象，醫(yī)院可以以資產(chǎn)賬以及資產(chǎn)實(shí)物為依據(jù)，逐條過(guò)濾，實(shí)現(xiàn)賬實(shí)相符。最后是要建立定量標(biāo)準(zhǔn)，將醫(yī)院的資產(chǎn)配置科學(xué)化。在摸清資產(chǎn)存量的基礎(chǔ)上，醫(yī)院可以建立預(yù)算控制的限額管理，可以以五年為單位建立數(shù)據(jù)庫(kù)，交由相關(guān)部門進(jìn)行可行性論證、審核最終制定五年的資產(chǎn)購(gòu)置方案，將資產(chǎn)提取、購(gòu)置嚴(yán)格化，形成按實(shí)評(píng)估的體系。

(三)統(tǒng)籌管理，提高資產(chǎn)管理效能

首先要嚴(yán)格地執(zhí)行醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算，將醫(yī)院的財(cái)務(wù)資源統(tǒng)籌規(guī)劃，堅(jiān)決按照預(yù)算方法進(jìn)行預(yù)算編制，強(qiáng)化預(yù)算的執(zhí)行，做到錢物并重，考核各部門各科室的預(yù)算實(shí)際執(zhí)行狀況。在預(yù)算方法上，如果是周期長(zhǎng)、耗費(fèi)大的資產(chǎn)可以采用項(xiàng)目預(yù)算，如果是日常行政需要的資產(chǎn)，可以突出保障的原則進(jìn)行預(yù)算編制。其次是要強(qiáng)化成本核算，切實(shí)落實(shí)資產(chǎn)的監(jiān)督考核，盤(pán)活閑置資產(chǎn)，發(fā)揮資產(chǎn)的效益，避免無(wú)效益的需求。在資產(chǎn)管理過(guò)程中，醫(yī)院要從全程對(duì)醫(yī)院的資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，強(qiáng)化醫(yī)院成本核算的真實(shí)性準(zhǔn)確性，提高資產(chǎn)的利用效率。

(四)創(chuàng)新管理辦法

醫(yī)院在創(chuàng)新管理辦法的過(guò)程中，可以積極地推進(jìn)信息化的建設(shè)，利用現(xiàn)代基礎(chǔ)設(shè)備以及管理平臺(tái)對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行檢查盤(pán)點(diǎn)，建設(shè)一個(gè)信息化的共享平臺(tái)，確保信息傳播的及時(shí)性、安全性。其次，醫(yī)院可以引進(jìn)條形碼技術(shù)，及時(shí)地將出入庫(kù)資產(chǎn)進(jìn)行記錄，做到一物一碼，實(shí)現(xiàn)有效地及時(shí)的數(shù)據(jù)采集，解決數(shù)據(jù)分散的難題，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和完整性。最后，醫(yī)院可以加強(qiáng)自身的智能化建設(shè)，加強(qiáng)物資管理系統(tǒng)、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行全封閉式的管理。將醫(yī)院的衛(wèi)生用品、醫(yī)療材料、辦公用品等方面的資產(chǎn)全納入計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)之中，建立出入存一體化的資產(chǎn)管理流程，在醫(yī)院體內(nèi)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部物流，努力實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)間的共享聯(lián)查，防止賬實(shí)不符的現(xiàn)象發(fā)生，保證資產(chǎn)實(shí)物、賬目、臺(tái)賬的一致，減少資產(chǎn)的流失，提高資源利用效率，提高資產(chǎn)管理水平。

三、結(jié)束語(yǔ)

篇(2)

企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則將無(wú)形資產(chǎn)定義為：“無(wú)形資產(chǎn)是指企業(yè)擁有或控制的沒(méi)有實(shí)物形態(tài)的可辨認(rèn)非貨幣性資產(chǎn)?！睙o(wú)形資產(chǎn)主要包括專利權(quán)、非專利技術(shù)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、土地使用權(quán)、特許權(quán)等。隨著現(xiàn)代化的發(fā)展、新科技的不斷誕生，企業(yè)已由過(guò)去主要依賴固定資產(chǎn)逐漸邁入依賴無(wú)形資產(chǎn)的時(shí)代。無(wú)形資產(chǎn)資源迅速發(fā)展，靠無(wú)形資產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)并獲取長(zhǎng)期利潤(rùn)的格局日益凸現(xiàn)，無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)中的地位越來(lái)越重要。

1無(wú)形資產(chǎn)管理的意義

1.1有利于提高企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平

現(xiàn)代化管理就是對(duì)企業(yè)實(shí)行全方位的科學(xué)管理，包括對(duì)人和對(duì)物的管理。其中人力資源管理是無(wú)形資產(chǎn)管理的重點(diǎn)?，F(xiàn)代化的無(wú)形資產(chǎn)管理要注重對(duì)人的行為、動(dòng)機(jī)的研究，建立起對(duì)人的激勵(lì)制度和約束制度。使無(wú)形資產(chǎn)管理步入良性循環(huán)的軌道。

1.2有利于科技成果的轉(zhuǎn)化

我國(guó)并不缺乏高科技人才，也比較注重科技資金的投入。科研院所、大專院校每年的發(fā)明創(chuàng)造為數(shù)不少，但真正能夠轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品。為國(guó)家和企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的并不多。因此加強(qiáng)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的管理。提高對(duì)科技成果轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益這一重要性的認(rèn)識(shí)。將有助于推動(dòng)科技成果的轉(zhuǎn)化。

1.3有利于防止無(wú)形資產(chǎn)的流失

國(guó)有資產(chǎn)流失是當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革中遇到的一大問(wèn)題，在國(guó)有企業(yè)改制、改造過(guò)程中，人們普遍重視有形資產(chǎn)的流失，但無(wú)形資產(chǎn)流失也很嚴(yán)重。例如，原中國(guó)電信從單一的國(guó)有壟斷企業(yè)分解為現(xiàn)在的中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)網(wǎng)通3個(gè)獨(dú)立的企業(yè)集團(tuán)。在企業(yè)的分離過(guò)程中，原有中國(guó)電信的無(wú)形資產(chǎn)浪費(fèi)與流失相當(dāng)嚴(yán)重，原因就在于原中國(guó)電信自身雖然意識(shí)到企業(yè)技術(shù)，供銷網(wǎng)絡(luò)，管理方法，質(zhì)量保證體系，及以誠(chéng)實(shí)可靠，質(zhì)量穩(wěn)定而著稱的中國(guó)電信商標(biāo)都是企業(yè)的無(wú)價(jià)之寶，但由于認(rèn)識(shí)上的模糊，使原中國(guó)電信的無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)分離過(guò)程中支離破碎，流失嚴(yán)重。這一問(wèn)題還尚未引起人們足夠的重視。加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)管理，建立無(wú)形資產(chǎn)保護(hù)制度是防止國(guó)有無(wú)形資產(chǎn)流失的必然要求。

2無(wú)形資產(chǎn)管理中存在的弊端

由于我國(guó)正處于新舊體制的轉(zhuǎn)換期，無(wú)形資產(chǎn)管理起步較晚，在管理過(guò)程中出現(xiàn)了許多問(wèn)題，主要表現(xiàn)存：

2.1管理觀念淡薄，監(jiān)管存在疏漏

改革開(kāi)放以來(lái)，在資產(chǎn)的管理，我們過(guò)多地把目光盯住那些看得見(jiàn)摸得著的有形資產(chǎn)上，忽視了沒(méi)有實(shí)物形態(tài)的無(wú)形資產(chǎn)的管理，以至于對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的開(kāi)發(fā)、培育、保護(hù)和評(píng)估不夠重視，對(duì)無(wú)形資產(chǎn)在資產(chǎn)中的定位出現(xiàn)偏差，對(duì)無(wú)形資產(chǎn)推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的巨大作用認(rèn)識(shí)模糊，甚至沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到無(wú)形資產(chǎn)是社會(huì)資源中最有效、最具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心資源，因而至今尚未出臺(tái)一部全面的無(wú)形資產(chǎn)管理法規(guī)。無(wú)形資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)不健全，管理隊(duì)伍松散，管理人員數(shù)量偏少，政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)尚待提高。在具體管理中，因?yàn)楣芾硎侄螠?、管理方法缺乏科學(xué)性，導(dǎo)致監(jiān)管失控，大量的無(wú)形資產(chǎn)不能在會(huì)計(jì)賬簿中予以真實(shí)反映，眾多科技成果沒(méi)有及時(shí)申請(qǐng)專利保護(hù)。

2.2保護(hù)措施不力，導(dǎo)致無(wú)形資產(chǎn)流失嚴(yán)重

由于我國(guó)無(wú)形資產(chǎn)保護(hù)體系尚處于初級(jí)階段，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展不同步，因而造成無(wú)形資產(chǎn)嚴(yán)重流失。例如，中國(guó)電信企業(yè)雖然技術(shù)起步晚于世界先進(jìn)通訊大國(guó)，但其起點(diǎn)很高，在新技術(shù)應(yīng)用方面處于世界領(lǐng)先水平。其在交換、傳輸、數(shù)據(jù)通訊、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)等方面都居世界領(lǐng)先水平。中國(guó)擁有的交換機(jī)種類在全世界最多?？梢哉f(shuō)，在交換網(wǎng)、傳輸網(wǎng)中，中國(guó)幾乎成了全世界知名生產(chǎn)廠商新產(chǎn)品的實(shí)驗(yàn)場(chǎng)，在網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)的過(guò)程中，積累了大量的維護(hù)、組網(wǎng)及設(shè)備兼容方面的技術(shù)。所有的交換機(jī)傳輸設(shè)備接口協(xié)議都在中國(guó)被打開(kāi)，所有在國(guó)外解決不了的兼容問(wèn)題在中國(guó)都被解決了，因此，國(guó)際電信界在此方面都盛贊中國(guó)電信對(duì)世界通訊業(yè)所作的巨大貢獻(xiàn)，這其實(shí)都是中國(guó)電信企業(yè)的技術(shù)資源。有些對(duì)設(shè)備供應(yīng)商設(shè)備參數(shù)的改進(jìn)完全可以申請(qǐng)專利，并以專利人股設(shè)備供貨公司。但這些技術(shù)卻沒(méi)有引起各電信公司的重視，造成這些實(shí)驗(yàn)得出的數(shù)據(jù)全部成了設(shè)備生產(chǎn)商的免費(fèi)數(shù)據(jù)，造成了中國(guó)電信企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的流失。2.3由于人員流動(dòng)造成的技術(shù)流失

中國(guó)電信企業(yè)在改革開(kāi)放以前，由于專營(yíng)，而且人員流動(dòng)少，許多技術(shù)沒(méi)有以專利形式出現(xiàn)的必要。但在目前的形勢(shì)下，企業(yè)工作人員受到來(lái)自通信設(shè)備生產(chǎn)商及國(guó)內(nèi)、國(guó)外其他通信運(yùn)營(yíng)商的誘惑，人員流動(dòng)性很大，尤其是掌握了成熟技術(shù)的技術(shù)人員。他們帶走的一般都是成熟的技術(shù)或核心技術(shù)，企業(yè)花大力氣開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目受到了不應(yīng)有的侵害，因?yàn)樵趪?guó)際合作開(kāi)發(fā)中或人員流動(dòng)中，技術(shù)不以專利方式出現(xiàn)就很容易流失，使自己失去領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。目前設(shè)備生產(chǎn)廠商已對(duì)某些技術(shù)在中國(guó)申請(qǐng)了專利，達(dá)到了控制并保持技術(shù)領(lǐng)先的目的，使其處于壟斷地位。電信企業(yè)作為運(yùn)營(yíng)商在購(gòu)買設(shè)備及軟件的過(guò)程中，使用包括許多專利權(quán)的大筆費(fèi)用。目前專利以自行開(kāi)發(fā)或改進(jìn)的軟件、自制的維護(hù)工具、改進(jìn)的測(cè)量工具為主。因此，這幾類技術(shù)很容易隨人員流動(dòng)或保密不當(dāng)?shù)木壒试斐闪魇А?/p>

3加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)管理的對(duì)策

（1）要充分利用現(xiàn)代化、信息化工具，對(duì)無(wú)形資產(chǎn)資源的相關(guān)信息進(jìn)行匯集、整合、分類，使之成為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的管理活動(dòng)。通過(guò)科學(xué)、獨(dú)特的無(wú)形資產(chǎn)學(xué)理念和信息技術(shù)，摸清企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)資源的底數(shù)，把無(wú)形資產(chǎn)資源處于有效的監(jiān)控中，了解本企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)資源狀況，可盤(pán)活無(wú)形資產(chǎn)資源存量，提高企業(yè)自身技術(shù)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的能力。

（2）加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)保護(hù)意識(shí)。電信企業(yè)必須依法保護(hù)自己的產(chǎn)權(quán)、商標(biāo)、專有技術(shù)以及商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)。企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的取得和創(chuàng)建是需要一定的投入的，而且無(wú)形資產(chǎn)還能為企業(yè)帶來(lái)超額利潤(rùn)。但如果不加保護(hù)，則會(huì)使無(wú)形資產(chǎn)流失。如專有技術(shù)、商譽(yù)等，即要求企業(yè)自身加以維護(hù)，又要防止他人侵犯。因此企業(yè)必須學(xué)會(huì)運(yùn)用法律這個(gè)武器，防偽打假，以保護(hù)好企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)不受侵害。另外還必須提高企業(yè)管理人員的財(cái)務(wù)管理水平和商品意識(shí)能力，管好用好無(wú)形資產(chǎn)，發(fā)揮無(wú)形資產(chǎn)的應(yīng)有效益。

（3）認(rèn)定管理目標(biāo)，及時(shí)對(duì)已有的各專業(yè)的技術(shù)水平進(jìn)行評(píng)估。電信企業(yè)仍然存在對(duì)所擁有的專有技術(shù)資產(chǎn)情況不清的通病，所以對(duì)已有的各專業(yè)的技術(shù)水平進(jìn)行評(píng)估，認(rèn)定管理目標(biāo)是電信企業(yè)專有技術(shù)管理的首要工作。企業(yè)應(yīng)對(duì)所開(kāi)展的每一項(xiàng)科研工作及時(shí)驗(yàn)收評(píng)估，使今后的科研成果能及時(shí)列入管理保護(hù)程序中。企業(yè)技術(shù)檔案應(yīng)記錄技術(shù)秘密的內(nèi)容、價(jià)值、開(kāi)始使用時(shí)間、創(chuàng)立人員及其流動(dòng)情況等，使企業(yè)一旦受到侵權(quán)有據(jù)可查。一項(xiàng)完整的技術(shù)秘密要由多人分部分開(kāi)發(fā)、分部分管理，防止出現(xiàn)由一人控制全部?jī)?nèi)容的情況。對(duì)于技術(shù)資料也應(yīng)分部分管理，以防被人一次全部竊取。企業(yè)與掌握技術(shù)秘密的人建立保密合同，一方面限制其在一定時(shí)期內(nèi)的流動(dòng)，另一方面規(guī)定其流動(dòng)后的保密義務(wù)。這就使得那些想通過(guò)不正當(dāng)手段，爭(zhēng)取人才以達(dá)到盜竊秘密的企業(yè)計(jì)劃無(wú)法實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

［1］張雷.無(wú)形資產(chǎn)管理策略［J］.會(huì)計(jì)之友(中),2007,(2).

篇(3)

財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理相關(guān)的信息源，是指在財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理中心根據(jù)要求所提供的數(shù)據(jù)，已經(jīng)不僅僅局限于上級(jí)主管部門提出的各種指標(biāo)。在公司的財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理模式發(fā)生轉(zhuǎn)變的同時(shí)，也要求公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理工作的相關(guān)模式能夠由原來(lái)的核算管理型轉(zhuǎn)變成管理核算型，由原來(lái)單純的財(cái)務(wù)資產(chǎn)的數(shù)據(jù)集散地轉(zhuǎn)換成財(cái)務(wù)資產(chǎn)相關(guān)的綜合信息源。想要達(dá)到這一目的，就要把目前公司中財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理中心所具有的職能實(shí)行一定的劃分和分離，財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理工作的主要職能不應(yīng)僅僅是簡(jiǎn)單的匯報(bào)與總結(jié)，應(yīng)更加傾向管理型的核算工作；同時(shí)也要對(duì)現(xiàn)有的硬件設(shè)施進(jìn)行充分的利用，將信息化的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)，進(jìn)一步加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)傳遞速度，縮短各類數(shù)據(jù)在傳遞時(shí)所使用的時(shí)間，為財(cái)務(wù)資產(chǎn)能夠及時(shí)、有效地形成綜合信息，并據(jù)此實(shí)施各類專項(xiàng)工作的管理奠定基礎(chǔ)。

二、建立完備的財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理制度

當(dāng)前公司的財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理制度存在三個(gè)問(wèn)題，一是管理制度中缺乏體系性；二是某些制度缺乏實(shí)際操作性，內(nèi)容太過(guò)寬泛；三是缺少主要制度。在公司的實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，這些不足給公司的運(yùn)轉(zhuǎn)，尤其是財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理工作帶來(lái)了很大的影響，因此進(jìn)一步加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理的制度建設(shè)等相關(guān)工作。

1.對(duì)于公司的財(cái)務(wù)管理制度缺乏一定的體系性問(wèn)題，公司可以在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中通過(guò)提高財(cái)務(wù)中心的理論、政策的研究水平來(lái)進(jìn)行解決與克服，在制定制度時(shí)，要注意語(yǔ)義清楚、層次分明以及用詞準(zhǔn)確，對(duì)于實(shí)體性的制度，在制定時(shí)則要注意制度應(yīng)具有較強(qiáng)的操作性，內(nèi)容要具體，同時(shí)還要聯(lián)系本公司的實(shí)際情況。

2.由于公司中的某些制度缺乏應(yīng)有的實(shí)際操作性，內(nèi)容太過(guò)寬泛，在制定制度時(shí)一定要通過(guò)進(jìn)行細(xì)致、深入的調(diào)研工作，提高工作人員相關(guān)的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)。財(cái)務(wù)人員應(yīng)該深入基層，加強(qiáng)對(duì)于本公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的特點(diǎn)的了解，根據(jù)本公司的實(shí)際情況制定出適合的制度。

3.由于一部分公司的財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理制度中缺少一定的主要制度，在實(shí)際的工作中以及制定相關(guān)制度的同時(shí)，還要注意要從系統(tǒng)、全局、整體的角度來(lái)看待公司的財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理工作。

三、結(jié)束語(yǔ)

篇(4)

為什么一家醫(yī)院的市場(chǎng)價(jià)值有時(shí)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出其賬面價(jià)值？存在這種差別的關(guān)鍵在于醫(yī)院擁有巨大的無(wú)形資產(chǎn)。對(duì)于一家成功的醫(yī)院來(lái)說(shuō)，醫(yī)院聲譽(yù)、醫(yī)院文化、醫(yī)療技術(shù)、學(xué)科專利等無(wú)形資產(chǎn)遠(yuǎn)比機(jī)器設(shè)備、房屋建筑物等有形資產(chǎn)更加重要。一般來(lái)說(shuō)，有形資產(chǎn)并不能單獨(dú)為醫(yī)院創(chuàng)造價(jià)值。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，技術(shù)、人力資源、醫(yī)療信譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)已經(jīng)是決定競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵所在。

二、無(wú)形資產(chǎn)在醫(yī)院中的管理

無(wú)形資產(chǎn)是醫(yī)院資產(chǎn)的重要組成部分，是醫(yī)院長(zhǎng)期積累的、沒(méi)有實(shí)物形態(tài)的、甚至無(wú)法用貨幣精確計(jì)量的資產(chǎn)，能長(zhǎng)期為醫(yī)院所使用，并能為醫(yī)院帶來(lái)利益的資產(chǎn)。筆者試從以下幾個(gè)方面分析無(wú)形資產(chǎn)管理：

1.加強(qiáng)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的監(jiān)管，促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。

盡管無(wú)形資產(chǎn)難以精確量化，但由于無(wú)形資產(chǎn)一般難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手了解、購(gòu)買、模仿或替代，因此，無(wú)形資產(chǎn)是一種十分重要的醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源。

（1）醫(yī)院所獨(dú)有的各種管理制度、技術(shù)操作規(guī)范、人員技術(shù)培訓(xùn)方案等的正式出版物以及醫(yī)院人員的技術(shù)專著應(yīng)列入無(wú)形資產(chǎn)管理。

醫(yī)院必須建立合理的管理體制，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，努力使醫(yī)院的管理工作程序化，數(shù)據(jù)資料及時(shí)準(zhǔn)確化，從而使計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及信息技術(shù)在醫(yī)院管理中發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

（2）醫(yī)院的整體形象、專科信譽(yù)、專家聲譽(yù)是醫(yī)院的寶貴財(cái)富。

醫(yī)院要與機(jī)關(guān)企事業(yè)單位、上級(jí)主管部門、基層醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、居委會(huì)等建立廣泛的聯(lián)系，通過(guò)人員進(jìn)修、學(xué)術(shù)活動(dòng)、專家義診、社區(qū)服務(wù)、座談會(huì)等活動(dòng)，使社會(huì)了解醫(yī)院、熟悉醫(yī)務(wù)人員，擴(kuò)大醫(yī)院和專家的知名度。醫(yī)院要加強(qiáng)宣傳力度，既要宣傳名醫(yī)、重點(diǎn)學(xué)科以及先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備，也要展示醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)承諾，以“辦好人民滿意醫(yī)院”為目標(biāo)。

（3）醫(yī)院要加強(qiáng)醫(yī)療技術(shù)類無(wú)形資產(chǎn)的管理。

醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)涉及到臨床醫(yī)技、醫(yī)療輔助、藥劑等各個(gè)部門的專有技術(shù)，是醫(yī)院醫(yī)、教、研的長(zhǎng)期投入和醫(yī)院通過(guò)對(duì)醫(yī)務(wù)人員智慧的發(fā)掘，形成自己獨(dú)具特色的醫(yī)療技術(shù)、服務(wù)項(xiàng)目。醫(yī)院要保持這些無(wú)形資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)壽命，就必須不斷地對(duì)其增加資金投入，不斷開(kāi)發(fā)創(chuàng)造新的無(wú)形資產(chǎn),努力提高醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于受到法律保護(hù)的專有技術(shù)，醫(yī)院管理者必須提高警惕，加強(qiáng)保密教育，以免造成不必要的損失。

（4）加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)。

醫(yī)院將蘊(yùn)藏在職工中的寶貴的精神加以提煉，凝聚成既有時(shí)代氣息，又能充分體現(xiàn)醫(yī)院特色的辦院宗旨、醫(yī)院精神、院規(guī)院訓(xùn)等，使全院職工堅(jiān)持以“病人為中心”,全心全意為患者服務(wù)。只有當(dāng)醫(yī)院的精神文化順應(yīng)時(shí)展潮流、適應(yīng)社會(huì)需求，同時(shí)又具有鮮明的醫(yī)院特點(diǎn)，才會(huì)產(chǎn)生不可估量的效益，才能促進(jìn)醫(yī)院綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

2.加強(qiáng)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的會(huì)計(jì)監(jiān)管，把無(wú)形資產(chǎn)納入會(huì)計(jì)監(jiān)督的范疇。

由于會(huì)計(jì)核算的原因，資產(chǎn)負(fù)債表中的無(wú)形資產(chǎn)并不能代表醫(yī)院全部的無(wú)形資產(chǎn)，甚至可以說(shuō)，有相當(dāng)一部分的無(wú)形資產(chǎn)游離在醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債表之外。原《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》對(duì)無(wú)形資產(chǎn)不要求進(jìn)行成本核算，醫(yī)院只有對(duì)外購(gòu)取得的無(wú)形資產(chǎn)單獨(dú)作為無(wú)形資產(chǎn)管理，對(duì)自行研發(fā)的專利權(quán)、專有技術(shù)往往在無(wú)形資產(chǎn)形成之前就已列入當(dāng)期損益，醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債表中的無(wú)形資產(chǎn)的金額無(wú)法真實(shí)、準(zhǔn)確地反映。這種情況下如果一個(gè)醫(yī)院追逐短期利益，就可能不重視無(wú)形資產(chǎn)的開(kāi)發(fā)，會(huì)計(jì)核算方法就可能束縛醫(yī)院的創(chuàng)新能力?；跁?huì)計(jì)核算謹(jǐn)慎性原則，在新《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》中，自行開(kāi)發(fā)并按法律程序申請(qǐng)取得的無(wú)形資產(chǎn)，按依法取得時(shí)發(fā)生的注冊(cè)費(fèi)、聘請(qǐng)律師費(fèi)等費(fèi)用計(jì)入無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值。在開(kāi)發(fā)過(guò)程中發(fā)生的研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用直接計(jì)入費(fèi)用；對(duì)于單獨(dú)取得的價(jià)值較大的軟件（如財(cái)務(wù)軟件、HIS醫(yī)院管理運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)等軟件）應(yīng)根據(jù)使用部門進(jìn)行二級(jí)核算，如果取得的軟件是硬件不可分割的部分，就不能列入無(wú)形資產(chǎn)核算，應(yīng)將其價(jià)值連同硬件價(jià)值一并計(jì)入固定資產(chǎn)管理;如為增加無(wú)形資產(chǎn)的使用效能而發(fā)生的后續(xù)支出，對(duì)軟件升級(jí)或擴(kuò)展其功能等所發(fā)生的支出，應(yīng)當(dāng)作為無(wú)形資產(chǎn)管理。如為了維護(hù)無(wú)形資產(chǎn)的正常使用而發(fā)生的后續(xù)支出，對(duì)軟件進(jìn)行漏洞修補(bǔ)等所發(fā)生的費(fèi)用，不能作為無(wú)形資產(chǎn)管理，而應(yīng)當(dāng)計(jì)入當(dāng)期費(fèi)用。

3.加強(qiáng)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)、核對(duì)的管理，防止無(wú)形資產(chǎn)流失。

篇(5)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)下資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題有著多種的形式，并且有著不同資產(chǎn)自身的特點(diǎn)。

1.知識(shí)經(jīng)濟(jì)下固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題

固定資產(chǎn)在企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中占有重要的地位，是企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展的根本。因此，加強(qiáng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)下固定資產(chǎn)的管理具有深遠(yuǎn)的意義。知識(shí)經(jīng)濟(jì)下固定資產(chǎn)的管理存在問(wèn)題主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面的問(wèn)題是資產(chǎn)賬實(shí)不符，很多資產(chǎn)已經(jīng)在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)揮了重要作用，但是在財(cái)務(wù)核算過(guò)程中卻沒(méi)有體現(xiàn)，例如，通過(guò)捐贈(zèng)取得的資產(chǎn)，及借助改造擴(kuò)建增值的資產(chǎn)，這類資產(chǎn)也是企業(yè)的總體資產(chǎn)的組成部分，如果疏于管理，那么就在一定程度上造成企業(yè)資產(chǎn)的損失。另一方面的問(wèn)題是企業(yè)的固定資產(chǎn)的日常管理不到位。由于企業(yè)業(yè)務(wù)比較繁忙，從而忽視了固定資產(chǎn)的定期盤(pán)存。容易造成固定資產(chǎn)在使用過(guò)程中的流失。

2.知識(shí)經(jīng)濟(jì)下流動(dòng)資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題

流動(dòng)資產(chǎn)是企業(yè)的血液。知識(shí)經(jīng)濟(jì)下流動(dòng)資產(chǎn)管理存在主要問(wèn)題是流動(dòng)資產(chǎn)利用效率比較低下，資金使用的合理性受到質(zhì)疑。既有大量資金閑置浪費(fèi)方面的問(wèn)題，也有資金不合理占用，造成資金短缺的窘迫。這些都在一定程度上影響了企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。只有合理的配置流動(dòng)資產(chǎn)的使用，在最大范圍內(nèi)激發(fā)流動(dòng)資產(chǎn)的活力，才能夠在更大的程度上提高流動(dòng)資產(chǎn)的使用效率。

二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)下資產(chǎn)管理存在問(wèn)題原因

知識(shí)經(jīng)濟(jì)下資料管理存在問(wèn)題的原因是復(fù)雜的，也是有多種因素共同作用的結(jié)果。

1.制度不完善

制度是企業(yè)資產(chǎn)管理的保證。只有建立完善的管理體制，才能夠促進(jìn)資產(chǎn)的合理使用。但是，很多企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)下資產(chǎn)的管理過(guò)程中，重視資產(chǎn)的使用，忽視資產(chǎn)管理制度建設(shè)。在一定程度上影響了資產(chǎn)在使用方面的效率，也為資產(chǎn)的安全帶來(lái)了一定隱患。

2.科技含量低

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)下資產(chǎn)管理之所以存在諸多問(wèn)題，是和資產(chǎn)管理復(fù)雜性有著緊密的聯(lián)系的。資產(chǎn)管理不僅需要建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫?，同時(shí)也需要大量的人員使用一定時(shí)間貫徹執(zhí)行，這都為資產(chǎn)管理存在問(wèn)題預(yù)埋了一定的隱患。因此，加大知識(shí)經(jīng)濟(jì)下資產(chǎn)管理科技方面投入，依托科技力量提升資產(chǎn)管理水平是十分必要的。但是，很多企業(yè)在資產(chǎn)管理科技投入方面還是不夠理想，造成了資產(chǎn)管理方面存在諸多的問(wèn)題。

三、解決知識(shí)經(jīng)濟(jì)下資產(chǎn)管理存在問(wèn)題的措施

針對(duì)以上在知識(shí)經(jīng)濟(jì)下資產(chǎn)管理方面存在的諸多問(wèn)題及原因，采取一定措施予以改善是十分必要的，也是刻不容緩的。

1.建立完善的資產(chǎn)管理制度

無(wú)論是以知識(shí)為基礎(chǔ)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)下資產(chǎn)管理，還是以原料，能源，勞動(dòng)力為基礎(chǔ)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)下資產(chǎn)管理都需要建立完善的資產(chǎn)管理制度。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，沒(méi)有完善的管理制度，資產(chǎn)管理就是水中月鏡中花，難以取得理想的效果。只有根據(jù)謹(jǐn)慎性，預(yù)防性，有效性，合理性等資產(chǎn)管理的基本原則，結(jié)合固定資產(chǎn)，無(wú)形資產(chǎn)及流動(dòng)資產(chǎn)的具體特性性，制定嚴(yán)密，公平，可操縱性強(qiáng)的資產(chǎn)管理制度，才能夠促進(jìn)資產(chǎn)的有效使用，為企業(yè)的發(fā)展提供助力。同時(shí)，在建立完善的資產(chǎn)管理制度的基礎(chǔ)上，還是需要嚴(yán)格制度的執(zhí)行。如果僅僅把資產(chǎn)管理制度停留在紙面，口頭上，那么資產(chǎn)管理有效性就無(wú)從談起，企業(yè)資產(chǎn)安全性也難以得到保證。也不能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)效益。

2.借助高科技手段

高科技手段的充分應(yīng)用是知識(shí)經(jīng)濟(jì)顯著特點(diǎn)之一。也是知識(shí)經(jīng)濟(jì)能夠突飛猛進(jìn)發(fā)展的重要原因，科技是發(fā)展的原動(dòng)力已經(jīng)成為社會(huì)的普遍共識(shí)。因此，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的資產(chǎn)管理應(yīng)該借助知識(shí)的力量，凸顯科技手段在資產(chǎn)管理過(guò)程中應(yīng)用。例如建立固定資產(chǎn)管理的平臺(tái)，通過(guò)電腦網(wǎng)絡(luò)等科技手段，從固定資產(chǎn)引進(jìn)開(kāi)始，把固定資產(chǎn)的使用，折舊，故障，檢修，擴(kuò)展功能等等信息，都在固定資產(chǎn)管理平臺(tái)上充分的展示。既方便企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的狀況進(jìn)行充分的了解，也便于使用者在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中合理，有效的使用。同時(shí)能夠促進(jìn)企業(yè)的管理者對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行管理，保證資產(chǎn)功能的實(shí)現(xiàn)。借助高科技手段管理知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的資產(chǎn)，不僅清晰明了，方便快捷，同時(shí)也能夠?qū)崿F(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)督，隨時(shí)掌握資產(chǎn)的情況。既有利于資產(chǎn)的安全，也有利于企業(yè)通過(guò)資產(chǎn)創(chuàng)造效益。

3.在資產(chǎn)的管理過(guò)程中符合知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)和傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式是有著明顯的區(qū)別的。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)主要是整合各種資源，利用企業(yè)自身的原材料，勞動(dòng)力，及能源生產(chǎn)產(chǎn)品，然后通過(guò)營(yíng)銷手段把產(chǎn)品推向市場(chǎng)，從而實(shí)現(xiàn)資金和產(chǎn)品之間良性的循環(huán)。但是，知識(shí)經(jīng)濟(jì)則是以信息為基礎(chǔ)的，科技在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中占用重要的地位，知識(shí)、信息構(gòu)成了知識(shí)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的動(dòng)力。很多知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)都是以虛擬化的方式實(shí)現(xiàn)效益的增長(zhǎng)的。通過(guò)許可經(jīng)營(yíng)，轉(zhuǎn)讓經(jīng)營(yíng)，委托加工等形式，知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)創(chuàng)造了不同以往的變革，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入了新鮮的活力。同時(shí)知識(shí)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)資產(chǎn)的管理由此也帶來(lái)了深刻的變化，企業(yè)正在使用的資產(chǎn)，不一定是企業(yè)所擁有的資產(chǎn)。其他企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中使用的資產(chǎn)，可能所有權(quán)是屬于本企業(yè)的。這都為企業(yè)的資產(chǎn)有效管理造成了一定的困難。也是新時(shí)期，經(jīng)濟(jì)變革為企業(yè)資產(chǎn)的管理提出新課題。所以，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的資產(chǎn)管理一定要與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)時(shí)代的需要，充分體現(xiàn)信息化，知識(shí)性的趨勢(shì)。

四、總結(jié)

篇(6)

一、外商投資購(gòu)入設(shè)備的入賬價(jià)值

我國(guó)政府為鼓勵(lì)外商投資影視公司，根據(jù)相關(guān)的政策規(guī)定，在外商投資我國(guó)影視公司的總額內(nèi)采購(gòu)免稅范圍內(nèi)國(guó)產(chǎn)設(shè)備的，能夠全額退還該設(shè)備繳納增值稅?！镀髽I(yè)會(huì)計(jì)制度》也明確規(guī)定，外商投資我國(guó)影視公司收到的稅務(wù)機(jī)關(guān)退還增值稅款，可以沖減購(gòu)買固定資產(chǎn)入賬價(jià)值。這樣的會(huì)計(jì)核算方式存在一定問(wèn)題。第一是違背可比性的原則。同國(guó)內(nèi)的其他影視公司比較而言，相同的購(gòu)置條件之下，外商投資我國(guó)影視公司固定資產(chǎn)管理入賬價(jià)值低17%（設(shè)備增值稅通常是17%）。要是同進(jìn)口設(shè)備比較而言，在效用、性能以及出廠價(jià)類似條件下，外商投資我國(guó)影視公司固定資產(chǎn)入賬價(jià)值機(jī)會(huì)存在較大的差別。國(guó)內(nèi)的影視公司在會(huì)計(jì)核算方面需要統(tǒng)一，這時(shí)因?yàn)橛耙暪镜纳矸莶罹嗳找娼档?，資產(chǎn)計(jì)量不可比，會(huì)導(dǎo)致在分析相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的過(guò)程中，會(huì)計(jì)信息使用人員作出不當(dāng)判斷選擇。第二是扭曲影視公司間公平競(jìng)爭(zhēng)。我國(guó)已經(jīng)加入WT0，外國(guó)資本持續(xù)涌入我國(guó)市場(chǎng)當(dāng)中，并且享有國(guó)民待遇。不過(guò)因?yàn)楣潭ㄙY產(chǎn)入賬價(jià)值有所區(qū)別，影視公司計(jì)提固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)用不同，會(huì)影響到我國(guó)影響影視公司影視作品制作的成本以及利潤(rùn)，導(dǎo)致那些經(jīng)濟(jì)實(shí)力較為雄厚以及享有優(yōu)惠措施更多的外商投資影視公司有著超過(guò)國(guó)內(nèi)其他影視公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第三是可能招致反傾銷報(bào)復(fù)。目前國(guó)際上貿(mào)易保護(hù)主義逐漸抬頭，各個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家相繼采取反傾銷措施。我國(guó)的產(chǎn)品往往質(zhì)優(yōu)價(jià)廉而成為犧牲品。外商投資影視公司固定資產(chǎn)入賬價(jià)值，需要避免扣除退還增值稅。稅務(wù)機(jī)關(guān)退稅作為政府的產(chǎn)業(yè)政策行為，并非是影視公司的經(jīng)濟(jì)行為，目的主要是鼓勵(lì)外商投資影視公司，同時(shí)采購(gòu)國(guó)產(chǎn)的設(shè)備，從而給予相應(yīng)的采購(gòu)補(bǔ)貼，實(shí)施關(guān)鍵主要是確保利益流入到我國(guó)的影視公司，同時(shí)影視公司可以從采購(gòu)國(guó)產(chǎn)的設(shè)備當(dāng)中享受好手。不過(guò)通過(guò)哪一種形式體現(xiàn)并不重要。同國(guó)內(nèi)的其他影視公司類似，兩者在取得固定資產(chǎn)過(guò)程中的成本相同，因此應(yīng)該同國(guó)內(nèi)的其他影視公司一樣來(lái)核算固定資產(chǎn)入賬價(jià)值。

二、固定資產(chǎn)使用期間入賬價(jià)值

固定資產(chǎn)管理在使用過(guò)程中發(fā)生的后續(xù)支出，可以說(shuō)是影視公司在會(huì)計(jì)核算過(guò)程中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，主要分成更換、增添、改建、改良以及修理等情況。針對(duì)這方面的情況，《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》當(dāng)中沒(méi)有明確具體給出相應(yīng)的會(huì)計(jì)處理措施，只是在改建擴(kuò)建的方面明確規(guī)定在固定資產(chǎn)基礎(chǔ)上改建擴(kuò)建，需要根據(jù)原固定資產(chǎn)賬面價(jià)值再加上因?yàn)楦慕〝U(kuò)建而導(dǎo)致該資產(chǎn)在預(yù)定使用狀態(tài)之前的耗費(fèi)，并且減去在改建擴(kuò)建的過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)的變價(jià)收入。針對(duì)影視公司的固定資產(chǎn)在使用的過(guò)程當(dāng)中發(fā)生的后續(xù)支出，如果改建結(jié)果可以延長(zhǎng)固定資產(chǎn)使用壽命，或者提高固定資產(chǎn)的質(zhì)量，那么就應(yīng)當(dāng)作為資本性的支出來(lái)計(jì)入影視公司固定資產(chǎn)賬面價(jià)值。要不然的話只為保持影視公司固定資產(chǎn)的工作效能，就需要計(jì)入收益性的支出。影視公司固定資產(chǎn)使用列入到當(dāng)期費(fèi)用的情況主要有以下幾種。第一是增添。也就是影視公司對(duì)原有的固定資產(chǎn)加以擴(kuò)充或者是增加附屬物，從而增加并改善固定資產(chǎn)利用能力，例如將影視公司的辦公大樓從十層加高為十二層，那么全的部支出成本需要扣除在增添的過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)的變價(jià)收入，從而作為固定資產(chǎn)入賬價(jià)值。第二是更換。影視公司將固定資產(chǎn)某個(gè)部分用相同裝置替代，從而恢復(fù)原有的質(zhì)量，可以視作修理而計(jì)入收益性的支出，要是更換關(guān)鍵的部件則需要根據(jù)原固定資產(chǎn)賬面價(jià)值并添加更換成本，再減去更換的過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)的變價(jià)收入，來(lái)作為會(huì)計(jì)入賬價(jià)值。第三是改建擴(kuò)建。影視公司固定資產(chǎn)的原有前提下，進(jìn)一步改變結(jié)構(gòu)形式，或者是擴(kuò)大規(guī)模容量，質(zhì)量通常情況下會(huì)大為提高，《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》當(dāng)中有著明確會(huì)計(jì)處理的規(guī)定。第四是改良。影視公司著重提高自身固定資產(chǎn)質(zhì)量，將某個(gè)部分裝置替換成為品質(zhì)更好的器材，從而可以大幅改善質(zhì)量，并且耗費(fèi)較多的支出，會(huì)計(jì)處理同關(guān)鍵部件更換的情況一樣。第五是修理。影視公司為確保固定資產(chǎn)處于良好使用的狀態(tài)，而進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)以及修繕，由于固定資產(chǎn)效能的影響比較復(fù)雜，并且支出金額差距較大，就需要根據(jù)具體的情況來(lái)決定計(jì)入當(dāng)期費(fèi)用或者是固定資產(chǎn)賬面價(jià)值。綜上所述，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，影視公司的會(huì)計(jì)制度逐漸發(fā)展完善。在新會(huì)計(jì)制度實(shí)施之后，固定資產(chǎn)清理、盤(pán)盈以及減值核算都發(fā)生一定情況的變化。這就要求影視公司在進(jìn)行固定資產(chǎn)入賬價(jià)值會(huì)計(jì)處理的過(guò)程當(dāng)中，根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)要求，每年對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行測(cè)試，一旦影視公司的固定資產(chǎn)出現(xiàn)減值，就需要及時(shí)進(jìn)行減值的處理，并且根據(jù)減值之后的賬面價(jià)值來(lái)計(jì)提折舊，相應(yīng)調(diào)整固定資產(chǎn)使用年限預(yù)計(jì)，確保影視公司對(duì)于固定資產(chǎn)入賬價(jià)值的處理符合新會(huì)計(jì)制度的要求。

作者：閆喜英 單位：河南文化影視集團(tuán)有限公司

篇(7)

2004年以來(lái)，商業(yè)銀行理財(cái)業(yè)務(wù)經(jīng)歷了十年的快速發(fā)展期。截至2014年6月末，銀行業(yè)理財(cái)市場(chǎng)共存續(xù)產(chǎn)品51560只，存續(xù)金額12.65萬(wàn)億元，從事理財(cái)業(yè)務(wù)的銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)近500家。商業(yè)銀行理財(cái)產(chǎn)品的快速發(fā)展，首先源于經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展帶來(lái)的財(cái)富積累效應(yīng)。2013年，我國(guó)城鎮(zhèn)居民人均可支配收入為26955元，而1990年僅為1510元，增長(zhǎng)了16.85倍。從客戶數(shù)量看，未來(lái)亞洲將成為僅次于北美的全球第二大財(cái)富管理市場(chǎng)，其中約有50%的增長(zhǎng)會(huì)來(lái)自中國(guó)。預(yù)計(jì)到2015年，我國(guó)的高凈值人士將超過(guò)200萬(wàn)，可投資資產(chǎn)規(guī)模將達(dá)到77萬(wàn)億元。這為財(cái)富管理行業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次，由于中國(guó)總體投資環(huán)境尚不成熟，適合普通投資者的低風(fēng)險(xiǎn)金融產(chǎn)品相對(duì)較少，銀行理財(cái)產(chǎn)品恰好契合了普通客戶對(duì)安全收益產(chǎn)品的需求，成為投資者重要的投資工具，順應(yīng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，為提高居民財(cái)產(chǎn)性收入做出了重要貢獻(xiàn)。2014年上半年，銀行理財(cái)產(chǎn)品共兌付客戶收益2561.30億元（不包括開(kāi)放式凈值型產(chǎn)品兌付的客戶收益），加權(quán)平均年化收益率為5.20%，略高于存款利率，從而有效提高了廣大投資者資金的保值增值能力，并得到了眾多客戶的認(rèn)可。理財(cái)產(chǎn)品已成為居民抵御通脹的有力工具，也體現(xiàn)了普惠金融的政策精神。一是充分支持了實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。歷次金融危機(jī)均揭示了一條真理——金融的發(fā)展必須以實(shí)體經(jīng)濟(jì)為依托，脫離實(shí)體經(jīng)濟(jì)實(shí)際需求的過(guò)度泡沫化的金融是難以為繼的。在努力實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大背景下，銀行理財(cái)資金除30%左右投資于風(fēng)險(xiǎn)較小的貨幣市場(chǎng)工具及存款類資產(chǎn)外，其余的67%左右（約8.48萬(wàn)億元），均直接或間接投向了實(shí)體產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)資金的合理投資，提高了資金配置使用效率，有力支持了實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)起到了重要的推動(dòng)作用。二是有效改善了國(guó)內(nèi)金融體系的不合理結(jié)構(gòu)。目前國(guó)內(nèi)金融體系結(jié)構(gòu)失衡，企業(yè)部門融資的80%左右依靠銀行信貸，經(jīng)濟(jì)高度依賴間接融資體系，直接融資比重過(guò)低。雖然近些年國(guó)內(nèi)債券市場(chǎng)也取得了一定發(fā)展，但絕大部分債券仍然由銀行持有。造成上述局面的諸多原因中，一個(gè)重要因素是缺乏連接直接融資工具和居民投資資產(chǎn)的橋梁產(chǎn)品。銀行理財(cái)業(yè)務(wù)有效連接了社會(huì)資金與實(shí)體經(jīng)濟(jì)，有利于改善直接金融與間接金融比例失衡的現(xiàn)狀。三是有利于實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的收入分配與再分配。理財(cái)業(yè)務(wù)可以幫助我國(guó)社?；?、企業(yè)年金、住房公積金和養(yǎng)老基金實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值，對(duì)于推動(dòng)國(guó)內(nèi)收入體系的再分配、維護(hù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定都具有積極的意義。四是有效促進(jìn)了我國(guó)銀行業(yè)的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型。理財(cái)業(yè)務(wù)在我國(guó)利率市場(chǎng)化過(guò)程中發(fā)揮了先行先試的作用，為我國(guó)商業(yè)銀行調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變利差收入占比過(guò)高的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)主動(dòng)轉(zhuǎn)型提供了重要的、可供參考的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；同時(shí)，理財(cái)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制，對(duì)于市場(chǎng)均衡利率水平的形成也起到了積極的推動(dòng)作用。

二、對(duì)商業(yè)銀行理財(cái)業(yè)務(wù)的監(jiān)管

銀監(jiān)會(huì)始終以“在發(fā)展中規(guī)范”的原則支持商業(yè)銀行理財(cái)業(yè)務(wù)的發(fā)展：自2005年頒布《商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)管理暫行辦法》和《商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理指引》后，針對(duì)銀行理財(cái)業(yè)務(wù)，銀監(jiān)會(huì)先后下發(fā)過(guò)涉及投資管理、代客境外理財(cái)、銀信合作、報(bào)告管理、銷售管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等諸多方面的監(jiān)管規(guī)定和規(guī)范性文件，搭建了一個(gè)相對(duì)完善的監(jiān)管框架與管理體系。一是2011年了《商業(yè)銀行理財(cái)產(chǎn)品銷售管理辦法》，對(duì)理財(cái)產(chǎn)品的宣傳資料、銷售文本以及具體銷售行為等方面，都做出了詳細(xì)的規(guī)定，取得了較好效果。二是2013年的8號(hào)文，對(duì)理財(cái)資金投資非標(biāo)資產(chǎn)的行為做出了嚴(yán)格規(guī)定，按照穿透原則將理財(cái)產(chǎn)品投資非標(biāo)債權(quán)的比例控制在銀行理財(cái)余額的35%和銀行總資產(chǎn)4%的較小值內(nèi)。截至今年6月末，銀行理財(cái)投資非標(biāo)占比僅為22.77%，大幅低于監(jiān)管紅線；同時(shí)，還要求理財(cái)產(chǎn)品必須實(shí)現(xiàn)單獨(dú)建賬、單獨(dú)核算和單獨(dú)管理，并達(dá)到產(chǎn)品與資產(chǎn)的對(duì)應(yīng)。三是按照“理財(cái)與信貸業(yè)務(wù)分離、產(chǎn)品與項(xiàng)目逐一對(duì)應(yīng)、單獨(dú)建賬管理、信息公開(kāi)透明”的原則導(dǎo)向，于2013年9月啟動(dòng)了“銀行理財(cái)管理計(jì)劃”和“理財(cái)直接融資工具”試點(diǎn)，引導(dǎo)銀行走投資資產(chǎn)透明化、可量化、可估值的發(fā)展路徑，堅(jiān)持理財(cái)資金直接服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)和增加居民財(cái)產(chǎn)性收入的定位，促使銀行理財(cái)業(yè)務(wù)回歸受托理財(cái)、主動(dòng)管理及投資者自負(fù)盈虧的本質(zhì)；同時(shí)，積極引導(dǎo)銀行研發(fā)新的理財(cái)產(chǎn)品模式，改變目前預(yù)期收益即為產(chǎn)品實(shí)際收益的不合理狀況。四是嚴(yán)格按照《國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)影子銀行監(jiān)管有關(guān)問(wèn)題的通知》（〔2013〕107號(hào)文）中關(guān)于“將理財(cái)業(yè)務(wù)分開(kāi)管理，建立單獨(dú)的理財(cái)業(yè)務(wù)組織體系，歸口一個(gè)專營(yíng)部門；建立單獨(dú)的業(yè)務(wù)管理體系，實(shí)施單獨(dú)建賬管理；建立單獨(dú)的業(yè)務(wù)監(jiān)管體系，強(qiáng)化全業(yè)務(wù)流程監(jiān)管”的要求，審慎推進(jìn)事業(yè)部制改革。近期的35號(hào)文要求，所有從事理財(cái)業(yè)務(wù)的銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)，必須按照單獨(dú)核算、風(fēng)險(xiǎn)隔離、行為規(guī)范、歸口管理的要求開(kāi)展理財(cái)事業(yè)部制改革，并逐步到位。五是在信息披露方面，強(qiáng)化理財(cái)產(chǎn)品的全流程信息披露。通過(guò)“全國(guó)銀行業(yè)理財(cái)產(chǎn)品登記系統(tǒng)”的上線，完善了銀行理財(cái)產(chǎn)品電子化報(bào)告及監(jiān)管部門的在線審核功能，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品全生命周期信息登記。投資者可憑每個(gè)理財(cái)產(chǎn)品的登記編碼，在理財(cái)?shù)怯浵到y(tǒng)中查詢針對(duì)一般個(gè)人客戶理財(cái)產(chǎn)品的基本信息，保證了理財(cái)業(yè)務(wù)信息對(duì)內(nèi)、對(duì)外、對(duì)投資者、對(duì)監(jiān)管層的充分披露和持續(xù)披露。這些監(jiān)管措施的實(shí)施，首要宗旨就是促進(jìn)商業(yè)銀行理財(cái)業(yè)務(wù)回歸資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)本質(zhì)，更好地實(shí)現(xiàn)理財(cái)業(yè)務(wù)的規(guī)范化轉(zhuǎn)型和銀行經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型，從而在利率市場(chǎng)化趨勢(shì)中，增強(qiáng)銀行業(yè)機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)活力與核心競(jìng)爭(zhēng)力，更好地為實(shí)體經(jīng)濟(jì)提供金融服務(wù)。

三、資產(chǎn)管理行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及問(wèn)題

自2012年證券公司、基金子公司開(kāi)展資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)以來(lái)，整個(gè)資產(chǎn)管理行業(yè)快速增長(zhǎng)。這是我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段，居民財(cái)富積累到一定水平，金融市場(chǎng)成熟到一定程度后，社會(huì)財(cái)富投資理財(cái)需求凸顯的結(jié)果。由于本身具備最貼近廣大消費(fèi)者、投資者需求的特點(diǎn)，資產(chǎn)管理行業(yè)發(fā)展迅速。截至今年6月末，除12.65萬(wàn)億元的銀行理財(cái)產(chǎn)品外，其他還包括信托資產(chǎn)12.48萬(wàn)億元，證券投資基金資產(chǎn)5.12萬(wàn)億元，券商資管6萬(wàn)余億元，保險(xiǎn)行業(yè)管理資產(chǎn)8.59萬(wàn)億元等。但目前我國(guó)金融產(chǎn)品在金融業(yè)資產(chǎn)中尚不足10%的占比，相較美國(guó)早在2008年就已經(jīng)超過(guò)70%的占比，仍有較大差距，也說(shuō)明未來(lái)我國(guó)的資產(chǎn)管理市場(chǎng)仍有巨大的發(fā)展空間。不過(guò)，在看到發(fā)展的同時(shí)，也應(yīng)看到目前國(guó)內(nèi)資產(chǎn)管理行業(yè)仍存在著一些急需解決的問(wèn)題。一是存在理財(cái)產(chǎn)品銷售不當(dāng)?shù)男袨椤Ｊ紫?，未?yán)格按照風(fēng)險(xiǎn)適當(dāng)性原則，對(duì)客戶進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)承受能力評(píng)估及相應(yīng)的分類分層管理，導(dǎo)致出現(xiàn)沒(méi)有將合適的產(chǎn)品賣給合適客戶的問(wèn)題。其次，部分產(chǎn)品信息披露不夠充分，存在不明確披露資金投向和比例的現(xiàn)象，對(duì)產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)收益狀況也未能向客戶充分揭示。再就是誤導(dǎo)銷售的現(xiàn)象依然存在，片面強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的高收益，誤導(dǎo)投資者購(gòu)買高風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品，而產(chǎn)品一旦虧損將給機(jī)構(gòu)帶來(lái)嚴(yán)重的聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。二是跨行業(yè)交叉性風(fēng)險(xiǎn)有所上升。隨著金融改革和金融業(yè)經(jīng)營(yíng)的不斷發(fā)展和轉(zhuǎn)型，多種業(yè)務(wù)相互聯(lián)系彼此滲透，在交叉銷售、交叉運(yùn)作和交叉投資方面越來(lái)越具有跨行業(yè)、跨市場(chǎng)、跨機(jī)構(gòu)的特征，交叉性金融產(chǎn)品在市場(chǎng)上也越來(lái)越多。由此帶來(lái)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)過(guò)于復(fù)雜、合同約定責(zé)任不清、變相監(jiān)管套利、跨行業(yè)和市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)傳遞等各類問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)。三是產(chǎn)品缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)在量身定制投資規(guī)劃和產(chǎn)品的設(shè)計(jì)能力上仍有缺陷，產(chǎn)品同質(zhì)化趨勢(shì)明顯，多樣化不足，創(chuàng)新動(dòng)力缺失。另外，各類資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)提供的產(chǎn)品過(guò)多集中于財(cái)產(chǎn)的增值方面，忽視了對(duì)投資人的財(cái)產(chǎn)保障功能和其他特定需求，綜合化的理財(cái)服務(wù)理念和能力有所欠缺。四是風(fēng)險(xiǎn)管理工具匱乏。海外金融投資更多地依賴風(fēng)險(xiǎn)管理工具進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖，管理人向客戶提供的產(chǎn)品有明確量化的風(fēng)險(xiǎn)特征描述，管理人在風(fēng)險(xiǎn)因素分析、風(fēng)險(xiǎn)追蹤與控制、投資組合建立等環(huán)節(jié)可較多地借助風(fēng)險(xiǎn)工具對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行有效管理。相比國(guó)外市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)金融市場(chǎng)衍生品種類單一，缺少全面、充分的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖機(jī)制，風(fēng)險(xiǎn)管理工具缺乏，管理人進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的數(shù)量模型種類較少。五是客戶缺乏長(zhǎng)期投資意識(shí)，過(guò)于注重短期收益。以商業(yè)銀行理財(cái)產(chǎn)品為例，目前產(chǎn)品主要以6個(gè)月以內(nèi)的短期產(chǎn)品為主，1年以上的理財(cái)產(chǎn)品占比僅為10%左右，客戶投資短期化趨勢(shì)非常明顯。上述情況的發(fā)生，原因之一是理財(cái)產(chǎn)品管理人主動(dòng)進(jìn)行期限錯(cuò)配，以賺取利差的結(jié)果；但另一重要原因也與國(guó)內(nèi)個(gè)人客戶投資者的投資習(xí)慣有很大關(guān)系，目前更多的客戶更青睞短期產(chǎn)品。

四、未來(lái)資產(chǎn)管理行業(yè)需要努力和提高的方向

資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)是各類金融機(jī)構(gòu)拓展客戶、促進(jìn)創(chuàng)新、提升品牌、推動(dòng)轉(zhuǎn)型的一項(xiàng)高端業(yè)務(wù)。從我國(guó)的現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，關(guān)于未來(lái)我國(guó)資產(chǎn)管理行業(yè)發(fā)展和努力的方向，筆者有以下幾點(diǎn)建議供大家參考：一是應(yīng)將保護(hù)投資人利益放在首要位置。以客戶需求為導(dǎo)向是資產(chǎn)管理行業(yè)發(fā)展的根本原則，也是資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要構(gòu)成因素。管理機(jī)構(gòu)要把業(yè)務(wù)的快速發(fā)展建立在投資人合法權(quán)益得到有效保護(hù)這一堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)之上，堅(jiān)決避免不正當(dāng)銷售和各種違規(guī)銷售行為，注重投資者教育，不斷提升風(fēng)險(xiǎn)管理能力，并注重培養(yǎng)投資者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。同時(shí)，要落實(shí)以客戶為中心的業(yè)務(wù)原則，確實(shí)以客戶資產(chǎn)保值增值為業(yè)務(wù)目標(biāo)，公平、公正地對(duì)待客戶。特別是要充分向客戶披露產(chǎn)品信息，使資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)真正為客戶創(chuàng)造價(jià)值，充分保護(hù)消費(fèi)者利益。二是要把握金融創(chuàng)新和風(fēng)險(xiǎn)控制的平衡。創(chuàng)新的關(guān)鍵是要做到五個(gè)“認(rèn)識(shí)”，即“認(rèn)識(shí)你的客戶”，“認(rèn)識(shí)你的業(yè)務(wù)”，“認(rèn)識(shí)你的風(fēng)險(xiǎn)”，“認(rèn)識(shí)你的交易對(duì)手”和“認(rèn)識(shí)你自己”。