序論：寫(xiě)作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇國(guó)有企業(yè)工作總結(jié)范文，愿它們成為您寫(xiě)作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)環(huán)境的變化，國(guó)有企業(yè)發(fā)展面臨著全新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，改革創(chuàng)新成為新時(shí)期國(guó)有企業(yè)發(fā)展的主題，而黨務(wù)工作是改革創(chuàng)新的重點(diǎn)。黨務(wù)工作水平對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展運(yùn)營(yíng)有著重要的影響，國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展戰(zhàn)略，都是在黨務(wù)工作實(shí)踐當(dāng)中總結(jié)出來(lái)的。對(duì)于新時(shí)期國(guó)有企業(yè)的發(fā)展而言，黨務(wù)工作創(chuàng)新十分必要，為國(guó)有企業(yè)開(kāi)拓了更為寬廣的發(fā)展道路。

一、新時(shí)期國(guó)有企業(yè)黨務(wù)工作創(chuàng)新的目標(biāo)

（一）加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)發(fā)展改革勢(shì)在必行。經(jīng)營(yíng)管理的理念和方法需要適時(shí)的做出轉(zhuǎn)變，有效開(kāi)展黨務(wù)工作創(chuàng)新，為國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策指引方向。黨務(wù)工作是國(guó)有企業(yè)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，將以往黨務(wù)工作總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)作為指導(dǎo)，根據(jù)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)環(huán)境，積極響應(yīng)國(guó)家政策，沿著黨的方針路線(xiàn)，有效加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的凝聚力。國(guó)有企業(yè)黨務(wù)工作的有效開(kāi)展，為企業(yè)發(fā)展指引了正確的方向，為創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益有著積極的影響，對(duì)新時(shí)期國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著積極的推動(dòng)作用。良好的黨務(wù)工作，不僅為國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理提供了重要的指導(dǎo)，同時(shí)積極鼓舞了企業(yè)員工，為國(guó)有企業(yè)打造了良好的形象，展現(xiàn)全新的風(fēng)貌，突出了時(shí)代的特征。國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得以顯著的提升，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)有著積極的影響。

（二）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念

新時(shí)期對(duì)國(guó)有企業(yè)同樣面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，經(jīng)營(yíng)管理理念創(chuàng)新是十分必要的，而黨務(wù)工作創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念創(chuàng)新的基礎(chǔ)和前提，在黨務(wù)工作實(shí)踐當(dāng)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)體制和市場(chǎng)環(huán)境，形成全新的經(jīng)營(yíng)管理理念，充分滿(mǎn)足當(dāng)前國(guó)有企業(yè)的發(fā)展需求。在黨務(wù)工作的引導(dǎo)下，并落實(shí)到國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際工作當(dāng)中，與經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有機(jī)的結(jié)合在一起，為企業(yè)發(fā)展開(kāi)辟了全新的方向。黨務(wù)工作創(chuàng)新，要沿著新時(shí)期黨和國(guó)家的發(fā)展路線(xiàn)以及社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和文化發(fā)展的主流方向展開(kāi)進(jìn)行。在良好發(fā)展契機(jī)的引領(lǐng)下，以黨務(wù)工作作為助力，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、新時(shí)期國(guó)有企業(yè)黨務(wù)工作創(chuàng)新實(shí)踐

（一）構(gòu)建黨務(wù)創(chuàng)新建設(shè)體系

建立完善的黨務(wù)創(chuàng)新建設(shè)體系，為新時(shí)期國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理開(kāi)拓了全新的發(fā)展路徑。從某種意義上來(lái)說(shuō)，黨務(wù)工作與國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)工作有著緊密的關(guān)聯(lián)。黨務(wù)改革創(chuàng)新，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展指引著全新的方向，充分滿(mǎn)足適應(yīng)當(dāng)前國(guó)有企業(yè)發(fā)展形勢(shì)。構(gòu)建黨務(wù)改革創(chuàng)新體系，以黨和國(guó)家的政策方針為指導(dǎo)，參考國(guó)有企業(yè)黨務(wù)工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)環(huán)境，有效開(kāi)展國(guó)有企業(yè)黨務(wù)工作創(chuàng)新，使新時(shí)期的黨務(wù)工作作為企業(yè)管理重要指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)黨務(wù)創(chuàng)新建設(shè)的目標(biāo)。在黨務(wù)改革創(chuàng)新體系之下，將黨務(wù)工作與政治、經(jīng)濟(jì)和文化有機(jī)的結(jié)合，以創(chuàng)造良好的社會(huì)價(jià)值。促進(jìn)黨教活動(dòng)的有效開(kāi)展，壯大黨務(wù)創(chuàng)新建設(shè)人才隊(duì)伍，不斷在黨務(wù)實(shí)踐當(dāng)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)完善黨務(wù)工作，充分發(fā)揮其在國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用，對(duì)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展發(fā)展有著重要的意義。

（二）文化與黨務(wù)的有機(jī)融合

篇(2)

根據(jù)省政府辦公廳《關(guān)于開(kāi)展全國(guó)糧食清倉(cāng)查庫(kù)工作的通知》（川辦函〔20*〕22號(hào)）和市糧食清倉(cāng)查庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于印發(fā)*市20*年糧食清倉(cāng)查庫(kù)工作實(shí)施方案的通知》（成糧查庫(kù)組〔20*〕1號(hào)）精神，為做好20*年全區(qū)糧食清倉(cāng)查庫(kù)工作，現(xiàn)提出如下實(shí)施方案：

一、確定清倉(cāng)查庫(kù)的范圍和內(nèi)容

本次清倉(cāng)查庫(kù)的范圍包括所有中央儲(chǔ)備糧、國(guó)家臨時(shí)存儲(chǔ)糧（含最低收購(gòu)價(jià)糧、臨時(shí)儲(chǔ)存進(jìn)出口糧以及國(guó)家臨時(shí)儲(chǔ)存糧，下同）、地方儲(chǔ)備糧，國(guó)有及國(guó)有控股（以下簡(jiǎn)稱(chēng)國(guó)有）糧食企業(yè)儲(chǔ)存的商品糧。以上所稱(chēng)糧食包括大豆，不含食用植物油。

（一）國(guó)有糧食企業(yè)的清倉(cāng)查庫(kù)

我區(qū)范圍內(nèi)雖無(wú)中央、省、市級(jí)儲(chǔ)備庫(kù)及儲(chǔ)備糧，但涉及國(guó)有糧食企業(yè)有3家：*市*第一糧油購(gòu)銷(xiāo)有限責(zé)任公司、*市糧油儲(chǔ)備有限責(zé)任公司、*中儲(chǔ)糧經(jīng)貿(mào)有限公司。*市糧油儲(chǔ)備有限責(zé)任公司和*中儲(chǔ)糧經(jīng)貿(mào)有限公司在我區(qū)內(nèi)沒(méi)有庫(kù)點(diǎn)、糧食，但注冊(cè)地在我區(qū)，仍需按要求進(jìn)行會(huì)計(jì)賬的檢查。

（二）重點(diǎn)非國(guó)有糧食經(jīng)營(yíng)及轉(zhuǎn)化用糧企業(yè)執(zhí)行統(tǒng)計(jì)制度情況檢查

本次清倉(cāng)查庫(kù)工作要對(duì)所有納入統(tǒng)計(jì)范圍的重點(diǎn)非國(guó)有糧食經(jīng)營(yíng)企業(yè)和轉(zhuǎn)化用糧企業(yè)執(zhí)行統(tǒng)計(jì)制度情況（含統(tǒng)計(jì)人員配置、糧食臺(tái)賬建立情況、報(bào)表報(bào)送情況）進(jìn)行檢查。還要選擇一家具有一定代表性的非國(guó)有企業(yè)，進(jìn)行糧食庫(kù)存情況的典型調(diào)查。

二、清倉(cāng)查庫(kù)的組織領(lǐng)導(dǎo)

（一）成立*區(qū)糧食清倉(cāng)查庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)小組

成立*區(qū)糧食清倉(cāng)查庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由區(qū)政府副區(qū)長(zhǎng)楊建德同志擔(dān)任，副組長(zhǎng)由區(qū)政府辦公室副主任蹇一萍、區(qū)糧食分局局長(zhǎng)李仕春擔(dān)任，成員單位由區(qū)監(jiān)察局、區(qū)財(cái)政局、區(qū)審計(jì)局、區(qū)統(tǒng)計(jì)局、*工商局、區(qū)質(zhì)監(jiān)分局、區(qū)糧食分局組成（具體名單附后）。

（二）清倉(cāng)查庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)小組的主要任務(wù)

按照省、市政府的統(tǒng)一部署，組織領(lǐng)導(dǎo)本轄區(qū)內(nèi)清倉(cāng)查庫(kù)工作；組織和督導(dǎo)本轄區(qū)內(nèi)納入清倉(cāng)查庫(kù)范圍的全部企業(yè)開(kāi)展糧食庫(kù)存自查；審核、匯總企業(yè)自查結(jié)果，向市糧食清倉(cāng)查庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提交工作報(bào)告；協(xié)助各級(jí)工作組開(kāi)展糧食庫(kù)存普查、復(fù)查、抽查和案件核查等工作。

三、檢查時(shí)點(diǎn)和方式

（一）檢查時(shí)點(diǎn)

以20*年3月25日24時(shí)糧食庫(kù)存統(tǒng)計(jì)結(jié)報(bào)日為檢查時(shí)點(diǎn)。

（二）檢查方式

企業(yè)自查，并在自查的基礎(chǔ)上，為下一步市級(jí)普查、省級(jí)復(fù)查和國(guó)家抽查做好充分準(zhǔn)備。

四、清倉(cāng)查庫(kù)進(jìn)度安排

（一）準(zhǔn)備階段

1、成立區(qū)糧食清倉(cāng)查庫(kù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦事機(jī)構(gòu)，并將機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員名單報(bào)送市糧食清倉(cāng)查庫(kù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

2、制定和下發(fā)清倉(cāng)查庫(kù)具體實(shí)施方案，并報(bào)送市糧食清倉(cāng)查庫(kù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。

3、動(dòng)員和培訓(xùn)。3月9日～11日，區(qū)糧食清倉(cāng)查庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)小組組織轄區(qū)內(nèi)國(guó)有企業(yè)和部分重點(diǎn)非國(guó)有企業(yè)參加市級(jí)清倉(cāng)查庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)小組組織的培訓(xùn)。

4、被查企業(yè)應(yīng)按照本實(shí)施方案和區(qū)糧食清倉(cāng)查庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)小組的具體要求，備齊相關(guān)文件、賬務(wù)和報(bào)表資料。

（二）自查階段

4月5日前，區(qū)糧食清倉(cāng)查庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)小組督促和指導(dǎo)本地納入檢查范圍的所有企業(yè)認(rèn)真自查，所有自查資料（含工作底稿、匯總報(bào)表和工作總結(jié)）必須保存紙質(zhì)和電子文檔備查，并將匯總報(bào)表和工作總結(jié)上報(bào)市糧食清倉(cāng)查庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)小組。被查企業(yè)要根據(jù)自查情況認(rèn)真填寫(xiě)各類(lèi)工作底稿和匯總表格等資料，為后續(xù)普查、復(fù)查、抽查做好準(zhǔn)備。

（三）檢查結(jié)果匯總上報(bào)和整改階段

在全面檢查糧食庫(kù)存的基礎(chǔ)上，對(duì)清倉(cāng)查庫(kù)工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，匯總檢查結(jié)果，編制相關(guān)報(bào)表和檢查工作報(bào)告。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要在認(rèn)真核實(shí)的基礎(chǔ)上提出整改措施，督促企業(yè)限時(shí)報(bào)送整改結(jié)果，相關(guān)資料應(yīng)存檔備案，并在檢查報(bào)告中如實(shí)反映，同時(shí)，視問(wèn)題成因和嚴(yán)重程度進(jìn)行問(wèn)責(zé)。

五、清倉(cāng)查庫(kù)工作要求

（一）落實(shí)責(zé)任

本次清倉(cāng)查庫(kù)工作是國(guó)務(wù)院組織開(kāi)展的全國(guó)性糧食庫(kù)存專(zhuān)項(xiàng)檢查，有關(guān)職能部門(mén)和單位必須在區(qū)政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和部署下，密切配合，協(xié)同工作。切實(shí)做到思想認(rèn)識(shí)到位，組織機(jī)構(gòu)到位，檢查人員到位，措施落實(shí)到位。

要建立和完善明確的工作責(zé)任制和責(zé)任追究制，企業(yè)法人代表、有關(guān)部門(mén)主要負(fù)責(zé)人和區(qū)政府主要負(fù)責(zé)人，要逐級(jí)在清倉(cāng)查庫(kù)工作報(bào)告及相關(guān)報(bào)表上簽字。各清倉(cāng)查庫(kù)工作組負(fù)責(zé)人都要在檢查報(bào)告上簽字，對(duì)檢查結(jié)果的真實(shí)性負(fù)責(zé)。要嚴(yán)格工作底稿制度，各環(huán)節(jié)檢查的原始記錄必須保證完整、準(zhǔn)確、真實(shí)，并妥善保存、留底備查。

（二）保證質(zhì)量和進(jìn)度

區(qū)級(jí)有關(guān)部門(mén)要根據(jù)上級(jí)部署，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，制定相應(yīng)的工作方案，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行檢查方法，明確時(shí)限要求，確保檢查工作在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成。

（三）真實(shí)反映糧食庫(kù)存狀況

有關(guān)企業(yè)要積極配合清倉(cāng)查庫(kù)工作，實(shí)事求是反映糧食庫(kù)存的真實(shí)情況。

（四）增強(qiáng)清倉(cāng)查庫(kù)透明度和公信力

區(qū)糧食清倉(cāng)查庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)小組要強(qiáng)化對(duì)清倉(cāng)查庫(kù)過(guò)程的監(jiān)督，增強(qiáng)工作的透明度和社會(huì)公信力。區(qū)糧食清倉(cāng)查庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室舉報(bào)電話(huà)為*。

（五）嚴(yán)明紀(jì)律，清正廉潔

要加強(qiáng)檢查人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和廉政教育，嚴(yán)明工作紀(jì)律。檢查人員要堅(jiān)持原則，自覺(jué)遵守工作紀(jì)律和廉潔自律有關(guān)規(guī)定，對(duì)違反紀(jì)律的要嚴(yán)肅查處。

（六）加強(qiáng)保密工作

有關(guān)單位要按照相關(guān)保密規(guī)定，明確保密責(zé)任，特別是在數(shù)據(jù)傳輸、新聞宣傳等環(huán)節(jié)要嚴(yán)格執(zhí)行保密紀(jì)律，防止發(fā)生泄密事件。

篇(3)

我國(guó)的各類(lèi)企業(yè)都隨著改革開(kāi)放的深入加快了自身體制改革的步伐，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，這些企業(yè)也隨著改革為自身取得了更大的發(fā)展空間，同時(shí)也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一個(gè)企業(yè)的管理水平?jīng)Q定著其整體的競(jìng)爭(zhēng)力，因此，精細(xì)化管理的產(chǎn)生，為很多企業(yè)解決了辦公室行政的管理問(wèn)題，同時(shí)提高了整體的管理效率。

精細(xì)化管理的現(xiàn)狀及基本內(nèi)涵

所謂精細(xì)化管理，就是對(duì)企業(yè)中的相關(guān)管理內(nèi)容進(jìn)行分類(lèi)及精細(xì)化處理，其目標(biāo)是降低企業(yè)管理的成本，同時(shí)提升企業(yè)管理的效率。一般情況下，這種“精細(xì)化”主要表現(xiàn)為建立詳盡的管理?xiàng)l例、企業(yè)規(guī)章制度以及企業(yè)工作的操作流程等內(nèi)容。通過(guò)這些科學(xué)合理的制度規(guī)范，不僅能進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)在各環(huán)節(jié)工作過(guò)程中都能更精確、更穩(wěn)定的運(yùn)行，更能在某種程度上大大降低管理成本，達(dá)到事半功倍的效果。因此，這種精細(xì)化管理模式應(yīng)用于我國(guó)國(guó)有企業(yè)的辦公室行政管理中，將能為企業(yè)的健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)，使其能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

企業(yè)精細(xì)化管理的基本內(nèi)涵為：企業(yè)通過(guò)自身的分析和評(píng)判將其中最為主要的管理重點(diǎn)找出來(lái)，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)其制定相關(guān)規(guī)章和制度規(guī)范，之后按照這些規(guī)范進(jìn)行貫徹執(zhí)行，同時(shí)，在將工作任務(wù)精細(xì)化到部門(mén)或個(gè)人之后，還要落實(shí)好各方面的責(zé)任，以形成企業(yè)自身獨(dú)特的文化特色。因此，對(duì)于已經(jīng)處于改革創(chuàng)新階段的國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，精細(xì)化管理模式對(duì)其有較強(qiáng)的指導(dǎo)意義，有利于其進(jìn)一步向現(xiàn)代化企業(yè)邁進(jìn)。然而，目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的精細(xì)化管理模式還未完全落實(shí)到位，在從傳統(tǒng)的管理模式轉(zhuǎn)變過(guò)程中還存在一些障礙，同時(shí)存在企業(yè)整體員工素質(zhì)還不高等問(wèn)題，都影響著國(guó)有企業(yè)精細(xì)化管理制度的落實(shí)和發(fā)展。

辦公室行政管理精細(xì)化的內(nèi)容和要求

量化并細(xì)化企業(yè)管理項(xiàng)目。與傳統(tǒng)的模糊化管理模式不同，精細(xì)化管理所追求的是在工作流程和工作方式上都進(jìn)行量化和細(xì)化處理，即對(duì)于辦公室行政管理職能上的細(xì)分，同時(shí)按照一定的邏輯，重新建立起科學(xué)合理的處理步驟。這樣一來(lái)，企I領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)基層人員都能根據(jù)任務(wù)節(jié)點(diǎn)來(lái)掌控每個(gè)工作環(huán)境，同時(shí)加強(qiáng)工作責(zé)任的落實(shí)，有助于提升企業(yè)的整體管理水平。

建立企業(yè)工作的流水化和制度的標(biāo)準(zhǔn)化。流水化作業(yè)模式在企業(yè)管理中一直占據(jù)著十分重要的地位，其主要目的是將細(xì)分之后的工作任務(wù)按照一定邏輯順序連接起來(lái)，這樣可以有利于工作的梳理。同時(shí)，對(duì)于不同的管理工作還要將其制度的標(biāo)準(zhǔn)建立起來(lái)，例如明確規(guī)定什么是正確的工作方法，在多久的規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成才算是工作的優(yōu)秀或是合格等等。

強(qiáng)化企業(yè)協(xié)調(diào)化、經(jīng)濟(jì)化意識(shí)。對(duì)于企業(yè)的辦公室工作來(lái)說(shuō)，僅僅依靠個(gè)人的力量是無(wú)法完成的，因此，必須加強(qiáng)各部門(mén)間、全體成員間的協(xié)調(diào)合作機(jī)制，進(jìn)一步提高辦公室在行政管理事務(wù)上的工作效率。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)大力倡導(dǎo)員工的經(jīng)濟(jì)化意識(shí)，努力降低管理中的無(wú)謂損耗，并盡量獲取更多的產(chǎn)出。

相關(guān)對(duì)策和建議

加強(qiáng)企業(yè)文化的建立。創(chuàng)造出良好的企業(yè)文化環(huán)境，可以讓辦公室行政的精細(xì)化管理更好的實(shí)現(xiàn)。為了能夠打破原本國(guó)有企業(yè)中缺乏制度化和標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從自身文化氛圍的改善做起，形成對(duì)工作精益求精的企業(yè)氛圍，在員工的活動(dòng)組織中強(qiáng)調(diào)精細(xì)化意識(shí)的培養(yǎng)，從而從整體上提升企業(yè)的精細(xì)化水平。

加強(qiáng)制度化的推進(jìn)。一個(gè)內(nèi)部制度的完善和推行對(duì)于精細(xì)化管理制度在企業(yè)中的發(fā)展至關(guān)重要。這種內(nèi)部制度主要是為了保障辦公室工作人員的行為規(guī)范，同時(shí)可以將一些好的管理模式上升為工作制度，以不斷地促進(jìn)員工的精細(xì)化水平和能力。

篇(4)

當(dāng)今科學(xué)發(fā)展日新月異、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)，國(guó)有企業(yè)共青團(tuán)工作的環(huán)境也不斷發(fā)生變化。一是企業(yè)用工形式的變化，帶來(lái)了團(tuán)員青年人數(shù)的變化。二是企業(yè)改革過(guò)程中部分青年產(chǎn)生不良心理。三是傳統(tǒng)的共青團(tuán)活動(dòng)方式不能完全適應(yīng)當(dāng)前青年求新、求變的心理需求。[l]眾多的學(xué)者和團(tuán)組織的工作者對(duì)現(xiàn)代企業(yè)背景下的共青團(tuán)工作做了很多研究和探索，也提出了發(fā)展和完善團(tuán)組織工作的建議和對(duì)策，目前也都處于研究的初步階段。為進(jìn)一步拓寬視野，開(kāi)闊思路，針對(duì)當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)共青團(tuán)工作出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，筆者試圖將精細(xì)化管理思想融入國(guó)有企業(yè)共青團(tuán)事務(wù)中，探尋共青團(tuán)事務(wù)管理的新的思維方式。

二、精益管理內(nèi)涵

精益管理（LM―Lean Management）源于精益生產(chǎn)（LP―Lean Production），其目的是用最小的投入，在最短的時(shí)間，為客戶(hù)提供最好的產(chǎn)品與服務(wù)，并且能夠得到最大的利潤(rùn)。其基本要素是：價(jià)值、價(jià)值流、流動(dòng)、拉動(dòng)與盡善盡美。[2]精益思想是對(duì)精益管理的提煉，與傳統(tǒng)大批量生產(chǎn)方式下的管理思想相比，主要具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：“逆向反彈性”、“目標(biāo)拉動(dòng)式”、“以人為本”、“社團(tuán)群體化”的思維。

三、共青團(tuán)工作導(dǎo)入精益管理的必要性研究

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)對(duì)共青團(tuán)投入的資源總量、共青團(tuán)對(duì)企業(yè)投入資源的配置以及共青團(tuán)的資源運(yùn)作能力，決定著企業(yè)共青團(tuán)組織的生存發(fā)展?fàn)顩r。充分開(kāi)發(fā)資源、合理配置資源和努力提高資源使用效能，將成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)共青團(tuán)工作運(yùn)行的主線(xiàn)和核心，決定了共青團(tuán)工作是否能夠全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)共青團(tuán)必須把解決生存問(wèn)題作為首要任務(wù)，主動(dòng)從市場(chǎng)和企業(yè)的視野去審視和思考共青團(tuán)工作，合理配置資源，充分利用資源，有效運(yùn)作資源，消除一切資源浪費(fèi)，及時(shí)進(jìn)行自我調(diào)整和變革，形成與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、企業(yè)改革相適應(yīng)的觀(guān)念和模式。

四、精益管理在國(guó)有企業(yè)共青團(tuán)工作中的應(yīng)用探索

以某國(guó)有企業(yè)基層團(tuán)組織為例，從六個(gè)方面探索精益管理理念的應(yīng)用策略。

（一）細(xì)化節(jié)點(diǎn)，精確規(guī)劃

精益管理要求管理細(xì)化，把執(zhí)行工作細(xì)化到每個(gè)工作節(jié)點(diǎn)、每個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)、每名員工，這就要求國(guó)有企業(yè)共青團(tuán)要對(duì)不同階段、不同崗位、不同層次的團(tuán)員青年進(jìn)行系統(tǒng)分類(lèi)。圍繞不同階段、不同崗位、不同層次人員的特點(diǎn)，引導(dǎo)他們開(kāi)展職業(yè)生涯規(guī)劃，規(guī)劃成長(zhǎng)路線(xiàn)圖，幫助他們找準(zhǔn)人生方向、工作目標(biāo)；搭建青年成長(zhǎng)平臺(tái)，開(kāi)展有針對(duì)性的教育培訓(xùn)、“師帶徒”等活動(dòng)，引導(dǎo)青年加快角色轉(zhuǎn)變，為企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展貢獻(xiàn)自身力量。

（二）完善機(jī)制，精心培養(yǎng)

“打造高效團(tuán)隊(duì)”是每個(gè)國(guó)有企業(yè)團(tuán)干部都應(yīng)該思考并為之奮斗的重要工作。高效團(tuán)組織的打造建立在扎實(shí)的工作基礎(chǔ)上。一是“唯才是舉，任人唯賢”，完善團(tuán)干部選配機(jī)制，配齊配全各級(jí)團(tuán)干部，加強(qiáng)團(tuán)干部理論學(xué)習(xí)，使團(tuán)組織成為青年人才培養(yǎng)的孵化器。二是注重痕跡化管理。完善團(tuán)組織例會(huì)制度和流程，落實(shí)民主集中制原則，做好會(huì)議的記錄和存檔工作。三是疏導(dǎo)幫助團(tuán)組織凝聚青年，通過(guò)“走進(jìn)青年”活動(dòng)，及時(shí)了解把握青年特點(diǎn)，解決青年困難，引導(dǎo)青年融入企業(yè)發(fā)展，幫助企業(yè)提升內(nèi)在凝聚力。

（三）拓寬渠道，精準(zhǔn)結(jié)合

當(dāng)代青年人展現(xiàn)的時(shí)代特點(diǎn)，要求國(guó)有企業(yè)基層團(tuán)組織要不斷開(kāi)拓團(tuán)建工作思路，使團(tuán)組織設(shè)計(jì)的活動(dòng)載體更加貼近團(tuán)員青年。一是可定期組織領(lǐng)導(dǎo)和普通青年的見(jiàn)面會(huì)，加強(qiáng)團(tuán)青調(diào)研，及時(shí)準(zhǔn)確把握青年思想動(dòng)態(tài)。二是發(fā)揮青年思維活躍的特點(diǎn)，可自主策劃主題活動(dòng)，不斷增強(qiáng)活動(dòng)的吸引力和主動(dòng)性，不斷拓寬團(tuán)建工作思路。三是可通過(guò)微信、微博、QQ等信息網(wǎng)絡(luò)手段，定期向團(tuán)員青年傳發(fā)團(tuán)建工作思路、黨政工作要點(diǎn)，組織開(kāi)展“微話(huà)題”網(wǎng)上討論活動(dòng)，凝聚更多的青年力量，幫助基層團(tuán)組織深挖活力源泉。

（四）強(qiáng)化監(jiān)督，精準(zhǔn)考核

國(guó)有企業(yè)基層團(tuán)建工作要團(tuán)內(nèi)評(píng)先樹(shù)優(yōu)活動(dòng)為抓手，不斷完善基礎(chǔ)工作規(guī)范，更加突出標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，逐步夯實(shí)基層團(tuán)建工作基礎(chǔ)。一是把對(duì)團(tuán)組織的考核納入企業(yè)績(jī)效考核體系，加強(qiáng)對(duì)基層團(tuán)組織的管理監(jiān)督力度，確保工作落實(shí)到位。二是引入質(zhì)量管理體系，不斷完善活動(dòng)管理制度和流程，對(duì)每個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行細(xì)化，同時(shí)，注重收集意見(jiàn)建議，并做好活動(dòng)資料的整理歸檔，不斷提高團(tuán)內(nèi)活動(dòng)的規(guī)范性、完整性。三是不斷完善團(tuán)干部溝通渠道，定期召開(kāi)座談交流會(huì)、工作匯報(bào)會(huì)，并組織基層團(tuán)支部間互相交流學(xué)習(xí)、查找問(wèn)題，不斷提高基層團(tuán)建工作的基礎(chǔ)規(guī)范建設(shè)。

（五）改進(jìn)工作，精確指導(dǎo)

針對(duì)基層團(tuán)組織人員流動(dòng)快的特點(diǎn)，定期組織團(tuán)務(wù)工作培訓(xùn)，以提升整體基層團(tuán)建工作水平。特別是新上任的團(tuán)支部成員，要專(zhuān)門(mén)組織團(tuán)務(wù)工作培訓(xùn)會(huì)，“面對(duì)面”、“手把手”指導(dǎo)基層團(tuán)組織開(kāi)展工作。同時(shí)，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為著力點(diǎn)，積極開(kāi)展互幫互學(xué)活動(dòng)，組織召開(kāi)先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)、青春故事分享會(huì)等活動(dòng)，引導(dǎo)基層團(tuán)支部在學(xué)習(xí)中找準(zhǔn)團(tuán)建方向。特別是在各類(lèi)主題教育、志愿服務(wù)等活動(dòng)中，要積極引導(dǎo)、帶領(lǐng)、服務(wù)青年，不斷提升青年責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、大局意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí)，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展匯聚正能量。

（六）優(yōu)化提升，精益求精

篇(5)

我區(qū)2005年底及2006年4月共接收退伍軍人192人，其中需安置的城鎮(zhèn)義務(wù)兵129名，轉(zhuǎn)業(yè)士官30名，農(nóng)村義務(wù)兵33人。截至2006年11月，我區(qū)接收退役士兵中有59人未安置到位，其中未安置到位的退役士兵35人，退役士官24人，2005年以前遺留下來(lái)未安置的人員有51人。安置任務(wù)非常重。

我區(qū)2006年退伍士兵安置工作嚴(yán)格貫徹落實(shí)中央、省、市有關(guān)文件要求，領(lǐng)導(dǎo)高度重視，多次召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行專(zhuān)題研究，加大財(cái)政投入力度，妥善處理了一些重要問(wèn)題，目前退伍士兵安置工作進(jìn)展順利，人版權(quán)所有員情況穩(wěn)定?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、繼續(xù)貫徹落實(shí)23號(hào)文件精神，加快安置工作進(jìn)度。

我局繼續(xù)推行安置就業(yè)與自謀職業(yè)相結(jié)合、鼓勵(lì)自謀職業(yè)的安置辦法；繼續(xù)堅(jiān)持“國(guó)防義務(wù)均衡負(fù)擔(dān)”的原則，對(duì)實(shí)行安置就業(yè)的退役士兵采取分級(jí)負(fù)責(zé)、包干安置和重點(diǎn)安置相結(jié)合的辦法。堅(jiān)決落實(shí)國(guó)務(wù)院23號(hào)文件以及省市相關(guān)文件精神，“達(dá)到5項(xiàng)目標(biāo)，做到6個(gè)100％”。

我們的具體做法是：

（1）凡父母或配偶有工作單位、且該單位有接收能力的，一律開(kāi)出介紹信，辦理安置手續(xù)，并督促接收單位盡快安排退役軍人上崗。

（2）凡父母或配偶沒(méi)有工作單位，或單位破產(chǎn)的，均鼓勵(lì)其辦理自謀職業(yè)。辦理自謀職業(yè)的程序?yàn)椋和艘圮娙颂顚?xiě)《自謀職業(yè)申請(qǐng)書(shū)》，出具街道和社區(qū)證明、父母或配偶單位破產(chǎn)文件、退伍證、戶(hù)口、身份證等證件，經(jīng)紀(jì)委、財(cái)政局、民政局、審計(jì)局等部門(mén)嚴(yán)格審核，對(duì)符合條件的予以辦理自謀職業(yè)，發(fā)放自謀職業(yè)補(bǔ)償金。

（3）凡父母或配偶沒(méi)有工作單位，或單位破產(chǎn)，且不愿意辦理自謀職業(yè)的，由區(qū)政府統(tǒng)一安置到戶(hù)口所在的街道、社區(qū)公益性崗位工作。區(qū)屬機(jī)關(guān)、事業(yè)單位干部職工子弟統(tǒng)一安置到火車(chē)站廣場(chǎng)綜合治理辦公室工作。

二、政府統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，多渠道全力保障退役軍人就業(yè)。

1、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，迅速組織貫徹。區(qū)委、區(qū)政府從政治的高度，從維護(hù)改革發(fā)展穩(wěn)定大局出發(fā)，充分認(rèn)識(shí)做好城鎮(zhèn)退役士兵安置工作的重要性和緊迫性，多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議進(jìn)行研究。區(qū)民政局及時(shí)向復(fù)退戰(zhàn)士問(wèn)題工作領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，準(zhǔn)確把握城鎮(zhèn)退役士兵安置的各項(xiàng)政策規(guī)定和時(shí)限要求，并就本地安置工作做出具體部署，認(rèn)真執(zhí)行城鎮(zhèn)退役士兵安置政策。

2、加強(qiáng)協(xié)調(diào)聯(lián)系，加快安置進(jìn)度。一是加強(qiáng)與退役士兵接收單位的聯(lián)系協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)，通過(guò)電話(huà)、發(fā)函、上門(mén)等方式加強(qiáng)與接收單位的聯(lián)系，加強(qiáng)交流溝通，加大安置政策的宣傳力度，爭(zhēng)取退役士兵盡快上崗。二是加強(qiáng)與退役士兵本人的聯(lián)系，通過(guò)電話(huà)、文字通知等形式與退役士兵聯(lián)系，有單位的限期到接收單位報(bào)到上崗，沒(méi)有工作單位的加大自謀職業(yè)工作力度，抓緊辦理自謀職業(yè)。到11月止，今年我區(qū)共開(kāi)出勞動(dòng)關(guān)系介紹信79份；辦理自謀職業(yè)共47人，發(fā)放自謀職業(yè)金120.05萬(wàn)元，其中士兵41人，士官6人。版權(quán)所有

三、退役士兵安置工作中遇到的困難與問(wèn)題

由于政府機(jī)構(gòu)改革，事業(yè)單位、企業(yè)破產(chǎn)改制兼并，再加上歷史遺留未安置退役士兵較多，致使今年退伍軍人就業(yè)安置難的矛盾十分突出。具體表現(xiàn)在：

1、指令性安置落實(shí)難。由于安置任務(wù)與實(shí)際就業(yè)需求不足的矛盾，使協(xié)調(diào)、溝通成了安置部門(mén)的主要任務(wù)。因部分有接收任務(wù)的接收單位不愿接收，經(jīng)常需要反復(fù)登門(mén)做工作；部分退役士官也因配偶所在單位效益差等原因不愿意到單位報(bào)到上崗。部分接收單位既不愿接收退役士官也不愿意繳納有償轉(zhuǎn)移金，或愿意繳納有償轉(zhuǎn)移金，但轉(zhuǎn)業(yè)士官不愿意辦自謀職業(yè)，大大增加了地方安置壓力，造成部分士官安置不到位。

篇(6)

為了大力弘揚(yáng)中華民族尊老敬老的傳統(tǒng)美德，進(jìn)一步營(yíng)造良好的愛(ài)老助老社會(huì)氛圍，我街道以“弘揚(yáng)養(yǎng)老孝老敬老傳統(tǒng)，共建共享老年友好社會(huì)”為主題，以村民的健康為中心和以人為本的原則，根據(jù)上級(jí)文件精神，我街道對(duì)“敬老月”活動(dòng)工作統(tǒng)一部署，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展敬老月活動(dòng)，精心組織了一系列敬老愛(ài)老活動(dòng)，把敬老愛(ài)老風(fēng)尚推向一個(gè)新的?，F(xiàn)將大托鋪街道敬老月活動(dòng)總結(jié)如下：

一、宣傳發(fā)動(dòng)，認(rèn)識(shí)到位

此次“敬老月”活動(dòng)計(jì)劃，得到了街道領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持，全面動(dòng)員要求各村，從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合各自特點(diǎn)，開(kāi)展各具特色的愛(ài)老敬老活動(dòng)；利用板報(bào)、橫幅、電子屏等各種宣傳形式，大力營(yíng)造愛(ài)老敬老的輿論氛圍，強(qiáng)化了全社會(huì)的愛(ài)老敬老意識(shí)，使這次“敬老月”活動(dòng)豐富多彩，得到了老年人的好評(píng)。

二、求真務(wù)實(shí)，工作到位

敬老月期間，街道各辦所各村用心主動(dòng)為老年人辦好事、實(shí)事，工作到位不走過(guò)場(chǎng)。

1、為轄區(qū)的特殊群體老人送溫暖。我街道工委對(duì)敬老月活動(dòng)高度重視，帶著慰問(wèn)金走訪(fǎng)了轄區(qū)的90歲以上高齡老人、60歲以上離退休的村書(shū)記主任及市屬?lài)?guó)有企業(yè)退休困難職工，把黨和政府的溫暖送到了老人家中。

2、組織街道“五老”老人開(kāi)展重陽(yáng)活動(dòng)，開(kāi)展志愿者服務(wù)工作座談會(huì)，并邀請(qǐng)?zhí)珮O拳隊(duì)教練進(jìn)行太極拳授課，使老干部老有所為、老有所樂(lè)。

篇(7)

企業(yè)管理部門(mén)半年工作總結(jié)范文一

20xx年是公司持續(xù)發(fā)展的一年，企管部除做好日常管理工作外，將工作的重點(diǎn)放在了抓管理、上水平、開(kāi)展節(jié)能降耗的管理工作。在企管部全體員工的共同努力下，較好的完成了年度的工作任務(wù)，為配合公司各部門(mén)做好提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本、提升管理水平負(fù)出了應(yīng)有的努力。

一、抓基礎(chǔ)，為提高產(chǎn)品質(zhì)量做好服務(wù)工作

基礎(chǔ)管理工作是企業(yè)管理工作的重要組成部分，只有做好此項(xiàng)工作，才能使管理工作得到正常運(yùn)行。為配合各有關(guān)部門(mén)做好提高產(chǎn)品質(zhì)量工作，經(jīng)和有關(guān)部門(mén)研究，根據(jù)企業(yè)員工技術(shù)水平和人員素質(zhì)，開(kāi)展了一系列的培訓(xùn)工作。根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際，我們制定了年度培訓(xùn)計(jì)劃并按計(jì)劃進(jìn)度逐項(xiàng)落實(shí)，全年共舉辦包括“質(zhì)量管理”、“工藝管理”、“生產(chǎn)管理”、“設(shè)備管理”、“生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理”等內(nèi)容的培訓(xùn)班六次，培訓(xùn)率達(dá)300余人、次，通過(guò)培訓(xùn)取得了良好的效果，提高了全員整體素質(zhì)，為提高產(chǎn)品質(zhì)量奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、抓管理，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗的目標(biāo)，降低產(chǎn)品成本

年初，面對(duì)世界金融危機(jī)的持續(xù)，給我們企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了極大影響，為使公司在這種逆境中得以生存和發(fā)展，企業(yè)的內(nèi)部成本管理工作就顯得尤為重要。結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，組織有關(guān)部門(mén)對(duì)生產(chǎn)情況的充分、細(xì)致的調(diào)查和研究，制定了控制企業(yè)內(nèi)部成本方案，從企業(yè)內(nèi)部管理入手，提出了降低產(chǎn)品成本實(shí)施計(jì)劃，并把計(jì)劃納入管理的重要議事日程。加大了節(jié)能降耗的宣傳力度，使每名員工都能成為節(jié)能降耗的貫徹者和實(shí)施者。全年降低產(chǎn)品成本計(jì)劃所列項(xiàng)目絕大多數(shù)得以落實(shí)完成，計(jì)劃完成率達(dá)到95%以上，為企業(yè)節(jié)約資金約60余萬(wàn)元。

三、抓質(zhì)量管理體系，做好質(zhì)量數(shù)據(jù)的整理、分析工作

質(zhì)量管理體系是一個(gè)系統(tǒng)的工程，年初，在建立、完善了《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》的基礎(chǔ)上，將質(zhì)量方針目標(biāo)進(jìn)行了有效的分解，將分解的目標(biāo)落實(shí)到各有關(guān)部門(mén)執(zhí)行。企管部按月對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行考核。

20xx出廠(chǎng)合格率達(dá)98.54%，一次報(bào)檢合格率達(dá)98.426%，均達(dá)到了質(zhì)量目標(biāo)的要求。質(zhì)量數(shù)據(jù)和資料信息管理也達(dá)到了質(zhì)量體系的要求。在質(zhì)量管理體系的運(yùn)行方面，嚴(yán)格按照《質(zhì)量管理體系要求》執(zhí)行，十二月份對(duì)公司質(zhì)量管理的運(yùn)行情況進(jìn)行了年審，提出了肯定和不足，形成了審核報(bào)告，使公司的質(zhì)量管理在有效控制下運(yùn)行。

以上是企管部在20xx工作，在實(shí)際的工作中我們感到知識(shí)的匱乏，我們將在今后的工作中不斷的學(xué)習(xí)和探索，努力將各方面工作做到盡善盡美，為企業(yè)的不斷發(fā)展而努力。

企業(yè)管理部門(mén)半年工作總結(jié)范文二

今年上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，各部門(mén)的積極配合下，公司取得了很好的效益。就部門(mén)而言，我部根據(jù)工作需要和領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)要求，圍繞公司中心工作，把握大局，勤于思考，開(kāi)拓創(chuàng)新，較好地履行了企管部職能，高質(zhì)量地完成了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部署的各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將20xx年上半年企管部工作做如下總結(jié)：

一、以督促各部門(mén)及礦編寫(xiě)旬小結(jié)和月計(jì)劃的方式，提高了各部門(mén)及礦有計(jì)劃、有目標(biāo)地完成本部工作的緊迫感和積極性，從而加強(qiáng)了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬單位日常工作的監(jiān)督管理力度，提升了公司的整體運(yùn)營(yíng)效率和規(guī)范化水平，為公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮了不可或缺的控制作用。

二、要求各部門(mén)及礦按照內(nèi)部工作人員職位特點(diǎn)及分工差別制定各崗位目標(biāo)責(zé)任制，并且具體化為績(jī)效指標(biāo)考核體系，縱向有自上而下考核，橫向有職能考核，形成了縱橫交錯(cuò)的網(wǎng)狀考核體系，做到了不留死角的全方位考核，充分體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)管理分工理論在我公司的運(yùn)用。通過(guò)這項(xiàng)工作，明確了在崗人員的崗位職責(zé)，同時(shí)提醒部門(mén)及個(gè)人對(duì)月考核所扣分值的指標(biāo)相應(yīng)的工作內(nèi)容要予以注意和改進(jìn)。

三、出勤監(jiān)督檢查工作。公司本年伊始引進(jìn)了指紋識(shí)別考勤系統(tǒng)，杜絕了代簽到及早退的弊端,加強(qiáng)了自我約束力和自我監(jiān)督的自沉性，使我公司的管理工作更加正規(guī)化、程序化，通過(guò)每月公布考勤結(jié)果,客觀(guān)、精準(zhǔn)的考勤數(shù)據(jù)使每位職工都非常重視,對(duì)好的同志是一種鼓舞,對(duì)差的同志也是一種促進(jìn),同時(shí)也對(duì)各部門(mén)進(jìn)行了一次無(wú)聲的工作獎(jiǎng)評(píng)。

四、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。通過(guò)每月四至六次由我部開(kāi)展的對(duì)各部門(mén)及礦進(jìn)行的不定時(shí)崗位和衛(wèi)生檢查，既體現(xiàn)公司高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)基層工作的重視，加強(qiáng)了與下屬單位的溝通，了解下屬單位的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，同時(shí)一線(xiàn)出現(xiàn)的問(wèn)題能夠及時(shí)得到反映，盡快得以解決，確保工作的順利進(jìn)行，使公司的運(yùn)營(yíng)始終保持“鮮活”狀態(tài)，為樹(shù)立公司良好的企業(yè)形象，提高公司整體素質(zhì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)化管理機(jī)制，提升公司管理水平發(fā)揮了不可替代的作用。

五、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管維護(hù)。積極聯(lián)系長(zhǎng)治移動(dòng)分公司，為曙光礦架設(shè)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)專(zhuān)線(xiàn)一條;負(fù)責(zé)全公司的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)維護(hù)，保證了公司現(xiàn)代化信息系統(tǒng)如金蝶財(cái)務(wù)、企信通、煤炭基金等系統(tǒng)軟件的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為公司的信息一體化建設(shè)發(fā)揮了保駕護(hù)航的作用。

上半年，通過(guò)我部人員的努力，基本完成了本職及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，但仍有許多不足和問(wèn)題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖、思路理解不透，雖能及時(shí)把握領(lǐng)導(dǎo)的意圖融會(huì)于工作中，但還缺乏開(kāi)拓精神。

2、工作上缺少創(chuàng)新，隨著公司的高速發(fā)展，自身管理上的薄弱環(huán)節(jié)逐步顯露，需要在管理上要不斷創(chuàng)新，以滿(mǎn)足公司的發(fā)展需要。

3、工作不夠深入、細(xì)致，在具體的工作上對(duì)自身要求不高。

4、處理問(wèn)題的能力、解決問(wèn)題的能力還需加強(qiáng)。由于平時(shí)工作知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的缺乏、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的敏銳性不夠，在與相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)、處理問(wèn)題時(shí)還不能直接處理好，缺少工作方法。

下半年，企管部準(zhǔn)備從以下幾方面進(jìn)一步提高工作質(zhì)量。

一、積極的貫徹公司的各項(xiàng)方針。堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)的安排。

二、搞好與各部門(mén)及礦的工作，積極地進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通。不斷學(xué)習(xí)借鑒企業(yè)管理工作上的先進(jìn)方案并進(jìn)行學(xué)習(xí)，及時(shí)的提出針對(duì)企業(yè)管理方面的合理化建議。

三、進(jìn)一步完善績(jī)效考核工作。

四、認(rèn)真做好監(jiān)督檢查工作。

企業(yè)管理部門(mén)半年工作總結(jié)范文三

通過(guò)一年來(lái)的不斷學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助，我已完全融入到了企業(yè)管理部這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中很多事情有待完善，但應(yīng)該說(shuō)這一年付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長(zhǎng)了，也逐漸成熟了?，F(xiàn)在就20工作情況總結(jié)如下：

一、以踏實(shí)的工作態(tài)度，適應(yīng)企管部工作特點(diǎn)

企管部是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要樞紐部門(mén)，對(duì)公司內(nèi)外的許多工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，做到上情下達(dá)，以及規(guī)劃協(xié)調(diào)好公司各部門(mén)的各項(xiàng)事務(wù)。這就決定了辦公室工作繁雜的特點(diǎn)。每天除了本職工作外，還經(jīng)常有計(jì)劃之外的事情需要臨時(shí)處理，而且通常比較緊急，讓我不得不放下手頭的工作先去解決，當(dāng)然自己手頭上的事情也很多，經(jīng)常是忙忙碌碌的一天下來(lái)，但是每一天都很充實(shí)，我本著為大家服務(wù)的心態(tài)是做好每一件事。為公司貢獻(xiàn)我的一點(diǎn)光和熱。

二、盡心盡責(zé)，做好本職工作

一年來(lái)，我主要完成了以下工作：

1、公司各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單的審核：首先各部門(mén)指定人員把部門(mén)人員發(fā)生的報(bào)銷(xiāo)單上交給企管審核人員，企管審核人員對(duì)報(bào)銷(xiāo)單的事項(xiàng)、金額、票據(jù)等一系列事項(xiàng)審核;審核完畢，每周三交給企管部領(lǐng)導(dǎo)審核，領(lǐng)導(dǎo)審核完畢，我錄入到費(fèi)用登記軟件中，并對(duì)比較特殊的報(bào)銷(xiāo)單做其它方面的錄入，;再交由張總審核，張總審核完畢，再重新把所有報(bào)銷(xiāo)單登記，做一個(gè)詳細(xì)的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單明細(xì)表，交由財(cái)務(wù)。

2、保險(xiǎn)柜文件的管理。此類(lèi)文件涉及范圍非常廣，整體上分為政府性的、公司內(nèi)部性的;公司內(nèi)部性的又分為公司所有證書(shū)證件、合同、協(xié)議、行政后勤等。需要進(jìn)行整體的區(qū)分，方便各部門(mén)人員需要時(shí)，及時(shí)提供。

3、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填寫(xiě)及上報(bào)。我這一塊的統(tǒng)計(jì)報(bào)表涉及到南昌市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)、南昌市經(jīng)貿(mào)委、南昌市重點(diǎn)企業(yè)服務(wù)平臺(tái)網(wǎng)、省外經(jīng)貿(mào)廳發(fā)展處以及其他政府不固定性的相應(yīng)政府報(bào)表五大塊。報(bào)表部分與財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)完成，財(cái)務(wù)出相應(yīng)的數(shù)據(jù)，有些數(shù)據(jù)需要自己的計(jì)算，每大塊涉及到的報(bào)表較多。

4、檔案這一塊，是花時(shí)間、經(jīng)歷最多的一塊，其分為兩大塊：

(1)紙質(zhì)檔案：全部是用手寫(xiě)，每個(gè)人的檔案上都要寫(xiě)好員工的個(gè)人信息，我接手這一塊完全是空白;并且還要分部門(mén)，統(tǒng)計(jì)好各部門(mén)的人數(shù)，在上面列清單。在這樣有效的分類(lèi)下，公司所有人員信息都可能很直觀(guān)的查到。

(2)電子檔案：這一塊是紙質(zhì)檔案的另一種呈現(xiàn)方式，是對(duì)員工個(gè)人基本信息的錄入，例如：姓名、身份證、畢業(yè)學(xué)校等一系列。涉及得非常細(xì)。這樣一種錄及方式方便公司各領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工個(gè)人基本信息的查看。

5、公司印信的保管及用印情況的登記。各部門(mén)憑用印申請(qǐng)單，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字，待我審核，才予蓋章。并且每月整理所有用印申請(qǐng)單，并錄入到電腦，方便領(lǐng)導(dǎo)對(duì)某一時(shí)段用印情況的審核。

6、外賓的接待。公司來(lái)訪(fǎng)的客人較多，經(jīng)常需要陪其去車(chē)間，向其解說(shuō)公司相應(yīng)情況，對(duì)于客人一系列問(wèn)題進(jìn)行解答;也要準(zhǔn)備好會(huì)議室，放好資料、倒水等事項(xiàng)。

7、有關(guān)政府性文件、事項(xiàng)的處理。今年在陳經(jīng)理的引導(dǎo)下，處理了兩大項(xiàng)：一是公司環(huán)評(píng)文件，二是公司內(nèi)部固體廢棄物的處理。這兩大塊在多方的協(xié)調(diào)下，終于完美的完成。接下來(lái)就是一些后緒的工作。當(dāng)然也有些相應(yīng)的政府類(lèi)似文件也進(jìn)行了處理。

8、部門(mén)內(nèi)部電話(huà)傳真的接收。對(duì)于外部來(lái)的電話(huà)，我會(huì)根據(jù)相應(yīng)情況進(jìn)行篩選，挑選出一些重要的文件上交給領(lǐng)導(dǎo)，待領(lǐng)導(dǎo)查閱。

9、人員的招聘，辦公用品的領(lǐng)用等一系列涉及到辦公室內(nèi)部事項(xiàng)，進(jìn)行了相應(yīng)的處理。

三、工作中存在的不足：

工作一涉及到與人的協(xié)調(diào)就會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的矛盾，很多人對(duì)于要求的執(zhí)行性不予配合，要多方面做思想工作，很多事情細(xì)節(jié)方面完善性不足，但整體性不錯(cuò)。所以對(duì)這些事情的規(guī)范還要改進(jìn)。我會(huì)力求做到盡善盡美。

四、2017的規(guī)劃：

2017對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)嶄新的一年，也是一個(gè)新的起點(diǎn)，我會(huì)加倍的努力，規(guī)劃好我明年的工作，完善我這一塊工作。

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